L?ner m?ste utf?ras med en viss frekvens. En person som g?r in i ett f?retag m?ste ing? ett anst?llningsavtal med direkt?ren, i vissa fall ing?s ett avtal som inneh?ller parternas alla r?ttigheter och skyldigheter. F?r att arbetstagare har officiellt ing?tt sina r?ttigheter, ?r det n?dv?ndigt att skapa en best?llning som kommer att bekr?fta anst?llningen av en viss person.

• ?ppna en anst?llds personliga kort;
• ?ppna ett personligt konto;
• g?ra en anteckning i arbetsboken.

L?ner utf?rs p? grundval av en order fr?n ledningen, med h?nsyn till datum f?r mottagande och arbetsvillkor f?r verksamheten. Typ l?neber?kning och ?r ett anst?llningsvillkor. Det finns dessa huvudtyper l?n:

• ackord;
• varje timme.

R?kna r?tttiml?n arbetare det kommer inte att vara sv?rt, speciella tekniker och formler anv?nds f?r detta, exempel som diskuteras nedan.

Har en tydlig ordning , medel ber?knas fr?n en speciellt skapad fond ett f?retag som har ett syfte. I det h?r fallet, begrepp som:

• f?retagstaxor;
• l?ner;
• ackord;
• totalt antal arbetade timmar;
• hela volymen av produkter som sl?pptes av en anst?lld.

Ber?kna arbetsvolymen av arbete ?r endast m?jlig om det finns en specifik upps?ttning papper:

• bemanningsplan;
• best?mmelse som anger ers?ttning;
• en order fr?n chefen om anst?llning av en anst?lld till en specifik position;
• Avtal.

Upps?ttningen av dessa papper ?r den huvudsakliga f?r ber?kna l?nen f?r varje anst?lld , val av form och metod f?r ers?ttning. Under organisationens verksamhet kan niv?n p? medel f?r?ndras, b?de positivt och negativt, utan att ta h?nsyn till de situationer och ?gonblick som specificeras i parternas kontrakt.

F?r att ?ka din monet?ra bel?ning ?r det n?dv?ndigt att anv?nda ett antal dokument:

• bonusorder;
• officiella anteckningar.

I f?rel?ggandet om ers?ttning f?r arbetsaktivitet framg?r att betalning upplupna , b?de f?r huvudarbete och f?r till?ggsarbete. Samtidigt bel?nas den ytterligare p? ett premium s?tt. L?neber?kning genomf?rs f?r allt dagar som har arbetats av den anst?llde beaktas inte bara h?gtider . Om upplupna l?ner, vilket inneb?r att den dagliga ackumuleringen b?rjar p? en ny dag i kalendern. Exempel S?dana ber?kningar kan hittas p? Internet eller i specialiserad litteratur.

Ber?kning av tidsbaserad ackordsl?n

Grunden ?r kostnaden f?r en produkt som produceras av den anst?llde. F?r att f? ett exempel p? att ber?kna tidsbaserade ackordsl?ner m?ste du multiplicera priset p? produkten med den totala m?ngden produkter som producerats under den senaste perioden av en viss anst?lld. Ber?kningsf?rfarandet ?r strikt reglerat av f?retagets normer och regler.

Redovisning f?r tillverkade delar utf?rs av auktoriserade chefer:

• m?stare;
• f?rm?n;
• vaktm?stare.

Dessa specialister ?vervakar ocks? niv?n p? defekter och f?rdiga produkter de ?r ansvariga f?r disciplinen och effektiviteten i ett visst omr?de av produktionsverkstaden.

Varje tillverkande f?retag m?ste ha en produktproduktionsblankett d?r uppgifter om m?ngden producerade produkter l?ggs in. Uppsatsen h?nvisar till kvalificeringen av prim?r dokumentation den utvecklas individuellt av varje f?retag, med h?nsyn till alla funktioner och egenskaper hos produktionen. Endast beh?riga personer kan f?ra in poster i redovisningsformul?ret. S?dan dokumentation inkluderar ocks?:

• intyg om godk?nnande av utf?rda uppgifter;
• ruttbest?llningar.

L?neber?kning timvis genomf?rs med h?nsyn till all tid som arbetstagaren ?gnat ?t sina omedelbara arbetsuppgifter. F?r att officiellt registrera tid anv?nds vanligtvis f?ljande formul?r:

• T-13.

Exempel officiella papper av denna typ ?r reglerade och har f?ljande egenskaper:

• godk?nd av Goskomstat;
• f?rem?l f?r obligatorisk anv?ndning;
• registrering och skapande sker i enlighet med alla krav och lagregler.

Med exempel anv?ndningen av lagstiftningsnormer kan hittas p? den officiella bokf?ringswebbplatsen n?r som helst dagar.

Prim?r dokumentation som kan beh?vas n?r man betalar en anst?lld f?r arbete

Dekretet fr?n Ryska federationens statliga statistikkommitt? reglerar n?stan alla former av prim?r redovisningsdokumentation, som inneh?ller information om ers?ttning f?r arbetsverksamhet och relaterade medel . S?dana papper ska klassificeras som exempel:

1. Arbetstidsrapport - anv?nds f?r att automatiskt fastst?lla anst?lldas n?rvaro, anv?nds endast i de f?retag som har utrustning med f?ljande egenskaper:

• speciella system f?r att l?sa och bearbeta information;
• registrera den faktiska tidpunkten och datumet f?r den anst?lldes framtr?dande p? f?retaget.

2. Tidrapport l?neber?kning och faktisk arbetstid - som anv?nds i de flesta f?retag, n?dv?ndig f?r att redovisa den tid som anst?llda l?gger p? sin direkta uppgift, har f?ljande egenskaper:

• universell karakt?r;
• ?r en bekr?ftelse p? det arbetstagare under en viss tid var han upptagen med sin direkta verksamhet.

3. L?neber?kningsblad och betalning - anv?nds f?r att korrekt ber?kna och utf?rda intj?nade pengar till anst?llda, tv? formul?r anv?nds:

• T-49 ?r ett fullfj?drat och universellt dokument;
• T-51 - anv?nds i fall d?r det ?r n?dv?ndigt att betala pengar via en bankorganisation till en anst?llds kreditkort.

4. En journal - ett varsel om upps?gning - anv?nds n?r en anst?lld s?gs upp, med undantag f?r vissa situationer, d? Vid ber?kning av l?n beaktas f?ljande:

• semestrar och helgdagar som inte anv?ndes anst?lld;
• l?sa betalningar, ers?ttningar, bonusar.

5. Uppgift om ber?kning av semesterers?ttning ochh?gtider– upplupna utbetalning av medel till semesterers?ttning fr.o.m l?neber?kning

6. Personligt personligt konto – anv?nds f?r f?ljande ?ndam?l:

• visa all n?dv?ndig information om l?nehistoriken f?r en specifik anst?lld;
• redovisning av avdrag och fulla betalningar med obligatorisk efterlevnad l?neber?kning

7. Intyg om godk?nnande av en viss m?ngd utf?rt arbete - kan anv?ndas med ett visstidskontrakt eller i l?ngsiktiga relationer anst?lld hos f?retaget.

Alla betalningar kommer fr?n en enda fond som uppr?ttats f?r hela f?retaget eller avdelningen, tas inte med i ber?kningarna. F?rfarandet f?r att anv?nda prim?r dokumentation regleras i lag och kan d?rf?r inte ?ndras.

Betalning till alla anst?llda upplupna under lika villkor och regler. MED exempel Du kan bekanta dig med alla ovanst?ende dokument genom att titta p? den officiella webbplatsen f?r Ryska federationens redovisning.

Metod f?r att ber?kna betalningar

L?neber?kningsformel kan variera n?got fr?n k?lla till k?lla. Trots detta finns det allm?nna regler och f?reskrifter. Best?lla semesterl?neuppdrag ?r lika f?r alla f?retag och f?retag, de tillfallit den anst?llde innan semestern. Det ?r n?dv?ndigt att ber?kna det aritmetiska genomsnittet av l?nerna f?r det senaste ?ret. Det resulterande beloppet m?ste delas med det aritmetiska medelv?rdet f?r kalenderm?naden - detta tal ?r cirka 29,4 f?r att f? medell?nen f?r en dag. Vi multiplicerar det resulterande talet med antalet dagar p? semester f?r att best?mma m?ngden semesterpengar.

Fr?n en separat skapad fond sjukl?n erh?lls f?r alla anst?llda. F?rs?kringsbolag anlitas delvis av f?retag f?r att minska sjukhuskostnaderna. Best?lla Ber?kningen av sjukfr?nvaro ?r densamma p? alla f?retag. Till H?ger ber?kna sjukfr?nvaro dagar och betalning f?r dem m?ste du veta personens tj?nstg?ringstid. I Ryssland, sjukskrivning upplupna p? f?ljande s?tt:

• hundra procent – arbetslivserfarenhet p? mer ?n ?tta ?r;
• ?ttio procent – erfarenhet fr?n fem till ?tta ?r;
• sextio procent – mindre ?n fem ?rs arbetslivserfarenhet.

Periodiseringar f?rs fr?n det allm?nna fond f?retag eller organisationer med en heltidsanst?lld. Best?lla Sjukfr?nvaro ber?knas utifr?n kalenderdagar och tar inte h?nsyn till h?gtider . Baseras p? en socialbidrag p? grund av tillf?llig funktionsneds?ttning H?ger ta den genomsnittliga l?nen f?r de f?reg?ende tjugofyra m?naderna. Fr?n generalen fond f?retagsbetalning upplupna anst?lld. Ibland blir det n?dv?ndigt att ber?kna dagsers?ttningsbeloppet. F?r att g?ra detta m?ste du dividera det genomsnittliga inkomstbeloppet med sjuhundratrettio (i tv? ?r). Best?lla kalender sociala betalningar ber?knas enligt regler som ?r gemensamma f?r alla f?retag, med exempel du kan kolla in det nedan.

Varje f?retag har en exekutionstitel, med vilken du kan H?ger ber?kna underh?llsbeloppet. S?dana betalningar kan ber?knas antingen som en procentsats eller i ett strikt fastst?llt belopp. M?natligen fr?n fond en viss summa pengar ber?knas fr?n en anst?llds l?n, best?lla ber?kningar kan skilja sig ?t, beaktas inteh?gtider.Trots detta finns det generella regler f?r alla, motsvarande f?ljande exempel:

• en fj?rdedel av inkomsten - 1 barn;
• en tredjedel av inkomsten – 2 barn;
• femtio procent av inkomsten – fler ?n tre barn.

Enligt lagen kan mer ?n sjuttio procent av l?nerna i alla fall inte tas ut, maxbeloppet ?r femtio procent, i s?rskilda fall till?ts en l?tt ?verdrift. Best?lla Ber?kning av underh?llsbidrag inneb?r ?ven betalningar till skatteverket. Betala upplupna Efter det r?ttsliga f?rfarandet tilldelas det exakta betalningsbeloppet. Under r?tteg?ngen kan vissa ?ndringar i reglerna komma att g?ras best?lla betalningar kan detta p?verkas av:

• finansiell situation;
• begr?nsade f?rm?gor hos barnet;
• andra faktorer.

Barnbidrag betalas ut efterl?neber?kning anst?lld fr?n sin allm?nna kassa.

Skatt och andra uttag

L?n beaktas vid ber?kning alla kostnader, inklusive personlig inkomstskatt (NDFL). Betalning upplupna tretton procent. Varje m?nad dras 13 % fr?n varje anst?llds l?n detta belopp ?r fast och kan inte ?ndras enligt statliga lagar.

Eventuella avdrag fr?n l?neber?kning ?r obligatoriska enligt lagen kan de utf?ras ?ven utan enskilds samtycke. Ryska federationens statliga lagstiftning f?reskriver f?ljande typer av avdrag f?r individer:

• personlig inkomstskatt;
• subtraktion av moraliska skador;
• straff;
• avdrag enligt verkst?llande underlag;
• avdrag f?r h?rledda fel p? r?varor eller produkter.

Notera!!! Du kan inte h?lla inne bidrag fr?n en individ vars totala belopp ?verstiger tjugo procent av den totala inkomsten. I vissa fall medges avdrag med femtio procent av arbetstagarens inkomst. Avdrag g?rs efter l?neber?kning.

Alla avdrag g?r till ett fond f?retag, varefter de distribueras f?r olika ?ndam?l, h?gtider inte beaktas. Procedurl?ner?r en av de mest ansvarsfulla redovisningsuppgifterna, betalning f?r arbete upplupna endast genom officiella dokument.

Relaterade inl?gg:

Inga liknande poster hittades.

Arbetsgivaren ska ber?kna l?nerna korrekt och betala ut dem i tid till de anst?llda. Arbetsgivarens grundl?ggande krav p? ers?ttningssystem som anv?nds i praktiken ?r lika ers?ttning f?r lika arbete, annars b?r man v?gledas av s?rdragen i en viss produktion och den ekonomiska situationen som helhet. Vi kommer att prata om ers?ttningssystem (WRS) och nyckelfunktionerna f?r varje typ i den h?r artikeln.

Fr?n den h?r artikeln kommer du att l?ra dig:

L?n ur arbetslagstiftningssynpunkt

L?n, eller ers?ttning, ?r en anst?llds ers?ttning f?r utf?rt arbete, med andra ord priset p? arbetsresurser som ing?r i produktionsprocessen. Enligt Artikel 129 i Ryska federationens arbetslagstiftning, best?ms l?neniv?n av den anst?lldes kvalifikationer, samt komplexiteten, kvantiteten, kvaliteten och villkoren f?r det arbete han utf?r. I l?nen ing?r ?ven ers?ttningar och incitamentsers?ttningar. Arbetslagstiftningen, vars normer i f?rsta hand syftar till att skydda personalens r?ttigheter, f?reskriver ocks? betalning av l?n f?r tid som inte har arbetats:

Typer av ers?ttningsbetalningar:

• ers?ttning f?r outnyttjad semester vid upps?gning;
• betalning av f?rm?nliga timmar f?r ammande m?drar och ungdomar, grundl?ggande och extra ?rlig semester, samt utbildningsledighet f?r anst?llda som kombinerar arbete och studier;
• betalningar f?r p?tvingad fr?nvaro och driftstopp utan de anst?lldas fel;
• betalningar f?r dagar som den anst?llde utf?r offentliga och statliga uppgifter.

Utbetalning av l?n till personalen ska g?ras: minst var sj?tte m?nad, exakt p? den dag som fastst?lls i arbetsf?rordningen eller anst?llningsavtalet, och senast 15 kalenderdagar fr?n utg?ngen av den period f?r vilken den intj?nades.

Metoder f?r att ber?kna l?ner till anst?llda

F?ljande system f?r ers?ttning till arbetare finns:

ackord;

tids baserad.

Med ackordsarbete beror en arbetares l?n p? m?ngden produkter han producerar (utf?rt arbete).

Styckearbetsenheten ?r indelad i:

• direkt ackord;
• ackordsbonus;
• ackords-progressiv;
• indirekt ackordsarbete.

L?s mer om l?ner h?r:

Minimil?n f?r arbetare

Oavsett detaljerna i arbetsgivarens f?redragna l?nesystem, f?r det belopp som en anst?lld f?r per timme eller m?nad inte vara l?gre ?n den miniminiv? som fastst?llts av staten. Denna regel g?ller f?r f?retag oavsett form av ?gande och genomf?rs i praktiken i form av en l?gsta m?nadsavgift eller en l?gsta timl?n. Ingen organisation i Ryssland har r?tt att betala m?nadsvisl?gre l?n ?n minimil?nen(minimil?n) med undantag f?r fall d? en specialist arbetar deltid eller deltid.

N?r ?r det vettigt att anv?nda ett ackords- eller tidsbaserat system?

N?r man utvecklar ett ers?ttningssystem f?r personal i ett visst f?retag ?r det n?dv?ndigt att: v?lja en ers?ttningsmetod som styr de anst?lldas anstr?ngningar f?r att uppn? ?nskad produktivitetsniv? och ge varje specialist m?jlighet till sj?lvf?rverkligande i yrkeslivet. f?lt. F?r att producera konkurrenskraftiga produkter i tillr?cklig volym och till l?gsta kostnad b?r du noggrant analysera arbetsprocessen och f?rst d? g?ra ett val till f?rm?n f?r ett eller annat system.

N?r ?r det vettigt att anv?nda ackord eller tidsbaserad l?n?

Tidsbaserad COT anv?nds som regel i f?rh?llande till specialister vars arbetsuppgifter ?r varierande och sv?ra att kvantifiera (till exempel n?r det g?ller bokf?ring, bankkundservice, juridiskt st?d vid transaktioner etc.). Om indikatorn p? kvaliteten p? det utf?rda arbetet ?r viktigare ?n den kvantitativa indikatorn, och kostnaden f?r en specialists misstag ?r f?r h?g, om arbetet ?r av kreativ karakt?r, om den anst?llde, med all sin ?nskan, inte kan ha en direkt inverkan p? niv?n p? arbetsproduktiviteten, ?r det v?rt att ge f?retr?de ?t det tidsbaserade systemet.

N?r det g?ller "ackordsarbete" har det prioriterade omr?det f?r dess till?mpning varit och f?rblir produktionslinjer, d?r en ?kning av antalet utf?rda operationer inte p?verkar deras kvalitet. Om du beh?ver ?ka produktionseffektiviteten med m?jligheten att m?ta det kvantitativa resultatet av det utf?rda arbetet, kan du s?kert inf?ra ackords COT. Det ?r viktigt att fastst?lla f?rfarandet f?r att ber?kna och betala personall?ner i kollektiv- och arbetsavtalen, s?v?l som i f?retagets lokala regleringsdokumentation.

Funktioner i ackordsl?nesystemet

Vid anv?ndning av direkt ackordsarbete ber?knas den anst?lldes l?n som produkten av priset per produktenhet (typ av arbete) av antalet tillverkade produkter (utf?rt arbete). Styckpriser per produktionsenhet (typ av arbete) fastst?lls av arbetsgivaren. De ska anges i anst?llningsavtalet med den anst?llde, samt i arbetsgivarens lokala best?mmelser: Ers?ttningsbest?mmelser, kollektivavtal m.m.

EXEMPEL

En hemarbetare g?r souvenirmagneter. Hans arbete betalas enligt det direkta ackordssystemet med en hastighet av 15 rubel per enhet. P? en m?nad producerade medarbetaren 600 magneter. Hans l?n var 9 000 rubel. (600 st x 15 rub.)

Med ackordsbonussystemet ?r algoritmen f?r l?ner?kning densamma som vid direkta ackordssystemet, men den anst?llde tilldelas en bonus ut?ver det ber?knade beloppet. Dess storlek och betalningsvillkor best?ms av arbetsgivaren (till exempel i reglerna om bonusar).

EXEMPEL

En hemarbetares arbete i produktionen av souvenirmagneter betalas bit f?r bit med en hastighet av 15 rubel. f?r en enhet. Men om han g?r 700 eller fler magneter per m?nad, har han r?tt till en bonus p? 20 % av hans inkomst. I oktober 2015 tillverkade en hemarbetare 730 magneter. Hans l?n, med h?nsyn till bonusen, var: 13 140 rubel (730 enheter x 15 rubel + (730 enheter x 15 rubel) x 20%)

Med ackords-progressiv SOT betalas produktion inom standarden som vanligt och produktion som ?verstiger standarden betalas med f?rh?jd taxa.

EXEMPEL

Enligt lokala regulatoriska dokument fr?n f?retaget m?ste en hemarbetare producera 600 souvenirmagneter per m?nad (standard). Betalningen per produktionsenhet ?r: f?r produktion inom standarden - 15 rubel per enhet f?r produktion som ?verstiger standarden - 20 rubel per enhet. I november 2015 producerade den anst?llde 680 magneter, f?r vilka han fick en l?n p? 10 600 rubel. (600 st. x 15 rub. + 80 st. x 20 rub.)

Vi kommer inte att uppeh?lla oss i detalj vid indirekt ackordsarbetsskydd, eftersom ett s?dant system som regel anv?nds i f?rh?llande till personal som arbetar med hj?lpproduktion (tj?nste). L?nerna f?r s?dana arbetare beror p? l?nerna f?r arbetare i huvudproduktionen. Mekanismen f?r "beroende" fastst?lls av arbetsgivaren.

Tidsbaserat l?nesystem

Det tidsbaserade betalningssystemet, till skillnad fr?n ackordssystemet, k?nnetecknas av att den anst?llde inte f?r betalt f?r m?ngden producerade produkter (utf?rt arbete), utan f?r den faktiskt arbetade tiden. Tidsbaserad COT ?r uppdelad i enkel tidsbaserad och tidsbaserad premie. Med ett enkelt tidsbaserat system tas endast h?nsyn till den tid den anst?llde faktiskt har arbetat. En anst?llds l?n med en enkel tidsbaserad l?n kan ber?knas:

• till timpriser;
• till dagliga taxor;
• baserat p? fastst?lld l?n.

De faktiska arbetsdagarna (timmar) i alla ovanst?ende fall registreras i arbetstidsrapporten.

Chefsrevisor f?r Intech LLC (Smolensk):

Med ett tidsbaserat l?nesystem beror en anst?llds inkomst p? hans kvalifikationer och den tid han arbetar. F?rdelarna med detta system ?r att det ?r enkelt att implementera och att l?neber?kningen ?r enkel, att det skapar f?ruts?ttningar f?r att utf?ra ett h?gkvalitativt arbete och att klimatet i teamet f?rb?ttras. Den st?rsta nackdelen ?r att ers?ttningen kan vara sv?r att koppla till en specifik anst?llds insats. Det tidsbaserade systemet ?r l?mpligt f?r icke-produktionsomr?den, s?v?l som sm? f?retag. Om den anst?llde har fast l?n och har arbetat alla arbetsdagar i m?naden, f?r han hela l?nen. Om m?naden inte ?r fullt arbetad, betalas den anst?llde utifr?n l?nen ber?knad i f?rh?llande till antalet arbetsdagar som faktiskt arbetats.

EXEMPEL

F?rs?ljningschef Petrov, som arbetar i en organisation p? ett 5-dagars, 40-timmars arbetsveckaschema, har en l?n p? 44 tusen rubel. I oktober 2015 arbetade Petrov 15 arbetsdagar (av 22 arbetsdagar). Resten av dagarna var han sjuk. F?r oktober 2015 fick han en l?n p? 30 000 rubel. (44 000 rub./22 dagar x 15 dagar)

Om en specialists arbete betalas till en daglig taxa, ber?knas hans l?n genom att multiplicera denna takt med antalet dagar han faktiskt arbetade. L?nerna ber?knas p? liknande s?tt n?r timpris till?mpas. Endast taxan multipliceras med antalet faktiskt arbetade timmar (inte dagar).

EXEMPEL

I f?rh?llandena i f?reg?ende exempel, anta att f?rs?ljningschefen Petrov har en daglig taxa p? 2 000 rubel per dag. Under 15 dagar arbetade i oktober 2015 fick Petrov en l?n p? 30 000 rubel. (2000 rub. x 15 dagar)

Beloppen f?r timtaxor (dagliga) taxor och l?ner f?r olika personalkategorier best?ms av arbetsgivaren och ?terspeglas i ers?ttningsbest?mmelserna samt i personaltabellen. En variant av det tidsbaserade systemet ?r tidspremium SOT. I det h?r fallet best?r den anst?lldes l?n av tv? delar:

betalningar f?r faktisk arbetad tid (baserat p? l?n eller taxa);

Bonusar

Bonusar ?r det vanligaste s?ttet att bel?na personal. Bonusen betalas f?r den anst?lldes uppfyllande av vissa produktionsindikatorer, och dess storlek kan fastst?llas av arbetsgivaren antingen som ett fast belopp eller som en procentandel av l?nen. Till skillnad fr?n l?nen eller tariffen, som ?r den huvudsakliga och i princip stabila delen av l?nen, betraktas bonusen som en extra, r?rlig del. Bland de indikatorer som man m?ste fokusera p? n?r man ber?knar bonusar ?r oftast:

minskning av f?rluster fr?n ?ktenskap;

uppfyllelse eller ?veruppfyllelse av produktionsplanen;

yrkesskicklighet och kunskap om avancerade arbetsmetoder;

f?rb?ttra resultaten av ekonomisk verksamhet f?r en enhet, sektion, team eller verkstad;

minskning av produktionskostnaderna.

Enligt Artikel 144 i Ryska federationens arbetslagstiftning, har arbetsgivaren r?tt att sj?lvst?ndigt utforma ett bonussystem, och f?rfarandet f?r ber?kning av bonus ska vara fixat i. Genom att fastst?lla en ackordsbonus och g?ra regelbundet utbetald bonus till en del av l?nen ?tar sig arbetsgivaren vissa skyldigheter. Med andra ord, om bonusen f?r att uppn? specifika indikatorer enligt lokala regleringsdokumentation inte betalas ut till en anst?lld som av allt att d?ma ?r ber?ttigad att f? den, kan den skadelidande ans?ka om ?terkrav av incitamentsbetalningar till statsskatten Inspektionen, domstolen eller ?klagarmyndigheten. Samtidigt tolkas allm?nna och tvetydiga formuleringar som finns i arbetsgivarens lokala f?reskrifter till f?rm?n f?r den anst?llde. F?r att undvika missf?rst?nd ?r det n?dv?ndigt att s?rskilja vanliga typer av bonusar fr?n eng?ngsincitamentbetalningar - eng?ngsbel?ningar i slutet av ?ret, bonusar f?r tj?nstg?ringstid, ekonomiskt st?d etc.

Best?mmelser om titeln "B?sta arbetare"

EXEMPEL

F?rs?ljningschef Petrov, som arbetar i en organisation p? ett 5-dagars, 40-timmars arbetsveckaschema, f?r en l?n p? 44 tusen rubel, samt en bonus p? 15% av l?nebeloppet. Bonusen utbetalas under f?ruts?ttning att den anst?llde fullg?r de uppgifter som anges i anst?llningsavtalet och arbetsbeskrivningen. I oktober 2015 arbetade Petrov 15 arbetsdagar (av 22 arbetsdagar). Resterande dagar var han fr?nvarande p? grund av funktionsneds?ttning. Under sitt arbete utf?rde Petrov samvetsgrant sina uppgifter. F?r oktober fick han en l?n p? 34 500 rubel. ((44 000 RUB + 44 000 RUB x 15%)/22 dagar x 15 dagar) Slut p? exemplet

Tarifffritt l?nesystem

B?de tidsbaserad betalning och ackordsarbete faller inom kategorin taxesystem som kr?ver obligatorisk anv?ndning av vissa standarder f?r att differentiera l?nerna f?r specialister som utf?r produktionsoperationer av olika komplexitet, karakt?r, intensitet och arbetsvillkor. Parallellt med tariffsystem finns det en icke-tariff?r SOT, d?r ers?ttningen som en anst?lld f?r beror p? f?retagets eller avdelningens ?vergripande prestation, s?v?l som p? m?ngden medel som tilldelats av arbetsgivaren till l?nefonden. Huvuddragen i ett tullfritt system ?r:

• n?ra samband mellan l?ntagarnas inkomstniv? och l?nefondens storlek;
• tilldela varje specialist en konstant koefficient f?r arbetskraftsdeltagande i de ?vergripande resultaten av f?retagets ekonomiska aktivitet.

Vissa f?retag anv?nder framg?ngsrikt blandad COT, som har funktioner i tariff?ra och icke-tariff?ra system - till exempel en ?terf?rs?ljarmekanism, d?r en anst?llds l?n ?r skillnaden mellan det faktiska f?rs?ljningspriset f?r produkten och det pris som ?terf?rs?ljaren betalade f?r den till f?retaget, eller. Chefer f?r f?rs?ljningsavdelningar, reklam, utl?ndska ekonomiska f?rbindelser i f?retaget, etc. f?r provisioner Hur som helst, metoden f?r att ber?kna l?nerna som valts av arbetsgivaren m?ste vara tydlig f?r personalen, s? att varje anst?lld sj?lvst?ndigt kan ber?kna l?nerna. strategi f?r sina handlingar f?r att uppn? b?sta resultat och f? den ?nskade bel?ningen.

N?r ?r det till?tet att betala l?n in natura?

En s?llsynt, man kan s?ga exotisk, form av ers?ttning - in natura - finns ?n idag. Som en allm?n regel betalas l?ner p? Ryska federationens territorium i statlig valuta, det vill s?ga i ryska rubel, men ibland, p? grund av s?rskilda omst?ndigheter, ?r det n?dv?ndigt att tillgripa exceptionella ?tg?rder - producerade av f?retaget (produkter, tillverkade varor etc.).

Att utf?ra arbete i anst?lldas intresse eller tillhandah?lla gratis mat, resor, rekreation, utbildning anses ocks? vara en typ av naturabetalning. Arbetsgivaren har r?tt att betala l?n till personalen i icke-monet?r form endast om det finns ?verv?gande sk?l. Artikel 131 i Ryska federationens arbetslagstiftning och punkt 54 i resolutionen fr?n plenum f?r Ryska federationens h?gsta domstol nr 2 av den 17 mars 2004.:

Utbetalning av l?n i icke-monet?r form utf?rdas om:

• de varor som utf?rdas till den anst?llde eller de tj?nster som tillhandah?lls honom (eller hans familj) ?r fullt efterfr?gade och anv?ndbara (till exempel mat eller foder f?r boskap inom jordbruksindustrin);
• kostnaden f?r varor och tj?nster som tillhandah?lls som l?n inte ?verstiger deras verkliga marknadspris;
• h?gst 20 % av m?nadsl?nen betalas in natura;
• arbetstagaren skrev sj?lv en ans?kan med krav p? utbetalning av en del av sin l?n in natura.

Anst?llda som inte g?r med p? en s?dan ?verg?ng b?r erbjudas ett annat arbete, och om det inte finns n?gra lediga platser eller efter att ha tackat nej till alla f?reslagna alternativ kan anst?llningsf?rh?llandet s?gas upp p? de grunder som f?reskrivs f?r klausul 7, del 1, artikel 77 i Ryska federationens arbetslagstiftning. I praktiken ?r den vanligaste ?verg?ngen fr?n tidsbaserat arbete till ackordsbonusarbete, eftersom det ?r mer l?nsamt f?r ett f?retag i produktionssektorn och m?jligg?r en objektiv bed?mning av varje anst?llds bidrag till det totala resultatet av f?retagets aktiviteter. Ogynnsamma ekonomiska f?rh?llanden tvingar ocks? arbetsgivare att ?verge fasta m?nadsl?ner till f?rm?n f?r mer flexibla system.

Testa dig sj?lv

Vilken del ing?r inte i den anst?lldes l?n enligt ett timebonusl?nesystem:

• betalningar f?r faktisk arbetad tid;
• obligatorisk till?ggsbetalning f?r tidsbaserad l?n;
• utm?rkelser.

2. Vilka ers?ttningssystem inkluderar tidsbaserade och ackordsbaserade ers?ttningssystem:

• icke-tariff?ra;
• taxa;
• tullfritt.

3. Vilka omst?ndigheter till?ter inte att betala l?n i icke-monet?r form:

• inte mer ?n 50 % av m?nadsl?nen betalas in natura;
• ett s?dant f?rfarande f?r att betala l?n f?reskrivs ursprungligen i ett anst?llnings- eller kollektivavtal;
• kostnaden f?r varor och tj?nster som tillhandah?lls som l?n inte ?verstiger deras verkliga marknadspris.

4. I vilket fall beh?ver en anst?lld inte f? betalt f?r obearbetad tid:

• om dessa ?r ers?ttning f?r outnyttjad semester vid upps?gning;
• om detta ?r en betalning f?r dagars deltagande i ett offentligt initiativ;
• under driftstopp.

5. Vilken typ av ackordsl?n finns inte:

• direkt ackord;
• ackordsers?ttning;
• ackordsbonus.

L?t oss forts?tta ?mnet l?neredovisning, som b?rjade i. Idag kommer vi att konsolidera den tidigare skrivna informationen i praktiken, ?verv?g ett exempel p? l?nehantering.

L?neexempel

Vi har fem anst?llda p? v?rt f?retag, vi beh?ver r?kna ut och betala deras l?ner, till exempel f?r maj m?nad, som har 21 arbetsdagar.

F?r att ber?kna l?ner kommer vi att beh?va uppgifter om den fastst?llda l?nen f?r varje anst?lld, personskatteavdrag p? grund av dem och antalet arbetade dagar i maj. Dessutom kommer information om den totala intj?nade l?nen sedan b?rjan av ?ret att vara anv?ndbar.

Anst?llda data:

Anst?llds efternamn	L?n	Avdrag	Antal arbetade dagar i maj
	70000	2 barn
	20000	500 rub., 1 barn
Nikiforov	24000	3000 rub., 2 barn
	16000	2 barn
	16000	500 rub., inga barn

Fr?n och med b?rjan av ?ret till och med maj m?nad har alla anst?llda arbetat alla m?nader fullt ut, den regionala koefficienten i v?rt l?nekalkylexempel tas lika med 15 %. L?t mig p?minna dig om att uppgifter om arbetade dagar ?r h?mtade fr?n arbetstidsrapporten.

L?t oss ?verv?ga den f?rsta anst?llde Ivanov.

1) Best?m l?nen f?r arbetad tid

I maj arbetade han 20 dagar av de 21 som kr?vdes.

L?n f?r arbetade timmar best?ms som L?n * Arbetade dagar / 21 = 70 000 *

Ivanov fick en l?n = 70 000 * 20 / 21 = 66 667 rubel.

2) Best?m vilka avdrag som kr?vs

Sedan b?rjan av ?ret har han f?tt en l?n p? 322 000 rubel, s? han har inte l?ngre r?tt till barnavdrag. L?t mig p?minna dig om att barnavdrag ?r giltiga tills den anst?lldes l?n, r?knat fr?n b?rjan av kalender?ret, inte har n?tt v?rdet av 280 000 rubel.

3) Vi ber?knar l?ner med h?nsyn till den regionala koefficienten

L?n = 66667 + 66667 * 15% = 76667 rub.

4) Vi ber?knar personlig inkomstskatt

Personlig inkomstskatt = (Upplupen l?n - Avdrag) * 13% = (76667 - 0) * 13% = 9967 rub.

5) Vi ber?knar l?nen som vi kommer att betala till den anst?llde:

L?n att betala = Upplupen l?n - personlig inkomstskatt = 76667 - 9967 = 66700 rub.

Ber?kningar g?rs p? liknande s?tt f?r alla andra anst?llda.

Alla ber?kningar f?r att ber?kna och ber?kna l?ner f?r alla fem anst?llda ?r sammanfattade i tabellen nedan:

Fullst?ndiga namn	L?n sedan b?rjan av ?ret	L?n	Utmattad dagar i maj	L?n f?r arbete tid	Periodisering l?n	Avdrag	Personlig inkomstskatt (L?n - Avdrag) * 13 %	Att betala av
Ivanov	322000	70000	20	66667	76667	0	9967	66700
Petrov	92000	20000	21	20000	23000	1900	2743	20257
Nikiforov	110400	24000	21	24000	27600	5800	2834	24766
Burkov	73600	16000	21	16000	18400	2800	2028	16372
Krainov	73600	16000	10	7619	8762	500	1074	7688
Total					154429		18646	135783

I praktiken, vid ber?kning och ber?kning av l?ner, fylls ett prim?rt dokument i - l?neformul?r T51, varav ett prov kan laddas ner.

Baserat p? resultatet av ber?kningar ber?knas det totala beloppet av den upplupna l?nen och den l?n som ?r avsedd f?r utbetalning.

Ber?kning av f?rs?kringspremier

Det skrevs om i detalj i den tidigare artikeln, l?t oss ber?kna dem f?r det h?r exemplet.

Avgift till pensionskassan = slutlig intj?nad l?n * 22% = 154429 * 22% = 33974.

Avgift till f?rs?kringskassan = slutlig upplupen l?n * 2,9% = 154429 * 2,9% = 4478.

Bidrag till FFOMS = slutlig upplupen l?n * 5,1% = 154429 * 5,1% = 7876.

Totalt belopp f?r f?rs?kringspremier = 33974 + 4478 + 7876 = 46328.

L?neposter

Belopp	Debitera	Kreditera	Operationens namn
			Upplupna l?ner skrivs av mot kostnaden f?r produkter, tj?nster, varor
			Personlig inkomstskatt beaktas
			Utbetald l?n f?r anst?llda
			Upplupna f?rs?kringspremier skrivs av mot kostnaden f?r produkter, tj?nster och varor.

Detta kompletterar exemplet med att ber?kna och ber?kna l?ner f?r anst?llda. L?t mig p?minna dig om att f?r att betala l?n m?ste du fylla i ett prim?rt dokument - antingen separat och

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen ?r enkelt. Anv?nd formul?ret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som anv?nder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Postat p? http:// www. allt b?st. ru/

Introduktion

1. Teoretiska grunder f?r ers?ttning

1.1 L?nernas v?sen och belopp

1.2 Personalf?retagets struktur

1.4 Former och l?nesystem

1.5 Tarifffritt l?nesystem

1.6 Ber?kning och utbetalning av semester

1.7 Ber?kning av ers?ttning f?r tillf?llig funktionsneds?ttning

1.8 Betalningar och bel?ningar som delar av arbetsstimulering i en organisation

1.9. Avdrag p? l?nen

2. Ber?kning av l?ner vid OJSC Balashikha Foundry Mechanical Plant

2.1. Korta egenskaper hos OJSC Balashikha Foundry Mechanical Plant

2.2 Redovisning av l?ner

2.3 Metoder f?r att ber?kna l?ner vid OJSC Balashikha Foundry Mechanical Plant

2.4 Ber?kning av l?ner vid OJSC "BLMZ" med exemplet fr?n Powder Metallurgy Shop

Slutsats

Ans?kan

Introduktion

L?ner som en form av arbetskostnad ?r huvudandelen av arbetarnas f?rs?rjningsfond, en del av f?retagets inkomst, f?rdelad p? arbetarna i enlighet med kvantiteten och kvaliteten p? arbetskraft som de f?rbrukar och beroende p? slutresultatet av arbetet i arbetskollektiv.

Syftet med arbetet ?r att studera metoder f?r att ber?kna l?ner p? ett f?retag.

Enligt min mening ?r detta ?mne relevant i den moderna v?rlden, d?r de flesta av oss g?r till jobbet f?r att tj?na pengar. Vanligtvis, ju mer vi f?r betalt, desto b?ttre jobbar vi och desto mer pengar tar vi till v?rt hemf?retag. Och v?r arbetsgivares huvuduppgift ?r att se till att f?retaget drar in s? mycket vinst som m?jligt. F? oss d?rf?r att arbeta ?nnu b?ttre. Med ett ord, ?gna s?rskild uppm?rksamhet ?t fr?gor om ers?ttning. Ett tydligt system med l?ner och taxor g?r att arbetsgivaren inte bara kan optimera l?nekostnaderna, utan ocks? ?ka personalens effektivitet och f?rb?ttra det psykologiska klimatet i teamet.

M?len f?r arbetet ?r:

Studie av de teoretiska grunderna f?r ers?ttning, n?mligen essensen och funktionerna, l?neprinciper, metoder f?r l?neber?kning

L?neber?kning f?r vissa kategorier av anst?llda med exemplet med ett f?retag. M?let f?r studien ?r "Balashikha Foundry and Mechanical Plant OJSC"

?mnet f?r studien ?r l?ner.

Det huvudsakliga informationsarbetet tillhandah?lls av best?mmelser, s?rskilt den ryska federationens arbetskod, l?rob?ckerna "Economics of Enterprises and Firms" av L.I Gamkrelidze och andra.

1 . Teoretiskgrundernabetalningarbetskraft

1.1 L?nernas v?sen och belopp

Vad till salu p? marknadsf?ra arbetskraft

L?ner verkar initialt vara ett enkelt och tydligt fenomen. P? arbetsmarknaden involverar en transaktion en f?retagare och en anst?lld. Enligt avtalet som ing?tts mellan dem ?tar sig en person i behov av arbete att arbeta under en viss tid p? ett f?retag (institution), och arbetsgivaren ?tar sig att betala en viss summa pengar f?r detta - l?n. Allt verkar klart, f?rutom en sak: vilka varor s?ljs och k?ps?

Om vi v?nder oss till en advokat f?r f?rtydligande, kommer han tydligen, med h?nvisning till Rysslands arbetslagstiftning, att s?ga f?ljande. Varje anst?llds l?n beror p? hans personliga arbetsinsats och kvaliteten p? arbetet. Det visar sig att ?mnet f?r k?p och f?rs?ljning ?r arbete, och du m?ste betala f?r denna produkt i enlighet med dess kvantitet och kvalitet...

Dock redan p? 1800-talet. M?nga ekonomer har tvivlat p? att n?r en person anst?lls, p?st?s han s?lja sin arbetskraft, och priset p? denna produkt ?r l?ner. I ekonomisk teori st?lldes den materiella fr?gan: kan en anst?lld s?lja mina arbete Hur produkt?

Om vi antar att en person g?r detta, s? m?ste han som ?gare av varan ha det innan marknadstransaktionen. Eftersom produktionsmedlen anv?nds p? ett ?ndam?lsenligt s?tt under arbetet, m?ste f?rs?ljaren av arbetskraft ocks? ?ga dem, d? s?lja vanliga produkter, inte arbetskraft.

L?t oss f?rs?ka ta reda p? ur ekonomisk teoris synvinkel om arbete ens kan vara en vara och ha v?rde. Om vi antar att den har ett v?rde, d? m?ste vi erk?nna att v?rdet av arbetsvaran (som vilken vara som helst) skapades, naturligtvis, av arbete. Men h?r befinner vi oss i en ond logisk cirkel: essensen av ett visst begrepp f?rs?ker klarg?ras med hj?lp av sig sj?lv. Eftersom arbetet ?r v?rdets v?sen, har det sj?lvt inte och kan inte ha v?rde, precis som Inte ?r varor. Vad motsvarar d? den summa pengar som kallas l?n? Kostnad, vilken produkt ?r det? Tvivel om att arbetskraft ?r en vara uppst?r av andra sk?l. Om en f?retagare betalar en person f?r allt hans arbete till full kostnad, kommer han d? att kunna dra n?gon nytta f?r sig sj?lv?

Uppenbarligen uppst?r sv?righeter i v?rt resonemang. Om arbetaren faktiskt inte s?ljer sin arbetskraft, kan man fr?ga sig, p? vilken grund ger aff?rsmannen honom en monet?r bel?ning? Och d? m?ste vi g? fr?n det som verkar "uppenbart" till det som verkar "otroligt": arbetaren s?ljer inte arbetskraft, utan tydligen n?gon annan vara.

En v?g ut ur en d?dl?gessituation kan hittas om avgr?nsa tv? koncept: arbetskraft och arbetskraft. Arbetss?tttvinga- en persons f?rm?ga att arbeta. Detta ?r en upps?ttning fysiska och andra krafter som en arbetare har och som anv?nds i produktionen av materiella varor och tj?nster. R?rande arbetskraft, d? ?r detta b?tarnas ?ndam?lsenliga aktivitet, processen att anv?nda sin arbetskraft.

Skillnaden mellan arbete och arbete till?ter oss att f?rst? k?rnan i anst?llningstransaktionen. Formellt talar vi i denna r?ttsakt om det faktum att en person, s? att s?ga, s?ljer sitt arbete under en viss tid och f?r ers?ttning i form av l?n. Men i sj?lva verket ger han till f?retagaren h?ger tillf?lligt anv?nda sig av hans arbetss?tt styrka. I sin tur betalar aff?rsmannen inte f?r allt sitt arbete, utan bara f?r arbetskraften.

D?rf?r inleder ?garen av arbetskraft som sin s?ljare och arbetsgivaren som k?pare av denna produkt ekonomiska relationer med anst?llning av arbetskraft. Karakt?ren och inneh?llet i relationen mellan dessa individer best?ms till stor del av egenskaperna hos sj?lva produkten "arbetskraft". Parternas st?ndpunkter i transaktionen ?r ofta helt motsatta.

Arbetstagare ?r f?r det f?rsta intresserade av att se till att deras arbetsf?rm?ga inte blir aff?rsmannens permanenta egendom. Denna produkt kan tas i ekonomiskt bruk under kontroll av f?retagaren endast f?r s?dant tid,somInteunderminerarlivstyrkaperson. F?r det andra tar ?garen av arbetskraften hand om dess produktiva anv?ndning i vanligtbetingelserarbetskraft, s?kerst?lla dess s?kerhet. F?r det tredje str?var han efter att anv?nda sina naturliga kreativa f?rm?gor Vefterlevnadmedderasyrke(specialitet) och kvalifikationer. F?r det fj?rde ?r det prim?ra m?let f?r arbetaren att f? ett pris f?r sin produkt som garanterar komplettfortplantninghansarbetss?ttstyrka, underh?ll av funktionshindrade familjemedlemmar, skaffa utbildning och kvalifikationer, m?jligheter till rekreation och kulturell fritid.

S? allt som har sagts om produkten, som ?r f?rem?l f?r en transaktion mellan arbetstagaren och arbetsgivaren, till?ter oss att dra f?ljande slutsats: k?rnan i den anst?lldes inkomst uttrycks ekonomiskf?rordningl?navgifter. Denna lag uttrycker f?ljande objektiva ekonomiska beroende: l?nbetalafast beslutenkostaellertill bekostnadarbetss?ttstyrkaHurs?dan. Om arbetskostnaden stiger b?r l?nerna naturligtvis ?ka och vice versa.

Av detta f?ljer ett antal slutsatser:

Ш L?nerna kan inte vara lika med v?rdet av hela produkten, och den anst?llde kan inte g?ra anspr?k p? att f? ett s?dant v?rde;

Ш En sk?lig ers?ttning f?r arbete kan erk?nnas som en som motsvarar kosta arbetss?tt styrka Och tillhandah?ller vanligt betingelser henne fortplantning;

Ш Lagstiftning ?r utformad f?r att skydda arbetstagares r?ttigheter att ta emot socialt r?ttvis kvantiteter l?n br?dor

Vilka faktorer beror arbetsm?ngden p??

Uppenbarligen har l?nerna en dubbel karakt?r. ? ena sidan representerar det en del av det nyskapade v?rdet i produktionen, vilket f?rkroppsligar arbetskostnaderna. F?r att st?ndigt kunna s?lja arbetskraft m?ste en person lika regelbundet reproducera och utveckla sin arbetsf?rm?ga och tillfredsst?lla andra sociala behov. D?rf?r talar vi i f?rsta hand om socialt reproducerbar faktorer, best?mma l?nebeloppet. F?r det andra ?r det viktigt att ha i ?tanke marknadsf?ra betingelser k?p och f?rs?ljning av arbetskraft, vilket p?verkar dess priser. L?t oss ?verv?ga dessa faktorer.

1. Den huvudsakliga sociala reproduktiva faktorn ?r prislivmedel, n?dv?ndiga f?r arbetskraftens normala reproduktion. S?dana medel b?r vara tillr?ckliga inte bara f?r att ?terst?lla arbetstagarens arbetsf?rm?ga, utan ocks? f?r att st?dja funktionshindrade medlemmar av hans familj.

Det ?r viktigt att notera f?ljande omst?ndigheter. Arbetskraft ?r en helt ovanlig - levande och, kan man s?ga, levande vara. Till skillnad fr?n de flesta anv?ndbara saker har arbetskostnaden tv? kvantitativa gr?nser. L?gst-fysisk - grupp?r lika med kostnaden f?r viktiga varor och tj?nster som ?r tillr?ckliga f?r att ?terskapa arbetsf?rm?gan hos en person med l?gst kvalifikationsniv?. ?vresammagr?ns inkluderar kostnaden f?r den totala sociala kulturella varor och tj?nster som kr?vs f?r reproduktion av en h?gt kvalificerad arbetskraft. Denna helhet f?r?ndras historiskt beroende p? graden av utveckling av ekonomin och civilisationen i varje land. Nu i de mest utvecklade l?nderna kan det inkludera, s?g, en flerrumsl?genhet f?r en familj eller en stuga p? landet, personliga bilar och mycket mer.

2. Den viktigaste sociala och reproduktiva faktorn som best?mmer l?nebeloppet, - niv?kvalifikationerarbetare.

F?r att l?nerna ska stimulera komplext arbete skapar f?retagen en direkt koppling mellan dess niv? och den anst?lldes kvalifikationer, arbetets komplexitet och graden av ansvar. Beroende p? arbetsinkomstniv?n skiljer sig de som servar modern utrustning bland arbetare - reparat?rer, justerare, mekaniker; deras l?n ?r tv? till tre g?nger h?gre ?n l?nen f?r dem som arbetar p? l?pande band. De l?gst betalda ?r arbetare i yrken som inte kr?ver l?ngvarig specialutbildning (st?dare, tv?ttmaskinsf?rare, lastare, etc.)

Tyngdpunkten i arbetsprocessen ?r nu den fysiska utgiften av m?nsklig vitalitet p? mentala. Intellektualiseringarbetskraft uttrycks i den allm?nna h?ga niv?n av teknisk kultur hos personalen, f?rst?elsen f?r varje anst?lld av sin plats i tillverkningsprocessen, f?rm?gan att strikt f?lja teknikens regler och s?kerst?lla h?ga slutliga ekonomiska resultat. Med ?verg?ngen till informationssamh?llet ?r en oumb?rlig f?ruts?ttning, s?rskilt f?r ingenj?rs-, teknik-, forsknings- och ledningsarbetare, perfekta kunskaper om datavetenskap och beh?rskning av f?rdigheter i att anv?nda datorteknik.

3. Storleken p? ers?ttningen p?verkas v?sentligt nationellskillnader i graden av utveckling av ekonomiska och sociala levnadsvillkor i olika l?nder. Dessa l?neskillnader beror ytterst p? den vetenskapliga och tekniska produktionsniv?n och det sociala arbetets effektivitet, graden av utveckling av arbetskraften, den uppn?dda socialt normala livskvaliteten och andra faktorer.

4. L?nernas storlek p?verkas i h?g grad av efterfr?ganOcherbjudande p? arbetsmarknaden. Storleken p? ers?ttningen f?r arbete kan ?ndras i enlighet med prislagarna baserade p? massutbud och priser baserade p? massefterfr?gan.

5. En betydande marknadsfaktor som p?verkar storleken p? arbetsers?ttningen ?r konkurrensOchmonopol p? arbetsmarknaden. H?r leder naturligtvis konkurrensen till att l?neniv?n n?rmar sig j?mviktspriset p? arbete. Det inneb?r att konkurrensen fungerar som en l?neutj?mnare. Enkelt uttryckt bekr?ftar arbetsmarknaden principen: lika l?n f?r lika arbete.

Monopol visar ocks? sin styrka p? arbetsmarknaden. F?rst och fr?mst f?rs?ker arbetsgivare som agerar som monopson att diktera sina ers?ttningsvillkor till anst?llda. De ?r intresserade av arbetsl?shet, som f?rsvagar motkraften och g?r det m?jligt att minska l?nerna. I sin tur till?ter organisationen av arbetare i fria, oberoende fackf?reningar dem att genom kollektivavtal med f?retagare genomf?ra en motoffensiv och f?rsvara gemensamma ekonomiska intressen.

Krockar mellan arbetsgivare och fackf?reningar kan ibland, s?rskilt under d?liga ekonomiska f?rh?llanden, vara v?ldsamma. Strejkkampen n?r ibland en s? h?g intensitet att den till och med kan f?rlama hela det ekonomiska livet. Det ?r ingen slump att staten i m?nga fall blandar sig i relationerna mellan aff?rsm?n och arbetare och deras fackf?reningar. Resultatet ?r en sorts triangel. Den samverkar med fackf?reningen f?r f?retagare, fackf?reningar och staten, som d?rigenom reglerar m?nga aspekter av arbetsrelationer och ers?ttningar.

1.2 F?retagets personalstruktur

l?narbetsers?ttning

F?r personal politiker, strikt redovisning av arbetare kr?vs, all f?retagspersonal ?r indelad i tv? kategorier:

Ш Industri- och produktionspersonal (PPP)

Ш Personal vid icke-industriella enheter (PNP)

Kontroll ?ver f?retagets personalstruktur utf?rs genom l?ner f?rening arbetare grundl?ggande Och icke-k?rna aktiviteter med dagliga tidskort ta med i ber?kningen alla arbetstagares anv?ndning av arbetstiden.

TILL industriellt - produktion sammans?ttning relatera arbetare grundl?ggande aktiviteter, upptagen produktion Produkter, avr?ttning Arbetar relaterad Med produktion aktiviteter(reglering, justering, justering av utrustning, maskiner, automatiska ledningar, installation och demontering av maskiner, mekanismer etc.), samt tillhandah?lla tj?nster (transport, lossning, reparation, lagring och energif?rs?rjning f?r produktion).

Dessutom ing?r PPP administrativt finansiell anordning anl?ggningsledning: finans- och ekonomisk avdelning, redovisning, personalavdelning, forsknings- och utvecklingsavdelningar, datacenter, laboratorier, teknikavdelning, chefsmekaniker och kraftingenj?r.

TILL personal icke-industriell produktion relatera arbetare icke-k?rna aktiviteter, anst?lld i bost?der och kommunala tj?nster (HCS) och underordnade g?rdar, i h?lsof?rb?ttrande och medicinska institutioner och i utbildningsinstitutioner.

Alla anst?llda som ?r anst?llda p? f?retaget ?r indelade enligt klassificerare yrken Och positioner i f?ljande kategorier:

Sh Arbetare (R)- svarvare, mont?rer, fr?sare, verktygsmakare, gjuteriarbetare, mekaniker, justerare, elektriker, radiooperat?rer, signalm?n, Electra -, gassvetsare, installat?rer, chauff?rer, hj?lparbetare, s?kerhetsarbetare, junior servicepersonal (MOP).

Sh Anst?llda (MED) - tj?nstem?n, sekreterare, statistiker, agenter, ekonomer, finansm?n, advokater, revisorer, kurirer, kass?rer, spedit?rer m.m.

Sh Specialister (MED)- ingenj?rer, designers, teknologer, systemingenj?rer, informationsspecialister etc.

Sh Chefer (R)- anst?llda som innehar positioner som chefer f?r f?retaget, dess funktionella avdelningar, divisioner.

Det b?r noteras att klassificeringen av yrken och befattningar ?r differentierad med tv? grupper:"arbetare" och "anst?llda".

Kategorier s?rskiljs i gruppen "anst?llda". "ledare" "specialister" Och "...faktiskt anst?llda",... arbetare, genomf?ra f?rberedelse Och dekor dokumentation », till sist « arbetare, genomf?ra ekonomi och redovisning, utbud och f?rs?ljning Och ?vrig funktioner.

1.3 Ers?ttning till anst?llda i f?retaget

Arbetsransonering

Organisationen av ers?ttningar f?r anst?llda i f?retag baseras p? f?ljande huvudelement (Fig. 1):

Ш Arbetsransonering

Sh Tariffskala

Ш Form och l?nesystem.

Ransonering arbetskraft - ett av huvudelementen i arbetsorganisationen, som best?mmer m?ttet p? arbete som motsvarar storleken p? dess betalning under specifika organisatoriska och tekniska f?rh?llanden. Den initiala arbetsstandarden ?r tidsstandarden.

Norm tid ( H ( t ) ) visar hur mycket arbetskraft (T) in standardtimmar(n-h) m?ste spenderas av en arbetare eller grupp av arbetare (H) med l?mpliga kvalifikationer i vissa (referens) organisatoriska och tekniska f?rh?llanden f?r produktion av en produktenhet (Q), en arbetsenhet, en tj?nsteenhet som tillhandah?lls (produktenhet)

N-h/enhet forts.

I denna form norm tid motsvarar normativ arbetsintensitet tillverkning enheter Produkter, enheter f?r utf?rt arbete, enheter f?r tillhandah?llna tj?nster.

Storlek omv?nd tidens norm ?r norm produktion (N (V) ) , som visar hur mycket produktion ( F ) m?ste produceras per tidsenhet ( t ) en eller en grupp arbetare (H) motsvarande kvalifikationer i vissa (standardiserade) organisatoriska och tekniska f?rh?llanden:

N-h / enhet forts.

I denna form norm produktion representerar normativ arbetsintensitet tagit fram Produkter. Fr?n definitionen normer tid det ?r klart det kvantitet arbetskraft (T) i normen - timmar (n-timmar) f?r produktion av en produktenhet ?r produkten av tiden (t) i timmar med antalet arbetare (H) av en viss kvalifikation (personer), dvs.

T = t *H, mantimme

som i standardiserade (standard)f?rh?llanden ber?knas i ok-timmar.

D?rav, norm tid tillbaka vanligt produktion n?r alla initiala f?rh?llanden ?r lika i tid ( t ) siffra (H) organisatoriska och tekniska f?rh?llanden, inklusive normalt tryck (760 mm Hg), luftfuktighet (50-60%) och temperatur (15-12?):

, n-h/enhet forts.

Detta m?ste beaktas inte bara f?r efterlevnad m?tt, tillhandah?llande j?mf?rbarhet Och j?mf?rbarhet olika typer av tillverkade produkter, typer av utf?rt arbete och tillhandah?llna tj?nster, men ?ven f?r grundl?ggande skillnader normer, ber?knat som absolut v?rde, fr?n standarder- kvantiteter relativ, tillr?ckliga f?r de faktiska arbetskostnaderna under verkliga produktionsf?rh?llanden.

De faktiska arbetskostnaderna, ber?knade i mantimmar, ?r inte alltid h?gre ?n standarden Nedan, som best?mmer den faktiska ?kningen av arbetsproduktiviteten hos f?retaget i produktionen av produkter genom att minska den faktiska arbetsintensiteten.

Norm service (N (obs) ) visar hur m?nga jobb, utrustning, omr?de som kan tilldelas en arbetare eller grupp (H) arbetstagare med l?mpliga kvalifikationer under vissa organisatoriska och tekniska f?rh?llanden. Denna standard till?mpas vid arbete med flera maskiner, vid underh?ll av kontinuerliga produktionslinjer, reparation och underh?ll av utrustning f?r att best?mma b?de arbetsvolymen f?r utf?raren eller teamet och produktionshastigheten.

Norm service (N (obs) ) ber?knas som

enheter service ( utrustning, omr?de, arbetsplatser)

Var T centimeter - normaliserad skifttid, n-timmar per skift.

TILL h - arbetsbelastningsfaktor vid service av en utrustning, en utrustning, ett omr?de, en arbetsplats, med h?nsyn tagen till till?gget av vissa funktioner som inte beaktas av tidsstandarden (redovisning, instruktion, process?vervakning, etc.)

H ( t ) - standardtid f?r service av en enhet av utrustning, omr?de, arbetsplats, n-h/enhet diskuteras.

Norm kontrollerbarhet (N (y) ) - det optimala antalet anst?llda eller avdelningar p? ett f?retag, verkstad, tj?nst eller plats.

Norm siffra (N (h) ) - Antal anst?llda med relevant specialitet och kvalifikationer (H) , n?dv?ndigt f?r att utf?ra permanent, men inte stabilt n?r det g?ller upprepning och inneh?ll, drift eller arbete (till exempel underh?ll av utrustningen p? reparationsverkst?der (service, f?retagets avdelningar) i ett normalt f?rh?llande, s?v?l som f?r att serva specifika objekt (hem, arbetslokaler, lager) under vissa organisatoriska - tekniska f?ruts?ttningar.

Standarder siffra (N m ( h) ) - best?mma antalet anst?llda (H) relevant specialitet och kvalifikationer som kr?vs f?r tillverkning eller bearbetning av en produktenhet, utf?rande av arbete, tillhandah?llande av tj?nster. De till?mpar personalnormer f?r olika typer av arbete, tillverkningsverksamhet och tillhandah?llna tj?nster, d?r det ?r sv?rt att fastst?lla tid.

Reglerande siffra arbetare (H (n) ) enligt tidsnormer

Det andra huvudelementet i arbetet ?r tullsystemet.

Tariffsystem.

Tariffsystemet best?r av f?ljande inb?rdes relaterade delar:

Ш Uppslagsbok f?r taxor och kvalifikationer;

Ш Tariffskala;

Sh Tullsats;

Ш Marknadsodds.

Tariffkvalificering katalog (TCS) - ett regleringsdokument som ger kvalifikationsegenskaper f?r typer av arbete, differentierade med h?nsyn till komplexiteten i deras genomf?rande. TKS best?r av tv? delar: allm?n Och kvalificering egenskaper, inklusive tre avsnitt: "Arbetets egenskaper", "M?ste veta", "Exempel p? arbete".

Avsnittet "Arbetets egenskaper" ger en kort beskrivning av komplexiteten och graden av oberoende i det arbete som utf?rs av arbetare.

Avsnittet "M?ste veta" definierar de grundl?ggande kraven f?r yrkesutbildning och ytterligare krav f?r arbetstagarens allm?nna och speciella kunskaper.

Avsnittet "Exempel p? arbete" inneh?ller typiskt eller standardm?ssigt, eller snarare, taxebaserat arbete per yrke och kategori som kr?vs f?r att utf?ras vid tilldelning av en kvalifikationskategori till en arbetstagare.

Taxa netto - en upps?ttning kategorier och tariffkoefficienter som illustrerar skillnader i komplexitet och arbetsf?rh?llanden, i arbetstagarens kvalifikationer och arbetslivserfarenhet.

Taxa bud ?terspeglar den absoluta ers?ttningen f?r enkelt arbete (f?rstklassig arbetare) per tidsenhet, vilket stimulerar avancerad utbildning, efterlevnad av tim-, dagliga, m?natliga och ?rliga produktionsstandarder.

Distrikt odds - till?ggsavgifter , materiellt incitament f?r arbetare att arbeta under vissa klimatf?rh?llanden och otillr?ckligt grundl?ggande omr?den i landet.

Arbetskvalifikationssystem i planerad ekonomi alla typer av arbetsverksamhet, materiella och icke-materiella aktiviteter, materiella och icke-materiella sf?rer av social produktion omfattades. Alla industrier anv?nder sexbitars skalor, ?ttabitarsv?gar anv?ndes i metallurgisk industri och sjubitars i energif?retag.

Grunden f?r att skapa enkel Och komplex arbetskraft, grunden f?r distrikt betalning distrikt arbete, kvalifikationsniv?n f?r arbetaren, niv?n p? hans utbildning, niv?n p? arbetsorganisationen. Bildandet av taxesystemet byggde p? analytisk, expert metoder f?r att fastst?lla korrekta arbetskostnader som motsvarar metoden vid bed?mning av arbetets komplexitet, vilket ?terspeglas i taxering Arbetar, vid uppr?ttandet kosta utf?randet av arbetet genom tariffkoefficienter.

1.4 L?neformer och l?nesystem

Formerna och systemen f?r ers?ttning f?r anst?llda i ett f?retag ger en koppling mellan betalningsbeloppet och det verkliga resultatet av arbetet, som kan kompletteras med l?mpliga ytterligare betalningar och ers?ttningar.

Blanketter Och system betalning arbetskraft ?r viktiga f?r varje ekonomi, eftersom de best?mmer f?rfarandet f?r att ber?kna l?ner beroende p? uppn?dda resultat, stimulerar tillv?xten av arbetsproduktivitet och, om de anv?nds p? l?mpligt s?tt, ocks? kan uppfylla motiverande funktioner, rikta in sig p? anst?llda f?r b?ttre resultat .

Inom industri och transport har tv? l?neformer utvecklats och anv?nds - tidsbaserade och ackordsbaserade.

Tids baserad form l?ner representerar betalning till taxa och tj?nstel?n f?r intj?nad tid, f?r arbete av viss varaktighet. Den tidsbaserade formen av ers?ttning anv?nds i de fall d?r det inte ?r tillr?dligt att fastst?lla f?ljande produktionstakt f?r produkter, vars produktion beror p? instrumentella processer, produktiviteten hos maskiner och utrustning.

Styckearbete form l?n br?dor - Detta ?r l?ner f?r m?ngden producerade produkter. Om den tidsbaserade ers?ttningsformen anv?nds d?r faktisk arbetad tid registreras, anv?nds ackordsformen f?r ers?ttning d?r arbetsresultaten underkastas fullst?ndig och korrekt redovisning till ackordsavgifter.

Enkel tids baserad (en g?ng i timmen, dagligen) systemet betalning arbetskraft exklusive till?gg och till?ggsbetalningar, ber?knas den genom att multiplicera arbetstagarens motsvarande taxa: per timme (MED h ( tj?ra) ) , dagtid (MED d ( tj?ra) ), med antalet arbetade timmar ( t h ( m) ), dagar ( N rd (m) ) f?r faktureringsperiodens m?nad:

, gnugga.

, gnugga.

Pi en g?ng i m?naden l?nerna s?tts fast en g?ng i m?naden l?n ( D (m) ) , som betalas ut till arbetaren i sin helhet oavsett antalet kalenderdagar per m?nad. En g?ng i m?naden l?n eller en g?ng i m?naden taxa bud ( D m -Z n (m) ) best?ms genom att multiplicera timtaxan (MED h ( tj?ra) ) f?r den genomsnittliga arbetsm?naden ( t h - ( m) ), motsvarande 173,1 timmar f?r en sjutimmars och 152,6 timmar f?r en sextimmars arbetsdag:

, gnugga.

Tidsbaserad bonus systemet betalning arbetskraft , anv?nds, som ett enkelt tidsbaserat l?nesystem, f?r att betala alla kategorier av arbetare, d?remot intresserar det arbetare av h?gkvalitativa prestationer och att ?vertr?ffa produktiva uppgifter, f?r vilka en bonus betalas.

D?refter m?nadsl?nen f?r en anst?lld best?ende av vanlig l?n system, med h?nsyn till de tillsatser som f?reskrivs f?r det (TILL ( n ) ), ytterligare betalningar (TILL (extra) ), regional koefficient (TILL (R) ) och utm?rkelser (TILL (etc) ) ber?knas som:

, gnugga

M?ngden ers?ttningar, ytterligare betalningar, bonusar fastst?lls av ledningen f?r f?retag, organisationer och institutioner i samf?rst?nd med fackf?reningar.

P? hetero ackord betalning arbetskraft arbetarens m?nadsl?n (3 n (Med) ) beror p? m?ngden producerade produkter, med h?nsyn till dess kvalitet och ber?knas genom att multiplicera f?ljande pris ( R ) med antalet produktenheter som han producerat ( F ):

, gnugga.

Genomsnitt pris ( R ) fastst?lls genom omr?kning av arbetsl?neskalan motsvarande kvalifikationerna (MED h (tj?ra) ) till standardtiden ( H ( t ) ) eller produktionshastighet (N (V) ):

, RUR/enhet prod.

, gnugga. /enhet prod.

p? MED h (tj?ra) - timtaxa, rub./timme.

N ( t ) - standardtid, n-h/enhet. forts.;

N (I) - enhetsproduktionstakt forts./n-h

Pj?sarbete premie systemet betalning arbetskraft intresserar arbetstagaren av att f?rb?ttra inte bara kvantitativa indikatorer utan ?ven kvalitativa. M?nadsinkomsterna under ett s?dant arbetssystem ?r:

, gnugga

Var - bonusbelopp i procent av direkt ackordsl?n f?r att fullg?ra produktionsuppgifter och bonusvillkor, %

TILL np - standardkoefficient som fastst?ller bonusens standardstorlek i procent f?r var och en f?r varje procent av ?verskridandet av produktionsm?let och bonusvillkoren.

R m?n - procentandel av ?verskridande av produktionsm?l och bonusvillkor %

indirekt ackord betalning arbetskraft - anv?nds f?r att betala hj?lparbetare och betalas i enlighet med resultatet av de huvudsakliga arbetarna de betj?nar.

Totala int?kter (3 P (k-s) ) hj?lparbetare best?ms indirekt genom ackordsavgifter ( R (k-s) ) dela tullsatserna f?r hj?lparbetare (MED h (tj?ra) ) till den genomsnittliga produktionstakten ( (V) ) ackordsarbetare som betj?nar dem:

(V) , rub./enhetforts.

Och volymen av producerade produkter ( F ) f?r faktureringsperioden med beaktande av alla positiva utbetalningar fr?n l?nefonden (WF). Sedan kommer den totala inkomsten f?r en hj?lparbetare vars arbete betalas enligt detta system att ber?knas enligt f?ljande:

,gnugga.

Styck-progressiv systemet betalning arbetskraft (3 P (s-pr) ) anv?nds i undantagsfall, d?r tidpunkten f?r att bem?stra produktion, utrustning, teknik, modernisering av anl?ggningar, med ett ord, anv?nds f?r att "l?sa upp flaskhalsar." K?rnan i att anv?nda detta ers?ttningssystem ?r att anv?nda trampade priser ( R 1 (s-pr) , R 2 (s-pr) ,), fastst?lla storleken eller omfattningen av pris?kningarna f?r att ?verskrida de ursprungliga produktionsstandarderna ( R ref )

Sedan ackord progressiv f?rtj?nst exklusive premier, till?ggsavgifter och regionala koefficienter ?r:

,gnugga

Ackord systemet betalning arbetskraft inriktar sig p? arbetare f?r att minska tiden som kr?vs f?r att slutf?ra en produktionsuppgift. Tidpunkten f?r produktionsuppgiften, det totala int?kterna och bonusbeloppet f?r att utf?ra uppdraget i tid och av h?g kvalitet ?r ?verenskomna i f?rv?g och fastst?lls i den utf?rdade arbetsordern.

D?rav summan av den totala inkomsten under ett s?dant ers?ttningssystem p? kontraktuella , I huvudsak ber?knas priser och bonusar som:

gnugga

Kollektivt (brigad) - ackord eller entreprenad systemet betalning arbetskraft anv?nds i fall d?r det p? grund av utrustningens natur eller teknikens s?rdrag ?r n?dv?ndigt att arbeta samtidigt med en grupp arbetstagare. D?refter ing?s ett bilateralt avtal mellan kund Och entrepren?rer, i enlighet med vilken den ena parten ?r skyldig att slutf?ra arbetets omfattning, och den andra att bekosta arbetet efter dess slutf?rande. Bes?ttningens totala inkomster ( ) ber?knat genom brigad-ackord ( R br ) och volym av f?rdig ( F ) Arbetar:

, gnugga.

Inom andra sektorer av den nationella ekonomin, inom transporter och i synnerhet inom flygtransporter f?r l?ner flyg sammans?ttning (3 P ( PM) ) g?ller kombinerad systemet betalning arbetskraft, kombinera tidsbonusdelen av l?ner med h?nsyn till officiella m?nadsl?ner ( D m ) klasskoefficienter (TILL cl ) , bonusar (TILL etc ) , regionala koefficienter (TILL R ) och ackordsdelen fr?n ackordsavgiften per kilometer (timme och per hektar). ( R k ) och volymen av produktionstyper av transportarbete eller arbete i samh?llsekonomin ( F ):

, gnugga.

Ut?ver de som anges ovan kan ers?ttningssystemen kompletteras med ers?ttningssystemen f?r ?verg?ngsperioden till marknaden och marknadsekonomins ers?ttningssystem. S?dana ers?ttningssystem inkluderar tullfritt systemet betalning arbetskraft, l?ner med h?nsyn tagen minimum storlek betalning arbetskraft (minimil?n) Och kontraktuella systemet betalning arbetskraft.

1.5 Taxefritt och avtalsl?nesystem

Till system f?r ers?ttning f?r f?retagsanst?llda ?verg?ngsperiod period f?rst och fr?mst b?r det tillskrivas tullfritt systemet betalning arbetskraft som ett f?rsta f?rs?k att demokratisera distributionssystemet genom att fokusera p? dess slutresultat. Mekanismen f?r det tullfria systemet ?r enkel:

Den j:e medarbetarens kvalifikationsniv? fastst?lls och vi delar upp dennes faktiska l?n f?r rapporteringsperioden. ( i -1)- e perioden (3 ni -1, j ) p? minimum l?neniv? f?r samma period (3 mi -1 ( min ) ) totalt antal anst?llda:

;

F?r varje anst?lld, fr?n arbetare till direkt?r, enligt ett visst system av indikatorer, med en viss frekvens, godk?nde arbetskollektivets r?d koefficient arbetskraft deltagande (KTU i -1, j ) ;

N?r man tar po?ng ( M i -1, j ) , tj?nade j-m anst?lld i (i-1) period, med h?nsyn till den faktiska tid som han arbetat (F i -1, j (?h) ) under denna period, dvs. den effektiva arbetstidsfonden beaktas med beaktande av oplanerade arbetstidsf?rluster.

Algoritm periodiseringar l?n br?dor separat j- till den anst?llde i ( i-1)- m period ?r:

vid r?kning allm?n fond betalning arbetskraft ( F omi (z)) av alla anst?llda under en given period;

definition allm?n belopp po?ng (M i -1 ( z ) ) anst?llda under samma period, ber?knat som:

po?ng,

Var H i -1, j - antalet anst?llda i f?retaget per kategori under den granskade perioden (i-1), personer;

vid r?kning aktier eller specifik vikt (di-1 ( M ) ) ett po?ng samma period:

gnugga/peka;

L?n f?r alla j den anst?llde i den ?verv?gda (i-1) -:e perioden:

gnugga.,

Var ?r antalet intj?nade po?ng j den -e anst?llde under den -e perioden, ber?knat med formeln:

po?ng.

N?r j=1 och =1, po?ng

Detta system f?r ers?ttning f?r anst?llda i f?retag, som blev utbrett under ?verg?ngsperioden, ?r inte utan nackdelar. Den st?rsta nackdelen ?r den kollektiva subjektiviteten att bed?ma arbetarnas arbetsinsats, som endast formellt ?r relaterad till f?retagets slutliga resultat; olika startdata f?r grupper och kategorier av arbetstagare vid bed?mning av deras kvalifikationsniv?, vilket praktiskt taget ?terspeglar taxesystemet i en planekonomi. Slutligen ?r det inte klart hur ett f?retags l?nefond ber?knas direkt? Genom en omr?stning av arbetskraften eller med h?nsyn till den planerade tillv?xttakten f?r arbetsproduktiviteten, motiverad av en minskning av materiell intensitet, kapitalintensitet f?r produktionsprodukter utan att minska dess kvalitet?

Avtal systemet, anv?nds i v?rt land f?r att ers?tta chefer och pensionerade anst?llda. Dess f?rdel ligger i den tydliga definitionen av r?ttigheter, skyldigheter, villkor, s?tt, betalningsbelopp och giltighetsperioder f?r avtalet (kontraktet)

Ers?ttningssystemet, som har blivit utbrett i marknadsekonomin f?r ers?ttning till alla kategorier av offentliganst?llda, bygger p? anv?ndningen minimum storlek arbetskraft (minimil?n)

Minimil?nen anv?nds som den initiala grunden f?r att ber?kna l?nen till en anst?lld, med h?nsyn till den arbetade tiden, de kvalifikationskrav som fastst?lls av taxesystemet, justerade med l?mpliga till?ggsbetalningar och till?gg. I huvudsak ?r detta statliga system f?r reglering av l?ner, byggt under det nuvarande systemet f?r beskattning, tariffer, mminimal konsument budgetjeta (MPB) och minimil?nen.

Internationell organisation arbetskraft (ILO) installerat F?rbi horn fattigdom (PB) p? 60 % av MPB, de d?r. PB - 0,6 MPB, under vilken MPB b?r inte s?nkas, eftersom detta ?r miniminiv?n f?r varor och tj?nster i v?rde, vilket s?kerst?ller normal reproduktion av arbetskraften och normal livsaktivitet f?r funktionshindrade medlemmar i samh?llet.

Minimil?nen ?r den l?gsta acceptabla niv?n av monet?ra eller andra betalningar till en arbetare f?r utf?rt arbete, vilket s?kerst?ller hans f?rm?ga att utf?ra produktivt arbete och reproducera arbetskraften / Minimil?nen ?r niv?n f?r statlig reglering av befolkningens inkomst och, ?ver alla, den icke-konkurrenskraftiga befolkningen, som kr?ver periodisk indexering.

Vilka ?r standarderna? ILO minimum storlek betalning arbetskraft (minimil?n) b?r vara 66,7 %, och minimum uppeh?lle ny minimum (MPM),- tillr?ckligt f?r den l?gsta konsumentbudgeten (MPB), - 50 % av den genomsnittliga (z“) l?nen i landet, i regionen, dvs.

Minimil?n=0,667 L?n Ї

MPM=MPB=0,5 L?n Ї

Sedan fattigdomsgr?nsen (PB) fr?n niv?n p? genomsnittsl?nerna i ett land eller en region kommer att vara PB - 0,6 ¦ 0,5 z..

Det b?r noteras att den faktiska storleken Minimil?n garanterar inte fullg?randet av sin huvudsakliga reproduktiva funktion, och ?r inte ett standardv?rde som begr?nsar fattigdomsgr?nsen i landet.

Staten vidtar ?tg?rder f?r att ?ka Minimil?n genom att revidera minimil?nen, eftersom den ?r Minimil?n ?r den ursprungliga grunden, grundl?ggande f?r den grundl?ggande organisationen av l?ner och social trygghet.

1.6 Ber?kning och utbetalning av semester

De grundl?ggande reglerna f?r tillhandah?llande, ber?kning och betalning av ledighet ?r inskrivna i Ryska federationens arbetskod (LC RF).

I enlighet med artikel 114 i Ryska federationens arbetslagstiftning garanteras anst?llda ?rlig semester med bevarande av sin arbetsplats och betalning av genomsnittlig inkomst.

?rlig grundl?ggande betald semester ges till anst?llda under 28 kalenderdagar. ?rlig extra betald ledighet ges till anst?llda som arbetar med skadliga och (eller) farliga arbetsf?rh?llanden, anst?llda med s?rskild arbetskarakt?r, anst?llda med oregelbundna arbetstider, anst?llda som arbetar i Fj?rran Norden och motsvarande omr?den, samt i andra omr?den som f?reskrivs av federala lagar (artiklarna 115, 116 i den ryska federationens arbetslag).

Semesterns l?ngd (?rlig grund- och till?ggsers?ttning) ber?knas i kalenderdagar och semesterers?ttningen ?r inte begr?nsad till en maxgr?ns. Arbetsfria semesterdagar som infaller under semesterperioden ing?r inte i antalet kalenderdagar och betalas inte.

Liknande dokument

L?n: koncept, typer, funktioner, principer. L?nefond: sammans?ttning och blanketter, ber?kningsmetoder. L?neplanering. Bildande och analys av l?nefonden vid ett cateringf?retag med exemplet Galaktika-restaurangen.

test, tillagt 2015-05-18


Organisation och planering av l?ner. Former och system f?r ers?ttning. Metoder f?r l?neplanering. Ber?kning av personalantalet och huvudl?nekassan. Uppr?ttande av kostnadsber?kningar f?r reparationer, bed?mning av ekonomisk effektivitet.

kursarbete, tillagd 2014-06-26


L?n och dess struktur. Ers?ttningssystem: tids- och ackordsbaserade, tariff?ra och icke-tariff?ra, kontrakt och budget. L?neanalys p? cateringf?retag. Ber?kning av l?nefonden f?r vissa kategorier av arbetare.

kursarbete, tillagd 2011-01-21


L?ner som huvudelementet i arbetskraftens reproduktion. Typer, former, ers?ttningssystem. Metodik f?r analys av l?nefonden. Egenskaper f?r Brigantina LLCs finansiella och ekonomiska verksamhet. Genomsnittlig m?nadsl?n f?r personalen.

kursarbete, tillagt 2013-01-02


Studie av de viktigaste indikatorerna f?r arbetsproduktivitet. Funktioner f?r anv?ndningen av statistiska metoder f?r att ber?kna f?rh?llandet mellan niv?n p? arbetsproduktivitet i ett f?retag och dynamiken i personall?ner. Arbetskostnadsber?kning.

kursarbete, tillagd 2010-11-26


Begreppet arbetsmarknad och l?ner, dess allm?nna niv?. Sambandet mellan l?ner och inkomster och produktionsfaktorer. L?ner som inkomstform f?r anst?llda. L?nebeloppet, de faktorer som best?mmer dem. Grundl?ggande former och system.

abstrakt, tillagt 2010-12-20


L?nernas v?sen och funktioner. Teoretiska aspekter p? analysen av arbetstagares ers?ttningar. Analys av arbetskraftsindikatorer med exemplet OJSC "Asha Metallurgical Plant", antalet anst?llda och arbetsproduktivitet, l?nefond.

kursarbete, tillagd 2008-11-28


Betalning av arbetskostnader f?r en inhyrd arbetare. L?neformul?r. Ett enhetligt taxeschema f?r ers?ttning till anst?llda vid federala statliga institutioner. Funktioner i bildandet, trender i l?ner?relsen i Ryssland. Livsmedelskonsumtion.

test, tillagt 2013-05-04


L?nernas v?sen och funktioner. Nominella, reala, grund- och till?ggsl?ner. Grundl?ggande principer och delar av l?neorganisation. Tariffsystem f?r ers?ttning. Huvudtyperna av tidsbaserade och ackordsbaserade l?nesystem.

kursarbete, tillagt 2011-09-23


Syfte och metod f?r att analysera ett f?retags ekonomiska verksamhet. Analys av strukturen och anv?ndningen av l?nefonden, arbetsproduktivitetsindikatorer, f?r?ndringar i genomsnittsl?ner vid Zhigulevsky Vodka Factory LLC.

Taxa - Detta ?r det initiala beloppet f?r ers?ttning f?r arbete av en viss typ, karakt?r, kvalifikation.

Tariffsystem - detta ?r en upps?ttning olika r?ttsakter som antagits p? ett centraliserat s?tt, som s?kerst?ller differentiering av l?ner beroende p? komplexiteten i det utf?rda arbetet, arbetsf?rh?llanden, etc.

Element:

1. Tariff- och kvalifikationsf?rteckningar ?ver arbetstagares arbeten och yrken och kvalifikationskataloger f?r anst?llda;

2. Tariffscheman;

3. Tullsatser;

4. Bidrag och olika till?ggsers?ttningar f?r arbete med avvikelser fr?n normala arbetsf?rh?llanden;

5. Regionala koefficienter.

Tariff- och kvalifikationskatalog ?ver verk och yrken

L?ter dig v?gledas av enhetliga kriterier n?r du best?mmer komplexiteten i det utf?rda arbetet och tilldelar det l?mplig kategori.

Tariffschema - Detta ?r en specifik skala, uppdelad i kategorier, som g?r att du kan best?mma storleken p? tullsatsen f?r ers?ttning till arbetare och deras kvalifikationer genom att multiplicera tullsatsen f?r den f?rsta kategorin med tullkoefficienten.

Tullsats - Detta ?r den anst?lldes betalning f?r en viss tidsenhet (timme, dag eller m?nad). Ju h?gre anst?llds rang, desto h?gre ?r hans r?nta. I varje taxeschema anges en taxa p? 1 kategori. Priser f?r andra kategorier best?ms genom att multiplicera dem med tullkoefficienten f?r motsvarande kattkategori. visar hur m?nga g?nger betalningsgraden f?r en given kategori ?r h?gre ?n den f?rsta.

Regional koefficient. Huvudm?let ?r att kompensera f?r de h?gre levnadskostnaderna och j?mna ut l?nen f?r detta omr?de med ett annat. Den regionala koefficienten ber?knas fr?n f?rsta arbetsdagen i en viss region.

L?nes?tt f?r olika former och system

Det finns olika principer f?r att ber?kna l?ner. De beror p? det valda ers?ttningssystemet:

Tidsbaserad (tariff), n?r faktisk arbetad tid betalas;

Styckarbete - beroende p? m?ngden produkter som produceras av den anst?llde;

Tarifffritt, det vill s?ga i enlighet med den anst?lldes arbetsinsats till f?retagets verksamhet;

Enligt systemet med r?rliga l?ner, n?r betalningsbeloppet beror p? hur mycket pengar som f?retaget kan avs?tta f?r l?ner;

P? provisionsbasis, n?r l?ner betalas i procent av int?kterna.

Tidsbetalning

Det finns tv? typer av tidsl?ner:

Enkel;

Tidsbaserad bonus.

Enkel tidsbaserad.

I ett enkelt tidssystem f?r arbetare betalt f?r den tid de faktiskt arbetar.

Tidsbaserad bonus.

I ett tidsbaserat bonussystem tilldelas en bonus till den anst?llde tillsammans med dennes l?n. Det s?tts som ett fast belopp eller som en procentandel av l?nen. I detta fall ber?knas l?nerna p? samma s?tt som med ett enkelt tidsbaserat system. Och bonusen l?ggs till l?nen och betalas ut tillsammans med den.

Ackordsbetalning

Enligt ackordssystemet f?r arbetaren betalt f?r m?ngden produkter (arbete, tj?nster) han producerat. F?r att g?ra detta, anv?nd ackord som fastst?llts av f?retaget.

Ackordsformen av ers?ttning har flera varianter:

Enkel;

Styckbonus;

Styck-progressiv;

Indirekt ackord;

Ackord.

Styckpris

Produktionstakten ?r m?ngden produkter (arbete, tj?nster) som en anst?lld m?ste producera per arbetstidsenhet (till exempel 10 produkter per timme).

Styckbonus.

Med ett ackordsbonussystem f?r den anst?llde bonus ut?ver l?nen.

Styck-progressiv.

Med detta system beror ackordspriserna p? m?ngden produkter som produceras under en given tidsperiod (till exempel en m?nad). N?r produktionen ?kar ?kar ocks? ackordspriserna.

Indirekt ackord.

Det indirekta ackordssystemet anv?nds som regel f?r att betala arbetare inom service- och hj?lpindustrier.

I detta fall beror inkomsten p? l?nerna f?r arbetare i huvudproduktionen som f?r ackord.

Ackord.

Ackordsystemet anv?nds vid betalning av ekipage. Ett team best?ende av flera personer f?r en uppgift som ska genomf?ras inom en viss tidsram. Laget f?r betalt f?r detta. Dess belopp delas upp mellan arbetarna i brigaden beroende p? hur mycket tid var och en av dem arbetade.

Andra betalningsformer

Beroende p? detaljerna i ett visst f?retags verksamhet kan det anv?nda andra ers?ttningssystem.

Dessa inkluderar s?rskilt:

Tarifffri betalning;

Flytande l?nesystem;

Ers?ttning p? provisionsbasis.

Tarifffritt

Detta system kan endast anv?ndas av f?retag som har f? anst?llda och alla ?r synliga. D? ?r det l?tt att ta h?nsyn till varje persons anv?ndbarhet f?r den gemensamma saken.

Flytande l?nesystem

Under ett s?dant system beror arbetarnas inkomster p? resultatet av deras arbete, f?retagets vinster och det belopp som kan l?ggas p? l?ner.

Betalning p? provisionsbasis

Vid betalning av provisioner s?tts l?nen som en procentandel av int?kterna som f?retaget f?r som ett resultat av en viss anst?llds aktiviteter. Detta system anv?nds vanligtvis f?r dem som s?ljer produkter (varor, verk, tj?nster).

TILL?GG

Om arbetsf?rh?llandena som en anst?lld arbetar under avviker fr?n det normala ?r det n?dv?ndigt att l?gga till en extra betalning till hans grundl?n.

Ytterligare betalningar tilldelas f?r arbete:

Under ?vertid;

Nattetid;

P? kv?llen och natten vid flerskiftsarbete;

P? helgdagar och helger;

N?r man kombinerar yrken eller ers?tter tillf?lligt fr?nvarande arbetstagare.

Utm?rkelser

En bonus ?r en till?ggsbetalning av stimulerande eller stimulerande karakt?r till den anst?lldes grundinkomst.

Allm?nt betalningsf?rfarande.

Bonusar kan vara av tv? typer:

1. Incitamentsbonusar, som tillhandah?lls av ers?ttningssystemet.

2. Bonusar (uppmuntran) f?r framst?ende anst?llda utanf?r ers?ttningssystemen.

3. Betalning f?r inaktivitet (semester, driftstopp, p?tvingad fr?nvaro)

Betalning f?r stillest?nd

Betalning f?r stillest?nd - tiden d? den anst?llde var p? jobbet men inte deltog i produktionsprocessen - beror p? deras orsak.