2. Analiza dhe vler?simi i potencialit t? pun?s s? organizat?s MB LLC

2.1 Analiza e furnizimit t? nd?rmarrjes me burimet e pun?s

Hulumtimet tregojn? se shp?rblimet ndikojn? n? vendimet e njer?zve p?r t'u bashkuar me nj? pun?, n? vendimet e munges?s s? tyre dhe n? vendimet e tyre se sa shum? punojn?. Numri i mungesave dhe qarkullimi i stafit lidhen drejtp?rdrejt me p?rmbushjen e shp?rblimit t? marr?. Me pun?n e mir? q? jep nj? ndjenj? k?naq?sie, mungesat n? pun? priren t? ulen. Kur puna ?sht? e pak?ndshme, mungesa n? pun? rritet ndjesh?m. Termi "pag?" i referohet kompensimit monetar. Paga e pritshme ?sht? nj? nga k?rkesat kryesore motivuese t? aplikantit. Ai synon shp?rblimin e punonj?sve p?r pun?n e kryer (sh?rbimet e shitura) dhe motivimin e tyre p?r t? arritur nivelin e d?shiruar t? produktivitetit.

Nj? organizat? nuk mund t? rekrutoj? dhe mbaj? pun?tor? n?se nuk paguan tarifa konkurruese dhe nuk ka nj? shkall? pagese q? i nxit njer?zit t? punojn? n? nj? vend t? caktuar. P?rve? pagave, organizata u siguron punonj?sve t? saj p?rfitime t? ndryshme shtes?, t? cilat m? par? quheshin "privilegje t? vogla". Qasja tradicionale p?r ofrimin e p?rfitimeve an?sore ?sht? se t? gjith? punonj?sit n? t? nj?jtin nivel kan? t? nj?jtat p?rfitime. Megjithat?, kjo nuk merr parasysh dallimet midis njer?zve. Hulumtimet tregojn? se jo t? gjith? punonj?sit i vler?sojn? k?to p?rfitime. Vlera e perceptuar e p?rfitimeve an?sore varet nga faktor? t? till? si mosha, statusi martesor, madh?sia e familjes, etj. P?r shembull, njer?zit me familje t? m?dha jan? zakonisht shum? t? shqet?suar p?r madh?sin? e kujdesit sh?ndet?sor preferencial dhe sigurimin e jet?s, t? moshuarit p?r p?rfitimet e ofruara pas daljes n? pension dhe pun?tor?t e rinj p?r ark?timet e menj?hershme t? parave t? gatshme. Shumica e pun?tor?ve mir?presin planet fleksib?l t? p?rfitimeve. N? thelb, metoda t? tilla shp?rblimi praktikohen n? kompanit? per?ndimore ose n? kompanit? tona "proper?ndimore". Sistemet e shp?rblimit mund t? ndahen n? dy grupe. E para p?rfshin sistemet tradicionale: sistemet e pun?s, t? bazuara n? koh? dhe sistemet e pagave me kontrat? (akord). Ato bazohen n? tregues sasior?: koha e shpenzuar, sasia e produkteve t? prodhuara (t? shitura), etj. Sistemet e shp?rblimit q? p?rb?jn? grupin e dyt? bazohen n? tregues komplekse q? marrin parasysh kritere si m?nyra e arritjes s? rezultateve, kompleksiteti i pun?s, p?rgjegj?sia, ndikimi n? rezultatin p?rfundimtar, kualifikimet e k?rkuara etj. Fillimisht, v?rejm? se sistemet intensive mbizot?rojn? n? pagat e tregtis?.

Pjesa e ndryshueshme e pagave (bonusi) p?rdoret pothuajse n? m?nyr? universale si nj? komponent stimulues efektiv i pagave t? punonj?sve. N? faz?n aktuale, kompanit? e shohin m? t? p?rshtatshme (sipas kriterit "efektiv - i lir?") t? paguajn? shp?rblime bazuar n? rezultatet e pun?s n? periudh?n raportuese. ?sht? e v?shtir? t? mos pajtohesh me k?t?, ve?an?risht n? rastet kur nuk ka kontabilitet real t? menaxhimit n? kompani, dhe vendimet p?r shp?rblimet merren n? baz? t? t? dh?nave kontab?l. Praktika tregon se sistemet e gjera t? shp?rblimit jan? m? t? lehta p?r t'u p?rdorur, por kan? disavantazhe. Ata nuk stimulojn? intensitetin e pun?s dhe nuk jan? t? fokusuar n? rezultatin p?rfundimtar. P?rdorimi i sistemeve intensive n? biznesin tregtar ?sht? i nd?rlikuar nga fakti se, p?r shembull, ?sht? e v?shtir? p?r shit?sit t? gjejn? nj? sistem objektiv p?r vler?simin e efektivitetit t? pun?s s? tyre. Numri i shitjeve mund t? rritet ose ulet n? var?si t? nj? s?r? arsyesh q? nuk varen nga kualifikimet e shit?sit. P?r shembull: dit?t e pagave, festat fetare dhe t? tjera, kushtet e motit, sezoni i pushimeve, etj. - e gjith? kjo do t? korrigjoj? dhe shtremb?roj? vler?simin e gatishm?ris? s? shit?sit.

T? dh?nat burimore jan? marr? nga MB LLC. K?shillohet q? t? filloni analiz?n e sistemit t? menaxhimit t? personelit me nj? vler?sim t? sigurimit t? MB LLC me burime pune. T? gjitha t? dh?nat e m?poshtme jan? p?rdorur si baz? p?r analiz?n e p?rdorimit t? burimeve t? pun?s n? vitet 2005-2006 dhe jan? paraqitur n? tabel?n 2.1.

Tabela 2.1. Sigurimi i MB LLC me burime pune

Tabela 2.2. Shp?rndarja e pun?tor?ve sipas mosh?s MB LLC

Grupet e pun?tor?ve sipas mosh?s, viteve	Numri i pun?tor?ve n? fund t? vitit njer?z/aktual		Graviteti specifik, %
	2005	2006	2005	2006
deri n? 20	15	9	10	5
20–30	15	25	10	15
30–40	30	34	20	20
40–50	30	51	20	30
50–60	39	34	26	20
mbi 60	21	17	14	10
TOTALI:	150	170	100	100

Tabela 2.3. Shp?rndarja e pun?tor?ve sipas arsimit

Arsimi	Numri i pun?tor?ve n? fund t? vitit		Graviteti specifik, %
	2005	2006	2005	2006
fillestare	5	-	3,3
sekondar jo i plot?	30	34	20	20
dyt?sore, dyt?sore e ve?ant?	105	119	70	70
m? t? larta	10	17	6,7	10
TOTALI:	150	170	100	100

P?r t? karakterizuar l?vizjen e fuqis? pun?tore t? MB LLC, ne do t? llogarisim dhe analizojm? dinamik?n e treguesve t? m?posht?m:

Koeficienti i qarkullimit p?r pun?simin e pun?tor?ve (CPR) llogaritet si raport i numrit t? personelit t? pun?suar me numrin e list?s s? pagave t? personelit:

Kpr = 80/200=0,4 (1)

Raporti i qarkullimit t? konsumit (Q) llogaritet si raport i numrit t? punonj?sve q? largohen nga puna me numrin mesatar t? personelit:

Kv = 40/200=0,2 (2)

Shkalla e qarkullimit t? stafit (CTC) llogaritet si raport i numrit t? punonj?sve q? dhan? dor?heqjen me k?rkes?n e tyre p?r shkelje t? disiplin?s s? pun?s me numrin mesatar t? personelit.

Ktk =28/200=0,14 (3)

Koeficienti i q?ndrueshm?ris? s? personelit t? nd?rmarrjes (CP) llogaritet si raport i numrit t? punonj?sve q? kan? punuar gjat? gjith? vitit me numrin mesatar t? personelit t? nd?rmarrjes.

Kp=14/200=0.07 (4)

Le t? analizojm? shkall?n e p?rdorimit t? burimeve t? pun?s s? MB LLC. Le t? shqyrtojm? bilancin e koh?s s? pun?s p?r nj? pun?tor, t? dh?n? n? tabel?n 2.4.

Tabela 2.4. Bilanci i koh?s s? pun?s p?r pun?tor, dit?

Treguesit	plani i vitit 2006	Fakt 2006
1. Ora kalendarike	365	365
2. Fundjav? dhe pushime	92	92
3. Mungesa:
pushimet kryesore dhe shtes?	32	38
S?mundjet	14	16
Mungesa e munges?s	-	2
T? tjer?t	2	2
4. Fondi efektiv i koh?s s? pun?s	225	215
5. Dita mesatare e pun?s, ora.	7,5	7,8

Fondi efektiv i koh?s s? pun?s (tabela) p?rcaktohet duke zbritur fundjavat dhe festat dhe mungesat nga koha kalendarike p?r arsye:

ku ?sht? ora kalendarike;

– fundjav? dhe pushime;

– mungesa p?r arsye.

Tabela 2.5. P?rdorimi i burimeve t? pun?s s? MB LLC

Treguesi	2006		Devijimi nga plani (+,–)
	plani	fakt
Numri mesatar vjetor i pun?tor?ve (CR)	160	164	4
Dit?t e punuara nga nj? pun?tor n? vit (D)	225	215	-10
Or?t e punuara nga nj? pun?tor n? vit (D)	1755	1612,5	-142,5
Or? mesatare e dit?s s? pun?s (P).	7,8	7,5	-0,3
Fondi total i koh?s s? pun?s (FWF), njer?z.	280800	264450	-163,5

Tensioni n? sigurimin e burimeve t? pun?s p?r MB LLC mund t? leht?sohet disi p?rmes p?rdorimit m? t? plot? t? fuqis? pun?tore ekzistuese, rritjes s? produktivitetit t? pun?tor?ve, intensifikimit t? prodhimit, automatizimit gjith?p?rfshir?s dhe mekanizimit t? proceseve t? prodhimit, futjes s? pajisjeve t? reja, m? produktive. p?rmir?simi i teknologjis? dhe organizimi i prodhimit.

Aktivitetet sociale dhe t? pun?s s? nj? organizate varen nga potenciali i saj i pun?s, i cili mund t? konsiderohet n? lidhje me nj? punonj?s ose grup t? caktuar punonj?sish. Koncepti i "potencialit t? pun?s" zbulohet p?rmes p?rkufizimit t? secilit prej termave p?rb?r?s t? tij, kryesori i t? cilit ?sht? "potenciali" ose potentia, q? ka nj? kuptim t? dyfisht?: nga nj?ra an?, karakterizon "shkall?n e fuqis? n? nj?far? respekti", dhe nga ana tjet?r - tregon se kjo fuqi ?sht? e fshehur, sepse nuk ?sht? vet?m "nj? grup mjetesh", por edhe "mund?si". Termi "pun?" p?rcakton nj? grup karakteristikash t? studiuara q? lidhen drejtp?rdrejt me aktivitetin e pun?s. T?r?sia e potencialit t? pun?s s? punonj?sve formon nj? sistem me karakteristikat e veta, duke reflektuar potencialin e pun?s s? organizat?s, i cili kuptohet si aft?sit? e mundshme t? personelit me karakteristika t? caktuara socio-ekonomike, fiziologjike dhe psikologjike. N? praktik?n ruse, personeli i nj? organizate p?rfshin pun?tor? (kryesor? dhe ndihm?s), menaxher?, specialist?, punonj?s zyre, personel t? ri t? sh?rbimit, siguri dhe student?.

N? vendet me ekonomi t? zhvilluara tregu, personeli i nj? organizate kuptohet si t?r?sia e jo vet?m punonj?sve, por edhe pronar?ve, potenciali i pun?s i t? cil?ve korrespondon me prodhimin dhe siguron aktivitet ekonomik efektiv. Struktura e personelit t? nj? organizate moderne p?rfshin punonj?sit e saj, menaxher?t (menaxher?t), aksionar?t, bordin e drejtor?ve, i cili mban p?rgjegj?si t? plot? p?r aktivitetet e organizat?s dhe vendimet e menaxhimit t? marra n? nivelin e formimit t? strategjis?, si dhe individ?, grupe ose parti. t? interesuar p?r rezultate t? suksesshme biznesi. Organizatat ruse shpesh p?rdorin nj? klasifikim sipas t? cilit dallojn?: menaxhmenti i lart?, d.m.th. menaxhmenti i lart? (presidenti, drejtori i p?rgjithsh?m dhe an?tar?t e tjer? t? bordit; menaxhmenti i mes?m, d.m.th. menaxhmenti i mes?m (drejtuesit e departamenteve dhe departamentet e pavarura); menaxhmenti i ul?t - menaxhmenti i ul?t (drejtuesit e n?ndepartamenteve dhe divizioneve t? tjera t? ngjashme), stafi inxhinierik dhe teknik dhe zyra pun?tor?t fizik?;

Q?llimi kryesor i analiz?s s? potencialit t? pun?s ?sht? t? p?rcaktoj? vlefshm?rin? e numrit dhe p?rb?rjes cil?sore t? personelit t? organizat?s dhe t? identifikoj? efektivitetin e p?rdorimit t? tij.

Objektivat kryesore t? analiz?s s? potencialit t? pun?s s? nj? organizate jan?:

P?rcaktimi i nivelit t? personelit;

Studimi i shp?rndarjes s? numrave sipas specialitetit, pozicionit dhe nivelit t? aft?sive, si dhe identifikimi i p?rb?rjes gjinore dhe moshore t? personelit;

Analiza e p?rdorimit t? koh?s s? pun?s dhe e gjendjes s? disiplin?s s? pun?s;

Studimi i formave, dinamik?s dhe arsyeve t? l?vizjes s? pun?tor?ve;

Zhvillimi i masave q? synojn? p?rmir?simin e furnizimit me personel n? nj? nd?rmarrje, p?rmir?simin e struktur?s s? tyre dhe racionalizimin e kostove t? koh?s s? pun?s.

Analiza e potencialit t? pun?s s? nj? organizate p?rfshin p?rdorimin e nj? qasjeje t? integruar, duke p?rfshir? p?rcaktimin e devijimit absolut dhe relativ t? numrit; identifikimin e p?rputhshm?ris? me numrin e llogaritur n? t?r?si dhe n? detaje; studimi i struktur?s s? personelit t? organizat?s.

Analiza e devijimeve absolute dhe relative n? numra. Devijimi absolut p?rkufizohet si diferenca midis sasive t? analizuara dhe atyre baz? dhe manifestohet n? form?n e kursimeve absolute ose tejkalimeve absolute. Kursimet absolute arrihen me kushtin e I h< 1, что происходит при I в < I п. Абсолютный перерасход характеризуется неравенством I ч >1, ?far? ndodh kur un? n? > I f.

Kur llogaritet devijimi relativ (DCh rel.), ndryshimi n? v?llimin e prodhimit merret parasysh:

DC rel. = H 1 – H 0 x I in, (1)

ku Ch 0, Ch 1 jan? p?rkat?sisht numri baz? dhe i analizuar i punonj?sve;

I in - indeksi i v?llimit t? prodhimit.

Llogaritje t? ngjashme kryhen p?r t? gjitha kategorit? e personelit, duke marr? parasysh indekset e v?llimit t? prodhimit q? korrespondojn? me k?to kategori. Me kursime absolute, mund t? identifikohet mbishpenzime relative dhe anasjelltas. Meqen?se H 1 mund t? p?rfaq?sohet si H 0 x I h, at?her? kursimet relative, t? karakterizuara nga pabarazia: DH rel.< 0, возможна лишь при условии, что I ч < I в. Соответственно, справедливо исходя из той же логики, утверждение: относительный перерасход численности возникает в случае превышения индекса численности над индексом объема. Данный анализ опирается на предположение, что изменение объема достигается в результате изменения численности персонала без учета влияния производительности труда. В реальности изменение объема производства является функцией изменения и численности, и производительности. Поэтому для получения точного результата необходимо либо корректировать индекс объема производства на индекс производительности труда, либо корректировать прирост индекса объема производства на долю прироста объема, полученную за счет роста численности работников:

H 1 – H 0 x I n?: I p = H 1 – H 0 x (1 + DI n? x D D n? h) (2)

ku I p ?sht? indeksi i produktivitetit t? pun?s;

DI n? - rritja e indeksit t? v?llimit t? prodhimit;

D D hc - pjesa e rritjes s? v?llimit t? prodhimit t? marr? p?r shkak t? rritjes s? numrit.

P?rcaktimi i ndryshimeve absolute dhe relative n? numra, t? kryera sipas kategorive t? personelit, ?sht? baza p?r fazat e m?tejshme t? analiz?s.

Analiza e p?rputhshm?ris? s? numrit t? llogaritur n? m?nyr? t? p?rgjithshme dhe n? detaje. Arsyetimi i zgjeruar p?rfshin llogaritjen e numrit t? t? gjith? personelit t? nd?rmarrjes bazuar n? p?rdorimin e var?sive statistikore t? form?s:

Ch 1 = Ch 0 x I ch = Ch 0 x I in: I f.

Numri i punonj?sve i llogaritur n? total duhet t? korrespondoj? me shum?n e punonj?sve t? llogaritur n? detaje, d.m.th. p?r ?do kategori personeli. Nj? justifikim i detajuar ju lejon t? merrni informacione p?r numrin e pun?tor?ve kryesor? dhe ndihm?s, menaxher?ve, specialist?ve dhe punonj?sve.

Analiza e nivelit sasior plot?sohet nga nj? vler?sim i shkall?s s? p?rputhshm?ris? me k?rkesat e kualifikimeve t? k?rkuara. P?r k?t? q?llim vler?sohet niveli i kualifikimit t? pun?tor?ve dhe mbi t? gjitha t? pun?tor?ve. ?sht? b?r? nj? analiz? e p?rputhshm?ris? s? nivelit t? tarifave p?r pun?n dhe pun?tor?t. P?r k?t? q?llim, krahasohet kategoria mesatare e tarif?s s? pun?s dhe pun?tor?ve, e llogaritur si m? posht?:

ku ?sht? kategoria e pag?s mesatare t? pun?tor?ve;

Kategoria tarifore mesatare e pun?s;

R i- renditet n? p?rputhje me rrethanat i-pun?tor ose pun?;

i- numrat e kategorive t? planit aktual tarifor;

H i- numri i pun?tor?ve me i- grad?n e th;

T i- intensiteti i pun?s s? pun?s s? kryer sipas i-kategoria.

N?se nuk ka t? dh?na p?r intensitetin e pun?s s? programit t? prodhimit, at?her? niveli mesatar i pun?s mund t? llogaritet bazuar n? var?sit? e m?poshtme:

(6)

ku R m ?sht? kategoria tarifore q? korrespondon me m? t? voglin nga dy tarifat ngjitur, nd?rmjet t? cilave ndodhet norma mesatare e tarifave;

С с - norma mesatare e tarif?s;

C m - m? e ul?ta e dy tarifave ngjitur;

C b - m? i madhi nga dy tarifat ngjitur.

Niveli mesatar i pun?s mund t? llogaritet gjithashtu n? m?nyr?n e m?poshtme:

, (7)

ku R b ?sht? kategoria tarifore q? i korrespondon m? e madhe nga dy tarifat ngjitur, nd?rmjet t? cilave ndodhet norma mesatare e tarifave.

Krahasimi i kategoris? mesatare t? tarifave t? pun?s dhe pun?tor?ve kontribuon n? miratimin e vendimeve t? menaxhimit t? informuar n? lidhje me formimin e p?rb?rjes profesionale dhe kualifikuese t? personelit t? nd?rmarrjes. Nj? analiz? krahasuese e nivelit mesatar t? pun?s dhe pun?tor?ve na lejon t? nxjerrim p?rfundimet e m?poshtme:

N?se nota mesatare e pun?s e kalon not?n mesatare t? pun?tor?ve, por jo m? shum? se nj?, at?her? kjo situat? ?sht? e pranueshme deri diku, madje stimulon pun?tor?t t? rrisin nivelin e aft?sive t? tyre p?r t? marr? nj? not? m? t? lart?; arrihen kursime t? vogla n? fondin e pagave;

N?se nota mesatare e pun?s ?sht? m? shum? se nj? m? e lart? se nota mesatare e pun?tor?ve, at?her? pasoja e k?saj situate, si rregull, ?sht? nj? rritje e defekteve; kursimet n? fondin e pagave mund t? kompensohen me pages? p?r pun? p?r t? korrigjuar defektin;

N?se nota mesatare e nj? pun?tori ?sht? m? e lart? se nota mesatare e pun?s, at?her? nd?rmarrja detyrohet t'i paguaj? pun?torit t? ashtuquajtur?n diferenc? nd?rgrade, e cila ?on n? mbishpenzim t? fondit t? pagave;

N?se kategoria mesatare e pun?s ?sht? e barabart? ose ndryshon pak nga kategoria mesatare e pun?tor?ve, at?her? organizimi i pun?s dhe pagesa e saj p?r sa i p?rket rregullimit t? tarifave ?sht? e sakt?; Fondi i pagave ?sht? shfryt?zuar plot?sisht.

Analiza e korrespondenc?s s? nivelit t? kualifikimeve t? pun?s dhe pun?tor?ve mund t? vazhdohet n? drejtim t? identifikimit t? pjes?s s? pun?s s? kryer p?r secil?n kategori dhe krahasimit t? k?saj pjese me pjes?n e pun?tor?ve me kategorin? p?rkat?se dhe t? t?rhequr p?r t? kryer k?to pun?. .

Zbulohet gjithashtu p?rputhshm?ria e vendeve t? pun?s me nivelin e kualifikimeve t? pun?tor?ve dhe kompleksitetin e pun?s s? kryer. Koeficienti i p?rputhshm?ris? me k?rkesat e kualifikimit t? vendeve t? pun?s (K skt) llogaritet si m? posht?:

Kskt = Ch zan. : H k?rkohet, (8)

ku Ch zan ?sht? numri i pun?tor?ve q? z?n? pun? n? p?rputhje me k?rkesat e kualifikimit;

H k?rkohet - numri i k?rkuar i pun?tor?ve t? nivelit t? duhur t? aft?sive.

Mosp?rputhjet e identifikuara tregojn? mang?si n? planifikimin e personelit dhe b?jn? t? mundur zhvillimin e masave p?r ndryshimin e nivelit t? kualifikimit t? punonj?sve ose ndryshimin e k?rkesave p?r nivelin e aft?sive t? pun?s q? ata kryejn?.

Analiza e nivelit sasior dhe cil?sor t? personelit t? organizat?s plot?sohet nga nj? studim i struktur?s s? saj.

Analiza e struktur?s s? personelit t? organizat?s. Karakteristikat strukturore lidhen me aspekte t? ndryshme t? potencialit t? pun?s s? organizat?s. N? var?si t? kritereve t? zgjedhura, b?het nj? analiz? e struktur?s s? personelit t? organizat?s: sipas kategoris?, sipas nivelit t? aft?sive, sipas gjinis? dhe mosh?s, sipas koh?zgjatjes s? sh?rbimit, sipas nivelit t? arsimit, sipas shkall?s s? pjes?marrjes n? fusha t? ndryshme. veprimtaria, nga an?tar?simi n? organizata publike dhe t? tjera, etj. N? secilin prej k?tyre rasteve shqyrtohet jo vet?m karakteristika e aksionit, por edhe ndryshimi i saj n? nj? periudh? t? caktuar kohore. Bazuar n? rezultatet e analiz?s, merren vendimet e duhura t? menaxhimit.

Karakteristikat strukturore mund t? lidhen me numrin e personelit t? p?rhersh?m, t? pun?suar dhe t? pushuar nga puna (p?rfshir? ata t? shkarkuar p?r arsye qarkullimi). Nj? analiz? e till? na lejon t? identifikojm? arsyet kryesore t? ndryshimeve n? struktur?n e personelit. N? praktik?, n? p?rputhje me "Udh?zimet p?r organizatat p?r t? plot?suar informacionin p?r numrin e punonj?sve dhe p?rdorimin e koh?s s? pun?s n? format e v?zhgimit statistikor t? shtetit federal" Nr. 121, dat? 7 dhjetor 1998, numri i t? pun?suarve dhe t? pushuarve nga puna punonj?sit p?rdoret p?r t? llogaritur normat e l?vizjes s? personelit. Analiza e l?vizjes s? personelit n? nj? organizat? p?rfshin llogaritjen e koeficient?ve t? m?posht?m: koeficienti i qarkullimit p?r pranim, koeficienti i qarkullimit p?r pension, koeficienti i qarkullimit, koeficienti i stabilitetit dhe koeficienti i qarkullimit t? personelit. Gjat? llogaritjes s? t? gjith? k?tyre koeficient?ve, p?rdoret numri mesatar i punonj?sve.

N? p?rputhje me udh?zimin nr. 121, numri mesatar i list?s s? pagave p?r nj? muaj llogaritet duke mbledhur numrin e list?s s? pagave p?r ?do dit? t? muajit, duke marr? parasysh festat dhe fundjavat, dhe duke pjes?tuar shum?n q? rezulton me numrin e dit?ve kalendarike t? muajit. . P?r m? tep?r, gjat? festave dhe fundjavave, numri merret n? nivelin e dit?s s? m?parshme t? pun?s. Numri mesatar i list?s s? pagave p?r nj? muaj jo t? plot? llogaritet duke mbledhur numrin e list?s s? pagave p?r ?do dit? t? periudh?s s? punuar, duke marr? parasysh festat dhe fundjavat, dhe duke pjes?tuar shum?n q? rezulton me numrin e dit?ve kalendarike n? muaj. Llogaritja e numrit mesatar t? punonj?sve p?r nj? tremujor b?het duke mbledhur numrin mesatar t? punonj?sve p?r ?do muaj t? tremujorit dhe duke pjes?tuar shum?n q? rezulton me tre. Numri mesatar i t? pun?suarve p?r vitin dhe vitin e pjessh?m p?rcaktohet duke mbledhur numrin mesatar t? punonj?sve p?r ?do muaj t? periudh?s s? punuar dhe duke pjes?tuar shum?n q? rezulton me dymb?dhjet?.

Llogaritja e raportit t? qarkullimit p?r pritjen e personelit kryhet si m? posht?:

. (9)

Shkalla e qarkullimit p?r daljen n? pension t? personelit llogaritet duke p?rdorur nj? formul? t? ngjashme:

. (10)

Shkalla e qarkullimit t? personelit n? nj? organizat? p?rcaktohet si raporti i numrit m? t? vog?l t? punonj?sve t? pun?suar dhe t? pushuar nga puna me numrin mesatar t? punonj?sve.

Koeficienti i stabilitetit t? personelit llogaritet duke p?rdorur formul?n e m?poshtme:

(11)

Shkalla e qarkullimit t? personelit p?rcaktohet si m? posht?:

Arsyet e ve?anta q? karakterizojn? qarkullimin p?rfshijn?: largimet nga puna me vullnetin e lir?, p?r shkelje t? disiplin?s s? pun?s, p?r shkak t? pap?rshtatshm?ris? s? kualifikimeve dhe p?r shkak t? ndjekjes penale.

Niveli dhe dinamika e norm?s s? qarkullimit analizohen jo vet?m p?r nd?rmarrjen n? t?r?si, por edhe p?r ndarjet strukturore t? saj, si dhe p?r kategorit? e punonj?sve. Metoda p?r llogaritjen e k?tyre koeficient?ve, e quajtur norma e qarkullimit t? pjessh?m, ?sht? e ngjashme me at? t? paraqitur m? sip?r. Nj? krahasim i normave t? qarkullimit privat dhe t? p?rgjithsh?m na lejon t? p?rcaktojm? shkall?n e qarkullimit t? personelit (Kint. qarkullim):

K int. l?ngu = K l?ngu. private: T? l?ngshme. gjeneral, (13)

ku K ?sht? l?ng. private, K fluid. normat e qarkullimit t? p?rgjithsh?m - privat dhe t? p?rgjithsh?m, p?rkat?sisht.

Koeficienti i intensitetit t? qarkullimit ju lejon t? krahasoni departamentet dhe grupet e punonj?sve sipas nivelit t? qarkullimit t? tyre dhe t? identifikoni fushat m? problematike.

Nd?r t? gjith? koeficient?t e l?vizjes s? personelit, m? i r?nd?sishmi p?r vler?simin e gjendjes s? potencialit t? pun?s s? organizat?s ?sht? analiza e shkall?s s? qarkullimit. Rritja e qarkullimit ka nj? ndikim negativ n? rezultatet e biznesit, pasi ?do akt pun?simi dhe largimi nga puna shoq?rohet me humbje p?r organizat?n. Besohet se mesatarisht humbasin 18 dit? pune p?r ?do akt pun?simi dhe largimi nga puna. Bazuar n? k?t?, ndikimi i ndryshimeve n? qarkullimin e stafit n? prodhimin e produktit (teknologjia DV) karakterizohet nga var?sia

ku Ch tek1, Ch tek0 - numri i punonj?sve q? largohen p?r arsye qarkullimi, p?rkat?sisht, n? periudhat e analizuara dhe ato baz?;

P srdn0 - produktiviteti mesatar ditor i pun?s n? periudh?n baz?;

D tech - numri mesatar i dit?ve t? humbura nga nj? punonj?s pas pushimit nga puna, i barabart? me 18.

L?vizja e personelit ?sht? nj? nga format e paorganizuara t? l?vizjeve t? pun?s, e shkaktuar nga arsye objektive dhe subjektive, n? identifikimin e t? cilave ?do organizat? ?sht? e interesuar. Arsyet kryesore p?r l?vizjen e personelit p?rcaktohen p?rmes hulumtimeve sociologjike. M? shpesh ato shoq?rohen me faktin se paga nuk ?sht? e k?naqshme, distanca p?r t? shkuar n? pun? ?sht? e larg?t dhe kushtet e pun?s nuk jan? t? p?rshtatshme. Eliminimi i shkaqeve t? identifikuara ndihmon n? rritjen e potencialit t? pun?s s? organizat?s dhe p?rmir?simin e rezultateve t? aktiviteteve t? saj.

Analiza e produktivitetit t? pun?s

Produktiviteti i pun?s ?sht? treguesi m? i r?nd?sish?m i performanc?s s? personelit. Analiza e produktivitetit t? pun?s na lejon t? p?rcaktojm? faktor?t q? ndikojn? n? t? dhe t? identifikojm? rezervat p?r rritjen e mundshme. Ai synon t? zgjidh? nj? s?r? problemesh, m? t? r?nd?sishmet prej t? cilave jan?:

P?rcaktimi i nivelit dhe dinamik?s s? produktivitetit t? pun?s p?r t? identifikuar devijimet e treguesve t? analizuar nga ato baz? dhe p?r t? p?rcaktuar shkaqet e devijimeve;

Identifikimi i faktor?ve q? shkaktuan ndryshime n? produktivitetin e pun?s p?r t? p?rcaktuar ndikimin e tyre;

Identifikimi i rezervave aktuale dhe t? ardhshme p?r rritjen e produktivitetit t? pun?s, identifikimi i mund?sive p?r t? reduktuar numrin e punonj?sve dhe kostot e tyre t? pun?s;

P?rcaktimi i ndikimit t? produktivitetit t? pun?s n? lidhje me faktor? t? tjer? n? treguesit kryesor? t? performanc?s s? organizat?s;

Vler?simi i gjendjes s? produktivitetit t? pun?s n? t?r?si p?r organizat?n dhe ndarjet e saj;

P?rzgjedhja e detyr?s optimale p?r t? rritur produktivitetin e pun?s, sjelljen e saj tek performuesit specifik? dhe monitorimin e zbatimit me cil?si t? lart? dhe n? koh?;

Zhvillimi i masave organizative dhe teknike q? kontribuojn? n? rritjen e produktivitetit t? pun?s dhe p?rcaktimin e efikasitetit ekonomik t? tyre;

Vler?simi i efektivitetit t? masave organizative dhe teknike t? marra p?r p?rdorimin e rezervave t? identifikuara p?r rritjen e produktivitetit t? pun?s.

N? var?si t? baz?s s? krahasimit t? marr? si standard, kur analizohet produktiviteti i pun?s, p?rdoret nj? metod? analize krahasuese ose krahasuese. N? rastin e par?, treguesit e planifikuar p?rdoren si standard, gj? q? b?n t? mundur p?rcaktimin e madh?sis? s? devijimeve pozitive dhe negative. Kjo qasje ka m? shum? kuptim n? analiz?n aktuale. Kur p?rdorni metod?n krahasuese, si standard merren treguesit m? t? mir? p?r nj? grup nd?rmarrjesh, industrish ose treguesish t? llogaritur t? ngjash?m t? fokusuar n? tendencat progresive. Nj? analiz? e till? ?sht? e nevojshme p?r llogaritjet e parashikimit.

Mund t? dallohen metodat dhe teknikat kryesore t? m?poshtme p?r studimin e produktivitetit t? pun?s:

2) metoda e diferenc?s absolute;

3) pranimi i z?vend?simeve t? zinxhirit;

4) analiza e korrelacionit dhe regresionit;

5) vler?simi i ekspertit;

6) metodat matematikore;

7) hulumtimi sociologjik.

Zgjedhja e metod?s varet nga detyrat e vendosura dhe niveli i vendimmarrjes s? menaxhmentit, si dhe nga treguesit e p?rdorur.

Sistemi i treguesve t? produktivitetit t? pun?s bazohet n? qasje t? ndryshme p?r vler?simin e tyre. N? vendet me ekonomi tregu t? zhvilluar, sistemi i treguesve t? produktivitetit bazohet n? teorin? e faktor?ve t? prodhimit, sipas s? cil?s roli kryesor i produktivitetit ?sht? gjetja e kombinimit optimal t? faktor?ve t? disponuesh?m t? prodhimit dhe kostove t? zbatimit t? tyre p?r t? arritur rezultate maksimale. . Kjo qasje p?rdor konceptin e produktivitetit t? faktor?ve. Ky koncept ?sht? zbuluar m? plot?sisht nga D.S. Sink, i cili beson se "produktiviteti ?sht? raporti i sasis? s? prodhimit t? prodhuar nga nj? sistem i caktuar gjat? nj? periudhe t? caktuar kohore me sasin? e burimeve t? konsumuara p?r t? krijuar prodhimin e atij produkti gjat? s? nj?jt?s periudh?." Bazuar n? k?t?, n? form?n m? t? p?rgjithshme, produktiviteti p?rkufizohet si raport i prodhimit ndaj inputit. Ky p?rkufizim vlen p?r ?do num?r faktor?sh t? prodhimit dhe mund t? p?rdoret n? t? gjitha nivelet e menaxhimit. Produktiviteti n? k?t? qasje konsiderohet bazuar n? nj? ose t? gjith? faktor?t e p?rfshir? n? procesin e prodhimit. N? rastin e par?, produktiviteti kuptohet si nj? tregues q? karakterizon efektivitetin e procesit t? prodhimit nga pik?pamja e q?llimit t? tij kryesor, n? form?n e raportit t? v?llimit t? produkteve t? destinuara p?r shitje jasht? k?tij procesi prodhimi me kostot e vet?m nj? nga faktor?t e prodhimit: puna, mjetet fikse t? prodhimit, materialet, energjia etj. N? rastin e dyt?, produktiviteti shprehet me nj? tregues q? karakterizon efektivitetin e procesit t? prodhimit, i paraqitur si raport i v?llimit t? prodhimit me kostot totale t? t? gjith? ose disa faktor?ve t? prodhimit t? p?rfshir? n? prodhimin e nj? produkti t? caktuar. N? var?si t? numrit t? faktor?ve q? merren parasysh n? em?ruesin e formul?s p?r llogaritjen e produktivitetit dallohen: produktiviteti privat (merret parasysh nj? faktor prodhimi), produktiviteti shum?faktor?sh (jan? marr? parasysh disa faktor? t? prodhimit), produktiviteti total. (mbahen parasysh t? gjith? faktor?t e prodhimit).

Kur analizohet veprimtaria e pun?s, merret parasysh ndikimi i treguesve t? produktivitetit privat n? rezultatet e procesit t? prodhimit, dhe nd?r treguesit privat?, v?mendja m? e madhe i kushtohet treguesit q? karakterizon efektivitetin e kostove t? pun?s, d.m.th. produktiviteti i pun?s, i llogaritur nga raporti i v?llimit t? produkteve (pun?s, sh?rbimeve) me kostot e pun?s. Faktor? t? tjer? t? prodhimit merren parasysh nga tregues t? till? t? r?nd?sish?m t? produktivitetit privat si produktiviteti i kapitalit, i p?rcaktuar nga raporti i v?llimit t? prodhimit me kostot e kapitalit fiks, produktiviteti material, i llogaritur si raport i v?llimit t? prodhimit ndaj kostove materiale. Meqen?se t? gjith? faktor?t e prodhimit kan? produktivitet, treguesi i produktivitetit t? pun?s, i konsideruar si nj? nga treguesit e produktivitetit t? faktorit privat, vepron n? lidhje me t? tjer?t.

Sipas statistikave t? Organizat?s Nd?rkomb?tare t? Pun?s, kur llogaritet produktiviteti i pun?s, treguesit e m?posht?m p?rdoren p?r t? formuar num?ruesin dhe em?ruesin e formul?s s? llogaritjes. Num?ruesi ?sht?:

A. - Produkti komb?tar ose i brendsh?m bruto.

B. - Produkt komb?tar ose vendas neto.

C. - V?llimi bruto i prodhimit.

D. - V?llimi neto i prodhimit.

Em?ruesi p?rdoret:

1. - Numri i punonj?sve.

2. - Numri i pun?tor?ve (ose punonj?sve).

3. - Numri i dit?ve t? njeriut.

4. - Numri i or?ve t? pun?s.

N? tabelat statistikore krahasuese p?r vendet, k?ta tregues tregohen me simbolet p?rkat?se: , etj.

P?r krahasime nd?rkomb?tare, p?rdoren tregues t? till? si GDP p?r frym? (), GDP p?r pun?tor () ose p?r or? t? punuar (). N? p?rputhje me formul?n e llogaritjes, treguesi i par? karakterizon jo vet?m produktivitetin e pun?s, por edhe standardin e jetes?s s? popullsis?. Gjat? p?rcaktimit t? konkurrenc?s s? produkteve merren parasysh dy treguesit e m?posht?m dhe rritja e saj reflekton edhe rritjen e standardit t? jetes?s s? popullsis?.

N? nivelin organizativ, v?llimi i prodhimit matet n? nj?si natyrore, me kusht natyrore, pun? dhe kosto. N? var?si t? k?saj, dallohen metodat e pun?s natyrore, me kusht natyrore dhe kostos p?r matjen e produktivitetit t? pun?s. Kostot e pun?s karakterizohen nga numri i punonj?sve t? organizat?s, numri i dit?ve t? pun?s ose or?ve t? pun?s. N? var?si t? k?saj, produktiviteti llogaritet p?r person (produktiviteti vjetor i pun?s), p?r nj? person-dit? (produktiviteti ditor i pun?s) dhe p?r nj? or? pune (produktiviteti i pun?s n? or?). N? praktik?, p?rdoren kombinime t? ndryshme treguesish q? pasqyrojn? v?llimin e prodhimit dhe kostot e pun?s.

Niveli dhe dinamika e produktivitetit t? pun?s varen nga metoda e matjes s? v?llimit t? prodhimit, pun?s s? kryer, sh?rbimeve t? ofruara dhe nga llogaritja e kostove t? pun?s q? k?rkohen p?r prodhimin e k?tyre produkteve. Formula p?r llogaritjen e nivelit t? produktivitetit t? pun?s (P) duke p?rdorur metod?n natyrore t? llogaritjes s? v?llimit t? prodhimit ka form?n

ku q i- numri i nj?sive i- lloji i produktit;

H - numri i pun?tor?ve (ose numri i dit?ve, or?ve t? pun?s).

P?rdorimi i k?saj qasjeje justifikohet n? prodhimin e produkteve t? ngjashme dhe homogjene. N? rastin e prodhimit t? produkteve t? nj?jta, por t? ndryshme, v?llimi i produkteve t? prodhuara rregullohet nga faktori i konvertimit (K i), i p?rcaktuar nga raporti i intensitetit t? pun?s s? secilit lloj produkti ( t i) me intensitetin e pun?s s? produkteve t? marra si ekuivalente (t n):

Kur prodhoni produkte heterogjene, k?shillohet t? p?rdorni metod?n e kostos p?r matjen e v?llimit t? prodhimit. Produktiviteti i pun?s n? k?t? rast llogaritet duke p?rdorur formul?n

ku C i ?sht? ?mimi p?r nj?si i llojit i-t? t? produktit.

V?llimi i prodhimit n? k?t? rast mund t? matet me produktet bruto, t? tregtueshme, t? d?rguara, t? shitura.

Kur p?rdorni standarde, llogaritja bazohet n? koston standarde t? p?rpunimit dhe produktin neto standard. Kur p?rdorni standardet e produktit neto, llogaritja ?sht? e ngjashme me at? t? paraqitur m? sip?r, dhe formula merr form?n

ku N i ?sht? standardi i prodhimit neto, i llogaritur si ?mimi i nj? nj?sie prodhimi, i reduktuar nga kostot materiale sipas standardit, ose si shuma e pagave dhe fitimit p?r nj?si prodhimi.

Llogaritja m? e arsyeshme konsiderohet t? jet? llogaritja e produktivitetit t? pun?s bazuar n? prodhimin neto, i p?rcaktuar si pjesa e prodhimit bruto q? korrespondon me vler?n e krijuar rishtazi. Produktiviteti i pun?s n? k?t? rast llogaritet duke p?rdorur formul?n

, (20)

ku VP ?sht? prodhimi bruto;

MZ - kosto materiale;

AM - tarifat e amortizimit;

PK - kostoja e furnizimeve p?rmes bashk?punimit;

PR - fitim.

Niveli i produktivitetit t? pun?s mund t? llogaritet duke p?rdorur metod?n e pun?s p?r matjen e tij. V?llimi i produkteve, pun?s dhe sh?rbimeve n? k?t? rast llogaritet n? baz? t? intensitetit total t? pun?s s? zbatimit t? tyre, duke p?rfshir? kompleksitetin teknologjik, kompleksitetin e mir?mbajtjes dhe kompleksitetin e menaxhimit. Nuk ?sht? e mundur t? llogaritet me sakt?si intensiteti total i pun?s, por edhe n?se p?rdorni vler?n e p?raf?rt t? tij, aktualisht nuk ka nj? qasje metodologjike t? bazuar mir? p?r shp?rndarjen e tij midis produkteve. Pra, n? praktik?, nuk p?rdoret treguesi i nivelit t? produktivitetit t? pun?s, por indeksi i produktivitetit t? pun?s i llogaritur n? baz? t? intensitetit teknologjik t? pun?s.

Studimi i produktivitetit t? pun?s mund t? shoq?rohet me nj? vler?sim t? efektivitetit t? p?rdorimit t? personelit n? p?rgjith?si dhe sipas kategorive. P?r k?t? q?llim, mund t? aplikohen modele faktor?sh t? ndryshimeve n? treguesin e p?rfitueshm?ris? s? personelit, t? p?rcaktuar nga raporti i fitimit me numrin mesatar vjetor t? punonj?sve. Meqen?se fitimi varet nga kthimi nga shitjet, raporti i qarkullimit t? kapitalit dhe sasia e kapitalit operativ, modeli i faktor?ve t? k?tij treguesi mund t? paraqitet si m? posht?:

opsioni i par?:

= x x , (21)

opsioni i dyt?:

= x x , (22)

ku PP ?sht? fitimi nga shitja e produkteve;

N - numri i personelit t? organizat?s;

VR - t? ardhurat nga shitja e produkteve;

SK - shuma mesatare vjetore e kapitalit;

B ?sht? kostoja e prodhimit n? ?mimet aktuale.

Duke p?rdorur modelin e par?, ?sht? e mundur t? p?rcaktohet se si ka ndryshuar fitimi p?r punonj?s, d.m.th. p?rfitimi i personelit () p?r shkak t? ndryshimeve n? raportin kapital-pun? (), norma e qarkullimit t? kapitalit () dhe p?rfitimi i qarkullimit (). Modeli i dyt? na lejon t? p?rcaktojm? se si ka ndryshuar fitimi p?r punonj?s p?r shkak t? produktivitetit t? pun?s, d.m.th. prodhimi mesatar vjetor p?r punonj?s n? ?mimet aktuale (), pjesa e produkteve t? shitura n? prodhimin e tij total, d.m.th. pjesa e t? ardhurave n? koston e produkteve t? prodhuara (), dhe nga p?rfitimi i shitjeve, d.m.th. nga rentabiliteti i qarkullimit (). Modeli i dyt? na lejon t? lidhim faktor?t e rritjes s? produktivitetit me norm?n e rritjes s? p?rfitimit t? personelit.

Efektiviteti i menaxhimit t? personelit mund t? vler?sohet gjithashtu si efektiviteti i aktiviteteve t? stafit drejtues, i cili ?sht? n? p?rpjes?tim me kostot. Efektiviteti i menaxhimit t? personelit ndikohet nga faktor? t? till? si niveli i pun?s organizative, progresi shkencor dhe teknologjik, cil?sia e pun?s, trajnimi i personelit dhe trajnimi i avancuar. Efektiviteti i menaxhimit t? personelit mund t? vler?sohet nga nj? sistem treguesish duke p?rdorur kritere t? p?rgjithshme dhe specifike. Sistemi i treguesve t? p?rdorur n? vler?simin e efektivitetit t? menaxhimit t? personelit p?rfshin koh?n e kaluar n? procesin e menaxhimit, uljen e humbjes s? koh?s s? pun?s s? stafit drejtues dhe zvog?limin e koh?s n? procesin e menaxhimit. N? k?t? rast duhet t? merren parasysh: niveli teknik i sistemit t? menaxhuar, besueshm?ria e sistemit t? kontrollit, besueshm?ria dhe plot?sia e informacionit, cil?sia e pun?s, afati kohor, niveli i vendimeve t? marra dhe shkalla e kualifikimin e tyre. T? ardhurat maksimale t? marra me kosto minimale mund t? konsiderohen si nj? kriter i p?rgjithsh?m. Kritere t? ve?anta mund t? jen? kostot minimale t? llojeve t? ndryshme t? kostove (intensiteti minimal i pun?s, kosto minimale n? para).

Shum?llojshm?ria e aspekteve t? hulumtimit t? produktivitetit t? pun?s kombinohet me arsyetimin p?r zgjedhjen e nj? metode p?r kryerjen e tij. Efikasiteti m? i madh i analiz?s arrihet kur p?rdoret metoda e indeksit. Indeksi i treguesit pasqyron raportin e vler?s s? tij t? analizuar me at? t? marr? si baz?. P?r m? tep?r, vlerat e analizuara dhe ato baz? mund t? pasqyrojn? treguesit aktual? dhe t? planifikuar n? periudhat e kaluara, t? tashme dhe t? ardhshme (indeksi i synimit t? planit, indeksi i zbatimit t? planit, indeksi i ndryshimeve aktuale ose t? planifikuara n? tregues n? periudhat e tashme, t? kaluara ose t? ardhshme). Marr?dh?nia funksionale midis treguesve t? indeksit p?rs?rit plot?sisht marr?dh?nien e vlerave absolute korresponduese t? k?tyre treguesve.

K?shtu, marr?dh?nia midis indeksit t? produktivitetit t? pun?s, indeksit t? v?llimit t? prodhimit (pun?s s? kryer ose sh?rbimeve t? ofruara) dhe indeksit t? kostos s? pun?s shprehet si m? posht?:

I p i pun?torit kryesor = I n?:x I h i pun?tor?ve kryesor? (23)

I p ditore = I n?:x I person-dit? (24)

I p?r or? = I n?:x I person-or? (25)

I p pun?tor = I n?:x I h pun?tor? (26)

I p pun?tor = I n?:x I h pun?tor? (27)

ku I p pun?tor ?sht? indeksi i produktivitetit t? pun?s s? nj? pun?tori;

I p pun?tor - indeksi i produktivitetit t? pun?s s? nj? pun?tori;

I p pun?tori kryesor - indeksi i produktivitetit t? pun?s s? nj? pun?tori kryesor;

I p p?rditshme - indeksi i produktivitetit ditor t? pun?s;

I p orare - indeksi i produktivitetit orar t? pun?s;

I n? - indeksi i v?llimit t? prodhimit (puna e kryer ose sh?rbimet e ofruara);

I h i pun?tor?ve - indeksi i numrit t? pun?tor?ve;

I h i pun?tor?ve - indeksi i numrit t? pun?tor?ve;

I h pun?tor?t kryesor? - indeksi i numrit t? pun?tor?ve kryesor?;

I person-dit? - indeksi i dit?ve t? pun?s t? personit;

I pun?-or? - indeksi i or?ve t? pun?s.

Krahasimi i indekseve q? karakterizojn? ndryshimet n? tregues t? ndrysh?m mund t? sh?rbej? si baz? p?r identifikimin e rezervave p?r rritjen e efikasitetit t? prodhimit duke eliminuar humbjet dhe humbjen e koh?s s? pun?s.

Marr?dh?nia e indeksit midis treguesve t? produktivitetit t? pun?s s? kategorive t? ndryshme t? pun?tor?ve dhe ndryshimeve n? pjes?n e k?tyre kategorive shprehet si m? posht?:

I p pun?tor = I p pun?tor kryesor x I d kryesor. duke punuar n? pun? (28)

I p pun?tor = I p pun?tor kryesor x I d kryesor. duke punuar n? pun? (29)

I p puntor = I p puntor: I d puntor. n? pun?.. (30)

I p pun?tor = I p pun?tor kryesor x I d kryesor. duke punuar n? pun? x Un? d duke punuar n? pun? (31)

ku un? d kryesore. duke punuar n? pun? - indeksi i pjes?marrjes s? pun?tor?ve kryesor? n? numrin e p?rgjithsh?m t? t? pun?suarve;

Un? d kryesore duke punuar n? pun? - indeksi i pjes?marrjes s? pun?tor?ve kryesor? n? numrin e p?rgjithsh?m t? pun?tor?ve;

Un? do t? punoja n? pun? - indeksi i pjes?marrjes s? pun?tor?ve n? numrin e p?rgjithsh?m t? pun?tor?ve.

Analiza zbulon arsyet e dallimeve n? k?ta tregues, lidhjen e tyre me ndryshimet teknike dhe organizative q? kan? ndodhur n? organizat?. K?shtu, nj? krahasim i indekseve t? produktivitetit t? pun?s p?r punonj?s (I p pun?tor), pun?tor (I p pun?tor), pun?tor kryesor (I p pun?tor kryesor), p?r person-dit? (I prodhimit p?r 1 person-dit?) dhe person-or? ( Prodhimi I p?r 1 person-or?) na lejon t? nxjerrim p?rfundime n? lidhje me p?rdorimin joracional t? kategorive t? ndryshme t? personelit dhe pranin? e humbjeve gjat? gjith? dit?s dhe brenda nd?rrimit t? koh?s s? pun?s.

P?rdorimi joracional i personelit drejtues karakterizohet nga pabarazi

I p pun?tor > I p pun?tor. (32)

P?rdorimi joracional i pun?tor?ve ndihm?s ndodh n? rastin e m?posht?m:

I p pun?tor kryesor > I p pun?tor. (33)

Rritja e koh?s s? humbur ditore t? pun?s e reflektuar nga pabarazia

I output p?r 1 person-dit? > I output p?r 1 punonj?s. (34)

Nj? rritje n? humbjet e koh?s s? pun?s brenda nd?rrimit karakterizohet nga var?sia

Rezultati I p?r 1 pun?-or? > I prodhimi p?r 1 njeri-dit? (35)

Identifikimi i humbjeve dhe humbjes s? koh?s s? pun?s p?rfundon me zhvillimin e masave p?r reduktimin dhe eliminimin e tyre.

P?rdorimi i metod?s s? indeksit p?rfshin gjithashtu krahasimin e indekseve t? treguesve q? pasqyrojn? aspekte t? ndryshme t? aktiviteteve t? organizat?s. Analiza e situat?s bazuar n? krahasimin e indekseve t? produktivitetit dhe raportit kapital-pun?, i llogaritur si raport i kostos s? aktiveve fikse t? prodhimit ose pjes?s aktive t? tyre me numrin e pun?tor?ve, si dhe indekset e produktivitetit t? pun?s dhe produktivitetit t? kapitalit, t? p?rcaktuar duke pjes?tuar v?llimin. e prodhimit sipas kostos s? aktiveve fikse t? prodhimit ose pjes?s aktive t? tyre, lejon nxjerrjen e p?rfundimeve t? m?poshtme.

N?se nj? organizat? blen fonde q? jan? t? barabarta n? produktivitet me ato ekzistuese, gj? q? nuk ndryshon kthimin e aktiveve, at?her?

I p pun?tor = raporti I kapital-pun? (36)

N?se nj? organizat? fiton aktive fikse prodhimi q? jan? inferiore n? produktivitet ndaj atyre ekzistuese, kjo ?on n? nj? ulje t? produktivitetit t? kapitalit dhe, rrjedhimisht,

Un? p pun?tor< I фондовооруженности (37)

N?se blihen mjete fikse t? prodhimit q? rrisin produktivitetin dhe produktivitetin e kapitalit, at?her?

I p i punonj?sit > I raporti kapital-pun? (38)

Analiza e kryer na lejon t? p?rcaktojm? se si shkalla e rritjes s? produktivitetit t? pun?s ndikon n? efikasitetin e investimeve kapitale t? p?rfshira n? prodhim, mbi baz?n e t? cilave nxirret nj? p?rfundim p?r ndryshime t? m?tejshme n? sfer?n e investimeve kapitale t? p?rfshira.

Indekset e diskutuara m? sip?r, t? cil?t karakterizojn? ritmin e rritjes s? produktivitetit t? pun?s, tregojn? ndryshime n? nivelin e k?tij treguesi n? periudha t? caktuara kohore. Normat e rritjes p?rcaktohen n? krahasim me nj? periudh? baz? (normat baz? t? rritjes) ose me nj? periudh? t? m?parshme (normat e rritjes s? zinxhirit). Ndryshimet n? produktivitetin e pun?s dhe p?rb?r?sit e saj analizohen n? disa muaj, tremujor?, vite, por jo m? pak se tre periudha radhazi. P?rndryshe, lindin v?shtir?si n? p?rcaktimin e tendencave t? treguesve.

Objekti i analiz?s mund t? jet? norma mesatare vjetore e rritjes s? produktivitetit t? pun?s dhe dinamika e ndryshimit t? tyre. Norma mesatare vjetore e rritjes s? produktivitetit t? pun?s (I p viti mesatar) llogaritet duke p?rdorur mesataren gjeometrike, formula e transformuar e s? cil?s ka form?n

, (39)

ku P 1, P n - niveli i produktivitetit t? pun?s, p?rkat?sisht, n? periudh?n e par? dhe t? fundit (n-t?).

P?r t? studiuar tendencat n? ndryshimet n? produktivitetin e pun?s p?r nj? periudh? t? gjat? (rreth 10-15 vjet ose m? shum?), p?rdoren tendencat, d.m.th. norma e ndryshimit gjat? periudh?s n? shqyrtim. Tendencat jan? m? t? dobishme p?r identifikimin e tendencave themelore t? performanc?s q? nuk ndikohen nga faktor? afatshkurt?r.

P?r t? identifikuar ndikimin e faktor?ve n? nivelin dhe dinamik?n e produktivitetit, p?rdoren t? gjitha metodat dhe teknikat e analiz?s. Dinamika e produktivitetit t? pun?s, kryesisht produktiviteti mesatar p?r or?, ndikohet ndjesh?m nga ndryshimet n? intensitetin e pun?s s? produkteve, sepse intensiteti i pun?s dhe prodhimi varen nga t? nj?jt?t faktor?. Prodhimi mesatar p?r or? ?sht? i lidhur n? m?nyr? t? kund?rt me intensitetin e pun?s s? produktit. Kjo var?si, e cila ka t? b?j? me t? gjith? treguesit ekonomik? q? jan? t? nd?rlidhur me nj?ri-tjetrin, merret parasysh kur identifikohet ndikimi i ndryshimeve n? intensitetin e pun?s (n? p?rqindje) n? ndryshimet n? produktivitetin e pun?s (n? p?rqindje).

Ndryshimi i p?rqindjes n? produktivitetin e pun?s nuk p?rkon me ndryshimin n? p?rqindje n? intensitetin e pun?s. Marr?dh?nia midis p?rqindjes s? rritjes s? produktivitetit t? pun?s (DI p *) dhe uljes s? p?rqindjes s? intensitetit t? pun?s (DI t *) shprehet nga marr?dh?nia

. (40)

Ndryshimet n? produktivitetin e pun?s ndodhin n?n ndikimin e nj? numri faktor?sh dhe llogariten kur p?rcaktohet nj? rritje ose ulje e produktivitetit t? pun?s bazuar n? kursimet ose nj? rritje n? numra p?r secilin faktor dhe t?r?sin? e tyre.

Rritja (ulja) e produktivitetit t? pun?s p?r secilin ( i th) faktori (DI f i) p?rcaktohet nga formula

, (41)

ku DC i- kursime (rritje) n? numrin e punonj?sve i-faktori;

Kursimi (rritja) e numrave nga t? gjith? faktor?t;

Ch r - numri i vler?suar, d.m.th. numri baz? i rregulluar p?r rritjen e v?llimit t? prodhimit (ose numri i llogaritur n? baz? t? v?llimit t? analizuar dhe prodhimit baz?).

Rritja e produktivitetit t? pun?s p?r t? gjith? faktor?t (DI p total) p?rcaktohet nga formula

. (42)

Ndryshimet n? produktivitetin e pun?s bazohen n? t? dh?nat mbi ndryshimet n? numrin e punonj?sve n? organizat? n? t?r?si dhe n? ndryshimet e faktor?ve t? saj. Ndryshimi total n? numra (DCh total) p?rcaktohet nga formula

DC total = H 1 – H 0 x I c. (43)

Rekomandohet t? filloni llogaritjen sipas faktor?ve duke p?rcaktuar ndryshimin n? numra p?r shkak t? ndikimit t? faktor?ve strukturor? dhe, mbi t? gjitha, p?r shkak t? ndryshimeve n? p?rqindjen e llojeve individuale t? produkteve dhe industrive n? v?llimin e tyre total (DCh pp):

DCh str = Ch 0 x K str x I in – Ch 0 x I in, (44)

ku K str ?sht? koeficienti i ndryshimeve strukturore, i p?rcaktuar nga raporti i intensitetit specifik t? pun?s n? periudhat e analizuara dhe ato baz?. Produkti i koeficientit t? ndryshimeve strukturore dhe rritjes s? v?llimit shnd?rrohet n? nj? koeficient q? karakterizon ndryshimin n? intensitetin e pun?s s? produkteve t? prodhuara.

K faqe x I n? = K pun?, (45)

ku q 1, q 0 - v?llimi i prodhimit t? secilit lloj n? nj?si natyrore, p?rkat?sisht, n? periudhat e analizuara dhe ato baz?;

t 0 - intensiteti i pun?s s? secilit lloj produkti n? periudh?n baz?;

K puna ?sht? koeficienti i intensitetit t? pun?s s? produkteve t? prodhuara.

Kursime n? num?r p?r shkak t? rritjes s? v?llimit t? prodhimit, d.m.th. Kursimet relative n? numrin e pun?tor?ve t? angazhuar n? mir?mbajtjen dhe menaxhimin e prodhimit p?r shkak t? rritjes s? v?llimit t? tij p?rcaktohet si m? posht?:

DC etj. = H 0 x DI n? x 0,5 x 0,6 = H 0 x DI n? x 0,3 (46)

ku DC etj. - numri i kategorive t? tjera t? personelit (pun?tor? t? angazhuar n? mir?mbajtjen dhe menaxhimin e prodhimit).

P?r ?do p?rqindje rritje t? v?llimit t? prodhimit, numri i kategorive t? tjera t? personelit rritet mesatarisht me 0.5%, dhe pesha e k?tyre kategorive n? numrin e p?rgjithsh?m t? punonj?sve ?sht? af?rsisht 60%. Bazuar n? k?t?, faktori i p?rgjithsh?m i rregullimit do t? jet? 0.3.

P?r t? gjith? faktor?t e p?rmir?simit teknik t? prodhimit, kursimet e fuqis? pun?tore llogariten bazuar n? nj? reduktim t? intensitetit teknologjik t? pun?s:

puna DC. = , (47)

ku puna DCH. - kursimi i fuqis? pun?tore p?r shkak t? faktor?ve t? p?rmir?simit teknik t? prodhimit dhe faktor?ve t? tjer?, kursimi i fuqis? pun?tore p?r t? cilin shoq?rohet me nj? ulje t? intensitetit t? pun?s s? produkteve prodhuese;

t 0 , t 1 - kompleksiteti i prodhimit t? ?do lloj produkti para dhe pas zbatimit t? ngjarjes;

q 1 - numri i nj?sive t? secilit lloj produkti t? prodhuar pas zbatimit t? masave p?r t? zvog?luar intensitetin teknologjik t? pun?s;

F 1 - fondi i koh?s s? pun?s s? nj? punonj?si p?r periudh?n e analizuar;

Kn1 ?sht? koeficienti i p?rputhshm?ris? me standardet n? periudh?n e analizuar.

Bazuar n? faktor?t e p?rmir?simit organizativ t? prodhimit, kursimet e numrit t? punonj?sve llogariten n? baz? t? reduktimit t? humbjeve t? koh?s s? pun?s ditore dhe brenda nd?rrimit duke p?rdorur formulat e m?poshtme:

DC c.p. = , (48)

ku DCh c.p - kursime n? num?r p?r shkak t? reduktimit t? humbjeve ditore t? koh?s s? pun?s;

F dn1, F dn - koha ditore e pun?s s? nj? pun?tori p?r periudhat e analizuara dhe ato baz?;

DC v.p. = , (49)

ku DCh v.p - kursimet e fuqis? pun?tore p?r shkak t? reduktimit t? humbjeve t? koh?s s? pun?s brenda nd?rrimit;

F or?.1, F or?.0 - fondi orar i pun?s s? nj? punonj?si p?r periudhat e analizuara dhe ato baz?.

Analiza e ndryshimeve n? produktivitetin e pun?s sipas faktor?ve lidhet drejtp?rdrejt me analiz?n e rezervave p?r rritjen e produktivitetit t? pun?s, nd?r t? cilat dallohen tre grupe: rezervat p?r uljen e intensitetit teknologjik t? pun?s (n? lidhje kryesisht me faktor?t e p?rmir?simit teknik t? prodhimit); rezerva p?r p?rmir?simin e p?rdorimit t? koh?s s? pun?s (t? lidhura kryesisht me faktor?t e p?rmir?simit organizativ t? prodhimit) dhe rezerva p?r p?rmir?simin e struktur?s s? personelit (t? lidhura kryesisht me faktor?t e rritjes s? v?llimit t? prodhimit dhe p?rmir?simin e menaxhimit).

Analiza e ndikimit t? kushteve t? pun?s n? produktivitet bazohet n? p?rdorimin e tabelave normative q? karakterizojn? var?sin? e ndryshimeve n? produktivitetin e pun?s nga niveli i ndri?imit, pluhurit, ndotjes s? gazit, zhurm?s, dridhjeve, etj. P?r m? tep?r, llogaritjet e rritjes s? produktivitetit t? pun?s si rezultat i kushteve t? p?rmir?suara t? pun?s mund t? b?hen bazuar n? nj? ulje t? shkall?s s? p?rdorimit ose heqjen e plot? t? pushimeve shtes? dhe orarit t? shkurtuar t? pun?s. Gjat? llogaritjes s? kursimeve n? numrin e pun?tor?ve si rezultat i zvog?limit t? shkall?s s? ofrimit t? pushimeve shtes?, p?rdoret e nj?jta formul? si n? p?rcaktimin e ndikimit t? ndryshimeve n? humbjen e plot? t? koh?s s? pun?s, por fondin ditor t? pun?s. koha (e analizuar dhe baz?) llogaritet n? baz? t? numrit t? pun?tor?ve q? g?zojn? t? drejt?n e pushimit shtes? p?r pun? n? kushte t? pafavorshme. Kur p?rcaktoni kursimet n? numrin e pun?tor?ve si rezultat i ndryshimeve n? shkall?n e aplikimit t? orarit t? shkurtuar t? pun?s p?r shkak t? kushteve t? p?rmir?suara t? pun?s, mund t? p?rdorni nj? formul? q? pasqyron ndikimin e ndryshimeve n? humbjen e koh?s s? pun?s brenda nd?rrimit. Fondi orar i pun?s n? k?t? rast (i analizuar dhe baz?) llogaritet n? baz? t? numrit t? pun?tor?ve q? g?zojn? t? drejt?n e nj? dite pune t? reduktuar p?r pun? n? kushte t? pafavorshme.

Produktiviteti i pun?tor?ve varet drejtp?rdrejt edhe nga ndikimi i faktor?ve social. M? t? r?nd?sishmet prej tyre p?rfshijn?:

Interesi material dhe moral p?r rezultatet e veprimtarive individuale dhe kolektive;

Niveli i kualifikimeve, formimi i p?rgjithsh?m arsimor dhe profesional, niveli i p?rgjithsh?m kulturor dhe teknik i punonj?sve;

Q?ndrimi ndaj pun?s dhe disiplin?s s? pun?s;

Sh?ndeti dhe mir?qenia;

Siguria ekonomike dhe juridike;

Marr?dh?niet n? ekip, stabiliteti dhe kohezioni i tij;

Zhvillimi i moralit t? pun?s s? korporat?s, ideologjia e korporat?s, formimi i ndjenj?s s? p?rfshirjes n? pun?t e kompanis?, "shpirti i nj? ekipi t? vet?m".

Ndikimi i faktor?ve social n? produktivitetin e pun?s ?sht? kryesisht indirekt, duke u shfaqur n? rritje t? k?naq?sis? n? pun? dhe rritje t? aktivitetit t? pun?s, iniciativ?s, p?rgjegj?sis?, vet?disiplin?s dhe vet?kontrollit. Rritja e produktivitetit t? pun?s p?r shkak t? k?tyre faktor?ve ?sht? e mundur duke rritur investimet n? kapitalin njer?zor, duke p?rfshir? kostot p?r arsimin, kujdesin sh?ndet?sor dhe rritjen e l?vizshm?ris? s? pun?tor?ve.

Nj? nga fushat e k?rkimit mbi produktivitetin e pun?s ?sht? identifikimi i ndikimit t? saj n? treguesit kryesor? t? performanc?s s? nd?rmarrjes. P?r t? analizuar ndikimin e ndryshimeve n? produktivitetin e pun?s n? ndryshimet n? v?llimin e prodhimit, mund t? p?rdoret metoda e diferenc?s absolute. N? k?t? rast, rritja (ulja) absolute e v?llimit t? prodhimit t? p?rftuar p?rmes nj? rritje (ulje) t? produktivitetit t? pun?s (DV p), dhe rritja (ulja) absolute e v?llimit t? prodhimit t? marr? nga nj? rritje (ulje) n? numri i pun?tor?ve (DВ h), p?rcaktohet sipas formulave

, (50)

, (51)

ku P 0, P 1 jan? p?rkat?sisht nivelet baz? dhe t? analizuara t? produktivitetit t? pun?s;

Ch 0, Ch 1 - p?rkat?sisht, numri baz? dhe i analizuar i punonj?sve.

S? bashku me identifikimin e ndikimit t? produktivitetit t? pun?s dhe numrit t? punonj?sve n? ndryshimet n? v?llimin e prodhimit n? terma absolut?, llogariten karakteristikat e aksioneve.

Pjesa e rritjes s? prodhimit t? marr? p?r shkak t? rritjes s? popullsis? (D D hc) p?rcaktohet nga formula

ku DI h ?sht? rritja e indeksit t? popullsis?;

DI n? - rritje e indeksit t? v?llimit t? produkteve (pun?ve, sh?rbimeve).

Pjesa e rritjes s? prodhimit t? marr? p?r shkak t? rritjes s? produktivitetit t? pun?s (D D vp) p?rcaktohet si m? posht?:

Aksionet mund t? llogariten bazuar n? ndryshimet absolute n? treguesit e analizuar:

, (54)

. (55)

N? k?t? rast, k?shillohet q? t? kontrolloni korrekt?sin? e llogaritjeve t? b?ra duke p?rmbledhur aksionet q? rezultojn?, t? cilat duhet t? arrijn? n? nj?.

Ndikimi i ndryshimeve n? produktivitetin e pun?s n? ndryshimet n? v?llimin e prodhimit mund t? identifikohet gjithashtu duke p?rdorur z?vend?simet e zinxhirit, analiz?n e korrelacionit dhe regresionit, vler?simin e ekspert?ve, metodat matematikore dhe k?rkimin sociologjik.

Personeli p?rb?n shtyll?n kurrizore t? ?do organizate. Njer?zit jan? krijuesit e organizatave, p?rcaktojn? q?llimet e tyre, zgjedhin metoda dhe kryejn? funksione q? synojn? arritjen e q?llimeve.

Personeli ?sht? burimi m? i r?nd?sish?m i p?rdorur nga t? gjitha organizatat pa p?rjashtim, dhe si i till?, personeli duhet t? menaxhohet.

Menaxhimi i burimeve njer?zore ?sht? pa dyshim ?el?si i suksesit t? ?do organizate.

Koh?t e fundit, n? literatur?n vendase jan? b?r? disa p?rpjekje p?r t? formuluar kategorin? e "menaxhimit t? personelit".

I.P. Gerchikova shkruan se "menaxhimi i personelit ?sht? nj? lloj i pavarur i veprimtaris? s? menaxher?ve specialist?, q?llimi kryesor i t? cilit ?sht? rritja e prodhimit, prodhimit krijues dhe aktivitetit t? personelit; fokusimi n? reduktimin e numrit t? punonj?sve t? prodhimit dhe menaxhimit; zhvillimi dhe zbatimi i politikave t? p?rzgjedhjes dhe vendosjes s? personelit; zhvillimi i rregullave p?r pun?simin dhe shkarkimin e personelit; zgjidhja e ??shtjeve n? lidhje me trajnimin dhe trajnimin e avancuar t? personelit"

A.Ya. Kibanov e p?rcakton menaxhimin e personelit si "veprimtari t? q?llimshme t? menaxhimit t? organizat?s, menaxher?ve dhe specialist?ve t? departamenteve t? sistemit t? menaxhimit t? personelit, duke p?rfshir? zhvillimin e konceptit dhe strategjis? s? politik?s s? personelit, parimeve dhe metodave t? menaxhimit t? personelit".

Ju mund t? gjeni p?rkufizimet e m?poshtme t? menaxhimit t? personelit:

"Menaxhimi i personelit ?sht? ndikimi menaxherial i autoriteteve publike, drejtuesve t? tyre dhe punonj?sve t? sh?rbimit t? personelit, q? synon k?rkimin, vler?simin, p?rzgjedhjen dhe zhvillimin profesional t? personelit, motivimin e tyre p?r t? kryer detyrat me t? cilat p?rballet organizata";

"Menaxhimi i personelit ?sht? nj? ndikim i q?llimsh?m i zbatuar n? lidhjet midis subjektit dhe objektit dhe i kryer drejtp?rdrejt nga subjekti i menaxhimit."

Studiuesit gjerman? besojn? se menaxhimi i personelit ?sht? nj? fush? veprimtarie karakteristike p?r t? gjitha organizatat, dhe detyra e saj kryesore ?sht? t'i siguroj? organizat?s personelin dhe p?rdorimin e synuar t? personelit.

Menaxhimi i personelit si nj? lloj aktiviteti ka dy grupe q?llimesh - organizative dhe personale:

Q?llimet organizative dominojn? qart?sisht menaxhimin e burimeve njer?zore. Personeli, s? bashku me burimet e tjera, punon p?r p?rmbushjen e misionit dhe arritjen e q?llimeve t? organizat?s. "Menaxhimi i burimeve njer?zore ?sht? aktiviteti i kryer n? nd?rmarrje q? promovon p?rdorimin m? efektiv t? njer?zve p?r t? arritur q?llimet organizative dhe personale" 1 ose "menaxhimi i burimeve njer?zore konsiston n? sigurimin e arritjes s? q?llimeve organizative".

Megjithat?, disa studiues besojn? se efektiviteti (d.m.th., arritja e q?llimeve t? nj? organizate) lidhet me dy grupe faktor?sh 3 . Grupi i par? (faktor?t psikologjik?) p?rfshin k?naq?sin? me an?tar?simin n? ekipin e pun?s dhe pun?n, motivimin e an?tar?ve t? ekipit, autoritetin e udh?heq?sit dhe vet?vler?simin e ekipit. Grupi i dyt? (faktor?t jopsikologjik?) p?rfshin efikasitetin, ekonomin?, cil?sin?, produktivitetin, inovacionin, p?rfitimin.

Ka p?rpjekje p?r t? kombinuar q?llimet organizative dhe personale n? menaxhimin e personelit: "Efektshm?ria e menaxhimit t? personelit ?sht? arritja e organizimit (n? lidhje me organizatat tregtare - p?rfitimi dhe stabiliteti i nd?rmarrjes dhe p?rshtatshm?ria e saj ndaj ndryshimeve t? ardhshme t? situat?s me kosto minimale t? personelit ) dhe q?llimet individuale (k?naq?sia n? pun? dhe sip?rmarrja n? detyr?).

N? literatur?n e huaj, konceptet e "efikasitetit ekonomik" dhe "efikasitetit social" p?rdoren p?r t? karakterizuar q?llimet e menaxhimit.

Efikasiteti ekonomik kuptohet si arritja, me kosto minimale t? personelit, t? q?llimeve t? organizat?s - rezultate ekonomike, stabilitet, fleksibilitet t? lart? dhe p?rshtatshm?ri ndaj nj? mjedisi t? jasht?m q? ndryshon vazhdimisht. Efikasiteti social kuptohet si plot?simi i interesave dhe nevojave t? punonj?sve (pagat, pagat, mund?sia e vet?-realizimit personal, k?naq?sia me komunikimin me miqt?, etj.) 1 . ?sht? e d?shirueshme q? efikasiteti ekonomik dhe social t? plot?sojn? nj?ri-tjetrin. Megjithat?, koncepti i "efikasitetit ekonomik" ?sht? i fokusuar n? strukturat tregtare.

N? lidhje me strukturat jofitimprur?se (organizatat shtet?rore, komunale) t? cilat nuk e p?rcaktojn? q?llimin e p?rfitimit maksimal, ?sht? prezantuar koncepti i "efikasitetit t? biznesit". "Efi?enca e biznesit" i referohet "arritjes s? q?llimeve t? biznesit t? ?do organizate me nj? shpenzim minimal t? burimeve" 2.

Subjektet e menaxhimit t? personelit jan? zyrtar? t? p?rfshir? drejtp?rdrejt n? k?t? lloj veprimtarie, p?rkat?sisht: menaxher?t e t? gjitha niveleve, sh?rbimet e personelit, organet e kolektivave t? pun?s t? organizatave publike q? veprojn? n? nd?rmarrje.

Faktor?t e jasht?m q? kan? ndikim n? aktivitetet e menaxhimit t? burimeve njer?zore n? nj? organizat? p?rfshijn?:

Shteti (miraton ligje q? rregullojn? sfer?n e marr?dh?nieve t? pun?s);

Shoqata e Sip?rmarr?sve (zhvillon rekomandime n? fush?n e menaxhimit);

Sindikatat (merren me ??shtjet e organizimit t? pun?s)

Pronar?t e nd?rmarrjeve (vendosin "rregullat e tyre t? loj?s").

1.2 Koncepti dhe llojet e produktivitetit t? pun?s

Niveli i produktivitetit t? pun?s karakterizohet nga raporti i v?llimit t? produkteve t? prodhuara ose pun?s s? kryer dhe kostos s? koh?s s? pun?s. Shkalla e zhvillimit t? prodhimit industrial, rritja e pagave dhe t? ardhurave dhe madh?sia e uljes s? kostove t? prodhimit varen nga niveli i produktivitetit t? pun?s. Rritja e produktivitetit t? pun?s p?rmes mekanizimit dhe automatizimit t? pun?s, futja e pajisjeve dhe teknologjis? s? re praktikisht nuk ka kufij. Prandaj, q?llimi i analiz?s s? produktivitetit t? pun?s ?sht? t? identifikoj? mund?sit? p?r rritjen e m?tejshme t? prodhimit t? prodhimit p?rmes rritjes s? produktivitetit t? pun?s, p?rdorimit m? racional t? pun?tor?ve dhe koh?s s? tyre t? pun?s. Bazuar n? k?to q?llime, identifikohen detyrat e m?poshtme t? studimit statistikor t? produktivitetit t? pun?s n? industri:

1) matja e nivelit t? produktivitetit t? pun?s;

2) studimi i zbatimit t? planit dhe dinamika e produktivitetit t? pun?s;

3) p?rcaktimin e shkall?s s? p?rmbushjes s? standardeve t? prodhimit nga pun?tor?t;

4) analiza e nivelit dhe dinamik?s s? produktivitetit t? pun?s - studimi i faktor?ve t? produktivitetit t? pun?s dhe identifikimi i rezervave p?r rritjen e m?tejshme t? saj;

5) analiza e marr?dh?nies midis produktivitetit t? pun?s dhe treguesve t? tjer? ekonomik? q? karakterizojn? rezultatet e nd?rmarrjes.

Zgjidhja e problemeve t? listuara b?n t? mundur zbulimin e arritjeve dhe mang?sive n? organizimin e prodhimit, u mund?son menaxher?ve t? nd?rmarrjeve t? konsolidojn? sukseset e arritura n? pun?n e tyre dhe t? eliminojn? mang?sit? ekzistuese.

Produktiviteti i pun?s karakterizon efikasitetin dhe efektivitetin e inputeve t? pun?s dhe p?rcaktohet nga sasia e produkteve t? prodhuara p?r nj?si t? koh?s s? pun?s, ose inputet e pun?s p?r nj?si t? prodhimit t? prodhuar ose pun?s s? kryer.

Rritja e produktivitetit t? pun?s n?nkupton kursim n? kostot e pun?s (koh?n e pun?s) p?r prodhimin e nj? nj?sie produkti ose nj? sasi shtes? t? produktit t? prodhuar p?r nj?si kohe, e cila ndikon drejtp?rdrejt n? rritjen e efikasitetit t? prodhimit, pasi n? nj? rast kostot aktuale. t? prodhimit t? nj? nj?sie produkti n?n z?rin “Paga” zvog?lohen pun?tor?t kryesor? t? prodhimit”, dhe n? tjetrin - prodhohen m? shum? produkte p?r nj?si t? koh?s.

Nj? ndikim t? r?nd?sish?m n? rritjen e produktivitetit t? pun?s ushtrohet nga prezantimi i arritjeve t? p?rparimit shkencor dhe teknologjik, i cili manifestohet n? p?rdorimin e pajisjeve ekonomike dhe teknologjis? moderne, e cila ndihmon n? kursimin e pun?s s? gjall? (pagat) dhe rritjen e pun?s s? kaluar (zhvler?simi ). Sidoqoft?, rritja e vler?s s? pun?s s? kaluar ?sht? gjithmon? m? e vog?l se kursimet n? pun?n e gjall?, p?rndryshe prezantimi i arritjeve t? p?rparimit shkencor dhe teknologjik nuk justifikohet ekonomikisht (p?rjashtim b?n p?rmir?simi i cil?sis? s? produktit).

N? kushtet e formimit t? marr?dh?nieve t? tregut, rritja e produktivitetit t? pun?s ?sht? nj? parakusht objektiv, pasi puna devijohet n? sfer?n joproduktive dhe numri i pun?tor?ve zvog?lohet p?r shkak t? ndryshimeve demografike.

Ekziston nj? dallim midis produktivitetit t? pun?s sociale, produktivitetit t? pun?s s? gjall? (individuale) dhe produktivitetit lokal.

Produktiviteti social i pun?s p?rkufizohet si raport i shkall?s s? rritjes s? t? ardhurave komb?tare me norm?n e rritjes s? numrit t? pun?tor?ve n? sfer?n e prodhimit material. Rritja e produktivitetit social t? pun?s ndodh me nj? rit?m m? t? shpejt? t? rritjes s? t? ardhurave komb?tare dhe n? k?t? m?nyr? siguron nj? rritje t? efikasitetit t? prodhimit shoq?ror.

Me rritjen e produktivitetit shoq?ror t? pun?s, marr?dh?nia midis pun?s s? gjall? dhe t? materializuar ndryshon. Rritja e produktivitetit t? pun?s sociale n?nkupton uljen e kostos s? jetes?s s? pun?s p?r nj?si t? prodhimit dhe rritjen e pjes?s s? pun?s s? kaluar. N? t? nj?jt?n koh?, sasia totale e kostove t? pun?s q? p?rmbahet n? nj? nj?si prodhimi ruhet. K. Marksi e quajti k?t? var?si ligjin ekonomik t? rritjes s? produktivitetit t? pun?s.

Rritja e produktivitetit individual t? pun?s pasqyron kursimet n? koh? t? nevojshme p?r t? prodhuar nj? nj?si produkti, ose sasin? e mallrave shtes? t? prodhuara gjat? nj? periudhe t? caktuar (minuta, or?, dit?, etj.).

Produktiviteti lokal ?sht? produktiviteti mesatar i pun?s s? pun?tor?ve (punonj?sve), i llogaritur p?r nd?rmarrjen n? t?r?si ose industrin?.

N? nd?rmarrje (firma), produktiviteti i pun?s p?rkufizohet vet?m si efi?enca e kostos s? pun?s s? gjall? dhe llogaritet p?rmes treguesve t? prodhimit (B) dhe intensitetit t? pun?s (Tr) t? produkteve, midis t? cil?ve ekziston nj? lidhje e kund?rt.

Prodhimi ?sht? treguesi kryesor i produktivitetit t? pun?s, q? karakterizon sasin? (n? terma fizik?) ose vler?n e produkteve t? prodhuara (mall, bruto, prodhim neto) p?r nj?si t? koh?s (or?, turn, tremujor, vit) ose nj? punonj?s mesatar.

Prodhimi i llogaritur n? terma vler?s i n?nshtrohet nj? s?r? faktor?sh q? ndikojn? artificialisht n? ndryshimet n? t? ardhura, p?r shembull ?mimi i l?nd?ve t? para t? konsumuara, materialeve, ndryshimet n? v?llimin e furnizimeve t? kooperativ?s, etj.

N? disa raste, prodhimi llogaritet n? or? standarde. Kjo metod? quhet pun? dhe p?rdoret kur vler?sohet produktiviteti i pun?s n? vendin e pun?s, n? nj? ekip, n? nj? pun?tori etj.

Ndryshimet n? produktivitetin e pun?s vler?sohen duke krahasuar prodhimin e periudhave pasuese dhe t? m?parshme, d.m.th., aktual dhe i planifikuar. Teprica e prodhimit aktual mbi prodhimin e planifikuar tregon nj? rritje t? produktivitetit t? pun?s.

N? var?si t? natyr?s dhe q?llimit t? kostos s? pun?s, secili nga treguesit e intensitetit t? pun?s mund t? jet?:

Intensiteti standard i pun?s ?sht? koha e nevojshme p?r t? p?rfunduar nj? operacion, e llogaritur n? baz? t? standardeve kohore aktuale p?r operacionet p?rkat?se teknologjike p?r prodhimin e nj? nj?sie produkti ose kryerjen e pun?s. Intensiteti standard i pun?s shprehet n? or? standarde. P?r ta kthyer at? n? koh?n e shpenzuar aktuale, ajo rregullohet duke p?rdorur shkall?n e p?rmbushjes s? standardeve, e cila rritet me rritjen e kualifikimeve t? punonj?sit.

Intensiteti aktual i pun?s ?sht? koha aktuale e shpenzuar nga nj? pun?tor p?r t? kryer nj? operacion teknologjik ose p?r t? prodhuar nj? nj?si produkti n? nj? periudh? t? caktuar.

Intensiteti i planifikuar i pun?s ?sht? koha e shpenzuar nga nj? pun?tor p?r t? kryer nj? operacion teknologjik ose p?r t? prodhuar nj? nj?si produkti, t? miratuar n? plan dhe t? vlefshme gjat? periudh?s s? planifikimit.

Nd?r rrethanat q? ndikojn? n? nivelin e produktivitetit t? pun?s, mund t? identifikohen faktor?.

Faktor?t e rritjes s? produktivitetit t? pun?s duhet t? kuptohen si t?r?sia e forcave l?viz?se dhe arsyeve q? p?rcaktojn? nivelin dhe dinamik?n e produktivitetit t? pun?s. Faktor?t e rritjes s? produktivitetit t? pun?s jan? shum? t? ndrysh?m dhe s? bashku p?rb?jn? nj? sistem t? caktuar, element?t e t? cilit jan? n? l?vizje dhe nd?rveprim t? vazhduesh?m.

Bazuar n? thelbin e pun?s si nj? proces i konsumit t? pun?s dhe mjeteve t? prodhimit, k?shillohet t? kombinohen t? gjith? faktor?t e shumt? q? p?rcaktojn? rritjen e produktivitetit t? pun?s n? dy grupe:

materiale dhe teknike, t? p?rcaktuara nga niveli i zhvillimit dhe p?rdorimit t? mjeteve t? prodhimit, kryesisht teknologjis?;

socio-ekonomike, duke karakterizuar shkall?n e p?rdorimit t? pun?s.

Efektiviteti i veprimeve t? treguara. faktor?t p?rcaktohen nga kushtet natyrore dhe sociale n? t? cilat zgjaten dhe p?rdoren. Kushtet natyrore jan? burimet natyrore, klima, toka etj., ndikimi i t? cilave ?sht? shum? i r?nd?sish?m n? industrit? nxjerr?se. Kushtet sociale p?r rritjen e produktivitetit t? pun?s n? nj? ekonomi tregu krijohen nga nj? sistem i ri i marr?dh?nieve t? prodhimit, t? cilat bazohen n? pron?sin? private t? mjeteve t? prodhimit. Kushtet e tilla jan? format e reja progresive t? organizimit t? pun?s, metodat e reja ekonomike t? menaxhimit dhe menaxhimit t? prodhimit, rritja e mir?qenies materiale t? njer?zve dhe niveli i p?rgjithsh?m arsimor dhe kulturor-teknik i pun?tor?ve.

Nd?r faktor?t material? dhe teknik? t? rritjes s? produktivitetit t? pun?s, nj? vend t? ve?ant? z? p?rparimi shkencor dhe teknologjik, i cili ?sht? baza p?r intensifikimin e t? gjith? prodhimit shoq?ror.

Me shnd?rrimin e shkenc?s n? nj? forc? t? drejtp?rdrejt? prodhuese, p?rparimi shkencor dhe teknologjik prek t? gjith? element?t e prodhimit - mjetet e prodhimit, pun?n, organizimin dhe menaxhimin e saj. Progresi shkencor dhe teknologjik sjell n? jet? pajisje, teknologji, mjete dhe objekte t? reja t? pun?s, lloje t? reja t? energjis?, teknologji gjysm?p?r?uese, kompjuter? elektronik? dhe automatizim t? prodhimit.

N? t? nj?jt?n koh?, p?rparimi shkencor dhe teknologjik krijon parakushtet p?r p?rmir?simin e kushteve t? pun?s, eliminimin e dallimeve t? r?nd?sishme midis pun?s mendore dhe fizike dhe rritjen e nivelit kulturor dhe teknik t? pun?tor?ve." Progresi teknik shoq?rohet me nj? zgjerim t? fush?s s? organizimit shkencor. t? pun?s n? prodhim dhe menaxhim duke p?rdorur teknologjin? organizative dhe kompjuterike.

Kombinimi organik i arritjeve t? revolucionit shkencor dhe teknologjik me avantazhet e marr?dh?nieve t? tregut p?rfshin forcimin e lidhjes midis shkenc?s dhe prodhimit, p?rqendrimin dhe specializimin e m?tejsh?m t? prodhimit, krijimin e shoqatave t? prodhimit dhe komplekseve ekonomike, p?rmir?simin e strukturave sektoriale dhe rajonale. etj. T? gjitha k?to procese kontribuojn? n? rritjen e vazhdueshme t? produktivitetit t? pun?s.

Progresi teknik kryhet n? drejtimet e m?poshtme:

a) futja e mekanizimit gjith?p?rfshir?s dhe automatizimi i prodhimit;

b) p?rmir?simi i teknologjis?;

c) kimikizimi i prodhimit;

d) rritja e pajisjeve elektrike t? pun?s.

Interesat e rritjes s? m?tejshme t? produktivitetit t? pun?s dhe efi?enc?s s? prodhimit shoq?ror n? vendin ton? k?rkojn? nj? rritje t? vazhdueshme t? nivelit t? mekanizimit dhe automatizimit gjith?p?rfshir?s n? t? gjitha fushat e prodhimit, n? var?si t? ve?orive specifike teknologjike t? nd?rmarrjeve.

Deri von?, nd?rmarrjet fokusoheshin n? mekanizimin e proceseve baz? t? prodhimit. Si rezultat, u krijua nj? disproporcion n? mekanizimin e pun?s n? zona t? ndryshme prodhimi. Prandaj, mekanizimi gjith?p?rfshir?s i t? gjith? prodhimit ?sht? nj? nga detyrat m? t? r?nd?sishme t? politik?s teknike t? menaxhimit t? nd?rmarrjes. Zbatimi i mekanizimit gjith?p?rfshir?s t? prodhimit krijon kushtet e nevojshme p?r kalimin n? automatizimin kompleks, i cili ?sht? niveli m? i lart? i mekanizimit t? pun?s.

Faktori m? i r?nd?sish?m n? rritjen e produktivitetit t? pun?s ?sht? p?rmir?simi i teknologjis? s? prodhimit. Ai p?rfshin teknikat teknike p?r prodhimin e produkteve, metodat e prodhimit, metodat e p?rdorimit t? mjeteve teknike, instrumenteve dhe nj?sive. Teknologjia mbulon t? gjith? procesin e prodhimit t? materialit - nga k?rkimi dhe nxjerrja e l?nd?ve t? para natyrore deri te p?rpunimi i materialeve dhe marrja e produkteve t? gatshme.

Drejtimet kryesore p?r p?rmir?simin e teknologjis? s? prodhimit n? kushte moderne jan?: zvog?limi i koh?zgjatjes s? ciklit t? prodhimit, zvog?limi i intensitetit t? pun?s s? produkteve t? prodhimit, nd?rtimi i mbyllur nga objekti i struktur?s s? proceseve t? prodhimit, zvog?limi i sasis? s? mir?mbajtjes n? l?vizjet nd?r-operative t? artikuj t? p?rpunuar etj. Zgjidhja e k?tyre problemeve arrihet n? m?nyra t? ndryshme, p?r shembull, objektet e p?rpunimit mekanik plot?sohen dhe, n?se ?sht? e nevojshme, z?vend?sohen me metoda kimike, elektrokimi dhe lloje t? tjera t? p?rdorimit teknologjik t? energjis? elektrike. Presionet dhe temperaturat ultra t? larta dhe ultra t? ul?ta, ultratingujt, rrymat me frekuenc? t? lart?, rrezatimi infra t? kuqe dhe t? tjera, materiale t? r?nda, etj. p?rdoren gjithnj? e m? shum? n? teknologjin? e prodhimit. P?rmir?simi i teknologjis? s? prodhimit t? produktit n? t? gjitha deg?t e prodhimit siguron intensifikimin e konsideruesh?m dhe p?rshpejtimin e proceseve t? prodhimit, vazhdim?sin? e tyre dhe produkte me cil?si t? lart?.

Teknologjia e prodhimit ?sht? subjekt i vjet?rsimit ve?an?risht t? shpejt? n? epok?n e revolucionit shkencor dhe teknologjik. Prandaj, prodhimi modern ?sht? p?rballur me detyr?n p?r t? siguruar futjen e gjer? t? proceseve teknologjike progresive, ve?an?risht t? vazhdueshme, t? bazuara n? p?rdorimin e teknologjis? kimike, pajisjeve elektrike, etj.

Pavar?sisht an?s mjedisore t? k?saj ??shtjeje, nj? nga fushat efektive t? progresit teknik ?sht? kimikizimi i prodhimit. Kimikalizimi p?r shkak t? zhvillimit t? shpejt? t? industrive kimike dhe petrokimike, rritjes s? nivelit t? p?rdorimit t? materialeve kimike t? avancuara dhe proceseve kimike. P?rdorimi i gjer? i materialeve polimerike sintetike, kryesisht rr?shirave sintetike dhe plastik?s, b?n t? mundur rritjen e nivelit teknik dhe efikasitetit t? prodhimit.

Polimeret sintetik? jan? z?vend?sues t? plot? p?r metalet me ngjyra dhe me ngjyra, drurin dhe materialet e tjera tradicionale, dhe gjithashtu veprojn? si materiale t? reja strukturore dhe teknike, pa t? cilat ?sht? e pamundur t? zgjidhen nj? s?r? problemesh t? r?nd?sishme teknike. P?rdorimi i k?tyre materialeve gjat? z?vend?simit t? metaleve me ngjyra dhe ?eliqeve me cil?si t? lart? n? industrin? elektrike, inxhinierin? mekanike dhe nd?rtimet ka nj? efekt t? madh. P?rdorimi i plastik?s n? inxhinierin? mekanike mund t? p?rmir?soj? vetit? e performanc?s, t? leht?soj? pesh?n e strukturave dhe t? p?rmir?soj? ndjesh?m pamjen e makinerive.

Po aq e r?nd?sishme ?sht? q? produktet plastike mund t? prodhohen me nj? shkall? shum? t? lart? t? p?rdorimit t? materialit dhe kompleksitet t? ul?t t? prodhimit.

Elektrifikimi i prodhimit ?sht? baza p?r zbatimin e t? gjitha fushave t? tjera t? progresit teknik.

Revolucioni modern shkencor dhe teknologjik b?n t? mundur p?rdorimin e burimeve t? reja, t? pasura t? burimeve primare t? energjis?, duke b?r? t? mundur plot?simin e nevojave n? rritje t? shpejt? p?r energji elektrike dhe p?rshpejtimin e p?rfundimit t? elektrifikimit t? plot? t? t? gjith? ekonomis?. N? t? nj?jt?n koh?, po krijohen pajisjet m? t? fundit elektrike, deg?t e prodhimit t? panjohura m? par? (elektronika, radio-elektronika, etj.) po shfaqen dhe po zhvillohen me shpejt?si, shtrirja dhe drejtimet e aplikimit teknologjik t? energjis? elektrike po zgjerohen dhe element?t baz? tradicional?. teknologjia e makinerive dhe procesi i pun?s q? jan? zhvilluar n? fazat e m?parshme jan? duke u transformuar rr?nj?sisht n? zhvillimin e veglave t? makinerive.

Ekziston nj? marr?dh?nie kaq e ngusht? midis disponueshm?ris? s? energjis? dhe produktivitetit t? pun?s, saq? e para mund t? p?rdoret si nj? tregues teknik dhe ekonomik i k?saj t? fundit, duke b?r? nj? rregullim t? caktuar vet?m n? lidhje me p?rdorimin e energjis? elektrike p?r nevoja joproduktive. P?rdorimi i burimeve m? ekonomike dhe m? t? avancuara t? energjis? n? baz?n e karburantit dhe energjis? po zgjerohet. Vazhdon puna p?r konsolidimin e kapacitetit p?r nj?si t? pajisjeve, nj?sive dhe makinerive, gj? q? b?n t? mundur uljen e pesh?s s? investimeve kapitale, uljen e kostove t? energjis? p?r nj?si prodhimi, uljen e kostove t? prodhimit dhe rritjen e ndjeshme t? produktivitetit t? pun?s. N? fush?n e organizimit t? prodhimit, i cili duhet t? plot?soj? k?rkesat e progresit modern shkencor dhe teknologjik, ??shtjet e p?rqendrimit dhe specializimit marrin nj? r?nd?si t? madhe.

Krijimi i prodhimit t? madh t? specializuar, rritja e specializimit t? nd?rmarrjeve, pun?torive dhe zonave krijojn? kushte t? favorshme p?r p?rdorimin e pajisjeve me performanc? t? lart?, mjetet dhe pajisjet m? t? fundit, si dhe futjen e proceseve teknologjike progresive.

Problemi i rritjes s? specializimit vlen edhe p?r prodhimin e riparimit.

Nj? ndikim t? r?nd?sish?m n? rritjen e produktivitetit social ushtrohet nga rritja e cil?sis? s? produkteve, gj? q? b?n t? mundur plot?simin e nevojave sociale me m? pak pun? dhe para: produktet me cil?si m? t? mir? z?vend?sojn? nj? num?r m? t? madh produktesh me cil?si m? t? ul?t. Cil?sia e p?rmir?suar n? shum? industri p?rkthehet n? jet?gjat?si m? t? gjat? t? produktit. Rritja e q?ndrueshm?ris? s? mjeteve t? caktuara t? pun?s ?sht? e barabart? me nj? rritje shtes? t? prodhimit t? k?tyre produkteve. Megjithat?, p?rmir?simi i cil?sis? s? k?tyre llojeve t? produkteve do t? jet? efektiv vet?m n?se konsumimi i tyre fizik dhe moral p?raf?rsisht p?rkojn?.

P?rmir?simi i cil?sis? s? produkteve t? nj? industrie kontribuon n? rritjen e produktivitetit t? pun?s n? nj? tjet?r q? konsumon k?to produkte. Prandaj, efekti ekonomik i p?rmir?simit t? cil?sis? s? produktit ?sht? jasht?zakonisht i madh. N? nj? ekonomi tregu, roli i faktor?ve socio-ekonomik? q? ndikojn? n? rritjen e produktivitetit t? pun?s rritet ndjesh?m. M? t? r?nd?sishmet prej tyre p?rfshijn?:

rritjen e nivelit kulturor dhe teknik t? pun?tor?ve,

cil?sin? e formimit t? specialist?ve me arsim t? lart? dhe t? mes?m,

p?rmir?simin e kualifikimeve t? personelit n? biznes,

rritja e standardit t? jetes?s s? popullsis?,

q?ndrimi krijues ndaj pun?s etj.

Revolucioni shkencor dhe teknologjik ?on n? ndryshime cil?sore n? fuqin? pun?tore. Si rezultat i futjes s? shkenc?s dhe teknologjis? moderne n? prodhim n? t? gjith? sektor?t e ekonomis? s? vendit, p?rqindja e personelit q? ka marr? trajnime speciale n? universitete dhe institucione arsimore t? mesme t? specializuara po rritet.

Personat me formim t? lart? arsimor t? p?rgjithsh?m zot?rojn? shpejt profesionet dhe b?hen specialist? t? kualifikuar; Ata e kuptojn? shpejt r?nd?sin? shoq?rore t? pun?s s? tyre, ata, si rregull, kan? organizim dhe disiplin? m? t? lart? t? pun?s, m? shum? iniciativ? krijuese dhe zgjuarsi n? pun?n e tyre. Pa dyshim, e gjith? kjo ndikon n? produktivitetin e pun?s dhe cil?sin? e produkteve.

Nj? faktor i r?nd?sish?m n? rritjen e efikasitetit t? prodhimit ?sht? rritja shpirt?rore e njer?zve, aktiviteti shoq?ror, si i pjes?marr?sve individual? n? prodhimin shoq?ror, ashtu edhe i ekipeve t? t?ra bazuar n? zhvillimin e demokracis?.

Faktor?t e rritjes s? produktivitetit t? pun?s sipas fush?veprimit t? tyre ndahen n? brendaprodhues dhe sektorial?.

Faktor?t brenda prodhimit p?rfshijn? faktor?t q? veprojn? n? nd?rmarrje n? t? gjith? sektor?t e ekonomis? komb?tare. E gjith? diversiteti i tyre zbret n? grupet e m?poshtme t? zgjeruara: rritja e nivelit teknik t? prodhimit, p?rmir?simi i menaxhimit, organizimi i prodhimit dhe pun?s, ndryshimi i v?llimit dhe struktur?s s? prodhimit.

P?rve? faktor?ve q? veprojn? n? nd?rmarrje, niveli dhe shkalla e rritjes s? produktivitetit t? pun?s ndikohet nga faktor?t e industris?: specializimi, p?rqendrimi dhe kombinimi, zhvillimi i industrive t? reja, ndryshimet n? vendndodhjen e industris? n? t? gjith? vendin, ndryshimet n? ritmet e rritjes dhe pesha e n?nsektor?ve dhe industrive.

Secili nga grupet e listuara dhe secili faktor brenda tyre ka ndikimin e vet n? produktivitetin e pun?s. Ky ndikim ka nj? karakteristik? cil?sore - drejtim: n? ?do moment mund t? identifikohen faktor? rrit?s dhe pak?sues. P?rve? k?saj, mund t? vler?sohet n? m?nyr? sasiore - mund t? p?rcaktohet forca e ndikimit t? nj? faktori t? caktuar. Drejtimi i veprimit t? secilit prej faktor?ve t? nj? grupi t? caktuar ose drejtimi i veprimit t? grupit t? faktor?ve n? t?r?si mund t? p?rkoj? me drejtimin e veprimit t? faktor?ve t? tjer? ose t? jet? i kund?rt me t?. Rezultati i nd?rveprimit ?sht? tendenca e l?vizjes s? produktivitetit t? pun?s, e cila zhvillohet n? baz? t? veprimit t? kombinuar t? t? gjith? sistemit t? faktor?ve.

Metoda natyrale pasqyron prodhimin e produkteve t? tregtueshme n? copa, metra ose nj?si natyrale konvencionale p?r nj? pun?tor mesatar (punonj?s) ose p?r nj? periudh? t? caktuar. P?r shembull, n? industrin? e qymyrit, treguesi i prodhimit mesatar vjetor, mesatar mujor, mesatar ditor i qymyrit p?rdoret n? ton p?r punonj?s t? personelit t? prodhimit industrial ose p?r nj? pun?tor kryesor n? industrin? e gazit dhe minierave, prodhimi matet n? metra kub . Treguesit natyror? p?rdoren kryesisht n? ato nd?rmarrje industriale ku gama e produkteve t? prodhuara ?sht? e par?nd?sishme. Prandaj, k?tu p?rdoret shpesh nj? metod? natyrale me kusht, n? t? cil?n nj? lloj produkti ose pune barazohet me nj? tjet?r (mbizot?rues) p?r sa i p?rket intensitetit relativ t? pun?s. Sigurisht, gjat? llogaritjes s? v?llimeve t? prodhimit dhe prodhimit, ?sht? e nevojshme t? p?rdoret intensiteti konstant (normativ) i pun?s i nj? nj?sie prodhimi. P?rdorimi i koeficient?ve t? reduktimit ndaj treguesve konvencionalisht natyror? p?r vetit? e konsumatorit t? produkteve (fuqia, pesha, p?rmbajtja e p?rb?r?sve t? dobish?m, etj.) p?r t? matur produktivitetin e pun?s ?sht? i papranuesh?m, pasi nuk ka asnj? lidhje funksionale midis k?tyre treguesve fizik? dhe t? pun?s.

Metoda e kostos s? produktivitetit t? pun?s karakterizon koston e prodhimit bruto ose t? tregtuesh?m p?r nj? punonj?s mesatar t? personelit t? prodhimit industrial (pun?tor) ose p?r nj? pun?tor kryesor (produkt). Ato p?rdoren gjer?sisht p?r t? vler?suar produktivitetin e pun?s s? gjall?, por nuk marrin parasysh kursimin e pun?s s? materializuar dhe p?rmir?simin e cil?sis? s? produkteve. P?rve? k?saj, k?ta tregues kan? nj? s?r? mang?sish q? shtremb?rojn? vler?n reale t? produktivitetit t? pun?s, p?r shembull, ndryshimet n? pesh?n e furnizimeve t? kooperativ?s ose intensitetit t? materialit, ndryshimet strukturore n? prodhim, etj. Treguesi m? i besuesh?m ?sht? prodhimi neto.

Metoda e pun?s p?r matjen e produktivitetit t? pun?s bazohet n? llogaritjen e intensitetit t? pun?s s? secilit produkt. Sipas k?saj metode, efikasiteti i pun?s vler?sohet duke krahasuar kostot aktuale (t? planifikuara) me ato standarde. Intensiteti i pun?s p?r ?do lloj produkti llogaritet si raport i kostove t? pun?s p?r prodhimin e k?tij produkti me sasin? e tij. Metoda e pun?s p?r matjen e produktivitetit ka nj? s?r? disavantazhesh (arsyetimi i pamjaftuesh?m dhe intensiteti i pabarabart? i standardeve, rishikimet e shpeshta t? tyre, etj.), gj? q? nuk kontribuon n? nj? vler?sim objektiv t? nivelit dhe dinamik?s s? produktivitetit t? pun?s, madje edhe n? vende individuale t? pun?s dhe n? ekipe.

P?r t? vler?suar nivelin e produktivitetit t? pun?s, p?rdoret nj? sistem treguesish p?rgjith?sues, specifik? dhe ndihm?s.

Treguesit e p?rgjithsh?m: prodhimi mesatar vjetor, mesatar ditor dhe mesatar p?r or? p?r pun?tor, prodhimi mesatar vjetor p?r pun?tor n? terma vler?s.

Tregues t? ve?ant?: intensiteti i pun?s s? nj? lloji t? caktuar produkti n? terma fizik? p?r 1 person-dit? ose or? pune.

Treguesit ndihm?s: koha e shpenzuar p?r kryerjen e nj? nj?sie t? nj? lloji t? caktuar pune ose sasia e pun?s s? kryer p?r nj?si t? koh?s.

Treguesi m? i p?rgjithsh?m i produktivitetit t? pun?s ?sht? prodhimi mesatar vjetor i produkteve p?r pun?tor (GW):

ku TP ?sht? v?llimi i produkteve tregtare n? terma t? vler?s;
H – numri i punonj?sve.

Faktor?t q? ndikojn? n? prodhimin vjetor jan? paraqitur n? Fig. 1.

Prandaj, modeli i faktor?ve p?r treguesin mesatar t? prodhimit vjetor do t? ket? form?n e m?poshtme:

Llogaritja e ndikimit t? k?tyre faktor?ve mund t? kryhet duke p?rdorur metodat e z?vend?simit t? zinxhirit, dallimet absolute, dallimet relative ose metod?n integrale.

Intensiteti i pun?s ?sht? kostoja e koh?s s? pun?s p?r nj?si ose i gjith? v?llimi i produkteve t? prodhuara:

ku PDF i ?sht? fondi i koh?s s? pun?s p?r prodhimin e produktit t? llojit i-t?,

VVP i – numri i produkteve me t? nj?jtin em?r n? aspektin fizik.

Ky tregues ?sht? anasjellta e prodhimit mesatar p?r or?.

Ulja e intensitetit t? pun?s s? produkteve ?sht? faktori m? i r?nd?sish?m n? rritjen e produktivitetit t? pun?s. Rritja e produktivitetit t? pun?s ndodh kryesisht p?r shkak t? nj? reduktimi t? intensitetit t? pun?s s? produkteve. ?sht? e mundur t? arrihet nj? reduktim i intensitetit t? pun?s n?p?rmjet futjes s? masave t? p?rparimit shkencor dhe teknik, mekanizimit dhe automatizimit t? prodhimit dhe pun?s, si dhe rritjes s? furnizimeve t? kooperativ?s, rishikimit t? standardeve t? prodhimit, etj.

Figura 1 - Nd?rlidhja e faktor?ve q? p?rcaktojn? produktin mesatar vjetor t? nj? punonj?si t? nd?rmarrjes

N? procesin e analiz?s studiohet dinamika e intensitetit t? pun?s, zbatimi i planit sipas nivelit t? tij, arsyet e ndryshimeve t? tij dhe ndikimi n? nivelin e produktivitetit t? pun?s. N?se ?sht? e mundur, duhet t? krahasoni intensitetin specifik t? pun?s s? produkteve n? nd?rmarrje t? tjera n? industri, gj? q? do t'ju lejoj? t? identifikoni praktikat m? t? mira dhe t? zhvilloni masa p?r zbatimin e tyre n? nd?rmarrjen e analizuar.

Ekziston nj? marr?dh?nie n? p?rpjes?tim t? kund?rt midis intensitetit t? pun?s s? produkteve dhe nivelit t? produktivitetit t? pun?s. Prandaj, intensiteti i p?rgjithsh?m specifik i pun?s i prodhimit varet nga t? nj?jt?t faktor? si prodhimi mesatar orar i pun?tor?ve.

N? procesin e analiz?s s? m?vonshme, studiohen treguesit e intensitetit specifik t? pun?s sipas llojit t? produktit. Nj? ndryshim n? nivelin mesatar t? intensitetit specifik t? pun?s mund t? ndodh? p?r shkak t? ndryshimeve n? nivelin e tij p?r llojet individuale t? produkteve (TE i) dhe struktur?n e prodhimit (UD i). Me nj? rritje t? pesh?s specifike t? produkteve m? intensive t? pun?s, niveli mesatar i tij rritet dhe anasjelltas:

Ndikimi i k?tyre faktor?ve n? nivelin mesatar t? intensitetit t? pun?s mund t? p?rcaktohet me metod?n e z?vend?simit t? zinxhirit p?rmes vlerave mesatare t? ponderuara:

Ndryshimet n? nivelin e intensitetit t? pun?s nuk vler?sohen gjithmon? n? m?nyr? t? qart?. Intensiteti i pun?s mund t? rritet me nj? pjes? t? konsiderueshme t? produkteve t? reja t? zhvilluara ose me nj? p?rmir?sim t? cil?sis? s? tyre. P?r t? arritur cil?si t? p?rmir?suar, besueshm?ri dhe konkurrenc? t? produkteve, nevojiten kosto shtes? dhe fuqi pun?tore. Megjithat?, fitimet nga rritja e v?llimeve t? shitjeve dhe ?mimet m? t? larta, si rregull, mbulojn? humbjet nga rritja e intensitetit t? pun?s s? produkteve.

N? fund t? analiz?s, rezervat p?r zvog?limin e intensitetit specifik t? pun?s s? produkteve p?rcaktohen p?r produkte individuale dhe p?r nd?rmarrjen n? t?r?si:

ku Tf ?sht? shpenzimi aktual i koh?s s? pun?s n? prodhim,

Tn – kostot e koh?s s? pun?s q? lidhen me reduktimin e intensitetit t? pun?s,

T d - kosto shtes? t? koh?s s? pun?s q? lidhen me zbatimin e masave p?r t? zvog?luar intensitetin e pun?s.

VP f – v?llimi aktual i prodhimit bruto;

VP n - v?llimi i prodhimit bruto t? marr? n? lidhje me nj? ulje t? intensitetit t? pun?s.

2 ANALIZA E P?RDORIMIT T? KAPITALIT T? PUN?S T? ND?RMARRJES OJSC "STROYSERVICE"

2.1. Karakteristikat organizative dhe ekonomike t? nd?rmarrjes

Shoq?ria Aksionare "Stroyservis" ?sht? nj? organizat? prodhuese.

Vendndodhja e kompanis?: Federata Ruse, 241020, Bryansk, rr. Transportnaya, 9.

Kompania operon n? p?rputhje me Ligjin Federal "P?r Shoq?rit? Aksionare", legjislacionin tjet?r aktual t? Federat?s Ruse dhe Kart?n.

Aktivitetet kryesore t? nd?rmarrjes jan?:

Prodhimi dhe shitja e materialeve dhe produkteve t? nd?rtimit;

Zbatimi i nd?rtimit kapital dhe rind?rtimi i objekteve ekzistuese prodhuese dhe sociale;

Prodhimi dhe l?shimi i mallrave t? konsumit;

Kryerja e operacioneve tregtare, bler?se dhe nd?rmjet?se;

Ofrimi i sh?rbimeve me pages? p?r popullat?n, organizatat e sh?rbimit dhe individ?t;

Llojet e tjera t? veprimtarive q? nuk ndalohen me ligj.

Ndarjet kryesore:

1. Dyqan kall?pimi me kapacitet prodhimi 61 mij? m 3 betonarme t? parap?rgatitur n? vit.

2. Nj?sia e p?rzierjes s? betonit me kapacitet prodhues 100 mij? m 3 n? vit me magazin? ?imentoje 1 100 mij?, me magazin? agregati 3 500 m 3.

3. Dyqan armature me kapacitet prodhimi 3.0 mije ton. struktura metalike n? vit.

4. Sharra me kapacitet prodhues 15 mij? m 3 mobilieri n? vit.

5. Punishte riparimi mekanik.

6. Kaldaja me kapacitet 19.5 ton. nj? ?ift n? or?.

Kompania fiton t? drejtat dhe detyrimet e nj? personi juridik q? nga momenti i regjistrimit t? tij shtet?ror.

Shoq?ria krijohet pa kufizuar periudh?n e aktivitetit.

Le t? analizojm? treguesit kryesor? teknik? dhe ekonomik? t? Stroyservis OJSC (Tabela 1)

Tabela 1

Dinamika e treguesve kryesor? teknik? dhe ekonomik? t? OJSC Stroyservis p?r 2004-2006

Treguesit

Devijimi 2006 nga 2004

Punimet dhe sh?rbimet e d?rguara, mij?ra rubla.

Prodhimi i produkteve dhe sh?rbimeve tregtare, mij?ra rubla.

Numri i punonj?sve, njer?zit

Fondi i pagave, mij?ra rubla.

Paga/paga mesatare mujore, mij? rubla.

Prodhimi i mallrave p?r punonj?s, mij?ra rubla.

Pagat si p?rqindje e produkteve t? tregtueshme

Kostot p?r 1 fshij.

produkte komerciale, kop.

Rentabiliteti i produkteve dhe sh?rbimeve komerciale t? l?shuara, %

Por t? dh?nat n? Tabel?n 1 tregojn? se rritja e prodhimit t? produkteve dhe sh?rbimeve t? tregtueshme arriti n? 91,035 mij? rubla n? 2006 krahasuar me 2004.

Numri i t? pun?suarve n? nd?rmarrje ?sht? rritur gjithashtu me 38 persona ose 12,7% n? vitin 2006 krahasuar me vitin 2004. Rritja e numrit t? punonj?sve shkaktoi nj? rritje t? fondit t? pagave me 8671 mij? rubla. ose me 55.4%. Gjat? periudh?s s? analizuar (2004-2006), kompania p?soi nj? rritje t? pagave nga 3870 n? 5996 mij? rubla. ose me 2126 mij? rubla, shkalla e rritjes n? p?rqindje ?sht? 54.9%.

Rentabiliteti i produkteve dhe sh?rbimeve komerciale t? prodhuara u rrit me 0.1%

Le t'i paraqesim grafikisht treguesit e fituar (Fig. 2)

Figura 2 - Dinamika e treguesve kryesor? teknik? dhe ekonomik? t? Stroyservis OJSC p?r 2004-2006 n? mij? rubla.

Menaxhimi i p?rgjithsh?m i aktiviteteve t? Stroyservis OJSC kryhet nga Bordi i Drejtor?ve, i cili p?rb?het nga 7 persona. Me vendim t? Bordit t? Drejtor?ve, Drejtori i P?rgjithsh?m em?rohet p?r nj? periudh? 5-vje?are. Drejtori i P?rgjithsh?m gjat? ushtrimit t? t? drejtave dhe kryerjes s? detyrave t? tij duhet t? veproj? n? p?rputhje me interesat e organizat?s.

Analiza e bilancit t? pasuris? konsiston n? krahasimin e fondeve p?r aktivet me detyrimet p?r detyrimet. (shih tabel?n 2)

Tabela 2 -

Dinamika e aktiveve afatgjata t? OJSC Stroyservis p?r 2004-2006

Treguesit

% ndryshim

2005 nga 2006

Asetet jomateriale

Asetet fikse

E pap?rfunduar

nd?rtimi

Afatgjat?

investimet financiare

Shtyhet

detyrimet tatimore

Bazuar n? t? dh?nat n? tabel?n 2, mund t? konkludojm? se aktivet fikse kan? pjes?n m? t? madhe t? aktiveve afatgjata t? organizat?s. N? vitin 2006, krahasuar me vitin 2004, ato u rrit?n me 549 mij? rubla. me 41.5%, por n? t? nj?jt?n koh? pesha e tyre ?sht? ulur dhe z?n? 94% t? t? gjitha aktiveve afatgjata, krahasuar me vitin 2004 kur pesha e tyre ishte 94.2%. N? vend t? dyt? ?sht? nd?rtimi i pap?rfunduar, por pjesa e tij ?sht? mjaft e vog?l, n? 2004 - 4,8%, n? 2005 - 4,3%, n? 2006 - 6,0%.

Duke analizuar dinamik?n e nd?rtimit t? pap?rfunduar, mund t? konkludojm? se ajo ?sht? vazhdimisht n? rritje, k?shtu q? n? vitin 2006 n? krahasim me 2004 u rrit me 549 mij? rubla, d.m.th. me 77.3%.

Nga t? dh?nat e tabel?s mund t? shihni se n? vitin 2004 kompania kishte investime financiare afatgjata n? shum?n prej 158 mij? rubla, nd?rsa ato zinin 1.1% n? struktur?n totale t? aktiveve afatgjata, por n? t? ardhmen, d.m.th. n? 2005 dhe 2006, kompania nuk b?n investime financiare afatgjata, n? t? nj?jt?n koh? ka shtyr? detyrimet tatimore n? shum?n prej 14 mij? rubla, nd?rsa ato mbeten t? pandryshuara gjat? dy viteve t? fundit (2005 dhe 2006). Si? mund t? shihet nga Tabela 3, vlera totale e aktiveve afatgjata n? nd?rmarrje u rrit n? 2006 n? krahasim me 2004 me 6201 mij? rubla. ose me 41.8%

Le t? analizojm? struktur?n dhe dinamik?n e aktiveve rrjedh?se t? kompanis? (Tabela 3)

Tabela 3

Dinamika dhe struktura e aktiveve rrjedh?se t? OJSC Stroyservis n? 2004-2006.

Treguesit							Ndryshimi n? %
	mij?		mij?				2005 nga 2006
fshij.
l?nd?t e para dhe materialet
shpenzimet e shtyra
produkte t? gatshme
Llogarit? e ark?tueshme:
bler?sit dhe klient?t
Parat? e gatshme

Bazuar n? t? dh?nat e tabel?s 3, mund t? konkludojm? se pesh?n m? t? madhe n? struktur?n e mjeteve korrente n? vitet 2006-2006 e z?n? inventar?t, pra n? vitin 2006 pesha e tyre ishte 51.1%, nd?rsa n? vitin 2005. – 44,5%. Z?ri i dyt? m? i r?nd?sish?m n? struktur?n e aktiveve rrjedh?se jan? llogarit? e ark?tueshme. N? vitin 2004 - 41,9%, por deri n? vitin 2006, llogarit? e ark?tueshme u rrit?n dhe arrit?n n? 47,3%. Duke analizuar dinamik?n e rezervave, shihet se n? vitin 2005 krahasuar me vitin 2006 ato jan? rritur me 17.7%, n? vitin 2006 krahasuar me 2004 jan? rritur me 50.8%. Duke analizuar llogarit? e ark?tueshme, mund t? v?rehet se jan? vazhdimisht n? rritje, k?shtu q? n? vitin 2005 n? krahasim me vitin 2006 ?sht? rritur me 18.9%, arsyeja e rritjes ishte se disa bler?s nuk i kan? p?rmbushur kushtet e kontrat?s dhe nuk kan? paguar p?r mallrat n? koh?, dhe deri n? vitin 2006 ajo u dyfishua m? shum?. Shuma totale e mjeteve rrjedh?se ?sht? rritur n? vitin 2006 n? krahasim me vitin 2004 me 78.6%. Kjo ishte kryesisht p?r shkak t? nj? rritjeje t? fort? t? llogarive t? ark?tueshme n? vitin 2006 krahasuar me vitin 2004.

Le t? shqyrtojm? struktur?n e detyrimeve t? nd?rmarrjes (Tabela 4).

Tabela 4

Dinamika dhe struktura e detyrimeve t? OJSC Stroyservis p?r 2004-2006

Treguesit							Ndryshimi n? %
							2005 nga 2006	2006 nga 2006
Kapitali dhe rezervat:
kapitali i autorizuar
kapital shtes?
kapital rezerv?
T? pashp?rndara
fitimi
Detyrimet afatgjata
Detyrimet aktuale:
Llogarit? e pagueshme

Borxhi ndaj pjes?marr?sve

Si? mund t? shihet nga t? dh?nat n? Tabel?n 4, nd?rmarrja ka m? shum? kapital se kapitali i huazuar q? z? m? pak se 50% t? struktur?s s? detyrimeve t? nd?rmarrjes, n? vitin 2004, kapitali i vet; Por n? vitin 2006 ishte tashm? 79.6% n? struktur?n totale t? detyrimeve t? nd?rmarrjes.

Duke analizuar dinamik?n e kapitalit t? nd?rmarrjes, mund t? shihet se ai u rrit n? vitin 2006 n? krahasim me vitin 2004 me 64,9%.

Detyrimet afatshkurtra n? vitin 2005 krahasuar me vitin 2006 jan? rritur me 29.5%, n? vitin 2006 krahasuar me 2004 jan? rritur me 33%.

Pesh?n m? t? madhe n? struktur?n e detyrimeve afatshkurtra e z?n? llogarit? e pagueshme.

Duke gjurmuar dinamik?n e llogarive t? pagueshme, mund t? konkludojm? se ajo ?sht? vazhdimisht n? rritje.

Fitimi i mbetur n? dispozicion t? nd?rmarrjes p?rdoret nga ajo n? m?nyr? t? pavarur dhe i drejtuar p?r zhvillimin e m?tejsh?m t? aktiviteteve t? biznesit. Asnj? autoritet, p?rfshir? shtetin, nuk ka t? drejt? t? nd?rhyj? n? procesin e p?rdorimit t? fitimit neto t? nj? sip?rmarrjeje.

P?r analiz?, ne do t? hartojm? nj? tabel? mbi p?rb?rjen dhe dinamik?n e t? ardhurave dhe shpenzimeve. (Tabela 5)

Si? shihet nga tabela 5, t? ardhurat dhe kostot nga shitjet n? vitin 2006 krahasuar me vitin 2004 jan? rritur p?rkat?sisht me 2,14 dhe 2,2 her?, kjo ka sjell? nj? rritje t? fitimit bruto n? vitin 2006 krahasuar me vitin 2004 me 83,9 %. N? vitin 2006 Krahasuar me vitin 2004, ka pasur nj? rritje t? leht? t? shpenzimeve t? biznesit me 24.9%.

Fitimi nga shitjet e produkteve u dyfishua m? shum? se 2006 n? krahasim me 2004.

Tabela 5

Formimi i fitimit neto t? SHA Stroyservis, 2004–2006 (mij? rubla)

Treguesit

Ndryshimi n? %

2005 deri n? 2006

2006 deri n? 2006

T? ardhurat nga shitjet

?mimi i kostos

Fitimi bruto

T? ardhura jo operative

Shpenzimet jo operative

Fitimi para tatimit

Detyrimet tatimore t? shtyra

Tatimi mbi t? ardhurat

Fitimi neto

Gjat? periudh?s s? analizuar, pati nj? rritje t? fitimit neto nga 6382 mij? rubla. n? 2004 n? 13946 mij? rubla. n? vitin 2006, d.m.th. m? shum? se 2 her?.ub. 2 mij? lira n? vit ka pasur nj? rritje t? t? ardhurave n? vitin 2005 krahasuar me vitin 2003.

2.2. Analiza e potencialit t? pun?s s? nd?rmarrjes

Njer?zit – nj? faktor ky? n? ?do model menaxhimi. N? p?rgjith?si, menaxhmenti i arrin q?llimet e organizat?s p?rmes njer?zve t? tjer?.

Le t? analizojm? burimet e pun?s s? Stroyservis OJSC n? 2004-2006

Tabela 6

Analiza e dinamik?s s? burimeve t? pun?s dhe sasis? s? pagave t? OJSC "Stroyservis" p?r 2004-2006

Treguesi

2006 deri n? 2005

2006 deri n? 2004

absolute ndryshim

lidhet nj?si, %

absolute ndryshim

lidhet nj?si, %

Numri mesatar i punonj?sve, njer?zve.

personeli menaxhues

stafi i prodhimit

me arsim t? lart?

duke pasur prof. arsimimi

Paga mesatare, mij?ra rubla.

p?rfshir?. personeli menaxhues

stafi i prodhimit

Produktiviteti i pun?s, mij?ra rubla.

p?rfshir?. nga personeli i prodhimit

Si? shihet nga t? dh?nat n? tabel?n 6, ka nj? rritje t? vazhdueshme t? numrit t? personelit n? nd?rmarrje, k?shtu q? n? vitin 2005 n? krahasim me vitin 2006 numri ?sht? rritur p?r 21 persona. ose me 7%, dhe n? vitin 2006 krahasuar me vitin 2004 ?sht? rritur me 38 persona. ose me 12.7%

P?rdorimi efektiv i personelit t? formuar n? nj? nd?rmarrje tregtare sigurohet kryesisht nga zhvillimi i nj? sistemi masash q? synojn? rritjen e produktivitetit t? pun?s. Produktiviteti i pun?s kuptohet si raporti i rezultateve kryesore t? veprimtarive t? nj? nd?rmarrje tregtare dhe punonj?sve t? saj individual? me kostot e pun?s s? personelit p?r zbatimin e saj n? nj? periudh? t? caktuar. Produktiviteti i pun?s ?sht? nj? tregues i efikasitetit ekonomik t? aktiviteteve t? pun?s s? pun?tor?ve. Zhvillimi i nd?rmarrjes dhe niveli i mir?qenies s? an?tar?ve t? saj varen nga niveli dhe dinamika e produktivitetit t? pun?s.

Q?llimi kryesor i menaxhimit t? produktivitetit t? pun?s n? nj? nd?rmarrje tregtare ?sht? gjetja dhe zbatimi i rezervave t? mundshme p?r rritjen e saj duke siguruar nj? nivel t? lart? sh?rbimi tregtar p?r klient?t.

N? sistemin e treguesve p?r vler?simin e efektivitetit t? nj? nd?rmarrje tregtare, produktiviteti i pun?s luan nj? rol mb?shtet?s. Kjo p?r faktin se karakterizon vet?m nj?r?n an? t? k?tij efikasiteti - nivelin e shfryt?zimit t? personelit. P?r nj? vler?sim m? t? p?rgjith?suar t? efikasitetit, duhet t? merren parasysh kostot e t? gjitha llojeve t? burimeve t? nd?rmarrjes dhe rezultati kryesor financiar i aktivitetit - fitimi. K?shtu, nj? rritje e produktivitetit t? pun?s mund t? shoq?rohet me nj? ulje t? efikasitetit t? p?rdorimit t? burimeve materiale dhe financiare, dhe si rezultat, nj? ulje t? nivelit t? fitimit.

Formula p?r llogaritjen e produktivitetit t? pun?s ?sht? si m? posht?:

ku PT ?sht? produktiviteti i pun?s;

P - v?llimi (rezultati) i veprimtaris? s? nj? punonj?si (grup punonj?sish, personeli n? t?r?si) p?r nj? periudh? t? caktuar kohe;

LT ?sht? v?llimi i kostove t? pun?s s? jetes?s p?r nj? periudh? t? caktuar kohe.

Produktiviteti i pun?s ?sht? nj? tregues dinamik. Ai ndryshon vazhdimisht n?n ndikimin e shum? arsyeve dhe faktor?ve. Disa prej tyre ndihmojn? n? rritjen e produktivitetit t? pun?s, nd?rsa t? tjer?t mund t? shkaktojn? uljen e tij.

Analiza tregoi se objektivi i planifikuar p?r reduktimin e intensitetit t? pun?s s? produkteve p?r nd?rmarrjen n? t?r?si ishte tejkaluar ndjesh?m. Objektivi p?r uljen e intensitetit t? pun?s s? produkteve n? krahasim me vitin e kaluar ishte 95,3%, m? pas ndryshimi ishte 95,3% -100% = -4,7%. Ulja aktuale e intensitetit t? pun?s n? krahasim me vitin e kaluar ?sht? 90,97% ose 90,97%-100%=-9,03%.

Tabela 7

Vler?simi i dinamik?s dhe zbatimi i planit p?r nivelin e intensitetit t? pun?s s? produkteve p?r vitet 2006-2005

Treguesi

Rritja e nivelit t? treguesit, %

Plani p?r vitin 2005

Fakt nga 2005

Fakt p?r t? planifikuar

Produkte komerciale, t.rub.

Or?t e pun?s t? punuara nga t? gjith? pun?tor?t

Intensiteti specifik i pun?s p?r 1 mij? rubla, h

Prodhimi mesatar p?r or?, fshij

Le t? b?jm? nj? analiz? faktor?sh t? produktivitetit t? pun?s. Rritja e planifikuar e produktivitetit t? pun?s (prodhimi p?r or?) duke ulur intensitetin e pun?s s? produkteve:

Rritja aktuale e produktivitetit t? pun?s p?r shkak t? r?nies s? intensitetit t? pun?s n? krahasim me vitin e kaluar:

Plani p?r uljen e intensitetit t? pun?s u tejkalua me 4.33% (95.3%-90.97%), si rezultat i t? cilit prodhimi mesatar p?r or? u rrit me 5.01% (9.92%-4.91%).

Duke ditur se si ka ndryshuar prodhimi mesatar p?r or?, ne mund t? p?rcaktojm? ndryshimin n? intensitetin e pun?s s? produkteve:

K?shtu, mund t? konkludojm? se intensiteti i pun?s s? produkteve ishte 4,7% n? vitin 2005, dhe n? vitin 2006 – 9,92%.

2.3. Analiza p?rb?rjen e punonj?sve t? nd?rmarrjes

Le t? analizojm? p?rb?rjen cil?sore t? burimeve t? pun?s sipas nivelit t? aft?sive (Tabela 8).

Tabela 8

P?rb?rja e pun?tor?ve t? OJSC Stroyservis sipas kualifikimit p?r 2005-2006.

Kategoria e pun?tor?ve

Koeficient?t tarifor?

Numri i pun?tor?ve t? prodhimit n? fund t? vitit, njer?z.

vitin e kaluar

viti raportues

Gjithsej

Duke gjykuar nga kategoria mesatare e tarifave dhe koeficienti mesatar i tarif?s s? pun?tor?ve, niveli i kualifikimit t? tyre u rrit leht? gjat? vitit raportues. Niveli i kualifikimit t? pun?tor?ve varet kryesisht nga mosha, p?rvoja e pun?s, arsimi, etj.

N? procesin e analiz?s, ?sht? e nevojshme t? krahasohen, p?r nj? pun?tor dhe p?r t? gjith? pun?tor?t, koha aktuale e pun?s dhe mungesat e vitit raportues me treguesit e vitit t? kaluar, t? ndar? sipas arsyeve (Tabela 9).

P?r t? identifikuar shkaqet e humbjeve gjat? gjith? dit?s dhe brenda nd?rrimit t? koh?s s? pun?s, ne krahasojm? t? dh?nat e bilancit aktual dhe t? planifikuar t? koh?s s? pun?s (Tabela 9. Ato mund t? shkaktohen nga rrethana t? ndryshme objektive dhe subjektive q? nuk parashikohen nga). plani: pushime shtes? me leje t? administrat?s, s?mundje t? pun?tor?ve me humbje t? p?rkohshme t? aft?sis? p?r pun?, munges?, pushim p?r shkak t? mosfunksionimit t? pajisjeve, munges? t? l?nd?ve t? para, materialeve, ngrohjes, energjis? elektrike etj.

Sipas nd?rmarrjes, shumica e humbjeve shkaktohen nga faktor? subjektiv?: pushim shtes? me lejen e administrat?s, mungesa, pushimi, t? cilat mund t? konsiderohen rezerva t? pap?rdorura p?r rritjen e FER-it.

Tabela 9

Analiza e p?rdorimit t? fondit t? koh?s s? pun?s n? OJSC Stroyservis n? 2005-2006.

Treguesi

P?r punonj?s

Devijimi 2005 nga 2006

P?r punonj?s

1. Numri kalendar i dit?ve

P?rfshir?:

Pushime

fundjavave

Mbyllur t? shtunave

2.PDF nominale

3. Mungesa n? pun?, dit?

P?rfshir?:

Pushimet vjetore

Gjethet e studimit

Leje shtes? me lejen e administrat?s

Pushimi i lehonis?

S?mundjet

Mungesa e munges?s

Koha e nd?rprerjes

4. Paraqitja FW, dit?.

5.Koh?zgjatja e nd?rrimit t? pun?s

6.Buxheti i koh?s s? pun?s, h

7. Dit?t e shkurtuara para pushimeve

8.Koha preferenciale p?r adoleshent?t

9. Joproduktive brenda nd?rrimit

10. Fondi i dobish?m i koh?s s? pun?s

11. Koh?zgjatja mesatare e nj? turni pune

12. Orari jasht? orarit t? pun?s, h

13.Kostot joprodhuese t? koh?s s? pun?s

Q?ndrimi i mir? i nj? personi ndaj pun?s s? ardhshme ?sht? nj? faktor i r?nd?sish?m p?r prosperitetin e kompanis?. Ashtu si ?do organizat? tregtare, Stroyservis OJSC nuk ?sht? vet?m nj? grup njer?zish q? jan? mbledhur s? bashku p?r t? kaluar koh?n, por ?sht? nj? organiz?m i gjall? i p?rb?r? nga individ?. Dhe n? m?nyr? q? ky organiz?m t? jetoj?, ?sht? e nevojshme t? vendoset nj? proces efektiv nd?rveprimi midis pun?dh?n?sit dhe punonj?sve. ?el?si i suksesit ?sht? uniteti i t? gjith? an?tar?ve t? organizat?s rreth nj? q?llimi t? p?rbashk?t, pik?risht n? k?t? rast, p?rve? interesit material, do t? shfaqet edhe entuziazmi, idet? e reja dhe pasioni p?r kauz?n e p?rbashk?t.

Aktiviteti kryesor njer?zor ?sht? puna, e cila z? t? pakt?n nj? t? tret?n e jet?s s? pavarur t? t? rriturve. Nj? s?r? fazash t? jet?s s? pun?s s? nj? personi mbulojn? periudha t? hershme dhe t? m?vonshme t? jet?s s? tij (zgjedhja e profesionit, puna dhe formimi profesional, transferimi i p?rvoj?s s? pun?s n? familje, p?rdorimi i ndihm?s profesionale nga persona t? tjer?, etj.). Duket qart? se puna, dhe rrjedhimisht, t? gjitha ??shtjet q? lidhen me t?, kan? nj? r?nd?si t? madhe p?r ?do person dhe jan? gjithmon? n? fush?n e v?mendjes.

Rezultatet e arritura nga njer?zit n? procesin e pun?s nuk varen vet?m nga njohurit?, aft?sit? dhe aft?sit? e k?tyre njer?zve. Aktiviteti efektiv ?sht? i mundur vet?m n?se punonj?sit kan? motivimin e duhur, d.m.th., d?shir?n p?r t? punuar. Motivimi pozitiv aktivizon aft?sit? e nj? personi dhe ?liron potencialin e tij, nd?rsa motivimi negativ pengon shfaqjen e aft?sive dhe pengon arritjen e q?llimeve t? aktivitetit.

Motivimi p?rfshin nj? gjendje t? brendshme t? nj? personi, t? quajtur nevoj?, dhe di?ka jasht? tij, t? p?rcaktuar si nj? stimul ose detyr?. Sjellja njer?zore p?rcaktohet nga nevoja q? dominon n? nj? moment t? caktuar kohor.

N?se nj? person ka q?llime t? p?rbashk?ta dhe merr pjes? n? arritjen e tyre, kontributi i tij duhet t? sh?nohet. Nxitja duhet t? pasoj? menj?her? dhe t? lidhet gjithmon? me q?llimin m? t? lart?, me kauz?n. Punonj?sit tan? duhet t? din? se edhe n? gj?rat m? t? vogla ata po “b?jn? ndryshimin, po b?jn? ndryshim” p?r shkakun. Ky ?sht? pik?risht rasti me krijimin e stimujve. Detyra e nj? menaxheri ?sht? t? "fus? vart?sit e tij n? t? nj?jt?n vark?", p?r t'i ndihmuar ata t? ndihen sikur jan? pjes? e organizat?s, sepse askush nuk do t? hap? vrima n? vark?n n? t? cil?n ata ulen. Vet?m n? k?t? rast punonj?sit do t? punojn? jasht? orarit, n?se ?sht? e nevojshme, do t'i qasen pun?s n? m?nyr? krijuese, do t? b?jn? shum? m? tep?r se sa parashikohet nga detyra dhe nuk do t? shikojn? or?n, do t? nxitojn? nga vendi i pun?s kur t? bjer? zilja dhe do t? b?jn? pun?n minimale.

Do t? ishte naive t? pritej q? punonj?sit t? arrijn? q?llimet e organizat?s vet?m p?r t? mir?n e vet? organizat?s. Njer?zit ndjekin q?llimet e tyre. Kur ata mund t? arrijn? q?llimet e tyre personale duke b?r? at? q? organizata k?rkon prej tyre, at?her? gjasat p?r t? arritur q?llimet e organizat?s rriten. N?se q?llimi arrihet, at?her? i gjith? nderi dhe lavdia duhet t'u takojn? gjithmon? atyre q? jan? n? fund, me duart e t? cil?ve b?het puna. N?se puna d?shton, at?her? faji duhet t'i mbetet t?r?sisht menaxhmentit.

Njer?zit priren t? p?rs?risin ato veprime q? meritojn? miratim dhe kan? marr? nj? vler?sim pozitiv. Kur njer?zit jan? t? lumtur q? vijn? n? pun?, kur ndjejn? se vler?sohen dhe se kan? pasur sukses, kur marrin nj? shp?rblim t? mir?, madje edhe studiojn?, kur kan? aft?sit? dhe pajisjet e nevojshme dhe kur menaxhmenti nuk ulet n? to zyrat, por komunikon me ta ?do dit?, duke u p?rpjekur t'i bind? se mund t? arrijn? shum?, at?her? puna ?sht? magjeps?se dhe njer?zit tregojn? me d?shir? p?rpjekjet e tyre n? nj? ekip t? p?rbashk?t.

Figura 3 - Format e stimujve t? personelit

Komunikimi me stafin mund t? realizohet n?p?rmjet bisedave nj?-me-nj?, p?rmes nj? tabele t? ve?ant? njoftimesh, duke p?rdorur nj? kuti p?r ankesa dhe sugjerime. Shumica e pun?tor?ve kan? probleme personale ose t? lidhura me pun?n q? mund t? ndikojn? n? produktivitetin. K?shillohet q? k?to v?shtir?si t? identifikohen sa m? shpejt q? t? jet? e mundur. Punonj?sit duhet t? ndjejn? se do t? ndihmohen, k?shillohen, inkurajohen, se nuk kan? ardhur thjesht n? pun?, por se kjo ?sht? sht?pia e tyre e dyt?. E gjith? kjo s? bashku ndihmon p?r t? punuar me ndikimin m? t? madh.

?do lider merret me dy grupe motivesh: t? brendshme dhe t? jashtme. Motivet e brendshme krijohen nga vet? puna - kjo ?sht? nj? ndjenj? e arritjes s? nj? rezultati, p?rmbajtjes dhe r?nd?sis? s? pun?s s? kryer dhe vet?vler?simit. M?nyra m? e thjesht? p?r t? siguruar motivimin e brendsh?m ?sht? krijimi i kushteve t? p?rshtatshme t? pun?s dhe p?rcaktimi i sakt? i detyr?s.

Motivet e jashtme krijohen nga organizata. K?to p?rfshijn? paga, promovime, lavd?rime dhe shp?rblime, si dhe pagesa dhe stimuj shtes?. ?sht? e nevojshme t? shp?rblehen "jo vet?m arritjet e m?dha, t? cilat nuk jan? aq t? shpeshta, por edhe "t? voglat, p?r t? nxitur nj? ndjenj? t? arritshm?ris? s? q?llimeve". Shp?rblimet e papritura jan? shum? efektive n? k?t? drejtim.

Le t? shqyrtojm? elementet e stimujve n? OJSC Stroyservis

Sistemi i nxitjes formohet nga element? konstante dhe t? ndryshuesh?m, p?rfitime dhe faktor? motivues. Fillimisht, faktor?t stimulues mund t? ndahen n? moral dhe material. Kjo tabel? paraqet sistemin e stimulimit t? p?rdorur n? Stroyservis OJSC.

Detyra m? e r?nd?sishme e aktiviteteve t? burimeve njer?zore ?sht? t? sigurohet q? organizata t? ket? numrin e nevojsh?m t? personelit n? nivelin e k?rkuar dhe q? personeli t? p?rmbush? nevojat e strategjis?.

Tabela 10

Sistemi nxit?s n? OJSC Stroyservis

Stimulimi

Materiali

Morale

Paga

Informimi p?r at? q? po ndodh n? kompani

Ndjekja dhe llogaritja e nevojave t? personelit, dinamika e tyre

P?rafrimi i q?llimeve t? personelit me q?llimet e nd?rmarrjes

Ndarja e fitimit

Planifikimi i karrier?s s? punonj?sve

P?rfitimet dhe subvencionet

Ofrimi i pun?s (interesante, krijuese, sfiduese, etj.)

Trajnimi i stafit

Duke vler?suar dhe shp?rblyer pun?n e b?r? mir?

i pranish?m

Delegimi i kompetencave, rritja e p?rgjegj?sis? s? punonj?sve

Programet sociale

V?mendje personale

Makina (sh?rbim)

Zhvillimi profesional/zhvillimi i karrier?s/ekstra-karriera

?ertifikimin e punonj?sve

Imazhi i kompanis? (prestigji)

Kultura e korporat?s, atmosfera, festat, dit?lindjet, etj.

N? kuadrin e zbatimit t? strategjis? s? organizat?s, nevojiten punonj?s t? cil?t kan? cil?sit?, aft?sit? dhe aft?sit? e m?poshtme:

T? p?rkushtuar ndaj q?llimeve t? organizat?s dhe t? besojn? n? vlerat e saj;

T? aft? n? pun?;

Siguroni kursime n? kosto;

Mund t? nxis? ndryshime strategjike;

T? zot?roj? aft?si q? jan? burime t? avantazhit konkurrues p?r organizat?n.

Vler?simi i punonj?sve duhet t? p?rcaktohet nga kritere t? tilla si mungesa, morali, q?ndrimi ndaj prodhimit, aktiviteti n? grup, zot?rimi i specialiteteve t? tjera dhe q?ndrimi ndaj ndryshimit.

M?NYRAT P?R T? RRITUR EFI?ENC?N E P?RDORIMIT T? BURIMEVE T? PUN?S N? SHA "STROYSERVICE"

Si rezultat i analiz?s s? treguesve t? pun?s dhe pagave n? nd?rmarrjen Stroyservis OJSC, mund t? konkludojm? se shkalla e efikasitetit n? p?rdorimin e burimeve t? pun?s ?sht? mjaft e lart?. Por p?r p?rdorim m? efikas t? burimeve t? pun?s n? nd?rmarrjen Stroyservice OJSC, rekomandohet t? krijohet nj? s?r? masash nxit?se.

N? nd?rmarrjet e vogla n? Rusi, metodat e motivimit kan? nj? num?r karakteristikash. Shum? menaxher? e bazojn? sistemin e tyre t? motivimit vet?m n? ndryshimet n? pagat e punonj?sve. Nd?rkoh?, stimuj t? tjer? mbeten t? n?nvler?suar, ve?an?risht mund?sia e planifikimit individual t? koh?s s? pun?s dhe ndarja e burimeve t? p?rkohshme p?r k?rkime shkencore falas, kushte komode pune, njohje, stimuj moral? p?r sukses, ofrimi i sh?rbimeve t? sigurimit dhe strehimit. Pik?pamja moderne e menaxhimit t? burimeve njer?zore t? bazuara n? nxitje bazohet n? pes? kritere, t? quajtura "SMART".

Sipas konceptit t? menaxhimit t? personelit, ekzistojn? tre element? kryesor? q? kontrollojn? sjelljen njer?zore: p?rvoja e kaluar (?far? duhet b?r?), aft?sit? dhe aft?sit? (si t? b?jm?), motivet - stimujt - (pse t? b?jm?). Dhe megjith?se p?rvoja dhe aft?sit? dhe aft?sit? e kaluara jan? deri diku objekt i menaxhimit, motivet na detyrojn? t? k?rkojm? m?nyrat m? efektive p?r t? stimuluar punonj?sit n? organizat?. Ekzistojn? kat?r lloje kryesore t? shp?rblimeve. Dy lloje shp?rblimesh punojn? p?r t? inkurajuar sjelljen, dy t? tjerat punojn? p?r t? dekurajuar sjelljen. Shp?rblimi B+ (1) ndodh kur njer?zit marrin di?ka pozitive nga puna. Ky mund t? jet? ose i jasht?m (letra mir?njohjeje nga menaxhmenti, promovime, shp?rblime shtes?, etj.) ose shp?rblim i brendsh?m (k?naq?si ose krenari p?r nj? detyr? t? p?rfunduar). B+ ?sht? i vetmi nxit?s q? i inkurajon njer?zit t? b?jn? di?ka sepse duan. Por ata e duan sepse marrin di?ka t? vlefshme p?r t?. Shp?rblimi i dyt? q? p?rforcon sjelljen B - (2) (Fig. 5) ?sht? nj? shp?rblim negativ. Shkaktohet kur nj? person b?n di?ka vet?m p?r t? shmangur telashet.

Duke marr? parasysh rezultatet e vler?simit t? nd?rmarrjes n? studim n? fush?n e stimujve t? pun?s, mund t? b?hen rekomandimet e m?poshtme:

1. Futja e stimujve financiar? n? form?n e pag?s s? tremb?dhjet?;

2. Prezantoni nj? dit? pune fleksib?l;

3. Rritja e interesit p?r t? m?suar;

4. Zbatimi i programeve t? pasurimit t? vendeve t? pun?s;

5. T? njoh? vler?n e punonj?sit p?r nd?rmarrjen, t'i siguroj? atij liri krijuese;

6. Informon punonj?sit p?r pagesat dhe p?rfitimet sociale q? u takojn?;

7. Vendosni kontakte me Sindikatat Ruse t? Pun?tor?ve t? Biznesit t? Mes?m dhe t? Vog?l;

8. Kryerja e automatizuar e vendit t? pun?s, vler?simi dhe certifikimi i personelit.

Si? e dini, nj? shp?rblim shtes? n? form?n e t? ashtuquajtur?s pag? e tremb?dhjet? u paguhet ?do vit punonj?sve t? shum? nd?rmarrjeve bazuar n? rezultatet e aktiviteteve financiare dhe ekonomike. Kjo ?sht? nj? form? mjaft efektive e motivimit. Duke ditur mund?sin? e marrjes s? nj? shp?rblimi t? till? n? fund t? vitit, punonj?sit p?rpiqen t? p?rmir?sojn? performanc?n ekonomike t? kompanis?.

Por kjo pag? paguhet p?r nj? arsye. Kjo do t? ishte joprofitabile p?r nd?rmarrjen. P?r ?do punonj?s, menaxher, specialist, p?rcaktohen dhe miratohen nga drejtuesi disa tregues specifik?, duke reflektuar shkall?n e dobis? s? tij p?r nd?rmarrjen, t? cil?t ndikojn? n? madh?sin? e pag?s s? tremb?dhjet?. Numri i k?tyre treguesve duhet t? jet? minimal: jo m? shum? se dy pozitiv?, duke rritur pag?n baz? dhe jo m? shum? se dy negativ, duke ulur pag?n baz?.

Barazimi zhduket dhe vendin e tij e z? motivimi dhe stimulimi i punonj?sve p?r t? kryer pun? shum? efektive.

Treguesit pozitiv? mund t? jen?:

Organizimi i nj? marr?veshjeje q? i solli fitim kompanis?;

Futja e nj? sistemi t? ri stimulimi p?r t? motivuar punonj?sit p?r t? punuar m? produktivisht;

Diplomimi nga universiteti dhe t? tjera.

Treguesit negativ? p?rfshijn?:

Mosp?rmbushja e kontrat?s;

Mungesa e munges?s dhe t? tjer?t.

Pasi t? jen? p?rcaktuar treguesit p?r ?do punonj?s, ?sht? e nevojshme t? p?rcaktohet shkalla e ndikimit t? tyre n? nivelin e shp?rblimit n? form?n e %, duke rritur ose ulur pag?n baz? (BOS).

Pra, mund t? propozojm? algoritmin e m?posht?m p?r futjen e pag?s s? tremb?dhjet?.

1) Shp?rblimi shtes? (paga e tremb?dhjet?) u paguhet nj? her? n? vit drejtuesve, specialist?ve dhe punonj?sve n? baz? t? rezultateve t? veprimtarive financiare dhe ekonomike t? nd?rmarrjes.

1. Madh?sia e pag?s s? tremb?dhjet? varet nga:

a) mbi gjendjen financiare t? nd?rmarrjes;

b) mbi kontributin real t? punonj?sit n? rezultatet p?rfundimtare t? veprimtarive t? nd?rmarrjes. BDO-ja e punonj?sit merret si baz?, e krijuar p?r t? n? p?rputhje me orarin e personelit, i cili m? pas rregullohet n? var?si t? treguesve specifik? q? ai ka arritur (pozitiv dhe negativ).

P?r menaxher?t, treguesit pozitiv? (PI) jan?:

1) p?rmbushja e detyrimeve kontraktuale dhe rritja e qarkullimit tregtar (BDO rritet me 20%);

2) sigurimi i p?rfitimit t? kontratave t? p?rfunduara dhe t? gjitha aktiviteteve financiare dhe ekonomike (BDO rritet me 30%).

Treguesit negativ? (NP):

1) mosp?rmbushja e disa detyrimeve kontraktuale p?r faj t? menaxhmentit t? organizat?s (BDO zvog?lohet me 20%);

2) ulje e qarkullimit tregtar (BDO zvog?lohet me 20%);

3) lejimi i rasteve t? konflikteve n? ekip (grev?, mospages? pagash, etj.), Si dhe shkelje t? procedurave disiplinore (mungesa, vonesa) (BDO zvog?lohet me 10%).

P?r specialist?t (ekonomist?t, kontabilist?t), treguesit pozitiv? jan?:

1) mungesa e komenteve p?r specialistin nga menaxhmenti i nd?rmarrjes dhe nj?sit? strukturore p?r cil?sin? dhe efikasitetin e kryerjes s? detyrave funksionale (BDO rritet me 20%);

2) kontribut personal, iniciativ? dhe kreativitet, duke kontribuar n? lidhjen e kontratave t? dobishme p?r nd?rmarrjen, zbatimin e tyre n? koh? dhe me cil?si t? lart? (BDO rritet me 30%).

Treguesit negativ? p?rfshijn?:

1) komente serioze p?r specialistin nga drejtimi i nd?rmarrjes dhe nj?sia strukturore n? lidhje me cil?sin? dhe koh?n e kryerjes s? detyrave funksionale, t? cilat ?uan n? d?shtimin e lidhjes ose zbatimit t? kontratave, probleme teknologjike n? aktivitetet e nd?rmarrjes (BDO zvog?lohet me 30%);

2) shkeljet e procedur?s disiplinore, rastet e deformimit t? raportimit, mosrespektimi i sekreteve tregtare (BDO zvog?lohet me 20%).

Treguesit pozitiv? p?r pun?tor?t:

1) mungesa e komenteve p?r punonj?sit nga menaxhmenti, specialist?t e nd?rmarrjes dhe p?rfaq?suesit e klient?ve p?r cil?sin? dhe efikasitetin e kryerjes s? detyrave t? tyre funksionale (BDO rritet me 30%).

Treguesit negativ?:

1) komente t? arsyeshme p?r punonj?sit nga menaxhmenti, specialist?t e nd?rmarrjes dhe p?rfaq?suesit e klient?ve p?r cil?sin?, koh?n dhe kultur?n e kryerjes s? detyrave t? tyre funksionale (BDO zvog?lohet me 20%);

2) shkelja e procedur?s disiplinore, mosmbajtja e sekretit tregtar (BDO zvog?lohet me 20%).

K?shtu, si rezultat i nj? sistemi t? till?, zgjidhet problemi i bonuseve, d.m.th. Bonuset paguhen n? var?si t? pjes?marrjes personale n? rezultatet e p?rgjithshme t? departamentit ose seminarit. Pra, ju mund t? kaloni nga nj? opsion kolektiv n? nj? opsion bonus individual.

Nj? hap i r?nd?sish?m n? zhvillimin e marr?dh?nieve t? pun?s dhe mb?shtetjes socio-ekonomike p?r personelin e nj? nd?rmarrje t? vog?l mund t? jet? vendosja e kontaktit me Sindikatat Ruse t? Pun?tor?ve t? Biznesit t? Vog?l dhe t? Mes?m. Kjo do t? forcoj? politik?n sociale t? nd?rmarrjes, duke krijuar kushte p?r motivim dhe zhvillim shtes? t? personelit.

Shp?rblimi formohet n? var?si t? formave organizative dhe juridike t? nd?rmarrjes, formave t? pron?sis?, parimeve t? organizimit t? pun?s dhe prodhimit, klim?s socio-psikologjike n? ekip, etj.

Stimujt material? t? punonj?sve rriten ndjesh?m nga nj? sistem i bazuar n? parimin e pages?s s? kombinuar, ku p?rfshihen pagat aktuale, t? cilat avansohen ?do muaj me nj? standard t? reduktuar nga t? ardhurat dhe pagesa p?rfundimtare b?het n? baz? t? totalit t? bilancit t? tremujorit. n? nj? standard m? t? lart?.

N? t? ardhmen, ?sht? e nevojshme t? aplikohen stimuj p?r personelin e pun?s p?r t? rritur efikasitetin e pun?s. Kjo nxit drejtp?rdrejt punonj?sit t? zhvillojn? aft?si t? mundshme, pun? m? intensive dhe produktive dhe nj? q?ndrim krijues ndaj pun?s.

Besohet se n? nj? ekonomi tregu, pagat duhet t? varen drejtp?rdrejt nga efikasiteti i nd?rmarrjeve. Kjo nuk ?sht? plot?sisht e v?rtet?. Pagat ndahen p?r nj? lloj dhe sasi t? caktuar pune, duke kryer nj? funksion t? caktuar. Dhe sa efektivisht funksionon nj? nd?rmarrje n? t?r?si varet jo aq shum? nga aktivitetet e punonj?sve individual? t? zakonsh?m, por nga aktivitetet e menaxhmentit t? nd?rmarrjes.

Aktivitetet e planifikuara nuk p?rfshijn? investime t? m?dha kapitale me nj? periudh? t? gjat? kthimi, k?shtu q? efektiviteti i projektit mund t? llogaritet duke p?rdorur nj? metod? statike.

Efekti ekonomik i futjes s? pagesave t? pag?s s? tremb?dhjet?.

Rritja e v?llimit t? shitjeve p?r projektin n? t?r?si ?sht? 600 mij?. fshij.,

Rritja e kostove korrente – 250 mij?. fshij.,

Kostot e nj?hershme t? p?rfshira n? koston e vitit t? par? jan? 50 mij?. fshij.

Investimet kapitale p?r realizimin e projektit – 300 mij?. fshij.

Koh?zgjatja e ngjarjes m? t? gjat? ?sht? 5 vjet.

Rritja e fitimit neto n? vitin 1:

fitimi i bilancit (600-250-50) = 300 mij? rubla.

tatimi mbi t? ardhurat 300*0.24=68 mij? rubla.

fitimi neto 300-68=232 mij? rubla.

Rritja e fitimit neto p?r vitin e dyt? dhe vitet n? vijim:

fitimi 600-232=368 mij? rubla.

tatimi mbi t? ardhurat.368*0.3=108 mij? rubla.

fitimi neto 350-108=242 mij? rubla.

T? ardhurat neto: 210+242*4-250=1190-750=440 mij? rubla.

Indeksi i p?rfitimit: 1190/750=1.6 rub./rub.

Periudha e shlyerjes: 750/1190=0.63 vjet

P?RFUNDIM

Si rezultat i studimit, u formuluan p?rfundimet e m?poshtme.

Ndryshimet q? ndodhin n? prodhimin modern dhe t? shoq?ruara me nj? rritje t? mpreht? t? r?nd?sis? s? faktorit njer?zor kan? sjell? menaxhimin e personelit n? ball? t? aktiviteteve t? menaxhimit.

Objekti i studimit ishte OJSC Stroyservis.

Ka nj? rritje t? vazhdueshme t? numrit t? personelit n? nd?rmarrje, k?shtu q? n? vitin 2005 n? krahasim me vitin 2006 numri ?sht? rritur p?r 21 persona. ose me 7%, dhe n? vitin 2006 krahasuar me vitin 2004 ?sht? rritur me 38 persona. ose me 12.7%

Kompania pun?son m? shum? personel prodhues sesa personel menaxhues, dhe n? baz? t? gjinis? mund t? konkludohet se kompania pun?son m? shum? burra, numri i p?rgjithsh?m i t? cil?ve u rrit me 14 persona deri n? vitin 2006.

Paga mesatare n? nd?rmarrje po rritet vazhdimisht, k?shtu q? n?se n? 2004 ishte 5,649 rubla, at?her? n? 2006 ishte 5,949 rubla.

T? dh?nat n? tabel? tregojn? se produktiviteti i pun?s s? pun?tor?ve ?sht? rritur, k?shtu q? n?se n? vitin 2004 nj? pun?tor prodhonte produkte me vler? 265.2 mij? rubla n? vit, at?her? n? vitin 2006 kjo shif?r u rrit n? 504.7 mij? rubla, d.m.th. u rrit me 91.3%.

Nj? analiz? e sistemit t? motivimit n? nd?rmarrje tregoi se menaxhmenti i organizat?s b?n p?rpjekje p?r t? siguruar q? punonj?sit e nd?rmarrjes t? ndjehen t? nevojsh?m p?r nd?rmarrjen e tyre. Menaxhmentit t? Stroyservice OJSC rekomandohet t? p?rdor? teknologjin? e motivimit n? pun?n e personelit, t? zhvilluar posa??risht p?r punonj?sit e Stroyservice OJSC.

Le t? em?rtojm? disa rregulla p?r stimujt materiale p?r personelin p?r organizimin e OJSC Stroyservis, bazuar n? unitetin e stimujve material? dhe moral? me mbizot?rimin e atyre materiale:

1. Sistemet e stimulimit material duhet t? jen? t? thjeshta dhe t? kuptueshme p?r ?do punonj?s.

2. Sistemet duhet t? jen? fleksib?l, duke b?r? t? mundur shp?rblimin e menj?hersh?m t? ?do rezultati pozitiv t? pun?s.

3. Sasia e stimujve duhet t? justifikohet ekonomikisht dhe psikologjikisht (gjithnj? e m? rrall?; m? shpesh, por m? pak).

4. ?sht? e r?nd?sishme organizimi i stimujve t? personelit sipas treguesve q? perceptohen nga t? gjith? si t? sakt?.

5. Sistemet e shp?rblimit duhet t? ndihmojn? n? rritjen e interesit t? punonj?sve p?r t? p?rmir?suar jo vet?m pun?n individuale, por edhe pun?n n? “marr?dh?niet e biznesit” me punonj?sit e tjer?.

6. Punonj?sit duhet t? shohin nj? marr?dh?nie t? qart? midis rezultateve t? pun?s s? tyre dhe aktiviteteve t? kompanis?.

REFERENCAT

1. Balashov Yu.K., Koval A.G. Metodat p?r nd?rtimin e nj? profili motivues t? personelit dhe zhvillimin e Rregulloreve p?r stimujt e personelit // Nr. 8 / 2002

2. Belyatsky, N.P. Menaxhimi i personelit: Lib?r m?suesi. manual – Mn.: Interpressservice, Ecoperspective, 2002. – 265 f.

3. Blinov, A.O. Arti i menaxhimit t? personelit: Lib?r shkollor. manual – M: “Gelan”, 2001. - 230 f.

4. Bulygin, Yu.E. Bazat e teoris? s? organizimit t? menaxhimit shoq?ror: Lib?r shkollor. manual - M:, 2000. – 470 f.

5. Vershigora, E.E Management: Proc. kompensim; Botimi i 2-t?, i rishikuar. dhe shtes? - M. INFRA-M, 2000. – 546 f.

6. Vikhansky O.S., Naumov A.I. menaxhimi: personi, strategjia, organizimi, procesi: Teksti m?simor. - botimi i 3-t?. – M.: Gardariki, 2002. – 360 f.

7. Volgin, N.A. Ekonomia e Pun?s: (Marr?dh?niet socio-ekonomike) - M.: Sht?pia Botuese "EXAMEN", 2004. - 736 f.

8. Voloshin, M.Yu. Motivimi i veprimtaris? s? pun?s s? personelit: Lib?r shkollor. kompensim. – Belgorod: Sht?pia Botuese BUK “Edukimi Kooperativ”, 2001.- 122 f.

9. Glukhov, V.V. Menaxhimi: Lib?r m?suesi. – Sh?n Petersburg: SpetsLit, 2000. – 538 f.

10. Gutgarts R.D. P?rdorimi i teknologjive t? reja t? informacionit n? menaxhimin e personelit // Nr. 1, 2004

11. Gutgarts R.D. Evolucioni i qasjeve ndaj problemit t? menaxhimit t? personelit t? nd?rmarrjes.// Nr. 5, 2002

12. Ermakov, V.V. Menaxhimi i nj? organizate n? kriz?. - M., 2000. – Vitet 279.

13. Kibanov, A.Ya Menaxhimi i personelit t? nj? organizate: Lib?r shkollor. – Botimi i 2-t?, shto. dhe t? p?rpunuara – M.: INFRA-M, 2002. – 480 f.

14. Clegg B Si t? motivojm? njer?zit: P?rkthim nga anglishtja..- Sh?n Petersburg: “Neva”, 2005.- 224 f.

15. Komenti i Kodit t? Pun?s t? Federat?s Ruse / Ed. Prof. V.I. Shkatully - M.: NORMA, 2002. – 1120 f.

16. Mazmanova B.G. Politika e kontabilitetit dhe stimujt e personelit si mb?shtetje p?r strategjin? e nd?rmarrjes // Nr. 4, 2004

17. Maslov V.I. Menaxhimi strategjik i personelit n? nj? kultur? efektive organizative: Lib?r m?suesi. – M.: Sht?pia botuese “Finpress”, 2005. – 288 f.

18. Maslov, E.V. Menaxhimi i personelit t? nj? nd?rmarrje: Lib?r shkollor. kompensim. – M.: INFRA – M; Novosibirsk: NGAEiU, 1999. – 430 f.

19. Meskon, M.H. Bazat e menaxhimit: P?rkthim nga anglishtja. - botimi i 2-t?. – M.: Delo, 2001. -800 f.

20. Mordovin, S.K. Menaxhimi i burimeve njer?zore: Programi me 17 module p?r menaxher?t "Menaxhimi i zhvillimit t? nj? organizate". Moduli 16. – M.: INFRA-M, 2000. – 260 f.

21. Morozov M.A. P?rmir?simi i efikasitetit t? menaxhimit t? personelit (duke p?rdorur shembullin e nd?rmarrjeve t? industris? s? turizmit) // Nr. 2 / 2004

22. Oganesyan A.S., Oganesyan I.A. Shp?rblimi i punonj?sve t? nd?rmarrjeve // Nr. 1, 2002

23. Paponova N.E. Cili mund dhe duhet t? jet? motivimi i punonj?sve // Nr. 8, 2004?

24. Popov D.E. Motivimi i menaxher?ve si nj? faktor n? zbatimin e strategjis? s? nd?rmarrjes // Nr. 3 / 2004

25. Pugachev, V.P. Menaxhimi i personelit t? nj? organizate: Lib?r shkollor p?r universitetet - M.: Aspekt - shtyp, 2000. - 254 f.

26. Federata Ruse. Shtetit Mendimi. Kodi i Pun?s i Federat?s Ruse. – M.: Ve?e, 2002. – 224 f.

27. Ryakhovskaya, A.N. Menaxhimi i nd?rmarrjeve kund?r kriz?s. - M., 2000.- 315 f.

28. Sartan G.N., Smirnov A.Yu., Gudimov V.V. Teknologji t? reja p?r menaxhimin e personelit. – M. “Rech”, 2004. – 240 f.

29. Spivak, V.A. Sjellja organizative dhe menaxhimi i personelit. Lib?r m?suesi manual p?r universitetet - Sh?n Petersburg, Sh?n Petersburg, 2000. – 380 f.

30. Suprun T.P., Myasoedova T.G. Klasifikimi i pozicioneve dhe profesioneve si nj? mjet i menaxhimit t? personelit // Nr. 5, 2004

31. Teknologjit? e menaxhimit t? personelit n? Rusi. P?rvoja e profesionist?ve. – M.: “HRC. Klubi i personelit”, “Bota e librit”, 2001.-240 f.

32. Travin, V.V. Bazat e menaxhimit t? personelit - botimi i 3-t?. korrigjuar dhe shtes? M: Delo, 2000.-380.

33. Khotinskaya G.I., Kharitonova T.V. Analiza e aktivitetit ekonomik t? nj? nd?rmarrje (duke p?rdorur shembullin e nd?rmarrjeve t? sektorit t? sh?rbimeve). – M.: Sht?pia botuese: “ “., 2005. – 240 f.

34. Chizhov, M.A. Teknologjit? e personelit. 2000. – 250 shek.

35. Shekshnya, S.V. Menaxhimi i personelit n? nj? organizat? moderne - botimi i 4-t?. dhe shtes? – M.: Shkolla e biznesit “Inteo-Sintez”, 2000. – 420 f.

Vitet e fundit, ideja ?sht? b?r? e zakonshme se efektiviteti i zhvillimit ekonomik t? shteteve moderne varet kryesisht nga burimet e investuara n? "faktorin njer?zor", pa t? cilin ?sht? e pamundur t? sigurohet zhvillimi progresiv i shoq?ris?.

Potenciali i pun?s, i cili ?sht? i aft? p?r zhvillim, e kthen nj? person n? burimin m? t? r?nd?sish?m t? prodhimit: produktiviteti i pun?s, motivimi dhe potenciali inovativ i nj? personi p?rcaktojn? suksesin e nj? strategjie q? synon intensifikimin e prodhimit, konkurrenc?s dhe t? ngjashme.

Potenciali i pun?s - kjo ?sht? aft?sia totale sociale p?r t? punuar, kapaciteti i mundsh?m i shoq?ris?, burimet e saj t? pun?s. Por koncepti i "potencialit t? pun?s" ?sht? shum? m? i gjer? se koncepti i "burimeve t? pun?s". N?se kjo e fundit p?rfshin vet?m njer?z q? jan? n? gjendje t? punojn? sipas disa kritereve formale, at?her? koncepti i "potencialit t? pun?s" mbulon si ata q? jan? ende duke u p?rgatitur p?r pun? efektive (f?mij?t) dhe ata q? tashm? jan? larguar nga sfera e pun?simit (pensionist?t. ).

Prandaj, burimet e pun?s mund t? konsiderohen si ajo pjes? e potencialit t? pun?s, bart?s t? s? cil?s jan? njer?z, potenciali personal i pun?s s? t? cil?ve, sipas karakteristikave t? tij cil?sore, kishte nj? nivel t? till? q? u lejon atyre t? siguronin n? m?nyr? t? pavarur fitim n? fush?n e pun?simit. T? gjitha kategorit? e tjera t? popullsis? kan? gjithashtu nj? nivel t? caktuar t? potencialit t? pun?s, por n?n nivelin minimal t? k?rkuar p?r pun?sim efektiv.

N? t? nj?jt?n koh?, n? nj? pjes? t? popullsis? me aft?si t? kufizuara formalisht ky potencial priret t? rritet me shpejt?si (student?t dhe student?t), nd?rsa n? t? tjerat priret t? bjer? (njer?zit n? mosh? pensioni).

Shum? shkenc?tar? jan? angazhuar n? studimin shkencor t? potencialit t? pun?s. Por nj? interpretim i unifikuar i konceptit t? "potencialit t? pun?s" ende nuk ekziston. Pasoja e k?tij fenomeni ?sht? se shkenc?tar? t? ndrysh?m iu afruan studimit t? k?tij koncepti nga pozicione t? ndryshme (Tabela 2.2):

Tabela 2.2

Interpretimi i konceptit t? "potencialit t? pun?s"

		Koncepti
A.B. Borisov		TP jan? mund?si ekzistuese dhe t? parashikueshme t? pun?s q? p?rcaktohen nga numri, struktura e mosh?s, profesionale, kualifikimi dhe karakteristika t? tjera t? personelit t? nd?rmarrjes.
I. Kurilo
N.I. Shatalova		TP ?sht? nj? mas? e burimeve dhe aft?sive ekzistuese q? formohen vazhdimisht gjat? gjith? jet?s s? nj? individi, t? mish?ruara n? sjelljen e pun?s dhe duke p?rcaktuar produktivitetin e tij real.
M.I. M? e ul?t		TP - aft?sia integrale e parashikuar e nj? grupi, ekipi, nd?rmarrje, popullsi pune, vendi, rajoni p?r pun? prodhuese veprimtari profesionale, rezultati i s? cil?s jan? p?rs?ri vlera shpirt?rore dhe materiale.
A Y. Kibanova		T?r?sia e cil?sive fizike dhe shpirt?rore t? nj? personi q? p?rcaktojn? mund?sin? dhe kufijt? e pjes?marrjes s? tij n? veprimtarin? e pun?s, aft?sin? p?r t? arritur rezultate t? caktuara n? kushte t? caktuara, si dhe p?r t? p?rmir?suar procesin e pun?s.
A.L. Bevz, V. Leach		TP ?sht? aft?sia dhe gatishm?ria integrale e njer?zve p?r t? punuar, pavar?sisht nga sfera, industria, karakteristikat sociale dhe profesionale.
		TP ?sht? nj? objekt i pavarur i inovacionit, zhvillimi i tij ?sht? nj? nga q?llimet p?rfundimtare t? zbatimit t? nj? modeli inovativ t? orientuar nga shoq?ria e nj? ekonomie tregu.

Fundi i tryez?s. 2.2

		Koncepti
E.V. Sarapuka		TP - kapaciteti i p?rgjithsh?m i pun?s i stafit t? nd?rmarrjes, aft?sit? e burimeve n? fush?n e pun?s s? list?s s? pagave t? nd?rmarrjes bazuar n? mosh?n e saj, aft?sit? fizike, njohurit? ekzistuese dhe kualifikimet profesionale
L.V. Frolova, N. Vashchenko		TP ?sht? burimi kryesor i nj? nd?rmarrje, pasi fal? inteligjenc?s njer?zore mund t? krijohen produkte t? reja konkurruese
A. Danilyuk		TP ?sht? burimi kryesor i nj? nd?rmarrje, pasi ?sht? fal? inteligjenc?s njer?zore q? mund t? krijohen produkte t? reja konkurruese
A.S. Fedonin, I.M. Repina, A.I. Oleksyuk		TP ?sht? nj? fuqi pun?tore e personalizuar, e cila konsiderohet n? t?r?sin? e karakteristikave t? saj cil?sore. TP vler?son nivelin e p?rdorimit t? aft?sive t? mundshme t? nj? punonj?si individual dhe t? agregatit t? punonj?sve n? t?r?si, i cili ?sht? i nevojsh?m p?r t? aktivizuar faktorin njer?zor dhe siguron nj? ekuilib?r cil?sor n? zhvillimin e faktor?ve personal? dhe material? t? prodhimit.

N? mesin e viteve '60 t? shekullit t? 20-t?, duke aplikuar qasjen ekonomike ndaj sjelljes njer?zore, u zhvillua aparati i teoris? s? "potencialit njer?zor". Qasja ekonomike parashikon parimin e maksimizimit t? sjelljes s? individ?ve.

Ekziston nj? marr?dh?nie afatgjat? midis rritjes ekonomike dhe zhvillimit njer?zor. Besohet se zhvillimi njer?zor ?sht? q?llimi p?rfundimtar dhe rritja ekonomike ?sht? vet?m nj? mjet p?r t? arritur k?t? q?llim. Masa e zhvillimit nuk ?sht? boll?ku i mallrave dhe sh?rbimeve, por shkalla e pasurimit t? jet?s materiale dhe shpirt?rore t? nj? personi.

Potenciali i pun?s dhe mekanizmi i formimit t? tij karakterizohen nga faktor? sasior? dhe cil?sor?, dometh?n? mund t? merren parasysh si kategorit? socio-ekonomike ashtu edhe ato kontab?l-statike (Fig. 2.4).

Struktura e potencialit t? pun?s s? nj? organizate ?sht? raporti i karakteristikave t? ndryshme demografike, sociale, funksionale, profesionale dhe t? tjera t? grupeve t? pun?tor?ve dhe marr?dh?niet midis tyre.

Si nj? formacion kompleks strukturor socio-ekonomik, potenciali i pun?s i nj? organizate p?rfshin komponent?t e m?posht?m: personel, profesional, kualifikim, organizativ. Kjo ndarje ?sht? e kusht?zuar, jo absolute dhe synon t? p?rcaktoj? qart? shkall?n e ndikimit t? synuar n? nj? grup t? caktuar faktor?sh q? formon secilin nga komponent?t e potencialit t? pun?s s? organizat?s (Tabela 2.3).

Oriz. 2.4. Faktor?t q? p?rcaktojn? formimin e potencialit t? pun?s

Tabela 2.3

P?rb?rja e potencialit t? pun?s

Komponenti
Komponenti i personelit	P?rmban: a) njohurit?, aft?sit? dhe aft?sit? profesionale q? p?rcaktojn? kompetenc?n profesionale (potenciali kualifikues); b) aft?sit? njoh?se (potenciali arsimor).
Struktura profesionale	I p?rcaktuar nga ndryshimet n? natyr?n dhe p?rmbajtjen e pun?s n?n ndikimin e p?rparimit shkencor dhe teknik, ai p?rcakton shfaqjen e profesioneve t? reja dhe zhdukjen e atyre t? vjetra, nd?rlikimin dhe rritjen e p?rmbajtjes funksionale t? operacioneve t? pun?s. Sistemi i k?rkesave p?r potencialin e pun?s zbatohet p?rmes nj? grupi vendesh pune.
Struktura e kualifikimit	P?rcaktohet nga ndryshimet cil?sore n? potencialin e pun?s (rritja e aft?sive, njohurive, aft?sive) dhe pasqyron ndryshimet n? p?rb?r?sin e tij personal.
Komponenti organizativ	Ai p?rcakton efektivitetin e funksionimit t? kolektivit t? pun?s si nj? sistem n? t?r?si dhe t? secilit punonj?s individualisht, dhe nga k?to pozicione lidhet drejtp?rdrejt me p?rdorimin efektiv t? potencialit t? pun?s, pasi vet? mund?sia e ?ekuilibrit n? sistem "potenciali i pun?s i organizat?s - potenciali i pun?s s? punonj?sit - vendi i pun?s” ?sht? e natyrshme n? sistemet e p?rdorura parimet praktike t? vendimmarrjes s? menaxhimit.

Strukturimi i thell? i potencialit t? pun?s na lejon ta konsiderojm? at? si nj? paramet?r t? p?rcaktuar nga ndryshimet e vazhdueshme n? p?rb?rjen e vet? pun?tor?ve dhe mjeteve teknologjike t? prodhimit, p?r t? treguar marr?dh?nien midis burimeve t? rritjes s? gjer? dhe intensive t? potencialit t? pun?s. E gjith? kjo siguron baz?n p?r zhvillimin e nj? modeli t? potencialit t? pun?s n? form?n e nd?rveprimit rezultues t? nj? numri t? madh faktor?sh t? sjell? n? nj? baz? t? p?rbashk?t.

N? struktur?n e p?rgjithshme t? potencialit t? pun?s s? nj? nd?rmarrje, n? var?si t? kriterit t? analiz?s, mund t? dallohen llojet e m?poshtme t? manifestimeve:

1. Sipas nivelit t? grumbullimit t? vler?simeve:

1.1. Potenciali i pun?s s? punonj?sve - k?to jan? aft?si individuale intelektuale, psikologjike, fiziologjike, arsimore, kualifikuese dhe t? tjera q? mund t? p?rdoren p?r pun?.

1.2. Potenciali i pun?s n? grup (ekip). p?rve? potencialit t? pun?s s? punonj?sve individual?, ai p?rfshin mund?si shtes? p?r veprimtarin? e tyre kolektive bazuar n? p?rputhshm?rin? e karakteristikave psikofiziologjike dhe kualifikuese-profesionale t? ekipit.

1.3. Potenciali i pun?s s? nd?rmarrjes - k?to jan? aft?sit? totale t? punonj?sve t? nd?rmarrjes p?r t? marr? pjes? aktive ose pasive n? procesin e prodhimit brenda korniz?s s? nj? strukture specifike organizative bazuar n? parametra material?, teknik?, teknologjik? dhe t? tjer?.

2. Sipas gam?s s? aft?sive:

2.1. Potenciali individual i pun?s s? punonj?sit merr parasysh aft?sit? individuale t? punonj?sit.

2.2. Potenciali kolektiv (grupor) i pun?s merr parasysh jo vet?m aft?sit? individuale t? an?tar?ve t? ekipit, por edhe mund?sit? e bashk?punimit t? tyre p?r t? arritur objektivat publike.

3. Nga natyra e pjes?marrjes n? procesin e prodhimit dhe ekonomik:

3.1. Potenciali i stafit teknologjik - k?to jan? aft?sit? totale t? punonj?sve t? nd?rmarrjes t? p?rfshir? n? prodhimin kryesor dhe t? lidhur me t? dhe proceset ekonomike p?r prodhimin e produkteve (pun?ve, sh?rbimeve) t? nj? cil?sie dhe nj? sasie t? caktuar, si dhe punonj?sit q? kryejn? funksionet teknike t? menaxhimit aparatura.

3.2. Potenciali menaxherial - k?to jan? aft?sit? e kategorive t? caktuara t? personelit t? nd?rmarrjes p?r t? organizuar dhe menaxhuar n? m?nyr? efektive proceset prodhuese dhe tregtare t? nd?rmarrjes (organizat?s).

4. Sipas vendit n? sistemin socio-ekonomik t? nd?rmarrjes:

4.1. Potenciali i pun?s strukturore-formuese - kjo ?sht? aft?sia e disa punonj?sve t? nd?rmarrjes p?r t? organizuar n? m?nyr? racionale dhe me efikasitet t? lart? proceset e prodhimit dhe p?r t? nd?rtuar struktur?n m? fleksib?l, t? qart?, t? thjesht? t? organizat?s.

4.2. Potenciali i pun?s sip?rmarr?se - ?sht? prania dhe zhvillimi i aft?sive sip?rmarr?se t? nj? pjese t? caktuar t? pun?tor?ve si parakusht p?r arritjen e suksesit ekonomik n?p?rmjet formimit t? nj? iniciative dhe modeli inovativ t? veprimtaris?.

4.3. Potenciali produktiv i pun?s - kjo ?sht? aft?sia e nj? punonj?si t? nd?rmarrjes p?r t? gjeneruar rezultate ekonomike dhe joekonomike bazuar n? kushtet ekzistuese t? funksionimit brenda nj? organizate t? caktuar.

Nj?sia fillestare strukturore-formuese e analiz?s s? potencialit t? pun?s ?sht? potenciali i pun?s s? punonj?sit (potenciali individual), i cili formon baz?n p?r formimin e potencialeve t? pun?s n? nivele m? t? larta strukturore.

P?r t? shqyrtuar konceptin e "potencialit t? pun?s" s? nj? pun?tori (personi), le t'i drejtohemi p?rkufizimit t? "fuqis? s? pun?s" t? dh?n? nga K. Marksi: "... t?r?sia e aft?sive fizike dhe shpirt?rore q? trupi, i gjalli. personalitetin e nj? personi, zot?ron dhe t? cilin e p?rdor sa her? q? b?n ndonj? vler? t? konsumueshme”. Ky p?rkufizim i referohet kryesisht fuqis? pun?tore individuale, pasi i referohet "organizmit dhe personalitetit t? gjall? t? nj? personi".

Nga ky p?rkufizim rrjedhin dy p?rfundime t? r?nd?sishme. S? pari, n? koh?n kur nj? person ?sht? i angazhuar n? pun?, mund t? flitet vet?m p?r fuqin? e tij t? pun?s me kusht si performanc? fizike dhe shpirt?rore n? p?rgjith?si, si nj? kontribut i mundsh?m i mundsh?m i pun?s. S? dyti, rezultati i p?rdorimit t? pun?s individuale ?sht? kontributi real i pun?s s? punonj?sit, ai shprehet n? nj? produkt specifik, si dhe n? nj? nivel t? caktuar produktiviteti dhe efikasiteti t? pun?s t? arritur nga ky punonj?s.

Potenciali i pun?s s? nj? punonj?si ?sht? nj? vler? e ndryshueshme; Performanca e nj? personi dhe aft?sit? krijuese t? punonj?sit (p?rvoja) e akumuluar n? procesin e pun?s rriten me zhvillimin dhe p?rmir?simin e njohurive dhe aft?sive, p?rmir?simin e sh?ndetit dhe p?rmir?simin e kushteve t? pun?s dhe t? jetes?s. Por ato gjithashtu mund t? ulen n?se, ve?an?risht, sh?ndeti i punonj?sit p?rkeq?sohet, orari i pun?s rritet, etj. Kur b?het fjal? p?r menaxhimin e personelit, duhet mbajtur mend se potenciali nuk karakterizohet nga shkalla e gatishm?ris? s? punonj?sit n? k?t? moment p?r t?. z?n? nj? pozicion t? caktuar dhe aft?sit? e tij n? afat t? gjat? - duke marr? parasysh mosh?n, p?rvoj?n praktike, cil?sit? e biznesit dhe nivelin e motivimit.

Potenciali i pun?s i punonj?sit p?rfshin:

1. Potenciali psikofiziologjik- aft?sit? dhe prirjet e nj? personi, gjendja e tij sh?ndet?sore, performanca, q?ndrueshm?ria, lloji i sistemit nervor, etj.

2. Potenciali kualifikues- v?llimi, thell?sia dhe shkatht?sia e njohurive t? p?rgjithshme dhe t? specializuara, aft?sive dhe aft?sive t? pun?s p?rcakton aft?sin? e punonj?sit p?r t? kryer pun? me nj? p?rmbajtje dhe kompleksitet t? caktuar.

3. Potenciali social- shkalla e vet?dijes qytetare dhe e pjekuris? shoq?rore, shkalla e asimilimit nga punonj?si i normave t? q?ndrimit ndaj pun?s, orientimeve vlerore, interesave, nevojave dhe k?rkesave n? bot?n e pun?s, bazuar n? hierarkin? e nevojave njer?zore.

Diferencimi i elementeve individuale t? potencialit t? nj? punonj?si ka nj? kuptim t? r?nd?sish?m praktik. Produktiviteti i pun?tor?ve varet nga shkalla e marr?veshjes s? nd?rsjell? n? zhvillimin e kualifikimit, potencialit psikofiziologjik dhe personal, mekanizmi i kontrollit p?r secil?n prej t? cilave ndryshon ndjesh?m.

Faza e par? e vler?simit t? cil?sis? s? personelit ?sht? vendosja e k?rkesave referuese p?r secilin grup punonj?sish t? nd?rmarrjes. N? p?rgjith?si, k?to k?rkesa formohen sipas komponent?ve t? m?posht?m t? potencialit t? pun?s: sh?ndeti, morali, kreativiteti, veprimtaria, organizimi, arsimimi, profesionalizmi. P?r secilin prej k?tyre komponent?ve, cil?sia e personelit vler?sohet duke p?rdorur formul?n:

R?nd?sia e secilit komponent t? potencialit t? pun?s p?rcaktohet nga natyra e pun?s (funksioneve) t? kryera n? kushtet e nj? nd?rmarrje dhe vendi t? caktuar t? pun?s. N? ve?anti, p?r instaluesit n? lart?si t? m?dha, treguesit q? ofrojn? aft?sin? p?r t? punuar n? lart?si t? m?dha n? nj? gam? t? caktuar kushtesh natyrore jan? thelb?sore; aft?sit? krijuese jan? t? r?nd?sishme p?r studiuesit dhe projektuesit; p?r menaxher?t - arsimi, organizimi etj.

Treguesit e cil?sis? duhet t? p?rcaktohen p?r secilin nga komponent?t e potencialit t? pun?s (pasi cil?sia e lart? e nj?rit nuk mund t? kompensoj? cil?sin? e ul?t t? tjetrit). N? t? nj?jt?n koh?, nj? karakteristik? e p?rgjith?suar e cil?sis? s? personelit ?sht? me interes, e p?rcaktuar nga formula:

ku Wi- ?sht? pesha (r?nd?sia) e komponentit t? 7-t? t? potencialit t? pun?s p?r nj? nd?rmarrje t? caktuar ose ndarjen e saj.

Vlerat e referenc?s p?r komponent?t e potencialit t? pun?s jepen n? librat e referenc?s s? tarifave dhe kualifikimeve (TQD), p?rshkrimet e pun?s, k?rkesat profesionale dhe dokumente t? tjera. Sot, shum? teste dhe metoda jan? zhvilluar p?r t? vler?suar punonj?sit e nd?rmarrjes n? baza t? ndryshme. Zakonisht fokusi ?sht? n? treguesit e sh?ndetit, arsimit dhe profesionalizmit. S? bashku me k?t?, n? dekadat e fundit jan? shfaqur

metodat dhe instrumentet praktike p?r vler?simin e karakteristikave morale t? nj? personi, duke p?rfshir? t? tilla si tendenca p?r t? shkelur ligjin.

P?r t? vler?suar madh?sin? e potencialit t? pun?s s? nj? nd?rmarrje, propozohet t? miratohen treguesit e m?posht?m:

1) Produktiviteti i pun?s s? personelit t? prodhimit industrial:

Fwp - fondi i pagave t? personelit t? prodhimit industrial, mij? UAH;

F ms - fondi p?r stimuj materiale p?r personelin e nd?rmarrjes. mij? UAH..

Sipas metodologjis? p?r vler?simin e potencialit bazuar n? nj? nj?si t? pun?s s? gjall?:

1. Nj? nj?si e pun?s s? gjall? t? nj? pun?tori p?rcaktohet duke vendosur analogun e tij t? aksioneve n? terma vler?s.

2. P?rcaktohet potenciali i pun?s i personelit teknologjik.

3. Potenciali menaxherial (P upr) n? vler? bazohet n? pjes?n e shpenzimeve p?r aparatin administrativ dhe menaxherial n? struktur?n e p?rgjithshme t? kostos s? nd?rmarrjes.

4. Potenciali i p?rgjithsh?m i pun?s

ku eshte Ptrud tech. - Kostoja e personelit teknologjik.

Metoda e koeficientit p?r vler?simin e potencialit t? pun?s s? nj? nd?rmarrje p?rdoret mjaft gjer?sisht. T? gjith? treguesit sipas metodologjis? jan? t? integruar n? grupe:

Treguesit e kompetenc?s profesionale.

Treguesit e veprimtaris? krijuese.

Treguesit e sasis?, cil?sis? dhe efikasitetit t? pun?s s? kryer.

Treguesit e disiplin?s s? pun?s.

Treguesit e pun?s n? grup dhe t? ngjashme.

Pas llogaritjes s? koeficient?ve t? kompetenc?s profesionale dhe kryerjes s? pun?s, llogariten koeficient?t integral? n? k?to fusha. Koeficient?t integral llogariten si m? posht?:

m - numri i koeficient?ve t? zgjedhur p?r llogaritjen; a - vlerat e koeficient?ve q? p?rcaktojn? kompetenc?n profesionale;

b - vlerat e koeficient?ve q? jan? p?rgjegj?s p?r kryerjen e pun?s ose veprimtaris? krijuese t? pun?torit.

Pas p?rcaktimit t? koeficient?ve integral, secili prej tyre ndryshon duke marr? parasysh pesh?n (dhe dhe, dhe]) komponent i nj? punonj?si t? caktuar, n? var?si t? specifikave t? pun?s s? tij ose t? pun?s s? nd?rmarrjes.

Potenciali total i pun?s s? nj? punonj?si p?rcaktohet si shuma e koeficient?ve integral?, duke marr? parasysh r?nd?sin? e koeficient?ve:

Metodologjia efektive bazohet n? postulatin p?r dobin? e pun?s s? personelit t? nd?rmarrjes. Sasia ose kostoja e produkteve t? prodhuara merret si efekt i pun?s s? punonj?sve t? nd?rmarrjes.

K?shtu, vler?simi i potencialit t? pun?s s? nj? nd?rmarrje duhet t? bazohet n? vler?simet ekonomike t? aft?sive t? njer?zve p?r t? krijuar nj? t? ardhur t? caktuar. Sa m? i lart? t? jet? produktiviteti individual i pun?s s? nj? pun?tori dhe sa m? gjat? t? jet? periudha e veprimtaris? s? tij, aq m? shum? t? ardhura sjell ai dhe aq m? e madhe ka vler?n p?r nd?rmarrjen. Kjo do t? thot?, potenciali i pun?s i nj? punonj?si ?sht? nj? vler? e ndryshueshme. Performanca e nj? personi dhe aft?sit? krijuese t? punonj?sit (p?rvoja) e akumuluar n? procesin e pun?s rriten me zhvillimin dhe p?rmir?simin e njohurive dhe aft?sive, p?rmir?simin e sh?ndetit dhe p?rmir?simin e kushteve t? pun?s dhe t? jetes?s.

Potenciali i nj? organizate ?sht? nj? kombinim i potencialeve shkencore, teknike, t? pun?s, financiare, ekonomike, informative, marketingu, organizative dhe menaxheriale, burimeve natyrore dhe potencialeve ekonomike t? huaja.

Aktualisht, nj? v?mendje e madhe i kushtohet potencialit t? pun?s si nj? faktor vendimtar n? prodhimin e produkteve konkurruese dhe ofrimin e sh?rbimeve cil?sore. Ka shum? p?rkufizime t? "potencialit t? pun?s".

Koncepti i "potencialit t? pun?s" pasqyron tre aspekte kohore: potencialin e akumuluar (t? kaluar?n); p?rdorimi i potencialit t? pun?s (n? momentin aktual); mund?si p?r t? zhvilluar potencialin e pun?s n? t? ardhmen.

Potenciali i pun?s organizimi - sasia dhe cil?sia e mundshme e pun?s n? dispozicion t? nj? nd?rmarrje ose ekipi prodhimi n? nj? nivel t? caktuar t? zhvillimit t? shkenc?s dhe teknologjis?.

Shatalova N.I. e konsideron potencialin e pun?s si nj? kategori t? pavarur shoq?rore, si nj? efekt sinergjik i nd?rveprimit t? njer?zve n? procesin e pun?s midis tyre dhe organizat?s. Kur e p?rdorni at?, element?t e potencialit t? pun?s konsiderohen jo vet?m p?rb?rja dhe struktura e burimeve t? pun?s, por edhe sistemi i formimit, trajnimit dhe trajnimit t? avancuar t? personelit, stimulimi i veprimtaris? s? pun?s dhe sh?rbimi p?r punonj?sit n? nd?rmarrje.

Potenciali i pun?s n? nj? nd?rmarrje t? caktuar vepron si fuqi pun?tore e mish?ruar n? individ? t? ve?ant?, marr? n? t?r?sin? e karakteristikave t? saj cil?sore, t? realizuara dhe t? parealizuara n? kushte t? caktuara prodhimi.

Potenciali i pun?s vepron si nj? karakteristik? integrale e sasis?, cil?sis? dhe nj? mas? e zbatimit t? aft?sis? totale p?r t? punuar dhe n? k?t? m?nyr? p?rcakton aft?sit? e pun?tor?ve individual? dhe grupeve t? tyre t? m?dha dhe t? vogla.

Struktura e potencialit t? pun?s s? organizat?s paraqet p?rb?rjen dhe korrelacionin e karakteristikave dhe treguesve t? ndrysh?m demografik, social, funksional, profesional, personal dhe shum? t? tjer? t? zhvillimit t? grupeve t? pun?tor?ve dhe marr?dh?nieve t? shfaqura nd?rmjet tyre n? procesin e kryerjes s? veprimtarive t? p?rbashk?ta t? pun?s.

P?rfshihet n? potencialin e pun?s s? organizat?s p?rfshin, si? dihet, t? gjith? punonj?sit e disponuesh?m n? nd?rmarrje, q? p?rfaq?sojn? nj? grup ose kombinim t? caktuar t? personelit t? regjistruar dhe t? pranish?m, i cili duhet t? p?rdoret si fuqia totale e pun?s. Struktura e parametrave kryesor? q? pasqyrojn? gjendjen e potencialit t? pun?s s? organizat?s ?sht? paraqitur n? Tabel?n 4.

Tabela 4 - Struktura e parametrave ky? q? pasqyrojn? gjendjen e potencialit t? pun?s s? organizat?s

Lloji i parametrit ky?
1. Edukimi i punonj?sve	P?rqindja e punonj?sve me arsim t? lart?, t? paplot? t? lart? dhe t? mes?m t? specializuar
2. P?rvoj? pune n? organizat?	P?rqindja e punonj?sve me m? shum? se 2 vjet p?rvoj? pune
3.K?naq?sia e punonj?sve	Rezultatet e anket?s sipas grupit t? treguesve (k?naq?sia me p?rmbajtjen e pun?s, kushtet e pun?s, pagat, mjedisi social, rritja dhe perspektivat e karrier?s; qarkullimi i stafit, p?rfshir? t? kualifikuarit)

Sipas ekspert?ve, ?sht? e k?shillueshme q? t? p?rcaktohet vlera v?llimore e potencialit t? pun?s s? nj? nd?rmarrje p?rmes fondit total t? koh?s s? pun?s, d.m.th., p?rmes or?ve t? pun?s t? mundshme p?r t? punuar 1 .

Thelbi dhe tiparet e disa vler?simeve t? zakonshme t? potencialit t? pun?s jan? paraqitur n? Tabel?n 5.

Tabela 5 – Metodat p?r vler?simin e potencialit t? pun?s s? nj? organizate

	Metoda e vler?simit	Treguesit	Sh?nim
	Kompleksi	Baza: struktura gjinore dhe moshore; niveli i arsimimit; struktura e familjes;
		gjendja sh?ndet?sore etj.	Aplikuar: numri i personelit t? prodhimit industrial dhe personeli i divizioneve joindustriale; sasia e koh?s s? mundshme t? pun?s p?r t? punuar n? nj? nivel normal t? intensitetit t? pun?s, gjendjes sh?ndet?sore, zhvillimit fizik, q?ndrueshm?ris?, nivelit t? arsimit dhe kualifikimeve, themelit t? trajnimit, p?rgjegj?sis?, interesit p?r pun?, p?rfshirjes n? aktivitetet ekonomike t? nd?rmarrjes.
	Treguesit pasqyrojn? aft?sin? e pun?tor?ve p?r t? punuar	Ekonomik	Ndryshimet n? nj? grup treguesish ekonomik?: numri i punonj?sve, pagat, or?t e pun?s, intensiteti i pun?s, struktura e kualifikimit profesional t? personelit, etj.
	E thjeshtuar	Nj? grup treguesish: lista mesatare e pagave, struktura sipas gjinis?, mosh?s, koh?zgjatjes s? sh?rbimit, nivelit t? arsimit, p?rb?rjes s? kualifikimit t? punonj?sve	Treguesit pasqyrojn? karakteristikat socio-demografike t? personelit
	I perkohshem 1	Fondi total i koh?s s? pun?s q? mund t? punohet, duke marr? parasysh peshat e numrit t? punonj?sve q? kan? nj? ose nj? tjet?r standard t? p?rcaktuar t? koh?s s? pun?s
	E p?rkohshme 2	Fondi total i koh?s s? pun?s potenciale t? personelit t? prodhimit si diferenca midis fondit kalendarik dhe totalit t? mungesave dhe pushimeve q? formojn? rezerva	Metoda pasqyron fondin total t? mundsh?m t? koh?s s? pun?s t? ekipit t? prodhimit
	Kostoja	Shuma e pagave t? personelit t? prodhimit industrial, fondi stimulues material, kostot e trajnimit, rikualifikimit dhe trajnimit t? avancuar t? personelit	Metoda pasqyron vler?simin e potencialit t? pun?s p?r organizat?n

Metoda e thjeshtuar jep nj? vler?sim sip?rfaq?sor t? personelit pa zbuluar aft?sin? e tyre p?r t? punuar n? m?nyr? efektive. Kompleksi p?rfaq?son karakteristik?n m? gjith?p?rfshir?se t? potencialit t? pun?s dhe korrespondon me iden? e tij si nj? fenomen shoq?ror. Metodat e vler?simit t? p?rkohsh?m bazohen n? marrjen n? konsiderat? t? potencialit t? pun?s si nj? nga burimet e prodhimit t? organizat?s dhe jan? t? p?rshtatshme vet?m p?r zhvillimin e programeve t? prodhimit. Metoda e kostos gjithashtu nuk pasqyron aft?sit? e personelit.

Megjith?se metodat komplekse dhe ekonomike ofrojn? nj? shum?llojshm?ri karakteristikash t? personelit, ai p?rfaq?sohet nga tregues heterogjen? q? mund t? ndryshojn? n? drejtime t? ndryshme, gj? q? e nd?rlikon p?rdorimin e tyre n? pun?n analitike. Metodat e koh?s dhe kostos reduktohen n? llogaritjen e treguesve integral? q? nuk zbulojn? aft?sit? e personelit.

P?r m? tep?r, ekzistojn? dy metoda q? lejojn? nj? vler?sim integral t? diversitetit t? aft?sive t? fuqis? pun?tore t? nj? organizate: metoda e indeksit t? burimeve dhe metoda e pyetjeve t? testit.

Thelbi i metod?s s? indeksit t? burimeve ?sht? t? identifikoj? parametrat kryesor? q? pasqyrojn? gjendjen e secilit lloj burimi (m? shum? detaje n? Shtojc?n 1). ?do paramet?r ky? i secilit lloj burimi vler?sohet duke p?rdorur nj? tregues vler?simi. M? pas, maten vlerat aktuale t? k?tyre treguesve dhe vendoset nj? shkall? kriteresh p?r vler?simin e tyre n? pik?. P?r ?do paramet?r t? zgjedhur, llogaritet indeksi i burimit (Ii).

P?r t? vler?suar gjendjen e potencialit t? pun?s, p?rdoret metoda e pyetjeve t? kontrollit. P?rzgjedhja e kritereve p?r vler?simin e cil?sive t? personelit (kompetenca, aft?sia p?r t? organizuar dhe planifikuar qart? pun?n, nd?rgjegj?simi p?r p?rgjegj?sin?, pavar?sia e iniciativ?s, aft?sia p?r t? zot?ruar dhe p?rdorur metoda t? reja n? pun?, efikasitet, aft?si p?r t? mbajtur kontakte me punonj?sit e tjer?) kryhet duke marr? parasysh k?rkesat e nj? prodhimi specifik, drejtoria e kualifikimit t? pozicioneve drejtuese, specialist?ve, interpretuesve teknik?.