Herhangi bir sat?n alma, i?letmenin maddi kaynaklar?na olan ihtiyac?n belirlenmesiyle ba?lar. Bu a?amada ?u sorular ??z?l?r: neyin, ne kadar ve ne zaman sat?n al?nmas? gerekiyor.

Belirli maddi kaynaklara olan ihtiyac? belirlemek i?in, ?retim ihtiya?lar?n?n yan? s?ra bir sonraki planlama d?nemine ta??nacak stoklar?n mevcudiyetinin de?erlendirilmesi ve ayr?ca di?er ekonomik faaliyet t?rlerine y?nelik ihtiya?lar?n da dikkate al?nmas? gerekir. ?retken olmayanlar da dahil. Hammadde ihtiya?lar?n? hesaplarken, bunlar? kar??layacak mali deste?in varl???n?n dikkate al?nmas? zorunludur. Kendi fonlar?n?zla veya kredi sonucunda al?nan fonlarla ?deme yapabilirsiniz. ??letmedeki kaynak tedarikinin hacmine ve zamanlamas?na ba?l? olarak, bunlar?n ?retimdeki t?ketim ?ekli belirlenir, gerekli d?zeyde malzeme rezervi olu?turulur ve korunur.

Maddi kaynak ihtiyac?n? belirleme sorununun do?ru ??z?m?, i?letmenin ekonomisi ?zerinde ?nemli bir etkiye sahiptir. Bunun nedeni, maddi kaynaklara olan ihtiyac?n a??r? tahmine y?nelik yanl?? hesaplanmas?n?n, bunlar?n yanl?? da??t?m?na ve fazla rezerv olu?umuna, artan sat?n alma maliyetlerine, i?letme sermayesinin donmas?na ve sonu?ta mali durumun bozulmas?na yol a?mas?d?r. ?te yandan, maddi kaynaklara olan ihtiyac?n gere?inden az oldu?u ortaya ??kan bir hesaplama, i? ritminin bozulmas?na, gerekli malzemelerin bulunmamas? nedeniyle aksama s?resine, bunlar?n ba?kalar?yla de?i?tirilmesine, Nihai ?r?n?n kalitesinin kayb? ve maliyetinde art??.

Maddi kaynaklara duyulan ihtiya? alt?nda Belirli bir ?retim program?n?n veya mevcut sipari?lerin yerine getirilmesini sa?lamak i?in belirli bir tarihte, belirli bir s?re i?in ihtiya? duyulan miktar? ifade eder.

Her i?letmenin maddi kaynak gereksinimleri iki b?y?k gruba ayr?labilir (?ekil 9.3):

?htiya?, ger?ekle?tirilen i?levin niteli?ine ba?l?d?r;

?htiya?, mevcut malzeme stoklar?n?n muhasebele?tirilmesine ba?l?d?r.

Maddi kaynaklara y?nelik gereksinimler a?a??dakilere ayr?lm??t?r:

- genel ihtiya??retim program? i?in br?t gereksinimi ve ?zel kullan?m i?in ayr?lm?? hammadde, malzeme ve bile?en hacmini i?erir.

- br?t veya br?t gereksinim, mevcut stoklar? ve bitmi? ?r?nleri dikkate almadan ?retim program?na ihtiya? duyulmas?d?r.

Net veya net ihtiya???yerindeki mevcut rezervler ve bitmi? ?r?n stoklar? dikkate al?narak ?retim program? i?in hammadde, malzeme, bile?en ihtiyac?d?r.

Birincil ihtiya??retim ve tedarik s?zle?melerinin halihaz?rda imzaland??? ?r?nlere, yani piyasaya s?r?lmesinde ?ncelik olan ?r?nlere olan ihtiya? olarak tan?mlan?r.

?kincil ihtiya?- ?retim program?n?n bir par?as? olarak ?retilecek ancak tedarik s?zle?meleri hen?z sonu?lanmam?? ?r?nlere duyulan ihtiya?.

???nc?l ihtiya?- ?retim ama?l? yard?mc? malzemelere y?nelik ?retim program?na duyulan ihtiya?.

?ekil 9.3. Maddi kaynaklara y?nelik ihtiya? t?rleri

Maddi kaynaklara olan ihtiyac?n belirlenmesi ?? y?ntem kullan?larak yap?labilir (?ekil 9.4):

- deterministik- ?retim planlar?na ve t?ketim standartlar?na g?re bilinen birincil malzeme kaynaklar?na y?nelik ikincil ihtiyac? hesaplamak. Gerekli bilgiler - hacimler ve ?retim s?relerine ili?kin veriler de dahil olmak ?zere birincil ihtiya?; belirli par?alar?n uygulanabilirli?ine ili?kin spesifikasyonlar veya talimatlar ?eklinde ?r?n?n yap?s? hakk?nda bilgi; malzeme ve ?r?n t?rleri i?in maliyet standartlar?; kullan?labilirlik.

Maddi kaynaklar?n hesaplanmas? toplumsal ihtiya?lar, ana ve yard?mc? ?retim i?in ayr? ayr? yap?lmakta olup, burada ekonomik ve matematiksel modeller kullan?labilmektedir.

Ana ?retim i?in malzeme kaynaklar?na duyulan ihtiya? a?a??daki form?l kullan?larak hesaplan?r:

burada M malzeme ihtiyac?d?r; H, j tipi ?r?n i?in i'inci maddenin maddi kaynaklar?n?n t?ketim oran?d?r; N - j tipi ?r?n?n ?retim program?; n- ?e?itler.

?htiya?, a?a??daki unsurlar?n dahil edilmesi dikkate al?narak ?r?n hiyerar?isine g?re belirlenebilir:

Deterministik y?ntemde maddi kaynaklar?n t?ketim zaman?n?n belirlenmesi ?nemlidir. D?ng? grafi?inin yararl? olabilece?i yer buras?d?r. Sa?dan sola do?ru doldurulur. D?ng? en uzun ?al??maya g?re belirlenir.?evrim plan?na g?re ka? par?an?n ne zaman ba?layaca??n? belirleyebilirsiniz. Bir sipari?i zaman?nda yerine getirmek i?in, malzemelerin m?mk?n olan en erken tarihte mevcut olmas? gerekir; b?ylece bunlar?n teslim al?nmas? ve birincil i?leme d?ng?s?, ?r?n?n ?retim d?ng?s?n? art?rmaz.

Montaja zaman tan?mak i?in par?alar?n zaman?nda haz?r olmas? gerekir. Sat?n al?nan ?r?nler beklenen teslimat s?resine g?re sipari? edilmelidir;

- stokastik- ge?mi? d?nemlerdeki ihtiya?lardaki de?i?im e?ilimini dikkate alarak, olas?l?ksal bir tahmine dayal? ihtiya?lar? hesaplamak. Tahmine dayal?. Tahminler orta vadeli olabilir

(3 - 5 y?l), k?sa ve uzun vadeli. Tahminleme bir algoritmaya dayal? olarak ger?ekle?tirilebilir: zaman serisi analizi; t?ketim kal?plar?n?n belirlenmesi; y?ntem se?imi; Tahmini talebin grafiksel yorumu.

- uzman- Uzmanlar?n deneysel ve istatistiksel de?erlendirmelerine dayanarak ihtiyac? hesaplamak.

?ekil 9.4. Kaynak gereksinimlerini belirleme y?ntem ve teknikleri

Y?ntemin se?imi, malzeme kaynaklar?n?n ?zelliklerine, t?ketim ko?ullar?na ve gerekli hesaplamalar? ger?ekle?tirmek i?in uygun verilerin mevcudiyetine ba?l?d?r.

Malzeme kayna?? ihtiyac?n? belirlemenin en yayg?n y?ntemi, MRP sistemlerinin planlanmas?n?n takvim y?ntemidir. MRP, nihai ?r?n ?retim program?n? temel al?r. Maddi kaynaklara olan ihtiyac?n belirlenmesine y?nelik bu y?ntem, a?a??daki kaynaklardan gelen b?y?k miktarda bilgiyi kullan?r:

Her zaman diliminde ?retilen her ?r?n?n hacmini g?steren ana ?izelge;

Her bir ?r?n? ?retmek i?in gereken malzemeleri listeleyen Malzeme Listeleri;

Malzemelerin kullan?labilirli?ini g?steren envanter kay?tlar?. Malzeme listesi/malzeme listesi s?ral? bir listedir

Belirli bir ?r?n?n ?retimi i?in gerekli t?m bile?enler. Malzemeler, yedek par?alar ve bile?enler ve bunlar?n kullan?m s?ras? burada belirtilmektedir.

Gereksinimleri belirlerken, gerekli her malzeme i?in bir teslimat program? olu?turmak amac?yla malzeme spesifikasyonu ana programla birlikte kullan?l?r.

?htiyac? genelle?tirilmi? bir bi?imde belirleme prosed?r? ?ekil 9.5'te g?sterilmektedir.

?ekil 9.5. ?htiya?lar?n genelle?tirilmi? bi?imde belirlenmesi (genelle?tirilmi? MRP prosed?r?)

?htiyac? belirlemenin ana a?amalar? ?unlard?r:

Master program ve malzeme listesi kullan?larak br?t kaynak gereksinimlerinin belirlenmesi;

Eldeki stok ve al?nacak sipari? miktar?n?n ??kar?lmas?yla net ihtiya?lar?n belirlenmesi. Daha sonra net talebin sa?lad??? i?in ba?lama zaman?n? g?steren bir ?retim program? haz?rlan?r;

Malzeme kullan?m plan?na ve sipari? teslim s?resine ili?kin bilgilere dayanarak sipari?lerin hacmini ve yerle?tirme zaman?n? belirlemek.

Malzeme ihtiya?lar?n? hesaplamaya y?nelik bu y?ntemin avantaj?, sat?n almalar?n ve ?retimin nihai ?r?n ihtiya?lar?na g?re planlanmas?d?r.

Kendi kendine haz?rl?k i?in test sorular?:

1 Tedarik planlamas? i?in temel gereksinimler nelerdir?

2 Sat?nalma lojisti?inde planlama t?rlerini listelemek ve karakterize etmek.

3 Geni?letilmi? sat?n alma planlar?n?n olu?turulmas?ndaki ad?mlar?n s?ras?n?n bir diyagram?n? sa?lay?n ve a??klay?n.

4 Bir i?letmenin maddi kaynaklar?n?n planlanmas? s?recinin mant?ksal yap?s?n? vermek.

5 Maddi kaynaklara y?nelik ihtiya? t?rlerini (?e?itlerini) adland?r?n ve bunlar? karakterize edin.

6 Maddi kaynak ihtiya?lar?n?n belirlenmesine y?nelik y?ntem ve teknikleri listeler ve bunlar? karakterize eder.

Belirli say?da ??enin ?retilmesi gereken belirli bir s?re. Kanban sisteminde (bkz. [K 13]), bir g?n genellikle bir zaman d?ng?s? olarak al?n?r. MCI sisteminde (bkz. [M 126]) - bir hafta. Malzeme ihtiya?lar?n? planlarken, planlanan her ?retim d?neminin (veya zaman d?ng?s?n?n) sonunda, planlanan ?retim hacimlerinin fiili ?retim hacimleriyle kar??la?t?r?lmas? yap?lmal?d?r. B?yle bir kar??la?t?rma sonucunda farkl?l?klar tespit edilirse mevcut durumu d?zeltmek i?in ?nlemler al?n?r.

Onar?mlar s?ras?nda yap?lacak i?lerin listesi, onar?m i?inin t?r?ne g?re bir tan?m?n?, onar?m i?in malzeme ihtiyac?n?n hesaplanmas?n? ve onar?m i?inin maliyetini i?erir, ekipman?n onar?m i?in transfer zaman?n? ve sorumlu ki?ileri g?sterir. A??klamaya, gerekli malzemeler, ba?lant? par?alar? ve yedek par?alar i?in ayr?nt?l? bir ba?vurunun yan? s?ra ba? m?hendis taraf?ndan onaylanan diyagramlar ve ?al??ma ?izimleri de e?lik ediyor. Teknolojik tesislerin yeniden durdurulmas?

Ayr?ca, y?neticinin bir problemin varl???ndan haberdar olmas?, ger?ek problemin tespit edildi?i anlam?na gelmez. Bir liderin belirtileri nedenlerden ay?rt edebilmesi gerekir. ?rne?in, sipari?lerinin yerine getirilmesindeki gecikmeler nedeniyle eczanelerden ?ok say?da ?ikayet alan bir ila? firmas?n? d???n?n. G?r?nen o ki as?l sorun bu gecikme de?il. Konuyla ilgili yap?lan bir ara?t?rma, ?irketin ?? kimya fabrikas?ndaki ?retim g??l?kleri nedeniyle sipari?lerin gecikti?ini g?sterdi. Bunun nedeni, ba?lang??taki kimyasal reaktiflerin ve ekipman yedek par?alar?n?n yetersizli?iydi; bu da, malzeme ve yedek par?a ihtiyac?n?n k?t? tahmin edilmesinden kaynaklan?yordu.

Malzeme ihtiya? planlamas?

Navlun cirosu, geni?letilmi? bir terminolojiye g?re ?retim program? ve malzeme ve yak?t ihtiyac?na ili?kin standartlar esas al?narak hesaplan?r. ?retim program?ndan belirlenir

XVI.1. Malzeme ve envanter ihtiya?lar?n?n planlanmas?

??letme sermaye in?aat?n? ekonomik bir y?ntemle ger?ekle?tiriyorsa, bunun i?in malzeme ihtiyac? ayr?ca hesaplan?r.

Her t?rl? hammadde, malzeme, yar? mamul (d??ar?dan), konteynerler ve yard?mc? malzemeler i?in malzeme ihtiyac? ve gerekli rezervlerin b?y?kl??? hesaplamalar?na dayanarak, miktarlar?n? belirlemek i?in dengeler haz?rlan?r. planlama d?neminde sat?n al?nacak ve al?m kaynaklar?.

Sigorta veya garanti stokunun, tedarik veya t?ketim ko?ullar?ndaki herhangi bir de?i?iklik (malzemenin zaman?ndan ?nce al?nmas?, ?retim plan?n?n a??lmas?) durumunda mevcut stoklar?n t?kenmesi durumunda malzeme ihtiyac?n? kar??lamas? ama?lan?r.

Mod?l?n materyal i?eri?inin olu?turulmas? - grup a standartlar?. Bu grup, mod?l tasar?m? geli?tirilirken belirlenen malzeme, ekipman, yar? mamul vb. ihtiya?lara ili?kin standartlar? ve hem bu kaynaklar?n kullan?m?na hem de mod?l?n ?retim yeteneklerine ili?kin standartlar? i?ermelidir. Hedef ??k???n nominal de?eri. Kaynaklara olan ihtiya?, spesifikasyonla veya sabit standartlarla (her kaynak t?r?ne olan ihtiyac?n hedef getirinin nominal de?erine oran?) yans?t?labilir. Kullan?m standartlar?, ?al??ma kararl?l??? - d?zenleme s?n?rlar? dahilinde mod?l?n hedef ??k???n?n (izleme) de?erinin bir fonksiyonudur (?ekil 17).

Standart bloklardan yap?lm?? nesneleri planlarken ve tasarlarken, malzeme, ?r?n ihtiyac?n? ve bunlar?n sahaya kurulumuyla ilgili i? maliyetlerini hesaba katmak gerekir.

E?it olmayan ?retim ko?ullar?nda, ortalama y?ll?k oran, ?r?nlerin (i?) hacmine g?re a??rl?kl? ortalamay? bularak grup oran? olarak hesaplanmal?d?r. Ortalama y?ll?k bireysel standartlar, alt sekt?r birlikleri ve bir b?t?n olarak bakanl?k d?zeyinde malzemeye y?nelik tahmini talebin toplu hesaplamalar?nda kullan?lan grup t?ketim oranlar?n?n belirlenmesinde temel olu?turur. Mevcut planlamada ve be? y?ll?k planda, grup t?ketim oranlar?, ?r?n t?rleri ve kar??l?k gelen ?retim hacimleri i?in bireysel standartlar temelinde, iyi bilinen form?le g?re a??rl?kl? ortalama olarak hesaplanmaktad?r.

?nlemlerin uygulanmas?ndan elde edilen toplam tasarruf hesaplamalar?, genellikle planlama d?nemi ve temel y?l standartlar?na g?re belirlenen veya de?i?tirme veya tasarruf g?stergeleri (katsay?lar?) arac?l???yla belirlenen planlama d?nemi i?in malzeme gereksinimleri aras?ndaki fark olarak ger?ekle?tirilir ve tedbirlerin uygulanma hacmi.

Emek ara?lar?n?n gruplar? (alt gruplar?) i?in y?ll?k malzeme ihtiyac?, form?llerden biri kullan?larak bireysel standartlar?n verilerine ba?l? olarak hesaplan?r.

Belirtilen standart g?stergeler listesi, uygun ?retim y?netimi seviyelerinde in?aat ihtiya?lar? i?in malzeme kaynaklar? ihtiyac?n?n mevcut ve uzun vadeli planlanmas? i?in tasarlanm??t?r. Belirli end?stri ve i?letmelere y?nelik malzeme gereksinimlerini planlamak i?in end?stri (yan sanayi) standartlar?n? kullanmak yasa d???d?r. Bu ko?ullarda, nesnenin bireysel unsurlar?na g?re farkl?la?t?r?lan bireysel standartlar uygulanmal?d?r. Bu nedenle, gaz end?strisinde malzeme t?ketimine ili?kin bireysel ve grup standartlar?, standart tesislerin in?as?na dayanmaktad?r.

Malzeme ihtiyac?n?n g?stergeleri (haddelenmi? demir metaller ve ?elik borular), katsay?lara g?re ek at?k maliyetleri ve kay?plar dikkate al?narak ?al??ma ?izimlerinin spesifikasyonlar?na g?re belirlenir (Tablo 12).

T?ketim standartlar?n?n yoklu?unda malzeme ihtiyac?n?n makul olmayan bir ?ekilde belirlenmesinden kaynaklanan kay?plar?n miktar? ifade ile belirlenir.

Malzeme ihtiyac?n? hesaplarken, di?er t?ketim alanlar? yaln?zca toplu standartlar kullan?larak de?il, ayn? zamanda hesaplamaya d?zeltme fakt?rleri de dahil edilerek dikkate al?nabilir. Bu katsay?lar?n de?erleri, bir standart listesi geli?tirilirken malzeme t?ketim hacimlerinin ?l??lmesiyle belirlenir.

Ara?t?rma ve geli?tirme ?al??malar? i?in malzeme ihtiyac? 1 bin ruble ba??na ortalama t?ketim oranlar?na g?re hesaplan?yor. bu i?lerin planlanan maliyeti.

Ana ?retimdeki hammaddelere, reaktiflere ve kataliz?rlere ve baz? yard?mc? ?retimdeki temel malzemelere ek olarak, i?letmenin, fonksiyonel olarak ?retim hacmine ba?l? olmayan ?ok geni? bir malzeme yelpazesine ihtiyac? vard?r. Bunlar genel ?retim ama?l? yard?mc? malzemelerdir: yedek ekipman par?alar?, in?aat malzemeleri, i? elbiseleri, metaller, elektrikli ?r?nler vb. Bu gruptaki malzemelere olan ihtiyac? hesaplamak i?in birim hammadde ba??na t?ketim oran? veya ?r?nler uygun de?ildir. Bu nedenle di?er do?al veya geleneksel ?nlemler kabul edilir. ?rne?in, ya?lama ya?lar?n?n t?ketimi, belirli bir standart b?y?kl?kteki bir makinenin ?al??ma saati ba??na, bir at?lye veya tesisin birim alan? ba??na elektrik lambalar?, i??i ba??na ?zel giysiler,

1982'den bu yana, Petrol ve Gaz ?n?aat Bakanl???'n?n devlet ba?kenti in?aat plan?nda yer alan t?m in?aat projeleri, b?lgesel lojistik otoriteleri arac?l???yla entegre bir malzeme tedarikine aktar?lm??t?r. Bu ba?lamda tasar?m dok?mantasyonu malzeme, yap? ve par?a ihtiyac?na ili?kin verileri i?ermelidir.

Planlama blo?u, sermaye yat?r?mlar?n?n optimal planlanmas?, in?aat malzemelerinin ta??nmas?, operasyonel planlama g?revleri, malzeme ihtiyac?n? hesaplama g?revleri ve

Malzeme ihtiya? t?rleri Hammadde ve malzeme ihtiyac?, belirli bir ?retim program?n?n veya mevcut sipari?lerin uygulanmas?n? sa?lamak i?in belirli bir tarihte belirli bir s?re i?in gerekli olan miktar olarak anla??lmaktad?r. Belirli bir s?re i?in malzeme ihtiyac?na d?nemsel ihtiya? denir. Birincil, ikincil ve ???nc?lden olu?ur. Birincil, sat?n al?nan yedek par?alar?n yan? s?ra, sat??a y?nelik bitmi? ?r?nlere, montajlara ve par?alara duyulan ihtiyac? ifade eder. Birincil ihtiya?lar?n hesaplanmas?, beklenen ihtiyac? vererek matematiksel istatistik ve tahmin y?ntemleri kullan?larak ger?ekle?tirilir. ?htiya?lar?n yanl?? tahmin edilmesi veya yanl?? tahmin edilmesi riski, g?venlik stokunda buna kar??l?k gelen bir art??la dengelenir. Ticaret sekt?r?nde faaliyet g?steren i?letmelerde malzeme ak??lar?n?n y?netilmesinin temelini birincil ihtiya? olu?turmaktad?r. End?striyel i?letmeler i?in birincil ihtiya?lar?n ikincil bile?enlere ayr??t?r?lmas? gerekmektedir. ?kincil derken, bitmi? ?r?nlerin ?retimi i?in gerekli olan bile?enlere, par?alara ve hammaddelere duyulan ihtiyac? kastediyoruz. ?rnek 2.1.1. Mobilya fabrikas? mutfak mobilyalar? i?in ?al??ma masalar? ?retmektedir. Masada, so?uk ve s?cak su kar??t?r?c?s?yla donat?lm?? bir lavabo bulunmaktad?r. Lavabo ve musluk ihtiyac?, birincil ihtiya?tan (?al??ma masas? say?s?ndan) belirlenebildi?i i?in ikincil olarak adland?r?lmaktad?r. Lavabo ve bataryalar perakende zincirine gerekli yedek par?a olarak tedarik ediliyorsa bu ?r?nlere hem birincil hem de ikincil ihtiya? s?z konusudur. ?kincil ihtiya?lar hesaplan?rken a?a??dakilerin verildi?i varsay?l?r: hacimler ve zamanlamayla ilgili bilgiler de dahil olmak ?zere birincil ihtiya?; spesifikasyonlar veya uygulanabilirlik bilgileri; olas? ek malzemeler; i?letmenin tasarrufunda olan malzeme miktar?. Bu nedenle ikincil talebin belirlenmesinde deterministik hesaplama y?ntemleri kullan?lmaktad?r. Spesifikasyon eksikli?i veya ?nemsiz malzeme ihtiyac? nedeniyle bu ihtiyac? belirleme y?ntemi m?mk?n de?ilse, hammadde ve malzeme t?ketimine ili?kin veriler kullan?larak tahmin edilir. ???nc?l, yard?mc? malzemeler ve a??nma aletlerine y?nelik ?retim ihtiyac?n? ifade eder. Mevcut malzemelerin t?ketimine dayal? stokastik hesaplamalar yap?larak veya uzman y?ntemlerle malzeme kullan?m?na ili?kin ikincil g?stergeler temelinde belirlenebilir. Nakit rezervlerin muhasebele?tirilmesine ba?l? olarak, malzemeler i?in br?t ve net gereksinimler ay?rt edilir. Br?t talep, depodaki veya ?retimdeki stoklar dikkate al?nmaks?z?n planlama d?nemi i?in malzeme ihtiyac?n? ifade eder. Buna g?re net talep, mevcut stoklar dikkate al?narak planlama d?nemi i?in malzeme ihtiyac?n? ifade etmektedir. Belirli bir tarihe kadar br?t talep ile mevcut stok aras?ndaki fark olarak tan?mlan?r. Uygulamada, ?retimdeki ve ekipman?n bak?m ve onar?m?ndaki kusurlardan dolay? ilave ihtiya? nedeniyle toplam malzeme ihtiyac? br?t g?stergeye g?re artmaktad?r. Mevcut depo sto?u miktar? ile kar??la?t?rma yap?ld?ktan sonra kalan ihtiya?, mevcut stok miktar?na g?re ayarlan?r. Farkl? malzeme gereksinimleri aras?ndaki ili?ki ?ekil 2'de g?sterilmektedir. 2.1.1. Pirin?. 2.1.1. Farkl? malzeme ihtiya?lar?n?n korelasyonu ?htiya?lar? belirleme y?ntemleri Malzeme ak??lar?n?n etkin y?netimi i?in gerekli bir ko?ul, gelece?e y?nelik ihtiya?lar?n bilgisidir. Bunu belirlemek i?in kullan?lan y?ntemler ?ekil 1'de g?sterilmektedir. 2.1.2. Pirin?. 2.1.2. ?htiya? belirleme y?ntemlerinin s?n?fland?r?lmas? Deterministik hesaplama y?ntemleri, birincil ihtiyac? bilinen malzemelere y?nelik ikincil ihtiyac? hesaplamak i?in kullan?l?r. Analitik y?ntemde hesaplama, ?r?n spesifikasyonundan hiyerar?inin ad?mlar? boyunca yukar?dan a?a??ya do?ru ilerler. Sentetik y?ntem, hiyerar?inin bireysel seviyelerinde uygulanabilirlik derecesine dayal? olarak her bir par?a grubu i?in hesaplamalar?n yap?lmas?n? i?erir. Stokastik hesaplama y?ntemleri, belirli bir zaman dilimindeki de?i?iklikleri karakterize eden say?sal verilere dayanarak beklenen talebin belirlenmesini m?mk?n k?lar. Bu ama?la ortalama de?erlerin yakla??kla?t?r?lmas?, ?stel d?zeltme y?ntemi ve regresyon analizi kullan?lm??t?r. Ortalama de?erlerin yakla??m?, malzeme ihtiyac?n?n aydan aya sabit bir ortalama de?erle dalgaland??? ko?ullarda kullan?l?r. Bu y?ntemle tahmin, malzeme gereksinimlerinin bilinen de?erlerinin ortalamas?n? almaya y?nelik bir prosed?rd?r. ?stel d?zeltme y?ntemi, malzeme kayna?? ihtiyac?n? de?i?tirme s?reci, verilen seviye tahmin an?ndan uzakla?t?k?a a??rl?klar? azalan bir dizi dinami?in seviyelerine dayal? olarak tahmin edildi?inde kullan?l?r. Bu ama?la, de?eri tahmin hatas?n? minimuma indirecek ?ekilde se?ilen sabit bir yumu?atma katsay?s? a hesaplamalara dahil edilir. Regresyon analizi, gelecek bir d?neme tahmin edilebilecek matematiksel fonksiyonlar? kullanarak, maddi kaynaklar?n t?ketimindeki bilinen e?ilimlerin yakla??k olarak tahmin edilmesini i?erir.

Herhangi bir onar?m yapan veya ?retim yapan herhangi bir i?letmede malzeme, yedek par?a ve bile?en al?m?n?n planlanmas? gerekmektedir. Bunun i?in de onlar?n ihtiya?lar?n? planlamak gerekiyor.

?htiya? olu?ur:

• Ekipman bak?m ve onar?m planlar?na g?re;
• ?retim plan?na g?re;
• Yard?mc? malzemeler i?in (ki?isel koruyucu ekipman, ofis malzemeleri vb.).

Ekipman bak?m ve onar?m ?al??malar? planlan?rken sistemde bak?m emirleri ve ?retim emirleri olu?turulur.

Sipari? a?a??daki bilgileri i?erir:

• Bir ?retim sipari?i i?in bak?m ?al??mas?n?n yap?ld??? tesis veya ?retilmekte olan ?r?n?n par?a numaras?;
• ??in ba?lang?? ve biti? tarihleri (sipari?);
• Zamanlama, emek yo?unlu?u ve planlanan i? hacmi veya ??kt? hacmini i?eren operasyonlar?n listesi;
• ??i ger?ekle?tirmek i?in gerekli bile?enlerin (malzemelerin) listesi.

Ekipman bak?m ve onar?m planlar?na g?re bak?m sipari?leri otomatik olarak olu?turulur.

Onar?m yaparken kendi ?retti?iniz ?r?nleri kullan?rsan?z, ekipmandaki onar?m ve bak?m ?al??malar?n?n tamamlanmas?n? sa?lamak i?in ne kadar bitmi? ?r?n?n ?retilmesi gerekti?i otomatik olarak hesaplan?r. B?ylece sistemde bir ?retim plan? olu?turulur. Bitmi? ?r?nlere ili?kin ?retim plan?na g?re departman ?al??anlar? ?retim sipari?leri olu?turur.

Departman ve i?letme ba?kanlar?, ekipman?n bak?m ve onar?m? i?in ?retim planlar?n? ve programlar?n?, ?e?itli raporlar ?eklinde malzeme ihtiyac?n? g?zden ge?irir.

Malzeme ihtiya? planlamas? uzun vadeli (y?ll?k, ?? ayl?k) ve operasyonel (g?nl?k) olarak s?n?fland?r?l?r. Malzemelerin maliyetlerini tahmin etmek ve y?l i?in bir sat?n alma plan? olu?turmak i?in uzun vadeli planlama yap?l?r (planlanan sipari?ler olu?turulur), ard?ndan ?? ayda bir g?ncellenir. Mevcut malzeme ihtiyac?n? (d?zeltilmi? gereksinim) belirlemek ve sat?nalma sipari?leri olu?turmak i?in operasyonel planlama ger?ekle?tirilir.

Sipari?lerin, i? i? s?re?lerinin, maliyet merkezlerinin kontrol edilmesine ili?kin planlama, bak?m sipari?lerine ve ?retim sipari?lerine yans?yan veriler kullan?larak planlanan i? hacimleri temelinde ger?ekle?tirilir. Bitmi? ?r?nlere ili?kin ?retim plan?, ana ve yard?mc? ?retim, yat?r?m faaliyetleri ve i? s?re?lerine ili?kin ?retim programlar?n?n, b?l?m rezervasyonlar?n? ve y?l sonundaki serbest depo stoklar?n? dikkate alarak otomatik olarak olu?turulan sipari? planlar? baz?nda planlar?n?n y?r?t?lmesini sa?lamak amac?yla haz?rlan?r. cari y?l.

Bitmi? ?r?nlerin ?retimi i?in malzemelerin planlanmas?, ?retim spesifikasyonlar?n?n ayr??t?r?lmas?yla ger?ekle?tirilir.

Planlanan ihtiyac?n maliyeti, malzeme ana kayd?ndaki planlanan fiyata g?re belirlenir. Hedef fiyat, enflasyon fakt?rleri dikkate al?narak belirli bir algoritmaya g?re gelecek y?l?n iki yar? y?l? i?in hesaplan?r.

Y?ll?k plan ve ilk ?eyrek plan? i?in, y?ll?k M?P'in (genellikle birka? a?amada ger?ekle?tirilir) son ?al??t?rmas?ndan elde edilen veriler kullan?l?r. Daha sonra, ?eyre?in ilk ay?n?n ba??nda, bir sonraki ?eyrek i?in ?? ayl?k (belirleyen) bir ?al??t?rma ger?ekle?tirilir (yani Ocak'ta - 2. ?eyrek i?in, Nisan'da - 3. ?eyrek i?in, Temmuz'da - son ?eyrek i?in) 4. ?eyrek).

Planlama verilerini birle?tirmek i?in, maliyet kalemlerine (yani kontrol nesneleri) g?re ayr?lm?? bir y?ll?k planlama raporu olu?turman?za olanak tan?yan SAPBPC mod?l? kullan?l?r. Y?lsonunda, olu?turulan verilere g?re finansal planlar b?l?mler taraf?ndan korunmaktad?r.

Operasyonel M?P her gece ger?ekle?tirilir ve bunun sonucunda ?retim sipari?leri ve sat?n alma talepleri planlan?r. Emniyet sto?u standard? bir ihtiya? olarak dikkate al?n?r; Beklenmedik ?al??ma durumunda depoda bulunmas? gereken stok miktar?d?r.

Depolar ayr? planlama alanlar?na tahsis edilmi?se, sat?nalma sipari?lerinin olu?turulmas? i?in operasyonel MRP'de stoklar? dikkate al?nmaz. Bu depoda talebi kar??layacak kadar stok olmamas? durumunda bu planlama alanlar? i?in transfer rezervasyonlar? olu?turulur. Sat?nalma taleplerinin olu?turuldu?u MRP - Fabrika alan? i?in bu hareketler gereksinim olarak dikkate al?n?r.

Merkezi depolardan ta??nma 1 ad?mda ger?ekle?tirilir.

Bu ??z?m?n uygulanmas? ?unlar? m?mk?n k?ld?:

• Bir maliyet ve gider plan? olu?turmak, sat?n alma s?zle?meleri yapmak ve bir teslimat program? olu?turmak i?in malzeme ihtiyac?n? planlay?n;
• Emniyet sto?u seviyesini kontrol edin;
• ?e?itli planlama alanlar?na (ana depolar, acil stok depolar?, hedef stok depolar?, ?retim ve teknolojik ekipman depolar?, ustaba?? depolar?) y?nelik malzeme gereksinimlerinin operasyonel planlamas?n? yapmak;
• Mali d?nemlere g?re fiziki ve parasal a??dan malzeme ve teknik tedarik b?t?eleri olu?turmak.

Malzeme gereksinimleri t?rleri

Alt?nda hammadde ve malzeme ihtiyac? Belirli bir ?retim program?n?n veya mevcut sipari?lerin yerine getirilmesini sa?lamak i?in belirli bir tarihte, belirli bir s?re i?in ihtiya? duyulan miktar? ifade eder.

Belirli bir s?re i?in malzeme ihtiyac?na denir periyodik ihtiya?. Bu olu?maktad?r ?ncelik, ikincil Ve ???nc?l.

Alt?nda ?ncelik Sat?n al?nan yedek par?alar?n yan? s?ra, sat??a y?nelik bitmi? ?r?nlere, montajlara ve par?alara olan ihtiyac?n bilincindeyiz. Birincil ihtiya?lar?n hesaplanmas?, beklenen ihtiyac? vererek matematiksel istatistik ve tahmin y?ntemleri kullan?larak ger?ekle?tirilir. ?htiya?lar?n yanl?? tahmin edilmesi veya yanl?? tahmin edilmesi riski, g?venlik stokunda buna kar??l?k gelen bir art??la dengelenir. Ticaret sekt?r?nde faaliyet g?steren i?letmelerde malzeme ak??lar?n?n y?netilmesinin temelini birincil ihtiya? olu?turmaktad?r. End?striyel i?letmeler i?in birincil ihtiya?lar?n ikincil bile?enlere ayr??t?r?lmas? gerekmektedir.

Alt?nda ikincil Bitmi? ?r?nlerin ?retimi i?in gerekli olan bile?enlere, par?alara ve hammaddelere olan ihtiya? anla??lmaktad?r.

?rnek. Mobilya fabrikas? mutfak mobilyalar? i?in ?al??ma masalar? ?retmektedir. Masada, so?uk ve s?cak su kar??t?r?c?s?yla donat?lm?? bir lavabo bulunmaktad?r. Lavabo ve musluk ihtiyac?, birincil ihtiya?tan (?al??ma masas? say?s?ndan) belirlenebildi?i i?in ikincil olarak adland?r?lmaktad?r. Lavabo ve bataryalar perakende zincirine gerekli yedek par?a olarak tedarik ediliyorsa bu ?r?nlere hem birincil hem de ikincil ihtiya? s?z konusudur.

?kincil ihtiya?lar hesaplan?rken a?a??dakilerin verildi?i varsay?l?r: hacimler ve zamanlamayla ilgili bilgiler de dahil olmak ?zere birincil ihtiya?; spesifikasyonlar veya uygulanabilirlik bilgileri; olas? ek malzemeler; i?letmenin tasarrufunda olan malzeme miktar?. Bu nedenle ikincil talebin belirlenmesinde deterministik hesaplama y?ntemleri kullan?lmaktad?r. Spesifikasyon eksikli?i veya ?nemsiz malzeme ihtiyac? nedeniyle bu ihtiyac? belirleme y?ntemi m?mk?n de?ilse, hammadde ve malzeme t?ketimine ili?kin veriler kullan?larak tahmin edilir.

Alt?nda ???nc?l yard?mc? malzeme ve a??nma aletlerine y?nelik ?retim ihtiyac? anla??l?r. Mevcut malzemelerin t?ketimine dayal? stokastik hesaplamalar yap?larak veya uzman y?ntemlerle malzeme kullan?m?na ili?kin ikincil g?stergeler temelinde belirlenebilir.

Nakit rezervlerin muhasebele?tirilmesine ba?l? olarak, br?t- Ve net malzeme gereksinimleri.

Alt?nda br?t ihtiya? Planlama d?nemi i?in malzeme ihtiyac?, depodaki veya ?retimdeki mevcut stoklar dikkate al?nmadan anla??l?r. Buna g?re, net gereksinim Mevcut stoklar dikkate al?narak planlama d?nemi i?in malzeme ihtiyac? anla??l?r. Belirli bir tarihe kadar br?t talep ile mevcut stok aras?ndaki fark olarak tan?mlan?r.

Uygulamada, ?retimdeki ve ekipman?n bak?m ve onar?m?ndaki kusurlardan dolay? ilave ihtiya? nedeniyle toplam malzeme ihtiyac? br?t g?stergeye g?re artmaktad?r. Mevcut depo sto?u miktar? ile kar??la?t?rma yap?ld?ktan sonra kalan ihtiya?, mevcut stok miktar?na g?re ayarlan?r. Farkl? malzeme gereksinimleri t?rleri aras?ndaki ili?ki ?ekil 1'de g?sterilmektedir.

?ekil 1. Farkl? malzeme gereksinimleri t?rleri aras?ndaki korelasyon

?? bitimi -

Bu konu ?u b?l?me aittir:

Teorik k?s?m. Lojisti?in temel kavramlar?

Lojistik plan?n?n teorik temelleri ve fonksiyonel alanlar?n?n teorik k?sm?.. Lojisti?in temel kavramlar?.. Lojisti?in, kendi kavram ve terim kategorilerini i?eren kendi kavramsal ayg?t? vard?r..

Bu konuyla ilgili ek materyale ihtiyac?n?z varsa veya arad???n?z? bulamad?ysan?z, ?al??ma veritaban?m?zdaki aramay? kullanman?z? ?neririz:

Al?nan materyalle ne yapaca??z:

Bu materyal sizin i?in yararl? olduysa, onu sosyal a?lardaki sayfan?za kaydedebilirsiniz:

Bu b?l?mdeki t?m konular:

Lojisti?in teorik temelleri ve fonksiyonel alanlar?
Konu 1.1. Lojistik Plan?n Teorik Temelleri ve Kavramsal D?zene?i 1. Lojisti?in kavramlar?, ?z? ve ?nemi. 2.Lojisti?in ilkeleri, ama?lar? ve kavramsal h?k?mleri.

Lojistik konsepti
Lojistik kavram?n?n kendine has bir tarihi vard?r. Eski Yunanl?lar lojisti?i hesaplama sanat? olarak anl?yorlard?. ?zel h?k?met kontrol?rlerine lojistik?iler deniyordu. Antik Roma'da lojistik alt?nda

Lojistik fonksiyonlar?
Lojistik, malzeme hareketinin bireysel a?amalar?nda malzeme ak??lar?n?n i?leyi?inin olu?turulmas?n? ve s?rd?r?lmesini i?erir. Lojisti?in ?? i?levi vard?r: b?t?nle?tirme - olu?turma

Lojistik ilkeleri
Lojistik ilkeleri, lojistik sistemlerin in?as? ve i?letilmesinin temel al?nd??? ba?lang?? noktalar?n? temsil eder. Sistematiklik ilkesi bi?imi gerektirir

Lojisti?in kavramsal h?k?mleri
Kavram, bir g?r??ler sistemi, olgular?n ve s?re?lerin belirli bir anlay???d?r. Malzeme y?netiminin rasyonelle?tirilmesi yoluyla ekonomik aktivitenin iyile?tirilmesine y?nelik bir g?r?? sistemi

Lojisti?in ana hedefleri
Lojisti?in ana amac?na ula?man?n ara?lar?, ikinci seviyenin hedefleridir - i?letmenin lojistik alan?ndaki faaliyetlerinin niteli?ine g?re belirlenen ana hedefler (Tablo 1). tablo 1

Lojistik ile pazarlama ve ?retim planlamas? aras?ndaki fonksiyonel ili?ki
Lojistik faaliyetlerin uygulanmas? i?letmedeki di?er faaliyetlerle yak?ndan i? i?edir. Lojistik fonksiyonlar genellikle ?e?itli servisler taraf?ndan ger?ekle?tirilir. ?rne?in bir departman

Sat?n alma lojisti?inin g?revleri ve fonksiyonlar?
Sat?n alma lojisti?i, i?letmelere maddi kaynak sa?lanmas?, kaynaklar?n i?letme depolar?na yerle?tirilmesi, depolanmas? ve ?retime b?rak?lmas? s?recidir. Lojisti?in amac?

Malzeme edinme s?reci ve ana a?amalar?
Materyal edinme s?reci, mant?ksal olarak birbiriyle ili?kili bir dizi i? t?r?n? i?erir. Malzeme edinme s?recinin a?a??daki a?amalar? ay?rt edilir: ba?vurular?n haz?rlanmas?;

?htiya?lar? belirleme y?ntemleri
Malzeme ak??lar?n?n etkin y?netimi i?in gerekli bir ko?ul, gelece?e y?nelik ihtiya?lar?n bilgisidir. Bunu belirlemek i?in kullan?lan y?ntemler ?ekil 2'de sunulmaktad?r.

Malzemelerle ?retim sa?lanmas?
Uygulamada i?letmeler ?retime y?nelik malzeme deste?ini planlamak i?in ?e?itli y?ntemler kullanmaktad?r (?ekil 3). ?ek. 3. Malzeme planlama y?ntemleri

Ekonomik sipari? miktar?n?n belirlenmesi
Ekonomik sipari? b?y?kl???, sipari?in yerine getirilmesi ve malzemelerin depolanmas?yla ilgili y?ll?k toplam maliyeti en aza indirecek malzeme partisinin boyutudur. M

Optimum ?retim partisi boyutunun belirlenmesi
??letme kendi tedarik?isi ise, ?retim partisinin optimal boyutunu belirleme sorunu form?le edilir, yani. ?retilmesi gereken ?r?n miktar?

K?tl?klar? varsayarak ekonomik sipari? boyutunu belirlemek
Klasik ekonomik sipari? miktar? modelinde ?retim i?in ihtiya? duyulan ?r?n s?k?nt?s? yoktur. Ancak, k?tl?ktan kaynaklanan kay?plar?n bak?m maliyetleriyle kar??la?t?r?labilir oldu?u durumlarda

Sipari?in yerine getirilmesi i?in ?ncelik kurallar?
Lojistik zincirinin ba?lant?lar?ndan ge?en sipari?lerin s?ras?, i? da??t?m?na ili?kin kurallar (sipari? hizmeti) kullan?larak olu?turulur ve bu kurallar, y?r?tme s?ras?nda belirli ?ncelikleri belirler.

?tme ve ?ekme kontrol sistemleri
?retim i?i lojistik sistemlerinde malzeme ak??? y?netimi temelde iki farkl? ?ekilde ger?ekle?tirilebilir: sipari?i "iterek" veya "?ekerek".

Organizasyon s?recinde mekansal ve zamansal ba?lant?lar
??letmede, malzeme ak??lar?n? d?n??t?rme s?recinin (depolama, i?leme, ta??ma) ayr? a?amalar?, her biri mekansal olarak ayr? b?l?mlerde ger?ekle?tirilir.

Malzeme ak??lar?n?n hareketini organize etme bi?imleri
S?rd?r?lebilir bir sistemle ifade edilen, malzeme ak??? ve buna ba?l? olarak ?retim sahalar? ve depolar?n (depolar) konumu olas?l???n? yaratan bir dizi teknik ara?.

Malzeme y?netim sistemleri
Malzeme ak??? y?netim sistemi, i? ?retim lojisti?i ?er?evesinde malzeme ak??lar?n?n planlanmas? ve d?zenlenmesi i?in organizasyonel bir mekanizma olarak anla??lmaktad?r.

Depolar?n lojistikteki rol?
Depo, al?m, depolama, da??t?m i?lemlerinin tamam?n? ger?ekle?tirmek i?in ?zel teknolojik ekipmanlarla donat?lm?? binalar, yap?lar ve ?e?itli cihazlar olarak anla??lmaktad?r.

Depo ?e?itleri ve fonksiyonlar?
Rezervlerin depolanmas? i?in ?zel olarak donat?lm?? yerlere y?nelik nesnel ihtiya?, birincil hammadde kayna??ndan ba?lay?p nihai ?r?ne kadar malzeme ak?? hareketinin t?m a?amalar?nda mevcuttur.

Depolama s?reci
Depo operasyonlar?n?n kompleksi belirli bir s?rayla ger?ekle?tirilir. Kargonun bo?alt?lmas? ve kabul?, yap?lan anla?man?n ?artlar?na uygun olarak ger?ekle?tirilir. teknoloji sen

Depolama sisteminin olu?turulmas?
Depolama ?eklinin se?imi depo m?lkiyeti konusuyla ilgilidir. ?ki ana alternatif vard?r: depolar? kendinize ait olarak sat?n almak veya halka a??k depolar? kullanmak.

Depo say?s?n?n belirlenmesi ve depo a??n?n yerle?imi
Depolar?n b?lgesel konumu ve say?lar?, malzeme ak??lar?n?n kapasitesi, sat?? pazar?ndaki talep, sat?? b?lgesinin b?y?kl??? ve i?indeki t?keticilerin yo?unla?mas?, ?r?nlerin g?receli da??l?m? ile belirlenir.

Depo alan?n?n hesaplanmas?
Belirli bir depo alan?n? karakterize eden ana g?sterge, toplam depo alan?n?n b?y?kl???d?r. Toplam depo alan? a?a??daki bile?enlere ayr?lm??t?r:

Depo performans de?erlendirmesi
Mevcut depolar?n performans?n?n de?erlendirilmesi ve in?aat ve yeniden yap?lanma a?amas?nda olanlar i?in en karl? se?ene?in se?imi, a?a??daki teknik ve ekonomik g?sterge gruplar?na g?re ger?ekle?tirilir: g?stergeler ve

Depo alan?n?n verimli kullan?m?na ili?kin g?stergeler
Bu g?sterge grubu ?unlar? i?erebilir: depo alan? kullan?m katsay?s?; depo hacmi kullan?m oran?; 1 m&su ba??na spesifik ortalama y?k

Depo i?inin mekanizasyonunun g?stergeleri
Depo i?inin mekanizasyonunun g?stergeleri ?unlar? i?erir: mekanize eme?i olan i??ilerin kapsanma derecesi - mekanize bir ?ekilde i? yapan i??i say?s?n?n oran?na g?re belirlenir

Paketleme tesislerinin organizasyonu
Konteyner ekonomisi, depo ekonomisiyle, ?zellikle de da??t?m deposuyla yak?ndan ili?kili olan, yard?mc? ?retimin ba??ms?z bir alt b?l?m?d?r. Bu ba?lant? ?u ger?e?iyle a??klanmaktad?r:

Ta??mac?l?k lojisti?inin ?z? ve ama?lar?
Envanter kalemlerinin ara? kullan?larak yerlerinin de?i?tirilmesine e?ya ta??mac?l??? denir. Ta??mac?l?k lojistik s?recin bir par?as?d?r ve

Ta??ma modlar?n?n kar??la?t?r?lmas?
Bir ta??ma modunu se?me sorunu, optimum d?zeyde envanter olu?turma ve s?rd?rme, paketleme tipini se?me vb. gibi di?er lojistik g?revlerle kar??l?kl? ba?lant? i?inde ??z?l?r. Bir ta??ma tipi se?menin temeli,

Karayolu sekt?r?ndeki lojistik alanlar?
Devlet karayolu politikas?n?n uygulanmas?na y?nelik ana hedefler ?unlar? i?erir: - iyile?tirme, modernizasyon ve kalk?nma i?in ?ncelikli finansman

Mallar?n toplanmas? ve da??t?m? i?in lojistik sistemler
Kesin olarak programa g?re ?al??an ?retim, tedarik ve da??t?m programlar?n?n ("kanban" ve "tam zaman?nda") da??t?m?, mal ?retme ve bunlar? pazara sunma y?ntemlerinin geli?tirilmesinin sonucudur.

Ana ula??m t?rleri
Ta??mac?l?k, verimlilik ilkesi g?zetilerek (maliyet ve zaman?n azalt?lmas?) mallar?n yerinin de?i?tirilmesidir. Bu s?re? ekonomik olarak m?mk?n olmal?d?r

Mallar?n g?mr?klenmesi
Kargonun g?mr?k i?lemleri (g?mr?k i?lemleri), belirli bir belge paketinin g?mr?k idaresine sunulmas?n? ve belirlenen g?mr?k vergilerinin ?denmesini i?erir. Bu belgelere dayanarak yetkili

Yurti?i ula??m organizasyonu
Yurti?i ta??mac?l??? organize etme bi?imleri, kargo ak??lar?n?n kapasitesine ve kargo cirosunun hacmine ba?l?d?r. Y?k trafi?i, belirli bir y?nde veya belirli bir noktadan ta??nan kargo hacmini ifade eder.

Ara? say?s?n?n hesaplanmas?
Ara? say?s? Kts, a?a??daki form?le g?re ta??ma hacmine ve arac?n saatlik verimlili?ine g?re belirlenir,

Ula??m?n organizasyonu ve planlanmas?
?? ula??m ?al??malar?n?n organizasyonu, bir ula??m planlama sisteminin se?imini, uygun haz?rl?k ?al??malar?n?n uygulanmas?n?, ta??mac?l???n i?letilmesi i?in belirli bir prosed?r?n olu?turulmas?n? i?erir.

Terminal ta??mac?l???
Terminaller arac?l???yla d?zenlenen ve ger?ekle?tirilen mallar?n ta??nmas?na terminal ta??mac?l??? denir. Kural olarak, nakliye komisyoncular? terminal ta??mac?l???n?n organizat?rleri olarak hareket eder.

Ta??ma tarifeleri
Ula?t?rma kurulu?lar? taraf?ndan sa?lanan hizmetlerin ?demeleri ula?t?rma tarifeleri kullan?larak ger?ekle?tirilir. Tarifeler ?unlar? i?erir: mallar?n ta??nmas? i?in al?nan ?cretler;

Lojistik fonksiyon ve s?re?lerin y?netimi
Konu 2.1. Envanter y?netimi 1. Envanter y?netim sistemindeki maliyetler. 2. Envanter t?rleri. 3. Envanter kontrol sistemlerinin temel tan?mlar?. 4.Sistem

Envanter y?netim sistemindeki maliyetler
Malzeme ak??? y?netimi kavram?n?n pratik uygulamas?, toplam stoklar?n optimizasyonu ile ili?kilidir. Envanteri optimize etme kriteri, sipari? kar??lama ve depolaman?n toplam maliyetidir

Hisse senedi t?rleri
Stoklar, ?retim veya ki?isel t?ketim s?recine girmeyi bekleyen hammaddeler, malzemeler, bile?enler, bitmi? ?r?nler ve di?er maddi varl?klard?r.

Envanter kontrol sistemleri
Envanter kontrol sistemi, envanter olu?turmak ve yenilemek, s?rekli izlemeyi ve operasyonel tedarik planlamas?n? organize etmek i?in bir dizi ?nlemdir. Ayarlama s?recinde

Sabit Sipari? Miktar? Sistemi
Sabit bir sipari? miktar? sistemi, malzemelerin de?i?en zaman aral?klar?nda e?it, ?nceden belirlenmi? optimal partiler halinde al?nmas?n? sa?lar. Bir sat?n alma sipari?i daha

Sabit s?ral? frekans sistemi
Sabit frekansl? bir envanter y?netim sistemi, malzemenin d?zenli, d?zenli olarak yinelenen aral?klarla (stok kullan?labilirli?i kontrol d?nemleri) al?nmas?n? i?erir. Her

Di?er envanter kontrol sistemleri
Di?er stok kontrol sistemleri temel stok kontrol sistemlerini temel al?r ve onlar?n varyantlar? olarak kabul edilebilir. Periyodikli?i sabit olarak ayarlanm?? sistem

Devam eden i?lerin d?zenlenmesi
Fiziksel a??dan devam eden i?ler birikmi? i?lerin toplam?d?r; ?retim s?recinin ?e?itli a?amalar?nda yer alan par?alar, montaj birimleri ve ?r?nler. Cilt n

Envanter Y?netimi Stratejileri
?lgili hizmetlerin ?al??anlar?n?n, yakla??k basit hesaplamalara dayanarak envanter y?netimindeki kurumsal politikay? belirlemesine olanak tan?yan ?e?itli envanter y?netimi stratejileri vard?r.

Envanter y?netimi modelleri
Tart???lan t?m envanter y?netimi y?ntemlerinin bir s?n?rlamas? vard?r: yaln?zca bir ?r?ne (kaynak ??esi) veya (daha az s?kl?kla) bir ?r?n grubuna uygulan?rlar. Tan?mlamadaki zorluklar

Da??t?m lojisti?i kavram? ve kapsam?
Da??t?m lojisti?i, malzeme ak???n?n ?e?itli toptan al?c?lar aras?nda da??t?lmas? s?recinde uygulanan birbiriyle ili?kili i?levler k?mesidir; toptan sat?? s?recinde

Lojistik ve pazarlama aras?ndaki ili?ki
Pazarlama, mallar?n karl? sat???n? sa?lamak i?in ?retimi pazar gereksinimlerine uyarlaman?za olanak tan?yan bir y?netim sistemidir. Pazarlama neredeyse talep g?r?yordu

?r?n da??t?m kanallar?
Mallar?n tedarik?isi ve t?keticisi, bir lojistik kanal veya da??t?m kanal? ile birbirine ba?l? iki mikrolojistik sistemi temsil eder. Da??t?m kanal?

Da??t?m kanal? yap?s?
Da??t?m kanallar?, kanal? olu?turan seviyelerin say?s?yla karakterize edilebilecek farkl? yap?lara sahiptir. Ba?lant? katman? i?i yapan arac?d?r

T?keticilere mal getirme bi?imleri
Bir ?r?n?n t?keticiye sunulma bi?imleri ?ncelikle ?r?n?n niteli?ine, ?retim yeri ve ko?ullar?na, t?ketimine ve ta??ma yeteneklerine g?re belirlenir. Si arac?l???yla do?rudan ileti?im

Da??t?m merkezi konumu
Bir da??t?m merkezinin yerle?tirilmesi i?in en uygun se?ene?in se?imi, hizmet verilen alanda malzeme ak???n?n birka? t?keticisinin olmas? durumunda ger?ekle?tirilir. Se?erken

Sat?? Y?netimi
?r?nlerin sat??? “?retim - da??t?m - t?ketim” zincirinin bir halkas?d?r. Sat??lar sonucunda i?letme ticari k?r elde etmektedir. Ana sat?? fonksiyonlar? ?u ?ekilde birle?tirilebilir:

Lojistikte hizmet kavram?
Hizmet i?i, yani. Birinin ihtiya?lar?n? kar??lamaya hizmet denir. Lojistik hizmeti, da??t?m s?reciyle ayr?lmaz bir ?ekilde ba?lant?l?d?r ve

Lojistik hizmet sistemi
Bir i?letmenin hizmet sunumuna ili?kin politikas?n?n belirlenmesi, bir lojistik hizmet sisteminin olu?turulmas?yla ili?kilidir ve birbiriyle ili?kili bir dizi ?al??man?n y?r?t?lmesini i?erir. Olu?turulacak eylemler

Lojistik hizmet seviyesi
Hizmet sistemini hem tedarik?i konumundan hem de hizmet al?c? konumundan de?erlendirmemizi sa?layan ana kriter lojistik hizmetlerinin d?zeyidir. Lojistik seviyesi

Sat?? sonras? lojistik hizmeti
Sat?? sonras? lojistik hizmetleri, mallar?n t?m hizmet ?mr? boyunca bak?m?, t?keticilerin bilgilendirilmesi ve e?itilmesine y?nelik bir hizmet yelpazesidir.

Lojistik hizmetlerinde kalite kriterleri
Lojistik hizmetlerinin kalitesini de?erlendirmek i?in a?a??daki kriterler kullan?l?r: · teslimat?n g?venilirli?i; · sipari?in al?nmas?ndan bir mal grubunun teslimat?na kadar ge?en toplam s?re; esnek

Lojistik y?netim fonksiyonlar?
Lojistik y?netim fonksiyonlar?n?n ?? grubu vard?r: · Lojistik s?re?teki kat?l?mc?lar?n faaliyetlerinin planlanmas? ve koordinasyonu, · Tamamlanana kadar i?in ilerleyi?inin d?zenlenmesi

Y?netim sisteminin organizasyon yap?lar?
??letmelerde malzeme ak??lar?n?n y?netimi, ?zel organizasyon yap?lar?n?n olu?turulmas? ve i?leyi?inin s?rd?r?lmesi esas?na g?re uygulanmaktad?r. G?nl?k i?levlerinin uygulanmas?na y?nelik ?al??malarda

??letmedeki lojistik departman?n?n fonksiyonlar?
Modern ko?ullarda, yurtd???ndaki i?letmede, g?revi modern teknik teknolojileri kullanarak malzeme ak??lar?n? organize etmek, optimize etmek ve kontrol etmek olan bir lojistik departman? olu?turulmaktad?r.

Malzeme ak?? y?netim sisteminin iyile?tirilmesi
Modern ko?ullarda, mevcut malzeme ak?? y?netim sisteminin iyile?tirilmesine y?nelik ?? y?n ay?rt edilebilir. Birincisi, ?e?itli i?levsel ba?lant?lar?n etkile?imini g??lendirmektir.

Lojistik zincirlerinde kaynak tasarrufu
Ekonomi ve maddi kaynaklar?n ak?lc? kullan?m? konular? lojistik zincirinin merkezinde yer al?r. Maddi kaynaklar?n t?ketimini ger?ekten etkilemeyi m?mk?n k?lan lojistiktir.

Lojistik zincirinde kaynak tasarrufu g?stergeleri
Lojistik zincirindeki malzeme kaynaklar?n?n t?ketimini de?erlendirmeye y?nelik nesneler hacimler, maliyetler, kullan?m verimlili?i, yap?, malzeme, yak?t, enerji ve yedek par?a tasarrufudur.

Kaynak tasarrufunun ekonomik mekanizmas?
Ekonomik kaynak tasarrufu mekanizmas?n?n (EMR) geli?tirilmesi s?rayla ger?ekle?tirilir: ana faaliyet y?nleri ?zetlenir, EMR'nin ?al??ma ko?ullar? ve ilkeleri formda belirlenir.

Lojistik sistemlerde kontrol
Kontrol, konusu i?letmedeki y?netimin koordinasyonu ve optimalin sa?lanmas? i?in y?netim personeline bilgi sa?lanmas? olan bir dizi g?revdir.

Lojistik sisteminin verimlili?i
Verimlilik lojistik sisteminin etkili bir parametresidir. Sonu?, baz? nedenlerin veya eylemlerin sonucudur (veya sonucudur). Ekonomik e

Lojistik merkezleri
“Depo”, “da??t?m merkezi”, “lojistik merkezi”, “terminal” gibi terimler neredeyse birbirinin yerine ge?mektedir. Da??t?m merkezi konum x'tir

Lojistikte bilginin anlam? ve g?revleri
Lojistik hedeflere ula?mak, s?rekli izlemeyi ve y?netim arac?l???yla lojistik s?re?leri etkilemeyi gerektirir. Bu durumda y?netim, t?m birimlerin faaliyetlerini koordine etmeyi ama?lamaktad?r.

Bilgi lojistik sistemleri
Modern ko?ullarda malzeme ak?? y?netimi, otomatik ana y?netim sistemleri olan bilgi lojistik sistemleri kullan?larak ger?ekle?tirilir.

Bilgi lojistik sistemlerinin in?as? ve i?letilmesi
Bilgi lojisti?i sistemlerinin olu?umu a?a??daki ilkelere dayanmaktad?r: Sistem, bilginin aktar?m?, i?lenmesi, depolanmas? ve kullan?lmas?n?n sa?lanaca?? ?ekilde in?a edilmelidir.

Lojistik s?re?lerin optimizasyonu
Lojistik s?re?lerin optimalli?i i?in kriter i?letmenin kar?d?r. K?r, i?letmenin faaliyetinin niceliksel bir de?erlendirmesini sa?lar, ancak di?er fakt?rler de k?r d?zeyini etkiler.

?r?n da??t?m ?emalar?n?n ve bi?imlerinin se?imi
?r?n da??t?m ?emalar?n? ve bi?imlerini se?erken, en ?nemli bile?enlerden birinin (tr) oldu?u durumlarda bile toplam de?erlerinin en k???k olaca?? en iyi (optimum) maliyet kombinasyonu belirlenir.

Malzeme ak??lar?n? optimize etme y?ntemleri
Malzeme ak??lar?n?n te?hisi Malzeme ak??lar?n?n te?hisi, i?aretlerin olu?turulmas?n? ve incelenmesini, malzeme ak??? y?netiminin i? durumunun de?erlendirilmesini ve tan?mlanmas?n? ama?lamaktad?r.

H?zl? tan?lama ve sorun belirtilerinin tan?mlanmas?
Herhangi bir te?his ?al??mas?n?n ilk a?amas?, incelenen nesnenin hedeflerini, yap?s?n? ve s?n?rlar?n? belirlemektir; ?zellikleri. Kontrol sistemini anlatmak i?in

Sorunun form?lasyonu ve te?hisi
Bu a?ama sorunlar? azaltmay?, analiz etmeyi ve te?his koymay? i?erir. Mevcut durumun analiz edilmesi s?recinde problemin azalt?lmas? veya basitle?tirilmesi sa?lan?r.

ABC analizi
ABC analizi bir i?letmenin t?m fonksiyonel alanlar?nda kullan?labilecek rasyonalizasyon y?ntemlerinden biridir. ABC analizi ?unlar? yapman?z? sa?lar: en ?nemli olan? vurgulay?n

XYZ analizi
Malzemelerin XYZ analizi, t?ketim s?kl???na ba?l? olarak ?nemlerinin de?erlendirilmesini i?erir. Belirli t?rdeki malzemelerin uzun bir s?re boyunca t?ketildi?ini d???n?rsek,

Lojistikte tahmin y?ntemlerinin uygulanmas?
Tahmin y?ntemleri tedarik, ?retim ve da??t?m lojisti?inde yayg?n olarak kullan?lmaktad?r, ??nk? analiz edilen s?re?lerin veya olaylar?n geli?imine y?nelik tahmin tahminlerinin de?erleri

K?resel lojistik
D?? ekonomik faaliyet (FEA), i?letmelerin odaklanm?? bir dizi ?rg?tsel-ekonomik, ?retim-ekonomik ve operasyonel-ticari i?levidir.

Makrolojisti?in b?lgesel y?nleri
Makrolojisti?in geli?imi b?y?k ?l??de ?remenin b?lgesel ?zelliklerinden etkilenir. Rusya i?in lojistik sistemlerinin olu?umunun b?lgesel y?nlerinin dikkate al?nmas? ?zellikle ?nemlidir. Benzersiz kombinasyon