Rusya'n?n yenilik?i ekonomisi: "Tahrik kay??lar?n?n duman ??kard??? ve volan?n zar zor d?nd???" y?n?nde ?srarc? bir duygu. Bu konuda en ufak dramatizasyondan ka??nmak ve de?er yarg?lar?na son vermek ?nemlidir. Sistem ??z?mleri i?in ilerici e?ilimleri ve ?n ko?ullar? ay?rt etmek i?in temel tasar?m metodolojisinin konu alan?na dalmak gerekir. Yenilik?i projeyi temel bir olgu olarak ayr?nt?l? olarak inceleyin, t?rlerini, se?im ve ba?latma y?ntemlerini, uygulama modellerini belirleyin. Bu bir destek ve bilgi kayna?? duygusu verir.

Yenilik teorisinin temel noktalar?

?novasyon kavram? genel anlamda, ?nemli yeniliklerin d???nme ve eylem s?recine dahil edilmesini sa?layan de?i?ikliklerdir. ??letmelerde yenilik, ticari veya ba?ka bir yeni ?r?n a?amas?na getirilen bir bulu?, yeniliktir. Rakiplere g?re bariz avantajlar? nedeniyle pazardaki g?? dengesini ?nemli ?l??de de?i?tirebilir. Bu tan?m, kavram?n modern d?nyada hen?z yerle?memi? olmas? nedeniyle bir kanon olma iddias?nda de?ildir. ?novasyon kavram?, daha ?nce kullan?lmam?? olan ba?ka bir bi?imde icat ve inovasyon fikrini takip eder:

• yollar;
• para kayna??;
• y?ntemler;
• ?r?nler;
• teknolojiler.

?novasyonun pratik uygulamas? olmal?d?r. “?novasyon” kavram?n?n yan?nda her zaman “inovasyon s?reci”, “inovasyon projeleri” ve “inovasyon faaliyeti” de bulunur. Faaliyet kavram? Akademisyen L.I. taraf?ndan bilimsel ve ticari dola??ma tan?t?ld?. Abalkin. A?a??da bunlara verilen baz? tan?mlar bulunmaktad?r.

Yenilik yaratman?n felsefi anlam?, mevcut yetenekler ile artan ihtiya?lar aras?nda s?rekli olarak ortaya ??kan ?eli?kiyi ??zmektir. ?? d?nyas?nda uygulanan yeni ?eylerin etkinli?i, t?ketici beklentilerini kar??lamak ve yenilik s?recinin geni?letilmi? yeniden ?retiminin temelini olu?turmakt?r. Bu nedenle yeniliklerin geli?tirilmesine ve pazarda kullan?lmas?na y?nelik faaliyetlerin ?ncelikle karl? olmas? gerekir. B?ylece, yeni bir tanesinin giri?inin i?aretleri ?unlard?r.

1. Benzersiz bilimsel ve teknik bilgi k?mesi olarak yenilik.
2. Piyasada veya toplumda ilk kez veya yeni kalitede ortaya ??kan ?r?nlerde, teknolojilerde uygulanabilme yetene?i.
3. Tan?d?klar? yeniliklerin ba?ar?s? i?in ruble ile oy kullanan hedef kitle temsilcilerinin beklentilerini kar??lamak.
4. Yeniliklerin geni?letilmi? yeniden ?retimi i?in yeterli ekonomik, teknolojik ve sosyal etkilerin varl???.

?? t?r yenilik

?novasyonun i?levleri ekonomik ?evredeki i?levler ve sosyal ?neme sahip i?levler olarak ikiye ayr?l?r. Ticari faaliyetin ve h?k?met politikas?n?n bir sonucu olarak yenili?in i?levleri, te?vik edici ve ?retken olarak b?l?nm??t?r. Bir ?irket pazara benzersiz bir ?ey getirerek k?r elde ederse, daha fazla yenili?i te?vik eder. Anlam? te?vik etmenin ?z? budur.

Yenilikler, yaln?zca kendilerinin de?il, ayn? zamanda i?letmenin t?m kompleksinin bir sistem olarak yeniden ?retilmesini m?mk?n k?lar: hem operasyonel faaliyetler hem de geli?tirme. Bir b?t?n olarak toplumda eme?in ve ?retim s?re?lerinin verimlili?inin art?r?lmas? ciddi bir toplumsal i?levi yerine getirmektedir. ?novasyon yoluyla ?retim d?zeyinin, ?r?n ve hizmet kalitesinin art?r?lmas?, toplumdaki ya?am standard?n? y?kseltir. Bir ki?inin toplumun bir ?znesi olarak entelekt?el potansiyeli geli?ir.

?novasyon alan?ndaki proje faaliyetleri

?novasyon alan?nda bilimsel bir teori, y?netim sistemi ve bilgi sisteminin aktif olarak etraf?m?zda olu?tu?unu s?yleyebiliriz. “Yenilik?i” anlam?, “y?netim”, “s?re?”, “program”, “proje” kelimelerinin i?eri?ine giderek daha fazla uygulan?yor. Bir inovasyon projesi (IP), inovasyonun organizasyon ve y?netim sisteminin temel bir unsurudur. Yenilikleri yaratma, uygulama, ustala?ma, sonu?lar?n? t?keticilere sunma ve fayda elde etme konusundaki benzersiz sorunu ??zmeyi ama?layan bir proje (geleneksel proje y?netimi yorumuyla) olarak anla??lmaktad?r.

Sunulan tan?m, proje sonu?lar?n?n ?zel bir ideal ve evrensel resmini olu?turur. Yenilik?i projelerin, yenilik y?netiminin faaliyet alan? olan belirli bir “alt katmandan” izole edilmesi bo?una de?ildir. Ama? ve hedeflere ula?man?n bir arac? olarak projeler, yeni bir ?ey yaratmaya y?nelik y?netim sisteminin t?m yelpazesini kapsayamaz. Projelerden ?nce g??l? bir ideolojik, stratejik, e?itimsel ve yap?sal haz?rl?k yapmak gerekiyor. Yenilik felsefesinin toplumun ve kurulu?lar?n zihinsel ve k?lt?rel alanlar?na girmesi gerekmektedir.

Yenilik?i projeler, stratejik plan?n uygulanmas? ba?lam?nda di?er t?rdeki projelerle kendi aralar?nda karma??k ili?kiler i?eren tek bir proje sistemine ba?lan?r. Proje etkinlikleri zinciri, inovasyonun birle?ik bir yeniden ?retim modelini yarat?r. Ayr?ca, yeni bir ?ey yaratma ve tan?tma gibi yerel g?revler, yenilik?i bir ?r?n?n ?nceki nesillerinin piyasadan ?ekilmesi sorununu ??zememektedir. Ve bu da sistemin bir par?as?.

?novasyon sonu?lar?n?n t?keticileri ?e?itli ni?lerde ve ortamlarda bulunur. ?? kurumsal t?keticiler i?yerlerinde benzersiz yenilikler beklemektedir. Pazar t?keticileri ?irketin ?r?nlerinin hedef kitlesinin bir par?as?d?r. Sosyal hizmetlerin t?keticileri ebeveyn, ??renci, emekli vb. gibi hareket ederler. Devlet kurumlar? yeniliklerin t?keticilerinin en ?nemli s?n?f?n? olu?turur: ordu, sa?l?k hizmetleri, bilim, e?itim.

Yenilik?i projeler ard? ard?na ger?ekle?tirilebilir. Bunlar?n uygulanmas? ba??ms?z bir paralel modda da m?mk?nd?r. ?stelik ayn? konu ?zerinde birden fazla m?kerrer proje y?r?t?lebilir. Bu faaliyet bi?iminin bir varyasyonu taklit?i, kopyalay?c? do?as?d?r. Ba?ka birinin entelekt?el sonu?lar?na el konuldu?unda yeni bir ?ey yaratmaya y?nelik bu t?r ?al??malar da mevcuttur. Paradoksal olarak, di?er insanlar?n yeniliklerini taklit etmek ve derlemek yeni, ama zaten bizim olan bir ?eyin ortaya ??kmas?na neden olabilir.

Yenilik?i projeler ve s?re?lerin korelasyonu

?novasyon stratejisini se?en bir ?irket, ka??n?lmaz olarak bir inovasyon s?recinin olu?mas? ve geli?mesi s?recinden ge?er. Bu karma??k s?recin organizasyonu ve y?r?t?lmesi, bireysel yenilik?i projelerin dahil edilmesini i?erir. Sistematik ve kapsaml? bir se?me ve se?me s?reci, yeni bilginin ?retilmesi, t?m pazar alan? boyunca uygulanmas? ve yay?lmas? inovasyon s?recidir. Toplumun maddi ve sosyal ortamlar?ndaki ?nemli d?n???mlerle ili?kilidir.

Yenilik yaratma, uygulama ve yayma i?levi bireysel ekonomik varl?klar - ?irketler taraf?ndan ger?ekle?tirilir. Bu t?r bir faaliyetin bi?imi, kalk?nma y?netiminin nesneleri ve ara?lar? olan yenilik?i projelerdir. ?imdi toplumda ve i? ortam?nda do?rudan havada, uygulanmay? bekleyen fikirlerin oldu?unu hayal edelim. Tamamen geleneksel bir ?rnek olarak, s?r?c?s?z ekipler (arabalar), art?r?lm?? ger?eklik, giyilebilir teknolojiler vb. gibi tekno fikirleri ele alabiliriz. Bu durumlar?n her birinde, ilk ?nce ticari bir varl?k ortaya ??k?yor - bu fikri bir inovasyon nesnesi olarak kabul eden bir ?irket.

Yenilik?i bir ?irketin, geli?iminin ilk a?amalar?nda uygulamal? bilim, giri?im fonlar? ve devlet deste?i ile i?birli?i olmadan asla yapamayaca?? bir yenilik s?recine ba?lad???n? varsayal?m. B?y?k olas?l?kla, deneysel tasar?m geli?tirmeleri alan?nda ve ?r?nlerin seri ?retimi i?in teknolojik kapasite sahipleriyle de i?birli?i yap?lmas? gerekecektir. D?nyada yaln?zca birka? ?irket, inovasyon s?recinin t?m a?amalar?n? uygulayabilecek tam kapsaml? yeteneklere sahiptir. Bunlara ?rne?in Samsung dahildir.

?novasyon s?recinin modeli

?novasyon s?recini k?resel olarak adland?rmak istemem ama modern d?nyada durum tam olarak b?yle. S?re?te ya?anan olaylar?n kapsam?n? tek bir ?irket b?y?kl???ne s??d?rmak neredeyse imkans?zd?r. Ba?ka bir ?ey yenilik?i bir projenin geli?tirilmesidir. ?novasyon s?reci kavram?, bir proje arac?l???yla yerel veya karma??k a?amalardaki g?revlerin tek bir y?netim organ? alt?nda ??z?lmesine olanak tan?r. ?novasyon s?recinin ana bile?enlerinin bile?imini ele alal?m. Birbiriyle ili?kili k?meleri i?erir:

• bilgi, bilimsel, pazarlama bilgileri;
• bilimsel ara?t?rma ve pazarlama ?al??malar?;
• ?al??may? kolayla?t?ran ve daha ?retken hale getiren etkili emek ara?lar?.

?novasyon s?re?lerinin ?retim ve faaliyet d?ng?s?n?n di?er temel ve destekleyici s?re?lerinden baz? farkl?l?klar? vard?r. Yenilik yaratmaya y?nelik faaliyetler a?a??daki noktalarla karakterize edilir.

1. Ama?lanan sonuca nas?l ula??laca?? konusunda ?nemli riskler ve belirsizlikler vard?r.
2. Ayr?nt?l? planlama m?mk?n de?ildir; tahminlere g?venmek imkans?zd?r.
3. Yaln?zca inovasyon s?recine kat?lan ki?ilerden de?il, ayn? zamanda sonu?lar?n toplumdaki veya pazardaki t?ketim ortam?ndan da kal?c? bir diren? s?z konusudur.
4. Bu s?recin kendisi, ?retildi?i ve geli?tirildi?i pazara ve topluma ba?l?d?r.

?novasyon s?recinin a?amalar?

?novasyon y?netiminin i?eri?i

Bir ?irketin yenilik?i faaliyetinin kendi b?nyesinde ve piyasada uygulanmas?, kendi b?nyesinde olu?turulan ve “inovasyon y?netimi” veya “inovasyon y?netimi” ad? verilen y?netim b?l?m?n?n sistemine dayanmaktad?r. ?novasyon y?netimi geleneksel “s?tunlara” dayanmaktad?r: organizasyon, ?evresel analiz ve problem ??zme yakla??mlar?. Y?netim sistemi, taban?n yan? s?ra bir f?rsatlar blo?u, k?s?tlamalar ve inovasyonun g?venli?ini sa?lama, kaynak da??t?m? ve deneyim kazanma b?l?mleri i?erir. Bu sistemin organizasyonel d?zenlemeleri a?a??daki hususlar? i?ermektedir.

1. ?novasyon y?netimine ili?kin sorumluluk da??l?m?.
2. Yenilik?i fikirlerin aranmas? ve s?ralanmas?.
3. ?irketin inovasyon politikas?n?n geli?tirilmesi ve s?re?teki kat?l?mc?lara iletilmesi.
4. Bir inovasyon stratejisinin ve kompozisyonunun olu?turulmas?, bundan do?an g?revler.
5. Kaliteli ve g?venilir tasar?m (yenilik?i projeler).
6. ?irket ?al??anlar? aras?nda yenilik?i bir k?lt?r?n te?vik edilmesi.
7. Hatalardan ders alma olana?? sa?layan ?zel bir ortam yaratmak.
8. ?al??anlar?n ileri yenilik?i pozisyonlara geli?tirilmesi, yetkinliklerinin geni?letilmesi ve ?irketin inovasyon program?na katk?da bulunma niyetleri.

Yenilik?i bir fikir aramaya y?nelik algoritma: sorumluluklar, son teslim tarihleri, uygulama

?novasyon y?netim sisteminde ortam analiz edilirken yenilik?i ??z?mlerin rakipler aras?nda ve ?irket i?inde k?yaslanmas? sa?lan?r. Piyasadaki mevcut e?ilimler ve trendler s?rekli olarak izlenmektedir. Know-how i?in teknolojiler ve tescilli fikri m?lkiyet de?erlendirilir. Kabul edilebilir teknolojiler ba?vuru i?in de?erlendirilir ve s?ralan?r. Problem ??zme yakla??mlar? a?a??dakileri i?erir.

1. ?r?nlere b?t?nsel yakla??m.
2. Fikir olu?umunun te?vik edilmesi, ?nemli ve minimum d?zeyde rekabet?i olanlar?n belirlenmesi ve bunlar?n etkili bir ?ekilde i?lenmesi.
3. Temel sorunlar?n ve t?ketici beklentileri ile pazar teklifleri aras?ndaki tutars?zl?klar?n belirlenmesi. T?ketici tercihlerinin de?er alan?nda yenilik?i g?revlerin form?le edilmesi.
4. Yeni ?eyler bulmak i?in i? modelleme ve tasar?m?n? organize etmenin temeli olarak, bir ?irketin ?r?n?n?n t?m ya?am d?ng?s? boyunca t?ketici deneyiminin sim?lasyonu.
5. Yenilik derecesine ve i?in zaman i?indeki da??l?m?na dayal? olarak risklerin ve f?rsatlar?n kapsaml? de?erlendirmesi.

Yenilik?i faaliyet ba?latma y?ntemleri ve ara?lar?

Yaz?n?n ba??nda y?netim biliminin bir dal? olarak inovasyonun baz? kavramlar?n? ve kategorilerini zaten incelemi?tik. Bunlar?n aras?nda yenilik?i faaliyet kavram?na de?indik. ?novasyon s?reci, hem yenilik?inin kendisi de dahil olmak ?zere ?irket i?inden hem de yak?n ve uzak ?evreden ?ok say?da kat?l?mc?y? i?erir. Yenilik?i derken, yaln?zca yenilik fikrini ta??yan de?il, ayn? zamanda uygulanmas?na ki?isel olarak liderlik eden bir ?irket ?al??an?n? kastediyoruz.

?novasyon s?recinin genellikle b?yle bir s?rece sahip olan firman?n s?n?rlar?n?n ?ok ?tesine ge?ti?ini g?rd?k. Bu, faaliyetten bahsederken s?rece dahil olan t?m taraflar zincirini dikkate almam?z gerekti?i anlam?na gelir. Bu kadar ?ok say?da insan? yeniliklerin yarat?lmas?, uygulanmas? ve tan?t?lmas?na aktif olarak kat?lmaya te?vik etmek zor bir konudur. Ve benim g?r?? geni?li?im, b?yle bir inisiyasyonun evrensel ara?lar?n? dikkatinize sunmaya kesinlikle yeterli de?il. Ancak ?irket a??s?ndan bu olduk?a m?mk?n.

Bir ?irkette yenilik?i faaliyet ba?latman?n ?n?ndeki organizasyonel engeller

Yukar?da g?sterilen diyagram, aktivitenin ba?lat?lmas?n?n ?n?ndeki ana engelleri g?stermektedir. S?re? projeleri gibi inovasyon faaliyeti de ?irketin stratejisine uygun olmal?d?r. Faaliyetlerin planlanan i?eri?i ile sonu?lar aras?ndaki mevcut ba?lant?y? g?sterir. ?novasyon y?netiminde ana y?ntemleri ve ba?latma ara?lar?n? ele alal?m.

1. Ekipleri motive etmek, fikirleri toplamak, kaydetmek ve ar?ivlemek.
2. Geriye d?n?k inceleme, bilgi ve kararlar?n analizi.
3. Ekip ?al??mas? y?ntemlerini kullanarak fikirler ve bunlar?n s?ralamas? i?in grup arama oturumlar?.
4. T?keticilerin inovasyon ?r?n?n? kullanma deneyimi kazanmalar?na y?nelik modellerin uygulanmas?n? sa?lamak.
5. Etnodemografik ?al??malar?n yap?lmas?.
6. ?ok y?nl? tasar?m (ger?ek yenilik?i proje dahil).
7. Fikri m?lkiyetle ilgili sorunlar? ??zmek.
8. Bilgi y?netimi ve yetenek y?netiminin tan?mlanmas?, olu?umu ve geli?tirilmesi.
9. Beklenen sonu?lar?n fig?ratif modellemesi.
10. Proje uygulamas?n?n olas? t?m risklerinin de?erlendirilmesi.

?e?itli inovasyon projesi t?rleri

Yenilik?i projelerin sistemik bir olgu olarak s?n?fland?r?lmas?, her ?eyden ?nce, yenili?in ana unsurunun - gerek?esinin derinli?inin dahil edilmesi a??s?ndan yap?l?r. Modern ?a?da bunun en y?ksek ?l??s? bilimsel y?ntem ve yakla??md?r. Sonu? olarak, t?m bireysel giri?imciler ikiye ayr?labilir: bilimsel ve teknik ara?t?rma ve geli?tirmeyi kullananlar ve bunlar? kullanmayanlar.

B?ylece bilimsel ve teknik yenilikler ayr??t?r?lmakta, yenilik?i projeler ?r?n ve s?re? t?rlerine ayr?lmaktad?r. Bu b?l?nme, inovasyonlar?n ?r?n, s?re? ve stratejideki benzersiz de?i?ikliklere b?l?nmesiyle ayn? ?ekilde yap?l?r. ?r?n yenilikleri s?re? yeniliklerine yol a?t???ndan ve bunun tersi de ge?erli oldu?undan, ?r?n ve s?re? yenilikleri birbiriyle ili?kilidir. Projelerin bu kritere g?re b?l?nmesine ili?kin model ?emada sunulmu?tur.

Yeniliklerin do?as?na g?re tasar?m yenilikleri i?in s?n?fland?rma ?emas?

Bir yenilik bilimsel ve teknik geli?meye dayan?yorsa uygulanmas? bir projenin hayata ge?irilmesini gerektirir. Yenilik?i bir proje, ilk a?amalar? aras?nda ara?t?rma ve geli?tirme a?amas?n? da i?erir. Projelerin bir sonraki s?n?fland?rmas?, inovasyon s?recinin a?amalar?n?n kapsanma derecesine g?re b?l?nmesidir. Yeniliklerin geli?tirilmesi ve uygulanmas?na y?nelik eksiksiz bir proje, birinci t?rden tamamlanmam?? bir proje ve ikinci t?r yenilik?i dolgunlu?un tamamlanmam?? bir projesi vard?r.

Tam bir inovasyon projesinin iki a?amal? modeli

Yenilik?i proje t?rleri de bilimsel ve teknik ?nem d?zeyine ve ??z?len g?revlerin ?l?e?ine g?re b?l?nm??t?r. Bu s?n?fland?rma kriterlerinden ilkine g?re projeler 4 t?re ayr?lmaktad?r.

1. Modernizasyon projeleri. ?r?n prototipi, tasar?m ?zellikleri ve ?retim teknolojisi temel olarak de?i?mez.
2. Yenilik?i projeler. ?r?n tasar?m?nda ?nemli iyile?tirmeler yap?l?yor.
3. Geli?mi? projeler. Yeni ?r?n? eskisinden temel olarak ay?ran ileri teknik ??z?mler kullan?lmaktad?r.
4. ?nc? projeler. Tamamen yeni malzemeler ve tasar?m ??z?mleri geli?tirilmekte ve benzersiz teknolojiler ortaya ??kmaktad?r.

Uygulanmakta olan projelerin ?l?e?i dikkate al?narak yenilik?i proje g?revleri 3 gruba ayr?lmaktad?r.

1. Mono-projeler. Tek bir yenilik?i fikir, tek bir ?irket ?er?evesinde uygulan?r ve pazarlan?r.
2. ?oklu projeler. B?t?n bir mono-proje havuzu koordinasyon merkezinden y?netilmektedir. ?oklu projeler, ?ok y?nl? teknolojik sorunlar? ??zer (benzersiz bir t?bbi cerrahi merkezinin olu?turulmas?, ?arp??t?r?c?n?n in?as? vb.).
3. Mega projeler. Merkezi h?k?met finansman?yla ?ok ama?l? ve sekt?rler aras? programlar. Bakanl?klar?n ve dairelerin kontrol? alt?nda onlar i?in ?zel y?netim merkezleri olu?turulur (sekt?rde ????r a?an teknolojinin yarat?lma d?zeyi, sanayi yeniden ekipman projeleri vb.).

Yenilik?i projelerin ya?am d?ng?s?

Bir inovasyon projesinin ya?am d?ng?s?, di?er proje g?revleri gibi belirli kal?plara tabidir. Bir inovasyon projesinin ana unsurlar?n? ve iki temel zaman noktas?n? s?rekli olarak i?erir: lansman ve kapan?? anlar?. Bile?imlerinde yenilik yaratman?n i? a?amalar? projenin t?r?ne, i? i?eri?ine ve ?l?e?ine ba?l?d?r. ?nemli kararlar?n al?nmas?nda kontrol noktalar? olarak kilometre ta?lar?n?n ?zel bir ?zelli?i vard?r.

Yenilik?i bir projenin geli?tirilmesinin ba?ar?s?z tamamlanma ve fon kayb? riskinin daha y?ksek olmas? nedeniyle, kilometre ta?lar?na ula??ld???nda elde edilen sonu?lar?n dikkatli bir ?ekilde analiz edilmesi gerekir. Projenin sonraki a?amalar? hakk?nda karar veren ki?inin seviyesi ve devam?n?n tavsiye edilebilirli?i ?zellikle ?nemlidir. Proje etkinliklerine may?n tarlas? gibi davran?lmal?d?r: bir ad?m at?n - durun ve etraf?n?za bak?n, ?ans hala y?ksek - devam edin.

Bu nedenle, yenilik?i bir proje i?in, ara sonu?lar?n ve ??z?mlerin ad?m ad?m do?rulanmas? sistemi aktif olarak kullan?lmaktad?r. Bu sistemin avantaj?, atanan g?revlerin hem s?rekli hem de a?amal? kontrole izin verece?i derinlikte bir tasar?m ?al??ma plan? geli?tirildi?inde ortaya ??kar. GOST R 55347-2012 Standard?na g?re projenin t?m a?amalar?, sonu?lar?n memnuniyetini teyit etmek i?in bir prosed?r sa?lar.

Teyide, ?nceki a?amalardan birinde veya t?m?nde i?in revizyonunu kapsayan ara kontroller e?lik eder. Organizasyon seviyesinin ve i?levsel ortam?n de?i?medi?ini ve ?irketin stratejisi, proje hedefleri ve m??teri beklentileriyle tutarl? oldu?unu do?rulamalar? gerekir. Ara kontrollerin sonu?lar?ndan biri, orijinal hedeflerden sapmalar veya bunlar?n mant?ks?z par?alanmas? durumunda projenin yeniden y?nlendirilmesi veya kapat?lmas?na y?nelik ?neriler olabilir. Karar inceleme a?amalar? ve olay se?enekleri ?unlar? i?erir:

• a?amaya y?nelik faaliyetlerin koordinasyonu, bir sonraki a?amaya ge?mek i?in proje plan?n?n yeni onaylanmas?;
• bir sonraki a?amaya ge?me izni;
• a?aman?n i?eri?inde de?i?iklik ve ekleme yapma gereklilikleri;
• gerekirse yeniden denetim gereklilikleri;
• iyile?tirmeler ve yeniden tasar?m i?in tasar?mc?lar? ?nceki a?amalara d?nd?rmek;
• bir a?amada tamamlanan i?in sonu?lar?n? kabul etmeyi reddetmek ve bunlar? tekrarlama zorunlulu?u;
• projedeki ?al??man?n ilerlemesinin ask?ya al?nmas?, sonu?lar?n belirli bir s?re veya zamans?z olarak korunmas?;
• projeyi durdurma ve projeden ??kma.

Bir ?r?n inovasyon projesinin ya?am d?ng?s? a?amalar? ve ikincil yap?s?

IP'de tasar?m a?amas?n?n ?zellikleri

Bu b?l?mde IP ya?am d?ng?s?n?n bir ba?ka modeli sunulacakt?r. Bu modelde b?y?k miktarda i? kaplayan proje ?r?n?n?n ticari tan?t?m ve da??t?m a?amalar? pratikte ifade edilmemektedir. Yani ?emada g?sterilen ya?am d?ng?s?, bilimsel ve teknik y?n?n varl??? dikkate al?nmaks?z?n ikinci t?rden yeniliklere y?nelmektedir. Yenilik?i bir projenin geli?tirilmesi, tasar?m a?amas?na ait olmayan iki devletin ?zel rol? nedeniyle belirli ?zelliklere sahiptir. Proje geli?tirme ve uygulama ?ncesi faaliyet a?amalar?n? ve sonras?ndaki a?amalar? ifade eder.

GOST R 55347-2012 Standard?na g?re yenilik tasar?m?nda en ?nemli a?amalar

Tasar?m a?amalar?n? dikkate almadan ?nce olaylar?n genel s?ras?n? yeniden canland?ral?m. ?irket yenilik?i bir geli?tirme stratejisi benimsemi?tir. ?novasyon y?netimi aktif olarak uygulanmaktad?r. ?st y?netim aras?ndan bireysel giri?imci ?eklinde inovasyon ve faaliyetlerin geli?tirilmesinden sorumlu bir ki?i atand?. Ayn? zamanda ilgili projelerin k?rat?rl???n? de yapmaktad?r. ?irket i?inde bu konuyla ilgilenecek bir yap? olu?turuldu. ?novasyon s?reci ba?lat?ld?. Fikirler se?ilir, s?ralan?r ve proje ?ncesi a?amaya ge?meye haz?r hale gelir. Bu, inovasyon tasarlaman?n altyap?s? ve ?nc?s?d?r.

Kural olarak, olu?turulan inovasyon politikas? konseyi (bazen bilimsel ve teknik konsey) neredeyse t?m fikri m?lkiyet y?netim ekibini olu?turur. Proje y?netimi ekibinin ilk g?revi, projeyi tamamlamak i?in ger?ek f?rsatlar? belirlemektir. Daha sonra proje plan?n?n ilk yinelemesi b?y?t?lm?? bi?imde ger?ekle?tirilir. Bu a?aman?n ??kt?s?, proje sunumunun karar verici taraf?ndan ba?lang?c?na ili?kin bir sonu?la birlikte onaylanmas?d?r.

Yukar?daki ?emada inovasyon tasar?m?, pilot ?retim ve seri ?retime ge?i? ve bir ?r?n?n da??t?m? a?amalar? g?sterilmektedir. Baz? a?amalar e? zamanl? olarak ger?ekle?tirilir. Bireysel IP'lerin ?zellikleri ayn? zamanda faz i?inde ek ve ara a?amalar?n varl???na da izin verir. Tasar?m ve uygulama a?amalar?, optimum planlama ama?lar? i?in ayr?nt?ya ve konfig?rasyona tabidir. A?amalara ili?kin ilk bilgiler ?unlar? i?eriyor:

• a?ama hakk?nda genel bilgiler (isim, ama?);
• a?amada ??z?len g?revler;
• tamamlanacak g?rev t?r? olmayan faaliyetlerin bir listesi;
• sahnenin faaliyetleri ve g?revlerinden sorumlu ki?ilerin bile?imi;
• g?revler ve ?devler i?in son tarihler;
• a?amada yer alan mekanizmalar ve kaynaklar;
• a?amada yenilik?i ??z?mlere y?nelik teknikler, y?ntemler ve di?er ara?lar;
• g?revlerin sonu?lar? ve t?m a?ama;
• Ad?m ad?m denetimlerin y?r?t?lmesine ili?kin g?stergeler.

?novasyon projesindeki kat?l?mc?lar?n bile?imi

?novasyon y?netim sistemi hakk?nda konu?tu?umuzda inovasyon s?recindeki kat?l?mc?lar ile bireysel giri?imcilerdeki kat?l?mc?lar? ay?rmak tavsiye edilir. Bu iki kategorideki kat?l?mc?lar?n kompozisyonu bir?ok a??dan ?rt???yor ancak s?re? projeden ?nemli ?l??de daha geni? oldu?undan farkl?l?klar var. ?ncelikle hem s?re?te hem de inovasyon alan?ndaki proje say?s?n?n artmas?nda payda?lar?n kimler oldu?una bakal?m:

• ?ok say?da kurum ve b?lge taraf?ndan temsil edilen devlet;
• Belediye yetkilileri;
• temel bilim;
• bilimsel ara?t?rma ve uygulamal? geli?tirme konular?;
• giri?im ve yat?r?m fonlar?;
• yenilik?i ??z?mler geli?tiren firmalar ve sahipleri;
• bile?enlerin ve ?r?n?n kendisinin imalat ?irketleri;
• ?r?n?n son t?keticileri.

?novasyon s?recinin kat?l?mc?lar?; inovasyona talep yaratan kurulu?lar, yenilik?i ??z?mler sunan kurulu?lar ve arac? kat?l?mc?lar olarak ikiye ayr?l?r. Birinci kategoride devlet kurum ve kurulu?lar? (ordu, t?p, e?itim vb.), ?retimde yenilik?i ?r?nler kullanan firmalar ve son t?keticiler yer almaktad?r. Yenilik?i ?r?nler pazar?nda aktif olarak bir teklif olu?turan (ger?ekte veya onlardan beklenen) bir grup kat?l?mc?:

• holdingler ve savunma sanayi i?letmeleri;
• Ara?t?rma enstit?leri ve ?niversiteler;
• m?hendislik ?irketleri;
• y?ksek teknolojili mal ve hizmet ?reticileri.

?novasyon arac?lar? grubu ?unlar? i?erir:

• yat?r?m sermayesi piyasas?;
• i? kulu?ka merkezleri;
• teknoloji parklar?;
• ticari kurulu?lar olarak serbest ekonomik b?lgeler ve vergi avantajlar?;
• yenilik ve teknoloji merkezleri;
• patent ve lisans yetkilileri;
• ticari bankalar;
• sigorta ve leasing ?irketleri.

Yukar?da belirtilen her ?ey, bir inovasyon projesindeki kat?l?mc?lar?n ve payda?lar?n kompozisyonunu ?nceden belirler. Bir inovasyon projesinin kat?l?mc?lar? t?m etkile?imleri geli?tirici arac?l???yla kurar. Geli?tiricinin bir k?rat?r, bir proje y?neticisi, bir proje y?netim grubu ve bir ekipten olu?an kolektif bir kat?l?mc? olarak kabul edildi?i ilgili diyagram a?a??da sunulmu?tur. Yak?n ?evre aras?nda m??teri, yat?r?mc?, tasar?mc? ve y?klenici (y?klenici ayr? bir ?irketse, ara?t?rma merkezi ise) ay?rt edilebilir.

IP'nin kilit payda?lar? ve kat?l?mc?lar?

Yenilik?i proje se?me y?ntemleri

Fikri m?lkiyetin geli?tirilmesi ve uygulanmas?n?n y?ksek riskleri nedeniyle, ?ok say?da yenilik?i niyet aras?ndan bir proje se?menin mali gerek?esi b?y?k ?nem ta??maktad?r. Bu prosed?r ayn? zamanda ?nemlidir ??nk? risklere ek olarak, bu proje g?revleri kategorisi ba?ar? durumunda b?y?k gelir ve kar potansiyeli ile karakterize edilir. Mavi okyanus stratejisi teorisi, yenilik?i bir yakla??m sayesinde, yaln?zca yeni bir fikrin somutla?t?r?lmas?nda de?il, ayn? zamanda t?ketici i?in t?m de?er zinciri boyunca bu t?r f?rsatlar? ayr?nt?l? olarak g?stermektedir.

?nemli inovasyon arac?lar? aras?nda bankac?l?k sekt?r? bulunmaktad?r. Baz? ticari bankalar inovasyona yat?r?m ama?l? projelere uzun vadeli kredi verme konusunda uzmanla?maya ba?l?yor. Yenilik?i projelerin se?ilmesine y?nelik y?ntemlerde ba??ms?z olarak uzmanla??rlar. Kredi kurumlar?, entelekt?el ?r?nlerin ba??ms?z de?erlendirmelerini giderek daha fazla y?r?t?yor ve bu, yaln?zca yenilik?ilere kredi verme sorunlar?n?n ??z?m?ne ivme kazand?rm?yor. Banka de?erlendirmesi, proje se?iminde d?? uzmanl??a y?nelik bir ara?t?r. Yenilik?i bir proje, nitelikli denetim ve testlerden ge?en bir mali gerek?e al?r.

Baz? bankalar?n kredi departmanlar?n?n bir par?as? olarak, yenilik?i proje portf?y?n?n nitelikli de?erlendirmesini yapabilecek profesyonel uzmanlardan olu?an gruplar bulunur. ?lk a?amada, i? inovasyon ?zelliklerine (yat?r?m getirisi, proje uygulama s?resi vb.) ili?kin bir analiz yap?l?r ve bir ?n sonu? ??kar?l?r. D?? kaynak ?ekmenin gerek?esi bankac?l?k y?ntemleri kullan?larak analiz edilmi? ve sonu?lar sonu? k?sm?nda yer alm??t?r. Temel de?erlendirme g?stergesi sermaye fiyat? art? ek k?r standard?d?r. Kendi kendini finanse eden inovasyon i?in sermayenin s?n?rlar? ve onu ?ekme olas?l??? belirlenir.

Bankalar taraf?ndan kullan?lan yenilik?i projelerin se?imine y?nelik y?ntemler, aktif de?erlendirme ara?lar?n? i?erir. Bunlar?n aras?nda maddi olmayan varl?klar?n de?erlendirilmesine y?nelik bir y?ntem, yani kay?tl? fikri m?lkiyet haklar?n?n denetimi de bulunmaktad?r. Uzman analizi, fikri de?eri olan bir nesnenin beyan edilen de?erinin ge?erlili?ini kontrol etmeyi ve piyasa de?erleme konumundan olas? getiri boyutunu belirlemeyi ama?lamaktad?r. Uzmanlar ayr?ca entelekt?el kaynaklar?n g?venli?ine ili?kin ek bir analiz y?r?t?yor ??nk? bu konu proje i?in bir risk fakt?r?.

Daha sonra uzman grubu ana analitik blo?a ge?er. Proje i?in bir i? plan? ?eklinde sunulan gerek?e, i? ve d?? yat?r?mlar?n etkinli?ine ili?kin hesaplamalar, duyarl?l?k analizi ve olas? t?m risklerin bile?imi do?rulama ve de?erlendirmeye tabidir. Uzun vadeli krediler i?in projelerin se?ilmesine ve dolay?s?yla bunlar?n ?d?n? al?nan fonlar kullan?larak olas? ba?lat?lmas?na y?nelik bir ?nlem modeli a?a??da sunulmaktad?r.

Yenilik?i projelerin se?ilmesine y?nelik de?erlendirme prosed?rleri modeli

Kondratiev d?ng?leri teorisi ve d?nya haberleri, ?n?m?zdeki y?llarda alt?nc? teknolojik d?zenin y?r?y???ne ba?layaca??n? a??k?a g?steriyor. Rusya'da bundan bahsediyorlar ama inovasyon s?reci h?l? ivme kazanm?yor. ??in tuhaf yan?, Rus ekonomisinin h?l? yenilik?i olma ?ans? var. Bunun ka??n?lmaz oldu?una inan?yorum. Bu nedenle, pratik yapan bir PM, inovasyonun ?zelliklerine hakim olmak, fikri m?lkiyetin geli?tirilmesi ve uygulanmas?n?n temellerini, ya?am d?ng?s?n?n a?amalar?n? ve bunlar?n se?im y?ntemlerini incelemek i?in kesinlikle zaman harcamal?d?r. Yar?n d?zenleyici ?er?evenin de?i?ece?ini, kitlesel inovasyon i?in benzersiz bir Rus mekanizmas?n?n ortaya ??kaca??n? ve zaten haz?r oldu?unuzu hayal edin - m?kemmel bir se?enek, de?il mi?

?novasyon projesi

“?novasyon projesi” kavram? ?e?itli y?nlerden kullan?lmaktad?r:

belirli hedeflere ula??lmas?n? sa?layan bir dizi eylemin uygulanmas?n? i?eren bir konu, faaliyet, olay olarak;

herhangi bir eylemi ger?ekle?tirmek i?in gerekli olan organizasyonel, yasal, yerle?im ve mali belgeler sistemi olarak;

Yenilik?i faaliyetlerin uygulanmas? s?reci olarak.

Bu ?? husus, bir organizasyon bi?imi ve inovasyon faaliyetlerinin hedeflenen y?netimi olarak bir inovasyon projesinin ?nemini vurgulamaktad?r.

Bu ?al??ma, yenilik?i projelerin yarat?lmas? ve uygulanmas?n?n ana a?amalar?n? ayr?nt?l? olarak a??klamakta, yenilik?i projelerin s?n?fland?r?lmas?n? sa?lamakta ve ayr?ca yenilik?i projelerin de?erlendirilmesine y?nelik y?ntemlerden bahsetmektedir.

Olu?turma ve uygulaman?n ana a?amalar?

Yenilik?i bir projenin geli?tirilmesi uzun, pahal? ve ?ok riskli bir s?re?tir. Uygulamas? i?in gereken karma??kl?k ve i? miktar?na bak?lmaks?z?n her proje, geli?iminde belirli a?amalardan ge?er: "projenin hen?z mevcut olmad???" durumdan "projenin art?k mevcut olmad???" duruma. Yerle?ik uygulamaya g?re, bir projenin i?inden ge?ti?i durumlara a?amalar denir. ?lk fikirden operasyona kadar bu s?re? ?u a?amalardan olu?an bir d?ng? olarak temsil edilebilir: yat?r?m ?ncesi ve yat?r?m.

Yenilik?i bir projenin geli?tirilmesi ve uygulanmas?n?n her a?amas?n?n kendi ama? ve hedefleri vard?r (Tablo 1).

Yenilik?i projeler, yenilik d?ng?s?n?n t?m a?amalar?nda y?ksek belirsizlikle karakterize edilir. ?stelik test etme ve ?retime uygulama a?amas?n? ba?ar?yla ge?mi? yenilikler pazar taraf?ndan kabul edilmeyebilir ve ?retimine son verilmesi gerekebilir. Pek ?ok proje, geli?tirmenin ilk a?amas?nda cesaret verici sonu?lar verir, ancak daha sonra belirsiz teknik ve teknolojik beklentiler nedeniyle kapat?lmal?d?r. En ba?ar?l? projelerin bile ba?ar?s?zl??a kar?? garantisi yoktur: Ya?am d?ng?lerinin herhangi bir noktas?nda, bir rakipten daha umut verici yeni bir ?r?n?n ortaya ??kmas?ndan muaf de?ildirler.

Tablo 1. Proje ya?am d?ng?s? a?amalar?n?n i?eri?i

Yenilik?i bir projenin olu?turulmas? ve uygulanmas? a?a??daki a?amalar? i?erir:

• - yenilik?i bir plan?n (fikir) olu?turulmas?;
• - yenilik?i f?rsatlar?n incelenmesi;
• - s?zle?me belgelerinin haz?rlanmas?;
• - proje belgelerinin haz?rlanmas?;
• - in?aat ve montaj i?leri;
• - tesisin i?letilmesi;
• - ekonomik g?stergelerin izlenmesi.

Yenilik?i bir plan?n (fikrin) olu?ma a?amas?, planl? bir eylem plan? olarak anla??lmaktad?r. Bu a?amada ?ncelikle fikir geli?tiricinin i? niyetine ba?l? olarak yat?r?m?n konu ve nesnelerini, bunlar?n ?ekillerini ve kaynaklar?n? belirlemek gerekir.

Yat?r?mlar?n konusu ticari kurulu?lar ve yat?r?mlar? kullanan di?er ticari kurulu?lard?r.

Yat?r?m nesneleri ?unlar? i?erebilir:

• - yeni ?r?n ve hizmetlerin ?retimine y?nelik, in?aat, yeniden in?a veya geni?letme a?amas?ndaki i?letmeler, binalar, yap?lar (sabit varl?klar);
• - bir problemin (program?n) ??z?m?ne odaklanan, yap?m veya yeniden yap?lanma a?amas?ndaki nesne kompleksleri. Bu durumda, yat?r?m?n amac? bir program anlam?na gelir - mevcut ?retim tesisleri ve organizasyonlar? i?indeki mevcut ?retim tesislerinde yeni ?r?nlerin (hizmetlerin) ?retilmesi.

Yenilik?i proje a?a??daki yat?r?m bi?imlerini kullan?yor:

• - nakit ve nakit benzerleri (hedef mevduatlar, i?letme sermayesi, menkul k?ymetler, ?rne?in hisseler veya tahviller, krediler, krediler, rehinler vb.);
• - Toprak;
• - binalar, yap?lar, makine ve te?hizat, ?l??m ve test te?hizat?, te?hizat ve aletler, ?retimde kullan?lan veya likiditeye sahip di?er m?lkler;
• - genellikle parasal a??dan de?erlendirilen m?lkiyet haklar?;

Yat?r?m?n ana kaynaklar? ?unlard?r:

• - kendi mali kaynaklar?, di?er varl?k t?rleri (sabit varl?klar, arsalar, s?nai m?lkiyet vb.) ve ?d?n? al?nan fonlar.
• - federal, b?lgesel ve yerel b?t?elerden tahsisler.
• - ortak kurulu?lar?n kay?tl? sermayesine mali veya di?er kat?l?m ?eklinde sa?lanan yabanc? yat?r?mlar.
• - ?e?itli ?ekillerde ?d?n? al?nan fonlar.

Yenilik f?rsatlar? ara?t?rma a?amas? ?unlar? i?erir:

• - ihracat ve ithalat dikkate al?narak ?r?n ve hizmetlere olan talebin ?n ?al??mas?
• - ?r?nler (hizmetler) i?in temel, mevcut ve tahmini fiyatlar?n seviyesinin de?erlendirilmesi
• - proje uygulamas?n?n organizasyonel ve yasal ?ekli ve kat?l?mc?lar?n kompozisyonu hakk?nda tekliflerin haz?rlanmas?
• - beklenen yat?r?m hacminin konsolide standartlara g?re de?erlendirilmesi ve ticari etkinliklerinin ?n de?erlendirmesi
• - fizibilite ?al??mas?n?n b?l?mleri i?in ?n de?erlendirmelerin haz?rlanmas?, ?zellikle projenin etkinli?inin de?erlendirilmesi
• - tasar?m ve ara?t?rma ?al??malar? i?in s?zle?me belgelerinin haz?rlanmas?

Yenilik?i f?rsatlar? ara?t?rman?n amac? potansiyel bir yat?r?mc?ya teklif haz?rlamakt?r. Yat?r?mc?ya ihtiya? yoksa ve t?m ?al??malar masraflar? bize aitse, projenin fizibilite ?al??mas?n?n haz?rlanmas? i?in i?in finansman?na karar verilir.

Projenin fizibilite ?al??mas? a?amas? tam olarak ?unlar? i?erir:

• - tam ?l?ekli pazarlama ara?t?rmas? yapmak
• - bir ?r?n s?r?m program?n?n haz?rlanmas? (hizmet sat???)
• - bir ana plan da dahil olmak ?zere teknik ??z?mlerin geli?tirilmesi
• - M?hendislik deste?i
• - ?evre koruma ve sivil savunma ?nlemleri
• - in?aat organizasyonunun a??klamas?
• - gerekli konut ve in?aat in?aat?na ili?kin veriler
• - kurumsal y?netim sisteminin tan?m?, i??ilerin ve ?al??anlar?n i?g?c? organizasyonu
• - maliyet tahminlerinin ve finansal belgelerin olu?turulmas?: ?retim maliyetlerinin de?erlendirilmesi, sermaye maliyetlerinin hesaplanmas?, i?letmelerin faaliyetlerinden elde edilen y?ll?k gelirlerin hesaplanmas?, i?letme sermayesi ihtiyac?n?n hesaplanmas?, proje finansman?n?n ?ng?r?len ve ?nerilen kaynaklar? (hesaplama), tahmini ihtiya?lar d?viz i?in, yat?r?m ko?ullar?, belirli bir yat?r?mc?n?n se?imi, s?zle?menin imzalanmas?.
• - projenin uygulanmas?yla ili?kili risklerin de?erlendirilmesi
• - Projenin zamanlamas?n? planlamak
• - projenin ticari etkinli?inin de?erlendirilmesi (b?t?e yat?r?mlar? kullan?larak)
• - proje uygulamas?n?n sona erdirilmesine ili?kin ko?ullar?n olu?turulmas?

Bibliyografik a??klama:

Nesterov A.K. Yenilik?i proje ?rnekleri [Elektronik kaynak] // E?itim ansiklopedisi web sitesi

Rusya'n?n temel ?zelli?i, her zaman bol miktarda fikre ve deneme arzusuna sahip olmam?zd?r. Bu Rus zihniyetinin bir ?zelli?idir.

Yerli teknolojilerin gelece?i konusunda tutkulu olan giderek daha fazla Rus giri?imci, bir yat?r?m arac? olarak y?ksek teknoloji sekt?r?n? se?iyor. Risk almaya isteklidirler ve yeni i?leri ??renme konusunda heveslidirler. Genel olarak devlet, ?nde gelen ara?t?rma merkezlerine, ?niversitelere ve ara?t?rma enstit?lerine dayal? ticarile?tirme programlar?n? te?vik ederek do?ru y?n? se?mi?tir. ?niversitelerde, ??renciler aras?nda giri?imcilik becerilerini geli?tirmeyi ama?layan teknik uzmanl?klarda ekonomi ve pazarlama disiplinleri tan?t?l?yor.

21. y?zy?lda, bilgi yo?un end?strilerle do?rudan ilgili olmayan bireysel Rus ?irketlerinin ?mit verici geli?meleri, esas olarak krediler ve kendi fonlar? yoluyla finanse edildi. Ancak baz? projeler ?zel yat?r?mc?lar taraf?ndan finanse edildi.

Yenilik?i projelerin ba?ar?l? ?rneklerine bakal?m.

Eloksall? mikrofilm kaplama

Moskova in?aat ?irketi "Rik-S" yeni bir teknoloji olan anodize mikrofilm uygulamas?n? geli?tirdi ve uygulad?. Bu teknolojinin ?e?itli y?zeyleri yald?zlamak i?in kullan?lmas? gerekiyordu. Geli?tirme ba?ar?l? oldu ve ?irket tap?naklardan, camilerden, stadyumlardan vb. s?zle?meler almaya ba?lad?. B?ylece ?irket, Kurtar?c? ?sa Katedrali, Alexander Nevsky Katedrali, Luzhniki vb.'nin yenilenmesinde yer ald?.

Mini motor ?retimi

Rusya'da ?zel bir yat?r?mc? taraf?ndan finanse edilen ba?ar?l? bir yenilik?i projenin bir ba?ka ?rne?i: Yaroslavl'da u?ak modelleri i?in mini motor ?retimi kuruldu. Art?k bu motorlar? ?reten firma hem Rusya'da hem de d?? pazarlarda g??l? bir konuma sahip oldu. Ancak bunlar ?irketin geni?leme a?amas?nda uygulanan nispeten k???k projelerdir.

Aramid kompozit elyaflar

Daha b?y?k bir proje, Armocom ?irketinin geli?im tarihidir. Y?ksek Mukavemetli Malzemeler Merkezi "G??lendirilmi? Kompozitler" (Armocom - www.armocom.ru) 1992 y?l?nda Moskova B?lgesi, Khotkovo'daki ?zel M?hendislik Merkezi Ara?t?rma Enstit?s?'nde kuruldu. Fikir, uzay arac?nda kullan?lan aramid kompozit malzemelerden, aramid kompozit elyaflardan yap?lan bir kordun naylondan daha g??l? ve daha hafif olmas? nedeniyle her yerde talep edilmesi gereken y?ksek mukavemetli kordlar?n yap?labilece?i ger?e?ine dayan?yordu. ?lk katk?, do?rudan kord ?retimi i?in gerekli 2 makineyi birlikte sat?n alan ?irketin kurucular? - bu enstit?n?n ?al??anlar? taraf?ndan yap?ld?. Bundan sonra, asl?nda ?retim i?in malzeme al?m?n? finanse eden bir "i? mele?i" kurtarmaya geldi. 2 tonluk ilk partiden, neredeyse an?nda talep g?rmeye ba?layan onlarca kilometrelik kordon ?retildi: ?ekme halat? olarak, yatlarda, da?c?l?kta vb. kullan?lmak ?zere sat?n al?nd?. Sonu? olarak, bir y?l sonra proje somut karlar getirdi.

Bir sonraki ad?m, aramid kompozit elyaflardan v?cut z?rh? ?retimiydi. ?lk numunelerin ?retilmesinin ard?ndan ?retim i?in bir ?retim zincirinin olu?turulmas?na ihtiya? duyuldu. Kredi almak m?mk?n de?ildi ve bunun i?in yeterli ?z kaynak yoktu. Para ?zel bir yat?r?mc?dan y?ksek faizle al?nd?. Ama fikir buna de?di. Kur?un ge?irmez yeleklerin yarat?lmas?, Rusya'da ?zel g?venlik sekt?r?n?n aktif geli?iminin ba?lang?c?yla ayn? zamana denk geldi ve i?adamlar? aras?nda gizli ?elik yelek giymek isteyen bir?ok ki?i vard?. Bundan sonra Armocom, Cumhurba?kanl??? G?venlik Servisi'nden, Devlet G?mr?k Komitesi'nden ve ard?ndan ??i?leri Bakanl???'ndan h?k?met emirleri ald?. Savunma Bakanl???, ?zellikleri a??s?ndan Amerikan'dan bir bu?uk kat daha iyi oldu?u ortaya ??kan bir z?rhl? personel ta??y?c?s?n?n m?rettebat? i?in ?zel bir z?rhl? kit olu?turduktan sonra dikkatini Armocom'a ?evirdi. Kask, v?cut z?rh? ve koruyucu kit sipari?leri ald?k. Sonu? olarak proje faiziyle kar??l???n? verdi. Hem yat?r?mc? i?in hem de Armocom sahipleri i?in. Teknolojinin daha da geli?tirilmesi kamu fonlar? taraf?ndan finanse edildi. ?u anda Armocom ?r?nlerinin ?o?unu devlet sipari?leri alt?nda ?retiyor.

Bu ?rnek, yenilik?i bir projenin ba?ar?s?n?n a?a??dakilere dayand???n? g?stermektedir:

1. Teknoloji. Uzay teknolojisinde kullan?lan teknoloji, "bar????l" ?r?nlerin ?retimine ba?ar?yla uyguland? ve bu ni?te halihaz?rda faaliyet g?steren i?letmelerin yerini ald?.
2. Liderin karizmas?, o olmadan ?irketin geli?imin erken bir a?amas?nda yat?r?mc?lar? ?ekmesi m?mk?n olmazd?.
3. S?rekli ileriye do?ru hareket. Burada durmay?n, teknolojiye dayal? yeni ?r?nler icat ederek daha da ileri gidin. Kablolara tak?l?p kalsalard? muhtemelen hala k???k bir i?letme olacaklard?.
4. K???k i?letmeden orta i?letmeye ge?i?. ?irketin ya?am?n?n bir a?amas?nda, bir h?k?met emri almak ana hedef haline geldi; bunun ba?ar?s?, i?letmeyi yeni bir seviyeye ta??d? ve ciddi i?lerde yer edinmesine olanak sa?lad?.

?evrimi?i ma?aza Ozon

Yenilik?i bir projenin bir ba?ka ba?ar?l? ?rne?i de Ozon ?evrimi?i ma?azas?n?n olu?turulmas?d?r. Ma?aza, 1997 y?l?n?n sonunda Reksoft LLC taraf?ndan olu?turuldu ve daha ?nce yay?nevi olarak kabul edilen stratejik bir yat?r?mc?ya sat?lmak ?zere tasarlanm??t?. Ancak o d?nemde hi?bir yay?nevi bu projeyle ilgilenmiyordu. Sonu? olarak Reksoft LLC, potansiyel yat?r?mc?lar? ve giri?im fonlar?n? aramaya ba?lad?. Ancak 98 krizi sonucunda geli?tirme durduruldu ve Reksoft LLC, projesinin geli?imini bir kez daha finanse etmek zorunda kald?. 1999 y?l?nda projenin i? plan? revize edilerek yat?r?mc? aray???nda yeni bir a?amaya ge?ildi. Sonu? olarak Reksoft LLC, onu Ru-Net Holding Ltd.'ye satt?. %50 art? iki Ozon hissesi 1,8 milyon dolara. Anla?ma ?artlar?na g?re Ru-Net Holding Ltd'nin 2000 y?l? sonuna kadar Ozon projesine 1,2 milyon dolar daha yat?r?m yapmas? gerekiyordu.

Yukar?dakilerin hepsini ?zetlersek, "Ozon"un i? fikri ve startup a?amalar?nda ana ?irket taraf?ndan finanse edildi?ini, proje geli?tirme a?amas?nda ise geni?lemeye ihtiya? duyuldu?unda bir giri?im yat?r?mc?s? taraf?ndan finanse edildi?ini belirtmek gerekir. .

Skolkovo

Skolkovo, karma??k altyap?ya sahip karma??k yenilik?i bir projenin ?rne?idir. Projenin bir par?as? olarak Rusnanotech ?irketler Grubu, ba?lang??ta Moskova Y?netim Okulu Skolkovo ile ortakla?a giri?im yat?r?mlar? i?in kapal? bir kar??l?kl? yat?r?m fonu olan Skolkovo-Nanotech'i olu?turdu. Fonun end?stri stratejisi, nanoteknoloji alan?nda gelecek vaadeden h?zl? b?y?yen ?irketlere yat?r?m yapmakt?r.

Skolkovo'nun amac?, ?irketlerle erken a?amada ?al??maktan sorumlu bir altyap? segmenti olu?turmakt?r. Uzun y?llard?r yenilik?i fikirler d?zeyinde olan bir dizi proje halihaz?rda hayata ge?irilmi?tir. Skolkovo, karma??k yenilik?i projelerle ?al??arak s?reci geli?imin en zor, ilk a?amas?nda uyumlu hale getiriyor. Proje ba?lang??ta yenilik?i giri?imcili?in geli?imindeki dengesizli?i ortadan kald?rmay? ama?l?yordu; bu, ?rne?in Rusnano'nun ?retim yaratma a?amas?ndaki projeleri destekledi?i ve Rus Giri?im ?irketi'nin (RVC) giri?im projelerini destekledi?i, ancak destekledi?i ger?e?iyle ifade edildi. yenilik?i giri?imler i?in daha ?nceki a?amalarda bu asl?nda hi? kimse taraf?ndan ger?ekle?tirilmedi. Ayr?ca, bireysel projelerin geli?tirilmesine katk?da bulunan ?e?itli t?rde hibeler ve federal programlar da bulunmaktad?r. Ancak yenilik?i projelerin ortaya ??kt??? t?m alanlar? kapsamalar? m?mk?n de?ildir.

Skolkovo'da inovasyon s?recinin t?m unsurlar?n? uyumlu bir ?ekilde birle?tiren bir inovasyon sistemi olu?turuldu: giri?im ve tohum fonlar?, i? kulu?ka merkezleri, teknoloji parklar? ve teknolojik ara?t?rma ?niversitesi. Ayn? zamanda inovasyon s?recindeki darbo?az, yani. Yenilik?i geli?melerle ilgilenen veya bu t?r geli?meleri kolayla?t?racak kaynaklara sahip b?y?k ?irketlerin ve fonlar?n ?ekilmesiyle t?m projelerin ticarile?tirilmesi ?nemli ?l??de kolayla?t?r?lmaktad?r.

Intel ile i?birli?inin bir par?as? olarak Moskova Y?netim Okulu Skolkovo, inovasyon tasar?m? alan?nda bir ortakl?k anla?mas? imzalad?. Temel, yenilik yaratma s?recinin geli?tirilmesi ve uygulanmas? i?in bir laboratuvar?n olu?turulmas?yd?.

Intel'in yan? s?ra ?ok say?da ?okuluslu ?irket daha Skolkovo projesine ilgi g?sterdi. Alman Siemens ?irketi Skolkovo'da biyoloji ve enerji verimlili?i alan?nda bir ara?t?rma merkezi olu?turmaya odaklan?yor. Fin ?irketi Nokia'y? sat?n alan Microsoft Corporation ile de bir i?birli?i anla?mas? imzaland?. Bu ba?lamda Skolkovo'da yaz?l?m geli?tirme alan?nda bir ara?t?rma merkezi a??lmas? planlan?yor. Ayr?ca yabanc? inovasyon merkezleriyle i?birli?inin geli?tirilmesine de vurgu yapmal?y?z. ?zellikle, ?svi?re teknoloji park? "TECHNOPARK Z?rih" ile birlikte Skolkovo'da yenilik?i teknolojilerin ticarile?tirilmesine y?nelik bir sistemin geli?tirilmesi alan?nda.

Bir yandan ara?t?rma faaliyetlerini desteklemek i?in Skolkovo'da bir inovasyon sisteminin olu?turulmas?, di?er yandan bug?n var olmayan veya var olan yenilik?i ?r?nlere belirli bir talep yaratmak ve yaratmak i?in gereklidir. , ancak yeterli de?il. Asl?nda Skolkovo, her t?rl? yenilik?i giri?imcili?in geli?tirilmesi i?in yenilik?i bir test alan?d?r. Proje ?er?evesinde, her t?rl? yenilik?i giri?imin veya ?zel yenilik?inin, projesini fikir a?amas?ndan ticari uygulamaya kadar ilerletmesine olanak tan?yan yenilik?i bir sistem olu?turuldu. Ba?ka bir deyi?le b?yle bir sistemin olu?turulmas?, Rusya'da yenilik?i giri?imcili?in geli?mesinde g??l? bir fakt?r?n olu?mas? anlam?na geliyor.

T?m bu fakt?rlerin ve unsurlar?n birle?imi, kritik bir entelekt?el potansiyel kitlesi yaratman?n, yenilik?i fikirlerin ortaya ??kmas?n?n ve bunlar?n pazardaki de?erinin ger?ekle?mesinin temel ko?uludur.

Skolkovo yarat?ld???nda, b?ylesine yenilik?i bir projenin uygulanmas? i?in zaman ?er?evesi belirlendi: bilim ?ehrinin ana unsurlar?n?n in?as? a??s?ndan - yakla??k 7 y?l, yenilik?i altyap?n?n olu?turulmas? i?in - 10-15 y?l.

Gelecekteki inovasyon merkezi, altyap? geli?iminin te?vik edilmesi, ticari olmayan tesisler i?in tasar?m belgelerinin geli?tirilmesi ve bilimsel altyap? a??s?ndan federal b?t?eden finanse edilecek. Bir dizi sosyal tesis de dahil olmak ?zere ticari altyap?yla ilgili geri kalan tesisler e? finansman kapsam?nda sa?lanmaktad?r.

Skolkovo'yu olu?tururken a?a??daki planlar yap?ld?:

• yenilik?i teknolojilerin geli?tirilmesi ve ticarile?tirilmesi i?in en b?y?k merkezin olu?turulmas?;
• Rusya'daki ve yabanc? ?lkelerdeki en b?y?k yenilik?i ?irketlerin ?ubelerinin yan? s?ra Rus ?niversitelerinin bilimsel ve tasar?m laboratuvarlar?n?n olu?turulmas?;
• Be? ?ncelikli alanda yenilik?i projelerin geli?tirilmesi. Buna be? “????r a?an” bilim dal? dahildir: nanoteknoloji, enerji, bilgi teknolojisi ve telekom?nikasyon, biyomedikal ve n?kleer teknolojiler.

?u anda, yenilik?i bir proje ?rne?i olarak Skolkovo ba?ar?l? olarak de?erlendirilirken, bilim ?ehri Rusya Federasyonu ekonomisinin "????r a?an" geli?iminin ba?lang?? noktalar?ndan biri haline geldi.

?novasyon projesi: kavramlar, yaratma ve uygulaman?n ana a?amalar?

1. “?novasyon projesi” kavram?

2. Yenilik?i bir projenin ya?am d?ng?s?

3. Proje yap?lanmas?

4. Projenin fizibilite ?al??mas? (TES)

5. Yenilik?i projelerin tasar?m?

6. Proje y?netimi

1. “?novasyon projesi” kavram?

Ge?ti?imiz on y?llarda, yeni bir bilimsel disiplin ortaya ??kt? - inovasyon proje y?netimi - sosyo-ekonomik sistemleri y?netme teorisinin, inovasyonlar?n en etkili ve verimli y?netiminin y?ntemlerini, bi?imlerini ve ara?lar?n? inceleyen bir b?l?m?.

“?novasyon projesi” kavram? ?e?itli y?nlerden kullan?lmaktad?r:

nas?l gidiyor belirli hedeflere ula??lmas?n? sa?layan bir dizi eylemin uygulanmas?n? i?eren etkinlik, etkinlik;

sistem olarak organizasyonel-yasal ve yerle?im-finansal belgeler herhangi bir eylemi ger?ekle?tirmek i?in gerekli;

bir s?re? olarak yenilik?i faaliyetlerin uygulanmas?.

Bu ?? husus, bir organizasyon bi?imi ve inovasyon faaliyetlerinin hedeflenen y?netimi olarak bir inovasyon projesinin ?nemini vurgulamaktad?r.

Genel olarak bir inovasyon projesi, bilim ve teknolojinin geli?mesinin ?ncelikli alanlar?nda belirli hedeflere (g?revlere) ula?may? ama?layan, kaynaklar, zamanlama ve uygulay?c?lar a??s?ndan birbirine ba??ml? ve birbirine ba?l? faaliyetlerden olu?an karma??k bir sistemdir.

Yenilik?i projelerin s?n?fland?r?lmas?

Yenilik?i geli?imin ama? ve hedeflerinin ?e?itlili?i, bir?ok t?rde yenilik?i, bilimsel ve teknik projeyi belirler. A?a??da yenilik?i projelerin bir s?n?fland?rmas? bulunmaktad?r.

?novasyon projeleri duruma g?re de?i?ir bilimsel ve teknik ?nem d?zeyi :

Modernizasyon prototipin tasar?m? veya temel teknoloji radikal bir ?ekilde de?i?medi?inde (boyut aral?klar?n?n ve ?r?n yelpazesinin geni?letilmesi; daha g??l? bir motorun kurulumu, bir tak?m tezgah?n?n veya araban?n verimlili?inin artt?r?lmas?);

Yenilik?i (yenilikleri geli?tiren) Yeni bir ?r?n?n tasar?m?, elemanlar?n?n t?r? a??s?ndan ?ncekinden ?nemli ?l??de farkl? oldu?unda (yeni nitelikler eklemek, ?rne?in, otomasyon ara?lar?n?n veya bu t?r ?r?n?n tasar?mlar?nda daha ?nce kullan?lmam?? di?erlerinin tan?t?lmas?, ancak di?er ?r?n t?rlerinde kullan?lm??t?r);

Lider (temel yenilik) tasar?m ileri teknik ??z?mlere dayand???nda (u?ak yap?m?nda bas?n?l? kabinlerin kullan?lmas?, daha ?nce hi?bir yerde kullan?lmam?? olan turbojet motorlar?);

?nc? (temel yenilikler) ayn? ve hatta yeni i?levleri yerine getiren, daha ?nce var olmayan malzemeler, yap?lar ve teknolojiler ortaya ??kt???nda (kompozit malzemeler, ilk radyolar, elektronik saatler, ki?isel bilgisayarlar, roketler, n?kleer santraller, biyoteknoloji).

Projenin ?nem d?zeyi, proje y?netiminin i?eri?ini etkileyen inovasyon s?recinin sonu?lar?n?n karma??kl???n?, s?resini, icrac? kompozisyonunu, ?l?e?ini ve tan?t?m do?as?n? belirler.

Ana t?rlere g?re yenilik?i proje t?rleri :

?le konu i?erik yap?s? ve taraf?ndan yenilik faaliyetinin do?as? projeler ikiye ayr?l?r:

ara?t?rma;

bilimsel ve teknik;

?retim aparatlar?n?n modernizasyonu ve yenilenmesi ile ilgili;

kurumsal sistem yenileme projeleri.

?le karar seviyesi yenilik?i projeler ikiye ayr?l?r:

uluslararas?;

cumhuriyet?i;

b?lgesel;

end?stri;

ayr? bir i?letme.

?le hedeflerin do?as? projeler ikiye ayr?l?r:

nihai - bir b?t?n olarak soruna y?nelik hedefleri ve ??z?mleri yans?t?r;

orta seviye.

?le Uygulama s?resi ikiye ayr?l?r:

uzun vadeli (5 y?ldan fazla);

orta vadeli (5 y?la kadar);

k?sa vadeli (1-2 y?l).

?le yenilik t?r? ikiye ayr?l?r:

Yeni ?r?n;

yeni ?retim y?ntemi;

yeni market;

yeni hammadde kayna??;

yeni y?netim yap?s?.

?le kar??lanan ihtiya? t?r?, mevcut ihtiya?lar?n kar??lanmas?na veya yeni ihtiya?lar?n yarat?lmas?na odaklan?labilir;

?le yenilik t?r?, olabilir:

yeni veya geli?tirilmi? ?r?n?n tan?t?lmas?;

yeni bir pazar?n yarat?lmas?;

yeni bir hammadde veya yar? mamul kayna??n?n geli?tirilmesi;

y?netim yap?s?n?n yeniden d?zenlenmesi.

Bak?? a??s?ndan ??z?len g?revlerin ?l?e?i yenilik?i projeler ?u ?ekilde b?l?nm??t?r:

Mono projeler– kural olarak bir kurulu? veya hatta bir b?l?m taraf?ndan y?r?t?len projeler; Kesin bir yenilik?i hedefin (belirli bir ?r?n?n yarat?lmas?, teknoloji) belirlenmesiyle ay?rt edilirler, kat? zaman ve mali s?n?rlar dahilinde ger?ekle?tirilir ve bir koordinat?r veya proje y?neticisi gerektirir;

?oklu Projeler– bilimsel ve teknik bir kompleksin olu?turulmas?, b?y?k bir teknolojik problemin ??z?m?, bir veya bir grubun d?n??t?r?lmesi gibi karma??k bir yenilik?i hedefe ula?may? ama?layan d?zinelerce tek projeyi birle?tiren karma??k programlar ?eklinde sunulur askeri-end?striyel kompleks i?letmelerinin; koordinasyon birimleri gereklidir;

Mega Projeler– bir dizi ?oklu projeyi ve tek bir hedef a?ac?yla birbirine ba?lanan y?zlerce tekli projeyi birle?tiren ?ok ama?l? karma??k programlar; merkezi finansman ve bir odak noktas?ndan liderlik gerektirir. Mega projeler temelinde, sanayinin teknik olarak yeniden donat?lmas?, b?lgesel ve federal d?n???m ve ekoloji sorunlar?n?n ??z?lmesi, yerli ?r?n ve teknolojilerin rekabet g?c?n?n art?r?lmas? gibi yenilik?i hedeflere ula??labilir.

Dolay?s?yla bir inovasyon projesi, kaynaklar, zamanlama ve a?amalar a??s?ndan birbirine ba?l? ve birbirine ba?l? karma??k bir s?re? sistemidir. Yenilik?i projeler farkl? nitelikte olabilir ve bir tak?m s?n?fland?rma ?zelliklerine g?re farkl?l?k g?sterebilir.

Bu makalede ??reneceksiniz

• Yeni yenilik?i projeler ve zorluklar?
• Ola?and??? geli?meler ve bunlar?n uygulanmas?

Skolkovo Vakf?'n?n yeni giri?imlere y?nelik ba?kan? dan??man? Pekka Viljakainen, "?n?m?zdeki on y?lda Bat?'y? bekleyen ?ey, fikirlerin ve bunlar? uygulayanlar?n eksikli?idir" dedi. Neyi g?zlemliyoruz? Uzmanlar Rusya'da tek ve dengeli bir inovasyon politikas?n?n bulunmad???na ikna olmu?ken, k???k ?irketler giderek daha fazla yeni ve yeni ?r?nler geli?tiriyor. yeni yenilik?i projeler.

Yeni yenilik?i projeler sekt?re kazand?r?lmaya devam ediyor

Dimitri Par?kov, LifeTable fikrinin yazar? Priority Management Company'nin y?netici orta??

“?u anda geli?tirmemizin rekabeti yok ve benzeri olmayan bir Rus yenilik?i projesi. Biz catering i?letmeleri ve sosyal a?lar aras?ndaki ba?lant?y?z. Yeni e?lence format? ve yeni reklam medyas? format?n?n yan? s?ra restoran ve kafe misafirlerine y?nelik hizmet kalitesini de art?rmak bizim i?in ?nemli.”

Proje hakk?nda. Restoran m??terileriyle sipari? verme ve ileti?im kurma s?recini otomatikle?tirme fikri y?zeyde yat?yor: baz? unsurlar ge?en y?zy?l?n 70'lerinde uygulanmaya ?al???ld?. Ancak bunu yapmak ancak ?imdi m?mk?n oldu.

2010 y?l?nda darbeye dayan?kl? dokunmatik ekranl? masa projesi ?zerinde ?al??maya ba?lad?k. Donan?m geli?tirmek ve yaz?l?m yazmak dahil neredeyse her ?eyi kendimiz yapt?k. Ana ama?, interaktif ekran ile masa ?st? aras?nda bo?luklar veya farklar olmayan, tamamen d?z bir y?zey olu?turmakt?. Basit?e s?ylemek gerekirse, kupa gecikmeden t?m masay? dola?mal?d?r. Bu nedenle ?r?nleri, alkol denizi ve tezgahlarda dans eden rock??lardan olu?an bir gece partisi ko?ullar?nda test ettik. Masalar sald?r?ya dayand? ve ertesi g?n kusursuz ?al??t?.

Bir restorana yerle?tirilen ?r?nlerimiz sadece ziyaret?ilerin de?il ayn? zamanda i?letme sahiplerinin ve reklamverenlerin ??karlar?n? da dikkate al?r.

• Da??t?m geli?tirme: modern ko?ullarda bir i?letmenin nas?l y?netilece?i

LifeTable, ziyaret?ilerin i?letmenin men?s?n? g?r?nt?lemesine, sipari? vermesine ve hatta bir yemek i?in ?deme yapmas?na olanak tan?r. Ayr?ca men?de internet eri?imi, di?er masalarda oturanlarla ileti?im kurmak i?in sohbet, oyun ve m?zik gibi hizmetler de yer al?yor.

Personel i?in “ak?ll? masa” m??terilerle ?al??may? basitle?tirir ve i? s?re?lerini optimize eder (fatura ?deme, garson ?a??rma ve yemek sipari? etme).

Ekler. Proje tamamen y?netim ?irketi "Prioritet" in fonlar? ve kaynaklar? ile olu?turuldu, yat?r?m hacmi yakla??k 660 bin dolar.

Gelir. LifeTable 2013 y?l?nda k?rl?l??a ula?acak. Art?k restoranlar ve reklamverenler i?in sabit bir s?zle?me fiyat? var - iki y?l boyunca 2 bin euro. ?irketin ?r?nlerinin hizmet ?mr? yakla??k iki y?ld?r, ard?ndan ekipman? y?kseltmeye ?al???yoruz.

Zorluklar. Teknik detaylar? (?retim, donan?m iyile?tirmeleri, yaz?l?m ??z?mleri) bir kenara b?rak?rsak sorunlardan biri restoran personeline LifeTable'?n d??man olmad???n? ve garsonlar?n gelirinin bir k?sm?n? almaya ?al??mad???n? a??klamakt?.

Bug?n pazarlama departman?n?n ana g?revi, LifeTable fikrini misafirlere aktarmakt?r: ilk kullan?c?lar, yerle?ik TV'li bir masada oturduklar?n? d???n?yorlard?. Aray?z? daha basit ve anla??l?r hale getirmemiz gerekiyordu. Bunu geli?tirmek i?in ?al??mak art?k durmuyor.

Gennady Medetsky, Rusya'da "i-garden" ad?nda yeni bir yenilik?i proje geli?tirdi

Gennady Medetsky, Genel M?d?r, “i-garden”, ?cra Direkt?r?, “?novasyon Sinerjisi”

“Bir giri?imci bir i? kurdu?unda ?unu anlamal?d?r: ?? fikrinin kendisi i?in de?il t?ketici i?in ilgin? olmas? ?nemlidir. Bu ayn? zamanda Rusya'daki yenilik?i projeler i?in de ge?erli.”

Proje hakk?nda.“?-bah?e” fikri 2011'in ba?lar?nda ortaya ??kt?. Zaten sonbaharda ilk m??terilerimizi edindik ve kendi bah?elerimizi kurduk.

Projenin ?z?, lezzetli ve en ?nemlisi ?evre dostu sebzeler yemek isteyen ancak bunlar? kendi yeti?tirme imkan? olmayan ki?ilerin bunu internet ?zerinden yapabilmesidir. “?-bah?ede” m??teriler, Moskova b?lgesinin Ramensky b?lgesindeki bir seran?n arazi alan?n? (6 m2'den) ve yeti?tirmek istedikleri sebzeleri se?iyorlar. Daha sonra ya ekimlerin bak?m?n? kendileri yaparlar (web sitesinde ne zaman sulanacaklar?n?, kazacaklar?n? veya g?breleyeceklerini belirten ?zel bir hizmet kullanarak) ya da otomatik bak?m? se?erler (uzmanlar her ?eyi kendileri yapar). Ek olarak, bah?ede neler olup bitti?ini her zaman g?rebilirsiniz - seraya web kameralar? yerle?tirilmi?tir. Ayr?ca kom?unuzun arsas?nda neyin ve nas?l b?y?d???n? g?zetleme f?rsat? da var.

Di?er ?eylerin yan? s?ra, ?e?itli do?al ve k?rsal ?r?nler ?evrimi?i ma?azalar?yla i?birli?i yap?yoruz: ye?illikler, salatalar ve otlar tedarik ediyoruz ve ?e?itli do?al ?r?nler fuarlar?na ve festivallerine kat?l?yoruz.

?u anda do?rudan Rus rakibimiz yok; sebze yeti?tirmek i?in sebze bah?esi kiralamay? m?mk?n k?lan yaln?zca birka? yabanc? kaynak var.

Projenin hedef kitlesi ?i? g?da uzmanlar? ve veganlard?r 1 .

Ekler. Yenilik Sinerjisi Vakf? 2 projeye para yat?rd?. Ancak tutar? a??klamayaca??m. Sadece kameralara (100 adet) yakla??k 100 bin dolar harcand???n? s?yleyebilirim.

Gelir. i-garden hen?z kar??l???n? vermedi. Alan? 10 kat art?rmay? ba?ar?rsak bu daha h?zl? ger?ekle?ebilir ki bu da 5 milyon dolarl?k bir yat?r?m gerektirecektir. ?u ana kadar fonumuz b?yle bir yat?r?m planlam?yor.

?u anda birka? vejetaryen restoranla i?birli?i g?r??meleri y?r?t?yoruz. Zincir i?letmeler bizim i?in uygun de?il - kural olarak end?striyel ?l?ekte ?r?nler kullan?yorlar.

Zorluklar. i-garden projesi end?striyel ?l?ekte ?r?n ?retmiyor, dolay?s?yla b?y?k i?letmelerle rekabet etmemiz zor. ?rne?in “i-bah?e”deki domateslerin maliyeti 1 kg ba??na 800 rubleyi a??yor. Pahal?d?r ancak m??teri ?evre dostu bir ?r?n yedi?inden emin olabilir. Bir di?er s?rpriz ise y?ksek verimdi: 12 metrekare. Yakla??k 60 kg domates getiriyorum. ?o?u zaman "bah??van" hasat? ne yapaca??n? bilemez ve bazen onu bile almaz, bize b?rak?r ve biz de fazlas?n? yetimhaneye g?t?r?r?z.

Ayr?ca ?ok uzun bir olgunla?ma s?resi de sa?lamad?k: M??terilerin ilk domates hasad?n? 60 g?n i?inde alaca??n? s?yledik, ancak bu 7 ay i?inde ger?ekle?ti. Bu nedenle paran?n bir k?sm?n?n iade edilmesi gerekiyordu.

1 Kat? vejetaryenler; et, bal?k, yumurta, s?t, s?t ?r?nleri ve bazen bal da dahil olmak ?zere t?m hayvansal ?r?nleri diyetten hari? tutarlar.

2 Rus giri?im fonu, Sinerji ?niversitesi holdinginin bir par?as?. 2010 y?l?nda kuruldu. Ciddi bilimsel temeli olan ?irketlere ve projelere yat?r?m yapma konusunda uzmanla?m??t?r.

?nteraktif havadan g?sterimlerin ?retimi i?in yeni yenilik?i proje

Maksim Kamanin, CEO, G?r?nt?l? Reklam A??

“Gelecekte ?? alanda yeni yenilik?i projeler geli?ecek: T?ketici pazar?nda BT, cihazlar?n fiziksel boyutunu k???lt?rken bilgi i?lem g?c?n? art?rma ve art?r?lm?? ger?ekli?e ge?i?. G?steri? bu alanlar?n kesi?im noktas?ndad?r.”

Proje hakk?nda. Firmam?z?n ana ?r?n?, g?r?nt?lerin havada g?r?nt?lenmesini sa?layan ekrans?z hava ekran? Displair I'dir.

Displair sistemi, bir projekt?r ve k???k nem par?ac?klar?ndan ?zel bir sprey kullan?larak g?r?nt?n?n aktar?ld??? bir ekrandan olu?ur.

Ekran?n k??egeni 30 in?tir (60 x 45 cm) ve g?r?nt? kalitesi, metinleri okuman?za olanak tan?r. Su par?ac?klar? o kadar k???kt?r ki g??l? y?zey gerilimi nedeniyle kat?la??rlar. Kullan?c? ekrana dokundu?unda par?ac?klar ?slak iz b?rakmayacak ve engeli a?an bir g?r?nt? olu?turacakt?r. Ayr?ca –50 °C ila +50 °C aras?ndaki s?cakl?klara dayanabilirler. Su t?ketimi saatte litredir ve yerle?ik rezervuar 8 saat s?rekli ?al??ma i?in tasarlanm??t?r.

Monit?r, k?z?l?tesi hareket sens?rlerini izleyen hareketler kullan?larak kontrol edilir. Bir bu?uk bin puan kullan?yorlar - bu, bilgisayar?n ince motor becerilerini bile "g?rmesine" ve kullan?c?n?n eliyle tam olarak ne g?sterdi?ini "anlamas?na" olanak tan?yor. Optik sistem ayn? anda 1,5 bine kadar dokunu?u i?leyebilmektedir, gecikme s?resi 0,2 saniyeden azd?r.

Bir sergi olu?turma fikri 2010 y?l?nda Astrahan Devlet Teknik ?niversitesi'nden mezun oldu?umda ortaya ??kt?. Diplomam? ald???mda proje zaten haz?rd? ve bunu Seliger forumuna kaydettim. Etkinli?e davet edildim ve Dmitry Medvedev'in de tan?d??? serginin bir prototipini g?stermem istendi. Ayr?ca 2010 y?l?nda Silikon Vadisi'ndeki geli?melere ili?kin bir sunum ger?ekle?tirdik ve bunun sonucunda Displair, Plug'n'Play teknoloji merkezine g?re y?l?n en umut verici on giri?imi aras?nda yer ald?. Bug?n ?irketimiz Kazan'daki BT park?n?n bir ?yesi ve Skolkovo inovasyon merkezinin ilk sakini ve ayn? zamanda Yeni Teknolojiler ve Teknolojik Giri?imcilik Merkezi Dijital Ekim'e g?re y?ksek teknoloji segmentinde Rus startup'lar? aras?nda en ?st s?ralarda yer al?yor.

Prototip a?amas?nda bile b?y?k reklam ajanslar? ekrans?z ekrana ilgi g?sterdi ve bu ekrans?z ekran, yeni nesil bilgisayarlar?n ?e?itli etkinliklerde kullan?lma potansiyelini ke?fetti. ?u anda BBDO Moskova, Instinct ve Grape ile projeler ?zerinde ?al???yoruz. Intel Rusya, Microsoft Rusya, Google ve Megafon, Displair ekranlar?n? BTL kampanyalar?nda zaten ba?ar?yla kulland?.

Ekler. May?s 2012'de ilk tur yat?r?m?m?zda 1 milyon dolar toplad?k. Para bir ofis kiralamak ve personel aramak i?in harcand? (?imdi ?irketin 50 ?al??an? var), k?sa bir s?re sonra bir ?retim sahas? haz?rland?;

Yat?r?mc?lar?m?z aras?nda Leta Grubunun bir par?as? olan Leta GIV fonu, i? mele?i Esther Dyson 3, East-West Digital News'in kurucu orta??, genel yay?n y?netmeni Adrien Enni, Acrobator Bastian Godska'n?n CEO'su (geli?tirme ve pazarlamaya ?nc?l?k etti) yer al?yor. Ozon.ru, KupiVIP.ru, Lamoda.ru ?irketlerinden), East-West Digital Alexander Baderko'nun kurucu orta??.

Gelir.?yimser tahminlere g?re 2014 y?l?nda, k?t?mser tahminlere g?re ise 2015 y?l?nda kendi kendine yeterlili?e ula??lmas? planlan?yor. Bug?n ana gelir kayna??, etkinlikler i?in sergilenen Displair I'in prototiplerinin kiralanmas?d?r. G?nl?k kira bedeli 30 bin ruble. Bu y?l ilk vitrin modelini sat??a ??karmay? planl?yoruz. ?u anda b2b modeli ?zerinde ?al???yoruz ancak s?radan kullan?c?lara uygun bir fiyata ula?t???m?zda b2c modeline ge?ece?iz.

Zorluklar. Projenin geli?tirilmesindeki temel sorunlar i? pazar?n ?zellikleriyle ilgilidir. Herhangi bir y?ksek teknoloji ?r?n? ?retim gibi Displair de personel s?k?nt?s? nedeniyle s?k?nt? ?ekiyor: Rusya'da gerekli profilde uzman bulmak zor. Bu nedenle ?lke genelinde ve hatta yurt d???nda en iyileri bir araya getiriyoruz: Kadromuzda Ruslar?n yan? s?ra Fransa ve Almanya'dan ?al??anlar da var.

?kinci sorun ise karma??k tedarik zinciridir. Gerekli bile?enler Rusya'da ?retilmiyor, bu nedenle tek ??k?? yolu ?in'den tedarik ayarlamak.

3 Esther Dyson - giri?im fonu EDventure Holdings'in ba?kan? (Flickr'?n ilk yat?r?mc?s?) Yandex'in y?netim kurulu ?yesi, aktif olarak BT projelerine yat?r?m yap?yor.

Alexander Valencia-Campo, Mikhail Pogrebnyak ve Pavel Cherkashin internette g?rsel arama konusunda uzmanla?m?? yenilik?i bir proje uygulad?

Pavel ?erka?in, kurucu ortak, sat?? direkt?r?, Kuznech

“Rusya'n?n giri?im ortam?, Bat?'n?n ba?ar?yla uygulanan yenilik?i projelerini kopyalamak i?in tasarland?, ancak yenilerini yaratmak i?in de?il. Herkes Bat?l? benzerlerini soruyor ve e?er bulamazlarsa ho?nutsuzluk i?inde ba?lar?n? sall?yorlar.”

Proje hakk?nda. Fikrin yazar? ?irketin kurucular?ndan Alexander Valencia-Campo'dur. Bundan ?nce bilgisayar oyunlar? geli?tiriyordu ve s?rekli olarak resimler i?in benzer g?rseller bulma g?reviyle kar?? kar??ya kal?yordu. 2006 y?l?nda bu alanda tek bir y?ksek kaliteli teklif bulamad??? i?in gelecekteki hizmetin i?leyi?ine ili?kin temel algoritmalar? form?le etti. Birka? y?ld?r Alexander'?n uygulama planlar? vard? ve bir ortak ve i? mele?i olarak beni cezbetti, ancak bir ?al??ma sistemi yaratmaya y?nelik t?m giri?imler ba?ar?ya yol a?mad?. G?revi ba?ar?yla tamamlamak i?in karma??k yaz?l?m sistemlerinin uygulanmas?nda uzman eksikli?i vard?. BT ?irketi Qbix'in CEO'su Mikhail Pogrebnyak b?yle bir ortak oldu.

Kuznech projesi, ?nternet'teki milyarlarca g?rselin, Google'?n yapt??? gibi metin a??klamalar? yerine g?rsel i?eriklerine g?re indekslenmesine ve kar??la?t?r?lmas?na y?nelik teknolojiler sunuyor. Bu arada Kuznech ad? “?ekirge” kelimesinden geliyor ve k?smen ?irketin faaliyetlerini yans?t?yor. Ger?ek ?u ki, bu b?ceklerin baz? t?rlerinin g?rsel bilgi elde etmek i?in anatomik ve i?levsel olarak iki farkl? yolu vard?r.

Kuznech teknolojisi, geleneksel anahtar kelime aramalar?n?n yeterli sonu? vermedi?i durumlarda, b?y?k hacimli g?rsellerle ?al??an ?nternet ?irketleri i?in uygundur. Sistem, ?evrimi?i ma?azalarda, sosyal a?larda, foto?raf sitelerinde - ?nemli miktarda bilginin metin bi?iminde de?il, g?rsel bi?imde sunuldu?u her yerde, ayr?ca t?ptan bilgi g?venli?ine ve sanayiye kadar end?striyel alanlarda kullan?labilir. tasar?m.

Ekler. Kurucular ve bu fikre inanan birka? yak?n arkada? taraf?ndan 500 bin dolarl?k ilk yat?r?m yap?ld?. Daha sonra, bilimsel ara?t?rmalar y?r?tmemize ve bir dizi karma??k teknik sorunu ??zmemize ve teknolojik riskleri ?nemli ?l??de azaltmam?za olanak tan?yan 660 bin ABD Dolar? tutar?nda bir Skolkovo hibesi ald?k.

Gelir. 2014 y?l?nda operasyonel geri ?demenin sa?lanmas? planlanmaktad?r. Zaten Aral?k 2012'de Kuznech projesi gelir elde etmeye ba?lad?. ?lk m??teriler aras?nda haber ajanslar?, ?evrimi?i ma?azalar ve sosyal hizmetler yer al?yor.

Zorluklar.?u anda as?l zorluk, teknoloji i?in ticari a??dan en ?ekici uygulamalar? bulmakt?r. Potansiyel ?ok b?y?k ama k???k ad?mlarla ba?lamam?z gerekiyor. En umut verici sat?? pazar?, g?rsel bilgilerin ve etraf?ndaki i?lerin yo?unla?t??? Amerika Birle?ik Devletleri'dir. Orada bir t?zel ki?ilik a?t?k, Amerikan patentleri verdik ve Kaliforniya'da yasal bir adres olu?turduk.