?asto m??ete po?u? nasleduj?cu fr?zu: "Rozv?jajte svoje siln? a slab? str?nky." Tento n?vod znie ve?mi jednoducho, no nie v?etci ?udia vedia, ktor? vlastnosti ich osobnosti s? slab? a ktor? siln?. Niektor? navy?e tvrdia, ?e nemaj? ?iadne slabiny. To je ?plne nespr?vne, preto?e ka?d? ?lovek m? oblas?, v ktorej nie je pr?li? siln?.

Ot?zkou je ak? s? siln? a slab? str?nky va?ej osobnosti, m??ete po?u? o prijat? novej pr?ce. Odpove?ou na tak?to ot?zku je spravidla stereotypn? zoznam pozit?vnych vlastnost? ?loveka. Negat?vne sa bu? neuv?dzaj? v?bec, alebo s? ozna?en? tak, ?e ich mo?no klasifikova? ako pozit?vne.

Mali by ste v?ak pochopi?, ?e ?udia, ktor? si vyberaj? nov?ch zamestnancov, sa s tak?mito odpove?ami stret?vaj? takmer ka?d? de? a typick? v?razy len zn??ia va?e ?ance na ?spe?n? absolvovanie pohovoru. Preto by ste si pred takouto situ?ciou mali d?kladne pre?tudova? svoju osobnos? a dospie? k z?veru o svojich vlastnostiach a nedostatkoch.

Ako ur?i? svoje siln? a slab? str?nky?

Aby ste pochopili, ?o je na v?s v?nimo?n?, sk?ste si najsk?r spomen?? na zru?nosti, ktor? ste z?skali ako die?a. Okrem toho, ak m?te nejak?ho kon??ka, potom by to tie? st?lo za zapam?tanie. Siln? str?nky ?loveka s? zalo?en? na pr?tomnosti ur?it?ho talentu. Pok?ste sa zd?razni?, ?o ste urobili najlep?ie.

Po ur?en? svojho talentu ho mus?te rozdeli? na nieko?ko charakterov?ch vlastnost?, ktor? s? pre v?s jedine?n?. Od ?loveka, ktor? vie hra? na ak?ko?vek hudobn? n?stroj, treba o?ak?va? disciplinovanos? a trpezlivos?, preto?e proces u?enia sa hudobnej kompoz?cie m??e by? ve?mi dlh? a n?ro?n?. V tomto pr?pade medzi va?e kvality patr? aj schopnos? u?i? sa a t??ba po rozvoji.

M??ete sa tie? op?ta? svojich pr?buzn?ch a priate?ov, ktor? vlastnosti va?ej osobnosti pova?uj? za siln? str?nky. Pridajte do svojho zoznamu tie najbe?nej?ie.

Po definovan? kval?t je potrebn? ich korelova? s re?lnym ?ivotom a konkr?tnymi ?innos?ami. Porovnajte v?etko, ?o ste sa o sebe nau?ili, s r?znymi druhmi aktiv?t a potom porozm???ajte, ?o by sa v?m z toho v?etk?ho mohlo naozaj p??i? a ?o by sa v?m mohlo p??i?.

Zrel? ?lovek by mal by? schopn? nielen vidie? svoje prednosti, ale vedie? si v??ma? aj svoje nedostatky. Prizna? si svoje slabosti nemus? by? ve?mi pr?jemn? sk?senos?, no bez tohto ?al?ieho rozvoja je nemo?n?.

Medzi slab? str?nky osobnosti patr? lenivos?, neschopnos? dokon?i? za?at? pr?cu, jazykolam a mnoho in?ho. Pam?tajte si, ?o v?s naj?astej?ie tr?pi. M??e to by? neust?le me?kanie na d?le?it? stretnutia alebo tendencia prokrastinova?.

Ve? pr?ve po jeho pre??tan? nasleduje prv? f?za preverovania kandid?tov na poz?ciu. To znamen?, ?e uch?dza? mus? v prvom rade zauja? personalistu, aby sa kvalifikoval na prv? pohovor.

?ivotopis by mal by? pomerne kr?tky, nie viac ako 1-2 strany. Je potrebn? pok?si? sa do tohto form?tu umiestni? nielen inform?cie o odborn?ch zru?nostiach a z?skanom vzdelan?, ale aj stru?ne identifikova? ?iadate?a. Pri poskytovan? osobn?ch ?dajov zv??te ka?d? fr?zu, preto?e to odhal? va?e slab? str?nky vo va?om ?ivotopise. Ak sa napr?klad boj?te, ?e v?s odmietnu pre v?? vek, uve?te najprv svoje pracovn? sk?senosti a na koniec nap??te d?tum narodenia. a pr?tomnos? det? v ka?dom konkr?tnom pr?pade ovplyv?uje aj hodnotenie ?ivotopisu. Ak va?a pr?ca zah??a slu?obn? cesty, nezabudnite uvies?, ?e s de?mi je rodinn? pr?slu?n?k alebo opatrovate?ka a ?e ich po?as slu?obn?ch ciest m??ete ?ahko opusti?. Vo v???ej miere sa to t?ka ?ien, najm? ak s? deti mal?. Inform?cie o de?och je lep?ie uvies? a? na ?pln? koniec ?ivotopisu, aby to nebolo vn?man? negat?vne. Pre takmer ka?d?ho zamestn?vate?a je pr?tomnos? det? v pred?kolskom veku va?ou slabinou v ?ivotopise. Sna?te sa tomu venova? ?o najviac ?asu

na?e siln? str?nky – vzdelanie, odborn? prax, nadobudnut? zru?nosti. M??e sa sta?, ?e v?s po?iadaj? o vyplnenie ?ivotopisu vypracovan?ho zamestn?vate?om. Ur?ite bude obsahova? ve?a ot?zok o va?ich osobn?ch kvalit?ch. Netreba predstiera?, ?e ste niekto, k?m nie ste, preto?e po?as pr?ce to v?etko vyjde najavo.

V?? v ?ivotopise

Ak sa od v?s vy?aduje, aby ste vo svojom ?ivotopise op?sali svoje siln? a slab? str?nky, nebu?te pr?li? zdvoril?. Postavov? slabosti netreba popisova?. V ?ivotopise bu?te stru?n? a zv??te vlastnosti. Skuto?ne, v z?vislosti od poz?cie, o ktor? sa uch?dzate, m??e by? rovnak? kvalita v?hodou aj nev?hodou. Napr?klad na pr?cu analytika nie s? potrebn? komunika?n? zru?nosti, tu s? vhodnej?ie in? vlastnosti - d?slednos?, koncentr?cia at?. Pr?ca s n?v?tevn?kmi si vy?aduje pracovn?ka pokojn?ho, niekedy a? flegmatick?ho charakteru. Vodcovsk? sklony tu v?bec nie s? potrebn?.

Ke? v ?ivotopise opisujete svoje slab? str?nky, napr?klad neznalos? cudzieho jazyka, zamerajte sa na t??bu po rozvoji a t??bu u?i? sa. Ak sa od v?s vy?aduje, aby ste hovorili o svojich nedostatkoch, uve?te nie viac ako 2-3 vlastnosti. Je lep?ie vyhn?? sa v?gnym formul?ci?m a neuv?dza? vlastnosti, ktor? s? v rozpore s po?iadavkami na vo?n? miesto. Op??te svoje slab? str?nky v ?ivotopise t?mi najjednoduch??mi slovami, bez zlo?it?ch slovn?ch spojen?. Pr?klad: impulz?vnos?, priamos?, izol?cia at?. Nep??te v?roky ako nepokoj, n?ladovos?, pomalos? at?., ktor? potenci?lneho zamestn?vate?a vystra?ia. Nezdie?ajte svoju boles?, nem? to ni? spolo?n? s va?imi pl?nmi z?ska? pr?cu.

Rozhodli sme sa pripravi? vlastn? verziu rozboru ot?zky na pohovore do v?eobecn?ho zberu, mo?no sa to niektor?m na?im kolegom recruiterom bude hodi? nielen ako pr?klad, ako sa uch?dza? o pr?cu na , ale aj vo svojej pr?ci. A t?ma je jedna z na?ich ob??ben?ch – ot?zka na slab? str?nky kandid?tov.

T?to ot?zku o nedostatkoch uch?dza?i ?asto pova?uj? za provokat?vnu alebo z?ludn?, podozrievaj? zamestn?vate?a, ?e chce n?js? d?vody na odmietnutie, chyt? ho za slovo a in? hriechy. Je to naozaj? Sk?sme na to pr?s?.

Cie?

Ide?lni zamestnanci neexistuj?, s? tak?, ktor?ch „zvl??tnosti“ spolo?nos? m??e alebo nem??e tolerova?.

Pri ot?zke na pohovore: Ak? s? va?e slab? str?nky? alebo "Ak? s? va?e hlavn? slab? str?nky?", chceme zhodnoti?:

1. otvorenos?,
2. primeranos? seba?cty,
3. sebavedomie,
4. schopnos? sebaanal?zy a rozvoja,
5. schopnos? hovori? o nepr?jemn?ch t?mach,
6. flexibilita a vynaliezavos?,
7. pr?tomnos? kritick?ch prev?dzkov?ch nedostatkov.

Obmedzenia

Zo strany kandid?ta

?kolenie. Uch?dza?i sa teraz pripravuj? na pohovory, ako keby sa pripravovali na sk??ky. Tematick? webov? str?nky a f?ra, kari?rov? poradcovia a kou?i robia v?etko pre to, aby sa uch?dza? objavil pred zamestn?vate?om plne vyzbrojen?. Odpovede na ?tandardn? ot?zky s? zapam?tan? tak, ?e sa v?m odrazia od zubov.

Na jednej strane je to zl?, preto?e dosta? od kandid?ta ?oko?vek, ?o len vzdialene pripom?na ?primnos?, je ?oraz ?a??ie. Ale na druhej strane v???ina „pomocn?kov“ uveden?ch vy??ie d?razne odpor??a po?as pohovoru neklama?, ?o je dobr?. Navy?e, ak si kandid?t dal t? n?mahu s pr?pravou na rozhovor, znamen? to, ?e to s kari?rou mysl? v??ne, ner?d nech?va veci na n?hodu a vo?n? miesto je pre neho d?le?it?. A to je „plus“ v jeho prasiatku.

Zo strany n?borov?ho pracovn?ka

Poku?enie hra? sa na detekt?va. V honbe za slabos?ami a nedostatkami n??ho bud?ceho zamestnanca je ?ahk? z?js? pr?li? ?aleko. Nemali by ste robi? pohovor zameran? na tento aspekt. U kandid?ta m??e zosta? nepr?jemn? pocit, ktor? m??e ovplyvni? jeho vn?manie spolo?nosti ako celku a odradi? ho od ?al?ej spolupr?ce.

Pri slab?ch str?nkach je pre n?s d?le?it? nielen ?O kandid?t hovor?, ale aj AKO inform?cie prezentuje. To je presne to, ?o n?m d?va pr?le?itos? vyrovna? sa s nau?en?mi a neprirodzen?mi reakciami. Behavior?lne reakcie, pokoj alebo nervozita, zd?hav? alebo jednoslabi?n? fr?zy a schopnos? uv?dza? pr?klady povedia ove?a viac ako obsah odpovede.

Komu, kedy a ako polo??me ot?zku?

Najlogickej?ie je polo?i? si t?to ot?zku po tom, ?o kandid?t hovoril o sebe, svojich sk?senostiach a ?spechoch. M??e by? adresovan? kandid?tom na ak?ko?vek vo?n? pracovn? miesta. Schopnos? triezvo sa ohodnoti? je d?le?it? v ka?dom podnikan?. Zoradi? by sa mali sk?r o?ak?vania z odpoved?. Mana??rske poz?cie si vy?aduj? ove?a vy??iu mieru reflexie ako v?konn? poz?cie. Potenci?lni mana??ri m??u by? po?iadan?, aby uviedli pr?klady profesion?lnych zlyhan?, op?sali vyvoden? z?very a kroky podniknut? na n?pravu situ?cie.

Pravidl? hodnotenia prijat?ch odpoved? na ot?zku o nedostatkoch kandid?ta

Okam?ite si urobme v?hradu, ?e po?as pohovoru m??e a mala by sa odpove? na ot?zku o slab?ch str?nkach posudzova? v spojen? s t?m, ?o kandid?t hovor? po?as pohovoru.

Dopl?uj?ce ot?zky

?udia neradi hovoria o svojich nedostatkoch s cudz?mi ?u?mi. Na to s? pr?buzn?, priatelia, zn?mi. Medzi cudz?mi sa o tak?to veci delia len spolucestuj?ci. Preto niekedy mus?te ?iadate?ovi pom?c?, usmerni? ho, preformulova? ot?zky.

1. Ak? vlastnosti m??u pod?a v?s prek??a? pri plnen? pracovn?ch povinnost?? Ako to pl?nujete rie?i?? T?to formul?cia n?m umo??uje vies? ?loveka k strat?gii, ktor? sme sa dohodli pova?ova? za spr?vnu – uvedomi? si svoje nedostatky a n?js? sp?soby, ako ich kompenzova?.
2. Uve?te pr?klady situ?ci?, kedy v?m va?e osobn? a profesion?lne kvality br?nili dosiahnu? po?adovan? v?sledok? Kontrolujeme spr?vnos? inform?ci?. Ak ?lovek pri?iel s „kr?snymi“ nedostatkami pre seba, bude pre neho ?a?k? r?chlo pr?s? s tak?mito pr?kladmi. Ak s? inform?cie pravdiv?, uk??ky sa uk??u bez probl?mov.
3. ?o si mysl?te, keby sme sa teraz sp?tali v??ho predch?dzaj?ceho mana??ra, ako ste op?sali svoje slab? str?nky? Kandid?tovi d?vame mo?nos? pozrie? sa na seba zvonku.
4. Ak? odborn? a osobnostn? kompetencie pl?nujete v najbli??om obdob? rozv?ja? a pre?o? V podstate ide o rovnak? ot?zku, len v jemnej?ej formul?cii. Dost?vame potrebn? inform?cie a tie? zis?ujeme o?ak?vania kandid?ta z h?adiska vzdel?vania a rozvoja.

Ka?d? m? nedostatky. Nie s? len odvr?tenou stranou v?hod, ale aj potenci?lom rozvoja. A to je tie? poistka, ktor? nedovol? ?loveku zapoji? sa do podnikania, ktor? v?bec nie je jeho. ?tandardn? ot?zka na ka?dom pohovore: „Ak? s? va?e slab? str?nky?“ m??e samotn?ho kandid?ta prin?ti? zamyslie? sa nad t?m, ako spr?vne si zvolil oblas? uplatnenia svojich siln?ch str?nok a ochr?ni? ho pred nespr?vnym kari?rnym rozhodnut?m.

Ktor? ?as? ?ivotopisu pova?ujete za najd?le?itej?iu?

Mo?nosti hlasovania s? obmedzen?, preto?e vo va?om prehliada?i je zak?zan? JavaScript.

Pri uch?dzan? sa o pr?cu sa va?a ?iados? stane jedin?m spojen?m s va??m zamestn?vate?om. Je ?a?k? z?ska? dobr? pr?cu bez spr?vnej prezent?cie vlastn?ch schopnost?. Mnoh? v??ne v?ak vy?aduj? vyplnenie z?kernej polo?ky – charakterov?ch slabost?.

V ?ivotopise je d?le?it? ka?d? nap?san? slovo. Nevypl?ujte tento riadok un?hlene!

Va?e slab? str?nky v ?ivotopise by mali by? zrkadlov?m obrazom va?ich siln?ch str?nok.

Ako premeni? slab? str?nky na siln? str?nky v ?ivotopise

Ale nemali by ste by? pr?li? horliv? pri vymen?van? svojich nedostatkov. A nie je potrebn? si vy??ta? svoje osobnostn? slabosti. Pam?tajte, ?e to, ?o je dobr? pre jedn?ho, je pre druh?ho neprijate?n?. Napr?klad pre niekoho ste m?rnotratn?, niekto v?s bude pova?ova? za ?tedr?ho; Niektor? vo v?s uvidia chamtivos?, in? povedia – ekonomick?.

Prezentujte zamestn?vate?ovi svoje negat?vne charakterov? ?rty a zaba?te ich do kr?sneho obalu. Napr?klad pre ??tovn?ka m??e by? nespolo?enskos? dokonca u?ito?n? v pr?ci, ale mana??r s touto vlastnos?ou to bude ma? ?a?k?.

Odborn? n?zor

Nat?lia Molchanov?

HR mana??r

N?jdite 2-3 ?rty svojej postavy, ktor? by sa v be?nom ?ivote pova?ovali za nev?hodu, no z poh?adu vami zvolen?ho povolania sa zmenia na nepopierate?n? v?hody.

Ak? slab? str?nky by ste mali uvies? vo svojom ?ivotopise?

Mali by ste si to dobre premyslie?. Nap?sa? p?r slov o sebe je niekedy ove?a ?a??ie, ako ste si mysleli. Koniec koncov, v st?vke je pr?ca v renomovanej spolo?nosti a blaho celej rodiny m??e z?visie? od va?ej schopnosti uk?za? svoje slab? str?nky vo formul?ri ?iadosti.

Samozrejme, neexistuje ?iadna z?ruka, ?e v?s ?al?? zamestn?vate? prijme do svojho t?mu. Niet poch?b o tom, ?e bud?ci ??f ho nielen?e neodlo??, ale prejav? z?ujem a ur?ite sa bude chcie? stretn??. Ak? tromfy teda budeme ma? v z?sobe, aby sme porazili na?ich konkurentov?

Bu?te pravdiv?

Tu pr?de vhod zvyk preh??a?. Ak zamestn?vate? od v?s nevy?aduje, aby ste sa zaoberali negat?vnymi vlastnos?ami, potom nie je potrebn? ni? p?sa?. Potom zd?raznite svoje prednosti ako ?pecialistu uveden?m svojich siln?ch str?nok. Ak mus? by? v?? ?ivotopis nap?san? v akejko?vek forme, potom sa zamerajte na svoje pozit?vne str?nky ako jednotlivca a ?pecialistu v danej oblasti.

Ak? nedostatky by ste v?ak mali uvies? vo svojom ?ivotopise, aby ste sa stali prv?m uch?dza?om o dlho o?ak?van? poz?ciu?

1. Jednak, ako sme u? povedali, aby o v?s zamestn?vate? nep?sobil ako o ?loveku s bolestne naf?knut?m sebavedom?m, v ?iadnom pr?pade neignorujeme bod o nedostatkoch.
2. Po druh?, neodchy?ujte sa od ?t?lu p?sania ?ivotopisu. Ke? hovor?te s partnerom na?ivo, je ove?a jednoduch?ie sprostredkova? inform?cie posluch??ovi: m??ete pou?i? gest?, v?razy tv?re a zamera? sa na jeho reakciu. V pr?pade ?ivotopisu je potrebn? ?peci?lny pr?stup, preto?e mana??r vid? len to, ?o je nap?san?.
3. Po tretie, ??f si nebude m?c? pom?c?, ale v?imn?? si poctivos? ?ivotopisu, kde stru?ne ozn?mite svoje nedostatky na z?klade niektor?ch d?le?it?ch bodov.

Nenah??ajte ?tandard

Pri kontrole ?ivotopisu sa ka?d? zamestn?vate? pozer? na situ?ciu zo svojho uhla poh?adu. Niekedy sa na t? ist? povahov? ?rtu mo?no pozera? dvoma sp?sobmi. Pre niektor?ch sa to uk??e ako pozit?vna strana mince, zatia? ?o in? sa m??u dosta? na ?iernu listinu pre tak?to charakterov? vlastnosti.

Odborn? n?zor

Nat?lia Molchanov?

HR mana??r

Ka?d? oblas? ?innosti si vy?aduje individu?lny pr?stup. V t?movej pr?ci bud? vodcovsk? vlastnosti t?mu iba prek??a?, ale pre mana??ra bude schopnos? robi? vlastn? rozhodnutia celkom u?ito?n?.

Bu?te intelektu?lne zrel?

Je d?le?it?, aby ste si boli vedom? svojich nedokonalost? a nebrali kritiku s nepriate?stvom. Koniec koncov, iba intelektu?lne zrel? ?lovek m??e pokojne a spravodlivo vykona? osobn? hodnotenie svojich pozit?vnych a negat?vnych str?nok.

Pre zamestn?vate?a je nepochybne jednoduch?ie da? prednos? zrelej osobnosti, ako vychov?va? nevyrovnan?ho ?loveka.

Uk??te svoju ochotu na sebe pracova?

Po predlo?en? va?ich negat?vnych vlastnost? v?eobecn?mu s?du ur?ite uve?te, ?e proti vami nazna?en?mu nedostatku akt?vne bojujete. Nem??ete dovoli?, aby si v?? zamestn?vate? myslel, ?e s touto negativitou ?ijete pohodlne.

M??e to by? plachos? alebo impulz?vnos?. M??ete pouk?za? na ich prejav v s?lade so situ?ciou a da? jasne najavo, ?e vediete vytrval? boj proti pr?tomnosti t?chto nev?hod: roz?irujete svoje spojenia a sna??te sa udr?a? v?? z?pal pod kontrolou.

Pozrime sa na jednoduch? pr?klad v ?ivotopise, kde sa slab? str?nky uch?dza?a z profesion?lneho h?adiska zmenili na pozit?vnu str?nku.

„V ka?dodennom ?ivote nie ste schopn? odmietnu? ?ud?, a preto nem?te svoj vlastn? osobn? ?ivot. ??f v?ak m??e t?to vlastnos? pova?ova? pre neho za viac ako prospe?n?. Po prijat? spo?ahliv?ho zamestnanca mana??r o?ak?va, ?e sa na tak?hoto zamestnanca bude m?c? v?dy spo?ahn??, bez oh?adu na to, ak?ch probl?mov sa ?loha t?ka. T?to vlastnos? m??e by? jednoducho neocenite?n? pre person?l, ktor? pracuje pod priamym doh?adom niekoho.

Prezentujte svoje siln? str?nky ako slab? str?nky

Psychol?gia je ve?mi zauj?mav? veda. Samozrejme, neoplat? sa vyplni? pole pre nedostatky fr?zami „zv??en? zodpovednos?“ alebo „workoholizmus“. Mana??r v?s okam?ite obvin? z ne?estnosti.

Ak chcete zauja? vysoko platen? poz?ciu a spolu s ?ou aj bud?ceho ??fa, mus?te:

• d?ver?ivos? - budete vn?man? ako osoba schopn? uzatv?ra? dohody v?lu?ne s d?veryhodn?mi partnermi;
• sebavedomie - uvidia v?s ako vodcu naklonen?ho napredovaniu;
• hyperaktivita - bud? vs?dza? na r?chlos? plnenia zadan?ch ?loh primeran? ostatn?m zamestnancom;
• pomalos? - n?jdu vo v?s svedomit?ho pracovn?ka, ktor? dok??e vidie? chyby a v??ma? si d?le?it? nuansy;
• zv??en? ?zkos? - v?imn? si zodpovedn? pr?stup k pr?ci a svoje povinnosti;
• priamos? - budete pova?ovan? za majstra rokovan?, ktor? bude s istotou trva? na podmienkach a po?iadavk?ch spolo?nosti;
• n?ro?n? - bud? si myslie?: ak je zamestnanec n?ro?n? na seba, potom budete s v?robn?mi procesmi zaobch?dza? s men?ou zodpovednos?ou;
• pedantnos? – ur?? schopnos? dovies? iniciat?vy k dokonalosti opakovan?mi kontrolami;
• nepokoj - bud? v?s vidie? ako zamestnanca, ktor? je pripraven? vykon?va? nov? ?lohy a ?lohy bez oh?adu na vonkaj?ie faktory;
• skromnos? – zapo??taj? sa do po?tu zamestnancov, ktor? v??ia povedan?, ?o pom?ha predch?dza? konfliktn?m situ?ci?m a zbyto?n?m nedorozumeniam.

Pre ?ivotopis bud?ceho ??tovn?ka mo?no ako pr?klad slab?ch str?nok pou?i?:

• podozrenie;
• nadmern? pedantnos?;
• zv??en? ?zkos?;
• priamos?;
• ?krupul?znos?;
• skromnos?;
• neschopnos? klama?;
• p?cha;
• nedostatok dohody v pracovn?ch situ?ci?ch;
• ?krupul?znos?;
• naf?knut? zmysel pre zodpovednos?;
• neschopnos? vyjedn?va?.

Ale pre ?peciality, ktor? vy?aduj? priamu komunik?ciu so ?irok?m publikom, je tento zoznam vlastnost? mimoriadne nevhodn?.

Napr?klad mana??r m??e vo svojom ?ivotopise uvies?:

• nepokoj;
• hyperaktivita;
• n?ro?nos?;
• drzos?;
• tvrdohlavos?;
• sebavedomie;
• priamos?;
• impulz?vnos?.

Pre?o chce mana??r vedie? o va?ich nedostatkoch?

Ak sa bud?ci ??f rozhodne zahrn?? do svojho ?ivotopisu st?pec „slab? str?nky postavy“, nem??e to ignorova?.

Bu?te sami sebou, verte si a uspejete a nakoniec video

Dobre nap?san? ?ivotopis je k???om k ?spe?n?mu h?adaniu zamestnania. Mnoho ?ud? nevie, ?o nap?sa? o osobn?ch kvalit?ch, ako to vyu?i?, aby vynikli medzi uch?dza?mi a uk?zali potenci?lnym zamestn?vate?om svoju najlep?iu str?nku. ?ivotopis mus? obsahova? profesion?lne zru?nosti a cenn? osobn? vlastnosti.

Pozit?vne vlastnosti pre ?ivotopis

Ke? ukazujete svoje siln? str?nky, zv?raznite 5-7 vlastnost?, ktor? jasne odr??aj? v?? charakter. Pri v?bere vhodn?ch osobn?ch vlastnost? zo zoznamu je d?le?it? neprece?ova? ani nepodce?ova? svoje sebavedomie. Zhodno?te sa m?dro a ur?ite, ak? charakterov? vlastnosti s? potrebn? pre konkr?tnu poz?ciu:

• ?innos?;
• Analytick? myse?;
• amb?cie;
• r?chle prisp?sobenie sa zmen?m;
• pozornos?;
• zdvorilos?;
• discipl?na;
• priate?skos?;
• iniciat?va;
• komunika?n? schopnosti;
• spo?ahlivos?;
• zamera? sa na v?sledky;
• optimizmus;
• schopnos? reagova?;
• slu?nos?;
• presnos?;
• nez?vislos?;
• schopnos? robi? r?chle rozhodnutia;
• odolnos? vo?i stresu;
• t??ba po sebazdokona?ovan? a rozvoji;
• tvoriv? pr?stup k zadan?m ?loh?m;
• schopnos? vych?dza? s t?mom;
• schopnos? presved?i?;
• rozhodnos?;
• ?estnos?.

Negat?vne vlastnosti

V?etci ?udia maj? chyby a ak zamestn?vate?ovi otvorene uk??ete svoje slab? str?nky, pochop?, ?e primerane hodnot?te svoj charakter.

Niektor? negat?vne vlastnosti m??u by? ide?lne pre jeden typ pr?ce a kategoricky zasahova? do inej ?innosti.

Zamestn?vate? v?dy oce?uje schopnos? rozpozna? svoje vlastn? negat?vne charakterov? ?rty.

?primne vyberte nieko?ko charakterist?k z ni??ie uveden?ho zoznamu:

• d?verujte iba potvrden?m faktom;
• d?ver?iv?ch ?ud?, naivita;
• nadmern? n?roky na seba a ostatn?ch;
• izol?cia, t??ba po samote;
• pomalos?;
• neschopnos? vykon?va? monot?nnu pr?cu;
• ne?tandardn? pr?stup k rie?eniu probl?mov, kreativita;
• nedostatok zru?nost? a sk?senost? v ur?it?ch ?innostiach;
• pedantnos?, ?krupul?znos?;
• zv??en? zmysel pre zodpovednos?;
• priamos?;
• sebavedomie;
• skromnos?;
• nadmern? aktivita.

Pr?klady osobn?ch kval?t v ?ivotopise

Osobn? charakteristiky jednotlivca s? konven?ne rozdelen? do skup?n a oblast?, ktor? sa uplat?uj? v z?vislosti od poz?cie a vo?n?ho miesta. toto:

1. Postoj k pr?ci. Osobn? charakteristiky ?ivotopisu:
   • svedomitos?;
   • iniciat?va;
   • z?ujem o ?t?dium zlo?itosti povolania;
   • pracovitos?;
   • tvorivos?;
   • vytrvalos?;
   • zodpovedn? pr?stup k ?loh?m;
   • ?a?k? pr?ca;
   • vytrvalos?.
2. Postoj k ?u?om. Osobn? vlastnosti pre ?ivotopis:
   • zdvorilos?;
   • flexibilita v komunik?cii;
   • dobr? v??a;
   • priate?skos?;
   • komunika?n? schopnosti;
   • schopnos? reagova?;
   • schopnos? r?chlo n?js? cestu von zo stresov?ch situ?ci?;
   • schopnos? presved?i?;
   • spravodlivos?;
   • tolerancia, re?pekt k ?u?om;
   • schopnos? pracova? v t?me;
   • jasn? dikcia, kompetentn? re?.
3. Vlastnosti, postoj k sebe. Osobn? charakteristiky ?ivotopisu:
   • akt?vny;
   • pozorn?;
   • disciplinovan?;
   • vesel?;
   • slu?n?;
   • presn?;
   • presn?;
   • sebakritick?;
   • odoln? vo?i stresu;
   • sebavedom?;
   • pon?h?a? sa;
   • ?estn?.
4. Postoj k svojim a pracovn?m veciam. Osobn? vlastnosti ?loveka:
   • opatrn?;
   • Na pracovisku v?dy udr?iavam poriadok;
   • ?h?adn?;
   • ?h?adn?.

V z?vislosti od poz?cie, o ktor? sa uch?dza? uch?dza, s? uveden? vhodn? charakterov? vlastnosti. Pre analytika alebo ekon?ma s? vhodn? napr?klad tieto vlastnosti:

• pedantstvo;
• pozornos?;
• vytrvalos?;
• zodpovednos?;
• presnos?;
• usilovnos?.

Na in?inierskom ?ivotopise

Okrem odborn?ch zru?nost?, vedomost? a schopnost? uve?te v zozname nieko?ko osobn?ch mo?nost?:

• pozorn?;
• disciplinovan?;
• Orientovan? na v?sledky;
• zodpovedn?;
• samoorganizovan?;
• nez?visl?;
• schopnos? s?stredi? sa;
• technick? myslenie;
• vyv??en?;
• pon?h?a? sa;
• cie?avedom?.

Siln? str?nky v ?ivotopise pr?vnika

T?to profesia je spojen? s obhajovan?m z?ujmov ?ud? a pomocou pri rie?en? probl?mov, preto musia uch?dza?i sp??a? pr?sne po?iadavky. Zoznam vhodn?ch vlastnost?:

• pozorn? pozornos? k detailom;
• priate?sk? pr?stup k ?u?om;
• logick? myslenie;
• obhajovanie ur?it?ho h?adiska;
• schopnos? r?chlo vyhra? nad svoj?m partnerom;
• schopnos? vedome vies? dial?g;
• spravodlivos?;
• t??ba po rozvoji;
• sebavedomie;
• schopnos? n?js? cestu z ?a?k?ch situ?ci?;
• schopnos? jasne vyjadri? svoj n?zor;
• odolnos? vo?i konfliktn?m situ?ci?m.

V ?ivotopise ??tovn?ka

Uch?dza? o t?to poz?ciu mus? ma? finan?n? gramotnos? a vedie? spravova? firemn? peniaze. Vyberte nieko?ko osobn?ch, vhodn?ch mo?nost? zo zoznamu:

• opatrn?;
• pozorn? k detailom;
• v?konn?;
• loj?lny;
• nekonfliktnos?;
• zodpovedn?;
• organizovan?;
• presn?;
• svedomit?;
• schopn? u?i? sa;
• odoln? vo?i stresu;
• pon?h?a? sa;
• r?zny.

Mana??r predaja

Ak chcete z?ska? t?to pr?cu, mus?te ma? tieto osobn? vlastnosti:

• primeran? seba?cta;
• zdvorilos?;
• vysok? zodpovednos?;
• kompetentn? re?, jasn? dikcia;
• iniciat?va;
• komunika?n? schopnosti;
• lojalita;
• multitasking;
• ne?tandardn? pr?stup k rie?eniu zadan?ch probl?mov;
• dru?nos?;
• orient?cia na v?sledok;
• pozit?vne myslenie;
• reprezentat?vny vzh?ad;
• presnos?;
• schopnos? u?i? sa a pam?ta? si ve?k? mno?stvo inform?ci?;
• odolnos? vo?i stresu;
• ?a?k? pr?ca;
• sebavedomie;

Pre mana??rsky ?ivotopis

Ak chcete z?ska? ved?cu poz?ciu, mus?te zd?razni? nasleduj?ce vlastnosti:

• r?chla anal?za;
• stavebn? komunik?cie;
• flexibilita myslenia;
• ?rok;
• multitasking;
• pozorovanie;
• vytrvalos?;
• organiza?n? schopnosti;
• zamera? sa na dosiahnutie po?adovan?ho v?sledku;
• podnikate?sk? zru?nosti;
• n?ro?nos?;
• schopnos? in?pirova? a vies?;
• energie;
• nez?visl? rozhodovanie.

Pozit?vne vlastnosti pre vodi?a

K???ov? osobn? vlastnosti kandid?ta:

• zdvoril?;
• pozorn? k detailom;
• flexibiln? v komunik?cii;
• prenosn?;
• loj?lny;
• zodpovedn?;
• slu?n?;
• obozretn?;
• presn?;
• odoln? vo?i stresu;
• tolerantn?.

spr?vca

Na t?to poz?ciu sa hod? energick? postava. Zamestn?vatelia venuj? pozornos? uch?dza?om, ktor? maj? tieto vlastnosti:

• r?chla adapt?cia v ne?tandardn?ch situ?ci?ch;
• vysok? v?kon;
• kompetentn? prejav;
• privedenie k uskuto?neniu;
• l?ska k ?ivotu;
• iniciat?va;
• komunika?n? schopnosti;
• schopnos? u?i? sa;
• Organiz?cia;
• zodpovednos?;
• kladn? postoj;
• odolnos? vo?i stresu;
• schopnos? pracova? v t?me;
• rozhodnos?.

Pred?vaj?ci

Pre t?to poz?ciu zamestn?vatelia oce?uj? uch?dza?ov s t?mito charakteristikami:

• ambici?zny;
• zdvoril?;
• diplomatick?;
• ma? reprezentat?vny vzh?ad;
• iniciat?va;
• ma? schopnos? po??va? a po?u?;
• komunikat?vny;
• orientovan? na t?m;
• zodpovedn?;
• kladn? postoj;
• nez?visl?;
• h?adanie profesion?lneho a osobn?ho rozvoja;
• odoln? vo?i stresu;
• pacient;
• ?a?ko pracuj?ci;
• sebavedom?;
• cie?avedom?;
• r?zny.

Be?n? chyby

Pri zostavovan? zoznamu pozit?vnych a negat?vnych vlastnost? v ?ivotopise bu?te maxim?lne opatrn?. Vo?ba charakterist?k je dan? po?adovanou poz?ciou a vn?tornou kult?rou spolo?nosti.

Je d?le?it?, aby boli tieto osobnostn? ?rty vn?man? v pozit?vnom aspekte, a nie ako nedostatky.

Napr?klad pre ??tovn?ka s? vodcovsk? schopnosti a charizma ne?iaduce a v kreat?vnom t?me bud? „m?nusom“ pedantnos? a skromnos?.

Aby ste sa vyhli chyb?m pri opise osobn?ch vlastnost?, postupujte pod?a odpor??an? sk?sen?ch personalistov:

1. Nepou??vajte iba fr?zy pod?a ?abl?n. Povedzte svojimi vlastn?mi slovami, diskr?tnym sp?sobom, svoje osobn? charakterov? vlastnosti. V?hradne pre kreat?vne profesie m??ete vo svojom ?ivotopise vyu?i? humor a kreativitu.
2. Neuv?dzajte viac ako 5 charakterist?k. Sna?te sa vyhn?? nejasn?m, v?eobecn?m fr?zam, napr?klad talentovan?, zodpovedn?. Je lep?ie vybra? si individu?lnu charakterov? ?rtu, ktor? presne vyhovuje v?m a po?adovanej poz?cii.
3. Upozornite zamestn?vate?a na osobn? vlastnosti, ktor? sa daj? ?ahko okam?ite skontrolova?, napr?klad energick?, spolo?ensk?.
4. Pri charakterizovan? negat?vnych vlastnost? by ste sa nemali vyh?ba? odpovedi. Je lep?ie pomenova? nieko?ko mo?nost? a uvies?, ako na nich pracujete, ako zlep?ujete svoju postavu.

Video