Ahoj. Probl?m je, ?e u? asi rok se nem??u zapojit do t?mu.
Je mi 28, jsem velmi spole?ensk? a spole?ensk?, ale n?stup do ?ensk?ho t?mu je pro m? probl?m. Ch?pu, ?e existuje t?m a jsem j?, a to nem? nejlep?? vliv na v?sledky pr?ce, proto?e neust?le analyzuji situaci, m?sto abych p?em??lel o pr?ci.
V?echno se pokazilo od prvn?ho dne. Musel jsem se st?hovat z jednoho m?sta na druh?, v r?mci skupiny spole?nost?. D?vodem p?echodu bylo brzk? uzav?en? prvn? instituce. Byl jsem p?eveden do podobn?ho podniku, na podobnou pozici, ale myslel jsem si to jen j?. T?m s?m rozhodl, ?e jsem byla p?evedena na pozici asistentky na jednom odd?len?, jeliko? p?edt?m d?vka z t?to pozice ode?la na mate?skou dovolenou. Kategoricky jsem nesouhlasil a sna?il jsem se ze v?ech sil, abych byl schv?len na stejnou pozici, se kterou jsem p?i?el. Vedouc? nem?l v t?mu ??dn? postaven? a nemohl mi nijak pomoci. Prost? se rozhodla, ?e budu pracovat na obou odd?len?ch.
Ub?hlo trochu ?asu, poda?ilo se mi p?ev?st na pln? pl?n na odd?len?, o kter? jsem m?l z?jem, ale t?mu se to nel?bilo.
Mohu komunikovat s jednotlivci, ale kdy? jsou v?ichni pohromad?, c?t?m se nep??jemn?. V?ichni se usm?vaj? do o?? a za ?eptem si o sob? navz?jem ?eptaj?. Nechod?m ani na ve?ejn? shrom??d?n?. Zd? se, ?e v?ichni jsou proti mn?. Je pro m? snaz?? naj?t spole?nou ?e? s mu?skou ??st? t?mu.
Nyn? z odd?len?, ve kter?m jsem byl p?vodn? p?id?len, odch?z? zam?stnanec, kter?ho na jeho m?sto dosad? jako jasn?.
Nechci chodit do pr?ce, proto?e jsem unaven? v?c psychicky ne? fyzicky. Nev?m jak d?l. Bu? hledat nov? m?sto, ut?ct p?ed probl?mem a ne t?m, ?e se s podobn?m na nov?m m?st? nesetk?m, nebo zkusit tuto z?le?itost vy?e?it jinak. Zkusit se sp??telit? Zd? se mi, ?e je to nere?ln?.

Odpov?di psycholog?

Daria, ahoj.

Nev?m jak d?l. Bu? hledat nov? m?sto, ut?ct p?ed probl?mem a ne t?m, ?e se s podobn?m na nov?m m?st? nesetk?m, nebo zkusit tuto z?le?itost vy?e?it jinak. Zkusit se sp??telit? Zd? se mi, ?e je to nere?ln?.

Navrhl bych v?m alternativu.

Daria, ahoj!

Na to, jak jsme za?len?ni do spole?ensk?ho ?ivota, m? velk? vliv na?e rodina, ve kter? jsme se narodili, vyr?stali a vyv?jeli se. Rodina je mal? komunita, kde z?sk?v?me prvn? zku?enost s komunikac? a budov?n?m komunikace s ka?d?m ?lenem rodiny individu?ln? i s celou rodinou jako celkem. P??ete, ?e je pro v?s pohodln? komunikovat s mu?skou komunitou a s tou ?enskou je to t??k?. Mo?n? byl v?? vztah s matkou nebo babi?kou, sestrou, tedy se ?enami ve va?? rodin?, tak? pln? ur?it?ch pot???, ale s t?tou bylo naopak v?ce porozum?n? a p?ijet?. Nebo jste mo?n? vyrostli v ne?pln? rodin?. To v?e a n?kter? vlastnosti jsou velmi d?le?it?, jak vn?m?me sami sebe, jak reagujeme na ostatn? lidi. Domn?v?m se, ?e va?e ?vahy o zm?n? zam?stn?n? jsou p?ed?asn?, zejm?na proto, ?e se v?m poda?ilo prosadit sv? profesn? aktivity, co? sv?d?? o va?em odhodl?n?. P?esto jste se u? mnoh? nau?ili, zvykli si tak ?i onak. Mus?te pochopit sami sebe, pro? jste tak citliv? na chov?n?, n?zory a reakce druh?ch lid? a p?edev??m ?en.Strachy, st?t se sebev?dom?j??mi a za??t se p?ij?mat.

To v?m umo?n? v?razn? zlep?it sv?j stav vlastn?mi silami.

Pokud m?te pocit, ?e si sami nev?te rady, kontaktujte m?, m?m bohat? zku?enosti s prac? s podobn?mi podm?nkami. D?l?m konzultace na skype.

Hodn? ?t?st? a v?e nejlep??!

Goloshchapov Andrey Viktorovich, psycholog v Moskv?

?ivotn? zm?ny jsou v?dy stresuj?c?, i kdy? jsou k lep??mu. Ke stresov? situaci lze p?i??st i zm?nu zam?stn?n?. I kdy? ?lov?k dlouho snil o jin? pr?ci a sna?il se ji z?skat, st?le se bude tr?pit, ne? p?jde na sv? pracovi?t?.

Prvn? dojem

Je d?le?it? ud?lat dobr? dojem nejen na pohovoru, ale i na prvn?m setk?n? s kolegy. Budete toti? muset spolupracovat nejen s ??ady, kter? v?s zam?stnaly, ale p?edev??m s t?mem. A nez?le?? na tom, v jak? funkci ?lov?k p?ich?z? do pr?ce - b??n? zam?stnanec nebo vedouc? odd?len?. Abyste na kolegy ud?lali p??zniv? dojem, mus?te se nejprve sej?t a p?estat si d?lat starosti. Ka?d? byl jednou za??te?n?k, co? znamen?, ?e se nic hrozn?ho ned?je.

Se v?emi nov?mi spolupracovn?ky by se m?lo zach?zet zdvo?ile. P??telsk? ?sm?v a otev?en? pohled jsou z?rukou, ?e lid? budou p??choz?ho vn?mat p??zniv?. ??ast na spole?n?ch z?le?itostech, probl?mech a ?kolech v?m pom??e rychle se adaptovat na nov? prost?ed?. Up??mn? touha pom?hat a b?t u?ite?n? tak? zvy?uje hodnocen? a d?v?ru ze strany lid?. Chov?n? by p?itom m?lo b?t maxim?ln? taktn?, bez p?ehnan? vlezlosti.

Nen? t?eba hned s vyu?it?m pr?v nov??ka zkou?et zm?nit zp?sob t?mu a p??stupy k pr?ci. Tak? nem??ete zasahovat do pl?nu ?kol?. Zpo??tku stoj? za to zdr?et se kritick?ch pozn?mek o pr?ci, ??fech a kolez?ch. M?li byste v?ce pozorovat lidi a m?n? ???it o sob? a sv?ch pl?nech na nov?m m?st?. Lid? jsou tak za??zeni, ?e ka?d? nov??ek nebude vn?m?n jako partner, ale jako konkurent.

Co nelze ud?lat v nov?m t?mu?

Prvn? dojem nen? v?dy spr?vn?, ale obvykle je uchov?n a zapamatov?n po dlouhou dobu. Proto existuj? v?ci, kter? nelze ud?lat, kdy? se objev?te v nov?m t?mu:

1. V ??dn?m p??pad? nemluvte nahlas a ve?ejn? porovnejte sv? p?edchoz? zam?stn?n? se sv?m sou?asn?m zam?stn?n?m. Na nov?m m?st? bude v?echno jinak. N?kter? pracovn? momenty nebo mezilidsk? vztahy se mohou zd?t zvl??tn?, ale nem?li byste hned odporovat ve?ejn?mu m?n?n?.

2. Ned?slednost v jedn?n? a nep?irozen? chov?n? m??e u zam?stnanc? vzbudit podez?en?. Nen? nutn? hr?t roli prvn? den na nov?m m?st? a druh? den p?ij?t v nov? image. Lid? budou takov? chov?n? jednodu?e pova?ovat za pokrytectv? a je nepravd?podobn?, ?e by takov?ho kolegu respektovali.

3. Nen? t?eba pomlouvat a nad?vat na svou p?edchoz? pr?ci, b?val? ??f a kolegov?. Nem?li byste to d?lat ani v prvn? den setk?n? s t?mem, ani v budoucnu. Na nov?m m?st? je pot?eba b?t do jist? m?ry „oportunistou“. Nen? nic ?patn?ho. I kdy? jsou n?kter? tradice a pravidla t?mu naprosto nevhodn?, zpo??tku je t?eba je slu?n? dodr?ovat.

Pokud jste na?li dobrou pr?ci, nesp?chejte se radovat. P?ed n?mi je toti? je?t? jedna velmi d?le?it? v?c – naj?t spole?nou ?e? s kolegy. Co d?lat, kdy? jste se v nov?m t?mu setkali s nevra?ivost?? Bude o tom vypr?v?t psycholo?ka Elena Yuferov?.

Moder?tor: Co d?lat, kdy? na nov?m m?st? v?e nevy?lo hned, t?m nevn?m? ?lov?ka?

Host: Nejdou se svou listinou do ciz?ho kl??tera. Prvn? v?c, kterou mus?te ud?lat, je prozkoumat situaci. Pod?vejte se, co se d?je, jak? jsou pravidla, normy, jac? lid? v?s obklopuj? a co je nejd?le?it?j??, co chce v?? v?dce. To znamen?, rozhl?dn?te se kolem sebe.

Host: Pokud jste k n?komu p?i?li a t?mu je odchod tohoto zam?stnance velmi l?to, nevyhnuteln? je to v?echno p?i??t?no nov? osob?, kter? p?i?la. Nen? ni??m vinen, ale c?t? k sob? nevl?dnost. Jak b?t?

Host: Mezi va?imi kolegy se ur?it? najde n?kdo, kdo k v?m bude m?k?? ne? v?ichni ostatn?. M??e se st?t va??m p??telem i spojencem. Pr?v? s n?m se mus?me sna?it nav?zat vztahy p?edev??m. Nen? t?eba se sna?it sp??telit se v?emi najednou, je to docela t??k?.

Nav?c se pod?vejte, jak se chov?te, mo?n? ukazujete rysy va?? postavy, kter? by se ukazovat nem?ly. Klidn? sebev?dom?, dobr? v?le a jemnost – to je to, co pom?h? nav?zat jak?koli vztah.

Moder?tor: Je n?jak? obdob?, kdy je ostra?itost ze strany koleg? norm?ln? a kdy je nutn? si myslet, ?e n?co nen? v po??dku?

Host: Pokud se to d?je d?le ne? dva t?dny a vypadne za m?s?c, mus?te situaci analyzovat, podniknout ur?it? kroky.

P?edn??ej?c?: Pokud n?kter? ?koly nevyjdou, nezvl?d?te skute?n? ?kol, kter? v?m byl sv??en, m? cenu hned ??dat kolegy o pomoc? Koneckonc?, mohou se za??t radovat, ?e jste neschopn?...

Host: Pochopte, ?e od nov?ho zam?stnance se nevy?aduje, aby v?d?l v?echno, zvl??t? pokud m? firma sv? metody, sv?j zp?sob ?e?en? ur?it?ch probl?m?, pravidel, norem, kter? nov??ek nezn?.

V?ichni p???etn? lid? vlastn? ch?pou, ?e od za??te?n?ka se v tuto chv?li nevyplat? ?ekat ??dn? superefektivn? ?e?en? a r?di pomohou. Obecn? plat?, ?e ru?t? lid? r?di pom?haj?, v?dy m??ete po??dat o pomoc.

Moder?tor: Pokud ?ena z?skala pr?ci v t?mu, kde jsou pouze mu?i, a oni to s n? nemysl? v??n?. Jak m??e prok?zat svou hodnotu?

Host: To u? je samoz?ejm? vz?cn?, ale p?esto. Hlavn? je um?rn?nost, sebev?dom? a klid, kdy? v takov?ch situac?ch pracujete.

Pokud jste byli p??mo ura?eni, zvl??t? pokud se jedn? o skupinovou pr?ci, pokud se rad?te, a v?? kolega dovolil poni?uj?c? v?roky proti v?m, mus?te odpov?d?t: „Ch?pu, co chce? ??ct, Nikolaji Nikolajevi?i. A ch?pu, pro? jsi ud?l?me to. Ale to n?s nepovede k v?sledku. M??eme te? v?novat ?as vyjasn?n? vztahu, ale pak ztrat?me ?as v?ech ostatn?ch. Vra?me se k diskuzi o probl?mu."

Moder?tor: Ot?zka samoz?ejm? zn?: pokud se ?lov?k dostal do vedouc? pozice, jak m??e zlep?it vztahy s t?mem?

Host: Samoz?ejm? je nutn? uspo??dat kolektivn? setk?n?, kde se p?edstav?te a pohovo??te o sv?ch pl?nech. O tom, co chcete transformovat, co dobr?ho pro firmu ud?l?te a jak to ud?l?te. To je nutn? k odstran?n? obav t?mu a k sezn?men? se v?emi na tomto setk?n?.

Nen? nutn? si od prvn?ch dn? stanovovat vlastn? pravidla pr?ce a t?m sp??e kritizovat zak?zky, kter? se v t?mu vytvo?ily. N?zor nov??ka si nikdo hned nevyslechne, ale nejsp?? zkaz? vztahy s kolegy.

Pokud jste se okam?it? setkali s nep??telstv?m, neza??nejte v?ci ?e?it. Sna?te se d?lat svou pr?ci dob?e. A pouze pokud se po n?kolika m?s?c?ch situace nezm?n?, m??ete po??dat o radu a pomoc od mana?era.

Nen? t?eba se vnucovat, pokud v?s kolegov? nepozvou na ob?d nebo k?vu s nimi. Je lep?? p?evz?t iniciativu od nich. Uspo??dejte ve??rek na po?est sv?ho setk?n? nebo je pozv?te na j?dlo ve va?? spole?nosti.

Od prvn?ch dn? byste nem?li koleg?m sd?lovat v?echny podrobnosti o sv?m osobn?m ?ivot?. Tyto informace pak mohou b?t pou?ity proti v?m. Vypr?v?jte pouze nejobecn?j?? momenty ?ivotopisu. A teprve kdy? si na t?m zvyknete, bude mo?n?, pokud si to p?ejete, b?t trochu up??mn?.

A je?t? jedno pravidlo – pokud jste zaujali m?sto ??fa, sna?te se v komunikaci s kolegy udr?ovat odstup. V?st lidi, se kter?mi jste ve zn?m?ch vztaz?ch, je neuv??iteln? obt??n?.

A? se n?m to l?b? nebo ne, ale ?as od ?asu mus?me zm?nit zam?stn?n?. To se d?je z r?zn?ch d?vod?. Jedn?m z hlavn?ch je chu? se profesn? rozv?jet. Nov? organizace – nov? perspektivy a p??le?itosti, nov? spole?ensk? kruh! Prvn? pracovn? den se jist? ocitnete v sev?en?m kolektivu, tak ?i onak to pro v?s bude stres. Aby se to n?jak zahladilo t?eba v zahrani?n?ch firm?ch, hned prvn? den v?taj? nov?ho zam?stnance kv?tinami. Ve velk?ch japonsk?ch koncernech se praktikuje pozvat nov??ka na ve?e?i do restaurace. Z va?? strany je obt??n? cesta k nav?z?n? kontaktu s kolegy, abyste na?li spole?nou ?e?, proto?e v?sledek va?? pr?ce bude v?znamn?j??, kdy? budete pracovat s naprostou vz?jemnou porozum?n?m. Bohu?el jen m?lokdo v?, jak naj?t spole?nou ?e? se zam?stnanci. Zva?te, co v tomto p??pad? rad? psychologov?.

1 137241

Fotogalerie: Jak naj?t spole?nou ?e? se zam?stnanci?

Prvn? pracovn? den.

Prvn?m krokem na cest? infuze do firmy bude sezn?men? se zam?stnanci. Mana?er v?s mus? sezn?mit s kolegy. Pak to pro v?s bude jednodu???. T?mto zp?sobem budete c?tit podporu a z?jem o v?s a va?e schopnosti. Pamatujte, ?e naj?t kontakt se zam?stnanci od prvn? minuty je jen m?tus.

Prvn? den pr?ce v nov? spole?nosti projevte maxim?ln? klid, nebojte se, soust?e?te se. Mus?te ud?lat dobr? dojem. Vl?dn? ?sm?v na va?? tv??i pom??e vytvo?it image p??jemn?ho ?lov?ka.

U?ite?n? tipy.

Projevte maxim?ln? pozornost koleg?m, tak?e bude snaz?? naj?t spole?nou ?e?. Pozorujte jejich styl pr?ce, sna?te se pochopit zvl??tnosti vztahu mezi nimi, jak? neofici?ln? pravidla hry v t?to spole?nosti existuj?.

V ??dn?m p??pad? si nep?ipou?t?jte zpo?d?n?, uka?te se jako ten nejdisciplinovan?j?? ?lov?k. Pokuste se z?skat pov?st z?vazn? osoby.

Nezapome?te na vzhled. Ka?d? spole?nost m? sv? pravidla a tradice. Sna?te se neporu?ovat obecn? uzn?van? pravidla. Je lep?? dr?et se obchodn?ho stylu, v ??dn?m p??pad? nezd?raz?ovat p??slu?nost k n?jak?m neform?ln?m skupin?m.

Prvn?m krokem je nastudov?n? stylu pr?ce ve firm?. Nen? t?eba ukazovat, ?e um?te v?echno a v?te l?pe ne? ostatn?. Neporu?ujte pravidla pr?ce p?ijat? v nov? organizaci. Sv? n?pady a inovace za?nete nab?zet o n?co pozd?ji, a? si zvyknete, ale opatrn?, abyste se nesoust?edili na svou osobu. Postupem ?asu, a? si na v?s t?m zvykne a bude v?s vn?mat jako „sv?ho“, bude snaz?? realizovat va?e n?vrhy.

Emoce a taktika.

S ?sm?vem to nep?eh?n?jte, proto?e jazyk je s kolektivem spole?n? a porozum?n? se na lichotk?ch stav?t ned?. Nebu?te p?ehnan? lichotiv? nov?m zam?stnanc?m. Pokud spolupracovn?ci vyc?t? fale?n? pozn?mky o zdvo?ilosti, m??ete ztratit kontakt.

St?v? se, ?e za??te?n?k, aby se zal?bil v?em, pom?h? v pr?ci ostatn?m, postupn? ji zcela p?evezme a st?v? se to v ??du v?c?. Nem??ete dovolit takovou realizaci na sv?j ?kor a p?ivlast?ovat si sv? ?sp?chy.

P?irozen? chov?n?, respekt ke koleg?m a obchodn? vystupov?n? jsou prvn? a nejd?le?it?j?? vlastnosti komunikace v t?mu.

Ani? byste p?eh?n?li sv? schopnosti. P?ijm?te ?koly, kter? m??ete s jistotou splnit v prvn? f?zi, abyste si nez?skali pov?st ne?sp??n?ho zam?stnance.

Zn?most a zn?most nebude v nov?m t?mu vhodn?. Nem?li byste se zapojovat do diskus? o identit? n?kter?ho z va?ich koleg?. Negativn? reakci toti? mohou vyvolat i ne?kodn? posudky zam?stnanc?. V?echno bude nep??telsk?. Dejte koleg?m ?as, aby si na v?s zvykli.

Mlad? zam?stnanci, kte?? se sna?? z?skat pozornost mu?sk?ch koleg?, mohou vyvolat negativn? reakci ?ensk? ??sti t?mu. Bu?te tedy opatrn? p?i v?b?ru p?edm?tu pro nav?z?n? kontaktu.

Slo?it?j??m ?kolem m??e b?t pot?eba naj?t kontakt s kolegy star?? generace. Zde mus?me vz?t v ?vahu, ?e zku?enosti, kter? maj?, jsou neoceniteln?. A s t?m je t?eba po??tat. Je tak? nutn? vz?t v ?vahu, ?e je od p??rody stanoveno, ?e star?? u?? mlad?? generaci. Proto je pro mlad?ho v?dce obt??n?j?? udr?et hierarchii. Jedin?, pravd?podobn? osv?d?en? zp?sob, jak nav?zat kontakt se star?? generac?, je dialog. Jen d?ky komunikaci, schopnosti naslouchat a sly?et, m??ete po??tat s pozitivn? atmosf?rou v t?mu a oboustrann? v?hodnou spoluprac?.

T?mov? po?as?.

V?dy poprv? na nov?m p?sobi?ti je spojeno nap?t? a obavy, jak bude prob?hat adapta?n? obdob?, jak vybudovat interakci se zam?stnanci a naj?t spole?nou ?e? s mana?erem. Adapta?n? syst?m v nov?m podniku samoz?ejm? hraje v?znamnou roli. A kompetentn? vedouc? v?m pom??e zapojit se do procesu.

Ka?d? t?m m? sv? vlastn? mikroklima. A infuze do vytvo?en? struktury nen? v?dy snadn? a pohodln?. Abyste se vyhnuli probl?m?m a rychle se p?izp?sobili, mus?te z?skat odpov?di na n?sleduj?c? ot?zky:

1. Jak?m stylem je zvykem komunikovat v nov?m t?mu?

2. Jsou v t?mu rozd?len? do n?jak?ch skupin? Jak na sebe vz?jemn? p?sob??

3. Jak? jsou pravidla, zvyky pro po??d?n? kou?ov?ch p?est?vek, ob?d?? O ?em lze diskutovat v neform?ln?m prost?ed? a o ?em nikoli.

Va?e chov?n? v nov? organizaci mus? striktn? odpov?dat ?rovni, o kterou se uch?z?te. Vyhn?te se snaze zat?hnout v?s do diskuse s n?k?m, ne??astn?te se pomluv. V opa?n?m p??pad? ti, kte?? diskusi vyvolali, v?e obr?t? proti v?m, proto se nedoporu?uje komunikovat s drby.

Hled?n? spole?n? ?e?i se zam?stnanci bude hr?t d?le?itou roli, pokud budete podrobn?ji zji??ovat, zda m? n?kdo d?ti, jak? je jim v?k. Jak? zv???tka, kon??ky, kon??ky? Spole?n? t?mata ke konverzaci v?m pomohou rychleji z?skat uzn?n? v t?mu.

Na koho se m??ete obr?tit o pomoc nebo radu? A kdo by se rad?ji neb?l. Hlavn? je m?t trp?livost, vytrvalost a optimismus. A usp?jete!

Jak se sp??telit s nezn?m?m t?mem?

Nen? snadn? b?t v roli l?dra „zven??“ – nezn?m? t?m, nov? firma, zam?stnanci s neukojen?mi ambicemi. Adapta?n? obdob? trv? asi t?i m?s?ce. Pokud v?dce v tomto ?asov?m obdob? prok??e vlastnosti uveden? n??e, bude ho t?m m?t r?d.

1. Pozorov?n?. Tato vlastnost pom??e ur?it, kdo je nevysloven?m v?dcem v nov?m t?mu.
2. Gramotnost zejm?na v nastaven? probl?m?.
3. Energie. Sna?te se nab?t t?m chut? pracovat.
4. Dru?nost. M??ete dokonce uspo??dat firemn? ve??rek a mluvit s opil?mi pod??zen?mi, kte?? se osvobodili a upov?dali.
5. Konzervativn?. Nezav?d?jte svou chartu hned do ciz?ho kl??tera, lid? mohou reagovat negativn?, p??chod nov?ho ??fa je pro n? ji? stresuj?c?.
6. Aktivn? p??stup. Nov? v?dce se m??e pod?vat na spole?nost zven??, proto?e se je?t? zcela neza?adil do jej?ch ?ad, a v??mat si nedostatk? a chyb sv?ho p?edch?dce. Jejich opravou si ??f bude moci zaslou?it autoritu zam?stnanc?.

Jak motivovat zam?stnance n?zk?mi mzdami?

V?ichni pracuj? pro pen?ze. to je fakt. P?ed 20-30 lety bylo je?t? mo?n? naj?t lidi sov?tsk? povahy, kte?? byli p?ipraveni pracovat na n?padu, ale ty ?asy jsou pry?. V tr?n? ekonomice nikdo nebude pracovat zadarmo. Zam?stnanci cht?j? vysok? mzdy, ??fov? instituc? a firem cht?j? sn??en? n?klad?. Mus?te balancovat. Ne v?dy je mo?n? platit vysokou mzdu, ale chcete si zam?stnance udr?et na m?st?.

V t?to situaci lze vyu??t nehmotn? nebo n?zkon?kladov? pob?dky.

1. Sout??e a t?matick? dny.

Lid? se r?di c?t? jako v?t?zov?. Duch sout??en? se probouz?, i kdy? uspo??d?te sout?? v ch?zi husy. A odborn? sout?? (kdo v?ce prod?, p?iprav? nejlep?? projekt, kdo bude m?t ve t??d? v?ce vynikaj?c?ch ??k?) nebo kolektivn? kucha?sk? sout?? (kter? odd?len?, katedra nebo t??da m? nejlep?? j?dlo na Halloween) nenechaj? nikoho lhostejn?m. V?hrou m??e b?t mo?nost odej?t o cel? t?den o hodinu d??ve z pr?ce, portr?t na ?estn? listin? nebo certifik?t do obchodu s kosmetikou.

1. Chv?la.

Zp?tnou vazbu by m?li dostat i zam?stnanci s vysok?mi platy, ale ta je d?le?it?j?? pro zam?stnance s n?zk?m platem. Pochvala je po v?plat? druh?m nejsiln?j??m podn?tem k setrv?n? na pracovi?ti. Pro motivaci je vhodn? jak ve?ejn? hodnocen? pr?ce zam?stnance na porad?, tak pochvala v osobn?m rozhovoru se ??fem.

1. Graf zobrazuj?c? dynamiku ?innosti kateder (v?sledky ??k? ve t??d?ch apod.).

Stejn? odkaz na sout??e: zam?stnanec vid?, ?e kolega je ?sp??n?j?? a sna?? se ho dohnat a p?edb?hnout. Zam?stnanec je nad?en?, i kdy? mu za to nebyla sl?bena cena.

1. Konzultujte se zam?stnanci.

Uspo??dejte sch?zku, na kter? bude p??tomna cel? spole?nost nebo jedno z odd?len?, a dejte mo?nost mluvit v?em, bez ohledu na postaven?. Lid? k nim poc?t? d?v?ru, v???, ?e jejich slovo je v?znamn?. Efektivn?m n?strojem je motivace atmosf?rou v t?mu spole?nosti jak?koliv velikosti a aktivity.

1. Udr?ujte rovnov?hu.

Odm?n by nem?lo b?t p??li? mnoho. Zachovejte efekt novosti. Zam?stnanci by si nem?li zvykat na „buchty“. Nechte je sn?t o d?rku od firmy. Optim?ln? frekvence akc? je jednou za 1-2 m?s?ce.

Jak se st?t l?drem?

Na veden? existuj? r?zn? n?zory. ??st spole?nosti v???, ?e v?dce se mus? narodit. Nap??klad skupina genetik? z University College London objevila gen pro veden?. Dva roky studovali genetick? data americk?ch v?dc? a na?li podobn? genotyp.

Jin? v???, ?e veden? se lze nau?it. Ne nadarmo se nyn? objevuje st?le v?ce fakult se specializac? „Organiza?n? management“.

Existuj? obecn? pravidla pro ty, kte?? aspiruj? na veden?:

1. Rozv?jejte sebev?dom?. Nejd?le?it?j?? v?c? pro budouc?ho v?dce je v??it v sebe sama. Lid? nebudou n?sledovat ?lov?ka, pokud je to „zmetek“.
2. Mus?te si stanovit konkr?tn? c?le pro sebe a t?m, ud?lat si pl?ny a ka?d? den pracovat na jejich dosa?en?.
3. Iniciativa by m?la b?t va??m trumfem. Sledujte hlavn? trendy v oboru, d?lejte pl?ny, p?em??ujte je ve skute?nost, nejprve ment?ln?, pak prakticky.

Britsk? premi?rka Margaret Thatcherov? se proslavila svou hou?evnatost?. Tuto vlastnost lze vid?t u velk?ho po?tu slavn?ch v?dc?. Existuje teorie v?dcovsk?ch kvalit, jej?? p??znivci se sna?ili naj?t n?co podobn?ho v postav?ch slavn?ch v?dc?. R?zn? v?zkumn?ci v r?zn?ch dob?ch identifikovali podobn? rysy.

Mezi nimi:

• c?lev?domost;
• rychl? rozhodov?n?;
• pevn? charakter;
• rovnov?ha;
• sebev?dom?;
• zodpov?dnost;
• r?znost a neust?l? akce;
• cti??dost;
• schopnost myslet dop?edu.

V?dce vede, ne za n?m. V?, jak zap?lit, motivovat lidi, stanovit si konkr?tn? c?le. Vedouc? je energick? ?lov?k, nakaz? ostatn? sv?m nad?en?m, usiluje o to, aby ka?d? zam?stnanec dok?zal odhalit sv?j potenci?l k dosa?en? spole?n?ho v?sledku.

Vlastnosti v?dce m??ete rozv?jet pomoc? psychologick?ch cvi?en?:

Cvi?en? 1. Odm?na. Veden? je prost?edkem k dosa?en? c?le. Rozhodn?te se, co od ?ivota chcete. P?em??lejte o sv?m c?li velmi podrobn?. To v?m dod? s?lu v obt??n?ch situac?ch.

Cvi?en? 2. Den?k ?sp?chu. Podle teorie negativn?ho zkreslen? si n?? mozek l?pe pamatuje nep??jemn? okam?iky. Tato schopnost zbyla po jeskynn?ch lidech. Nau?ili se zpam?ti, co je nebezpe?n?, aby p?e?ili. Dobr? vzpom?nky „vylet? z hlavy“ rychleji, je t?eba je opravit. Chcete-li to prov?st, zalo?te si den?k ?sp?chu a zapisujte si tam ka?d? den sv? v?t?zstv?. To pom??e zv??it va?e sebev?dom?.

Cvi?en? 3. U?te se od vedouc?ch. Ptejte se, hledejte rady od ?sp??n?ch lid?, u?te se z jejich pozitivn?ch n?vyk?. P?e?t?te si biografie slavn?ch v?dc?, pou?te se z jejich p??klad?.

N?ZOR ODBORN?KA

Psycholog, vedouc? Centra pro ?e?en? soci?ln?ch konflikt? Oleg Ivanov:

Ne ka?d?mu je d?no ??dit lidi, b?t l?drem, mana?erem. Dobr? specialista, prof?k ve sv?m oboru mo?n? nezvl?dne ani tu nejni??? mana?erskou pozici. Budouc? mana?e?i se samoz?ejm? nyn? p?ipravuj? na univerzit?ch, ale ne ka?d? absolvent tuto roli v ?ivot? zvl?dne.

Pro udr?en? p??zniv? atmosf?ry v pracovn?m t?mu je nejlep?? dr?et se star? dobr? metody „mrkev a bi?“: nad?vat, kdy? se zam?stnanci provin?, a chv?lit, kdy? odv?d?j? skv?lou pr?ci. Soudr?n? t?m je kl??em k ?sp?chu organizace a motivovan? zam?stnanci pracuj? l?pe ne? pod n?tlakem. Bu?te p?nem sv?ho slova: pokud jste n?co sl?bili, ud?lejte to. Chra?te sv? pod??zen? p?ed ostatn?mi ??fy, zp?sob? to v?t?? d?v?ru zam?stnanc?.

Profil?torka, specialistka na provozn? psychodiagnostiku, expertka na image, konzultantka osobn? a firemn? image Liana Bahova:

L?dr nen? pozice, ale styl my?len? a chov?n?. Existuje n?zor, ?e ten, kdo o to usiluje, m? moc. Ale toto prohl??en? je velmi podm?n?n?. Mohu s jistotou ??ci, ?e ka?d?, kdo se chce st?t v?dcem, m??e, s v?jimkou t?ch vz?cn?ch jedinc?, kte?? se o to ani nepokus?.

Ale jak efektivn?m l?drem bude, jak? styl veden? zvol?, jak se bude projevovat ve stresov?ch situac?ch, jak? dok??e vytvo?it t?m, na z?klad? kter?ho se bude rozhodovat, jakou pov?st si m??e vyd?lat podnik?n?m, jak se bude rozhodovat, jak? styl veden? si vybere, jak se bude projevovat ve stresov?ch situac?ch. bude z?viset na jeho osobn?ch a psychologick?ch vlastnostech, na jeho zvyc?ch, odkazech a hlubok? struktu?e osobnosti.

Mezin?rodn? obchodn? kou? - Dun & Bradstreet ??slo 565675295, expert Rady Evropy, OSN a OBSE na ?kol?c? a poradensk? projekty, kou? Leadership Academy Rady Evropy, expert na soci?ln? in?en?rstv? Alexander Meshalkin:

Podle m?ho n?zoru, pokud chcete b?t ?sp??n?m v?dcem, mus?te neust?le pracovat na sv?m upgradu. Chcete-li to ud?lat, mus?te sebrat odvahu a ??ci si: „To nev?m“ nebo „m? star? n?zory u? byly vyneseny do ko?e“. Anton Pavlovi? ?echov m? dobr? p??slov?: "Jen bl?zni a ?arlat?ni v?echno v?d? a v?emu rozum?."

Ke zv??en? osobn? efektivity mana?era a budov?n? vztah? mezi odd?len?mi v?m pom??e ?kolen?