Установите оптимистичный срок для проекта. Охарактеризуйте проблему как проблему, которая проверяет существующие концепции того, что является или невозможно. Ограничьте ресурсы с ограниченным количеством для бюджета, количеством вовлеченных людей или количеством используемого материала.

Найдите способы представить свои задачи для расширения своего мышления и рассмотрения более широких решений проблем. Команды иногда успешны именно из-за напряженности работы со сложными границами. В этом году Осборн опубликовал книгу под названием «Его творческая сила», где он поделился советами по творчеству. Его правила мозгового штурма, в частности, стали популярными. Осборн настаивал на подходе «без плохих идей».

Забудьте о качестве, сосредоточьтесь теперь на получении решений в количестве. Когда вы закончите, ваш лист бумаги может быть настолько полным бессмысленных вещей, что вы будете смущены. Вы освобождаете свое воображение, создавая свой ум. Они набрали группу студентов и заставили их работать над различными проблемами. Половина студентов были разделены на группы и даны указания следовать методам Осборна, в то время как другая половина работала индивидуально без каких-либо указаний.

Опровергая метод Осборна, только ученики добились лучших результатов как по качеству, так и по количеству. Они смогли создать больше решений для творческих задач, чем студенты, которые работали в группах. Более того, их решения считались более осуществимыми и эффективными.

С тех пор исследования показали сходные результаты, по словам психолога Кейта Сойера. Десятилетия исследований последовательно показали, что мозговые штурмовые группы думают о меньшем количестве идей, чем одна и та же группа людей, работающих в одиночку, а затем объединяют свои идеи.

Она дала группам из пяти учеников простую проблему: «Как уменьшить скопление в районе залива Сан-Франциско?» У групп тогда было 20 минут, чтобы выяснить, сколько решений они могут решить. Каждая группа получила одно из трех условий. Руководящие принципы для мозгового штурма, в том числе идеи «не критикуйте» Руководящие принципы для обсуждения, в том числе предложения для дискуссий и критики идей других. Контрольная группа без руководства. . Группа «мозгового штурма» работала лучше, чем контрольная группа, хотя и с небольшой разницей.

С другой стороны, группа, которая обсуждала идеи, была победителем. В группе дебатов было в среднем на 20% больше идей. Еще более удивительно, что эффект продолжался после начальных дебатов. После роспуска групп каждого участника спрашивали, есть ли у них больше идей для обмена. Члены групп контроля и мозгового штурма представили в среднем 3 новые идеи, в то время как участники дискуссионной группы представили.

Хотя «не критикуя» ориентацию часто трактуют как важную инструкцию для мозгового штурма, это, по-видимому, контрпродуктивная стратегия. Наши выводы показывают, что дебаты и критика не препятствуют идеям. Вместо этого они стимулируют больше по сравнению с любым другим состоянием.

Хотя дискуссия менее обнадеживает, чем использование подхода «без плохих идей», Немет говорит, что обмен держится. Может быть, дискуссия не такая приятная, но она всегда будет более продуктивной. Истинное творчество требует некоторых жертв. Отбросьте старые правила, запрещающие критику идей и побуждающие сотрудников откладывать эго, задавать вопросы и конструктивно подходить к идеям других. Переопределите дискуссию как положительную, жизненно важную часть решения проблем или творческий процесс.

Стратегии, представленные выше, могут легко отразиться на положительной культуре, чтобы поддержать их - команды могут быстро почувствовать давление, чтобы достичь, казалось бы, невыполнимых ожиданий, в то время как дебаты могут быстро генерировать разногласия, обиды и взаимоблокировки.

Эти стратегии наиболее эффективны, если их поддерживают основополагающая культура доверия и позитивности, которая позволяет людям быть уязвимыми и откровенными друг с другом, принимая критику как положительную силу и неудачу как часть творческого процесса.

Исследования показывают, что позитивность делает нас более открытыми для изучения новых вещей и рассмотрения большего набора опций. Это делает нас более восприимчивыми как к критике, так и к противоположным взглядам наших. Напротив, негативное мышление ограничивает наше мышление, переключая внимание на проблемы, а не на решения.

Тереза Амабиле, специалист по изучению эмоциональных состояний на работе, предполагает, что творчество и позитивные эмоции могут работать как цикл: творческие задачи могут заставить вас чувствовать себя более позитивно, в то время как чувство положительности делает вас более благоприятными для творчества. Кроме того, положительные эмоции могут помочь нам развить психологические и социальные ресурсы более долговечными, чем временные моменты счастья. Мы можем быть более творческими в будущем благодаря позитивному менталитету в настоящем.

Точно так же исследование психолога Барбары Фредриксон показало бесчисленные преимущества положительных эмоций в индивидуальной работе, творчестве и общем благополучии. Они чувствуют себя более эффективно в своих действиях. Они с большей вероятностью воспользуются хорошими вещами в жизни и могут найти больше решений проблем.

Лосада изучил 60 различных команд, посещая встречи по стратегическому планированию, процесс, который требует большого творческого сотрудничества для успеха. Его команда наблюдала и записывала встречи за фальшивым зеркалом и оценивала каждое заявление как «позитивное», «негативное» или «нейтральное». Они также оценивали заявления, основанные на двух других критериях.

Разместил ли оратор внутренне о самой группе или думал ли он внешне, принимая во внимание широкий контекст, окружающий компанию? Сфокусировался ли спикер на защите своей собственной точки зрения, или он активно спрашивал и искал новую информацию? Затем исследователи оценили эффективность каждой команды на основе независимых показателей. Напротив, в худших исполнительных командах более половины выступлений были отрицательными.

Кроме того, люди из высокоэффективных команд уравновешивали свои линии между вопросами и защитой взглядов, а также фокусировались на группе и фокусировались на общем контексте. Команды с низкой производительностью делали все наоборот: они сосредоточились только на группе, почти никогда не поднимали вопросов и практически просто выдвигали свои взгляды.

«Никто из них не слушал друг друга, - говорит Фредриксон, - они просто ждали, чтобы поговорить». Это не означает, что команда должна быть всегда позитивной, чтобы быть успешной. Негативные эмоции также являются частью творческого процесса. Некоторые исследования показали, что «нейтральные или слегка негативные настроения могут быть эффективными для таких задач, как систематический анализ», поскольку они заставляют нас менее склонны делать суждения, более точны в запоминании событий и, скорее, создавать убедительные, качественные аргументы.

Но когда негативность становится доминирующим настроением, команды быстро вступают в порочный круг негативности, исключающего мышления и самозащиты. Предоставлять креативные решения, направленные на открытость к новым идеям, поощрять вопросы и помогать сотрудникам более открыто рассматривать проблемы, с которыми они сталкиваются.

Когда вы исследуете истории творческих коллективов, сложный путь к инновациям, как правило, состоит из сочетания науки, искусства и удачи. Тем не менее, есть вещи, которые вы, как лидер, можете сделать, чтобы создать культуру взаимодействия, дебатов, опросов и открытости, факторы, которые часто присутствуют в невероятных творческих идеях, которые есть у некоторых компаний, а другие нет.

Хотя нам нужно стимулировать волю и идеи, нам также нужно чувство надежды, чтобы мы были заняты и тверды в поиске правильной идеи. Инновации исходят из взаимодействия между ограничениями и видением. Мы надеемся, что эта статья дала вам конкретные идеи о том, как начать работу. ?.

Возьмите напрокат автомобиль за пределами часов работы агентства

Например, вылет в очень ранний срок или посадка очень поздно в аэропорту, это не очень редкий случай. В этом случае, поскольку вам придется подписать договор аренды, это конкретное назначение, за пределами обычных часов работы агентства, которое будет принято с членом аренда агентство.

Возвращение арендованного автомобиля за часы работы агентства

Например, можно рассмотреть два решения: назначение с участием персонала, а также поддержку. Возврат будет идентичен возврату в часы работы агентства. Эта услуга в основном оплачивается арендатором. Или возврат ключей в коробке с ключом, местоположение которой вы были назначены агентством во время взятия автомобиля, после парковки автомобиля в согласованном месте. Предупреждение: эта система доступна только на станциях на вокзалах или в аэропортах, а не в центрах города! Эта услуга может быть бесплатной или оплачиваться в соответствии с агентствами.

В случае возврата в коробке с ключом, вы не будете иметь общий контроль над транспортным средством, как вы, так и арендатор в момент возвращения. Это подразумевает принятие нескольких мер предосторожности. Снимайте фотографии с разных ракурсов и фотографируйте детали, которые вам нравятся.

• Во-первых, не опаздывайте.
• Ключи снабжены электронным распознаванием.

Если это белый дым, он исходит из контура охлаждения, который испытывает проблему уплотнения. Проверьте уровень охлаждающей жидкости и не забудьте время от времени смотреть на потребление. В случае чрезмерного потребления он исходит из затвора или прокладки головки цилиндра, которая сделала душу.