Rysslands innovativa ekonomi: en ih?llande k?nsla av att "drivremmarna ryker och sv?nghjulet knappt snurrar." I den h?r fr?gan g?ller det att undvika minsta dramatisering och stoppa v?rderingar. F?r att urskilja progressiva trender och f?ruts?ttningar f?r systeml?sningar ?r det n?dv?ndigt att dyka in i ?mnesomr?det f?r den grundl?ggande designmetoden. Dissekera i detalj det innovativa projektet som ett v?sentligt fenomen, best?m typerna, metoderna f?r urval och initiering, modeller f?r utf?rande. Detta ger en k?nsla av st?d och kunskapsk?lla.

Grundl?ggande punkter i innovationsteorin

Begreppet innovation i generell mening ?r f?r?ndringar som g?rs som g?r att betydande innovationer kan introduceras i t?nkande och handling. Innovation i n?ringslivet ?r en uppfinning, innovation som f?rs till scenen f?r en kommersiell eller annan ny produkt. Det kan avsev?rt f?r?ndra maktbalansen p? marknaden p? grund av uppenbara f?rdelar gentemot konkurrenterna. Denna definition g?r inte anspr?k p? att vara en kanon p? grund av att sj?lva begreppet ?nnu inte har etablerats i den moderna v?rlden. Innovationskonceptet f?ljer id?n om uppfinning och innovation i form av andra, tidigare oanv?nda:

• s?tt;
• medel;
• metoder;
• Produkter;
• tekniker.

Innovation m?ste ha praktisk till?mpning. Ut?ver konceptet "innovation" finns det alltid medf?ljande "innovationsprocess", "innovationsprojekt" och "innovationsaktivitet". Begreppet aktivitet introducerades i vetenskaplig och aff?rsm?ssig cirkulation av akademiker L.I. Abalkin. Nedan finns ett antal definitioner f?r dem.

Den filosofiska inneb?rden av att skapa innovationer ?r att l?sa den regelbundet uppkommande mots?ttningen mellan befintlig kapacitet och ?kade behov. Effektiviteten av nya saker som implementeras i n?ringslivet ?r att tillfredsst?lla konsumenternas f?rv?ntningar och l?gga grunden f?r ut?kad reproduktion av innovationsprocessen. D?rf?r m?ste aktiviteter f?r utveckling och marknadsanv?ndning av innovationer vara a priori l?nsamma. S?ledes ?r tecknen p? inf?randet av en ny f?ljande.

1. Nyhet som en upps?ttning unik vetenskaplig och teknisk kunskap.
2. F?rm?gan att implementeras i produkter, teknologier som dyker upp p? marknaden eller i samh?llet f?r f?rsta g?ngen eller i en ny kvalitet.
3. Att tillfredsst?lla f?rv?ntningarna hos representanter f?r m?lgruppen som r?star med rubel f?r framg?ngen f?r innovationer de k?nner igen.
4. F?rekomsten av ekonomiska, tekniska och sociala effekter som ?r tillr?ckliga f?r en ut?kad reproduktion av innovationer.

Tre typer av innovation

Innovationsfunktionerna ?r indelade i funktioner i den ekonomiska milj?n och funktioner av social betydelse. Innovationsfunktionerna till f?ljd av n?ringsverksamhet och statlig politik ?r indelade i stimulerande och reproduktiva. Om ett f?retag tj?nar p? att ta med n?got unikt till marknaden uppmuntrar det till mer innovation. Detta ?r k?rnan i att stimulera mening.

Innovationer g?r det m?jligt att reproducera inte bara sig sj?lva utan ocks? hela komplexet av f?retaget som ett system: b?de operativ verksamhet och utveckling. Att ?ka effektiviteten i arbets- och produktionsprocesser i samh?llet som helhet fyller en allvarlig social funktion. Att h?ja produktionsniv?n, kvaliteten p? produkter och tj?nster genom innovation f?rb?ttrar levnadsstandarden i samh?llet. Den intellektuella potentialen hos en person som subjekt i samh?llet utvecklas.

Projektverksamhet inom innovationssf?ren

Vi kan s?ga att en vetenskaplig teori, ledningssystem och kunskapssystem inom innovationsomr?det aktivt formas runt oss. Betydelsen av "innovativ" appliceras alltmer p? inneh?llet i orden "ledning", "process", "program", "projekt". Ett innovationsprojekt (IP) ?r en grundl?ggande del av systemet f?r organisation och ledning av innovation. Det f?rst?s som ett projekt (i den traditionella projektledningstolkningen) som syftar till att l?sa det unika problemet att skapa, implementera, bem?stra innovationer, f?ra sina resultat till konsumenterna och f? f?rdelar.

Den presenterade definitionen bildar en speciell ideal och universell bild av projektresultaten. Det ?r inte f?r inte som innovativa projekt isoleras fr?n ett visst ”substrat”, ett verksamhetsomr?de f?r innovationsledning. Projekt som ett medel f?r att uppn? m?l och m?l kan inte t?cka hela skalan av ledningssystemet f?r att skapa n?got nytt. Innan projekt ?r det n?dv?ndigt att genomf?ra kraftfulla ideologiska, strategiska, pedagogiska och strukturella f?rberedelser. Det kr?vs att innovationsfilosofin g?r in i samh?llets och organisationers mentala och kulturella zoner.

Innovativa projekt ?r kopplade till ett enda projektsystem med ett komplex av relationer sinsemellan, med projekt av andra slag i samband med genomf?randet av den strategiska planen. Kedjan av projekth?ndelser skapar en enhetlig reproduktionsmodell f?r innovation. Dessutom kan lokala uppdrag att skapa och introducera n?got nytt inte hantera fr?gan om att dra tillbaka tidigare generationer av en innovativ produkt fr?n marknaden. Och detta ?r ocks? en del av systemet.

Konsumenter av innovationsresultat finns i en m?ngd olika nischer och milj?er. F?retagsinterna konsumenter f?rv?ntar sig unika innovationer p? sina arbetsplatser. Marknadskonsumenter ?r en del av m?lgruppen f?r f?retagets produkter. Konsumenter av socialtj?nst agerar som f?r?ldrar, elever, pension?rer m.m. Statliga institutioner utg?r den viktigaste klassen av konsumenter av innovationer: arm?n, sjukv?rden, vetenskapen, utbildningen.

Innovativa projekt kan genomf?ras sekventiellt efter varandra. Deras implementering ?r ocks? m?jlig i ett oberoende parallellt l?ge. Dessutom kan flera dubbletter av projekt utf?ras p? samma ?mne. En variant av denna form av verksamhet ?r dess imiterande, kopierande karakt?r. Den h?r typen av arbete f?r att skapa n?got nytt, n?r n?gon annans intellektuella resultat till?gnas, finns ocks?. Paradoxalt nog kan imitation och sammanst?llning av andras innovationer f?da n?got nytt, men redan v?rt eget.

Korrelation av innovativa projekt och process

Ett f?retag som har valt en innovationsstrategi g?r oundvikligen igenom bildandet och utvecklingen av en innovationsprocess. Organiseringen och genomf?randet av denna komplexa process innefattar inkludering av individuella innovativa projekt. En systematisk, omfattande process av urval och urval, generering av ny kunskap, implementering och spridning genom hela marknadsomr?det ?r innovationsprocessen. Det ?r f?rknippat med betydande f?r?ndringar i samh?llets materiella och sociala milj?er.

Funktionen att skapa en innovation, dess genomf?rande och spridning utf?rs av enskilda ekonomiska enheter - f?retag. Formen f?r s?dan verksamhet ?r innovativa projekt, som ?r f?rem?l och medel f?r utvecklingsledning. L?t oss nu f?rest?lla oss att det i samh?llet och aff?rsmilj?n finns id?er direkt i luften och v?ntar p? deras genomf?rande. Som ett helt konventionellt exempel kan vi betrakta teknoid?erna med sj?lvk?rande ekipage (bilar), augmented reality, b?rbara teknologier, etc. I vart och ett av dessa fall upptr?der f?rst en kommersiell enhet - ett f?retag som accepterar denna id? som ett f?rem?l f?r innovation.

L?t oss anta att ett innovativt f?retag inleder en innovationsprocess, som i de f?rsta stadierna av sin utveckling aldrig kan klara sig utan samarbete med till?mpad vetenskap, riskfonder och statligt st?d. Troligtvis kommer samarbete ocks? att kr?vas inom omr?det f?r experimentell designutveckling och med ?garna av teknisk kapacitet f?r massproduktion av produkter. Endast ett f?tal f?retag i v?rlden har ett komplett utbud av m?jligheter att implementera alla stadier av innovationsprocessen. Dessa inkluderar till exempel Samsung.

Modell av innovationsprocessen

Jag skulle inte vilja kalla innovationsprocessen global, men i den moderna v?rlden ?r det precis s?. Det ?r n?stan om?jligt att begr?nsa bredden av h?ndelser som intr?ffar i processen till storleken p? ett enda f?retag. En annan sak ?r utvecklingen av ett innovativt projekt. Konceptet med innovationsprocessen g?r det m?jligt att genom ett projekt l?sa lokala eller komplexa uppgifter i steg under ett enda styrande organ. L?t oss ?verv?ga sammans?ttningen av huvudkomponenterna i innovationsprocessen. Det inkluderar inb?rdes relaterade upps?ttningar:

• kunskap, vetenskaplig information, marknadsf?ringsinformation;
• vetenskaplig forskning och marknadsf?ringsstudier;
• effektiva arbetsmedel som g?r arbetet enklare och mer produktivt.

Innovationsprocesser har vissa skillnader fr?n produktion och andra grundl?ggande och st?djande processer i arbetscykeln. Aktiviteter f?r att skapa innovationer k?nnetecknas av f?ljande punkter.

1. Det finns betydande risker och os?kerhet kring hur man ska uppn? avsett resultat.
2. Detaljerad planering ?r inte m?jlig, det ?r om?jligt att f?rlita sig p? prognoser.
3. Det finns permanent motst?nd inte bara fr?n personer som deltar i innovationsprocessen, utan ocks? fr?n sj?lva milj?n f?r konsumtion av dess resultat i samh?llet eller p? marknaden.
4. Denna process i sig beror p? marknaden och samh?llet d?r den produceras och utvecklas.

Stadier av innovationsprocessen

Inneh?ll i innovationsledning

Implementeringen av ett f?retags innovativa verksamhet inom sig sj?lv och p? marknaden baseras p? systemet f?r f?rvaltningssektionen som skapats inom det, kallat "innovationsledning" eller "innovationsledning." Innovationsledning bygger p? traditionella ”pelare”: organisation, milj?analys och tillv?gag?ngss?tt f?r probleml?sning. Ut?ver basen inneh?ller ledningssystemet ett block av m?jligheter, begr?nsningar och s?kerst?llande av innovationss?kerhet, sektioner f?r resursf?rdelning och erfarenhetsanskaffning. De organisatoriska arrangemangen f?r detta system inkluderar f?ljande aspekter.

1. F?rdelning av ansvar f?r innovationsledning.
2. S?kning och rangordning av innovativa id?er.
3. Utveckla f?retagets innovationspolicy och kommunicera den till deltagare i processen.
4. Utformning av en innovationsstrategi och sammans?ttning, uppgifter som f?ljer av den.
5. H?gkvalitativ och p?litlig design (innovativa projekt).
6. Att fr?mja en innovativ kultur bland f?retagets anst?llda.
7. Skapa en speciell milj? som ger m?jlighet att l?ra av misstag.
8. Utveckling av medarbetare till avancerade innovativa positioner, ut?kar deras kompetenser och intentioner att bidra till f?retagets innovationsprogram.

Algoritm f?r att s?ka efter en innovativ id?: ansvar, deadlines, utf?rande

Vid analys av milj?n i innovationsledningssystemet s?kerst?lls benchmarking av innovativa l?sningar bland konkurrenter och inom f?retaget. Det finns en st?ndig ?vervakning av befintliga trender och trender p? marknaden. Teknologier och registrerade immateriella r?ttigheter f?r know-how bed?ms. Acceptabla tekniker bed?ms och rangordnas f?r till?mpning. Probleml?sningsmetoder inkluderar f?ljande.

1. Helhetssyn p? produkter.
2. Att stimulera genereringen av id?er, identifiera betydande och minimalt konkurrenskraftiga id?er och deras effektiva bearbetning.
3. Identifiera rotproblem och diskrepanser mellan konsumenternas f?rv?ntningar och marknadens erbjudanden. Formulering av innovativa uppgifter inom v?rdeomr?det konsumentpreferenser.
4. Simulering av konsumentupplevelse genom hela livscykeln f?r ett f?retags produkt som en grund f?r att organisera modellering och design av arbete f?r att hitta nya saker.
5. Helt?ckande bed?mning av risker och m?jligheter utifr?n graden av innovation och arbetsf?rdelning ?ver tid.

Metoder och medel f?r att initiera innovativ verksamhet

I b?rjan av artikeln har vi redan unders?kt n?gra begrepp och kategorier av innovation som en gren av managementvetenskap. Bland dem ber?rde vi konceptet innovativ verksamhet. Innovationsprocessen involverar ett stort antal deltagare b?de inom f?retaget, inklusive innovat?ren sj?lv, och i den n?rmaste och avl?gsna milj?n. Med innovat?r menar vi en f?retagsanst?lld som inte bara b?r id?n om innovation, utan ocks? personligen leder i dess genomf?rande.

Vi har funnit att innovationsprocessen vanligtvis g?r l?ngt utanf?r gr?nserna f?r det f?retag som ?ger en s?dan process. Det betyder att n?r vi talar om aktivitet b?r vi ta h?nsyn till hela kedjan av parter som ?r involverade i processen. Att initiera ett s? stort antal m?nniskor att aktivt engagera sig i att skapa, implementera och fr?mja innovationer ?r en sv?r fr?ga. Och min bredd av vision ?r uppenbarligen inte tillr?ckligt f?r att presentera f?r er uppm?rksamhet de universella medlen f?r en s?dan initiering. Men n?r det g?ller f?retaget ?r detta fullt m?jligt.

Organisatoriska hinder f?r att initiera innovativ verksamhet i ett f?retag

Diagrammet ovan visar de huvudsakliga hindren f?r aktivitetsinitiering. Innovationsaktiviteten, liksom processprojekt, m?ste motsvara f?retagets strategi. Den visar det befintliga sambandet mellan det planerade inneh?llet i aktiviteter och resultat. L?t oss ?verv?ga de viktigaste metoderna och medlen f?r initiering inom innovationsledning.

1. Motivera team, samla in, spela in och arkivera id?er.
2. Retrospektiv granskning, analys av information och beslut.
3. Grupps?ksessioner f?r id?er och deras rankning med hj?lp av lagarbetesmetoder.
4. S?kerst?lla implementering av modeller f?r att konsumenter ska f? erfarenhet av att anv?nda innovationsprodukten.
5. Genomf?ra etnodemografiska studier.
6. Fleraspektdesign (inklusive det faktiska innovativa projektet).
7. Att l?sa problem med immateriella r?ttigheter.
8. Identifiering, bildande och utveckling av kunskapshantering och talanghantering.
9. Figurativ modellering av f?rv?ntade resultat.
10. Bed?mning av alla m?jliga risker med projektgenomf?rande.

Olika typer av innovationsprojekt

Klassificeringen av innovativa projekt som ett systemfenomen g?rs f?rst och fr?mst utifr?n synvinkeln att inkludera huvudelementet av innovation - djupet av dess motivering. I modern tid ?r det h?gsta m?ttet p? detta den vetenskapliga metoden och tillv?gag?ngss?ttet. F?ljaktligen kan alla enskilda entrepren?rer delas in i tv? dikotoma delar: de som anv?nder vetenskaplig och teknisk forskning och utveckling och de som inte anv?nder dem.

S?ledes s?rskiljs vetenskapliga och tekniska innovationer, uppdelade i produkt- och processtyper av innovativa projekt. Denna uppdelning g?rs p? samma s?tt som sj?lva innovationerna delas in i unika f?r?ndringar i produkt, process och strategi. Produkt- och processinnovationer h?nger ihop, eftersom produktinnovationer orsakar processinnovationer och vice versa. Modellen f?r att dela upp projekt enligt detta kriterium presenteras i diagrammet.

Klassificeringsschema f?r designinnovationer efter innovationers karakt?r

Om en innovation ?r baserad p? vetenskaplig och teknisk utveckling kr?ver dess genomf?rande genomf?rande av ett projekt. Ett innovativt projekt inkluderar forsknings- och utvecklingsstadiet bland sina f?rsta steg. N?sta klassificering av projekt ?r deras indelning baserat p? graden av t?ckning av stadierna i innovationsprocessen. Det finns ett komplett projekt f?r utveckling och implementering av innovationer, ett ofullst?ndigt projekt av den f?rsta typen och ett ofullst?ndigt projekt av den andra typen av innovativ fullhet.

Tv?fasmodell av ett komplett innovationsprojekt

Typer av innovativa projekt delas ocks? in efter niv?n av vetenskaplig och teknisk betydelse och omfattningen av de uppgifter som l?ses. Enligt det f?rsta av dessa klassificeringskriterier ?r projekt indelade i 4 typer.

1. Moderniseringsprojekt. Produktprototypen, dess designegenskaper och produktionsteknik f?r?ndras inte i grunden.
2. Innovativa projekt. Betydande f?rb?ttringar g?rs i produktdesignen.
3. Avancerade projekt. Avancerade tekniska l?sningar anv?nds som i grunden skiljer den nya produkten fr?n den gamla.
4. Pionj?rprojekt. Helt nya material och designl?sningar utvecklas och unika teknologier v?xer fram.

Innovativa projektuppgifter, med h?nsyn till omfattningen av de projekt som genomf?rs, ?r indelade i 3 grupper.

1. Monoprojekt. En enda innovativ id? implementeras och marknadsf?rs inom ramen f?r ett f?retag.
2. Multiprojekt. En hel pool av monoprojekt regleras fr?n samordningscentralen. Multiprojekt l?ser m?ngfacetterade tekniska problem (skapande av ett unikt medicinskt kirurgiskt center, konstruktion av en kollider, etc.).
3. Megaprojekt. Multifunktionella och tv?rsektoriella program med centraliserad statlig finansiering. S?rskilda ledningscentra skapas f?r dem under kontroll av ministerier och avdelningar (niv?n f?r skapandet av banbrytande teknologi i branschen, projekt f?r ?terutrustning av industrin, etc.).

Livscykel f?r innovativa projekt

Livscykeln f?r ett innovationsprojekt, liksom alla andra projektuppgifter, ?r f?rem?l f?r vissa m?nster. Den inneh?ller konsekvent huvudelementen i ett innovationsprojekt och tv? h?rnstenstidpunkter: start- och st?ngnings?gonblicken. De interna stadierna f?r att skapa innovationer i deras sammans?ttning beror p? projektets typ, interna inneh?ll och omfattning. Milstolpar som kontrollpunkter f?r att fatta ?desdigra beslut har en speciell specificitet.

P? grund av det faktum att utvecklingen av ett innovativt projekt har en h?gre risk f?r misslyckat slutf?rande och f?rlust av medel, n?r milstolpar uppn?s, ?r det n?dv?ndigt att noggrant analysera de uppn?dda resultaten. Av s?rskild betydelse ?r niv?n p? den person som fattar beslutet om n?sta stadier av projektet och l?mpligheten av att forts?tta. Projekth?ndelser ska behandlas som ett minf?lt: ta ett steg – stanna upp och se dig omkring, chansen ?r fortfarande stor – g? vidare.

D?rf?r, f?r ett innovativt projekt, anv?nds aktivt ett system f?r steg-f?r-steg-verifiering av mellanliggande resultat och l?sningar. F?rdelen med detta system manifesteras n?r man utvecklar en designarbetsplan med en s?dan djupniv? att de tilldelade uppgifterna till?ter b?de kontinuerlig och stegvis kontroll. Alla stadier av projektet enligt GOST R 55347-2012 Standard tillhandah?ller en procedur f?r att bekr?fta tillfredsst?llelsen av deras resultat.

Bekr?ftelsen ?tf?ljs av mellankontroller, som omfattar revision av arbetet i ett eller alla tidigare skeden. De ska bekr?fta att niv?n p? organisationen och den funktionella milj?n ?r of?r?ndrad och ?verensst?mmer med f?retagets strategi, projektm?l och kundernas f?rv?ntningar. En av slutsatserna av de mellanliggande kontrollerna kan vara rekommendationer om omorientering eller nedl?ggning av projektet om det finns avvikelser fr?n de ursprungliga m?len eller deras orimliga splittring. Stadier och evenemangsalternativ f?r beslutsgranskning inkluderar:

• samordning av aktiviteter f?r scenen, nytt godk?nnande av projektplanen f?r ?verg?ng till n?sta steg;
• tillst?nd att g? till n?sta steg;
• krav p? att g?ra ?ndringar och till?gg till scenens inneh?ll;
• krav p? f?rnyad inspektion vid behov;
• ?terf?ra designers till tidigare stadier f?r f?rb?ttringar och omdesign;
• v?gran att acceptera resultaten av det arbete som utf?rts p? scenen och kravet att upprepa dem;
• avbrytande av framstegen i arbetet med projektet, bevarande av resultat under en viss period eller otidig;
• stoppa projektet och avsluta det.

Livscykelstadier och sekund?r struktur f?r ett produktinnovationsprojekt

Funktioner i designfasen i IP

En annan modell av IP-livscykeln kommer att presenteras i detta avsnitt. I denna modell uttrycks praktiskt taget inte stadierna av kommersiell marknadsf?ring och distribution av projektprodukten, som upptar en stor m?ngd arbete. Det vill s?ga att livscykeln som visas i diagrammet dras mot innovationer av det andra slaget utan att ta h?nsyn till n?rvaron av den vetenskapliga och tekniska aspekten. Utvecklingen av ett innovativt projekt har s?rdrag p? grund av den speciella roll som tv? stater har som inte tillh?r designfasen. Detta avser faserna av aktiviteten f?re projektutveckling och genomf?rande och faserna efter det.

De viktigaste stegen i utformningen av innovationer enligt GOST R 55347-2012 Standard

Innan vi ?verv?ger designstadierna, l?t oss ?terst?lla det allm?nna h?ndelsef?rloppet. F?retaget har antagit en innovativ utvecklingsstrategi. Innovationsledning implementeras aktivt. Inom den h?gsta ledningen har en ansvarig f?r innovation och utveckling av verksamhet i form av en enskild f?retagare utsetts. Han fungerar ocks? som curator f?r relevanta projekt. En struktur har bildats inom f?retaget f?r att hantera detta ?mne. Innovationsprocessen har inletts. Id?er ?r utvalda, rangordnade och redo att g? in i f?rprojektfasen. Detta ?r infrastrukturen och f?reg?ngaren till att designa innovation.

Som regel utg?r det skapade innovationspolitiska r?det (ibland det vetenskapliga och tekniska r?det) n?stan hela IP-ledningsgruppen. Den f?rsta uppgiften f?r projektledningsgruppen ?r att fastst?lla de faktiska m?jligheterna att slutf?ra projektet. D?refter genomf?rs den f?rsta iterationen av projektplanen i f?rstorad form. Resultatet av denna fas ?r beslutsfattarens godk?nnande av projektpresentationen med en slutsats om dess start.

Diagrammet ovan illustrerar stadierna av innovationsdesign, pilotproduktion och ?verg?ng till massproduktion och distribution av en produkt. Vissa steg utf?rs samtidigt. Funktionerna hos individuella IP:er till?ter ocks? n?rvaron av ytterligare och mellanliggande stadier inom fasen. Design- och implementeringsstadierna ?r f?rem?l f?r detaljer och konfiguration f?r optimala planerings?ndam?l. Den f?rsta informationen om stadierna inkluderar:

• allm?n information om scenen (namn, syfte);
• uppgifter l?sta p? scenen;
• en lista ?ver aktiviteter av icke-uppgiftstyp som ska utf?ras;
• sammans?ttning av ansvariga personer f?r scenens aktiviteter och uppgifter;
• deadlines f?r uppgifter och uppdrag;
• mekanismer och resurser involverade i scenen;
• tekniker, metoder och andra verktyg f?r innovativa l?sningar p? scenen;
• resultat av uppgifter och hela skedet;
• indikatorer f?r att genomf?ra steg-f?r-steg-inspektioner.

Sammans?ttning av deltagare i innovationsprojektet

N?r vi pratar om innovationsledningssystemet ?r det l?mpligt att separera deltagarna i innovationsprocessen och deltagarna i de enskilda entrepren?rerna. Sammans?ttningen av deltagarna i dessa tv? kategorier ?verlappar p? m?nga s?tt, men eftersom processen ?r betydligt bredare ?n projektet finns det skillnader. F?rst av allt, l?t oss ?verv?ga vilka intressenter ?r i b?de processen och ?kningen av antalet projekt inom innovationsomr?det:

• staten representerad av m?nga institutioner och regioner;
• kommunala myndigheter;
• grundl?ggande vetenskap;
• ?mnen f?r vetenskaplig forskning och till?mpad utveckling;
• risk- och investeringsfonder;
• f?retag som utvecklar innovativa l?sningar och deras ?gare;
• tillverkningsf?retag av komponenter och sj?lva produkten;
• slutkonsumenter av produkten.

Deltagarna i innovationsprocessen delas in i enheter som skapar efterfr?gan p? innovationer, enheter som erbjuder innovativa l?sningar och f?rmedlande deltagare. Den f?rsta kategorin inkluderar statliga organ och institutioner (arm?, medicin, utbildning, etc.), f?retag som anv?nder innovativa produkter f?r produktion och slutkonsumenter. En grupp deltagare som aktivt bildar (faktiskt eller f?rv?ntat av dem) ett erbjudande p? marknaden av innovativa produkter:

• f?retag och f?rsvarsindustrif?retag;
• Forskningsinstitut och universitet;
• ingenj?rsf?retag;
• producenter av h?gteknologiska varor och tj?nster.

Gruppen innovationsf?rmedlare inkluderar:

• investeringskapitalmarknad;
• f?retagsinkubatorer;
• teknikparker;
• fria ekonomiska zoner som aff?rsenheter och skattef?rm?ner;
• innovations- och teknikcentra;
• patent- och licensmyndigheter;
• kommersiella banker;
• f?rs?krings- och leasingbolag.

Allt som noterades ovan best?mmer sammans?ttningen av deltagare och intressenter i ett innovationsprojekt. Deltagare i ett innovationsprojekt bygger alla interaktioner genom utvecklaren. Motsvarande diagram presenteras nedan, d?r utvecklaren betraktas som en kollektiv deltagare best?ende av en kurator, en projektledare, en projektledningsgrupp och ett team. Bland den n?rmaste milj?n kan man urskilja kunden, investeraren, designern och entrepren?ren (om entrepren?ren ?r ett separat f?retag, forskningscenter).

Nyckelintressenter och deltagare i IP

Metoder f?r att v?lja innovativa projekt

P? grund av de h?ga riskerna med att utveckla och implementera IP ?r den ekonomiska motiveringen f?r att v?lja ett projekt bland m?nga innovativa intentioner av stor betydelse. Denna procedur ?r ocks? betydelsefull eftersom denna kategori av projektuppgifter, f?rutom riskerna, k?nnetecknas av stor potential f?r int?kter och vinster vid framg?ng. Teorin om bl? oceanstrategi visar i detalj s?dana m?jligheter tack vare ett innovativt tillv?gag?ngss?tt, inte bara i den materiella f?rkroppsligandet av en ny id?, utan ocks? l?ngs hela v?rdekedjan f?r konsumenten.

Bland de viktiga innovationsf?rmedlarna ?r banksektorn. Vissa aff?rsbanker b?rjar specialisera sig p? l?ngfristig utl?ning till projekt f?r investeringar i innovation. De beh?rskar sj?lvst?ndigt metoder f?r att v?lja innovativa projekt. Kreditinstituten genomf?r alltmer oberoende bed?mningar av intellektuella produkter, vilket i sig kan ge impulser inte bara till att l?sa problemen med att l?na ut till innovat?rer. Bankbed?mning ?r ett verktyg f?r extern expertis vid projektval. Ett innovativt projekt f?r en ekonomisk motivering, som genomg?r kvalificerad inspektion och testning.

Vissa banker, som en del av sina kreditavdelningar, har grupper av professionella experter som kan g?ra en kvalificerad bed?mning av en portf?lj av innovativa projekt. I det f?rsta skedet g?rs en analys och en prelimin?r slutsats utf?rdas om interna innovationsegenskaper (avkastning p? investeringar, projektgenomf?randeperiod, etc.). Sk?len till att attrahera externa k?llor analyseras med hj?lp av bankmetoder och slutsatserna ing?r i slutsatsen. Den grundl?ggande utv?rderingsindikatorn ?r priset p? kapital plus standarden f?r ytterligare vinst. Gr?nserna f?r kapital f?r sj?lvfinansierande innovation och m?jligheten att attrahera det best?ms.

Metoder f?r att v?lja innovativa projekt som anv?nds av banker inkluderar aktiva bed?mningsverktyg. Bland dem finns en metod f?r att bed?ma immateriella tillg?ngar, n?mligen en revision av registrerade immateriella r?ttigheter. Expertanalys syftar till att kontrollera giltigheten av det deklarerade v?rdet av ett objekt av intellektuellt v?rde, fastst?lla storleken p? den m?jliga avkastningen fr?n positionen f?r marknadsv?rdering. Experter genomf?r ocks? en ytterligare analys av s?kerheten f?r intellektuella resurser, eftersom denna fr?ga ?r en riskfaktor f?r projektet.

D?refter forts?tter expertgruppen till det huvudsakliga analytiska blocket. Den inl?mnade motiveringen i form av en aff?rsplan f?r projektet, ber?kningar av effektiviteten av interna och externa investeringar, k?nslighetsanalys och sammans?ttningen av alla m?jliga risker ?r f?rem?l f?r verifiering och utv?rdering. En modell av ?tg?rder f?r att v?lja projekt f?r l?ngfristig utl?ning, och f?ljaktligen f?r deras eventuella lansering med l?nade medel, presenteras nedan.

Modell f?r bed?mningsf?rfaranden f?r att v?lja innovativa projekt

Teorin om Kondratiev-cykler och v?rldsnyheter indikerar uppenbarligen att den sj?tte teknologiska ordningen kommer att b?rja sin marsch under de kommande ?ren. I Ryssland pratar man om detta, men innovationsprocessen tar fortfarande inte fart. M?rkligt nog har den ryska ekonomin fortfarande en chans att bli innovativ. Jag ?r ?vertygad om att detta ?r oundvikligt. D?rf?r b?r en praktiserande PM definitivt spendera tid p? att bem?stra detaljerna i innovation, studera grunderna f?r utveckling och implementering av IP, stadierna i dess livscykel och metoder f?r deras val. F?rest?ll dig att i morgon kommer regelverket att f?r?ndras, en unik rysk mekanism f?r massinnovation kommer att dyka upp, och du ?r redan redo - ett utm?rkt alternativ, eller hur?

Innovationsprojekt

Begreppet "innovationsprojekt" anv?nds i flera aspekter:

som en fr?ga, aktivitet, h?ndelse som involverar genomf?randet av en upps?ttning ?tg?rder som s?kerst?ller uppn?endet av vissa m?l;

som ett system av organisatoriska, juridiska, avvecklings- och finansiella dokument som ?r n?dv?ndiga f?r att utf?ra alla ?tg?rder;

som en process f?r att implementera innovativa aktiviteter.

Dessa tre aspekter lyfter fram betydelsen av ett innovationsprojekt som organisationsform och riktad ledning av innovationsverksamheten.

Detta arbete beskriver i detalj huvudstadierna i skapandet och genomf?randet av innovativa projekt, ger en klassificering av innovativa projekt och talar ocks? om metoder f?r att utv?rdera innovativa projekt.

Huvudstadier av skapande och genomf?rande

Utveckling av ett innovativt projekt ?r en l?ng, dyr och mycket riskabel process. Varje projekt, oavsett komplexiteten och m?ngden arbete som kr?vs f?r dess genomf?rande, g?r igenom vissa tillst?nd i sin utveckling: fr?n staten n?r "projektet inte existerar ?nnu" till staten n?r "projektet inte l?ngre existerar." Enligt etablerad praxis kallas de stater genom vilka ett projekt passerar faser. Fr?n den f?rsta id?n till driften kan denna process representeras som en cykel som best?r av f?ljande faser: f?rinvestering och investering.

Varje fas i utvecklingen och genomf?randet av ett innovativt projekt har sina egna m?l och m?l (tabell 1).

Innovativa projekt k?nnetecknas av h?g os?kerhet i alla stadier av innovationscykeln. Dessutom kanske innovationer som framg?ngsrikt har passerat teststadiet och implementeringen i produktion inte accepteras av marknaden, och deras produktion b?r avbrytas. M?nga projekt ger uppmuntrande resultat i det f?rsta utvecklingsskedet, men m?ste sedan avslutas p? grund av oklara tekniska och tekniska utsikter. Inte ens de mest framg?ngsrika projekten ?r garanterade mot misslyckande: n?r som helst i deras livscykel ?r de inte immuna mot uppkomsten av en mer lovande ny produkt fr?n en konkurrent.

Tabell 1. Inneh?ll i projektets livscykelfaser

Skapandet och genomf?randet av ett innovativt projekt inkluderar f?ljande steg:

• - Utformning av en innovativ plan (id?);
• - Studie av innovativa m?jligheter;
• - utarbetande av kontraktsdokumentation;
• - utarbetande av projektdokumentation;
• - byggnads- och installationsarbeten;
• - Drift av anl?ggningen.
• - ?vervakning av ekonomiska indikatorer.

Stadiet f?r bildandet av en innovativ plan (id?) f?rst?s som en planerad handlingsplan. I detta skede ?r det f?rst och fr?mst n?dv?ndigt att best?mma ?mnen och objekt f?r investeringar, deras former och k?llor, beroende p? id?utvecklarens aff?rsintentioner.

?mnet f?r investeringar ?r kommersiella organisationer och andra aff?rsenheter som anv?nder investeringar.

Investeringsobjekt kan innefatta:

• - f?retag, byggnader, strukturer (fasta tillg?ngar) under uppf?rande, ?teruppbyggnad eller expansion, avsedda f?r produktion av nya produkter och tj?nster;
• - komplex av f?rem?l under konstruktion eller rekonstruktion, fokuserade p? att l?sa ett problem (program). I detta fall inneb?r investeringsobjektet ett program - produktion av nya produkter (tj?nster) p? befintliga produktionsanl?ggningar inom ramen f?r befintliga industrier och organisationer.

Det innovativa projektet anv?nder f?ljande investeringsformer:

• - Likvida medel (m?linl?ning, r?relsekapital, v?rdepapper, till exempel aktier eller obligationer, krediter, l?n, pants?ttningar, etc.);
• - Jorden;
• - byggnader, strukturer, maskiner och utrustning, m?t- och testutrustning, utrustning och verktyg, all annan egendom som anv?nds i produktionen eller har likviditet;
• - Egendomsr?tter, vanligtvis v?rderade i monet?ra termer.

De huvudsakliga investeringsk?llorna ?r:

• - Egna ekonomiska resurser, andra typer av tillg?ngar (fasta tillg?ngar, tomter, industriell egendom etc.) och l?nade medel.
• - anslag fr?n federala, regionala och lokala budgetar.
• - Utl?ndska investeringar som tillhandah?lls i form av finansiellt eller annat deltagande i gemensamma organisationers auktoriserade kapital.
• - olika former av l?nade medel.

Forskningsstadiet f?r innovationsm?jligheter inkluderar:

• - Prelimin?r studie av efterfr?gan p? produkter och tj?nster, med h?nsyn till export och import
• - bed?mning av niv?n p? bas-, nuvarande och prognostiserade priser f?r produkter (tj?nster)
• - utarbetande av f?rslag om den organisatoriska och juridiska formen f?r projektgenomf?randet och deltagarnas sammans?ttning
• - bed?mning av den f?rv?ntade investeringsvolymen enligt konsoliderade standarder och en prelimin?r bed?mning av deras kommersiella effektivitet
• - f?rberedelse av prelimin?ra bed?mningar f?r delar av f?rstudien, s?rskilt bed?mning av projektets effektivitet
• - uppr?ttande av kontraktsunderlag f?r projekterings- och besiktningsarbeten

Syftet med att unders?ka innovativa m?jligheter ?r att utarbeta ett f?rslag till en potentiell investerare. Om det inte finns behov av investerare, och allt arbete utf?rs p? egen bekostnad, s? fattas beslut om att finansiera arbetet f?r att f?rbereda en f?rstudie f?r projektet.

F?rstudiestadiet f?r projektet inkluderar helt:

• - genomf?ra marknadsunders?kningar i full skala
• - f?rberedelse av ett produktsl?ppprogram (f?rs?ljning av tj?nster)
• - utveckling av tekniska l?sningar, inklusive en ?versiktsplan
• - ingenj?rsst?d
• - Milj?skydd och civilf?rsvars?tg?rder
• - beskrivning av byggorganisationen
• - uppgifter om n?dv?ndiga bost?der och anl?ggningsbyggande
• - Beskrivning av f?retagets ledningssystem, arbetsorganisation f?r arbetare och anst?llda
• - uppr?ttande av kostnadsuppskattningar och finansiell dokumentation: bed?mning av produktionskostnader, ber?kning av kapitalkostnader, ber?kning av ?rliga int?kter fr?n f?retagens verksamhet, ber?kning av behovet av r?relsekapital, ber?knade och rekommenderade k?llor f?r projektfinansiering (ber?kning), uppskattade behov f?r utl?ndsk valuta, investeringsvillkor, val av en specifik investerare, genomf?rande av avtalet.
• - bed?mning av risker i samband med genomf?randet av projektet
• - planering av tidpunkten f?r projektet
• - bed?mning av projektets kommersiella effektivitet (med hj?lp av budgetinvesteringar)
• - bildande av villkor f?r att avsluta projektgenomf?randet

Bibliografisk beskrivning:

Nesterov A.K. Exempel p? innovativa projekt [Elektronisk resurs] // Educational encyclopedia website

Huvuddraget i Ryssland ?r att vi alltid har ett ?verfl?d av id?er och viljan att experimentera. Detta ?r ett inslag i den ryska mentaliteten.

Fler och fler ryska entrepren?rer, som brinner f?r utsikterna f?r inhemsk teknologi, v?ljer den h?gteknologiska sektorn som ett investeringsverktyg. De ?r villiga att ta risker och ?r entusiastiska ?ver att l?ra sig nya f?retag. I allm?nhet har staten valt r?tt riktning och uppmuntrat kommersialiseringsprogram baserade p? ledande forskningscentra, universitet och forskningsinstitut. Vid universiteten introduceras ekonomiska och marknadsf?ringsdiscipliner inom tekniska specialiteter, som syftar till att utveckla entrepren?riella f?rdigheter bland studenter.

Under 2000-talet finansierades lovande utveckling av enskilda ryska f?retag som inte var direkt relaterade till kunskapsintensiva industrier huvudsakligen genom l?n och egna medel. Vissa projekt finansierades dock av privata investerare.

L?t oss titta p? framg?ngsrika exempel p? innovativa projekt.

Anodiserad mikrofilmbel?ggning

Byggf?retaget "Rik-S" i Moskva har utvecklat och implementerat en ny teknik - anodiserad mikrofilmapplikation. Denna teknik var t?nkt att anv?ndas f?r att f?rgylla olika ytor. Utvecklingen visade sig vara framg?ngsrik, f?retaget b?rjade f? kontrakt fr?n tempel, mosk?er, arenor etc. S?ledes deltog f?retaget i renoveringen av Kristus Fr?lsarens katedral, Alexander Nevsky-katedralen, Luzhniki, etc.

Minimotortillverkning

Ett annat exempel p? ett framg?ngsrikt innovativt projekt i Ryssland, finansierat av en privat investerare: produktionen av minimotorer f?r flygplansmodeller etablerades i Yaroslavl. Nu har f?retaget som tillverkar dessa motorer tagit en stark position b?de i Ryssland och p? utl?ndska marknader. Men det ?r relativt sm? projekt som genomf?rs i f?retagets expansion.

Aramid kompositfibrer

Ett st?rre projekt ?r historien om utvecklingen av Armocom-f?retaget. Centrum f?r h?gh?llfasta material "f?rst?rkta kompositer" (Armocom - www.armocom.ru) skapades 1992 vid Central Research Institute of Special Engineering i Khotkovo, Moskva-regionen. Id?n baserades p? det faktum att av aramidkompositmaterial, som anv?nds i rymdfarkoster, kan man tillverka h?gh?llfasta sladdar, som borde vara efterfr?gade ?verallt, eftersom en sladd gjord av aramidkompositfibrer ?r starkare och l?ttare ?n nylon. Det f?rsta bidraget gjordes direkt av grundarna av f?retaget - anst?llda vid detta institut, som tillsammans k?pte 2 n?dv?ndiga maskiner f?r tillverkning av sladdar. Efter detta kom en "aff?rs?ngel" till unds?ttning, som faktiskt finansierade ink?p av material f?r produktion. Fr?n den f?rsta satsen p? 2 ton tillverkades flera tiotals kilometer sladd, som n?stan omedelbart b?rjade bli efterfr?gad: den k?ptes f?r anv?ndning som bogserlinor, s?v?l som p? yachter, i bergskl?ttring, etc. Som ett resultat gav projektet efter ett ?r p?tagliga vinster.

N?sta steg var tillverkning av kroppsskydd fr?n aramidkompositfibrer. Efter produktionen av de f?rsta proverna fanns det ett behov av att skapa en produktionskedja f?r produktion. Det gick inte att f? l?n, och det fanns inte tillr?ckligt med egna medel f?r detta. Pengarna mottogs fr?n en privat investerare till h?g r?nta. Men tanken var v?rd det. Skapandet av kroppsrustningen sammanf?ll med b?rjan av den aktiva utvecklingen av den privata s?kerhetsindustrin i Ryssland, och bland aff?rsm?n var det m?nga som ville b?ra dold kroppsrustning. Efter det fick Armocom statliga order fr?n presidentens s?kerhetstj?nst, statens tullkommitt? och sedan fr?n inrikesministeriet. Efter att ha skapat ett speciellt bepansrat kit f?r bes?ttningen p? en bepansrad personalb?rare, som n?r det g?ller egenskaper visade sig vara en och en halv g?nger b?ttre ?n den amerikanska, v?nde f?rsvarsministeriet sin uppm?rksamhet till Armocom. Vi fick best?llningar p? hj?lmar, skyddsv?star och skyddssatser. Som ett resultat av detta gav projektet utdelning med r?nta. B?de f?r investeraren och f?r ?garna till Armocom. Vidareutveckling av tekniken finansierades med offentliga medel. F?r n?rvarande producerar Armocom de flesta av sina produkter under statliga order.

Detta exempel visar att framg?ngen f?r ett innovativt projekt bygger p? f?ljande:

1. Teknologi. Tekniken som anv?nds inom rymdtekniken har framg?ngsrikt till?mpats p? produktionen av "fredliga" produkter, vilket f?rskjuter redan verksamma f?retag i denna nisch.
2. Ledarens karisma, utan vilken f?retaget inte hade kunnat attrahera investerare i ett tidigt utvecklingsskede.
3. Konstant r?relse fram?t. Stanna inte d?r, utan g? l?ngre och l?ngre och uppfinna nya produkter baserade p? teknologi. Om de hade fastnat med sladdar, skulle de f?rmodligen fortfarande vara ett litet f?retag.
4. ?verg?ng fr?n sm? till medelstora f?retag. I ett skede av f?retagets liv blev huvudm?let att f? en statlig order, vars uppn?ende tog f?retaget till en ny niv? och gjorde det m?jligt f?r det att f? fotf?ste i seri?sa aff?rer.

Webbutik Ozon

Ett annat framg?ngsrikt exempel p? ett innovativt projekt ?r skapandet av onlinebutiken Ozon. Butiken skapades i slutet av 1997 av Reksoft LLC och var tidigare t?nkt att s?ljas till en strategisk investerare, som ans?gs vara ett f?rlag. Inget av f?rlagen var dock intresserade av detta projekt vid den tiden. Som ett resultat b?rjade Reksoft LLC leta efter potentiella investerare och riskfonder. Men som ett resultat av krisen 1998 stoppades utvecklingen och Reksoft LLC fick ?terigen finansiera utvecklingen av sitt projekt. 1999 reviderades aff?rsplanen f?r projektet och ett nytt steg f?r att s?ka efter en investerare genomf?rdes. Som ett resultat s?lde Reksoft LLC den till Ru-Net Holding Ltd. 50 % plus tv? aktier i Ozone f?r 1,8 miljoner dollar. Enligt villkoren i aff?ren var Ru-Net Holding Ltd skyldig att investera ytterligare 1,2 miljoner dollar i Ozon-projektet i slutet av 2000.

Sammanfattningsvis b?r det noteras att "Ozon" i stadierna av en aff?rsid? och uppstart finansierades av moderbolaget, och finansiering av en riskinvesterare genomf?rdes vid projektutvecklingsstadiet, n?r det beh?vde expansion .

Skolkovo

Skolkovo ?r ett exempel p? ett komplext innovativt projekt med komplex infrastruktur. Som en del av projektet skapade Rusnanotech Group of Companies till en b?rjan en sluten ?msesidig investeringsfond f?r riskinvesteringar, Skolkovo-Nanotech, i samarbete med Moscow School of Management Skolkovo. Fondens branschstrategi ?r att investera i lovande snabbv?xande f?retag inom nanoteknikomr?det.

Skolkovos syfte ?r att skapa ett infrastruktursegment som ansvarar f?r att arbeta med f?retag i ett tidigt skede. En hel kategori av projekt har redan genomf?rts som har varit p? niv?n av innovativa id?er i m?nga ?r. Skolkovo arbetar med komplexa innovativa projekt som harmoniserar processen i det sv?raste, inledande utvecklingsskedet. Projektet var fr?n b?rjan avsett att eliminera obalansen i utvecklingen av innovativt entrepren?rskap, vilket tog sig uttryck i att till exempel Rusnano st?djer projekt i produktionsskedet och Russian Venture Company (RVC) st?der riskprojekt, men st?djer f?r innovativa f?retag i tidigare skeden inte genomf?rdes, faktiskt, av ingen. Dessutom finns olika typer av bidrag och federala program som bidrar till utvecklingen av enskilda projekt. De kan dock inte t?cka alla omr?den d?r innovativa projekt uppst?r.

Ett innovationssystem har skapats inom Skolkovo som harmoniskt kombinerar alla delar av innovationsprocessen: risk- och s?ddfonder, f?retagsinkubatorer, teknikparker och ett tekniskt forskningsuniversitet. Samtidigt ?r flaskhalsen i innovationsprocessen, d.v.s. kommersialiseringen av alla projekt underl?ttas avsev?rt genom att attrahera stora f?retag och fonder som ?r intresserade av innovativ utveckling eller har resurser att underl?tta s?dan utveckling.

Som en del av samarbetet med Intel undertecknade Moscow School of Management Skolkovo ett partnerskapsavtal inom omr?det innovationsdesign. Grunden var skapandet av ett laboratorium f?r utveckling och implementering av innovationsskapandeprocessen.

F?rutom Intel har flera andra multinationella f?retag visat intresse f?r Skolkovo-projektet. Det tyska f?retaget Siemens fokuserar p? att skapa ett centrum f?r forskning inom omr?det biologi och energieffektivitet i Skolkovo. Ett samarbetsavtal sl?ts ocks? med Microsoft Corporation, som k?pte det finska f?retaget Nokia. I detta avseende ?r det planerat att ?ppna ett forskningscenter inom omr?det mjukvaruutveckling i Skolkovo. Separat b?r vi ocks? lyfta fram utvecklingen av samarbetet med utl?ndska innovationscentra. I synnerhet inom omr?det f?r att utveckla ett system f?r kommersialisering av innovativ teknik i Skolkovo tillsammans med den schweiziska teknikparken "TECHNOPARK Zurich".

? ena sidan ?r skapandet av ett innovationssystem i Skolkovo n?dv?ndigt f?r att st?dja forskningsverksamheten, och ? andra sidan f?r att skapa och skapa en viss efterfr?gan p? innovativa produkter, som idag antingen inte finns eller existerar. , men r?cker inte till. Skolkovo ?r faktiskt en innovativ testplats f?r utveckling av alla typer av innovativt entrepren?rskap. Inom ramen f?r projektet har ett innovativt system skapats som g?r att alla innovativa f?retag eller privata innovat?rer kan avancera sitt projekt fr?n id?stadiet till kommersiellt genomf?rande. Med andra ord inneb?r skapandet av ett s?dant system bildandet av en kraftfull faktor i utvecklingen av innovativt entrepren?rskap i Ryssland.

Kombinationen av alla dessa faktorer och element ?r huvudvillkoret f?r att skapa en kritisk massa av intellektuell potential, uppkomsten av innovativa id?er och f?rverkligandet av deras v?rde p? marknaden.

N?r Skolkovo skapades sattes tidsramen f?r genomf?randet av ett s?dant innovativt projekt: n?r det g?ller byggandet av huvudelementen i vetenskapsstaden - cirka 7 ?r, f?r bildandet av innovativ infrastruktur - 10-15 ?r.

Det framtida innovationscentret kommer att finansieras fr?n den federala budgeten n?r det g?ller att fr?mja utveckling av infrastruktur, n?r det g?ller att utveckla designdokumentation f?r icke-kommersiella anl?ggningar, s?v?l som i termer av vetenskaplig infrastruktur. De ?terst?ende anl?ggningarna relaterade till kommersiell infrastruktur, inklusive ett antal sociala anl?ggningar, tillhandah?lls som en del av medfinansieringen.

N?r du skapade Skolkovo sattes f?ljande planer:

• skapande av det st?rsta centret f?r utveckling och kommersialisering av innovativ teknik;
• skapandet av filialer till de st?rsta innovativa f?retagen i Ryssland och fr?mmande l?nder, s?v?l som vetenskapliga och designlaboratorier vid ryska universitet;
• utveckling av innovativa projekt inom fem prioriterade omr?den. Detta inkluderar fem "genombrottsgrenar" inom vetenskapen: nanoteknik, energi, informationsteknik och telekommunikation, biomedicinsk och nukle?r teknik.

F?r n?rvarande bed?ms Skolkovo, som ett exempel p? ett innovativt projekt, som framg?ngsrikt, medan vetenskapsstaden har blivit en av utg?ngspunkterna f?r "genombrottsutvecklingen" av Ryska federationens ekonomi.

Innovationsprojekt: koncept, huvudstadier av skapande och genomf?rande

1. Begreppet "innovationsprojekt"

2. Livscykeln f?r ett innovativt projekt

3. Projektstrukturering

4. F?rstudie (TES) av projektet

5. Design av innovativa projekt

6. Projektledning

1. Begreppet "innovationsprojekt"

Under de senaste decennierna har en ny vetenskaplig disciplin vuxit fram - innovationsprojektledning - en del av teorin om att hantera socioekonomiska system som studerar metoder, former och medel f?r den mest effektiva och effektiva hanteringen av innovationer.

Begreppet "innovationsprojekt" anv?nds i flera aspekter:

hur ?r l?get, aktivitet, h?ndelse, som involverar genomf?randet av en upps?ttning ?tg?rder som s?kerst?ller uppn?endet av vissa m?l;

som ett system organisatoriska-juridiska och avvecklingsekonomiska dokument n?dv?ndiga f?r att utf?ra eventuella ?tg?rder;

som en process genomf?randet av innovativa aktiviteter.

Dessa tre aspekter lyfter fram betydelsen av ett innovationsprojekt som organisationsform och riktad ledning av innovationsverksamheten.

I allm?nhet ?r ett innovationsprojekt ett komplext system av ?msesidigt beroende och sammanl?nkade aktiviteter n?r det g?ller resurser, timing och utf?rare, som syftar till att uppn? specifika m?l (uppgifter) inom prioriterade omr?den f?r utveckling av vetenskap och teknik.

Klassificering av innovativa projekt

M?ngfalden av m?l och m?l f?r innovativ utveckling best?mmer m?nga typer av innovativa och vetenskapliga och tekniska projekt. Nedan f?ljer en klassificering av innovativa projekt.

Innovationsprojekt varierar beroende p? niv? av vetenskaplig och teknisk betydelse :

Modernisering n?r utformningen av prototypen eller den grundl?ggande tekniken inte f?r?ndras radikalt (utvidgning av storleksintervall och produktsortiment; installation av en kraftfullare motor, ?kning av produktiviteten hos en verktygsmaskin eller bil);

Innovativt (f?rb?ttra innovationer) n?r utformningen av en ny produkt n?r det g?ller typen av dess element skiljer sig avsev?rt fr?n den tidigare (tillf?r nya kvaliteter, till exempel inf?randet av automationsverktyg eller andra som inte tidigare anv?nts i designen av denna typ av produkt, men anv?ndes i andra typer av produkter);

Ledande (grundl?ggande innovation) n?r designen bygger p? avancerade tekniska l?sningar (inf?rande av tryckkabiner i flygplanskonstruktion, turbojetmotorer, som tidigare inte anv?nts n?gonstans);

Pioneer (grundl?ggande innovationer) n?r tidigare icke-existerande material, strukturer och teknologier dyker upp som fyller samma eller till och med nya funktioner (kompositmaterial, de f?rsta radioapparaterna, elektroniska klockor, persondatorer, raketer, k?rnkraftverk, bioteknik).

Niv?n p? projektets betydelse best?mmer komplexiteten, varaktigheten, sammans?ttningen av utf?rare, skala, karakt?ren av fr?mjande av resultaten av innovationsprocessen, vilket p?verkar inneh?llet i projektledning.

Typer av innovativa projekt efter huvudtyper :

F?rbi ?mnesinneh?llsstruktur och genom att innovationsverksamhetens karakt?r projekten ?r indelade i:

forskning;

vetenskapliga och tekniska;

relaterad till modernisering och f?rnyelse av produktionsapparaten;

projekt f?r f?rnyelse av f?retagssystem.

F?rbi beslutsniv? innovativa projekt ?r indelade i:

internationell;

republikan;

regional;

industri;

ett separat f?retag.

F?rbi m?lens karakt?r projekten ?r indelade i:

final - reflektera m?l, l?sningar p? problemet som helhet;

mellanliggande.

F?rbi genomf?randeperiod?r indelade i:

l?ngsiktig (mer ?n 5 ?r);

p? medell?ng sikt (upp till 5 ?r);

kortsiktigt (1-2 ?r).

F?rbi typ av innovation?r indelade i:

Ny produkt;

ny produktionsmetod;

ny marknad;

ny k?lla till r?varor;

ny ledningsstruktur.

F?rbi typ av behov tillgodosedda, kan fokusera p? att tillfredsst?lla befintliga behov eller skapa nya behov;

F?rbi typ av innovation, kan vara:

introduktion av ny eller f?rb?ttrad produkt;

skapande av en ny marknad;

utveckling av en ny k?lla f?r r?varor eller halvfabrikat;

omorganisation av ledningsstrukturen.

Ur synvinkel omfattningen av de uppgifter som l?ses innovativa projekt ?r uppdelade enligt f?ljande:

Monoprojekt– Projekt som i regel genomf?rs av en organisation eller till och med en enhet. De k?nnetecknas av inst?llningen av ett entydigt innovativt m?l (skapande av en specifik produkt, teknologi), genomf?rs inom strikta tids- och ekonomiska gr?nser och kr?ver en koordinator eller projektledare;

Multiprojekt– presenteras i form av komplexa program som f?renar dussintals enskilda projekt som syftar till att uppn? ett komplext innovativt m?l, s?som skapandet av ett vetenskapligt och tekniskt komplex, l?sningen av ett stort tekniskt problem, omvandlingen av en eller en grupp av f?retag i det milit?rindustriella komplexet; samordningsenheter kr?vs;

Megaprojekt– komplexa program f?r flera ?ndam?l som kombinerar ett antal multiprojekt och hundratals enskilda projekt som ?r sammanl?nkade av ett tr?d av m?l; kr?ver centraliserad finansiering och ledarskap fr?n en kontaktpunkt. P? grundval av megaprojekt kan s?dana innovativa m?l som teknisk omutrustning av industrin, l?sa regionala och federala problem med omvandling och ekologi och ?ka konkurrenskraften f?r inhemska produkter och teknologier uppn?s.

S?ledes ?r ett innovationsprojekt ett komplext system av processer, ?msesidigt beroende och sammanl?nkade n?r det g?ller resurser, timing och stadier. Innovativa projekt kan vara av olika karakt?r och skilja sig ?t i ett antal klassificeringsegenskaper.

I den h?r artikeln kommer du att l?ra dig

• Nya innovativa projekt och deras sv?righeter
• Ovanlig utveckling och deras genomf?rande

"Bristen p? id?er och de som implementerar dem ?r vad som v?ntar v?stv?rlden under det kommande decenniet", s?ger Pekka Viljakainen, r?dgivare till presidenten f?r Skolkovo Foundation f?r startups. Vad observerar vi? Medan experter ?r ?vertygade om att det inte finns n?gon enskild balanserad innovationspolitik i Ryssland, utvecklar sm? f?retag fler och fler nya och nya innovativa projekt.

Nya innovativa projekt forts?tter att introduceras i n?ringslivet

Dmitrij Parshkov, Managing partner f?r Priority Management Company, f?rfattare till LifeTable-id?n

"F?r n?rvarande har v?r utveckling ingen konkurrens och ?r ett ryskt innovativt projekt som inte har n?gra analoger. Vi ?r l?nken mellan catering och sociala n?tverk. F?rutom det nya formatet f?r underh?llning och det nya formatet f?r reklammedier ?r det viktigt f?r oss att f?rb?ttra kvaliteten p? servicen f?r g?ster p? restauranger och kaf?er.”

Om projektet. Id?n att automatisera processen att best?lla och kommunicera med restaurangkunder ligger p? ytan: vissa element f?rs?kte implementeras redan p? 70-talet av f?rra seklet. Det var dock f?rst nu m?jligt att g?ra detta.

Vi b?rjade arbeta med projektet med bord med slagt?liga peksk?rmar 2010. Vi gjorde n?stan allt sj?lva, inklusive att utveckla h?rdvara och skriva mjukvara. Huvudm?let var att skapa en helt plan yta, utan luckor eller skillnader mellan den interaktiva sk?rmen och bordsskivan. Enkelt uttryckt b?r muggen f?rdas ?ver hela bordet utan dr?jsm?l. D?rf?r testade vi produkterna under f?rh?llanden med en nattfest av rockare med ett hav av alkohol och dans p? diskarna. Borden stod emot attacken och fungerade felfritt dagen efter.

V?ra produkter installerade i en restaurang tar h?nsyn till inte bara bes?karnas intressen, utan ?ven ?garna av anl?ggningen och annons?rer.

• Distributionsutveckling: hur man driver ett f?retag under moderna f?rh?llanden

LifeTable l?ter bes?kare se anl?ggningens meny, best?lla och till och med betala f?r en r?tt. Dessutom inneh?ller menyn tj?nster som internetuppkoppling, chatt f?r att kommunicera med de som sitter vid andra bord, spel och musik.

F?r personalen f?renklar det "smarta skrivbordet" arbetet med kunderna och optimerar aff?rsprocesserna (betala en r?kning, ringa en servit?r och best?lla en r?tt).

Bilagor. Projektet skapades helt med medel och resurser fr?n f?rvaltningsbolaget "Prioritet", investeringsvolymen ?r cirka 660 tusen dollar.

Inkomst. LifeTable kommer att n? l?nsamhet under 2013. Nu finns det ett fast avtalspris f?r restauranger och annons?rer - 2 tusen euro f?r tv? ?r. Livsl?ngden p? f?retagets produkter ?r cirka tv? ?r, sedan f?rs?ker vi uppgradera utrustningen.

Sv?righeter. Bortsett fr?n de tekniska detaljerna (produktion, h?rdvaruf?rb?ttringar, mjukvarul?sningar) var ett av problemen att f?rklara f?r restaurangpersonalen att LifeTable inte ?r fienden och inte f?rs?ker ta bort en del av servit?rernas inkomster.

Idag ?r marknadsavdelningens huvuduppgift att f?rmedla LifeTable-id?n till g?sterna: tidiga anv?ndare trodde att de satt vid ett bord med en inbyggd TV. Vi var tvungna att g?ra gr?nssnittet enklare och tydligare. Arbetet med att f?rb?ttra det slutar inte nu.

Gennady Medetsky har utvecklat ett nytt innovativt projekt i Ryssland som kallas "i-garden"

Gennadij Medetskij, Generaldirekt?r, "i-garden", verkst?llande direkt?r, "Synergy of Innovation"

”N?r en f?retagare startar f?retag m?ste han inse: det ?r viktigt att aff?rsid?n inte ?r intressant f?r honom, utan f?r konsumenten. Detta g?ller ?ven f?r innovativa projekt i Ryssland.”

Om projektet. Id?n om "i-tr?dg?rden" uppstod i b?rjan av 2011. Och redan i h?stas fick vi v?ra f?rsta kunder och startade egna tr?dg?rdar.

K?rnan i projektet ?r att m?nniskor som vill ?ta smakrika och viktigast av allt milj?v?nliga gr?nsaker, men inte har m?jlighet att odla dem sj?lva, kan g?ra detta via Internet. I "i-tr?dg?rden" v?ljer kunderna markomr?det (fr?n 6 kvm) i ett v?xthus i Ramensky-distriktet i Moskva-regionen och de gr?nsaker de vill odla. Sedan sk?ter de antingen planteringarna sj?lva (med hj?lp av en speciell tj?nst p? hemsidan f?r att ange n?r de ska vattna, gr?va eller g?dsla), eller v?ljer automatisk sk?tsel (specialister g?r allt sj?lva). Dessutom kan du alltid se vad som h?nder i tr?dg?rden vid ett eller annat tillf?lle – webbkameror ?r installerade i v?xthuset. Det finns ocks? m?jlighet att spionera p? vad och hur som v?xer p? din grannes tomt.

Vi samarbetar bland annat med flera n?tbutiker av natur- och landsbygdsprodukter: vi levererar gr?nsaker, sallader och ?rter, och deltar i olika m?ssor och festivaler med naturprodukter.

F?r tillf?llet har vi inga direkta ryska konkurrenter, det finns bara ett f?tal utl?ndska resurser som g?r det m?jligt att hyra gr?nsakstr?dg?rdar f?r att odla gr?nsaker sj?lv.

M?lgruppen f?r projektet ?r raw foodists och veganer 1 .

Bilagor. The Synergy of Innovation Foundation 2 investerade pengar i projektet. Jag kommer dock inte att avsl?ja summan. Jag kan bara s?ga att cirka 100 tusen dollar spenderades enbart p? kameror (100 stycken).

Inkomst. i-tr?dg?rden har ?nnu inte gett resultat. Detta kan ske snabbare om vi lyckas ?ka omr?det 10 g?nger, vilket kommer att kr?va en investering p? 5 miljoner USD. ?n s? l?nge planerar inte v?r fond s?dana investeringar.

Vi f?rhandlar just nu om samarbete med flera vegetariska restauranger. Kedjeanl?ggningar ?r inte l?mpliga f?r oss - som regel anv?nder de produkter i industriell skala.

Sv?righeter. I-garden-projektet producerar inte gr?dor i industriell skala, s? det ?r sv?rt f?r oss att konkurrera med stora f?retag. Till exempel ?verstiger kostnaden f?r tomater i "i-tr?dg?rden" 800 rubel per 1 kg. Det ?r dyrt, men kunden kan vara s?ker p? att han ?ter en milj?v?nlig produkt. En annan ?verraskning var den h?ga avkastningen: 12 kvm. m ta med cirka 60 kg tomater. Ofta vet "tr?dg?rdsm?staren" inte vad han ska g?ra med sk?rden, och ibland tar den inte ens den, l?mnar den till oss, och vi tar ?verskottet till barnhemmet.

Vi s?rjde inte heller f?r en mycket l?ng mognadsperiod: vi sa att kunderna skulle f? den f?rsta sk?rden av tomater om 60 dagar, men det visade sig - om 7 m?nader. D?rf?r fick en del av pengarna l?mnas tillbaka.

1 Strikt vegetarianer, utesluter alla animaliska produkter fr?n kosten, inklusive k?tt, fisk, ?gg, mj?lk, mejeriprodukter och ibland honung.

2 rysk riskfond, en del av Synergy University-innehavet. Grundades 2010. Specialiserat p? att investera i f?retag och projekt som har en seri?s vetenskaplig grund.

Nytt innovativt projekt f?r produktion av interaktiva flygsk?rmar

Maxim Kamanin, VD, Display

"I framtiden kommer tre omr?den av nya innovativa projekt att utvecklas: IT p? konsumentmarknaden, ?kad datorkraft samtidigt som den fysiska storleken p? enheter miniatyriseras, och ?verg?ngen till f?rst?rkt verklighet. Displair ?r i sk?rningspunkten mellan dessa omr?den."

Om projektet. V?rt f?retags huvudprodukt ?r den sk?rml?sa flygsk?rmen Displair I, som l?ter dig visa bilder i luften.

Displair-systemet best?r av en projektor och en sk?rm p? vilken en bild ?verf?rs med en speciell spray fr?n sm? fuktpartiklar.

Displayens diagonal ?r 30 tum (60 x 45 cm), och bildkvaliteten g?r att du kan l?sa texter fr?n den. Vattenpartiklar ?r s? sm? att de p? grund av stark ytsp?nning blir fasta. Om anv?ndaren r?r vid sk?rmen kommer partiklarna inte att l?mna v?ta m?rken utan genererar en bild som g?r f?rbi hindret. Dessutom t?l de temperaturer fr?n –50 °C till +50 °C. Vattenf?rbrukningen ?r liter per timme, och den inbyggda beh?llaren ?r designad f?r 8 timmars kontinuerlig drift.

Monitorn styrs med hj?lp av gester som ?vervakas av infrar?da r?relsesensorer. De anv?nder ett och ett halvt tusen po?ng - detta g?r att datorn kan "se" ?ven finmotorik och "f?rst?" exakt vad anv?ndaren visar med sin hand. Det optiska systemet kan behandla upp till 1,5 tusen ber?ringar samtidigt, f?rdr?jningstiden ?r mindre ?n 0,2 s.

Id?n att skapa en sk?rm d?k upp redan 2010, n?r jag tog examen fr?n Astrakhan State Technical University. N?r jag fick mitt diplom var projektet redan klart, vilket jag registrerade p? Seliger-forumet. Jag blev inbjuden till evenemanget och ombads att visa en prototyp av displayen, som Dmitrij Medvedev ocks? bekantade sig med. Under 2010 h?ll vi ocks? en presentation av utvecklingen i Silicon Valley, vilket ledde till att Displair inkluderades bland ?rets tio mest lovande startups enligt Plug’n’Play Technology Center. Idag ?r v?rt f?retag medlem i IT-parken i Kazan och den f?rsta inv?naren i Skolkovo innovationscenter, och toppade ocks? betyget av ryska startups i det h?gteknologiska segmentet enligt Center for New Technologies and Technological Entrepreneurship Digital October.

Redan p? prototypstadiet visade stora reklambyr?er intresse f?r den sk?rml?sa displayen, som uppt?ckte dess potential att anv?nda en ny generation datorer i olika evenemang. Just nu arbetar vi med projekt med BBDO Moscow, Instinct och Grape. Intel Ryssland, Microsoft Ryssland, Google och Megafon har redan framg?ngsrikt anv?nt Displair-sk?rmar i sina BTL-kampanjer.

Bilagor. I maj 2012 samlade vi in 1 miljon USD i v?r f?rsta investeringsrunda. Pengarna gick ?t till att hyra ett kontor och s?ka efter personal (nu har f?retaget 50 anst?llda), lite senare f?rbereddes en produktionsplats.

Bland v?ra investerare finns Leta GIV-fonden som en del av Leta Group, aff?rs?ngeln Esther Dyson 3, medgrundare, chefredakt?r f?r East-West Digital News Adrien Enni, VD f?r Acrobator Bastian Godska (ledde utvecklingen och marknadsf?ringen av f?retagen Ozon.ru, KupiVIP.ru, Lamoda.ru), medgrundare av East-West Digital Alexander Baderko.

Inkomst. Enligt optimistiska prognoser ?r det planerat att n? sj?lvf?rs?rjning 2014, och enligt pessimistiska prognoser - 2015. Idag ?r den huvudsakliga inkomstk?llan att hyra prototyper av Displair I-sk?rmen f?r evenemang. En dags hyra kostar 30 tusen rubel. I ?r planerar vi att lansera den f?rsta displaymodellen till f?rs?ljning. Vi arbetar just nu med en b2b-modell, men vi kommer att g? ?ver till b2c n?r vi uppn?r ett pris som passar vanliga anv?ndare.

Sv?righeter. Huvudproblemen i utvecklingen av projektet ?r relaterade till den inhemska marknadens s?rdrag. Som all h?gteknologisk produktion lider Displair av besv?r p? grund av brist p? personal: i Ryssland ?r det sv?rt att hitta specialister med den profil som kr?vs. D?rf?r samlar vi de b?sta ?ver hela landet och till och med utomlands: f?rutom ryssar inkluderar v?r personal anst?llda fr?n Frankrike och Tyskland.

Det andra problemet ?r den komplexa f?rs?rjningskedjan. De n?dv?ndiga komponenterna tillverkas inte i Ryssland, s? den enda utv?gen ?r att ordna leveranser fr?n Kina.

3 Esther Dyson - styrelseledamot f?r Yandex, VD f?r riskfonden EDventure Holdings (initial investerare i Flickr), investerar aktivt i IT-projekt.

Alexander Valencia-Campo, Mikhail Pogrebnyak och Pavel Cherkashin genomf?rde ett innovativt projekt som specialiserat sig p? visuell s?kning p? Internet

Pavel Cherkashin, medgrundare, f?rs?ljningsdirekt?r, Kuznech

"Den ryska venture-milj?n ?r utformad f?r att kopiera framg?ngsrikt genomf?rda v?sterl?ndska innovativa projekt, men inte f?r att skapa nya. Alla fr?gar om v?sterl?ndska analoger och skakar p? huvudet i missn?je om de inte hittar n?gra.”

Om projektet. F?rfattaren till id?n ?r Alexander Valencia-Campo, en av grundarna av f?retaget. Innan dess utvecklade han datorspel och st?lldes st?ndigt inf?r uppgiften att hitta liknande bilder f?r illustrationer. ?r 2006, efter att inte ha hittat ett enda h?gkvalitativt f?rslag p? detta omr?de, formulerade han de grundl?ggande algoritmerna f?r driften av den framtida tj?nsten. Under flera ?r hade Alexander planer p? implementering och lockade mig som partner och aff?rs?ngel, men alla f?rs?k att skapa ett fungerande system ledde inte till framg?ng. F?r att framg?ngsrikt slutf?ra uppgiften saknades det en expert p? implementering av komplexa mjukvarusystem. Mikhail Pogrebnyak, vd f?r IT-f?retaget Qbix, blev en s?dan partner.

Kuznech-projektet erbjuder teknik f?r att indexera och j?mf?ra miljarder bilder p? Internet baserat p? deras visuella inneh?ll, snarare ?n textbeskrivningar, som Google g?r. Namnet Kuznech kommer f?rresten fr?n ordet "gr?shoppa" och ?terspeglar delvis f?retagets verksamhet. Faktum ?r att vissa arter av dessa insekter har tv? anatomiskt och funktionellt olika s?tt att f? visuell information.

Kuznech-tekniken ?r l?mplig f?r internetf?retag som arbetar med stora volymer bilder n?r konventionella nyckelordss?kningar inte ger tillr?ckliga resultat. Systemet kan anv?ndas i n?tbutiker, sociala n?tverk, fotosajter - var som helst d?r en betydande m?ngd information presenteras i visuell form, och inte i form av texter, s?v?l som inom industriella omr?den - fr?n medicin till informationss?kerhet och industriell design.

Bilagor. En initial investering p? $500K gjordes av grundarna och n?gra n?ra v?nner som trodde p? id?n. D?refter lockade vi ett Skolkovo-bidrag p? 660 000 $, vilket gjorde det m?jligt f?r oss att bedriva vetenskaplig forskning och l?sa ett antal komplexa tekniska problem, samt avsev?rt minska tekniska risker.

Inkomst. Det ?r planerat att uppn? operativ ?terbetalning 2014. Redan i december 2012 b?rjade Kuznech-projektet generera int?kter. Bland de f?rsta kunderna finns nyhetsbyr?er, n?tbutiker och sociala tj?nster.

Sv?righeter. Den st?rsta utmaningen f?r tillf?llet ?r att hitta de mest kommersiellt attraktiva till?mpningarna f?r tekniken. Potentialen ?r enorm, men vi m?ste b?rja med sm? steg. Den mest lovande f?rs?ljningsmarknaden ?r USA, d?r huvuddelen av visuell information och verksamheten kring den ?r koncentrerad. Vi ?ppnade en juridisk enhet d?r, utf?rdade amerikanska patent och uppr?ttade en juridisk adress i Kalifornien.