Bu m?lakat dok?man?n?n amac?, aday?n deneyimini, yeterlili?ini ve motivasyonunu s?rekli olarak kontrol edebilece?iniz, takip edebilece?iniz bir kopya notu olmakt?r.

3. ?ubu?u daha sonra kullanmak ?zere bir kenara b?rak?n ve havucu kullan?n

?ncelikle patron de?il insan olun. M?lakat her aday i?in b?y?k bir strestir. G?reviniz bu stresi azaltmak ve aday?n a??lmas?na izin vermektir. Nas?l yap?l?r? ?ok basit.

G?l?mseyin, ?aka yap?n, sorular sorun, anlamaya ?al???n. K?t? kararlar? ele?tirmeyin veya alay etmeyin. Bazen cevaba bile yard?mc? olabilirsiniz (yaln?zca mant?kl? bir ?ekilde - kendinizle r?portaj yapm?yorsunuz).

4. A??k bir g?r??me yap?s?n? takip edin

M?lakat sadece aday i?in de?il ayn? zamanda y?netici i?in de streslidir. Sadece dinlemekle kalmamal?, cevab? de?erlendirmeli, yaz?l? olarak kaydetmeli, aday?n verdi?i s?zs?z i?aretlere dikkat etmeli, bir sonraki cevab? ?ncekilerle kar??la?t?rmal? ve bir sonraki soruyu ne soraca??n?z? d???nmelisiniz.

Kendinize a??r? y?klenmemek i?in, G?r??menin yerle?ik yap?s?n? takip etmeye otomatiklik kazand?rmak ?nemlidir. Bug?n evden i?e nas?l geldi?inizi hat?rl?yor musunuz? Eminim de?ildir; her ?ey otomatik pilottayd?. M?lakat s?ras?nda da durum ayn?d?r; kafan?z? t?m gereksiz faaliyetlerden kurtarman?z ve adaya odaklanman?z gerekir.

Kan?tlanm?? bir prosed?r? izlemeyi ??rendi?inizde, g?r??me g?revlerinizin ??z?lece?inden ?nceden emin olabilirsiniz.

Optimum g?r??me yap?s?

1. Giri? k?sm? (3 dk)
   1. Kendinizi tan?t?n.
   2. Aday?n ne kadar zaman? oldu?unu ??renin. Zencefilli kurabiye hakk?nda yukar?da yazd?klar?m? hat?rl?yor musunuz? ?yi bir ?ocuk olun; di?er insanlar?n zaman?na sayg? g?sterin. Adaydan zaman?nda ayr?labilmeniz i?in g?r??me zaman?n?z? planlay?n.
   3. Gelecek r?portaj?n yap?s? hakk?nda bize bilgi verin. Adaya biraz sonra sorular?na zaman ayr?laca??n? bildirin.
2. Aday?n kendini sunmas? (10 dk)
   1. "Ben kimim"
   2. "Neyi ba?ard?m"
   3. "Neyi hedefliyorum"
3. Sorular?n?z ve cevaplar? (35 dk)
   1. Egzersizlerle becerilerinizi ortaya ??kar?n
   2. Motivasyonunuzu ve de?erlerinizi ortaya ??kar?n
   3. Tazminat beklentilerini netle?tirin
4. Sorular? ve cevaplar?n?z (10 dk)
   1. Bize bo? pozisyon hakk?nda bilgi verin
   2. Aday?n sorular?n? yan?tlay?n
5. R?portaj?n tamamlanmas?. Sonraki ad?mlar (2 dk)
   1. Karar? verecek aday? nas?l se?eceksiniz?
   2. Ne zaman cevap vereceksin?
   3. Beklenmeyen de?i?iklikler durumunda kiminle ve nas?l ileti?ime ge?ilecek?

Toplam: 60 dakika. (Neden sadece bir saat? ??nk? daha uzun g?r??melerin getirdi?i yorgunluk onlar? etkisiz k?l?yor).

5. Aday?n kendini tan?tmas?na izin verin

Her ne kadar deneyimli adaylar i?in bu b?l?m ?nceden iyi prova edilmi? bir par?an?n performans? olsa da, Aday?n kendini sunumu h?l? ?ok ?nemli.

Adaydan 10 dakika i?inde ?? soruyu k?saca yan?tlamas?n? isteyin:

1. ?imdi kimsin?
2. Ne ama?l?yorsun?

Neden k?sa?

Aday?n kendini sunma s?resi s?n?rl? olmal?d?r:

1. Uzun, rehbersiz bir hikayeye ihtiyac?n?z yok; al??t?rmalara ve sorular?n?za zaman ay?rman?z gerekiyor.
2. Ba?kalar?n?n zaman?na ne kadar de?er verdi?ini ve belirlenen son teslim tarihlerini kar??lay?p kar??layamayaca??n? anlayacaks?n?z.
3. Ne kadar genelleme yapabildi?ini ve karma??k ?eyler hakk?nda basit?e konu?abildi?ini anlayacaks?n?z.

?imdi kimsin?

Bu sorunun cevab?n? dinledi?inizde anlayacaks?n?z:

1. Aday amac?n? ne kadar anl?yor? Bunu d???nd? m?? Bu ?nemlidir ??nk? yans?tma, kendinizi geli?tirme yetene?inin ?nemli bir unsurudur.
2. Aday g??l? y?nlerini anl?yor mu (ve dolay?s?yla bunlar? bilin?li olarak kullanabiliyor mu)?

Ba?ar?lar?n?z neler ve bunlar? hangi say?larla tan?mlayabilirsiniz?

Neyi kontrol ediyoruz:

1. Ki?i sonu?larla m? yoksa s?re?le mi d???n?yor? "Yapt?m" k?t?d?r. “Kat?ld?m” daha da k?t?. “?stedik” s?z? tamamen ge?erlili?ini yitirmi?tir. "Yapt?m", "ba?ard?m" - g?zel. "?ahsen ba?ard???m? gururla s?yleyebilirim" - sa?lam bir "be?".
2. Rakamlara m? odaklan?yorsunuz? Bir ki?i daha ?nceki faaliyetleri i?in rakamlarla serbest?e hareket ediyorsa, bu onun kendisine verilen alan? iyile?tirebildi?i anlam?na gelir. Sonu?ta, Drucker'?n yazd??? gibi, yaln?zca ?l??len ?ey geli?ir.

Ba?ar?lar? a??klarken daima aday?n rol?n?n ne oldu?unu sorun. “Biz” zamirinin a??r? kullan?m? bir tehlike i?aretidir. Ancak aday bunu s?ylemese bile ?u soruyu sormak her zaman iyi bir fikirdir: "Tarif etti?iniz ba?ar?lar hangi b?y?kl?kteki ekibin sonucu mu? Bunu ba?armadaki rol?n?z tam olarak neydi?”

Ne ama?l?yorsun?

Ki?isel sunumun son k?sm?. Motivasyonu tart??mak i?in bir tohum olarak d???nmek moda. R?portaj?n bir sonraki b?l?m?nde motivasyonunuzu daha ayr?nt?l? olarak a??klayacaks?n?z.

6. ?nsan r?ntgeni olun. Bir r?portaj s?ras?nda y?neticinin sorular?.

7. Bir sonraki soruya zaman ay?r?n.

Aday cevab?n? bitirmi? gibi g?r?nd??? her defas?nda, 5 saniye ara ver. ?u anda ona dikkatlice bak?n ve bilerek ba??n?z? sallay?n.

Ne i?in? ??nk? ilk “g?rev ba??nda” y?zeysel cevab?n? duyduktan sonra aday?n d???nce s?reci hala devam ediyor. ?u anda kendi kendine s?yledi?i ?eyi h?l? ele?tirmektedir ve bir aradan sonra daha ?nce s?ylenenleri tamamlayarak tekrar konu?maya ba?layabilir.

Ve sonra aday?n d?nya g?r???n? ?ok daha iyi yans?tan ger?ek, derin bir cevap duyacaks?n?z.

8. Kay?tlar? saklay?n ve kaydedin

Ger?ekten kaliteli bir aday? i?e almak istedi?inizde ?ok say?da g?r??me yap?lacakt?r.

Kendi tecr?belerime dayanarak s?yleyebilirim ki, be? veya iki adayla g?r??t?kten sonra her biri hakk?nda t?m detaylar? hat?rlaman?n imkans?z oldu?unu s?yleyebilirim. Buna g?re finalist se?imi konusunda do?ru karar vermeniz, her g?r??mede not almaman?z durumunda olduk?a zor olacakt?r.

1. Her g?r??me i?in aday?n ?zge?mi?inin ??kt?s?n? al?yorum.
2. Adayla g?r??me s?ras?nda yorum yapt???m kariyer a?amalar?n?n anlat?ld??? yerlerde kenar bo?luklar?na benim i?in ?nemli olan notlar yazar?m.
3. Vakalar? analiz etme ya da aday?n motivasyonu hakk?nda konu?ma zaman? geldi?inde ?zge?mi? sayfas?n? arka tarafa ?evirip aday?n ana cevaplar?n? ?ok k?sa bir ?ekilde yaz?yorum.

Sonu? olarak her aday i?in, bo? pozisyon dolduruluncaya, yani ideal aday i?e gelinceye kadar tuttu?um g?r??me notlar? var. Bu kay?tlar? karar verirken kendiniz kullanabilir veya gerekirse meslekta?lar?n?za ve y?neticilerinize g?sterebilirsiniz.

9. Meslekta??n?zla gizli i?aretler konusunda anla??n

??veren taraf?nda birden fazla ki?i yer al?yorsa (?rne?in, siz ve i?e al?m g?revliniz veya siz ve y?neticiniz), o zaman eylemlerinizi nas?l koordine edece?iniz konusunda ?nceden anla?maya varman?z gerekir. Genel olarak zamandan tasarruf etmek amac?yla, ba? g?r??mecinin, yanl??l?kla ba?ka bir ekip ?yesinin adaya olan ilgisini kaybetti?ine inanarak g?r??meyi erken bitirdi?i durumlar ile s?k s?k kar??la?t?m.

Bunu ?nlemenin basit bir yolu "Devam et" veya "bitir" anlam?na gelecek iki i?aret ?zerinde ?nceden anla??n. ?rne?in, tepe noktas? yukar?ya ("devam") veya a?a??ya ("biti?") d?n?k bir ??gen kullan?yorum. M?lakat s?recinde meslekta??n?z?n ?n?ndeki ka??t par?as?na ne ?izdi?ine dikkat edin. ?kinizin de "katlan?yoruz" tabelas? oldu?unu g?r?rseniz sorgulamay? b?rak?n ve aday? b?rak?n. ?izdi?iniz i?aretler birbirinden farkl?ysa, biriniz sab?rl? olmal? ve di?eriniz merak?n? giderene kadar beklemelidir.

10. Bir ?eyler ??renme f?rsat?n? ka??rmay?n

Bir r?portajda mant?ksal olarak sizden daha az ?ey bilen veya daha az ?ey yapabilen insanlarla tan??aca??n?z a??kt?r. Ancak yapt???m her g?r??mede yeni bir ?ey ??renme f?rsat?:

• Rakipler nas?l ?al???r?
• Di?er ?irketlerde fonksiyonunuz nas?l y?netiliyor?
• Piyasada neler oluyor
• Sorunlar?n?z? nas?l farkl? ?ekilde ??zebilirsiniz?
• Ve bazen - sahip oldu?unuz sorunlar?n ba?kalar? taraf?ndan ??z?lemeyece?ine dair ba?ka bir onay almak i?in (bu olur!)

11. Ba?vuran?n sorular?yla a??lmas?na izin verin

Sorular?n?z bitti?inde adaya size soru sorma f?rsat? verdi?inizden emin olun. (Bu, optimal g?r??me yap?m?z?n son k?sm?d?r, hat?rlad?n?z m??)

Bir insan?n sadece soru sorarak kendisi hakk?nda bu kadar ?ok ?ey anlatabilmesi ?a??rt?c?. ?ncelikle ?ncelikleri ve motivasyonu hakk?nda; zaman? geldi?inde sorular?n? sormaya nereden ba?layacak? Bir ki?i i?teki as?l ?eyin kendisi i?in ilgin? g?revler oldu?unu s?yledi?inde ve ondan gelen ilk soru ?al??ma saatleri veya hastal?k maa?? hakk?nda oldu?unda, bunu d???n?rd?m.

12. Fili par?a par?a yiyin.

?irketimiz i?in bir pazarlama m?d?r? i?e almam gerekti?inde bunun kesinlikle ger?ekle?meyece?ini anlad?m:

• Aday?n yaln?zca geni? fikirli bir profesyonel ve bir d???nce lideri olmas? gerekmiyordu.
• Ayn? zamanda kazanma arzusu ve sonu? odakl? iyi bir y?netici olmas? da gerekiyordu.
• Tan?t?lacak ?r?nler hakk?nda temel bilgiye sahip olmas? gerekiyordu.
• Profesyonel olmayanlara zor kavramlar? a??klamak ve onlar? hakl? oldu?una ikna etmek i?in ?ok fazla ?aba harcamas? gerekecekti, dolay?s?yla yap?land?r?lm?? d???nceye sahip olmas? ve yetenekli bir m?zakereci olmas? gerekecekti.

Bu durumda m?lakat i?in ayr?lan saatte aday hakk?nda karar verme ?ans?m olmad?.

??z?m ?uydu: r?portajlar? iki par?aya b?lmek: Birincisi kendini tan?tma ve aday?n sorular?n? cevaplama, di?eri ise ilgimi ?eken adaylarla ba?ka bir g?n ger?ekle?tirilen ikincisi ise sorular?ma ve problem ??zmeye ayr?lm??t?.

??z?m

Bir lider olarak sahip oldu?unuz en ?nemli ?eyin ekibiniz oldu?unu unutmay?n. Ve m?lakat becerileri, ?ampiyonlardan olu?an bir tak?m olu?turman?n anahtar?d?r. Kendine sor - Bir sonraki g?r??menizde yukar?dakilerden hangilerini uygulayabilirsiniz??

Sonuna kadar okudun mu? Be?endi?ine sevindim!

Kar??l?k olarak bir iyilik olarak yorumlardaki bir soruyu yan?tlay?n:

Y?neticilerin g?r??meler s?ras?nda yapt??? en yayg?n hata nedir?

Tek bir organizma olarak ?al??mas?n?n ne kadar ?nemli oldu?unu zaten defalarca yazm??t?k. Bunun i?in ?evrimi?i ma?azada ?al??acak personeli dikkatlice se?meniz gerekir. Bu konudaki ?nemli bir a?ama, yaz?m?zda ele al?nacak olan ki?isel r?portajd?r.

Neden r?portaja ihtiyac?n?z var?

Yani ihtiyac?n vard?. Ba?vuru sahibi ile ki?isel bir toplant? genellikle i?e al?m?n son a?amas?nda ger?ekle?ir. Bir ki?iyi i?e al?p almama karar?, sonu?lar?na g?re verilir. Bu noktada ?zge?mi?ler kural olarak zaten incelenmi?tir, e?itim ve i? deneyimi bilinmektedir.

M?lakat?n as?l amac? gelecekteki ?al??an? ki?isel olarak tan?makt?r. Bir ki?iye sorularla istedi?iniz kadar i?kence edebilirsiniz, ancak as?l ?nemli olan yine de ki?isel izlenim olacakt?r. G?reviniz ba?vuru sahibini iyice tan?mak ve sizin i?in uygun olup olmad???na karar vermektir.

R?portaj i?in haz?rlan?yor

Toplant?n?zdan en iyi ?ekilde yararlanmak i?in iyi haz?rlanman?z gerekir. Gereksiz sorular sormamak i?in ba?vuran?n ?zge?mi?ini inceleyin. M?mk?nse ki?inin sosyal a?lardaki sayfalar?n? bulun; hesaplar?ndan ki?i hakk?nda ?ok ?ey anlayabilirsiniz.

Gen? bir adam?n y?netici pozisyonuna ba?vurdu?u ve ?K'n?n sayfas?n? VKontakte'ye g?ndermedi?i bir durum vard?. Karart?lm?? dokuz numaran?n arka plan?nda ate?li silahlarla dolu foto?raflar, alkoll? i?kilerle ?ok say?da ziyafet g?r?nt?s?, "erkek ?ocuklar?n" halka a??k sayfalar?ndan al?nt?lar - "karde? i?in karde?", "kul?bede ak?am" - t?m bunlar do?ru karar? vermeye yard?mc? oldu ve a??k ?ocuk bir r?portaja bile davet edilmedi (e?er ba?vuranlar bunu okuyorsa, kendi sonu?lar?n?z? ??kar?n. Gelecekteki bir i?veren kesinlikle hesaplar?n?za bakacakt?r. Bu nedenle i?eri?e dikkat edin).

?nceden bir soru listesi haz?rlay?n. Daha sonra do?a?lama yap?p onlardan uzakla?abilirsiniz, ancak genel taslak haz?rsa daha kolay olacakt?r. Ayr?ca, ba?vuran?n rahats?z edici sorular? da dahil olmak ?zere sorular?n? kendiniz yan?tlamaya haz?r olun: ?cretler ne s?kl?kla art?yor, ikramiye var m?, ??renci izinleri veya hastal?k izni ?deniyor mu?

Bir asistan se?in ve ona talimat verin. Birlikte konu?mak her zaman daha iyidir; birinin sormad???n? di?eri kesinlikle hat?rlayacakt?r. Ve bir ?ey daha: iki fikir bir fikirden daha iyidir. Konu?man?n ard?ndan aday? tart??acak biri var. Tek ba??n?za, bir insandaki belirli nitelikleri fark edemeyebilir veya ?nemli bir davran??sal sinyali ka??rabilirsiniz.

Bir dolma kalem ve birka? sayfa ka??t haz?rlay?n. Bunlar?n ?zerine ba?vuran?n cevaplar?n? yazacak ve ?e?itli notlar alacaks?n?z. ?al??an aday? sorular? yan?tlarken bir ?eyler ?izmek veya yazmak isteyebilir - bunun i?in ayr?ca ka??t ve kaleme de ihtiyac?n?z olacakt?r.

Birka? basit testi indirin ve yazd?r?n: biri mesleki yetenek i?in, ikincisi psikolojik olanlar i?in. Testler, bir ki?inin karakter ?zelliklerini, d???nme bi?imini ve konu?ma s?ras?nda fark edilemeyen di?er incelikleri ortaya ??karabilir. Kendinizi fazla kapt?rmay?n: Basit bir sat?? m?d?r? pozisyonuna y?nelik testler, savunma sanayinde gizli bir kurulu?a kabul edilmek i?in yap?lan s?navlara benziyorsa, bu ki?iyi korkutup ka??racakt?r.

G?r??me sorular?

Sorular konuyla alakal? olmal?d?r. Unutmay?n: Aday ayn? zamanda cevaplara da haz?rland?. Size gelmeden ?nce bir?ok g?r??meden ge?mi? olabilir. B?ylece ?o?u standart soruyu yan?tlamay? ??rendi. Banal sorular sorun - banal ezberlenmi? cevaplar al?n, ve konu?may? bir okul s?nav?na d?n??t?rmemize gerek yok.

Hangi sorular? sormamal?s?n?z?

1. “Kendinizi 5 y?l sonra nerede g?r?yorsunuz?”, “?nceki i?inizden neden ayr?ld?n?z?” gibi basmakal?p s?zler. veya “Temel nitelikleriniz nelerdir?” Karbon kopya cevaplar? ?una benzer olacakt?r: “5 y?l i?inde kariyer yapmak istiyorum, aptal patronum y?z?nden ayr?ld?m, k???k maa?tan ve k?t? ekipten memnun de?ildim ama ben kendim ak?ll?, giri?kenim ve bir tak?mda nas?l ?al???laca??n? biliyorum.
2. ?zge?mi?ten sorular. Ki?i onlara zaten cevap vermi?tir, bunlar? kopyalamaya gerek yoktur. Birincisi zaman kaybedeceksiniz, ikincisi aday sizi haz?rl?ks?z d???necek. “?zge?mi?imi okudular m??” - d???necek ve hakl? olacak.
3. Ki?isel sorular. ?nsanlar, insanlar?n, ?zellikle de yabanc?lar?n, ruhlar?na m?dahale etmesinden ho?lanmazlar. Elbette bir stres g?r??mesi yapma g?reviniz olmad??? s?rece: bir ?evrimi?i ma?azaya ba?vuran ki?i i?in bu gerekli de?ildir.

Do?ru sorular

1. Ki?iden k?sa bir biyografi vermesini isteyin. Bu ?ekilde aday? kazanacaks?n?z; insanlar, insanlar?n kendi hayatlar?yla ilgilenmesinden ho?lan?rlar. Ve sonu? ??karabilece?iniz bir?ok ?nemli bilgi alacaks?n?z.
2. Baz? profesyonel sorular sordu?unuzdan emin olun. Bir sat?? m?d?r? tutarsan?z, size dolma kalem satmas?n? isteyin, b?rak?n o bu i?in i?inden ??ks?n. Bir programc?y? i?e al?rsan?z, kod ve programlama dilleriyle ilgili birka? soruyu yan?tlamas?na izin verin.
3. Adanm??l?k i?in sorular."Fazla mesai yapmaya haz?r m?s?n?" “Di?er ?ehirlere i? gezilerine haz?r m?s?n?z?” “Yurtd???nda okumaya gidecek misin?” - yakla??k olarak ayn?. Cevaplara g?re ?al??an?n genel ruh halini anlayabilirsiniz. Cevaplar?n ?o?u olumluysa, bu ki?i zor zamanlarda size yard?mc? olacakt?r: ?nemli bir projeyi bitirmek i?in i?ten sonra kalacak veya izin g?n?n? feda edecektir. Tabii ki ?deme i?in.
4. Ba?vurana hobilerini sorun. Bir hobinin meslekle ?rt??mesi harikad?r - bu, i?teki ki?inin ilgisini ?eken ?eyi yapaca?? anlam?na gelir.
5. Para hakk?nda konu?un. Ne kadar ?deyece?iniz yakla??k olarak her ikiniz i?in de a??kt?r. Elbette bu telefonda tart???ld? veya i? ilan?nda belirtildi. Olas?l?klar? tart???n; ki?i muhtemelen iyi performans g?sterirse ne olaca??n? bilmek isteyecektir. Gelecekteki ?al??an?n?z?n ?rne?in alt? ay i?inde ne kadar kazanmak istedi?ini sorabilirsiniz. Bu ?ekilde ba?vuran?n i?tah?n? ve genel olarak paraya olan ilgisini de?erlendireceksiniz.
6. Kariyer ba?ar?lar? hakk?nda konu?may? isteyin.?yi bir uzman?n her zaman ?v?necek bir ?eyi vard?r. K?yafetlerden, ba?ar?l? projelerden ve ?d?llerden bahsetmesine izin verin. Bunlardan ?ok say?da varsa, ki?i i? sorumluluklar?n?n kapsam? d???nda ?al??maya al??m?? ve her zaman daha fazlas? i?in ?abalam?? demektir.
7. Baz? k??k?rt?c? sorular sorun. Format ?una benzer: “E?er:

• fikriniz ekibin fikrinden farkl?;
• y?netici yasay? ?i?nemeyi ister;
• i?inde ciddi bir hata yapt?n.

Cevaplara g?re bir ki?inin acil durumlarda nas?l davranaca??n? anlayacaks?n?z.

Konu?man?n ilk iki veya ?? dakikas? en ?nemlisidir. Aday hakk?nda genel bir izlenim edinirsiniz ve onunla ileti?im kurars?n?z. ?o?u ba?vuru sahibi i?in m?lakat stresli bir deneyimdir. Ki?iyi kendinize ?ekin: ?ay veya kahve ikram edin, oraya nas?l geldi?ini sorun, sonu?ta hava durumunu kontrol edin. Tek kelimeyle durumu etkisiz hale getirin.

“L?tfen kendinizi tan?t?n” bir sohbet ba?latman?n en iyi yolu de?ildir. Size gelen ki?inin ad?n? ?ok iyi biliyorsunuz - bu y?zden onu hemen ad?yla aray?n. Ve mutlaka kendinizi tan?t?n. Burada ince bir psikolojik nokta var: Ba?vuru sahibi pek ?ok ki?iden biri gibi hissetmeyecektir. Ona burada onu bekliyorlarm?? gibi g?r?necek - bu, gelecekteki ?al??an? daha rahat hale getirecek.

Ki?iyi bir b?t?n olarak de?erlendirin. Bak?n nas?l giyiniyor, nas?l davran?yor, sorulara nas?l cevap veriyor. S?k?lm?? ve mesafeli bir g?r?n?m, buru?uk k?yafetler ve da??n?k bir g?r?n?m - t?m bunlar sizi uyarmal?. ?lgilenen bir aday, gelecekteki i?vereni ?zerinde iyi bir izlenim b?rakmak ister ve bu nedenle iyi g?r?nmeye ?al??acakt?r. Do?ru, Steve Jobs i?e giderken parmak aras? terlik giydi ve birka? g?n du? almad?, ancak bu daha ?ok kural?n bir istisnas?d?r.

D?rd?nc? ipucu: Sizin de r?portaj yapt???n?z? unutmay?n.

Siz aday? de?erlendirirken, aday da sizi de?erlendiriyor. ?nsanlar?n herhangi bir i?i, e?er kabul ederlerse kabul ettikleri zamanlar ?oktan geride kald?. Art?k ?ok az iyi uzman var, hatta daha da az harika uzman var. Ve hepsi k?ymetini ?ok iyi biliyor. Ve i?birli?i karar?n? sizin verdi?iniz bir ger?ek de?il - kendi alan?ndaki bir profesyonel yine de sizinle ileti?ime ge?menin de?ip de?meyece?ini d???necektir. ?zellikle ba?ka se?enekleri varsa. Bu y?zden sorular? kendiniz cevaplamaya haz?r olun- bunun hakk?nda biraz a?a??da konu?aca??z.

Ana kural son derece d?r?st olmakt?r.?irketinizde maa??n 50.000 ruble oldu?unu ve ay sonunda ki?iye 30.000 ruble tutar?nda bir ka??t verildi?ini s?ylerseniz, sad?k tavr? unutabilirsiniz. Garip sorular? yan?tlamaya haz?r olun.

Bir ?rnek verelim. Ba?ka bir ba?vuru sahibi size geliyor ve hemen profesyonel oldu?unu beyan ediyor ki bu konuda say?lar? az. Kan?t sa?lar: ?nl? i? adamlar?ndan tavsiyeler, onur sertifikalar?, yurt d??? da dahil olmak ?zere ?e?itli e?itim t?rlerinin sertifikalar? ve diplomalar?. Konu?man?n sonunda aday sizin teklif etti?inizin iki kat? maa?la sizinle ?al??maya haz?r oldu?unu belirtir. ?stemiyorsan, ne istersen, h?l? ba?ka firmalardan +100500 teklifi var.

Nas?l davranmal???nemli olan hemen cevap vermemek. Bir ara verin ve aday? meslekta?lar?n?zla tart???n. Ba?vuran? kontrol edin: eski i?ini aray?n, ad?n? ve soyad?n? Google'da aray?n. E?er bu ger?ekten bir profesyonelse, ko?ullar?n? yaln?zca bir "ama" ile kabul etmek mant?kl?d?r. Bir ki?iye yeteneklerini kan?tlamas? i?in deneme s?resi veriyorsunuz. Art?k ?zg?veni y?ksek ?ok say?da gen? var - belki de tam olarak ?n?n?zdeki karakter budur. ?ok fazla g?steri? var ama ger?ekte hi?bir ?ey de?il. Kendinize manevra alan? b?rak?n ki bir ?ey olursa geri vitese ge?ebilesiniz. Art?k bir ?al??an? kovmak veya i? s?zle?mesini de?i?tirmek kolay de?il, bu y?zden g?venli tarafta olmak daha iyi. Deneme s?resi en iyi ??z?md?r.

Ayn? zamanda sorumlunun kim oldu?unu da bildirin. Astlarla tan?d?k ili?kiler akla gelebilecek en k?t? ?eydir. Siz o ki?iyi kazand???n?z? san?yorsunuz ama asl?nda ?al??anlar bu zay?fl??? hissediyor ve h?zla bundan yararlanmaya ba?l?yor. “Patron-arkada?” kas?tl? olarak kaybedilen bir modeldir. Baz? nedenlerden dolay? ?al??anlar ge? kalmalar?na ve disiplini ihlal etmelerine izin verildi?ini d???nmeye ba?larlar. tabiiyet g?r??mede zaten g?zlemlenmelidir.

Uzaktan g?r??me kurallar?

Prensip olarak burada her ?ey ayn?, ancak ki?isel bir toplant? yok. Temel kural ?evrimi?i r?portaj yapmak. Skype, telefon veya g?r?nt?l? arama, anl?k mesajla?ma programlar?yla ileti?im - uygun herhangi bir y?ntemi se?in. Birka? g?n s?ren e-posta yaz??malar? yapmay?n; her ?ey tek oturumda yap?lmal?d?r.

Uzaktan ileti?imin ki?isel bir toplant? kadar bilgi sa?layamayaca?? a??kt?r. Bunu daha ayr?nt?l? bir ?zge?mi?le telafi edin, e?itim belgelerinin taranmas?n? isteyin, eski i?verenlerinizi aray?n.

G?r??me sonu?lar?n?n analizi

Ba?vuru sahibi gitti, sen onu geri arayaca??na s?z verdin. ?imdi i?in e?lenceli k?sm? ba?l?yor; bir karar vermeniz gerekiyor: birini i?e almak ya da almamak. Bilgileri kar??la?t?rarak art?lar?n? ve eksilerini tart?n. Temel nitelikleri ilk s?raya koyun: i? deneyimi, iyi tavsiyeler. Ki?inin sorular?n?z? nas?l yan?tlad???n? analiz edin ve sonu?lar ??kar?n. Genellikle konu?ma ilerledik?e ki?iyi anlayabilirsiniz: sizin i?in ?al??maktan neye ihtiyac? var, pozisyonla ne kadar ilgileniyor ve hatta nas?l ?al??acak. Aday iyi davrand?ysa - t?m sorular? a??k ve yetkin bir ?ekilde yan?tlad?ysa, d???ncelerini a??k?a form?le ettiyse, sakin ve kibard? - bu onun niyetinin ciddiyetini g?sterir.

Bir aday?n cevaplar?nda kafas? kar??t???nda, tek heceli veya "Bilmiyorum", "Cevap vermekte zorlan?yorum", "Bunu d???nmedim" formatlar?nda cevaplar - bu d???nmek i?in bir nedendir BT. Her durumda, karar verirken t?m fakt?rleri tart?n. B?t?n insanlar farkl?d?r ve farkl? ?ekillerdedir.?niversite veya okuldaki s?navlar? hat?rl?yor musunuz? Her ?eyi ??renmi? gibi g?r?n?p ??retmenin kar??s?na oturdu?unuzda - ve sanki haf?zan?z silinmi? gibiydi. ??te burada. ?al??an iyi ama g?r??me s?ras?nda dilini yutmu? gibiydi.

??z?m

Art?k r?portaj? kendiniz yapmaya haz?rs?n?z. Son olarak, ?o?u zaman her ?eye sezginin karar verdi?ini hat?rlatal?m. Unutmay?n: bunlar zaman?n?z?n ?o?unu birlikte ge?irece?iniz insanlard?r. Herkesin kendini rahat hissetmesini sa?lamaya ?al???n. Tak?m?n? se?erken iyi ?anslar!

Y?neticiler genellikle ?irketin potansiyel ?al??anlar?yla r?portaj yapmak zorunda kal?r. ?lk bak??ta g?r?nd??? kadar basit mi? Tam olarak de?il. Bir r?portaj?n nas?l d?zg?n bir ?ekilde y?r?t?lece?i ve ba?vuru sahibinde ak?ll? bir uzman?n nas?l de?erlendirilece?i hakk?ndaki makalemizi okuyun.

Natalya Arefieva,

?cra Direkt?r?, Bebek Kul?b?

Bu makalede ?unlar? okuyacaks?n?z:

• En yayg?n r?portaj sorular?

Bir r?portaj nas?l do?ru ?ekilde yap?l?r?, hangi sorular?n sorulmas? gerekti?i ve ba?vuru sahibinde ak?ll? bir uzman?n nas?l g?r?lece?i - bunlar her y?neticinin er ya da ge? kendisine sordu?u sorulard?r. ?irketimizi ?rnek alarak y?neticilerin nas?l r?portaj yapabilece?ine bakal?m.

Bebek Kul?b? personeli, k???k ?ocuklar?n ruh ve d???nce mekanizmalar?n?n olu?umunda onlarla ?al???r. Bu, sorumlu bir ?al??man?n ?tesinde bir ?ey oldu?undan, ?al??anlar? i?e almaya ?ok fazla zaman ve ?aba harc?yoruz. ?irket, uzun y?llara dayanan deneyime ve ?ok a?amal? sistematik yakla??ma dayanarak, insan y?zl? bir teknoloji olmas?na ra?men pratikte ba?ar?s?z olmayan kendi ideolojisini ve i?e al?m teknolojisini geli?tirmi?tir.

Ay?n en iyi makalesi

Her ?eyi kendiniz yaparsan?z, ?al??anlar nas?l ?al??acaklar?n? ??renemezler. Astlar?n?z, devretti?iniz g?revlerle hemen ba?a ??kamayacaklard?r, ancak yetki devri olmadan zaman s?k?nt?s? ya?amaya mahkumsunuz.

Bu makalede, kendinizi rutinden kurtarman?za ve gece g?nd?z ?al??may? b?rakman?za yard?mc? olacak bir delegasyon algoritmas? yay?nlad?k. ??in kime emanet edilip edilemeyece?ini, bir g?revin tamamlanmas? i?in nas?l do?ru bir ?ekilde atanaca??n? ve personelin nas?l denetlenece?ini ??reneceksiniz.

• Sat?? departman? ba?kan?: nas?l m?kemmel bir y?netici olunur

?al??an ararken ve adaylar? se?erken kulland???m?z ba?lang?? belgesi gereksinim profilidir. Kul?pteki her pozisyon i?in (kul?p m?d?r?, ?ocuklarla ?al??ma uzman?, uzman yard?mc?s?) bu t?r profiller geli?tirdik ve zamanla bunlarda ayarlamalar yap?labiliyor. Profil, pozisyon i?in ba?vuran?n asgari gerekliliklerini g?sterir. ?rne?in ?ocuklarla ?al??acak bir ?al??an i?in m?zik kula??na sahip olmak, ?ark? s?yleyebilmek gibi ilk bak??ta al???lmad?k gereksinimlerimiz var. Bunun nedeni, Zaitsev'in kulland???m?z y?nteminin ?ark? s?ylemeye dayal? olmas?d?r. Adaylar ?o?unlukla bizim talebimiz ?zerine g?r??meler s?ras?nda ?ark? s?ylerler. Baz? konu?malar?n ard?ndan t?m ofis ?al??anlar? alk??l?yor. Bir r?portaj nas?l do?ru ?ekilde yap?l?r?

Adaylarla ?al??ma teknolojisi

R?portaj?m?z ?? a?amada ger?ekle?iyor:

• telefonla uzaktan ileti?im veya ?zge?mi?in incelenmesi;
• kul?b?n sahibiyle ki?isel r?portaj;
• y?netim ?irketinin bir veya daha fazla ?al??an?yla ki?isel veya uzaktan (Skype) g?r??me.

Ba?ar?s?z bir aday i?in her a?ama son a?ama olabilir. Her ?? a?amay? da ge?tikten sonra bir tart??ma yap?l?r, aday?n nihai de?erlendirmesi olu?turulur ve ki?i pozisyon i?in onaylan?r veya onaylanmaz.

Al?nan bilgileri tam olarak analiz etmek, yorumlamak, aday? tart???p karara ba?lamak i?in onu ?? parametreye g?re de?erlendiriyoruz.

Her ?? parametre de e?de?erdir. Kul?p sahibi ile g?r??meyi yapan menajerlik ?irketi temsilcisi aras?ndaki son g?r??me s?ras?nda aday hakk?nda nihai karar bu ?? soruya verilen yan?tlara g?re verilir. Ba?vuru sahibi ancak ?? “evet” yan?t? verdi?i takdirde Bebek Kul?b?'nde ?al??maya kabul edilir.

Bu ?? parametreye g?re aday?n tam bir resmini elde etmek i?in ard???k sekiz ad?mdan olu?an bir algoritma kullan?l?r. Aday?n ki?ili?ini, her biri genel resmin derlenmesinde gerekli bir unsur olan bloklar halinde de?erlendiriyoruz.

Ad?m bir. ?lk izlenim

?lk izlenim (?o?unlukla en do?ru oldu?u s?ylenir), genellikle aday?n telefonla ilk ileti?im kurdu?u veya kendisine e-postayla g?nderilen ?zge?mi?i analiz etti?i g?r??meye haz?rl?k a?amas?nda olu?maya ba?lar. Asl?nda bu, ba?ar?l? bir ba?vuru sahibinin m?lakata davet edildi?i ve ba?ar?s?z bir ba?vuru sahibinin adayl???n?n daha fazla de?erlendirilmesinin reddedildi?i se?imin ilk a?amas?d?r.

?zge?mi?leri incelemek, ba?vuranlar?n baz? niteliklerini yarg?laman?za olanak tan?r. Aday?n biyografisini ??reniyor, ge?mi?te nerede ?al??t???n? ve orada edindi?i tecr?beleri ??reniyoruz. Ayr?ca ?zge?mi?ten, ba?vuru sahibinin baz? entelekt?el ve ki?isel ?zelliklerini de?erlendirebilirsiniz. ?rne?in, bir ki?i ?zge?mi?inde yaln?zca kurulu?lar?n adlar?n?, ?al??ma d?nemlerini ve pozisyonlar?n? belirtti?inde, ancak ger?ekle?tirdi?i g?revleri a??klamay? gerekli g?rmedi?inde, bu b?y?k olas?l?kla onun d???ncesinin ?ematizmini ve kal?pla?m?? do?as?n? g?sterir. Di?er u? nokta ise ki?inin t?m erdemlerini ?ok fazla ayr?nt?yla anlatmas?d?r. Bu, aday?n faaliyetlerinde ana ?eyi vurgulayamad???n? g?stermektedir. Ve tabi ki bir ?zge?mi?te gramer ve noktalama hatalar?n? gizlemek zordur.

Ancak ?zge?mi?te belirtilen ger?ekler ve uzman?n sat?r aralar?nda g?rd?kleri, bir ki?inin de?erlendirilmesinde belirleyici fakt?rler de?ildir. Bu nedenle dikkat ?zge?mi?e odaklanm?yor. Canl? ileti?im ?ok daha net bir resim sunar. Kurs, 15 dakikal?k ileti?imin ard?ndan aday?n sizin i?in uygun olup olmad???n? size ??retecektir."

Bir r?portaj nas?l do?ru ?ekilde haz?rlan?r ve y?r?t?l?r?

Bebek Kul?b?'ndeki r?portaj haz?rl?k gerektirir. ?leti?im her iki taraf?n da rahat edece?i bir ortamda ger?ekle?meli, dolay?s?yla konu?man?n yeri ve zaman?na ?nceden dikkat edilmelidir. Ayr?ca g?r??mecinin program?n?, zaman yetersizli?inden dolay? konu?man?n kesintiye u?ramayaca?? ?ekilde planlamas? gerekmektedir.

Bebek Kul?b?'nde kesin olarak belirlenmi? bir g?r??me ?ablonu yoktur; g?r??menin s?resi de?i?ebilir ve adaya sorulan soru say?s? da d?zenlenmemi?tir. A??r? bilgi?li?in zararl? olabilece?inden eminiz ??nk? baz? ?nemli noktalar yaln?zca konu?ma s?ras?nda a??kl??a kavu?turulur.

Adayla ilgili ilk izlenim, kendisiyle g?r??me ba?layana kadar olu?maya devam ediyor. Bu a?amada aday?n odaya nas?l girdi?i, odaya nas?l y?neldi?i, etrafa nas?l bakt???, nas?l selamla?t???, nereye ve nas?l oturdu?u, ?antas?n? nereye koydu?u vb. noktalar? da kendimiz i?in dikkatle g?zlemliyor ve kaydediyoruz.

?kinci ad?m. D?? g?r?n??

Her ne kadar insanlar k?yafetlerinizle kar??land???n?z?, zekan?z?n sizi u?urlad???n? s?ylese de biz Bebek Kul?b? olarak aday?n g?r?n?m?ne ?ok ?nem veriyoruz. Bir ki?inin g?r?n??? ve giyim tarz? onun i?sel tutumlar?n?n do?rudan bir sonucudur.

G?r??melerin en az 30 dakika s?rmesi gerekti?i ve yaln?zca istisnai durumlarda daha k?sa olabilece?i kural?na uyuyoruz. Her aday, m?lakat? ne kadar ba?ar?l? ge?erse ge?sin, ?irket hakk?nda bilgi ve g?r??lerin ta??y?c?s?d?r. Bu nedenle, 15-20 dakikal?k k?sa g?r??meler son derece istenmeyen bir durumdur ??nk? aday, bu kadar k?sa s?rede yetkinlikleri hakk?nda makul bir sonuca varman?n imkans?z oldu?unu hissedebilir. Ve hayal k?r?kl???na u?rad???nda, ?irket hakk?nda olumsuz bilgilerin ta??y?c?s? olma ihtimali olduk?a y?ksektir.

?ocuklarla ?al??t???m?z sistemin tamam? s?yleniyor. Bu nedenle do?ru konu?maya, ho? bir sese ve m?zik kula??na ?zellikle dikkat ediyoruz.

Bir aday?n konu?man?n temizli?i d???ndaki t?m kriterleri ge?ti?i birka? kez oldu. Bu gibi durumlarda bunu a??k?a konu?tuk ve konu?ma terapisindeki kusurlar? d?zeltmek i?in bir konu?ma terapistiyle ?al??may? teklif ettik. 25 ya??nda seslerin do?ru telaffuzunu ??renip Bebek Kul?b?'nde ?al??maya giden adaylar?m?z vard?.

Ad?m d?rt. ?leti?im ?ekli

Konu?ma boyunca aday?n ileti?im tarz?na dikkat ediyoruz. Herhangi bir Baby Club ?al??an?, pozisyonu ne olursa olsun (y?netici, ?ocuklarla ?al??ma uzman? veya asistan), hem e?itim s?recinde hem de hizmetlerimizi sunarken ve derslerin sonu?lar?n? tart???rken ?ocuklarla ve ebeveynlerle ileti?im kurar. Bu nedenle do?ru ileti?im kurmak Baby Club ?al??anlar?n?n en ?nemli becerilerinden biridir.

Be?inci ad?m. Deneyim ve hayata kar?? tutum

Adayla as?l konu?maya ba?layal?m. Sorular soruyoruz - o cevapl?yor. En yayg?n r?portaj sorular?m?z bizi en ?ok ilgilendiren d?rt alandan gelen sorulard?r.

Aday?n ya?am tutumlar?n? ortaya ??karan ger?ekten ilgin? ve ?nemli bilgiler elde etmek i?in ona bir?ok soru sorar?z. Kesinlikle ?ocuklar? soruyoruz, bir ki?inin neden onlarla ?al??mak istedi?ini ??renmeye ?al???yoruz. Konu?ma s?ras?nda ger?ek ?al??ma anlar?n? anlat?yor ve ba?vuru sahibini belirli bir soruna ??z?m bulmaya davet ediyoruz.

Bir ki?inin ?irkete gelmesini sa?layan motivasyonu ??renmek bizim i?in ?ok ?nemli. “?stikrarl? ve geli?en bir ?irkette ?al??mak isterim” cevab?yla yetinmeyerek, tam da bunu ?zellikle dikkatle ele al?yoruz. Bu cevap yaln?zca ki?inin sorumluluk almaktan ho?lanmad???n? ve sabit maa?l? sakin bir yer arad???n? g?sterir. Bir ki?inin davran???na y?n veren g?d?lerdir ve bunlar? g?r??me a?amas?nda ortaya ??karmak ?nemlidir. E?er kal?c? bir i? g?c? ?irketin ?ncelikleri aras?nda yer al?yorsa o zaman i? motivasyon konusuna m?mk?n oldu?unca dikkat etmek gerekir. M?lakatlar ve testler s?ras?nda bazen bir ki?inin ger?ek amac?n? a???a ??kar?r?z. ?irketimizde i? bulamasa bile yard?mlara minnettar olmaya devam ediyor.

Alt?nc? ad?m. ?e?itlendirilmi? ki?ilik geli?imi

Bir aday?n ki?ili?inin ne kadar ?ok y?nl? oldu?unu anlamak i?in mesai saatleri d???nda ilgi alanlar?n? ve hobilerini ??renmek i?in elimizden geleni yap?yoruz. Bu hobiler, sporlar, kitaplar olabilir. Ayn? zamanda hobi sahibi olmak da b?y?k bir art?. Ve ayn? zamanda "?u anda hangi kitab? okuyorsun?" Temel sorusu da oluyor. ba?vuru sahibini ??kmaza sokar.

Bir aday hobilerinden bahsetti?inde genellikle her biri hakk?nda a??klay?c? sorular sorar?z. ?rne?in bir ki?inin ?rg? ?rmeye ilgisi varsa en son ne ?rd???n? sorabilirsiniz. Hobileri yoksa aday?n bo? zamanlar?nda ne yapt???yla mutlaka ilgileniyoruz.

Yedinci ad?m. Geri bildirim ve sorular

Konu?man?n bu b?l?m?nde adaya merak etti?i bilgileri edinebilmesi i?in soru sorma f?rsat? veriyoruz. Sonu? olarak, g?r??me sadece aday? sorgulamak de?il, kar??l?kl? olarak zenginle?tirici bir sohbet haline gelir ve bu da ??phesiz olumlu bir etkiye sahiptir. Ayr?ca sorular, ba?vuru sahibine kendisini ifade etme ve bize de kendisi hakk?nda ek bilgi edinme f?rsat? verir. Aday?n neyi, nas?l sordu?una da dikkat ediyoruz.

Sekizinci ad?m. ?zet

G?r??menin bu b?l?m?nde aday?n daha ?nce ba?ka bir versiyon g?nderilip g?nderilmedi?ine bak?lmaks?z?n ?zge?mi? formumuzu doldurmas?n? rica ediyoruz. ?zge?mi?imiz ba?vuran ki?iyi daha da derinlemesine tan?mam?z? sa?layacak sorular i?ermektedir. ?rne?in bir aday?n ?ocuklu?unda ne olmay? hayal etti?i sorusunun cevab?, ki?inin kaderini ger?ekle?tirip ger?ekle?tirmedi?ini g?sterir. R?yalar bireyin k?resel d???ncesini ortaya ??kar?r. Bir aday?n kendisi hakk?nda ne hissetti?ini, neler ba?ard???n? “Kendini anlatan bir kitaba ne ad verirsin?” sorusuna verdi?imiz yan?ttan ??renebiliriz. Bir insan?n hayat?nda yapt??? en ??lg?nca ?ey onun ki?ili?i hakk?nda ?ok ?ey anlat?r. ?rne?in, e?er bir k?pe?iniz varsa, tart? a??k?a k???kt?r.

Bir y?ldan fazla bir s?redir, t?m ba?vuru sahiplerine herhangi bir konu hakk?nda makale yazmalar?n? teklif ediyoruz - bu, insanlara kendilerini ifade etmeleri ve a??k?a konu?malar? i?in ba?ka bir f?rsat veriyor. ?nsan?n ne kadar yarat?c? oldu?una, d???ncelerinin nas?l akt???na bak?yoruz. Makale ayn? zamanda aday?n g?r??leri hakk?nda bilgi edinme f?rsat? da sa?lar. E?er temel bir konudaki tutumu bizimkine z?tsa, b?yle bir ki?i elbette ?irkette ?al??mayacakt?r.

??te ger?ek bir makale ?rne?i (aday?n m?lakat s?reci hakk?ndaki g?r???): “Ahhh, az ?nce bir r?portaj yapt?m! Siz de?erlendirilirken kendimi ?ok canl?, ne?eli, biraz heyecanl? bir atmosfer hissediyorum. Ve benim i?in derin olan ?ok ki?isel konular hakk?nda d?r?st?e cevap vererek konu?tum. ?imdi Gulya'n?n (ba?ka bir aday?n) nas?l tasarruf edilece?ine dair s?yledikleriyle ilgileniyorum. Komik. Genel olarak hayat?m hakk?nda. ?lgin?tir - ba?ka bir ki?inin hayat?, nas?l geli?ti?i, ki?inin nas?l d???nd???, hedeflerinin neler oldu?u, i?inde ne oldu?u.

Dekor ger?ekten ho?uma gitti, ?ok rahat: duvarlar?n rengi, foto?raflar... G?r??mecimizin r?portaj? y?r?tme ?eklini ger?ekten seviyorum. Adaylar?n hedeflerini, g?d?lerini ve her birinin bireysel konulardaki i? konumunu ??renmek ?ok ilgin?.

“Pedagoji ve psikoloji kalmazsa ne yapacaks?n?” sorusuna yeni bir cevab?m var. ?K'da ?al??maya giderdim - r?portajlar yapard?m. Her ne kadar bu ayn? zamanda psikolojinin bir alan? olsa da. T?m sorular ?ok mant?kl? bir ?ekilde yap?land?r?lm??t?r. Bu benim ikinci r?portaj?m ve her konu?ma farkl? ?ekilde geli?iyor: G?r??meyi yapan ki?i ki?iyi takip ediyor, her bireye sorular soruyor ve konunun ?z?ne ula?maya ?al???yor.”

Toplant? sonunda sonraki ad?mlar? tart???yor ve adaya karar?m?z? ne zaman bildirece?imizi konu?uyoruz. Ba?vuru sahibinin yar??may? ge?ip ge?medi?ine bak?lmaks?z?n t?m adaylar? her zaman geri ?a??r?r?z. G?r??menin ba?ar?s?z olmas? halinde ki?iye zaman ay?rd??? i?in te?ekk?r eder, iyi ?anslar dileriz.

??e al?m s?reci olduk?a bireysel ve hatta samimidir, bu nedenle her y?netici g?r??meyi nas?l do?ru bir ?ekilde y?r?tece?ine kendisi karar verir. ?o?u zaman ?al??an?n lehine kararlar veririz, dedikleri gibi, kalbimizle. Bazen, bir ki?iyi al?p almamam?z ya da birka? ki?i aras?ndan kimi se?ece?imiz konusunda a??k olmayan bir se?imle kar?? kar??ya kald???m?zda, t?m formaliteleri bir kenara b?rak?p ba?vuru sahipleri hakk?ndaki kendi izlenimlerimizi de?erlendirmek zorunda kal?r?z. Ve bu y?ntemin bazen psikolojik testlerden bile daha etkili oldu?u ortaya ??k?yor. Sonu?ta bir organizasyon sadece belirli bir algoritmaya g?re ?al??an bir mekanizma de?il, ayn? zamanda ki?iliklerin, karakterlerin ve bir?ok insan fakt?r?n?n yak?n etkile?im i?inde oldu?u bir organizmad?r.

Natalya Arefieva Samara Pedagoji ?niversitesi'nden mezun oldu. 2003 y?l?ndan bu yana Bebek Kul?b?'nde ?al??maktad?r. 2008 y?l?nda ?irket y?netimi taraf?ndan yeni kul?pler a?mak ?zere Moskova'ya davet edildi ve 2009 y?l?nda Baby Club a??n?n y?netim ?irketinin kadrosuna kat?ld?. Personelin i?e al?nmas?ndan ve e?itilmesinden, ortak kul?plerin faaliyetlerinin denetlenmesinden sorumludur. ?irkette ?al??t??? s?re boyunca 1.500'den fazla g?r??me ger?ekle?tirdi.

"Bebek Kul?b?"- sekiz aydan alt? ya??na kadar olan ?ocuklar?n entelekt?el geli?imine y?nelik bir merkezler a??. ?lk Bebek Kul?b? 2000 y?l?nda a??ld? ve 2009 y?l?nda franchising program? ba?lat?ld?. ?u anda a?da 5'i kendilerine ait, 66's? ortak kul?p olmak ?zere 71 kul?p bulunmaktad?r. Resmi web sitesi - www.baby-club.ru

Her i?veren, aday?n g??l? ve zay?f y?nlerini maksimum d?zeyde belirleyecek ve ba?vuran?n bo? pozisyon i?in uygun olup olmad???n? anlayacak ?ekilde bir adayla nas?l r?portaj yap?laca?? sorusuyla kar?? kar??yad?r.

Makale, r?portaj yapmak i?in en etkili y?ntem ve teknikleri i?eriyor ve ?K uzmanlar?ndan ve b?y?k ?irketlerin i?letme y?neticilerinden ?neriler sunuyor.

?irketlerin ?K uzmanlar?, ba?vuranlar?n %65'inin istenen i?i alabilmek i?in ki?isel ve mesleki nitelikleri hakk?nda yanl?? bilgi verdi?ini iddia ediyor.

Bir adayla r?portaj yapmadan ?nce, dikkatlice haz?rlanmal? ve her ?eyden ?nce en uygun r?portaj t?r?ne karar vermelisiniz.

G?r??me t?rleri

1. Yap?land?r?lm??. En yayg?n r?portaj t?r?d?r. Bir pozisyon i?in aday i?in ?n sorular?n form?le edilmesini i?erir. Yap?land?r?lm?? g?r??me, belirli bir yap?ya ba?l? kalabilece?iniz ve i?veren i?in ?nemli olan sorular? ba?vuru sahibiyle netle?tirmeyi hat?rlayabilece?iniz bir ara? olan bir t?r kontrol listesidir.
2. Durumsal. Bir pozisyona ba?vuran ki?i, becerilerini g?stermek amac?yla i? durumuna yak?n bir duruma kat?lmaya davet edilir.
3. Stresli. Cevaplamaya zaman ay?r?p daha ki?isel sorular sorarak aday? konfor b?lgesinin d???na ??karma becerisiyle ?ne ??kar.
4. Yetkinli?in tan?m?.?nceden haz?rlanm??t?r. G?r??meci, g?r??me s?ras?nda her yeterlili?i bir puan ?l?e?inde de?erlendirir. Sonu? olarak aday?n pozisyona uygun olup olmad???n? kolayl?kla tespit edebilirsiniz.
5. Skype – r?portaj. Hem i?veren hem de aday a??s?ndan herhangi bir k?s?tlama olmas? durumunda.

??e al?m uzmanlar?, insanlarla ileti?im ve ?al??mayla ilgili liderlik pozisyonlar? ve a??k pozisyonlar i?in ki?i ararken mutlaka durumsal g?r??melerin yap?lmas? gerekti?ine inan?yor.

Yakla?an r?portaj?n t?r?n? se?tikten sonra ileti?ime nereden ba?layaca??n?z? d???nmelisiniz.

R?portaj? Etkili Bir ?ekilde Ba?latman?n Ad?mlar?

Sadece ba?vuru yapan ki?iyi de?erlendirmek de?il, firman?z? do?ru bir ?ekilde temsil etmek de ?nemlidir. Sonu?ta, sadece pozisyon i?in adaya yak?ndan bakmakla kalm?yorsunuz, ayn? zamanda aday da kendi fikrini olu?turuyor. A?a??daki basit ad?mlar ba?ar?l? bir g?r??meye ba?laman?za yard?mc? olacakt?r:

• R?portaj?n yerini belirleyin. Bu y?neticinin ofisi, insan kaynaklar? departman? veya ?zel bir resepsiyon alan? olabilir. ?nemli olan, se?ilen yerin rahats?z edici g?r?lt? i?ermemesi ve ho?, rahat bir i? mekana sahip olmas?d?r.
• Ge? kalmay?n! Bir y?netici veya i?e al?m g?revlisi i?in dakiklik en gerekli niteliklerden biridir, ??nk? bu insan kategorisi ?irketin "y?z?"d?r.
• Mizahla, soyut sorularla sohbet ba?lat?n, k?sa komik bir hikaye anlat?n =)?rne?in hava durumunu veya spor haberlerini tart???n. Bu ?ekilde, a??k pozisyon i?in ba?vuru sahibini h?zl? bir ?ekilde kazanacaks?n?z ve aday?n cevaplar? daha do?ru olacakt?r.
• Adaydan kendisini anlatmas?n? isteyin. Konu?madan aday?n kendisini nas?l de?erlendirdi?ini anlayabilir ve ileti?im becerilerini ??renebilirsiniz.

Art?k ileti?im izolasyonu ge?ti?ine g?re ilginizi ?eken sorulara ge?ebilirsiniz.

M?lakatta hangi sorular sorulmal?

Soru sorarken bir konudan di?erine ge?memelisiniz. G?r??menin bir sorgulamadan ziyade bir sohbete benzemesi i?in bir konudan di?erine ge?i? d?zg?n olmal?d?r.

M?lakat s?ras?nda adaya a?a??daki soru listesini sunuyoruz:

1. Pozisyona neden ba?vurdunuz?

?o?u zaman maa?, uygun program veya i? yeri hakk?nda yan?t verirler. Daha umut verici uzmanlar, mesleki becerileri uygulama ve yeni bir ?eyler ??renme f?rsat?n? fark edecekler. Sorunun ilk cevab? aday?n i?e y?nelik temel motivasyonudur.

2. Neden bu pozisyon i?in nitelikli oldu?unuzu d???n?yorsunuz?

Soruyu cevaplarken ?o?u ki?i kendi yararlar?ndan bahsediyor. Ger?ek ger?eklere ve ?rneklere dikkat edin.

3. Herhangi bir zay?f y?n?n?z var m?? Liste

Nitelikli ?al??anlar, zay?fl???n avantaj gibi g?r?nmesini sa?layacak ?ekilde yan?t verecektir. ?rne?in, "b?y?k sorumluluk", "T?m sorunlar? ??zmeden i?ten ayr?lamam", "kendisinden ve astlar?ndan a??r? talepkar."

4. ?nceki i?inizden neden ayr?ld?n?z? Veya Neden i? de?i?tirmek istiyorsunuz?

Ba?vuru sahibinin ?nceki/mevcut i? yerinden bahsetti?ini l?tfen unutmay?n. Duydu?unuz cevap ?o?unlukla olumsuzsa, o ki?i b?y?k olas?l?kla ?eli?kili bir ki?idir. B?yle bir ?al??an? i?e almadan ?nce 100 kez d???n?n.

5. ?u anda ba?ka i?ler d???n?yor musunuz?

Alan?nda profesyonel olan hi?bir zaman i?siz kalmaz. Bu soruyla di?er i?verenlerin onun profesyonelli?ini nas?l de?erlendirdi?ini ??renebilirsiniz.

6. Kendinizi 5-10 y?l sonra nas?l g?r?yorsunuz?

"Ak??a uymak" yerine stratejiler ve planlar olu?turabilen insanlar ?irkete daha fazla de?er katacakt?r. Soruya kolayca cevap verebilecek adaylar? tercih edin.

7. ??ten bo? zaman?n?zda ne yapmaktan ho?lan?rs?n?z?

R?portaj? sonland?racak bir soru ama daha az ?nemli de?il. Aktif rekreasyonu tercih eden bir ki?i, ?oklu g?rev ve h?zl? ?al??maya daha uygundur. El sanatlar? veya di?er yarat?c?l?k sevenler i?in ?zenli, monoton ?al??ma daha uygundur.

Rosneft, Sberbank, Google, VTB 24, KAMAZ gibi firmalar?n uygulamalar?nda kulland?klar? ipu?lar?n? sunuyoruz.

1. H?zl? g?r??me y?ntemi. Y?ntem, 15 dakika i?inde bir g?r??me yapmaktan ibarettir; bu s?re zarf?nda ki?inin pozisyona hi? uygun olmad???n? anlarsan?z konu?ma hemen kesilir.
2. V?cut par?alar?n?n duru? ve hareketlerinin analizi. Beden dili uzun s?redir kriminolojide, psikolojide kullan?l?yor ve personel se?iminde hareketler b?y?k rol oynuyor. Bir konu?madaki yalan kolayca tespit edilebilir: muhatap g?zlerinizin i?ine bakmaz, kulak memenize dokunmaz, burnunuzu ka??r.
3. Standart olmayan sorular:

• Size ne i?in ?deme yap?ld??
• Neyle gururlan?rs?n?
• Hayatta neyi ba?ard?n?z?
• Tak?ma “kat?lmak” i?in ne yapacaks?n?z?
• Hayat?nda neyi de?i?tirmek istersin?
• Kendinizi hangi ?izgi film karakterine benzetiyorsunuz? Neden?

1. Y?netim yetenekleri. Bir ki?iyi liderlik pozisyonu i?in i?e al?rken ?u durumu canland?r?n: "Aday bir ast?na bir g?rev atad?, ancak g?rev zaman?nda tamamlanmad?." Aday?n ne yapaca??n? sorun. Cevap g?revi ba??ms?z olarak tamamlamaksa, gelecekteki ?al??an?n y?netimsel nitelikleri yoktur.

Bir bo?luk hakk?nda nas?l s?ylenir

Ba?vuru sahibine soraca??n?z hi?bir soru kalmad?ysa, bo? pozisyonu ve ?irketi bir b?t?n olarak sunmaya ge?menin zaman? geldi.

Bu plan? izleyin:

1. ?irketin faaliyetleri ve pazar konumu hakk?nda bilgi vermek
2. Bo? pozisyonun i? sorumluluklar?n? bize anlat?n
3. ?al??ma ko?ullar?n?, maa?? ve i? avantajlar?n? tart???n

R?portaj? tamamlarken ?nemli bir not

Bo? pozisyon hakk?nda konu?tuktan sonra aday?n sorular? olabilir. Daha ayr?nt?l? olarak s?ylemeniz gereken bir ?ey olup olmad???n? sorun. Bir aday bir pozisyonla ilgileniyorsa mutlaka sorular olacakt?r.

Sonunda her ?eyin tatmin edici olup olmad???n? sorun, muhatap?n?za te?ekk?r edin ve karar?n?z hakk?nda nas?l bilgi verece?inizi bize anlat?n.

M?lakat, bir i?veren veya onun resmi temsilcisi ile belirli bir i?e ba?vuran potansiyel bir ?al??an aras?ndaki tan??ma ve ileti?imdir.

M?lakat ne i?in?

Herhangi bir i?veren i?in, herhangi bir uzmanl??a sahip bir ki?iyi i?e almadan ?nce, belirli bir i?yerine ne derece uygun oldu?unu belirlemek i?in onunla bir g?r??me yapmak mant?kl? olacakt?r. M?lakat, ?retim alan?nda belirli i? sorumluluklar?n? yerine getirmeye en uygun uzman? belirlemek i?in gerekli ve ?nemli bir olayd?r.

Sevgili okuyucu! Makalelerimiz yasal sorunlar? ??zmenin tipik yollar?ndan bahsediyor ancak her durum benzersizdir.

E?er bilmek istiyorsan Sorununuzu tam olarak nas?l ??zebilirsiniz - sa?daki ?evrimi?i dan??man formuna ba?vurun veya telefonla aray?n.

Bir i?verenle g?r??meye haz?rlanman?z m? gerekiyor?

Bir pozisyona ba?vuran ki?ilerle g?r??meden ?nce, i?verenin en iyi ?al??an?n objektif se?imini yapabilmek i?in gelecekteki g?r??melere ciddi ?ekilde haz?rlanmas? gerekir.

Ba?l?ca r?portaj t?rleri

1. Yap?land?r?lm??. Bu t?r bir g?r??mede, personelin i?e al?nmas?ndan sorumlu ?irket uzman?, potansiyel ?al??anlara ?nceden haz?rlanm?? ve form?le edilmi? bir dizi ard???k soru sorar. Bir?ok ba?vuru sahibi aras?ndan se?im, en iyi anket sonu?lar?na g?re ger?ekle?tirilir.
2. Durumsal. Bu durumda i? arayan ki?iye ?zel bir durum sunulur. Yapay olarak yarat?lan ko?ullarla do?rudan ilgili ?nerilen eylemler hakk?nda bilgi vermesi gerekmektedir.
3. Projektif. Bu t?r r?portaj, gecikmeden h?zl? bir ?ekilde cevaplanmas? gereken belirli sorular?n soruldu?u bir "r?portaj" tarz?n? i?erir.
4. Davran??sal veya yetkinli?e g?re. Davran??sal g?r??me t?r?nde, potansiyel bir ?al??ana nesnel bir ??k?? yolu bulunmas? gereken sorunlu ?al??ma durumlar? sunulur. Bu durumda ?ncelik ya?am boyu i? deneyimine verilir.

1. Birebir g?r??me

Bu t?r g?r??me, biri i? ba?vurusunda bulunan ki?i, di?eri do?rudan i?verenin kendisi veya yetkili temsilcisi olmak ?zere iki kat?l?mc?y? i?erir. ??veren, i? sorumluluklar? kendi sorumluluklar?yla i? i?e ge?ecek ki?ileri i?e al?rken g?r??melere kat?l?r.

Di?er ?al??an kategorilerini se?erken a?a??daki ki?iler g?r??meye kat?labilir:

1. ?K Y?neticisi.
2. Personel ?al??an?.
3. Daire ba?kanlar?.

2. Grup g?r??mesi

Grup g?r??mesi, i? ba?vurusunda bulunan bir ki?inin ekipteki davran???n? de?erlendirmenize olanak tan?r. Pozisyon toplumda kolayca ileti?im kurabilen bir ki?iyi gerektirdi?inde gereklidir. Ayr?ca y?netici i?in bireysel toplant?lar ayarlayacak kadar ?nemsiz olan bir bo?lu?u doldurmak i?in de kullan?l?r.

Birka? t?r grup g?r??mesi vard?r:

1. Bir ba?vuru sahibi birka? i?veren temsilcisiyle r?portaj yap?yor.
2. ?? ba?vurusunda bulunanlar?n ?o?u, personel al?m?ndan sorumlu ki?iyle konu?uyor.

??veren i?in g?r??menin ana noktalar?

Belirli bir i?e en uygun aday? se?mek i?in i?verenin potansiyel ?al??anla ilgili baz? h?k?mleri dikkate almas? gerekir:

1. Ya?.
2. E?itim.
3. S?z konusu uzmanl?k alan?nda ?al??ma deneyimi.
4. Yetenek seviyesi.
5. Ek bilginin mevcudiyeti.
6. Adayl?k i?in ek gereksinimler ve dilekler.

Tipik olarak, i? ba?vurusunda bulunan ki?i sorumlu ki?iyle telefonda konu?tuktan sonra bir g?r??me planlan?r. Aday, ?irket temsilcisi ?zerinde olumlu bir izlenim b?rakmak ve istenen i?i almak istiyorsa, kesinlikle uymas? gereken, g?r??menin tarihi ve saati hakk?nda a??k talimatlarla ?nceden bilgi almal?d?r.

G?rg? kurallar? gere?i ziyaret?inin ad? ve ziyaret saatinin sekretere bildirilmesi gerekmektedir. Ayr?ca ona daha sonraki eylemler ve faaliyetleri y?r?tecek ki?iler hakk?nda net talimatlar vermek de gereklidir.

M?lakat yapmadan ?nce aday?n biyografisini bilgi ama?l? okumak ?nemlidir.

Baz? durumlarda, onu se?erken ?nemli noktalar ?unlard?r:

• Aile ko?ullar?.
• ?ocuk sahibi olmak.
• Ek e?itimin mevcudiyeti.

1. ?nceden haz?rlanm?? sorular. Sorulmas? beklenen sorular?n ?nceden belirlenmesi gerekmektedir. Ki?i hakk?nda objektif bilgi edinmek ve i?ini verimli ve sorumlu bir ?ekilde yerine getirecek de?erli bir ?al??an? se?mek i?in bu mesle?e ili?kin t?m noktalar?n yaz?lmas? ?nemlidir.
2. Mod. Her iki taraf i?in de b?yle sorumlu bir etkinlik d?zenlerken insanlar?n ruh hali ?nemlidir. ?ekici bir y?zdeki g?l?msemeyle m?kemmel bir ruh hali, ba?vuran?n i?vereni kazanmas?na yard?mc? olacak ve ?irket y?neticisinin temsilcisi, i? bulmaya gelen ki?inin yeteneklerini ve yeteneklerini objektif olarak de?erlendirecektir.
3. Dikkat. Konu?madan sorumlu ki?inin, olay? her iki taraf?n dikkatini da??tacak hi?bir ?ey olmayacak ?ekilde planlamas? gerekir. Bu ?nemli bir nokta ??nk? yeterince dikkat edilmezse baz? noktalar? ka??rabilirsiniz, bu da sonradan hem taraflardan biri hem de kar?? taraf i?in “?l?mc?l” hale gelebilir.
4. ?n yarg?. Hem i?veren hem de potansiyel ?al??an a??s?ndan ?nyarg?n?n her iki tarafta da ilgi kayb?na yol a?abilece?ini hat?rlamakta fayda var. Bir konu?ma s?ras?nda a??kl???, dikkati ve ileti?imi s?rd?rme arzusunu te?vik eden dostane bir atmosferin s?rd?r?lmesi ?nemlidir.
5. Fark?ndal?k. Uygun bir aday se?mek amac?yla g?r??me i?in tarih ve saat belirlerken, atanan etkinli?in birlikte yap?lmas? beklenen sorumlu ?al??an?n ad?n?n ve soyad?n?n konumu hakk?nda ki?iye bilgi verilmesi gerekir.
   

Bir konu?ma y?r?t?rken temel gereksinimler

1. Kendinizi herhangi bir ki?iye h?zl? bir ?ekilde sevdirmek i?in, onu ad?yla ve soyad?yla ?a??rmak ?nemlidir. Bu, muhatapla yap?lan konu?maya ?nem ve ilgi duygusu verir.
2. Sorumlu ki?i konu?maya ba?lamadan ?nce kendisini tan?tmal?d?r. Bu durumda konumunuzu, soyad?n?z?, ad?n?z? ve soyad?n?z? belirtmeniz gerekir.
3. Bir konu?ma yaparken odada dost?a bir atmosfer h?k?m s?rmelidir.
4. Ba?kalar?na, kendinize davran?lmas?n? istedi?iniz ?ekilde davranman?z gerekti?i kural?n? her zaman hat?rlamaya de?er. Bu prensip ?zellikle halihaz?rda bir ?irkette ?al??an bir ki?i ile sadece i? arayan bir ki?i aras?ndaki ili?ki i?in ge?erlidir.
5. G?r??me s?ras?nda ?K y?neticisi, ba?vuru sahibine ?nerilen pozisyonla ilgili t?m gerekli bilgileri sa?lamal?d?r. Verilere a?ina olman?z gerekir:
   • ?? sorumluluklar?.
   • Maa??n b?y?kl??? ve art?? olas?l???.
   • ?al??ma modu.
   • ?zin g?nlerinin mevcudiyeti.
6. Verilen bilgilerin daha net alg?lanabilmesi i?in konu?man?z? yava? ve anla??l?r bir ?slupla kontrol etmeniz gerekmektedir.
7. ?irketi ve teklif edilen pozisyonu ?vmek yasakt?r. T?m bilgiler net bir ?ekilde ve ek duygular olmadan sunulmal?d?r. Sorumlu bir uzman, ba?vuru sahibinin g?z?nde sayg?n g?r?nmesi gerekti?ini unutmamal?d?r. ?irketin ve ?al??anlar?n?n g?r?n?m?, ?irketin temsili hakk?nda kendi ad?na konu?mal?d?r. Ba?vuru sahibi, bu ?zel ?irkette ?al??man?n avantajlar?n?, herhangi bir te?vik olmaks?z?n, ba??ms?z olarak hissetmelidir.

Yap?land?r?lm?? g?r??me nedir

Yap?land?r?lm?? g?r??me s?recinde aday se?ilirken ?unlara dikkat edilir:

1. Sorulan sorular?n yan?tlar?.
2. Konu?ma okuryazarl???.
3. Baz? jestler ve y?z ifadeleri.
4. D?? g?r?n??.
5. ?e?itli ek konularda y?nlendirme.

Bir i?veren nelere dikkat etmelidir?

Bir ?al??an se?erken ?irket ba?kan?n?n, ki?inin hem ki?isel hem de mesleki ?e?itli ?zelliklerine dikkat etmesi gerekir:

1. ?? alt kategoriye ayr?labilecek karakter ?zellikleri:
   • Duygusal.
   • G??l? iradeli.
   • Zeki.
2. Bir ki?inin g?r?n??? ?ok ?ey s?yleyebilir. K?yafetlerine, sa? stiline ve g?r?n?m?n di?er unsurlar?na nas?l davran?yorsa, i? g?revlerini yerine getirirken de ayn? ?ekilde davranacakt?r.
3. Her meslek, ?al??an?n zekas? ve e?itimi a??s?ndan belirli gereksinimleri gerektirir.
4. Sorumlu pozisyonlar i?in uzman se?erken a?a??dakilerin yap?lmas? tavsiye edilir:
   • ?? ba?vurusunda bulunan ki?i hakk?nda, sab?ka kayd?, yurtd???ndaki akrabalar?n varl??? ve i? g?revlerinin yerine getirilmesini etkileyebilecek di?er bir?ok veriyi i?erebilecek ek bilgiler hakk?nda soru?turma yap?n.
   • ?nceki i? yerlerindeki incelemeleri kontrol edin ve gerekirse belirli bir ki?i ve onun mesleki niteliklerine ili?kin ?neriler al?n.

??e al?rken meydana gelen ana hatalar

1. Bir bo?lu?u h?zl? bir ?ekilde doldurma ihtiyac? nedeniyle acele.
2. Aralar?ndan se?im yap?labilecek aday say?s?n?n yetersiz olmas?ndan kaynaklanan bir se?im sisteminin olmay???.
3. Konu?man?n sonu?lar?n? mutlak derecelendirmeler yerine g?receli derecelendirmeleri kullanarak de?erlendirin.
4. ?e?itli ?nyarg?lar?n etkisi alt?nda de?erlendirme yapmak. Bir ki?iyi her zaman ?ok y?nl?, farkl? karma??k sonu?larla de?erlendirmek gerekir.
5. Ba?lang??ta i?veren, pozisyona ba?vuran ki?inin sahip olmas? gereken belirli nitelikleri belirlemedi.
6. Belirli bir bo? pozisyon i?in aday eksikli?i de dahil olmak ?zere ?e?itli fakt?rlerden kaynaklanabilecek aceleci kararlar.
7. Olumsuz fakt?rlere a??r? duyarl?l?k.
8. R?portajda a??r? y?ksek g?ven.
9. Ayn? sorularla tekrarlanan r?portajlar yapmak.
10. Aday?n verilerinin yanl?? yorumlanmas?. Bu durumda, anlam? belirli bir fakt?r?n, ?rne?in bir ki?inin g?r?n???n?n, belirli i?levsel ?zellikleri, ?rne?in zihinsel yetenekler ?zerindeki etkisinde yatan gala etkisi olgusu ?nemli bir rol oynayabilir.

M?lakat s?ras?nda sorulacak temel sorular

Bo? bir pozisyona ba?vuran bir ki?inin, i?e al?mdan sorumlu uzman?n i? i?eri?ine ili?kin daha objektif bir kavram i?in, ba?vuran?n i?e uygunlu?unu belirleyen ana sorular? do?ru bir ?ekilde form?le etmek gerekir:

1. ?nerilen bo? pozisyona kar??l?k gelen e?itimin ve gerekli niteliklerin mevcudiyeti.
2. Aile durumu. Baz? durumlarda, ?rne?in pozisyonun s?k s?k i? gezileri i?ermesi durumunda bu sorun as?l sorundur.
3. Bir ki?inin g??l? ve zay?f y?nleri hakk?nda onun a?z?ndan bilgi al?n. Ayr?ca taraflar?n hem ki?isel a??dan hem de mesleki a??dan de?erlendirilmesi gerekir. Zay?f y?nlerin g??l? y?nlere ?ok benzeyecek bir ?slupla anlat?lmas?na dikkat etmek ?nemlidir.
4. Ba?vuru sahibini ?unlar? s?ylemeye davet edin:
   • Son i? yerinizdeki zor bir durum hakk?nda ve bunu a?man?n yollar?n? anlat?n.
   • ?nceki i?inizden ayr?lma nedenleri hakk?nda.
5. Pek ?ok ki?iyi “??kmaz soka?a” s?r?kleyen sorular sorun:
   • “Neden bizim i?in ?al??mal?s?n?z?” Bu sorunun cevab? kendinizle ilgili olumlu niteliklerin bir a??klamas? gibi g?r?nmelidir.
   • "Bazen yalan s?ylemenin do?ru oldu?unu mu d???n?yorsun? Cevab?n?z evet ise hangi durumlarda?" Ki?i bu soruyu cevaplarken olumsuz taraflar?n? tam olarak ortaya ??karabilir.
   • “Verimlili?i art?rmak i?in gerekli olan ?al??anlar? te?vik etme y?ntemleri nelerdir?” ?al??anlar? te?vik etme y?ntemleri ikramiye ?demeyi veya ?cretleri art?rmay? i?erebilir. Baz? durumlarda ?e?itli rekreasyon merkezlerine geziler veya konser biletleri sunulmaktad?r.