Varje person har sitt eget huvudm?l i livet som han str?var efter. Eller till och med flera m?l. De kan f?r?ndras under hela livet: f?rlorar sin betydelse, vissa tas bort och andra, mer relevanta, dyker upp i deras st?lle. Hur m?nga av dessa m?l ska det finnas?

Framg?ngsrika m?nniskor h?vdar att 50 m?nskliga livsm?l inte ?r max. Ju l?ngre din lista med m?l, desto b?ttre kommer du att kunna f?rst? dina sanna ?nskningar.

Till exempel, John Goddard, vid en ?lder av femton, satte sig inte ens 50 viktiga huvudm?l som han f?rs?kte uppn?, utan 127! F?r den oinvigde, en anteckning: vi talar om en forskare, antropolog, resen?r, innehavare av vetenskapliga grader, medlem av Society of French Explorers, Royal Geographical Society och Archaeological Society, flerfaldig rekordh?llare av Guinness rekordbok.

P? sin halvsekel?rsjubileum firade John - han uppn?dde 100 av sina 127 m?l. Man kan bara avundas hans rika liv.

M?l f?r att undvika skam och sm?rta

En lycklig person kallas fullbordad och framg?ngsrik. Ingen kommer att kalla en f?rlorare lycklig - framg?ng ?r en del av lycka. N?stan alla minns Ostrovskys ber?mda fras fr?n "How I Became Tempered" om hur jag ska leva mitt liv. Slutet p? citatet ?r s?rskilt sl?ende: "S? att det inte g?r olidligt ont..." F?r att du i slutet av ditt liv inte ska k?nna sm?rta och skam f?r bortkastad tid, m?ste du s?tta upp m?l f?r dig sj?lv idag .

F?r att betrakta livet som framg?ngsrikt m?ste en person uppn? 50 av de viktigaste livsm?len i h?g ?lder. Som en sammanfattning av sitt liv j?mf?r en person vad han dr?mde om med vad han uppn?dde. Men det h?nder att det under ?ren ?r sv?rt att komma ih?g m?nga av dina ?nskningar och m?l, s? det ?r sv?rt att g?ra j?mf?relser. Det ?r d?rf?r det ?r s? viktigt att skriva de 50 viktigaste m?len i livet p? ett papper och med j?mna mellanrum l?sa listan igen.

En annan viktig aspekt ?r att f?rs?ka skriva ner det. Det betyder att dina m?l m?ste uppfylla fem viktiga kriterier: specifika, m?tbara, relevanta, uppn?bara och tidsbundna.

M?nskliga behov

Innan du g?r en lista b?r du f?rst? vad som ?r prioriterat och viktigt f?r en person. Luft, dryck, mat, s?mn - de 4 viktigaste behoven f?r organiskt liv. Den andra raden kommer h?lsa, bostad, kl?der, sex, rekreation - livsn?dv?ndiga egenskaper, men sekund?ra. Till skillnad fr?n djur tenderar m?nniskor inte bara att tillfredsst?lla livets grundl?ggande behov de vill g?ra detta samtidigt som de f?r estetiskt n?je.

Det ?r om?jligt f?r en person att leva utan att tillfredsst?lla prim?ra behov, och utan att tillfredsst?lla sekund?ra behov ?r det sv?rt. D?rf?r, om ?tminstone en l?nk i denna kedja f?rst?rs, lider personen fysiskt, f?r det f?rsta, moraliskt, f?r det andra. Han ?r olycklig. Men ?ven om en individs alla vitala behov ?r tillfredsst?llda, kan hans liv inte kallas lyckligt. Detta ?r en s?dan paradox.

D?rf?r m?ste de 50 livsviktiga, prioriterade m?len f?r en person n?dv?ndigtvis inkludera punkter, genom vilka de prim?ra och sekund?ra behoven hos en person skulle kunna tillfredsst?llas.

Att l?gga till m?l som "k?pa ett eget hus" eller "slappna av till sj?ss", "g?ra n?dv?ndig medicinsk operation" eller "f? dina t?nder behandlade och insatta", "k?pa en p?ls" och "k?pa en bil" kan inte vara s? viktigt f?r fullst?ndig lycka (varf?r - kommer att diskuteras nedan), men att uppn? dem g?r att leva p? jorden bekv?mare f?r m?nniskor. F?r att tillfredsst?lla dessa behov och uppn? de m?l som anges ovan beh?ver en individ pengar. Och n?r man v?ljer de 50 viktigaste m?len f?r en person, m?ste listan inneh?lla en punkt om individens ekonomiska st?llning. Exempel p? s?dana m?l:

• hitta ett h?gbetalt jobb;
• ?ppna ditt eget f?retag;
• se till att verksamheten genererar en nettoinkomst p? mer ?n 10 000 USD per m?nad och liknande.

Exempellista med 50 m?l

Andlig sj?lvf?rb?ttring:

1. L?s de samlade verken av J. London.
2. Slutf?r kurser i engelska.
3. F?rl?t klagom?l mot f?r?ldrar och v?nner.
4. Sluta vara avundsjuk.
5. ?ka den personliga effektiviteten med 1,5 g?nger.
6. Bli av med l?ttja och f?rhalande.
7. Skriv minst 1 000 tecken dagligen f?r din oavslutade roman (personlig blogg).
8. Sluta fred med din syster (man, mamma, pappa).
9. B?rja skriva en personlig dagbok varje dag.
10. G? i kyrkan minst en g?ng i m?naden.

Fysisk sj?lvf?rb?ttring:

1. G? till gymmet 3 g?nger i veckan.
2. G? till bastun och poolen varje vecka.
3. G?r en upps?ttning ?vningar varje morgon;
4. Varje kv?ll, ta en promenad i minst en halvtimme i rask takt.
5. ?verge helt listan ?ver skadliga produkter.
6. En g?ng i kvartalet, g? p? en tre dagars reng?ringsfasta.
7. Om tre m?nader ska jag l?ra mig att g?ra splittringarna.
8. P? vintern, ?k p? en skidresa till skogen med ditt barnbarn (son, dotter, brorson).
9. G? ner 4 kg.
10. Sk?lj av dig sj?lv med kallt vatten p? morgonen.

Ekonomiska m?l:

1. ?ka din m?nadsinkomst till 100 000 rubel.
2. H?j TIC f?r din webbplats (blogg) till 30 i slutet av detta ?r.
3. G? till niv?n f?r att f? passiv inkomst.
4. L?r dig spela p? b?rsen.
5. L?r dig hur du g?r anpassade webbplatser sj?lv.
6. ?terbetala ditt bankl?n i f?rtid.
7. Anf?rtro allt hush?llsarbete till automatiska maskiner f?r att spara tid f?r att tj?na pengar.
8. Spara p? meningsl?sa och skadliga saker: cigaretter, alkohol, godis, chips, kex.
9. K?p alla produkter fr?n grossistbutiker, utom ?mt?liga.
10. K?p ett sommarhus f?r att odla f?rska ekologiska produkter.

Komfort och n?je:

V?lg?renhet:

1. Bidra med 10 % av vinsten till barnhemmet varje m?nad f?r presenter till barn.
2. Organisera en ny?rsf?rest?llning med g?vor till f?r?ldral?sa barn med hj?lp av en lokal teaters insatser - finansiera det.
3. G? inte f?rbi de som ber om allmosor – se till att ge allmosa.
4. Hj?lp ett heml?sa djurhem genom att donera pengar f?r att mata hundarna.
5. Till det nya ?ret, ge alla barn vid entr?n en liten present.
6. P? ?ldredagen, ge alla pension?rer en upps?ttning matvaror.
7. K?p en dator f?r en stor familj.
8. Ge on?diga saker till beh?vande.
9. Bygg en lekplats p? g?rden.
10. Hj?lp den ekonomiskt beg?vade tjejen Tanya att g? till t?vlingen "Light Up Your Star" i Moskva.

Efterfr?gan som huvudkomponenten i lycka

Dessutom, f?r en individs fullst?ndiga lycka, ?r n?got annat n?dv?ndigt. Och detta "n?got" kallas igenk?nning. Endast n?r efterfr?gan k?nner en person sin betydelse, n?je och lycka. Varje person har sina egna kriterier f?r erk?nnande. F?r vissa r?cker ett enkelt "tack" f?r att laga middag. Andra k?nner en k?nsla av fullst?ndig lycka fr?n manifestationerna av ?mhet hos en sexuell partner - detta ?r erk?nnande, identifieringen av en individ bland alla andra.

F?r vissa r?cker det att ta med steril renlighet till huset och h?ra beundransord fr?n sina grannar, medan andra beh?ver se gl?dje i ?gonen p? dem de m?ter n?r de ser deras utseende, figur, outfit, frisyr. F?r andra ?r det viktigt att erk?nna dem som utm?rkta f?r?ldrar. F?r den fj?rde ?r erk?nnande p? en bredare niv? n?dv?ndigt. Dessa fj?rde personer begr?nsar inte kretsen av m?nniskor som de vill bli igenk?nda med: sl?ktingar, n?ra och k?ra, grannar, medresen?rer, f?rbipasserande.

Dessa ?r vetenskapsm?n, pionj?rer, stora aff?rsm?n, kreativa m?nniskor och en rad andra yrken. De mest framg?ngsrika ?r m?nniskor som f?r erk?nnande b?de fr?n sina n?ra och k?ra, v?nner, barn, grannar och fr?n kollegor, fans, tittare, l?sare - ett bredare utbud av m?nniskor. Det ?r viktigt att l?gga till l?mpliga objekt till listan ?ver "50 m?l i mitt liv." Exempel p? s?dana m?l kan vara:

• hitta din sj?lsfr?nde f?r att skapa en familj, vem (vem) kommer att vara s?dan och s?dan, f?r vilken jag kommer att k?nna respekt, k?rlek (passion), k?nslor m?ste ?terg?ldas;
• hj?lpa min son att framg?ngsrikt slutf?ra skolan;
• ge barn h?gre utbildning;
• f?rsvara en avhandling;
• sl?pp din egen samling ber?ttelser (skiva med s?nger) eller organisera en utst?llning med m?lningar.

Delm?l

F?r att uppn? globala m?l kr?vs ?tg?rder som hj?lper till att g? fram?t. D?rf?r m?ste du skriva delm?l relaterade till avancerad tr?ning, utbildning och f?rv?rv av f?rdigheter. Och i listan ?ver "50 m?nskliga livsm?l" kan exempel p? dessa vara:

• l?s Dostojevskijs samlade verk;
• l?smanualer f?r aff?rsm?n, f?rfattade av John Rockefeller (till exempel "" framg?ng;"
• studerar livsber?ttelser och v?gar till framg?ng f?r viktiga personer inom vetenskap och kultur;
• studier av fr?mmande spr?k;
• skaffa en andra utbildning.

Denna lista kan forts?tta efter eget gottfinnande, baserat p? huvudm?len.

M?l-motivatorer

F?r att uppn? huvudm?len beh?vs incitament som upptar st?llningen som delm?l. De ing?r i listan genom att beteckna; "50 mellanliggande m?nskliga livsm?l". Listan ?ver dessa m?l inneh?ller f?ljande punkter:

• ?ka p? en resa runt v?rlden;
• k?pa en ny b?rbar dator;
• g?ra reparationer i l?genheten;
• uppdatera din garderob f?r den nya s?songen.

Vissa kan skriva sakerna "f?r att g?ra ansiktsplastik" eller "f?r att utf?ra bukplastik." F?r m?nga ?r det trots allt en dold ?nskan att f?rb?ttra sitt utseende, som de ibland sk?ms ?ver. Men n?r du sammanst?ller en lista med motiverande m?l m?ste du definitivt skriva ner de som kommer att ge en person gl?dje i livet. Dessa m?l har inte viktiga livsbehov, men utan gl?dje och n?je f?rsvinner en person, han ?r uttr?kad med livet och meningen med att uppn? sina huvudm?l g?r f?rlorad.

Ett effektivt f?rh?llningss?tt till att arbeta med m?l ?r att du ska ha l?ngsiktiga, medell?nga och kortsiktiga m?l. Ett effektivt s?tt att uppn? viktiga m?l ?r att dela upp stora m?l i mindre.

Samtidigt st?djer kortsiktiga och mindre m?l p? medell?ng och l?ng sikt, det vill s?ga de bidrar till att de uppn?s.

Det b?sta s?ttet att uppn? det du vill ?r att kombinera kortsiktiga, medell?ngsiktiga och l?ngsiktiga m?l.

Den optimala strategin kan vara:

1. S?tt upp l?ngsiktiga m?l f?rst

Vad vill du uppn? under de n?rmaste ?ren? Det ?r stora m?l som tar tid att uppn?. Det kan vara att k?pa bostad, slutf?ra dina studier eller byta verksamhetsomr?de. Dina l?ngsiktiga m?l ?r grunden f?r att s?tta andra kortsiktiga m?l. Detta ?r som en grund i den ?vergripande strukturen f?r dina m?l.

?ven om det kanske vore mer korrekt att kalla m?len inte l?ngsiktiga, utan snarare stora. Det ?r bara det att ju st?rre m?l, desto l?ngre tid brukar det ta att uppn? det. D?rf?r har en allm?nt accepterad terminologi f?r att dela upp m?l med deadlines uppst?tt. ?ven om n?gon kan g?ra stora f?r?ndringar i sitt liv p? kort tid, helt enkelt genom att best?mma sig f?r att ta ett visst steg. ?nd? kommer vi att anv?nda den etablerade terminologin f?r att best?mma storleken p? m?l genom tidsramen f?r uppn?ende, men vi kommer att f?rst? att, f?rst och fr?mst, storleken p? ett m?l best?ms av dess betydelse f?r en person, och inte av perioden inom vilken det kan uppn?s.

Vanligtvis har l?ngsiktiga m?l tidsfrister f?r att uppn?s inom n?gra ?r. Allt h?r ?r individuellt. Till exempel att k?pa ett hem om 5 ?r eller ta examen fr?n universitetet om 7 ?r (om du inte har g?tt in i det ?nnu). ?ven om l?ngsiktiga m?l naturligtvis kan str?cka sig betydligt l?ngre ?n 5 eller till och med 10 ?r.

2. Definiera sedan dina medelfristiga m?l.

Dessa ?r stora block i strukturen av dina m?l. Genom att g?ra det st?djer de dina l?ngsiktiga m?l och v?gleder eller bidrar till din prestation.

Om ditt l?ngsiktiga m?l ?r att byta karri?r kan du beh?va skaffa en ny utbildning eller spara lite pengar f?r att investera i ett f?retag. Detta kan vara de medelfristiga m?len.

M?len p? medell?ng sikt b?r ocks? ha deadlines f?r uppn?ende. Naturligtvis m?ste de relateras till tidsramar definierade f?r l?ngsiktiga m?l.

3. Slutligen fokusera p? dina kortsiktiga m?l.

Det h?r ?r m?l som du med st?rre sannolikhet uppn?r p? kort tid. S?dana m?l s?tts f?r en m?nad eller ett kvartal. ?terigen, allt detta ?r individuellt f?r dig. Om du till exempel vill ?ndra ditt verksamhetsomr?de m?ste du ?tminstone best?mma dina intressen och b?rja studera dessa fr?gor. Och gl?m inte att dessa m?l ska leda dig till att uppn? l?ngsiktiga m?l.

Kortsiktiga m?l b?r vara specifika och definitivt uppn?bara. Det ?r sm? men tydliga steg mot det ?nskade resultatet.

Allm?nna m?l som best?mmer huvudriktningen f?r produktionsutvecklingen inneb?r en l?mplig stil f?r ledning och beslutsfattande under hela f?retagets liv. Men det h?r ?r l?ngt ifr?n tillr?ckligt f?r att styra f?retag. Den beh?ver st?lla in mer specifika och specifika uppgifter f?r alla divisioner och avdelningar. F?rst och fr?mst ?r det n?dv?ndigt att utveckla m?l f?r en period p? 3 till 5 ?r. Dessa m?l kallas l?ngsiktiga m?l. De ?r utformade f?r f?retaget som helhet och dess strukturella enheter. Dessutom ger de grunden f?r organisations?vergripande samordning och ett riktm?rke f?r att best?mma graden av framg?ng f?r f?retagets agerande.

Dessutom utvecklar chefen ocks? specifika kortsiktiga m?l, som inkluderar omedelbara ?tg?rder (f?r 1 ?r eller mindre). De m?ste dock strikt underordnas id?n om l?ngsiktiga m?l. Det finns ?tta huvudomr?den f?r m?lutveckling. Vi kommer att prata om dem senare.

?verlevnad och tillv?xt. Dessa koncept ?r bland de viktigaste f?r alla organisationer. De ?terspeglas i den strategiska planen. Chefen anger s?dana indikatorer som f?rs?ljningsvolym, f?rs?ljningstillv?xt, efterfr?gedata etc. Dessutom ?gnas s?rskild uppm?rksamhet ?t tillv?xtindikatorer.

D? och d? satsar f?retag p? att hitta nyckelelementet som kopplar m?l till ?verlevnad och tillv?xt. Tillv?xtorienterade organisationer uppm?rksammar aldrig m?let att m?ta kundernas behov, ?tminstone under de f?rsta 5 ?ren av deras existens. Inf?randet av ny kapacitet, minskat f?retagets beroende av leverant?rer och att ?verge ol?nsamma produktionslinjer ?r exempel p? att n? m?len om ?verlevnad och tillv?xt.

L?nsamhet. Alla f?retags f?rm?ga att utvecklas fr?n en tillr?cklig l?nsamhetsniv?. En v?lorienterad verksamhet har med n?dv?ndighet i sina plansektioner som karakteriserar vinstk?llorna, s?som vinst fr?n f?rs?ljning av tillg?ngar, r?ntor p? andra f?retags v?rdepapper, int?kter fr?n f?rs?ljning av produkter, int?kter fr?n aktieandelar i andra branscher.

Resursf?rdelning och risker. Ett annat exempel p? m?len f?r en aff?rsorganisation kan vara m?l relaterade till allokering av resurser och f?ruts?gelse av m?jliga risker som uppst?r under perioden f?r organisationens uppkomst. M?l relaterade till utbetalning av utdelning till aktie?gare kan klassificeras under avsnittet "Resursf?rdelning".

Produktivitet. En av uppgifterna f?r en chef i vilket f?retag som helst ?r att ta hand om att ?ka produktiviteten. Och under f?rh?llanden av v?xande konkurrens kommer denna uppgift faktiskt i f?rgrunden. Produktivitet ?r antalet produkter som produceras eller s?ljs per enhet spenderad pengar eller antalet tj?nster som ocks? tillhandah?lls per enhet spenderad pengar.

Exempel ?r bel?ggningsprocent f?r ett hotell, bordsbel?ggningsprocent f?r en restaurang, antal s?lda varor per kostnadsenhet eller int?kt per person. Produktivitetsm?l kan s?ttas i monet?ra, fysiska eller procentuella termer. Till exempel kan ett transportf?retag s?tta upp m?l f?r att minska kostnaderna per resa.

Att ha dessa typer av m?l i f?retagets plan ?r ytterligare en punkt till chefens f?rdel och kommer i slut?ndan att ha en positiv inverkan p? l?nsamheten.

T?vlingsinriktad position. Den mest k?nsliga indikatorn p? ett f?retags framg?ng eller misslyckande ?r dess marknadsandel i branschen eller dess konkurrensposition. Chefer m?ter vanligtvis marknadsandelar genom:

1) efter antalet s?lda varor (i procent av branschens totala totala v?rde);

2) av antalet konsumenter som k?per varor fr?n ett visst f?retag (i f?rh?llande till det totala antalet konsumenter. Denna indikator anv?nds oftast n?r konsumenter ?r f?retag);

3) efter geografisk omfattning (i f?rh?llande till det totala territoriet).

N?r man s?tter upp m?l uttrycks marknadsandelen vanligtvis i procent av f?rs?ljningen. Till exempel siktar Pepsi p? att vara den st?rsta l?sktillverkaren och n? 25% av marknaden, d.v.s. f?r att s?kerst?lla att m?ngden produkter som s?ljs av detta f?retag skulle vara 25 % av de totala produkterna i denna industri.

F?rb?ttra de anst?lldas kvalifikationer och relationerna med teamet. Anst?llda i alla jobb uppskattar alltid de stora m?jligheterna till professionell tillv?xt som de f?r. F?retag med ett flexibelt ledningssystem f?ster s?rskild uppm?rksamhet vid denna fr?ga n?r de s?tter upp m?l. I slut?ndan f?r f?retaget enorm avkastning (?kad produktivitet, minskad personaloms?ttning) fr?n alla aktiviteter som g?r att anst?llda kan realisera sin kreativa potential och g?ra karri?r.

Goda relationer med teamet fr?n ledningens sida kan uppr?tth?llas genom att uppm?rksamma arbetarnas intressen i b?de l?ngsiktiga och kortsiktiga planer. S?dana handlingar st?rker medarbetarnas f?rtroende f?r chefens intresse av att st?dja deras v?lm?ende. M?l av detta slag kan vara att anta program f?r att st?rka s?kerheten p? arbetsplatsen, olika typer av incitament f?r att uppfylla fastst?llda standarder eller att n? ett uppsatt m?l, involvera medarbetarna i ledningsprocessen etc.

Teknisk verksamhet. Chefen m?ste n?stan hela tiden avg?ra om det ?r v?rt att utf?ra teknisk omutrustning under en viss m?nad (?r) eller om produktionen kommer att vara effektiv p? den befintliga tekniska basen.

Vissa f?retag l?gger stor vikt vid den tekniska perfektionen av sin utrustning n?r de s?tter upp m?l. Andra v?ljer medvetet en position med m?ttlig f?rb?ttring av tekniken och f?redrar drastisk rekonstruktion endast i en situation d?r marknaden och konkurrensen kr?ver det. B?da dessa metoder kan vara lika framg?ngsrika. I en specifik situation kommer allt att bero p? skicklig konstruktion av kortsiktiga m?l relaterade till teknisk forskning och uppgradering av utrustning.

Ansvar gentemot samh?llet. Varje framg?ngsrikt f?retag, i ett visst skede av sin utveckling, blir en slags social institution som tar ett visst ansvar gentemot konsumenterna och samh?llet som helhet. Och i ett s?dant f?retag kommer chefen, n?r han s?tter upp m?l, att ta h?nsyn till alla lokala, nationella och internationella egenskaper hos milj?n. Som exempel kan n?mnas deltagande i v?lg?renhets- och utbildningsprogram, s?rskilt arbete med medlemmar av sociala minoriteter, offentliga tj?nster, politisk verksamhet och bidrag till allm?n ekonomisk utveckling.

N?r en chef best?mmer sig f?r vilka omr?den m?len ska t?cka ska han inte begr?nsa sig till ett omr?de, utan rikta dem till flera samtidigt, som f?reslagits i f?reg?ende avsnitt. Oavsett vilket specifikt omr?de en chef s?tter ett m?l f?r, kommer f?ljande tips att vara mycket anv?ndbara.

1. ?vertyga om att m?l p?verkar toppen av organisationen. Om den h?gsta ledningen inte har tydliga m?l blir l?gre niv?er i organisationen riktningsl?sa och m?nniskor p? dessa niv?er kan anta att m?ls?ttningen i sig inte ?r viktig.

2. Ge en tydlig redog?relse f?r organisationens uppdrag och se till att alla medlemmar i organisationen ?r bekanta med det. Underordnade har ofta liten f?rst?else f?r det, och det leder till att uppdraget, som ger verket mening och mening, blir sekund?rt. Chefer m?ste systematiskt p?minna m?nniskor om organisationens huvudm?l genom att fr?ga ”Varf?r arbetar vi? Vad ?r syftet med denna organisation? Vad fokuserar hon p??

3. Se till att varje person, arbetsgrupp eller enhet i organisationen har minst ett tydligt, begripligt, regelbundet ?vervakat m?l.

4. Tilldela inte fler ?n 6-9 m?l till n?gon p? en g?ng. Att ?verbelasta underordnade med f?r m?nga m?l sprider deras anstr?ngningar och undergr?ver deras effektivitet.

Principer f?r m?l

Att veta vilka omr?den m?l b?r omfatta och vilka egenskaper effektiva m?l har ?r viktigt, men att enbart s?tta ett bra m?l hj?lper inte en chef att f?rb?ttra ledningen av organisationen. Om du vill sk?rda alla f?rdelar som ett effektivt m?l kan erbjuda, m?ste varje chefs inst?llning till m?ls?ttning inneh?lla fem grundl?ggande principer f?r att anv?nda dessa m?l.

1. Diskussion om m?l

M?l ?r mycket effektivare n?r de underordnade som ?r ansvariga f?r att uppn? dem ?r delaktiga i att s?tta dem. M?l baseras p? analys, antaganden, antaganden och intuition om framtida h?ndelser. Sj?lva m?len, deras niv?, tidsram osv. ?r f?rem?l f?r kontroverser och meningsskiljaktigheter. Att involvera underordnade i processen att diskutera m?l leder till ett ?kat ansvar f?r sina skyldigheter, vilket ?ppnar f?r positiva aspekter f?r chefen i denna ganska sv?ra situation.

P? individniv? ger deltagande i m?ls?ttningen individen en ?kad k?nsla av ansvar f?r att uppn? det m?let. P? gruppniv?, diskutera metoder och medel f?r att uppn? m?l, samt deadlines, underl?ttar kommunikationen mellan ?msesidigt beroende avdelningar i vilken organisation som helst. I slut?ndan bidrar top-down-diskussioner p? alla niv?er av ledning inom en organisation till att s?kerst?lla konsekvens n?r det g?ller att uppn? ?vergripande, l?ngsiktiga och kortsiktiga m?l.

F?rdelarna med att diskutera m?l kan f?rb?ttras med tv? ytterligare funktioner: "signering" och rapportering. I metoden "papperssignering" skriver chefer och deras underordnade som ?r involverade i m?ls?ttningsprocessen under eller initialiserar slutm?len. Detta dokument ?r ungef?r som ett kontrakt som anger vad som ska g?ras, hur det ska utf?ras och vilka resurser som beh?vs f?r att uppn? ?nskat resultat. Att anv?nda den h?r metoden fr?mjar vanligtvis tydligare m?l och minskar tvetydigheter, fr?mst f?r att en person inte kommer att underteckna ett m?l eller medel f?r att uppn? det om det ?r tvetydigt eller oklart.

Oavsett om det finns en "papperssignering" eller inte, m?ste chefer alltid ha ett tydligt ansvar n?r de s?tter upp m?l. Det inneb?r helt enkelt att klarg?ra vem som ?r ansvarig f?r att uppn? varje m?l.

2. Att prioritera

Organisationen och cheferna som leder dessa organisationer s?tter upp ett stort antal olika m?l. Erfarna chefer identifierar prioriteringar bland alla m?l de st?r inf?r. De fokuserar sin uppm?rksamhet p? m?l inom omr?den d?r resultaten ?r avg?rande. Ist?llet f?r att falla i f?llan att "g?ra allt r?tt", till?mpar de en annan princip: "g?r vad som ?r r?tt!" Forskning inom detta omr?de har visat att de mest effektiva cheferna ?r de som kan prioritera bland alla sina m?l.

3. Ge regelbunden feedback

Forskning har upprepade g?nger visat att b?ttre prestationsresultat kan uppn?s n?r feedback ges ?n n?r prestation sker av sig sj?lvt, utan ?vervakning eller kontroll. Vi ?r ett samh?lle av domare, och m?nniskor vill veta var de ?r f?r att uppn? sina m?l. Denna enkla princip f?rbises ofta av chefer som n?jer sig med att s?tta upp m?l under den ?rliga planeringsfasen och inte ?terv?nder till dem n?sta ?r eller n?sta period f?r att testa dem fr?n b?rjan. N?r m?nniskor f?r regelbunden feedback arbetar de inte bara h?rdare f?r att n? sina m?l eftersom de nu har ytterligare en motiverande faktor, utan de blir ocks? mer produktiva. Det b?sta s?ttet ?r att dela upp processen f?r att uppn? ett m?l i etapper och ge "feedback" (verbalt eller genom regelbundna rapporter) vid varje steg f?r att uppn? m?let.

4. Koppling av m?l till bel?ningssystemet

Effektiviteten av m?ls?ttningen ?kar n?r m?len kopplas till bel?ning och granskningssystem. Ett system som uppmuntrar uppfyllandet av ?msesidigt fastst?llda m?l ingjuter exklusivt engagemang f?r dessa m?l. Men ut?ver detta ?r det n?dv?ndigt att s?kerst?lla att incitamentssystemet ?r r?ttvist.

Bel?ningssystemet b?r erk?nna upps?ttningen av effektiva m?l, oavsett om de uppn?s eller inte.

Att till?mpa dessa fem principer kommer att ?ka din framg?ng med att anv?nda m?l som ett ledningsverktyg. Dessa principer ligger till grund f?r tv? f?rvaltningsmetoder som ?r mycket popul?ra i aff?rskretsar idag.

Att till?mpa de fem principerna f?r att anv?nda m?l som ett ledningsverktyg som vi just har beskrivit kan tj?na chefer v?l. F?ljande tips ger nio nyckelid?er f?r att oms?tta dessa principer till handling. Vi kommer att prata om hur en chef kan s?tta upp m?l tillsammans med sina underordnade.

1. Involvera personer som ?r ansvariga f?r att uppn? m?l att delta i att s?tta dem.

2. B?rja s?tta upp m?l med korta konturer. Genomf?r en brainstormingsession och b?rja f?rst d?refter finslipa dina m?l.

3. Se till att m?len ?terspeglar organisationens verkliga intressen. Testa varje m?l genom att st?lla f?ljande fr?ga: "Hur relaterar det till v?rt syfte?"

4. Prioritera. Dela in alla m?l i tre grupper: n?dv?ndiga, ?nskv?rda och de som kan v?nta. G?r dem d?refter.

5. Granska framstegen mot m?l regelbundet (minst kvartalsvis).

6. Gl?m inte att koppla alla underordnades m?l till bel?ningssystemet.

7. Undvik "aktiva" m?l. M?l b?r beskriva de resultat som ska uppn?s, inte vad som beh?ver g?ras.

8. Se till att medlen som anv?nds f?r att uppn? m?let inte blir m?let i sig.

9. Att s?tta ett effektivt m?l blir l?ttare ju oftare du g?r det.

P? grund av det faktum att strategiska m?l ?r l?ngsiktiga till sin natur kr?ver deras uppn?ende konstant ?vervakning och analys av deras genomf?rande.

Vilka perioder b?r fastst?llas f?r att f?lja upp uppn?endet av f?retagets strategiska m?l?

Typiskt beskrivs de ?nskade resultaten av ett f?retags framtida aktiviteter med hj?lp av tre typer av standarder - l?ngsiktig, medell?ng och kortsiktig. L?ngsiktiga m?l s?tter de ?nskade m?len f?r den l?ngsiktiga utvecklingen av f?retaget under en period p? 3-5 ?r eller mer, beroende p? dynamiken i den verksamhet som f?retaget verkar i. Dessa l?ngsiktiga m?l bryts sedan ned i medelfristiga m?l med 2-3 ?rs intervall. Information om uppn?endet av m?l p? medell?ng sikt ?r resultatet av en analys av kortsiktiga aktiviteter. F?r var och en av de angivna tidsperioderna ?r det n?dv?ndigt att fastst?lla aktivitetsstandarder. Men i praktiken g?r f?retagen inte alltid detta.

Vi vet att att uppn? vilket m?l som helst b?rjar med de f?rsta stegen mot ett givet m?l. Det ?r precis s? h?r delm?l f?r ?rets kortsiktiga m?l s?tts upp f?r varje indikator i det balanserade styrkortet. De representerar kvantitativa standarder f?r var och en av indikatorerna och l?ter dig m?ta framg?ng i att uppn? m?l p? medell?ng och l?ng sikt. Dessa m?l fungerar som ledande indikatorer och ger aktuell information om att uppn? det ?nskade tillst?ndet p? medell?ng och l?ng sikt. Dessa standarder anv?nds ofta som kortsiktiga indikatorer f?r ?ret. Men det mest bekv?ma formatet f?r att anv?nda s?dana standarder f?r att uppn? m?l ?r deras kvartalsvisa uppdelning i enlighet med frekvensen av rapportering om f?retagets resultatindikatorer. Genom att uppr?tta kvartalsstandarder kan vi anv?nda faktiska resultat f?r beslutsfattande eftersom vi kan j?mf?ra faktiska resultat med planen. Detta g?r att du ocks? kan "h?lla fingret p? pulsen" p? f?retaget och inte bli f?rv?nad ?ver att ett ?r senare uppt?cka att de angivna m?len inte har uppn?tts ens i en avl?gsen uppskattning.

Vid fastst?llande av l?ngsiktiga, medell?nga och kortsiktiga standarder m?ste f?ljande beaktas:

• L?ngsiktiga m?l och normer m?ste st?djas av ett system med organisatoriskt st?d. Detta l?ngsiktiga st?d b?r vara b?de p? niv?n f?r motivationssystemet och ledningssystemet. Om motivationssystemet (bel?ning) ?r fokuserat p? kortsiktiga resultat - vinst under innevarande ?r, kommer ett s?dant kortsiktigt m?l att st? i konflikt med m?len f?r l?ngsiktig utveckling. Det beh?vs ett motivationssystem som balanserar l?ngsiktiga och kortsiktiga resultat.
• M?l p? medell?ng sikt m?ste vara realistisk. Medan l?ngsiktiga m?l ?r avsedda att skaka om f?retaget, b?r m?l p? medell?ng sikt vara realistiska och uppn?eliga. Annars, om m?let inte baseras p? verkligheten, kommer det att demotivera f?retagets anst?llda. Det finns till exempel inget behov av att s?tta upp m?l om att f?rdubbla vinsten p? ett halv?r, eller tredubbla oms?ttningen p? ett ?r. Dessa m?l kommer sannolikt inte att kunna uppn?s. F?r att m?l ska kunna n?s m?ste de hitta en balans mellan motivation och uppn?barhet.
• Inledande m?l- b?r bli ytterligare verksamhetsnormer. Detta inneb?r att de fastst?llda standarderna m?ste f?rb?ttra den befintliga indikatorn med en viss procentsats som kan uppn?s. S?nk till exempel enhetskostnaderna med 10 % j?mf?rt med f?rra ?ret. ?ka f?rs?ljningsl?nsamheten med 5 %. Det ?r viktigt att komma ih?g att dessa m?l ska vara utmanande men m?jliga att uppn?. Varje m?l b?r ocks? best?mmas p? grundval av ett ?tg?rdsprogram f?r att f?rb?ttra denna indikator, och inte genom att bara l?gga till (subtrahera) en viss procent fr?n f?reg?ende ?rs norm.

Inte alla m?tv?rden i BSC kan ha ett stort, utmanande m?l p? l?ng sikt. Annars skulle det leda till en spridning av f?retagens prioriteringar. Det ?r dock n?dv?ndigt att utveckla strikta standarder f?r varje indikator. BSC m?ste inkludera ytterligare standarder och f?r var och en av indikatorerna ?r det n?dv?ndigt att best?mma vad f?retaget vill uppn? om tre ?r, fem ?r och vilka ytterligare resultat som kommer att hj?lpa till med detta. De orsak-och-verkan-samband som identifierats i strategikartan, liksom den f?rv?ntade graden av interaktion mellan indikatorerna, kommer att bidra till att utveckla normer som i sin tur kommer att hj?lpa f?retaget att uppn? betydande resultatf?rb?ttringar.

Ett f?retag har till exempel satt som m?l att ?ka avkastningen p? eget kapital med 25 % under de kommande tre ?ren. Vid f?rsta anblicken kan detta m?l tyckas ouppn?eligt. Men efter att ha analyserat de ledande och eftersl?pande indikatorerna i alla fyra komponenterna i BSC, kan vi komma till slutsatsen att det ?r m?jligt att framg?ngsrikt implementera detta m?l. Nu ?r det n?dv?ndigt att best?mma den n?dv?ndiga upps?ttningen av normer och ?tg?rder som hj?lper till att f?rverkliga planer. Genom att k?nna till standarderna f?r var och en av f?retagets indikatorer ?r det m?jligt att best?mma den optimala kombinationen av h?ndelser som kommer att leda till uppn?endet av det angivna ekonomiska resultatet.

De ?r viktiga egenskaper hos en framg?ngsrik person. Ju tydligare vi ?r om vad vi vill uppn? i framtiden, desto b?ttre. P? s? s?tt ?r det st?rre chans att inte g? miste om de m?jligheter som livet som vi vet ?r rikt p?. N?r en individ faktiskt arbetar med sig sj?lv har han ytterligare m?jligheter. ?ven de minsta detaljerna har betydelse h?r, eftersom de utg?r hela bilden. Vad ?r kortsiktiga m?l? Hur man korrekt formulerar och uppn?r dem? L?t oss ta en n?rmare titt.

Definition av begreppet

Det ?r mycket viktigt att korrekt f?rst? vad vi egentligen talar om. F?r att n? framg?ng i livet m?ste du l?ra dig att skilja p? l?ngsiktiga och kortsiktiga framtidsutsikter. Kortsiktiga m?l ?r de ?nskningar och ambitioner som en individ hoppas uppn? inom tv? till sex m?nader. Ibland kan du hitta uppgifter som ?r schemalagda f?r ett ?r, men de kan slutf?ras ?nnu tidigare. Den st?rsta skillnaden ?r att en person m?ste se i hans huvud f?rverkligandet av sina dr?mmar.

I det mest allm?nna fallet m?ste du tydligt f?rst? varf?r du beh?ver uppn? ett visst m?l. De m?l vi s?tter blir verklighet mycket tidigare ?n de som vi helt enkelt b?r i v?ra huvuden men inte skriver ner p? papper. Som regel bidrar de till att uppn? fler globala ambitioner. Exempel p? kortsiktiga m?l finns nedan.

?nskad inkomst

Denna punkt illustreras perfekt av ett exempel p? m?l som en person s?tter upp f?r sig sj?lv och planerar att uppn? inom en snar framtid. Om en individ p? l?ng sikt dr?mmer om att bli rik och f? miljoner i royalties, m?ste han i det inledande skedet ?tminstone ?ka sin inkomst med en och en halv till tv? g?nger. Alla typer av kortsiktiga m?l p?verkar p? ett eller annat s?tt de som vi s?tter upp f?r oss sj?lva f?r m?nga ?r fram?ver. N?r allt kommer omkring, f?r att uppn? det f?rv?ntade resultatet p? n?gra ?r, m?ste du ta vissa steg mot vad du vill varje dag. Kortsiktiga m?l kan innefatta att ?ka dina m?nadsinkomster.

De flesta m?nniskor kommer definitivt att inkludera detta objekt i sin framtidsplanering. Att ha en tydlig uppfattning om hur mycket pengar du vill f? hj?lper dig att organisera dig i r?tt riktning.

G?ra ink?p

Vilka gl?dje?mnen i livet kan finnas utan shopping! F?r omedelbara ?ndam?l m?ste du ange de saker du ska k?pa. Det ?r n?dv?ndigt att t?nka igenom allt v?l f?r att kunna styra framstegsprocessen mot uppgiften. Om du l?ter situationen ta sin g?ng kan du mycket snart bli besviken p? dig sj?lv och tappa tron p? dina befintliga inre styrkor. N?r vi har r?d med de k?p vi vill ha ?r det otroligt uppmuntrande och ger oss f?rtroende f?r v?ra egna framtidsutsikter. Var och en av oss har v?r egen ?nskelista som vi beh?ver l?ra oss att hantera. Du b?r definitivt gl?dja dig sj?lv med de k?p som ger dig n?je. Genom att f?rneka dig sj?lv allt kan du tappa inspiration.

H?lsokategori

Det kan inte heller ignoreras, eftersom v?lbefinnande i allm?nhet beror p? v?rt fysiska tillst?nd. Vi b?r inte gl?mma v?r egen h?lsa. Det ?r n?dv?ndigt att i tid inkludera avsikter f?r att uppr?tth?lla ditt fysiska v?lbefinnande i din lista ?ver m?l. ?ven om unga kanske inte bryr sig s? mycket om detta, ?r ?ldre m?nniskor mer bekymrade ?ver denna fr?ga.

Resor

Det rekommenderas ocks? att planera dina utflykter eller semester i f?rv?g. Om detta inte g?rs m?ste du senare frenetiskt leta efter ett l?mpligt fall. Vissa m?nniskor ?lskar spontana resor, men det ?r bara bra om individen har tillr?ckligt med fritid. N?r saker tar upp st?rre delen av dagen m?ste du alltid offra n?got. Det ?r oerh?rt viktigt att det alltid finns gratis pengar tillg?ngliga f?r att genomf?ra den ?nskade avsikten.

F?rst d? kommer en person att k?nna sig riktigt lycklig och sj?lvf?rs?rjande. De uppsatta m?len ska motivera dig till nya prestationer. Som regel, om en individ har en dr?m, str?var han med all sin kraft f?r att uppn? den. H?r upph?r till och med de hinder som uppst?r att spela en viss roll.

Tydlig formulering

Att s?tta och uppn? m?l ?r en hel vetenskap som du ofta m?ste l?ra dig under hela ditt liv. Ju tydligare avsikten ?r, desto b?ttre. P? s? s?tt skapar vi en tydlig uppfattning i v?rt huvud om vad vi beh?ver. Utan denna vision ?r det osannolikt att ett nytt projekt kan startas. Vi m?ste vara fullt medvetna om vad vi str?var efter. F?rs?k att skriva ner dina m?l i en anteckningsbok. Om du bara b?r dem i huvudet, kommer de troligen att f?rbli bara dr?mmar.

Det ?r b?st n?r en person har en mycket specifik uppfattning om vad han vill uppn?. En s?dan ?nskan kommer inte att g? f?rlorad med tiden, och den kommer inte att f?rsvinna under p?verkan av m?nga sv?righeter.

M?tbar och uppn?bar

Mycket viktiga egenskaper, utan vilka du inte kan f?lja dina ?nskningar. Kortsiktiga m?l i livet och p? jobbet hj?lper dig att inte ge upp och inte ge upp inf?r sv?righeter n?r de b?rjar visa sig s?rskilt tydligt. En person ska alltid ha m?jlighet att m?ta sina ?nskningar och f?ra dem till ett visst datum. Om du vet att du m?ste spara ett visst belopp senast i juni ?r det mer sannolikt att du kan g?ra det. Du ska inte g?ra orimliga ?nskningar. De m?ste i alla fall p? n?got s?tt relatera till v?r verkliga situation.

Naturligtvis ska du dr?mma stort, men ackumuleringen av segrar m?ste genomf?ras gradvis. Annars kan du bli bittert besviken. Du m?ste ge dig sj?lv tid att v?nja dig vid segrar. De borde bli en integrerad del av livet, och inte n?got slags mirakel. Vi m?ste definitivt f?rst? att vi kommer att kunna uppn? det angivna resultatet. Varje person vill f? vad han vill, s?rskilt n?r han g?r betydande anstr?ngningar varje dag f?r att f?rverkliga sina dr?mmar.

Positiv karakt?r

Alla m?l relaterade till din n?rmaste framtid m?ste formuleras p? ett positivt s?tt. En positiv attityd redan i stadiet av att identifiera dina ?nskningar hj?lper dig att hitta inspiration. Om du har f?r vana att st?ndigt spela upp negativa intryck i ditt huvud, ?ndra omedelbart din inst?llning till livet.

Du m?ste l?ra dig att se de positiva sidorna av det som h?nder, ?ven om det fortfarande ?r sv?rt f?r dig att tro att det du vill verkligen kommer in i ditt liv. Med ett positivt t?nkes?tt kan du uppn? vad som helst eftersom det inte finns n?gra faktorer som kan h?lla dig tillbaka eller begr?nsa dig f?r mycket.

Presens

Alla avsikter m?ste formuleras som om f?r?ndringar redan h?nde dig just nu. Genom att skriva ner dina m?l i nutid f?r du deras prestation n?rmare. Det verkar bara som att ingenting beror p? v?ra ?nskningar. N?r sv?righeter drar ut p? tiden, v?njer sig individen vid att t?nka och uppfatta all information i ett negativt ljus. Endast formulering i presens kan f?ra oss n?rmare det vi vill. Det ?r n?dv?ndigt att om m?jligt l?sa om de nedskrivna m?len varje dag och naturligtvis tro att de s?kert kommer att uppfyllas. Lita p? universum, och d? kommer det att ?verraska dig positivt.

N?dv?ndiga steg

Oavsett hur stora dina avsikter ?r, ?r det viktigt att b?rja r?ra sig i riktning mot vad du vill p? f?rhand. N?r allt kommer omkring kommer resultatet inte att uppst? ur ingenting, av sig sj?lvt, om du inte g?r mycket specifika anstr?ngningar. Efter att ha best?mt dig f?r dina m?l m?ste du b?rja ett nytt liv s? snart som m?jligt. Ett nytt m?l kommer att leda dig fram?t och inspirera dig till stora prestationer. Det ?r underbart n?r en person verkligen b?rjar tro p? de framtidsutsikter som finns. F?rst d? har han m?jlighet att uppn? vilket resultat som helst, vingar v?xer bakom ryggen och lusten att agera uppst?r. En v?g av entusiasm och uppkomsten av nya id?er ?r ett gott tecken. Alla dessa manifestationer tyder p? att personen har accepterat ansvaret f?r vad som h?nder honom. Han kommer definitivt att uppn? det ?nskade resultatet, eftersom han inte tvivlar p? riktigheten av det fattade beslutet. Handlingsviljan, trots de hinder som uppst?r, ?r faktiskt v?rd mycket.

Kortsiktiga m?l m?ste allts? formuleras i tid och skrivas ner i en anteckningsbok. Om du bara h?ller dem i huvudet kommer de inte att bli verklighet snart. Det rekommenderas att b?rja vidta n?dv?ndiga ?tg?rder s? snart som m?jligt f?r att inte sl?sa tid. Att koncentrera en stor m?ngd positiv energi hj?lper dig att komma n?rmare din ?lskade dr?m.