PEST lze pova?ovat za speci?ln? metodu, kter? umo??uje hodnotit vn?j?? prost?ed? podniku, faktory ovliv?uj?c? v?robu a prodej zbo?? nebo poskytov?n? slu?eb. Proto?e p?i pr?ci s va??m podnikem existuje mnoho nuanc?, je nutn? jasn? analyzovat makroprost?ed?. K tomu slou?? anal?za ?k?dc?.

Vn?j?? prost?ed? se d?l? na:

• Mikroprost?ed? – zahrnuje akcion??e, kupuj?c?, v??itele a tak d?le;
• Makroprost?ed? je ekonomika, p??rodn? faktory, vl?da a podobn?.

Zva?me ka?d? faktor zvl???.

1. Politick? nebo politick? faktory. Na z?klad? n?zvu je tato f?ze anal?zy zam??ena na studium v?ech druh? nuanc? spojen?ch s vl?dou. ?sp?ch podniku z?vis? na faktorech, jako jsou:
   • Stabilita ve st?t?;
   • Vliv st?tu na odv?tv?, ve kter?m spole?nost p?sob?;
   • P?id?lov?n? zdroj? st?tem;
   • Legislativa, dan?, z?kony na ochranu pr?ce a mnoho dal??ho.

Bez ohledu na to, jak moc byste cht?li, ale vl?da m? velk? vliv na v?echny sektory ve st?t? a podniky zvl??t?.

2. Ekonomick? nebo ekonomick? aspekty. Ekonomick? anal?za bere v ?vahu blahobyt obyvatel, zda lid? budou moci vyu??vat slu?eb va?eho podniku, kupovat zbo??, kter? vyr?b?te. Z?skan? data p?isp?vaj? k progn?zov?n? cenov?ch hladin a ziskovosti. C?le ekonomick? anal?zy:

• Vyhodnotit investi?n? politiku;
• analyzovat ceny energi?;
• Prostudovat informace o rozpo?tov?m deficitu a v??i dan?;
• Zpracov?vat ?daje o p??jmech ob?an?;
• Vezm?te v ?vahu m?ru nezam?stnanosti a inflaci.

3. Soci?ln? nebo soci?ln? faktory. Hlavn?m ?kolem je studovat pot?eby lid?, jak? zbo?? jsou ochotni koupit a jak? slu?by vyu??t. Mezi c?le pat??:

• Studium spot?ebitelsk?ch preferenc?;
• kvalita ?ivota lid?;
• ?ivotn? styl.

4. Technologick? nebo technologick? aspekty. Anal?za je navr?ena tak, aby zkoumala sou?asn? technologick? trendy. Bez takov?ch informac? je ?ance zaost?vat za konkurenty, kte?? vyrob? produkt technologicky vysp?lej?? ne? ten v??. c?le:

• Sezn?men? s oblast? v?deck?ho a technick?ho pokroku;
• Studie v?voje, kter? m??e ovlivnit v?? podnik;
• Vylep?ov?n? za??zen?, kter? se pou??v? p?i v?rob?, zkvalit?ov?n? v?robn?ho procesu, vyu??v?n? nejnov?j??ch technologi?.

P??klad anal?zy ?k?dc?

Jako p??klad zva?te kosmetick? salon. ?sp?ch poskytovan?ch slu?eb z?vis? na r?zn?ch faktorech, kter? vy?aduj? podrobnou anal?zu. Stoj? za to v?novat pozornost negativn?m aspekt?m, pokud existuj?. V opa?n?m p??pad? existuje ?ance ztratit v?znamnou ??st z?kazn?k?, co? povede k odlivu financ?. Tot?? plat? pro pozitivn? aspekty: pokud si jich v?imnete v?as a zpracujete informace, z?sk? spole?nost solidn? v?hodu.

Jak? faktory prim?rn? ovliv?uj? v?? kosmetick? salon? Faktory vnit?n?ho prost?ed?. To zahrnuje po??te?n? kapit?l, se kter?m v?? salon zah?j? svou ?innost. Vn?j?? faktory jsou nap??klad z?kony va?eho st?tu.

Ty pozitivn? jsou tak? charakterizov?ny jako siln? str?nky va?? spole?nosti. Ve sv?m salonu m?te nap??klad toho nejlep??ho viz??istu v cel?m m?st? a lid? za v?mi budou chodit vyu??vat jeho slu?eb. Negativn? faktory jsou va?e slab? str?nky. Nap??klad v ned?li nepracujete. Lid? budou preferovat konkurenty, proto?e pracuj? o v?kendech.

V?echny v??e uveden? aspekty slou?? pouze jako p??klad. Anal?za ?k?dc? by m?la b?t poskytnuta v?ce ne? jeden den nebo dokonce m?s?c, aby se v?e vypo??talo do nejmen??ch detail?.

Anal?za ?k?dc? jablek

Anal?za ?k?dc? Ikea

Anal?za ?k?dc? Lukoil

Jak vid?me, tento typ anal?zy makro a mikroprost?ed? podniku je velmi efektivn? a je vhodn? pro podniky r?zn?ch velikost? a sm?r?.

PEST anal?za je marketingov? n?stroj pro identifikaci r?zn?ch aspekt? prost?ed?, kter? ovliv?uj? nebo mohou ovlivnit podnik?n? podniku. Vysv?tlen? zkratky: Politicko - politick?, Ekonomicko - ekonomick?, Soci?ln? - soci?ln?, Technologicko - technologick? faktory.

Podstata a ??el PEST anal?zy

PEST anal?za je metoda pro studium makroekonomick?ho prost?ed?. N?zev k?duje studovan? komponenty:

1. Politika. Politick? syst?m, stabilita situace v zemi ovliv?uje obchodn? ?innost podniku. Pr?vn? akty zakl?daj? normy vztah? v podnikatelsk?m prost?ed?. ?innost ka?d? spole?nosti mus? b?t vykon?v?na v r?mci z?kona.
2. Ekonomika. Pomoc? t?to slo?ky anal?zy jsou studov?ny m?ry inflace, ?rokov? m?ry, sm?nn? kurzy, nezam?stnanost a mzdy atd. Ekonomick? ukazatele ur?uj? ?rove? cen, ziskovost, solventnost z?kazn?k?.
3. Soci?ln? slo?ka(spot?ebitelsk? preference a p??le?itosti). To zahrnuje tradice a hodnoty spole?nosti, etick? normy, vkus, ?ivotn? styl atd.
4. technologick? sou??st. Tyto faktory jsou studov?ny za ??elem nalezen? nov?ch trend? v technologick?m v?voji, kter? pomohou modernizovat za??zen?, vytvo?it nov? produkt a zlep?it v?robn? proces.

Anal?za se prov?d? podle sch?matu "faktor - podnik". V?sledky jsou zaneseny do matice, kde subjektem jsou faktory a predik?tem je s?la dopadu v bodech, hodnostech a podobn?ch jednotk?ch.

PEST anal?za faktor? prost?ed? v Excelu

Soubor faktor? v ka?d? skupin? bude individu?ln?. Z?le?? na rozsahu podniku, charakteristice regionu, c?lech anal?zy.

V prvn? f?zi je sestaven seznam faktor?, kter? mohou dlouhodob? ovlivnit zisk podniku. V literatu?e lze nal?zt n?sleduj?c? p??klady:

PEST-anal?za na p??kladu ?ivnostensk?ho podniku:

1. politick? faktory.??st produkt? na prodejn? „X“ poch?zela od zahrani?n?ch dodavatel?. Kv?li politice sankc? byla zavedena omezen? na ?adu zbo??. ?editel proto musel hledat n?hradn? zbo?? (analogy) na dom?c?m trhu a od v?robc? ze zem? celn? unie. Politika sankc? tak? vedla k n?r?stu po?tu r?zn?ch kontrol ze strany kontroln?ch a dozorov?ch org?n?. V d?sledku toho vzrostly administrativn? a korup?n? n?klady.
2. Ekonomick? s?ly. Vysok? m?ra inflace vedla k znehodnocen? ?spor. Zvy?ov?n? da?ov?ch sazeb - nadhodnocov?n? n?klad? - rostouc? ceny.
3. soci?ln? faktory. R?st mobility obyvatelstva vedl k „plynulosti“ person?lu. V?chodiskem je zlep?en? syst?mu pracovn?ch pob?dek.
4. Technologick?. V?deckotechnick? pokrok v soci?ln? oblasti vedl ke zv??en? ?rovn? pot?eb obyvatelstva.

Po identifikaci faktor? odborn?ci vyhodnot? s?lu vlivu ka?d?ho z nich. Stupnice je od 1 do 3.

Aritmetick? pr?m?r sk?re se vypo??t? pomoc? funkce AVERAGE.

??m vy??? je sk?re upraven? podle hmotnosti, t?m v?t?? pozornost by m?la b?t v?nov?na neutralizaci tohoto faktoru.

Dal??m krokem je p?eveden? v?po?t? do maticov?ho tvaru. Faktory mus? b?t uspo??d?ny v sestupn?m po?ad?.

Na z?klad? t?to tabulky PEST anal?zy jsou vyvozeny z?v?ry: vliv jejich faktor? br?n? dosa?en? maxim?ln?ho zisku, jak sn??it negativn? dopad.

Prov?d?n? ur?it?ch krok? ned?l?me „naslepo“, ale se zam??en?m na ur?it? faktory vn?j??ho prost?ed?. Tot?? plat?, pokud jde o rozjezd vlastn?ho projektu. Ne? p?istoup?me p??mo k realizaci projektu, v?rob? a prodeji produkt?, je nutn? analyzovat vn?j?? prost?ed?, jeho r?zn? faktory. Existuje mnoho zp?sob?, jak takovou anal?zu prov?st. Jedn?m z nej??inn?j??ch a nejpohodln?j??ch je Anal?za ?k?dc? o kter?ch bude ?e? v dne?n?m ?l?nku.

Co je anal?za ?k?dc?

Anal?za ?k?dc? je metoda komplexn?ho hodnocen? vn?j??ho prost?ed? podniku k identifikaci nejv?znamn?j??ch faktor?, kter? mohou ovlivnit v?konnost a efektivitu ?innost?.

Anal?za ?k?dc? zahrnuje zv??en? ?ty? z?kladn?ch oblast?:

• Politick? (politick?)
• Ekonomick? (ekonomick?)
• Soci?ln? s?t? (soci?ln? s?t?)
• technick? (technick?)

Takov? anal?za tedy umo??uje pod?vat se na vliv vn?j??ho prost?ed? na ?innost firmy ze v?ech stran. ?asto, nap??klad, kdy? m? ?lov?k podnikatelsk? n?pad, mysl? si, ?e jej ovlivn? pouze ekonomick? faktory - sm?nn? kurz, da?ov? z?kony, inflace a obecn? cenov? hladina atd. N?kdy je v?ak mnohem v?znamn?j?? vliv jin?ch faktor? – politick?ch, spole?ensk?ch a technick?ch. Siln? je zejm?na vliv technick?ho faktoru, kter? m??e n?kdy radik?ln? zm?nit situaci na trhu, v soci?ln? sf??e a dokonce i v politice.

Anal?za vn?j??ho prost?ed? je samoz?ejm? ned?lnou sou??st? ka?d?ho podnikatelsk?ho pl?nu. Pod?l Anal?za ?k?dc? jeden z prim?rn?ch ?kol?, kter? by m?l b?t vy?e?en p?i sestavov?n? podnikatelsk?ho pl?nu va?eho budouc?ho projektu. Pokud se pro to rozhodnete sami, doporu?ujeme se je?t? zam??it na hotov? vzory takov?ch dokument?. M??ete nap??klad vych?zet ze struktury hotov?ho podnikatelsk?ho pl?nu pro podnik, kter? se zab?v? podobn?mi ?innostmi jako vy. To v?m umo?n? rychleji vypracovat vlastn? podnikatelsk? pl?n a zohlednit v?echny pot?ebn? komponenty.

Faktory, kter? jsou analyzov?ny v anal?ze ?k?dc?

V t?to ??sti bych cht?l podrobn?ji popsat, jak se analyzuj? faktory prost?ed?.

Politick? (Politick?). Pat?? sem p?edev??m vliv legislativy, administrativn?-?zemn? spr?vy v zemi, stav politick? situace. Nap??klad v podm?nk?ch nestabiln? politick? situace se podnik?n?, a t?m sp??e zakl?d?n? nov?ho projektu, prost? nedoporu?uje. Pot??e mohou nastat i v p??pad?, ?e pr?vn? p?edpisy stanov? existenci r?zn?ch administrativn?ch p?ek??ek pro zah?jen? podnik?n?. Sice v?m v tomto p??pad? nevzniknou p??m? ekonomick? ztr?ty, ale rozhodn? vynalo??te spoustu ?asu a ?sil? na z?sk?n? v?ech pot?ebn?ch povolen?. Tyto ?asov? n?klady lze nazvat n?klady ob?tovan? p??le?itosti, kter? tak? negativn? ovliv?uj? efektivitu a efektivitu va?eho podnik?n?.

Ekonomick? (Ekonomick?). Tento faktor je nej?ast?j?? a m? p??m? p??m? dopad na projekt. Vliv ekonomick?ho faktoru se v?dy prom?tne do finan?n?ho v?sledku podniku. Inflace, sm?nn? kurzy (pokud je projekt realizov?n nejen na extern?m trhu, nebo bez ??asti extern?ch partner? a dodavatel?), zm?ny da?ov?ch sazeb – to v?e ovliv?uje v??i v?nos? a zisku firmy.

Soci?ln? (Soci?ln?). Tento faktor m??e ovlivnit v?sledek spu?t?n? nov?ho projektu n?sleduj?c?m zp?sobem: neform?ln? normy, hodnoty a p?esv?d?en?, kter? ve spole?nosti p?evl?daj?, mohou m?t velmi siln? dopad na v?konnost spole?nosti. Nap??klad se rozhodnete otev??t restauraci v muslimsk? zemi. S p?ihl?dnut?m k soci?ln?m faktor?m bude nutn?, aby j?deln? l?stek nap??klad neobsahoval pokrmy z vep?ov?ho masa. Nebo aby byly zav?eny stravovac? prostory atd. Pokud se tyto spole?ensk? a n?bo?ensk? normy a hodnoty neberou v ?vahu, m??e b?t spu?t?n? takov?ho podnik?n? ne?sp??n?.

Technick? (Technick?). Dopad technick?ch vyn?lez? a inovac? na v?echny sf?ry ?ivota velmi n?zorn? dokl?d? historie. Nap??klad n?stup internetu, mobiln?ch telefon? atd. radik?ln? m?n? zp?sob ?ivota a podle toho se m?n? i pot?eby lid?, na z?klad? toho vznikaj? ?i zanikaj? r?zn? typy podnik?. Technick? faktory jsou nejdlouhodob?j??, a proto nemus? kr?tkodob? ovlivnit v?? projekt. Pokud ale pl?nujete n?co velk?ho, m?li byste tak? zv??it, jak se mohou zm?nit technick? slo?ky ?ivota a pot?eby va?? c?lov? skupiny.

Anal?za ?k?dc? na p??kladu podniku

Aby to bylo jasn?j??, zva?te vliv faktor? prost?ed? na p??kladu konkr?tn?ho podniku. Vezm?te si nap??klad spole?nost, kter? vyr?b? vlnitou lepenku.

Politick? faktor v tomto podnik?n? m??e m?t dopad pouze prost?ednictv?m p??tomnosti nebo nep??tomnosti administrativn?ch p?ek??ek pro takov? podnik?n?. Vliv m??e m?t i obecn? politick? stabilita nebo destabilizace. Pokud se nap??klad jedn? o region, kde doch?z? ke zm?n? moci, mo?n? dokonce k nep??telsk?m akc?m, pak obyvatelstvo nebude m?t velk? z?jem o stavbu a po?izov?n? vlnit? lepenky pro tyto ??ely.

Ekonomick? faktor se projev? jednak vlivem cenov? hladiny, jednak ?rovn? re?ln?ch disponibiln?ch p??jm? obyvatelstva. V?robci vlnit? lepenky prod?vaj? sv? v?robky zpravidla pouze na dom?c? trh. Zm?na sm?nn?ch kurz? by tedy v tomto p??pad? nem?la m?t v?razn? dopad.

soci?ln? faktor Anal?za ?k?dc? na v?robu vlnit? lepenky m??e ovlivnit nap?. dynamiku rozvoje bydlen? v regionu. Demografie, migrace obyvatelstva atd. bude m?t dopad na popt?vku po vlnit? lepenke.

Technick? faktor v tomto p??pad? bude velmi v?znamn?, proto?e pokud se objev? n?jak? jin? materi?l, podobn? vlnit? lepenk?, ale konkurenceschopn?j?? v kvalit? a cen?, va?e podnik?n? bude trp?t a bude m?n? ziskov?.

Technologie anal?zy ?k?dc?

V t?to ??sti uv?d?me hlavn? parametry technologie pro veden? Anal?za ?k?dc? vn?j?? prost?ed?.

Politick? faktory zahrnuj? zohledn?n?:

• Politick? stabilita/destabilizace;
• Legislativa;
• Stupn? v?konu a dodr?ov?n? z?kon?;
• P??tomnost/nep??tomnost administrativn?ch p?ek??ek.

Ekonomick? faktory zahrnuj? zohledn?n?:

• Vliv sm?nn?ch kurz? a jejich kol?s?n?;
• Inflace a obecn? cenov? hladina;
• da?ov? re?imy a v?hody;
• Obecn? ?rove? p??jm? obyvatelstva;
• Ceny za suroviny, palivo a n?jemn?.

Soci?ln? faktory zahrnuj? zohledn?n?:

• Neform?ln? normy akceptovan? ve spole?nosti;
• N?bo?ensk? normy;
• P??tomnost r?zn?ch soci?ln?ch skupin;
• Demografie a migrace obyvatelstva;
• Pohlav? a v?kov? struktura populace;
• ?rove? vzd?l?n? ve spole?nosti;
• Dominantn? profese a specializace atd.

Technologick? faktory zahrnuj? zohledn?n?:

• ?rove? digitalizace ekonomiky a v?ech sf?r ?ivota;
• Rychlost vzniku a implementace inovac?;
• Z?vazek k inovac?m;
• Obecn? ?rove? technick?ho vzd?l?n?;
• Po?et v?zkumn?ch v?voj?;
• V?daje podnik? na v?zkum a v?voj.

Anal?za ?k?dc? jako sou??st podnikatelsk?ho pl?nu

Anal?za ?k?dc? je dobr?m n?strojem pro prvotn? pl?nov?n? budouc?ch projektov?ch aktivit. Proveden? takov? studie v?m umo?n? pochopit, na co se p?ipravit, na co se zam??it p?i v?voji projektu.

V ?em Anal?za ?k?dc? jako n?stroj strategick?ho pl?nov?n? v?m umo??uje identifikovat nejsiln?j?? str?nku podniku a pou??t ji jako faktor p?isp?vaj?c? k nejlep??mu um?st?n?, propagaci a konkurenci s ostatn?mi podniky.

No, pokud ve va?em podnikatelsk?m pl?nu Anal?za ?k?dc? vn?j?? prost?ed? bude kombinov?no s n?kter?m z typ? anal?zy vnit?n?ho prost?ed? podniku. Nap??klad s snw anal?zou (studium siln?ch, neutr?ln?ch a slab?ch str?nek ?innosti) nebo s swot anal?zou (kombinuje studium vnit?n?ch (siln? a slab? str?nky) a vn?j??ch (p??le?itosti a hrozby) faktor?).

Z?v?ry: v?znam anal?zy pali?ky

Shrneme-li v??e uveden?, poznamen?v?me, ?e identifikace vlivu vn?j??ch faktor? na ?innost podniku a pr?ce s v?sledky takov? studie je jedn?m z nejlep??ch recept? na pl?nov?n? projekt?, jako? i na ?e?en? probl?m? a zlep?ov?n? va?eho podnik?n?. Zohledn?n? environment?ln?ch faktor? je z?kladn? z?sadou p?i zakl?d?n? nov?ho podnik?n?. Kompetentn? pr?ce s vn?j??mi faktory, minimalizace z?vislosti na nich pom??e va?emu podnik?n? b?t co nejstabiln?j??.

Za??n?me Anal?za ?k?dc? a obecn? pro prov?d?n? strategick? a aktu?ln? anal?zy v?m doporu?ujeme pou??t hotov? v?vojov? projekty. Nap??klad na webov?ch str?nk?ch spole?nost? specializuj?c?ch se na oblast podnikatelsk?ho pl?nov?n? si m??ete st?hnout vzor hotov?ho podnikatelsk?ho pl?nu pro podnik, kter? je podobn? va?emu typu ?innosti. M??ete se tak? obr?tit na profesion?ly v oblasti obchodn?ho pl?nov?n? s vypracov?n?m tak strategicky d?le?it?ho dokumentu s p?ihl?dnut?m k charakteristik?m va?eho podniku.

Dobr? je, ?e umo??uje identifikovat a komplexn? vyhodnotit siln? a slab? str?nky organizace, ale i hrozby a p??le?itosti pro ?innosti, produkty, syst?my ??zen?, projekty organizace.

P?i prov?d?n? SWOT anal?zy k identifikaci hrozeb a p??le?itost? se ?asto pou??v? jedna nebo v?ce jej?ch variant. Tato metoda pom?h? pln? zv??it a vyhodnotit vliv politick?ch, ekonomick?ch, soci?ln?ch a technologick?ch faktor? vn?j??ho prost?ed? na r?zn? aspekty podnik?n? organizace (jej? zisk, syst?m ??zen? atd.). Metoda je ?iroce pou??v?na ve strategick?m pl?nov?n? a ??zen? velk?ch organizac? a tak? pro hodnocen? investi?n?ch rizik.

Co je podstatou metody?

V procesu PEST anal?zy se zji??uj? politick? (P - politick?), ekonomick? (E - ekonomick?), soci?ln? (S - soci?ln?) a technologick? (T - technologick?) faktory vn?j??ho prost?ed? a hodnot? se jejich vliv na organizaci. Vliv faktor? se hodnot? v bodech nebo jin?ch m?rn?ch jednotk?ch. Na z?klad? v?sledk? anal?zy se sestav? souhrnn? matice.

P?i prov?d?n? PEST anal?zy se posuzuje nejen skute?n? stav faktor?, ale tak? se predikuj? jejich mo?n? zm?ny v bl?zk? budoucnosti, nap??klad v pr?b?hu n?kolika p???t?ch let. Proto je d?le?it? zapojit do anal?zy odborn?ky z oboru nebo person?l organizace kompetentn? k vytv??en? progn?z trhu.

Strukturu PEST anal?zy lze schematicky zn?zornit:

Jak metodu aplikovat?

? Mezi hlavn? f?ze anal?zy PEST pat??:

1. Identifikace vn?j??ch faktor?, kter? mohou ovlivnit?innosti, produkty, syst?m ??zen? organizace;
2. Sb?r dat o trendech ve faktorech;
3. Anal?za faktor? z hlediska v?znamnosti a m?ry vlivu faktor?;
4. Sestaven? matice anal?zy PEST.

1. Definice vn?j??ch faktor?

V t?to f?zi se tvo?? seznam faktor? vn?j??ho prost?ed? organizace, kter? mohou v n?sleduj?c?ch t?ech a? p?ti letech ovlivnit ?innost a syst?m ??zen? organizace.Identifikovan? faktory jsou rozd?leny do ?ty? skupin: ekonomick?, politick?, technologick? a sociokulturn?. Soubor faktor? v ka?d? skupin? z?vis? na aktivit?ch organizace, charakteristik?ch regionu a c?lech anal?zy.

Na obr?zku jsou uvedeny p??klady faktor? v ka?d? skupin?:

2. Sb?r informac? o trendech faktor?

Chcete-li p?edpov?dat trendy, kter? se projev? v ekonomice, technologii, soci?ln?m prost?ed? atd., mus?te prostudovat velk? mno?stv? statistick?ch a analytick?ch informac? a na z?klad? t?chto ?daj? vyvodit z?v?ry.

3. Anal?za faktor? z hlediska v?znamnosti a m?ry ovlivn?n?

Po ur?en? faktor? je nutn? posoudit s?lu vlivu ka?d?ho z faktor? podle t??bodov? stupnice, kde:

1 - nev?znamn? vliv faktoru, jak?koliv zm?na faktoru nem? na organizaci t?m?? ??dn? vliv;

2 - pouze siln? zm?na faktoru ovlivn? organizaci;

3 - vysok? vliv faktoru, jak?koliv v?kyvy zp?sobuj? v?razn? zm?ny v ?innosti organizace.

Posouzen? s?ly vlivu faktoru je subjektivn?m odborn?m posouzen?m.Pokud faktory nemaj? ??dn? dopad na organizaci, pak nejsou zahrnuty do tabulky.

D?le se odhaduje pravd?podobnost zm?ny ka?d?ho faktoru podle p?tibodov? stupnice, kde 1 je minimum, 5 je maxim?ln? pravd?podobnost zm?ny faktoru prost?ed?. Hodnocen? obvykle prov?d? skupina odborn?k? nebo zam?stnanc? s dostate?n?mi zku?enostmi v oboru a odborn?mi znalostmi v n?kter? z pracovn?ch oblast?. V samostatn?m sloupci tabulky je vypo??t?n aritmetick? pr?m?r sk?re v?ech expert?:

Pot? se posoud? skute?n? v?znam ka?d?ho faktoru. Umo??uje posoudit, jak moc by m?la organizace v?novat pozornost a kontrolovat faktor zm?ny vn?j??ho prost?ed?. Skute?n? v?znamnost faktoru se vypo??t? jako pravd?podobnost zm?ny faktoru, v??en? silou vlivu tohoto faktoru na organizaci. ??m vy??? je skute?n? v?znam faktoru (sloupec „weight-adjusted score“), t?m v?ce pozornosti a ?sil? by m?la organizace v?novat sn??en? negativn?ho dopadu tohoto faktoru na organizaci.

Pro dokon?en? anal?zy je nutn? vyvodit z?v?ry: pro ka?d? faktor popsat jeho dopad na odv?tv?, organizaci a vypracovat ak?n? programy pro sn??en? negativn?ho dopadu faktoru a maximalizaci pozitivn?ho dopadu faktoru na organizaci.

Odr?dy PEST anal?zy

Pomoc? , mnoho analytik? p?em??lelo, pro? jsou pouze ?ty?i faktory ?ivotn?ho prost?ed? podrobeny pe?liv? anal?ze, navrhli roz???it hranice anal?zy a seznam faktor?. V d?sledku toho se r?zn? anal?zy objevily s nov?mi zkratkami: SP?T- anal?za (dopln?n? jedn?m faktorem: L - Pr?vn?); PALI?KA- anal?za (dopln?n? dv?ma faktory: pr?vn?m a environment?ln?m); KOSTELN? V??-anal?za (dopln?n? n?kolika faktory: pr?vn?, environment?ln?, etnick? a v p??pad? pot?eby geografick?).

Dobr? je, ?e umo??uje identifikovat a komplexn? vyhodnotit siln? a slab? str?nky organizace, ale i hrozby a p??le?itosti pro ?innosti, produkty, syst?my ??zen?, projekty organizace.

P?i prov?d?n? SWOT anal?zy k identifikaci hrozeb a p??le?itost? se ?asto pou??v? jedna nebo v?ce jej?ch variant. Tato metoda pom?h? pln? zv??it a vyhodnotit vliv politick?ch, ekonomick?ch, soci?ln?ch a technologick?ch faktor? vn?j??ho prost?ed? na r?zn? aspekty podnik?n? organizace (jej? zisk, syst?m ??zen? atd.). Metoda je ?iroce pou??v?na ve strategick?m pl?nov?n? a ??zen? velk?ch organizac? a tak? pro hodnocen? investi?n?ch rizik.

Co je podstatou metody?

V procesu PEST anal?zy se zji??uj? politick? (P - politick?), ekonomick? (E - ekonomick?), soci?ln? (S - soci?ln?) a technologick? (T - technologick?) faktory vn?j??ho prost?ed? a hodnot? se jejich vliv na organizaci. Vliv faktor? se hodnot? v bodech nebo jin?ch m?rn?ch jednotk?ch. Na z?klad? v?sledk? anal?zy se sestav? souhrnn? matice.

P?i prov?d?n? PEST anal?zy se posuzuje nejen skute?n? stav faktor?, ale tak? se predikuj? jejich mo?n? zm?ny v bl?zk? budoucnosti, nap??klad v pr?b?hu n?kolika p???t?ch let. Proto je d?le?it? zapojit do anal?zy odborn?ky z oboru nebo person?l organizace kompetentn? k vytv??en? progn?z trhu.

Strukturu PEST anal?zy lze schematicky zn?zornit:

Jak metodu aplikovat?

? Mezi hlavn? f?ze anal?zy PEST pat??:

1. Identifikace vn?j??ch faktor?, kter? mohou ovlivnit?innosti, produkty, syst?m ??zen? organizace;
2. Sb?r dat o trendech ve faktorech;
3. Anal?za faktor? z hlediska v?znamnosti a m?ry vlivu faktor?;
4. Sestaven? matice anal?zy PEST.

1. Definice vn?j??ch faktor?

V t?to f?zi se tvo?? seznam faktor? vn?j??ho prost?ed? organizace, kter? mohou v n?sleduj?c?ch t?ech a? p?ti letech ovlivnit ?innost a syst?m ??zen? organizace.Identifikovan? faktory jsou rozd?leny do ?ty? skupin: ekonomick?, politick?, technologick? a sociokulturn?. Soubor faktor? v ka?d? skupin? z?vis? na aktivit?ch organizace, charakteristik?ch regionu a c?lech anal?zy.

Na obr?zku jsou uvedeny p??klady faktor? v ka?d? skupin?:

2. Sb?r informac? o trendech faktor?

Chcete-li p?edpov?dat trendy, kter? se projev? v ekonomice, technologii, soci?ln?m prost?ed? atd., mus?te prostudovat velk? mno?stv? statistick?ch a analytick?ch informac? a na z?klad? t?chto ?daj? vyvodit z?v?ry.

3. Anal?za faktor? z hlediska v?znamnosti a m?ry ovlivn?n?

Po ur?en? faktor? je nutn? posoudit s?lu vlivu ka?d?ho z faktor? podle t??bodov? stupnice, kde:

1 - nev?znamn? vliv faktoru, jak?koliv zm?na faktoru nem? na organizaci t?m?? ??dn? vliv;

2 - pouze siln? zm?na faktoru ovlivn? organizaci;

3 - vysok? vliv faktoru, jak?koliv v?kyvy zp?sobuj? v?razn? zm?ny v ?innosti organizace.

Posouzen? s?ly vlivu faktoru je subjektivn?m odborn?m posouzen?m.Pokud faktory nemaj? ??dn? dopad na organizaci, pak nejsou zahrnuty do tabulky.

D?le se odhaduje pravd?podobnost zm?ny ka?d?ho faktoru podle p?tibodov? stupnice, kde 1 je minimum, 5 je maxim?ln? pravd?podobnost zm?ny faktoru prost?ed?. Hodnocen? obvykle prov?d? skupina odborn?k? nebo zam?stnanc? s dostate?n?mi zku?enostmi v oboru a odborn?mi znalostmi v n?kter? z pracovn?ch oblast?. V samostatn?m sloupci tabulky je vypo??t?n aritmetick? pr?m?r sk?re v?ech expert?:

Pot? se posoud? skute?n? v?znam ka?d?ho faktoru. Umo??uje posoudit, jak moc by m?la organizace v?novat pozornost a kontrolovat faktor zm?ny vn?j??ho prost?ed?. Skute?n? v?znamnost faktoru se vypo??t? jako pravd?podobnost zm?ny faktoru, v??en? silou vlivu tohoto faktoru na organizaci. ??m vy??? je skute?n? v?znam faktoru (sloupec „weight-adjusted score“), t?m v?ce pozornosti a ?sil? by m?la organizace v?novat sn??en? negativn?ho dopadu tohoto faktoru na organizaci.

Pro dokon?en? anal?zy je nutn? vyvodit z?v?ry: pro ka?d? faktor popsat jeho dopad na odv?tv?, organizaci a vypracovat ak?n? programy pro sn??en? negativn?ho dopadu faktoru a maximalizaci pozitivn?ho dopadu faktoru na organizaci.

Odr?dy PEST anal?zy

Pomoc? , mnoho analytik? p?em??lelo, pro? jsou pouze ?ty?i faktory ?ivotn?ho prost?ed? podrobeny pe?liv? anal?ze, navrhli roz???it hranice anal?zy a seznam faktor?. V d?sledku toho se r?zn? anal?zy objevily s nov?mi zkratkami: SP?T- anal?za (dopln?n? jedn?m faktorem: L - Pr?vn?); PALI?KA- anal?za (dopln?n? dv?ma faktory: pr?vn?m a environment?ln?m); KOSTELN? V??-anal?za (dopln?n? n?kolika faktory: pr?vn?, environment?ln?, etnick? a v p??pad? pot?eby geografick?).