Divadlo za??n? v???kem a hled?n? pr?ce za??n? psan?m ?ivotopisu. Zd?lo by se, ?e dnes u? i absolvent vysok? ?koly v?, jak se tento, bez nads?zky, osudov? dokument p??e. Aby v?ak v?? ?ivotopis zam?stnavatele ujistil, ?e jste cenn?m specialistou, nesta?? pouze uv?st m?sta v?konu pr?ce a studia.

?ivotopis by m?l b?t naps?n tak, aby personalista okam?it? vid?l va?e siln? str?nky. Tipy v?m s t?m pomohou.

Jak? z??itek popsat?
To se st?v? mnoha uchaze??m: zd? se, ?e maj? zku?enosti a vzd?l?n? je vhodn? a ?ivotopis je denn? rozes?l?n na n?kolik m?st, ale st?le nejsou ??dn? pozv?nky na pohovor. Co se d?je? P?ed odesl?n?m ?ivotopisu pro konkr?tn? pracovn? pozici si jej prohl?dn?te. Jsou va?e siln? str?nky dostate?n? viditeln? jako profesion?l i jako ?lov?k?

Pozorn? si p?e?t?te pracovn? inzer?t a sna?te se pochopit, kter? z uveden?ch po?adavk? na sto procent spl?ujete. To budou va?e siln? str?nky. Ve sv?m ?ivotopisu byste je m?li demonstrovat co nejjasn?ji, ani? byste sv? my?lenky roz?i?ovali pod?l stromu a vyh?bali se tomu, co je pro n?bor??e ned?le?it?.

Nap??klad kandid?t na pozici obchodn?ho mana?era v IT spole?nosti mus? m?t ?sp??n? obchodn? zku?enosti. A pr?v? v?s vyhodili ze softwarov? spole?nosti, kde jste prod?vali softwarov? produkt a slu?by pro jeho technickou podporu. V p??slu?n?ch ??stech ?ivotopisu popi?te co nejpodrobn?ji sv? zku?enosti a vzd?l?n?: co p?esn? jste prodali, jak?ch v?sledk? jste dos?hli, jak?mi prost?edky jste ?li k c?li. Ale o sv?ch zku?enostech, kter? p??mo nesouvis? s prodejem (nap??klad o pr?ci program?tora na za??tku kari?ry), rad?ji nepi?te podrobn? – sta?? oby?ejn? zm?nka.

Dal?? p??klad. Pokud zam?stnavatel po?aduje po uchaze?i o pozici administrativn?ho asistenta plynulou znalost angli?tiny a vy tento po?adavek spl?ujete, neomezujte se ve sv?m ?ivotopise na fr?zi „Angli?tina je nadpr?m?rn?“. V ??sti „Vzd?l?n?“ napi?te, kde p?esn? jste sv? znalosti z?skali, v ??sti „Pracovn? zku?enosti“ uve?te, jak jste sv? jazykov? znalosti vyu??vali v p?edchoz?m zam?stn?n?. V ??sti „Dal?? informace“ zmi?te, ?e se udr?ujete ve form?, nap??klad ?ten?m Salingera v origin?le. To v?e zd?razn? va?e p?ednosti – znalost ciz?ho jazyka na vysok? ?rovni.

Pokud je shoda ne?pln?
Ale co ty po?adavky na kandid?ta, kter? spl?ujete, ale ne ?pln?? Zam?stnavatel samoz?ejm? nemus? br?t ohled na v?? ?ivotopis, pokud nezapad? do ??dn?ch konkr?tn?ch parametr?. Pokud je v?ak voln? pozice opravdu zaj?mav?, sna?te se sv?j ?ivotopis doladit tak, abyste na svou stranu zaujali personalistu.

Nap??klad od uchaze?? o pozici PR mana?era zam?stnavatel po?aduje minim?ln? t??letou praxi s realizac? PR projekt? ve finan?n?m sektoru, zat?mco vy pracujete v odd?len? public relations banky jen rok a p?l. V ??dn?m p??pad? si nep?ipisujte extra zku?enosti - to se d? snadno ov??it, a jak v?te, sna?? se nenaj?mat podvodn?ky. Je lep?? podrobn? popsat ty funkce na va?em sou?asn?m p?sobi?ti, kter? mohou zam?stnavateli uk?zat, ?e jste se za rok a p?l hodn? nau?ili. P?idejte k tomu dal?? informace, kter? v?s charakterizuj? jako v?born?ho kandid?ta (informace o dosa?en?m vzd?l?n?, je-li vhodn?, nebo dlouholet? praxe v PR aktivit?ch v p??buzn?ch oborech), a dost mo?n? bude v?? ?ivotopis zam?stnavatele zaj?mat .

Osobn? vlastnosti: ps?t ?i nepsat?
„Odpov?dnost, dru?nost, dochvilnost“ – tato slova jsou v mnoha ?ivotopisech. Jsou opravdu nutn?? Sni?uj? tyto spole?n? rysy va?e skute?n? p?ednosti?

Sekce „Dal?? informace“ je pro personalistu samoz?ejm? u?ite?n? a nem?li byste ji ze ?ivotopisu ?pln? vylou?it. P?ed jeho vypln?n?m se v?ak zamyslete nad t?m, kter? va?e osobn? vlastnosti mohou zam?stnavatele zaj?mat a na kter?ch nez?le??. Pokud se nap??klad uch?z?te o pozici ??etn?, nezam??ujte se na svou l?sku k fotografov?n? a cestov?n?, ale sp??e popi?te ty vlastnosti, kter? jsou pro pr?ci d?le?it? – zodpov?dnost, pe?livost, l?ska k po??dku.

Uka?te produkt osobn?
V posledn? dob? st?le v?ce uchaze?? doprov?z? ?ivotopis s fotografi?. M??e pomoci p?i hled?n? pr?ce? Mezi n?bor??i v t?to v?ci nepanuje shoda. Na jednu stranu, pro? neuk?zat to, co se naz?v? produkt, s jeho obli?ejem, zvl??t? pokud je obli?ej p?kn?? P?edev??m se to t?k? t?ch profes?, kde na vzhledu z?le??: recep?n?, mana?er prodeje parfumerie a kosmetiky, PR mana?er. Na druhou stranu v?b?r fotografie, kterou um?st?te do ?ivotopisu, nen? jednoduch?. Pro v?t?inu pozic se kategoricky nehod? fotky na pl??i, svatba, s d?tmi, psy, kolektiv, s cigaretou atd.

Odborn?ci doporu?uj? p?ipojit fotografii k ?ivotopisu pouze v p??pad?, ?e jste si naprosto jisti, ?e fotografie je va?? silnou str?nkou. Pokud jste nap??klad vstoupili do d?chodov?ho v?ku, ale jste aktivn? a mlad? v srdci, p?ipojte k ?ivotopisu fotografii, kter? to potvrzuje. A? je to sv??? fotografie v obleku, kter? p??zniv? zd?raz?uje image zku?en?ho a zral?ho specialisty, kter? je tak? ve skv?l? kondici.

Je z?ejm?, ?e p?epracov?n? ?ivotopisu za ??elem prok?z?n? jeho siln?ch str?nek pro konkr?tn? voln? pracovn? m?sto vy?aduje audit v?ech odborn?ch zku?enost?. Tato pr?ce zabere spoustu ?asu, ale uji??ujeme v?s, ?e ?sil? nep?ijde nazmar: dob?e napsan? ?ivotopis v?m otev?e nov? kari?rn? obzory.

Za??zen? pro prvn? pracovi?t? je problematick? a nesrozumiteln?. Na studentsk? lavici v?s neu??, jak vypl?ovat dotazn?ky, a pokud o tom mluv?, pak v obecn?m smyslu, bez specifik. Proto se mlad? lid? dost?vaj? do strnulosti, kdy? je t?eba pojmenovat slabosti ?lov?ka. co napsat? Jak obecn? k takov?m bod?m p?istupovat? Jak se ur?uj? siln? a slab? str?nky ?lov?ka v kontextu profesn? ?innosti? Poj?me na to p?ij?t.

sebepozn?n?

Za?n?me t?m, ?e ?lov?k tak ?i onak hodnot? sv?j charakter, sklony, schopnosti. V? o tom v?c ne? kdokoli jin?. Slab? str?nky ?lov?ka jsou p?ek??kou, kter? br?n? jeho realizaci. Za takov? obvykle pova?ujeme lenost, roztr?itost, ob?erstv?, l?sku ke sp?nku, touhu bavit se a ne pracovat. To m? ale nep??mou souvislost s m?stem slu?by. A vyplat? se zam?stnavateli sd?lit, ?e r?d j?? kol??e t?ikr?t denn?? To nem? vliv na pln?n? pracovn?ch povinnost?.

Kdy? o sob? pot?ebujete ??ct, mus?te se zam??it na podm?nky, ve kter?ch mus?te pracovat. To znamen? analyzovat sv? kvality, identifikovat ty, kter? v?m pomohou pracovat, a ty, kter? budou p?ek??et. Zvl??tn? pozornost v?nujte polo?ce „slab? str?nky ?lov?ka“. P??li? mluvit – bude v?m odep?eno zam?stn?n?. Skryjte skute?n? - vyp?leno za n?kolik dn?. Moment je velmi jemn?. M?lo by se k n?mu p?istupovat opatrn?, promy?len?, opatrn?, ale up??mn?. N??e se pokus?me tento odstavec prakticky vyplnit, abychom p?ede?li negativn?m d?sledk?m. Nejprve si ale vezm?te kus pap?ru a napi?te si, co pova?ujete za sv? slab? str?nky. Na pr?ci zat?m nemysli. Zaznamenejte v?e, co v?s napadne. P?ebytek odstran?me pozd?ji.

Jak analyzovat sv? schopnosti

K popisu slab?ch str?nek ?lov?ka pro dotazn?k je nutn? pe?liv? porozum?t charakteru, zvyk?m, vnit?n?m postoj?m. ??k?te, ?e to dok??e jen odborn?k? ?patn?! Nyn? v?e uvid?te sami. Pohodln? se usa?te, vyzbrojeni perem a d?lejte si seznamy. Do sloupc? hotelu zadejte, ?e:

• da??;
• r?d vystupuje;
• v?bec nefunguje;
• je?t? je t?eba zvl?dnout;
• zp?sobuje znechucen?;
• hotovo, ale se sk??p?n?m, bez nad?en?.

Pokud k tomuto procesu p?istoup?te d?kladn?, z?sk?te z?klad pro identifikaci slab?ch str?nek ?lov?ka pro dotazn?k. Odborn?ci tedy v z?sad? ano. Vytahuj? zadan? informace v procesu konverzace, pozorov?n?, testov?n?. Ale zn?te se, tak?e v?ci p?jdou rychleji. A abyste si usnadnili pr?ci, zde je seznam toho, co je pova?ov?no za slab? str?nky. Zam??te se na tato data, ale sna?te se je nekop?rovat. Pou?ijte sv?j vlastn? mozek!

Slab? str?nky ?lov?ka: p??klady

Zam?stnavatel pot?ebuje, abyste v?ci udr?ovali v pohybu a ne st?li na m?st?. ?lov?ku je p?id?lena ?ada povinnost?, kter? mus? striktn? plnit. Jeho osobnostn? rysy mohou p?ek??et v pr?ci. Aby bylo mo?n? takov? nesrovnalosti identifikovat, je vypln?n sloupec, kter? ur?uje slab? str?nky osoby. V??te mi, nen? se za co styd?t. Ka?d? jsme jin?, jeden od druh?ho. Jeden um? porou?et, druh? je lep?? ve v?konu. Ka?d? jednotlivec si najde m?sto, kter? mu p?inese uspokojen? a zisk a bude p??nosem pro spole?nou v?c. Slab? str?nky mohou b?t n?sleduj?c? (pro zam?stnance):

• nedostatek sklonu ke komunikaci, n?zk? dru?nost;
• izolace;
• m?lo zku?enost?;
• nadm?rn? emocionalita;
• nedostatek specializovan?ho vzd?l?n?;
• ?patn? dovednosti;
• konflikt;
• shov?vav? postoj ke l?i.

Seznam je velmi p?ibli?n?, aby navedl toho, kdo se s probl?mem setkal jako prvn?. Zde m??ete p?idat nap??klad strach z ve?ejn?ho vystupov?n? (pokud je to nutn?), neschopnost po??tat pen?ze (pokud je to nutn?) a tak d?le. M?li byste vych?zet z pracovn?ch povinnost?, o kter? se uch?z?te.

Siln? str?nky

Analogicky se m??ete pochv?lit v dotazn?ku. Uve?te v?echny sv? talenty, schopnosti, dovednosti, zku?enosti. Nap??klad:

• s?la v?le;
• vytrvalost;
• odpor;
• c?lev?domost;
• uklidnit;
• organizace;
• du?evn? jasnost;
• odhodl?n?;
• dru?nost;
• iniciativa;
• trp?livost;
• pravdivost;
• spravedlnost;
• ?etrnost;
• obchodn? schopnost;
• finan?n? dovednosti;
• tolerance;
• duchovno;
• analytika;
• schopnost kompromisu;
• um?n?;
• p?esnost;
• respekt k v?dc?m.

Seznam je tak? velmi p?ibli?n?. Bude snaz?? to napravit, kdy? v?m vysv?tl?, co budete muset v pr?ci ud?lat. Ur?it? se zeptejte. A z povinnost? vyzdvihnout dovednosti, kter? jsou nezbytn? pro jejich ?sp??nou realizaci.

Co chce? skr?vat?

Lh?t p?i vypl?ov?n? dotazn?ku se nedoporu?uje. Jsou ale momenty, kter? je lep?? nevy?knout. Chyb? v?m nap??klad v?le. To znamen?, ?e v ?ivot? nebyly okam?iky, kdy by to bylo pot?eba demonstrovat. Tak?e si mysl?te, ?e neexistuje. Pak tuto polo?ku vynechejte. Na tom nen? nic ?patn?ho. V??te, ?e tato vlastnost, kterou spole?nost naz?v? pozitivn?, je pro zam?stnavatele pochybn?. Pokud pracovn?k odpo??v? a m? v?echny sklony k dosa?en? c?le, je t??k? se s n?m vyrovnat. Takov? lid? si st??uj? u soud? a ty mohou napsat prohl??en? ??ad?m. Pro? tyhle probl?my s hlavou?

P?i vypl?ov?n? dotazn?ku se zam??te sp??e na charakteristiky podnik?n?. Tady mus?te b?t extr?mn? up??mn?. Ka?d? polo?ka uveden? v dotazn?ku bude v praxi zkontrolov?na. Bude to trapn? a trapn?, kdy? bude p?isti?en p?i l?i. Pokud nev?te, jak mluvit s klientem, ?ekn?te to. To je ziskov? obchod - budou u?it. A za poctivost dostanete bonusy, i kdy? jsou nehmotn?.

V?te, rozhovory obvykle vedou lid?, kte?? dok??ou identifikovat siln? a slab? str?nky ?lov?ka. P??klady jim neust?le prob?haj? p?ed o?ima. Nedobrovoln? se nau??te v??mat si jemnost? a nuanc? chov?n?, prom?tat je do postav. A? budete ?elit takov?mu dotazn?ku, vypl?te ho a dvakr?t si ho p?e?t?te. Je pot?eba se na sv? data pod?vat jakoby zven??. M?te dva seznamy. Pod?vejte se na pom?r seznam?. Je ??douc?, aby pozitivn?ch, siln?ch vlastnost? bylo t?ikr?t v?ce ne? slab?ch. Posu?te sami, kdo pot?ebuje pracovn?ka, kter? nic neum?, kdo nechce? Je hloupost d?vat takov?mu jedinci ?anci na r?st. A co si mysl?? ty?

Vsad?m se, ?e v?s ob?as „p?eval?“ vlna sebemrska?stv? a introspekce, kdy se v du?i za?nete horliv? rojit a t??dit svou postavu „na poli?k?ch“, abyste zjistili, jak? m?te p?ednosti a kter? b?t p??jemn? na tom pracovat.

A uk?zalo se: jste l?n?, ale v?dy p?ipraveni pomoci. Jste velmi citliv?, ale snadno se sbli?ujete s lidmi. Nebo nikdy nedokon??te to, co jste za?ali, ale jen trysk?te n?pady, va?i p??tel?. Jak? jsou siln? str?nky a jak? jsou slab? str?nky? Podle jak?ch obecn?ch krit?ri? se ur?uj? pr?v? tyto siln? a slab? str?nky ?lov?ka?

Prvn? krit?rium: ve?ejn? m?n?n?.

Ve?ejn? n?zor

To se n?m „vtloukalo“ do hlavy od d?tstv?: ?lov?k by m?l b?t laskav?, sympatick?, inteligentn?, mor?ln? a tak d?le. Z hlediska ve?ejn? mor?lky m??e pouze on n?st hrd? titul „?lov?k“, kter? v?echny tyto po?adavky beze zbytku spl?uje.

Nikdo nepolemizuje s t?m, ?e v?echny tyto vlastnosti charakteru jsou pozitivn?. Ale ?ekn?te mi, jak tedy ud?lat kari?ru v podnik?n? pro laskav?ho, „ch?pav?ho“ ?lov?ka, kter? se postav? do pozice v?ech sv?ch zam?stnanc? a odpust? jim absenci, opilstv? v pr?ci nebo hrubost ke klient?m? A takov? nedbal? pracovn?ky se vyplat? trestat, jeliko? automaticky spad?te do kategorie „snob?“ a „plaz?“. Tak?e te? p?em??lejte, je schopnost reagovat silnou charakterovou vlastnost?, nebo je st?le slab??

ALE ? Zd? se, ?e ve v?ech ohledech odpov?d? definici „slab?ho povahov?ho rysu“, ale v tomto p??pad? by se sv?t nedozv?d?l, co je to televizn? ovlada? nebo oby?ejn? ?punty do u??, kter? byly vynalezeny, kdy? byl ?lov?k unaven? vst?v?n?m. pohovku a p?ep?n?n? kan?l? a omotejte vatu kolem z?palky.

V?e je velmi relativn?. P??li?n? upov?danost m??e b?t slab?m charakterov?m rysem, kdy? jste ?pi?n a pln?te ?kol Vlasti na ?zem? nep??telsk?ho st?tu, ale tak? se st?v? siln?m charakterov?m rysem konverza?n?ho um?lce.

Lidsk? p?ednosti

Siln?mi charakterov?mi vlastnostmi lze nazvat ty, kter? ?lov?ka posouvaj? vp?ed. To m??e b?t:

• ??elnost;
• vytrvalost;
• S?la v?le;
• organizace;
• odpov?dnost;
• Sociabilita atd.

Tyto vlastnosti mohou b?t v postav? ??ste?n? p??tomny, nebo jedna z nich m??e dominovat ostatn?m. Zde je ale d?le?it? rozvaha: dob?e organizovan? ?lov?k je silnou str?nkou jeho charakteru, ale p??li? pedantsk? ?lov?k u? bude ostatn? dr??dit a nikdo nebude takovou organizaci pova?ovat za silnou vlastnost.

Slab? str?nky ?lov?ka

Jsou lid?, kte?? maj? od narozen? schopnost rozhodovat se rychlost? blesku a „nezav?sit se“ na minulost, ale je jich m?lo. Ka?d? druh? si takov? vlastnosti mus? vyp?stovat s?m. „Vy?ez?v?n? sebe sama“ je tit?nsk? d?lo, ale pokud jste ji? svou postavu rozebrali na mal? mati?ky a ?roubky, pak u? ji sta?? jen slo?it. Jako konstrukt?r bude pot?eba trp?livost, ale v?sledkem bude ?pln? jin? ?daj.

Charakterov? slabosti nejsou ty, za kter? se styd?te, ale ty, kter? je t?eba rozv?jet. A ne pro spole?nost, ale pro sebe osobn?. Mnoh? z t?chto „slab?ch“ povahov?ch rys? se snadno samy oprav? b?hem m?s?ce. N?kter? vy?aduj? z?sah psychoanalytika. A jednu ??st je jednodu??? p?izp?sobit ne? opravit.

Nap??klad v?dy chod?te pozd?. Bez ohledu na to, jak nastav?te hodiny o hodinu dop?edu, sch?zky se stejn? rozpadaj?. Zde je pot?eba se p?izp?sobit – domluvit si sch?zky v pracovn? dob? p??mo v kancel??i nebo v dob? ob?da v kav?rn?, kde v?dy ob?dv?te. Tam ur?it? nep?ijdete pozd?.

Nebo jste neust?le zavaleni ?koly, kter? je ka?d?m dnem st?le t???? splnit. Vyberte si jeden z nejd?le?it?j??ch a ud?lejte to. Pak dal?? nejd?le?it?j?? v?c, a dokud to nedovedete k logick?mu z?v?ru, neberte si dal??. O t?den pozd?ji si ani nev?imnete, jak jste se zbavili lv?ho pod?lu pouzder, kter? v?m visela na krku jako jak?si „Damokl?v me?“.

Identifikujte sv? slab? str?nky. Zapi?te si je do se?itu. To m??e b?t:

• Neschopnost „dr?et jazyk za zuby“;
• Nadm?rn? emocionalita;
• Nedostatek v?le;
• nedbalost;
• Plachost;
• Agresivita;
• Neschopnost odm?tnout atd.

Vyberte si pro sebe „nejhnusn?j??“ charakterovou vlastnost a za?n?te ji opravovat. Nen? mo?n? opravit v?e najednou, za?n?te s jedn?m. Jste-li p?ipraveni sd?lit v?em a v?e o sv?ch probl?mech nebo pomlouvat sousedy, pak p?i prvn?m vysloven?m slovu t?mto sm?rem ?t?pn?te ruku. Jen t??ko c?tit. Za p?r dn? se budete b?t otev??t pusu, jen kdy? si nep?id?l?te dal?? mod?inu.

Nebo se styd?te b?t na ve?ejnosti. P?ihlaste se na kurzy, za?n?te mluvit s d?tmi na dvo?e, po nich u? m??ete za??t mluvit s jejich rodi?i, pak se sousedy a pak s ciz?mi lidmi.

sebevzd?l?v?n?

Jeliko? jste ji? dosp?li, dostali jste ji? ur?itou v?chovu. Pokud se ti nel?b?, jak t? rodi?e vychov?vali, p?evychov?vej se. Ka?d?, kdo se up??mn? chce st?t ?sp??n?m ?lov?kem, se m??e st?t ?sp??n?m ?lov?kem.

Je snaz?? ne? kdy jindy p?ipsat v?e sv?m slabostem: „Nenapsal jsem zpr?vu, proto?e jsem zapomn?l. V??, jak jsem zapomn?tliv?!" nebo "V?ichni mi ubli?uj?, proto?e jsem slab? a zbab?l?." A ud?lat n?co, aby p?estal b?t slab? a zbab?l?? Mo?n? si vz?t p?r lekc? kickboxu, co?

Bez pr?ce na sv?ch slabin?ch a bez zvy?ov?n? sv?ch p?ednost? z?stanete nav?dy v ba?in? ?ivota. Mo?n? samoz?ejm? pat??te k lidem, kter?m sta?? chleba, m?slo a pivo, pak to ?tete marn?. A pokud se chcete dostat z ba?iny, tak za?n?te pracovat. Pr?v? te?. Vezm?te si pero, pozn?mkov? blok, sedn?te si ke stolu a napi?te:

„M?m spoustu siln?ch str?nek. Tohle je….“ a na z?v?r „M?m p?r nedostatk?, tohle je…“. napsal jsi? A te? napravte svou lenost cvi?it – jd?te na proch?zku nebo se pus?te do jarn?ho ?klidu. Hodn? ?t?st?, usp?jete!

Obr?zek: gcoldironjr2003(flickr.com)

Ka?d? ?lov?k m? siln? a slab? str?nky. M?? je. Kdy? v?s zam?stnavatel m??e po??dat, abyste o nich mluvili. Pro? a pro? to d?l??

Ve v?t?in? p??pad? zam?stnavatel pot?ebuje anal?zu siln?ch a slab?ch str?nek potenci?ln?ho zam?stnance, aby se ujistil, jak jste p?ipraveni na interakci s ostatn?mi lidmi. Pod?vejte se, jestli to v?bec dok??ete. A kone?n?, anal?zou va?ich siln?ch a slab?ch str?nek m??ete vyvodit ur?it? z?v?ry o typu va?? osobnosti.

S v?dom?m, ?e budete muset mluvit o siln?ch a slab?ch str?nk?ch a dostate?n? podrobn?, nemus?te si d?lat starosti s t?m, ?e si mus?te n?kter? slabiny p?iznat. P??b?h o p?ednostech nen? nutn? br?t jako nevhodn? vychloub?n?, je lep?? se na toto t?ma, kter? vyvstane p?i pracovn?m pohovoru, p?edem p?ipravit.

Pro za??tek mus?te sami identifikovat sv? siln? a slab? str?nky. Zkuste si sestavit seznam, do kter?ho si pe?liv? zap??ete sv? siln? i slab? str?nky.

Tento p??stup je neju?ite?n?j?? pro komunikaci s va??m potenci?ln?m zam?stnavatelem.

Pro za??tek byste m?li identifikovat sv? siln? str?nky, kter? p?isp?j? k va?emu ?sp?chu v organizaci, kde vedete pohovor.

Siln? a slab? str?nky uchaze?e o zam?stn?n?

Jak v?te, na sv?t? nejsou t?m?? ??dn? dokonal? lid?. Proto m? ka?d? ?lov?k siln? a slab? str?nky.

Nejprve se zam??te na sv? siln? str?nky. To jsou prvn? v?ci, o kter?ch by m?l v?? potenci?ln? zam?stnavatel v?d?t.

Zam??te se na sv? siln? str?nky a pomoc? p??klad? vysv?tlete, jak v?m tyto vlastnosti pomohou v pr?ci.

Va?e siln? str?nky lze rozd?lit do d?l??ch bod?, ve kter?ch jsou soust?ed?ny ur?it? kvality. M??e to vypadat nap??klad takto:

Z?skan? a p?enesen? dovednosti jako siln? str?nky

Tento odstavec, kter? popisuje va?e siln? str?nky, by se m?l zam??it na dovednosti, kter? ?lov?k z?sk?v? pln?n?m sv?ch povinnost?, a tak? je dok??e p?en?st na ostatn?. Tyto dovednosti zahrnuj?: dovednosti lid?, pl?novac? dovednosti, komunika?n? dovednosti a tak d?le.

Osobn? kvality

Siln?mi str?nkami ka?d?ho ?lov?ka jsou jeho osobn? vlastnosti. ?lov?k tedy m??e b?t pracovit?, spolehliv?, nez?visl?, dochviln?, optimistick? a tak d?le. V?echny tyto pozitivn? vlastnosti v?m mohou pomoci p?i pln?n? va?ich povinnost?.

Dovednosti zalo?en? na znalostech

Siln?mi str?nkami vzd?lan?ho ?lov?ka jsou dovednosti, kter? z?skal v procesu u?en?. To zahrnuje: va?e speci?ln? vzd?l?n?, dal?? kurzy, kter? jste absolvovali (jazyk, po??ta? a dal??).

D?le?it?: na p?ij?mac?m pohovoru m? smysl mluvit pouze o t?ch dovednostech z tohoto odstavce, d?ky kter?m opravdu obsad?te pozici.

va?e siln? str?nky. Konkr?tn? p??klady

Budete se muset trochu zamyslet nad t?m, jak? vlastnosti tvo?? va?e p?ednosti. Pokud p?i p?em?t?n? o sv?ch p?ednostech pochybujete o n?kter?ch kvalit?ch, odstra?te je ze seznamu. Odstra?te ze seznamu tak? vlastnosti, kter? nejsou v t?to pr?ci pot?eba.

Zde je to, co m??ete z?skat, kdy? si nap??ete seznam, kter? odr??? va?e siln? str?nky:

V??e uveden? seznam pravd?podobn? neodr??? v?echny va?e siln? str?nky, ale pr?v? jsme v?m uk?zali, na co se zam??it.

Slab? str?nky. ?pln? seznam

Slab? str?nky tak? existuj? u v?ech lid?. Je d?le?it?, abyste kdy? sep??ete seznam sv?ch slab?ch str?nek, mohli je prezentovat jako probl?my, kter? lze vy?e?it a neovlivn? kvalitu va?? pr?ce.

P?i anal?ze sv?ch slab?ch str?nek byste tedy m?li okam?it? hledat zp?soby, jak sv? slab? str?nky p?ekonat.

Zkuste p?i pracovn?m pohovoru p?esv?d?it tazatele, ?e i sv? slab? str?nky dok??ete prom?nit v p?ednosti. A p?esn? v?te, co a jak d?lat.

Tradi?n? slabiny mohou zahrnovat vlastnosti, jako jsou:

Nedostatek zku?enost?

Projevujete ur?it? z?jem o pr?ci, o kterou se uch?z?te, ale m?te k jej?mu v?konu pot?ebn? praktick? zku?enosti.

Bu?te p?ipraveni prov?st ?plnou anal?zu siln?ch a slab?ch str?nek, aby nedostatek zku?enost? nebyl hlavn?m d?vodem, pro? v?s na tuto pozici odm?tnout. Dal?? v?hodou, pokud nem?te po?adovanou praxi, mohou b?t certifik?ty o absolvov?n? kurz? v oboru, kde chcete pracovat.

Jak prom?nit slab? str?nky v siln? str?nky

A? budete vyjmenov?vat sv? slab? str?nky, p?em??lejte o tom, jak se mohou prom?nit v siln? str?nky. Pokud jste tedy povahou trochu pomal? ?lov?k, tak na p?ij?mac?m pohovoru m??ete ??ct, ?e ob?as ztr?c?te v rychlosti pr?ce, soust?ed?te se na mali?kosti, abyste nic neprome?kali.

Slab? str?nky. Uk?zkov? seznam

Popi?te sv? siln? a slab? str?nky. Jak odpov?d?t na ot?zku zam?stnavatele?

Bu?te up??mn? p?i anal?ze siln?ch a slab?ch str?nek

Pokud jste na pracovn?m pohovoru a zam?stnavatel v?s po??dal, abyste analyzovali sv? siln? a slab? str?nky, bu?te p?i odpov?di na tuto ot?zku co nejup??mn?j??. Je lep??, kdy? u? m?te p?edem p?ipravenou odpov??, kde m??ete pozitivn? prezentovat sv? siln? a slab? str?nky.

Vyberte si spr?vn? kvality

B?hem procesu p?ij?mac?ho pohovoru v?nujte pozornost po?adavk?m zam?stnavatele na pracovn? m?sto. Popi?te sv? siln? a slab? str?nky podle t?chto po?adavk?.

Popi?te slab? str?nky, vyberte ty, jejich? p??tomnost v?s nem??e p?ipravit o ?anci zaujmout voln? m?sto.

Nechlubte se a nesty?te se

Ka?d? ?lov?k m? siln? a slab? str?nky. Vy, v?? zam?stnavatel, sekret??ka, kter? sed? v ?ek?rn?, kdy? vedete pohovor o zam?stn?n?.

P?i ot?zce na siln? a slab? str?nky mluvte klidn?, nesty?te se zm?nit sv? slab? str?nky, ale nebu?te p??li? arogantn?, kdy? mluv?te o sv?ch p?ednostech. V ??dn?m p??pad? ne??kejte, ?e nem?te v?bec ??dn? slabiny, proto?e je m?te.

P?evezm?te zodpov?dnost za sv? siln? a slab? str?nky

?asto jsme hrd? na sv? ?sp?chy a obvi?ujeme sv? ne?sp?chy bu? na druh?, nebo na okolnosti. P?i pracovn?m pohovoru a pokud jde o to, zda m?te siln? a slab? str?nky, p?evezm?te za sebe zodpov?dnost, nehledejte vinu.

Ned?vejte p??li? mnoho informac?

P?i p?ij?mac?m pohovoru se ujist?te, ?e v?s po?adavek zam?stnavatele popsat va?e siln? a slab? str?nky nezavede do slovn? d?ungle, kde necht?n? vyskl?d?te dal?? informace, kter? jste p?vodn? nem?li v ?myslu vyslovit.

Mluvte o pr?ci, popi?te sv? siln? a slab? str?nky

Kdy? popisujete sv? siln? a slab? str?nky, mluvte pouze o pr?ci. Pouze o tom, jak tyto vlastnosti p?isp?j? k va?emu ?sp?chu na nov?m m?st?. Jen o tom, jak v?m va?e siln? str?nky pomohly v p?edchoz?m zam?stn?n?. Pouze o tom, jak se v?m poda?ilo zbavit se n?kolika slabin a jak? vlastnosti na sob? pl?nujete v nejbli??? dob? zlep?it nebo zm?nit.

Ne ka?d? vy?aduje, aby v?? ?ivotopis uk?zal va?e slab? str?nky. Ale pokud je takov? polo?ka ve formul??i, pak um?st?n? poml?ky bude chybou. Je lep?? se pod?vat na p??klad slab?ch str?nek postavy v ?ivotopise.

Zva?te pros?m svou odpov?? p?ed vypln?n?m pole pro nedostatky. V ??dn?m p??pad? to nep?eskakujte, proto?e ide?ln? lid? neexistuj?. Mana?e?i cht?j? zpravidla vid?t, jak adekv?tn? se hodnot?te. Pokud nev?te, co napsat, pod?vejte se na navrhovan? mo?nosti a vyberte si n?co, co v?m nejl?pe vyhovuje.

Univerz?ln? vzorec: vyb?rejte takov? povahov? vlastnosti, kter? jsou ctnost? pro v?kon t?to konkr?tn? pr?ce, ale v b??n?m ?ivot? mohou b?t skute?n? pova?ov?ny za lidskou chybu.

M??ete napsat n?sleduj?c? slabiny:

• p??li?n? p??most, zvyk ??kat pravdu do o??;
• pot??e p?i navazov?n? kontaktu s ciz?mi lidmi;
• neschopnost b?t flexibiln? v pracovn?ch z?le?itostech;
• spolehlivost;
• zv??en? ?zkost;
• nadm?rn? emocionalita, vzn?tlivost;
• l?ska k formalismu;
• neklid;
• pomalost;
• hyperaktivita;
• strach z cestov?n? letadlem.

V?echny tyto slabiny v ?ivotopise se mohou st?t v?hodami, pokud se na n? pod?v?te z jin?ho ?hlu. P??kladem je neklid. Pro obchodn?ho z?stupce nebo aktivn?ho obchodn?ho mana?era to m??e b?t dokonce plus. Tot?? plat? pro spolehlivost. Pro mana?era je to sign?l, ?e m??ete b?t t?m, kdo bude d?lat ve?kerou p?es?asovou pr?ci.

V?ichni uchaze?i by se m?li zamyslet nad t?m, jak spr?vn? napsat moje slab? str?nky do ?ivotopisu. Nap??klad budouc? ??etn? nebo konstrukt?r m??e napsat:

• ned?v??ivost;
• nadm?rn? ?zkostlivost;
• zv??en? ?zkost;
• nadm?rn? n?roky na sebe;
• p??most;
• punti?k??stv?;
• skromnost;
• neschopnost lh?t;
• pot??e s navazov?n?m kontaktu s ciz?mi lidmi;
• hrdost;
• nedostatek flexibility v pracovn?ch z?le?itostech;
• dodr?ov?n? z?sad;
• p?ece?ovan? smysl pro zodpov?dnost;
• nedostatek diplomacie.

• hyperaktivita;
• sebev?dom?;
• neklid;
• impulzivita;
• pot?eba vn?j?? motivace;
• ned?v??ivost, touha znovu zkontrolovat a potvrdit v?echny informace.

Nev?hody pro jednu profesi se mohou st?t v?hodami pro jinou.

Mezi sv?mi negativn?mi vlastnostmi m??ete ve sv?m ?ivotopisu tak? uv?st:

• p??most;
• workoholismus;
• p?ehnan? l?ska ke komunikaci.

Uchaze?i o pozici mana?era se mus? p?ipravit p?ed vypln?n?m uveden?ho sloupce. Je lep?? si p?edem rozmyslet, jak? slabiny v ?ivotopise uv?st. Mohou ps?t o takov?ch charakterov?ch rysech:

• nadm?rn? emocionalita;
• punti?k??stv?;
• l?ska k mali?kostem;
• my?lenky na pr?ci, pl?nov?n? zab?raj? v?t?inu voln?ho ?asu;
• zv??en? n?roky na ostatn?.

Dobr?m p??kladem je n?sleduj?c?:

• neschopnost reagovat hrubost? na hrubost;
• tendence rozhodovat se na z?klad? vlastn?ho n?zoru;
• ned?v?ra k lidem a l?ska k potvrzov?n? fakt?.

N?kte?? ?adatel? se rozhodli uv?st, ?e:

• p??li? d?v??iv?;
• um? zv??it hlas na pod??zen?;
• p??mo?ar?, vyjad?uj? sv?j n?zor bez zahalen?ch p??kras;
• rychle temperovan?;
• v?dy hled? potvrzen? slov;
• maj? hypertrofovan? smysl pro zodpov?dnost;
• sklony k formalismu a v?nuj? p??li?nou pozornost detail?m;
• podr??d?n? poruchou;
• pomal?;
• neradi d?laj? v?ci pro druh?.

Mnoz? se boj? napsat o nedostatc?ch v domn?n?, ?e zam?stnavatel jejich ?ivotopis okam?it? po?le do ko?e. Samoz?ejm? byste nem?li b?t p??li? up??mn?, ale nem?li byste tuto ??st dotazn?ku ?pln? p?esko?it. V tomto p??pad? m??ete ps?t o n?kter?ch neutr?ln?ch vlastnostech, kter? pr?ci nijak neovlivn?. Pro osobu, kter? se uch?z? o jak?koli voln? m?sto, lze mezi inherentn? slab? str?nky uv?st:

• strach z letadel;
• arachnofobie (strach z pavouk?), vespertiliofobie (strach z netop?r?), ofidiofobie (strach z had?);
• nadv?ha;
• nedostatek zku?enost?;
• v?k (vhodn? pro osoby star?? 40 let);
• l?ska k nakupov?n?
• sladk? l?ska.

Tyto informace v?s nijak necharakterizuj?, pouze vypov?daj? o va?ich obav?ch nebo mal?ch slabin?ch.

Lze konstatovat n?sleduj?c? nedostatky:

• Ne v?dy p?esn? vyjad?uji sv? my?lenky;
• P??li? v???m lidem;
• n?chyln? k odrazu;
• ?asto analyzuji minul? chyby a zam??uji se na n? p??li? mnoho pozornosti;
• Hodn? ?asu tr?v?m hodnocen?m sv?ch ?in?.

To jsou negativn? vlastnosti, ale nem?ly by ovlivnit pracovn? postup.

Bez ohledu na pozici, o kterou se uch?z?te, m??ete do ?ivotopisu napsat tyto slab? str?nky:

• Nech?m se tak un?st prac?, ?e zapom?n?m na p?est?vky;
• Nemohu budovat vztahy s kolegy, proto?e nem?m r?d pomluvy;
• Nemohu se br?nit v reakci na drsnou v?zvu;
• V?echny situace neust?le proch?z?m p?es sebe;
• nechat lidi p??li? bl?zko;
• Nemohu p??sahat;
• Znateln? se boj?m, kdy? mus?m lh?t.

Vezm?te pros?m na v?dom?, ?e existuj? polo?ky, kter? je lep?? nezm?nit. Nem?li byste nap??klad ps?t, ?e:

• r?d l?n?;
• strach p?evz?t odpov?dnost;
• neradi se rozhoduj?;
• nen? dochviln?;
• jsou ?asto rozpt?leni;
• myslet jen na plat;
• miluji kancel??sk? romance.

Nap??klad t?m, ?e si o sv? lenosti nap??ete do ?ivotopisu, riskujete: zam?stnavatel se rozhodne, ?e nechcete pracovat.

Je zn?mo, ?e neexistuj? ??dn? jevy nebo ud?losti, kter? by m?ly pouze pozitivn? nebo negativn? d?sledky, proto ka?d? z faktor? vn?j??ho nebo vnit?n?ho prost?ed? mus? m?t komplexn? posouzen? mechanism? a v?sledk? vlivu. Krom? toho je t?eba m?t na pam?ti, ?e anal?zu prost?ed? prov?d?j? ur?it? osoby, kter? mohou ud?losti a jevy hodnotit r?zn?mi zp?soby, rozv?jet r?zn? p??stupy k chov?n? podniku v ur?it?ch podm?nk?ch. St?le plat? z?kladn? pravidlo: je t?eba analyzovat vn?j?? a vnit?n? prost?ed? v jejich vztahu a z?vislosti.

Strategick? rovnov?ha je ur?it? kombinace negativn? a pozitivn? p?sob?c?ch faktor? (hrozeb a p??le?itost?), kter? ovliv?uj? ?innost podniku, objektivn? existuj? ve vn?j??m prost?ed? podniku a jsou subjektivn? mana?e?i m?n?ny, s relativn? siln?mi a slab?mi str?nkami v funk?n? podniky. Nav?c nejv?t?? ohro?en? vznikaj?, kdy? negativn? v?voj situace v okol? je superponov?n na slab? str?nky podniku, p??le?itost? jsou situace ve vn?j??m prost?ed?, pozitivn? proces nebo jev, ve kter?m m? podnik p??le?itost uk?zat sv? siln? str?nky. . Hrozby je nutn? identifikovat v?as, aby se p?ede?lo krizi podniku, a znalost potenci?ln?ch p??le?itost? umo??uje p?edem napsat, jak je co nejefektivn?ji vyu??t.

Sestaven? strategick? rovnov?hy se v z?padn? literatu?e naz?v? SWOT anal?za.

OBECN? CHARAKTERISTIKY SILN?CH A SLAB?CH STR?NEK PODNIKU, POU?IT? P?I SWOT ANAL?ZE

Potenci?ln? vnit?n? v?hody

Mo?n? vnit?n? nev?hody

konkuren?n? v?hody (jedine?nost)

nejd?le?it?j?? znaky v kompetenci ve vztahu k ur?it? ?innosti

siln? pozice ve specifick?ch segmentech trhu, zn?m? l?dr

tvrd? konkurent na trhu (vyu?it? agresivn? iniciativy)

?to?n? strategie nebo jin? specifick? strategie, od?vodn?n? „sada strategi?“

podpora r?stu po?tu c?lov?ch skupin spot?ebitel? nebo jejich loajality

nadpr?m?rn? pov?dom? o trhu

znalost nejd?le?it?j??ch strategick?ch skupin, schopnost ochrany p?ed konkurenty

soust?ed?n? na rychle rostouc? segmenty trhu

nedostatek skute?n? konkurence

neust?l? ?toky od kl??ov?ch konkurent? (konkuren?n? pozice se zhor?uje)

v d?sledku toho ztr?ta konkuren?n? pozice.

podpr?m?rn? m?ra r?stu

nedostatek n?kter?ch kl??ov?ch dovednost? k efektivn? sout??i

nedostatek finan?n?ch zdroj?, nedostate?n? rentabilita

ztr?ta reputace u spot?ebitel?

„pasen? zad“ ve v?voji produkt?, ?zk? specializace nebo bezd?vodn? diverzifikace

pr?ce ve strategick? skupin? ztr?c? z?klady, nedostatky ve strategick?ch ?innostech

slabost v oblastech, kter? maj? velk? tr?n? potenci?l, nedostate?n? pozornost v?zkumu a v?voji

diferenciace produkt?, zvukov? diverzifikace

konkurence ve sni?ov?n? n?klad?

vy??? pr?m?rn? zisk a

dostate?n? finan?n? zdroje

nadpr?m?rn? marketingov? dovednosti

nadpr?m?rn? technologick? a inova?n? dovednosti

kreativn?, podnikatelsk? management

dob?e prostudovan? trh, pot?eby

schopnost realizovat mo?nosti konkuren?n?ch dovednost? person?lu

image spolehliv?ho partnera

nedostatek opat?en? ke zm?rn?n? konkuren?n?ch tlak?

slab? distribu?n? syst?m

vysok? v?robn? cena, kapacita st?rnut?

velikost produkce je p??li? mal? na to, aby ovlivnila situaci na trhu nebo p??li? velk? – za??n? „nemoc velk?ch firem“.

nedostatek skute?n?ch speci?ln?ch dovednost? v oblasti ??zen?, nedostatek talentu

"Nov??ek" v podniku, jeho? pov?st mus? b?t je?t? prok?z?na

?patn? zvolen? a nedostate?n? podlo?en? strategick? akce (v?etn? pohybu na trhu), nedostatek jasn?ho pochopen? strategick?ch sm?r? rozvoje

nedostatek siln? pozice pro ?e?en? hrozeb

V ANAL?ZE SWOT SE VYU??VAJ? OBECN? EXTERN? P??LE?ITOSTI A HROZBY PRO PODNIK

K vypracov?n? strategi? nesta?? uv?st vliv ur?it?ch faktor? prost?ed?. Pro zaji?t?n? p?e?it? podniku v dlouhodob? odborov? perspektiv? je nutn? p?edv?dat v?vojov? trendy ?anc? a bou?ek. Skute?nost, ?e anal?za a progn?za trend? by m?ly b?t prov?d?ny sou?asn?, potvrzuje seznam f?z? prov?d?n? SWOT anal?zy (tabulka 2.15).

Pot?eba zpracov?vat velk? mno?stv? informac? p?edur?uje pou?it? r?zn?ch statistick?ch metod pro anal?zu dat: jedno- a v?cefaktorov?, deskriptivn? a induktivn? metody, metody anal?zy z?vislost? a metody anal?zy vztah?. V mnoha podnic?ch se p?i aplikaci SWOT anal?zy ?iroce pou??v? regresn?, varia?n?, diskrimina?n?, faktorov? a shlukov? anal?za. Aplikace t? ?i on? metody z?vis? na ?rovni ?k?lov?n? z?visl?ch a nez?visl?ch prom?nn?ch a tak? na obsahu jevu nebo probl?mu, kter? je p?edm?tem anal?zy. Kvalita proveden? anal?zy zaji??uje spolehlivost progn?z na n? zalo?en?ch (viz kapitola 2.7).

HLAVN? F?ZE APLIKACE SWOT ANAL?ZY

Anal?za aktu?ln? situace (diagnostika)

Budouc? anal?za (progn?za)

1. Anal?za kritick?ch vnit?n?ch a vn?j??ch faktor?

2. Posouzen? vn?j??ch faktor? (odbornost)

5. Progn?za v?vojov?ch trend? pro ka?d? (vybran?) extern? faktor

3. Posouzen? vnit?n?ch faktor? (odbornost)

4. Kdo jsme a jak? jsou na?e konkuren?n? v?hody (nev?hody)?