In?trukcie

Najprv sa mus?te pripravi? a premyslie? si strat?giu spr?vania. Tu je d?le?it? ma? na pam?ti, ?e aj keby ste boli s nie??m na tomto pracovisku kategoricky nespokojn?, svoj?m rozhor?en?m a snahou kone?ne vyjadri? svoj postoj k situ?cii vo?i mana?mentu, len zni??te svoje vlastn? vyhliadky na zamestnanie a zarob?te peniaze v odvetv?, kde pracuje?. Preto vezmite do ?vahy v?etky nuansy, prem???ajte o postupnosti pohybov. Je v?bec potrebn? ?stna komunik?cia? V niektor?ch pr?padoch sta?? jednoducho poda? ?iados? o prep???anie prostredn?ctvom tajomn?ka sa to bude pova?ova? za spr?vu vedeniu.

Nap??te rezigna?n? list, ktor? v?m umo?n? od?s? za najv?hodnej??ch podmienok pre v?s. Tu je mo?n? vzia? do ?vahy oslobodenie od po?adovanej pr?ce alebo re?im „dovolenka s n?sledn?m“. Pripraven? prihl??ku m??ete poda? tak, ?e ju najsk?r zaevidujete ako do?l? dokument u tajomn?ka. Bez osobnej ?iadosti si teda m??ete by? ist?, ?e va?a ?iados? bude pos?den? a bude o nej rozhodnut? v s?lade s platnou legislat?vou Ruskej feder?cie.

V pr?pade, ?e sa nem??ete vyhn?? rozhovoru s nadriaden?mi, mali by ste vych?dza? z aktu?lnej situ?cie a v??ho konkr?tneho vz?ahu s mana??rom.
Ak m?te v?born? pracovn? vz?ah, no svoj?m odvolan?m „sklamete“ riadite?a, n?jdite presved?iv? argumenty v prospech v??ho odvolania (napr?klad pr?padn? ?al?ia spolupr?ca) a po?iadajte ho, aby nap?sal odpor??ac? list pre v?s alebo pozit?vny posudok pre bud?ceho zamestn?vate?a.
A aj ke? pova?ujete svojho riadite?a za burana a tyrana, budete sa musie? sna?i? komunikova? svoje prep???anie v tej najbezkonfliktnej?ej forme. Nechajte svoju hrdos? a pripravte si argumenty v prospech v??ho dobrovo?n?ho prepustenia, bez rozhor?enia alebo po?iadaviek. Nakoniec si pam?tajte, ?e p?lenie mostov v?m jednoducho neprin??a zisk. Bud?ci zamestn?vate? sa m??e obr?ti? na v??ho s??asn?ho riadite?ovi. A okrem toho ste e?te nedali v?pove? a v?? ??f by v?m mohol pokazi? bud?cu kari?ru. A m? ka?d? pr?le?itos?, ak nie na toto, tak aspo? oddiali? prepustenie, aby v?m liezol na nervy.

Po tomto sp?sobe pr?pravy a premyslenej strat?gii prepustenia m??ete pokojne vzia? ?iados? do ruky a prejs? na riadite?ovi. Najlep?ie je po?iada? ho, aby podp?sal va?e vyhl?senie hne? po rozhovore vo va?ej pr?tomnosti. Takto ho m??ete okam?ite prenies? na pr?slu?n? ?tvary, aby ste ur?chlili vybavenie v?etk?ch formal?t s v?pove?ou.

Nieko?ko tipov, ?o nepoveda? ??fovi, ke? kon??te, od autoriek popul?rnych kn?h o kari?re a marketingu Lynn Taylor a Dana Manciali. CPU poskytuje prisp?soben? preklad ?l?nku.

Ke? ?lovek pl?nuje zmeni? pr?cu, spravidla chce svojmu ??fovi poveda? v?etko tak, ako to je, a opusti? nudn? miesto t?m, ?e prehovor?. „Bez oh?adu na to, ako sa c?tite pri odchode zo spolo?nosti, nemali by ste p?li? mosty,“ hovor? Dana Manshiali. "To, ?o poviete, ke? od?dete, z?vis? od toho, ?i v?s spolo?nos? podpor? v bud?cnosti." Dana poznamen?va, ?e ?udia zvy?ajne ?utuj?, ?o povedali, ke? podali v?pove?.

Existuj? dva scen?re, pod?a ktor?ch sa udalosti naj?astej?ie vyv?jaj?. V prvom pr?pade zamestnanec skon??, preto?e si na?iel in? pr?cu – chce pon??i? svojich nadriaden?ch, „da? firme dobr? lekciu“ a h?d?e blato na v?etko, ?o sa d?. In? situ?cia: ?lovek d? v?pove?, no nem? in? ponuky – vtedy sa c?ti ako obe? a pon?h?a sa za svoje probl?my obvi?ova? v?etk?ch naokolo.

Pri odchode z firmy je najlep?ie porozpr?va? sa o pozit?vnych str?nkach, ako s? nadobudnut? sk?senosti. „Sk?ste pou?i? slov?, ktor? nezanechaj? zl? pachu? v ?stach mana?mentu, bez oh?adu na to, ak? ?a?k? to m??e by?. V?dy sa m??e sta?, ?e na tomto mieste budete musie? znova z?ska? pr?cu,“ hovor? Manshiali.

Lynn Taylorov? rad?, aby ste si nerobili ?as a str?vili nejak? ?as prem???an?m o konverz?cii, ktor? je pred nami. „Nap??te pozit?vne aspekty pr?ce pre spolo?nos?. ??f si zapam?t? v?etko, ?o poviete. Vy?arovanie negativity v tomto pr?pade nem? praktick? zmysel.“

Tu je zoznam 17 vec?, ktor? by ste nemali poveda?, ke? prestanete.

1. "Dnes odch?dzam..."

Nikdy by ste nemali opusti? spolo?nos? bez toho, aby ste vedeniu poskytli dostatok ?asu na premyslenie situ?cie a n?jdenie nov?ho zamestnanca. „Ak m??ete svojmu ??fovi pon?knu? viac ako dva t??dne, bude to ma? pozit?vny vplyv na va?u reput?ciu, aj ke? spolo?nos? nepotrebuje to?ko ?asu,“ hovor? Taylor.

2. "Toto je najhor?ia organiz?cia, pre ktor? som kedy pracoval."

Aby ste do svojej rakvy nezat?kli p?r klincov navy?e, nemali by ste spolo?nosti d?va? negat?vne hodnotenia – t?m sa len zn??ia va?e ?ance na n?vrat v pr?pade potreby. „Na verejnom poni?ovan? spolo?nosti nie je ni? dobr?,“ hovor? Dana.

Je lep?ie poveda?: "D?fam, ?e moje zru?nosti bud? inde ?iadanej?ie."

3. "Nevie? riadi? ?ud?"

Po prv?, ur??ky v?s nikam nedostan?. Po druh?, kvalita riadenia z?vis? rovnako od nadriaden?ch a podriaden?ch, poznamen?va Manshiali.

Namiesto toho by ste mohli poveda?: „Mysl?m, ?e sme boli obaja unaven?, tak?e n?? vz?ah mana??ra a zamestnanca nebol tak?, ak? by mal by?.“ Najlep?ie je v?ak sa tejto t?me v rozhovore ?plne vyhn??.

4. "Nikto tu nem? r?d pr?cu."

„Nesna?te sa hra? na kapit?na na pot?paj?cej sa lodi. Aj keby to, ?o hovor?te, bola pravda, va?i kolegovia neocenia v?? v?buch, ke??e v?s nikto nevybral, aby ste hovorili v ich mene,“ hovor? Taylor. "Aj ke? sa chystaj? sko?i? z lode, zvl?dnu to sami."

5. "Ostatn? ?udia dost?vaj? pov??enie, ale ja nikam nejdem, tak?e odch?dzam."

„Je smutn? to po?u?, preto?e ?lovek, ktor? to hovor?, nech?pe, ?e jeho kari?rny postup nem? ni? spolo?n? s ?spechom jeho kolegov. To sved?? o n?zkej ?rovni sebauvedomenia,“ poznamen?va Dana.

6. „To, ?o rob?me, nesp??a v?eobecne uzn?van? ?tandardy“

To neprid? body odch?dzaj?cej osobe, aj ke? je kritika kon?trukt?vna. „Len ?o poviete nie?o tak?, u? v?s pova?uj? za zradcu, tak?e ned?vajte mana?mentu ?iadny d?vod, aby si myslel, ?e by ste im mohli by? prek??kou,“ hovor? Lynn.

7. „Moja pr?ca je platen? pr?li? m?lo“ alebo „Platy v tejto spolo?nosti nie s? konkurencieschopn?“

Neredukujte v?etko na peniaze. "Tvrdenia o neuspokojivom odme?ovan?, aj ke? s? pravdiv?, bud? vn?man? ako ?tok na spolo?nos? a ovplyvnia va?e odpor??ania a bud?cu kari?ru vo v?eobecnosti," poznamen?va Taylor. "Poriadne si premyslite, ?o z?skate, alebo sk?r strat?te, otvorenou kritikou zamestn?vate?skej politiky."

Marcalii s?hlas? s Lynn: "Nem??ete posudzova? konkurencieschopnos? svojho platu, pokia? ste neurobili ?tatisticky spo?ahliv? prieskum trhu."

Ak by ste e?te chceli spomen?? plat, m??ete sk?si?: „Mal som to ??astie, ?e som na?iel poz?ciu, ktor? mne a mojej rodine poskytne trochu finan?n?ho oddychu.“

8. "M?m obavy o bud?cnos? spolo?nosti."

„Pred odchodom len vyjadr?te svoje obavy a je to, ako keby mana?ment dostal ?der do hlavy,“ hovor? Lynn Taylor. Je lep?ie nezdie?a? svoje pochybnosti so zamestn?vate?om.

9. "Nikdy mi nedovolil uvedomi? si sam? seba a v?dy bola ku mne hrub?."

Teraz nie je ?as spom?na? va?e vz?ahy s kolegami, hovor? Marziali. "Neskoro. Odch?dza?. S t?mto pr?stupom k podnikaniu budete vyzera? pateticky a slabo – tak to nerobte. Hovor len o sebe."

10. „Nem?m dos? pr?ce“ alebo „V?dy sa nud?m“

Toto vyhl?senie hovor? iba o nedostatku iniciat?vy a zamestnanec, ktor? urob? tak?to vyhl?senie, sa v o?iach svojich nadriaden?ch nav?dy ozna?? za „nemotivovan?ho“. V tomto pr?pade je zbyto?n? h?dza? vinu na ??fa alebo zamestnancov – stalo sa, ?o sa stalo. Najlep?ou taktikou je hovori? kr?tko, odborne a po?akova? sa za pr?le?itos?.

11. "Nemie?al som sa do z?le?itost? in?ch ?ud? a robil som svoju pr?cu - ale moje ?silie nebolo odmenen?."

Odmenou je plat a profesion?lne zamestnanie. Manciali hovor?, ?e zamestnanec, ktor? chce, aby si ho vedenie v?imlo a chce od vedenia dost?va? ?akovn? listy alebo in? stimuly, by sa mal o tom porozpr?va? so ??fom s?m, a nie len ?aka?, k?m si ho v?imn?. „Dokonalos? vo va?ej pr?ci nie je len o slepej poslu?nosti vo?i va?im nadriaden?m. ?primne povedan?, t?to strat?gia by mohla zlyha?."

12. "U? som o tom povedal svojim kolegom a teraz to hovor?m v?m."

Bez oh?adu na to, ak? nap?t? je vz?ah zamestnanca s veden?m, v?dy by ste mali re?pektova? poz?ciu svojho ??fa a informova? ho o svojich pl?noch od?s? z firmy sk?r, ako sa o to podel?te s niek?m in?m. „V?etko, ?o potrebujete, je ?al?ia podpora od vedenia. Nedostanete, ak svojich kolegov postav?te nad mana?ment,“ hovor? Dana. Lynn odpor??a prediskutova? svoje rozhodnutie s rodinou a bl?zkymi priate?mi mimo pr?ce a potom ?s? priamo za svoj?m ??fom.

13. "M?m skvel? ponuku od ove?a chladnej?ej spolo?nosti."

Posledn? vec, ktor? chce b?val? zamestn?vate? po?u? za menej ako p?? min?t, je, ak? skvel? je spolo?nos?, do ktorej zamestnanec odch?dza. „Nemenujte organiz?ciu, do ktorej idete, ani o nej nehovorte ni? in?, ne? pre?o je pre v?s vhodnej?ia,“ rad? Taylor.

14. "Nemohol som ?a n?js?, tak som ti nechal list (spr?vu na z?znamn?ku), ?e..."

Ke? skon??te, mali by ste urobi? v?etko pre to, aby ste sa so svoj?m ??fom porozpr?vali osobne. A? po prediskutovan? probl?mu s va??m ??fom tv?rou v tv?r mu m??ete nap?sa? form?lny list s rezign?ciou.

15. „?o je na tejto pr?ci zl?:…“

„Neposkytujte nevy?iadan? rady,“ hovor? Lynn, „bude to vyzera? arogantne. ?akujem zamestn?vate?ovi za poskytnut? ?kolenia a pr?le?itosti.“

16. „Som pripraven? (nie som pripraven?) vypo?u? si protiponuky alebo tvrdenia“

Po prv?, je nepravdepodobn?, ?e zamestn?vate? bude chcie? nie?o namieta?. Po druh?, nie je potrebn? deklarova? svoju t??bu alebo neochotu po??va? svojho oponenta sk?r, ako sa o tom bude diskutova?.

17. "Ve?a ??astia." Si na pot?paj?cej sa lodi"

Toto je jedna z najhor??ch vec?, ktor? m??u prek?znu? cez myse? ?ud?, ktor? sa vzd?vaj?, hovor? Manciali. "Za?elaj spolo?nosti len to dobr?."

Lynn Taylor poznamen?va, ?e nepoveda? ni? z vy??ie uveden?ho pri rozl??ke so ??fom je dos? ?a?k? - prepustenie je naj?astej?ie vyvrcholen?m mesiacov alebo dokonca rokov nahromaden?ho sklamania. St?le v?ak stoj? za to pok?si? sa vyhn?? t?mto fr?zam v prospech va?ej bud?cej kari?ry.

V?etko sa raz skon??, dokonca aj va?a pr?ca v tej najsuper dobrej spolo?nosti. A m?te na v?ber - spr?vne odst?pi?, zachova? vz?jomn? re?pekt s b?val?m t?mom. Alebo sp??te mosty a zabudnite na spolupr?cu ako na nie?o, ?o nie je zvl??? d?le?it?.

V tomto ?l?nku zdie?ame sk?senosti klienta s prep???an?m - Ako spr?vne informova? svojho ??fa o prepusten?, ako sa zachova?, ak v?s nepustia, s?ubova? hory zlata, ako sa neb?? nap?sa? vyhl?senie at?.

Vysvetlite d?vod v??ho prepustenia

Prv? vec, ktor? treba za?a?, je vysvetli? si d?vody a mot?vy prepustenia. Sk?senosti ukazuj?, ?e v???ina prep???an? sa vyskytuje „preto?e je potrebn? nie?o zmeni? k lep?iemu“. Spravidla, ak je t?to ?loha vo va?ej hlave, s najv???ou pravdepodobnos?ou, ke? pr?dete za ??fom, budete v poz?cii nasledovn?ka a d? sa s vami celkom ?ahko manipulova?. V prvom rade s?ubova? pr?ve tieto zmeny k lep?iemu na s??asnom mieste.

V?etko d?kladne zv??te a sformulujte d?vody a ciele prepustenia. Bez ich jasn?ho pochopenia necho?te za ??fom.

Svetlanin pr?beh.

Nieko?ko rokov pracovala ako office mana??rka v IT spolo?nosti. Ke??e to bola, dalo by sa poveda?, jej prv? v??na pr?ca po univerzite, Sveta si dala za cie? ?s? ?alej. Ke? som pri?iel za mana??rom s v?pove?ou, nastala klasick? situ?cia. ??fka sa jej sp?tala, kam by chcela ?s? ?alej. Za ?o? S ??m nie sme spokojn?? Tak?e v skuto?nosti m?me v pl?noch ve?a noviniek, najm? ?o sa t?ka office mana??ra. Sk?sme e?te p?r mesiacov pracova? a za?nime t?m, ?e si nap??e?, ?o by si chcel zmeni?. A za tento pl?n s??bim bonus.

Svetlana s?hlasila, ?e zostane a navrhne pl?n rozvoja. Ale po 6 mesiacoch. Aj tak som skon?il, preto?e som chcel z?ska? nov? sk?senosti v inej oblasti.

Ak by si na za?iatku sformulovala, ?e chce skon?i? a zamestna? sa v takej a takej ?pecifickej oblasti, za konkr?tny plat, mo?no by jej to pomohlo by? pri rozhovore s mana??rom tvrd?ia. A prechod do novej oblasti by neme?kal ani pol roka.

Ako ozn?mi? zamestn?vate?ovi, ?e odch?dzate

Ak s? formulovan? konkr?tne d?vody a ciele prepustenia, ste rozhodnut? neust?pi? – po?iadajte svojho mana??ra, aby v?m dal 30 – 40 min?t na seri?zny rozhovor v s?krom?.

?astou chybou, ke? niekoho prep???ate, je informova? svojho ??fa za pochodu, alebo ke? sa vklin?te medzi jeho in?, mo?no d?le?itej?ie z?le?itosti.

V?? mana??r je tie? ?iv? ?lovek a mus? pochopi? a prija? spr?vu o prepusten?. Najlep?ie bude, ke? sa porozpr?vate na konci pracovn?ho d?a, po 16:00, pokojne si v?etko vydiskutujte. Ide?lne je, ak za?nete v?a?nos?ou za sk?senosti a plat. ?alej vysvetlite d?vody, povedzte n?m v skratke o svojich bud?cich pl?noch a po?iadajte ich, aby v?m do rozhodnutia nezasahovali, ale naopak, aby v?s podporili.

Naj?astej?ie sa po takomto pr?stupe s?m mana??r p?ta, ako m??e pom?c?, ?i je potrebn? nap?sa? odpor??anie, alebo dokonca pon?knu? poz?ciu v jemu zn?mych spolo?nostiach.

Zak?zan? fr?zy pri prep???an?

Pod?a rovnakej logiky existuj? fr?zy, ktor? by sa pri odchode zo zamestnania nikdy nemali vyslovova?. Preto?e v?s provokuj? k odmietnutiu v?povede alebo aspo? k oddialeniu tohto procesu. Za ?iadnych okolnost? sa nesm? poveda?:

• Povedal som ti to ve?akr?t a ty si v?bec nereagoval
• Takto to u? ?alej nejde
• Nem??em vydr?a? ?al?? mesiac takejto pr?ce
• nikto ma neocenil/nepo?ul/nedal mi moju povinnos?

Va?ou ?lohou je spr?vne skon?i?. Aj ke? existuj? d?vody, pre ktor?, ako sa v?m zd?, nezost?va ni? in?, ako skon?i? v ?kand?le, kona? pod?a logiky a strategick?ho myslenia a nesledova? em?cie.

?o ak sa boj?m poveda? ??fovi, ?e odch?dzam?

Toto je ?tandardn? evolu?n? probl?m ?udstva. Psychol?gia je navrhnut? tak, ?e vystrelenie niekam hlboko do podvedomia sa rovn? strate pr?stupu k jedlu. S?hlaste, dnes nezomriete od hladu, ak od?dete zo zamestnania. Glob?lne sa ni? zl? nestane. Naopak, m?te ?ancu v?razne zlep?i? svoj ?ivot.

Preto sa od sam?ho r?na nala?te na zmeny. Jasne sformulujte a nap??te na papier svoje ciele, ktor? sa dosahuj? prep???an?m. Pre??tajte si ich nahlas 100-kr?t a odv??ne kr??ajte smerom k svojej lep?ej bud?cnosti.

Ak potrebujete pomoc pri definovan? cie?ov a pl?nu ?innosti pri odchode zo zamestnania, obr??te sa na d?veryhodn?ho kolegu alebo bl?zkeho pr?buzn?ho, ktor? v?s podpor?. M??ete sa spo?ahn?? aj na konzult?ciu od n?s, pom??e v?m zv??i? va?u sebad?veru, pochopi?, ?i v?bec potrebujete ?s? so ?iados?ou pr?ve teraz za mana??rom, a tie? v?m vypracuje strategick? pl?n na z?skanie lep?ieho ?ivota.

P?tajte sa, odpovieme na ne zadarmo, preto?e na??m poslan?m je pom?ha? zamestnancom ukrajinsk?ch spolo?nost? ak?mko?vek sp?sobom efekt?vne sa rozhodova?.

Je pravdepodobn?, ?e ste nerv?zny z odchodu z pr?ce, aj ke? ste si ist?, ?e rob?te spr?vnu vec. Ak prech?dzate na in? poz?ciu, gratulujeme. Ak ste don?ten? okolnos?ami, najd?le?itej?ou vecou pri prep???an? je ladn? odchod. Aby ste mohli skon?i?, mus?te sa so ??fom priamo porozpr?va?, vyjadri? v?aku za pr?cu vo firme a nesp?li? za sebou mosty.

Kroky

?as? 1

Pr?prava na rozhovor so ??fom

• Neuverej?ujte o svojej rezign?cii na soci?lnych sie?ach. Uistite sa, ?e v?? ??f a spolupracovn?ci o tom vedia sk?r, ako to ozn?mite svetu.

1. Odst?pi? osobne. Aj ke? vy a v?? ??f ?ijete v r?znych ?astiach krajiny, mali by ste svojmu ??fovi urobi? l?skavos? a stretn?? sa s n?m osobne, aby ste prediskutovali v?? odchod zo spolo?nosti. Aj ke? k danej osobe nie ste ve?mi bl?zko alebo nepriate?sk?, mali by ste sa namiesto posielania listu alebo e-mailu pok?si? o konverz?ciu tv?rou v tv?r. Osobn? rozhovor dokazuje, ?e svoju pr?cu beriete v??ne a ste ochotn? vynalo?i? ?as a ?silie na vytvorenie dobr?ch spomienok.

   • Ak v?? ??f ?ije v inej krajine, telefonick? hovor m? prednos? pred e-mailom alebo p?somn?m ozn?men?m.

2. Zv??te, ?o urob?te, ak dostanete protiponuku. Mo?no budete prekvapen?, ako r?chlo v?m v?? ??f pon?kne, aby ste zostali vo firme. Ak je va?ou hlavnou v??itkou nedostato?n? finan?n? od?kodnenie, je to dostato?ne siln? d?vod, pre?o zosta?. Ak je to tak, zamyslite sa nad t?m, ak? plat v?s m??e prin?ti? zosta?. Toto je d?le?it? vedie? pred za?at?m rozhovoru so ??fom, aby ste po?as rozhovoru neuviedli nespr?vne ??slo.

   • Ak zarob?te aspo? 100 tis?c ro?ne, nem??ete sa uspokoji? s 50 tis?ckami len preto, aby bol v?? ??f spokojn?. Toto rozhodnutie je mo?n? urobi? len vtedy, ak je va??m hlavn?m probl?mom mal? plat. Peniaze nedok??u pokry? v?etky probl?my, ktor? m??ete v pr?ci za?i?.

3. Uistite sa, ?e m?te pripraven? pl?n prechodu. Hne? ako pod?te v?pove?, v?? ??f bude chcie? vedie?, ako spln?te svoje s??asn? ?lohy. Mali by ste ma? pl?n na dokon?enie aktu?lnych projektov, presun pracovn?ch povinnost?, vysvetlenie ?pecif?k poz?cie, presun star?ch klientov. Mus?te sa postara? o to, aby pr?ca spolo?nosti prebehla bez va?ej pr?tomnosti bez probl?mov. Tak?to ?iny zap?sobia na v??ho ??fa a vy sa na situ?ciu pozriete o?ami optimistu.

   • Tak?to rozhodnutia dokazuj?, ?e ste do spolo?nosti vlo?ili ve?a pr?ce a z?le?? v?m na tom, ?o sa deje.

4. Bu?te pripraven? od?s? z pr?ce v de? podania ?iadosti. Aj ke? m?te v pl?ne prejs? na in? pr?cu, mo?no zist?te, ?e nahnevan? ??f po?aduje, aby ste okam?ite odi?li. Ak je to tak, mali by ste by? pripraven? zbali? si svoje veci ?o najsk?r. Neba?te si veci sk?r, ako sa porozpr?vate so svoj?m ??fom. Mus?te zabezpe?i?, aby ste z kancel?rie odstr?nili v?etky potrebn? dokumenty v pr?pade, ?e v?s po?iadaj? o okam?it? odchod.

   • Na??astie s? tak?to po?iadavky zo strany ??fa dos? zriedkav?, no je dos? mo?n?, ?e sa nahnev? alebo vyhod? em?cie. Pripravte sa na prechod na ?al?? krok.

5. Zv??te, ?o urob?te, ak v?s po?iadaj?, aby ste zostali dlh?ie. Mo?no v?s v?? ??f po?iada, aby ste zostali t??de? alebo dva, aby ste pomohli spolo?nosti postavi? sa na nohy. Ak nez?le?? na d?tume n?stupu do novej pr?ce a z?le?? v?m na osude firmy, mus?te si polo?i? ot?zku, ?i ste na to pripraven?.

   • Ak si chcete urobi? kr?tku prest?vku medzi ukon?en?m pr?ce a n?stupom do novej pr?ce, uistite sa, ?e ste o tom pevn? sk?r, ako sa porozpr?vate so svoj?m ??fom. Okrem toho skon??te a v?? ??f v?s nem??e prin?ti? zosta?. To je mo?n? len vtedy, ak niektor? z?le?itosti spolo?nosti nemo?no vyrie?i? bez v?s.

   ?as? 2

   Rozhovor so ??fom

   1. Po?lite svoj rezigna?n? list. Pri rozhovore so ??fom je najd?le?itej?ou ?lohou p?sobi? pokojne a pr?jemne. Jednoducho povedzte, ?e odch?dzate z pr?ce, uve?te svoj posledn? pracovn? de? a po?akujte svojmu ??fovi za pr?le?itos? pracova? pre jeho spolo?nos?. V?? ??f v?m v tejto s?vislosti polo?? nieko?ko ot?zok a m??ete si ujasni? podrobnosti. Nemali by ste hovori? o svojom rozhodnut?. Najd?le?itej?ie je jasne uvies? svoje rozhodnutie a neodklada? term?n prepustenia.

      • T?to konverz?cia nebude z?bavn? ani ?ahk?, ale ke? budete hovori? o svojom rozhodnut?, u?av? sa v?m. Nestr?cajte ?as pr?zdnymi re?ami a komunikujte to priamo.
      • Uistite sa, ?e ste spr?vne vybrali slov?. Pouk??te na to, ?e sa hanb?te zdie?a? tak?to spr?vy. Je lep?ie poveda?, ?e kon??te, ako poveda?, ?e m?te dos?.

   3. Vysvetlite, ?o sa deje, nieko?k?mi slovami. Nie je potrebn? podrobne rozobera? d?vody, pre?o odch?dzate zo zamestnania. Ak opust?te pr?cu bez z?chrannej siete, nemus?te vysvet?ova?, pre?o sa v?m va?a poz?cia tak p??ila. Ak prejdete na in? pr?cu, m??ete poveda?, ?e ste si vylep?ili svoje kari?rne ciele. Nehovorte o zv??en? platu v inej pr?ci. Nehovorte o tom, ?e ste sa nepova?ovali za nikoho vo va?ej poz?cii.

      • ??f sa v?s m??e op?ta?, ?i men?te pr?cu alebo sa pok?site zisti? podrobnosti o novej poz?cii. Nemus?te zach?dza? do detailov. M??ete jednoducho poveda?, ?e ste nad?en? z nov?ch pr?le?itost?.

   4. Skontrolujte podrobnosti. S najv???ou pravdepodobnos?ou ste tak zanepr?zdnen? starostlivos?ou, ?e ste ?plne zabudli na bud?cnos?. Pred odchodom z kancel?rie ??fa je ve?mi d?le?it? ujasni? si form?lne nuansy. Op?tajte sa na okrajov? v?hody a posledn? plat. Op?tajte sa na ?al?ie dni vo?na a pr?ceneschopnosti. Zistite, ?i m??ete z?ska? poistenie alebo previes? prostriedky do inej spolo?nosti. Ak sa na v?s v?? ??f pr?li? hnev?, m??ete sa na to op?ta? nesk?r. Najlep?? sp?sob, ako z?ska? odpovede, je komunik?cia tv?rou v tv?r.

      • Je d?le?it? porozumie? v?etk?m v?hod?m sk?r, ako p?jdete. Nepreme?kajte pr?le?itosti z?ska? finan?n? kompenz?ciu len preto, ?e sa c?tite vinn? z odchodu.

   5. Pozvite svojho ??fa, aby na?iel n?hradu. Ak v?m z?le?? na ?spechu spolo?nosti, je najlep?ie pon?knu? pomoc pri h?adan? n?hrady na poz?ciu, aby poz?cia nezostala pr?li? dlho pr?zdna. Pozn?te svoju pr?cu naruby ako nikto in? a m??ete poskytn?? skvel? slu?by. M??ete dokonca da? novej osobe odpor??ania na pr?cu, ak m?te ?as. Pre v??ho ??fa to nebude tak? ?a?k? a na va?e prepustenie nebude reagova? tak prudko.

      • Ak m?te pocit, ?e s danou spolo?nos?ou nem?te ni? spolo?n?, nie ste povinn? h?ada? n?hradu. Ak m?te so ??fom dobr? vz?ah, m??ete mu pom?c?.

   6. Vyhnite sa pr?li?nej em?cii. Dosta? v?pove? m??e by? emocion?lne, najm? ak ste vo svojej pr?ci mali ?a?k? pocity. Mo?no ste dlho pracovali na jednom mieste. Ak chcete, aby v?etko i?lo ?o najhlad?ie, vyhnite sa podr??deniu a zachovajte chladn? hlavu. Nehovorte ni?, ?o by ste mohli ?utova?. Zhlboka sa nad?chnite, ak m?te pocit, ?e str?cate rovnov?hu.

      • Ak ste mali so ??fom d?vern? vz?ah, je prirodzen?, ?e budete smutn?. Je ve?mi d?le?it? zachova? pokoj, aby sa pl?n zrealizoval a nepod?ahn?? presvied?aniu.

   7. Sk?ste by? pozit?vni namiesto s?a?ovania sa na ?ivot. Mo?no by ste chceli uvies? desa? najhor??ch vlastnost? v??ho ??fa alebo op?sa? ka?d? mali?kos?, ktor? sa v?m na va?ej pr?ci nep??i, no mali by ste sa tak?mto my?lienkam vyhn??. Nie s? produkt?vne a v??ho ??fa nahnevaj? alebo roz??lia. Odpor??ania, ako zlep?i? spolo?nos?, s? jedna vec, ale ak chcete od?s?, namiesto s?a?ovania sa alebo s?a?ovania sa zamerajte na to, ?o sa v?m na organiz?cii p??ilo.

      • Ak sa potrebujete s?a?ova? na pr?cu, povedzte bl?zkemu priate?ovi o tom, ?o sa v?m na va?ej pr?ci nep??ilo. Pri rozhovore so ??fom sa zamerajte na to pozit?vne. Ak v?s ni? nenapad?, je lep?ie ml?a?.

   8. Po?akujte svojmu ??fovi za v?etko, ?o pre v?s urobil. Aj ke? rozhovor neprebiehal hladko alebo sa skon?il negat?vne, je d?le?it? od?s? s v?a?nos?ou na per?ch. Dajte svojmu ??fovi najavo, ?e pre v?s urobil ve?a a ste v?a?n? za jeho pr?cu a zru?nosti, ktor? nadobudol. Pozrite sa svojmu ??fovi do o?? a ?primne mu po?akujte. Zanech?te pozit?vny dojem a bude sa v?m ?ah?ie pos?va? ?alej.

      • Mo?no budete chcie? dopredu myslie? na zoznam projektov, s ktor?mi v?m pomohol v?? ??f, alebo osobnostn?ch ??t, ktor? ste si s jeho pomocou vytvorili.

   ?as? 3

   Vypn??

   1. Informujte svojich kolegov o va?ej v?povedi. Vyberte si ?as, kedy zamestnancom ozn?mite, ?e odch?dzate zo spolo?nosti. Nie je potrebn? hovori? ka?d?mu zamestnancovi jednotlivo. Ak s ur?it?mi zamestnancami komunikujete len zriedka, m??ete ich upozorni? e-mailom. Ak s? vo firme ?udia, s ktor?mi ste si vybudovali dobr? vz?ahy alebo ste spolu dlho spolupracovali, pochop?te, ?e s? z v??ho rozhodnutia na?tvan?. Povedzte t?mto ?u?om osobne o svojom rozhodnut? a uk??te im, ?e v?m na nich z?le?? a ?e v?m bud? ch?ba?.

      • Nie je potrebn? bombardova? zamestnancov inform?ciami. Inform?cie by ste nemali prezentova? n?hodne alebo v zhone. S najv???ou pravdepodobnos?ou tak?to spr?vy urobia emocion?lny dojem na kolegov.

   2. Nezneva?ujte svoju predch?dzaj?cu pr?cu ani nezdie?ajte zl? str?nky s kolegami. M??ete sa c?ti? lep?ie, ke? kone?ne skon??te, ale to neznamen?, ?e va?i zamestnanci sa c?tia rovnako. Vyhnite sa klebet?m o pr?ci. Nehovorte ?kared? veci o svojom ??fovi. Nehovorte, ?e sa u? neviete do?ka? pr?ce v novej pr?ci. Tak?to veci ud?vaj? zl? t?n. Va?i kolegovia bud? zatrpknut? a nahnevan?, ?e odch?dzate.

      • Toto spr?vanie m? negat?vny dopad na kolegov, ktor? si h?adaj? nov? pr?cu, ale nevidia v?sledky vyh?ad?vania. Bud? smutn? a urazen?.
      • Ak sa budete s?a?ova? na svoje predch?dzaj?ce zamestnanie, m??u sa k v??mu ??fovi dosta? klebety a v?? vz?ah sa zhor??.

   3. Zosta?te presne tak dlho, ako ste sa dohodli. Ak ste svojmu ??fovi s??bili, ?e zostanete jeden alebo dva t??dne, mali by ste tento ?asov? r?mec dodr?a?. Chcete od?s? pozit?vne. Nemus?te si hne? bali? kufre len preto, ?e na to m?te chu?. Pok?ste sa urobi? pozit?vny dojem a v pr?ci dodr?te svoj posledn? s?ub.

      • Chcete, aby v?m ??f dal pozit?vne odpor??anie na bud?cu pr?cu, preto nechcete urobi? ni?, ?o by mohlo zmeni? jeho n?zor na v?s.

   4. V pr?pade potreby nap??te form?lny list. Niektor? spolo?nosti po odoslan? ?iadosti ?iadaj? o form?lny rezigna?n? list. Toto je na ??ely dokument?cie, tak?e mus?te nap?sa? priate?sk?, logick? a jasn? list. Jedin?, ?o mus?te urobi?, je uvies? meno svojho ??fa, upresni?, ?e odch?dzate z pr?ce a uvies? d?tum va?ej v?povede. Je va??m pr?vom uvies? alebo neuvies? d?vod prepustenia. Neuv?dzajte negat?vny d?vod odchodu ani nezach?dzajte do podrobnost? o tom, ?o sa v?m na spolo?nosti nep??i.

      • Pri p?san? listu si zachovajte chladn? hlavu. Va?a spolo?nos? ho bude vies? v evidencii a m??e ho post?pi? na ?iados? v??ho bud?ceho zamestn?vate?a, tak?e nemus?te p?sa? nie?o, ?o budete nesk?r ?utova?. To, ?o sa p??e perom, sa ned? vyseka? sekerou.

   5. Uk??te re?pekt. Pred odchodom z pr?ce je d?le?it?, aby ste si na?li ?as na po?akovanie ?u?om, ktor? pracovali ved?a v?s. Medzi t?chto ?ud? patr? v?? ??f, mana??ri, zamestnanci spolo?nosti, klienti a ?udia, s ktor?mi komunikujete v pracovnom prostred?. Va?e spr?vanie dokazuje, ?e ste do svojej pr?ce vlo?ili ve?a ?silia a v??ite si svoj ?as a ?e neodch?dzate arogantne. M??ete nap?sa? mal? po?akovanie, aby ste prejavili ?ctu, alebo si jednoducho n?js? ?as a uk?za? ?u?om, ?e si v??ite ka?d?ho v spolo?nosti.

      • M??ete ma? pocit, ?e va?a pr?ca je nev?a?n? a preto sa jej chcete ?o najr?chlej?ie zbavi?. V?a?nos? je znakom ?cty. Pok?ste sa upokoji? svoju hrdos? a n?jdite nie?o, za ?o by ste danej osobe mohli po?akova?.

   6. Dokon?ite v?etky nedokon?en? projekty. V posledn?ch d?och na pracovisku mus?te vynalo?i? maxim?lne ?silie na dokon?enie v?etk?ch nedokon?en?ch obchodn?ch projektov, aby ??f a organiz?cia nemali po va?om odchode ?iadne probl?my. M??ete pracova? na dokon?ovan? projektov, pom?han? ostatn?m zamestnancom, h?adan? n?hrad alebo jednoducho na dokon?en? v?etk?ch ?loh, ktor? by sa bez v?s nedali dokon?i?. Pred odchodom si mus?te urobi? zoznam vec?, ktor? je potrebn? dokon?i?, aby ste nenechali ??fa v strate.

      • Samozrejme, nie v?dy je mo?n? ukon?i? ?plne v?etky nedokon?en? projekty, na ktor?ch ste pracovali po?as posledn?ch dvoch-troch t??d?ov pr?ce v organiz?cii.

   7. Ak sa rozhodnete ozn?mi? svoju nov? pr?cu na soci?lnych sie?ach, urobte to s gr?ciou. Je v poriadku poveda? ?u?om, ?e sa te??te na n?stup do novej pr?ce, ale nemali by ste hovori? o svojej predch?dzaj?cej poz?cii alebo poveda?, ?e ste v?etko o svojej predch?dzaj?cej organiz?cii pochopili. Nehovorte, ?e odch?dzate z tohto hrozn?ho miesta a ste unaven? z pr?ce s neschopn?mi idiotmi. Va?i spolupracovn?ci nie s? nevyhnutne va?imi priate?mi na Facebooku, ale mali by ste si d?va? pozor na svoj jazyk, preto?e ?udia n?jdu sp?sob, ako zisti?, ?e ich ohov?rate.

      • Okrem toho, ak si va?a organiz?cia v?imne v?? hrozn? stav, objavia sa ot?zky o va?ej d?veryhodnosti a o tom, do akej miery v?m mo?no d?verova?. ?udia s vami nebud? chcie? ma? ni? spolo?n?.

   8. S?stre?te sa na to, aby ste svoju pr?cu vykonali, k?m neprestanete. Pravdepodobne si mysl?te, ?e je nemo?n? s?stredi? sa len na pr?cu v posledn?ch dvoch t??d?och, ke? u? viete, ?e na v?s v bud?cnosti ?akaj? obrovsk? pr?le?itosti. Ale treba sk??a? a pracova? na projektoch. Bu?te priate?sk? k svojim kolegom, bu?te pozorn? na stretnutiach a dokon?ite svoje povinnosti ka?d? de?. Mus?te sa sna?i? ?o najlep?ie – nechcete, aby si ?udia pam?tali v?? zl? pr?stup.

      • Najd?le?itej?ie je zosta? v pr?ci cel? de?. Neodch?dzaj skoro. Pova?uje sa to za zl? sp?soby a ukazuje to, ?e ste na svoju pr?cu pr?li? dobr?. Nechcete, aby si v?s takto pam?tali.

   9. Nezabudnite zanecha? pozit?vny dojem. Najd?le?itej?ie je spr?vne si rozvrhn?? ?as v pr?ci. Aj ke? m?te pocit, ?e pracujete v hroznej atmosf?re, kde v?etci klam? a ohov?raj?, mus?te sa nad to povznies? a nehovori? ?u?om, ?o si o nich skuto?ne mysl?te. Usmievajte sa a uistite sa, ?e si v?s bud? pam?ta? ako ??astn?ho a pracovit?ho ?loveka. V?? ??f v?m d? odpor??anie a nemali by ste vyhodi? v?etku pr?cu len preto, ?e ste sa po?as posledn?ch t??d?ov v organiz?cii spr?vali zle.

      • Aj ke? m?te chu? na p?? sek?nd vyventilova? svoje zadr?iavan? s?a?nosti pred nadriaden?m alebo ??fom, nezabudnite, ?e zhor?uj?ce sa vz?ahy s t?mito ?u?mi m??u ma? trval? vplyv na va?u profesion?lnu cestu.

Zdroj: Point.Ru Niektor? zamestnanci maj? psychick? ?a?kosti, ke? chc? skon?i?. Najm? ako o tom poveda? ??fovi. Tu je nieko?ko tipov... Uistite sa, ?e rob?te spr?vny krok; nerob to z hnevu alebo ?sudku, aby si niekomu nie?o dok?zal, alebo v n?deji, ?e presved??? ostatn?ch, ako ve?mi ?a potrebuj?. Ak sa rozhodnete, upozornite na to svojho ??fa osobne, pokia? s n?m nem?te absol?tne ?iadny vz?ah. Neposielajte e-maily ani nenech?vajte pozn?mky v doru?enej po?te svojho mana??ra. Po?iadajte publikum o rozhovor jeden na jedn?ho. Bu?te pripraven? na ot?zku pre?o. Je lep?ie poveda? v?etko ?primne, pokia? sa, samozrejme, neob?vate vyhliadky, ?e ?primnos? sp?li zvy?n? mosty.

Ako poveda? ??fovi o prepusten?? d?vody prepustenia. rozhovor so ??fom

V LLC "..." Z (funkcie, cel? meno) V?s ?iadam o ukon?enie pracovnej zmluvy, prepustite ma na vlastn? ?iados? 6. novembra 2013. 22.10.2013 podpis Dobre nap?san? v?pove? V?m umo?n? necha? za v?hodnej??ch podmienok pre v?s. M??ete by? osloboden? od pr?ce, ktor? sa vy?aduje pred ofici?lnym prepusten?m; m??ete tie? vysk??a? program dovolenky, po ktorom bude nasledova? prepustenie. Po pr?prave prihl??ky, po jej predch?dzaj?cej registr?cii ako do?l?ho dokumentu, ju mo?no predlo?i? riadite?ovi prostredn?ctvom sekret?rky, ak existuje.
Potom si m??ete by? takmer na 100% ist?, ?e va?a ?iados? bude pos?den? a bude o nej rozhodnut? v s?lade s platnou legislat?vou Ruskej feder?cie. Ako poveda? ??fovi, ?e odch?dzate, a z?rove? zachova? dobr? vz?ah? Pre?o potrebujem dobr? vz?ah so svoj?m b?val?m ??fom? - p?ta? sa. Je v poriadku kona? ?udsky.

Ako ozn?mi? zamestn?vate?ovi, ?e odch?dzate

Pozornos?

Po?iadal som ho, aby si na?iel ?as a pok?sil sa situ?ciu vyrie?i?. Najprv so samotn?m konfliktn?m kolegom. Koniec koncov, m??ete n?js? cestu von z akejko?vek situ?cie. Uk?zalo sa v?ak, ?e ten mu? bol tak? klzk?, ?e ak?ko?vek rozhovory boli zbyto?n?.

D?le?it?

Potom som priate?ovi poradil, aby kontaktoval svojho ??fa. Dnes m?j priate? pracuje v inej brand?i, zast?va vy??iu poz?ciu a m? podriaden? ??asn? t?m. Alebo sa mohol zbl?zni?, skon?i? a ktovie, ako skoro by si na?iel nov? pr?cu.

Ak ste sa rozhodli skon?i? a nevid?te in? mo?nos?, potom po?me zisti?, ako to urobi? spr?vne, nezni?i? vz?ahy so svojimi ??fmi a t?mom a od?s? elegantne a priate?sky. ?o by ste rozhodne nemali poveda? ani nerobi? Naj?astej?ou chybou je poveda? mana??rovi, ?e dnes odch?dzate.

Ako poveda? ??fovi o prepusten??

V???ina zamestnancov rozm???a nad t?m, ako si n?js? nov? pr?cu, nie nad t?m, ako poveda? svojmu ??fovi, ?e odch?dzaj?. Pri prechode do radov kandid?tov sa m?lokto zamysl? nad vhodnos?ou ozn?menia zmeny ?innosti alebo spolo?nosti. Ako ?spe?ne prezentova? novinky? Ako poveda? svojmu ??fovi o prepusten? bez toho, aby ste s n?m zni?ili vz?ah? Existuje nieko?ko odpor??an?, pod?a ktor?ch sa m??ete so svoj?m s??asn?m zamestn?vate?om roz?s? ?ahko a pr?jemne, pri?om si na seba zachov?te pozit?vne spomienky.
Situ?cie, kedy je potrebn? hovori? o v?povedi M??e nasta? ve?a situ?ci?, v d?sledku ktor?ch je potrebn? za?a? rozhovor o v?povedi. Naj?astej??mi mo?nos?ami s? nespokojnos? so s??asnou situ?ciou a odchod „nikam“ alebo pres?ahovanie sa do novej pr?ce. Mo?nos? jedna. V aktu?lnom pr?pade je zamestnanec nespokojn? so s??asn?m stavom veci.

Presta?me s gr?ciou: ako informova? ??fa a od?s? bez ?kand?lu

Napr?klad:

• na osobn? ?iados?;
• v d?sledku zn??enia;
• z d?vodu likvid?cie spolo?nosti;
• z d?vodu zatvorenia jednotliv?ho podnikate?a;
• na podnet zamestn?vate?a;
• dohodou str?n.

?udia naj?astej?ie op???aj? pr?cu z vlastnej v?le. A len niekedy je ukon?enie vz?ahov so zamestn?vate?om n?ten?. Pod?a s??asn?ch z?konov m??ete zamestnanie kedyko?vek odmietnu?.

Hlavn? vec je spr?va? sa spr?vne. Je mo?n? stiahnu? v?pove?? Na pochopenie zvolenej t?my sa oplat? na?tudova? si postup odchodu z pr?ce na vlastn? ?iados?. T?to technika sp?sobuje najmenej probl?mov va?im nadriaden?m. Ako skon?i? s?m M??em stiahnu? svoj rezigna?n? list, ak zmen?m n?zor na odchod zo zamestnania? Najprv si na?tudujme postup pri skon?en? pracovn?ho pomeru. Predpokladajme, ?e samotn? podriaden? sa rozhodol z firmy od?s?.

Ako spr?vne ozn?mi? v?pove? z pr?ce

V takom pr?pade by ste sa mali z?sobi? povolen?m svojho ??fa distribuova? jeho osobn? telef?nne ??slo - a to je ?al?? d?vod, pre?o sa so ??fom pri odchode neh?da?. Ak v?? riadite? nem? n?ladu na priate?sk? rozhovor s va??m nov?m zamestn?vate?om, mali by ste z?ska? telef?nne ??sla svojho z?stupcu ??fa a/alebo kolegov, ktor? m??u potvrdi? va?u sp?sobilos? a profesionalitu. Pravidl? dobrej v?povede z pr?ce Po v?etk?ch ofici?lnych rozhovoroch a podpisoch usporiadajte rozl??kov? p?rty, nie je potrebn? usporiada? hostinu pre cel? svet, sta?? prinies? na obed p?r kol??ov a ovocie, aby ste verejne ozn?mili svoje rozhodnutie zmeni? pr?cu: po?akujte b?val?m kolegom za ich spolo?n? pr?cu, povedzte im p?r pekn?ch slov – je to ve?mi jednoduch?! A to je to, ?o zost?va v pam?ti ?ud?; zanechajte dobr? spomienku na seba.

M??em vzia? sp?? svoj rezigna?n? list?

Ako je to so stiahnut?m ?iadosti? Zamestnanec na pr?ceneschopnosti m? tie? pr?vo zmeni? svoj n?zor na odchod z firmy. Bude musie? poda? n?vrh na zru?enie skor?ieho rozhodnutia ako ostatn? zamestnanci. Dovolenka a rozhodovanie Je mo?n? stiahnu? v?pove? po?as dovolenky? Pod?a z?kona m? ka?d? zamestnanec pr?vo kedyko?vek opusti? spolo?nos?.

A to aj po?as pr?zdnin. ?o tak zmeni? rozhodnutie? Dovolenka nie je prek??kou na stiahnutie ?iadosti o skon?enie pracovn?ho pomeru. Ak teda ob?an zmen? n?zor, bude musie? postupova? pod?a ni??ie navrhnut?ch pokynov. Vedenie mus? ?iados? prija? a zv??i?.
Okrem toho nie je mo?n? odmietnu? opravu sk?man?ho rie?enia. Ide o priame poru?enie platnej legislat?vy.

Ako priate?sky ukon?i? pr?cu, najm? ak to od v?s nikto neo?ak?va

Minim?lne je to z va?ej strany neprofesion?lne a neetick? a maxim?lne si nastavujete ??fa. Odchod treba ozn?mi? dva t??dne pred d?om X. Pripravte sa preto e?te pol mesiaca pracova?, prenies? veci na nov?ho ?loveka, da? v?etko do poriadku, aby ste po sebe nezanechali chaos papierov a nevybaven?ch vec?.

Info

Druhou chybou, ktorej sa zamestnanci pri takomto rozhovore s veden?m ve?mi ?asto dop???aj?, je to, ?e za?n? firmu karha?, negat?vne sa vyjadrova? o ostatn?ch zamestnancoch a s? drz? na ??fa. V ?iadnom pr?pade si nedovo?te spr?va? sa takto. Ak naozaj chcete pouk?za? na skuto?n? probl?my vo firme, potom by bolo lep?ie pokojne v s?krom? prediskutova? so ??fom v?etky body, ktor? v?m nevyhovovali, s ktor?mi nie ste spokojn?.

Ale to mus? by? vykonan? v m?kkej a spr?vnej forme. Vr??me sa k ot?zke pe?az?.

Ako poveda?, ?e kon???

Nedobrovo?n? prep???anie neumo??uje zamestnancom, aby chceli alebo nechceli ukon?i? pracovn? pomer v korpor?cii. Ako stiahnu? pet?ciu Ni??ie s? uveden? pokyny na stiahnutie pet?cie na prepustenie. Vyrovna? sa s ?lohou nie je ?a?k?. Dokonca aj ned?vno prijat? osoba bude m?c? t?to my?lienku uvies? do ?ivota. Pokyny na stiahnutie ?iadosti vyzeraj? takto:

1. Odosla? ?iados? o zru?enie. V ?om mus?te uvies? svoju ?iados?, d?tum podania ?iadosti a inform?cie o sebe.
2. Podajte ?iados? zamestn?vate?ovi.
3. Po?kajte na podp?sanie ?iadosti.

To je v?etko.

V tomto bode u? zamestnanec nebude ?eli? akt?vnej akcii. Podal demisiu a m??e ?aka? na v?sledok. Zamestn?vate? mus? poda? n?vrh v s?lade so stanoven?mi z?konmi.

Potom u? nezost?va ni? in?, mus?te sa odporu?i? – p?sa? o svojich ?spechoch v tretej osobe, odborn?ch schopnostiach, v?sledkoch, dobe, ktor? ste vo firme pracovali. Pred tla?ou by ste ur?ite mali posla? svoj v?tvor na schv?lenie svojmu ??fovi, ke??e nap?sa? ho s?m neznamen? nap?sa? nie?o, s ??m on kategoricky nes?hlas?. Po kladnej odpovedi si ho pokojne vytla?te a prineste na podpis. Odpor??anie z predch?dzaj?ceho p?sobiska je ve?mi ve?k?m bonusom pri uch?dzan? sa o nov? zamestnanie - v?? nov? zamestn?vate? vopred vie, ?oho ste schopn? a ?o od v?s m??e o?ak?va?, vie, ?e m?te nielen pracovn? sk?senosti, ale aj z??itok z toho, ?e to elegantne opust??. Odpor??ac? list v?s v?dy odl??i od davu ostatn?ch uch?dza?ov.