Kendinizi i?te etkili olarak g?r?yor musunuz? Bir?o?umuz y?zde 100 etkili oldu?umuzu d???nmeyi seviyor olsak da, ger?ek ?u ki, ?o?umuzun performans?m?z? etkileyen g??l? ve zay?f y?nleri var. ?o?u insan i?in i? ?ok zaman al?r. Ama bundan var m?? ?al??ma s?resinin bo?a gitmemesi i?in ne yap?lmas? gerekiyor? ??in verimlili?ini art?rmak, hem i?verenleri hem de ?al??anlar? endi?elendirir.

?? verimlili?i nas?l art?r?l?r?

??te b?y?k Rus ve yabanc? ?irketlerin y?neticileri sunuyor.
1. ?ncelikleri belirleyin. Etkinlik yolundaki en ?nemli ad?mlardan biri, i? i?in hedeflerinizi bilmektir. Sonu?ta, neyi ba?armak istedi?inizi bilmiyorsan?z, uygun ?ncelikleri nas?l belirleyebilirsiniz? ?ncelik belirlemezseniz, neyin ?nemli ve neyin olmad??? aras?ndaki fark? s?yleyemezsiniz. Mevcut ?al??man?n analizini yap?n ve en ?nemli hedeflerinizi ortaya ??kar?n.

2. ??in verimlili?ini art?rmak b?y?k ?l??de zaman?n?z? nas?l kontrol etti?inize ba?l?d?r. G?nl?k program?n?za dikkat etmeye ba?lay?n. Her g?n zaman?n?z? nas?l ge?irdi?ini biliyor musunuz? De?ilse, cevap sizi ?a??rtabilir! E -mail, telefon g?r??meleri, yabanc? sohbetler vb. B?y?k olas?l?kla, hedeflerinize ula?man?za yard?mc? olmayacak g?revlere ?ok zaman harcad???n?z? g?receksiniz.

3. Art??? do?rudan etkileyen bir sonraki ?nemli tavsiye, ?retim gereklili?i yoksa, i?te kalmamakt?r. Haftada elli saatten fazla ?al??man?z gerekir, ??nk? o zaman yorgunluk meydana gelir. ?? yerinde kalmamak i?in, sevgililerin ellerini ?evirmeden ?al??malar? i?in, ?nce ak?am i?in herhangi bir i?i planlamal?d?r, ?rne?in, dost?a bir parti veya spor salonunda e?itim almal?d?r. Voltaj? i?ten do?ru bir ?ekilde hafifletebilmek ?ok ?nemlidir. Aksi takdirde, yorgunluk birikir, bu da sonu?ta strese yol a?acakt?r. Ve a??r? stres, hem k?sa hem de uzun vadede sa?l?k sorunlar?na neden olabilir.

4. ?al??ma program?nda k???k vakalar? a??n. ?o?u zaman, bir kartopu gibi b?y?yen ve ?nemli ?al??malardan uzakla?an k???k i?ler nedeniyle ciddi projelerde bulunmak imkans?zd?r. M??terilere veya i? ortaklar?na ?nceden ev malzemelerinin ve telefon g?r??melerinin sat?n al?nmas?n? bile planlamak tavsiye edilir.

??in verimlili?ini art?rmak. Kilit noktalar.

• ?? yerinde ger?ekten etkili oldu?umuzda, zaman?m?z? y?netiriz, g?revlerini astlara nas?l a??klayaca??n? ve tak?mda iyi ili?kilerimiz oldu?unu biliyoruz.
• Etkili i??iler genellikle en sayg?n ve en ?retkendir ve genellikle ilk terfi olarak kabul edilen ki?i olacakt?r. Bu kesinlikle becerilerinizi s?rekli olarak art?rmak i?in ?aba sarf etmeye de?er!
• Zaman?n?z? y?netmeyi daha iyi ??renmek, daha etkili bir ?ekilde ileti?im kurmak ve herhangi bir stresi y?netmek i?in ?al??malar?n?z? analiz edin.
• Ayr?ca, daha fazla e?itim ve kariyer geli?imi i?in yeterli zaman ay?rd???n?zdan emin olun. Bu yeni becerilerin nas?l ve ne zaman ?deyece?ini asla bilemezsiniz!

Bug?n hakk?nda konu?aca??z ??in verimlili?ini art?rmak, emek ve bize s?yleyecek birka? ?nemli kural? g?z ?n?nde bulundurun, Verimlilik Nas?l Art?r?l?r. Bug?n, eme?in verimlili?ini artt?rmak, ?al??ma s?resinin kullan?m? sadece i?verenler i?in de?il, ayn? zamanda kendileri i?in ?al??an insanlar i?in de ?ok ?nemli bir konudur: giri?imciler, serbest ?al??anlar vb. , Bir?o?u da var.

Bu nedenle, eme?in ki?isel verimlili?ini artt?rmak i?in baz? etkili y?ntemleri ele alaca??m, yani size i?in verimlili?ini ve dolay?s?yla ki?isel geliri nas?l art?raca??n?z? s?yleyece?im.

Emek ki?isel verimlili?ini art?rma y?ntemleri.

1. ??leme!?ok fazla kazanmak i?in ?ok ?al??man?z, ?ok ?al??man?z gerekti?ine dair bir g?r?? var. Ancak, tamamen do?ru de?ildir: “?ok” de?il, “etkili” demek daha do?ru olacakt?r. Ve bir ki?i ?ok fazla ?al??t???nda, v?cudunun dayanamayaca?? kadar ?al??t???nda, eme?inin etkinli?i, aksine d??er. Bu nedenle, i?in verimlili?ini art?rmay? d???n?rseniz, asla a??nma i?in ?al??maya ?al??man?z gerekmez - bu t?r i?ler size iyi bir ?ey getirmez.

Tipik bir ofis ?al??an?n?n 8 dakikal?k ve d?zensiz bir ?al??ma g?n? ve 5-6 kez ?al??ma haftas? ile nas?l ?al??t???n? analiz edelim. Neredeyse ki?isel bir zaman? yok, asla yeterince uyku almaz, her zaman yorulur, Pazartesi g?n? Cuma hakk?ndaki d???nceleriyle ?al??maya gelir ve onu b?t?n hafta “?s?tan”. Organizasyonda i?ten ayr?lman?n geleneksel olmad???n? biliyor - patronun “?al??t???n?” g?rmesi i?in en az bir saat boyunca oyalanmak gerekiyor. B?yle bir ?al??an asla etkili bir ?ekilde ?al??amaz. ?al??ma g?n?n? olabildi?ince uzatmaya ?al??acak her ?ekilde olacak, s?rekli dikkati da??lacak: kahve i? (uyumuyor), ki?isel meseleler yap?n (sonu?ta, onlarda ba?ka zaman yok), Duman (a??r? gerilmeden), sosyal a?larda zaman ge?irin (ancak patronun ?abalar?n? g?rmesi i?in i?te olun), vb.

Ve g?revlerinin bir listesini yerine getirmez i?ten ayr?lma f?rsat?na sahip bir ?al??an hayal edin. ?lkinden ?ok daha verimli bir ?ekilde ?al??acak! Ve ilk olarak 8-9-10 saat boyunca uzanan ayn? ?al??ma, ki?isel i?lerini yapma f?rsat? elde etmek i?in en fazla 4-6 saat yapabilecektir. Bu etkili bir i?.

?al??ma s?recinde, bir ki?i dinlenmek i?in zaman ay?rmal?d?r, aksi takdirde i?g?c? verimlili?i azal?r: bir ki?i ne kadar g??l? yorulursa, o kadar az etkili olur. Ancak, elbette, bu tatil makul ve disiplinli olmal?d?r - bu konuda iyi yard?mc? olur.

?ok fazla de?il, temelde farkl? ?eyler olduklar? i?in etkili olmak i?in ?abalamal?s?n?z.

2. Hay?r demeyi ??renin.??in verimlili?indeki art??? do?rudan etkileyen bir sonraki ?nemli kural, ?zerinde ?al??t???n?z ?eye fayda sa?lamayan ve sadece ana olana odaklanmayan gereksiz konular? terk etme yetene?idir.

?al??ma y?nlendirilmelidir, bu da ?abalar?n% 20'sinin sonucun% 80'ini ve ?aban?n% 80'ini getirdi?ini g?stermektedir - sonucun sadece% 20'si. ?al??man?z? ve ger?ekten ba?ka herhangi bir etkinli?i objektif olarak analiz ederseniz, bu yasan?n ger?ekten i?e yarad???n? g?receksiniz, ?yle. Bu nedenle, i?inizin bu en etkili 20 y?zdesini tahsis etmeyi ve bunlara konsantre olmay? ??renirseniz - i?g?c? verimlili?i bir?ok kez artacakt?r.

Psikolojik olarak, bu olduk?a zordur: ?rne?in, bir meslekta??n?z i?ine yard?m etmenizi istedi?inde, ??nk? “zaman yok”. Ancak ba?ar?l? bir insan?n ?nemli farkl?l?klar?ndan biri olan bu kalitedir.

Ba?ar?l? insanlar, nas?l reddedileceklerini, “hay?r” demeyi bildikleri ger?e?iyle ay?rt edilir. Dahas?, sadece ba?kalar?na de?il, kendinize bile. Bunu nas?l yapaca??n?z? ??renmezseniz, i?in ki?isel verimlili?ini art?rman?z ?ok zor olacakt?r, ??nk? b?y?k bir s?re her zaman i?e yaramaz ?eyleri ve i?e yaramaz ?eyleri alacakt?r.

3. Delege g??leri. Genellikle bir ki?i kendine bir kurulum verir: her ?eyi kendisi yapmak i?in, ??nk? “kimse benden daha iyi yapmaz”. Bu olsa bile, t?m i?ler m?kemmel bir ?ekilde yap?lmamal?d?r (bir sonraki kuralda daha fazlas?). Baz?lar? sadece yapar.

E?er “her ?eyi yakalay?n”, i?in genel verimlili?i her zaman d???k olacakt?r, ??nk? bir ki?i onar?lamaz zaman?n?, asl?nda, ana g?reve odaklanmadan ba?ka birinin yapabilece?i her t?rl? k???k ?eye bile bo?a harcayacakt?r. ??in verimlili?ini art?rmak i?in, yetkinizi (hem i? i?in hem de ki?isel planda) di?er insanlara devretmek m?mk?n ve hatta gereklidir.

Bu arada, gerekli i?i daha verimli bir ?ekilde yapman?za yard?mc? olabilecek daha deneyimli insanlar olarak sadece astlar?n?za de?il, liderlerinize de yard?m isteyebilirsiniz.

Kimse her ?eyi e?it derecede iyi yapamaz. Bu nedenle, i?in verimlili?inin nas?l art?r?laca??n? d???nerek, ana g?revinize odaklanman?z gerekir ve m?mk?nse i?lerin geri kalan? ba?kalar?na devredilir.

4. M?kemmellik i?in ?aba g?stermeyin! B?yle bir s?z var: “?deal iyinin d??man?d?r” ve bu kesinlikle do?rudur. Bir ki?i i?ini m?kemmel bir ?ekilde yapmaya ?al??t???nda,%110 oran?nda, bu i?i yapmak i?in yeterli olmaktan ?ok daha fazla zaman harc?yor, ?rne?in%90-95, bu da yeterli olacakt?r. M?kemmellik (m?kemmeliyet?i) i?in ?abalayan bir ki?i, her k???k ?eyin dikkatini, her ayr?nt?n?n, i? yapmak i?in m?kemmel bir zaman bekler, en az?ndan biraz uymuyorsa i?i birka? kez yeniden yapar.

Basit bir ?rnek al. Diyelim ki patron, ?rne?in, i?letme i?in ayl?k plan?n y?zdesini hesaplamak i?in bir rapor haz?rlamay? istedi?ini varsayal?m. M?kemmellik i??isi verileri haz?rlar, zaten e-posta ile g?ndermek i?in girer. Ve kontrol ederken, g?stergelerden birinin birka? do?ru d???n?lebilece?i fikir geliyor: genel sonu? ?ok fazla de?i?meyecek, ancak daha do?ru olacak. Ve gerekli verileri yeniden toplar, raporun tamam?n? anlat?r. Sonra bu formda raporun bir ?ekilde “g?r?nmedi?ini” ve Excel'deki bir tablo ?eklinde d?zenlemeye karar verdi?ini d???n?yor. Bir tablo olu?turur, t?m verileri girer, form?lleri t?kar. Sonra masay? boyamaya karar verir, farkl? renklerde ve yaz? tiplerini vurgulamaya karar verir, b?ylece daha g?zel, vb. Yani, bu i?e zaman zaman daha fazla zaman harc?yor, ancak patron, asl?nda t?m bunlara ihtiya? duymuyor - sadece bir son fig?re ihtiyac? var, hepsi bu!

?deal arzu, her zaman i?in verimlili?ini art?rmaya m?dahale eden ?eydir. Bu nedenle, i?inizi verimli bir ?ekilde yapmaya ?al???n, ancak m?kemmel de?il - b?ylece i?iniz ?ok daha etkili olacak.

5. ??lemleri otomatikle?tirin. Bir t?r s?rekli rutin ?al??man?z varsa, uygulamas?n? m?mk?n oldu?unca otomatikle?tirmeye ?al???n. Sonu? olarak, bu konuda belirli bir zaman ve hatta para harcaman?z gerekse bile, ?ok daha fazla tasarruf edeceksiniz ve i?inizin ki?isel verimlili?ini art?rabilirsiniz.

?imdi, ?nceki ?rnekte d???nd???m raporun g?nl?k/haftal?k/ayl?k yap?lmas? gerekiyorsa, aksine, istenen g?stergeyi otomatik olarak hesaplayacak form?llerle uygun bir tablo olu?turmak mant?kl?yd?. Sonu? olarak, bu, her seferinde bir raporu derlemek i?in daha az zaman kullanmam?za izin vererek, di?er daha ?nemli g?revlerin uygulanmas?na adanm??t?r.

Bilgisayar teknolojisi ?a??m?zda, t?m rutin ?al??malar robot bilgisayarlarla g?venilmeli ve sadece bilgisayar?n ba? edemeyece?i, ya?am d???ncesinin gerekli oldu?u bir ki?iyi b?rakmal?d?r. S?re?lerin otomasyonu i?g?c? verimlili?inde ?nemli bir art??a yol a?acakt?r.

6. “Bir bisiklet icat etmeyin”.?o?u zaman insanlar ?ok uzun zamand?r bilinenlere gelmek i?in ?ok fazla zaman, ?aba ve bazen para harcarlar. Bu durumda ne gibi emek verimlili?i hakk?nda konu?abiliriz?

?zellikle ?o?u zaman, bu sorun y?llard?r i? fikirlerini geli?tiren ki?ilerde g?zlemlenebilirken, zaten bilinen bir t?r ve en ?nemlisi kan?tlanm?? bir se?ene?i kullanmak yerine zaman ve potansiyel geliri kaybeder.

??g?c? verimlili?ini art?rmak i?in, zaten benzer bir yolu ge?en ve hatalar?n? ?nleyenlerin deneyimini kullanman?z gerekir. Kendiniz herhangi bir alanda uzman olmak gerekli de?ildir - zaten uzman olanlar?n g?r??lerine odaklanabilirsiniz ve bu ?ok daha etkili olacakt?r.

Bir ki?i verilerle ?al??acaksa, o zaman yanl?? oldu?u ortaya ??k?yor - sonu?lar? hi?bir ?ekilde kullan?lamayan gereksiz, ekstra bir i? yap?yor.

Bu ?rne?i al?n: Bir ki?i bir ma?aza a?mak ister ve bunun i?in hangi belgeleri toplaman?z gerekti?ini bilmiyor. Arama motorunu kullan?r ve birisinin bu t?r belgelerin bir listesini yay?nlad??? bir siteye ula??r. Acemi bir giri?imci bu listede belirtilen her ?eyi toplar ve kay?t yetkililerine geldi?inde, belgelerin yar?s?n?n gereksiz oldu?u ve bir?ok belgenin yeterli olmad??? ortaya ??k?yor. T?m i?i tekrar yapmal?y?z, ancak mevcut yasama ?er?evesini hemen incelemi? olsayd? veya en az?ndan ayn? organlarda yetkin bir dan??ma alsayd?, daha verimli ?al???rd?.

??g?c? verimlili?ini art?rmaya dikkat ederseniz, ??pheli bilgileri ??zmek i?in zaman?n?z? bo?a harcamadan sadece do?ru verileri i?e kabul edin.

??in ki?isel verimlili?ini art?rman?n bu y?ntemlerini kullanarak, i?inizin verimlili?ini ?nemli ?l??de art?rabilirsiniz, bu da en iyi sonu?lar? ve sonu? olarak en iyi kazan?lar? elde etmek anlam?na gelir.

Hepsi bu. Devam edin ve i?inizi, zaman?n?z? ve ki?isel finansman?z? etkili bir ?ekilde kullanmay? ??renin. Yeni toplant?lara kadar!

Personelin etkinli?ini azaltan demotivat?rlere bakal?m. Meslekta?lar?yla ?al???rken ve ?al??anlarla ileti?im kurarken ka??n?lmal?d?r. Bu konu liderlikle ilgilidir. ?al??anlar? do?ru bir ?ekilde motive etmek, sad?k olmak gerekir, o zaman i?in geri d?n??? ve verimlili?i daha y?ksek bir seviyeye ula?acakt?r.

Materyalde, demotivasyon kavram?n? ayr?nt?l? olarak ele alaca??z ve ayn? zamanda y?ntemleri ve ahlaki demotivasyon fakt?rleri hakk?nda bilgi edinece?iz.

Her Direkt?r, herhangi bir ?irketin ba?ar?l? geli?imi temelinin ?al??anlar?n?n y?ksek getirisi oldu?unu bilmelidir.

Verimlilik ve etkili ?al??man?n temeli, pratikte kullan?lan do?ru motivasyon, ara?lar?d?r. Her y?netmen, astlar?yla ilgili olarak hangi eylemleri yapaca??n? anlamal?d?r, b?ylece arzu ile ?al???rlar ve zevkle i?e giderler.

?nyarg?l? ceza i?in verimlili?ini azalt?r

Konsepte maddi demotivasyon denir. Bazen liderlik, r?tbede a?a??daki meslekta?lar?n?n do?rudan g?revlerinden ka?t???n? ve biraz sertle?melerini istediklerini g?r?r.

Bunu yapmak i?in personelin personelini “keserler”. (Siz, vatanda?lar, tembel insanlar, co?ku olmadan ?al??t???ndan, size daha az ?deme yapmaya karar veriyorum).

Ancak verilen karar?n yanl?? oldu?unu belirtmek gerekir. ??nk?, kimsenin bu kadar d???k bir ?cret kar??l???nda ?zellikleri yapmas? pek olas? de?ildir. ?al??an daha ?nce k?t? ?al???rsa, al?nan ?nlemler onun i?in bir te?vik olmayacakt?r. B?yle bir durumda, liderlik g?revden kald?r?l?r ve astlar? do?ru bir ?ekilde motive edebilen daha yetkin ve nesnel bir ki?i bulur.

Sayg?s?zl?k ve s?rekli “testere”, g?revlerini herhangi bir ki?iden yerine getirme arzusunu iter. E?er ?al??an personelini asla ?v?yorsan?z, ancak aptal olduklar?na ilham vermek i?in, s?radanl?k, uzmanlar s?f?r gibi, o zaman onlardan tam bir geri d?n?? beklemek zordur.

Meslekta?lar?n?n oran?n? olumsuz etkileyen ba?ka bir yol daha var (bkz.) Gizlidir. Bunlar ?al??anlar, ?ok say?da sabotajc?lar, gri kardinaller. Tak?mlar?n g?revleriyle sorumsuzca ili?kili olan meslekta?lar? var, s?rekli olarak cep telefonu ?zerinde sohbet ediyorlar, sosyal a?larda oturuyorlar. B?yle bir tutum, t?m i?yerinin hizmetine olumsuz yans?t?r, ??nk? bir?o?u k?t? bir ?rnek takip eder, taklit eder.

Meslekta?lar?nda en yayg?n malzeme ve ahlaki kald?ra? y?ntemlerini tart??al?m:

Finansal fakt?rler

• ???ilerin iyi i?leri i?in bonus, ?d?l, bonus eksikli?i.
• ?al??anlar?n maddi maliyetleri geri ?denmez. ?rne?in, mobil ileti?im, seyahat, ?yle.

?al??anlar?n performans?n? azaltan ahlaki fakt?rler

• ?al??anlar?n yeni projelerin geli?tirilmesine olan ilgisi, fikirler te?vik edilmez.
• Personel sapmalar?ndan herhangi bir giri?im.
• Her pozisyon i?in net bir g?rev sistemi yoktur (bkz.).
• D?zenli i?leme, fazla mesai y?kleri.
• ?al??anlar i?in ?ok zor g?revler belirlenir.
• Meslekta?lar? ile yanl?? i?leme.
• ?? g?rg? kurallar?n? g?z ard? etmek.
• S?zlerin yerine getirilmemesi, kariyer b?y?mesinin eksikli?i.
• Liderden g??l? bas?n?, s?k NIT -picking, kontrol ara?lar?n?n kurulumu. ?rne?in, bunlar telefonlara kurulu fenerler olabilir ve yap?lan i?i kal?c? olarak rapor eder.

Uzman g?r???: ?al??anlar?n etkinli?ini ne azalt?r?

Olga Nilova

Kelly Services CIS personeli i?in ?nde gelen dan??man

Bir?ok fakt?r personelin verimlili?ini etkileyebilir. Onlar? iki b?l?me ay?r?rd?m: ki?isel ko?ullar ve d?? fakt?rler.

?? kalitesini etkileyen ki?isel ko?ullar

Ki?isel noktalar aras?nda, ?al??anlar?n i? yapma motivasyonunun yan? s?ra belirli i?levlerin performans? i?in gerekli bilgi ve becerilerin de dikkate al?nmas? gerekir.

Kategorik olarak ne yapt???n? sevmezse ?al??an?n etkili olmas? olas? de?ildir. Bu sadece ?rne?in, ba?lang??ta yanl?? meslek se?imi ile de?il, ayn? zamanda ?al??an?n “yak?ld???” ger?e?iyle de yeni bir zorlu?a ihtiyac? olabilir. Monoton i?ten t?kenen ?al??an kesinlikle ?retken ?al??maya haz?r de?il. Kendisine verilen i? i?in gerekli deneyime ve yetkinliklere sahip olmayan bir ?al??an?n yan? s?ra, kesinlikle d???k sonu?lar g?sterecektir.

Bir ?al??an?n verimlili?ini etkileyen d?? fakt?rler

D?? ko?ullar aras?nda olumsuz ?al??ma ko?ullar?, kaynak eksikli?i, ?ok b?y?k miktarda i? ve ekipte k?t? ili?kiler bulunmaktad?r.

K?t? havaland?rma olan bir ofiste ?al??t???n?z? d???n?n, bu durumda oksijen eksikli?i sadece ?retkenli?i azaltmakla kalmaz, ayn? zamanda ?al??anlar?n sa?l?k durumunu da olumsuz etkileyebilir. Ya da meslekta?lar?n?z?n sonsuz kavgalar ve ?at??malar?ndan rahats?z olursunuz: Bu sadece sinir sistemini bozmakla kalmaz, ayn? zamanda de?erli ?al??ma saatlerini de se?er.

Y?neticiler kendilerinden ??phelenmeden hangi demotivasyon fakt?rlerini kullan?r?

Son y?llarda, personel motivasyonu konular? personel y?netimi a??s?ndan ilk noktalardan biri taraf?ndan i?gal edilmi?tir. Verimlili?i elde etmeye ?al??an y?neticiler, ?al??anlar? i?in ?e?itli motivasyon sistemleri geli?tirir. Ancak bu y?ntemler her zaman etkili midir?

?rne?in, para cezalar? sistemi hala bir?ok ?irkette kullan?lmaktad?r: bunun motivasyonu, ?rne?in sat?? y?neticilerini artt?rd???na dair bir g?r?? vard?r. B?yle bir ?al??an daha iyi ?al??maya ?al??acak, m?mk?n olacak, ancak bu ?irkette ne kadar ?al??aca?? - b?y?k bir soru. Ya da s?rekli ele?tiri ve talimatlar: Lider bunun fayda sa?layaca??n? ve ?al??an?n ?al??malar?n? ayarlayaca??n? d???n?yor, ancak asl?nda bu y?ntem tam bir demotivasyon elde edebilir.

Bir ?al??an? demotive etmek ?ok kolayd?r. Ona ger?ekten ihtiya? duymad??? bir ?ey vermek yeterlidir. ?rne?in, onu bir sanat??dan liderlik pozisyonuna aktar?n. Nezaket d???nda, ?al??an art??la anla?mak i?in, ancak rahat hissetmeyecek. Bildi?iniz gibi, t?m insanlar kariyer b?y?mesi i?in ?abalam?yor.

Geri al?nan ileti?im de motivasyonu olumsuz etkileyebilir: ba??n net olmad??? ve sonu? olarak, ?al??an onun i?in neyin gerekli oldu?unu anlam?yor, genellikle g?revlerin tamamlanmas? i?in ger?ek?i olmayan s?reler ?al??ana g?nderiliyor. T?m bunlar daha sonra personelin t?kenmi?li?ine ve demotivasyonuna yol a?ar.

Art?k personelin etkili ?al??mas? ?zerinde olumsuz bir etkisi olabilecek fakt?rlere a?inas?n?z. Sonu? olarak, ?irketin geli?iminde gecikme, k?t? i?. Do?ru sonu?lar? ??karmaya ?al???n, meslekta?lar?n? y?netirken bu hatalar? yapmay?n. D?r?st olun, sayg? ve ?al??anlara sab?r g?ster. Onlar? ve sa?lad?klar? hizmetleri takdir eden ?al??anlara i? i?in te?ekk?r ederiz. O zaman organizasyonunuz g??l?, g??l? olacak, g?zlerimizin ?n?nde ?i?ek a?acak.

Maxim Yurin

CO -Malding, Little Big Ajans?nda Strateji Direkt?r?. Red Keds'te SMM direkt?r? olarak ?al??t?.

?ok ve zor ?al???yor musun? Genellikle ge? kal?r m?? Hafta sonu i?in i? al?yor musunuz? Son zamanlarda ba?ka bir departman?n ?al??malar?n?n kahramanca tamamland? m?? S?rekli olarak her ?eyi kendiniz yapmak zorundas?n?z, ??nk? g?revlerinizle daha iyi ba?a ??kan ki?iyi bulmak zor mu?

Tebrikler, etkisizsiniz.

Teyp yaz?lar?nda i?leme, m?nhas?rl?k ve vazge?ilmezlik, ?? y?l boyunca tatil eksikli?i, Ruh ??inde Kahramanlar: “8 bardak kahve i?tim, birka? sakinle?tirici yedim ve hala projeyi tamamlad?m - oh, ne iyi Tamamland?!"

Bu g?revlerin yazarlar? genellikle inan?lmaz derecede etkili ve haval? olduklar? konusunda sars?lmaz bir g?venle birle?ir. Ve t?m de?ersiz tembel tembel insanlar ve orta k?yl?lerin etraf?nda: ?? g?n?n? sadece yar?m saat sonra bitiriyorlar, bazen i?ten bile ayr?l?yorlar ve g?revlerin ?o?u ba?kalar?na aktar?l?yor!

?lk bak??ta, her ?ey g?zel g?r?n?yor: ?al??an di?erlerinden daha fazlas?n? yapar, i?inden hastalan?r, zorluklara geri ?ekilmez. Mucize.

Ama bu bir mucize de?il ve bu y?zden.

1. Birimler uzun s?re b?yle bir h?zda tutabilir. % 99 yanar. Genellikle, birka? ay sonra ar?za ba?lar: ?al??an konumunda / ?efi / faaliyet alan?nda hayal k?r?kl???na u?rar. Trajik i?ten ??karmalar ba?lar, kendimi arar, "Yogaya girmeye ve Goa'daki ?akralar? a?maya u?tum." Buna ek olarak, ?o?u zaman bu t?r insanlar, onlar? "kullanan ve hafife alan" ?irkete bir varil atmaya ba?larlar.

2. B?yle bir ki?i (?zellikle en ?st s?rada ise) etraf?ndaki herkesin yanl?? etkinli?inin u?urumuna atar: astlar, y?kleniciler, ajanslar, sekreter, yerli, kedi. Etraftaki herkes i?lemeye ba?lar, birinden di?erine acele eder, her ?eyi yakalamaya ?al???r. Olmas? gerekenden daha fazlas?n? al. Ba?kas?n?n i?ine kat?l?n. Sonu?ta, ?evre (ve ?zellikle astlar) "s?per verimli patron" da uymak istiyor. Sonu? olarak, d?zensiz kaos, b?y?k bir ciro, kavgalar ve genellikle sa?l?ks?z bir atmosfer as?l?, yava? yava? ?irkette ba?lar.

3. Bu t?r insanlar?n lideri de kolay de?ildir. ?al??anlardan biri kurallar?n ?tesine ge?ti?inde (olumlu bir y?nde de olsa), patronun kontrol etmesi daha zordur, genellikle onun i?in ?zel ko?ullar bulman?z, ?zel bir tutum g?stermeniz gerekir. ?rne?in, hatalar? affetmek i?in, ??nk? "ge?en hafta 22: 00'den ?nce hi? i? b?rakmad?." B?t?n bunlar da kaosa yol a?ar.

Orta ve uzun vadede, ba?ka bir ?al??an t?r? etkilidir. Yapabilenler:

• ?al??ma s?renizi ve s?re?lerinizi, ?al??ma s?resi ?er?evesinde g?revlerinizi yerine getirecek ?ekilde d?zenleyin (ki?isel olarak bunun g?nde 4-5 saat temiz ?al??ma s?resi oldu?una inan?yorum);
• ?irketin ?al??ma s?re?lerinin ve s?re?lerinin do?ru bir ?ekilde organize edilip edilmedi?ini, onlar? optimize edip etmedi?ini, do?um yap?n ve yeni fikirler uygulay?p uygulamad???n?, kendiniz ve ?irket i?in yararl? bir ?ey okuyup g?rmedi?ini, ancak mevcut faaliyetlerle do?rudan ilgili olmad???n? d???nmek i?in zaman ay?rmak;
• dosyalar?n?z?, belgelerinizi, s?re?lerinizi, g?revlerini ve sorumluluklar?n?z? yap?land?r?n, b?ylece kolayca anla??labilir ve ?rne?in ba?kalar?na aktar?labilirler;
• G?revleri devredebilen ve do?ru bir ?ekilde delege edebilen ki?iyi bulun;
• Normal i?-ya?am dengesini g?zlemleyin, hobi, ki?isel hayata, i? d???nda di?er de?erlere sahip olun;
• Yeni g?revlere, g?revlere ve ilk be? noktaya m?dahale edebilecek her ?eye “hay?r” deyin ve “hay?r” deyin.

E?er b?yle bir ki?inin i?veren veya lidiyseniz, ba?ar?lar?nda ve i?leme konusunda gereksiz yere sevinmeyi b?rak?n. Ardorunu denetlemeye ?al???n ve iyi bir ?ekilde onu normal ?al??ma ?er?evelerine g?t?r?n. Belki de ?imdi onun s?per etkinli?inden yararlanacaks?n?z, ancak b?y?k olas?l?kla gelecekte kaybedeceksiniz: di?er ?al??anlar aras?nda d????, ?fke n?betleri, tehditler, kaos olacak.

Bu kadar “s?per verimli” bir ?al??ansan?z, ilk olarak Facebook'ta ?v?nmeyi veya ?ikayet etmeyi b?rak?n. ?kincisi, bug?n erken eve gelin, kar?n?z? inin, kediyi kucaklay?n ve ger?ekten etkili bir ?al??an?n 6 noktas?n? kabul edin.

Ekibin verimlili?ini etkileyen d?rt t?r fakt?r? d???n?n (grup):

?rg?tsel - Grubun Durumu, B?y?kl??? ve Kompozisyonu;

grubun faaliyet g?sterdi?i ortam, ileti?im durumu ve grubun ?al??t??? ?zel yer;

?nsanlar?n kar??la?t??? g?revlerin ?nemi ve do?as?;

?nsanlar?n ger?ekte daha koordineli ve ilgilenen ?al??mas?na izin veren kendi ?al??malar?n? organize etme ?zg?rl???.

Ekibin etkinli?ini sa?laman?n ana yollar?:

G??l? bir liderin varl???, ekibin ba?ar?lar?yla ilgilenmek (resmi ve gayri resmi). Her grubun, kural olarak, kendi ?al??ma ?ekli ve g?nl?k davran???n? kontrol eden kendi ?zel gelenekleri vard?r. ?nsan toplulu?u ?zerindeki etkisi, i?lerinde kurulan davran??lar?n de?i?mesi gerekti?i anlam?na gelir ve bu, bu t?r gruplar i?inde g?ce sahip olanlarla etkile?ime girerek elde edilmesinin en kolay oldu?u anlam?na gelir.

Normal psikolojik iklim. Varl???, insanlar?n kar??l?kl? deste?i, anla?mazl?klar?n a??k bir tart??mas? ve yeni bir yere ge?me isteksizli?i ile kan?tlanm??t?r. Tak?m?n ?e?itli olmas?, daha fazla verimlilik vaat eden farkl? insanlardan olu?mas? daha iyidir.

Psikologlar, uyumun bula??c? oldu?unu ve ba?kalar?n? olumlu bir ?ekilde etkileyebilece?ini fark ettiler, bu nedenle toplant?lardan ve toplant?lardan ??k??lara kadar ciddi ak?am yeme?inin do?as?na ve d?zenlemelerine kadar resmi ve gayri resmi kolektif olaylar?n yard?m? da dahil olmak ?zere onu kas?tl? olarak g??lendirmesini tavsiye ediyorlar.

Y?netimsel davran?? bilimi, lider ve astlar aras?ndaki temaslar?n, isti?arelerin ve ki?isel ba?lar?n geli?imine en ?nemli ?nemi vermektedir. G?ven, sa?l?kl? ve ?retken bir ekibin olu?umunun temelidir. G?ven, insanlar ne d???nd?klerini s?ylediklerinde do?ar ve tutulma ve mesleki zay?fl?k alanlar? ortadan kald?r?l?r.

Verimli tak?m?n sahip olmas? gerekir Optimal Boyutlar. Ekibin say?s? hedeflerine g?re belirlenir ve belirli ?abalar, ekibin g?c? ve faaliyetlerinin sonu?lar? i?in bireysel ?yelerin haz?r olmas?n? etkiler.

Hedeflerin netli?i. Herkes neyin ?aba g?sterece?ini hayal etmeli, ekibin hedeflerini a??k?a anlamal? ve payla?mal?d?r. ?al??anlar?n ki?isel ve kolektif ??karlar? aras?ndaki en uygun uzla?ma, y?neticinin astlar?n enerjisini serbest b?rakmas?na ve kurulu?un hedeflerine ula?mak i?in y?nlendirmesine izin verecektir.

?lgili olan?n olu?umu normlar ve standartlar kim g?steriyor. Hangi davran??

Tak?m ?yelerinden bekleniyor.

Sadece bu normlara tabi olarak, ayr? bir ki?i ba?kalar?n?n deste?ine ve tan?nmas?na ve ortak nedene katk?s?n?n uygun ?ekilde uyar?lmas?na g?venebilir. Yeni bilgi, fikirler, umut verici y?ntemler aray?n

. Arama, her ?al??an?n bireysel yarat?c? yeteneklerinin geli?imini te?vik ederek, insanlar?n i? ihtiyac? olan b?yle bir ekipte olur. Y?netimin etkinli?i, liderin ekipte yarat?c? bir atmosfer yaratabilece?ine ve s?rd?rebilece?ine ba?l?d?r.

Uygun ve etkili bir ?ekilde ?al??an bir ekibin olu?umunun genel kal?plar?:

Ekip, bir b?t?n olarak grubun geli?tirilmesinin bir ?r?n?d?r ve t?m ?yeleri, genel sosyal a??dan ?nemli faaliyetler ba?lam?nda ayr? ayr?;

Ekibin olu?umu durumu, resmi ve gayri resmi ili?kiler aras?ndaki normal ki?ileraras? ba?lant?lar ve uyum grubunda varl?kt?r;

?kincisi, lideri ve grubun gayri resmi liderini y?netme s?recinde ba?ar?l? etkile?imde ifade edilmelidir.