kostnader personalkostnader

F?r att utf?ra analytiskt arbete med att planera arbetskostnader, en detaljerad studie av kostnaderna, med tanke p? dem fr?n olika positioner, ?r det n?dv?ndigt att dela upp arbetskostnaderna i olika klassificeringsgrupper (tabell 2).

Tabell 2

Klassificering av arbetskostnader Sidorkina S. N?gra aspekter av att bed?ma effektiviteten av kostnader f?r en organisations personal // Arbetskraft och sociala relationer. - 2010. - Nr 1.

Klassificeringen av kostnader efter faser av reproduktionsprocessen ?r indelad i:

1. Arbetskraftsproduktionskostnader - kostnader f?rknippade med f?rv?rv, utbildning och utveckling av v?r egen personal

2. Arbetsf?rdelningskostnader - omfattningen av inomorganisatoriska arbetarr?relser (?verf?ring till andra avl?gsna delar av f?retaget, attraktion av externa arbetare)

3. Kostnader f?r arbetskonsumtion - l?nefond, utbetalningar och f?rm?ner fr?n incitamentsfonder, kostnader f?r att uppr?tth?lla arbetskraftens kapacitet, f?r sjukv?rd, f?r socialt skydd och socialf?rs?kring. Shishmakova S.S. Hantering av personalkostnader vid utveckling av ett kompensationspaket // Ryskt entrepren?rskap. - 2010. - Nr 11.

Bed?mningen av arbetskostnader utifr?n dess v?rde f?r organisationen utf?rs enligt tv? grupper av kostnader: initiala kostnader och ers?ttningskostnader.

Initiala kostnader inkluderar kostnaderna f?r att s?ka, skaffa och f?rutbilda arbetare (Figur 1). Den specifika sammans?ttningen beror p? syftet med bed?mningen och tillg?ngen p? data. Rekryterings- och urvalskostnader ?r alla kostnader som tilldelas en framg?ngsrik (dvs antagen till organisationen) kandidat; kostnader f?r att tillhandah?lla en arbetsplats f?r en ny anst?lld; Kostnader f?r orientering och formell utbildning ?r kostnaderna f?r f?rfaranden f?re anst?llning i motsats till utbildning p? jobbet. Indirekta kostnader f?r utbildning inkluderar alternativkostnaden f?r instrukt?rens och/eller handledarens tid, den l?ga produktiviteten j?mf?rt med normal hos nyb?rjaren sj?lv i b?rjan av arbetet och hans kollegor tekniskt relaterat till honom.

Ris. 1.

Ers?ttningskostnader (ers?ttningskostnader) ?r de kostnader som kr?vs f?r att ers?tta en arbetande anst?lld med en annan som kan utf?ra samma funktioner. De inkluderar kostnaderna f?r att skaffa en ny specialist, hans utbildning och kostnaderna i samband med en anst?llds avg?ng (Fig. 2). V?rdkostnader kan innefatta direkta betalningar till den avg?ende anst?llde och indirekta kostnader f?rknippade med stillest?nd p? arbetsplatsen under s?kandet efter en ers?ttare, en minskning av den anst?lldes produktivitet fr?n det ?gonblick som beslutet att s?ga upp sig och hans kollegor fattades (tabell 3) .

Ris. 2.

Eftersom i praktiken av inhemska organisationer finns det praktiskt taget ingen redovisning av arbetskostnader per anst?lld (f?rutom fall d?r en anst?lld utbildad p? organisationens bekostnad och som har brutit mot avtalsenliga skyldigheter gentemot organisationen ?r skyldig att ers?tta de medel som spenderats p? honom) , n?r man analyserar ?r det n?dv?ndigt att anv?nda genomsnittliga indikatorer f?r all personal, till exempel genomsnittliga kostnader per anst?lld, genomsnittlig tj?nstg?ringstid.

Analytiska ber?kningar av arbetskostnader p? organisationsniv? g?r ut p? att ta h?nsyn till de kostnader som ing?r i kostnaden f?r produkter (arbeten, tj?nster) och kostnader som finansieras fr?n andra k?llor. Samtidigt ?r valet av finansieringsk?lla av stor betydelse f?r organisationen. Inkluderandet av arbetskostnader i kostnaden garanterar deras avkastning efter f?rs?ljning av produkter. Finansiering fr?n vinst syftar till att l?sa l?ngsiktiga problem, f?r framtiden. De kostnader som finansieras av deras vinster b?r inkludera kostnaderna f?r yrkesutbildning och avancerad utbildning av arbetstagare, eftersom avkastningen p? dessa kostnader kommer att m?rkas av att de f?r ytterligare inkomster under de n?rmaste ?ren.

I strukturen f?r produktions- och distributionskostnader utg?rs en betydande del av kostnader f?r att underh?lla personal och ers?tta dem. Endast arbetskostnader och bidrag f?r sociala behov st?r f?r ?ver 20 % av de totala produktionskostnaderna i Ryssland.

F?r enskilda branscher varierar andelen kostnader f?r arbetskraft och sociala behov fr?n 18,3 till 48,4 %.

Ett f?retags arbetskostnader inkluderar beloppet av ers?ttning i kontanter och in natura f?r utf?rt arbete och merkostnader som f?retag (organisationer) ?dragit sig under ?ret.

Arbetskostnaden best?r av f?ljande komponenter:

1. Ers?ttning f?r arbetade timmar (direkta l?ner):

1.1. L?ner som tillfallit anst?llda enligt taxa och l?ner f?r arbetade timmar.

1.2. L?ner f?r arbete som utf?rts p? ackord, i procent av int?kter fr?n f?rs?ljning (utf?rande av arbete och tillhandah?llande av tj?nster).

1.3. Kostnaden f?r produkter som utf?rdas som betalning in natura.

1.4. Bonusar och ers?ttningar (inklusive kostnaden f?r naturabonusar), oavsett om de ?r regelbundna eller periodiska, oavsett k?llan till betalningen.

1.5. Incitament till?ggsbetalningar och ers?ttningar till taxor och l?ner (f?r yrkeskunskaper etc.).

1.6. M?nads- eller kvartalsers?ttning (traktamenten) f?r tj?nstg?ringstid, arbetslivserfarenhet, f?rutom ers?ttning baserad p? ?rets arbetsresultat, ?rlig ers?ttning f?r tj?nstg?ringstid (arbetserfarenhet).

1.7. Ers?ttningar relaterade till arbetstid och arbetsvillkor:

1.7.1. Utbetalningar p? grund av regional reglering av l?ner enligt regionala koefficienter; koefficienter f?r arbete i ?ken, vattenl?sa omr?den och i h?gbergsomr?den, procentuella l?ne?kningar i Fj?rran Norden, i motsvarande omr?den och andra omr?den med sv?ra natur- och klimatf?rh?llanden.

1.7.2. Till?ggsers?ttning f?r arbete under skadliga eller farliga f?rh?llanden och tungt arbete.

1.7.3. Till?ggsers?ttning f?r nattarbete.

1.7.4. Ers?ttning f?r arbete p? helger och helgdagar.

1.7.5. ?vertids betalning.

1.7.6. Ers?ttning till anst?llda f?r vilodagar (ledighet) som ges i samband med arbete ut?ver normal arbetstid enligt rotationsmetoden f?r att organisera arbetet, med kumulativ redovisning av arbetstid och andra fall som fastst?lls i lag.

1.7.7. Ytterligare betalningar till arbetare som st?ndigt ?r engagerade i underjordiskt arbete under standardtiden f?r deras r?relse i schaktet (gruvan) fr?n schaktet till arbetsplatsen och tillbaka.

1.8. Ers?ttning till yrkesarbetare, chefer, specialister p? f?retag och organisationer som frig?rs fr?n sina huvudsakliga jobb och som ?r involverade i utbildning, omskolning och avancerad utbildning av personal.

1.9. Provisionsers?ttning, s?rskilt f?r heltidsanst?llda f?rs?kringsagenter och heltidsm?klare.

1.10. Arvoden till anst?llda p? l?nelistan f?r redaktioner i tidningar, tidskrifter och andra medier.

1.11. Betalning f?r tj?nster av redovisningsavdelningens anst?llda f?r deras utf?rande av skriftliga instruktioner fr?n anst?llda att ?verf?ra f?rs?kringsavgifter fr?n l?nerna.

1.12. Ers?ttning f?r s?rskilda uppeh?ll i arbetet.

1.13. Betalning av skillnaden i l?n till anst?llda anst?llda fr?n andra f?retag och organisationer, samtidigt som den officiella l?nen p? den tidigare arbetsplatsen bibeh?lls under en viss tid.

1.14. Utbetalning av mellanskillnaden i l?ner f?r tillf?lligt substitut enligt anvisningar.

1.15. Upplupna belopp f?r arbete utf?rt till personer som ?r involverade i f?retagets arbete i enlighet med ett s?rskilt avtal med statliga organisationer (till exempel milit?r personal var inblandad), b?de utf?rdade direkt till de inblandade anst?llda och ?verf?rda till statliga organisationer.

2. Betalning f?r obearbetad tid:

2.1. Betalning f?r ?rliga och till?ggssemester (utan ekonomisk ers?ttning f?r outnyttjad semester).

2.2. Utbetalning av ytterligare semester som beviljas anst?llda enligt kollektivavtalet (ut?ver vad som f?reskrivs i lag).

2.3. Betalning av f?rm?nliga timmar f?r ton?ringar.

2.4. Ers?ttning f?r utbildningsledighet som beviljas anst?llda som studerar vid l?roanstalter.

2.5. Ers?ttning till anst?llda som skickas f?r yrkesutbildning, fortbildning och utbildning i andra yrken under studietiden.

2.6. Ers?ttning till arbetstagare som deltar i utf?randet av statliga eller offentliga uppgifter.

2.7. Ers?ttning beh?lls p? huvudarbetsplatsen f?r anst?llda som anst?llts f?r annat arbete utanf?r f?retaget.

2.8. Belopp som betalas p? f?retagets bekostnad f?r obearbetad tid till anst?llda som tvingats arbeta deltid p? f?rvaltningens initiativ.

2.9. Belopp som betalas ut p? f?retagets bekostnad till anst?llda som var p? tv?ngsledighet p? initiativ av administrationen.

3. ?vriga betalningar:

3.1. Eng?ngsf?rm?ner.

3.2. Ers?ttningar f?r mat, bostad, br?nsle ing?r i l?nen.

3.3. F?retagets kostnader f?r att tillhandah?lla bost?der till anst?llda.

3.4. F?retagskostnader f?r socialt skydd av anst?llda.

3.5. Utgifter f?r yrkesutbildning.

3.6. Kostnader f?r kultur- och samh?llsservice.

3.7. Arbetskraftskostnader som inte ing?r i tidigare klassificeringar (betalning av resor till arbetsplatsen med kollektivtrafik, s?rskilda rutter, avdelningstransporter etc.).

3.8. Skatter relaterade till anv?ndning av arbetskraft (till exempel avgifter f?r att attrahera utl?ndsk arbetskraft).

3.9. Utgifter som inte ing?r i f?retagets arbetskostnader (betalningar fr?n fonder utanf?r budgeten etc.).

N?r man studerar arbetskostnader v?gleds statistisk praxis av den internationella standardklassificeringen som rekommenderas av konventionen om arbetsstatistik, 1985 (nr 160) och 1985 ?rs rekommendationer (nr 170) antagna av den internationella arbetsorganisationens (ILO) generalkonferens.

I den internationella klassificeringen ?r alla arbetskostnader grupperade i 10 klassificeringsgrupper:

2. Betalning f?r obearbetad tid.

3. Bonusar och kontantbel?ningar.

4. Mat, dryck, br?nsle och andra naturabetalningar.

5. Bostadskostnader f?r arbetare som tillhandah?lls av arbetsgivaren.

6. Arbetsgivarnas kostnader f?r social trygghet.

7. Kostnad f?r yrkesutbildning.

8. Kostnader f?r kultur- och samh?llstj?nster.

9. ?vriga arbetskostnader.

10. Skatter betraktas som arbetskostnaden. Statistisk praxis studerar arbetskostnader f?r

baseras p? s?rskilda urvalsunders?kningar, vars frekvens inte ?verstiger fem ?r.

Arbetskraftskostnader ?r kostnaderna f?r att anst?lla och underh?lla en arbetskraft.

Att studera arbetskostnadernas niv?, struktur och dynamik ?r av stor betydelse f?r att best?mma l?nepolitiken och l?sa en hel rad socioekonomiska problem.

Arbetskostnader kan studeras som:

1) f?retagets kostnader i samband med anv?ndning av inhyrd arbetskraft;

2) arbetskostnader i hela den nationella ekonomin.

I det f?rsta fallet talar vi om att redovisa de kostnader som arbetsgivaren b?r i samband med anst?llning och underh?ll av arbetskraft, i det andra - om att redovisa de kostnader som staten b?r f?r att tillhandah?lla yrkesutbildning f?r arbetare, sociala program , etc. I statistisk praxis ges f?retr?de ?t att analysera kostnaderna f?r arbetskraft som produceras av arbetsgivare. Internationella j?mf?relser kr?ver dock information om statens deltagande i finansieringen av dessa kostnader.

Internationella standarder f?reskriver studier av arbetskostnader med hj?lp av metoden f?r eng?ngsunders?kningar en g?ng vartannat ?r. Programmet f?r s?dana unders?kningar inneb?r att man skaffar information om arbetskostnader efter typ av verksamhet f?r f?retag, efter bransch eller sektor av ekonomin, samt att dessa uppgifter korreleras med kapital-arbetskvot och andra egenskaper hos f?retag.

Enligt den internationella standardklassificeringen inkluderar arbetskostnaderna f?ljande kostnadsgrupper:

? arbetskraftskostnader som ing?r i l?nefonden: betalning f?r arbetade och ej arbetade timmar, eng?ngsf?rm?ner och regelbundna betalningar in natura (f?r mat, bostad, br?nsle);

? f?retagets utgifter f?r att tillhandah?lla bostad ?t anst?llda;

? kostnader f?r socialt skydd av anst?llda;

? utgifter f?r professionell utbildning av anst?llda:

? kostnader f?r kultur- och samh?llstj?nster;

? andra kostnader som inte ing?r i de listade grupperna, men som ?r f?rknippade med anv?ndningen av inhyrd arbetskraft (betalning f?r resor till arbetsplatsen, utf?rdande av speciella kl?der, resekostnader etc.);

? skatter relaterade till anv?ndningen av arbetskraft (avgifter f?r att attrahera utl?ndsk arbetskraft, skatt p? beloppet av ?verskott av faktiska utgifter f?r ers?ttning till anst?llda j?mf?rt med deras schablonv?rde).

Betalningar fr?n utombudgett?ra fonder (f?rm?ner f?r tillf?llig funktionsneds?ttning, graviditet och f?rlossning, barnomsorg etc.) ing?r inte i organisationers arbetskostnader.

Egenskaper f?r effektiviteten i anv?ndningen av m?nsklig arbetskraft ?r indikatorer p? genomsnittliga kostnader per arbetad enhet (genomsnittlig timkostnad) och per anst?lld och m?nad.

Genomsnittlig timarbetskostnad ber?knas som f?rh?llandet mellan kostnadsbeloppet och antalet arbetade mantimmar. F?rh?llandet mellan genomsnittlig tim- och genomsnittlig m?natlig arbetskostnad kan representeras av f?ljande uttryck:

Var 3 m?nader. - kostnader per anst?lld och m?nad;

3 timmar. - Kostnader per arbetad timme;

- genomsnittlig faktisk arbetsdag;

- Genomsnittlig faktisk l?ngd av arbetsperioden.

N?r man analyserar arbetskostnader ?r det l?mpligt att best?mma kostnaden per 1 rubel. producerade produkter, liksom dynamiken i denna indikator.

Fr?gor och uppgifter

1. Lista system och l?neformer.

2. Lista de delar som utg?r l?ner och sociala f?rm?ner.

3. N?mn vilka l?neslag som ber?knas f?r olika
arbetstidsenheter och deras f?rh?llande.

4. Vilken indikator anv?nds f?r att ber?kna sambandet mellan tillv?xt i arbetsproduktivitet och l?ner?

5. Vad ?r betydelsen av att studera arbetskostnader? F?ra
klassificering av dessa kostnader.

6. Vilken betydelse har prestandatrendkartl?ggning?
arbete och l?n?

L?ser typiska problem

Uppgift 3.4.1. I regionen var medell?nen i mars 2 900 rubel och i april - 3 050 rubel. Konsumentpriserna steg med 1,5 % under denna period.

Best?m dynamiken f?r nominella och reala l?ner .

(105,17%); (103,6%);

L?sning.

Uppgift 3.4.2. Hur f?r?ndrades l?nefonden f?r arbetare p? ett industrif?retag om medell?nen ?kade med 5,0 % och antalet arbetare minskade med 2,5 % j?mf?rt med basperioden?

Arbetskostnadsstruktur

L?nestatistik

Egenskaperna f?r arbetskostnader f?r anst?llda inkluderar:

L?n;

Arbetskraftskostnader.

Priset p? arbetskraft, som agerar i form av l?ner, kan skilja sig fr?n kostnaden f?r arbetskraftens reproduktionskostnader under inverkan av de ekonomiska f?rh?llandena p? arbetsmarknaden.

Internationella standarder f?r att studera arbetskostnadernas storlek och sammans?ttning finns i Beslut om arbetskostnadsstatistik antogs av XI International Conference of Labor Statisticians i oktober 1966. Enligt detta dokument speglar begreppet arbetskostnad de kostnader som arbetsgivaren st?r f?r i samband med anst?llning och underh?ll av arbetskraft. Nationella instruktioner kan skilja sig n?got fr?n den internationella standarden vad g?ller avsnittsrubriker och enskilda kostnadsdelar.

Arbetskostnadsstruktur

Enligt klassificeringen av arbetskostnader som anv?nds i unders?kningen av Ryska federationens statliga statistikkommitt?, s?rskiljs f?ljande grupper av kostnader:

1. betalning f?r arbetad tid;

2. betalning f?r obearbetad tid;

3. Eng?ngsst?dsbetalningar.

4. betalning f?r mat, bostad, br?nsle, inkluderat i l?nerna;

5. organisationens kostnader f?r att tillhandah?lla bost?der ?t anst?llda;

6. Organisationens kostnader f?r socialt skydd av anst?llda;

7. utgifter f?r yrkesutbildning.

8. utgifter f?r kultur- och samh?llstj?nster;

9. Skatter och avgifter i samband med anv?ndningen av arbetskraft;

10. arbetskostnader som inte ing?r i de tidigare givna klassificeringsgrupperna.

Fr?n den f?rsta till den fj?rde gruppen markeras kostnader i kontanter och natura relaterade till l?ner, och fr?n grupperna 5 till 10 - ytterligare utgifter som f?retaget ?dragit sig till f?rm?n f?r dess anst?llda.

L?nek?llan ?r konsumtionsfonden, bildad av befolkningens inkomster, f?retagens inkomster och budgetmedel.

L?nefonden ?r mindre ?n konsumtionsfonden, som inte bara tar h?nsyn till befolkningens personliga konsumtion av materiella varor utan ?ven materiella kostnader i icke-produktionsinstitutioner som betj?nar befolkningen, samt materiella kostnader i institutioner som tillhandah?ller tj?nster till samh?llet som helhet.

Samtidigt ?r den totala ers?ttningen st?rre ?n den l?nefond som anv?nds f?r att betala anst?llda i enlighet med kvantiteten och kvaliteten p? deras arbete.

L?n- detta ?r en regelbundet erh?llen ers?ttning f?r producerade produkter eller tillhandah?llna tj?nster, eller f?r arbetad tid, inklusive betalning f?r ?rliga semester, semester och annan obearbetad tid, som betalas i enlighet med arbetslagstiftning och kollektivavtal.

F?rm?ner och betalningar fr?n statliga fonder utanf?r budgeten g?ller inte f?r l?ner: f?rm?ner f?r graviditet och f?rlossning, vid ett barns f?delse, f?r barnomsorg, betalning f?r sanit?r resortbehandling, f?rs?kringsbetalningar f?r obligatorisk socialf?rs?kring mot arbetsolyckor och yrkessjukdomar , kostnad fritt utf?rdad blankett m.m.

Del l?nefond omfatta:

Ers?ttningsbelopp som intj?nats av ett f?retag, institution, organisation (i kontanter och in natura) f?r arbetade och obearbetade timmar; incitamentbetalningar och ers?ttningar;

Kompenserande till?ggsers?ttningar och till?gg relaterade till arbetstid och arbetsvillkor;

Regelbundna betalningar f?r mat, bost?der och br?nsle.

Vid naturaers?ttning ing?r belopp baserat p? ber?kningar baserade p? marknadspriser som r?der i en viss region vid periodiseringstillf?llet. Om varor eller produkter tillhandah?lls till reducerade priser, ing?r ?ven skillnaden mellan deras totala kostnad och det belopp som betalas till anst?llda. Sociala ers?ttningar inkluderar ers?ttning och sociala f?rm?ner som ges till anst?llda, s?rskilt f?r behandling, vila, resor, anst?llning (utan sociala f?rm?ner fr?n statliga och icke-statliga fonder utanf?r budgeten).

Klassificeringen av kostnader efter faser av ar?r indelad i:

Arbetskraftsproduktionskostnader – kostnader f?rknippade med f?rv?rv, utbildning och utveckling av personal;

Arbetsf?rdelningskostnader - ?verf?ring av personal till andra avdelningar, attraktion av externa arbetare;

Kostnader f?r att anv?nda arbetskraft - l?nefond, betalningar och f?rm?ner fr?n incitamentsmedel, kostnader f?r att uppr?tth?lla arbetskraftens kapacitet, f?r sjukv?rd, f?r socialt skydd och socialf?rs?kring.

22. Faktorer.
Den f?rsta faktorn?r graden av radikalitet i innovationen.

Andra faktorn- detta ?r omfattningen av de uppgifter som l?ses

Tredje faktorn- tidsfaktor.
Fj?rde faktorn manifesteras av beroendet av kostnadsbeloppet p? scenen i innovationsprocessen.
Femte faktorn- detta ?r graden av anv?ndning av tillg?ngliga resurser, intellektuell utveckling och erfarenhet. Detta inkluderar ocks? niv?n p? standardisering och enhetlighet av l?sningar som ing?r i projektet.
Sj?tte faktorn- Niv? p? m?l f?r vetenskapliga och tekniska indikatorer f?r skapade innovativa produkter.

Sjunde faktorn- Prisniv?, tariffer, taxor som anv?nds i specifika innovativa aktiviteter.
?ttonde faktorn- niv? av kostnadshantering, som manifesteras i n?rvaron av tekniskt och ekonomiskt best?mda standarder f?r resursf?rbrukning, f?rm?gan att prognostisera, planera och kontrollera kostnader.

23. Redovisning av arbetskostnader presenteras som en del av och b?r bibeh?llas enligt f?ljande linjer.
1. Redovisning av arbetskostnader efter klassificeringsgrupper - grundl?nen f?r produktionsarbetare som ?r engagerade i teknisk verksamhet; arbetskostnader som ing?r i omkostnader.
2. Redovisning av periodiseringar och l?neavdrag till varje anst?lld, redovisning av olika typer av avdrag till utombudgett?ra medel.

Syftet med att redovisa arbetskostnader ?r att best?mma kostnaderna f?r arbetstid efter typ av verksamhet: m?ngden produktion eller graden av slutf?rande av en skiftuppgift: tillf?rlitlig ber?kning av l?ner; uppg?relser med anst?llda om l?ner; kontroll ?ver anv?ndningen av l?nemedel.

· Budgetering f?r personalkostnader: tillv?gag?ngss?tt, algoritm, nyckelfaktorer

· HR budget format och struktur

· Klassificering av personalkostnader i fasta och r?rliga

· Analys av kostnadsstrukturen, urval av kostnadsposter som ger st?rst bidrag. Vilka kostnadsposter kan i princip reduceras och i vilken utstr?ckning?

· S?tt och metoder f?r att fastst?lla gr?nser och standarder f?r personalkostnader: "fr?n vad som har uppn?tts", "fr?n grunden", statistik, expert

· Metoder f?r att se ?ver och optimera volymen av l?pande kostnader

Personalkostnader ing?r i sj?lvkostnadspriset:

1. kostnader f?rknippade med produktion.

2. kostnader f?rknippade med anv?ndning av r?varor, vattenresurser, skogar etc.;

3. kostnader i samband med f?rberedelse och utveckling av produktionen.

4. kostnader f?rknippade med produktionsledning.

5. Kostnader i samband med utbildning och omskolning av personal.

6. kostnader f?rknippade med l?ner;

7. kostnader i samband med avdrag till f?rs?kringskassor;

Att bed?ma avkastningen p? arbetskostnaderna b?r g?ras ur olika perspektiv:

– ur arbetsgivarens perspektiv investeringar i arbetskraft ska inte bara l?na sig under den anst?lldes arbete i organisationen, utan ocks? ge den en viss vinst. ?terbetalningsperioden b?r d?rf?r inte str?cka sig l?ngre ?n den anst?lldes arbete p? f?retaget (arbetserfarenhet);

– fr?n statens st?llning ?terbetalningstiderna f?rl?ngs avsev?rt - ?ver hela arbetslivet (med h?nsyn till m?jligheten att en viss del av kunskapen ?ldras, f?rlust av kunskaper och f?rdigheter vid bristande efterfr?gan, och d?rf?r finns det ett behov av nya utgifter f?r medel f?r att fylla p? dem).

Avkastningen p? investeringen beror p?:

1) rationell anv?ndning av arbetskraftspotential, det vill s?ga effektiv anv?ndning av arbetstid, anv?ndning av en anst?lld i enlighet med hans yrke och kvalifikationer, s?kerst?llande av en l?mplig niv? av arbetsintensitet.

2) deadline (erfarenhet) av en persons arbete p? f?retaget: Ju l?ngre arbetslivserfarenhet, desto st?rre m?jlighet att snabbt f? tillbaka investeringen.

25. Stadier av personalkostnadsplanering

Steg 1. F?rberedelse och analys av n?dv?ndig information (bed?mning av den aktuella periodens aktiviteter och prognos f?r dess resultat).

En prelimin?r analys av indelningsplaner och deras justeringar g?rs i det allm?nnas intresse. Detta g?rs f?r att s?kerst?lla att ?kningen av personalkostnaderna inte ?verstiger ?kningen av arbetsproduktiviteten.

Steg 2. Fastst?llande av m?l (nyckelresultatindikatorer - kvantitativa och kvalitativa, som faktiskt kommer att anv?ndas f?r att bed?ma budgetens effektivitet).

Steg 3. Uppr?tta resursbudget (identifiera kostnadsobjekt).

Till exempel att fastst?lla antalet specialister i behov av avancerad utbildning.

Steg 4. Uppr?ttande av en nominell budget (?vers?ttning av resursbudgeten till en budget f?r kontantkostnader).

Till exempel multipliceras antalet anst?llda i behov av avancerad utbildning med den genomsnittliga kostnaden f?r att utbilda en specialist.

Steg 5. Analys, kontroll, justering.

Steg 6. Budgetgodk?nnande.

Steg 7. S?kerst?lla arbete med att genomf?ra budgeten.

Steg 8. Budgetgenomf?rande.

S?tt att optimera kostnaderna

Implementera avancerad teknik

Med det moderna behovet av kvalificerad personal v?xer ers?ttningspaket f?r specialister med stormsteg. Men tekniken, tv?rtom, blir billigare. D?rf?r kr?ver optimering av aff?rskostnader ofta rekonstruktion av en aff?rsprocess, vilket inkluderar att ers?tta flera specialister med avancerad teknologi. Detta steg g?r att du kan frig?ra extra personer fr?n aff?rsprocessen och f?ljaktligen minska l?nefonden.