Personel se?imiyle ilgili kararlar ?ok pahal? olabilir ve bu nedenle g?r??me s?recine ve bunu y?r?tme teknolojisine daha yak?ndan bakmak mant?kl?d?r.

Se?im g?r??mesinin temel amac? (baz? yazarlar “m?lakat” terimini kullan?r) aday?n i?le ilgilenip ilgilenmedi?i ve bu i?i yapabilecek kapasitede olup olmad??? sorusuna yan?t almakt?r. Bu durumda genellikle birden fazla aday? kar??la?t?rmak gerekli hale gelir.

Se?im g?r??mesi s?ras?nda a?a??daki sorular?n yan?tlar? al?nmal?d?r:

• Aday bu i?i yapabilecek mi?
• bunu ger?ekle?tirecek mi?
• Aday i?e uygun mu (en iyisi mi olacak)?

Bu sorular?n cevaplar? karar vermek i?in yararl? bir temel sa?lar.

G?r??me birka? uzman taraf?ndan y?r?t?l?yorsa, rolleri aralar?nda da??t?n, ??nk? her birine belirli bir faaliyet "alan?" atanmal? ve her biri g?r??me s?ras?nda kendi yorumlar?n? ve yorumlar?n? ekleme e?iliminden ka??nmal?d?r. Amac?n?z bilgi edinmek ve ba?vuru sahibiyle “konu?mak”t?r. Pratikte bu, aday?n zaman?n %70'ini, sizin ise %30'unu konu?mas? gerekti?i anlam?na gelir. Bu, sorular? form?le etme becerisini gerektirir. Bu nedenle gerekli ilk beceri soru sorma yetene?idir.

Yapman?z gereken ikinci ?ey ise g?r??menin gidi?at?n? kontrol etmek, yani ba?vuran?n sizin ne istedi?inizi konu?mas?n? sa?lamakt?r.

???nc? ?nemli beceri ise dinleme becerisidir (dinlemek, duydu?unu alg?lamak, hat?rlamak ve analiz etmek demektir).

D?rd?nc? beceri, bir yarg?ya varma veya karar verme yetene?idir.

M?lakat s?recini b?y?k bir etkinlikle y?nlendirmeye yard?mc? olabilecek ?e?itli teknikler vard?r. Elbette ba?ar?y? garanti eden evrensel ara?lar de?iller, ancak m?lakat prati?inde uygulanmas? ve test edilmesi faydal?d?r.

?rne?in, g?r???len ki?inin kendisine sordu?unuz konu hakk?nda daha fazla bilgi vermesini istiyorsan?z, bir soru sorarken veya s?zlerini bitirirken:

• muhatab?n?z?n g?zlerinin i?ine bak?n ve g?l?mseyin;
• konu?mac?n?n s?z?n? kesmeyin;
• uzun duraklamalar yapmay?n;
• daha genel, a??k u?lu sorular sorun;
• Kendiniz hakk?nda konu?arak veya g?r??lerinizi ifade ederek proaktif olun.

G?r???len ki?inin ?nerilen konu hakk?nda daha detayl? konu?mas?n? istiyorsan?z; O:

• onay?n?z? cesaret verici hayk?r??larla ifade edin;
• onunla ayn? fikirde olmad???n?z? ifade edin.

G?r???len ki?iyi durdurmak istiyorsan?z, o zaman:

• onunla ayn? fikirdeyim;
• yana bak;
• ?ne do?ru e?ilin ve ellerinizi ?n?n?ze koyun.

Taahh?ts?z bir onay ?ekli, ba??n? sallamak veya "mmmm" veya "h?-h?" gibi sesler ??karmak olabilir. G?r???len ki?inin bir soru ?zerinde ayr?nt?l? olarak durmas?n? istiyorsan?z, az ?nce s?yledi?i baz? kelimeleri soru bi?iminde tekrarlayabilirsiniz, ?rne?in: "Birka? y?l boyunca tasar?mc? olarak ?al??t?m" - "Tasar?mc? m??"

Zaman zaman konu?man?n konusunu de?i?tirmeniz gerekir. Bunu incelikli ve do?al bir ?ekilde yaparsan?z, bunun normal bir konu?ma oldu?u (sorgulama de?il!) izlenimini korumaya yard?mc? olacak ve bu, ileti?imde kar??l?kl? anlay?? gibi karma??k bir unsurun olu?turulmas?na yard?mc? olacakt?r. Ancak konuyu de?i?tirmeden ?nce s?ylenenlerin sizi ??pheye d???rmedi?inden veya yanl?? bir izlenim yaratmad???ndan emin olun. Ayn? ?ekilde, ba?vuru sahibinin kendisini tuhaf hissetmesine neden olabilecek sorular? "ara?t?rmaya" da haz?rl?kl? olmal?s?n?z (?rne?in, i?le ilgili olup olmad?klar?n? a??kl??a kavu?turmak). Ama bunu do?al bir ?ekilde yap?n.

Dinleme yetene?i sadece duyma de?il ayn? zamanda bilgiyi g?rme, alg?lama ve analiz etme yetene?idir. Unutulmamal?d?r ki m?lakat, aday hakk?nda gerekli bilgilerin g?rsel ve i?itsel organlar?n?z taraf?ndan alg?lanmas?d?r. Ve e?er "al?c?lar?n?z" d?zg?n bir ?ekilde yan?t vermezse veya daha da k?t?s?, zaten bir karar verdiyseniz, o zaman t?m faaliyet bir maskaral?k ??zmeye d?n??ebilir. Bu arada, g?r??melerin her zaman g?venilir bir personel se?me arac? olmamas?n?n nedenlerinden biri de budur.

A?a??da tarama g?r??mesi yaparken en ciddi hatalar?n yap?lmas?na kar?? uyar?lar yer almaktad?r.

1. M?lakat yapanlar, "iyi" bir aday hakk?nda basmakal?p bir fikir olu?tururlar ve bunu, onlar? ger?ek de?erlerine g?re de?erlendirmeden, g?r???len ki?ilere uygulamaya ?al???rlar.
2. ?o?u zaman, ba?vuru sahibi hakk?nda bir g?r??, g?r??menin en ba??nda olu?turulur.
3. M?lakat yapanlar, ba?vuru sahibi hakk?ndaki olumlu bilgilerden ziyade olumsuz bilgilerden daha fazla etkilenirler.
4. Ba?vuran?n ba?vurusunun tamamlanm?? olmas? ve ortaya ??kmas? zarar sebebidir.
5. G?r??meciler, ba?vuru sahibi hakk?nda halihaz?rda sahip olduklar? g?r??lerin onay?n? ar?yorlar.

Duygular?n?z ayn? zamanda ba?vuru sahibinin g?venilir bir imaj?n?n olu?mas?na da engel olabilir. G?r??me s?ras?nda ona sempati duyabilirsiniz veya tam tersine baz? cevaplardan sonra d??manl?k ortaya ??kabilir. Bu, yarg? farkl?l?klar?n?n veya ki?ilik farkl?l?klar?n?n bir sonucu olabilir. Ancak duygular?n?z zaten "a??kt?r" ve g?r?n??e g?re, ki?i hakk?nda ?arp?k bir fikre yol a?acak ve onun hakk?nda objektif bir fikir olu?turman?z? engelleyecektir. Bu nedenle g?r??menin olduk?a g?venilmez bir se?im y?ntemi olarak g?r?lmesi ?a??rt?c? de?ildir.

?leti?im sanat?nda yeterince yetkinseniz, ?zellikle aktif olarak dinleyip s?zs?z ileti?imin ?zelliklerine hakimseniz, g?r??meye e?lik eden ?e?itli sorunlar ortadan kald?r?labilir (bu sorunla ilgili materyaller be?inci b?l?mde daha ayr?nt?l? olarak sunulmaktad?r) ).

M?lakat?n ba??nda karar verme iste?ine kar?? koyabildiyseniz, o zaman yaln?zca aday hakk?ndaki g?r???n?z?n do?rulu?una dair kan?t ar?yorsan?z, yukar?da tart???lan ?nerilerle yeterince donanm?? oldu?unuzu s?yleyebiliriz. Ba?vuru sahibi ayr?ld?ktan sonra (m?lakat?n nas?l tamamlanaca??n? a?a??da tart??aca??z), ba?vuru sahibi hakk?nda toplanan bilgileri gruplaman?z, analiz etmeniz ve bilin?li bir karar vermeniz gerekir.

Toplad???n?z bilgiler, size ?yle geliyor ki, ba?vuru sahibinin bahsetti?i gibi, haf?zadan h?zla kaybolan, karma??k bir izlenim ve ayr?nt?lar y???n?d?r. Bu nedenle, ba?ka bir adayla g?r??meye ba?lamadan ?nce sonu?lar? hemen i?lemeye ba?lay?n. (G?r??meden hemen sonra yap?lan ara?t?rmalar, g?r??mecilerin ba?vuran?n ne s?yledi?ine ili?kin sorulara ortalama olarak yaln?zca %50 oran?nda do?ru yan?t verdi?ini ortaya koymu?tur.)

Bu a?amada g?r??me s?ras?nda ald???n?z notlar en alakal? olmaya devam ediyor. Uzmanlar?n ?o?u g?r??me s?ras?nda not al?nmamas?n? tavsiye ediyor; ba?vuranlar?n dikkatini da??t?r. Do?ru, e?er beceriksizce ?retilmi?se. Yetersizli?inizin ?stesinden gelmeye ?al???n ama en ?nemlisi yine de onlara liderlik edin. K?saca. G?ze batmadan, ?nemli noktalar? yakalamak.

Nihai karar vermek zor bir konudur. Uygulama, bir karar?n mant?ks?zl???n?n, ba?vuran?n g?r?n?m?, belirli bir sosyal gruba ait olmas?, cinsiyeti veya sadece ba?vuran ile g?r??meyi yapan ki?inin ayn? e?itim kurumunda ?al??m?? olmas? gibi ?e?itli fakt?rlere dayanabilece?ini g?stermektedir. Verilen karar?n mant?ks?zl??? s?zde "halo etkisinden" kaynaklanabilir: ba?vuru sahibinde belirli bir nitelik ke?fedilir ve buna dayanarak onun bir dizi ba?ka niteli?e sahip oldu?u varsay?l?r (bunlar?n varl??? genellikle spek?latif olarak ??karsan?r). g?r??meci taraf?ndan ba?vuru sahibinin ger?ekte sahip oldu?u bu nitelikten). Genel olarak g?r??meciler adaylar?n? ya abartma ya da k???mseme e?ilimindedir.

Nihai karar a?amas?nda paragraf?n ba??nda bahsetti?imiz ?? soruyu akl?n?zda tutmal? ve cevaplamaya ?al??mal?s?n?z.

?lk sorunun (aday bu i?i yapabilecek mi?) cevaplar?na karar verme kriterleri, i?in kendisi taraf?ndan personele dayat?lan gereksinimler ?eklinde form?le edilmi?tir.

Bir sonraki soru (aday i?i yapacak m??) biraz daha zordur ??nk? daha soyut nitelikteki kriterleri kullan?r: i?i yapma motivasyonu, te?vikler, ?al??kanl?k, co?ku. Ba?vuru sahibi ?nerilen i?ten tamamen memnun kalacak m?? Bunlar kullanabilece?iniz kriterlerden sadece birka??.

?nerilen i?i ger?ekle?tirmek i?in ayn? niteliklere ve motivasyona sahip birden fazla ba?vuru sahibi varsa (bunu yapabilirler ve yapacaklar), o zaman nihai se?imdeki belirleyici fakt?r ?u sorunun cevab?d?r: Ba?vuru sahibi i? i?in uygun mu, yapacak m?? kendisi ve organizasyon i?in en iyisi mi? Uygulamada, bir pozisyona atanma konusunda fikir olu?turmak ve karar vermek genellikle ???nc? soruyla ili?kilendirilir ve onu birinci ve ikincinin ?n?ne koyarlar. Genellikle rasyonel olmaktan ziyade sezgisel olarak yan?t verirler. Bu durumda kriterler neler olabilir? Bunlar g?r?n??, giyim, ki?isel nitelikler, davran??, g?rg?, e?itimdir. Bu liste, a??k?a sorgulanabilir, hatta ger?ekten yasa d??? olan kriterleri i?erecek ?ekilde kolayca geni?letilebilir.

Bu nedenle, her ?eyden ?nce bir uzman se?ti?inizi ve ona ?ncelikle ilk iki sorudan kaynaklanan belirli gereksinimleri sundu?unuzu g?zden ka??rmay?n. Ve ancak bu iki sorunun kriterlerini e?it derecede kar??layan iki veya daha fazla ba?vuru sahibiniz oldu?unda ???nc? sorunun yan?tlar? karar verme s?recine dahil edilir.

Gerekli t?m bilgileri toplad???n?zdan emin olduktan sonra, ba?vuru sahibine a?a??daki se?eneklerin sunulmas? ?nemlidir:

1. ?ncelikle muhatab?, kendi g?r???ne g?re r?portajda de?inilmeyen bir ?eyi s?ylemeye veya neyin yeterince s?ylenmedi?ine (?rne?in, ba?vuran?n lehine tan?kl?k edecek baz? ger?ekler hakk?nda) daha fazla ayr?nt? vermeye davet etmelisiniz. Tek tek ki?ilerin heyecan?n? ve al?akg?n?ll?l???n? g?zden ka??rmamak gerekir; bu nedenle kendileri hakk?ndaki hikayedeki baz? ?nemli bilgileri ka??rabilirler);
2. ikinci olarak, ba?vuru sahibini, ?nerilen i? ve ko?ullarla ilgili t?m ayr?nt?lar? a??kl??a kavu?turabilmesi i?in size sorular sormaya davet etmelisiniz.

M?lakat genellikle ?irketin personel y?netimi hizmetinden bir temsilci ve ?al??an?n se?ildi?i bo? bir pozisyonun bulundu?u departman, tesis veya hizmetin bir y?neticisi veya temsilcisi taraf?ndan ger?ekle?tirilmelidir. Bir r?portaj yaparken bir tak?m sosyo-psikolojik gereksinimlere uymal?s?n?z:

1. ?nceden haz?rlanm?? bir konu?ma plan?na sahip olun;
2. M?lakat?n en ba??nda aday?n olas? stresini hafifletmeye ?al???n; m?lakat tarz? arkada??a ve cesaret verici olmal?d?r;
3. adaya konu?ma f?rsat? verin (aday?n g?r??meciden daha fazla konu?mas? arzu edilir), konu?man?n ana y?nden sapmas?na izin vermemeye ?al???n;
4. Objektif olun, aday?n ilk izlenimini dikkate almamaya ?al???n (yanl?? olabilir), ancak g?r??menin bitiminden sonra bir sonuca var?n. Deneyimli bir g?r??meci sezgilerine g?venebilir ancak onun olas? ?nyarg?lar?n? da hesaba katt???n?zdan emin olun.

M?lakat s?ras?nda aday?n g?r?n?m?ne (giyim tarz?, tavr?, duru?u), davran?? k?lt?r?ne (jestleri, y?z ifadeleri, g?rg? kurallar?), konu?ma k?lt?r?ne (d???nce olu?turma ve form?le etme yetene?i), dinleme becerisine, genel ?zelliklerine dikkat etmelisiniz. g?r??me s?ras?ndaki davran?? stratejisi (faaliyet ve ilgi; muhataplara ba??ml?l?k ve kendinden ??phe duyma; ba??ms?zl?k ve hakimiyet).

Ki?isel ?zelliklerinize ve deneyiminize, kurulu?un geleneklerine, belirli bir a??k pozisyonun gereksinimlerine ve di?er fakt?rlere ba?l? olarak g?r??me sorular? ?ok farkl? olabilir. Ancak her durumda, i?in ?z?ne dokunan, standartla?t?r?lm?? sorularla yap?land?r?lm?? bir g?r??me, serbest, yap?land?r?lmam?? bir konu?maya k?yasla g?r??menin etkinli?ini art?racakt?r.

Bu r?portaj i?in ayr?lan zaman? derhal duyurun. En uygun s?re 20 dakikad?r.

M?lakat?n amac?, aday?n a?a??daki gibi mesleki a??dan ?nemli ticari ve ki?isel niteliklerini de?erlendirmektir:

• mesleki bilgi ve i? deneyimi;
• bu ?al??maya ilgi derecesi;
• aktif ya?am pozisyonu veya pasiflik;
• maksimum verimlilikle ?al??ma kararl?l??? ve iste?i;
• karar vermede ba??ms?zl?k derecesi ve ki?inin i?inin sonu?lar?na ili?kin sorumluluk;
• liderlik arzusu, liderlik etme yetene?i ve itaat etme iste?i;
• entelekt?el aktivite d?zeyi, problem ??zmeye yarat?c? bir ?ekilde yakla?ma yetene?i;
• risk almaya isteklilik veya a??r? dikkatli olma
• iyi konu?ma ve dinleme yetene?i;
• g?r?n?m ve davran??;
• d?r?stl?k ve do?ruluk.

1. soru: Bize biraz kendinizden bahsedin. Aday soruyu yan?tlarken a?a??dakilere dikkat edin:

• biyografik bilgileri resmi olarak sunar veya bu pozisyonu alma arzusunu ve yetene?ini vurgulayarak hemen "koz kartlar?n?" ortaya koyar;
• yaln?zca as?l konuyu belirtir, yani niteliklerinden, deneyiminden, sorumlulu?undan, ilgisinden, s?k? ?al??mas?ndan ve d?r?stl???nden bahseder veya alakas?z ger?ekleri aktar?r;
• k?sa, net, a??k veya uzun konu?uyor ve d???ncelerini yetersiz ifade ediyor;
• Sakin, kendinden emin veya kendinden emin olmayan bir ?ekilde tutar ve konu?ur.

2. soru: Hayata nas?l bak?yorsunuz: Hayatta ne gibi zorluklar g?r?yorsunuz ve bunlarla nas?l ba?a ??k?yorsunuz?

Baz? insanlar kendilerini hayat?n zor oldu?u, ?o?u ??z?lemeyen bir?ok sorun oldu?u, insanlar?n k?t? ve kaba oldu?u, hayatta ?ok az zevkin oldu?u ve her ?eyin kader, ?ans veya di?er insanlar taraf?ndan belirlendi?i anlam?nda ifade ederler. , ama neon'un kendisi. Bu da ki?inin pasif, kendinden emin olmayan, ba?kalar?na g?venmeyen, karamsar ve mutsuz (kaybeden) biri oldu?u anlam?na gelir.

Di?er insanlar hayat hakk?nda olumlu konu?uyor: Sorunsuz bir hayat yok, zorluklar a??labilir, ki?inin kaderi ve kariyeri onun elinde, insanlar dost canl?s? ve i?birli?ine haz?r, ki?i kendi mutlulu?unun mimar?d?r. Bu, aktif bir ya?am pozisyonu alan, ba?ar?y? hedefleyen, sorumluluk almaya haz?r, insanlarla ba?ar?l? bir ?ekilde etkile?ime giren ve hayattan nas?l keyif alaca??n? bilen bir ki?i taraf?ndan s?ylenir.

3. soru: Bu pozisyonda bizimle ?al??maya sizi ?eken ?ey nedir?

Yayg?n ifadelerle cevap vermesi k?t?: "B?y?me beklentileri, ilgin? i?ler, sayg?n bir ?irket beni cezbediyor...". Ciddi ve spesifik arg?manlar sunmal?d?r: Niteliklerinizi ve deneyiminizi, en b?y?k getiriyi sa?layacak ve takdir edilecek bir yerde uygulama arzusu, profesyonellerden olu?an g??l? bir ekipte ?al??man?n ?ekicili?i.

4. soru: Neden kendinizi bu g?reve lay?k g?r?yorsunuz? Di?er adaylara g?re avantajlar?n?z neler?

Bu, bir aday?n sahte bir al?akg?n?ll?l?k olmadan di?er adaylara g?re ba?l?ca avantajlar?n? s?yleyebilece?i en iyi sorudur.

Ayn? zamanda ikna etme yetene?ini de ortaya koymal?, avantajlar?n? vurgulamal?d?r. Aday?n bu soruyu zay?f arg?manlarla yan?tlamas? ve resmi biyografik ?zelliklerini belirtmesi k?t?d?r.

5. soru: Kuvvetli y?nleriniz nelerdir?

Aday?n ?ncelikle bu i?in gerektirdi?i nitelikleri vurgulamas? ve belirli ger?eklere dayanan ikna edici kan?tlar sunmas? gerekir. Ancak binlerce kez tekrarlanan kli?eleri duyabilirsiniz: "Sosyal, temiz, etkili biriyim" ve benzeri. Sosyalli?inin, do?rulu?unun, ?al??kanl???n?n nas?l ortaya ??kt???n?, m??teriyi dinleme bi?iminin nas?l oldu?unu, g??l? nitelikleri sayesinde neler ba?ard???n? a??klamas?n? isteyin.

6. soru: Zay?f y?nlerin neler?

Zeki bir adaydan g?nahlar?n t?vbesini ve kusurlar?n?n uzun bir listesini duyman?z pek m?mk?n de?ildir. Ba?ar? ?ans?n? daha da art?racak ?ekilde cevab? ?arp?tmaya ?al??acakt?r. ?rne?in ??yle diyecek: "Bir?ok insan beni bir i?kolik olarak g?r?yor" veya "Nas?l dinlenece?imi bilmiyorum, yaln?zca ?al???rken kendimi iyi hissediyorum" veya "Kendimden ve ba?kalar?ndan ?ok talep ediyorum. ” E?er aday ?ok ?v?n?yorsa ve onun eksikliklerini a??k?a itiraf etmesini istiyorsan?z, bu konuyla ilgili a?a??daki ?akay? ona anlatabilirsiniz. B?yle bir durumda aday kendini ??yle tan?ml?yor: “Vicdanl?, ?al??kan, i?ki i?miyorum, sigara i?miyorum…” Sonra ?a?k?nl?kla soruluyor: “En ufak bir eksi?iniz yok mu?” Aday, "Bir tane var" diye itiraf ediyor, "Yalan s?ylemeyi seviyorum."

7. soru: ?nceki i?inizden neden ayr?ld?n?z?

Ayr?lma nedeninin ?at??ma olmas?, aday?n oradaki d?zeni ve eski liderini ele?tirmesi k?t?. ?at??ma nedeniyle i?ten ayr?lmak, zorluklardan ka?mak, ki?inin kendi yenilgisini kabul etmesidir ve bu, bireyin ?zg?veninde iz b?rak?r. ?nsanlara kar?? olumsuz tutum, ?al??anlarla ve ?zellikle y?netimle ?at??ma al??kanl???, istikrarl? bir ki?ilik ?zelli?idir ve yeni bir i?te kesinlikle ?u veya bu ?ekilde kendini g?sterecektir.

?yi bir insan, ?nceki ?al??malar?nda ve insanlarla ili?kilerinde bulunan olumlu ?eyleri vurgulayacak ve daha ilgin? (y?ksek ?cretli, mesleki geli?im f?rsatlar? sa?layan) i? arzusu ve yeteneklerini tam olarak ger?ekle?tirme arzusu gibi de?erli nedenleri sayacakt?r. .

8. soru: Neden i? de?i?tirmeye karar verdiniz?

Bu soru g?r??me s?ras?nda ?al??an birine sorulur. ?nceki sorunun cevab?nda oldu?u gibi, bir ?at??mayla ilgili bir hikaye aday? en iyi y?nden tan?mlamayacakt?r. Mesleki geli?im arzusu, bilgi ve becerilerin uygulama kapsam?n?n geni?letilmesi ve maa?lar?n art?r?lmas? arzusu t?m geli?mi? ?lkelerde sayg? g?rmekte ve memnuniyetle kar??lanmaktad?r.

9. soru: Ba?ka i? teklifi ald?n?z m??

Aday?n di?er i? tekliflerinden bahsetmesi ancak buna ?zel ilgisini belirtmesi halinde otoritesi artacakt?r. ??inden maksimum tatmin alma arzusunu ifade etmesi iyi olur. Onun ruh hali sadece sa?l???n? ve tak?mdaki ahlaki iklimi etkilemekle kalmaz, ayn? zamanda y?ksek ?retkenlik i?in gerekli en ?nemli ko?ul, hatalara, ihmallere ve kusurlara kar?? en g?venilir garanti ve sonu?ta ?irketin refah?n?n ana garantisidir.

10. soru: Di?er yerlerdeki g?r??melerde ne kadar ba?ar?l? oldunuz?

Neden baz? yerlerde m?lakatta ba?ar?s?z oldu?unuzu, baz?lar?nda ise ba?ar?l? oldu?unuzu ??renmek ?nemlidir. Sizi rakiplerinizin ilgilendi?ine ikna ederse onu elinizde tutmaya ?al???rs?n?z.

11. soru: Ek i? y?kleri (uzun ?al??ma saatleri, uzun veya uzun mesafeli i? gezileri, s?rekli seyahat) gerektiren bu i?inize ?zel hayat?n?z engel olacak m??

Bu soru daha ?ok kad?nlara soruluyor. Baz? ?irketler yasay? a?maya ?al??arak belirli bir s?re ?ocuk sahibi olmamak, ?ocuk bak?m? i?in hastal?k izni vermemek, ?cretsiz izin kullanmamak gibi kat? ko?ullar koyuyorlar.

12. soru: Be? (on) y?l sonraki konumunuzu nas?l hayal ediyorsunuz?

Kariyerlerini ve ya?amlar?n? planlamayan pek ?ok acemi insan, bu kadar uzun vadeli beklentileri hayal edemediklerini s?yl?yor. Ve ki?isel ba?ar?y? hedefleyen bir ki?i, planlad??? mesleki geli?imi ve belki de ya?am hedefleri hakk?nda kolayca konu?acakt?r.

Max Eggereth, A Brilliant Career adl? kitab?nda kariyer planlamas?n?n ?neminden bahsediyor. ?nl? bir i?letme okulunda derslerin ilk g?n?nde ??rencilere ki?isel kariyerinin a?amalar?n? ve hedeflerini kimin yazd??? soruldu. Sadece %3'? ellerini kald?rd?.

10 y?l sonra, bu %3, di?er %97'nin toplam?ndan daha fazla finansal ba?ar? elde etti.

13. soru: Yeni i?inizde ne gibi de?i?iklikler yapard?n?z?

Yenilik ve yeniden yap?lanma durumuna ili?kin inisiyatifinizi ve a?inal???n?z? g?stermeniz iyi olur. Ancak buna ancak ?irketteki sorunlar hakk?nda kapsaml? bilgi sahibi olunmas? halinde izin verilebilir. Durumu ?ok iyi bilmiyorsan?z, ancak her ?eyi kendi y?nteminizle de?i?tirmeye ?al??man?z k?t?.

14. soru: ?al??malar?n?zla ilgili geri bildirim almak i?in kiminle ileti?ime ge?ebilirsiniz?

Eski meslekta?lar?n?n ve y?neticilerinin telefon numaralar?n? veya adreslerini kolayca vermelidir. Bu t?r bilgilerin gizlenmesi, olumlu tavsiyelerin bulunmad???n? veya ba?vuru sahibinin deneyimsizli?ini an?nda ortaya ??karacakt?r.

15. soru: Ne kadar maa? bekliyorsunuz?

Bir Rus atas?z? ??yle der: "Kendi fiyat?n? bilmeyen, kendini her zaman ucuza satar." ?yi bir uzman her zaman de?erini bilir ve y?ksek maa? bekler. Aday?n i?i i?in beklenen ?demeyi hafife almaktansa oldu?undan fazla tahmin etmesi daha iyidir. Beklenen maa? adaya uymuyorsa, "pastay? b?y?tmeyi" ve organizasyondaki mevcut faydalar? listelemeyi unutmay?n: ikramiyeler, sa?l?k sigortas?, okul ?ncesi olanaklar, ?cretsiz seyahat ve yemek, ?cretsiz mesleki geli?im ve aday i?in endi?e yaratan di?er belirtiler. kadro.

Beklenen ve beklenen maa?lar neredeyse her zaman farkl?d?r.

Adaya soru sorman?n yan? s?ra ?K y?neticisinin aday? organizasyonun ?zellikleri ve yeni i? hakk?nda bilgilendirmesi tavsiye edilir. Bir aday?n ilgisini ?ekebilecek ?eyler:

• Kurulu?unuzun temel hedefleri kurulu?undan bu yana nas?l de?i?ti?
• Personel yeterince istikrarl? m?, yoksa personel de?i?imi y?ksek mi?
• Kurulu?un m?lkiyet ?ekli nedir?
• ?al??ma ?artlar? mevsimsel mi?
• Kurulu? ne kadar kar elde ediyor?
• Kurulu?un olumlu veya olumsuz kamuoyu var m??
• Organizasyon i?erisinde hangi yeni ?r?n ve hizmetler geli?tiriliyor?
• Yabanc? kurulu?larla ba?lant?lar?n?z var m??
• Kurulu?un ait oldu?u sekt?r?n beklentileri nelerdir?
• Kurulu?ta muhafazakar veya ilerici ?al??ma ve personel y?netimi y?ntemleri kullan?l?yor mu?
• Se?im kriterleri nelerdir?
• ?cretlendirme sistemi nedir?
• Tazminat paketine hangi ?demeler ve sosyal yard?mlar dahildir (yiyecek, seyahat, e?lence, t?bbi bak?m, ek sigorta vb. i?in s?bvansiyonlar).
• Sorumluluklar?m ne olacak?
• Kiminle ?al??aca??m?
• Kime rapor verece?im?
• Astlar?m olacak m? ve tam olarak kim?
• Kariyer geli?imim i?in beklentiler nelerdir?
• Maa? art???m i?in beklentiler nelerdir?

Zeki ve anlay??l? bir aday, sizi ?a??rtmamas? gereken, ?zellikle incelikli sorular sorabilir. Bu nedenle deneyimli bir ?K dan??man?, aday?n sorular?n?n bir r?portajda en ?nemli soru oldu?unu d???nd???n? itiraf etti. Konu?man?n ba??nda tamamen i?ine kapan?k g?r?nen ve kendisi sorular sormaya ba?lay?ncaya kadar di?erlerinden hi?bir ?ekilde ?ne ??kmayan bir ki?iden bahsetti. Onun birka? sorusu, dan??man?n ?imdiye kadar duydu?u en zekice ve anlay??l? sorulard?. Sorular kapal? bir yan?t yerine ayr?nt?l? bir yan?t gerektiriyordu: Evet/Hay?r.

Aday dan??mana sordu:

• Buradaki i?inizle ilgili en ?ok keyif ald???n?z ?ey nedir?
• Burada ?al??maktan ho?lan?yor musun?
• Buradaki insanlar aras?ndaki ili?kileri nas?l tan?mlars?n?z?
• ??e al?nmam i?in hangi niteliklere sahip olmam gerekiyor?
• Kabul edilme ?ans?m? nas?l de?erlendiriyorsunuz?

M?lakat?n sonunda aday, kendisine g?sterdi?iniz ilgi i?in te?ekk?r etmeli ve i?e al?m konusunda nihai karar?n verilmesinin zamanlamas? konusunda anla?maya varmal?d?r. Aktif bir ba?vuru sahibi inisiyatifi korumaya ?al??acak, sonu?lar? beklemekten vazge?meyecek, ancak kararla?t?r?lan zamanda sizinle ki?isel olarak veya telefonla ileti?ime ge?ece?ini kabul edecektir. 2-3 g?n sonra adaydan bir te?ekk?r mektubu alabilirsiniz. Keyifli r?portaj?n?z i?in size tekrar te?ekk?r edecek.

G?r??menin sonunda hangi konularda anla?maya var?ld??? veya anla?maya var?ld??? ?zetlenmelidir. Ba?vuru sahibinin neyi bekleyebilece?i ve bunun ne zaman ger?ekle?ece?i konusunda net olun. ?rne?in, ba?vuru sahibine ne zaman bir karar verilebilece?ini ve bunu ona ne zaman bildirece?inizi s?ylemelisiniz.

Tarama g?r??mesinin yayg?n olarak uygulanan bir se?im y?ntemi olmaya devam etti?ini belirtmek gerekir; bunun nedeni muhtemelen i?verenlerin ba?vuru sahiplerini ki?isel olarak tan?ma f?rsat?na sahip olmas?d?r. Bununla birlikte, potansiyel g?r??meci ?nyarg?s?n? ortadan kald?rmak i?in, tarama ama?l? g?r??me tekniklerindeki son geli?meler a?a??dakileri dikkate almaktad?r:

• ?nyarg?lar?n ortaya ??kmas?n? ortadan kald?rmay? ve onlara, ?nerilen ?al??man?n analizi sonucunda derlenen gereksinimler listesine uygun olarak ba?vuru sahiplerini de?erlendirmeyi ??retmeyi ama?layan g?r??mecilerin daha kapsaml? e?itimi;
• teklif edilen i?in ?zellikleri ve ba?vuru sahibinin ger?ek ?al??ma ko?ullar?nda ??z?len teknik sorunlar? "sim?le eden" varsay?msal durumlardaki davran??? ile do?rudan bir ba?lant?n?n oldu?u daha net bir yap?ya sahip bir r?portaj?n kullan?lmas?;
• Ba?vuru sahibinin ge?mi? faaliyetleri, ilgi alanlar? ve ba?ar?lar? hakk?nda bilgi i?eren ve gelecekteki ?al??malar? ger?ekle?tirirken davran??? tahmin etmeyi m?mk?n k?lan biyografilerin kullan?lmas?. Bu t?r biyografik anketler aile, e?itim, bo? zaman etkinlikleri gibi konulara odaklanabilir veya ?zellikle i?le ilgili konulara odaklanabilir. Ba?vuru sahibinden, i?ini y?r?tmek i?in gereken nitelik ve yeterlilik d?zeyi a??s?ndan ge?mi? ba?ar?lar?n? a??klamas? istenebilir;
• Ba?vuru sahiplerine sunulan tipik ?al??ma durumu ?rnekleri ve performanslar?n?n de?erlendirilmesi ile testlerin daha geni? kullan?m?.

Temas halinde

??veren: Anton Sergeevich Patron
Aday: Arkady ?al??anlar?
?irket: Motivation LLC, e?itim hizmetleri sa?l?yor
S?zle?me y?neticisi ve seminer koordinat?r? pozisyonu i?in a??k pozisyon

Diyalog ?rne?i

Patron:?yi g?nler Arkady. L?tfen sizi bize neyin getirdi?ini s?yleyin, neden i? ar?yorsunuz?

?al??anlar: T?nayd?n. K?sacas?, ?nceki i? yerinde yeterince ilgin? g?rev yoktu, sadece rutin

B:?lginiz nedir?

?LE:?nsanlarla ileti?im kurarken, ki?ileri ararken, pazarl?k yaparken. Ayr?ca i? s?recini optimize etmeyi, neyin geli?tirilebilece?ini d???nmeyi, otomatikle?tirmeyi her zaman severim

B: Ancak ger?ek ?u ki ba?vurdu?unuz pozisyonun da bir rutini olacakt?r.

?LE: Sadece rutin mi?

B: Kesinlikle de?il. Zaman?n yakla??k %70'inde, geri kalan zamanda ise m?zakereler ve ileti?im olacakt?r. Ayr?ca evet, b?y?k ihtimalle i? s?recimizde otomatikle?tirilecek bir ?eyler var. Programc?lar i?in teknik ?zellikleri belirleme konusunda deneyiminiz var m??

?LE: Evet, b?yle bir deneyimim oldu. ?nceki i?imde birka? spesifikasyon haz?rlad?m ama ne yaz?k ki hepsi uygulanmad?.

B: Tamam, s?yle bana, g??l? ve zay?f y?nlerin neler?

?LE: g??l? - bir g?reve konsantre olma ve ba?lad???n?z i?i bitirme yetene?i. Ve ayr?ca ??renme arzusu.
Zay?f y?nlerim, bir sorunu her zaman h?zl? bir ?ekilde ??zememem, her ?eyi d???nmeyi ve tartmay? seviyorum.

B: bu her zaman zay?f bir nokta de?ildir.
S?yleyin bana, ?nceki pozisyonunuzdaki en ilgin? proje neydi?

?LE: Asl?nda iki ilgin? sorun vard?.
Anlat?r.

B: Tamam, belki bana soraca??n baz? sorular vard?r?

?LE: evet birka? soru var. En ?nemli soru i?levsellikle ilgili, g?revler tam olarak ne olacak?

B: ayr?nt?l? olarak anlat?yor

?LE: maa?la ilgili soru. Ve bir bonus var m??

B: piyasa maa?? falan falan. Performans sonu?lar?na g?re ?? ayl?k prim

?LE: S?ylesene, e?itim ve kurslar var m??

B: evet, yeni ?al??anlara e?itim veriyoruz

??vereninize ba?ka hangi sorular? sorabilirsiniz - web sitemize bak?n

?LE: te?ekk?r ederim, ba?ka soru yok

B: tamam, sizinle ileti?ime ge?ece?iz, zaman ay?rd???n?z i?in te?ekk?r ederiz, ho??akal?n

?LE: G?le g?le

M?lakatlar?n nas?l ba?ar?l? bir ?ekilde ge?ilece?i ve potansiyel bir i?verenin sorular?n?n nas?l yan?tlanaca?? hakk?nda bir makale.

1. ?lgili bilgi ve e?itimin elde edilmesi
2. Olas? i? se?eneklerini aray?n
3. R?portaj
4. ?stenilen pozisyon i?in i?e al?m

?lk iki noktada genellikle herhangi bir sorun yoksa, g?r??mede kendinizi maksimum d?zeyde kan?tlamal?s?n?z. Bazen iyi bir e?itime sahip bir ki?i aylarca i?siz oturabilir ??nk? nas?l ileti?im kuraca??n? ve kendini do?ru ?ekilde sunaca??n? bilmiyor.

Sonu?ta g?r??me s?ras?nda do?rudan kap?y? g?steriyorlar ya da g?rev ba??ndayken “Seni arayaca??z” diyorlar. Bu durum haz?rl?ks?z herhangi bir ki?ide ortaya ??kabilir. Bunu ?nlemek i?in ?nceden haz?rl?k yapman?z gerekir.

M?lakatta ne soruyorlar? ?? ba?vurusunda bulunurken sorulan sorular

??veren ?ncelikle mesleki nitelikleriniz, e?itiminiz ve i? deneyiminizle ilgilenir. ?ok az insan ki?isel ya?am?n?zla, ev i?leriyle ve k?pe?inizin cinsiyle, en nadir de olsa ilgileniyor. Metinde gereksiz "su" kelimesinden ka??narak net ve net konu?un. Do?ru davranmak ?ok ?nemlidir:

• Son derece kibar ve do?ru olun
• Bir daha tart??may?n. ??leri yoluna koymay?n. Senin g?revin o i?i almak.
• G?z temas?n? ve duru?unuzu koruyun
• Bir sorudan do?ru ?ekilde “ka??nmak” ayn? zamanda bir cevapt?r
• Bazen i?verene bir soru sorabilirsiniz. Ancak bu hak herkese verilmez, yaln?zca insan psikolojisini iyi anlayan, do?ru an? "yakalamay?" bilen ki?ilere verilir.

?nceki i?iniz, gelecekteki meslekta?lar?n?zla ili?kileriniz ve istedi?iniz maa?la ilgili sorular duyabilirsiniz. Ayr?ca i?veren ?irket hakk?nda bildikleriniz de sorulabilir.

Burada ?nemli bir nokta var: ?? bulmak i?in herhangi bir yere gitmeden ?nce ?irket hakk?nda m?mk?n oldu?unca ?ok ?ey ??renmeye ?al???n. Bilgi olumsuz olsa bile, ger?ek say?labilecek bir ?ey bulun.

Bir r?portajda garip sorulara nas?l cevap verilir?

Garip sorular her potansiyel i?verenin en sevdi?i k?s?md?r. Potansiyel bir ?al??an?n ?zge?mi?inde bahsetmedi?i gizli taraflar?n? bu ?ekilde tespit ediyorlar.

• En rahats?z edici sorulardan biri insanlardan bize kendilerini anlatmalar?n? istemektir. ?nsanlar gergin olmaya ba?lar ve ?o?unlukla hobileri, d?nya d?zeni hakk?ndaki g?r??leri ve akrabalar? hakk?nda konu?urlar. Utanmamak i?in nitelikleriniz hakk?nda genel ifadelerle 3-4 c?mle ve hobileriniz hakk?nda birka? kelime s?yleyin.
• Kad?nlara s?kl?kla ki?isel ya?amlar? ve bunun i?e m?dahale edip etmeyece?i soruluyor. Sonu?ta bir kad?n?n do?um iznine veya hastal?k iznine ??kmas? tehlikesi var. Zarar vermeyece?ini kesin bir ?ekilde cevapla
• Bir sonraki soru ba?ar?larla ilgilidir. Okul i?i uzun atlama yar??mas?nda birincilikten bahsetmeyin. Bunun mevcut i?iniz i?in ge?erli olmas? pek m?mk?n de?ildir. Profesyonel olarak nas?l b?y?d???n?zden bahsedin. ?l??l?, do?al
• Garip gelebilir ama baz? i?verenler burcunuzla ger?ekten ilgileniyor. E?er ondan ho?lanmazlarsa sana kap?y? g?sterirler. Aptalca ama oluyor. Bu soruyu cevaplarken yalan s?ylememelisiniz. Reddedilirseniz onlara te?ekk?r edin ve sessizce ofisten ayr?l?n. Ciddi bir ?irket asla b?yle ?eylerle ilgilenmez

Liderlik pozisyonu i?in ba?ar?l? bir ?ekilde nas?l r?portaj yap?l?r?

?? g?r??mesi.

• Y?netici pozisyonu i?in yap?lacak bir g?r??meye ?nceden haz?rlanmal?s?n?z. Kendinizde ve davran??lar?n?zda bilgili ve kendine g?venen biri izlenimi b?rakmal?s?n?z. Uygun bir tak?m elbise se?in, kravat?n ayakkab?larla uyumlu oldu?undan emin olun.
• Art?k bu g?nl?k ya?amda ge?erli olmasa da, i? g?rg? kurallar? kendi kurallar?n? belirler. E?er kad?nsan?z, kaba veya ?ok parlak giyinmeyin. K?yafetlerde, makyajda ve manik?rde g?ze ?arpmayan renkler se?in
• Kendine g?venen ve sakin g?r?nmelisin. Duygular?n?z? uygun oldu?u durumlarda g?sterin. Jest yap?n ama ?ok aktif de?il. Bu a??r? duygusall??? g?sterir. Her zaman c?mleyi bitirmeme izin ver, s?z?n? kesme
• En iyi taraf?n?z? g?stermek herkesten ?ok sizin i?in ?nemlidir. Bir liderin sahip olmas? gereken nitelikleri m?mk?n oldu?unca g?stermeye ?al???n. Potansiyel i?vereniniz sizinle yapt???n?z g?r??meden g?venilir bir ki?i oldu?unuzu anlamal?d?r. ??verenler m?lakat a?amas?nda kendilerine y?nelik ele?tirilere tolerans g?stermezler. Bunun da dikkate al?nmas? gerekiyor

Y?netici pozisyonu i?in m?lakat sorular?

??verenler gelecekteki y?neticilere ?u sorular? sormay? severler:

1. “Bana son pozisyonunuzda liderlik etti?iniz departman?n verimlili?ini art?rman?n yollar?n? anlat?n.” - ?yle bir lider olsan?z bile bunu ilan etmek i?in acele etmeyin. Ba?ar?l? ve faydal? bir ?ekilde inisiyatif ald???n?z durumlar? d???n?n. Bize onlardan bahsedin
2. “?al??anlar? motive etmek i?in hangi y?ntemleri aktif olarak kullan?yorsunuz?” — Bu soruya ?ok iyi d???n?lerek cevap verilmelidir. Maa? art??lar? hakk?nda konu?mak i?in acele etmeyin. E?it derecede etkili ba?ka yollar da var
3. “Bana i? yerindeki en b?y?k hatan?z? anlat?n. Bundan nas?l bir ders ??kard?n?” - Bu hatan?n varl???n? inkar etmeyin. Daha sonra i?veren yalan s?yledi?inize an?nda karar verecek ve istedi?iniz pozisyonu g?remeyeceksiniz. E?er kariyerinizde b?y?k bir felaket ya?and?ysa bundan bahsetmeyin. Bize ciddi bir sorundan ve bu sorunu nas?l ustaca a?t???n?z? anlat?n
4. Mali durum ve istedi?iniz maa?la ilgili bir soru. Belirli bir say? vermeyin. ?irketin size teklif etti?i ?cret kar??l???nda ?al??maya haz?r oldu?unuzu bildirin.
5. Mesleki becerilerin geli?tirilmesine ili?kin sorunun cevab? yukar?daki makalede verilmi?tir.

Sat?? departman? ba?kan? i?in r?portaj sorular?

Bir r?portaj s?ras?nda sorulan olas? sorular?n ana listesi yukar?daki makalede verilmi?tir. Ancak i?verenin sat?? becerilerinizi ger?ekten do?rulamak isteme ihtimali vard?r. ?u sorular? sorabilir:

1. “Hemen bana bu kalemi satmay? dene.” — Olduk?a s?radan bir soru ama aday?n sat?? becerilerini tam olarak ortaya ??karacak sorudur. Bu konuda yarat?c? d???ncenizi kullan?n
2. "?ok memnun olmayan ve skandallar ??karan bir m??teriyle kar??la?t?n?z, onu sakinle?tirin ve bir ?eyler sat?n." - Bu g?rev ?ok daha zordur. Her d?rd?nc? ki?i bile bununla ba? edemiyor. Kural olarak, kaprisli bir m??terinin rol? i?verenin kendisi taraf?ndan oynan?r, bu nedenle sat?? m?d?r? pozisyonuna aday?n ?ok dikkatli ve sorunsuz hareket etmesi gerekecektir. M??teriye derhal g?vence verilmeli ve m?mk?n oldu?unca kibar bir ?ekilde konu?ulmal?d?r. Kibar, sakin ses tonunuzu dinleyen al?c? buna kendisi ge?i? yapacakt?r
3. "?ok fazla ?al???yorsun. ?ok fazla sipari? var, ?al??anlar yeti?emiyor. Herkes evine gitmek istiyor, kimse ge? saatlere kadar i?te kalmak istemiyor. Astlar?n?z? ?al??maya nas?l motive edersiniz? — ?nceki y?llar?n deneyimine dayanarak neyin etkili bir ?ekilde i?e yarad???n? s?yleyin

Sat?? m?d?r? i?in r?portaj sorular?

Sat?? m?d?r?, sat?? departman? ba?kan?ndan daha d???k bir r?tbedir. Bunun i?in gereklilikler ikincisinden daha d???kt?r. B?y?k olas?l?kla, i?veren sizden durumu sim?le etmenizi istemeyecek, ancak temel sorulara ek olarak a?a??daki sorular? soracakt?r:

1. “Sat?? bilgi seviyenizi 1'den 10'a kadar puanlay?n.” — Oldu?u gibi anlat?n ama bazen ??tay? biraz y?kseltebilirsiniz. Ancak yaln?zca sat?? becerileriniz ?ok y?ksek de?ilse.
2. “Bir sat?? y?neticisinin sahip olmas? gereken temel nitelikleri say?n.” - Burada mant???n?za ihtiya? duyulacak. B?yle bir soruya ?nceden haz?rlanmak daha iyidir. Ba?ar?l? bir sat?? eleman? olmak i?in en iyi niteliklerinizi ve eksik oldu?unuz nitelikleri hat?rlay?n. Onlara isim verin
3. “Neden (i?veren) seni i?e almal?y?m?” — En k??k?rt?c? sorulardan biri. Bu alandaki sat??lar?n?z ve ba?ar?lar?n?z hakk?nda konu?un. G?ster Kendini

   Y?netici i?in r?portaj sorular?

Y?netici insanlarla konu?abilmeli ve ortaya ??kan tart??mal? durumlar? ??zebilmelidir. Ba?l?ca nitelikleri sosyallik ve do?ru ??z?m? h?zl? bir ?ekilde bulma yetene?idir.

Bir i?verenin sizden ileti?im becerileriniz hakk?nda soru sorma hakk? vard?r. Herhangi bir sat??la ilgilenmiyor ??nk? sizin i?in as?l ?nemli olan hizmet konular?nda dan??manl?k yapmak ve ?al??anlar?n faaliyetlerini izlemek.

??verenler i?in r?portaj sorular?

??in garibi, potansiyel bir i?verene soru sormak m?mk?n ve hatta gerekli. ?nemli olan, bunu hangi noktada yapman?z gerekti?ini anlamakt?r. Makalenin yukar?s?nda benzer sorular i?in birka? se?enek var.

??verene ki?isel hayat? hakk?nda soru sormay?n, ki?isel alan?n? i?gal etmeyin. Kimse bundan ho?lanmayacak. Kariyer geli?imi, ?al??ma program?, tatil, hafta sonlar? hakk?nda sorular?n?z olabilir. ?kramiyelerle ilgili bir soru ve maa?la ilgili do?rudan bir soru do?ru olmaz.

?? g?r??mesi testi

??e al?m testleri i?verenler taraf?ndan olduk?a s?k yap?lmaktad?r. ?zellikle ?irketin sokaktan birini de?il, pozisyon i?in en uygun ?al??an? i?e almakla ilgilendi?i durumlarda.

?ki t?r test vard?r:

• Mesleki bilgiyi test etmek
• Genel bilgiyi test etmek

Mesleki bilginizi test etmeye y?nelik testler, do?rudan mesle?iniz ve ilgili alanlarla ilgili sorular i?erir. B?yle bir teste haz?rlanmak i?in, i?te neyi k?t? yapt???n?z? veya hi? yapmad???n?z? d???n?n. Bununla ilgili internette kitap veya makale okuyun. Bir seminer veya ayr?nt?l? bir video kursu iyi bir yard?mc? olacakt?r.

Genel Bilgi Testi normal okul testine ?ok benzer. Okul konular? hakk?nda bilgi sahibi olman?z ve geni? bir bak?? a??s?na sahip olman?z gerekir. Elbette i?veren sizden Birle?ik Devlet S?nav?ndaki en zor sorunlar? ??zmenizi istemeyecektir ancak bilgi seviyeniz almak istedi?iniz pozisyona uygun olmal?d?r.

M?lakatlar? ba?ar?yla ge?mek i?in a?a??daki gereksinimleri kar??lay?n:

• Biraz ?ekingen davran?n, ancak k?s?tlamay?n
• Asla bacaklar?n?z? veya kollar?n?z? g??s?n?z?n ?zerinden ge?meyin.
• ??vereninizle e?it ki?iler olarak konu?un
• Bir uzman olarak en iyi niteliklerinizi bize anlat?n
• ??verenin sorusu size ?ok ki?isel geliyorsa m?mk?nse konuyu de?i?tirin veya kar?? soru sorun.
• Konu?man?za dikkat edin. Telaffuz do?ru olmal?
• K?yafetiniz konu?man?n genel tonunu belirler ve hakk?n?zda belli bir izlenim yarat?r. K?yafet se?imlerinizi ciddiye al?n

?ncelemeler:

Marina, 31 ya??nda, Ufa

Muhasebeci pozisyonu i?in sayg?n bir ?irketle r?portaj yapt?m. Zordu, s?rekli zor sorularla bombard?mana tutuluyordum. Yard?mc? olan tek ?ey, garip bir ?ekilde, muhatap ve kost?m?n do?u?tan gelen hissiydi. O g?n s?k? beyaz bir kalem etek giyiyordum, ceket a?a?? yukar? kesin kesimliydi, yine beyazd?. Mavi bluz. Makyaj do?ald?r. M?lakat boyunca gelecekteki i?verenim beni ve imaj?m? dikkatle de?erlendirdi. G?r??meden hemen sonra i?e al?nd???ma bak?l?rsa her ?eyi be?endi.

Irina, 24 ya??nda, Moskova

Moskova'da i? bulmak benim i?in zordu ama sonuna kadar sava?maya al??m??t?m. Kendime olan g?venim b?y?k bir ?irkette ofis m?d?r? pozisyonunu almam? sa?lad?. Sorulara h?zl? bir ?ekilde cevap verdim ve su d?kmedim.” ?ocuklu?umdan beri utanga?t?m ama o anda korku beni o kadar fel? etti ki korkmay? tamamen b?rakt?m. Ancak r?portaj?n ard?ndan so?uk terler d?kt?m. Kendine g?vendi?ini g?sterdi ve yeni bir yerde kendisi hakk?ndaki bu g?r??e uymak zorunda kald?. Art?k utanga?l?ktan eser kalmad?.

M?lakatlar nas?l ba?ar?l? bir ?ekilde ge?ilir: video

Peki bir i? g?r??mesi nas?l ba?ar?yla ge?ilir veya sorulabilecek sorular?n cevaplar?.

?o?u i?verenin g?r??meler s?ras?nda sordu?u sorular var.

Genellikle ?u oluyor: “Hi? i? tecr?beniz var m?, ?nceki i?inizde ne kadar s?re ?al??t?n?z ve hangi sebeple ayr?ld?n?z?”

Bu, i?verenin kendisine verilen i?le kolayca ba?a ??kabilecek, ayn? zamanda ?irkette uzun s?re kalacak bir ki?iyi i?e alma arzusuyla hakl? ??kar.

Dolay?s?yla, ?al??ma kayd?n?z ?nceki i? yerinizde uzun s?re ve g?rev bilinciyle ?al??t???n?z? g?steriyorsa, bu kesinlikle bir art?d?r.

??veren sa?lanan bilgileri do?rulayabilece?inden, bu t?r sorular? do?ru bir ?ekilde yan?tlamaya ?al???n. Olumlu bir tavsiye almak i?in ?nceki i? yerlerinin telefon numaralar?na ?nceden dikkat edin.

Ayr?lma nedenleri soruldu?unda y?netim veya ekiple ?at??ma durumlar? hakk?nda konu?ulmamal?d?r. ??verenler ?irketlerinde yaln?zca meslekta?lar? ve m??terileriyle ortak bir dil bulmay? bilen dost canl?s? ?al??anlar? g?rmek ister. Daha fazla kazanmak istedi?inizden bahsetmeyin.

Bu, i?verenin sizin yaln?zca parayla ilgilendi?inize inanmas?na neden olabilir. Mesleki becerilerinizi yeni bir y?nde geli?tirmek ve geli?tirmek veya bu ?irkette deneyim kazanmak istedi?inizi s?ylemek daha do?ru olur.

?irketin ba?ar?lar?ndan bahsetmeyi unutmay?n. Yarat?l?? tarihi hakk?ndaki bilginizi g?sterin (bilgi ?irketin resmi web sitesinde bulunabilir). B?ylece sadece bu ?irkette ?al??ma arzunuzu g?stereceksiniz.

Bir i?veren "Ba?ka hangi a??k pozisyonlar de?erlendirildi, ?nceki g?r??melerdeki ba?ar?lar?n?z nelerdi, ne kadar s?redir uygun bir a??k pozisyon ar?yorsunuz?" gibi sorular sorarsa, o zaman i?g?c? piyasas?nda talep g?r?p g?rmedi?inizle ilgilenir.

Bu durumda g?r??menin kesin adreslerine ve tarihlerine odaklanmamal?s?n?z. Her ?ey y?zeysel olmal?. Kendinizi biraz ?vmeyi unutmay?n ve sonunda kararla?t?rd???n?z bo?lu?un bu oldu?unu unutmay?n.

Pop?ler bir soru ?udur: neden bizimle ?al??mak istiyorsunuz? Bunun detayl? cevab?n? bulabilirsiniz. Ne t?r maa? almak istedi?iniz soruldu?unda soruyu yan?tlamaktan ?ekinmemelisiniz. ?u anda size uygun olan tutar? (veya ?ncekinden daha y?ksek olan?) belirtin.

Muhte?em mebla?lardan bahsetmeyin, aksi takdirde i?veren s?k? ?al??man?zdan ??phe duyabilir.

Baz? g?r??meciler ki?isel hayat?n?zla ilgili sorular sormay? sever.

Hangi psikolojik durumda oldu?unuzu ve fazla mesai yap?p yapamayaca??n?z? anlamak i?in bu gereklidir.

Bu sorulara sakin ve d?r?st bir ?ekilde cevap verilmeli.

Gelecekteki patronunuz olumlu taraflar?n?zla veya eksikliklerinizle ilgileniyorsa endi?elenmeyin.

?nemli olan kendinizi ?vmek ya da azarlamak de?il. ?leti?im becerileri, do?ruluk, sorumluluk ve her t?rl? ele?tiriyi kabul etme iste?i (objektif) hakk?nda konu?tu?unuzdan emin olun.

??verenin her ?eyi duymas?na gerek yok. Ayr?ca eksikliklerden k?saca bahsedin. ?rne?in, gelecekteki patronunuz ?ok bilgili oldu?unuzu ve t?t?n kokusuna dayanamad???n?z? duymaktan memnun olacakt?r. Ek nitelikleri unutmay?n - dil bilgisi, gitar ?almak, voleybol oynamak vb.

Genel olarak i?verenler en zor sorular? g?r??meler s?ras?nda sormay? severler. Onlar hakk?nda daha fazlas?n? burada okuyabilirsiniz.

Nas?l davranmal??

Pek ?ok insan bir i? g?r??mesini nas?l iyi ge?ece?ini merak ediyor? Bir i? g?r??mesini iyi bir ?ekilde ge?mek i?in ayn? zamanda do?ru davran?? tarz?n? da se?meniz gerekir. Ofise girer girmez merhaba deyin. G?r??meyi yapan ki?iye ad? ve soyad?yla hitap etmek daha iyidir. G?l?msemeyi unutma.

Nezaket her zaman kumbaran?za bir art? katacakt?r. Genel olarak ba?ar?l? bir r?portaj?n kurallar? sadece profesyonellik de?il ayn? zamanda kendine g?venen, arkada??a davran??lard?r. R?portaj yapman?n kurallar?n? okuyabilirsiniz.

G?r??me s?ras?nda muhatab?n?za bakmal?s?n?z. Belini d?z tut. Bir sandalyeye uzanmamal?, bacak bacak ?st?ne atmamal? veya bacaklar?n?z? a?mamal?s?n?z. M?mk?n oldu?unca rahatlamaya ?al???n. Y?netmen koltu?unda da olsa kar??n?zda s?radan bir insan oldu?unu d???n?n.

Sorular? sonuna kadar dinleyin, s?z?n? kesmeyin. ??verenin neden bahsetti?ini tam olarak anlam?yorsan?z ?z?r dileyin ve tekrar sorun.

hakk?nda ayr? ayr? konu?mal?y?z. Kesinlikle giyin.

Renkli g?mlek, bluz, ayakkab?, etek ve pantolon bulunmamal?d?r. Yaln?zca n?tr tonlar.

Ayn? ?ey parlak tak?lar ve ak?lda kal?c? makyaj i?in de ge?erlidir.

G?r??me s?ras?nda a??k ve net konu?mal?s?n?z. Gelecekteki i?vereninize t?m s?rlar?n?z? s?ylemeyin. Bu onun i?in ilgin? de?il - sadece en ?nemli ve gerekli olan?. 2 dakikadan fazla konu?may?n ve sorulara ?ok k?sa ve ?z yan?tlar vermeyin (“evet” ve “hay?r”). Bu kendinize olan g?veninizin eksikli?ini g?sterebilir.

Konu?ma hatas? t?rleri nelerdir?

Adaylar?n m?lakat s?ras?nda yapt??? ba?l?ca konu?ma hatalar? nelerdir??

1. Sessiz ses, yere bak. ?deal aday a??k?a konu?mal? ve gelecekteki patronun y?z?ne bakmal?d?r. Ba??n?z? elinizle desteklemeyin. Birincisi, sesinizin daha az net olmas?na neden olur, ikincisi ise tuhaf g?r?n?r.
2. H?zl? ve y?ksek sesle konu?ma.
3. Okuma yazma bilmeme. ??verenler bu ger?e?e ?zellikle dikkat ediyor. Vurgunun do?ru yerle?tirilmesi (“halkalar”, “halkalar” de?il) ve kelimelerin telaffuzu (“koymak”, “yat?rmak” de?il) vb.
4. A??r? okuryazarl?k. Kendinizi ?ok mu?lak ifade etmeyin ve bir filozof gibi tart??may?n. B?t?n i?verenler bundan ho?lanmaz.
5. K?f?r.

Bir terimin anlam?ndan ??phe duyuyorsan?z, onu hi? s?ylememek daha iyidir.

Yanl?? davran??

M?lakata giderken i?verenin sizi ilk kez g?rece?ini anlamal?s?n?z. Mesleki nitelikleriniz hakk?nda hen?z hi?bir fikri yok, bu y?zden sizi yaln?zca g?r?n???n?z ve davran???n?zla de?erlendirecek. Peki m?lakat s?recinde ne yapmamal?s?n?z?

D?zensiz. ?t?lenmemi? pantolonlar, kirli ayakkab?lar, dikkatsiz sa? modeli - bunlar?n hepsi gelecekteki patronunuzu etkileme olas?l??? d???k olan ?eylerdir.

Ge?. Bu, adaylar aras?nda en s?k yap?lan hatad?r ve i?e kar?? anlams?z bir tutumun g?stergesidir. Bir r?portaja ge? kal?rsan?z ne yapman?z gerekti?ini okuyun.

K?t? al??kanl?klar. G?r??meden ?nce sigara i?memeli veya ?nceki gece alkoll? bir partiye kat?lmamal?s?n?z. Sigara ve i?kiye olan sevginizin reklam?n? yapmamak daha iyidir. Bu arada bu durum sak?z i?in de ge?erli.

Anneniz, k?z arkada??n?z, kocan?z veya ba?ka bir "destek grubuyla" g?r??meye gelmeyin. Bu, aday?n kendi ba??na ciddi kararlar alamad???n? g?sterecektir.

?ans?n?z? nas?l art?rabilirsiniz?

?imdi biraz i? g?r??mesini ba?ar?yla nas?l ge?ebilece?inizden ve ba?ar?l? bir g?r??menin anahtar?n?n ne oldu?undan bahsedelim.

Ba?ar?l? bir r?portaj i?in haz?rl?k ipu?lar? veya s?rlar:

Bir r?portaj? ba?ar?yla ge?mek i?in a?a??daki fakt?rlere dikkat etmelisiniz:.

1. ?nceden haz?rlamak. Pasaport, ?al??ma kitab? ve diplomalardan olu?an iki n?sha halinde ?zge?mi?.
2. ?nceden ?irketin kurulu? tarihine, faaliyet alanlar?na ilgi g?sterin ve ba?ar?larla ilgili bilgileri inceleyin. Bunu yapmak i?in ?irketin web sitesine gidin, ?e?itli dizinleri ve di?er faydal? kaynaklar? kullan?n.
3. Rotay? d???n?n ve zaman? hesaplay?n. Evden 30-40 dakika ?nce ??kmak daha iyidir.
4. Materyal alaca??n?z sorular? d???n?n. Ba?ar?l? bir g?r??me an?nda yan?t verir: Tebrikler, kabul edildiniz.

   Soruya: Bir i? g?r??mesini nas?l ba?ar?yla ge?ebiliriz, g?venle s?yleyebiliriz. M?lakat i?in dikkatli ve t?m sorumlulu?u ?stlenerek haz?rlan?n, ??nk? gelecekteki mali refah?n?z buna ba?l?d?r. Art?k ba?ar?l? bir r?portaj? nas?l ge?ece?inizi biliyorsunuz!

?? g?r??mesi- asl?nda uzaktan bir i?e ba?vuruyor olsan?z bile zorunlu bir prosed?r. ?o?u zaman, g?r??meler ya personele hi? ihtiya? duyulmayan ?irketler - her t?rden serbest ?al??an?n i?verenleri ya da sizi doland?rmaya g?venen a??k doland?r?c?lar taraf?ndan yap?lmaz ve bunun i?in sizinle hi? konu?mak istemezler. . (her ne kadar ?zellikle s?zde i?e al?m g?r??melerine dayanan doland?r?c?l?klar olsa da. Ama ?imdi bir liderlik pozisyonu aday?yla yap?lan r?portajdan bahsediyoruz.

?u ya da bu seviyede y?netici olarak i?e ba?vuran bir ki?i, muhtemelen personel se?imi s?ras?nda ortaya ??kan durumlarla zaten kar??la?m?? ve bo? pozisyonlar i?in ba?vuru sahipleriyle ki?isel olarak g?r??m?? olabilir.
Bu ba?vuranlar Tacik misafir i??iler olsa bile, i? ba?vurusunda bulunurken neyi, nas?l sorduklar?na dair zaten kabaca bir fikriniz vard?r.

Art?k pozisyona ba?vuran siz olacaks?n?z.
Bu nedenle bu s?rece daha yak?ndan bak?p ?n?m?zdeki r?portaja biraz haz?rlanmak mant?kl?.

M?lakat s?ras?nda sorulan sorular, i?e al?m y?neticisine sizin nas?l biri oldu?unuzu ??renme f?rsat? verir. Yaln?zca tipik ve profesyonel sorular? de?il, ayn? zamanda beklenmedik ve k??k?rt?c? sorular? da yan?tlayabiliyor musunuz?

Nitelikleriniz, e?itiminiz, kariyeriniz, i? deneyiminiz, al??kanl?klar?n?z, karakteriniz ve davran??lar?n?zla ilgili her t?rl? soruyu bekleyebilirsiniz.

“Do?ru” cevaplar? ezberlemeye ?al??mak i?e yaramaz ama do?ru davran?? ve cevaplar? haz?rlamak ve geli?tirmek gerekir.

1. Bize biraz kendinizden bahsedin
M?lakat s?ras?nda ilk ve en s?k sorulan soru. Kafan?zda k???k bir beyan haz?rlaman?z gerekiyor; asl?nda bir biyografi ve bir niyet beyan? bir arada. Ancak prova edilmi? bir performans gibi g?r?nmemesine dikkat edin.

Uzun bir otobiyografi anlatmay?n, 2-3 dakikayla s?n?rl? tutun. E?itiminizi k?saca tan?mlay?n ve ard?ndan i? deneyiminizi ve ba?ar?lar?n?z? a??klay?n. Bu, g??l? y?nlerinizi profesyonel olarak g?stermek i?in iyi bir f?rsatt?r. E?er muhatap ba?ka bir ?eyle ilgileniyorsa, siz cevap verirken size bunu soracakt?r.

Size benzer di?er adaylara g?re avantajlar?n?z? (ba?ar?l? i? deneyimi, mesleki alan?n?zdaki ?zel ba?ar?lar, do?al yetenekler vb.) not etmeli, bu pozisyonu almaya arzunuzu ve tam haz?rl???n?z? vurgulamal?s?n?z.

Sakin, kendinden emin, k?sa ve net bir ?ekilde konu?un. Konu?tu?unuz ki?iyle g?z temas?n? koruyun ve ilginizi ve ?ekingen co?kunuzu ifade edin.

Tipik hatalar:
Ayr?nt?, k???k ayr?nt?lara vurgu.
Biyografik verilerin resmi ve kuru sunumu.
A??r? heyecan, basit ger?eklerde kafa kar???kl??? veya vurgulanan ilgisizlik.

“Tam olarak ne bilmek istiyorsun?” gibi a??klay?c? sorular sormamal?s?n?z.
Cevap kabul edilemez: "?zge?mi?te her ?ey yaz?l?d?r." Bundan sonra hemen ayr?labilirsiniz.

2. Son i?inizden neden ayr?ld?n?z (ya da ayr?lmak istiyorsunuz)?
Asla y?netmenle as?l soruna de?inmeyin ve patronunuza, ekibinize veya organizasyonunuza ho?g?r?s?zl???n?z hakk?nda konu?may?n. Ba? belas? olmasa da yak?nlarda bir yerde, elinizden gelenin en iyisini yapmaktan uzak g?r?neceksiniz. Pozitif kal.

G?l?mseyin ve ayr?lman?n ?zel bir ?ey yapma f?rsat?, kariyer geli?imi veya benzeri nedenler gibi olumlu bir ?ey oldu?unu konu?un.

??verenler, ?nceki i? yerinin uzakl??? ve mesleki geli?im ve maa? arzusuyla ilgili cevaplar? sakince tolere ediyor.

3. Bu alanda ne gibi deneyimleriniz var?
Ba?vurdu?unuz pozisyonla ilgili ayr?nt?lar ve faaliyetler hakk?nda konu?un.
?ok fazla deneyiminiz yoksa, bize ne ?zerinde ?al??t???n?z ve neler yapabilece?iniz hakk?nda m?mk?n oldu?unca ?ok ?ey anlat?n.

4. Kendinizi ba?ar?l? buluyor musunuz?
Liderlik pozisyonuna aday olan biri i?in olduk?a yayg?n bir soru. Ve eski bir giri?imci i?in neredeyse zorunludur.

Her zaman kesin bir ?ekilde “Evet” yan?t? vermeli ve nedenini k?saca a??klamal?s?n?z.
Bunun iyi bir a??klamas?, kendinize belirli hedefler koyman?z ve bu hedeflere ula?may? ba?arm?? olman?zd?r. Elbette zorluklar?n ?stesinden gelmek.

5. Meslekta?lar?n?z sizin hakk?n?zda ne s?yl?yor?
Meslekta?lar?n?zdan ve ?al??anlar?n?zdan kendiniz hakk?nda birka? al?nt? haz?rlay?n: "Kendimden ve ba?kalar?ndan ?ok talepkar... Bana genellikle "i?kolik" denir vb.
Olumlu bir ?a?r???ma sahip baz? spesifik ifadeler, ifadeler veya takma adlar bile i?e yarayacakt?r.

6. Bu organizasyon hakk?nda ne biliyorsunuz?
K???k ve bilinmeyen ?irketler bu soruya ?ok d??k?nd?r.
G?r??meden ?nce organizasyon hakk?nda bir ?eyler ??renmelisiniz. Neyi hedeflediklerini, mevcut sorunlar?n? ve bu pazardaki ana oyuncular? ??renin.

?o?u ?irket, ?irkete ve ?r?nlerine tutku duyan ki?ileri i?e almak ister. Yanlar?nda rastgele insanlar? istemiyorlar. Bu ?irkette ?al??man?n sizin i?in neden ?nemli oldu?unu ve neden bu ?irkete uygun oldu?unuzu d???nd???n?z? kan?tlamak sizin sorumlulu?unuzdad?r.
Bu soru, ?irkette ?al??may? ciddi olarak d???nmeyen adaylar? elemek i?in tasarlanm??t?r. Bazen g?r??meyi yapan ki?i bir sonraki soruyu d???n?rken veya ?zge?mi?inizi incelerken dikkat da??tmak i?in kullan?l?r.
7. Ge?ti?imiz y?l bilginizi geli?tirmek i?in neler yapt?n?z?
Bu i?le ilgili herhangi bir faaliyetten bahsetmeye ?al???n. ?ok ?e?itli ilgi alanlar?n?n ki?isel geli?im a??s?ndan olumlu oldu?u belirtilebilir.

8. Di?er kurulu?larla temasa ge?tiniz mi?
Bu soru ?zerinde ?ok fazla zaman harcamay?n ama ger?e?i de saklamay?n. Bu kurulu?un ?al??malar?na odaklan?n ve bunun i?in neler yapabilece?inizi d???n?n. E?er a??klama gelirse - neden "oraya" g?t?r?lmediniz - do?ruyu s?yleyin. ?K personeli bunu her zaman kontrol edebilir.

9. Neden bizimle ?al??mak istiyorsunuz?
Bu sizi duraklatabilir ve cevap elbette kurulu? hakk?nda yapt???n?z ara?t?rmaya dayanmal?d?r. Burada cevab?n samimiyeti ?ok ?nemlidir. Bunu uzun vadeli kariyer hedeflerine ba?lay?n.
Bu ?zel pozisyonun isteklerinizi, yeteneklerinizi, bilginizi ve deneyiminizi tam olarak ger?ekle?tirmenize olanak sa?layaca?? ve ?irketinizin yeri doldurulamaz bir ?al??an edinece?i ger?e?ini destekleyen spesifik arg?manlar sunun (“Bu ?zel pazar segmentinde deneyimim var, harika ba?lant?lar, ?ok fazla deneyim vb.").
Standart ifadeleri s?ylemek tamamen yanl??t?r: "?lgin? bir i? ilgimi ?ekiyor... b?y?me beklentileri... iyi maa?." ?nemli olan kendinizi muhta? biri olarak g?stermemek.
?u anda bir i?iniz varsa, bunun hakk?nda iyi bir ?eyler s?yledi?inizden emin olun. Ve bundan sonra, size uymayan bir noktay? (veya bireysel noktalar?) adland?r?n.

10. Bizim i?in ?al??an birini tan?yor musunuz?
Kurulu?ta ?al??an akraba ve tan?d?klara ili?kin personel politikas? hakk?nda bilgi edinin. Bu cevab?n?z? etkileyebilir. Tan?d???n?z ki?ilerden yaln?zca i?verenin onlar hakk?nda iyi d???nd???ne ve onlar?n sizin hakk?n?zdaki g?r??leriyle ilgilenebilece?ine ger?ekten inan?yorsan?z bahsedin.

11. Ne kadar maa? bekliyorsunuz?
Bu, ?nce cevap verirseniz muhtemelen kaybedece?iniz k???k bir numara veya oyundur. O y?zden cevap verme. Bunun yerine ??yle bir ?ey s?yleyin: "Bu zor bir soru. Bana bu pozisyon i?in olas? aral??? s?yleyebilir misiniz?" ?o?u durumda i?veren size cevap verecektir. De?ilse, her ?eyin i?in ayr?nt?lar?na ba?l? oldu?unu s?yleyin. Daha sonra geni? ancak kabul edilebilir bir olas? maa? aral??? verin. Mevcut ger?ek maa??n?z?n ad?n? verdi?inizden emin olun. ?o?u zaman, ayn? zamanda kontrol edilir, bu nedenle "fahi?" numaralar? aramamal?s?n?z.

12. Bir tak?m halinde mi ?al???yorsunuz?
R?portaj?n en ?nemli noktalar?ndan biri de bu. Elbette bir ekip olarak ?al???yorsunuz! ?rneklerinizin haz?r oldu?undan emin olun. Birlikte ?al???rken ger?ek de?er katt???n?z? g?steren belirli ?zellikler. ?v?nmeyin, sanki ger?ekleri s?yl?yormu? gibi s?yleyin.

13. Sizi i?e al?rsak ne kadar s?re ?al??may? d???n?yorsunuz?
Bunun gibi metinler genellikle i?e yarar: "M?mk?n oldu?u kadar uzun s?rmesini isterim" veya "?kimiz de iyi bir i? ??kard???m? hissetti?imiz s?rece."

14. Hi? kimseyi kovdunuz mu? Bu sana nas?l hissettirdi?
Bu ciddi bir sorudur. ?nsanlar? kovmay? sevdi?inizi g?stermemelisiniz. Ayn? zamanda ba?ka ??k?? yolu kalmad???nda bunu ?ekinmeden yapars?n?z.
E?er organizasyon ile sorunlara neden olan ki?i aras?nda se?im yapmak zorunda kal?rsan?z, organizasyonun yan?nda yer al?rs?n?z.

15. ?al??ma felsefeniz nedir?
G?r??meci uzun tezler beklemiyor. ??iniz bitti?inde olumlu duygular hissediyor musunuz? Evet. O zaman buradaki bu t?r bir cevap en iyisi olacakt?r. K?sa ve olumlu, kurulu?a faydas?n? g?steren.

16. Yeterli paran?z olsayd? hemen ?al??may? b?rak?r m?yd?n?z?
E?er ?yle d???n?yorsan?z evet cevab?n? verin. Ancak ?al??man?z gerekti?inden bu i? t?r?n? tercih edersiniz. E?er ?yle d???nm?yorsan evet deme.

17. Hi? bir pozisyondan ayr?lman?z istendi mi?
De?ilse hay?r deyin. E?er ?yleyse, d?r?st olun ve ki?iler veya kurulu? hakk?nda olumsuz ifadelerden ka??narak durumu k?saca a??klay?n. Ve kendi aleyhinize tan?kl?k etmemelisiniz.

18. Kurulu?a nas?l faydal? olabilece?inizi a??klay?n.
Bu soruyu arzulamal?s?n?z. Tart???lan i?le ilgili en iyi niteliklerinizi vurgulama ?ans? verir. ?v?nmek yok. M?tevaz? ama objektif.

19. Sizi neden i?e almal?y?z?
Hangi konuda g??l? oldu?unuzu ve organizasyonun neye ihtiyac? oldu?unu d???nd???n?z? belirtin.
Kar??la?t?rma yapmak i?in di?er adaylardan bahsetmeyin.

20. Meslekta?lar?n?z hakk?nda sizi rahats?z eden ?ey nedir?
Bu bir tuzak sorusudur. ?ok d???nd???n?z?, ancak ?zel bir ?ey bulamad???n?z? hayal edin. ?nsanlarla iyi anla?t???n?za dair k?sa bir a??klama yerinde olacakt?r. Son ?are olarak sahtek?rl??? ve sorumsuzlu?u belirtin.

21. Hangi konuda en g??l?s?n?z?
Birden fazla yan?t iyidir, sadece olumlu kal?n. Baz? iyi ?rnekler: yetenekleriniz, problem ??zme becerileriniz, bask? alt?nda ?al??abilme yetene?iniz, bir projeye odaklanma yetene?iniz, mesleki deneyiminiz, liderlik becerileriniz, olumlu tavr?n?z.

22. Bana hayalinizdeki i?ten bahsedin.
Belirli i?lerden ka??n?n. Ba?vurdu?unuz i?in bu oldu?unu s?ylerseniz aldat?c? ve gurur verici g?r?necektir. Ba?ka bir i?in ad?n? verirseniz, kabul edildi?i takdirde i?inizden memnun kalmayaca??n?za dair bir ??phe geli?tireceksiniz. ??yle bir ?ey s?ylemek daha do?ru olur: "??imi sevebilece?im, insanlar taraf?ndan be?enilebilece?im, g?reve tamamen adayabilece?im ve i? g?n?n?n ba?lamas?n? sab?rs?zl?kla bekleyebilece?im bir yer." Sadece daha k?sa.

23. Bu i?i neden yapabilece?inizi d???n?yorsunuz?
Birka? neden belirtin ve becerileri, deneyimi ve ilgiyi ekleyin.

24. Kendinizi 3-5-10 y?l sonra nerede ve kimi g?r?yorsunuz?
Ne duymak istiyorlar?
Onun ?irketi konusunda ne kadar ciddisin? ?irket uzun vadeli plan?n?z?n bir par?as? m?, yoksa sadece bir basamak m??
Kariyerinizi planlama konusunda ciddi misiniz?
Ne istedi?ini biliyor musun? Belirli hedefler var m??
BU ?al??ma onlara ula?man?za nas?l yard?mc? olacak?
Ne kadar iddial?s?n? ?stelik h?rs olumlu ya da olumsuz olabilir.
Bu pozisyon uzun vadeli planlar?n?za nas?l uyuyor? Bu i? sadece delikleri kapatmak de?il mi?
Hi? uzun vadeli planlar?n?z var m?? ?irket sizinle ne kadar ?al??may? planlayabilir?
Bir hata s?rpriz olur ve “Nereden biliyorum?”, “Hi?bir fikrim yok”, “Nas?l olacak”, “Bilmiyorum”, “Sadece Tanr? bilir” vb. gibi cevaplar olur.
“Sadece i?ini yap…”, “sessizce emekli ol”, “kendi i?ini a?”, “seyahat etmeye ba?la” vb. ifadeler yasakt?r.
Planlar ve i?ten beklentiler ger?ek?i olmal?d?r.
Ki?isel kariyerinizin a?amalar?n? ve hedeflerini form?le ederek gelecekte kariyer geli?imini planlad???n?z? yan?tlamal?s?n?z. Kendinizi k???msemektense orta derecede abartmak daha iyidir.
Ancak gelecekteki liderlerinize tehdit olu?turmamaya dikkat edin. E?er ?zerlerine oturaca??n?zdan korkuyorlarsa ?ans?n?z zay?f...

25. Nas?l bir insanla ?al??may? reddedersiniz?
K???k kusurlar? tan?mlay?n ancak ?nemsiz olmay?n.

26. Sizin i?in hangisi daha ?nemli: i? mi yoksa para m??
Para her zaman ?nemlidir ama i? daha ?nemlidir. Burada daha iyi bir cevap yok.

27. Eski y?neticiniz hangi g??l? y?nleri fark ederdi?
Pek ?ok iyi olas?l?k vard?r: sad?k, enerjik, pozitif, lider, liderlik, tak?m oyuncusu, uzman, proaktif, ?srarc?, yarat?c?.
Bu pozisyonda, bu i?te de?er verilen niteliklerinizi d?r?st?e tan?mlay?n. Profesyonellik, faaliyet, nezaket, insanlara kar?? iyi niyet, do?ruluk ve ba?l?l?k her zaman ve her yerde de?erlidir.
Sevimli, m?tevaz? bir cevap: "B?rak?n bunu ?evrenizdekiler yarg?las?n..." - ve ?zeriniz ?izilir.
Kibirli ve ?v?nen biri gibi g?r?nmeden kendinizi nas?l "sataca??n?z?" bilmek, hayattaki en ?nemli becerilerden biridir. Pek ?ok insan kibirli g?r?nme korkusuyla kendilerini "satmaktan" korkuyor.

28. ?nceki patronunuzla ya?ad???n?z sorunlar? bize anlat?n.
Bu r?portajdaki en b?y?k tuzak.
Bu, patronunuz hakk?nda k?t? konu?up konu?mayaca??n?z? g?rmek i?in yap?lan bir testtir.
E?er buna kan?p eski patronunuzla olan sorunlar?n?zdan bahsederseniz g?r??meyi hemen sonland?rabilirsiniz. Olumlu kal?n ve patronunuzla herhangi bir sorun ya?ad???n?z? hat?rlamad???n?z? kabul edin. Patronunuza k?sa ama olumlu bir de?erlendirme yap?n.

29. ??inizde sizi hayal k?r?kl???na u?ratan ?ey neydi?
Kaba olmay?n.
Kendinizi olumlu bir ?ekilde ifade edin: Sorunsuz bir hayat yoktur, ancak zorluklar?n ?stesinden gelinebilir, bir ki?inin kaderi ve kariyeri onun elindedir, insanlar ?o?unlukla dost canl?s? ve i?birli?ine haz?rd?r, ba?ar?s?zl?klar g?c? harekete ge?irir.
?rnekleri ?nceden haz?rlamal?s?n?z. En b?y?k hatalar?n?z?n ?rneklerini vermenize gerek yok. ?nemli olan, ihmalinizi adland?rarak, onu nas?l d?zeltti?inizi ve ?irketi sorunlardan kurtard???n?z? g?sterebilmenizdir.
Kasvetli bir ger?eklik alg?s? kesinlikle kabul edilemez: kader, k?t? ?ans, adaletsizlik ve s?rekli ??z?lemeyen sorunlar hakk?nda ?ikayetler, her ?ey i?in di?er insanlar? ve d?? ko?ullar? su?lamak. ??e alma karar?n? etkileyecek ciddi bir zay?fl?k g?sterilemez.

A?a??daki cevaplardan birini verme tuza??na d??ebilirsiniz:
B?yle bir durumu hat?rlam?yorum.
Bu sizi inan?lmaz derecede m?kemmel veya tamamen saf, sorunlar? ve hatalar? ?ng?remeyen veya bunlardan sonu? ??karamayan biri olarak g?sterecektir.

Ho? olmayan bir duruma ?rnek verin, ancak hikayenin mutlu sonla bitece?ini anlat?m s?ras?nda a??k?a belirtmeyin!
Prensip olarak i?le ilgili olmayan ?rnekler verebilirsiniz. Gelecekteki i?inizde faydal? olacak becerilerinizi g?stermeleri ?art?yla.

30. Bana bask? alt?nda ?al??abilme yetene?inizden bahsedin.
?e?itli bask?larla ba?ar?l? bir ?ekilde ba?a ??kt???n?z? s?yleyebilirsiniz. ?lgili bir ?rnek verin.

31. Becerileriniz bu i?e uygun mu yoksa ba?ka bir i? size daha m? yak?n?
Muhtemelen bunun i?in. Ba?ka bir i?i bundan daha ?ok isteyebilece?iniz ??phesine kap?lmay?n.

32. En iyi ?ekilde ?al??man?z? sa?layan ?ey nedir?
Bu sadece sizin s?yleyebilece?iniz ki?isel bir ?zelliktir. Ancak iyi ?rnekler: ba?ar?, tan?nma.

33. Fazla mesai yapmay? kabul eder misiniz? Geceleyin? Haftasonunda?
Karar vermek size kalm??. Tamamen d?r?st ol. ?al??mak istiyorsan ?al??mal?s?n.

34. Neden bu i?te ba?ar?l? olaca??n?z? d???n?yorsunuz?
??te baz? g?zel ?rnekler: Kendinize y?ksek standartlar koyars?n?z ve onlara ula??rs?n?z. Sonu?lar?n?z ba?ar?l?. Patronunuz niteliklerinizi tan?yor.

35. Gerekirse ta??nmay? kabul eder misiniz?
B?yle bir ihtimalin oldu?unu d???n?yorsan?z g?r??meden ?nce bunu ailenizle konu?mal?s?n?z. Ger?ek cevap hay?rsa s?rf i? bulmak i?in evet deme. Bu gelecekte kariyerinizi etkileyebilir. Bu konuda tamamen d?r?st olun ve kendinizi gelecekte beladan koruyun.

36. Kurulu?un ??karlar?n? kendi ??karlar?n?z?n ?st?nde tutmay? kabul eder misiniz?
Bu do?rudan bir sadakat meselesidir. Etik ve felsefi ??kar?mlar konusunda endi?elenmeyin. Sadece evet de.

37. Y?netim tarz?n?z? tan?mlay?n.
Kli?elerden ka??n?n. Durumsal y?netim tarz? kulland???n?z?, yani duruma g?re hareket etti?inizi varsayal?m.
Ve sistematik bir yakla??m! ...Size ne ??retiyoruz? ...

38. ??inizde hi? hata veya ba?ar?s?zl?k ya?ad?n?z m??
Buras? bir ?eyler uydurman?z gereken yer, yoksa g?veni k?racaks?n?z. Bize ders ald???n?z k???k bir hatadan bahsedin.
Ne bilmek istiyorlar? ?ncelikle daha sonra durumu d?zeltmek i?in ne gibi ?nlemler ald?n?z? Daha da iyisi, i?lerin ters gidebilece?ini ?nceden anlad???n?z? ve bunu ?nlemek i?in ne gibi ?nlemler ald???n?z? ?rnek olarak g?sterin. Unutmay?n: siz Bay M?kemmel de?ilsiniz, herkes hata yapar! Ba?vurdu?unuz i?e yak?n ?rnekler haz?rlamaya ?al???n. ?rne?in, tamamen sorumlu olmad???n?z ancak su?u kendinize ?stlendi?iniz bir ba?ar?s?zl?k hakk?nda bir hikaye haz?rlay?n... Ba?ar?s?zl?k gelecekteki ba?ar?ya d?n??meli ve sizi daha iyiye do?ru de?i?tirmelidir.

39. Zay?f y?nleriniz neler?
Tuzak soru. Zay?f noktalar?n?z? biliyorsan?z, bunlar art?k zay?f nokta de?ildir. Kartlar?n?z? g?stermeyin. B?rak?n onlar kendi ke?iflerini yaps?nlar.
Eksikliklerinizin 2-3'?n? kolayca adland?r?n ve bunlar? ustaca avantaj olarak sunun, ?rne?in: "Her zaman ger?e?i y?ze s?ylerim... Kendimden ve ba?kalar?ndan ?ok talep ediyorum... Bana genellikle "i?kolik" denir, vesaire.
Unutmay?n: Zay?f y?nleriniz g??l? y?nlerinizin devam? olmal?d?r.
Hatalar:
Eksikliklerin d?r?st?e kabul edilmesi (bu t?r i?lere pek a?ina olmayan, ?zel e?itimden yoksun, tembel, ?abuk ?fkelenen vb.).
“Hi?bir eksi?im yok” demek de yanl??t?r; bu, kendine y?nelik ele?tiri eksikli?i, ba?ar?s?zl?k durumunda meslekta?lar? su?lama e?ilimi veya sadece yalan olarak alg?lan?r.
??veren de kendinizi ne kadar de?erlendirebildi?inizi ve bu de?erlendirmenin kendi g?r???yle ne kadar ?rt??t???n? g?rmek ister. ??e al?nd???n?z i?i yapma yetene?inizi etkilemeyen bir engeli se?mek en iyisidir. Ve negatifi pozitife ?evirmeyi unutmay?n!
Sonunda, "As?l zay?f noktan?z nedir?" Sorusuna, do?rudan g?zlerinizin i?ine bak?p g?l?mseyip "?ikolata" diyen ders kitaplar?ndaki i? arayanlardan biri gibi cevap verebilirsiniz.

40. Bu i? i?in birini i?e alacak olsayd?n?z nelere dikkat ederdiniz?
?htiya? duyulan ve sahip oldu?unuz ?zelliklerden bahsetmeye dikkat edin.

41. Bu pozisyon i?in nitelikli oldu?unuzu d???n?yor musunuz?
Nitelikleriniz ne olursa olsun, pozisyon i?in ?ok nitelikli oldu?unuzu iletin.

42. Deneyim eksikli?inizi nas?l telafi edeceksiniz?
G?r??mecinin bilmedi?i bir deneyiminiz varsa, ?ok ?al??t???n?z? ve kolay ??renebildi?inizi s?yleyin.

43. Bir patronda hangi nitelikleri arars?n?z?
G?venilir nitelikler - fark?ndal?k, mizah anlay???, adalet, astlara sadakat. B?t?n patronlar bu ?zelliklere sahip olduklar?n? d???n?rler.

44. Anla?mazl?klar? nas?l ??zersiniz?
Belirli bir olay? se?in. Soruna odakland???n?z? ve sorunu bir anla?mazl?k sonucu de?il, teknik olarak ??zd???n?z? s?yleyin.
Astlar?n?z?n ihmaline ve durumu nas?l d?zeltti?inize bir ?rnek verin... ?rnekler yaln?zca end?striyel ili?kilerle ilgili olmal?d?r.
Asl?nda i?e al?m uzmanlar? her zaman di?er insanlarla iyi ge?inen, ayn? zamanda ?irketin hedeflerine ula?abilen ki?ileri ararlar. ?at??ma ve duygular?n ?stesinden gelip ??z?m bulabilecek birini ar?yorlar.
?imdi mevcut patronunuzdan veya i? arkada?lar?n?zdan ne kadar nefret etti?inizi payla?man?n zaman? de?il!
Ayr?ca ?irketinizde ?al??man?n ne kadar zor oldu?unu ve i?inizi de?i?tirmek i?in ne kadar ?ok arg?mana ihtiyac?n?z oldu?unu da s?ylememelisiniz. “Ba?kalar?yla hi?bir zaman sorunum olmaz” da diyemezsiniz.

45. Bir projede ekip ?al??mas?nda tercih etti?iniz rol nedir?
D?r?st ol. Farkl? rollerde kendinizi rahat hissediyorsan?z bunu onlara bildirin.

46. ?? ahlak?n?z? a??klay?n.
Kurulu?a faydalar?n? vurgulay?n. Ba?lanan i?i bitirme kararl?l??? ve bunu yapman?n hazz? gibi bir ?ey.

47. Profesyonel olarak en b?y?k hayal k?r?kl???n?z neydi?
Kontrol?n?z d???nda olan bir ?eye at?fta bulundu?unuzdan emin olun. Bununla y?zle?ti?inizi ve hi?bir olumsuz duygu ya?amad???n?z? a??k?a belirtin.

48. Bana i? yerinde ba??na gelen en komik olay? anlat.
Organizasyon i?in bir g?revi yerine getirirken ger?ekle?en bir ?akay? d???n?n. ?zellikle profesyonel ?akalar kullanmaya ?al??may?n; kendinizi pop?ler mizahla s?n?rland?r?n. Amerika d?zeyinde.

49. Herhangi bir sorunuz var m??
Her zaman birka? sorunuzu haz?r bulundurun.
?rne?in: Ne kadar s?rede faydal? olabilirim? Ne t?r projelerde yer alabilirim? Bu y?ne kim ?nc?l?k ediyor? ??in ger?ekli?ine ve kat?l?m?n?za ilgi g?sterin.

Ve en ?nemlisi – korkmay?n!
Is?r?lmayacaks?n ve d?nya bu i?in bir par?as? olmayacak.
Kendine g?ven ve olduk?a ba??ms?z ol. A??k ve net bir ?ekilde cevap verin.
Yalan s?yleme.
Ve ba?aracaks?n!