?yi bir ?zge?mi? yap?s? mesleki becerilerinizin ve g??l? y?nlerinizin bir listesini i?erecektir. Her i? sitesi veya ?ablonun doldurman?z gereken benzer bir b?l?m? vard?r.

Neden ?zge?mi?inize g??l? y?nlerinizi yazmal?s?n?z?

Bu, i?verene onun i?in uygun oldu?unuzu g?stermek i?in gereklidir. Sadece her ?ey.

Karakterinizin g??l? y?nlerini ?zge?mi?inizde do?ru ?ekilde g?sterirseniz, m?lakata girme ?ans?n?z artacakt?r.

Karakterin hangi y?nlerini belirtmeliyim?

?lk ?nce, i?in gereksinimlerine g?re.

Farkl? konumlar farkl? niteliklere de?er verir. Muhasebe sab?r ve azim gerektirir, y?netim faaliyet ve liderlik becerileri gerektirir ve ?of?r olarak ?al??mak ay?k olmay? gerektirir. Ve benzeri.

?kincisi, kendine kar?? samimi ol.

Sakin ve makul iseniz liderlik nitelikleri hakk?nda yazmay?n. Yarat?c? bir ki?iyseniz ve kat? teslim tarihleri alt?nda ?al??may? zor buluyorsan?z, disiplin ve dakiklik hakk?nda yazmay?n.

?zge?mi?te en s?k yap?lan hata

?e?itli i? seviyelerindeki ki?ilere ?zge?mi? yaz?yorum ve i?e ba?lamadan ?nce onlardan g?ncel ?zge?mi?lerini g?ndermelerini rica ediyorum. Neredeyse herkesin ofisteki s?permen listesini g?r?yorum.

• Sorumluluk.
• Ba?l?l?k.
• Stres direnci.
• Disiplin.
• Sonu?lar i?in ?al???n.
• ??renme yetene?i.
• Kararl?l?k.
• ?leti?im yetenekleri.
• Ve benzeri.

Bu anlams?z ifadeler koleksiyonunu s?rekli okuyup d?zenliyorum. ?yi, "satan" bir ?zge?mi? gereksiz ?eyler i?ermemelidir. Her ?ey amaca uygun olmal?d?r.

Hatay? d?zeltme

Herkes gibi olmamak i?in kalabal???n aras?ndan s?yr?lmay? ??renin. ?zge?mi?inizde g??l? y?nlerinizi listelemek i?in iki harika se?enek vard?r.

?lk se?enek- t?m bu nitelikleri ?zge?mi?inizden ??kar?n. ?ok basit.

?kinci se?enek. Karakter ?zelliklerinizden birini (en fazla iki!) se?in ve her biri hakk?nda bir c?mle yaz?n. Ayr?nt?l? ve spesifik.

Bir ?zge?mi?te g??l? y?nleri belirtmeye bir ?rnek:

• ?leti?imsel (sat??ta ve gazetecilikte ?al??t?, sanat??larla r?portaj yapt?).
• Sonu?lar i?in ?al??may? tercih ederim; i?leri nas?l ba?lataca??m? ve tamamlayaca??m? biliyorum, h?zl? karar veriyorum, a??k s?zl?y?m ve ileti?imde aktifim.

En g??l? kalitenizin ne oldu?unu ve gelecekteki i?inizde ?zellikle neye ihtiya? duyaca??n?z? d???n?n. Bu karakter ?zelli?ini bulun ve onu lezzetli ve ayr?nt?l? bir ?ekilde tan?mlay?n. Bu, anlams?z kelimelerden olu?an s?radan bir listeden ?ok daha iyi sonu? verecektir.

Ba?vuru sahibinin ?zge?mi?inde ki?isel ve mesleki niteliklere ayr? bir b?l?m ayr?lm??t?r.

?zge?mi?inize hangi nitelikleri eklemelisiniz?

Bir ?zge?mi? i?in size bir ki?inin ki?isel nitelikleri i?in olas? se?enekler sunuyoruz:

• kesinlik;
• aktivite;
• tutku;
• analitik beceriler;
• h?zl? ??renen;
• incelik;
• dikkat;
• y?ksek verim;
• esneklik;
• disiplin;
• samimiyet;
• d?r?stl?k;
• giri?im;
• ?al??kanl?k;
• ileti?im yetenekleri;
• yarat?c?l?k;
• ba?l?l?k;
• g?venilirlik;
• ?srar;
• beceriklilik;
• sonu?lara odaklan?n;
• ?at??mas?zl?k;
• iyimserlik;
• hitabet;

• organizasyon becerileri;
• organizasyon;
• sonu? y?nelimi;
• sorumluluk;
• cevaplanabilirlik;
• nezaket;
• giri?im;
• prezentabl g?r?n?m;
• b?t?nl?k;
• dakiklik;
• yenilik;
• Oto kontrol;
• ?zele?tiri;
• ba??ms?zl?k;
• titizlik;
• h?zl?/ba??ms?z karar verme yetene?i;
• adalet;
• mesleki seviyeyi / kendini geli?tirmeyi / mesleki b?y?meyi / geli?meyi geli?tirme arzusu;
• stres direnci;
• Verilen g?revleri tamamlaman?n yollar?n? bulmaya y?nelik yarat?c? bir yakla??m;
• zor i?;
• ?zg?ven;
• de?i?ime uyum sa?lama yetene?i;
• tak?m halinde ?al??ma becerisi;
• ikna etme yetene?i;
• iyi diksiyon;
• kararl?l?k;
• d?r?stl?k;
• Mizah anlay???;
• enerji.

Bir ?zge?mi?teki ki?isel niteliklerin bu listesi kapsaml? de?ildir.

?zge?mi?teki g??l? ve zay?f y?nler

Bir ?zge?mi?te olumlu ve olumsuz nitelikleri belirtirken ?ok dikkatli olman?z gerekir, ??nk? bir durumda ayn? ?zellik bir avantaja, di?erinde ise tam tersine bir dezavantaja d?n??ebilir. ?o?u ?ey ?zge?mi?in yaz?ld??? pozisyona, i?veren ?irketin kurumsal k?lt?r?ne ve di?er ki?isel fakt?rlere ba?l?d?r.

?zge?mi?teki karakterin g??l? ve zay?f y?nlerine ?rnekler

?zge?mi?iniz i?in yukar?daki i? ve ki?isel nitelikler listesinde, ba?vurdu?unuz pozisyon i?in i?verenin gereksinimlerini kar??layan g??l? y?nlerinizden birka??n? (5-10 par?a) se?ebilirsiniz. ?zge?mi?inizde ki?isel niteliklerinizi belirtirken, g?r??mede bu ?zelli?e sahip oldu?unuzu g?steren spesifik bir ?rnek vermeye haz?r olun.

?zge?mi?teki karakter zay?fl?klar?na ?rnekler: i? deneyimi eksikli?i; a??r? duygusall?k; yalan s?yleyememe vb. - ?zge?mi?inizde ?zellikle olumsuz nitelikleri belirtmeniz istenmedik?e, eksikliklerinizi kendi inisiyatifinizle belirtmemelisiniz.

S?rekli ?zge?mi? yazarken, herkese her zaman ?zge?mi?lerine ba?ar?lar?n? yazmalar?n? ?neriyorum. Bu, ?zge?mi?i daha g??l? ve etkileyici hale getirir, ba?vuru sahibi daha sayg?n g?r?n?r ve siz onunla konu?mak istersiniz.

?zge?mi?inizde size hangi ba?ar?lar verilecek?

• Ba?ar?lar sizi ba?ar?l? ve ?retken bir insan olarak g?sterecektir. Sadece ?al???p sorumluluklar?n?z? yerine getirmiyorsunuz, ?irketi refaha g?t?r?yorsunuz. Sen yap! Patronun de?il, sen!
• ?zge?mi?teki mesleki ba?ar?lar i?verenlerin egolar?n? etkiliyor. Ayr?ca karlar?n? art?rman?z?, maliyetleri azaltman?z?, baz? s?re?leri h?zland?rman?z?, basitle?tirmenizi, g?vence alt?na alman?z?, icat etmenizi vb. istiyorlar. Sahipler bu ba?ar?lar? istiyor ve bu y?zden size ihtiya?lar? var.
• Ba?ar?lar?n?z sorumlulu?unuzu ve kararl?l???n?z? g?sterir. ?nsanlar?n ?zge?mi?lerinde sorumluluk, kararl?l?k, ba?l?l?k gibi ki?isel niteliklerini s?ralamalar? ho?uma gitmiyor... B?yle bir liste hi?bir ?ey s?ylemez, kan?tlamaz ama sizin ba?ar?lar?n?z ?yledir. Bunlar, hedeflerinize ula?t???n?z? do?rulayan tart???lmaz ger?eklerdir.
• ?zge?mi?inizdeki ba?ar?lar?n?z kariyerinize ve geli?iminize i?aret ediyor. ??inize de?er verdi?inizi, sevdi?inizi, bu i?te ba?ar?l? olmak, b?y?mek ve daha fazlas?n? ba?armak istedi?inizi vurgularlar. Bu da y?ksek maa? ve ciddi bir pozisyona dair ince bir ipucudur.

Bir ?zge?mi?e ba?ar?lar nas?l yaz?l?r

?imdi ??zelim Nas?l ba?ar?lar?n?z? belirtin. ?? kurala uyman?z? ?neririm.

1. ?zellikler

?zge?mi?teki ki?isel ba?ar?lar?n ?zel olarak form?le edilmesi gerekir - %17 art?r?ld?, 6 saniye h?zland?r?ld?, 3 y?neticiye e?itim verildi, 74 makale yaz?ld?, 4 denetimden ge?ildi, 23 reklam posteri ?izildi vb.

?zge?mi?inizde kendiniz hakk?nda ne yazmal?s?n?z: ki?isel niteliklere ?rnekler

Sonucunuz say?larla ifade edildi?i s?rece hangi birimi ?l?t???n?z ?nemli de?ildir.

Sonucun ?l??lmesi zorsa rakamlar olmadan yaz?n ve ?z? anlatmaya ?al???n.

2. Ba?ar?lar? i? yeri ile ili?kilendirmek

Genellikle i?veren son 2-3 i?le ilgilenir, bu nedenle ba?ar?lar?n?z? onlara ?zel olarak anlatmak daha iyidir. Her yerin kendi ula??lan hedefler listesi vard?r.

3. ?stenilen pozisyona uygunluk

Dan??manl?k yaparken, insanlar?n gelecekteki ?al??malara uygun olmayan ba?ar?lara i?aret etti?i ger?e?iyle ?ok s?k kar??la??yorum. Bir?ok ki?i y?netici ve ast seviyesini kar??t?r?r. ?rne?in ba? muhasebeci olarak i? ar?yorlar, ancak ba?ar?lar k?demsiz bir iktisat?? d?zeyinde yaz?l?yor. Veya bir ki?i programc? olarak i?e girmek istiyor ancak ondan ?nce kendi i?inde ?al???yordu ve ba?ar?lar?n? en ?st y?netim seviyesinde anlat?yordu.

Peki ?zge?mi?inize hangi ba?ar?lar? eklemelisiniz? Y?neticilik i?i ar?yorsan?z ba?ar? seviyenizin y?neticilik seviyesinde olmas?na dikkat edin. Hat uzman? olarak i? ar?yorsan?z bu seviyeye ula??n.

Daha ?nce ne yapt???n?z ?nemli de?il, ?nemli olan ?imdi ne olmak istedi?inizdir. ?zge?mi?inizi ?u anda sahip olduklar?n?z? anlatmak yerine gelecekteki i?iniz i?in haz?rlay?n.

?zge?mi?teki ba?ar? ?rnekleri

?zge?mi?inizde sadece ba?ar? ?rneklerini de?il ayn? zamanda standart hatalar? da g?rmenizi istedi?im i?in "do?ru - yanl??" tarz?nda bir i?aret yapt?m.

Bulan?k	Kesinlikle
Yeni sat?? ?al??anlar?na e?itim verildi (bu tabir bir ba?ar? de?il, bir sorumluluktur)	?? yeni sat?? ?al??an?na e?itim verildi
Belge ak???n? basitle?tiren bir dizi de?i?iklik uyguland? (Ne gibi de?i?iklikler oldu? Bunu nas?l basitle?tirdiler?)	Belge ak???n? basitle?tirdim: her y?nlendirme s?r?c?s?ne, faturalar? sisteme otomatik olarak kaydetmek i?in bir taray?c? verildi; programc?larla birlikte, ta??ma belgelerini otomatik olarak olu?turmak i?in bir sistem geli?tirdim - art?k lojistik?i sadece kutuyu kontrol ediyor ve her ?ey kendi ba??na yap?l?yor. ).
S?f?rdan bir departman kurduk	S?f?rdan bir departman kurduk (7 ki?iyi i?e ald?k ve e?ittik, talimatlar ve y?netmelikler yazd?k, bir motivasyon ve maa? sistemi geli?tirdik).

Ba?ar?lar?n?z? ?zge?mi?inizde nas?l lezzetli bir ?ekilde tan?mlayaca??n?z? d???n?n, iyi ifadeler aray?n. Bu sizi g?r??meye davet edip etmeyeceklerini belirler.

??te ger?ek ?zge?mi?lerden elde edilen ba?ar? ve kazan?mlara birka? ?rnek daha:

• GAAP standartlar?ndan IFRS standartlar?na ge?i?i organize etti.
• ?ki CASCO/OSAGO veritaban?n?n tek bir formatta tek bir veritaban?nda birle?tirilmesini organize etti.
• 1C 7.7'den ge?i? yap?ld?. 8.2'de.
• 4 vergi denetimini ba?ar?yla ge?tik.
• ?r?nleri maliyetinin alt?nda satman?n do?rudan bir zarar oldu?unu ke?fettim.
• Lisansl? 18 akaryak?t dolum istasyonu.
• Bir y?lda ?retilen ve sat?lan giyim modelleri s?ralamas?nda ilk s?rada yer ald?.
• D?zenli olarak ?ngilizce konu?an m??teri taban?n? %70 art?rd?k.

?al??man?z?n detaylar? ticari s?r ise

?al??man?z?n, ?l??mlerinizin ve rakamlar?n?z?n ayr?nt?lar?n? payla?man?z yasaklan?yorsa, m?mk?n olan?n s?n?r?nda kal?n. Neyse, bize ba?ar?lar?n?zdan bahsedin - biraz belirsiz, isimsiz, ama bize anlat?n.

Etkili bir ?zge?mi? olu?turma konusunda sistematik ve ad?m ad?m

Hi?bir ba?ar?n?n olmad???n? d???n?yorsan?z

Sana ?yle geliyor. Herkesin ba?ar?lar? vard?r ve onlar? bulmak i?in onlar? aramaya ba?laman?z yeterlidir. Belki de s?per ba?ar?lar?n?z ve becerileriniz olmayacak, ancak m?tevaz? bir listeyle kar??la?acaks?n?z. Peki ne olmu? yani!? Herkesin ba?ar?s? farkl?d?r.

Hemen rezervasyon yapt?rmak istiyorum, ba?ar?lar?n ?nemli olmad??? bir?ok pozisyon var - temizlik?i, y?kleyici, tamirci, kasiyer, fast food restoran ?al??an?, ?of?r vb. E?er i?iniz vas?fs?z i??i olarak listeleniyorsa ba?ar? yazmay?n. Orada gereksiz olacaklar.

Ayr?ca oku

»?zge?mi? nas?l do?ru yaz?l?r?

»?zge?mi?te temel beceriler nas?l listelenir?

»?zge?mi?teki zay?fl?klar ve eksiklikler nas?l belirtilir?

?rneklerle ?zge?mi?te ki?isel nitelikler

Ana Sayfa / ?zge?mi? nas?l yaz?l?r

?zge?mi? i?in 7 "yap?lmamas? gerekenler"

Uzmanlar y?ldan y?la ?e?itli istihdam yay?nlar?nda ?zge?mi?e neyin ve nas?l dahil edilece?ini a??kl?yor. Bug?n bu belgede nelerin olmamas? gerekti?inden bahsedece?iz.

Uygulama, bir?ok ba?vuru sahibinin ?zge?mi? yazarken standart olmayan bir yakla??m kullanarak kendilerini farkl?la?t?rmaya ?al??t???n? g?stermektedir: ya kendileri hakk?nda i?veren ?zerinde kal?c? bir etki b?rakmas? gereken bir ?eyler s?ylemek ya da sadece kendileri hakk?nda her ?eyi, her ?eyi, her ?eyi anlatmak. Bu arada, bu ba?yap?tlar?n ?o?u yaln?zca ?a?k?nl??a veya kahkahalara neden oluyor. Ancak bu kadar ciddi olmasayd? t?m bunlar komik olurdu. Sonu?ta bazen tek bir sinsi ?izgi y?z?nden tek bir i?veren ki?iyi g?r??meye davet etmez.

Peki ?zge?mi?inizde hangi bilgiler bulunmamal??

90-60-90, foto?raf ve di?er fiziksel veriler

Bir ?zge?mi?te g?r?n?m?n?z? a??klamak yaln?zca modeller i?in ge?erlidir. Y?netici pozisyonuna ba?vuran ki?inin boyu, kilosu ve di?er ?zellikleri i?vereni olduk?a do?al bir ?ekilde ?a??rtmaktad?r. Elbette belli standartlar gerektiren i?ler var. ?rne?in butiklerde ve gen? giyim ma?azalar?nda sat?? elemanlar?n?n ince ve 46 bedenden b?y?k olmad???n? g?rmek istiyorlar. Veya diyelim ki b?y?k beden insanlara y?nelik ma?azalarda durum tam tersi. Ve yine de, her ?eyden ?nce normal i?verenler, a??k pozisyon i?in aday?n deneyimi, e?itimi ve i? becerileriyle ilgilenir. Y?netici pozisyonuna ba?vuran bir ki?i kendisi hakk?nda "uzun, ince ve ho? bir g?r?n?me sahip" oldu?unu yazd???nda bu tuhaf g?r?n?yor.

Spor sonu?lar?

Liderlik pozisyonuna ba?vuran 48 ya??ndaki bir ki?i ?zge?mi?ine her zaman ?unu yazd?: "100 metreyi 14 saniyede ko?uyorum." Adam, a??klamas?na g?re ruh ve beden olarak gen? ve din? oldu?unu vurgulamak istiyordu. Peki i?verenler bu a??klamay? nas?l alg?lad??

?zge?mi?ime hangi ki?isel nitelikleri dahil etmeliyim?

Kesinlikle: Hi? kimse aday? r?portaja davet etmek i?in acele etmiyordu. Ve bu sat?r ?zge?mi?ten kald?r?l?r kald?r?lmaz, ba?vuru sahibi hemen ?ok makul teklifler almaya ba?lad?.

Ayr?ca spor kul?pleri ve benzeri kurulu?larda a??k pozisyonlara ba?vurmad???n?z s?rece, uzak ?ocuklukta ald???n?z spor dereceleriniz hakk?nda yazmamal?s?n?z.

Aile durumu

Prensip olarak, bir aday?n ?zge?mi?inde k?saca "evli" veya "evli" ifadesini belirtmesinde yanl?? bir ?ey yoktur. Ancak insanlar ayr?nt?lara girince durum belirsiz g?r?n?yor. Bir i?veren ?ocuklar?n?zla ilk tan??t???n?zda neden ya?lar?n? ve cinsiyetlerini bilmek zorunda olsun? Veya ka? kez evlendiniz? Elbette bir r?portajda size bu soru sorulabilir, ancak bu bilginin ?zge?mi?te a??k?a gereksiz oldu?u a??kt?r. Ve mesaj?n?z? okuyacak personel memurlar?n?n ?o?unlu?u, aile ya?am?n?n sizin i?in kariyer ba?ar?lar?ndan daha ?ncelikli oldu?una karar verecektir. Ve g?r?yorsunuz ki bu sizin lehinize de?il. ?rnek bir aile babas? olman?z kesinlikle iyi bir ?ey. Ancak kendiniz buna odakland???n?zda, personel memurlar? aras?nda ??phe uyand?r?rs?n?z.

Ki?isel nitelikleri

Bir aday, web sitemizdeki forum arac?l???yla personel toplulu?unu olduk?a e?lendirdi. Kendisi hakk?nda ?unlar? s?yledi: “Aktif bir ya?am pozisyonu al?yorum ama k?t? al??kanl?klar?m yok (ka??t oynamak, ?arap i?mek, sigara i?mek, ?ok say?da kad?na ilgi duymak).

Y?ksek verim. Titiz, ?zenli, merakl?, giri?ken. Yeti?kinli?in ciddiyet ve do?ruluk ?zelli?i. Havuzu ziyaret ediyorum." Aday?n g?revi i?vereni g?ld?rmekse bunu yapt?. Ancak r?portaj daveti almas? pek m?mk?n de?il.

?stelik ki?isel nitelikleriniz hakk?nda hi?bir ?ekilde yazman?za gerek yok. Sonu?ta kimse kendisi hakk?nda dikkatsiz, gereksiz ve dikkatsiz oldu?unu s?ylemeyecek. Dolay?s?yla ki?isel ?zellikler, i?verene konuyla ilgili herhangi bir bilgi sa?lamayan genel kelimelerden ba?ka bir ?ey de?ildir. Bunun yerine i?inizdeki sorumluluklar?n?za ve ba?ar?lar?n?za odaklan?n.

Ba?ar?lar

Bu ?zge?mi? sat?r?n? ciddiye al?n. Listelenen ba?ar?lar, i? bulaca??n?z faaliyet alan?yla yak?ndan ilgili olmal?d?r. Dolay?s?yla bir sat?? m?d?r? i?in “ragbide 1. kategori” veya bir muhasebeci i?in “ah?ap oyma yar??mas?n?n galibi”, aday?n yeterlili?i konusunda ??phe uyand?racak tamamen gereksiz bilgilerdir. Akl?n?za de?erli bir ?ey gelmiyorsa "Ba?ar?lar" b?l?m?n? tamamen hari? tutmak daha iyidir.

Hobi

Bir hobi mesleki faaliyetle ilgiliyse ?zge?mi?inizde bundan bahsetmek yasakt?r. Ancak ?o?u zaman hobileriniz tamamen ki?isel bir meseledir ve bunlar? potansiyel bir i?verene tan?tman?za gerek yoktur.

Bir aday?n yaln?zca hobisi nedeniyle i?inin reddedildi?i durumlar bile olmu?tur. Bir y?netici ba? muhasebeci ar?yordu. Bir dizi g?r??menin ard?ndan elinde iki aday kald? ve son se?imi yapmakta zorland?. Ancak daha sonra ba?vuranlardan birinin ?zge?mi?inde ekstrem sporlar? hobi olarak belirtti?ini fark ettim. Ve i?veren, a??r? olmayan bir aday? tercih etti ??nk? risk sevgisinin ba? muhasebeciyi s?slemedi?ini d???n?yordu.

Hayaller ve planlar

?zge?mi?inizde y?netmen olma hayalleriniz veya ki?isel yarat?c? potansiyelinizi a???a ??karma hayalleriniz hakk?nda yazmamak daha iyidir. Kariyer hedefleri hakk?nda konu?mak i?in ?irketin bunu memnuniyetle kar??lad???ndan kesinlikle emin olman?z gerekir. Ve her durumda, bu konuyu r?portaja b?rakmak daha iyidir. Sonu?ta ?zge?mi?, ?u anda ne t?r bir uzman oldu?unuzu, bo? bir pozisyonu doldurmak i?in yeterli deneyime sahip olup olmad???n?z? g?stermek i?in tasarlanm??t?r. Ve g?rd???n?z gibi daha fazla b?y?me gelecekle ilgili bir mesele.

Yarat?c?l??a ve kendini ger?ekle?tirmeye gelince, i?veren de ?zellikle ?n tan??mayla onlarla pek ilgilenmiyor. Dahas?, ba?vuru sahipleri genellikle ?yle ifadeler icat ederler ki, personel memuru bunlar? okuduktan sonra art?k aday? daha iyi tan?mak istemez. ?rne?in ?unu s?ylemek yerine hi?bir ?ey yazmamak daha iyidir: "Bir kariyer hayalim var: sadece ge?imimi sa?layacak bir i? bulmak de?il, ayn? zamanda huzur duygusu getiren bu i?in ne?esini de bulmak."

Elena Khudyakova
Sizin ??in ?al???n

©Depositphotos/dolgachov

?zge?mi?teki ki?isel niteliklerle ilgili bir konu?ma ?u soruyla ba?lamal?d?r: "Hi?bir ?ey yazmam gerekiyor mu?" Sonu?ta, mesleki beceriler ve i?verenlerin listesi, esasen diploma ve ?al??ma kitab?ndan "par?alanabilecek" ger?eklerdir. Ancak i? ve ki?isel nitelikler zaten d??ar?dan objektif bir bak?? a??s? ve ki?inin kendisi hakk?nda iyi konu?ma konusunda i?sel bir isteklili?i gerektiriyor...

Elbette ?o?u ki?i, birinin ?zge?mi?inden ki?isel niteliklerini “kopmay?” ba?ar?r. Ancak i?verenler genellikle bu t?r bir fark?ndal?k eksikli?ini hemen fark ederler. Ve sonra ya anlat?lan avantajlar g?z ard? edilir ya da ??p kutusuna (veya orada depoland?klar? yere) giderler.

Gerekli mi, de?il mi?

Ciddi i?e al?m uzmanlar?, ?zge?mi?te i? ve ki?isel niteliklerle ilgili bir maddenin kesinlikle gerekli oldu?unu s?yl?yor. Personel memurlar?n?n yaln?zca yar?s?n?n konuyla ilgilenmesine ra?men.

Ayn? zamanda, ki?inin de?erlerinin de?erlendirilmesinin neredeyse mesleki beceri ve deneyimle ayn? seviyeye getirildi?i durumlar da vard?r. ?rne?in, pozisyon y?ksek sosyal aktiviteyle (y?neticiler, hademeler, destek?iler vb.) ili?kilendirildi?inde.

Dolay?s?yla ?K y?neticilerinin, ba?vuru sahibinin ba??ms?z olarak kendisini de?erlendirmesi ve bunu ka??da yazmas? ile ilgilendikleri a??kt?r. Bu, bu konuda nas?l oldu?unu anlaman?n ?nemli oldu?u anlam?na gelir.

Bir ?zge?mi?te ki?isel nitelikleri tan?mlama kurallar?:

1. Be?ten fazla yararl? ?zellik olmamal?d?r.
2. Belirtilen nitelikler istenen pozisyona uygun olmal?d?r. Bir sekreterin veya muhasebecinin liderlik vas?flar?na veya karizmaya hi? ihtiyac? olmad???n? unutmay?n. Ancak neredeyse herkesin stres direncine ihtiyac? var.
3. K?s?tlanm?? ton ve minimum mizah. Bunun istisnas?, i?verenin a??k?a "sinirli" ve yarat?c? bir ?ey bekledi?i durumdur. ??verenin tercihlerini genellikle ?irketin web sitesinde bulabilirsiniz.
4. Kahrolsun ?ablonlar ve "profesyonellik" gibi anlams?z kelimeler. Herkes b?yle yaz?yor. Bunun yerine, bu pozisyon i?in kimi i?e alaca??n?z? hayal edin. Ve i?verene ger?ekten gerekli ve faydal? nitelikleri sunun.

Bir ?zge?mi?te ki?isel nitelikleri tan?mlama ?rnekleri

?rneklerimizin i?verenlerin genel isteklerini yans?tt???n? ve tavsiye niteli?inde oldu?unu belirtmek gerekir.

Muhasebeci
Gerekli nitelikler: sorumluluk, dikkat ve iyi ??renme yetene?i.
?ok de?erli: ileti?im becerileri, strese dayan?kl?l?k ve ?at??mas?zl?k.

Sekreter
Zorunlu nitelikler: strese kar?? diren?, yetkin ve iyi konu?ulan konu?ma, ?al??kanl?k, do?ruluk.
?ok de?erli: prezentabl g?r?n?m (g?zellik de?il).

Sat?? M?d?r?
Gerekli nitelikler: aktivite, sonu? odakl?l?k, ileti?im becerileri.
?ok de?erli: yetkin konu?ma, yenilik?i d???nme, strese dayan?kl?l?k.

Ki?isel niteliklerin t?m ?rneklerini ?zge?mi?inizde listelememeniz gerekti?ini bir kez daha hat?rlatal?m. Size g?re en uygun ve ?nemli olan 3-5 tanesini se?in. Veya hi? bir ?ey yazmay?n.

Ve bir ?eyi belirtmeye karar verirseniz, beyan edilen niteliklerin ilk toplant?da ortaya ??kmas? gerekti?ini unutmay?n (b?yle bir ihtiya? ortaya ??karsa). Yani ?zge?mi?inizde “dakikli?i” belirtirseniz bir dakika bile ge? kalamazs?n?z. Sosyal bir ki?i, g?zleri kapal? ve neye cevap verece?ini bilmeden bir r?portajda oturmayacakt?r. Ve benzeri.

Evrensel nitelikler

?zge?mi?inize tam olarak neyi dahil edece?inizi bilmiyorsan?z, ancak ger?ekten en az?ndan bir ?eyler yazmak istiyorsan?z. ??verenlerin ger?ekten sevdi?i iki sihirli se?ene?i kullanabilirsiniz:

• m?kemmel ??renme yetene?i


• haz?rl?k

Bu nitelikler en iyi ?ekilde “satar”, dolay?s?yla teorik olarak herhangi bir ?zge?mi?e dahil edilebilirler. Ancak bunlar? kullanmaya karar verirseniz ?stlerinizin beklentilerini hakl? ??karacak kadar nazik olun.

En pop?ler 5 ki?isel ?zellik (yukar?da listelenenlerin yan? s?ra):

• giri?im


• zor i?


• d?r?stl?k


• k?t? al??kanl?k yok


• denge

Nihayet
?zge?mi?inizde ki?isel niteliklerinizi belirtmek istemiyorsan?z, bu hi?bir ?ekilde i?e al?nma ?ans?n?z? azaltmaz (ancak art?rmaz). M?lakatta bilmeniz gerekenler sorulacakt?r.

??verenler ba?vuru sahiplerinin ticari niteliklerine neden bu kadar dikkat ediyor? ??nk? i? d?nyas?ndaki profesyonellik her ?eye karar verir: ??in uygun kalitede yap?l?p yap?lmayaca?? ve zaman?nda tamamlan?p tamamlanmayaca??, kurulu?un yeni m??teriler ve ortaklara sahip olup olmayaca?? vb. ?irkette ?al??an her ki?inin ticari ve ahlaki nitelikleri, Herhangi bir i?letmenin b?y?mesi ve geli?mesi en ?nemli ko?uldur.

?? nitelikleri nelerdir? Bu, mesleki bilgi, beceri ve yeteneklerin ?z disiplinle ?arp?lan bir sentezidir. Dolay?s?yla, ?rne?in, kendinizi organize etmeyi ??renmezseniz ve toplant?lara zaman?nda gelmezseniz veya planlanan faaliyetleri unutmaya ba?larsan?z, insanlar? organize etme konusundaki profesyonel becerinin ?ok az etkisi olacakt?r.

Ticari nitelikler nelerdir?

Ki?isel i? niteliklerinin listesi olduk?a uzundur. Ancak, bir kategorideki ?al??anlar i?in yararl? olabilecek ve bir ba?ka kategorideki ?al??anlar i?in tamamen gereksiz olabilecek ??eleri i?erir. ?rne?in, bir y?neticinin s?radan ?al??anlar? yeni ba?ar?lara motive etmek veya ortaklar? ve yat?r?mc?lar? fikirleriyle cezbetmek i?in topluluk ?n?nde iyi konu?ma becerilerine ihtiyac? olacakt?r. Ancak bir sistem y?neticisinin b?y?k olas?l?kla bu t?r i? becerilerine ihtiyac? olmayacakt?r.

Genel olarak en pop?ler i? nitelikleri t?rlerinden bahsedersek liste ?u ?ekilde olacakt?r:

• tak?m halinde ?al??ma becerisi;
• organizasyon becerileri;
• d??ar?dan denetim olmadan ba??ms?z ?al??ma becerileri;
• ki?inin d???ncelerini s?zl? ve yaz?l? olarak a??k?a ifade edebilme yetene?i;
• ikna etme yetene?i;
• izleyici ?n?nde konu?ma yetene?i;
• di?er insanlarla dil bulma yetene?i;
• mesleki d?r?stl?k;
• belgelerle ?al??man?n do?rulu?u;
• reaksiyonun h?z?;
• ticari yaz??malar? y?r?tme yetene?i;
• bir i? g?n?n? planlama, ana ve ikincil g?revleri vurgulama becerisi;
• karar verme yetene?i;
• talimatlar? do?ru bir ?ekilde takip etme yetene?i;
• nezaket ve incelik;
• maksimalizm.

Profesyonellerin do?mad??? a??kt?r. ?? niteliklerinin geli?imi, ?al??anlarda i? faaliyetleri s?ras?nda meydana gelir, ancak yaln?zca bu de?il. Bug?n b?y?k ?irketlerin sahipleri, ?al??anlar?n?n e?itimine ?ok b?y?k miktarda para yat?r?yor. ?? ileti?imi, ileti?imsel yeterlilik, yarat?c?l?k, ?zg?ven vb. konulardaki e?itimler - t?m bunlar ?irket ?al??anlar?n?n olumlu i? nitelikleri geli?tirmelerine ve profesyonel olmalar?na yard?mc? olur. Herhangi bir ?irketin tam da bu t?r insanlara ihtiyac? vard?r, bu nedenle baz? kurulu?lar ?al??anlar?na bir i? ko?u pozisyonunu bile tan?tmaktad?r - y?neticiyi ve di?er ?al??anlar? i? becerilerini geli?tirme a??s?ndan "y?kseltecek" bir ki?i.

Bir ki?inin ticari nitelikleri kariyerini do?rudan etkiler. G?n?m?zde belirli mesleki bilgi ve y?netim becerileri olmadan terfi almak neredeyse imkans?zd?r. Bu nedenle i? insanlar?n?n ders ?al??mas?, ?zel e?itimlere kat?lmas?, ?zel kitaplar okumas? ve i? becerilerini geli?tirmesi ?ok ?nemlidir.

?? niteliklerinizin a??klamas? herhangi bir ?zge?mi?in ayr?lmaz bir par?as?d?r. Belirli bir ?irkette bir pozisyon i?in denemeye karar verdi?inizde, profesyonel g??l? y?nlerinizin bir listesini yapmay? ve bunlar? ?zge?mi?inizde a??klamay? unutmay?n. Ayn? zamanda, belgeye en standart olanlar? bile dahil etmeye karar verirseniz: "??renme yetene?i", "g?rev", "sorumluluk" vb., t?m bunlar?n i?verene ne zaman g?sterilece?ini unutmay?n. i?e al?nd?n?z.

?zge?mi?in “Ki?isel Nitelikler” b?l?m? ektir: ??veren “?? Deneyimi”, “Beceriler ve Nitelikler” b?l?mlerinde temel bilgileri arar. Ancak ki?ilik ?zellikleri, i?verenin kiminle g?r??ece?i ve sonu?ta kimin i?e al?naca?? konusundaki karar?nda ?nemli bir rol oynayabilir. E?it niteliklere ve deneyime sahip iki ba?vuru sahibi varsa, i?veren ki?isel niteliklerini daha canl? ve ikna edici bir ?ekilde tan?mlayan uzman? tercih edecektir - bu ba?vuru sahibi b?y?k olas?l?kla daha fazla hat?rlanacakt?r. Ve tabii ki i?veren, ki?isel nitelikleri bo? pozisyonun gerekliliklerini kar??layan ekibe kat?lacak bir ki?iyi ar?yor. ??i etkili bir ?ekilde yapma potansiyeline sahip oldu?unuzu (arzu edilen ki?isel nitelikler ?eklinde) g?sterin; b?ylece i?i alma ?ans?n?z artacakt?r.

Bir ?zge?mi?teki ki?isel nitelikler sondan bir ?nceki blokta belirtilir - temel bilgiler listelendi?inde; ondan sonra yaln?zca hobiler ve ilgi alanlar?yla ilgili bir blok ekleyebilirsiniz. Deneyiminizi ve niteliklerinizi ?ok iyi tan?mlad???n?z i?in zaman?n?z? bo?a harcamaya de?meyece?ini d???nseniz bile l?tfen bu blo?u b?y?k bir dikkatle doldurun. ?zge?mi?teki her sat?r ?nemlidir; Di?er adaylara g?re avantajlar?n?z? g?stermek ve i?i alma ?ans?n?z? art?rmak i?in her f?rsat? kullan?n.

Bu y?zden ki?isel niteliklerimizi belirtmemiz gerekiyor. Hangi niteliklerin belirtilmesi ?nemlidir? Bu sorunun cevab?n? ?ncelikle kadro ilan?nda aramak gerekiyor. ??verenler genellikle ba?vuru sahiplerinde en ?ok hangi niteliklere de?er vereceklerini yazarlar.

??vereninizin anahtar olarak tan?mlad??? ve sahip oldu?unuz nitelikleri ?zge?mi?inize ekleyin. Son ?ey ?ok ?nemlidir: ??verene istenen resmi de?il ger?ek resmi g?sterin. Olmayan avantajlar? listelemenin bir anlam? yok. Bir g?r??me s?ras?nda i?veren, ba?vuru sahibinin ger?e?i abartt???na ?ok ?abuk ikna olur ve bu, ba?vuru sahibine puan kazand?rmaz.

?? arayanlar?n ?o?unun yapt??? yayg?n bir hata, i? ilan?ndaki ifadeleri tam anlam?yla kopyalay?p ?zge?mi?lerine yap??t?rmalar?d?r. Bu taktiksel bir hatad?r. ?fade size ait olmal?d?r: sizi bir uzman ve ki?i olarak yans?tmal?, bireysel olmal?d?r - o zaman ki?isel niteliklerle ilgili b?l?m hedefi vuracak ve i?verenin ilgisini ?ekecektir.

Bir ?zge?mi?teki ki?isel nitelikler, s?rf elektronik bir belgedeki bir bo?lu?u veya bir i? sitesindeki ?zge?mi?teki bir alan? doldurmak i?in birka? dakika i?inde yazd???n?z gibi g?r?nmemelidir. ?o?u ba?vuru sahibinin belirtti?i 4-5 niteli?i belirtirseniz ??yle g?r?neceklerdir, ?rne?in: "sorumluluk", "s?k? ?al??ma", "vicdanl?l?k", "sonu? odakl?", "h?zl? ??renen".

Belirtti?iniz ?zelliklerin se?imi amaca y?nelik olmal?d?r.

Ba?vurdu?unuz pozisyonun ?z?nden ba?lay?n. Her mesle?in avantaj sa?layan kendine has nitelikleri vard?r. Bu nedenle strese dayan?kl?l?k, ayn? anda birden fazla g?revi yerine getirirken y?ksek konsantrasyon yetene?i, iyi niyet ve detaylara dikkat bir sekreter i?in ?nemlidir. Ayn? zamanda sistem d???ncesi bir sekreter i?in, ?rne?in bir lojistik uzman? veya i? s?reci optimizasyon uzman? i?in oldu?u kadar ?nemli de?ildir.

Burada farkl? meslekler i?in ki?isel niteliklere ?rnekler. ?ablonlar gibi haz?r kullan?lmamalar? gerekti?ini unutmay?n; belirli bir a??k pozisyonun gereksinimlerine odaklanman?z gerekir.

Muhasebeci

D?r?stl?k, do?ruluk, detaylara dikkat, strese dayan?kl?l?k, h?zl? ??renme gibi nitelikler de bir muhasebeci i?in ?nemlidir.

Y?netici

Dikkat, inisiyatif, enerji, strese dayan?kl?l?k, d?r?stl?k, dakiklik, sorumluluk, ola?and??? durumlarda h?zl? tepki verme yetene?i.

bilgisayar operat?r?

Dikkat, konsantrasyonunu kaybetmeden benzer g?revler ?zerinde uzun s?re ?al??abilme yetene?i, ?abuk ??renebilme.

?a?r? Merkezi Operat?r?

Dikkat, strese kar?? dayan?kl?l?k, ?abuk ??renebilme, birden fazla g?revi yerine getirebilme, arkada? canl?s? olma, i?e h?zla dahil olma yetene?i.

Ma?aza asistan?

Nezaket, empati (muhatab?n ruh halini hissetme, empati kurma yetene?i), y?ksek duygusal zeka, strese dayan?kl?l?k, hayata kar?? olumlu tutum.

S?r?c?

Sorumluluk, dakiklik, ?at??mas?zl?k, disiplin, zaman? y?netme yetene?i.

Uzmanlar?n yorumlar?

Valery Parani?ev, ?K uzman?, Moskova Devlet Tasar?m ve Teknoloji ?niversitesi'nde ??retmen, blog yazar?

“?? arama sitelerinde ?zge?mi?lerde ki?isel niteliklere y?nelik ?zel bir b?l?m bulunmuyor. Bu, bir?ok aday?n ki?ilik ?zelliklerini ?nemli bir bilgi olarak g?rmemesinin nedeni olabilir.

Bu ciddi bir yan?lg?d?r. Ki?isel nitelikler bir i?veren i?in ?nemlidir.

?stelik do?ru form?le edilmi? ki?isel nitelikler sizi di?er adaylardan ay?rabilir.

Burada ?nemli olan ifadedir.

E?er “sonu? odakl?, y?netici, disiplinli” yaz?yorsan?z hi? yazmamak daha iyidir.

Bu t?r "hi?bir ?ey hakk?nda" form?lasyonlar herkes i?in olduk?a s?k?c? ve a??k?as? sinir bozucu. ??yle olsa ?ok daha iyi olurdu:

“?al??kanl?k” yerine: “Verilen g?revleri son teslim tarihine kadar titizlikle tamamlar?m.”

“Disiplin” yerine: “?irkette ve ekipte kabul edilen davran?? standartlar?na uyuyorum.”

“Performans” yerine: “B?y?k hacimli i?leri uzun s?re boyunca m?kemmel kalitede ger?ekle?tirebilme.”

“?leti?im becerileri” yerine: “G?vene ve kar??l?kl? sayg?ya dayal? ?al??ma ili?kileri kurmaya ?al???yorum.”

Hatta baz? ki?isel nitelikleri (bir veya iki) "Anahtar Beceriler" b?l?m?ne dahil edebilirsiniz - i?le ilgili olan ve sizi olumlu ?ekilde karakterize edebilecek nitelikler. Beceri b?l?m? daha ?sttedir ve i?e al?m g?revlileri buna daha yak?ndan bakarlar.

?rne?in, temel beceriler b?l?m?nde ayn? ?al??ma yetene?inden, yani b?y?k miktarda i?i uzun bir s?re boyunca m?kemmel kalitede ger?ekle?tirme yetene?inden bahsedebilirsiniz. Ya da beklentileri a?an kalitede ?al??ma al??kanl???. Bir?ok i?veren, ekibinde tam da bu t?r ?al??anlar?n olmas?n? hayal ediyor."

Ekaterina Golubinskaya?K dan??man?, Ciklum

“D?r?st olmak gerekirse ?zge?mi?in bu b?l?m?ne hi? dikkat etmedim. Ki?isel nitelikler en sonunda listelenmi?tir ve bundan ?nce ?zge?mi?i okurken zaten pek ?ok ?eyi anlam??s?n?zd?r (veya varsaym??s?n?zd?r).
Belirli bir pozisyon i?in ?nemli olan nitelikleri belirtmenizi tavsiye ederim.

?rne?in sonu?lara odaklan?n. ?nemli bir kalite, de?il mi? Ancak bir y?netici i?in bu ?ok ?nemlidir. Ama sekreter i?in hay?r.

Veya: bir sekreter i?in do?ruluk ?nemlidir; bu kalite ?zge?mi?te belirtilmelidir. Bu bir y?netici i?in ?nemli bir nitelik de?il, dolay?s?yla bahsetmeye de?er de?il."

G?r??me s?ras?nda her nitelik i?in ilgi ?ekici bir ?rnek vermeye haz?r olun: Bu nitelik hangi durumda daha somut bir sonu? elde etmenize yard?mc? oldu ve neden.

Teori bu. Teorik bilgiyi hemen uygulamaya koyman?z? ve etkileyici bir ?zge?mi?i portal?m?za g?ndermenizi ?neririz. G?nl?k sorunlar? ??z?yorsunuz - i?verenin kendisi sizi ar?yor.

?zge?mi?inize hangi ki?isel nitelikleri dahil etmelisiniz? En son de?i?tirilme tarihi: 28 A?ustos 2017 taraf?ndan Elena Nabat?ikova