Kadrovska tabela je obavezan kadrovski dokument koji svaka organizacija mora imati. Obi?no se koristi obrazac T-3, ali mo?ete razviti i vlastiti obrazac, uzimaju?i u obzir specifi?nosti aktivnosti organizacije.

Kadrovska tabela za individualne preduzetnike. Zakon o radu Ruske Federacije jasno navodi da poslodavac (bez obzira: individualni preduzetnik ili LLC) koji je sklopio ugovor o radu sa zaposlenikom mora imati tabelu osoblja. Me?utim, ne postoji jasna indikacija individualnog preduzetnika, za razliku od organizacije.

Stoga neki ra?unovo?e preporu?uju da u svakom slu?aju imate tabelu osoblja, a drugi dio preporu?uje da se ona sastavi kada broj zaposlenih prelazi 3-4 osobe. Iako u praksi, mnogi individualni preduzetnici ignori?u ovaj dokument.

Obrazac T-3 sadr?i podatke o odjeljenjima organizacije, nazivu i broju kadrovskih jedinica u skladu sa klasifikatorom zanimanja i radnih mjesta (OKPDTR), tarifnim stavovima naknada (plata, dodaci). Tako?e, za sve pozicije se obra?unavaju ukupni mjese?ni tro?kovi plata.

Kadrovska tabela se sastavlja od po?etka godine ili od po?etka rada organizacije i odobrava se naredbom rukovodioca. Rok va?enja dokumenta mo?e biti bilo koji - na primjer, godinu dana ili nekoliko godina, ovisno o odluci upravitelja.

Ako u toku aktivnosti organizacije do?e do ozbiljnih kadrovskih promjena (broj kadrovskih jedinica, nazivi radnih mjesta, tarifni stavovi), onda bi bilo racionalno da menad?er naredi promjenu postoje?eg kadrovskog rasporeda, a ne da odobri novi.

Me?utim, uz masovno otpu?tanje radnika, naravno, bolje je napraviti novi raspored. Obrazac T-3 popunjavaju kadrovski slu?benici ili zaposleni u ra?unovodstvu.

Opis

Prikazani raspored vam omogu?ava da rasporedite radnu snagu po mjesecu i danu tako da dobijete podjednaku optere?enost odjela tokom cijelog perioda njegovog rada.

Imajte na umu da opcija koja se razmatra nije kanonska i mo?e zahtijevati dodatke za odre?ene poslovne zadatke. Ali mo?e se koristiti i kao gotovo rje?enje i testiran je u jednoj od ruskih kompanija, gdje je u?inkovitost njegove implementacije bila vi?estruko ve?a od tro?kova.

Svrha ovog ?lanka je demonstrirati prelazak sa intuitivnog planiranja osoblja na smislenija.

Struktura

Datoteka rasporeda se sastoji od jednog lista, koji sadr?i:

• Spisak zaposlenih;
• Raspored;
• Informacijska tabela i grafikoni.

Spisak zaposlenih

Spisak zaposlenih po?inje kao obi?na lista i zavr?ava se frazom „kraj liste“. To je u?injeno posebno da prilikom dodavanja novog zaposlenika slu?ajno ne izgubite ispravan raspon formula u tablici s informacijama.

Incl. Kada dodajete novi red za zaposlenog, istaknite red sa izrazom "kraj liste".

Raspored

Radne smjene zaposlenih odre?uju se satima sa crticom, kao ?to je "9-18". Sati su prikazani u 24-satnom formatu vremena i mo?e im prethoditi nula, tj. smjene “7-16”, “07-16” i “07-016” su ekvivalentne, iako je preporu?ljivo koristiti prvu opciju, jer naj?itaniji je.

Raspored se utvr?uje za svakog zaposlenog za odre?eni dan, tj. ako trebate navesti no?nu smjenu, na primjer od 21.00 do 9.00 sljede?eg dana, tada u jednom danu trebate navesti "21-00", a u sljede?em "00-09".

Ako su pomaci navedeni pogre?nim redoslijedom, to ?e rezultirati neta?nim brojanjem u tablici s informacijama i ne?e nu?no uzrokovati gre?ku. Primjer neispravne smjene "15-07".

Tablica sa informacijama

Tabela sa informacijama prikazuje rezultate za svaki dan i za svaki sat u danu i sadr?i sljede?e informacije:

• “Radni zaposleni” – prikazuje maksimalan broj istovremeno zaposlenih radnika dnevno ili po satu;
• „Prod. po zaposlenom” – prikazuje prosje?nu produktivnost po zaposlenom po danu (za dan) i prosje?nu produktivnost po zaposlenom u odre?enom satu. Izra?eno u koli?ini (klijenti, pozivi, upitnici, pisma, itd.). Produktivnost po zaposlenom po satu se postavlja ru?no, na osnovu statistike pojedinih odjela;
• “Ukupna produktivnost” – pokazuje zbir produktivnosti svih zaposlenih;
• “Prognoza optere?enja” – prikazuje prognozu optere?enja za svaki dan i sat. Prognoza se vr?i ru?no, na osnovu statistike pojedinih odjela, i izra?ava se u koli?ini (klijenti, pozivi, upitnici, pisma, itd.);
• “Brzina optere?enja” – izra?eno u postocima i nazna?eno ru?no za svaki sat. Pokazuje koliko odjel mora biti zauzet da bi se posao zavr?io bez kvarova, ka?njenja i prekovremenog rada;
• “U?itavanje” – prikazuje optere?enje odjela sa trenutnim rasporedom ili prikazuje gre?ku “err”;
• “Norma odstupanja” – postavlja se u procentima i ozna?ava dozvoljeno odstupanje od norme optere?enja. Polja u?itavanja imaju uslovno formatiranje kako bi vam pomogli da pratite problemati?na podru?ja u va?em rasporedu. Na primjer, ako je optere?enje unutar standarda odstupanja optere?enja, ?elija je ozna?ena zelenom bojom. Ako optere?enje prema?uje normu odstupanja prema gore ili se generi?e gre?ka, ?elija je ozna?ena crvenom bojom. Ako optere?enje prema?uje normu odstupanja prema dolje, tada je ?elija ozna?ena plavom bojom.

Dostupni grafikoni (po dva za svaki dan) jasno pokazuju pokrivenost optere?enja odjela njegovom produktivno??u i odstupanje od norme optere?enja za svaki sat u danu.

Da biste bolje razumjeli grafikone i postavili sve parametre, koristite savjete na kraju ovog ?lanka.

1. Koliki je minimalni broj zaposlenih potreban za rad istovremeno?

To je neophodno jer ako neko od zaposlenika privremeno izgubi radnu sposobnost, onda ne?e biti potrebe za hitnim odabirom zamjene.

2. Kako pravilno odrediti produktivnost zaposlenih?

Produktivnost zaposlenih mo?e se meriti na mnogo na?ina. Sve zavisi od prioriteta ciljeva.

Ako trebate ?to preciznije pokriti optere?enje odjela, onda je bolje odrediti li?nu produktivnost za svakog zaposlenika, jer Iskusni zaposlenik i pripravnik ?e imati razli?ite nivoe u?inka. Ako ?elite da koristite ovaj pristup, onda razdvojite ?elije koje sadr?e puna imena zaposlenih i unesite kvantitativni pokazatelj produktivnosti zaposlenih u besplatnu kolonu. Zatim, u tabeli sa informacijama, u redu „Ukupna produktivnost“, zamenite formulu kori??enjem funkcije SUMIF() koriste?i tabelu performansi zaposlenih.

Gore opisani pristup vam omogu?ava da izbliza vidite kako ?e odjel raditi, ali ima svoje nedostatke: potrebu za kreiranjem dodatne statistike za analizu; pote?ko?e pra?enja i utvr?ivanja uzroka propusta u efikasnosti odjeljenja; Ova metoda nam jo? uvijek ne omogu?ava da precizno odredimo u?inak zaposlenika ovisno o razli?itim situacijama:

• zaposleni radi nakon godi?njeg odmora;
• radna efikasnost prije i poslije pauze za ru?ak mo?e zna?ajno varirati;
• efikasnost varira u zavisnosti od vrste optere?enja (klijenti sa razli?itim pitanjima, razli?itom slo?eno??u zadataka razli?itih vrsta itd.).

Jednostavniji na?in mjerenja produktivnosti je prosje?na produktivnost odjeljenja u prethodnom periodu. Ako potpuna pokrivenost ulaznog optere?enja nije toliko va?na i dozvoljava odstupanja, onda je bolje koristiti standard produktivnosti kojem svi zaposleni trebaju te?iti. Kada planirate svoj raspored, omogu?ite mali faktor smanjenja produktivnosti za pripravnike, zaposlene na odsustvu itd. Tako?er zapamtite da produktivnost mo?e varirati u razli?ito doba dana i da zaposleni prave pauze.

Kori?tenje posljednje metode pojednostavljuje kontrolu, jer Standard produktivnosti se utvr?uje za svakoga, a u slu?aju odstupanja rad sa zaposlenima se odvija individualno.

3. Kako odrediti brzinu optere?enja i stopu odstupanja?

Stopu u?itavanja je ?esto te?ko odmah odrediti, ?esto se to mo?e u?initi samo empirijski, koriste?i razli?ite vrste statistika i analiza, vanjskih zapa?anja, li?nih anketa, itd. Tako?e, za svaki pojedina?ni tip, brzina u?itavanja je jedinstvena, ali postoje ta?ke na koje ?elimo da vam skrenemo pa?nju:

• Nemojte koristiti stopu punjenja od 100%, jer... takvo optere?enje predstavlja ogroman stres za zaposlene, ?to ?e u kona?nici dovesti do „sagorijevanja na poslu“ i, shodno tome, pove?anja fluktuacije osoblja;
• Imajte na umu da optere?enje mo?da ne?e stizati postepeno, ve? u "valovima". Na primjer, optere?enje odjela od 20 klijenata u odre?enom satu mo?e zna?iti da prvih 5 sti?e u prvih 30 minuta, a sljede?ih u posljednjih 30 minuta, stvaraju?i ?ekanje koje bi se moglo nastaviti do kraja sata ili prenijeti na naredne sate, pove?avaju?i njihovo optere?enje, a neki klijenti ?e mo?da htjeti da vas kontaktiraju kasnije;
• Eksperimentalno odredite pod kojim optere?enjima se pokazatelji u?inka odjela ne mijenjaju mnogo i odgovaraju ?eljenim parametrima, tako ?ete dobiti raspon vrijednosti optere?enja, gdje ?e prosjek ovog raspona biti norma, a ostatak istog raspona bi?e prihvatljivo odstupanje.

Preuzmite raspored

• Naprijed >

Ako su vam materijali sa stranice pomogli, podr?ite projekat kako bismo ga mogli dalje razvijati.

Nemate dovoljno prava da komentari?ete.

Ovaj dokument je lokalni normativni akt koji se koristi za formalizovanje osoblja u organizaciji u skladu sa njenim statutom (pravilnicima). Mora se imati na umu da tabela osoblja nije jednostavna formalnost, ve? dokument neophodan u radu, ?ije je prisustvo odre?eno potrebama organizacije.

Raspored mora sadr?avati listu strukturnih odjela, pozicija, podatke o broju jedinica osoblja, slu?benim platama, naknadama i mjese?nim pla?ama, stoga, prije nego ?to po?nete sa izradom dokumenta, morate odlu?iti o organizacionoj strukturi preduze?a.

Popunjavanje obrasca br. T-3

U zavisnosti od veli?ine i popunjenosti organizacije, odgovornosti za sastavljanje i popunjavanje Obrasca br. T-3 mogu se dodijeliti i zaposlenima u kadrovskoj slu?bi, ra?unovo?ama ili ?ak menad?erima.

Naziv organizacije u dokumentu mora biti nazna?en u strogom skladu sa konstitutivnim dokumentima.

Napominjemo da se na obrascu br. T-3 navode najmanje dva datuma: datum izrade (u koloni „Datum sastavljanja” u formatu „dd.mm.gggg”), kao i datum stupanja dokumenta na snagu , sa naznakom perioda njegovog va?enja (obi?no se odobrava na godinu dana). S tim u vezi, prilikom popunjavanja obrasca, ne biste trebali brkati ove datume, jer datum sastavljanja kadrovske tablice ?esto prethodi datumu po?etka njenog va?enja.

Nazivi strukturnih jedinica moraju biti nazna?eni u skladu sa odobrenom strukturom organizacije. Posebnost popunjavanja ove kolone je da komercijalne organizacije mogu unijeti bilo koje nazive strukturnih jedinica koje smatraju prikladnim, vode?i se samo zahtjevima za terminologiju i op?eprihva?enim konceptima i definicijama. Istovremeno, vladine institucije i organizacije sa ?tetnim i (ili) opasnim radnim uslovima, prilikom odre?ivanja odjela, moraju se rukovoditi zahtjevima sveruskih i industrijskih klasifikatora, kao i referentnih knjiga tarifa i kvalifikacija i drugih regulatornih dokumenata, budu?i da brojne beneficije koje se pru?aju zaposlenima zavise od ove od ovih organizacija nakon odlaska u penziju.

?ifru za svaku strukturnu jedinicu organizacija postavlja samostalno i neophodna je za upravljanje dokumentima, kao i za ozna?avanje mesta strukturne jedinice u hijerarhiji organizacije.

Preporu?uje se da se nazivi radnih mjesta utvrde u skladu sa „Sveruskim klasifikatorom radni?kih zanimanja, pozicija zaposlenih i tarifnih razreda“ (OKPDTR), koji sadr?i nazive profesija i pozicija, kao i njihove oznake koda. Kadrovska tabela tako?e treba da nazna?i slobodna radna mesta, u obliku odgovaraju?e napomene u koloni „Napomena“, ili nazna?i broj upra?njenih kadrovskih jedinica sa fusnotom na dnu stranice koja ozna?ava da je radno mesto upra?njeno.

Broj kadrovskih jedinica za svako radno mjesto odre?en je potrebama organizacije za odre?enim vrstama poslova, kao i na osnovu ekonomske izvodljivosti.

U skladu s pravilima za popunjavanje "Albuma jedinstvenih obrazaca primarnih ra?unovodstvenih dokumenata", pokazatelji tro?kova su nazna?eni u rubljama s ta?no??u do drugog decimalnog mjesta. A ako va?a organizacija, prilikom utvr?ivanja slu?bene plate zaposlenih, nije u obavezi da se pridr?ava samo Jedinstvene tarifne i kvalifikacijske mre?e, onda vam niko ne mo?e zabraniti u odobrenoj kadrovskoj tabeli u koloni "Plata (tarifna stopa)" da ne nazna?iti konkretnu platu za datu kadrovsku jedinicu, ali odrediti mogu?e granice. Na primjer: 1000-1500, to ?e vam omogu?iti da pla?ate razli?ito za rad zaposlenika koji zauzimaju isto ime prema tabeli osoblja, ali istovremeno uzeti u obzir njihove kvalifikacije i razlike u radnim funkcijama i ne kr?iti zahtjevi radnog zakonodavstva o zabrani „diskriminacije“ (prevazila?enje izjedna?avanja).

Jedinstveni obrazac br. T-3 sadr?i nekoliko kolona (6-8) koje su objedinjene op?tim nazivom „Dodaci“. Oni bilje?e sve isplate poticaja i naknada (dodataka, bonusa, doplata itd.) predvi?enih za odre?eno radno mjesto. Prilikom utvr?ivanja ovih pla?anja u odgovaraju?u kolonu se unosi napomena - u kom iznosu i za ?ta se utvr?uje premija (doplata).

Ako je nemogu?e popuniti kolone 5-9 u rubljama zbog upotrebe drugih sistema nagra?ivanja (na primjer, netarifni, mje?oviti, itd.), ove kolone se popunjavaju u odgovaraju?im mjernim jedinicama (procentima, koeficijenti itd.).

Deveta kolona “Ukupno” se izra?unava dodavanjem 5-8 kolona i mno?enjem dobijenog iznosa sa brojem jedinica osoblja iz kolone 4. Ukupan iznos za sve pozicije ?e biti mjese?ni platni spisak.

Nalog kojim se odobrava kadrovski raspored je neophodan deo procedure za uvo?enje novog dokumenta koji reguli?e strukturu i osoblje preduze?a. Bez toga, kadrovska tabela ne?e stupiti na pravnu snagu. Ova naredba se odnosi na administrativnu dokumentaciju kompanije i mora biti sastavljena prema odre?enim pravilima.

FILES 2 fajla

Kadrovska tabela nije jedan od dokumenata koje preduze?e mora imati. Najrasprostranjeniji je u velikim komercijalnim kompanijama ili dr?avnim agencijama, naj?e??e bez njega.

U dokumentu se jasno ka?e:

• strukturne jedinice,
• nazivi poslova,
• broj zaposlenih,
• njihovi uslovi rada (raspored, plata, itd.).

Istovremeno, ako govorimo o komercijalnim organizacijama, onda su one slobodne da dodijele bilo koje nazive pozicijama, ali vladine agencije, prilikom odre?ivanja pozicija, moraju se voditi posebnim klasifikatorima.

U dokumentu su navedene i popunjene i upra?njene stope, uzimaju?i u obzir zaposlene koji rade na pola radnog vremena i one koji obavljaju pomo?ne djelatnosti u odnosu na glavnu proizvodnju. ?to se ti?e radnika koji su na “dogovoru”, tj. imaju plate po komadu - one se obi?no ne pominju u dokumentu.

Na osnovu kadrovskog rasporeda ne rje?avaju se samo kadrovska pitanja unutar organizacije, ve? se u odre?enoj mjeri odvija i planiranje poslovnog razvoja.

Izrada tabele osoblja treba biti tretirana vrlo pa?ljivo, po?tuju?i pravila za njenu pripremu, odobrenje i rok va?enja. Ne smijemo zaboraviti da u nekim slu?ajevima tabela mo?e postati dokaz u postupcima u inspekciji rada i sudovima.

Procedura za odobravanje kadrovskog rasporeda

1. Prije izrade i odobravanja ovog dokumenta, menad?ment kompanije analizira i uzima u obzir postoje?e kadrovske rezerve, proizvodne kapacitete i izglede.
2. Zatim se pi?e nalog za kreiranje tabele osoblja i sastavlja se dokument (glavni dio obi?no se sastavlja u obliku tabele).
3. Odobreno je posebnom naredbom.

Tek nakon provo?enja cjelokupne procedure, kadrovska tabela stupa na snagu.

Da li je mogu?e promijeniti raspored osoblja?

Kadrovska tabela se, u pravilu, sastavlja za prili?no dug period - naj?e??e je to godinu dana ili ?ak i vi?e. Obi?no se formira na kraju ili po?etkom kalendarske godine, u zavisnosti od potreba ili planova preduze?a. Me?utim, ako je potrebno (uvo?enje manjih prilago?avanja vezanih za pove?anje/smanjenje broja zaposlenih, preimenovanje radnih mjesta i sl.), u svakom trenutku se mogu izvr?iti razne izmjene, za koje se sastavljaju i odgovaraju?i nalozi npr. ?tovi?e, ako su promjene ozbiljne, na primjer, postoji potpuno preformatiranje strukturnih podjela kompanije, bolje je ne ograni?avati se na izmjene postoje?eg dokumenta, ve? kreirati novi.

Ko sastavlja nalog

Tipi?no, u preduze?ima je pisanje naloga u ime rukovodstva odgovornost nekog od obi?nih zaposlenika koji ima odre?ena znanja i vje?tine u izradi takvih dokumenata.

U pravilu je to pravni savjetnik, kadrovski stru?njak ili sekretar.

Ali, bez obzira na to ko je odgovoran za obavljanje ove funkcije, naredbu mora potvrditi direktor kompanije.

Pravila za izradu naloga za odobravanje kadrovskog rasporeda

Danas nalog za odobravanje kadrovske tablice nema jedinstven obrazac, pa se mo?e napisati u bilo kom obliku ili prema ?ablonu koji je razvila kompanija i odobrila u svojoj ra?unovodstvenoj politici. U ovom slu?aju, preporu?uje se pridr?avanje odre?enih standarda utvr?enih standardnim kancelarijskim radom za takve dokumente. Posebno, nalog mora obavezno sadr?avati:

• broj i datum sastavljanja,
• naziv kompanije,
• vezu sa bazom
• su?tinu naredbe (mora biti jasno i sa?eto naveden, koriste?i formulaciju otprilike poput „odobravam kadrovski raspored“),
• broj i datum ovog rasporeda,
• datum stupanja na snagu.

Ako ?elite, informativni dio naloga mo?ete dopuniti podacima o broju jedinica osoblja i fondu pla?a navedenih u njemu.

U zaklju?ku trebate utvrditi odgovorne za izvr?enje naredbe(obi?no je to zaposlenik organizacije i ra?unovo?a).

Samu tabelu osoblja treba uklju?iti u tekst kao dodatak ovom dokumentu.

Pravila za narud?bu

Nalog se mo?e sastaviti i na zgodan na?in: prihvatljivi su i pisani i ?tampani obrasci, napisani i na memorandumu kompanije i na praznom A4 listu.

U tom slu?aju obrazac mora potpisati ?ef kompanije.

Nema potrebe stavljati pe?at na dokument, jer odnosi se na internu dokumentaciju preduze?a, osim toga, od 2016. godine pravna lica imaju puno pravo da ne koriste pe?ate i pe?ate u svojim aktivnostima.

Nalog se obi?no izdaje u jednom primjerku, koji se tokom perioda va?enja nalazi na istom mestu sa drugim regulatornim pravnim aktima i administrativnim aktima. Nakon ?to izgubi relevantnost, prenosi se na skladi?tenje u arhivu organizacije, gdje ostaje u periodu utvr?enom zakonom, nakon ?ega se nalog mo?e rije?iti.

• Automatsko popunjavanje standardnih obrazaca dokumenata
• ?tampanje dokumenata sa slikom potpisa i pe?ata
• Memorandum sa va?im logom i detaljima
• U?itavanje dokumenata u Excel, PDF, CSV formatima
• Slanje dokumenata putem e-po?te direktno iz sistema

Business.Ru - brzo i prakti?no popunjavanje svih primarnih dokumenata

Pove?ite se besplatno na Business.Ru

Zaposleni se primaju u radni odnos u skladu sa kadrovskim rasporedom. Odobrava se nalogom rukovodioca organizacije ili drugog ovla??enog lica nalogom ili punomo?jem.

Obratite pa?nju na odjeljak za doplatu. Ovdje se mogu odraziti specifi?nosti preduze?a. Bonusi mogu biti za poslovnu tajnu, iskustvo zaposlenih, ?tetnost, posebne usluge za organizaciju, akademsko zvanje itd.

(Dokumente dostavite bez gre?aka i 2 puta br?e automatskim popunjavanjem dokumenata u programu Class365)

Kako pojednostaviti rad sa dokumentima i voditi evidenciju lako i prirodno

Pogledajte kako radi Business.Ru
Prijavite se na demo verziju

Kako pravilno popuniti kadrovsku tabelu na obrascu T-3

Tabela osoblja se koristi za formalizaciju strukture, sastava osoblja, njegovog broja u skladu sa va?e?im Statutom organizacije. Kadrovsku tabelu odobrava rukovodilac ili osoba koju on ovlasti (i sastavljaju je oni, budu?i da tra?eno radno mjesto ekonomiste rada, koji je du?an sastavljati raspored, nije dostupno u svim preduze?ima) i sadr?i sljede?e informacije:

Spisak postoje?ih radnih mesta u preduze?u;
- broj jedinica u dr?avi;
- mjese?ni fond zarada;
- iznose slu?benih plata i naknada;
- spisak strukturnih podjela.

Treba imati na umu da pozicija zaposlenika u ugovoru o radu mora u potpunosti odgovarati poziciji u kadrovskoj tabeli, a njegovo ime nije skra?eno kada se unese u dokument. A i same pozicije se tu unose na osnovu Klasifikatora zanimanja, jer svako neslaganje mo?e dovesti do pote?ko?a prilikom apliciranja za penziju. Evidentiranje pozicija je u opadaju?em redoslijedu, po?ev?i od najva?nijeg.

Raspored se sastavlja za odre?eni datum, sa naznakom perioda va?enja iu jednom primjerku, koji se ?uva u ra?unovodstvu preduze?a. Osim toga, dokument je pro?iven i zape?a?en potpisima direktora, glavnog ra?unovo?e, a zatim i pe?atom preduze?a. Gre?ke napravljene u ovom dokumentu ne mogu se ispraviti pomo?u lektora. Ve?ina njih se radi u platama. Situacija se mo?e ispraviti pa?ljivim precrtavanjem, pisanjem ta?nih brojeva i potpisom osobe koja sastavlja tabelu osoblja. Ostale promjene (na primjer, unos pozicije ako ste je zaboravili navesti ili ispravljanje ako ste je pogre?no naveli) se de?avaju uz pomo? naloga menad?era.

Ako govorimo o direktnoj svrsi kadrovske tabele, onda je to da se podaci navedeni na sudu iznesu u slu?aju bilo kakvih kontroverznih situacija. Stoga, ako je dokument ispravno sastavljen, uvijek mo?ete ra?unati na pobjedu u sudskom sporu.

Zapo?nite sa Business.Ru odmah! Koristite moderan pristup vo?enju poslovanja i pove?ajte svoje prihode.

Pove?ite se besplatno na Business.Ru