Vztahy s nad??zen?mi podle psycholog? z?vis? na tom, zda je mu? v?dce nebo ?ena. Vedouc? ?ena m? v z?vislosti na sv?m psychotypu ?adu vlastnost?, kter? nejsou mu??m vlastn?. Vztahy se ??fovou ?enou proto ne v?dy funguj? dob?e.

Pokud pod??zen?mu na sv?m pracovi?ti z?le??, je d?le?it? nau?it se s nov?m ??fem komunikovat.

Vlastnosti ?ensk?ho stylu ??zen?

Hlavn?m pozn?vac?m znakem ?erno?sk?ho managementu je sklon k demokracii. Organizace pr?ce a jej? prov?d?n? sm??uj? k vyu?it? velitelsk?ch sil pod??zen?ch. ?eny jsou ochotn?j?? spolupracovat. ?asto z?le?? na emocion?ln?m stavu. Mu?i na druh? stran? maj? tendenci pou??vat p??kazov?-administrativn? styl zam??en? na f?zovan? strukturovan? prov?d?n? ?kol?.

Pr?ce v t?mu, kde je vedouc? mu?, se bude vyv?jet p??sn? podle pokyn?. Kvalitn? pln?n? ?kol? v?as. ?eny inklinuj? ke vztah?m a veden? v nich. ?asto jsou na pod??zen? m?n? p??sn?, ale mstiv?. Za p??padn? p?e?lapy nemus? zam?stnance potrestat, ale vytvo?? si o n?m sv?j negativn? dojem.

Co d?lat, kdy? vztah s ??ady u? nen? nastaven?: psychologov? rad? nau?it se n?jak? pravidla, kter? pod??zen?mu pomohou. Budete muset db?t nejen na sv? profesn? kvality, ale tak? na vzhled. ?eny dbaj? na dress code.

Jak budovat vztahy

Vlastnosti ??zen? z?vis? na psychologick?m typu. Ka?d? z nich m? sv? v?hody a nev?hody:

1. "Mu? v sukni" Rigidn? jak s pod??zen?m, tak ve vztahu k pr?ci.
2. "M?ma". Oce?uje p??telstv? s pod??zen?mi, naslouch? jejich n?zoru a ?asto podl?h? emoc?m.
3. "Nad?enec". Stanov? c?le a jde k jejich realizaci. Jedn? se o workoholika, kter? d?v??uje sv?m n?pad?m a zku?enostem a nech?v? zam?stnance plnit vedlej?? ?koly.

V?echny tyto psychologick? typy maj? jedno spole?n?: ?eny jsou citliv?j?? a zam??en? na psychologickou orientaci. M??ete se p?izp?sobit podle sv?ch pot?eb.

Mu?sk? styl ??zen?

Hlavn?m rysem je lakomost s emocemi. B?hem pracovn? doby nen? m?sto pro duchovn? rozhovory, zjeven? atd. V komunikaci je autoritativn? a m? tendenci b?t tvrd?.

Kreativn? n?pady a svobodn? vyj?d?en? my?lenek jsou vylou?eny. Slab? zam?stnanci sami opou?t?j? sv? pozice, nesnesou p??snost, nebo se sna?? p?izp?sobit. Kl??em k norm?ln?mu postoji takov?ho veden? bude:

1. Schopnost ml?et, ovl?dat se.
2. P??sn? veden? dialogu v pr?ci. Jak?koli odkazy na osobn? jsou potla?eny.
3. Schopnost p?esv?d?it bez zbyte?n? asertivity a emoc?. V?echny argumenty mus? vych?zet z odborn?ch zku?enost?.

Toto je nejp??sn?j?? a nejkomplexn?j?? psychotyp. Je lep?? sna?it se budovat vztahy v prvn?ch dnech pr?ce, ne? uk?zat ?patnou str?nku a p?ij?t kv?li tomu o pr?ci.

m?ma ??fov?

Hlavn? zbran? proti n? je ?arm a projev ?cty. Naj?t s n? spole?nou ?e? nebude t??k? ani pro ty nejl?n?j?? zam?stnance. Stoj? za to ud?lat p?r kompliment? a vyj?d?it obdiv, vztah bude nav?z?n. N?sleduj?c? doporu?en? v?m pomohou:

1. Jak?koli probl?my se daj? zvl?dnout.
2. Veden? dialogu o pr?ci lze prov?st bez pou?it? technick?ch detail?. Sv? my?lenky byste m?li vyjad?ovat kreativn? emocion?ln? formou.
3. Pokud dojde k h?dce, m??ete vztahy zlep?it jednoduch?mi omluvami a p??jemn?mi d?rky.

Nad?enec

Jde splnit c?l a nev??m? si mal?ch nuanc?. Je workoholi?ka a tot?? o?ek?v? od sv?ch pod??zen?ch. Kv?li neust?l?mu pracovn?mu vyt??en? m??e nad?en? ??f zapomenout na n?kter? akce, nutnost pod?vat v?kazy atp. Toho mohou pod??zen? pou??vat opatrn?.

Budov?n? obchodn?ho vztahu s takov?m l?drem je snadn?. Nejjednodu??? mo?nost? je uk?zat svou p?li. Mus? b?t spln?ny v?echny po?adavky. Nem? cenu ??fa ru?it kv?li mali?kostem.

P???iny konflikt?

Nej?ast?j??m d?vodem h?dky s veden?m je nesoulad n?zor? p?i ?e?en? odborn?ch probl?m?. Zam?stnanci, kte?? si dovol? h?dat se s nad??zen?mi, mluvit s nimi zv??en?m t?nem nebo odm?taj? plnit n?kter? ?koly, mohou b?t propu?t?ni. ??f bude takov? jedn?n? vn?mat jako aktivn? konfrontaci sv? profesionality a zku?enost?.

N?kter? d?vody k h?dk?m se mohou t?kat osobn?ho nep??telstv?. Existuje mnoho mo?nost? pro ?patn? vztahy. Nejobl?ben?j?? z nich:

• v?kov? faktor (kdy? je zam?stnanec star?? a zku?en?j?? ne? jeho vedouc?);
• otev?en? nep??telstv? zam?stnance v??i stylu ??zen?, nedostatek dochvilnosti a chu? pracovat;
• nedodr?ov?n? profesn? etikety zam?stnancem.

Abyste nep?i?li o pr?ci, je d?le?it? nau?it se kontaktovat sv?ho nad??zen?ho. Existuje mnoho zp?sob?, jak zlep?it vztahy: nau?it se ovl?dat sv? emoce, splnit v?echny po?adavky a zn?t n?jak? triky, jak na sebe upoutat pozornost.

?e?en? konflikt?

Pro zlep?en? vztah? s v?dcem je nutn? ur?it va?i vinu v konfliktu. Je d?le?it? omezit sv? emoce a naj?t cestu z t?to situace.

Hned po h?dce se mus?te nal??it. Pomoci k tomu m??e znalost pravidel pro ?sp??n? navazov?n? vztah? s nad??zen?mi.

?cta

Je pot?eba se s p???inami konflikt? sm??it a sv?j ?hel pohledu si nechat pro sebe. N?kdy se to m??e zd?t obt??n?, ale pouze t?m, ?e vyj?d??te sv?j respekt v??i ??ad?m, m??ete po??tat s jeho norm?ln?m p??stupem.

?ena je ?asto emocion?ln?: bude snaz?? se s n? sm??it, ne? by to bylo s mu?em. Informace o jej?ch z?lib?ch, soci?ln?m okruhu atd. mohou pomoci ke sm?ru. Kl?? k vz?jemn?mu porozum?n? m??ete naj?t i v oby?ejn? omluv?.

Spl?te o?ek?v?n?

Nen? t?eba se zlobit sv?m negativn?m p??stupem k pr?ci. Abyste se nedostali do probl?m?, mus?te m?t na pam?ti, ?e ka?d? management oce?uje na sv?ch zam?stnanc?ch:

• dochvilnost;
• profesionalita;
• spolehlivost.

Pl?te ?koly v?as, necho?te pozd? na pracovn? akce. ?eny jsou pozorn?, tak?e tyto vlastnosti nez?stanou bez pov?imnut?.

Bu?te ve st?ehu

Je nutn? se prok?zat pouze v odborn? oblasti. Aktivn? ??ast na firemn?ch akc?ch, na r?zn?ch porad?ch a ?kolen?ch uk??e zam?stnance z t? nejlep?? str?nky.

Je to skv?l? zp?sob, jak uk?zat svou iniciativu a profesion?ln? vytrvalost.

Chval ??fa

Je st?edn? emotivn? a r?da jde p??kladem. Je pot?eba v tom naj?t ty nejlep?? vlastnosti a mluvit o nich p?ed kolegy. Nem?l bys b?t lichotiv?. V?eho by m?lo b?t s m?rou.

Pochv?lit kucha?e m??ete i osobn?.

Pe?ujte o sv?j vzhled

Dodr?ov?n? dress code d?l? ?lov?ka sebev?dom?j??m, zd?raz?uje jeho profesionalitu a zanech?v? dobr? dojem nejen u z?kazn?k?, ale i u managementu.

Z?v?r

??fov? jsou ve sv? pr?ci m?n? sobe?t?, v?ce emotivn? a sna?? se probl?my ?e?it kolektivn?. To je t?eba vz?t v ?vahu p?i budov?n? vztah?.

Podle psychotypu, ale i charakteristiky pracovn?ho procesu je nutn? se p?izp?sobit po?adavk?m, kter? si ??ady kladou. M?li byste uk?zat svou profesionalitu a v?dy dodr?ovat obchodn? etiketu.

Na?e pr?ce je m?stem, kde pln?me nejen ??edn? povinnosti, ale tak? komunikujeme s kolegy a mana?erem. A dost ?asto se vztahy se ??fem neshoduj? tak, jak bychom si p??li. Konflikty s veden?m jsou dnes jednou z ?ast?ch p???in stresu, skand?l? a „hlu?n?ho“ propou?t?n?. Mnoz? si proto kladou ot?zku: „Jak normalizovat vztahy s v?dcem?

Chcete-li nav?zat kontakt s ??fem, postupujte podle n?kolika jednoduch?ch tip?

Dnes je mnoho lid? nespokojen?ch se svou prac?. Lid? ?asto pracuj? bu? za velk? pen?ze, nebo z nutnosti, proto?e jin? pr?ce prost? nen?. Pokud tedy m?te probl?my ve vztaz?ch s veden?m, ale slu?n? plat a vz?jemn? porozum?n? s kolegy, pak s nejv?t?? pravd?podobnost? budete na tomto m?st? pracovat po dlouhou dobu. Pokud se vztahy s t?mem i veden?m zhor??, budete muset brzy skon?it.

Proto prvn? rada: hlavn? je udr?ovat a upev?ovat vztahy s kolegy, kte?? v?s v?dy podr?? a pomohou v?m ?e?it v?robn? probl?my a zastanou se v?s p?ed ??fem. Chcete-li p?ij?t do nov?ho zam?stn?n? a naj?t spole?n? jazyk s kolegy a veden?m, dodr?ujte zde p?ijat? pravidla. V?nujte pozornost stylu komunikace a chov?n?, v??mejte si toho, jak se va?i kolegov? chovaj? k l?dr?m, a sna?te se d?lat tot??, co oni.

Mus?te pochopit, ?e kritika managementu je nevyhnuteln?. Bude mnohem snaz?? to p?en?st, pokud nebudete soudit ??fa, p?em??let o odpov?dnosti, kter? na n?m le??. Zb?v? zjistit, jak byste se na jeho m?st? zachovali vy sami. Pokud je v?m nep??jemn? komunikovat s mana?erem i o obchodn?ch z?le?itostech, pak v ??dn?m p??pad? nep?en??ejte tuto odpov?dnost na jin?. Hledejte p??stupy k ??fovi, ale nikdy ho neignorujte. V opa?n?m p??pad? m??e v?? ??f nab?t dojmu, ?e nepracujete nebo n?co skr?v?te.

Pamatujte, ?e ??m v?ce se budete p?ed ??fem p??padu objevovat, t?m v?ce si bude myslet, ?e pracujete a pln?te sv? povinnosti naplno. Z?rove? se nemus?te p??li? ?asto bl?skat p?ed ??ady. M??ete b?t tedy podez?el? z pochlebov?n? a intrik. A co je nejd?le?it?j??, t?m, kte?? se nedostanou z kancel??e ??fa, se za??naj? zhor?ovat vztahy s kolegy. Takov? ?lov?k rychle z?sk? sl?vu sexisty v t?mu.

P?i komunikaci s v?dcem v?dy v?nujte pozornost jemnosti jeho reakce v ur?it?ch situac?ch a r?zn?ch probl?mech. Nau?te se p?istupovat ve spr?vn? ?as, ur?it stav ??fa, zvolit nejvhodn?j?? situaci pro podepisov?n? pap?r? a komunikaci o pracovn?ch z?le?itostech. Nikdy nedokazujte ??fovi, ?e m?te pravdu, i kdy? je v?? n?zor stoprocentn? spr?vn?. Pro l?dra je velmi t??k? p?ijmout n?zor n?koho jin?ho, nav?c je pro n?j t??k? se omluvit. V?? spor se proto vyvine v konflikt, v ka?d?m p??pad? se budete muset p?iznat.

Nikdy se nezapojujte do pomluv. V sou?asn? dob? m? mnoho podnik? nainstalov?no video sledov?n? a nahr?v?n? zvuku, tak?e va?e konverzace mohou b?t kdykoli s ??fem.
Nikdy necho?te tv??? v tv?? sv?mu ??fovi, a to zejm?na v p??padech, kdy s v?mi mana?er p??telsky komunikuje, jede na dovolenou ve va?? firm?, vol? v?m „vy“ a podobn?. Pamatujte, ?e pokud se postoj ??fa v ur?it?m okam?iku zm?n?, m??e va?e p??telsk? pod?n? rukou, objet? a vtipy pova?ovat za d?v?rn?.
Pokud je v?? mana?er star?? a svou kari?ru za?al b?hem sov?tsk?ho obdob?, zkuste vypadat a chovat se podle jeho reprezentace. Neu?kod? si ?ast?ji obl?ct oblek, b?t dochviln?j?? a zapomenout na prob?r?n? vide? na YouTube s kolegy.
Hlavn? v?c je v?dy pamatovat konflikty s nad??zen?mi jsou nevyhnuteln? a nijak neovlivn? va?i kari?ru. ?stn? pozn?mky a hnidopi?stv? nejsou sou??st? se?itu, a to v?m nebr?n? st?t se profesion?lem. P?em??lejte p?edev??m o tom, co m?te r?di. A to je kl?? k ?sp??n? kari??e.

Hodn? ?t?st? a trp?livosti p?i jedn?n? s ??ady!

16. ??jna je Den kucha??. V tento den si mus?te pamatovat, ?e v?dce je tak? povol?n? a pr?ce bez odpo?inku. V?t?ina zam?stnanc? nem??e naj?t spole?nou ?e? s veden?m, proto si pov?me, jak nav?zat kontakt se ??fem.

Den kucha?? se slav? od roku 1962. Zpo??tku bylo my?lenkou t?to akce pouze to, aby zam?stnanci nezapomn?li poblahop??t sv?mu veden? a pod?kovat jim za poctivost a dobr? p??stup k zam?stnanc?m. Sv?tek zako?enil v mnoha zem?ch, ale postupem ?asu se jeho podstata trochu zm?nila. V modern?m sv?t? se obecn? uzn?v?, ?e ??f nen? ani povol?n?, ale moc nad ostatn?mi lidmi, ale v?dce je nejzodpov?dn?j?? pozice v ka?d?m podniku. Pro v?t?inu zam?stnanc? se m??e zd?t, ?e jejich ??f je skute?n? tyran, ke kter?mu nelze naj?t p??stup. Mnoho zam?stnanc? se sv?ch ??f? d?s? a jsou to vlastn? stejn? lid? jako v?ichni ostatn?. Pracuj? bez odpo?inku, jsou zodpov?dn? za ka?d? ?in, ka?d? vy??en? slovo a za blaho t?ch, kte?? ve firm? pracuj?. Dnes se bav?me o tom, jak naj?t spole?nou ?e? s managementem, a kdy? se s nimi neskamar?dit, tak alespo? nav?zat norm?ln? kontakt a pochopit, ?e vedouc? pozice je ta nejzodpov?dn?j?? profese.

Jak mluvit se ??fem? Neexistuj? stejn? ??fov?. Existuj? r?zn? typy v?dc?, z nich? ka?d? bude vy?adovat individu?ln? p??stup. Pokud je v?? ??f sp??e pomstychtiv? ?lov?k, bude v?m p?i ka?d? p??le?itosti p?ipom?nat, ?e jste si kdysi dovolili nerozumn? ??ci, ?e se ve v?s a va?? profesionalit? m?lil. U tohoto typu se mus?te chovat zdr?enliv?. Pomstychtiv? ??f m?lokdy chv?l? sv? pod??zen?, ale oproti jin?m typ?m m? v?hody – je demokratick? ve veden?. Pokud si chcete z?skat jeho d?v?ru, uka?te, jak? m?te z?jem o propagaci firmy, uka?te sv? nejlep?? vlastnosti. Takov?m lidem je zbyte?n? n?co dokazovat, hodnot? pouze skute?n? ?iny, kter? ukazuj? profesionalitu zam?stnance.

Existuje dal?? typ ??fa – pedant. Je velmi punti?k??sk? na v?e, co vybo?uje ze zaveden?ch norem. M? r?d po??dek v kancel??i: zpr?vy jsou v?as, dostavuj? se do pr?ce v?as. U tohoto typu je v?e jasn? – od zam?stnance se vy?aduje pouze dodr?ov?n? stanoven?ch pravidel a s veden?m nebudou ??dn? probl?my. Pedanti dbaj? na ka?dou mali?kost, tak?e hodnotn? zam?stnanci budou v?dy vyzdvihov?ni.

N?kte?? ??fov? se prost? r?di p?edv?d?j? – nezaj?m? je ani tak v?sledek pr?ce jejich pod??zen?ch jako po??dek na pracovi?ti. Takov?m ??f?m se nav?c nel?b?, kdy? jsou zam?stnanci v kancel??i „chyt?ej??“ ne? oni sami. Tento typ ??fa je nejobt??n?j??. M?li byste zaujmout neutr?ln? postoj a d?lat svou pr?ci dob?e, ale nenechte se un?st. Pod?vejte se na ??fa zbl?zka: ur?it? v n?m rozezn?te kladn? charakterov? rysy, ale nem?li byste se kamar?dit s ?lov?kem, kter? stav? sv? z?jmy nade v?e. Udr?ovat si odstup.

Postavte se za sv? pr?va. Psychologov? rad? identifikovat pro zam?stnance nejd?le?it?j?? body i b?hem zam?stn?n?. ??fov? r?di usedaj? „na hlavu“ t?m zam?stnanc?m, kte?? se vyzna?uj? nedostatkem iniciativy a slab?m charakterem. Promluvte si p?edem se ??fem o tom, jak pracuj? jeho zam?stnanci. Nemus?te chodit do pr?ce o v?kendech nebo ru?it dovolenou kv?li velk?mu pracovn?mu vyt??en?. Pr?v? tyto probl?my se st?vaj? kamenem ?razu v komunikaci s nad??zen?mi. Up?esn?n?m v?ech t?chto bod? najednou si usnadn?te pr?ci a dok??ete se dohodnout s veden?m.

Nau?te se styl ??fa. To je nutn?, pokud se chyst?te pracovat ve firm? dlouhodob? a naj?t spole?nou ?e? s veden?m. Kdy? zjist?te, jak? je v?? ??f, bude pro v?s snaz?? navazovat kontakty. Pokud l?dr ocen? ideovost a c?lev?domost, p?evezm?te iniciativu, nab?dn?te nov? projekty pro rozvoj firmy. Pokud je v?? ??f organizovan? ?lov?k, striktn? dodr?ujte v?echna pravidla a sna?te se b?t jako on: neme?kajte, neztr?cejte pracovn? ?as v?cmi, kter? s prac? nemaj? nic spole?n?ho.

Nikdy sv?mu ??fovi neuv?d?jte z?kon?k pr?ce. Nel?b? se jim to a dob?e v?d? i bez v?s, co je tam naps?no a co m?te d?lat. Ka?d? zam?stnanec m? pr?va, ale v z?vislosti na situaci mus?te jednat spr?vn?. ?ekn?me, ?e v pr?ci do?lo k mimo??dn? ud?losti. To, ?e byste nem?li pracovat d?le ne? osm hodin, ??f samoz?ejm? v?, ale pokud je situace kritick?, n?kdy neu?kod? ustoupit veden?. Po??dal v?s ??f, abyste z?stali pozd?? Souhlaste, ale z?rove? velmi taktn? nazna?te, ?e p???t?, pokud to budete pot?ebovat, v?s ??f bude muset p?ed?asn? pustit. V?imn?te si, ?e t?mto zp?sobem nejen pom??ete ??f?m, ale tak? nech?te ??fa pochopit, ?e m?te pr?vo po??tat s „v?hodami“.

Zaj?mejte se o ot?zky veden?. Nemyslete si, ?e ??fov? nemaj? probl?my. Jsou to tak? lid? a maj? osobn? ?ivot, na kter? n?kdy nen? ?as. Pokud m? ??f ?patnou n?ladu, m??e m?t v??n? probl?my, kter? nesouvis? s prac?. Bez n?tlaku, velmi klidn? a nen?padn? se sna?te dostat ??fa do kontaktu. I kdy? s v?mi nechce sd?let sv? probl?my, sna?te se b?t zdvo?il?, soucitn? a povzbuzuj?c?. Pokud o n?j projev?te z?jem nejen jako o v?dce, ale tak? jako o ?lov?ka, z?sk?te jeho respekt a d?v?ru.

Nebu?te l?n?.??ady nemaj? r?dy l?n? a nezasv?cen? pracovn?ky. Nikdy nenav??ete kontakt s veden?m, pokud se ke sv?m povinnostem budete chovat neslu?n?. ?ekat na pochvalu nebo povzbuzen? od ??fa je hloup?, pokud d?l?te svou pr?ci „dvojka“. M??ete si b?t jisti, ?e ??f neust?le sleduje person?l, i kdy? v jeho kancel??i pracuje v?ce ne? tucet lid?. Pod?vejte hl??en? v?as, neme?kajte, ?e?te pouze pracovn? z?le?itosti, nikoli osobn? probl?my. Pouze tvrd? pr?ce, profesionalita a zodpov?dnost mohou z?skat dobr? p??stup veden?.

»?patn? ??fov?-2

Jedn?n? s obt??n?m v?dcem
(Metody konfrontace tyransk?ch ??f?)

Znalost r?zn?ch typ? „obt??n?ch“ ??f? a schopnost je identifikovat a zvl?dnout v?m m??e pomoci vybudovat zdrav?j?? a produktivn?j?? vztahy s va?imi bezprost?edn?mi ??fy. N??e jsou pops?ny typy „obt??n?ch ??f?“ a tak? n?kter? doporu?en? pro spr?vnou konstrukci strategie pro chov?n? jejich pod??zen?ch.

Za prv?, „obt??n?“ l?d?i sd?lej? n?kolik spole?n?ch vlastnost?. Za prv?, i kdy? jste osobn? nem?li vztah se sv?m ??fem, neznamen? to, ?e v?? ??f je z kategorie „obt??n?ch“. Mo?n? se jen neshodnete. O tom, ?e „??f je debil“, byste m?li b?t pevn? p?esv?d?eni nejen vy, ale i v?t?ina jemu pod??zen?ch zam?stnanc?. Za druh?: takov? ??fov? jsou ve sv?m „obt??n?m“ chov?n? velmi st?l?. Maj? pevn? zafixovan? styl – to je jejich origin?ln? „soubor kookies“, jedine?n? rozli?ovac? znaky, kter? pou??vaj? k ovl?d?n? ostatn?ch. Takov? kucha?i jsou sv?m stylem chov?n? doslova posedl?. Jejich pod??zen? proto dop?edu v?d?, do ?eho jdou – je?t? d??ve, ne? to ud?laj?. Za t?et?: komunikace s takov?mi l?dry bere jejich zam?stnanc?m hodn? s?ly a nerv?. Za ?tvrt?, energie vynalo?en? zam?stnanci na jejich ?e?en? obvykle neodpov?d? d?le?itosti zva?ovan?ho probl?mu. A kone?n?, kter?koli z t?chto ??f? m??e b?t mu? nebo ?ena.

Typy „obt??n?ch“ v?dc? .

1. "Mafiosi" ("b?k")- klasick? postava ve vtipech a gangstersk?ch televizn?ch seri?lech. Vypad? jako boxer, z?pasn?k nebo zlo?inec. Vyholen? hlava nebo nakr?tko ost??han?, „b??? krk“, „zlat? ?et?z na tom dubu ...“ Nebyl jsem mu?en vzd?l?n?m - u?ili?t?m nebo pr?myslovou ?kolou. Miluje jednoduch? typy podnik?n?, kter? nevy?aduj? velk? mno?stv? mozkov?ch z?vit? (tr?i?t?, ?erpac? stanice, autoservis, parkovi?t?). Specifick? primitivn? ?e? s velk?m po?tem slov, kter? nejsou p?elo?ena do ciz?ch jazyk?. Hodn? pije (drah? ko?ak, whisky, vodka), kou??, ob?as u??v? drogy. Jezd? d??pem, bydl? na vile nebo na chalup?, miluje hazardn? hry. R?d „relaxuje“ na dovolen? v zahrani?? nebo „s holkami“ v drah?m no?n?m klubu. Na pl??i r?d nahlas mluv? do mobilu: „No, m?m tam v?echno pod kontrolou, m?m t?i firmy, za ?editele jsem dal mlad? kluky s diplomy, koupil jsem si finan?n? ??ad...“. Obvykle nepovinn? p?i jedn?n?ch a obchodn?ch kontaktech, klame, kdy? si je jist? „st?echou“. V pr?ci s person?lem je naprost? "chaos" a n?zk? mzdy. D?l? lidi na ty, kte?? jsou siln?j?? a slab?? ne? on. Prvn?ho se boj? a druh?m pohrd?. Charakteristick?m rysem takov?ho ?lov?ka je pohrd?n? v?emi slab??mi ne? on, kte?? s n?m souhlas? a podvoluj? se mu. ?asto c?t? touhu ve?ejn? poni?ovat, potla?ovat sv? pod??zen?. Poci?uje ??m v?t?? hn?v a touhu poni?ovat, t?m bezmocn?ji a slab?ji ob?? vypad?.

2. "Nov? ru?tina"- v posledn?ch letech velmi tla?? na p?edchoz? typ ??f?. Nej?ast?ji mlad?, kolem 30 let, vzd?lan?, velmi bohat?. P?vod jm?n? se neinzeruje, nej?ast?ji finan?n? podvody s bankou nebo pou?it? rozpo?tov?ch prost?edk?. Vy??? vzd?l?n? - ekonomick?, pr?vnick?, n?kdy technick?. Netrp? hlubok?mi duchovn?mi ?zkostmi. ??dn? probl?my s ve?ejnou mor?lkou nebo firemn? etikou. P?ipraveni bez v?h?n? „j?t p?es mrtvoly“. Hluboce pohrd? v?emi, kdo jsou na spole?ensk?m ?eb???ku pod n?m, ale navenek dodr?uje meze slu?nosti. Introvert (uzav?en? osobnost), v komunikaci s pod??zen?mi v?t?inou neprojevuje emoce. D?v? se v rozhovoru na stranu nebo p?es osobu. Pokud pro n?j t?ma nebo partne?i nejsou zaj?mav?, je p?ipraven ukon?it konverzaci za 3–5 minut („tvrd? styl“). Je v?dy dob?e oble?en, udr?uje si v?bornou fyzickou kondici, nepije alkohol ani v mal?m mno?stv?, z?jem o ?eny (mu?e) je m?rn?. Preferuje naj?m?n? vysoce kvalifikovan?ch pracovn?k? (pr?vn?k, ??etn?, mana?er). Velmi dob?e plat?, ale v p??pad? "prop?chnut?" - vykopne bez v?h?n?.

3. "??ad"- panova?n?, siln? v?dce autorit??sk?ho stylu, netoleruje n?mitky. Toto je obraz „rud?ho ?editele“, tradi?n?ho sov?tsk?ho v?dce: p??sn?ho, solidn?ho, zku?en?ho, odpov?dn?ho a znal?ho „re?ln? ekonomiky zem?“. Jeho formov?n? do ?ela souviselo se stranickou a hospod??skou prac?. Proto jsem si zvykl na slu?ebnost a hierarchii. Pod??zen?, kte?? se na n?j necht?j? d?vat „zdola nahoru“, vyvol?vaj? agresivn? reakci, proto?e nabour?vaj? jeho p?edstavy o tom, co by m?lo b?t. ?ije podle p??slov? „??f m? v?dy pravdu“. Dok??e rychle vyst?elit vzdorovit?ho, dokonce i jeho nejbli???ho pomocn?ka. Obecn? se zdr?h? pustit k sob? lidi, kte?? nejsou sou??st? jeho nejbli???ho okruhu.

Navenek se zd? b?t rustik?ln?m a dokonce mu?n?m ?lov?kem, kter? nen? naklon?n reflexi. Ale nen? tomu tak v?dy. Hodn? pije, r?d dob?e j? a spole?nost ?en po pr?ci. M? mimo??dnou v?li a mocnou energii. Pot?eba moci a kontroly nad lidmi je vysoce rozvinut?. Ozna?ov?n? pod??zen?ch jako „vy“ (star? zvyk sov?tsk?ch a stranick?ch v?dc?) Od pod??zen?ch neo?ek?v? ani tak souhlas a obdiv ke sv? osob? jako nezpochybniteln? pln?n? rozkaz?.

V komunikaci s pod??zen?mi je krut?, ale otev?en? a p?ipraven? naslouchat argument?m vyj?d?en?m ve spr?vn? form?. Rychle ?in? rozhodnut?, kter? nejsou v?dy opr?vn?n? a spravedliv?, „sekne rameno“. V modern?m podnik?n? se to ?patn? ovl?d? – jde o mizej?c? typ v?dce. D??ve nebo pozd?ji prohraje v konkurenci s „nov?mi Rusy“. Jeho odchodem z podniku kon?? cel? jedna ?ra, a to je v?dy bolestiv?, ale v t?mu je vzpom?n?n jako dobr? „rud? ?editel“.

4. "Napoleon"- obvykle (ale ne v?dy) mal? vzr?st, nepopsateln? vzhled, spousta komplex?. ?rove? inteligence je nej?ast?ji pr?m?rn? („nen? dost hv?zd z nebe“). Usilujte o moc k uzdraven? jejich psychick?ho traumatu. Od d?tstv? jsem c?til svou m?n?cennost: d?vky ned?valy pozor, kluci bili, dosp?l? poni?ovali, musel jsem neust?le doh?n?t „??astlivce“. Postupem ?asu touha p?ekonat sv? nedostatky z?skala charakter hyperkompenzace, co? ho pob?zelo k rozvoji a zdokonalov?n?. Bral to s p?l?, p?l? a p?l? („zadkem“). Velmi marn?, s obt??emi se dostal k ??f?m. V?c ne? ?ehokoli jin?ho se boj? ztr?ty sv? pozice a postaven?. Disciplinovan?, chytr?, od p??rody organiz?tor, introvert. Chov?n? v t?mu - "od hadr? k bohatstv?." Miluje sebe a sv? ?sp?chy. Do konce ?ivota je pomstychtiv?, nedo?kav?, neodpou?t? si vtipy a kritiku, preferuje lichotky, miluje, kdy? jsou chv?leny jeho z?sluhy, ??ad, pr?ce a ?sp?chy.

5. "D?le?it? pt?k" nebo „cheek puffer“ – pom?rn? b??n? typ st?edn?ho mana?era, kter? se v posledn? dob? dostal a? na vrchol. R?d ze sebe hraje "vysoko l?taj?c?ho pt??ka". Nasazuje tajemn? pohled, ??m? d?v? ostatn?m a pod??zen?m najevo, ?e toho hodn? v? a um?, ?e m? „ruku v?ude“ (prim?tor, hejtman, s?m prezident). Ve skute?nosti se tento v?dce dostal k boss?m pouze n?hodou. Schopnosti jsou pr?m?rn?: intuitivn? typ osobnosti, n?zk? nebo pr?m?rn? inteligence, ?patn? pam?? a analytick? schopnosti, arogantn?. Zam??en? na osobn? a rodinn? pot?eby nikdy nezapom?n? na sebe, ale nekrade ve velk?m, nebere velk? ?platky – boj? se, ?e o sv? postaven? nav?dy p?ijde. V pracovn?m kolektivu preferuje slab? pod??zen?, konflikty, „pomluvy“ a lichotky. Takov? hrdina dokonale hr?l Igor Ilyinsky ve filmu "Volga-Volga".

6. "Organiz?tor" ("nad?enec"). Neust?le v pohybu, extr?mn? spole?ensk? (cholerik), up?ednost?uje rychl? ?e?en? opera?n?ch probl?m? na ?kor strategick?ch, vyzna?uje se vysokou ?rovn? inteligence. ?ast?ji je baculat?, ple?at?, baculat?. Vn?j?? image benevolentn?ho, ?iv?ho a nad?en?ho partnera, dok??e rychle zorganizovat realizaci jak?hokoli podnik?n? a mobilizovat pracovn? s?lu k dosa?en? c?le. Sv? pod??zen? v?ak dok??e p?iv?st k tich?mu ??lenstv? sv?mi idiotsk?mi podniky a „cenn?mi“ iniciativami. Prvn? l?d?i proto „po?adatele“ opou?t?j? jen z??dka – nej?ast?ji se dostane k hlavn?mu in?en?rovi, n?m?stkovi pro ekonomiku nebo personalistiku. Kancel?? a pracovn? plocha jsou neust?le zane??d?n? pap?ry, dokumenty, novinami, sekret??ka jim nev???, ?e je vyt??d?, orientuje se d?ky sv? v?born? pam?ti a „uchopen? soci?ln?ho aktivisty“.

7. "mazan? li?ka"- navenek v?dy usm?vav?, p??jemn? ?lov?k. Z?skan? dobr? vzd?l?n?, v?estrann? rozvinut? osobnost, v?dy m? kon??ka (kresl?, skl?d? poezii, numismatik, hraje hudbu), kreativn? typ osobnosti, cholerik nebo flegmatik, zam??en? na okoln? realitu, rychle reaguje na zm?ny prost?ed?, obvykle nem? probl?my s mor?lkou, ustupuje od konflikt?. M? pevnou autoritu v?znamn?ho ?lov?ka s vrcholn?m v?dcem, chod? si za n?m pro radu. Z takov?ch mana?er? vych?zej? hlavn? specialist? (hlavn? ??etn?, hlavn? pr?vn? poradce, hlavn? technolog, person?ln? asistent). P?i operativn? pr?ci s n?m je d?le?it? dokumentovat pr?b?h jedn?n?, schvalovat dokumenty (to se mu nel?b?), sepisovat z?pisy z jedn?n? a domlouvat se. Bez toho m??e od smlouvy odstoupit. V t?mu preferuje ticho a drobn? konflikty, nem? r?d autorit??stv?, ale je nucen poslouchat sv?ho nad??zen?ho.

8. "?ed? kardin?l"- velmi siln? osobnost v kolektivu, nejrad?ji je "ve st?nu" a na okraji s mlad?m ?i star??m vedouc?m, v?t?inou ve v?ku nad 50 let a v?ce, prod?lal v??nou nemoc, kter? je v n?m neust?le. M? brilantn? vzd?l?n?, velmi vysok? intelekt, v?bornou pam?? a obrovsk? v?robn? ?i person?ln? zku?enosti. Navenek asketick? vzhled, huben?, zasmu?il?, introvert, z tv??e se ned? nic vy??st, vdovec nebo ne??astn? v rodinn?m ?ivot?. Nep?ij?m? d?rky a ?platky, s?m nerozhoduje, r?d p?ipravuje rozhodnut? a realizuje je prost?ednictv?m vrcholov?ho managementu („V?? n?pad“), dobr?ho diplomata a respektuje z?jmy podniku nebo organizace. Historick? sn?mky: Kardin?l Richelieu a ?len politbyra ?V KSSS M. A. Suslov.

9. "Tyran" hlasit?, neochv?jn?, pevn?, impozantn?, agresivn? a ??kaj? o n?m, ?e m? vlivn? p??tele na vysok?ch m?stech (?asto to d?l? „tyran“ s?m). Tyrani maj? silnou touhu ovl?dat ostatn?; pro n? je ?ivot neust?l?m bojem o moc.

Tyrani se boj? dvou v?c?: vlastn? nedokonalosti a jak?koli formy intimity. Kdy? jedn?te s t?mto typem v?dce, postavte se rovn?, d?vejte se a mluvte otev?en?, oslovujte ho jm?nem, abyste upoutali jeho pozornost, ale nezaujm?te „bojov? postoj“ a sna?te se s n?m vy?e?it probl?m, kter? v?s zaj?m?. Pokuste se ovl?dat sv?j vlastn? strach, proto?e strach pouze podn?cuje („zap?n?“) tento typ v?dce. Ned?vejte najevo sv? vzru?en? a dejte „tyranovi“ ?as, aby si vybil vztek.

Kdy? hybnost tyrana za?ne sl?bnout, je ?ada na v?s, abyste se ujali veden?. Vyhn?te se „jak?koli kolizi“. Bu?te p??tel?t?, ale pevn?. Usm?vejte se, pokud se v?m to zd? vhodn?, ale nenechte se zastra?it. Zam??te se na probl?m a sv? pot?eby. Pokud prok??ete respekt, nikoli strach, „tyran“ si bude hledat jinou „ob??“.

10. "Medv?d" obvykle p??tel?t?, mil? a benevolentn?. Takov? l?d?i v?ak maj? dv? hlavn? nev?hody: oddaluj? rozhodnut? za ka?dou cenu a vysta?? si s obecn?mi prohl??en?mi, ani? by byli konkr?tn?. Pomal? mana?e?i jsou ve skute?nosti ob?t? n?ro?n?, pedantsk? v?chovy; ot?lej? s pln?n?m ?kol?, aby se vyhnuli probl?m?m, „tloukaj? se kolem sebe“, vyh?baj? se up??mnosti a boj? se, ?e by zranili n??? city.

Pomal? mana?e?i se boj? ud?lat chybu, kter? by mohla odhalit jejich odbornou neschopnost a hrub? chyby. Pokud je v?? v?dce pomal?, zkuste to zjistit v situaci „skryt? bari?ry“. Ur?it? mu dejte v?d?t, ?e nen? p?ekvapiv? d?lat chyby, kdy? se n?co u??te. Zeptejte se, co m? na mysli, kdy? pou??v? v?gn? nebo nejednozna?n? slova, a domluvte se na p?esn?ch a realistick?ch term?nech dokon?en? pr?ce. Bu?te flexibiln?, ale v?cn?. Pou??vejte pozitivn? techniky a vyh?bejte se tlaku: pomal? v?dce je ji? dostate?n? nejist?. Pokuste se vy?e?it probl?my s alternativami uspo??dan?mi v ?ad?. Poskytn?te mana?erovi podporu pot?, co se rozhodl. Kdy? se rozhodne, zvy?te svou ostra?itost; p?ij?m?te od n?j p??kazy a pokyny, v?ci neusp?chejte.

11. "Bojovn?k"(pro ?eny "Amazon"). "Fighter" je "chod?c? bomba" s hodinov?m strojem. Jeho (nebo jej?) hn?v nen? na povrchu. „Bojovn?k“ ne?ekan? exploduje: hodn? k?i??, ?to?? a chrl? sv?j sarkasmus. R?d „st??l?“ nevyb?rav?, rychle a ?asto. Kdy? jeho v?buch skon??, "vpl??? se" zp?t do sv?ho zasmu?il?ho ticha. Pro „bojovn?ka“ je c?lem obnoven? spravedlnosti (skute?n? nebo domn?l?), pomsta je n?strojem.

„Bojovn?k“ se boj? vlastn?ho hn?vu a projev? sv?ch emoc? a tak? neup??mnosti v jak?koli podob?. Kdy? oslov?te tento typ v?dce, sna?te se je konstruktivn? konfrontovat. M??ete mu dokonce ??ct, jak t??k? je vypo??dat se s jeho "polov?trn?m" vztekem. Po??dejte ho o osobn? sch?zku; nedovolte odchylky nebo poruchy. Pak uka?te sv? v??n? ?mysly t?m, ?e se zam???te na ot?zku; pokusit se nasm?rovat jeho energii do ?e?en? probl?mu. Ud?lejte to pro n?j v?zvou, proto?e on m? v?zvy r?d.

12. "Lichotn?k" neust?le usm?vav?, p??telsk?, poslu?n?, se smyslem pro humor. Lichoti?i ??kaj? lidem to, co cht?j? sly?et; snaha "p?i?pendlit je ke zdi" je stejn? ne??inn? jako pokusit se sb?rat rtu? vidli?kou. Lichoti?i v??? v?ce ve formu a vliv ne? na podstatu a schopnosti. Jejich pot?eba schvalov?n? z nich d?l? odborn?ky na podvody.

„Lichotn?k“ se boj? p??m? konverzace a p??m? akce, co? n?kdy vede ke generov?n? nep??tel. Pot?ebuje souhlas – tak mu ho dejte, sm?jte se jeho vtip?m a u?ijte si jeho p??b?hy. Nenechte ho ale d?lat nere?ln? z?vazky. ?i?te ho k odpov?dnosti a po?adujte fakta: jm?na, m?sto, konkr?tn? ?kol a d?kaz pravdy. Dejte mu v?d?t, ?e poctivost je nejlep?? politika.

13. "V?echno v?me" v? hodn?, ale jeho probl?m je v tom, ?e se chov?, jako by v?d?l v?echno. Je (nebo ona) velmi netrp?liv?, co? se projevuje neschopnost? naslouchat. Setk?-li se „v?ezn?lek“ s negativn?mi jevy, kritizuje to, co s?m nev?, obvi?uje ostatn?, proto?e s?m pot?ebuje m?lo pob?zen? a nerad pracuje ve skupin?ch. V?ev?d si mysl?, ?e jeho vlastn? mysl a znalosti jsou jedin?m zp?sobem, jak hodnotit v?kon pr?ce jin?ch lid?.

V?ev?d se boj? nepot??it ostatn?, boj? se prudk?ho poklesu sv?ch vlastn?ch standard? dokonalosti. Nebojujte s v?ev?douc?m, neobvi?ujte ho a vyh?bejte se konfrontaci s n?m; nesna?te se b?t "kontraodborn?kem" (oponujte mu v tom, co se pova?uje za odborn?ka). Naopak ho ve?te k ?e?en? probl?mu. Zeptejte se „v?eho znal?ho“, naslouchejte mu a vyjad?ujte mu vd??nost; pot? poskytn?te zp?tnou vazbu a navrhn?te alternativy.

14. "L?n?" (blb). Osobn? n?vyky (n?klonnosti) „l?n?ho ?lov?ka“ mohou dr??dit a dokonce zp?sobit znechucen?; nepo??dek a chaos se projevuje jak v jeho (nebo jej?) pr?ci, tak v osobn?m ?ivot?. „L?ni“ se neum? orientovat v po?ad? v?c? a up?ednost?ovat ?koly; jejich oble?en? je neust?le poma?kan?, zne?i?t?n? nebo roztrhan?. Mohou j?st p??li? mnoho, kou?it, c?tit alkohol nebo nechat polovinu ve?e?e na vlastn?m kn?ru.

"L?n?" nechce p?ipustit, ?e by m?l b?t zodpov?dn? za sv? ?iny, projevuj?c? d?tinskost a nedbalost. Pokud pracujete s l?n?m ?lov?kem, podpo?te ho, kdy? n?hodou projev? ?hlednost ve sv?m chov?n?, a pomozte mu dos?hnout v?t??ho po??dku v osobn?m i pracovn?m ?ivot?. Uka?te na vlastn?m p??kladu, ?e kdy? se budete chovat stejn? jako on, pak se v?c zastav?. Pokuste se v?t?pit minim?ln? znalosti v?dce NE. "L?n?" vy?aduje pracovitou a jasnou sekret??ku, kter? um? ?e?it probl?my.

15. "Nenorm?ln?" ("Znepokojen?"). Takov? v?dce projevuje abnorm?ln? (odchyluj?c? se od normy) chov?n?. Abnormalita ovliv?uje bu? sexu?ln? obt??ov?n?, nebo ?ast? absence nebo neust?l? l?i. „Nenorm?ln?“ v?dci se sna?? vyh?bat odpov?dnosti a doufaj?, ?e je lid? „pokryj?“. Jsou p??li? ?zkostliv?, neefektivn? a je t??k? pochopit, zda toto vzru?en? a nepotla?iteln? rozmary jsou p???inou nebo d?sledkem jejich vlastn?ch probl?m?. Jeho chov?n? se rychle projevuje na slu?ebn?ch cest?ch, tk. ?ast?ji se op?j?, je hrub?, lep? se na ?eny, skand?ly.

„Nenorm?ln?“ v?dce se boj? odpov?dnosti a mo?n? se chov? nevhodn?, i kdy? dos?hne ?sp?chu. Jeho anom?lie by m?ly b?t pe?liv? zdokumentov?ny, aby poskytly "spolehliv? d?kazy" pro v?t?zstv? v p??pad?, ?e se pokus? lh?t, aby se ochr?nil. N?kte?? zam?stnanci by m?li m?t vlastn? dokumentaci o anom?ln?ch ?innostech mana?era; takov? dokumenty mohou poskytnout p?esv?d?iv? d?kaz jejich p??padu v p??pad? konfrontace.

Technologie pro jedn?n? s „obt??n?m“ v?dcem

P?i jedn?n? s „obt??n?m“ mana?erem si m??ete vybrat z n?kolika p?ijateln?ch mo?nost?. Nej??inn?j?? strategie je ur?ena typem „obt??n?ho“ v?dce, kter?ho m?te, a va?imi vlastn?mi specifick?mi osobnostn?mi a mana?ersk?mi schopnostmi. N??e jsou uvedeny zp?soby chov?n?, ze kter?ch si m??ete vybrat to nejlep??.

Ned?lej nic. Jen pokra?ujte v tom, co jste d?lali celou dobu. To u? samoz?ejm? vedlo k sou?asn? situaci a neslibuje nic dobr?ho. Ale pokud je v?? strach z pokusu o ?t?st? v?t?? ne? m?ra va?? nespokojenosti, mo?n? nejlep?? v?c, kterou m??ete ud?lat, je nechat v?cem voln? pr?b?h, proto?e jak?koli jin? kurz by mohl jen p?il?vat olej do ohn?.

P?ehodno?te sv?ho v?dce. Jednotliv? l?d?i ve skute?nosti nejsou „obt??n?“. N?kte?? zam?stnanci si mysl?, ?e maj? „obt??n?“ v?dce, ale ve skute?nosti maj? prost? jin? p?edstavy o sv?ch rol?ch, c?lech nebo hodnot?ch. Nebo se m??e uk?zat, ?e v?c je v rozporu (neslu?itelnosti) jednotlivc? - nap?. extrovert (?lov?k, kter? se zaj?m? pouze o vn?j?? objekty) a introvert (?lov?k zam??en? na sv? zku?enosti); nebo probl?mem jsou protich?dn? perspektivy – jako jsou na detaily orientovan? a opa?n? perspektivy „cel?ho obrazu“. V?znam t?chto rozd?l? z?vis? na tom, jak se na n? d?v?te a jak je pou??v?te; kombinace lid? s perspektivou „velk?ho obrazu“ a detailn? perspektivou m??e d?t velk? rozkaz, ale tak? m??e v?st ke konfrontaci. Zkontrolujte, p?ehodno?te sv?ho v?dce.

Up?esn?te sv?j styl. N?kdy je nejlep??m p??stupem zapomenout na touhu zm?nit v?dce a zlep?it sv? vlastn? chov?n?. Samoz?ejm? mus?te m?t chu? se zm?nit, jinak se pokus nezda??. Pokud se rozhodnete pro zm?nu, zkuste ud?lat jen jednu nebo dv? smyslupln? a d?le?it? zm?ny ve va?em p??stupu k pr?ci. Zm??te to, co p??mo br?n? efektivit? va?eho vztahu se ??fem.

Promluvte si se sv?m nad??zen?m. Nejprve mus?te vyhodnotit, jak dobr?m kandid?tem na osobn? dialog je v?? mana?er. N?kte?? l?d?i tento druh mezilidsk? komunikace prost? nepraktikuj?, v takov?m p??pad? se rad?ji p?esta?te sna?it. Dok??e v?? mana?er p?ijmout kritiku? Je (nebo ona) pe?uj?c? osobou? M??e (nebo ona) poslouchat? Pokud je v?? mana?er vhodn?m kandid?tem na dialog, po??dejte ho o sch?zku, pe?liv? se na ni p?ipravte; kl?st smyslupln? ot?zky a pozorovat jeho reakce; z?rove? vyu?ijte zp?tnou vazbu, vyjad?uj?c? sv?j souhlas v p??padech, kdy to pova?ujete za nutn?. Pamatujte, ?e v?t?ina v?dc? tou?? po opravdov?, promy?len? zp?tn? vazb?, aby zm?rnila z?t??, kterou jejich obt??n? chov?n? vytv???. Pokud m? v?? „obt??n?“ ??f „obt??n?ho“ ??fa, pak v?? ??f m??e pot?ebovat tuto podporu je?t? v?ce ne? vy. Dejte mu dobr? p??klad.

"Mluv anonymn?". Pokud se boj?te sv?mu ??fovi ??ct, co si mysl?te p??mo, m??ete mu zkusit sv? my?lenky sd?lit taktn?m, pozorn?m, ale p?esto up??mn?m dopisem. Zpr?va na n?st?nce o ustaven? ceny „obt??n? mana?er m?s?ce“ m??e m?t ur?it? efekt, ale tento p??stup v mal? firm? nezkou?ejte! N?kdy je anonymn? zpr?va jedinou p?ijatelnou p??le?itost?, jak upoutat pozornost. Nenechte se v?ak p?istihnout p?i ?inu.

Vyberte p?enos (podle slu?by). Pokud m?te r?di svou organizaci, ale nem?te r?di sv?ho mana?era, m??e b?t nejlep?? alternativou p?evod. Vyberte si typ v?dce, kter?ho byste cht?li m?t, a rozhodn?te se, jak? typ pr?ce byste pro n?j cht?li d?lat. Ud?lejte si seznam n?kolika vedouc?ch pracovn?k?, se kter?mi byste r?di spolupracovali, a p??mo ?i nep??mo „ho?te n?vnadu“ nejlep??mu kandid?tovi. V?? sou?asn? mana?er by m?l v?d?t, co d?l?te, pouze pokud jste si jisti, ?e m??ete ?sp??n? dokon?it pokus o p?evod.

Obra?te se na senior mana?era. Tato strategie je riskantn?, ale m??e b?t ??inn?. Pamatujte, ?e existuje velk? pravd?podobnost, ?e se „velk? ??f“ postav? na stranu va?eho ??fa. Jak v?te, havran vran? oko nevyloupne. Pokuste se ur?it, jak bl?zko jsou, a dejte si pozor, jestli v?? v?dce pat?? do jeho (nebo jej?ho) klanu. Pokud opravdu zvol?te tento p??stup, ur?it? si p?ipravte p?dn? argumenty. Bu?te objektivn? a n?pomocn?, ale „nezaprod?vejte“ sv?ho mana?era.

Vyrovnat se s „obt??n?m“ ??fem. Pokud v?s ??dn? z t?chto strategi? nel?k?, m??e existovat pouze jedin? v?chodisko – mus?te b?t schopni „zkrotit“ sv?ho v?dce! Pokud spln?te n?kter? jeho (nebo jej?) pot?eby, obvykle se v?s (nebo ona) pokus? neztratit. Ale a? d?l?te cokoli, neob?tujte sv? vlastn? hodnoty – nestoj? za to ztratit respekt k sob? sam?mu. Pod?vejte se na lidi, kte?? si s t?mto v?dcem rozum?, a zjist?te, jak to d?laj?. Nap??klad p?eb?raj? povinnosti, kter? mana?er nerad ?e??, nebo nevy?aduj? jeho souhlas, kdy? to nen? vy?adov?no, nebo ml??, kdy? je vedouc? rozho??en.

Zm?nit organizaci. Zm?na prost?ed? ?asto dok??e z?zraky. Neexistuje v?ak ??dn? z?ruka, ?e vedouc? v jin? organizaci bude lep?? ne? ten v?? sou?asn?. Pokud jste v?ak v mal? organizaci spojen? s l?drem, kter? pro v?s nen? dobr?, mo?n? je ?as se porozhl?dnout a p?em??let o zm?n? zam?stn?n?. Velmi pe?liv? zhodno?te svou novou organizaci a nov?ho vedouc?ho, ne? opust?te svou sou?asnou pr?ci.

Sekce vyu??v? materi?ly z knihy G.V. Shchekina Jak efektivn? ??dit lidi. Psychologie person?ln?ho ??zen? "- Kyjev.: 1996. - S. 334-346.

Sekce vyu??v? materi?ly z knihy A.P. Egorshin "Person?ln? management". - Novgorod, 2001. - S. 400-410.

Pokra?ov?n? v t?matu:

Kdy? p?ijdete do pr?ce, chcete, aby se v?s dal?? dv? hodiny nedotklo a nezkazilo si n?ladu. ??f v?ak podle ?t?st? p?ijde d??ve a za?ne v?m p?ipom?nat, ?e va?e m?sto zde nen? tak vysoko, a m?li byste pracovat tvrd?ji, aktivn?ji a u? p?estat pom?hat zbytku zam?stnanc?. A pak jste se jednoho dne na?tval a ?el do kancel??e jin?ho zam?stnance, abyste mu ?ekl, ?e v?? ??f je u? unaven? z jeho tvrzen?. Cht?li jste ud?lat to nejlep??, vyl?t si du?i prav?mu p??teli, jak se v?m zd?lo, a vyslechnout si jeho n?zor. Pozd?ji se ale uk?zalo, ?e tento v?rn? p??tel se s ??fem p??tel? u? dlouhou dobu, a proto pot?, co jste opustili kancel??, okam?it? ?ekl ??fovi o dialogu. N?roky v??i v?m se t?m p?dem nezastavily, ale jen zv??ily a slova samotn? za?ala b?t dost nep??jemn? selektov?na. Po ve?erech jste nyn? nuceni z?st?vat v kancel??i a pracovat pro t?i. Jedn?m slovem, d?lo Popelky se pro v?s stalo neust?l?m testem s?ly. Jak napravit nefunk?n? vztah se sv?m ??fem? D? se to v?bec zrealizovat, nebo se budete muset neust?le poflakovat v pr?ci, zat?mco zbytek slav? ??astn? data a v?nuje se rodin??

Prvn? v?c?, kterou je t?eba za??t, je souhlasit s t?m, ?e chyba pat?? v?m. Pokud si mysl?te, ?e v?e, co si mezi v?mi a ??fem ?ekli, je ?patn? chov?n? druh?ho, pak m??ete krok ??slo dv? p?esko?it. S t?m, kdo v?s najal, je zbyte?n? se h?dat, s jeho slovy byste m?li v?dy souhlasit a ned?vat je na ve?ejnost. Jinak tu te? budete muset sed?t a ??st tento ?l?nek a hlodat se v loktech. Uv?domte si, ?e vztah byl zni?en va?? vinou, a p?em??lejte o tom, jak m??ete mluvit se sv?m ??fem, aby o rozhovoru nev?d?l nikdo jin?. Pokud vstoup?te do kancel??e a od prahu za?nete ??kat, ?e jste uznali svou vinu, a v tuto chv?li budou ostatn? zam?stnanci pokra?ovat ve sv? pr?ci v ter?nu nebo se rozhodnou do?asn? si odpo?inout, pak ??f nebude p?ipraven p?ijme v?s a vystav? v?s nep??li? kr?sn?mu sv?tlu p?ed kolegy. Stanete se zlomen?, unaven?, nerv?zn? a budete ??kat je?t? v?ce zbyte?n?ch v?c?. Vyberte si tedy ?as nebo den, kter? je pro v?s nejvhodn?j??, abyste si promluvili se sv?m ??fem, urovnali h?dku a napravili po?kozen? vztah.

Krok ??slo t?i, nenoste mu do kancel??e alkohol, j?dlo ani pen?ze. Vztahy ur?it? nebudou fungovat. Bude si myslet, ?e je to prost? ?platek a mo?n? se v budoucnu znovu pokus? zni?it vztahy s v?mi a ostatn?mi zam?stnanci, aby mu stejn? jako vy nosili d?rky. L?bil by se v?m tento v?sledek? Asi moc ne. Proto j?t do kancel??e k ??fovi. Rad?ji se oble?te, abyste vypadali jako chytr? a loaj?ln? zam?stnanec.

Krok ??slo ?ty?i – p?ipravte se psychicky. Pokud v?? p??tel nab?z? drink na odvahu, odm?tn?te. Je nepravd?podobn?, ?e ??fa pot???, kdy? uc?t? v?ni alkoholu ze rt? n?koho, kdo p?i?el p?iznat svou vinu. Za prv? prok??ete svou nekulturnost, za druh? si je?t? v?ce pokaz?te vztahy, proto?e to je prost? ne?cta k senior?m a nav?c m??ete dostat pokutu za pit? alkoholu v pracovn? dob? a na pracovi?ti. Tato situace povede k d?sledk?m, jako v jednom d?le "The Overcoat". To znamen?, ?e budete muset dlouho trp?t a p?em??let, jak napravit po?kozen? vztah se sv?m ??fem, pak zjist?te, ?e je v?m odpu?t?no, ale nev???te v to a nakonec se zbl?zn?te nebo je?t? h?? . Abyste neud?lali n?jakou hloupost, je d?le?it? se soust?edit, du?evn? si promyslet v?e, co budete sv?mu ??fovi ??kat a nenechat se zm?st. P?i vstupu do kancel??e se chovejte zdvo?ile: zav?ete za sebou dve?e, nemluvte prvn? a tak? si nesedejte na ?idli. Nyn? toti? nejste host, ale ?lov?k, kter? se provinil t?m, ?e v?m ??f u? nev??? a nec?t? se v budoucnu pom?hat.

Kdy? se v?? ??f zept?, kde je obsa?eno „co jste cht?li?“, za?n?te t?m nejd?le?it?j??m – okam?it? ?ekn?te, ?e byste r?di uznali svou vinu a po??dali o odpu?t?n?. Nen? t?eba prosit o odpu?t?n?, padat na kolena a ukazovat slzy. To v?e ??ady neovliv?uje, ale pouze roz?iluje a nut? je podepsat ??dost o odvol?n? zam?stnance z pozice, kterou aktu?ln? zast?v?. Nejlep?? ze v?eho je sednout si do k?esla, pod?vat se sv?mu ??fovi do o?? a sm?le ??ct, ?e sv?m chyb?m rozum?te a jste p?ipraveni je v budoucnu napravit a p?edej?t. ?ekn?te, ?e si v???te komunikace a spolupr?ce, ?e byste necht?li p?ij?t o tak zaj?mav?ho a dobr?ho ?lov?ka. Nez?le?? na tom, kdo stoj? v ?ele t? ?i on? instituce, d?le?it? je, aby byl zvykl? uv?domovat si sebe jako ?st?edn?ho, a tedy dr?et ve sv?ch rukou ve?kerou moc a autoritu. Jste pod??zen?, a proto mus?te pochopit, ?e se nemus?te h?dat se ??fem a v??it ka?d?mu zam?stnanci, i kdy? se zn?te dlouho. Aby z?skali vy??? postaven?, jsou p?ipraveni ud?lat cokoliv, dokonce i zradu. Bu?te si tedy jisti a pamatujte, ?e pokud ud?l?te chybu, mus?te ji rychle napravit a po??dat o odpu?t?n? toho, koho jste urazili.