Da??t?m maliyetleri, ?retim, i?letmenin faaliyetinin niteliksel bir g?stergesidir. Maliyet d?zeyi do?rudan nihai sonu?la ilgilidir: maliyetler ne kadar y?ksek olursa, bir ?r?n?n - mal veya hizmetlerin yarat?lmas?na ne kadar ?ok yat?r?m yap?l?rsa, piyasada sahip oldu?u nominal de?er o kadar b?y?k olur. Ancak, maliyetlerin ve k?rlar?n optimal oran?, ustaca bir y?netim meselesidir. Yat?r?m yap?lan her ruble onlarca ve y?zlerce ruble kar getirmesi gerekti?inden, maliyetleri ak?ll?ca azaltmak gerekir. Her ?irket, azaltma sorununu farkl? ?ekillerde ??zer. Baz? y?neticiler, temel olmayan varl?klardan kurtulmak, i?i b?lmek konusunda temel kararlar al?rken, di?erleri b?t?e kalemlerine yap?lan harcamalar? azalt?r.

?lk olarak, maliyet yap?s?n? analiz etmek ve maliyetlere en fazla katk?da bulunan maliyet kalemlerini se?mek gerekir. ?kinci olarak, prensipte hangi maliyet kalemlerinin azalt?labilece?ini ve bu maliyetleri ne ?l??de y?netebilece?imizi belirlemek gerekir. "Hammadde ve malzemeler" maliyet kaleminin toplam maliyet yap?s?nda %50 oldu?unu varsayal?m, ancak daha d???k fiyatlara sahip tedarik?iler bulmak m?mk?n de?ilse, bu kalemi belirli bir ??kt? hacmi i?in ve ?retimi de?i?tirmeden ?nemli ?l??de azaltmak son derece zordur. teknoloji. Bordroya ek olarak azalt?labilecek personel maliyetlerinin ayr?ca ?unlar? i?erdi?ine dikkat edilmelidir:

• - sosyal paket giderleri ve ?al??anlara sa?lanan faydalar;
• - end?striyel e?itim ve ?al??anlar?n yeniden e?itimi i?in yap?lan harcamalar;
• - adaylar?n se?imi ve i?e al?nmas? i?in yap?lan harcamalar;
• - g?venli?i sa?laman?n maliyeti;
• - tulum, ?s?tma, temizlik vb. masraflar? da dahil olmak ?zere i?leri s?rd?rmenin maliyeti;
• - di?er personel giderleri t?rleri.

??letmelerde maliyetlerin d???r?lmesine yard?mc? olacak temel ilkeler ?unlard?r: planlama, mali disiplin ve kontrol.

??letmede maliyet d???rmenin ilk ilkesi planlamad?r. Her i?letmenin, i?letmenin t?m olas? gelir ve giderlerini hesaba katan a??k ve spesifik bir finansal plan? olmal?d?r. Ayn? zamanda, y?neticinin bir y?l, be? y?l veya daha uzun bir s?re i?in hem k?sa vadeli, ayl?k, haftal?k hem de uzun vadeli bir yat?r?m finansal plan? olmal?d?r. Baz? ??z?mler k?sa vadede maliyetli olabilir, ancak gelecekte ?ok faydal? olabilir.

??letmenin finansal ve ekonomik faaliyetlerini y?r?tmek i?in ba?ka bir se?enek, halihaz?rda yap?lan maliyetlerin bir analizi de?il, ?nerilen ??z?mlerin ?n ayr?nt?l? bir de?erlendirmesidir. Her ??z?m?n etkinlik derecesi se?ilmelidir: bir fizibilite ?al??mas? haz?rlamaktan ve proje performans g?stergelerini belirlemekten, i?letmenin belirli bir finansal ve ekonomik modelinin uygulanmas?n? se?meye kadar. B?yle bir planlaman?n temel amac?, ciddi finansal maliyetler gerektiren verimsiz ??z?mlerin d??lanmas? olmal?d?r.

Mali disipline uyum, maliyet d???rmenin e?it derecede ?nemli ikinci ilkesidir. Mali harcamalara ili?kin toplu olarak al?nan kararlar ancak ola?an?st? hallerde ihlal edilebilir.

Muhasebe ve kontrol, i?letmenin t?m konular?nda herhangi bir y?neticinin ?nemli i?levleridir. Bu konudaki temel kural, y?neticinin kurulu?un mevcut mali durumu hakk?nda nesnel verilere sahip olmas?d?r.

Bu nedenle, i?letme maliyet azaltman?n ?? ilkesini de yerine getirirse, b?yle bir i?letme k?sa s?rede k?rl? hale gelir. Ba?kan?n gelen finansman? y?netmek i?in net bir mekanizmas? var, ?irket bor? al?nan fonlar? ?ekmeyi b?rakarak faiz ?demelerinin maliyetini ?nemli ?l??de azalt?yor. Maliyet y?netimi ve maliyet azaltma, bir i?letmenin geli?imi ve yeni pazarlara giri? i?in gerekli olan s?rekli bir s?re?tir.

D?nya deneyimi, bir?ok pahal? kalemden vazge?menin radikal y?ntemleri olmadan maliyet d???rmenin m?mk?n oldu?unu g?stermektedir. AED program? temelinde (ekonomik faaliyetin analizi), d?nya uygulamas?nda, personelde a?amal? bir azalma da dahil olmak ?zere t?m maliyet azaltma sistemi olu?turulmu?tur. Y?neticilerden s?radan sanat??lara kadar ?irketin t?m ?al??anlar? genellikle bu t?r programlara kat?l?r. ??letmenin t?m i? s?re?leri detayl? olarak incelenir ve otomatikle?tirilmesi veya rutin, tekrarlayan i?lemlerle azalt?lmas? gerekenler belirlenir. AED'nin sonu?lar?na g?re, kurulu? belirli bir hedefe ula?arak istikrarl? bir sonu? al?r: ?irketin yap?s? daha y?netilebilir, mobil hale gelir. Ayn? zamanda, maliyetler ?nemli ?l??de azal?r, b?t?e tasarrufu sa?lan?r ve k?rlar artar.

Benzer bir etki, s?re? baz?nda maliyetlendirme sistemi taraf?ndan verilir (?ngilizce'den. Faaliyete Dayal? Maliyetleme (ABC)). Ayn? zamanda, ?r?n?n yarat?ld??? ana s?re?ler ve bu s?re?leri organize etmek i?in gerekli maliyetler belirlenir. ABC sisteminde maliyetleri d???rmenin ana arac?, reddedilmesi ?r?n?n kalitesini etkilemeyecek gereksiz ve gereksiz i??ilik i?lemlerinin belirlenmesidir. Bu y?ntemin h?zl? bir ?ekilde uygulanmas?, t?m maliyetlerin analiz edilmesi ve ?? ana bile?enin belirlenmesiyle m?mk?nd?r: kalite kayb? olmadan azalt?lamayan maliyetler; olumsuz sonu?lar ka??n?lmazken ortadan kald?r?labilecek maliyetler; ve i?letmeye zarar vermeden azalt?labilecek maliyetler. Sonraki maliyetler an?nda indirime tabidir.

Hammadde ve malzeme maliyetleri, ?retimde en ?nemli maliyet kalemleridir ve s?rekli olarak en k?sa s?rede ve ertelenmi? ?deme ile teslimat yapabilecek yeni tedarik?iler aranarak d???r?lebilir. Bu t?r tedarik?iler, kural olarak, y?ksek kaliteli hammadde ve malzeme tedarik edebilen b?y?k pazar oyuncular?d?r. Piyasada uzun s?re g?r?n?rler, bu nedenle piyasada h?zl? bir ?ekilde gezinmek i?in k???k kurulu?lar?n b?y?mesini ve kendi aralar?ndaki birle?melerini izlemek gerekir.

Genel giderleri azaltmak, her bir maliyet kaleminin ayr?nt?l? bir ?ekilde de?erlendirilmesi ile m?mk?nd?r. ?rne?in, nakliye maliyetlerini azaltmak i?in kendi ara? filonuzu en aza indirebilir, gerekirse ???nc? taraf bir nakliye ?irketinin hizmetlerini ?ekebilirsiniz. Bir?ok k?resel i?letme, ge?ici ?cretli i? s?zle?meleri kapsam?nda muhasebecilerin, avukatlar?n, i?letme ko?lar?n?n hizmetlerini kullanarak d?? kaynak kullan?m? ko?ullar?yla ?al??maktad?r. Bu, daimi bir personelin bak?m? i?in ?cretlerin maliyetini ?nemli ?l??de azalt?r. Mobil ileti?im ve ?nternet i?in ?deme maliyetini azaltmak, entegre bir yakla??mla m?mk?nd?r: bu t?r ?deme gerektiren pozisyonlar?n listesi s?n?rl? olmal?d?r.

Da??t?m maliyetleri, herhangi bir i?letmenin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin ayr?lmaz bir par?as?d?r. Y?neticinin temel amac?, ?retim maliyetlerini rasyonel olarak azaltmak, yani sadece parasal olarak de?il, ayn? zamanda ?al??ma s?resi kayb?nda da ?l??len gereksiz maliyetler ve hatta kay?plar getirebilecek verimsiz eylemlerin ortadan kald?r?lmas?d?r.

?retim maliyeti firmalar, bir ?r?n veya hizmetin yarat?lmas?nda ?retim fakt?rlerinin harcamalar?n? temsil eder.

?irketin faaliyetleriyle ilgilenen ekonomistlerin bak?? a??s?ndan, daha fazla geli?me olas?l???, bu bir cevap olacakt?r, esas olarak ?irketin mali tablosundan ve bilan?osundan sorumlu olan muhasebeciler i?in, bu bir cevap olacakt?r. farkl? ol. B?ylece ekonomik ve muhasebe maliyetlerinin da??l?m?na geldik.

?ktisat??lar?n ?retim maliyetlerini anlamalar?, kaynaklar?n k?t olmas? ve alternatif olarak kullan?labilecekleri ger?e?ine dayanmaktad?r. Bir mal?n ?retimi i?in belirli kaynaklar?n se?imi, ba?ka bir alternatif mal ?retmenin imkans?zl??? anlam?na gelir. Ba?ka bir deyi?le, ekonomideki maliyetler, alternatif mal ve hizmetlerin ?retilme olas?l???n?n reddedilmesiyle do?rudan ili?kilidir.

Ekonomik , veya f?rsat maliyeti di?er alternatif kaynak kullan?mlar?n?n en iyisi i?in vazge?ilen f?rsatlarla ili?kili maliyettir.

?rne?in, bir giri?imcinin bildi?i emek zaman?n?n f?rsat maliyeti, ilk olarak, bir y?netici olarak eme?ini ba?ka bir firmaya satmayarak vazge?ti?i ?crete e?it olabilir. Ayn? zamanda bu ekonomik sistemde var olan de?erler ve ?ncelikler sistemi burada rol oynad??? i?in kom?u bir ?irketin kap?c?s?n?n maa??n?n giri?imcimizin ?al??ma s?resinin alternatif bir maliyeti olmayaca??n? belirtmek gerekir. . ?kincisi, giri?imcinin feda etti?i bo? zaman? telafi eden de?ere e?it olabilir.

ekonomik maliyetler - Firman?n yapmak zorunda oldu?u ?demeler veya alternatif end?strilerde kullan?mdan sapt?rmak i?in kaynak tedarik?isine sa?lamak zorunda oldu?u gelirler.

muhasebe maliyetleri ekonomik olanlardan farkl?d?r, ??nk? firmaya ait olan ?retim fakt?rlerinin hizmet maliyetlerini i?ermezler.

A??k (d??) ve ?rt?k (?rt?k veya dahili) maliyetler kavram?n? ortaya koyarsak, ekonomik ve muhasebe maliyetleri aras?ndaki ayr?m daha a??k hale gelecektir.

A??k (harici) maliyetler - Fakt?rlerin kendisine ait olmamas? durumunda firman?n ?retim fakt?rlerinin tedarik?ilerine yapt??? nakit ?demeler.

say?ca a??k maliyetler ?unlar? i?erir:

i??i maa??,

y?netici maa?lar?,

Ticaret ?irketlerine komisyon ?demeleri,

Bankalara ve di?er finansal hizmet sa?lay?c?lara yap?lan ?demeler,

Hukuki dan??manl?k ?cretleri,

Nakliye masraflar?n?n ?denmesi,

ekipman amortisman?,

Hammadde ve malzeme maliyeti vb.

BT muhasebe maliyetleri.

?rt?k (?rt?k veya dahili) maliyetler kullan?lan ancak sat?n al?nmayan ?retim fakt?rlerinin hizmetlerinin maliyetini veya a??k (parasal) ?demeler kar??l???nda al?nan firma sahibine ait kaynaklar?n kullan?lmas?n?n f?rsat maliyetini temsil eder. Bu maliyetler, a??k ?demeler i?in zorunlu olan s?zle?meler taraf?ndan ?art ko?ulmam??t?r, bu nedenle eksik kar??lanm??t?r. Buna ek olarak, firma sahibi oldu?u binay? kullan?yor, ancak ayn? zamanda binay? birine kiralamak i?in nakit ?deme alma kabiliyetini de reddediyor. Genellikle firmalar ?rt?k maliyetleri mali tablolar?na yans?tmazlar, ancak bunun i?in daha az ger?ek olmazlar.

Fark derecesi ekonomik maliyetler ile muhasebe maliyetleri aras?ndaki ili?ki, i?letme sahipleri taraf?ndan firmaya sa?lanan kaynaklar?n hacmine ve t?rlerine ve ayr?ca giri?imcilik bi?imine ba?l?d?r. Kural olarak, b?y?k ?irketler, ?irketin k?smi sahibi olsalar bile t?m ?al??anlar?na ?cret ?derler. Bu nedenle, ?irketlerde ?rt?l? kazan?lar nadiren dikkate al?n?r. Bununla birlikte, ekipman ve araziye yo?un bir ?ekilde yat?r?m yaparlar, bu da yat?r?lan fonlar?n ?rt?k (ka??r?lan) y?zdesinde bir art??a neden olur ve bu alandaki ?nerilerin ?rt?l? (ka??r?lm??) kiralama geli?imi temel ta?lardan biridir.

Sistematik maliyet azaltma, ?irketin karl?l???n? art?rman?n ana yoludur. Bir piyasa ekonomisinde, k?r amac? g?tmeyen i?letmeler i?in mali destek, idari-komuta sisteminde oldu?u gibi kural?n bir istisnas? oldu?u, ancak kural?n olmad??? durumlarda. T?m ekonomik teorilerin ta?lar? olan ?retim maliyetlerini d???rme sorunlar? ?zerine ara?t?rma. ???

A?a??dakiler ay?rt edilebilir maliyet azaltman?n ana y?nleri ulusal ekonominin t?m alanlar?nda:

bilimsel ve teknolojik ilerlemenin ba?ar?lar?n?n kullan?lmas?;

?retim ve emek organizasyonunun iyile?tirilmesi;

ekonomik s?re?lerin devlet d?zenlemesi.

Maliyet tasarrufunun y?n?n? ele almadan ?nce ?nemli bir a??klama yap?yoruz. Ger?ek ?u ki, ?irketin ?o?u durumda maliyet tasarrufu sa?lama faaliyetinin kendisi maliyet, emek, sermaye ve finansman gerektirir. Faydal? etkideki art?? (?e?itli bi?imlerde) tasarruf sa?lama maliyetlerini a?t???nda, maliyet tasarruflar?n?n maliyetleri etkili olur. Do?al olarak, bir ?r?n?n ?retim maliyetindeki bir azalma, yararl? ?zelliklerini de?i?tirmedi?inde, ancak rekabet?i bir m?cadelede fiyat? d???rmeye izin verdi?inde, bir s?n?r varyant? da m?mk?nd?r. Modern ko?ullarda, t?ketici niteliklerini korumak de?il, birim yararl? etki veya t?ketici i?in ?nemli olan di?er ?zellikler ba??na maliyetlerden tasarruf etmek tipiktir. Uygulamada, bu genellikle, ?rne?in, tak?m tezgah? ?retim kapasitesinin birim ba??na maliyetinin d???r?lmesi ?eklini al?r. Bu s?re?, elektronik ekipman, yar? iletkenlerin ?retiminde ve bir dizi ba?ka end?stride en y?ksek oranlarda ilerlemektedir.

Bilimsel ve teknik ilerlemenin kazan?mlar?n?n kullan?m?, bir yandan ?retim kapasitelerinin, yak?t ve enerji kaynaklar? da dahil olmak ?zere hammadde ve malzemelerin daha eksiksiz kullan?m?nda ve di?er yandan yeni, daha verimli makineler, ekipman ve yeni teknolojik s?re?lerin yarat?lmas?nda.

20. y?zy?l?n ikinci yar?s?ndaki bilimsel ve teknik ilerlemenin en karakteristik ?zelli?i, temelde yeni bir teknolojik ?retim y?ntemine ge?i?tir. Mevcut teknolojik ?retim y?ntemine g?re avantaj?, yaln?zca daha y?ksek ekonomik verimlilikte de?il, ayn? zamanda niteliksel olarak yeni maddi mallar, t?m ya?am bi?imini ?nemli ?l??de de?i?tiren yeni hizmetler, ya?am de?erlerinin ?ncelikleri ?retme yetene?indedir.

?retim ve i?g?c? organizasyonunun iyile?tirilmesine gelince, bu s?re?, kay?plar? azaltarak maliyetlerden tasarruf etmenin yan? s?ra, hemen hemen her durumda i?g?c? verimlili?inde bir art?? sa?lar, yani. i??ilik maliyetlerinde tasarruf. Ekonomik geli?menin ?u anki a?amas?nda, ?retim fonksiyonunun kullan?m?na dayal? ekonomik b?y?me ?al??mas?n?n kan?tlad??? gibi, canl? eme?in ekonomisi, sosyal eme?in ekonomisine k?yasla daha ?nemli sonu?lar verir.

Yal?n ?retim sistemi, Toyota endi?esinin derinliklerinde ortaya ??kt? ve daha sonra t?m d?nyada pop?ler hale geldi. ?r?n yaratman?n farkl? a?amalar?nda maliyetleri ve gereksiz i?lemleri azaltmak i?in s?rekli bir arzuya dayan?r. ?zerinde ?al??an ?irketler, ?al??anlar? ?e?itli iyile?tirmeler (kaizens) yapmaya ve ?al??ma s?resini olabildi?ince verimli ge?irmeye te?vik eder. Bu ?al??ma yakla??m?, ?zellikle maliyetleri azaltmak gerekti?inde ge?erlidir. K?y, 2007'den beri yal?n sistem ?zerinde ?al??an bir ?irketin temsilcisinden bunun Rusya'da nas?l uygulanabilece?ini ??rendi.

Maliyet optimizasyonu

Maliyetleri optimize etmeye ba?lamak i?in ?ncelikle maliyetlerin nereden geldi?ini anlaman?z gerekir. Bir muhasebeci, giderleri her zaman madde baz?nda detayland?rmaz ve bir y?neticinin bunu bilmesi ?nemlidir. 2007 y?l?nda Japon yal?n sistemini uygulamaya ba?lad???m?zda, ?iftliklerimizden ve holding b?l?mlerimizden uzmanlarla bir?ok toplant? yapt?k. Paran?n neye harcand???n? ??renmek i?in bir y?l boyunca orta d?zey uzmanlarla g?r??t?k. Yal?n ilkelerinden biri de budur: T?m dikkati ?retim alanlar?nda – i? yerindeki insanlar en iyisini bilir. Bir?o?u ba?lang??ta bu kadar dikkatli harcama kontrol?nden ho?lanmad?, ancak muhasebeyi d?zene sokabildik. Departman ba?kanlar?, muhasebe departman?ndan hesaplamalar i?in ay sonunu beklemek yerine art?k maliyetlerin nas?l olu?tu?unu takip edebilir ve ger?ek zamanl? olarak ayarlayabilir.

Tamircilerimiz, ekipman?n daha az y?pranmas? i?in s?rekli olarak nas?l iyile?tirilece?ini d???n?yor. Makinelerin ?mr?n? uzatmam?z? sa?layan her fikir i?in ?al??anlara nakit bir ?d?l ?d?yoruz.

Birka? y?l ?nce, birinci s?n?f s?t?n ayn? fiyata birinci s?n?f s?tten iki veya ?? ruble daha pahal? oldu?unu fark ettik. Kaliteyi nerede kaybetti?imizi anlamak i?in uzmanlar? davet ettik, kaliteli bir teknoloji uzman?n?n pozisyonunu tan?tt?k. Y?l i?erisinde premium s?t?n pay? %26'dan %60'a y?kselmi?tir.

Ayr?ca elektrikten tasarruf etmeye ba?lad?k. K???k ba?lad?k: At?lyelerdeki ampulleri daha ekonomik olanlarla de?i?tirdik. G?? m?hendislerimiz t?m ekipman? de?erlendirdi ve hangi ?nitelerin de?i?tirilebilece?ini, ?rne?in ?s?tma elemanlar?n?n suyu sadece ?al??ma saatlerinde, gerekti?inde ?s?tabilmesi i?in bir zamanlay?c? ayarlayabilece?inizi buldu. Ge?en y?l bize 12 milyon ruble tasarruf sa?lad?.

Maliyetleri d???rmenin yeni yollar?n? bulmak i?in, ?retimin ?e?itli alanlar?nda periyodik olarak beyin f?rt?nas? oturumlar? d?zenliyoruz. ?st d?zey y?neticiler, uzmanl?klar?ndan ba??ms?z olarak, ?rne?in bir ?iftli?e gider ve g?n boyunca ?al??malar?n? g?zlemler, sonu?lar ??kar?r ve ard?ndan her grup ?nerilerde bulunur, bir optimizasyon plan? geli?tirilir. ?ok yard?mc? oluyor: D??ar?dan gelen insanlar bazen bir t?r dahice sa?ma sorular soruyorlar.

Durum optimizasyonu

Bir ?irketin maliyetleri d???rmesi gerekiyorsa, hemen acele etmeyin ve ?al??anlar? i?ten ??karmay?n. ?lk ?nce her birinin ne yapt???n? anlamaya de?er: belki biri az y?klenmi? ve di?eri ?ok ?al???yor. Sonu?ta, arzu ve yetene?i varsa, bir ki?iyi yeniden e?itebilir ve ba?ka bir b?l?me transfer edebilirsiniz.

Kesinti yap?lmas? gerekiyorsa, tek tarafl? olarak yapmay?n. ?iftliklerimizin karl?l???n?n d???k oldu?u 2008 y?l?nda y?netim, maa? bordrosunu veya personeli %20 oran?nda d???rmeye karar verdi. Departman ba?kanlar?n? toplad?k ve optimizasyon nedeniyle tasarruf edilen paran?n yar?s?n? ekibe b?rakmaya s?z verdik. ?nsanlar vaat edilen fonlar? ger?ekten geri verdi?imizi g?r?nce s?re? ba?lad?. Bir ?iftli?in m?d?r? fazladan 15 ki?i oldu?unu s?yledi. Tasarruf edilen para, kalan ?al??anlar?n maa?lar?n? art?rmak i?in kullan?ld? - motivasyonlar? ve verimlilikleri artt?.

?al??ma s?resi optimizasyonu

Her operasyonun ad?m ad?m a??klamas?yla e?itim materyalleri geli?tirdik. Sonu? olarak, insanlar ?al??ma s?resi kayb? olmadan ?al???rlar. Standardizasyon sayesinde, ?rne?in sa??m s?reci ?? saat k?salt?lm??t?r. Daha ?nce s?t??ler sabah 6'dan ??len 12'ye kadar ?al??t?ysa ve ?ok yorgunsa, ?imdi sabah 9'da eve gidiyorlar. Ayn? zamanda daha iyi ?al???rlar: En y?ksek kalitede daha fazla s?t vard?r.

Patronun g?zetmen oldu?u ger?e?inden uzakla?t?k, bizimle teknoloji kontrol?r? haline geldi, ??nk? ?al??anlar?n t?m i?leri d?zenleniyor. Bir ?iftlikte aylak aylak aylak aylak dola?an insanlar? g?remezsiniz: insanlar daha ?ok ?al???r, daha erken serbest b?rak?l?r ve sonunda daha fazlas?n? elde eder.

?nsanlar? i? ak??? teknolojisini ??renmeye motive ediyoruz. Her y?l sertifikaland?r?lmaktad?r. Bu, kazan?lar? etkiler: en iyi birinci s?n?f al?r ve maa?ta y?zde 20'lik bir art??.

Sonu?

?imdi y?lda 51 bin ton s?t ?retiyoruz, 2010'da 27 bin tondu. Daha sonra ?iftlik 24 ?iftli?i i?eriyordu, ancak konsolidasyon ve optimizasyon ger?ekle?tirdik - 11 ?iftlik vard? 1.200 ?al??andan 650'si kald?, hayvanc?l?k 11.000'den 15.000 ba?a ??kt?. Ve e?er daha ?nce ?iftlikler k?rs?z olsayd?, o zaman ge?en y?l 202 milyon ruble net kar getirdiler. Holdingin t?m b?l?mlerinde ?retim sisteminin uygulanmas?n?n toplam ekonomik etkisi 750 milyon rubleyi a?t?.

Devlet e?itim kurumu

Y?ksek mesleki e?itim

"Devlet Y?netim ?niversitesi"

Politik Ekonomi B?l?m?

??letmedeki maliyetleri azaltman?n ana yollar?

??rencinin yarat?c? ?al??mas?

IISU bilgi y?netimi 1

Alexandrova Alexandra

Kontrol

Dan. Ribina Marina Nikolaevna

Moskova

1. ??letmedeki maliyetleri azaltman?n ana yollar?

girii?

1.1 ??letme maliyetleri.

1.1.2 Maliyet tahmini yakla??mlar?

1.2 Maliyetleri d???rmenin yollar?

1.2.1 Maliyet d???rme program?

1.2.2 Bilgi teknolojilerinin tan?t?lmas? ve maliyetlere etkisi.

??z?m

2. Kullan?lm?? literat?r listesi

3. Otokontrol i?in sorular

5. S?zl?k

6. Testin cevaplar?

1. ? i?letmedeki maliyetleri azaltman?n ana yollar? .

girii?

Bu yarat?c? ?al??man?n ama?lar?, ?retim maliyetlerini 1 ve bunlar? azaltman?n yollar?n? incelemektir. ?retim maliyetleri g?n?m?zde olduk?a ciddi ve acil bir sorundur, ??nk? piyasa ili?kileri ko?ullar?nda ekonomik faaliyetin merkezi t?m ekonominin ana unsuruna - i?letmeye ta??nmaktad?r 2. Bu a?amada toplumun ihtiya? duydu?u ?r?nler yarat?l?r, gerekli hizmetler sa?lan?r. En kalifiye personel i?letmede yo?unla?m??t?r. Burada kaynaklar?n ekonomik olarak harcanmas? 3 , y?ksek performansl? ekipman ve teknolojinin kullan?m? sorunlar? ??z?lm??t?r. ??letme, ?r?nlerin ?retim ve sat?? maliyetlerini (maliyetlerini) en aza indirmeye ?al???r.

Maliyetler, firma taraf?ndan ne kadar ve hangi kaynaklar?n kullan?ld???n? yans?t?r. ?rne?in, ?r?nlerin (i?ler, hizmetler) ?retimi i?in maliyet unsurlar?, hammaddeler ve malzemeler, ?cretler vb.'dir. ?r?nlerin (i?ler, hizmetler) ?retimi ve sat??? ile ilgili maliyetlerin toplam tutar?na maliyet denir.

?r?nlerin (i?ler, hizmetler) maliyet fiyat? 4, kaynak kullan?m?n?n verimlili?ini yans?tan firman?n (i?letmenin) performans?n?n ?nemli genelle?tirici g?stergelerinden biridir; yeni ekipman ve ilerici teknolojinin tan?t?m?n?n sonu?lar?; emek, ?retim ve y?netim organizasyonunun iyile?tirilmesi.

?lk b?l?m, maliyetlerin do?as?n? ve tan?m?n? inceler, bu konu Rus giri?imcili?i ?zerinde belirleyici bir etkiye sahip oldu?undan, ?zellikle Rus ekonomisinin ge?i? a?amas?nda ?nemlidir. Her giri?imci ?retim maliyetlerini iyi hesaplayabilmelidir. Maliyetlerini nas?l hesaplayaca??n? bilmiyorsa, gelirden daha fazla oldu?u ortaya ??kma olas?l??? ?ok y?ksektir, yani. firma zarar edecek. Ve ?irket bir mali kriz durumuna girerse, bundan ??kmak ?ok zor olabilir. Herhangi bir yeni i?e ba?lamadan ?nce, m?mk?n oldu?unca do?ru hesaplamalar yapmak, gelecekteki faaliyetlerinizi tahmin etmek ve planlamak, hem talep gibi ?irketin konumunu etkileyebilecek d?? fakt?rleri hem de ?retim gibi i? fakt?rleri incelemek gerekir. maliyetler.

Ve bir ekonomist i?in, ?retim maliyetleri bilgisi, a?a??da g?rece?imiz gibi, piyasadaki ?r?nlerin arz?n? etkileyen en ?nemli fakt?rlerden biri olmas? a??s?ndan da ?nemlidir.

?r?nlerin ?retimi i?in ?irketin maliyetlerini farkl? bak?? a??lar?ndan karakterize eden ?e?itli ?retim maliyetleri kavramlar? vard?r.

Herhangi bir firma, minimum toplam maliyetle maksimum kar elde etmeye ?al???r. Do?al olarak, minimum toplam maliyet miktar? ?retim hacmine ba?l? olarak de?i?ir. Bununla birlikte, toplam maliyetlerin bile?enleri, ??kt?daki de?i?ikliklere farkl? tepki verir. Bu, ?ncelikle bak?m personeli ve ?retim i??ilerine ?deme yapma maliyeti i?in ge?erlidir.

Ayr?ca ?al??man?n amac?, ?retim maliyetlerinin k?r ?zerindeki etkisini incelemektir. Bu soru ayn? zamanda bir ekonomik rasyonalizm kavram?d?r.

?ktisadi rasyonalizm kavram?n?n ?z?, ekonomik varl?klar?n bir yandan eylemlerinden elde edilen faydalar? belirledi?i, di?er yandan bu faydalara, ara?lara ula?mak i?in gerekli maliyetleri ve bunlar? kar??la?t?rmak ve bunlar? kar??la?t?rmak varsay?m?nda yatmaktad?r. kullan?lan kaynaklar?n verilen maliyetlerinde faydalar? en ?st d?zeye ??karmak (veya bu faydalar? elde etmek i?in gerekli maliyetleri en aza indirmek). Ekonomik kararlar vermede faydalar?n ve maliyetlerin b?yle bir kar??la?t?rmas?, belirli bir ekonomik varl???n belirli ko?ullar alt?nda en uygun eylemlerinin belirlenmesini m?mk?n k?lar. Bu durumda, faydalar, belirli bir ekonomik kurulu?un elde etti?i faydalard?r ve maliyetler, belirli bir ekonomik kurulu?un bu eylem s?ras?nda kaybetti?i faydalard?r. Ekonomik varl?klar?n davran???n?n rasyonelli?i, ekonomik faaliyetten elde edilen gelirin maksimize edilmesinden olu?acakt?r.

1.1 ??letme maliyetleri.

Her i?letme, firma ?retime ba?lamadan ?nce ne kadar k?r, ne gelir elde edebilece?ini belirler. Bir i?letmenin kar?, bir firma iki g?stergeye ba?l?d?r:

· 5 ?r?n?n fiyatlar?

?retim maliyeti

Piyasadaki ?r?nlerin fiyat? bunun bir sonucudur. talep etkile?imleri 6 ve ?neriler 7. Serbest rekabet ko?ullar?nda piyasa fiyatland?rma yasalar?n?n etkisi alt?nda, ?retici veya al?c?n?n talebi ?zerine ?r?nlerin fiyat? daha y?ksek veya daha d???k olamaz, otomatik olarak tesviye edilir. Di?er bir konu ise ?retim ve sat?? faaliyetleri i?in kullan?lan ?retim fakt?rlerinin maliyetlerine “?retim maliyetleri” ad? verilir. T?ketilen emek veya maddi kaynaklar?n miktar?na, teknoloji d?zeyine, ?retim organizasyonuna ve di?er fakt?rlere ba?l? olarak artabilir veya azalabilir. Sonu? olarak, ?retici, iyi bir rehberlikle devreye sokabilece?i bir?ok maliyet d???r?c? kald?raca sahiptir. ?retim maliyetleri, k?r ve br?t gelir ile ne kastedilmektedir?

Genel olarak, ?retim ve sat?? maliyetleri (?r?nlerin, i?lerin, hizmetlerin maliyeti), do?al kaynaklar?n, hammaddelerin, malzemelerin, yak?t?n, enerjinin, sabit varl?klar?n, i?g?c? kaynaklar?n?n ve ayr?ca ?retimde kullan?lan di?er maliyetlerin de?erlendirilmesidir. ?retim ve da??t?m i?in ?r?n s?reci (i?ler, hizmetler).

?r?nlerin ?retim ve sat?? maliyetleri, a?a??dakilerle ilgili maliyetleri i?erir:

teknoloji ve ?retim organizasyonu nedeniyle ?r?nlerin do?rudan ?retimi;

do?al hammadde kullan?m?;

?retimin haz?rlanmas? ve geli?tirilmesi;

?retim teknolojisini ve organizasyonunu geli?tirmek, ?r?nlerin kalitesini iyile?tirmek, g?venilirliklerini, dayan?kl?l?klar?n? ve di?er operasyonel ?zelliklerini art?rmak (sermaye d??? maliyetler);

· Bulu? ve rasyonalizasyon, deneysel ?al??ma y?r?tme, model ve numuneleri ?retme ve test etme, telif ?cretlerini ?deme vb.;

?retim s?recinin s?rd?r?lmesi: hammadde, malzeme, yak?t, enerji, alet ve di?er emek ara?lar? ve nesneleri ile ?retimin sa?lanmas?, sabit ?retim varl?klar?n?n ?al???r durumda tutulmas?, s?hhi ve hijyenik gerekliliklerin yerine getirilmesi;

Normal ?al??ma ko?ullar?n?n ve g?venlik ?nlemlerinin sa?lanmas?;

?retim y?netimi: bir i?letmenin, bir ?irketin ve yap?sal b?l?mlerinin y?netim aparat?n?n ?al??anlar?n?n bak?m?, i? gezileri, teknik kontrollerin bak?m? ve bak?m?, dan??manl?k, bilgi ve denetim hizmetleri i?in ?deme, i?letmelerin ticari faaliyetleri ile ilgili a??rlama giderleri, firmalar vb.;

personelin e?itimi ve yeniden e?itimi;

· Devlet ve devlet d??? sosyal sigorta ve emeklilik kar??l??? i?in Devlet ?stihdam Fonuna yap?lan kesintiler;

Zorunlu sa?l?k sigortas? i?in kesintiler vb.

?retim maliyetlerine atfedilebilecek maliyetlerin ?zel bile?imi hemen hemen t?m ?lkelerde yasalarla d?zenlenmektedir. Bu, vergi sisteminin ?zelliklerinden ve ?irketin maliyetlerini geri ?deme kaynaklar?na g?re ay?rt etme ihtiyac?ndan kaynaklanmaktad?r (?retim maliyetine dahildir ve bu nedenle, fiyatlar pahas?na geri ?denir ve kardan geri ?denir). vergileri ve di?er zorunlu ?demeleri ?dedikten sonra ?irketin emrinde kalmas?).

Rusya'da, maliyetlerine dahil edilen ?r?nlerin (i?ler, hizmetler) ?retimi ve sat??? i?in maliyetlerin bile?imi ve karlar? vergilendirirken dikkate al?nan finansal sonu?lar?n olu?um prosed?r? hakk?nda bir kararname vard?r.

1.1.2 Maliyet tahmini yakla??mlar?

Maliyet tahmini i?in iki yakla??m vard?r:

muhasebe

ekonomik

Hem muhasebeciler hem de ekonomistler, bir firman?n herhangi bir d?nemdeki maliyetinin, o d?nemde sat?lan mal ve hizmetleri ?retmek i?in kullan?lan kaynaklar?n maliyetine e?it oldu?u konusunda hemfikirdir. ?irketin finansal tablolar?nda, kullan?lan ?retim kaynaklar? (hammaddeler, malzemeler, amortisman, i??ilik vb.) i?in ?deme yapmak i?in nakit maliyetler olan fiili ("a??k") maliyetler kaydedilir. Bununla birlikte, ekonomistler, a??k maliyetlere ek olarak, "?rt?k" maliyetleri de hesaba katarlar. Bunu a?a??daki ?rnekle a??klayal?m.

Diyelim ki firma bankadan ald??? sermayeyi ?d?n? ald??? ?r?nlerin ?retimine yat?r?m yap?yor; o zaman maliyetler, banka faizinin geri ?denmesi i?in fonlar? i?erecektir. Bu nedenle, ?d?n? al?nan sermayenin 8 yat?r?lmas? ?art?yla, banka faizi tutar?ndaki ?rt?k maliyetler firman?n gelirinden ??kar?lmal?d?r.

Bununla birlikte, "?rt?k maliyetler" kavram? bile, ?retimin ger?ek maliyetlerinin tam bir resmini vermez. Bu, kaynaklar? kullanmak i?in bir?ok olas? se?enek aras?ndan, benzersizli?i s?n?rl? kaynaklar taraf?ndan zorlanan belirli bir se?im yapmam?z ger?e?iyle a??klanmaktad?r.

?rne?in, televizyon taraf?ndan ta??narak, bir kitap okuma f?rsat?n? ka??r?yoruz, enstit?ye girdik, ?u ya da bu i?le me?gul olursak maa? alma f?rsat?n? kaybediyoruz.

Bu nedenle, ?u veya bu ?retim karar?n? verirken ve fiili maliyetleri de?erlendirirken, ekonomistler bunlar? ka??r?lan (kaybedilen) f?rsatlar?n maliyeti olarak g?r?rler.

F?rsat maliyetleri, ?retim veya sat?? faaliyetleri i?in se?eneklerden birini se?erken ortaya ??kan maliyetler ve gelir kayb? olarak anla??l?r, bu da di?er olas? se?eneklerin reddedilmesi anlam?na gelir.

Bir ?rne?e bakal?m. JSC "Stroitel" 300 milyon ruble yat?r?m yapt?. vin? ?retiminde; mali rapora g?re, net kar 35 milyon ruble olarak ger?ekle?ti. Ama bu 300 milyon ruble ise. ka??t ?retimine yat?r?m yap?ld?ktan sonra JSC 67 milyon ruble alabilir. net kazan?.

Bir muhasebeci a??s?ndan JSC "Stroitel" in kar? nedir? 35 milyon ruble Ancak bir ekonomist a??s?ndan, 32 milyon rublelik bir kay?p a??kt?r. (67-35). Bu nedenle, kaybedilen f?rsatlar?n maliyeti, ?retim fakt?rlerinin alternatif se?eneklerde daha faydal? bir ?ekilde kullan?lmas? durumunda firmaya sa?layabilece?i gelir miktar? olarak d???n?lebilir.

Yukar?dakilerin hepsini ?zetleyelim.

Bir firman?n herhangi bir d?nemdeki maliyeti, o d?nemde sat?lan mal ve hizmetleri ?retmek i?in kullan?lan kaynaklar?n maliyetine e?ittir. ??letmenin kar? 9, ?r?n?n fiyat?na ve ?retim maliyetine ba?l?d?r. Piyasadaki ?r?nlerin fiyat?, arz ve talebin etkile?iminin bir sonucudur. Burada, piyasa fiyatland?rma yasalar?n?n etkisi alt?nda fiyat de?i?ir ve harcanan emek veya maddi kaynaklar?n miktar?na ba?l? olarak maliyetler artabilir veya azalabilir.

Ayr?ca, ?retim maliyetlerine atfedilebilecek belirli maliyetlerin bile?iminin hemen hemen t?m ?lkelerde kanunla d?zenlendi?i de belirtilmelidir.

1.2 Maliyetleri d???rmenin yollar?

Daha ?nce belirtildi?i gibi, serbest rekabet ko?ullar?nda, i?letmeler ve firmalar taraf?ndan ?retilen ?r?nlerin fiyat? otomatik olarak e?itlenir. Piyasa fiyatland?rma kanunlar?na tabidir. Ayn? zamanda, her giri?imci m?mk?n olan en y?ksek kar? elde etmeye ?al???r. Ve burada, ?retim hacmini art?rma, bo? pazarlara tan?tma vb. fakt?rlerine ek olarak, bu ?r?nlerin ?retim ve sat?? maliyetlerini d???rme ve ?retim maliyetlerini d???rme sorunu amans?z bir ?ekilde ortaya ??k?yor.

Geleneksel g?r??te, maliyetleri d???rmenin en ?nemli yolu, ?retimde t?ketilen her t?rl? kaynaktan - i??ilik ve malzeme - tasarruf etmektir.

Bu nedenle, ?retim maliyetlerinin yap?s?nda ?nemli bir pay ?cretler taraf?ndan i?gal edilir (Rus end?strisinde -% 13-14, geli?mi? ?lkelerde -% 20-25). Bu nedenle, ?r?nlerin emek yo?unlu?unun azalt?lmas?, i?g?c? verimlili?inin art?r?lmas? ve idari ve bak?m personelinin say?s?n?n azalt?lmas? g?revi ?nemlidir.

?r?nlerin emek yo?unlu?unun azalt?lmas?, emek verimlili?inin art?r?lmas? ?e?itli yollarla sa?lanabilir. Bunlar?n en ?nemlileri, ?retimin mekanizasyonu ve otomasyonu, ilerici, y?ksek performansl? teknolojilerin geli?tirilmesi ve uygulanmas?, eski ekipmanlar?n de?i?tirilmesi ve modernizasyonudur. Bununla birlikte, uygulanan ekipman ve teknolojiyi iyile?tirmeye y?nelik baz? ?nlemler, ?retim ve emek organizasyonunu iyile?tirmeden uygun geri d?n??? sa?lamayacakt?r. ?o?u zaman i?letmeler, firmalar, kullan?ma haz?r olmadan pahal? ekipman sat?n al?r veya kiralar. Sonu? olarak, bu t?r ekipmanlar?n kullan?m oran? ?ok d???kt?r. Sat?n alma i?in harcanan fonlar beklenen sonucu getirmiyor.

??g?c? verimlili?ini art?rmak i?in eme?in do?ru organizasyonu ?nemlidir: i?yerinin haz?rlanmas?, tam y?klenmesi, geli?mi? i??ilik y?ntem ve tekniklerinin kullan?lmas? vb.

Malzeme kaynaklar?, ?retim maliyetlerinin yap?s?nda 3/5'e kadar yer kaplar. Bu, bu kaynaklar? koruman?n, rasyonel kullan?mlar?n?n ?nemini a??klar. Kaynak tasarrufu sa?layan teknolojik s?re?lerin kullan?m? burada ?n plana ??k?yor. Tedarik?ilerden gelen hammadde, bile?en ve yar? mamul ?r?nlerin gelen kalite kontrol?n?n titizli?ini ve yayg?n kullan?m?n? art?rmak da ?nemlidir.

Sabit ?retim varl?klar?n?n amortisman maliyetinin d???r?lmesi, bu fonlar?n en iyi ?ekilde kullan?lmas?, maksimum kullan?m? ile sa?lanabilir.

Yabanc? i?letmelerde, sat?n al?nan malzemelerin optimal boyutunun belirlenmesi ve s?rd?r?lmesi, ?retime sunulan bir dizi ?r?n?n optimal boyutunun belirlenmesi ve s?rd?r?lmesi, tek tek bile?enlerin ?retilmesine veya sat?n al?nmas?na veya sat?n al?nmas?na karar verilmesi gibi ?retim maliyetlerini d???rme gibi fakt?rler de g?z ?n?nde bulundurulur. di?er ?reticilerin bile?enleri.

Sat?n al?nan hammadde partisi ne kadar b?y?kse, y?ll?k ortalama stok o kadar b?y?k ve bu hammaddelerin, malzemelerin (depolama tesisleri i?in kira, uzun s?reli depolama s?ras?nda kay?plar, kay?plar) depolanmas?yla ilgili maliyetlerin o kadar b?y?k oldu?u bilinmektedir. enflasyonla ilgili vb.) Bununla birlikte, b?y?k miktarlarda hammadde ve malzeme sat?n alman?n avantajlar? vard?r. Sat?n al?nan mallar i?in sipari? verme, bu mallar?n kabul?, faturalar?n ge?i?i ?zerindeki kontrol vb. ile ilgili maliyetler azal?r.

1.2.1 Maliyet d???rme program?

Maliyet azaltman?n (azaltma) ?? a?amas?n? ko?ullu olarak ay?rt edebiliriz:

· Ekspres azaltma (birka? g?n i?inde yap?labilir).

H?zl? azalma (birka? hafta veya ay s?rer).

· Planl? azaltma (en az birka? y?l ?al???ld??? varsay?l?r).

Maliyet azaltma program?n?n a?amalar?n?n s?resi, etkileriyle orant?l?d?r: birincisi i?in en h?zl? ve ?ok m?tevaz? olacak ve ???nc?s? i?in ?ok yava? ama en ?nemlisi olacakt?r.

A?ama I. Ekspres azaltma

Bu a?amada, i?letmenin mevcut mali durumu g?z ?n?ne al?nd???nda y?netimin kabul edilemez buldu?u harcama kalemlerinin finansman?n? derhal durdurma karar? verilir. A?a??daki eylem dizisi m?mk?nd?r:

En detayl? ?ekilde yap?lmas? maliyet envanteri i?letmeler (finansal ve ekonomik birimin ?al??anlar? taraf?ndan ger?ekle?tirilir).

Her bir harcama kaleminin kategorisinin belirlenmesi ve etki analizi gereksiz harcamalar?n reddedilmesi. T?m kilit departmanlar?n ba?kanlar?n?n kat?l?m?yla toplu bir toplant?da ??z?mlerin geli?tirilmesi tavsiye edilir. (D?rt ana harcama kategorisi tabloda sunulmaktad?r).

· Ama? maliyetleri azaltmak ise, d?rd?nc? kategorideki giderlerin finansman?n?n tamamen durdurulmas?. Kritik bir finansal durumda, ???nc? kategorideki harcamalar? durdurmak veya keskin bir ?ekilde s?n?rlamak gerekir. Baz? durumlarda, birinci ve ikinci kategorilerin maliyetlerini s?n?rlamak m?mk?nd?r, ancak burada atas?z?n? hat?rlamakta fayda vard?r: "Cimri iki kez ?der."

Giderlerin ?nceli?e g?re s?n?fland?r?lmas?:

Bir ?e?it	Tan?m	?rnekler
Y?ksek ?ncelik	Finansman? sona eren makaleler, operasyonlar? durdurma tehdidinde bulunur.	?retim i?in hammadde ve malzemeler i?in ?deme Kilit ?al??anlar?n ?cretlendirilmesi
?ncelik	Finansmanlar? sonland?r?l?rsa normal i? ak???na zarar veren kalemler	Kilit ?al??anlara mobil ileti?imin ?denmesi
?zin verilebilir	??letmenin ?cretsiz fonlar? varsa tutulmas? arzu edilen makaleler	· ?al??anlar?n sanatoryum tedavisi i?in ?deme ?al??anlar i?in e?itim seminerleri i?in ?deme
Gereksiz	Finansman?n durdurulmas? durumunda i?in y?r?t?lmesi ?zerinde ?nemli bir etkisi olmayacak kalemler	Y?neticiler i?in geri ?deme

A?ama II. H?zl? azalma

Bu a?amada i?letme, ?irketin sabit ve de?i?ken maliyetlerini kabul edilebilir bir d?zeye indirmeyi sa?layan organizasyonel ve teknik nitelikte ad?mlar atmaktad?r. A?a??dakileri ?nerebiliriz i? algoritmas? :

· Toplant?da, belirli bir maliyet kaleminin g?r?n?m?n? etkileyen ana fakt?rler belirlenir. Y?ntemler, her bir kalem i?in maliyetin d???r?lmesini sa?layacak ?ekilde se?ilir. ?rne?in, hammadde ve malzemelerin maliyeti a?a??dakilerden etkilenebilir: sat?n alma fiyatlar?; teknoloji taraf?ndan belirlenen sat?n alma hacmine duyulan ihtiya?; teknolojiye yanl?? ba?l?l?k ve y?ksek d?zeyde evlilik ile ili?kili a??r? harcama; ?al?nmas?. B?ylece, d?rt ?al??ma alan? ana hatlar?yla belirtilmi?tir:

Sat?n alma fiyatlar?nda d????;

Uygulanan ?retim teknolojisinin ge?erlili?inin analizi ve en ekonomik olan?n se?imi;

En "hatal?" teknolojilerin a??r? harcama nedenlerinin belirlenmesi ve iyile?tirilmesi;

??yerinde h?rs?zl??a kar?? sava??n.

· Geli?tirilen tedbirlerin uygulanmas? ilgili departmanlara emanet edilir (?rne?in, sat?n alma fiyatlar?n? d???rme g?revi sat?n alma departman?na, h?rs?zl?kla m?cadele g?revi ise g?venlik servisine devredilir). Birimler, a??k?a tan?mlanm?? zaman ?izelgeleri, ama?lanan (?l??lebilir) sonu?lar? ve her ad?mdan kimin sorumlu oldu?unu i?eren planlar? sunmal?d?r. Departman, m?d?r? ?nerilen y?ntemin maliyetleri d???remeyece?ine ikna ederse, ?al??anlar?n maliyetleri azaltmak i?in alternatif ??z?mler geli?tirmesi gerekir.

· Maliyet d???rme program?, Genel M?d?r'?n ?ahsi kontrol?nde uygulanmaktad?r. Mali b?l?m, elde edilen ekonomik etkiyi d?zenli olarak (en az ayda bir kez) de?erlendirir ve y?netimi bu konuda bilgilendirir.

Bu a?amada ekonomik etki elde etmek i?in baz? "h?zl?" ??z?m fikirleri a?a??da verilmi?tir.

Hammadde ve malzeme maliyetlerinin d???r?lmesi. Hammadde ve malzeme maliyetleri, sanayi i?letmelerinde en ?nemli maliyet unsurlar?ndan biridir. Organizasyonel ve teknolojik geli?melerin bir par?as? olarak bu harcama kategorisini sistematik olarak azaltmak i?in bir dizi y?ntem vard?r. Hammadde maliyetini d???rmenin "h?zl?" ??z?mlerinden biri, tedarik?ilerle s?zle?meleri yeniden m?zakere etmektir.

Kural olarak, b?y?k piyasa oyuncular? daha b?y?k finansal kald?ra?lara sahiptir, bu nedenle hammaddeleri daha d???k fiyatlarla tedarik edebilir ve ?deme ertelemeleri sa?layabilirler. ?irketiniz b?y?kse, hammadde isimlendirmesinin ana kalemlerinin temini i?in ihaleler d?zenleyebilirsiniz. Hat?rlamak ?nemlidir: Kural olarak, piyasada benzer bir ?r?n? daha d???k fiyatlarla tedarik etmeye haz?r firmalar vard?r.

Genel giderlerin azalt?lmas?.?o?u i?letmenin genel giderleri telekom?nikasyon, elektrik ve ula??m maliyetlerini i?erir. A?a??da, ger?ek i?letmelerin deneyimlerine dayal? olarak, bu harcama kategorilerini "h?zl? bir ?ekilde" azaltmak i?in baz? olas? ?nlemler bulunmaktad?r. Tabii ki, maliyetlerin listesi ve bunlar? azaltmak i?in olas? ?nlemler kapsaml? de?ildir, ancak baz? pratik fikirler verebilir.

Elektrik:

Enerji tasarrufu programlar? ba?lat?n (?rne?in, ?al??anlar?n ???klar? ve t?m gereksiz ekipmanlar? kapatt???ndan emin olun);

Geceleri binalar?n ve b?lgenin ayd?nlatmas?n? s?n?rland?r?n (teknolojik olarak gerekli);

Ekonomik ayd?nlatmaya (IKEA ampulleri) ve ekipmana ge?in (?rne?in, modern bir kazan sisteminin veya otonom kompres?rlerin tan?t?m? bir y?l i?inde kendini ?deyebilir).

· Ula??m:

?irket ara?lar?n?n say?s?n? s?n?rlay?n;

Kamyon ta??mac?l??? departman?n?n i?levlerini bir kamyon ta??mac?l??? ?irketine devretme konusunu d???n?n;

Nakliye maliyetlerini en aza indirme konusunda tavsiye almak i?in bir lojistik ?irketi (veya profesyonel bir lojistik?i) dahil edin.

· Telekom?nikasyon:

Mobil ileti?im i?in ?deme yapan ?al??anlar?n listesini azalt?n, her biri i?in bir harcama limiti belirleyin;

Uzun mesafeli aramalara izin veren telefonlar?n say?s?n? s?n?rlay?n, ?al??anlar? IP telefon hizmetlerini kullanmaya zorlay?n (?ok daha ucuz);

?nternet eri?imi olan bilgisayarlar?n say?s?n? s?n?rland?r?n (?irket bilgi veya dan??manl?k i?iyle ilgili de?ilse); ek olarak, ?irketin sunucusuna trafi?i anahtar kelimelere g?re filtreleyen ve pop?ler e?lence sitelerini engelleyen bir program y?kleyebilirsiniz;

B?y?k ?irketlerden biriyle (bu ?nemlidir, ??nk? k???k ?irketler m??terileri i?in daha y?ksek oranlar belirleme e?ilimindedir) telekom?nikasyon ?irketlerinden paket servisler (telefon ileti?imi art? ?nternet), m?mk?nse bir ihale d?zenleyin.

Bilgi teknolojisi maliyetleri:

?irkette bilgisayar donan?m ve yaz?l?m?n?n standardizasyonuna karar vermek; paket hizmetler i?in b?y?k bir tedarik?i ile bir anla?ma yap?lmas? arzu edilir;

Veritabanlar?n?n ve di?er ticari bilgi kaynaklar?n?n bir envanterini yap?n, bu bilgilerin edinilmesini kolayla?t?r?n;

Gazete ve dergilere abonelikleri merkezile?tirin.

Maa? bordrosunu azaltmak. K???ltme genellikle ac? verici ancak gerekli bir ad?md?r. B?y?me ve yeni pazarlar?n fethi d?neminde, ?irket ka??n?lmaz olarak bir?ok uzman? kendine ?ekiyor. Belli bir noktada gereksiz yere b?y?yebilir ve bordro fonu (PAY) gelirinin ?nemli bir b?l?m?n? t?ketecektir. ?rne?in 1998 krizinden sonra yerli t?keticiye odaklanan i?letmeler ??kt? ve istihdam? art?rmaya ba?lad?lar. ?o?u zaman, ??kt? bir bu?uk kat, gelir - iki (artan fiyatlar ve aral?ktaki de?i?iklikler nedeniyle) ve personel - ?? artt?. Bu, i??ilerin verimlili?inde parasal olarak bir bu?uk kat ve niceliksel olarak (ki?i ba??na ?retim ??kt?s?) - iki kat azalma anlam?na geliyordu.

Unutulmamal?d?r ki “fazla insan” sadece ?cret ve sosyal katk? miktar?nda i?letmenin kayb? de?il, ayn? zamanda i?yerini s?rd?rme maliyetleri ve en ?nemlisi “gerekli ki?ilerin” i??ilik maliyetleridir. ?rne?in, tembel bir y?netici i?in kahve haz?rlayan tek ofis sekreteri ?nemli aramalar? ka??rabilir. Kullan??l?l???n? do?rulamak i?in yeni sat?? departman? raporlar? icat eden gereksiz bir kontrol?r, departman ?al??anlar?n? m??terilerle ?al??mak yerine haftada birka? saat bo? ka??tlar? doldurmak i?in harcamaya zorlar.

A?ama III. sistematik azalma.

Bu a?amada i?letme, her biri maliyet d?zeyi ?zerinde ?nemli bir etkiye sahip olabilecek bir dizi organizasyonel de?i?im projesi ba?lat?r. Y?ksek ?ncelikli projelerden bahsetti?imiz i?in, projenin t?m a?amalar?n?n uygulanmas?ndan ki?isel olarak sorumlu olan her biri i?in y?neticiler atanmas? ve ?al??ma s?relerinin ?nemli bir b?l?m?n? buna ay?rmas? ?nerilir. Y?netici, ?nerece?i ??z?mler yeni i? d?zenlemelerine, organizasyon ?emalar?na, ?retim teknolojilerindeki de?i?ikliklere, tabi olma, ?deme y?ntemlerine vb. yans?yaca??ndan yeterli yetkiye sahip olmal?d?r.

Sistematik maliyet azaltma, ?? alanda iyile?tirilmi? y?netim ile ili?kilidir:

· yat?r?m 10 ;

al?mlar;

?retim s?re?leri (organizasyonel ve teknolojik de?i?ikliklerden kaynaklanan iyile?tirmeler).

Bu ?? s?re? - yat?r?m, sat?n alma ve ?retim - ?irketin maliyetlerinde aslan pay?n? olu?turur. Bunlar? iyile?tirmek i?in al?nabilecek ?nlemleri s?ras?yla ele alal?m.

Yat?r?m Y?netimi. Herhangi bir i?letme, yat?r?m kaynaklar? i?in s?rekli rekabetin oldu?u bir ortamd?r. Cari harcamalar genellikle zorunlu ise (hammaddeler, elektrik ve ?cretler devam eden ?retim faaliyetlerini ve sat??lar? sa?l?yorsa), o zaman yat?r?m projeleri yeni i? f?rsatlar? yarat?r. Bir ?irketin en iyi makineyi veya yaz?l?m? sat?n al?p almad???na ba?l? olarak, rekabet avantaj? kazanabilir veya kaybedebilir.

Bir?ok i?letme, iki a?amal? yat?r?m projesi se?imi ilkesini uygular. ?lk a?amada projeyi ba?latan birim, fizibilite gerek?esi ile bir ?n ba?vuru haz?rlar. Daha az rekabet?i fikirlerin elenmesinden sonra, ikinci a?amada, projenin fizibilite ?al??mas?n?n hesaplanmas? yap?l?r (ba??ms?z uzmanlar?n kat?l?m?yla - uzmanl??a sahip dahili veya harici dan??manlar ve benzer hesaplamalar). Ard?ndan ekonomik g?stergeleri en iyi olan (geri ?deme s?resi, i? getiri oran? vb.) projeler se?ilir.

Sat?nalma Y?netimi. Sat?n alma, i?letmenin ana maliyet alan?d?r. Sat?n alma ihtiya?lar? daha ?ok i?letmenin ?retim ve destek b?l?mlerinde ortaya ??kmaktad?r. Bu ihtiya?lar?n menzil ve maliyet a??s?ndan ne kadar etkili bir ?ekilde kar??lanaca?? al?c?ya ba?l?d?r. Bu nedenle, sat?n alma s?recinin d?zenli olarak iyile?tirilmesi ve daha karl? tedarik?ilerin aranmas?, ?irketin s?rd?r?lebilir rekabet avantajlar?n? koruman?n anahtar?d?r.

?retim i? s?reci y?netim sistemleri. Rus i?letmelerinin (?zellikle end?striyel olanlar?n) ?al??malar? i?in ana model, 1930'lar?n sanayile?me d?neminde, River Rouge'daki ?nl? Ford fabrikas?n?n bir rol modeli oldu?u zaman ortaya kondu. Bu modelin ?? aya?? ?unlard?r:

?al??anlar?n fonksiyonel uzmanla?mas?;

bile?enlerin maksimum standardizasyonu;

teknolojinin ba? rol?.

Bu nedenle, hemen hemen her Rus i?letmesinin teknik uzman?na ?retim maliyetlerini nas?l azaltaca??n? sorarsan?z, cevap verecektir: yeni, daha ?retken ekipman kurman?z gerekiyor .

1.2.2 Bilgi teknolojilerinin tan?t?lmas? ve maliyetlere etkisi.

Performans bir?ok fakt?r taraf?ndan belirlenir. Bunlardan en ?nemli ikisi, gelir art??? ve maliyet azaltmad?r. Bir i?letme, sat?? ve sat?n alma alan?ndaki i? s?re?lerini otomatikle?tirmenin modern y?ntemlerini kullanarak her iki g?stergeyi de iyile?tirebilir. Bu ??z?mlerin nas?l ?al??t???n? anlamak i?in kurumsal i? s?re?lerini daha iyi anlaman?z gerekir.

?? s?reci.

Bir i? s?reci, ?nceden belirlenmi? bir sonuca ula?mak i?in insanlar veya sistemler taraf?ndan ger?ekle?tirilen bir dizi ?zel, ?l??lebilir g?revdir. Prosesler a?a??daki ?nemli ?zelliklere sahiptir:

· S?re?lerin i? ve d?? kullan?c?lar? vard?r.

· Organizasyon birimleri i?inde veya aras?nda veya farkl? organizasyonlar aras?nda meydana gelirler.

· Organizasyonda yap?lan i?in do?as?na dayan?rlar.

A?a??da i? s?re?lerine ?rnekler verilmi?tir:

?Kredi onay?

· ?r?n geli?tirme

· Seyahat planlamas?

· Yeni bir hesap a?mak

· Bir teklif talebine yan?t vermek

· Mal ta??mac?l???

Bilgisayar teknolojisinin ortaya ??k???ndan bu yana, kurulu?lar onu i? s?re?lerini iyile?tirmek i?in kullanmaya ?al??t?lar. Ba?lang??ta odak, kurumsal kaynak planlamas?yd?. Otomasyonun tan?t?ld??? ana alanlar ?retim, muhasebe, sat?n alma ve lojistikti. Bir sonraki ad?m sat?? ve pazarlama otomasyonuydu. Bundan sonra s?ra m??teri ve tedarik?i ili?kileri y?netimine geldi. Son y?llarda i? s?re?leri y?netimine (Business Process Management, BPM) giri? yap?lm??t?r. ??letmeler BPM'yi b?y?k bir fark yaratabilece?i alanlarda kullan?yor. Bu s?re?lerin baz?lar? birden fazla i? birimini i?erirken, di?erleri tedarik?iler, m??teriler ve di?er i? ortaklar?yla ger?ek zamanl? etkile?imlerin sonucudur.

?? S?re?leri Y?netimi (BPM)

BPM, ?retkenli?i art?rmak i?in bir ?irket i?in hayati ?nem ta??yan i? s?re?lerini otomatikle?tirir ve kolayla?t?r?r. BPM, ?al??anlar? i?e almaktan sat?n alma sipari?ini i?lemeye kadar, s?reci daha verimli bir ?ekilde tamamlamak i?in insanlar? ve ??z?mleri kullanarak i? ak??lar?n? yeniden ?ekillendirmenize, kontrol etmenize ve y?netmenize yard?mc? olur.

E-sat?n alma ve e-sat??

Herhangi bir i?letme i?in iki s?re? hayati ?neme sahiptir - sat?n alma ve sat??. Bu s?re?ler tedarik zinciri y?netiminin ayr?lmaz bir par?as? olmas?na ra?men, bir i?letmenin t?m zincir hen?z tamamen d?zene girmemi? olsa bile, yaln?zca optimizasyon ve otomasyon yoluyla ?nemli ?retkenlik kazan?mlar? elde etmesi m?mk?nd?r. Bu, e-sat?n alma ve e-ticaret ??z?mleri ile sa?lanabilir. Bu ??z?mlerin faydalar?:

Do?rudan:

· Maliyet azaltma

Gelir art???

· Verimlilik art???

Azalt?lm?? genel giderler

Tedarik zinciri s?re?lerini kolayla?t?rma

Dolayl?:

Kilit i? s?re?leri i?in serbest b?rak?lan kaynaklar? yeniden da??tma yetene?i

?Hizmet seviyesini iyile?tirin

Nispeten k?sa bir s?re i?inde ?ok say?da tedarik?iye eri?im

M??teri ili?kileri y?netiminin kalitesinin iyile?tirilmesi

· Rekabet?i kalmak

Yukar?daki ??z?mleri geli?tirmek veya sat?n almak i?in hen?z gerekli kaynaklara sahip olmayan, ancak i? s?reci otomasyonunun ger?ekte nas?l ?al??t???n? g?rmek isteyen k???k i?letmeler i?in, sistemlerinde standart ??z?mler bulunan B2B (Business to Business) pazar yerleri vard?r. .

Asl?nda, bu basit ama etkili ??z?mlerin kullan?m?, bir i?letmenin ?al??ma ?eklini k?kten de?i?tirebilir. Bununla birlikte, ba?ar? derecesi a?a??daki fakt?rlere ba?l? olacakt?r:

· Uygulama, y?netimi ve bireysel birimleri ilgilendirmelidir.

· G??l? bir lidere ve hem y?netimden hem de astlardan destek almak gerekir.

· Hem al?c?lar hem de tedarik?iler uygulama s?recine dahil edilmelidir.

· Uygulama yap?l?rken i??ilere e?itim verilmelidir.

??z?m

?al??man?n ba??nda belirlenen hedefler do?rultusunda ara?t?rman?n sonu?lar?n? ?zetleyece?im.

Bir firman?n herhangi bir d?nemdeki maliyeti, o d?nemde sat?lan mal ve hizmetleri ?retmek i?in kullan?lan kaynaklar?n maliyetine e?ittir. ??letmenin kar?, ?r?nlerin fiyat?na ve ?retim maliyetlerine ba?l?d?r. Piyasadaki ?r?nlerin fiyat?, arz ve talebin etkile?iminin bir sonucudur. Burada, piyasa fiyatland?rma yasalar?n?n etkisi alt?nda fiyat de?i?ir ve harcanan emek veya maddi kaynaklar?n miktar?na ba?l? olarak maliyetler artabilir veya azalabilir.

?retim maliyetlerine atfedilebilecek maliyetlerin ?zel bile?imi hemen hemen t?m ?lkelerde yasalarla d?zenlenmektedir.

Ba?l?ca maliyet t?rleri. B?ylece, i?letmenin ?retim maliyetlerinin sabit, de?i?ken, br?t ve marjinal olanlara b?l?nmesi kabul edilir. Sabit ve de?i?ken maliyetler birlikte br?t ?retim maliyetini olu?turur.

??letmelerde maliyet yap?s? genellikle, yap?y? analiz etmenize ve ?retim kalitesi hakk?nda sonu?lar ??karman?za olanak tan?yan sabit ve de?i?ken maliyetler aras?ndaki oran olarak anla??l?r.

?retim maliyetini azaltman?n en ?nemli yollar?, sat?n al?nan kaynaklar?n ve ?retimde t?ketilen ?r?nlerin - emek ve malzeme - optimal miktar?n? belirlemektir. ?r?nlerin emek yo?unlu?unu azaltman?n ve verimlili?i art?rman?n yan? s?ra.

Modern ekonominin temel konumu ?retim maliyetleri ile ilgilidir: herhangi bir maldan daha fazlas?n? elde etmek i?in, bu mal?n potansiyel ?reticilerine ve tedarik?ilerine, mevcut kullan?mlar?ndan ?retime kaynak aktarmalar?n? te?vik edecek belirli bir te?vik sa?lamak gerekir. istedi?imizden. B?yle bir transferin faydalar?n?n, bunun maliyetlerini a?mas? gerekir, yani. potansiyel giri?imcilerin vazge?mek zorunda kalacaklar? f?rsatlar?n de?erini a?t?.

Maliyetler her zaman arz ve talebin sonucudur. Herhangi bir mala olan talepteki art??, arz edilen miktarda bir art??a neden olmad??? s?rece, o mal?n elde edilmesinin maliyetini art?racakt?r.

Kaynak?a:

1. Borodina E.I. - ??letmelerin finansman? - Moskova: 1995.

2. Bru S., McConnell - Ekonomi cilt 2 bask? 2006.

3. Gorfinkel V.Ya., prof. Kupryakova E.M. - ??letmenin ekonomisi - Moskova: 1996.

4. Gruzinov V.P. - ??letme Ekonomisi ve Giri?imcilik - Moskova: 1994.

5. Mutnyan A.V., Okonnikov I.M., Panteleev E.A. - Mikroekonomi - Izhevsk: 2003

6. Peters M., Hisrich R. - Giri?imcilik - Moskova: 1989.

7. Savitskaya G.V. - Ekonomik faaliyetten anal - Minsk - Moskova: 1999.

8. Sidorovich A.V. - ?ktisat teorisi kursu - Moskova: 2007.

9. http://www.gd.ru/ Genel M?d?r Eyl?l 2008

10. http://ezine.rusbiz.ru/ "?? adamlar? i?in elektronik dergi"

Otokontrol i?in sorular:

1. Maliyetler nelerdir?

2. ?r?nlerin fiyat?n?n sonucu nedir?

3. Maliyet tahminlerinin t?rleri?

4. Maliyetlerin ?zel bile?imi kanunla d?zenleniyor mu?

5. Maddi kaynaklar maliyetleri etkiler mi?

6. Maliyet d???rme program?n?n 3 a?amas? nelerdir?

8. Bilgi teknolojisi maliyetleri nas?l etkiler?

?l?ek

1. ??letmenin k?r?n? ne belirler?

A. ?r?nlerin fiyat?ndan

B. kaynak t?r? hakk?nda

2.

A. ?r?n talebi

B. ?r?n teklifleri

Arz ve talep etkile?iminde

3.

A. teorik

B. ekonomik

V.muhasebe

4.

A. Kar minimizasyonu

B. Kredi miktar?nda art??

B. Kar maksimizasyonu

5.

A. Ekspres azaltma

B. Planl? azaltma

B. Hiper kas?lma

D. H?zl? kas?lma

6.

A. yat?r?m

B. demografik durum

B. al?mlar;

D. ?retim s?re?leri

S?zl?k

1. ?retim maliyetleri - parasal olarak ifade edilir, toplam ya?am maliyeti maliyeti ve ?r?n veya hizmetlerin ?retimi i?in malzeme kaynaklar?.

2. Giri?im - Temeli, profesyonel olarak ?rg?tlenmi? bir emek kolektifi olan, t?ketici i?in gerekli mallar? (i? yapmak, hizmet sa?lamak) uygun de?erde ?retmek i?in elindeki ?retim ara?lar?n? kullanabilen ayr? bir uzman birim.

3. Kaynak - belirli d?n???mlerin yard?m?yla istenen sonucu (do?al kaynaklar, emek vb.)

4. Maliyet - i?letmenin ?r?n veya hizmetlerin ?retimi ve sat??? (sat???) i?in yapt??? t?m maliyetler (maliyetler).

5. Fiyat, bir mal?n parasal ?zelli?idir.

6. Talep, al?c?lar?n belirli bir fiyattan sat?n almaya istekli olduklar? mal miktar?d?r.

7. Teklif - belirli bir fiyata sat??a sunulan mal miktar?.

8. Sermaye - bir dizi mal, m?lk, k?r i?in kullan?lan varl?klar, servet.

9. Kar - mal ve hizmetlerin sat???ndan elde edilen gelirin, bu mal ve hizmetlerin ?retim ve pazarlama maliyetlerini a?an parasal a??dan fazlas?.

10. Yat?r?mlar - gelir elde etmek amac?yla uzun vadeli sermaye yat?r?mlar?.

Cevaplar? Test Et

2. Bir i?letmenin k?r? neye ba?l? de?ildir?

A. ?r?nlerin fiyat?ndan

B. kaynak t?r? hakk?nda

B. ?retim maliyetinden

2. Bir ?r?n?n fiyat?n? ne belirler?

A. ?r?n talebi

B. ?r?n teklifleri

B. arz ve talep etkile?imi

3. Maliyet tahmini i?in yakla??mlar nelerdir?

A. teorik

B. ekonomik

V.muhasebe

4. ?retici ne ar?yor?

A. Kar minimizasyonu

B. Kredi miktar?nda art??

B. Kar maksimizasyonu

5. Hangi ad?m maliyet azaltma program?nda yer almaz?

A. Ekspres azaltma

B. Planl? azaltma

B. Hiper kas?lma

D. H?zl? kas?lma

6. Sistematik maliyet azaltma ne ile ili?kili de?ildir?

A. yat?r?m

B. demografik durum

B. al?mlar;

D. ?retim s?re?leri

??letmede maliyet d???rme, ekonomik istikrars?zl?k ko?ullar?nda mant?kl? bir s?re?tir. Nas?l do?ru yap?l?r? ?irketin maliyetlerini azaltmak i?in ad?m ad?m etkili y?ntemler - makalenin ilerleyen b?l?mlerinde.

??reneceksiniz:

• Maliyetleri d???rmenin t?rleri ve se?enekleri nelerdir?
• Maliyet azaltma faaliyetleri nas?l planlan?r ve uygulan?r?
• Pratikte maliyetleri d???rmenin en etkili yollar? nelerdir?
• Malzeme maliyetleri nas?l d???r?l?r?
• Ta??ma maliyetlerini d???rmenin faydalar? nelerdir?
• Maliyet Azaltma Stratejileri Nas?l Se?ilir?
• G?z ?n?nde bulundurulmas? gereken temel maliyet ilkeleri nelerdir?

??letmedeki maliyetlerin s?n?fland?r?lmas?

Etkili ve etkisiz. Verimli maliyetler m?mk?nd?r (?retim i?in tahsis edildikleri ?r?nlerin sat??? yoluyla gelir elde etmeye bak?n) veya verimsiz (gelir elde etmekle ilgili olmayan, zarar i?eren g?revlere bak?n). Verimsiz giderler aras?nda, evlilik, h?rs?zl?k, ar?za s?resi, k?tl?k, hasar vb. nedeniyle her t?rl? kay?p not edilir. Bu nedenle, verimsiz giderlerin miktar?n? azaltmaya odaklanman?z gerekir. Bu nedenle, izin verilen normlar?n ihlali durumunda sorumlulu?u belirleyen izin verilen teknolojik maliyetleri belirlemek gerekir.

Maliyetleri d???rmenin bir ba?ka yolu, baz? alanlarda d?? kaynak ?irketlerinin kat?l?m?yla yard?mc? i?lerin etkinli?ini analiz etmektir. ???nc? taraf y?klenicileri rekabet?i bir temelde i?e almak, orta ve b?y?k kurulu?lar?n maliyetlerini azaltmak i?in ger?ek ve etkili bir se?enektir. Bazen kendi birimlerinizi korumak, ???nc? taraf kurulu?lar? ?ekmekten daha karl? olsa da, bu durum art?k bir kural de?il, istisna olarak kabul edilir.

?lgili ve alakas?z. Herhangi bir liderin, kontrol ve planlaman?n y?netimsel kararlar?na ba?l? olup olmad???n? kontrol etmesi gerekir. Ba??ml?larsa, o zaman giderler aras?nda bunlar ?nemlidir, aksi takdirde alakas?z olurlar. ?zellikle ge?mi? d?nemlerdeki harcamalar ?nemsizdir, ??nk? CEO art?k kararlar? ile onlar? etkileyemez. F?rsat maliyetleri de ilgili olanlar aras?ndad?r, bu nedenle y?netimin bunlara ?zellikle dikkat etmesi gerekir.

Sabitler ve de?i?kenler. Olas? de?i?ken, sabit veya kar???k maliyetler - ?retim d?zeyine ba?l?d?r. De?i?ken maliyetler, ?retim seviyesi ile do?ru orant?l?d?r, sabit ?retim hacimlerini etkilemeden, karma maliyetler hem sabit hem de de?i?ken par?alar i?erir. Bu b?l?nme sayesinde, sabit maliyetlerin kontrol? i?in ?zellikle ?nemli bir ko?ul olan maliyet optimizasyonu sa?lan?r.

Do?rudan ve dolayl?.?retim maliyetine atfetme y?ntemine ba?l? olarak olas? do?rudan veya dolayl? maliyetler. Do?rudan maliyetleri belirli bir ?r?n veya hizmet t?r?ne ba?layabilirsiniz. Bu kategoride, hammadde, malzeme sat?n alma maliyetleri, ?retim i??ilerinin ?cretleri belirtilmi?tir.

Dolayl? maliyetler, do?rudan belirli bir ?r?n t?r?yle ilgili de?ildir. Dolayl? maliyetler, i?letmeyi bir b?t?n olarak y?netmek ve s?rd?rmek i?in departmanlar? y?netme ve s?rd?rme maliyetlerini i?erir. ??letme yaln?zca bir ?r?n?n ?retimi ile u?ra??yorsa, ?retim ve sat???n?n t?m maliyetleri do?rudan olacakt?r.

?irketi y?k?mdan kurtaracak bir dizi y?netici talimat?

Commercial Director dergisinin edit?rleri taraf?ndan haz?rlanan ak?ll? bir kontrol listesi ve 18 talimat, sat?? departman?n?n ?al??malar?n? acilen nas?l de?i?tirece?inizi anlaman?za yard?mc? olacak, b?ylece y?l sonundaki sonu?lar sizi hayal k?r?kl???na u?ratmayacak, memnun edecek.

??letmede maliyetleri d???rmeye nas?l ba?lan?r?

?lk ad?m, harcamalar? a??k?a tan?mlanm?? kategorilere ay?rmakt?r.

?kinci ad?m, hangi maliyetlerin d?zeltmeye tabi oldu?unu belirlemektir.

???nc? ad?m, maliyetleri planlamak ve azaltmakt?r.

Maliyetleri Azaltman?n 6 Yolu

1. ???ilik maliyetlerini azaltmak

Mevcut i? mevzuat h?k?mleri, ?irketlerin hem ?al??an say?s?n? hem de ?cretleri d???rmesine olanak sa?lamaktad?r.

2. Malzeme ve hammadde maliyetlerinin d???r?lmesi. Malzeme ve hammadde sat?n alma maliyetini azaltmak i?in a?a??daki kurumsal ad?mlar at?labilir.

- mevcut tedarik?ilerle yap?lan s?zle?melerin ?artlar?n?n g?zden ge?irilmesi;

– yeni tedarik?iler aramak;

– m?mk?n oldu?unda daha az pahal? bile?enlerin kullan?lmas?;

– tedarik?ilerin maliyetlerini d???rmelerine yard?mc? olmak;

- bir tedarik?iden ba?ka bir al?c?yla birlikte malzeme al?m?;

- gerekli malzemelerin ba??ms?z ?retimi;

- hammadde maliyetlerinde tasarrufa katk?da bulunan kaynak tasarrufu sa?layan teknolojik s?re?lerin tan?t?lmas?;

– malzeme ve hammadde tedarik s?recine ?ncelik verilmesi;

3. ?retim maliyetlerinin d???r?lmesi. Maliyetleri d???rme ?abalar?n?n etkinli?ini de?erlendirirken uygulanabilecek sorular? g?z ?n?nde bulundurun:

1) Kira ?demeleri:

– ?irketin mevcut kira s?zle?mesinin ?artlar?n? yeniden m?zakere etmesi m?mk?n m??

Ba?ka bir odaya veya binaya ta??nmak m?mk?n m??

– ?irketin i?gal edilen alan?n?n bir k?sm?n? alt kiralamak m?mk?n m?d?r?

– bir ?irketin kiral?k bir binay? sat?n almas? daha karl? olabilir mi?

2) Hizmet ?demeleri:

– ?irketin enerji kaynaklar?n?n t?ketimi ?zerinde daha s?k? bir kontrole sahip olmas? m?mk?n m??

- ?irketin daha uygun maliyetli s?re?leri uygulama f?rsat? var m??

– hizmet tarifelerinin ?denmesi i?in yeni ko?ullara ge?mek m?mk?n m?d?r?

3) Ekipman tamiri ve bak?m?:

– ekipman?n mevcut bak?m? ?er?evesinde belirli i?leri uzun veya k?sa bir s?re i?in ertelemek m?mk?n m?d?r?

– ?irketin m?teahhitlerin hizmetlerini reddetmesi ve ekipman? kendi ba??na tamir etmesi daha karl? olabilir mi? Yoksa ?irketin kendisi s?rekli bak?m yap?yorsa, uzman bir kurulu?u ?ekmek daha m? ucuz olacak?

– ?irket, ekipman bak?m s?zle?mesinin ?artlar?n? kendi lehine iyile?tirmek i?in mevcut m?teahhitlerle bir anla?maya varabilir mi?

– ?irket i?in yeni hizmet sa?lay?c?lar aramak m?mk?n m?d?r?

4) Entegrasyon ve par?alanma

– Tedarik?iler veya m??terilerle dikey entegrasyon veya di?er ?reticilerle yatay entegrasyon yoluyla ?irketin maliyetlerini azaltmak m?mk?n m?d?r?

- Ta?eronlarla ?al??may? reddederek, i?inin kapsam?n? ?retim d?ng?s?n?n di?er b?l?mlerine geni?leterek ?irketin maliyetlerini azaltmak m?mk?n m?d?r? Yoksa ?retim d?ng?s?n?n bir par?as? olan ?retim alan?n? daraltmak m? yoksa ba?ka bir ?reticiye yol vererek yard?mc? i?ler yapmak m? daha karl? olacak?

5) Ta??ma:

?irket ara?lar?n?n say?s?n? s?n?rlamak m?mk?n m?d?r?

- Nakliye departman?n?n i?levlerinin nakliye ?irketinin d?? kaynak kullan?m?na devredilmesi se?ene?i d???n?lebilir mi?

- nakliye maliyetlerinin d???r?lmesi konusunda dan??mak i?in bir lojistik ?irketini (veya profesyonel bir lojistik?iyi) dahil etmek daha kolay olmaz m?yd??

• ??letme giderleri nas?l optimize edilir: y?netici i?in talimatlar

- Onaylayan herhangi bir veri var m? - reklam harcamalar?ndaki b?y?menin sat??lardaki art??la uyumlulu?u.

5. Maliyetleri azaltmak i?in ek ?nlemler. A?a??daki alanlarda ?irketin maliyetlerini azaltmak m?mk?n m?d?r:

- deneysel tasar?m ve ara?t?rma ?al??malar? y?r?tmek;

- geni? bir ?r?n yelpazesini s?rd?rmek;

- sa?lanan hizmetlerin belirli bir kalitesini s?rd?rmek;

- m??terilerinin geni? bir yelpazesini korumak;

- ?retim s?recinin mekanizasyonu;

- personel yeterlilik seviyesinin artt?r?lmas?;

– belirli teknik parametreleri kar??layan bile?enlerin ve hammaddelerin dikkatli se?imi;

- sipari? kar??lama h?z?;

- ?retim organizasyonu;

– ?retim s?recinin esnekli?ini korumak;

- makine ve te?hizat?n bak?m? i?in mevcut politikan?n s?rd?r?lmesi;

– ?retilen ?r?nler i?in da??t?m kanallar?n?n desteklenmesi.

6. Devlet deste?i. Bir ?irketin a?a??daki eylemler yoluyla giri?imcili?i desteklemek i?in belirli bir h?k?met program?ndan faydalanmas? m?mk?n m?d?r:

- ilgili federal ve yerel mevzuat?n kabul? i?in lobi faaliyetleri;

- s?bvansiyon ve yard?m almak.

• ?d?n? al?nan fonlar?n ?ekilmesi: ?irketin finansal fonlar?n?n olu?umunun nas?l h?zland?r?laca??

Maliyetleri d???rmenin ba?ka yollar? nelerdir?

1. Azalt?lm?? vergi maliyetleri:

- IP ile bir anla?ma yapmak.

- t?zel ki?ilerle s?zle?meler yapmak. ki?iler.

– basitle?tirilmi? bir vergilendirme sistemi alt?nda faaliyet g?steren bir holding yap?s? d?zenlemek.

- Y?netim i?levlerini ayr? bir t?zel ki?iye devretmek. y?z.

2. Kullan?lmayan m?lk?n bak?m maliyetini azaltmak:

- s?k?m i?lemi s?ras?nda olu?an malzemeleri satmak;

- yazmay?n, amortismana tabi sabit k?ymetleri satmay?n.

3. Yenilik?i maliyet azaltma:

– daha ekonomik ekipman ve teknolojilerin tan?t?lmas?.

- d???k maliyetli ?retim geli?tirmek.

4. Amortismanla ili?kili maliyetlerin azalt?lmas?:

- prim amortisman?n?n m?kerrer uygulanmas? i?in m?lk? devretmek. ?irket, cari raporlama d?neminin giderleri olarak bir defada duran varl???n ba?lang?? fiyat?n?n %10'una kadar yazma hakk?na sahiptir.

- ?nceki sahibi taraf?ndan amortisman amac?yla kullan?ld??? s?re boyunca nesnenin kullan?m s?resini azaltmak.

- modernizasyon ve yeniden yap?lanma yerine i?in onar?m niteli?inin kan?t?;

- nesnenin kiraya veren taraf?ndan muhasebele?tirilmesi durumunda, kiralanan m?lk?n itfa de?erinin gider olarak muhasebele?tirilmesi.

5. Bor?la u?ra?mak:

- bor?lar?n tahsili i?in her t?rl? ?nlemin uygulanmas?.

Lojistik maliyetlerini azaltmak i?in 4 y?ntem

Lojistik hizmet ?al??malar?n?n g?zden ge?irilmesi.??letmenin lojisti?i, ?nceden belirlenmi? bir plana g?re de?il, "oldu" ilkesi ?zerine in?a edilmi?tir. Ancak uzmanlara g?re, bu ?al??may? bir plan temelinde d?zenlerken bile, herhangi birinin alaka d?zeyini kaybedip kaybetmedi?ini belirlemek i?in departmandaki ana i?levlerin ?? ayda bir g?zden ge?irilmesi gerekiyor.

Uygulama, bu inceleme sayesinde ?irket i?in bir?ok zaman ve para kayb? noktas?n?n tespit edilebilece?ini do?rulamaktad?r.

Lojistik denetimi kritik bir ?ekilde ba?ar?l? olur. ?zellikle, bir ?irketin kadrosunda, g?mr?k ve bankalar i?in ayn? t?r faturalar? ?eviren birka? uzman vard?. Komisyoncu ve banka ile yap?lan isti?areler sonucunda, ?evirmenlerle ayr?lmay? m?mk?n k?lan belirli ?eviri ?ablonlar?n?n derlenmesiyle s?k kullan?lan kelimelerin bir s?zl??? g?mr?klere teslim edildi.

?irkette net bir yap?ya, anla??l?r KPI'lara ve kontrole sahip bir lojistik sistemi d?zenlerseniz, bu ?nlemler an?nda fark edilir bir etki elde etmenizi sa?layacakt?r. Ayr?ca, i?letmenin bireysel i?levlerinin optimizasyonu ile ilgilenmek gerekir.

Envanter y?netimi. Teslimat programlar?n?n geli?tirilmesi ve faturalar?n ?denmesi ile gerekli olan depo stoku stokunun, minimum emniyet stokunun, transitte olan ?r?n hacminin hesaplanmas? gerekmektedir. Bu, ilgili maliyetlerde ?nemli bir azalma ile sonu?lanacakt?r.

Ula??m planlamas?.?ncelikle lojistik maliyetlerinin d???r?lmesi i?in nakliyenin zaman ve kargo g?venli?i a??s?ndan g?venilirli?inin sa?lanmas? gerekmektedir. Bu sayede ara?, genel depolama maliyetlerinde ?nemli bir azalma ile tekerlekli bir depo olarak kullan?labilir.

Nakliye maliyetlerini azaltmak i?in, ta??y?c?lardan indirim talep etmek ?ok de?il, maliyetleri d???rmeyi yetkin bir ?ekilde planlamak ?nemlidir. Nakliye maliyetlerini azaltmak i?in en etkili se?ene?in 2 y?lda y?kleme olmas? dikkat ?ekicidir. Verimlilikte 2. S?rada – ?ndirmeleri programa g?re sabit tutun.

Do?ru lojistik hizmet sa?lay?c? se?imi. Bu konuda, mevcut hizmetler ve fiyatlar hakk?nda s?rekli bir ?al??ma y?r?terek "eski eklere" ele?tirel bir ?ekilde yakla?man?z gerekir.

?zetle, lojisti?i optimize etmek ve ilgili maliyetleri azaltmak i?in sistematik bir yakla??m?n ana ko?ul haline geldi?i belirtilebilir. B?t?nsel bir sistemin kurulabildi?i, ?al??anlar? s?rekli planlar yapmaya, geleneklere de?il, hesaplamalara dayal? kararlar almaya al??t?ran bir ?irkette, s?re?lerde g?nl?k bir iyile?tirme vard?r ve periyodik denetimler, ba?ar?ya katk?da bulunan sadece k???k ayarlamalar i?erir. ?irketin. Genel M?d?r Okulu'ndan uzmanlar size muhasebe ve maliyet payla??m? hakk?nda daha fazla bilgi verecek.

Her ?eyden ?nce, lojistik departman?n?n optimizasyonu ile ba?laman?z gerekir.

Maria Isakova,

lojistik uzman?, Moskova

?o?u durumda ?irketler, lojisti?in m?teahhitlerin kontrol? alt?ndaki b?l?m?n? optimize etmeye ?al???r. ?o?u zaman, ayn? zamanda, nakliye bile?eniyle bu t?r bir optimizasyona ba?larlar, fiyatlar? d???rmek i?in ta??y?c?lar ve nakliyeciler ile pazarl?k yaparlar. Ancak her seferinde ta??y?c?lardan daha d???k fiyatlar elde etmenin imkans?z oldu?u ve b?yle bir d?????n etkisinin azald??? a??k?a ifade edilebilir. Maksimum sonu?lar? sa?lamak i?in lojistik maliyetlerini d???rme politikas?n?n ba?lang?c? lojistik departman?n?n optimizasyonu olmal?d?r.

?rnek Maliyet Azaltma Plan?

Maliyet azaltma planlamas?, zamana b?l?nen bir dizi ?nlem i?erir:

1. Mali disipline uygunluk. Mali disiplinin korunmas?na y?nelik tedbirler olu?turuluyor. ?zellikle, onaylanm?? verilere s?k? s?k?ya ba?l? kal?narak bir plan geli?tirilmektedir. Ba?kan taraf?ndan verilen ve b?t?eye kaydedilen kararlar ancak istisnai durumlarda ihlal edilebilir.
2. Muhasebe organizasyonu. ??letmenin maliyetlerini sistematik olarak azaltmak i?in bir finansal muhasebe ve kontrol sistemi getirmek gerekir. Sadece maliyetler de?il, ayn? zamanda i?letmenin geliri de muhasebeye tabidir. Borcun geri kazan?lmas?na y?nelik operasyonel ?nlemlerin al?nmas? gerekmektedir. Ayr?ca, i?letmenin kendisinin derhal b?t?e ?demeleri ve personel ve kar?? taraflar i?in cezalardan ka??nan ?demeler yapmas? gerekir.
3. Maliyet azaltma plan?n?n geli?tirilmesi ve uygulanmas?. Maliyet d???rme program?n?n ama?lar?, azalt?lacak maliyet kalemlerinin maksimum detayl? hedef de?erleridir. Bu faaliyetlerin bir par?as? olarak, maliyet d???rmenin m?mk?n oldu?u zay?fl?klar?n tespiti ile t?m i?letme i?in ve her bir yap?sal birim i?in - sahadaki mali disiplini g??lendirmek i?in bir plan geli?tirilmesi beklenmektedir.
4. Denetimlerin yap?lmas?. Maliyet azaltman?n etkinli?ini de?erlendirmek i?in, ilgili maliyetleri azaltmak i?in planda gerekli ayarlamalar ile do?al kay?plar?n, olas? eksikliklerin, teknolojik kay?plar?n de?erlendirilmesine olanak sa?layacak ba??ms?z izlemenin s?rekli olarak yap?lmas? gerekir.
5. Kay?p analizi. Negatif bir sonu? da dahil olmak ?zere herhangi bir sonu?, daha fazla maliyeti azaltmak i?in dikkatlice yeniden kontrol edilmelidir. ?r?nlerin (hizmetlerin) indirimli fiyatlarla sat???n? zorlayan ?retim kay?plar?n? analiz etmek gerekir. Kusurlar, de?i?iklikler ve evlilik de ?zel ilgiyi hak ediyor. Bu sadece ?retim maliyetinde bir azalmaya de?il, ayn? zamanda ek maliyetlere de yol a?ar. ?retimde kesintiler, ?r?n beklemek de maliyetlerin artmas?na neden olabilir.

Maliyet d???rme s?ras?nda ne gibi sorunlar ortaya ??kabilir?

1. Azalt?lmas? gereken en ?nemli maliyet kalemlerini belirlemek zordur. Bu hatalar orta ve k???k i?letmeler i?in tipiktir, ??nk? genellikle y?netimleri en ?nemli giderler hakk?nda iyi bilgilendirilir. Ancak ?irketler geni?ledik?e ve daha karma??k hale geldik?e, y?netimin belirli alanlarda harcamalardaki art??? fark etmeyebilece?i bir durumla kar?? kar??ya kalabilirler.
2. ?irketin maliyetlerinin kayna??n? yanl?? belirledi.
3. Ekstra maliyetlerin yan? s?ra, ?zellikle ay?rt edici ?zelli?i kalite ise, ?r?nlerin rekabet g?c?n?n bir sonucu olarak bireyselliklerini kaybettiler.
4. ??le ilgili taraflarla ciddi ?ekilde ??mar?k ili?kiler
5. ?zin verilen s?n?r?n alt?ndaki ?nemli alanlarda azalt?lm?? maliyetler.
6. ??letmenin maliyet mekanizmas?n?n yanl?? anla??lmas?.

Motivasyon yok

Konstantin Fedorov,

Geli?tirme Direkt?r?, PACC, Moskova

??letmeler, maliyet optimizasyonunu uygularken genellikle “masraflar? d???rmezseniz sizi kovaca??z” ilkesine g?re idari kald?ra? kullan?rlar. Bu nedenle, ?irketin s?radan ?al??anlar? ve y?neticileri de?i?iklikleri a??k?a veya a??k?a sabote etmeye ba?lad???nda bir durum ortaya ??kar. Dahas?, bir?o?u optimizasyonu liderliklerinde bir zay?fl?k i?areti olarak g?r?yor.

Tavsiye. Uygulaman?n ard?ndan, ?irketin maliyet azaltma program?ndaki t?m kat?l?mc?lara nas?l te?ekk?r edece?i ?nceden kararla?t?r?lmal?d?r. Ancak, bu minnettarl?k maddi olmak zorunda de?ildir. ?zellikle kariyer promosyonu veya di?er se?enekleri d???nebilirsiniz.

1. Maliyetleri takip edin ve daha az olacaklar. Bazen bunlar? hesaba katarak ve anlayarak maliyet d???rmeleri sa?layabilirsiniz.
2. ?al??anlar?n?z, ortaklar?n?zd?r. ?al??anlar?n?z? maliyetleri d???rmenin ?nemi konusunda e?itin. Maliyetleri d???rmeye y?nelik tekliflerini takdir etti?inizi a??klamalar? gerekiyor.
3. Maliyetlerinizi ?retime ba??ml?l?k derecesine g?re s?ralay?n. Muhasebe sistemleri ?o?unlukla de?i?ken ve sabit olarak ikiye ayr?l?r. De?i?ken maliyetler (do?rudan i??ilik maliyetleri, hammaddeler, vb.) do?rudan ??kt? hacmine ba?l?d?r. Sabit maliyetler (seyahat giderleri, y?netim personeli maa?lar?, su, ?s? ve enerji faturalar? vb.) genellikle ?retim hacmine ba?l? de?ildir. Baz? ?irketler, ?retim faaliyetini de?i?tirirken ayarlama kolayl???na ba?l? olarak, de?i?ken maliyetlerin bir s?n?fland?rmas?n? benimsemi?tir.
4. Maliyetleri, alternatif ??z?mler kullan?larak ne kadar kolay ayarlanabileceklerine g?re b?l?n.
5. Yaln?zca maliyet yap?s?n? de?il, ayn? zamanda nedenlerini de takip edin. Bu, istenmeyen maliyet art??lar?n?n nedenlerini ortadan kald?rmaya y?nelik gerekli ?nlemlerin al?nmas?n? m?mk?n k?lar.

Planlama ve maliyet kontrol? - fiyatlardan enerji t?ketimine

Walter Bory Almo,

Ufa Et Paketleme Fabrikas? Genel M?d?r?

Planlama ve finans departman?m?z, malzeme fiyatlar?ndan ekipman performans?na ve enerji t?ketimine kadar maliyetleri planlamak ve kontrol etmek i?in mevcut t?m bilgileri i?ler. S?rekli analiz, daha fazla maliyet d???rmenin temelidir. ?al??mam?zdaki maliyetleri 2 kategoriye ay?r?yoruz - baz?lar? i?in ?nemli yat?r?mlar gerekiyor, di?erleri i?in basit prosed?rler yeterli olacakt?r. Minimum harcama ile somut sonu?lar elde edebilece?iniz basit ??z?mlerden vazge?meyin.

Sonu?lar? analiz etmek i?in temel performans g?stergelerinin KPI sistemini kullan?yoruz. Veriler, holdingimizdeki be? ?irketin sonu?lar?yla kar??la?t?r?lm??t?r. Bu bilgiler sayesinde sonuca ula?mak her zaman m?mk?n olmuyor ??nk? bir?ok g?stergede ?ndeyiz. Bu nedenle rakiplerimizin de bir derlemesi yap?l?yor.

Maliyetleri azaltmak i?in ?al??malar?m?za ?al??anlar? da dahil ediyoruz. Fikri sayesinde somut bir ekonomik etki sa?laman?n m?mk?n oldu?u herhangi bir ?al??an i?in 3 bin ruble ikramiye tahsis edildi.

Yazar ve ?irket hakk?nda bilgi

Maria Isakova, lojistik uzman?, Moskova. Kariyerine Bayer'de lojistik m?d?r? olarak ba?lad?. 2001-2008'de lojistik departman?n?n ba?kan?yd?, 2009'dan beri Lanxess'te lojistik ve sipari? y?netimi departman?n?n ba?kan?yd?.

Walter Bory Almo, Ufa Et Paketleme Fabrikas? Genel M?d?r?. JSC "Ufimsky Et-Paketleme Tesisi", Ba?kurdistan Cumhuriyeti'nin et i?leme end?strisinde ?nde gelen i?letmelerden biridir. 150'den fazla ?e?it g?da ve teknik ?r?n?n yan? s?ra deri ve medikal sekt?rlerine hammadde ?retmektedir.

Zoya Strelkova, Lider Mali Analist, "E?itim Enstit?s? - ARB Pro" ?irketler grubunun "?irket Ekonomisi" b?l?m?n?n ba?kan?, Moskova. ?irketlerin ekonomik durumu, ekonomik i? modellerinin geli?tirilmesi, stratejik planlama ve di?er konularda uzmanla?m??t?r. ?e?itli sekt?rlerdeki i?letmeler i?in 20'den fazla stratejik planlama projesinin uygulanmas?na kat?ld?. Seminerler y?r?t?r “G?nl?k ya?am stratejisi. PIL Yakla??m?” ve “Y?neticiler i?in Finans”. “E?itim Enstit?s? – ARB Pro”. Faaliyet alan?: i? e?itimi, ?K dan??manl???, stratejik y?netim, i? bilgi deste?i. Organizasyon ?ekli: ?irketler grubu. B?lge: merkez ofis - St. Petersburg'da; Moskova, Nizhny Novgorod, Chelyabinsk'teki temsilcilikler ?al??an say?s?: 70. Ana m??teriler: Moskova Finans ve End?stri Akademisi, Sberbank of Russia, Gazprom, Irkutskenergo, Svyaznoy, Ecookna, Coca-Cola, Danone, Nestle2.

Konstantin Fedorov, Geli?tirme Direkt?r?, PACC, Moskova. CJSC "PAKK" Faaliyet alan?: dan??manl?k hizmetleri, i? geli?tirmeye profesyonel yard?m. ?al??an say?s?: 64. Ortalama y?ll?k ciro: yakla??k 110 milyon ruble. Biten projeler: 1000'den fazla.