Ve? pr?ve po jeho pre??tan? nasleduje prv? f?za preverovania kandid?tov na poz?ciu. To znamen?, ?e uch?dza? mus? v prvom rade zauja? personalistu, aby sa kvalifikoval na prv? pohovor.

?ivotopis by mal by? pomerne kr?tky, nie viac ako 1-2 strany. Je potrebn? pok?si? sa do tohto form?tu umiestni? nielen inform?cie o odborn?ch zru?nostiach a z?skanom vzdelan?, ale aj stru?ne identifikova? ?iadate?a. Pri poskytovan? osobn?ch ?dajov zv??te ka?d? fr?zu, preto?e to odhal? va?e slab? str?nky vo va?om ?ivotopise. Ak sa napr?klad boj?te, ?e v?s odmietnu pre v?? vek, uve?te najprv svoje pracovn? sk?senosti a na koniec nap??te d?tum narodenia. a pr?tomnos? det? v ka?dom konkr?tnom pr?pade ovplyv?uje aj hodnotenie ?ivotopisu. Ak va?a pr?ca zah??a slu?obn? cesty, nezabudnite uvies?, ?e s de?mi je rodinn? pr?slu?n?k alebo opatrovate?ka a ?e ich po?as slu?obn?ch ciest m??ete ?ahko opusti?. Vo v???ej miere sa to t?ka ?ien, najm? ak s? deti mal?. Inform?cie o de?och je lep?ie uvies? a? na ?pln? koniec ?ivotopisu, aby to nebolo vn?man? negat?vne. Pre takmer ka?d?ho zamestn?vate?a je pr?tomnos? det? v pred?kolskom veku va?ou slabinou v ?ivotopise. Sna?te sa tomu venova? ?o najviac ?asu

na?e siln? str?nky – vzdelanie, odborn? prax, nadobudnut? zru?nosti. M??e sa sta?, ?e v?s po?iadaj? o vyplnenie ?ivotopisu vypracovan?ho zamestn?vate?om. Ur?ite bude obsahova? ve?a ot?zok o va?ich osobn?ch kvalit?ch. Netreba predstiera?, ?e ste niekto, k?m nie ste, preto?e po?as pr?ce to v?etko vyjde najavo.

V?? v ?ivotopise

Ak sa od v?s vy?aduje, aby ste vo svojom ?ivotopise op?sali svoje siln? a slab? str?nky, nebu?te pr?li? zdvoril?. Postavov? slabosti netreba popisova?. V ?ivotopise bu?te stru?n? a zv??te vlastnosti. Skuto?ne, v z?vislosti od poz?cie, o ktor? sa uch?dzate, m??e by? rovnak? kvalita v?hodou aj nev?hodou. Napr?klad na pr?cu analytika nie s? potrebn? komunika?n? schopnosti, in? vlastnosti s? tu vhodnej?ie - svedomitos?, s?stredenos? at?. Pr?ca s n?v?tevn?kmi si vy?aduje pracovn?ka pokojn?ho, niekedy a? flegmatick?ho charakteru. Vodcovsk? sklony tu v?bec nie s? potrebn?.

Ke? v ?ivotopise opisujete svoje slab? str?nky, napr?klad neznalos? cudzieho jazyka, zamerajte sa na t??bu po rozvoji a t??bu u?i? sa. Ak sa od v?s vy?aduje, aby ste hovorili o svojich nedostatkoch, uve?te nie viac ako 2-3 vlastnosti. Je lep?ie vyhn?? sa v?gnym formul?ci?m a neuv?dza? vlastnosti, ktor? s? v rozpore s po?iadavkami na vo?n? miesto. Op??te svoje slab? str?nky v ?ivotopise t?mi najjednoduch??mi slovami, bez zlo?it?ch slovn?ch spojen?. Pr?klad: impulz?vnos?, priamos?, izol?cia at?. Nep??te v?roky ako nepokoj, n?ladovos?, pomalos? at?., ktor? potenci?lneho zamestn?vate?a vystra?ia. Nezdie?ajte svoju boles?, nem? to ni? spolo?n? s va?imi pl?nmi z?ska? pr?cu.

?udsk?. M??ete o tom po?u? v akomko?vek psychologickom programe alebo ??ta? v knih?ch. Ka?d? by mal pozna? svoje siln? a slab? str?nky. To v?m pom??e ?ah?ie sa prisp?sobi? ?ivotu a vybra? si spr?vnu pr?cu. Ako zist?te, ktor? z nich s? slab? a ktor? siln?? Mnoho vn?torn?ch ot?zok m??e by? zodpovedan?ch, ak jasne pochop?te, ?o pozost?va z pozit?vnych a negat?vnych str?nok. Pok??a? sa n?js? osobu bez ch?b je strata ?asu a ?silia.

Na pohovoroch sa neust?le rie?i ot?zka siln?ch str?nok. T?to technika je pova?ovan? za jednu z hlavn?ch psychologick?ch met?d, ktor? HR mana??ri najrad?ej vyu??vaj?. Samozrejme, sk?sen? n?borov? pracovn?ci s? ?oraz menej horliv? po identifik?cii siln?ch str?nok osoby, preto?e uch?dza?i naj?astej?ie pou??vaj? nau?en? ?abl?ny alebo p??u tie, ktor? nevlastnia. Sna??me sa nazna?i? ?o najmenej slab?ch str?nok alebo ich nep?sa? v?bec. To ist? plat? pre predstavite?ov silnej?ieho pohlavia. T? najlep?? v ch?pan? spolo?nosti nie s? v?dy najlep??, ale chlapci sa na?alej riadia vzorom, ktor? im bol v?tepen?.

?a?kos?ou pri anal?ze va?ej vlastnej osobnosti je, ?e v?m s t?m nikto nepom??e. Ak va?i rodi?ia v detstve sledovali rozvoj va?ich talentov (br?vali v?s do r?znych oddielov a kr??kov, sledovali va?u vytrvalos?), tak nastal ?as za?a? na sebe naj?a??iu pr?cu.

Ako vyzdvihn?? svoje siln? vlastnosti?

Pozrite sa bli??ie na svoje talenty. Siln? str?nky ?loveka sa v?dy prejavia t?m, ?o rob?. Ak ostatn? po??vaj? v?? n?zor, znamen? to, ?e va?ou silnou str?nkou je psychol?gia. V kuchyni sa nikto nevyrovn? a ka?d? recept sa zmen? na majstrovsk? dielo, forte je varenie. M?? kr?sny hlas - spev. N?js? siln? str?nku nie je tak? ?a?k?.

Mus?te sa neust?le rozv?ja? a da? si dostatok ?asu, aby ste sa odhalili v spr?vnej miere. Uveden? pr?klady s? prejavmi tvorivej str?nky ?loveka, ale talenty m??u by? aj praktickej?ie. Napr?klad viete skvele vyjedn?va? s ?u?mi, ?o znamen?, ?e va?ou silnou str?nkou s? komunika?n? schopnosti.

Spochyb?ovanie svojho prostredia – cesta k sebapoznaniu

?al??m sp?sobom, ako identifikova? siln? str?nky ?loveka, je pohovor s priate?mi, star?mi aj nov?mi. Bud? v?m vedie? poveda? ve?a zauj?mav?ho a ich n?zor sa ur?ite bude v nie?om zhodova? s va??m. V krajnom pr?pade sa m??ete obr?ti? na r?zne psychologick? testy, ktor?ch zostavovatelia v?etko vypo??tali a premysleli.

Sledujte, ?o hovor?te v rozhovore

Ke? sa ocitnete na pohovore na pr?cu mana??ra, nemali by ste poveda?, ?e dobre var?te alebo spievate. Toto nie s? siln? str?nky ?loveka, o ktor?ch chce l?der po?u?. Je potrebn? rozlo?i? charakter na zlo?ky. S talentom napr?klad kuch?ra sa ?lovek st?va disciplinovan?m a zodpovedn?m, ke??e pr?prave pokrmu mus? venova? dostatok ?asu a h?adaniu nov?ch ne?akan?ch chu?ov?ch kombin?ci?.

Na vytvorenie nov?ho gurm?nskeho jedla je potrebn? ve?k? fant?zia. Siln?mi str?nkami osoby pre dotazn?k s? schopnos? pl?nova?, spo?ahlivos?, pracovitos?, flexibilita, analytick? schopnosti a schopnos? robi? r?chle rozhodnutia v ?a?kej situ?cii. To s? tie, ktor?m by ste mali venova? pozornos? vo svojej profesion?lnej ?innosti. Radi p??ete kr?tke eseje? Potom by ste sa mali venova? ?urnalistike alebo copywritingu. Dobr? vlastnosti v ?loveku mu pom?haj? soci?lne sa prisp?sobi? a sta? sa ?spe?n?m.

A ?o slab? vlastnosti?

Okrem siln?ch str?nok m? ka?d? ?lovek aj slab? str?nky. Navy?e, popieranie ich pr?tomnosti je indik?torom neformovanej osobnosti. Nemyslite si, ?e t?mto sp?sobom prizn?vate svoje slabosti. Tak?to uva?ovanie ?asto vedie k zastaveniu v?voja. Schopnos? rozpozna? a analyzova? zl? vlastnosti vedie k vn?tornej rovnov?he.

Ako sa vysporiada? s negat?vami v sebe?

Nie je mo?n? ?plne odstr?ni? negat?vne vlastnosti, ale m??ete ich zn??i?. Ak neust?le me?k?te, viete, ?e be?n? tipy na organiz?ciu ?asu nie v?dy pom??u.

Mo?n?m rie?en?m je dohodn?? si obchodn? stretnutia v kancel?rii uprostred pracovn?ho d?a, vtedy budete v?dy „v?as“. Ale to nie v?dy pom??e: st?le budete me?ka? na vlak alebo na letisko. Ak si nedok??ete spr?vne napl?nova? svoj pracovn? postup, mo?no stoj? za to zv??i? postupnos? va?ich akci? a pl?novan?ch udalost?. Je pohodlnej?ie da? v?etky zlo?it? a v?znamn? ?lohy na za?iatok pracovn?ho d?a a in? ?lohy prevzia? na koniec: aj ke? sa v?m nepodar? splni? term?ny, nebude to hor?ie. Dobrou mo?nos?ou by bolo roz??ri? v?? t?m o podriaden?ch, ktor? m??u za v?s urobi? nejak? pr?cu a pom?c? presun?? ?as? povinnost? na nich. V?aka spolo?n?mu ?siliu t?mu je ?ahk? dokon?i? v?etky ?lohy v?as.

Strach verejnosti nie je rozsudkom smrti!

Uve?me si ?al?? pr?klad pre mnoh?ch naj?astej?ieho probl?mu – neschopnos? vystupova? na verejnosti. S t?mto probl?mom sa stret?vaj? ve?mi mlad? zamestnanci aj mana??ri so sk?senos?ami v prezent?ci?ch. Pr?ca s profesion?lnym psychol?gom a neust?ly tr?ning pom??u vyrie?i? tento probl?m. Ak ste chronotyp no?nej sovy, r?no nebudete m?c? naplno pracova?; bolo by logickej?ie presun?? v?etky d?le?it? z?le?itosti na popoludnie. V tomto pr?pade va?e slabosti nebud? zasahova? do va?ich plnohodnotn?ch aktiv?t a budete si m?c? uvedomi?, ?o sa v psychol?gii naz?va „ide?lna osobnos?“. ?trukt?ra osobnosti bude vyv??en? a nebude komplikova? ?ivot.

Ako zvl?dnu? pohovor?

Ka?d? osoba m??e o?ak?va?, ?e bude kandid?tom na navrhovan? poz?ciu. Ako sa spr?vne pripravi? na odpovede? Najprv mus?te zv??i? svoje kvality v nasleduj?cich bodoch:

• zru?nosti z?skan? po?as rozvoja vedomost?;
• v?eobecn? zru?nosti, ktor? bud? u?ito?n? v akejko?vek pr?ci;
• jedine?n? charakterov? vlastnosti.

Z tohto zoznamu vyberte tri a? p??, ktor? s? najvhodnej?ie pre dostupn? vo?n? miesto. Je tie? vhodn? vybra? tie vlastnosti, v ktor?ch ste si ist? a m??ete ich dok?za? v praxi. Potom rob?te to ist?, len s negat?vnymi vlastnos?ami.

?eny niekedy pova?uj? za u?ito?n? vybra? si z ve?k?ho zoznamu tie najlep?ie vlastnosti mu?a, ktor? m? ich partner. Ak to nie je ?ahk?, spome?te si, ak? cnosti mal a pre?o ste sa do neho zamilovali.

Oplat? sa hovori? o slab?ch str?nkach pri uch?dzan? sa o pr?cu?

Ka?d? zamestn?vate? sa v?s na pohovore ur?ite op?ta na va?e slab? str?nky. Mnoh? ?iadatelia si klad? ot?zky: je v?bec potrebn? o nich hovori?? Ko?ko sa pova?uje za dostato?n?? Mohla by ich zmienka negat?vne ovplyvni? n?zor mana??ra a v?sledky pohovoru? Sk?sen? personalista ch?pe, ?e ka?d? mus? ma? nedostatky, a ak ich nedok??ete zd?razni?, pr?zdny riadok v prihl??ke ho ur?ite upozorn?.

Najlep?ie je ned?va? najavo svoje vzru?enie. Bolo by u?ito?n? uvies?, ak? met?dy pou??vate na odstr?nenie svojich slab?ch str?nok. Spolo?nos?, do ktorej vstupujete, mus? by? informovan? a pripraven? na nuansy charakteru jej zamestnanca. Hlavn? vec v ka?dom rozhovore je, ako pokojne a sebaisto dok??ete hovori? o svojich siln?ch a slab?ch str?nkach. Tak?to spr?vanie nezostane bez pov?imnutia; budete hodnoten? ako zrel? a plnohodnotn? ?lovek. Siln? vlastnosti ?loveka by sa nemali verejne vystavova?, preto?e sa to m??e zda? odv??ne a ne?primn?.

Pri p?san? ?ivotopisu by ste mali venova? osobitn? pozornos? svojim odborn?m kvalit?m. Pr?ve pod?a nich zamestn?vate? pos?di, ?i sa do firmy hod?te alebo nie. Profesion?lne kvality ?ivotopisu je preto potrebn? vybera? a uv?dza? ve?mi starostlivo, aby ste zaujali personalistu, ktor? s vami bude na pohovore komunikova?.

Profesion?lne kvality pre ?ivotopis

Profesion?lne kvality - takto mo?no charakterizova? s?hrn osobn?ch vlastnost?, ako aj v?etky zru?nosti, ktor? sa ?loveku podarilo z?ska? po?as svojej profesion?lnej ?innosti. M??u v?m pom?c? zlep?i? sa v bud?cnosti a prinies? va?ej spolo?nosti hmatate?n? v?hody.

Niekedy existuj? vlastnosti, ktor? mo?no nazva? profesion?lnymi iba podmiene?ne. Napr?klad, ak ?iadate? klasifikuje „vyvinut? zmysel pre humor“ ako jeden z nich, je nepravdepodobn?, ?e by up?tal pozornos? n?borov?ho pracovn?ka. Pokia? si ?lovek neh?ad? pr?cu hostite?a ve?ierkov – tak zmysel pre humor mo?no st?le nazva? profesion?lnym.

Ako z?ska? efekt?vny ?ivotopis s priazniv?m popisom va?ich odborn?ch kval?t?

Uch?dza?om o pr?cu, ktor? chc? bra? h?adanie pr?ce v??ne a z?ska? kvalitn? v?sledky, pon?kame odborn? pomoc.

Siln? profesion?lne kvality pre ?ivotopis

• t??ba po profesion?lnom raste;
• schopnos? presved?i?;
• zv??en? v?kon;
• analytick? myslenie.

To v?etko umo?n? personalistovi sa zorientova? a pochopi?, ako s vami komunikova? a ak? va?e vlastnosti sa najlep?ie sna?i? odhali? na pohovore.

Napr?klad ten ist? nedostatok sk?senost? m??e by? doplnen? tak?mi vlastnos?ami, ako je orient?cia na v?sledok a r?chle u?enie. Zamestn?vate?, ktor? si uvedomuje, ?e od nov?ho zamestnanca nemo?no o?ak?va? okam?it? v?sledky, m? st?le mo?nos? vytvori? z neho presne tak?ho ?pecialistu, ak? sa vy?aduje. Ak v?? bud?ci zamestn?vate? mysl? dopredu, m?te ve?k? ?ancu.

Pr?klady odborn?ch kval?t v ?ivotopise

Je potrebn? ma? na pam?ti, ?e pri uv?dzan? ktorejko?vek z odborn?ch kval?t mus?te tento zoznam koordinova? s po?iadavkami na dan? poz?ciu. Napr?klad presnos? mo?no len ?a?ko pova?ova? za profesion?lnu kvalitu a definuj?ce krit?ri? pre kandid?ta, ktor? sa uch?dza o poz?ciu top mana??ra. M??e sa v?ak uk?za? ako ve?mi hmatate?n? v?hoda pre poz?ciu sekret?rky. Pri v?bere profesion?lnych kval?t do ?ivotopisu preto zv??te, nako?ko relevantn? bude pre v?s t? ?i on? na bud?cej poz?cii.

Tu je nieko?ko situ?ci? s?visiacich s ur?it?mi profesiami, ktor? vy?aduj? ur?it? ?pecifick? vlastnosti.

Pr?klad odborn?ch kval?t pre mana??rsky ?ivotopis

• zodpovednos?;
• v?kon;
• schopnos? vyjedn?va?;
• podnik;
• schopnos? robi? r?chle rozhodnutia.

Pr?klad odborn?ch kval?t pre ?ivotopis ??tovn?ka

• pracovitos?;
• presnos?;
• presnos?;
• organiz?cie.

Pr?klad odborn?ch kval?t pre ?ivotopis obchodn?ho mana??ra

• schopnos? n?js? spolo?n? jazyk s ?u?mi;
• re?n?cke schopnosti;
• schopnos? r?chlo sa orientova? v situ?cii;
• tvorivos?.

Ako vid?te, rozdiel v profesion?lnych kvalit?ch je zrejm?. V?etko z?vis? od toho, o ak? vo?n? miesto sa chcete uch?dza?. Ale nezabudnite, ?e zoznam vlastnost? by nemal by? pr?li? dlh?. Ak obsahuje pribli?ne 10 bodov (alebo aj viac), potom je vysok? pravdepodobnos?, ?e v?? ?ivotopis odlo?ia bokom: personalista toti? z?ska pocit, ?e sa jednoducho chv?lite. Uk??te moderovanie a personalista ocen? va?e profesion?lne kvality vo va?om ?ivotopise.

Ka?d? chce ma? zauj?mav? pr?cu vo firme, ktor? u? dlho pozn? a o ktorej sn?va. K?m sa v?ak stanete zamestnancom takejto spolo?nosti, mus?te nap?sa? ?ivotopis. Ak o to zamestn?vate? prejav? z?ujem, uch?dza?a pozv? na pohovor. V tejto f?ze je d?le?it? nepo?avi?, ale pripravi? sa.

Pred pohovorom budete musie? prejs? f?zou v?beru ?ivotopisu.

Najprv si pre?tudujte mo?n? ot?zky na pohovore a zamyslite sa nad svojimi odpove?ami. Jedn?m z najpopul?rnej??ch je popis siln?ch a slab?ch str?nok. V tejto f?ze je ?asto vyraden?ch ve?a kandid?tov. Preto sa oplat? venova? mu osobitn? pozornos?.

Pravidl? vykon?vania sebaanal?zy

Sebaanal?za je najlep?? sp?sob, ako nez?visle ur?i? svoje pozit?vne a negat?vne vlastnosti. Vezmite si 1-2 hodiny na rozmyslenie. V tomto ?ase mus?te by? v ?plnom tichu a pokojnej atmosf?re. D?le?it? je, aby ?loveka ni? nerozpty?ovalo. Zap?sa? si v?etky kvality na papier je najefekt?vnej??m rie?en?m. Je potrebn? dodr?iava? nasleduj?ce pravidl?:

1. Zoznam v?hod a nev?hod je potrebn? aktualizova? ka?d? 2-3 mesiace.
2. Mus?te by? ?o naj?primnej??.
3. V?etky va?e my?lienky a n?pady v tejto veci musia by? zap?san?.
4. Je d?le?it? uchov?va? z?znamy na jednom mieste. M??e to by? denn?k, z?pisn?k alebo elektronick? dokument.
5. T?to jednoduch? met?da pom??e ur?i? efektivitu pr?ce na negat?vach. Poskytne siln? stimul pre sebarozvoj.

Zamestn?vatelia od v?s ?asto ?iadaj? vymenova? tri negat?vne vlastnosti. Ale je lep?ie myslie? na 7 siln?ch a 7 slab?ch str?nok, aby ste sa vyhli incidentu.

Nie v?dy je d?le?it? odpoveda? spr?vne. Je lep?ie hovori? pravdu, ako vyslovova? ban?lne, nau?en? a cudzie fr?zy. Koniec koncov, nemusia zodpoveda? ?ivotn?mu ?t?lu a temperamentu ?iadate?a. V?dy by ste mali zosta? sami sebou a nenapodob?ova? ide?ly. Koniec koncov, ak kandid?t klame, potom sa v procese pr?ce ve?mi r?chlo objavia v?etky jeho nev?hody. A nikto nie je v bezpe?? pred prepusten?m.

S? situ?cie, kedy je lep?ie zmeni? pr?cu. Po spr?vnom zisten? svojich siln?ch a slab?ch str?nok m??ete prem???a? o tom, ktor? poz?cia je pre ?loveka vhodnej?ia. S? predsa ?udia, ktor?ch zauj?ma nielen platov? ?rove?, ale aj mo?nos? naplno vyu?i? svoj potenci?l.

Pos?denie nedostatkov

Prizna? si svoje slab? str?nky nie je ?ahk? ?loha. Ka?d? m? nev?hody, o ktor?ch nechcem hovori?. Mus?te v?ak vedie? filtrova? inform?cie a vedie?, ?o mo?no na pohovore skuto?ne spomen?? a ?o mo?no vynecha?.

Mus?te zhodnoti?, ?o sa d? poveda? o nedostatkoch a o ?om je lep?ie ml?a?

Mnoho ?ud? je prekvapen?ch, ?e nadv?ha m??e by? v ?ivotopise uveden? ako slabos?. Ale pre niektor? profesie je to skuto?ne d?le?it? faktor. Ur?uje vytrvalos?, schopnos? pracova? dlho a nepretr?ite a r?chlo sa pohybova?. N?borov? pracovn?ci o tom okam?ite p??u v popise pr?ce, aby vyradili nevhodn?ch kandid?tov.

Zoznam nedostatkov, ktor? je mo?n? nahl?si?:

• nadmern? sebakritika;
• perfekcionizmus alebo syndr?m vynikaj?ceho ?tudenta;
• nadmern? emocionalita;
• nadmern? priamos?;
• spo?ahlivos?;
• t??ba pote?i? ka?d?ho;
• poruchy u?enia;
• slab? pochopenie technologick?ch inov?ci?;
• ch?baj?ce odborn? vzdelanie, pracovn? sk?senosti v po?adovanom odbore a pod.

V?born?m rie?en?m je ozna?enie slab?ch str?nok, ktor? neovplyv?uj? efektivitu a kvalitu pr?ce. M??ete spomen?? nev?hody, ktor? nie s? pre dan? poz?ciu podstatn?. Je d?le?it? nenecha? sa unies?, aby ste nespochybnili svoju profesion?lnu vhodnos?. Mus?te by? ?o naj?primnej?? a naj?primnej??. A d?le?it? je zd?razni? aj svoje prednosti, ktor? zakr?vaj? nedostatky.

Druh? rada je upozorni? na nedostatky, ktor? sa zmenili. Pri prij?man? do zamestnania to preuk??e, ?e kandid?t je pripraven? rozv?ja? sa a by? lep??. Schopnosti riadenia ?asu mo?no nahl?si?. Najm? ak ?lovek dostane ved?cu poz?ciu alebo tak?, ktor? zah??a multitasking. Je d?le?it? podrobne op?sa?, ako ?lovek dospel k tomu, ?e dok??e rozumne naklada? s ?asom. Hlavn? vec je hovori? kr?tko.

Tret?m sp?sobom je prezentova? svoje nedostatky v priaznivom svetle. Hlavnou my?lienkou je zatrakt?vni? ich pre zamestn?vate?a a uk?za?, ?e neprek??aj? v pr?ci. Pre analytika je u?ito?n? zach?dza? do pr?li?n?ch detailov, pre TOP mana??ra - pracova? pre v?sledky a robi? v?etko len na najvy??ej ?rovni.

St?va sa, ?e kandid?t nie je vhodn? na poz?ciu z d?vodu nedostatku najd?le?itej?ej kvality. Pre organiz?torov s? to probl?my s dochv??nos?ou, pre account mana??rov - s re?ou, pre mana??rov - strach z vystupovania na verejnosti. Tohto sa v?ak netreba b??. Je lep?ie h?ada? in? pr?cu, kde nedostatok tak?chto zru?nost? alebo vlastnost? nebude kritick?.

Hodnotenie pozit?vnych vlastnost?

Komunika?n? schopnosti ako kvalita s? nevyhnutn? pri t?movej pr?ci

?astej?ie je to ot?zka o siln?ch str?nkach, ktor? stavia kandid?ta do nepr?jemnej poz?cie. Boj? sa to preh??a? a preh??a? sa. Preto skuto?ne zhodno?te svoje schopnosti, analyzujte svoje osobn? vlastnosti a vyzdvihnite len tie pozit?vne. Odborn?ci odpor??aj? rozdeli? zru?nosti do 3 skup?n:

1. Zru?nosti zalo?en? na vedomostiach. Z?skavaj? sa sk?senos?ami a ?kolen?m. Ide o po??ta?ov? zru?nosti, plynulos? v cudzom jazyku, schopnos? pracova? s potrebn?mi programami a pod.
2. Mobiln? zru?nosti. Pren??aj? sa z jedn?ho zamestnania do druh?ho. Ide o schopnos? nadviaza? kontakt s akouko?vek osobou, pl?novacie a analytick? schopnosti, schopnos? r?chlo rie?i? probl?my a schopnos? efekt?vne pracova? v stresov?ch situ?ci?ch.
3. Osobn? vlastnosti. Toto s? jedine?n? vlastnosti ka?d?ho ?loveka.

Existuje tajn? trik - najprv sa porozpr?vajte o pozit?vnych vlastnostiach, ktor? priamo s?visia s po?adovan?m vo?n?m miestom.

Pr?klady siln?ch str?nok, ktor? mo?no uvies?:

• prenosn?;
• cie?avedom?;
• ?ahko tr?nova?;
• spo?ahliv?;
• kreat?vny;
• disciplinovan?;
• rozhoduj?ci;
• mnohostrann? at?.

Zamestn?vatelia oce?uj? schopnos? hovori? pravdu. A to plat? nielen pre odpovede po?as rozhovoru. Ka?d? potrebuje zamestnanca, pre ktor?ho je klamstvo tabu. Preto, ak tak?to vlastnos? existuje, stoj? za zmienku.

Hlavn?m pravidlom je vybra? 3–5 kval?t, nie viac. Je d?le?it?, aby sp??ali po?iadavky uveden? v popise pr?ce. Stoj? za to pripravi? protiargumenty potvrdzuj?ce pr?tomnos? uveden?ch siln?ch str?nok.

Je potrebn? ma? na pam?ti, ?e odpovede ?iadate?a po?as pohovoru s? odrazom jeho profesionality. Personalista h?ad? toho, kto najlep?ie vyhovuje jeho po?iadavk?m. Je d?le?it?, aby videl, ?e napriek niektor?m nedostatkom je ?lovek pripraven? pracova? na ich odstr?nen?.

Prepojenie slab?ch a siln?ch str?nok s charakteristikami profesi?

Zistite, ak? vlastnosti s? potrebn? pre dan? poz?ciu

Pred vytvoren?m osobn?ho zoznamu pozit?vnych a negat?vnych vlastnost? si mus?te pozorne pre??ta? svoj ?ivotopis. Nazna?uje, ak? by mal by? ide?lny zamestnanec firmy. Niektor? recruiteri to dokonca podrobne popisuj?. Z toho stoj? za to zd?razni? klady a z?pory pre seba.

Najprv sa mus?te rozhodn?? pre typ povolania. Je ich 5 spojen?ch s:

• technol?gie;
• pr?roda;
• in? ?udia;
• znakov? syst?m;
• umeleck?m sp?sobom.

To, ?o je vhodn? pre typ 1, absol?tne nesp??a po?iadavky inej kateg?rie. Funguje tu pravidlo – slabiny jednej profesie sa m??u sta? v?hodou pre druh?.

Ak pr?ca zah??a komunik?ciu, potom je d?le?it? odolnos? vo?i stresu. Je potrebn?, aby zamestnanec dok?zal ovl?da? svoje em?cie a zostal pokojn? v ka?dej situ?cii.

Ke? hovor?me o pozit?vach, treba spomen?? tie, ktor? vytvoria konkuren?n? v?hodu oproti ostatn?m uch?dza?om. Pri uch?dzan? sa o pr?cu ??tovn?ka alebo predajcu v malej spolo?nosti je nepravdepodobn?, ?e by zamestn?vate? venoval pozornos? vodcovsk?m kvalit?m kandid?ta. No vo firme, ktor? e?te len vstupuje na trh a pl?nuje sa akt?vne rozv?ja?, bude tak?to z?ujemca ve?mi zauj?mav?.

Vlastnosti, ktor? by sa nemali spom?na?

S? veci, o ktor?ch je lep?ie nehovori?. Ak potenci?lny zamestnanec nahl?si, ?e je leniv?, je nepravdepodobn?, ?e bude prijat?. Ke? je poz?cia vysok?, zl?m rozhodnut?m by bolo hovori? o strachu prevzia? zodpovednos?. Tak?to ?lovek obvi?uje ostatn?ch zo v?etk?ch ne?spechov. Nem??ete sa na neho spo?ahn?? ani mu v ni?om d?verova?.

?al?ie veci, ktor? je lep?ie nepoveda?:

• komer?nos? a my?lienky len o peniazoch, plate a pov??en?;
• nedostatok dochv??nosti;
• z?vislos? na ??bostn?ch rom?noch, klebety, intrigy a pod.

Ale na toto ur?ite nebud? spom?na? ?udia, ktor? to s h?adan?m pr?ce myslia naozaj v??ne. Ich cie?om je toti? n?js? si slu?n? poz?ciu s dobr?m platom v prest??nej spolo?nosti.

Uch?dza?i ?asto nehovoria o zlozvykoch, ktor?ch sa nevedia vzda?. N?sledne si tak?to zamestnanci robia ?ast? prest?vky na faj?enie. Cez sviatky si m??u po?as pracovnej doby vypi? a pripravi? na to svojich kolegov. ?asto ich rozpty?uj? telefon?ty a ??ria klebety. Niektor? s? inici?tormi konfliktov.

Z?ver

Pohovor nie je tak? stra?ideln?, ak sa na? dobre priprav?te. D?le?it? je vytvori? si zoznam siln?ch a slab?ch str?nok. Pom??e to vyhn?? sa dlh?mu ml?aniu o pr?slu?nej ot?zke.

Hlavn?m pravidlom je by? ?estn? a ?primn?. Mus?me si uvedomi?, ?e v?etko tajomstvo sa st?va jasn?m. Ke? hovor?te o pozit?vnych vlastnostiach, nemali by ste sa preh??a?. Pri spom?nan? slab?ch str?nok je d?le?it? nevzbudzova? pr?li? zl? dojem. V?etky va?e nedostatky treba preformulova? na siln? str?nky. A potom sa pravdepodobnos? absolvovania pohovoru nieko?kokr?t zv??i.