Stratejik y?netim, d?? i? ortam?n?n artan dinamizmine yan?t olarak ortaya ??km??, h?zla geli?en bir bilim ve y?netim prati?i alan?d?r. Stratejik planlama ve y?netim teorisi, Amerikal? i? ara?t?rmac?lar? ve dan??manl?k firmalar? taraf?ndan geli?tirildi, daha sonra bu cihaz t?m geli?mi? ?lkelerde ?irket i?i planlama y?ntemlerinin cephaneli?ine girdi.

Halihaz?rda, stratejinin bir?ok tan?m? vard?r, ancak hepsi, i?letmenin gelecekteki durumunu etkileyen stratejik kararlar?n geli?tirilmesinin ve benimsenmesinin alt?nda yatan bilin?li ve d???nceli bir dizi norm ve kural olarak strateji kavram? ile birle?tirilir. i?letme ve d?? ?evre aras?ndaki ileti?im ara?lar?. " Strateji - ana hedefe ula?mak i?in sorunlara ve kaynaklara ?ncelik veren bir ana eylem program?d?r.” Ana hedefleri ve bunlara ula?man?n ana yollar?n?, ?irketin tek bir hareket y?n? alacak ?ekilde form?le eder.

Stratejik Y?netim - bu, merkezi ba?lant?s? i?letmenin kendi kaynak potansiyeli ile faaliyet g?sterdi?i d?? ?evrenin f?rsat ve tehditlerinin kar??la?t?r?lmas?na dayanan stratejik bir se?im olan stratejik kararlar alma ve uygulama s?recidir. Strateji, bir kurulu?un ula?mak istedi?i ?ey aras?ndaki ana ba?lant? olarak g?r?lebilir: hedefleri ve bu hedeflere ula?mak i?in se?ilen eylem plan?.

"Stratejik y?netim" terimi 1960'lar-70'lerin ba??nda tan?t?ld?. ?retim d?zeyindeki mevcut y?netim ile en ?st d?zeyde y?r?t?len y?netim aras?nda ayr?m yapmak i?in. B?yle bir ayr?ma duyulan ihtiya?, de?i?en bir ortamda bir organizasyonun geli?imini y?netmek i?in yeni bir modele ge?i?ten kaynakland?.

Stratejik y?netimin ?z?, birbiriyle ili?kili bir dizi ?zel i?, organizasyon ve i?g?c? stratejilerini i?eren bir stratejiler sistemidir. Strateji, bir organizasyonun d?? ortamdaki bir de?i?ikli?e ?nceden planlanm?? bir tepkisidir, istenen sonucu elde etmek i?in se?ilen bir davran?? ?izgisidir.

Stratejik y?netimin ilk kavram? a?a??daki gibidir:

?rg?tsel davran?? stilleri.?lk y?netim kavramlar?ndan biri, farkl? ?rg?tsel davran?? t?rlerinin ?nemli ?l??de farkl? ?rg?tsel yap?lar ve y?netim gerektirdi?i fikrine dayan?yordu. T?m davran?? bi?imleri, iki tipik kar??t stilden t?retilmi?tir - art?ml? ve giri?imci.

Artan davran?? tarz?“Ba?ar?landan farkl?” ifadesi, hem organizasyon i?inde hem de ?evre ile olan ili?kisinde geleneksel davran??tan sapmalar? en aza indirmeyi ama?lar. Bu davran?? tarz?n? benimseyen kurulu?lar, de?i?imden ka??nma, onu s?n?rlama ve en aza indirme e?ilimindedir.

Giri?imci davran?? tarz? de?i?im arzusu, gelecekteki tehlikeleri ve yeni f?rsatlar? ?ng?rmekle karakterizedir. Y?netim kararlar? i?in geni? bir ara?t?rma yap?lmakta, ?ok say?da alternatif geli?tirilmekte ve bunlardan en uygun olanlar se?ilmektedir.

Stratejik y?netim fonksiyonlar?. ??letmedeki stratejik y?netim, a?a??daki be? i?levde ifade edilir:

1. Strateji planlamas?.

2. Stratejik planlar?n uygulanmas?n?n organizasyonu.

3. Stratejik g?revlerin uygulanmas? i?in eylemlerin koordinasyonu.

4. Stratejik sonu?lara ula?mak i?in motivasyon.

5. Stratejiyi uygulama s?reci ?zerinde kontrol.

Strateji planlama, tahmin, strateji geli?tirme ve b?t?eleme gibi alt fonksiyonlar?n uygulanmas?n? i?erir. Tahmin, stratejik planlar?n fiili olarak haz?rlanmas?ndan ?nce gelir. ?ok ?e?itli i? ve d?? fakt?rlerin analizine, geli?me olas?l???n? tahmin etmek ve risk de?erlendirmesi yapmak i?in i?letmenin i?leyi?ine y?nelik ko?ullara dayan?r. Sistematik bir tahmin, i?letmenin stratejisine makul bir yakla??m geli?tirmenizi sa?lar. Tahminde geleneksel olarak ?? boyut kullan?l?r: zaman (ne kadar ileriye bakmaya ?al???yoruz?), y?n (gelecekteki e?ilimler nelerdir?), b?y?kl?k (de?i?im ne kadar b?y?k olacak?). Analizin sonu?lar?n? dikkate alarak, i?letme y?netimi bir misyon (i? alan?, k?resel hedef) form?le eder, kurulu?un geli?me beklentilerini belirler ve bir strateji geli?tirir. ??letmenin stratejik hedeflerinin bireysel birimlerin faaliyetlerinin sonu?lar?yla ili?kilendirilmesi, gerekli eylem program?n?n geli?tirilmesi ve b?t?eleme yoluyla ger?ekle?tirilir. B?t?eleme, program maliyetini ve kaynak tahsisini i?erir.

Stratejik planlar?n uygulanmas?n?n organizasyonu, i?letmenin gelecekteki potansiyelinin olu?turulmas?n?, yap? ve y?netim sisteminin se?ilen geli?tirme stratejisi ile koordinasyonunu, stratejiyi destekleyen bir kurum k?lt?r?n?n olu?turulmas?n? i?erir.

Genel stratejinin olu?turulmas?nda ve uygulanmas?nda y?neticilerin eylemlerini koordine etmek, ?e?itli seviyelerde stratejik kararlar?n koordine edilmesinden ve daha y?ksek y?netim seviyelerinde yap?sal birimlerin ama? ve stratejilerinin tutarl? bir ?ekilde konsolide edilmesinden olu?ur.

Stratejik y?netimin bir i?levi olarak motivasyon, belirlenen stratejik sonu?lara ula??lmas?n? te?vik eden bir te?vik sisteminin geli?tirilmesi ile ili?kilidir.

Kontrol, stratejik planlar?n uygulanma s?recinin s?rekli izlenmesinden olu?ur. Yakla?an tehlikeleri ?nceden belirlemek, i?letmenin benimsenen stratejilerinden ve politikalar?ndan hatalar? ve sapmalar? belirlemek i?in tasarlanm??t?r.

Stratejik y?netimin temel amac?- potansiyelin geli?tirilmesi ve i?letmenin istikrars?z bir ortamda hayatta kalma ve etkin bir ?ekilde faaliyet g?sterme stratejik yetene?inin s?rd?r?lmesi. Dikkate al?nan i?levlerin ve hedeflerin toplam?, stratejik y?netimin ?z?n? belirler.

Bu nedenle, stratejik y?netimin ?z?, istikrars?z bir ortamda hayatta kalma ve etkin bir ?ekilde i?lev g?rme yetene?ini s?rd?rmek i?in faaliyetlerinde devam eden de?i?ikliklerin s?rekli izlenmesi ve de?erlendirilmesine dayanan bir kurulu?un geli?im stratejisinin olu?turulmas? ve uygulanmas?d?r. Stratejik y?netim i?levlerinin uygulanmas?, stratejik kararlar?n geli?tirilmesi ve benimsenmesi yoluyla ger?ekle?tirilir. Bunlar, i?letmenin ana y?nlerini etkileyen, gelece?e y?nelik ve belirsizlik ko?ullar?nda al?nan t?m kararlar? i?erir.

Stratejik kararlar?n bir tak?m ay?rt edici ?zellikleri vard?r. Ba?l?calar?:

* yenilik?i karakter;

* uzun vadeli hedeflere ve f?rsatlara odaklanmak;

* stratejik alternatifler k?mesinin belirsiz olmas? ko?uluyla olu?umun karma??kl???;

* de?erlendirmenin ?znelli?i;

* tersinmezlik ve y?ksek risk. Stratejik kararlar, bir i?letmenin yeniden yap?land?r?lmas?, yeni ?r?n ve teknolojilerin tan?t?lmas?, yeni sat?? pazarlar?na giri?, i?letmelerin sat?n al?nmas? ve birle?tirilmesi ve ayr?ca organizasyonel de?i?iklikler (tedarik?iler ve t?keticilerle yeni etkile?im bi?imlerine ge?i?, i?letmelerin d?n???m?) ile ilgili kararlard?r. organizasyon yap?s? vb.).

Stratejik y?netimin bile?enleri. Stratejik kurumsal y?netim, a?a??daki ileriye d?n?k hedef kararlar zincirini olu?turan be? ana bile?eni i?erir (?ekil 1.1.1.).

1. Vizyon, i?letmenin olas? ve arzu edilen gelecekteki durumunun bir g?r?nt?s?d?r.

2. ?? alan? - belirli bir i? birimi, program vb. ile ili?kili bir faaliyet t?r?. Bir i?letmeyi tan?mlamak, beklentilerini de?erlendirmeyi ve i?indeki ?zel yerini ve f?rsatlar?n? anlamay? i?erir.

Pirin?. 1.1.1

3. ??letmenin misyonu veya sosyal a??dan ?nemli rol?, i?letmenin temel ama?lar?n?n niteliksel olarak ifade edilmi? bir k?mesidir.

4. Strateji - i?letmenin hedeflerine ula?mak i?in tasarlanm?? entegre bir eylem modeli. Stratejinin i?eri?i, ana faaliyet y?nlerini belirlemek i?in kullan?lan bir dizi karar kural?d?r.

5. Programlar ve planlar, stratejinin uygulanmas?nda yer alan departmanlar (?al??anlar) aras?nda kaynaklar?n, yetkilerin ve sorumluluklar?n da??t?lmas? sorunlar?n? ??zmek i?in tasarlanm??, i?letme taraf?ndan benimsenen stratejinin uygulanmas? i?in bir ?nlemler sistemidir; operasyonel plan ve programlar?n geli?tirilmesi.

Stratejik y?netimin a?amalar?. Stratejik y?netimin ana a?amalar?:

?evre analizi;

organizasyonun misyon ve hedeflerini tan?mlamak;

strateji olu?umu ve se?imi;

strateji uygulama;

Stratejinin uygulanmas?n?n de?erlendirilmesi ve kontrol?.

?evrenin analizi, stratejik y?netimde ilk s?re?tir, ??nk? kurulu?un misyon ve hedeflerini belirlemek, geli?imi i?in bir strateji geli?tirmek i?in temel olu?turur. Kurulu?un i? ortam? a?a??daki alanlarda analiz edilir: pazarlama, finans ve muhasebe, ?retim, personel, y?netim organizasyonu. D?? ?evre analiz edilirken ekonomik, politik, sosyal, uluslararas? fakt?rlerin yan? s?ra rekabet fakt?rleri de incelenir. Bu durumda, d?? ?evre iki bile?ene ayr?l?r: yak?n ?evre (do?rudan etki ortam?) ve makro ?evre (dolayl? etki ortam?). Stratejik analizin amac?, d?? ?evrenin tehdit ve f?rsatlar?n?n yan? s?ra kurulu?un g??l? ve zay?f y?nlerini belirlemektir.

Misyon ve hedeflerin belirlenmesi s?reci ?? alt s?re?ten olu?maktad?r:

* varl???n?n anlam?n? somut bir bi?imde ifade eden organizasyonun misyonunu form?le etmek;

* uzun vadeli hedeflerin tan?m?;

* orta vadeli hedeflerin tan?m?.

Bir stratejinin form?lasyonu ve se?imi, organizasyonun geli?imi i?in alternatif y?nlerin olu?turulmas?n?, bunlar?n de?erlendirilmesini ve uygulama i?in en iyi stratejik alternatifin se?ilmesini i?erir. Bu durumda, nicel tahmin y?ntemleri, gelecekteki geli?im i?in senaryolar?n geli?tirilmesi ve portf?y analizi dahil olmak ?zere ?zel ara?lar kullan?l?r.

Stratejinin uygulanmas? kritik bir s?re?tir, ??nk? ba?ar?l? bir uygulama durumunda i?letmeyi hedeflerine ula?mas? i?in y?nlendiren ki?idir. Stratejinin uygulanmas?, stratejinin uygulanmas? i?in orta vadeli ve k?sa vadeli planlar olarak kabul edilebilecek programlar?n, b?t?elerin ve prosed?rlerin geli?tirilmesi yoluyla ger?ekle?tirilir. Stratejinin ba?ar?l? bir ?ekilde uygulanmas?n?n ana bile?enleri:

* stratejinin ve planlar?n hedefleri, ?al??anlar?n kurulu?un ne i?in ?abalad???n? anlamak ve onlar? stratejiyi uygulama s?recine dahil etmek i?in ?al??anlara iletilir;

* y?netim, stratejinin uygulanmas? i?in gerekli t?m kaynaklar?n zaman?nda al?nmas?n? sa?lar, stratejinin uygulanmas? i?in hedefler ?eklinde bir plan olu?turur;

* Stratejiyi uygulama s?recinde, her y?netim kademesi g?revlerini ??zer ve kendisine verilen i?levleri yerine getirir.

Stratejinin uygulanmas?n?n sonu?lar? de?erlendirilir ve geri bildirim sistemi yard?m?yla ?nceki a?amalar?n ayarlanabilece?i organizasyonun faaliyetleri izlenir.

Stratejik y?netim fonksiyonlar?

??letmedeki stratejik y?netim, a?a??daki be? i?levde ifade edilir:

1. Strateji planlamas?.

2. Stratejik planlar?n uygulanmas?n?n organizasyonu.

3. Stratejik g?revlerin uygulanmas? i?in eylemlerin koordinasyonu.

4. Stratejik sonu?lara ula?mak i?in motivasyon.

5. Stratejiyi uygulama s?reci ?zerinde kontrol.

Strateji Planlama tahmin, strateji geli?tirme ve b?t?eleme gibi alt fonksiyonlar?n performans?n? i?erir. Tahmin, stratejik planlar?n fiili olarak haz?rlanmas?ndan ?nce gelir. ?ok ?e?itli i? ve d?? fakt?rlerin analizine, geli?me olas?l???n? tahmin etmek ve risk de?erlendirmesi yapmak i?in i?letmenin i?leyi?ine y?nelik ko?ullara dayan?r. Sistematik bir tahmin, i?letmenin stratejisine makul bir yakla??m geli?tirmenizi sa?lar. Tahminde geleneksel olarak ?? boyut kullan?l?r: zaman (ne kadar ileriye bakmaya ?al???yoruz?), y?n (gelecekteki e?ilimler nelerdir?), b?y?kl?k (de?i?im ne kadar b?y?k olacak?). Analizin sonu?lar?n? dikkate alarak, i?letme y?netimi bir misyon (i? alan?, k?resel hedef) form?le eder, kurulu?un geli?me beklentilerini belirler ve bir strateji geli?tirir. ??letmenin stratejik hedeflerinin bireysel birimlerin faaliyetlerinin sonu?lar?yla ili?kilendirilmesi, gerekli eylem program?n?n geli?tirilmesi ve b?t?eleme yoluyla ger?ekle?tirilir. B?t?eleme, program maliyetini ve kaynak tahsisini i?erir.

Stratejik planlar?n uygulanmas?n?n organizasyonu i?letmenin gelecekteki potansiyelinin olu?turulmas?n?, se?ilen geli?im stratejisi ile yap? ve y?netim sisteminin koordinasyonunu, stratejiyi destekleyen bir kurum k?lt?r?n?n olu?turulmas?n? i?erir.

y?netimsel koordinasyon Genel stratejinin olu?turulmas? ve uygulanmas?, ?e?itli seviyelerde stratejik kararlar?n koordine edilmesinden ve daha y?ksek y?netim seviyelerinde yap?sal birimlerin ama? ve stratejilerinin tutarl? bir ?ekilde konsolide edilmesinden olu?ur.

Motivasyon stratejik y?netimin i?levinin, belirlenen stratejik sonu?lar?n elde edilmesini te?vik eden bir te?vik sisteminin geli?tirilmesi ile nas?l ili?kili oldu?u.

Kontrol stratejik planlar?n uygulanma s?recinin s?rekli izlenmesinden olu?ur. Yakla?an tehlikeleri ?nceden belirlemek, i?letmenin benimsenen stratejilerinden ve politikalar?ndan hatalar? ve sapmalar? belirlemek i?in tasarlanm??t?r.

Stratejik y?netimin ?z?n?n tan?m? . Stratejik y?netimin temel amac?, i?letmenin istikrars?z bir ortamda hayatta kalma ve etkin bir ?ekilde i?lev g?rme potansiyelini geli?tirmek ve stratejik yetene?ini s?rd?rmektir. Dikkate al?nan i?levlerin ve hedeflerin toplam?, stratejik y?netimin ?z?n? belirler.

Bu nedenle, stratejik y?netimin ?z?, istikrars?z bir ortamda hayatta kalma ve etkin bir ?ekilde i?lev g?rme yetene?ini s?rd?rmek i?in faaliyetlerinde devam eden de?i?ikliklerin s?rekli izlenmesi ve de?erlendirilmesine dayanan bir kurulu?un geli?im stratejisinin olu?turulmas? ve uygulanmas?d?r.

Stratejik kararlar?n ?zellikleri . Stratejik y?netim i?levlerinin uygulanmas?, stratejik kararlar?n geli?tirilmesi ve benimsenmesi yoluyla ger?ekle?tirilir. Bunlar, i?letmenin ana y?nlerini etkileyen, gelece?e y?nelik ve belirsizlik ko?ullar?nda al?nan t?m kararlar? i?erir.

Stratejik kararlar?n bir tak?m ay?rt edici ?zellikleri vard?r. Ba?l?calar?:

Ey yenilik?i do?a;

O uzun vadeli hedeflere ve f?rsatlara odaklanmak;

O, stratejik alternatifler k?mesinin belirsiz olmas? ko?uluyla olu?umun karma??kl???;

O s?bjektif de?erlendirme;

O tersinmezlik ve y?ksek risk. Stratejik kararlar, bir i?letmenin yeniden yap?land?r?lmas?, yeni ?r?n ve teknolojilerin tan?t?lmas?, yeni sat?? pazarlar?na giri?, i?letmelerin sat?n al?nmas? ve birle?tirilmesi ve ayr?ca organizasyonel de?i?iklikler (tedarik?iler ve t?keticilerle yeni etkile?im bi?imlerine ge?i?, i?letmelerin d?n???m?) ile ilgili kararlard?r. organizasyon yap?s? vb.).

?rne?in, yeni pazarlara girmek, gelecekteki f?rsatlarla ilgili uzun vadeli hedefleri hedefleyen stratejik bir karard?r; birka? alternatif uygulama se?ene?i i?erir (arac?larla veya ba??ms?z olarak hangi arac?larla ?al???n); uygulanmas?ndaki ba?ar?, birbiriyle ili?kili t?m konular?n niteliksel olarak incelenmesine ba?l?d?r. Ayn? zamanda, belirli sonu?lar elde edilene kadar bu karar?n fizibilitesini objektif olarak de?erlendirmek m?mk?n de?ildir.

Stratejik y?netim, d?? ?evrenin ?zelliklerini dikkate almaya, i?letmenin pazarda rekabet edebilirli?ini sa?lamaya, rekabette ba?ar?ya odaklanan y?netsel kararlar?n benimsenmesine dayan?r.

Stratejik y?netimin y?nleri

Modern Rusya'n?n ekonomik prati?indeki yerli uzmanlara g?re, stratejik y?netim mekanizmas? emekleme a?amas?ndad?r. Ayn? zamanda, yerli ve yabanc? analistler, Rusya pazar?n?n geli?mi? bir strateji eksikli?inin i?letmeleri her ad?mda engelledi?i bir a?amaya girdi?ine inan?yor. Komuta ekonomisinde, bir i?letme planlar?n? geli?tirirken, ?retilen ?r?n yelpazesi, tedarik?iler ve t?keticiler, ?r?nlerinin fiyatlar? ve plan geli?tirmenin temeli olarak otomatik olarak belirlenen di?er bir?ok g?sterge ve standart hakk?nda yukar?daki bilgileri ald?. Planlanan i?in kendisi, g?revleri olduk?a ?ng?r?lebilir bir d?? ortamda tamamlaman?n etkili yollar?n? bulmaya indirgendi. Bu g?rev, ge?i? ekonomisinde kal?r, ancak piyasa ko?ullar?nda bu, planlanan ?al??man?n yaln?zca bir par?as?d?r.

Art?k i?letme, d?? ?evrenin parametrelerini, ?r?n ve hizmet yelpazesini, fiyatlar?, tedarik?ileri, pazarlar? ve en ?nemlisi uzun vadeli hedeflerini ve bunlara ula?mak i?in stratejisini kendisi belirlemeli ve tahmin etmelidir. Planlanan ?al??man?n bu k?sm? stratejik bir plan?n geli?tirilmesi kapsam?ndad?r. 1990'lar?n ba??nda baz? ?irketlere ba?ar? getiren anl?k stratejik kararlar art?k i?e yaram?yor, bir?ok yeni ?irket ortadan kalkt? veya belirli bir d?zeye ula?t?ktan sonra b?y?meyi durdurdu. Bu nedenle, hem yeni ?irketlerin liderleri hem de eski devlete ait bir?ok i?letmenin y?neticileri, kalk?nma ve kalk?nma stratejilerine olan ihtiyac? anlamaya ba?l?yor. Bu, i?letmenin ayr?lmaz bir izole sistem olarak tan?mlanmas?, i?letmenin ve ?al??anlar?n?n yeni hedeflerinin ve ??karlar?n?n olu?turulmas?yla kolayla?t?r?l?r.

Yerli i?letmelerin d?? ortam?ndaki h?zl? de?i?iklikler, y?netime y?nelik yeni y?ntemlerin, sistemlerin ve yakla??mlar?n ortaya ??kmas?n? da te?vik eder. D?? ?evre pratik olarak istikrarl?ysa, stratejik y?netime girmeye ?zel bir ihtiya? yoktur. Bununla birlikte, ?u anda ?o?u Rus i?letmesi h?zla de?i?en ve tahmin edilmesi zor bir ortamda faaliyet g?stermektedir, bu nedenle ?o?u zaman yanl?? anlamalar?na ra?men stratejik y?netim y?ntemlerine ihtiya? duymaktad?rlar.

Bile?enlerini ger?ekle?tirerek stratejik y?netimin ?z? hakk?nda net ve kesin bir fikir elde edilebilir. Modern ekonomik ko?ullarda sistemin etkin y?netimi fikri olarak stratejik y?netimin yedi y?n? - yedi "y?z" - tezah?rleri vard?r.

ilk y?z stratejik y?netim, yetkin ve motivasyonu y?ksek bir liderler ekibinin, ?zellikle de ?st y?netimin ama?l? yarat?c?l??? olarak tan?mlanabilir.

Ancak ekip sadece liderlerden olu?muyor. ??letmenin her ?al??an?, yarat?c? s?recin bir kat?l?mc?s? olmal?d?r. Bu, nihayetinde, ?irketin refah?n?n b?y?mesini sa?layacakt?r. Ancak, ?al??anlar?n ki?isel niteliklerinin de?eri ilkesinin - "?? P" ilkesinin i?letmenin i?leyi?inin t?m seviyelerinde uygulanmas? olmadan yarat?c? bir maksimuma (sinerji) ula?mak imkans?zd?r (?ekil 3.3).

?ekil 3.3 - "?? P" ilkesi

ikinci y?z stratejik y?netim, organizasyon ve kendi kendine organizasyon yasalar?na dayanan bir i?letmenin kaosta bir azalma (entropi) ve d?zende bir art?? (sinerji) elde edebilece?i bir i?letme ve y?netim felsefesi olarak d???n?lebilir. ). Kendi kendini organize eden sistemlerde d?zen, dengesiz, karars?z bir durumun do?as?nda bulunan d?zensizlikten i?birlik?i s?re?lerin olu?umunun bir sonucu olarak ortaya ??kar. Bilin?li insanlar?n faaliyet g?sterdi?i bir i?letmede, ?z-?rg?tlenme, insanlar?n bilin? ve iradesi taraf?ndan kontrol edilen d??sal bir ?rg?t taraf?ndan tamamlan?r. Sistemin geli?iminin bu t?r bir modellemesi, bize g?re, ?ekil 3.4'te sunulan uygarl???n geli?iminin modern ko?ullar?nda herhangi bir i?letmenin varl???n?n temel temelleri (felsefesi) taraf?ndan belirlenir.

?ekil 3.4 - ?? ve y?netim felsefesi

???nc? y?z stratejik y?netim, onu, y?netimdeki bilgi seviyesinin geli?imi ile do?al olarak ili?kili olan ve ?nceki t?m y?netim sistemlerinin unsurlar?n? i?eren bir kurumsal planlama sisteminin geli?tirilmesinde evrimsel bir a?ama olarak nitelendirir.

Modern ?irket, b?t?eleme, nispeten istikrarl? fakt?rleri tahmin etmek i?in ekstrapolasyon kullan?m?, stratejik planlama unsurlar?n?n kullan?m? ve stratejik kararlar? ger?ek zamanl? olarak uyarlamak i?in gerekli iyile?tirmeler ile karakterize edilir.

d?rd?nc? y?z stratejik y?netim, bir i?letmenin stratejik y?netim modellerine dayal? olarak uzun vadede rekabet avantajlar?n? korumak i?in kararlar almak ve uygulamak i?in birbiriyle ili?kili dinamik bir y?netim s?re?leri k?mesidir (?ekil 3.5).

?ekil 3.5 - Stratejik y?netim s?recinin dinamik modeli

Bu modelde, bize g?re stratejik y?netim s?recinin birka? ?nemli y?n?n? not etmek gerekir:

?stikrarl? bir geri bildirim vard?r ve buna ba?l? olarak, her bir s?recin di?erlerinin t?m? ve tamam? ?zerinde ters etkisi vard?r.

Stratejik uygulama s?reci, yaln?zca geli?tirilmi? ve d?zeltilmi? planlar?n uygulanmas? de?il, ayn? zamanda stratejik de?i?ikliklerin e?zamanl? uygulanmas?, kaynaklar?n olu?turulmas? ve harekete ge?irilmesi anlam?na gelir.

Stratejik analiz s?recinde, rekabette stratejik planlama ve konumland?rma modelleri kullan?l?r.

Stratejik kontrol s?reci, yukar?da tan?mlanan modele dinamik esneklik vererek, organizasyonun ?ng?r?lemeyen h?zl? hareket eden olaylara ve i? ve d?? ?evreden gelen zay?f sinyallere zaman?nda ve yeterli bir ?ekilde yan?t vermesini sa?lar. Stratejik g?revleri s?ralamak ve zay?f sinyallerle y?netmek i?in modeller kullan?r.

Be?inci y?z stratejik y?netimi, stratejik, orta vadeli ve taktik planlar?n koordinasyonuna dayal? olarak i?letmenin faaliyetlerinin stratejik ve mevcut y?nelimi aras?nda bir denge sa?layan entegre bir ?irket i?i planlama sistemi olarak karakterize eder.

??letmenin i? ve d?? ortamdaki de?i?ikliklere tepkisi iki y?nl?d?r: ayn? zamanda uzun vadeli ve operasyonel. Uzun vadeli yan?t stratejik planlarda belirlenir, operasyonel ger?ek zamanl? olarak uygulan?r. Sonu? olarak, bir organizasyonu (karma??k bir sistem olarak) y?netme s?recinin reaktif olmaktan ?ok proaktif hale geldi?i, yani. kurulu?, d?? ve i? ?evredeki olaylar? etkilemeye ?al???r. Bu, ekonominin mikroekonomik ve makroekonomik i?leyi? d?zeylerinin yak?ndan ili?kili oldu?unu kan?tlamaktad?r.

alt?nc? y?z pazarlama yakla??m?na dayal? stratejik y?netim fikrinin uygulanmas?d?r. Modern ko?ullarda pazarlama kavram? “ili?ki pazarlamas?”d?r, yani. ihtiya?lar?n?n memnuniyetini en ?st d?zeye ??karmak i?in t?ketici ile ili?kilerin kapsaml? geli?imi.

General Electric, m??terileriyle olan ili?kisini s?rekli g?zden ge?irerek, ?r?n geli?tirmeye ve ?retmeye ve ideale yak?n hizmetler sunmaya odaklanmak i?in s?rekli iyile?tirme - "Alt? Sigma" kavram?n? benimsemi?tir. Bu kavram "General Electric'in genetik kodunu de?i?tirdi ve ?al??anlar?n ?zerinde ?al??t?klar? her ?eyde ba?l? kald?klar? bir ya?am bi?imi haline geldi".

?iddetli rekabetin yerini yava? yava? eski rakipler aras?ndaki i?birlik?i ba?lar?n ald???na dikkat edilmelidir. Ve bu muhtemelen gelecekte faaliyetlerini entegre etme yolunda bir ad?md?r.

yedinci y?n- bu, kurumsal stratejik y?netim sisteminin i?leyi?ini sa?layan bir dizi prosed?rd?r: planlama s?recini uygulama prosed?r? ve planlama prosed?r?; planlama ekibinin bile?imi; planlama toplant?lar?n?n program? ve i?eri?i; bir raporlama sistemi ve bir toplant? yap?s? i?ermesi gereken bir kontrol sistemi.

Yukar?dakiler g?z ?n?ne al?nd???nda, stratejik y?netim fikri ?ematik olarak g?sterilebilir (?ekil 3.6).

?ekil 3.6 - Kurumsal stratejik y?netim sisteminin i?leyi?ini sa?layan prosed?rler

Stratejik y?netim fikri, "7 P" kavram? olarak da temsil edilebilir (?ekil 3.7).

?ekil 3.7 - Stratejik y?netim kavram? "7P"

Modern ekonomik ko?ullarda stratejik y?netim fikrini anlamak ve anlamak i?in b?yle bir yakla??m, Rus i?letmelerinin ?st d?zey y?neticilerine y?netim sistemlerini iyile?tirmede yard?mc? olacakt?r.

?st y?netimin, bir i?letmenin modern ekonomik ko?ullarda korunmas? ve geli?tirilmesi i?in gerekli bir ilke olarak stratejik y?netimin ?z?ne ili?kin fark?ndal???, bir organizasyonun s?rekli olarak daha y?ksek bir ?r?n kalitesi ve y?netimi d?zeyine y?kseltilmesi i?in bir ara? olarak modern Rusya'n?n mikroekonomisinin acil bir sorunudur.

?lkedeki sanayi i?letmelerinin b?y?k ?o?unlu?unun entegre bir stratejik y?netim sistemine sahip olmad??? bir s?r de?il. En iyi ihtimalle, ?st y?netim bunu, pazarlama hizmetlerinin ticari ?abalar?n?n yo?unla?mas? olarak anlar ve bu, kendisinde "etkili bir pratik strateji" uygulama yan?lsamas? yarat?r. Ve e?er i?ler hala k?t? gidiyorsa, o zaman y?netim, y?netim sisteminin iyile?tirilmesi bug?n?n kategorik bir gereklili?i olmas?na ra?men, i?letmenin pazarlama hizmetinin ?al??mas?n? ba?ar?s?zl?klar?n ana nedeni olarak g?r?r.

Bize g?re, bu b?y?k olas?l?kla bir?ok i?letmenin modern ekonomik ko?ullar i?in gerekli yeterlilik d?zeyindeki ?st y?netim eksikli?inin bir sonucudur. Genellikle Rus i?letmelerinin ?st y?netimi, gerekli stratejik bilgi ve becerilere, d???nme kalitesine sahip de?ildir. Bu nedenle, ?lkenin makro ekonomisindeki kaos ve d?zensizlik nedeniyle ba?ar?s?zl???n?n ana nedenini (bu nesnel bir ger?eklik olmas?na ra?men, ancak liderli?in buna kar?? tutumu pasif de?il, aktif olmal?d?r) veya teorinin ger?e?i ile a??kl?yor. ve pratik uyumsuzdur (bu, bir?ok modern liderin ?ok sevdi?i bir arg?mand?r).

General Electric, Procter & Gamble, Toyota vb. gibi i?letmelerin y?netim sistemleriyle tan??ma konusundaki ki?isel deneyim, Rus ve yabanc? uzmanlar?n kitaplarda ortaya koydu?u veya ba?ar?l? i?letmelerin deneyiminin bir genellemesi olan kavramlar?n pratikte oldu?unu g?stermi?tir. bu i?letmelerde uygulanmaktad?r. Ayr?ca, VimpelCom, Mikhailov ve Partners gibi Rus ?irketlerinin de stratejik y?netim teknolojisini ba?ar?yla kulland?klar? belirtilebilir.

Komuta ekonomisi ?er?evesinde kat? planlamadan uzakla?t?k, ancak g?n?m?z?n h?zla de?i?en ekonomik ko?ullar?nda planlamay? hen?z hepimiz ??renemedik. Bu nedenle, y?netimde farkl? bir metodolojik seviyeye ula?mak i?in ?al??anlar?m?za ??renmeli ve ??retmeli, g?r??lerimizi ve belki de d???nmeyi de?i?tirmeliyiz. Ancak bu, y?netim teorisi ve prati?i, SSCB'deki planlama sistemi ve modern Rusya'daki en iyi ?eyleri haf?zadan silmemiz gerekti?i anlam?na gelmez.

Tekrarlama ve peki?tirme i?in sorular

1. Stratejik y?netimin temel i?levleri nelerdir.
2. Stratejik y?netimin boyutlar?n? tan?mlay?n.
3. "?? P" ilkesi nedir?
4. ??letme ve y?netim felsefesi nedir?
5. Stratejik y?netim s?recinin dinamik modeli nedir?
6. Kurumsal stratejik y?netim sisteminin i?leyi?ini sa?layan prosed?rler nelerdir?
7. Stratejik y?netim "7P" kavram? hangi unsurlar? i?erir?

Ders kitab? ??kt?s?:

Stratejik Y?netim. Stratejik y?netimin temelleri. Ders kitab?. MA Chernyshev ve di?erleri Rostov-on-Don: Phoenix, 2009. - 506 s.

??letmedeki stratejik y?netim, a?a??daki be? i?levde ifade edilir:

Strateji Planlama.

Stratejik planlar?n uygulanmas?n?n organizasyonu.

Stratejik g?revlerin uygulanmas? i?in eylemlerin koordinasyonu.

Stratejik sonu?lara ula?mak i?in motivasyon.

Stratejinin uygulanmas? ?zerinde kontrol.

Strateji Planlama tahmin, strateji geli?tirme ve b?t?eleme gibi alt fonksiyonlar?n performans?n? i?erir. Tahmin, stratejik planlar?n fiili olarak haz?rlanmas?ndan ?nce gelir. ?ok ?e?itli i? ve d?? fakt?rlerin analizine, geli?me olas?l???n? tahmin etmek ve risk de?erlendirmesi yapmak i?in i?letmenin i?leyi?ine y?nelik ko?ullara dayan?r. Sistematik bir tahmin, i?letmenin stratejisine makul bir yakla??m geli?tirmenizi sa?lar. Tahminde geleneksel olarak ?? boyut kullan?l?r: zaman (ne kadar ileriye bakmaya ?al???yoruz?), y?n (gelecekteki e?ilimler nelerdir?), b?y?kl?k (de?i?im ne kadar b?y?k olacak?). Analizin sonu?lar?n? dikkate alarak, i?letme y?netimi bir misyon (i? alan?, k?resel hedef) form?le eder, kurulu?un geli?me beklentilerini belirler ve bir strateji geli?tirir. ??letmenin stratejik hedeflerinin bireysel birimlerin faaliyetlerinin sonu?lar?yla ili?kilendirilmesi, gerekli eylem program?n?n geli?tirilmesi ve b?t?eleme yoluyla ger?ekle?tirilir. B?t?eleme, program maliyetini ve kaynak tahsisini i?erir.

Stratejik planlar?n uygulanmas?n?n organizasyonu i?letmenin gelecekteki potansiyelinin olu?turulmas?n?, se?ilen geli?im stratejisi ile yap? ve y?netim sisteminin koordinasyonunu, stratejiyi destekleyen bir kurum k?lt?r?n?n olu?turulmas?n? i?erir.

Eylem koordinasyonu Genel stratejinin olu?turulmas?nda ve uygulanmas?nda y?neticiler, ?e?itli seviyelerde stratejik kararlar? koordine etmekten ve daha y?ksek y?netim seviyelerinde yap?sal birimlerin ama? ve stratejilerini tutarl? bir ?ekilde konsolide etmekten olu?ur.

Motivasyon stratejik y?netimin i?levinin, belirlenen stratejik sonu?lar?n elde edilmesini te?vik eden bir te?vik sisteminin geli?tirilmesi ile nas?l ili?kili oldu?u.

Kontrol stratejik planlar?n uygulanma s?recinin s?rekli izlenmesinden olu?ur. Yakla?an tehlikeleri ?nceden belirlemek, i?letmenin benimsenen stratejilerinden ve politikalar?ndan hatalar? ve sapmalar? belirlemek i?in tasarlanm??t?r.

Stratejik y?netimin ?z?n?n tan?m?. Stratejik y?netimin temel amac?, i?letmenin istikrars?z bir ortamda hayatta kalma ve etkin bir ?ekilde i?lev g?rme potansiyelini geli?tirmek ve stratejik yetene?ini s?rd?rmektir. Dikkate al?nan i?levlerin ve hedeflerin toplam?, stratejik y?netimin ?z?n? belirler.

B?ylece, Stratejik y?netimin ?z?, istikrars?z bir ortamda hayatta kalma ve etkin bir ?ekilde i?lev g?rme yetene?ini s?rd?rmek i?in faaliyetlerinde devam eden de?i?ikliklerin s?rekli izlenmesi ve de?erlendirilmesine dayanan bir kurulu?un geli?im stratejisinin olu?turulmas? ve uygulanmas?d?r.

Stratejik kararlar?n ?zellikleri. Stratejik y?netim i?levlerinin uygulanmas?, stratejik kararlar?n geli?tirilmesi ve benimsenmesi yoluyla ger?ekle?tirilir. Bunlar, i?letmenin ana y?nlerini etkileyen, gelece?e y?nelik ve belirsizlik ko?ullar?nda al?nan t?m kararlar? i?erir.

Stratejik kararlar?n bir tak?m ay?rt edici ?zellikleri vard?r. Ba?l?calar?:

Yenilik?i karakter;

Uzun vadeli hedeflere ve f?rsatlara odaklan?n;

Stratejik alternatifler k?mesinin belirsiz olmas? ko?uluyla olu?umun karma??kl???;

De?erlendirmenin ?znelli?i;

Geri d?nd?r?lemezlik ve y?ksek risk.

Stratejik kararlar, bir i?letmenin yeniden yap?land?r?lmas?, yeni ?r?n ve teknolojilerin tan?t?lmas?, yeni sat?? pazarlar?na giri?, i?letmelerin sat?n al?nmas? ve birle?tirilmesi ve ayr?ca organizasyonel de?i?iklikler (tedarik?iler ve t?keticilerle yeni etkile?im bi?imlerine ge?i?, i?letmelerin d?n???m?) ile ilgili kararlard?r. organizasyon yap?s? vb.).

Yeni sat?? pazarlar?na girmek, gelecekteki f?rsatlarla ilgili uzun vadeli hedeflere y?nelik stratejik bir karard?r; birka? alternatif uygulama se?ene?i i?erir (arac?larla veya ba??ms?z olarak hangi arac?larla ?al???n); uygulanmas?ndaki ba?ar?, birbiriyle ili?kili t?m konular?n niteliksel olarak incelenmesine ba?l?d?r. Ayn? zamanda, belirli sonu?lar elde edilene kadar bu karar?n fizibilitesini objektif olarak de?erlendirmek m?mk?n de?ildir.

Stratejik y?netim, d?? ?evrenin ?zelliklerini dikkate almaya, i?letmenin pazarda rekabet edebilirli?ini sa?lamaya, rekabette ba?ar?ya odaklanan y?netsel kararlar?n benimsenmesine dayan?r.

1.3 Stratejik y?netimin geli?im a?amalar?

Kurumsal y?netimin geli?tirilmesinde kullan?lan yakla??mlar?n ?nceli?ine ve d?? de?i?ikliklere verilen yan?ta ba?l? olarak, a?a??daki a?amalar ay?rt edilir:

B?t?e ve mali kontrol;

Ekstrapolasyona dayal? y?netim;

De?i?im beklentisi;

Esnek acil durum ??z?mlerine dayal? y?netim. ?lk a?ama, 1900-1950 - b?t?e ve mali kontrole dayal? y?netim (post factum), a?a??dakilerle karakterize edilir:

Raporlama ve planlanm?? bilgilerin i?sel y?nelimi;

??letmenin d?? ko?ullar? hakk?nda sistematik bilgi eksikli?i.

B?t?e kontrol?, i?letmenin ana faaliyetlerinin de?i?memesi ko?uluyla, mevcut piyasa durumu de?i?tik?e gelir / gider, ?retim ve sat??lar?n hacmi ve yap?s? de?i?tirilerek ger?ekle?tirilir. Bir i?letme i?in de?i?ikliklere b?yle bir tepki vermek en do?al olan?d?r, ancak de?i?ikliklerin ka??n?lmazl???n? fark etmek, yeni bir strateji geli?tirmek ve sistemi buna uyarlamak ?ok zaman al?r. Artan de?i?im oranlar? ba?lam?nda, bu t?r bir y?netim kabul edilemez.

?kinci a?ama, 1951-1960, - Ekstrapolasyona dayal? kontrol. B?t?e ve mali kontrol, ?n?m?zdeki birka? y?l i?in sat?? hacimlerini tahmin eden tahmin tahminleriyle tamamlan?r. Sat?? tahmininde belirtilen hedef rakamlara dayal? olarak, t?m i?levsel planlar belirlenir: ?retim, pazarlama, tedarik vb. Daha sonra tek bir finansal planda birle?tirilir. Y?neticinin temel g?revi, kurulu?un b?y?mesini s?n?rlayan ekonomik sorunlar? belirlemektir.

???nc? a?ama, 1961-1980, - de?i?im y?netimi ve uygun bir strateji geli?tirerek bunlara verilecek yan?t? belirlemek. Bu kontrol sistemi a?a??dakilerle karakterize edilir:

Tahminleri tahmin etmekten uzakla?mak;

Faaliyet fakt?rlerinin de?i?kenli?inin muhasebele?tirilmesi;

??letmenin i? yeteneklerinin ve d?? fakt?rlerin analizi;

D?? k?s?tlamalar? ve mevcut rezervlerin d?? ortam?n gereksinimlerine uygunlu?unu dikkate alarak, i? yetenekleri en iyi ?ekilde kullanman?n yollar?n? bulmak;

Alternatif ??z?mler.

D?rd?nc? a?ama, 1980'lerin ba??ndan itibaren. ?imdiye kadar, - esnek acil ??z?mlere dayal? y?netim (stratejik y?netim), bir?ok ?nemli g?rev o kadar h?zl? ortaya ??kar ki, hemen ?ng?r?lemezler. B?yle bir kontrol sisteminin ay?rt edici ?zellikleri:

Stratejik kararlar?n uygulanmas?na vurgu ve y?netim eylemlerinin entegrasyonu;

Y?netimin yerinden y?netimi ve demokratikle?mesi;

Sezginin ?neminin artmas? ve de?erlendirmelerde nitel yakla??m?n g??lendirilmesi;

??letmenin ?evre ?zerinde aktif bir etki konusu olarak de?erlendirilmesi;

Bir i?letmenin geli?imini y?netmek i?in ana ara? olarak stratejiyi kullanmak.

De?erlendirilen kurumsal y?netim sistemlerinin kar??la?t?rmal? ?zellikleri Tablo'da sunulmu?tur. bir.

Ard???k kontrol sistemleri, ?evredeki artan istikrars?zl?k d?zeyine ve gelece?in daha az ?ng?r?lebilirli?ine y?neliktir. Bu nedenle, stratejik y?netim tekniklerinin ortaya ??k??? ve pratik kullan?m?, y?netsel g?revlerin karma??kl???na bir tepki olarak g?r?lebilir.

D?? ?evrenin meydan okumas?na yan?t verir ve hedeflerine ula??rken toplamda ?irketin uzun vadede hayatta kalmas?n? sa?layan rekabet avantajlar? elde etmenizi sa?lar.

Stratejik Y?netim bir i?letmenin temeli olarak bir ki?inin potansiyeline dayal?, t?keticinin ihtiya?lar?na y?nelik ?retime odaklanan, esnek bir ?ekilde yan?t veren ve i?letmede zaman?nda de?i?iklikler yapan bir y?netimdir.

Stratejik y?netimin nesneleri:

• i?letmeler ve kurulu?lar;
• i?letmenin i?levsel alanlar? ve i? birimleri.

Stratejik y?netimin konusu, i?letmenin ana hedefleriyle do?rudan ilgili sorunlard?r.

Stratejik y?netimin ?z? ?? sorunun cevab?d?r:

1. ??letmenin mevcut durumu nedir?
2. 3, 6, 12 ayda hangi pozisyonu elde etmek ister?
3. ?stenilen pozisyona ula?mak i?in ne yap?lmal??

?lk soruyu ??zmek i?in ge?mi?, ?imdiki ve gelecekteki durumlar?n analizi i?in ?retim verilerini i?eren bilgiler yard?mc? olacakt?r. ?kinci soru, i?letme y?netiminin hedeflerini belirlemesi gereken gelece?e y?nelimi gibi ?nemli bir ?zelli?i yans?tmaktad?r. ???nc? sorunun ??z?m?, halihaz?rda se?ilen stratejinin uygulanmas? ile ilgilidir ve bu a?amada, ?nceki iki a?ama ayarlanabilir. Bu a?aman?n en ?nemli bile?enleri ?unlard?r: mevcut kaynaklar, y?netim sistemi, organizasyon yap?s? ve ?al??anlar, se?ilen stratejiyi uygulayacak.

Stratejik y?netim fonksiyonlar?

Stratejik kurumsal y?netimin be? i?levi vard?r:

1. Strateji Planlama.
2. Stratejinin uygulanmas?n?n organizasyonu.
3. Strateji uygulamas?n?n koordinasyonu.
4. Planlanan stratejik sonu?lara ula?mak i?in motivasyon.
5. Stratejinin uygulanmas?n?n izlenmesi.

Planlama tahmin yapma, strateji belirleme ve b?t?eleme.

tahmin yapmak stratejik planlar?n tan?m?ndan ?nce gelir. Ama?, geli?me beklentilerini ?ng?rmek ve riski de?erlendirmektir. Analizin sonu?lar?na dayanarak, ?irket y?netimi daha fazla geli?me i?in beklentileri belirler ve ayr?ca bir strateji geli?tirir. B?t?eleme, t?m kaynak tahsis program? i?in bir maliyet tahminidir.

Strateji uygulamas?n?n organizasyonu i?letmenin gelecekteki potansiyelinin olu?turulmas?n?, se?ilen strateji ile y?netim sistemi ve yap?s?n?n koordinasyonunu ve kurumsal ve organizasyon k?lt?r? stratejiyi destekleyecektir.

Koordinasyon stratejinin uygulanmas?, ?e?itli d?zeylerde stratejik kararlar?n koordine edilmesinden ve daha y?ksek y?netim d?zeylerinde i?letmenin b?l?mlerinin stratejilerinin ve hedeflerinin tutarl? bir ?ekilde birle?tirilmesinden olu?ur.

Motivasyon Planlanan sonu?lara ula?mak, ?al??anlar? hedeflerine ula?maya te?vik edecek bir te?vik sisteminin tan?m? ile ili?kilidir.

Kontrol stratejinin uygulanmas? i?in, uygulama s?recinin s?rekli izlenmesidir. Kontrol, yakla?an tehlikeleri ?nceden belirlemek, benimsenen stratejiden sapmalar? ve mevcut hatalar? belirlemek i?in tasarlanm??t?r.

Stratejik kurumsal y?netim ilkeleri

1. ?lmi.
2. ama?l?l?k.
3. Esneklik.
4. Birlik.
5. Ko?ullar?n olu?turulmas?.

?lmi sanat unsurlar?yla birle?tirilmi?tir. Lider, g?revlerini yerine getirirken, ?e?itli bilimsel alanlardan gelen verileri ve sonu?lar? kullan?r, ancak buna ek olarak, kendisine verilen sorunlar? ??zmek i?in s?rekli olarak bireysel yakla??mlar aramal?, do?a?lama yapmal?d?r.

ama?l?l?k. Strateji olu?turma ve stratejik analiz hedeflenmelidir, yani her zaman i?letmenin k?resel hedefinin yerine getirilmesine odaklanmal?d?r.

Esneklik. Bu ilke, daha ?nce al?nan kararlar? de?i?tirme veya herhangi bir zamanda de?i?en ko?ullara g?re revize etme olas?l???n? ifade eder.

Birlik stratejik programlar ve planlar. Ba?ar? i?in bir ?n ko?ul, farkl? seviyelerdeki kararlar?n tutarl?l??? ve yak?n ba?lant?s?d?r. Bu birlik, i?letmenin her yap?sal biriminin stratejilerini konsolide ederek, t?m i?levsel b?l?mlerinin planlar?n? koordine ederek sa?lan?r.

ko?ulland?rma Stratejinin uygulanmas?na katk?da bulunmak. Bir stratejik plan?n yaln?zca varl???, mutlaka ba?ar?l? bir ?ekilde uygulanaca??n? garanti etmez. Stratejik y?netim s?recinde, g??l? bir organizasyon yap?s?n?n olu?turulmas?, bir motivasyon sisteminin geli?tirilmesi ve y?netim sisteminin verimlili?inin art?r?lmas? gibi program ve planlar?n uygulanmas? i?in organizasyonel ko?ullar olu?turulmal?d?r.

Daha pratik ve analitik materyaller bu konu hakk?nda ?uradan ula?abilirsiniz b?l?m Stratejik y?netim portal k?t?phaneleri.

??letmedeki stratejik y?netim, a?a??daki be? i?levde ifade edilir:

• 1. Strateji planlamas? (stratejik planlama).
• 2. Stratejik planlar?n uygulanmas?n?n organizasyonu.
• 3. Stratejik g?revlerin uygulanmas? i?in eylemlerin koordinasyonu.
• 4. Stratejik sonu?lara ula?mak i?in motivasyon.
• 5. Stratejiyi uygulama s?reci ?zerinde kontrol.

Strateji planlama, tahmin, strateji geli?tirme ve b?t?eleme gibi alt fonksiyonlar?n uygulanmas?n? i?erir.

Tahmin, stratejik planlar?n fiili olarak haz?rlanmas?ndan ?nce gelir. Geli?me olas?l???n? tahmin etmek ve risk de?erlendirmesi yapmak i?in i?letmenin i?leyi?inin ?ok ?e?itli i? ve d?? fakt?rlerinin (ko?ullar?n?n) analizine dayan?r. Sistematik bir tahmin, i?letmenin stratejisine makul bir yakla??m geli?tirmenizi sa?lar. Tahminde geleneksel olarak ?? boyut kullan?l?r:

• W zaman? (ne kadar ileriyi g?rmeye ?al???yoruz?),
• SH y?n? (gelece?in trendleri nelerdir?)
• Ш de?eri (de?i?iklikler ne kadar ?nemli olacak?).

Analizin sonu?lar?n? dikkate alarak, i?letme y?netimi bir misyon (i? alan?, k?resel hedef) form?le eder, kurulu?un geli?me beklentilerini belirler ve bir strateji geli?tirir. ??letmenin stratejik hedeflerinin bireysel birimlerin faaliyetlerinin sonu?lar?yla ili?kilendirilmesi, gerekli eylem program?n?n geli?tirilmesi ve b?t?eleme yoluyla ger?ekle?tirilir. B?t?eleme, program maliyetini ve kaynak tahsisini i?erir.

Stratejik planlar?n uygulanmas?n?n organizasyonu, i?letmenin gelecekteki potansiyelinin olu?turulmas?n?, yap? ve y?netim sisteminin se?ilen geli?tirme stratejisi ile koordinasyonunu, stratejiyi destekleyen bir kurum k?lt?r?n?n olu?turulmas?n? i?erir.

Genel stratejinin olu?turulmas?nda ve uygulanmas?nda y?neticilerin eylemlerini koordine etmek, ?e?itli seviyelerde stratejik kararlar?n koordine edilmesinden ve daha y?ksek y?netim seviyelerinde yap?sal birimlerin ama? ve stratejilerinin tutarl? bir ?ekilde konsolide edilmesinden olu?ur.

Stratejik y?netimin bir i?levi olarak motivasyon, belirlenen stratejik sonu?lara ula??lmas?n? te?vik eden bir te?vik sisteminin geli?tirilmesi ile ili?kilidir.

Kontrol, stratejik planlar?n uygulanma s?recinin s?rekli izlenmesinden olu?ur. Yakla?an tehlikeleri ?nceden belirlemek, i?letmenin benimsenen stratejilerinden ve politikalar?ndan hatalar? ve sapmalar? belirlemek i?in tasarlanm??t?r.

Stratejik y?netim i?levlerinin uygulanmas?, stratejik kararlar?n geli?tirilmesi ve benimsenmesi yoluyla ger?ekle?tirilir.

Stratejik kararlar - gelece?e y?nelik ve operasyonel kararlar almak i?in temel olu?turan y?netim kararlar?, kontrol edilemeyen d?? fakt?rleri hesaba katt?klar?ndan ve ?nemli kaynaklar?n kat?l?m?yla ili?kili olduklar?ndan ve son derece ciddi, uzun s?reli olabilir. i?letme i?in vadeli sonu?lar.

Stratejik kararlar, ?rne?in ?unlar? i?erir:

• Ш i?letmenin yeniden in?as?;
• ? yeniliklerin tan?t?lmas? (organizasyonel ve yasal bi?imde de?i?iklik, yeni organizasyon ve ?cretlendirme bi?imleri, tedarik?iler ve t?keticilerle etkile?im);
• Ш yeni sat?? pazarlar?na eri?im;
• Ш sat?n alma, i?letmelerin birle?mesi.

Stratejik kararlar?n bir tak?m ay?rt edici ?zellikleri vard?r.

Ba?l?calar?:

• Ш yenilik?i karakter;
• ? uzun vadeli hedeflere ve f?rsatlara odaklanmak;
• ? stratejik alternatifler k?mesinin belirsiz olmas? ko?uluyla olu?umun karma??kl???;
• Ш de?erlendirmenin ?znelli?i;
• Ш tersinmezlik ve y?ksek derecede risk.

Stratejik y?netimin i?levlerinden biri olan stratejik planlamaya daha yak?ndan bakal?m.

Stratejik Planlama- bu, organizasyonun hedeflerini ve bunlara ula?man?n yollar?n? se?me s?reci olan stratejik y?netimin i?levlerinden biridir.

Stratejik planlama, t?m y?netim kararlar?n?n temelini olu?turur. Organizasyon, motivasyon ve kontrol fonksiyonlar? stratejik planlar?n geli?tirilmesine odaklanm??t?r. Stratejik planlamadan yararlanmadan, bir b?t?n olarak kurulu?lar ve bireyler, kurumsal giri?imin amac?n? ve y?n?n? de?erlendirmek i?in net bir yoldan mahrum kalacaklard?r. Stratejik planlama s?reci, bir organizasyonun ?yelerini y?netmek i?in ?er?eve sa?lar.

Stratejik planlama, hissedarlar?n ve ?irketlerin y?netiminin, i? geli?tirmenin y?n?n? ve h?z?n? belirlemesine, k?resel pazar e?ilimlerini ana hatlar?yla belirlemesine, bir ?irketin rekabet?i olabilmesi i?in hangi organizasyonel ve yap?sal de?i?ikliklerin yap?lmas? gerekti?ini, avantajlar?n?n neler oldu?unu, hangi ara?lar? anlamas?n? sa?lar. Ba?ar?l? bir geli?im i?in ihtiya?lar.

Bir ?irkette stratejik planlama s?reci birka? a?amadan olu?ur:

• 1. Kurulu?un misyon ve hedeflerinin tan?m?.
• 2. Bilgi toplamay?, ?irketin g??l? ve zay?f y?nlerinin analizini ve ayr?ca mevcut d?? ve i? bilgilere dayal? olarak potansiyel f?rsatlar?n? i?eren ?evrenin analizi.
• 3. Strateji se?imi.
• 4. Stratejinin uygulanmas?.
• 5. Uygulaman?n de?erlendirilmesi ve kontrol?.

Kurulu?un misyon ve hedeflerinin tan?m?. Ama? i?levi, i?letmenin felsefesini ve varl???n?n anlam?n? ifade eden misyonunun olu?turulmas?yla ba?lar.

Misyon belirli bir y?nde hareket etmek i?in kavramsal bir niyettir. Genellikle i?letmenin durumunu detayland?r?r, i?leyi?inin temel ilkelerini, y?netimin ger?ek niyetlerini tan?mlar ve ayr?ca i?letmenin en ?nemli ekonomik ?zelliklerini tan?mlar. Misyon, gelece?e y?nelik ?zlemi ifade eder, kurulu?un ?abalar?n?n nelere y?nlendirilece?ini, bu durumda hangi de?erlerin ?ncelikli olaca??n? g?sterir. Bu nedenle misyon, i?letmenin mevcut durumuna ba?l? olmamal?, finansal sorunlar? vb. yans?tmamal?d?r. Misyon, i?letmenin i?leyi?inde k?r en ?nemli fakt?r olmas?na ra?men, bir kurulu? yaratman?n ana hedefi olarak k?r? belirtmek geleneksel de?ildir.

Hedef- bu, uygulama s?recini y?netmek i?in eri?ilebilir bir bi?imde kurulu?taki misyonun bir ?zelli?idir. Hedefin ana ?zellikleri a?a??daki gibidir:

• ? belirli bir zaman aral???na net y?nlendirme;
• ? somutluk ve ?l??lebilirlik;
• • di?er misyonlar ve kaynaklarla tutarl?l?k ve uyum;
• Ш hedefleme ve kontrol edilebilirlik.

Kurulu?un var olma misyon ve hedeflerinden hareketle geli?im stratejileri olu?turulur ve kurulu?un politikas? belirlenir.

Stratejik Analiz veya "portf?y analizi" olarak da adland?r?ld??? gibi (?e?itlendirilmi? bir ?irketin analizi durumunda) stratejik planlaman?n ana unsurudur. Literat?rde, portf?y analizinin, ?irket y?netiminin en karl? ve gelecek vaat eden alanlara yat?r?m yapmak i?in faaliyetlerini belirledi?i ve de?erlendirdi?i stratejik bir y?netim arac? olarak hareket etti?i belirtilmektedir.

Portf?y analizinin ana y?ntemi, iki boyutlu matrislerin olu?turulmas?d?r. Bu matrisler yard?m?yla ?retimler, departmanlar, s?re?ler, ?r?nler ilgili kriterlere g?re kar??la?t?r?l?r.

Matrislerin olu?umuna y?nelik ?? yakla??m vard?r:

• 1. De?i?ken parametrelerin de?erlerinin, bu parametrelerin ad?n?n bulundu?u s?tundan uzakla?t?k?a artt??? tablo yakla??m?. Bu durumda portf?y analizi sol ?st k??eden sa? alt k??eye do?ru yap?l?r.
• 2. De?i?ken parametrelerin de?erlerinin koordinatlar?n kesi?me noktas?ndan uzakla?t?k?a artt??? koordinat yakla??m?. Burada portf?y analizi sol alt k??eden sa? ?st k??eye do?ru yap?l?r.
• 3. Portf?y?n sa? alt k??eden sol ?st k??eye do?ru analiz edildi?i mant?kl? bir yakla??m. B?yle bir kampanya en ?ok yabanc? uygulamada kullan?lmaktad?r.

Stratejik analizin uygulanmas?nda ?evresel analiz gereklidir, ??nk? sonucu i?letmenin pazardaki mevcut konumu ile ilgili hangi de?erlendirmelerin yap?ld???na dair bilgi elde etmektir.

?evresel analiz, ?? bile?eninin incelenmesini i?erir:

• Ш d?? ortam;
• W yak?n ?evre;
• Ш organizasyonun i? ortam?.

D?? ?evrenin analizi, ekonominin etkisi, yasal d?zenleme ve y?netim, siyasi s?re?ler, do?al ?evre ve kaynaklar, toplumun sosyal ve k?lt?rel bile?enleri, toplumun bilimsel, teknik ve teknolojik geli?imi, altyap?, vb.

Yak?n ?evre, a?a??daki ana bile?enlere g?re analiz edilir: al?c?lar, tedarik?iler, rakipler, i?g?c? piyasas?. ?? ortam?n analizi, bu f?rsatlar?, bir ?irketin hedeflerine ula?ma s?recinde rekabet m?cadelesinde g?venebilece?i potansiyeli ortaya ??kar?r.

?? ortam a?a??daki alanlarda analiz edilir:

• ? ?irketin personeli, potansiyeli, nitelikleri, ilgi alanlar? vb.;
• Ш y?netim organizasyonu;
• Ш organizasyonel, operasyonel ve teknik ve teknolojik ?zellikler ile ara?t?rma ve geli?tirme dahil olmak ?zere ?retim;
• ? ?irket finansman?;
• SH pazarlama;
• Ш organizasyon k?lt?r?.

Strateji se?imi. Stratejik se?im, organizasyonun geli?imi i?in alternatif y?nlerin olu?turulmas?n?, bunlar?n de?erlendirilmesini ve uygulama i?in en iyi stratejik alternatifin se?ilmesini i?erir. Bu durumda, nicel tahmin y?ntemleri, gelecekteki geli?im senaryolar?n?n geli?tirilmesi, portf?y analizi (BCG matrisi, Mc Kincey vb.) dahil olmak ?zere ?zel ara?lar kullan?l?r.

Strateji a?a??dakiler dikkate al?narak se?ilir:

• 1. ?irketin bu stratejik i? alan?ndaki rekabet?i konumu;
• 2. en stratejik ekonomik b?lgenin geli?imi i?in beklentiler;
• 3. Baz? durumlarda ?irketin sahip oldu?u teknolojiyi dikkate alarak.

Stratejinin uygulanmas? kritik bir s?re?tir, ??nk? ba?ar?l? bir uygulama durumunda i?letmeyi hedeflerine ula?mas? i?in y?nlendiren ki?idir. Stratejinin uygulanmas?, stratejinin uygulanmas? i?in orta vadeli ve k?sa vadeli planlar olarak kabul edilebilecek programlar?n, b?t?elerin ve prosed?rlerin geli?tirilmesi yoluyla ger?ekle?tirilir. Stratejinin ba?ar?l? bir ?ekilde uygulanmas?n?n ana bile?enleri:

• • Stratejinin ve planlar?n hedefleri, ?al??anlar?n kurulu?un ne i?in ?abalad???n? anlamak ve onlar? stratejiyi uygulama s?recine dahil etmek i?in ?al??anlara iletilir;
• III y?netim, stratejinin uygulanmas? i?in gerekli t?m kaynaklar?n zaman?nda al?nmas?n? sa?lar, stratejinin uygulanmas? i?in hedefler ?eklinde bir plan olu?turur;
• III Stratejiyi uygulama s?recinde, her y?netim seviyesi g?revlerini ??zer ve kendisine verilen i?levleri yerine getirir.

Se?ilen (uygulanan) stratejinin de?erlendirilmesi?u soruya cevap vermektir: se?ilen strateji ?irketin hedeflerine ula?mas?n? sa?layacak m?? Strateji ?irketin hedeflerini kar??l?yorsa, a?a??daki alanlarda daha fazla de?erlendirme yap?l?r:

• ? se?ilen stratejinin ?evrenin durumuna ve gereksinimlerine uygunlu?u;
• ? se?ilen stratejinin ?irketin potansiyeli ve yeteneklerine uygunlu?u;
• ? stratejinin i?erdi?i riskin kabul edilebilirli?i.

Stratejinin uygulanmas?n?n sonu?lar? de?erlendirilir ve bir geri bildirim sistemi yard?m?yla, organizasyonun faaliyetlerinin kontrol?, bu s?rada ?nceki a?amalar ayarlanabilir.

Stratejiyi uygulama s?recinde ?st y?netimin i?levleri:

• 1. ?evrenin durumunun, hedeflerin ve stratejilerin geli?tirilmesinin derinlemesine incelenmesi: belirli hedeflerin ?z?n?n nihai olarak anla??lmas? ve strateji fikirlerinin ve hedeflerin anlam?n?n ?irket ?al??anlar?na daha geni? bir ?ekilde iletilmesi.
• 2. ?irket i?in mevcut kaynaklar? kullanman?n verimlili?ine ili?kin kararlar almak.
• 3. Organizasyon yap?s? ile ilgili kararlar.
• 4. ?irkette gerekli de?i?iklikleri yapmak.
• 5. ?ng?r?lemeyen durumlarda strateji uygulama plan?n?n g?zden ge?irilmesi.

Stratejileri uygulama s?recinde yap?lan de?i?ikliklere stratejik de?i?iklikler denir. Organizasyonun yeniden yap?land?r?lmas?, radikal d?n???m, ?l?ml? d?n???m, ola?an de?i?iklikler ve k???k de?i?iklikler gibi bi?imlerde olabilir.

?rg?tsel yap? t?rleri: temel, i?levsel, b?l?msel, SEB yap?s?, matris. Organizasyon yap?s?n?n se?imi, faaliyetlerin ?e?itlili?inin b?y?kl???ne ve derecesine, organizasyonun co?rafi konumuna, teknolojiye, organizasyonun liderlerinin ve ?al??anlar?n?n organizasyona kar?? tutumuna, d?? ?evrenin dinamizmine ve organizasyonun dinamiklerine ba?l?d?r. kurulu? taraf?ndan uygulanan stratejidir.

De?i?imi ger?ekle?tirmek i?in, de?i?imi planlarken hangi diren?le kar??la?abilece?ini ortaya ??karmal?, analiz etmeli ve tahmin etmeli, bu direnci m?mk?n olan en aza indirmeli ve yeni bir devletin stat?kosunu olu?turmal?d?r. Stilleri de?i?tirin: rekabet?i, kendi kendini ortadan kald?ran, uzla?ma, uyum, i?birli?i. Kontrol?n g?revi, stratejinin uygulanmas?n?n hedeflere ula??lmas?na yol a??p a?mayaca??n? bulmakt?r.

Stratejik y?netim, uygulama s?recinde dikkate al?nmas? gereken bir dizi ilkeye dayanmaktad?r.

Ba?l?calar?:

Bilim, sanat unsurlar?yla birle?tirildi. Faaliyetindeki y?netici, bir?ok bilimin verilerini ve sonu?lar?n? kullan?r, ancak ayn? zamanda s?rekli do?a?lama yapmal?, duruma bireysel yakla??mlar aramal?d?r. Bu g?revin uygulanmas?, bilgiye ek olarak, rekabet?i m?cadele sanat?nda ustala?may?, en zor durumdan bir ??k?? yolu bulma, temel sorunlara odaklanma, kurulu?unuzun ana avantajlar?n? vurgulamay? gerektirir.

Stratejik y?netimin amac?. Stratejik analiz ve strateji olu?turma, ama?l?l?k ilkesine tabi olmal?d?r, yani her zaman organizasyonun k?resel hedefine ula??lmas?na odaklanmal?d?r. ?zg?r do?a?lama ve sezginin aksine, stratejik y?netim, organizasyonun bilin?li y?nlendirilmi? geli?imini ve y?netim s?recinin belirli sorunlar? ??zmeye odaklanmas?n? sa?lamak i?in tasarlanm??t?r.

Stratejik y?netimin esnekli?i. De?i?en ko?ullara g?re herhangi bir zamanda daha ?nce al?nan kararlarda d?zeltmeler yapma veya bunlar? revize etme olas?l???n? ifade eder. Bu ilkenin uygulanmas?, mevcut stratejinin d?? ortam?n gereksinimlerine ve i?letmenin yeteneklerine uygunlu?unun de?erlendirilmesini, ?ng?r?lemeyen geli?meler ve artan rekabet durumunda benimsenen politika ve planlar?n netle?tirilmesini i?erir.

Stratejik plan ve programlar?n birli?i. Ba?ar?ya ula?mak i?in, farkl? seviyelerdeki stratejik kararlar koordine edilmeli ve birbirleriyle yak?ndan ba?lant?l? olmal?d?r. Ticari kurulu?lar?n stratejik planlar?n?n birli?i, yap?sal b?l?mlerin stratejilerinin konsolidasyonu, fonksiyonel b?l?mlerin stratejik planlar?n?n kar??l?kl? koordinasyonu ile sa?lan?r.

Stratejinin uygulanmas? i?in gerekli ko?ullar?n olu?turulmas?.

Stratejik plan, zorunlu olarak ba?ar?l? bir ?ekilde uygulanmas?n? sa?lamaz.

Stratejik y?netim s?reci, stratejik plan ve programlar?n uygulanmas? i?in ?rg?tsel ko?ullar?n olu?turulmas?n?, yani g??l? bir organizasyon yap?s?n?n olu?turulmas?n?, bir motivasyon sisteminin geli?tirilmesini ve y?netim yap?s?n?n iyile?tirilmesini i?ermelidir.