Proje i?in iyimser bir son tarih belirleyin. Problemi, neyin m?mk?n olup olmad???na dair mevcut kavramlar? test eden bir problem olarak tan?mlay?n. Kaynaklar?, b?t?e, dahil olan ki?i say?s? veya kullan?lan malzeme miktar? i?in s?n?rl? bir miktarla s?n?rlay?n.

D???ncenizi geni?letmek i?in zorluklar?n?z? sunman?n yollar?n? bulun ve sorunlara daha geni? ??z?mler d???n?n. Tak?mlar bazen tam da karma??k s?n?rlarla u?ra?man?n yo?unlu?u nedeniyle ba?ar?l? olurlar. Bu y?l Osborne, yarat?c?l?kla ilgili ipu?lar?n? payla?t??? "Yarat?c? G?c?" adl? bir kitap yay?nlad?. ?zellikle beyin f?rt?nas? kurallar? pop?ler oldu. Osborne, "hay?r" konusunda ?srar etti. k?t? fikirler».

Kaliteyi unutun, ?imdi nicelik olarak ??z?mler bulmaya odaklan?n. ??iniz bitti?inde, ka??d?n?z o kadar anlams?z ?eylerle dolu olabilir ki kafan?z kar??abilir. Zihninizi olu?turarak hayal g?c?n?z? serbest b?rak?rs?n?z. Bir grup ??renciyi i?e ald?lar ve ?zerinde ?al??malar?n? sa?lad?lar. ?e?itli problemler. ??rencilerin yar?s? gruplara ayr?ld? ve Osborne'un y?ntemlerini takip etmeleri talimat? verildi, di?er yar?s? ise herhangi bir talimat olmadan bireysel olarak ?al??t?.

Osborn y?ntemini reddederek, sadece ??renciler ba?ard? en iyi sonu?lar hem nitelik hem de nicelik olarak. Gruplar halinde ?al??an ??rencilerden daha yarat?c? ??z?mler ?retebildiler. Ayr?ca, ??z?mleri daha uygulanabilir ve etkili olarak kabul edildi.

Psikolog Keith Sawyer'a g?re, o zamandan beri yap?lan ara?t?rmalar benzer sonu?lar verdi. Onlarca y?l s?ren ara?t?rmalar, beyin f?rt?nas? yapan gruplar?n, tek ba??na ?al??an ayn? grup insandan daha az fikir d???nd?klerini ve sonra fikirlerini birle?tirdiklerini tutarl? bir ?ekilde g?stermi?tir.

Be? ??renciden olu?an gruplar verdi basit bir sorun: "San Francisco K?rfez B?lgesi'ndeki trafik s?k???kl??? nas?l azalt?l?r?" Gruplar?n daha sonra ka? tane ??z?m ??zebileceklerini bulmak i?in 20 dakikalar? vard?. Her grup ?? ko?uldan birini ald?. Fikirleri “ele?tirmeyin” de dahil olmak ?zere beyin f?rt?nas? y?nergeleri Tart??ma ?nerileri ve ba?kalar?n?n fikirlerinin ele?tirilerini i?eren tart??ma y?nergeleri. K?lavuzsuz kontrol grubu. . Beyin f?rt?nas? grubu, k???k bir farkla da olsa kontrol grubundan daha iyi performans g?sterdi.

?te yandan, fikirleri tart??an grup kazanan oldu. M?nazara grubunda ortalama %20 Daha fazla fikir. Daha da ?a??rt?c? bir ?ekilde, ilk tart??madan sonra etki devam etti. Gruplar da??ld?ktan sonra, her ?yeye payla?acak ba?ka fikirleri olup olmad??? soruldu. Kontrol ve beyin f?rt?nas? gruplar?n?n ?yeleri ortalama 3 yeni fikir sunarken, tart??ma grubundaki kat?l?mc?lar sunum yapt?.

Her ne kadar “ele?tirmeden” y?nelim genellikle ?u ?ekilde yorumlansa da ?nemli talimat beyin f?rt?nas? i?in bu, verimsiz bir strateji gibi g?r?n?yor. Bulgular?m?z, tart??ma ve ele?tirinin fikirlerin cesaretini k?rmad???n? g?steriyor. Bunun yerine, di?er ko?ullara k?yasla daha uyar?c?d?rlar.

Tart??ma, k?t? olmayan bir yakla??m benimsemekten daha az g?ven verici olsa da, Nemeth de?i? toku?un devam etti?ini s?yl?yor. Belki tart??ma o kadar ho? de?il, ama her zaman daha verimli olacak. Ger?ek yarat?c?l?k biraz fedakarl?k gerektirir. Fikirleri ele?tirmeye ve ?al??anlar? egoyu bir kenara b?rakmaya, soru sormaya ve ba?kalar?n?n fikirlerine yap?c? bir ?ekilde yakla?maya te?vik etmeye kar?? eski kurallar? at?n. Tart??may?, problem ??zmenin veya yarat?c? s?recin olumlu, hayati bir par?as? olarak yeniden tan?mlay?n.

Yukar?da sunulan stratejiler, onlar? devam ettirmek i?in kolayca olumlu bir k?lt?r olu?turabilir - ekipler, g?r?n??te imkans?z beklentileri elde etmek i?in h?zla bask? hissedebilirken, tart??malar h?zla b?l?nmeler, k?zg?nl?k ve kilitlenme yaratabilir.

Bu stratejiler, insanlar?n birbirlerine kar?? savunmas?z ve a??k olmalar?n? sa?layan, ele?tiriyi olumlu bir g?? olarak kabul eden ve yarat?c? s?recin bir par?as? olarak ba?ar?s?zl??? kabul eden temel bir g?ven ve pozitiflik k?lt?r? taraf?ndan desteklendi?inde en etkilidir.

Ara?t?rmalar, pozitifli?in bizi yeni ?eyler ??renmeye ve daha fazla se?enek d???nmeye daha a??k hale getirdi?ini g?steriyor. Bu bizi hem ele?tiriye hem de kendi g?r??lerimize kar?? daha a??k hale getirir. Kar??, olumsuz d???nme??z?mler yerine sorunlara odaklanarak d???ncemizi s?n?rlar.

Teresa Amabile, Ara?t?rma Uzman? hissel durumlar??yerinde, yarat?c?l???n ve olumlu duygular?n bir d?ng? i?inde ?al??abilece?ini ?ne s?r?yor: yarat?c? g?revler sizi daha olumlu hissettirirken, olumlu hissetmek sizi yarat?c?l??a daha elveri?li hale getiriyor. Ayr?ca olumlu duygular, ge?ici mutluluk anlar?ndan daha dayan?kl? psikolojik ve sosyal kaynaklar geli?tirmemize yard?mc? olabilir. ?imdiki zamanda olumlu bir zihniyetle gelecekte daha yarat?c? olabiliriz.

Benzer ?ekilde, psikolog Barbara Fredrickson taraf?ndan yap?lan bir ara?t?rma, olumlu duygular?n say?s?z faydas?n? g?stermi?tir. bireysel ?al??ma, yarat?c?l?k ve genel refah. Eylemlerinde kendilerini daha verimli hissederler. kullanmalar? daha olas?d?r iyi ?eyler hayatta ve sorunlara daha fazla ??z?m bulabilir.

Losada, ba?ar?l? olmak i?in ?ok say?da yarat?c? i?birli?i gerektiren bir s?re? olan stratejik planlama toplant?lar?na kat?larak 60 farkl? ekip ?zerinde ?al??t?. Ekibi, toplant?lar? sahte bir aynan?n arkas?nda g?zlemledi ve kaydetti ve her ifadeyi "olumlu", "olumsuz" veya "tarafs?z" olarak de?erlendirdi. Ayr?ca ba?vurular? di?er iki kritere g?re de?erlendirdiler.

Konu?mac? grubun kendisi hakk?nda dahili olarak m? yazd?, yoksa ?irketi ?evreleyen daha geni? ba?lam? hesaba katarak harici olarak m? d???nd?? Konu?mac? kendi bak?? a??s?n? savunmaya m? odaklanm??t?, yoksa aktif olarak yeni bilgi mi soruyor ve ar?yordu? Ara?t?rmac?lar daha sonra ba??ms?z ?l??mlere dayal? olarak her tak?m?n performans?n? de?erlendirdi. Buna kar??l?k, en k?t? performans g?steren tak?mlarda, performanslar?n yar?s?ndan fazlas? olumsuzdu.

Ek olarak, y?ksek performansl? ekiplerdeki insanlar, g?r??leri sorgulama ve savunma ile gruba odaklanma ve genel ba?lama odaklanma aras?ndaki ?izgilerini dengeledi. D???k performans g?steren ekipler ise tam tersini yapt?: sadece gruba odakland?lar, neredeyse hi? sorun dile getirmediler ve neredeyse sadece g?r??lerini ?ne s?rd?ler.

"Hi?biri birbirini dinlemedi" diyor Fredrickson, "sadece konu?mak i?in bekliyorlard?." Bu, bir tak?m?n ba?ar?l? olmas? i?in her zaman pozitif olmas? gerekti?i anlam?na gelmez. olumsuz duygular ayn? zamanda yarat?c? s?recin bir par?as?d?r. Baz? ara?t?rmalar, "n?tr veya biraz olumsuz ruh hallerinin, sistematik analiz gibi g?revler i?in etkili olabilece?ini" g?stermi?tir, ??nk? bunlar bizi yarg?da bulunma olas?l???m?z? d???r?r, olaylar? hat?rlamada daha do?ru olur ve ikna edici, y?ksek kaliteli arg?manlar olu?turmam?z? daha olas? k?lar.

Ancak olumsuzluk bask?n ruh hali haline geldi?inde, ekipler h?zla harekete ge?er. k?s?r d?ng? olumsuzluk, d??lay?c? d???nme ve kendini koruma. Vermek yarat?c? ??z?mler yeni fikirlere a??k olmay?, sorular? te?vik etmeyi ve ?al??anlar?n kar??la?t?klar? sorunlar hakk?nda daha a??k olmalar?na yard?mc? olmay? hedefliyor.

Yarat?c? ekiplerin ge?mi?lerini ara?t?rd???n?zda, zor yol inovasyona, genellikle bilim, sanat ve ?ans?n birle?iminden olu?ur. Bununla birlikte, bir lider olarak etkile?im, tart??ma, oylama ve a??kl?k k?lt?r? yaratmak i?in yapabilece?iniz ?eyler vard?r; bunlar genellikle inan?lmaz derecede mevcut fakt?rlerdir. Yarat?c? fikirler baz? ?irketlerin sahip oldu?u ve di?erlerinin sahip olmad???.

?radeyi ve fikirleri te?vik etmemiz gerekirken, aray???m?zda bizi me?gul ve sa?lam tutacak bir umut duygusuna da ihtiyac?m?z var. do?ru fikir. Yenilik, k?s?tlamalar ve vizyon aras?ndaki etkile?imden gelir. Umar?z bu makale size belirli fikirler nas?l ba?layaca??n?z hakk?nda. ?.

Acente ?al??ma saatleri d???nda ara? kiralama

?rne?in, bir u?u? ?ok erken d?nem ya da havaalan?na ?ok ge? inmek, bu ?ok nadir g?r?len bir durum de?ildir. Bu durumda kiralama s?zle?mesi imzalaman?z gerekece?inden, acentenin normal ?al??ma saatleri d???nda, kiralama acentesi bir ?yesi ile al?nacak belirli bir randevudur.

Acente saatleri i?erisinde kiral?k arac?n iadesi

?rne?in, iki ??z?m d???n?lebilir: personel atamas? ve destek. Geri ?deme, acentenin ?al??ma saatleri i?indeki geri ?deme ile ayn? olacakt?r. Bu hizmet esas olarak kirac? taraf?ndan ?denir. Veya arac? teslim ald???n?z anda acente taraf?ndan size verilen anahtar kutusuna, arabay? kararla?t?r?lan yere park ettikten sonra anahtarlar? iade edin. Uyar?: Bu sistem ?ehir merkezlerinde de?il, sadece tren istasyonlar?nda veya havaalanlar?nda mevcuttur! Bu hizmet acentelere g?re ?cretsiz veya ?cretli olabilir.

Anahtarl? bir kutuda iade edilirse, ?zerinde genel kontrole sahip olmayacaks?n?z. ara?, hem siz hem de kirac? d?n?? an?nda. Bu, birka? ?nlem al?nmas? anlam?na gelir. Farkl? a??lardan foto?raflar ?ekin ve be?endi?iniz detaylar? yakalay?n.

• ?ncelikle ge? kalmay?n.
• Anahtarlar elektronik tan?ma ile donat?lm??t?r.

Beyaz dumansa, s?zd?rmazl?k sorunu ya?ayan bir so?utma devresinden geliyordur. So?utma s?v?s? seviyesini kontrol edin ve zaman zaman t?ketime bakmay? unutmay?n. Fazla t?ketilmesi durumunda ise ruh haline getiren kepenk veya silindir kapa?? contas?ndan gelmektedir.