Prv? tajomstvo adapt?cie v novej spolo?nosti v?etko je o prvom dojme zanech?va stopu vo vn?man? ?loveka a ovplyv?uje ?al?iu komunik?ciu. Prv? dojem preto z?vis? od schopnosti prezentova? sa v priaznivom svetle. Komponenty ?spe?nej sebaprezent?cie zah??aj? vzh?ad, hlas, ?estnos? a otvorenos?.

Rozoberme si komponenty bod po bode.

Vzh?ad – nosenie imid?u vhodn?ho pre pr?cu. Hlas – hovorte jasne, sebavedomo, zrozumite?ne. ?estnos? – prejavte z?ujem o pracovn? proces. Otvorenos? – nadv?zujte kontakty v pr?ci, z?skajte podporu zamestnancov. ??tajte ?alej a dozviete sa, ako spr?vne vykona? vy??ie uveden? kroky.

Oble?te sa tak, ako si to situ?cia vy?aduje. Usporiadajte si ?atn?k spr?vne. Dajte klasick?mu obleku prv? miesto vo va?om ?atn?ku. Nosenie ko?ie? v?etk?ch farieb d?hy dod?va mu?sk?mu obleku rozmanitos?. D?msky oblek spestr? suk?a a nohavice, ktor? ladia so sakom.

Hlas prin??a ?spech v pr?ci, preto?e svojim hlasom sprostredk?vame ?u?om inform?cie. Jasne definovan? hlas pom?ha dosiahnu? ved?ce postavenie, up?ta? pozornos? opa?n?ho pohlavia a ?ahko sa zozn?mi?. K ??fovi s jasnou re?ou bud? jeho podriaden? pristupova? s re?pektom. ?peci?lne cvi?enia upravuj? zvuk v??ho hlasu.

Nerozhodnos? a prehnan? ned?vera vo?i druh?m maj? negat?vny vplyv na imid? a br?nia rozvoju ?primnosti. Ke? sa vo svojom podnikan? sna??te o kari?rne v??ky, mali by ste sa vyhn?? nepr?jemnostiam.

Vyu?ite svoj vo?n? ?as na komunik?ciu s kolegami. Uk??te, ?e ste spolo?ensk? ?lovek. Rozhovory spr?jemnia pracovn? de?.

Druh?m tajomstvom je ?spe?n? vstup do pracovn?ho procesu. Ke? zamestnanec od?de a nast?pi in? ?lovek, prisp?sobia sa v?m aj kolegovia. Zvykn? si na pr?tomnos? nov??ika, preto?e nadviaza? s n?m vz?ah nie je tak? jednoduch?. Na pomoc v?m pr?de iniciat?vny a spolo?ensk? ?lovek. ??m r?chlej?ie n?jdete spolo?n? re?, t?m lep?ie v spolo?nosti. Nastane re?azov? reakcia a zamestnanci, ktor? uvidia v?? sp?sob komunik?cie s jedn?m z t?mu, bud? nasledova?. Efekt prv?ho dojmu bude fungova? aj tu.

Venujte pozornos? stanoven?m norm?m t?mu. Kritika pracovnej charty ovplyvn? postoj k v?m.

Vybudujte si vz?ah so svoj?m mana??rom. Skontrolujte po?iadavky na va?u poz?ciu.

Vyhnite sa konfliktom s kolegami. Niekedy nov??ikovia vyc?tia nepriate?stvo v nezn?mych poh?adoch a slov?ch. Reagujte pokojne na situ?ciu.

Pod?a t?chto tipov budete m?c? od prv?ho d?a n?js? spolo?n? re? v t?me.

Ako sa spriateli? s nezn?mou skupinou?

Nie je ?ahk? by? l?drom „zvonka“ – nezn?my t?m, nov? firma, zamestnanci s neuspokojen?mi amb?ciami. Adapta?n? obdobie trv? pribli?ne tri mesiace. Ak vodca po?as tohto obdobia prejav? vlastnosti uveden? ni??ie, t?m ho bude ma? r?d.

1. Pozorovanie. T?to vlastnos? pom??e ur?i?, kto je nevysloven?m vodcom v novom t?me.
2. Gramotnos?, najm? pri stanovovan? ?loh.
3. Energia. Sk?ste svoj t?m nabi? chu?ou pracova?.
4. Sociabilita. M??ete dokonca zorganizova? firemn? ve?ierok a porozpr?va? sa s opit?mi podriaden?mi, ktor? sa uvo?nili a stali sa zhovor?ivej??mi.
5. konzervat?vny. Neuv?dzajte svoju chartu hne? do cudzieho kl??tora, ?udia m??u reagova? negat?vne, pr?chod nov?ho ??fa je pre nich u? stresuj?ci.
6. Akt?vny pr?stup. Nov? konate? sa m??e na firmu pozrie? zvonka, preto?e sa e?te ?plne neza?lenil do jej radov, a v??ma? si nedostatky a chyby svojho predchodcu. Ich opravou si ??f bude m?c? zasl??i? autoritu svojich zamestnancov.

Ako motivova? zamestnancov n?zkymi platmi?

Ka?d? pracuje pre peniaze. je to fakt. Pred 20-30 rokmi bolo e?te mo?n? n?js? sovietske vy?kolen?ch ?ud?, ktor? boli pripraven? pracova? pre my?lienku, ale tie ?asy s? pre?. V trhovej ekonomike nikto nebude pracova? zadarmo. Pracovn?ci chc? vysok? platy, ??fovia in?tit?ci? a firiem zni?ovanie n?kladov. Mus?me balansova?. Nie v?dy je mo?n? zaplati? vysok? plat, ale chcete si udr?a? zamestnanca na mieste.

V tejto situ?cii sa m??ete uch?li? k nehmotn?m alebo lacn?m stimulom.

1. S??a?e a tematick? dni.

?udia sa radi c?tia ako v??azi. Duch s??a?ivosti sa preb?dza aj vtedy, ak organizujete s??a? v husacom kroku. A odborn? s??a? (kto sa najviac pred?, priprav? najlep?? projekt, kto bude ma? najviac vynikaj?cich ?iakov v triede) ?i kolekt?vna kulin?rska s??a? (ktor? odbor, odbor ?i trieda m? najlep?ie jedlo na Halloween) nenech? nikoho. ?ahostajn?. V?hrou m??e by? mo?nos? od?s? z pr?ce cel? t??de? o hodinu sk?r, portr?t na ?estnej tabuli alebo certifik?t do obchodu s kozmetikou.

1. Chv?la.

Sp?tn? v?zbu by mali dosta? aj zamestnanci s vysok?mi platmi, no d?le?itej?ia je pre zamestnancov s n?zkymi mzdami. Pochvala je po mzde druh?m najsilnej??m stimulom na zotrvanie na pracovisku. Na motiv?ciu je vhodn? verejn? hodnotenie pr?ce zamestnanca na porade aj pochvala v osobnom rozhovore so ??fom.

1. Graf zobrazuj?ci dynamiku ?innosti oddelen? (v?sledky ?tudentov v triedach a pod.).

Rovnak? odkaz na s??a?e: zamestnanec vid?, ?e kolega je ?spe?nej?? a sna?? sa ho dobehn?? a predbehn??. Zamestnanec je nad?en?, aj ke? mu za to nebola s??ben? cena.

1. Pora?te sa so zamestnancami.

Zvolajte stretnutie, na ktorom bude pr?tomn? cel? spolo?nos? alebo jedno z oddelen? a dajte pr?le?itos? hovori? v?etk?m bez oh?adu na postavenie. ?udia k nim bud? c?ti? d?veru a veri?, ?e ich slovo je d?le?it?. Motiv?cia atmosf?rou v t?me spolo?nosti akejko?vek ve?kosti a aktivity je ??inn?m n?strojom.

1. Udr?ujte rovnov?hu.

Nemalo by tam by? ve?a povzbudzovania. Zachovajte efekt novosti. Zamestnanci by si nemali zvyka? na „dobroty“. Nechajte ich sn?va? o dar?eku od firmy. Optim?lna frekvencia motiva?n?ch akci? je raz za 1-2 mesiace.

Ako sa sta? l?drom?

N?zory na vedenie s? r?zne. ?as? spolo?nosti ver?, ?e vodca sa mus? narodi?. Napr?klad skupina genetikov z University College London objavila vodcovsk? g?n. Dva roky ?tudovali genetick? ?daje americk?ch ved?cich pracovn?kov a na?li podobn? genotyp.

In? veria, ?e vodcovstvo sa d? nau?i?. Nie nadarmo sa v s??asnosti objavuje ?oraz viac fak?lt so ?pecializ?ciou „Organiza?n? mana?ment“.

Existuj? v?eobecn? pravidl? pre t?ch, ktor? sa sna?ia o vedenie:

1. Rozv?jajte sebavedomie. Najd?le?itej?ou vecou pre bud?ceho l?dra je veri? v seba sam?ho. ?udia nebud? nasledova? ?loveka, ak je „slab?“.
2. Mus?te si stanovi? konkr?tne ciele pre seba a svoj t?m, robi? pl?ny a pracova? ka?d? de? na ich dosiahnut?.
3. Iniciat?va by mala by? va??m hlavn?m tromfom. Sledujte hlavn? trendy v odvetv?, robte pl?ny, premie?ajte ich do reality, najsk?r ment?lne, potom v praxi.

Britsk? premi?rka Margaret Thatcherov? sa presl?vila svojou h??evnatos?ou. T?to vlastnos? mo?no vidie? u ve?k?ho po?tu sl?vnych vodcov. Existuje te?ria vodcovsk?ch kval?t, ktorej z?stancovia sa sna?ili n?js? podobn? v postav?ch zn?mych vodcov. R?zni v?skumn?ci identifikovali podobn? ?rty v r?znych ?asoch.

Medzi nimi:

• rozhodnos?;
• r?chle rozhodovanie;
• siln? charakter;
• rovnov?ha;
• sebavedomie;
• zodpovednos?;
• energia a neust?le p?sobenie;
• amb?cie;
• schopnos? myslie? dopredu.

Vodca vedie a nezaost?va. Vie, ako zap?li?, motivova? ?ud? a stanovi? si konkr?tne ciele. L?der je energick? ?lovek, svojou v???ou nakaz? ostatn?ch a sna?? sa, aby ka?d? zamestnanec dok?zal odhali? svoj potenci?l na dosiahnutie spolo?n?ho v?sledku.

Vodcovsk? vlastnosti m??ete rozv?ja? pomocou psychologick?ch cvi?en?:

Cvi?enie 1. Odmena. Vedenie je prostriedkom na dosiahnutie cie?ov. Rozhodnite sa, ?o od ?ivota chcete. Premyslite si cie? ve?mi podrobne. To v?m d? silu v ?a?k?ch situ?ci?ch.

Cvi?enie 2. Magaz?n o ?spechu. Pod?a te?rie negat?vnej zaujatosti si n?? mozog lep?ie pam?t? nepr?jemn? chv?le. T?to schopnos? zostala po jaskynn?ch ?u?och. Pam?tali si, ?o je nebezpe?n?, aby pre?ili. Dobr? spomienky „vyletia z hlavy“ r?chlej?ie, treba ich zaznamena?. Ak to chcete urobi?, za?nite si vies? denn?k ?spechu a ka?d? de? si tam zapisujte svoje v??azstv?. Pom??e v?m to zlep?i? va?e sebavedomie.

Cvi?enie 3: U?te sa od l?drov. P?tajte sa, h?adajte rady od ?ud?, ktor? dosiahli ?spech, osvojte si ich pozit?vne n?vyky. Pre??tajte si biografie sl?vnych vodcov a pou?te sa z ich pr?kladov.

ODBORN? N?ZOR

Psychol?g, ved?ci Centra pre rie?enie soci?lnych konfliktov Oleg Ivanov:

Nie ka?d? m? schopnos? riadi? ?ud?, by? vodcom alebo mana??rom. Dobr? ?pecialista, prof?k vo svojom odbore, si mo?no neporad? ani s najni??ou riadiacou poz?ciou. Bud?ci mana??ri sa, samozrejme, teraz pripravuj? na univerzit?ch, no nie ka?d? absolvent t?to rolu v ?ivote zvl?dne.

Na udr?anie priaznivej atmosf?ry v pracovnom t?me je najlep?ie dr?a? sa starej dobrej met?dy „mrkva a bi?a“: karha?, ke? s? zamestnanci vinn?, a chv?li?, ke? odv?dzaj? skvel? pr?cu. ?zky t?m je k???om k ?spechu organiz?cie a motivovan? zamestnanci pracuj? lep?ie ako pod tlakom. Bu?te p?nom svojho slova: ak nie?o s??bite, urobte to. Br??te svojich podriaden?ch pred ostatn?mi ??fmi, vygeneruje to v???iu d?veru zamestnancov.

Profil?torka, ?pecialistka na prev?dzkov? psychodiagnostiku, expertka na imid?, konzultantka osobn?ho a firemn?ho imid?u Liana Bakhova:

L?der nie je poz?cia, ale ?t?l myslenia a spr?vania. Existuje n?zor, ?e moc patr? t?m, ktor? sa o ?u usiluj?. Ale toto vyhl?senie je ve?mi podmienen?. M??em s istotou poveda?, ?e ktoko?vek sa m??e sta? vodcom, ak chce, s v?nimkou t?ch vz?cnych jedincov, ktor? sa o to v?bec nesna?ia.

Ale ako efekt?vnym l?drom bude, ak? ?t?l vedenia si zvol?, ako sa bude prejavova? v stresov?ch situ?ci?ch, ak? t?m bude vedie? zostavi?, na z?klade ?oho sa bude rozhodova?, ak? reput?ciu v biznise z?ska? bude schopn? zar?ba?, bude z?visie? od jeho osobnostn?ch a psychick?ch vlastnost?, od jeho zvykov, referenci? a hlbokej ?trukt?ry osobnosti.

Medzin?rodn? obchodn? kou? - Dun & Bradstreet ??slo 565675295, expert Rady Eur?py, OSN a OBSE na ?koliace a poradensk? projekty, ?kolite? Leadership Academy Rady Eur?py, expert v oblasti soci?lneho in?inierstva Alexander Meshalkin:

Pod?a m?jho n?zoru, ak chcete by? ?spe?n?m l?drom, mus?te sa neust?le venova? svojej moderniz?cii. Ak to chcete urobi?, mus?te nabra? odvahu a poveda? si „toto neviem“ alebo „je ?as zahodi? moje star? n?zory do ko?a“. Anton Pavlovi? ?echov m? dobr? pr?slovie: „Iba bl?zni a ?arlat?ni v?etko vedia a v?etk?mu rozumej?.

?kolenie v?m pom??e zv??i? osobn? efektivitu v??ho mana??ra a vybudova? vz?ahy medzi oddeleniami.

anonymne

Irina, ahoj! M?m situ?ciu, s ktorou sa pravdepodobne stretlo ve?a ?ud?, ale osobne na to neviem pr?s?. M?m 21 rokov, som ?tudentkou 4. ro?n?ka, ?tudujem externe. Pred 4 mesiacmi som dostal dobr? a zauj?mav? pr?cu - ?pecialista na podnikovom oddelen?. Pr?ca zah??a organizovanie konferenci?, semin?rov, symp?zi? a firemn?ch akci?. Ale napriek tomu, ?e pr?ca je zauj?mav? a ve?mi sa rozv?ja, chod?m do nej ako do katara. V t?me nie s? absol?tne ?iadne vz?ahy. Na oddelen? sme 4 a v?etky s? ?eny, ja som najmlad?ia z nich. Ka?d? de? po??vam, ?e nem??em robi? absol?tne ni?, ?e je dokonca stra?ideln? necha? ma sam? v kancel?rii a ?e som vo v?eobecnosti bezcenn? zamestnanec. Ja sama som od pr?rody ve?mi zdr?anliv? ?lovek, nedok??em na tak?to „vtipy“ reagova?, nech?vam si to pre seba a potom pr?dem domov a v?etko vyhod?m na man?ela. V d?sledku toho som bol ?plne nerv?zny a dostal som sa do bodu, ke? som v noci nemohol dobre spa?. Svoju pr?cu rob?m dobre a zd? sa, ?e zo strany mojej ??fky nie s? ?iadne s?a?nosti, no z?rove? ona (??fka) toto moje povzbudzovanie ve?mi podporuje. Nem? sa koho p?ta? na radu, lebo v?etci nahlas hovoria, ?e som e?te mlad? a mus?m to vydr?a?. Ale ke? to vydr??te mesiac alebo dva, nie je to stra?ideln?, ale ke? to pokra?uje 4 mesiace, za?ne to by? nudn?. Ako m??em rie?i? t?to situ?ciu? Ako sa d? nau?i? ignorova? tento postoj k sebe sam?mu? Ako sa v ?om vo v?eobecnosti spr?vate?

Dobr? de?, u? som v?m odpovedal minul? t??de?, v?ak? Pam?t?m si, ?e som v?m navrhol, aby ste mi nap?sali, ktor? z kolegov v?s najviac otravuje a od koho st?le c?tite sympatie a podporu. Sk?ste nejako odl??i? postoj t?chto ?ud? k v?m – a v?? postoj k t?mto ?u?om. Koho tam m?? r?d, kto vyvol?va nap?tie a znechutenie?

anonymne

Ahoj! Nastala situ?cia, ke? sme mali jedn?ho ?loveka na pr?ceneschopnosti a traja sme pracovali, obedovali sme v r?znom ?ase, teda kolegov od 12:00 do 13:00 a m?j od 13:00 do 14:00. Ke? bol ?as na obed u kolegyne, ??fka sa s ?ou chystala od?s?, vtedy sa kolegy?a za?ala divoko rozhor?ova?, ?e vid??, ako tu zostanem sama, lebo ni? neviem a nem??em. robi? ?oko?vek. Sna?il som sa jej vysvetli?, ?e to zvl?dnem, ale ona ?alej tvrdila, ?e jednoducho nem??em zosta? sama v kancel?rii, ur?ite by som v?etko pokazila. Toto diev?a je s na?ou ??fkou ve?mi priate?sk?, preto ju vypo?ula a na pr?cu s klientmi pridelila ?loveka z in?ho oddelenia. ?al?ia kolegy?a Natalya ve?mi rada hovor?, ?e v?bec neviem komunikova? s klientmi a ?e v?dy nie?o poviem zle (na stretnutia ma nepustia sam?ho, aj ke? u? slu?ne pracujem) , tak?e v?dy s niek?m idem - ke? ideme s Natalyou, nedovol? mi dosta? sa k slovu, preto?e si mysl?, ?e neviem spr?vne vyjadri? svoje my?lienky a formulova? odpovede na ot?zky. Natalya tie? naozaj rada nejako ch?pe m?j vzh?ad, nie som stra?ideln?, m?m len svoje osobn? komplexy a zrejme ich c?tila. Nechcem poveda?, ?e som m?drej?ia ako v?etci ostatn? na oddelen?, ale len ja m?m vy??ie vzdelanie, ke??e jedna je b?val? ?a?n??ka a druh? je niekoho chr?nenky?a. ??f mi v podstate nevenuje pozornos? ani ma nijako nepovzbudzuje. Nezd? sa, ?e by nad?val, ale s najv???ou pravdepodobnos?ou nenad?va, preto?e m??em poveda?, ?e nepracujem, len sed?m. Len m?m pocit, ?e som na oddelen? nadbyto?n? a zd? sa mi, ?e nechcem meni? pr?cu, no nem?m ani najmen?iu chu? chodi? do pr?ce... Ako pochopi? t?to situ?ciu? A nau?i? sa postavi? ?loveka na jeho miesto?

Sympatizujem, to, ako p??e? o vz?ahoch so spolupracovn?kmi, je naozaj bolestn?... A ?koda, ?e takto, ?plne bez d?very v teba... P??e? o tom, ?e sa absol?tne nesmie? dokazova? na t?to pr?ca, ?e pochybujete o svojich schopnostiach, ale z?rove? o tom p??ete. ?e chcete zosta? v tejto pr?ci. Potom sa zd?, ?e je na tejto pr?ci nie?o, ?o sa v?m p??i? ?oho sa napriek ?a?kostiam vo vz?ahoch s kolegami st?le dr??te?7 A ?o to potom je? povie? mi to?

anonymne

T?to pr?ca je sama o sebe ve?mi zauj?mav?, organizovanie r?znych konferenci?, firemn?ch akci?, komunik?cia so z?kazn?kmi r?znej soci?lnej ?rovne. Ke? som prv?kr?t pri?iel na pohovor, t?to poz?cia sa mi hne? zap??ila a plat nebol zl?. Ale ke? som sa zamestnala, d?fala som, ?e budem pracova? tak, ako mi povedali, ale uk?zalo sa, ?e nerob?m ni?, ?o mi bolo povedan?... Vo v?eobecnosti sa mi niekedy zd?, ?e zast?vam funkciu. nie ?pecialistu oddelenia, ale sekret?rky jeho ??fa - "prines, daj, cho? pre?, neru?!" Zaka?d?m r?no je to ako do ?a?kej pr?ce, aj ke? som sa najprv v?dy pon?h?al do pr?ce, bolo to zauj?mav?... Teraz ve?mi ?asto rozm???am nad zmenou zamestnania, len sa mi nechce „seka? z ramena,“ rozhodol som sa v?s preto kontaktova?. So ??fkou je zbyto?n? sa bavi?, lebo v?dy povie, ?e nem? ?as. A ?oskoro za?ne moje sedenie, u? mi povedali, ?e by bolo lep?ie, aby som v?etko odovzdal vopred, ke??e nie je mo?nos? ma pusti?, ale ?primne povedan?, nie je jasn? pre?o, preto?e som st?le ni? nerob?. Mus?m na sebe nie?o zmeni?? Alebo je lep?ie h?ada? si nov? pr?cu?

?no, je to ve?mi, ve?mi smutn?, ke? je pr?ca zauj?mav?, ale kolekt?v - menovite vz?ahy - s? tak? nepr?jemn?... Odchod - no, ?no, ale ?plne zabije pr?le?itos? nie?o zmeni?... Povedz mi, ako c?ti??, ?o by si naozaj mohol urobi? dobre? Tu je mal?, ale ?plne nez?visl? ?loha od va?ej funk?nosti – ako si m??ete by? ist?, ?e by ste tak?to ?lohu zvl?dli dobre? Nap??e? mi o tom? A o "zmene seba" - pod?a mojich pocitov z na?ej kore?pondencie to je v?etko, ?o rob?te - ?e sa sna??te nejako "zapadn??" do vzorcov spr?vania, ktor? s? v?m vnucovan? - nie? Alebo sa nahlas – aspo? ob?as – vzpierate tomu, ?o o v?s hovoria a do ?oho v?s n?tia?

anonymne

Zvonku je samozrejme ?a?k? hodnoti? sam? seba, ale zd? sa mi, ?e v z?sade nem?m probl?my robi? ?iadnu pr?cu... Aspo? pod?a mojich pocitov a mo?nost?... Pr?cu beriem v?dy v??ne , ak ti bola pridelen? ?loha, tak je potrebn? si ju spravi? dobre, aby neboli ?iadne s?a?nosti, spravidla sa sna??m zabezpe?i?, aby mi nesk?r nepribudli ?iadne pripomienky, preto?e inak to bude pre t?m ?al?? d?vod hovori? o mne... Povedia, ?e urobte bro??ru pre zoznam adries, m??em to urobi? nieko?ko dn?, ale urob?m to tak, aby som potom nemusel ni? meni?... Povedia mi rozosla? newsletter b?val?m z?kazn?kom, posad?m sa a urob?m to opatrne, aby som nikoho nepreme?kal... Naj?astej?ie mi d?vaj? tak?to pr?cu... Ke? som bol pridelen? na akcie , sna?il som sa, aby tam neboli ?iadne me?kania, aby v?etko prebehlo pod?a napl?novan?ho ?asu, bez probl?mov... A zd? sa, ?e ??f sed? v slov?ch a chv?li ho, a potom ho zavolaj? vy??? a nad?vaj? mu, ?e som len sedim, toto je predsa, tiez netahaju zo stropu, to znamena, ze niekto ide okolo a stazuje sa... Ale co sa tyka toho, ci sa viem zastat nahlas, tak nie... Je to ako ak s? v tej chv?li v?etky slov? zabudnut?, ako ?pongia sed?m a nas?vam ... Len si bol vychovan? tak, aby si nevstupoval do konfliktov s ?u?mi, je lep?ie ml?a?... Bude? vyzera? m?drej?ie ... Ako spr?vne reagova? na v?zvy nadriaden?m? Oplat? sa h?da? s kolegami?

Zmeny v ?ivote s? v?dy stresuj?ce, aj ke? s? k lep?iemu. Za stresov? situ?ciu mo?no pova?ova? aj zmenu zamestnania. Aj ke? ?lovek dlho sn?val o inej pr?ci a sna?il sa ju z?ska?, pred odchodom na svoje pracovisko sa bude st?le b??.

Prv? dojem

Je d?le?it? urobi? dobr? dojem nielen na pohovore, ale aj na prvom stretnut? s kolegami. Budete toti? musie? spolupracova? nielen so ??fmi, ktor? v?s najali, ale v prvom rade s t?mom. A je jedno, ?i ?lovek pr?de do pr?ce ako radov? zamestnanec alebo ako ved?ci oddelenia. Aby ste na svojich kolegov urobili dobr? dojem, mus?te sa najprv da? dokopy a presta? sa b??. Ka?d? bol raz za?iato?n?k, ?o znamen?, ?e sa ni? zl? nedeje.

So v?etk?mi nov?mi kolegami mus?te komunikova? zdvorilo. Priate?sk? ?smev a otvoren? poh?ad s? k???om k tomu, aby ?udia nov??ika vn?mali priaznivo. ??as? na spolo?n?ch z?le?itostiach, probl?moch a ?loh?ch v?m pom??e r?chlo sa adaptova? na nov? prostredie. ?primn? t??ba pom?ha? a by? u?ito?n? zvy?uje aj hodnotenie a d?veru ?ud?. V tomto pr?pade by spr?vanie malo by? ?o najtaktnej?ie, bez nadmernej dotieravosti.

Netreba sa hne? s vyu?it?m pr?v nov??ika sna?i? zmeni? sp?sob t?mu a pr?stupy k pr?ci. Taktie? nem??ete zasahova? do harmonogramu pridelen?ch ?loh. Najprv by ste sa mali zdr?a? kritick?ch koment?rov o svojej pr?ci, ??foch a kolegoch. Mali by ste viac pozorova? ?ud? a menej hovori? o sebe a svojich pl?noch na novom mieste. ?udia s? navrhnut? tak, ?e ka?d? nov? ?lovek nebude vn?man? ako partner, ale ako konkurent.

?o by ste v novom t?me nemali robi??

Prv? dojem nie je v?dy spr?vny, ale zvy?ajne sa zachov? a dlho si ho zapam?t?. Preto existuj? veci, ktor? sa pri vstupe do nov?ho t?mu nedaj? urobi?:

1. V ?iadnom pr?pade nehovorte nahlas alebo verejne. Porovnajte svoje predch?dzaj?ce pracovisko so svoj?m s??asn?m. Na novom mieste bude v?etko inak. Niektor? pracovn? momenty ?i medzi?udsk? vz?ahy sa m??u zda? zvl??tne, no nemali by ste sa hne? stava? proti verejnej mienke.

2. Ned?slednos? a neprirodzen? spr?vanie m??e u zamestnancov vzbudi? podozrenie. Nie je potrebn? hra? nejak? rolu prv? de? na novom mieste a potom pr?s? ?al?? de? v novom obraze. ?udia bud? jednoducho pova?ova? tak?to spr?vanie za pokryteck? a je nepravdepodobn?, ?e by tak?ho kolegu re?pektovali.

3. Nie je potrebn? ohov?ra? a kritizova? svoje predch?dzaj?ce zamestnanie, b?val? ??f a kolegovia. Toto by sa nemalo robi? ani v prv? de? stretnutia s t?mom, ani v bud?cnosti. Na novom mieste mus?te by? do ur?itej miery „adapt?r“. Na tom nie je ni? zl?. Aj ke? s? niektor? trad?cie a pravidl? t?mu ?plne nevhodn?, najprv ich treba slu?ne dodr?iava?.

Z ?asu na ?as ka?d? z n?s zmen? zamestnanie. D?vody s? ve?mi r?znorod?. Naj?astej?ie v?ak t??ime po odbornom raste, ktor? je na na?om starom p?sobisku jednoducho nemo?n?. A so zmenou polohy sa ?asto otv?raj? nov?, zatia? nepoznan? pr?le?itosti. Okrem toho sa men? aj prostredie, ktor? sa tie? ?asto st?va jedn?m z podnetov pre vlastn? rozvoj.

Bez oh?adu na to, kde sa usad?te, spo?iatku sa budete c?ti? trochu mimo. Nov? kolegovia toti? u? nejak? ?as spolupracuj?, zvykli si na seba a stali sa t?mom. T?to skuto?nos? si u? dlho v??maj? napr?klad zahrani?n? podniky, ktor? sa sna?ia pr?chod „nov??ika“ ?o najviac spr?jemni? jemu aj star?m zamestnancom. Napr?klad v Japonsku je zvykom ma? firemn? obed v dobrej re?taur?cii.

H?adanie spolo?n?ch t?m na rozhovor a nadv?zovanie vz?ahov s kolegami je v?ak z ve?kej ?asti ?lohou samotn?ho za?iato?n?ka. Prirodzene, pr?ca je ove?a efekt?vnej?ia, ak ?lovek pracuje v zohratom kolekt?ve, kde sa v?etci k sebe spr?vaj? s porozumen?m. Nie je v?ak v?dy ?ahk? z?ska? nov?ch kolegov. ?o na to hovoria psychol?govia?

Zozn?menie sa, alebo prv? de? v novej pr?ci

Najprv mus?te samozrejme spozna? svojich kolegov. Spravidla sa to za??na predstaven?m nov?ho zamestnanca ved?cim spolo?nosti. Toto je ve?mi dobr? prax. Ak toti? nov??ik c?ti na seba pozornos? a podporu od nadriaden?ch, ove?a ?ah?ie sa prisp?sob?. Nenechajte sa odradi?, ak sa v?m od prv?ho d?a nepodarilo „sta? sa jedn?m z ?ud?“ s va?imi nov?mi kolegami. To sa st?va ve?mi zriedka.

Sna?te sa s?stredi?, by? vyrovnan? a pokojn?. Aby ste na svojich kolegov urobili dobr? dojem, sta?? sa k nim spr?va? priate?sky a usmieva? sa, netreba v?ak by? prehnane dotierav? a dotierav?.

Ove?a ?ah?ie sa v?m bud? nadv?zova? vz?ahy vo va?om t?me, ak budete so svojimi kolegami zaobch?dza? so skuto?n?m z?ujmom. Venujte ve?k? pozornos? komunika?n?mu ?t?lu spolo?nosti. Pre?tudujte si, ako zamestnanci pracuj?, ak? s? vlastnosti ka?d?ho z nich a kto m? ak? ?lohu.

Pok?ste sa dok?za?, ?e ste oddan? a disciplinovan? ?lovek. Minim?lne by ste nemali me?ka? do pr?ce alebo na obed.

Ako sa hovor?, niekoho spozn?te pod?a oble?enia. A toto je naozaj d?le?it?. Ak m? va?a spolo?nos? dress code, d?sledne ho dodr?iavajte. Ale ak neexistuj? ?iadne pr?sne po?iadavky, st?le sa sna?te vybra? oble?enie v obchodnom ?t?le, ktor? je uvo?nen? a pohodln?. Aj ke? naozaj chcete uk?za? svoju extravaganciu, je lep?ie sa kroti?.

Sna?te sa pracova? rovnak?m ?t?lom ako ostatn?. Mo?no v skuto?nosti viete lep?ie, ?o robi? v danej situ?cii, ale e?te by ste to nemali ukazova?. Urobte si pohodlie, zaobch?dzajte so sebou ako s rovn?mi a potom otvorte svoje n?pady. V?aka tomu je ove?a pravdepodobnej?ie, ?e va?e my?lienky bud? vypo?ut?. Koniec koncov, nikto nem? r?d „povznesen?ch“.

Trpezlivos? a takt

Nezamie?ajte si otvorenos? a pr?vetivos? s lich?tkami. Ne?primnos? va?ich slov sa r?chlo uk??e a kontakt sa strat?. Je predsa zn?me, ?e ?iadny vz?ah sa ned? postavi? na klamstve.

Ke? pr?deme do novej pr?ce, chceme sa, samozrejme, p??i?, a tak na seba ?asto berieme ve?a povinnost?, ktor? v?ak nie s? v na?ej kompetencii. Postupne tak zo seba urob?te bezprobl?mov?ho zamestnanca, na ktorom bud? v?etci jazdi?. Za ?iadnych okolnost? by sa to nemalo dovoli?.

Bu?te sami sebou, spr?vajte sa k nov?m kolegom s patri?nou ?ctou, no vz?ah udr?ujte striktne obchodn?. Ak sa budete spr?va? v s?lade s t?mito jednoduch?mi pravidlami, komunik?cia v pr?ci bude pre ka?d?ho ?o najpohodlnej?ia.

Neberte si ?iadnu pr?cu bez toho, aby ste si premysleli, ?i je to na v?s. Vo firme sa e?te len za??nate prejavova?, preto?e je prirodzen?, ?e nie?o neviete a nedok??ete. Ak prijmete ?lohu a neuspejete, va?a poves? „porazen?ho“ v?s bude dlho dr?a?.

Nesna?te sa okam?ite sta? „na palube“. Nemali by ste zasahova? do rozhovorov svojich kolegov, t?m menej radi? alebo hodnoti? ?iny. Mo?no nechcete nikoho urazi?. Ale tak?to zn?my postoj sa zvy?ajne stret?va s nepriate?stvom. Nechajte svojich kolegov, aby v?s za?ali pova?ova? za svojich, potom vyjadr?te svoj n?zor.

Vz?ahy a vek

?asto mlad? diev?at?, ktor? prich?dzaj? do pr?ce, sna?ia sa nadviaza? kontakt v t?me, za?n? flirtova? s mu?sk?mi kolegami. Okrem toho, ?e je to neprofesion?lne, si v?ak m??ete zo strany kr?snej ?asti t?mu privodi? poh?danie.

Naj?a??ie je nadviaza? dobr? vz?ahy s predstavite?mi star?ej gener?cie. Nezabudnite, ?e v tejto oblasti maj? zna?n? sk?senosti a znalosti. Je vo va?om najlep?om z?ujme, aby ich s vami zdie?ali. Okrem toho star?? ?udia v?dy u?ia mlad?ch ?ud? - to je vlastn? pr?rode samotnej. Mimochodom, pr?ve kv?li tomu nie je pre mlad?ch mana??rov jednoduch? n?js? pr?stup k svojim star??m podriaden?m. Aby bol v?? vz?ah s tak?mito kolegami vr?cny, jednoducho komunikujte, prejavujte o nich skuto?n? z?ujem a po??vajte.

Va?a vlastn? mikrokl?ma

Prirodzene, prv? obdobie na novom mieste je v?dy ?a?k?, preto?e sa mus?te prisp?sobi?, zvykn?? si na to a zisti?, „?o je ?o“. Zaveden? spolo?nosti sa ?asto sna?ia zo v?etk?ch s?l pom?c? nov?mu zamestnancovi n?js? spolo?n? re? s kolegami, tak?e dobr? ??f v?s podpor?.

Aby ste sa r?chlo a bezbolestne zaradili do t?mu a nadviazali dobr? vz?ahy, mus?te n?js? odpovede na mno?stvo ot?zok. Potom nezni??te syst?m, ktor?ho budovanie mo?no trvalo roky, a preto neupadnete do hanby. Tak?e ot?zky:

• Ak? je ?t?l vz?ahov a komunik?cie medzi kolegami?
• Mal by by? t?m rozdelen? do „t?borov“? Ak ?no, na z?klade ak?ho princ?pu s? vytvoren? a ako spolu p?sobia?
• Funkcie obed?aj??ch hod?n a faj?iarskych prest?vok. O ?om sa m??ete rozpr?va? v neform?lnom prostred?? Ktor?m t?mam by ste sa mali vyhn???

Spr?vajte sa d?stojne ku ka?d?mu z va?ich nov?ch kolegov. Pripravte sa na to, ?e sa v?s bud? sna?i? zatiahnu? do nejak?ch intr?g alebo minim?lne klebiet. Vyhnite sa tak?mto situ?ci?m. Ak sa toti? nie?o stane, budete posledn?.

Udr?ujte osobn? veci mimo pracoviska. Aj ke? naozaj chcete hovori? napr?klad o svojich dom?cich probl?moch, nemali by ste to robi? pred cel?m t?mom. Porozpr?vajte sa s jednou osobou, ktorej z nejak?ho d?vodu d?verujete.

V?etci ?udia maj? radi, ke? o nich ?udia prejavuj? z?ujem. Aby ste sa r?chlo zaradili do t?mu, zistite si o ka?dom zamestnancovi veci, ktor? s? pre neho d?le?it?. Napr?klad, ko?ko det? m? ktor?ko?vek z va?ich spolupracovn?kov, ?i m? nejak? kon??ky, ?i m? ma?ku alebo psa. Ak m?te s kolegami t?my na rozhovor, z?skate si ich priaze? ove?a r?chlej?ie.

Spo?iatku je pre ka?d?ho ?a?k? prisp?sobi? sa nov?m ?ivotn?m podmienkam. Po troche ?akania a pr?ce v tomto smere v?ak r?chlo pochop?te vlastnosti t?mu a stanete sa jedn?m z nich.