Kostnaderna f?r distribution, produktion ?r en kvalitativ indikator p? f?retagets aktivitet. Kostnadsniv?n ?r direkt relaterad till slutresultatet: ju h?gre kostnader, desto mer investerat i skapandet av en produkt - varor eller tj?nster, desto st?rre nominellt v?rde har den p? marknaden. Det optimala f?rh?llandet mellan kostnader och vinster ?r dock en fr?ga om skicklig f?rvaltning. Det ?r n?dv?ndigt att minska kostnaderna klokt, eftersom varje investerad rubel borde ge tiotals och hundratals rubel vinst. Varje f?retag l?ser fr?gan om sin minskning p? olika s?tt. Vissa chefer fattar grundl?ggande beslut om att bli av med icke-k?rntillg?ngar, dela upp verksamheten, medan andra minskar utgifterna f?r budgetposter.

F?rst ?r det n?dv?ndigt att analysera kostnadsstrukturen och v?lja de kostnadsposter som bidrar mest till kostnaderna. F?r det andra ?r det n?dv?ndigt att fastst?lla vilka kostnadsposter som i princip kan reduceras, och i vilken utstr?ckning vi kan hantera dessa kostnader. Antag att kostnadsposten "r?varor och material" ?r 50 % i den totala kostnadsstrukturen, men om det ?r om?jligt att hitta leverant?rer med l?gre priser, s? ?r det extremt sv?rt att avsev?rt minska denna post f?r en given produktionsvolym och utan att ?ndra produktionen teknologi. Det b?r noteras att personalkostnader som kan s?nkas, f?rutom l?ner, ?ven inkluderar:

• - kostnader f?r det sociala paketet och f?rm?ner f?r anst?llda;
• - Utgifter f?r industriell utbildning och omskolning av anst?llda;
• - kostnader f?r urval av kandidater och anst?llning;
• - Kostnaden f?r att garantera s?kerheten.
• - Kostnaden f?r underh?ll av arbetstillf?llen, inklusive kostnader f?r overall, uppv?rmning, st?dning etc.;
• - andra typer av personalkostnader.

De huvudsakliga principerna som kommer att bidra till att uppn? kostnadsminskningar i f?retag ?r: planering, finansiell disciplin och kontroll.

Den f?rsta principen f?r kostnadsminskning i f?retaget ?r planering. Varje f?retag m?ste ha en tydlig och specifik finansiell plan som redog?r f?r f?retagets alla m?jliga int?kter och kostnader. Samtidigt m?ste f?rvaltaren ha en finansiell plan, b?de kortsiktig, m?nadsvis, veckovis och l?ngsiktig, investering f?r ett ?r, fem ?r eller mer. Vissa l?sningar kan vara kostsamma p? kort sikt, men mycket f?rdelaktiga i framtiden.

Ett annat alternativ f?r att genomf?ra f?retagets finansiella och ekonomiska verksamhet ?r en prelimin?r detaljerad ?verv?gande av de f?reslagna l?sningarna, och inte en analys av de kostnader som redan uppst?tt. Graden av effektivitet f?r varje l?sning m?ste v?ljas: fr?n att utarbeta en f?rstudie och fastst?lla projektresultatindikatorer till att v?lja till?mpningen av en eller annan finansiell och ekonomisk modell f?r f?retaget. Huvudm?let med s?dan planering b?r vara att utesluta ineffektiva l?sningar som kr?ver betydande ekonomiska kostnader.

Efterlevnad av finansiell disciplin ?r den andra lika viktiga principen f?r kostnadsminskning. De beslut som har fattats kollektivt i samband med ekonomiska utgifter f?r endast ?vertr?das i n?dfall.

Redovisning och kontroll ?r viktiga funktioner f?r alla chefer i alla fr?gor inom f?retaget. Huvudregeln i denna fr?ga ?r att chefen har objektiva uppgifter om organisationens nuvarande ekonomiska st?llning.

S?ledes, om f?retaget f?ljer alla tre principerna f?r kostnadsminskning, blir ett s?dant f?retag l?nsamt p? kort tid. Huvudet har en tydlig mekanism f?r att hantera inkommande ekonomi, f?retaget slutar att locka l?nade medel, vilket avsev?rt minskar kostnaderna f?r r?ntebetalningar. Kostnadshantering och kostnadsminskning ?r en st?ndig process som ?r n?dv?ndig f?r att utveckla ett f?retag och ta sig in p? nya marknader.

V?rldserfarenhet visar att kostnadsminskning ?r m?jlig utan radikala metoder f?r att ?verge m?nga kostsamma f?rem?l. P? basis av AED-programmet (analys av ekonomisk aktivitet), i v?rldspraktiken, byggs hela systemet f?r kostnadsminskning, inklusive en stegvis minskning av personalen. Alla anst?llda p? f?retaget, fr?n chefer till vanliga artister, ?r vanligtvis involverade i s?dana program. Alla arbetsprocesser i f?retaget studeras i detalj och de som beh?ver automatiseras eller reduceras genom rutinm?ssiga, repetitiva operationer identifieras. Enligt resultaten av AED f?r organisationen ett stabilt resultat och uppn?r ett visst m?l: f?retagets struktur blir mer hanterbar, mobil. Samtidigt minskar kostnaderna avsev?rt, budget sparas och vinsterna ?kar.

En liknande effekt ges av process-by-process costing-systemet (fr?n engelska. Activity Based Costing (ABC)). Samtidigt identifieras huvudprocesserna, som ett resultat av vilka produkten skapas, och de kostnader som kr?vs f?r att organisera dessa processer. Huvudverktyget f?r att minska kostnaderna i ABC-systemet ?r fastst?llandet av ?verfl?diga och on?diga arbetsoperationer, vars avvisning inte kommer att p?verka produktens kvalitet. Den snabba till?mpningen av denna metod ?r m?jlig genom att analysera alla kostnader och identifiera tre huvudkomponenter: kostnader som inte kan reduceras utan kvalitetsf?rlust; kostnader som kan tas bort, medan negativa konsekvenser ?r oundvikliga; och kostnader som kan minskas utan att skada f?retaget. De senare kostnaderna reduceras omedelbart.

Kostnaden f?r r?varor och material ?r de mest betydande kostnadsposterna i produktionen, som kan minskas genom att st?ndigt leta efter nya leverant?rer som kan leverera p? kortast m?jliga tid med uppskjuten betalning. S?dana leverant?rer ?r i regel stora marknadsakt?rer som kan leverera h?gkvalitativa r?varor och material. De dyker upp p? marknaden under l?ng tid, s? det ?r n?dv?ndigt att ?vervaka tillv?xten av sm? organisationer och deras sammanslagningar sinsemellan f?r att snabbt navigera p? marknaden.

Att minska omkostnader ?r m?jligt med en detaljerad ?verv?gande av varje kostnadspost. Till exempel, f?r att minska transportkostnaderna kan du minska din egen fordonsflotta till ett minimum, attrahera, om n?dv?ndigt, tj?nster fr?n ett tredjepartstransportf?retag. M?nga globala f?retag arbetar p? outsourcingvillkor och anv?nder sig av revisorer, advokater, aff?rscoacher under kontrakt f?r tillf?lligt avl?nat arbete. Detta minskar avsev?rt l?nekostnaderna f?r att beh?lla en fast personal. Att minska kostnaderna f?r att betala f?r mobilkommunikation och Internet ?r m?jligt med ett integrerat tillv?gag?ngss?tt: listan ?ver befattningar som kr?ver s?dan betalning b?r begr?nsas.

Distributionskostnader ?r en integrerad del av alla f?retags finansiella och ekonomiska aktiviteter. Chefens huvudm?l ?r en rationell minskning av produktionskostnaderna, det vill s?ga eliminering av ineffektiva ?tg?rder som kan medf?ra on?diga kostnader och till och med f?rluster, som m?ts inte bara i monet?ra termer, utan ocks? i f?rlust av arbetstid.

produktionskostnader f?retag representerar utgifterna f?r produktionsfaktorer vid skapandet av en produkt eller tj?nst.

Ur synvinkeln f?r ekonomer som ?r intresserade av f?retagets verksamhet, m?jligheten till dess vidareutveckling, kommer detta att vara ett svar, f?r revisorer, som huvudsakligen ?r ansvariga f?r f?retagets bokslut och balansr?kning, kommer det att vara annorlunda. D?rmed kom vi fram till f?rdelningen av ekonomiska kostnader och redovisningskostnader.

Ekonomernas f?rst?else av produktionskostnader bygger p? att resurserna ?r knappa och att de kan anv?ndas alternativt. Valet av vissa resurser f?r produktion av en vara inneb?r om?jligheten att producera en annan alternativ vara. Kostnader i ekonomin ?r med andra ord direkt relaterade till f?rnekandet av m?jligheten att producera alternativa varor och tj?nster.

Ekonomisk , eller alternativkostnad ?r kostnaden f?rknippad med f?rlorade m?jligheter f?r det b?sta av andra alternativa resursanv?ndningar.

Till exempel kan alternativkostnaden f?r arbetstid som en f?retagare finslipar vara lika, f?r det f?rsta, den l?n han avstod genom att inte s?lja sin arbetskraft till ett annat f?retag som chef. Samtidigt b?r det noteras att l?nen f?r en vaktm?stare i ett angr?nsande f?retag inte kommer att vara en alternativ kostnad f?r v?r f?retagares arbetstid, eftersom det system av v?rderingar och prioriteringar som finns i detta ekonomiska system spelar en roll h?r . F?r det andra kan det vara lika med det v?rde som kompenserar f?r den fritid som f?retagaren offrat.

ekonomiska kostnader - betalningar som f?retaget ?r skyldigt att g?ra, eller de inkomster som det ?r skyldigt att ge till leverant?ren av resurser f?r att avleda dem fr?n anv?ndning i alternativa branscher.

Redovisningskostnader skiljer sig fr?n ekonomiska genom att de inte inkluderar kostnaden f?r tj?nster f?r produktionsfaktorer som ?gs av f?retaget.

Skillnaden mellan ekonomiska och redovisningsm?ssiga kostnader blir tydligare om vi introducerar begreppet explicita (externa) och implicita (implicita eller interna) kostnader.

Explicita (externa) kostnader - Kontantbetalningar som f?retaget g?r till leverant?rer av produktionsfaktorer i h?ndelse av att faktorerna inte tillh?r det.

i antal explicita kostnader inkluderar:

arbetarnas l?n,

chefers l?ner,

Provisionsbetalningar till handelsf?retag,

Betalningar till banker och andra finansiella tj?nsteleverant?rer,

Juridisk r?dgivning avgifter,

Betalning av transportkostnader,

avskrivning av utrustning,

Kostnaden f?r r?varor och material m.m.

Det redovisningskostnader.

Implicita (implicita eller interna) kostnader representerar antingen kostnaden f?r tj?nster f?r produktionsfaktorer som anv?nds men inte k?ps eller alternativkostnaden f?r att anv?nda resurser som ?gs av f?retagets ?gare och som tas emot i utbyte mot explicita (monet?ra) betalningar. Dessa kostnader f?reskrivs inte i kontrakt som ?r obligatoriska f?r uttryckliga betalningar, d?rf?r f?rblir de undermottagna. Dessutom anv?nder byr?n byggnaden den ?ger, men avs?ger sig samtidigt sin m?jlighet att f? kontanters?ttning f?r att hyra byggnaden till n?gon. Vanligtvis ?terspeglar inte f?retag implicita kostnader i sina finansiella rapporter, men de blir inte mindre verkliga f?r detta.

Grad av skillnad mellan ekonomiska kostnader och redovisningskostnader beror p? volymen och typen av resurser som f?retaget tillhandah?ller av dess ?gare, samt p? formen av entrepren?rskap. Som regel betalar stora f?retag l?ner till alla anst?llda, ?ven om de ?r del?gare i f?retaget. I f?retag beaktas s?ledes implicita int?kter s?llan. De investerar dock mycket i utrustning och mark, vilket resulterar i en ?kning av den implicita (missade) andelen investerade medel och den implicita (missade) hyresutvecklingen av rekommendationer inom detta omr?de ?r en av h?rnstenarna.

Systematisk kostnadsminskning ?r det fr?msta s?ttet att ?ka f?retagets l?nsamhet. I en marknadsekonomi, n?r ekonomiskt st?d till ol?nsamma f?retag ?r ett undantag fr?n regeln, men inte regeln, som det var under det administrativa kommandosystemet. Forskning om problemen med att minska produktionskostnaderna, stenarna i all ekonomisk teori. ???

F?ljande kan s?rskiljas huvudsakliga inriktningar f?r kostnadsminskning inom alla omr?den av den nationella ekonomin:

anv?ndning av resultat av vetenskapliga och tekniska framsteg;

f?rb?ttring av organisationen av produktion och arbete;

statlig reglering av ekonomiska processer.

Innan vi ?verv?ger riktningen f?r kostnadsbesparingar g?r vi en viktig anm?rkning. Faktum ?r att sj?lva verksamheten i f?retaget f?r att s?kerst?lla kostnadsbesparingar i de allra flesta fall kr?ver kostnader, arbetskraft, kapital och finansiering. Kostnaderna f?r kostnadsbesparingar ?r sedan effektiva n?r ?kningen av den positiva effekten (i en m?ngd olika former) ?verstiger kostnaderna f?r att ge besparingar. Naturligtvis ?r en gr?nsvariant ocks? m?jlig, n?r en minskning av kostnaden f?r att tillverka en produkt inte ?ndrar dess anv?ndbara egenskaper, utan g?r det m?jligt att s?nka priset i en konkurrenskamp. I moderna f?rh?llanden ?r det typiskt att inte bevara konsumentkvaliteter, utan att spara p? kostnader per enhet av anv?ndbar effekt eller andra egenskaper som ?r viktiga f?r konsumenten. I praktiken tar det ofta formen av att till exempel s?nka kostnaden per enhet verktygsmaskins produktionskapacitet. Denna process fortskrider i h?gsta takt vid produktion av elektronisk utrustning, halvledare och i ett antal andra industrier.

Anv?ndningen av resultaten av vetenskapliga och tekniska framsteg ?r, ? ena sidan, i en mer komplett anv?ndning av produktionskapacitet, r?varor och material, inklusive br?nsle- och energiresurser, och ? andra sidan, i skapandet av nya, mer effektiva maskiner, utrustning och nya tekniska processer.

Det mest karakteristiska f?r vetenskapliga och tekniska framsteg under andra h?lften av 1900-talet ?r ?verg?ngen till en i grunden ny teknisk produktionsmetod. Dess f?rdel gentemot den befintliga tekniska produktionsmetoden ?r inte bara i h?gre ekonomisk effektivitet, utan ocks? i f?rm?gan att producera kvalitativt nya materiella varor, nya tj?nster som avsev?rt f?r?ndrar hela livsstilen, prioriteringarna f?r livsv?rden.

N?r det g?ller f?rb?ttringen av organisationen av produktion och arbete ger denna process, tillsammans med besparingar p? kostnader genom att minska f?rlusterna, i n?stan alla fall en ?kning av arbetsproduktiviteten, d.v.s. besparingar i arbetskostnader. I det nuvarande skedet av ekonomisk utveckling ger ekonomin f?r levande arbetskraft j?mf?rt med ekonomin f?r socialt arbete mer betydande resultat, vilket framg?r av studien av ekonomisk tillv?xt baserad p? anv?ndningen av produktionsfunktionen.

Det slanka tillverkningssystemet har sitt ursprung i Toyotakoncernens tarm och blev sedan popul?rt ?ver hela v?rlden. Det bygger p? en st?ndig ?nskan att minska kostnader och on?diga operationer i olika stadier av produktskapandet. F?retag som arbetar med det uppmuntrar anst?llda att komma med olika f?rb?ttringar (kaizens) och spendera arbetstiden s? effektivt som m?jligt. Detta arbetss?tt ?r s?rskilt relevant n?r det ?r n?dv?ndigt att minska kostnaderna. The Village fick veta av en representant f?r ett f?retag som har arbetat med lean-systemet sedan 2007 hur det kan implementeras i Ryssland.

Kostnadsoptimering

F?r att b?rja optimera kostnaderna m?ste du f?rst f?rst? var kostnaderna kommer ifr?n. En revisor specificerar inte alltid utgifter per post, och det ?r viktigt f?r en chef att veta detta. N?r vi b?rjade implementera det japanska lean-systemet 2007 hade vi m?nga m?ten med specialister fr?n v?ra g?rdar och anl?ggningsdivisioner. F?r att ta reda p? vad pengarna g?r till har vi pratat med specialister p? mellanniv? under ett ?r. Detta ?r en av principerna f?r lean: all uppm?rksamhet p? produktionsomr?dena - m?nniskor p? arbetsplatsen vet b?st. M?nga gillade till en b?rjan inte en s?dan noggrann kontroll av utgifterna, men vi kunde f? ordning p? bokf?ringen. Avdelningschefer kan nu sp?ra hur kostnader bildas och justera dem i realtid, snarare ?n att v?nta till slutet av m?naden p? ber?kningar fr?n ekonomiavdelningen.

V?ra mekaniker funderar hela tiden p? hur vi ska f?rb?ttra utrustningen s? att den slits mindre. F?r varje id? som g?r att vi kan ?ka livsl?ngden p? maskiner, betalar vi de anst?llda en kontant bel?ning.

F?r n?gra ?r sedan m?rkte vi att premiummj?lk ?r tv? eller tre rubel dyrare ?n f?rstklassig mj?lk till samma kostnad. Vi bj?d in specialister f?r att f?rst? var vi tappar kvalitet, introducerade positionen som en kvalitetsteknolog. Under ?ret ?kade andelen premiummj?lk fr?n 26 till 60 %.

Dessutom b?rjade vi spara p? el. Vi b?rjade i det sm?: vi bytte gl?dlampor i verkst?derna mot mer ekonomiska. V?ra kraftingenj?rer utv?rderade all utrustning och tog reda p? vilka enheter som kan bytas ut, d?r man kan st?lla in en timer s? att till exempel v?rmeelement v?rmer vatten endast under arbetstid, n?r det beh?vs. F?rra ?ret gav det oss 12 miljoner rubel i besparingar.

F?r att hitta nya s?tt att minska kostnaderna genomf?r vi med j?mna mellanrum brainstorming inom olika produktionsomr?den. Toppchefer, oavsett specialisering, g?r till exempel till en g?rd och observerar dess arbete under dagen, drar slutsatser och sedan kommer varje grupp med f?rslag, en optimeringsplan tas fram. Det hj?lper mycket: m?nniskor utifr?n st?ller ibland l?jliga fr?gor som ?r typ av geni.

Statlig optimering

Om ett f?retag beh?ver s?nka kostnaderna ska du inte omedelbart sk?ra ner p? det snabba och s?ga upp anst?llda. Det ?r v?rt att f?rst f?rst? vad var och en av dem g?r: kanske en ?r underbelastad och den andra arbetar h?rt. N?r allt kommer omkring kan du omskola en person och flytta till en annan avdelning om han har lust och f?rm?ga.

Om det finns ett behov av att g?ra nedsk?rningar, g?r det inte ensidigt. 2008, n?r l?nsamheten p? v?ra g?rdar var l?g, beslutade ledningen att minska l?nelistan eller personalen med 20 %. Vi samlade avdelningscheferna och lovade att l?mna h?lften av de pengar som sparats p? grund av optimering till teamet. N?r folk s?g att vi verkligen gav tillbaka de utlovade medlen b?rjade processen. Direkt?ren f?r en g?rd sa att han hade 15 extra personer. Pengarna som sparades anv?ndes till att h?ja l?nerna f?r de kvarvarande anst?llda – deras motivation och effektivitet ?kade.

Arbetstidsoptimering

Vi har tagit fram utbildningsmaterial med en steg-f?r-steg-beskrivning av varje operation. Som ett resultat av detta arbetar m?nniskor utan att f?rlora arbetstid. Tack vare standardisering har till exempel mj?lkningsprocessen minskat med tre timmar. Om mj?lkpigorna tidigare arbetade fr?n 06.00 till 12.00 och var v?ldigt tr?tta, g?r de hem nu kl 9. Samtidigt jobbar de b?ttre: det finns mer mj?lk av h?gsta klass.

Vi har g?tt bort fr?n att chefen ?r ?vervakare, hos oss har han blivit teknikkontrollant, eftersom allt arbete hos anst?llda ?r reglerat. Du ser inte m?nniskor som sv?var runt p? en g?rd: folk arbetar h?rdare, sl?pps ut tidigare och till slut f?r de mer.

Vi motiverar m?nniskor att l?ra sig arbetsfl?desteknik. Varje ?r certifieras den. Detta p?verkar resultatet: de b?sta f?r f?rsta klass och 20 procents l?ne?kning.

Resultat

Nu producerar vi 51 tusen ton mj?lk per ?r, och 2010 var det 27 tusen ton. D? omfattade g?rden 24 g?rdar, men vi genomf?rde konsolidering och optimering – det fanns 11 g?rdar Av 1 200 anst?llda fanns 650 kvar, medan boskapen ?kade fr?n 11 000 till 15 000 djur. Och om g?rdarna tidigare var ol?nsamma, f?rra ?ret tog de med sig 202 miljoner rubel i nettovinst. Den totala ekonomiska effekten fr?n inf?randet av produktionssystemet i alla divisioner av anl?ggningen ?versteg 750 miljoner rubel.

Statens l?roanstalt

H?gre yrkesutbildning

"State University of Management"

Institutionen f?r politisk ekonomi

De viktigaste s?tten att minska kostnaderna i f?retaget

Elevens kreativa arbete

IISU informationshantering 1

Alexandrova Alexandra

Kontrollerade

Dan. Rybina Marina Nikolaevna

Moskva

1. De viktigaste s?tten att minska kostnaderna i f?retaget

Introduktion

1.1 F?retagskostnader.

1.1.2 Tillv?gag?ngss?tt f?r kostnadsuppskattning

1.2 S?tt att minska kostnaderna

1.2.1 Kostnadsminskningsprogram

1.2.2 Inf?rande av informationsteknik och deras inverkan p? kostnaderna.

Slutsats

2. Lista ?ver anv?nd litteratur

3. Fr?gor f?r sj?lvkontroll

5. Ordlista

6. Svar p? testet

1. O huvudsakliga s?tt att minska kostnaderna i f?retaget .

Introduktion

Syftet med detta kreativa arbete ?r att studera produktionskostnader 1 och s?tt att minska dem. Produktionskostnader ?r nu ett ganska allvarligt och br?dskande problem idag, eftersom i f?rh?llande till marknadsf?rh?llandena flyttar centrum f?r ekonomisk aktivitet till huvudelementet i hela ekonomin - f?retaget 2. Det ?r p? denna niv? som de produkter som samh?llet beh?ver skapas, de n?dv?ndiga tj?nsterna tillhandah?lls. Den mest kvalificerade personalen ?r koncentrerad till f?retaget. H?r l?ses fr?gorna om ekonomiska utgifter f?r resurser 3 , anv?ndningen av h?gpresterande utrustning och teknik. F?retaget str?var efter att till ett minimum minska kostnaderna (kostnaderna) f?r produktion och f?rs?ljning av produkter.

Kostnaderna speglar hur mycket och vilka resurser som anv?nts av f?retaget. Till exempel ?r kostnadselementen f?r produktion av produkter (arbeten, tj?nster) r?varor och material, l?ner etc. Den totala m?ngden kostnader som ?r f?rknippade med produktion och f?rs?ljning av produkter (arbeten, tj?nster) kallas kostnaden.

Kostnaden 4 f?r produkter (arbeten, tj?nster) ?r en av de viktiga generaliserande indikatorerna p? f?retagets (f?retagets) prestation, vilket ?terspeglar resursanv?ndningens effektivitet; resultaten av inf?randet av ny utrustning och progressiv teknik; f?rb?ttring av organisationen av arbete, produktion och ledning.

Det f?rsta kapitlet unders?ker sj?lva kostnadernas natur och deras definition, denna fr?ga ?r s?rskilt viktig i ?verg?ngsfasen av den ryska ekonomin, eftersom den har en avg?rande effekt p? ryskt entrepren?rskap. Varje f?retagare b?r kunna ber?kna sina produktionskostnader v?l. Om han inte vet hur han ska ber?kna sina kostnader, s? ?r det mycket stor sannolikhet att de kommer att visa sig vara mer ?n inkomst, d.v.s. f?retaget kommer att lida f?rluster. Och om f?retaget hamnar i finanskris kan det vara v?ldigt sv?rt att ta sig ur det. Innan du startar n?gon ny verksamhet ?r det n?dv?ndigt att g?ra s? exakta ber?kningar som m?jligt, att f?ruts?ga och planera dina framtida aktiviteter, att studera b?de externa faktorer som kan p?verka f?retagets position, s?som efterfr?gan, och interna, s?som produktion kostar.

Och f?r en ekonom ?r kunskap om produktionskostnader ocks? viktig ur synpunkten att de, som vi kommer att se nedan, ?r en av de viktigaste faktorerna som p?verkar utbudet av produkter p? marknaden.

Det finns olika begrepp f?r produktionskostnader, som ur olika synvinklar k?nnetecknar f?retagets kostnader f?r tillverkning av produkter.

Varje f?retag str?var efter att f? maximal vinst till l?gsta totalkostnad. Naturligtvis varierar minimibeloppet f?r de totala kostnaderna beroende p? produktionsvolymen. De totala kostnadernas komponenter reagerar dock olika p? f?r?ndringar i produktionen. Det g?ller i f?rsta hand kostnaden f?r att betala underh?llspersonal och betala produktionsarbetare.

Syftet med arbetet ?r ocks? att studera produktionskostnadernas inverkan p? vinsten. Denna fr?ga ?r ocks? ett begrepp f?r ekonomisk rationalism.

K?rnan i begreppet ekonomisk rationalism ligger i antagandet att ekonomiska enheter ? ena sidan best?mmer f?rdelarna av sina handlingar, och ? andra sidan de kostnader som kr?vs f?r att uppn? dessa f?rdelar, medel och j?mf?r dem f?r att maximera f?rdelarna till de givna kostnaderna f?r de resurser som anv?nds (eller minimera de kostnader som kr?vs f?r att erh?lla dessa f?rdelar). En s?dan j?mf?relse av f?rdelar och kostnader f?r att fatta ekonomiska beslut g?r det m?jligt att best?mma de mest optimala ?tg?rderna f?r en given ekonomisk enhet under givna f?rh?llanden. I det h?r fallet ?r f?rm?nerna de f?rm?ner som den givna ekonomiska enheten erh?ller, och kostnaderna ?r de f?rdelar som den givna ekonomiska enheten f?rlorar under denna ?tg?rd. Rationaliteten i ekonomiska enheters beteende kommer d? att best? i att maximera inkomsten fr?n ekonomisk aktivitet.

1.1 F?retagskostnader.

Varje f?retag, f?retag, best?mmer innan produktionen startar vilken vinst, vilken inkomst det kan f?. Vinsten f?r ett f?retag, ett f?retag beror p? tv? indikatorer:

· Priser p? 5 produkter

produktionskostnader

Priset p? produkter p? marknaden ?r en konsekvens kr?ver interaktioner 6 och f?rslag 7. Under inflytande av lagarna f?r marknadspriss?ttning under fri konkurrens kan priset p? produkter inte vara h?gre eller l?gre p? beg?ran av tillverkaren eller k?paren, det utj?mnas automatiskt. En annan sak ?r kostnaderna f?r produktionsfaktorer som anv?nds f?r produktions- och f?rs?ljningsaktiviteter, s? kallade "produktionskostnader". De kan ?ka eller minska beroende p? m?ngden arbetskraft eller materiella resurser som f?rbrukas, teknikniv?n, organisationen av produktionen och andra faktorer. F?ljaktligen har tillverkaren m?nga kostnadsbesparande spakar som han kan s?tta i spel med god v?gledning. Vad menas med produktionskostnader, vinst och bruttoinkomst?

I allm?nhet ?r kostnaderna f?r produktion och f?rs?ljning (kostnaden f?r produkter, arbeten, tj?nster) v?rderingen av naturresurser, r?varor, material, br?nsle, energi, anl?ggningstillg?ngar, arbetsresurser, s?v?l som andra kostnader som anv?nds i produktionen process av produkter (arbeten, tj?nster) f?r dess produktion och distribution.

Kostnaderna f?r produktion och f?rs?ljning av produkter inkluderar kostnader f?rknippade med:

direkt produktion av produkter, p? grund av teknik och organisation av produktionen;

anv?ndning av naturliga r?varor;

f?rberedelse och utveckling av produktion;

F?rb?ttra tekniken och organisationen av produktionen, samt f?rb?ttra kvaliteten p? produkterna, ?ka deras tillf?rlitlighet, h?llbarhet och andra driftsegenskaper (icke-kapitalkostnader);

· uppfinning och rationalisering, utf?ra experimentellt arbete, tillverka och testa modeller och prover, betala royalties, etc.;

underh?ll av produktionsprocessen: f?rse produktionen med r?varor, material, br?nsle, energi, verktyg och andra medel och arbetsobjekt, uppr?tth?lla fasta produktionstillg?ngar i fungerande skick, uppfylla sanit?ra och hygieniska krav;

S?kerst?lla normala arbetsf?rh?llanden och s?kerhets?tg?rder;

produktionsledning: underh?ll av anst?llda i ett f?retags, ett f?retags ledningsapparat och deras strukturella divisioner, aff?rsresor, underh?ll och underh?ll av tekniska kontroller, betalning f?r konsult-, informations- och revisionstj?nster, g?stfrihetskostnader i samband med f?retagens kommersiella verksamhet, f?retag, etc.;

utbildning och omskolning av personal;

· Avdrag f?r statliga och icke-statliga socialf?rs?kringar och pensioner till den statliga syssels?ttningsfonden;

Avdrag f?r obligatorisk sjukf?rs?kring m.m.

Den specifika sammans?ttningen av kostnader som kan h?nf?ras till produktionskostnaderna regleras i lag i n?stan alla l?nder. Detta beror p? skattesystemets s?rdrag och behovet av att skilja mellan f?retagets kostnader enligt k?llorna till deras ers?ttning (ing?r i produktionskostnaden och d?rf?r ers?tts p? bekostnad av priserna f?r det och ers?tts fr?n vinsten kvarst?r till f?retagets f?rfogande efter att ha betalat skatter och andra obligatoriska betalningar).

I Ryssland finns det ett dekret om sammans?ttningen av kostnaderna f?r produktion och f?rs?ljning av produkter (arbeten, tj?nster) som ing?r i deras kostnad, och om f?rfarandet f?r bildandet av ekonomiska resultat som beaktas vid beskattning av vinster.

1.1.2 Tillv?gag?ngss?tt f?r kostnadsuppskattning

Det finns tv? metoder f?r kostnadsuppskattning:

bokf?ring

ekonomisk

B?de revisorer och ekonomer ?r ?verens om att ett f?retags kostnad under en period ?r lika med kostnaden f?r de resurser som anv?nds f?r att producera varor och tj?nster som s?ljs under den perioden. I f?retagets finansiella rapporter bokf?rs faktiska ("explicita") kostnader, som ?r kontantkostnader f?r att betala f?r de anv?nda produktionsresurserna (r?varor, material, avskrivningar, arbetskraft, etc.). Men ekonomer, f?rutom explicit, tar h?nsyn till "implicita" kostnader. L?t oss f?rklara detta med f?ljande exempel.

L?t oss anta att f?retaget investerar i produktion av produkter l?nat kapital, som det tog ut fr?n banken; d? skulle kostnaderna innefatta medel f?r ?terbetalning av bankr?ntor. Under f?ruts?ttning att l?nat kapital investeras 8 m?ste d?rf?r implicita kostnader i storleken p? bankr?ntor exkluderas fr?n f?retagets int?kter.

Men inte ens begreppet "implicita kostnader" ger en fullst?ndig bild av de verkliga produktionskostnaderna. Detta f?rklaras av det faktum att av de m?nga m?jliga alternativen f?r att anv?nda resurser g?r vi ett specifikt val, vars unika ?r framtvingad av begr?nsade resurser.

S?, till exempel n?r vi blir bortf?rda av TV, missar vi m?jligheten att l?sa en bok, efter att ha kommit in p? institutet f?rlorar vi m?jligheten att f? l?n om vi var engagerade i det h?r eller det jobbet.

D?rf?r, n?r de fattar det ena eller det andra produktionsbeslutet och utv?rderar de faktiska kostnaderna, betraktar ekonomer dem som kostnader f?r missade (f?rlorade) m?jligheter.

M?jlighetskostnader f?rst?s som de kostnader och inkomstbortfall som uppst?r vid val av ett av alternativen f?r produktions- eller f?rs?ljningsaktivitet, vilket inneb?r att andra m?jliga alternativ f?rkastas.

L?t oss titta p? ett exempel. JSC "Stroitel" investerade 300 miljoner rubel. vid tillverkning av kranar; enligt den finansiella rapporten uppgick nettovinsten till 35 miljoner rubel. Men om dessa 300 miljoner rubel. investerades i produktion av papper, d? kunde JSC ta emot 67 miljoner rubel. nettof?rtj?nst.

Vad ?r vinsten f?r JSC "Stroitel" fr?n en revisors synvinkel? 35 miljoner rubel Men fr?n en ekonoms synvinkel ?r en f?rlust p? 32 miljoner rubel uppenbar. (67-35). S?ledes kan kostnaden f?r f?rlorade m?jligheter betraktas som den inkomst som produktionsfaktorerna skulle kunna ge f?retaget om de anv?ndes mer f?rdelaktigt i alternativa alternativ.

L?t oss sammanfatta allt ovan.

Kostnaden f?r ett f?retag under en period ?r lika med kostnaden f?r de resurser som anv?nds f?r att producera varor och tj?nster som s?ljs under den perioden. F?retagets vinst 9 beror p? priset p? produkten och kostnaden f?r dess tillverkning. Priset p? produkter p? marknaden ?r en konsekvens av samspelet mellan utbud och efterfr?gan. H?r f?r?ndras priset under p?verkan av lagarna f?r marknadspriss?ttning, och kostnaderna kan ?ka eller minska beroende p? m?ngden arbetskraft eller materiella resurser som f?rbrukas.

Det b?r ocks? noteras att den specifika sammans?ttningen av kostnader som kan h?nf?ras till produktionskostnaderna regleras i lag i n?stan alla l?nder.

1.2 S?tt att minska kostnaderna

Som redan n?mnts, under f?rh?llanden av fri konkurrens, utj?mnas priset p? produkter som produceras av f?retag och f?retag automatiskt. Det ?r f?rem?l f?r lagarna f?r marknadspriss?ttning. Samtidigt str?var varje f?retagare efter att f? h?gsta m?jliga vinst. Och h?r, f?rutom faktorerna att ?ka produktionsvolymen, fr?mja den till ouppfyllda marknader, etc., framh?lls ob?nh?rligen problemet med att minska kostnaderna f?r produktion och f?rs?ljning av dessa produkter och att minska produktionskostnaderna.

I den traditionella uppfattningen ?r de viktigaste s?tten att minska kostnaderna att spara alla typer av resurser som f?rbrukas i produktionen - arbetskraft och material.

S?ledes ?r en betydande andel av produktionskostnadernas struktur upptagen av l?ner (i den ryska industrin - 13-14%, i utvecklade l?nder - 20-25%). D?rf?r ?r uppgiften att minska produkternas arbetsintensitet, ?ka arbetsproduktiviteten och minska antalet administrativa och underh?llspersonal relevant.

Genom att minska produkternas arbetsintensitet kan ?kad arbetsproduktivitet uppn?s p? olika s?tt. De viktigaste av dem ?r mekanisering och automatisering av produktionen, utveckling och till?mpning av progressiv, h?gpresterande teknik, ers?ttning och modernisering av f?r?ldrad utrustning. Vissa ?tg?rder f?r att f?rb?ttra den till?mpade utrustningen och tekniken kommer dock inte att ge r?tt avkastning utan att f?rb?ttra organisationen av produktion och arbetskraft. Ofta f?rv?rvar eller hyr f?retag, f?retag dyr utrustning utan att vara f?rberedda f?r anv?ndningen. Som ett resultat ?r utnyttjandegraden av s?dan utrustning mycket l?g. De medel som spenderas p? f?rv?rvet ger inte det f?rv?ntade resultatet.

Korrekt organisation av arbetet ?r viktigt f?r att ?ka arbetsproduktiviteten: f?rberedelse av arbetsplatsen, dess fulla belastning, anv?ndning av avancerade arbetsmetoder och tekniker, etc.

Materialresurser upptar upp till 3/5 av produktionskostnadernas struktur. Detta f?rklarar vikten av att spara dessa resurser, deras rationella anv?ndning. H?r kommer anv?ndningen av resursbesparande tekniska processer i f?rgrunden. Det ?r ocks? viktigt att ?ka noggrannheten och den breda anv?ndningen av inkommande kvalitetskontroll av r?varor, komponenter och halvfabrikat som kommer fr?n leverant?rer.

Att minska kostnaderna f?r avskrivningar av fasta produktionstillg?ngar kan uppn?s genom b?sta anv?ndning av dessa medel, deras maximala utnyttjande.

Hos utl?ndska f?retag beaktas ?ven faktorer som att minska produktionskostnaderna, s?som att best?mma och bibeh?lla den optimala storleken p? ett parti ink?pta material, den optimala storleken p? en serie produkter som lanseras i produktion, besluta om man ska producera eller k?pa enskilda komponenter eller komponenter fr?n andra tillverkare.

Det ?r k?nt att ju st?rre parti av ink?pta r?varor, desto st?rre ?r det genomsnittliga ?rliga lagret och desto st?rre m?ngd kostnader f?rknippas med lagring av dessa r?varor, material (hyra f?r lagerlokaler, f?rluster vid l?ngtidslagring, f?rluster). f?rknippas med inflation etc.). Att anskaffa r?varor och material i stora m?ngder har dock sina f?rdelar. Kostnaderna i samband med best?llning av k?pta varor, med godk?nnande av dessa varor, kontroll ?ver fakturering etc. reduceras.

1.2.1 Kostnadsminskningsprogram

Vi kan villkorligt s?rskilja tre stadier av kostnadsreduktion (reduktion):

· Expressreduktion (kan g?ras inom n?gra dagar).

Snabb minskning (tar flera veckor eller m?nader).

· Planerad minskning (f?ruts?tter arbete i minst flera ?r).

Varaktigheten av stegen i kostnadsminskningsprogrammet st?r i proportion till deras effekt: f?r det f?rsta kommer det att vara det snabbaste och mycket blygsamma, och f?r det tredje kommer det att vara mycket l?ngsamt, men det mest betydande.

Steg I. Expressreduktion

I detta skede fattas ett beslut om att omedelbart sluta finansiera de utgiftsposter som ledningen anser vara oacceptabla med tanke p? f?retagets nuvarande ekonomiska situation. F?ljande sekvens av ?tg?rder ?r m?jlig:

Utf?r det mest detaljerade kostnadsinventering f?retag (som utf?rs av anst?llda i den finansiella och ekonomiska enheten).

Att best?mma kategorin f?r varje utgiftspost och konsekvensanalys avvisande av on?diga utgifter. Det rekommenderas att utveckla l?sningar vid ett kollektivt m?te med deltagande av cheferna f?r alla nyckelavdelningar. (De fyra huvudsakliga utgiftskategorierna presenteras i tabellen).

· Fullst?ndigt upph?rande av finansieringen av den fj?rde utgiftskategorin, om m?let ?r att minska kostnaderna. I en kritisk ekonomisk situation ?r det n?dv?ndigt att stoppa eller kraftigt begr?nsa utgifterna f?r den tredje kategorin. I vissa fall ?r det m?jligt att begr?nsa kostnaderna f?r den f?rsta och andra kategorin, ?ven om det ?r bra att komma ih?g ordspr?ket h?r: "Gn?len betalar tv? g?nger."

Klassificering av utgifter efter prioritet:

Sorts	Beskrivning	Exempel
H?g prioritet	Artiklar, om finansieringen av som avslutas, finns det ett hot om att stoppa verksamheten	Betalning f?r r?varor och material f?r produktion Ers?ttning till nyckelarbetare
Prioritet	F?rem?l som ?r skadliga f?r den normala verksamheten om deras finansiering upph?r	Betalning av mobil kommunikation till nyckelarbetare
Till?tet	Artiklar som det ?r ?nskv?rt att beh?lla om f?retaget har fria medel	· Ers?ttning f?r sanatoriebehandling av anst?llda Ers?ttning f?r utbildningsseminarier f?r anst?llda
On?digt	Poster som inte kommer att ha n?gon v?sentlig inverkan p? verksamheten om finansieringen upph?r	Ers?ttning till befattningshavare

Steg II. Snabb minskning

I detta skede vidtar f?retaget ?tg?rder av organisatorisk och teknisk karakt?r, vilket g?r det m?jligt att minska f?retagets fasta och r?rliga kostnader till en acceptabel niv?. Vi kan rekommendera f?ljande arbetsalgoritm :

· Vid m?tet fastst?lls de viktigaste faktorerna som p?verkar utseendet p? en viss kostnadspost. Metoder v?ljs f?r att uppn? kostnadsreduktion f?r varje artikel. Till exempel kan kostnaden f?r r?varor och material p?verkas av f?ljande: ink?pspriser; behovet av volymen av ink?p, best?mt av teknik; ?verutgifter i samband med felaktig efterlevnad av teknik och en h?g niv? av ?ktenskap; st?ld. D?rf?r beskrivs fyra arbetsomr?den:

Minska ink?pspriser;

Analys av giltigheten av den till?mpade produktionstekniken och valet av den mest ekonomiska;

Identifiering av orsakerna till ?verutgifter och f?rb?ttring av de mest "felaktiga" teknikerna;

Bek?mpa st?ld p? arbetsplatsen.

· Genomf?randet av de utvecklade ?tg?rderna anf?rtros de ber?rda avdelningarna (till exempel ?verf?rs uppgiften att s?nka ink?pspriserna till ink?psavdelningen och uppgiften att bek?mpa st?ld ?verf?rs till s?kerhetstj?nsten). Enheterna ska l?mna in planer med tydligt definierade tidslinjer, avsedda (m?tbara) resultat och vem som ?r ansvarig f?r varje steg. Om avdelningen ?vertygar direkt?ren om att den f?reslagna metoden inte kan s?nka kostnaderna, m?ste de anst?llda utveckla alternativa l?sningar f?r att minska kostnaderna.

· Kostnadsminskningsprogrammet genomf?rs under personlig kontroll av generaldirekt?ren. Ekonomiavdelningen utv?rderar regelbundet (minst en g?ng i m?naden) den uppn?dda ekonomiska effekten och informerar ledningen om det.

N?gra id?er om "snabba" l?sningar f?r att uppn? ekonomisk effekt i detta skede ges nedan.

Minska kostnaderna f?r r?varor och f?rn?denheter. Kostnaden f?r r?varor och material ?r en av de viktigaste kostnadsdelarna i industrif?retag. Det finns ett antal metoder f?r att systematiskt minska denna utgiftskategori som en del av organisatoriska och tekniska f?rb?ttringar. En av de "snabba" l?sningarna f?r att minska kostnaderna f?r r?varor ?r att omf?rhandla kontrakt med leverant?rer.

Stora marknadsakt?rer har som regel st?rre finansiell h?vst?ngseffekt, s? de kan leverera r?varor till l?gre priser och ge betalningsanst?nd. Om ditt f?retag ?r stort kan du organisera anbud f?r leverans av de viktigaste artiklarna i nomenklaturen f?r r?varor. Det ?r viktigt att komma ih?g: som regel finns det f?retag p? marknaden som ?r redo att leverera en liknande produkt till l?gre priser.

Minskning av omkostnader. Omkostnadskostnaderna f?r de flesta f?retag inkluderar kostnader f?r telekommunikation, el, transport. Nedan finns n?gra m?jliga ?tg?rder f?r att "snabbt" minska dessa utgiftskategorier, baserat p? erfarenheter fr?n verkliga f?retag. Listan ?ver kostnader och m?jliga ?tg?rder f?r att minska dem ?r naturligtvis inte utt?mmande, men den kan ge n?gra praktiska id?er.

Elektricitet:

Inf?r energisparprogram (till exempel se till att anst?llda sl?cker lampor och all on?dig utrustning);

Begr?nsa belysningen av lokalerna och territoriet p? natten (till det tekniskt n?dv?ndiga);

Byt till ekonomisk belysning (IKEA-lampor) och utrustning (till exempel kan inf?randet av ett modernt pannsystem eller autonoma kompressorer betala sig sj?lv inom ett ?r).

· Transport:

Begr?nsa antalet tj?nstebilar;

?verv?g fr?gan om att l?gga ut lastbilsavdelningens funktioner p? entreprenad till ett lastbilsf?retag;

Involvera ett logistikf?retag (eller en professionell logistiker) f?r r?d om hur du minimerar transportkostnaderna.

· Telekommunikation:

Minska listan ?ver anst?llda som betalar f?r mobilkommunikation, s?tt en utgiftsgr?ns f?r varje;

Begr?nsa antalet telefoner som till?ter l?ngdistanssamtal, tvinga anst?llda att anv?nda IP-telefonitj?nster (mycket billigare);

Begr?nsa antalet datorer med internet?tkomst (om f?retaget inte ?r relaterat till informations- eller konsultverksamheten); dessutom kan du installera ett program p? f?retagets server som filtrerar trafik efter nyckelord, samt blockera popul?ra underh?llningssajter;

F?rhandla med ett av de stora (detta ?r viktigt, eftersom sm? f?retag tenderar att s?tta h?gre priser f?r sina kunder) telekommunikationsf?retag om pakettj?nster (telefonkommunikation plus Internet), om m?jligt, arrangera ett anbud.

Informationsteknikkostnader:

Besluta om standardisering av h?rdvara och mjukvara i f?retaget; det ?r ?nskv?rt att sluta ett avtal med en st?rre leverant?r f?r pakettj?nster;

G?ra en inventering av databaser och andra k?llor till aff?rsinformation, effektivisera inh?mtningen av denna information;

Centralisera prenumerationer p? tidningar och tidskrifter.

Minska l?nesumman. Neddragningar ?r ofta ett sm?rtsamt men n?dv?ndigt steg. Under perioden av tillv?xt och er?vring av nya marknader lockar f?retaget oundvikligen m?nga specialister. Vid en viss tidpunkt kan den v?xa i on?dan och l?nefonden (PAY) kommer att ?ta upp en betydande del av sin inkomst. Till exempel, efter krisen 1998 b?rjade f?retag fokuserade p? den inhemska konsumenten att ?ka produktionen och syssels?ttningen. Ofta ?kade produktionen med en och en halv g?nger, int?kterna - med tv? (p? grund av stigande priser och f?r?ndringar i sortimentet) och personalen - med tre. Detta innebar en minskning av arbetarnas effektivitet i monet?ra termer med en och en halv g?nger och i kvantitativa termer (produktionsproduktion per person) - tv? g?nger.

Man m?ste komma ih?g att "?verfl?diga m?nniskor" inte bara ?r f?rlusten av f?retaget i beloppet av l?ner och sociala avgifter, utan ocks? kostnaderna f?r att underh?lla arbetsplatsen och, viktigast av allt, arbetskostnaderna f?r de "n?dv?ndiga m?nniskorna". Till exempel kan den enda kontorssekreteraren, som f?rbereder kaffe ?t en lat chef, missa viktiga samtal. En on?dig controller som uppfinner nya former av s?ljavdelningsrapporter f?r att motivera sin anv?ndbarhet tvingar avdelningsanst?llda att l?gga flera timmar i veckan p? att fylla i tomma papper ist?llet f?r att arbeta med kunder.

Steg III. systematisk minskning.

I detta skede initierar f?retaget ett antal organisatoriska f?r?ndringsprojekt, som vart och ett kan ha en betydande inverkan p? kostnadsniv?n. Eftersom vi pratar om h?gprioriterade projekt rekommenderas det att utse chefer f?r var och en som ?r personligt ansvariga f?r genomf?randet av projektets alla skeden och ?gnar en betydande del av sin arbetstid ?t detta. Chefen m?ste ha tillr?cklig auktoritet, eftersom de l?sningar han f?resl?r kommer att ?terspeglas i nya arbetsf?reskrifter, organisationsscheman, f?r?ndringar i produktionsteknik, underordning, betalningsmetoder etc.

Systematisk kostnadsminskning ?r f?rknippad med f?rb?ttrad f?rvaltning inom tre omr?den:

· investeringar 10 ;

ink?p;

produktionsprocesser (f?rb?ttringar p? grund av organisatoriska och tekniska f?r?ndringar).

Dessa tre processer - investeringar, ink?p och produktion - utg?r lejonparten av f?retagets kostnader. L?t oss successivt ?verv?ga vilka ?tg?rder som kan vidtas f?r att f?rb?ttra dem.

Investeringsf?rvaltning. Varje f?retag ?r en milj? d?r det r?der st?ndig konkurrens om investeringsresurser. Om l?pande utgifter ofta ?r obligatoriska (r?varor, el och l?ner ger l?pande produktionsaktiviteter och f?rs?ljning) skapar investeringsprojekt nya aff?rsm?jligheter. Beroende p? om ett f?retag k?per den b?sta maskinen eller mjukvaran kan det f? eller f?rlora konkurrensf?rdelar.

M?nga f?retag till?mpar principen om tv?stegsurval av investeringsprojekt. I ett f?rsta skede f?rbereder enheten som initierar projektet en prelimin?r ans?kan med motivering f?r dess genomf?rbarhet. Efter att ha s?lt bort mindre konkurrenskraftiga id?er, i det andra steget, genomf?rs ber?kningen av projektets f?rstudie (med inblandning av oberoende experter - interna eller externa konsulter med expertis och liknande ber?kningar). D?refter v?ljs projekt med de b?sta ekonomiska indikatorerna (?terbetalningstid, internr?nta etc.).

Upphandlingsledning. Ink?p ?r f?retagets huvudsakliga kostnadsomr?de. Ink?psbehov uppst?r fr?mst i f?retagets produktions- och supportavdelningar. Det beror p? k?paren hur effektivt dessa behov kommer att tillgodoses vad g?ller utbud och kostnad. D?rf?r ?r regelbunden f?rb?ttring av upphandlingsprocessen och s?kandet efter mer l?nsamma leverant?rer nyckeln till att uppr?tth?lla h?llbara konkurrensf?rdelar f?r f?retaget.

Ledningssystem f?r produktionsprocesser. Huvudmodellen f?r de ryska f?retagens arbete (s?rskilt industriella) fastst?lldes under industrialiseringsperioden p? 1930-talet, d? den ber?mda Ford-fabriken i River Rouge var en f?rebild. De tre pelarna i denna modell ?r:

Funktionell specialisering av anst?llda;

maximal standardisering av komponenter;

teknikens ledande roll.

D?rf?r, om du fr?gar en teknisk specialist fr?n n?stan alla ryska f?retag hur man kan minska produktionskostnaderna, kommer han att svara: beh?ver installera ny, mer produktiv utrustning .

1.2.2 Inf?rande av informationsteknik och deras inverkan p? kostnaderna.

Prestanda best?ms av m?nga faktorer. De tv? viktigaste av dessa ?r int?kts?kning och kostnadsminskning. Ett f?retag kan f?rb?ttra b?da indikatorerna med hj?lp av moderna metoder f?r att automatisera aff?rsprocesser inom f?rs?ljning och ink?p. F?r att f?rst? hur dessa l?sningar fungerar m?ste du f? en b?ttre f?rst?else f?r f?retagets aff?rsprocesser.

Aff?rsprocess.

En aff?rsprocess ?r en upps?ttning specialiserade, m?tbara uppgifter som utf?rs av m?nniskor eller system f?r att uppn? ett f?rutbest?mt resultat. Processer har f?ljande viktiga egenskaper:

· Processer har interna och externa anv?ndare.

· De f?rekommer inom eller mellan organisatoriska enheter eller mellan olika organisationer.

· De ?r baserade p? arten av det arbete som utf?rs i organisationen.

F?ljande ?r exempel p? aff?rsprocesser:

?L?netillst?nd

· Produktutveckling

· Reseplanering

· ?ppna ett nytt konto

· Svara p? en offertf?rfr?gan

· Transport av gods

Sedan tillkomsten av datorteknik har organisationer f?rs?kt anv?nda den f?r att f?rb?ttra sina aff?rsprocesser. Inledningsvis l?g fokus p? f?retagsresursplanering. Huvudomr?dena d?r automatisering inf?rdes var tillverkning, redovisning, ink?p och logistik. N?sta steg var f?rs?ljning och marknadsf?ringsautomatisering. D?refter var det kund- och leverant?rshanteringens tur. P? senare ?r har det skett en introduktion av aff?rsprocessledning (Business Process Management, BPM). F?retag anv?nder BPM inom omr?den d?r det kan g?ra stor skillnad. Vissa av dessa processer involverar flera aff?rsenheter, medan andra ?r resultatet av realtidsinteraktioner med leverant?rer, kunder och andra aff?rspartners.

Business Process Management (BPM)

BPM automatiserar och effektiviserar aff?rsprocesser som ?r avg?rande f?r ett f?retag f?r att ?ka produktiviteten. Fr?n att anst?lla anst?llda till att behandla en ink?psorder, BPM hj?lper dig att omforma, kontrollera och hantera arbetsfl?den, genom att anv?nda m?nniskor och l?sningar f?r att slutf?ra processen mer effektivt.

E-upphandling och e-f?rs?ljning

F?r alla f?retag ?r tv? processer avg?rande - k?p och f?rs?ljning. ?ven om dessa processer ?r en integrerad del av supply chain management, ?r det bara genom deras optimering och automatisering som ett f?retag kan uppn? betydande produktivitetsvinster, ?ven n?r hela kedjan ?nnu inte ?r helt str?mlinjeformad. Detta kan uppn?s genom e-upphandling och e-handelsl?sningar. F?rdelarna med dessa l?sningar:

Direkt:

· Kostnadsminskning

Inkomsttillv?xt

· Produktivitets?kning

Minskade omkostnader

Effektivisering av processer i f?rs?rjningskedjan

Indirekt:

F?rm?ga att omf?rdela frigjorda resurser f?r viktiga aff?rsprocesser

?F?rb?ttra serviceniv?n

Tillg?ng till ett stort antal leverant?rer p? relativt kort tid

F?rb?ttra kvaliteten p? kundrelationshantering

· H?lla sig konkurrenskraftig

F?r sm?f?retag som ?nnu inte har de n?dv?ndiga resurserna f?r att utveckla eller k?pa ovanst?ende l?sningar, men som har en ?nskan att se hur automatisering av aff?rsprocesser fungerar i verkligheten, finns det B2B (Business to Business) marknadsplatser som har standardl?sningar inkluderade i sina system .

Faktum ?r att anv?ndningen av dessa enkla men effektiva l?sningar kan radikalt f?r?ndra hur ett f?retag drivs. Graden av framg?ng beror dock p? f?ljande faktorer:

· Genomf?randet b?r avse ledning och enskilda enheter.

· Det ?r n?dv?ndigt att ha en stark ledare och st?d fr?n b?de ledning och underordnade.

· B?de k?pare och leverant?rer m?ste inkluderas i implementeringsprocessen.

· Arbetstagare b?r utbildas n?r applikationen implementeras.

Slutsats

I enlighet med de m?l som sattes upp i b?rjan av arbetet kommer jag att sammanfatta forskningens resultat.

Kostnaden f?r ett f?retag under en period ?r lika med kostnaden f?r de resurser som anv?nds f?r att producera varor och tj?nster som s?ljs under den perioden. F?retagets vinst beror p? priset p? produkter och kostnaderna f?r dess produktion. Priset p? produkter p? marknaden ?r en konsekvens av samspelet mellan utbud och efterfr?gan. H?r f?r?ndras priset under p?verkan av lagarna f?r marknadspriss?ttning, och kostnaderna kan ?ka eller minska beroende p? m?ngden arbetskraft eller materiella resurser som f?rbrukas.

Den specifika sammans?ttningen av kostnader som kan h?nf?ras till produktionskostnaderna regleras i lag i n?stan alla l?nder.

De viktigaste typerna av kostnader. S? uppdelningen av f?retagets produktionskostnader i fasta, r?rliga, brutto och marginella accepteras. Fasta och r?rliga kostnader utg?r tillsammans bruttokostnaden f?r produktionen.

I f?retag f?rst?s kostnadsstrukturen ofta som f?rh?llandet mellan fasta och r?rliga kostnader, vilket g?r att du kan analysera strukturen och dra slutsatser om kvaliteten p? produktionen.

De viktigaste s?tten att minska produktionskostnaderna ?r att best?mma den optimala m?ngden k?pta resurser och lanserade produkter som konsumeras i produktionen - arbete och material. Samt att minska arbetsintensiteten f?r produkter och ?ka produktiviteten.

Den grundl?ggande st?ndpunkten f?r modern ekonomi handlar om produktionskostnader: f?r att f? ut mer av n?gon vara ?r det n?dv?ndigt att ge potentiella producenter och leverant?rer av denna vara ett visst incitament som skulle uppmuntra dem att ?verf?ra resurser fr?n deras nuvarande anv?ndning till produktionen av vad vi vill. Det ?r n?dv?ndigt att f?rdelarna med en s?dan ?verl?telse ?verstiger kostnaderna f?r den, d.v.s. ?vertr?ffat v?rdet av de m?jligheter som potentiella entrepren?rer m?ste ge upp.

Kostnader ?r alltid resultatet av utbud och efterfr?gan. En ?kning av efterfr?gan p? en vara kommer att ?ka kostnaden f?r att anskaffa den varan endast i den m?n den inte orsakar en ?kning av den levererade kvantiteten.

Bibliografi:

1. Borodina E.I. - Finansiering av f?retag - Moskva: 1995.

2. Bru S., McConnell - Economics vol. 2 upplagan 2006.

3. Gorfinkel V.Ya., prof. Kupryakova E.M. - F?retagets ekonomi - Moskva: 1996.

4. Gruzinov V.P. - Enterprise Economics and Entrepreneurship - Moskva: 1994.

5. Mutnyan A.V., Okonnikov I.M., Panteleev E.A. - Mikroekonomi - Izhevsk: 2003

6. Peters M., Hisrich R. - Entrepren?rskap - Moskva: 1989.

7. Savitskaya G.V. - Anal fr?n ekonomisk verksamhet - Minsk - Moskva: 1999.

8. Sidorovich A.V. - Kurs i ekonomisk teori - Moskva: 2007.

9. http://www.gd.ru/ Generaldirekt?r september 2008

10. http://ezine.rusbiz.ru/ "Elektronisk tidning f?r aff?rsm?n"

Fr?gor f?r sj?lvkontroll:

1. Vad ?r kostnader?

2. Konsekvensen av vad ?r priset p? produkterna?

3. Typer av kostnadsber?kningar?

4. ?r kostnadernas specifika sammans?ttning reglerad i lag?

5. P?verkar materiella resurser kostnaderna?

6. Vilka ?r de tre stegen i kostnadsminskningsprogrammet?

8. Hur p?verkar informationsteknik kostnaderna?

Testa

1. Vad avg?r f?retagets vinst?

A. Fr?n priset p? produkter

B. om typen av resurs

2.

A. produktefterfr?gan

B. produkterbjudanden

I samspelet mellan utbud och efterfr?gan

3.

A. teoretisk

B. ekonomisk

V.redovisning

4.

A. Vinstminimering

B. ?kning av l?nebeloppet

B. Vinstmaximering

5.

A. Expressreduktion

B. Planerad minskning

B. Hyperkontraktion

D. Snabb sammandragning

6.

A. investering

B. demografisk situation

B. ink?p;

D. produktionsprocesser

Ordlista

1. Produktionskostnader - en upps?ttning kostnader f?r levnadsarbete och materiella resurser, uttryckta i monet?ra termer, f?r tillverkning av produkter eller tj?nster.

2. F?retag - En separat specialiserad enhet, vars grund ?r ett professionellt organiserat arbetskollektiv, som kan anv?nda de produktionsmedel som st?r till dess f?rfogande f?r att producera de varor som ?r n?dv?ndiga f?r konsumenten (utf?ra arbete, tillhandah?lla tj?nster) av l?mpligt v?rde.

3. Resurs - betyder som g?r att man med hj?lp av vissa omvandlingar kan erh?lla det ?nskade resultatet (naturresurser, arbetskraft etc.)

4. Kostnad - alla kostnader (kostnader) som f?retaget ?drar sig f?r produktion och f?rs?ljning (f?rs?ljning) av produkter eller tj?nster.

5. Priset ?r den monet?ra egenskapen hos en vara.

6. Efterfr?gan ?r den kvantitet av en vara som k?pare ?r villiga att k?pa till ett givet pris.

7. Erbjudande - m?ngden varor som ?r tillg?ngliga f?r f?rs?ljning till ett visst pris.

8. Kapital - en upps?ttning varor, egendom, tillg?ngar som anv?nds f?r vinst, rikedom.

9. Vinst - ?verskottet i monet?ra termer av inkomst fr?n f?rs?ljning av varor och tj?nster ?ver kostnaderna f?r produktion och marknadsf?ring av dessa varor och tj?nster.

10. Investeringar - l?ngsiktiga investeringar av kapital i syfte att generera inkomst.

Testsvar

2. Vad beror inte ett f?retags vinst p??

A. Fr?n priset p? produkter

B. om typen av resurs

B. fr?n produktionskostnaden

2. Vad best?mmer priset p? en produkt?

A. produktefterfr?gan

B. produkterbjudanden

B. samspelet mellan utbud och efterfr?gan

3. Vilka ?r metoderna f?r kostnadsuppskattning?

A. teoretisk

B. ekonomisk

V.redovisning

4. Vad letar tillverkaren efter?

A. Vinstminimering

B. ?kning av l?nebeloppet

B. Vinstmaximering

5. Vilket steg ing?r inte i kostnadsminskningsprogrammet?

A. Expressreduktion

B. Planerad minskning

B. Hyperkontraktion

D. Snabb sammandragning

6. Vad ?r systematisk kostnadsminskning inte f?rknippad med?

A. investering

B. demografisk situation

B. ink?p;

D. produktionsprocesser

Kostnadsminskning p? f?retaget ?r en logisk process i f?rh?llandena f?r ekonomisk instabilitet. Hur g?r man det korrekt? Steg f?r steg om effektiva metoder f?r att minska f?retagets kostnader – l?ngre fram i artikeln.

Du kommer att l?ra dig:

• Vilka typer och alternativ finns f?r att minska kostnaderna
• Hur man planerar och genomf?r kostnadsminskningsaktiviteter
• Vilka ?r de mest effektiva s?tten att minska kostnaderna i praktiken?
• Hur materialkostnaderna minskas
• Vilka ?r f?rdelarna med att minska transportkostnaderna
• Hur kostnadsminskningsstrategier v?ljs
• Vilka ?r de grundl?ggande kostnadsprinciperna att t?nka p?

Klassificering av kostnader i f?retaget

Effektivt och ineffektivt. Effektiva kostnader ?r m?jliga (avser att erh?lla int?kter genom f?rs?ljning av produkter f?r vars tillverkning de tilldelats) eller ineffektiva (h?nvisar till uppgifter som inte ?r relaterade till att generera inkomster, inneb?r f?rluster). Bland ineffektiva utgifter noteras alla typer av f?rluster - p? grund av ?ktenskap, st?ld, stillest?nd, brist, skador etc. D?rf?r m?ste du fokusera p? att minska m?ngden ineffektiva utgifter. D?rf?r ?r det n?dv?ndigt att fastst?lla till?tna tekniska kostnader, fastst?lla ansvar i h?ndelse av brott mot till?tna normer.

Ett annat s?tt att minska kostnaderna ?r att analysera hj?lparbetets effektivitet med inblandning av outsourcingf?retag inom vissa omr?den. Att engagera tredjepartsentrepren?rer p? konkurrenskraftig basis ?r ett verkligt och effektivt alternativ f?r att minska kostnaderna f?r medelstora och stora organisationer. ?ven om det ibland ?r mer l?nsamt att uppr?tth?lla sina egna enheter j?mf?rt med att attrahera tredjepartsorganisationer, anses denna situation inte l?ngre vara regeln, utan undantaget.

Relevant och irrelevant. Varje ledare m?ste kontrollera om kontroll och planering beror p? hans chefsbeslut. Om de beror, s? ?r s?dana bland utgifterna relevanta, annars blir de irrelevanta. Framf?r allt ?r kostnader under tidigare perioder irrelevanta, eftersom VD inte l?ngre kan p?verka dem med sina beslut. Och alternativkostnader ?r bland de relevanta, s? ledningen b?r ?gna s?rskild uppm?rksamhet ?t dem.

Konstanter och variabler. M?jliga r?rliga, fasta eller blandade kostnader - beror p? produktionsniv?n. R?rliga kostnader ?r direkt proportionella mot produktionsniv?n, utan att p?verka de konstanta produktionsvolymerna, blandade kostnader inneh?ller b?de konstanta och r?rliga delar. Tack vare denna uppdelning s?kerst?lls kostnadsoptimering - en s?rskilt viktig f?ruts?ttning f?r att kontrollera fasta kostnader.

Direkt och indirekt. M?jliga direkta eller indirekta kostnader, beroende p? metoden f?r att h?nf?ra till produktionskostnaden. Du kan tillskriva direkta kostnader till en viss typ av produkt eller tj?nst. I denna kategori noteras kostnaderna f?r ink?p av r?varor, material, l?ner f?r produktionsarbetare.

Indirekta kostnader ?r inte direkt relaterade till en viss typ av produkt. Indirekta kostnader inkluderar kostnaderna f?r att leda och underh?lla avdelningar f?r att hantera och underh?lla f?retaget som helhet. Om f?retaget ?r engagerat i produktionen av endast en produkt, kommer alla kostnader f?r dess tillverkning och f?rs?ljning att vara direkta.

En upps?ttning verkst?llande instruktioner som kommer att r?dda f?retaget fr?n underg?ng

En smart checklista och 18 instruktioner som utarbetats av redakt?rerna f?r tidningen Commercial Director hj?lper dig att ta reda p? hur du snabbt kan ?ndra f?rs?ljningsavdelningens arbete s? att resultatet i slutet av ?ret kommer att gl?dja dig, inte g?ra dig besviken.

Hur man b?rjar minska kostnaderna i f?retaget

Det f?rsta steget ?r att klassificera utgifterna i klart definierade kategorier.

Det andra steget ?r att fastst?lla vilka kostnader som ?r f?rem?l f?r justeringar.

Det tredje steget ?r att planera och minska kostnaderna.

6 s?tt att s?nka kostnaderna

1. Minska arbetskostnaderna

Best?mmelserna i den nuvarande inhemska lagstiftningen till?ter f?retag att minska b?de antalet anst?llda och l?nerna.

2. Minska kostnaderna f?r material och r?varor. F?r att minska kostnaderna f?r ink?p av material och r?varor kan f?ljande f?retagssteg vidtas.

– Revidering av avtalsvillkoren med befintliga leverant?rer.

– s?ka efter nya leverant?rer;

– Anv?ndning av billigare komponenter n?r s? ?r m?jligt;

– hj?lpa leverant?rer att minska sina kostnader.

- anskaffning av material tillsammans med en annan k?pare fr?n en leverant?r;

– Oberoende produktion av n?dv?ndiga material;

- Inf?rande av resursbesparande tekniska processer som bidrar till besparingar p? kostnaderna f?r r?varor;

– Att prioritera processen f?r upphandling av material och r?varor.

3. Minska produktionskostnaderna. Fundera p? de fr?gor som kan anv?ndas f?r att utv?rdera effektiviteten av anstr?ngningar f?r att minska kostnaderna:

1) Hyresbetalningar:

– ?r det m?jligt f?r f?retaget att omf?rhandla villkoren i det nuvarande hyresavtalet?

?r det m?jligt att flytta till ett annat rum eller byggnad?

– ?r det m?jligt att hyra ut en del av f?retagets upptagna yta i andra hand?

– kan det vara mer l?nsamt f?r ett f?retag att k?pa ut en hyrd lokal?

2) Verktygsbetalningar:

– ?r det m?jligt f?r f?retaget att f? stramare kontroll ?ver f?rbrukningen av energiresurser?

– Finns det m?jlighet f?r f?retaget att implementera mer kostnadseffektiva processer?

– ?r det m?jligt att byta till nya villkor f?r betalning av allm?nnyttiga avgifter?

3) Reparation och underh?ll av utrustning:

– ?r det m?jligt att skjuta upp vissa arbeten under l?ng eller kort tid inom ramen f?r det nuvarande underh?llet av utrustningen?

– kan det vara mer l?nsamt f?r f?retaget att tacka nej till entrepren?rers tj?nster och reparera utrustningen p? egen hand. Eller blir det billigare att attrahera en specialiserad organisation om f?retaget sj?lvt sysslar med l?pande underh?ll?

– kan f?retaget komma ?verens med nuvarande entrepren?rer f?r att f?rb?ttra villkoren i kontraktet f?r utrustningsunderh?ll till dess f?rdel?

– g?r det att s?ka efter nya tj?nsteleverant?rer f?r f?retaget?

4) Integration och s?nderfall

– ?r det m?jligt att minska f?retagets kostnader genom vertikal integration med leverant?rer eller kunder, eller genom horisontell integration med andra tillverkare?

– ?r det m?jligt att minska f?retagets kostnader genom att ut?ka omfattningen av sin verksamhet till andra delar av produktionscykeln, med v?gran att arbeta med underleverant?rer? Eller blir det mer l?nsamt att begr?nsa produktionsomr?det, en del av produktionscykeln, eller att utf?ra hj?lparbeten genom att ge vika f?r en annan tillverkare?

5) Transport:

?r det m?jligt att begr?nsa antalet tj?nstefordon?

- Kan man ?verv?ga m?jligheten att ?verf?ra lastbilsavdelningens funktioner till utl?ggning av lastbilsf?retaget?

- Skulle det inte vara l?ttare att involvera ett logistikf?retag (eller en professionell logistiker) f?r att samr?da om att minska transportkostnaderna?

• Hur man optimerar verksamhetens utgifter: instruktioner f?r chefen

- Finns det n?gra uppgifter som bekr?ftar - f?renligheten av tillv?xten i reklamutgifterna med en ?kning av f?rs?ljningen.

5. Ytterligare ?tg?rder f?r att minska kostnaderna.?r det m?jligt att minska f?retagets kostnader inom f?ljande omr?den:

– genomf?ra experimentell design och forskningsarbete;

- uppr?tth?lla ett brett produktsortiment;

– uppr?tth?lla en viss kvalitet p? de tillhandah?llna tj?nsterna.

- uppr?tth?lla ett brett utbud av sina kunder;

– Mekanisering av produktionsprocessen.

– ?ka personalens kvalifikationsniv?.

– noggrant urval av komponenter och r?material som uppfyller vissa tekniska parametrar;

- hastigheten f?r best?llningsuppfyllelse;

- organisation av produktionen;

– bibeh?lla flexibiliteten i produktionsprocessen.

– Uppr?tth?lla den befintliga policyn f?r underh?ll av maskiner och utrustning.

– st?d f?r distributionskanaler f?r tillverkade produkter.

6. Statligt st?d.?r det m?jligt f?r ett f?retag att dra nytta av ett visst statligt program f?r att st?dja entrepren?rskap genom f?ljande ?tg?rder:

– Lobbyarbete f?r antagande av relevant federal och lokal lagstiftning.

- ta emot subventioner och f?rm?ner.

• Attrahera l?nade medel: hur man p?skyndar bildandet av f?retagets finansiella fonder

Vilka andra s?tt finns det att minska kostnaderna?

1. Minskade skattekostnader:

- att ing? ett avtal med IP.

- ing? avtal med juridiska personer. personer.

– Att organisera en holdingstruktur som fungerar enligt ett f?renklat skattesystem.

- ?verf?ra f?rvaltningsfunktioner till en separat juridisk person. ansikte.

2. Minska kostnaderna f?r att underh?lla oanv?nd egendom:

- att s?lja de material som bildades under demonteringsprocessen;

- inte skriva av, utan s?lj avskrivna anl?ggningstillg?ngar.

3. Innovativ kostnadsminskning:

– Inf?rande av mer ekonomisk utrustning och teknik.

- att utveckla l?gkostnadsproduktion.

4. Minska kostnaderna f?r avskrivningar:

– ?verl?ta fastigheten f?r upprepad till?mpning av premieavskrivning. Bolaget har r?tt att skriva av upp till 10 % av anl?ggningstillg?ngens initiala pris vid en tidpunkt som kostnad f?r den aktuella redovisningsperioden.

- minska anv?ndningstiden f?r objektet med den tid under vilken det anv?ndes av den tidigare ?garen i avskrivningssyfte.

– Bevis p? arbetets reparationskarakt?r ist?llet f?r modernisering och ?teruppbyggnad.

– redovisning av inl?senv?rdet f?r den hyrda fastigheten som en kostnad, om objektet redovisas av uthyraren.

5. Hantera skulder:

– Genomf?rande i alla fall av ?tg?rder f?r indrivning av skulder.

4 metoder f?r att minska logistikkostnaderna

Revision av logistiktj?nstens arbete. F?retagets logistik bygger p? principen om "det h?nde", och inte enligt en f?rutbest?md plan. Men ?ven n?r man organiserar detta arbete utifr?n en plan, enligt experter, ?r en kvartalsvis granskning av huvudfunktionerna p? avdelningen n?dv?ndig f?r att avg?ra om n?gon av dem har f?rlorat sin relevans.

Praxis bekr?ftar att tack vare denna granskning kan m?nga tid- och pengarf?rluster f?r f?retaget identifieras.

Logistikrevisionen lyckas kritiskt. I synnerhet i personalen p? ett f?retag fanns det flera specialister som ?versatte samma typ av fakturor f?r tullar och banker. Som ett resultat av samr?d med m?klaren och banken ?verl?mnades en ordlista med ofta anv?nda ord till tullen, med sammanst?llning av vissa mallar f?r ?vers?ttning, vilket gjorde det m?jligt att skiljas fr?n ?vers?ttare.

Om du organiserar ett logistiksystem i f?retaget med en tydlig struktur, f?rst?eliga KPI:er och kontroll, kommer dessa ?tg?rder att g?ra det m?jligt f?r dig att f? en omedelbar m?rkbar effekt. Vidare ?r det n?dv?ndigt att ta itu med optimeringen av enskilda funktioner i f?retaget.

Lagerhantering. Det ?r n?dv?ndigt att ber?kna det erforderliga lagret av lagerlager, minimis?kerhetslagret, volymen av produkter som ?r p? v?g, med utveckling av leveransscheman och betalning av fakturor. Detta kommer att resultera i en betydande minskning av tillh?rande kostnader.

Transportplanering. F?rst och fr?mst, f?r att minska logistikkostnaderna, ?r det n?dv?ndigt att s?kerst?lla transportens tillf?rlitlighet n?r det g?ller tid och s?kerhet f?r lasten. Tack vare detta kan fordonet anv?ndas som ett lager p? hjul, med en betydande minskning av de totala lagringskostnaderna.

F?r att minska transportkostnaderna ?r det viktigt att inte kr?va rabatter fr?n transport?rer, utan att kompetent planera f?r att minska kostnaderna. Det ?r anm?rkningsv?rt att det mest effektiva alternativet f?r att minska transportkostnaderna ?r lastning p? 2 ?r. Rankad 2:a i effektivitet – H?ll nedladdningarna stabila enligt schemat.

R?tt val av logistikleverant?r. I den fr?gan m?ste du kritiskt n?rma dig de "gamla bilagorna", genomf?ra en st?ndig studie av tillg?ngliga tj?nster och priser.

N?r man summerar kan det noteras att f?r att optimera logistiken och minska motsvarande kostnader, blir ett systematiskt tillv?gag?ngss?tt huvudf?ruts?ttningen. I ett f?retag d?r ett holistiskt system kan etableras, genom att v?nja medarbetarna att st?ndigt uppr?tta planer, fatta beslut baserade p? ber?kningar, och inte traditioner, sker en daglig f?rb?ttring av processer, och periodiska revisioner inneb?r endast mindre justeringar, vilket bidrar till framg?ngen. av f?retaget. Experter fr?n School of General Director p? kommer att ber?tta mer om redovisning och kostnadsdelning.

F?rst och fr?mst m?ste du b?rja med optimeringen av logistikavdelningen

Maria Isakova,

logistikexpert, Moskva

I de flesta fall str?var f?retag efter att optimera den del av logistiken som st?r under entrepren?rernas kontroll. Ofta b?rjar de samtidigt en s?dan optimering med transportkomponenten, f?rhandlar med transport?rer och spedit?rer f?r att s?nka priserna. Men det kan tydligt konstateras att det ?r om?jligt att uppn? l?gre priser fr?n transport?rer varje g?ng, och effekten av en s?dan minskning minskar. F?r att s?kerst?lla maximala resultat b?r b?rjan p? en policy f?r att minska logistikkostnaderna vara optimeringen av logistikavdelningen.

Exempel p? kostnadsreduktionsplan

Kostnadsminskningsplanering innefattar en upps?ttning ?tg?rder dividerat med tid:

1. ?verensst?mmelse med finansiell disciplin. ?tg?rder som syftar till att uppr?tth?lla finansiell disciplin h?ller p? att utformas. I synnerhet h?ller en plan p? att utvecklas, med strikt efterlevnad av godk?nda uppgifter. Beslut fattade av chefen och registrerade i budgeten kan endast ?vertr?das i undantagsfall.
2. Organisation av redovisning. F?r att systematiskt minska f?retagets kostnader ?r det n?dv?ndigt att inf?ra ett system f?r ekonomisk redovisning och kontroll. Inte bara kostnader ?r f?rem?l f?r redovisning, utan ?ven f?retagets inkomster. Det ?r n?dv?ndigt att genomf?ra operativa ?tg?rder som syftar till att driva in skulden. Dessutom m?ste f?retaget sj?lvt omedelbart g?ra budgetbetalningar och betalningar f?r personal och motparter, vilket undviker p?f?ljder.
3. Utveckling och genomf?rande av en kostnadsreduktionsplan. M?len f?r kostnadsreduktionsprogrammet ?r de maximala detaljerade m?lv?rdena f?r kostnadsposterna som ska reduceras. Som en del av dessa aktiviteter f?rv?ntas det utveckla en plan f?r hela f?retaget med identifiering av svagheter d?r kostnadsminskning ?r m?jlig, och f?r varje strukturell enhet - f?r att st?rka den finansiella disciplinen p? omr?det.
4. Utf?ra besiktningar. F?r att utv?rdera effektiviteten av kostnadsminskningen ?r det st?ndigt n?dv?ndigt att utf?ra oberoende ?vervakning, vilket kommer att m?jligg?ra en bed?mning av naturliga f?rluster, m?jliga brister, tekniska f?rluster, med n?dv?ndiga justeringar som ska g?ras av planen f?r att minska motsvarande kostnader .
5. F?rlustanalys. Alla resultat, inklusive ett negativt, b?r noggrant kontrolleras f?r att minska ytterligare kostnader. Det ?r n?dv?ndigt att analysera produktionsf?rluster som tvingar fram f?rs?ljning av produkter (tj?nster) till reducerade priser. Defekter, f?r?ndringar och ?ktenskap f?rtj?nar ocks? s?rskild uppm?rksamhet. Detta leder inte bara till en s?nkning av produktionskostnaden utan ocks? till extra kostnader. Avbrott i produktionen, v?ntan p? produkter kan ocks? orsaka ?kade kostnader.

Vilka problem kan uppst? vid kostnadsreduktion

1. Det ?r sv?rt att identifiera de viktigaste kostnadsposterna som kr?ver reduktion. Dessa fel ?r typiska f?r medelstora och sm? f?retag, eftersom deras ledning vanligtvis ?r v?linformerad om de mest betydande utgifterna. Men n?r f?retag expanderar och blir mer komplexa kan de m?ta en situation d?r ledningen kanske inte m?rker ?kningen av utgifterna inom vissa omr?den.
2. Felaktigt identifierat k?llan till f?retagets kostnader.
3. Tillsammans med extra kostnader f?rlorade de sin individualitet, vilket ledde till att produkternas konkurrenskraft, s?rskilt om dess utm?rkande egenskap var kvalitet.
4. Allvarligt bortsk?mda relationer med parter inblandade i verksamheten
5. Minskade kostnader inom viktiga omr?den under den till?tna gr?nsen.
6. Missf?rst?nd av f?retagets kostnadsmekanism.

Ingen motivation

Konstantin Fedorov,

Utvecklingsdirekt?r, PACC, Moskva

N?r de implementerar kostnadsoptimering anv?nder f?retag vanligtvis administrativ h?vst?ng enligt principen "om du inte s?nker kostnaderna, sparkar vi dig." P? grund av detta uppst?r en situation n?r vanliga anst?llda och chefer p? f?retaget b?rjar sabotera f?r?ndringar uttryckligen eller ?ppet. Dessutom ser m?nga optimering som ett tecken p? svaghet i sitt ledarskap.

R?d. Det b?r i f?rv?g avtalas om hur f?retaget kommer att tacka alla deltagare i kostnadsreduceringsprogrammet efter genomf?randet. Denna tacksamhet beh?ver dock inte vara ekonomisk. I synnerhet kan du t?nka p? karri?rbefordran eller andra alternativ.

1. H?ll koll p? kostnaderna s? blir de mindre. Ibland kan du uppn? kostnadsminskningar helt enkelt genom att ta h?nsyn till dem och f?rst? dem.
2. Dina anst?llda ?r dina medarbetare. Utbilda dina anst?llda om vikten av att minska kostnaderna. De m?ste f?rklara att du uppskattar deras f?rslag som syftar till att minska kostnaderna.
3. Sortera dina kostnader efter graden av produktionsberoende. Bokf?ringssystem ?r mestadels uppdelade i r?rliga och fasta. R?rliga kostnader (direkta arbetskostnader, r?varor etc.) beror direkt p? produktionsvolymen. Fasta kostnader (resekostnader, l?ner f?r ledningspersonal, r?kningar f?r vatten, v?rme och energi etc.) ?r vanligtvis inte beroende av produktionsvolymer. Vissa f?retag har antagit en klassificering av r?rliga kostnader, beroende p? hur l?tt de kan anpassas vid byte av produktionsaktivitet.
4. Dela upp kostnaderna efter hur l?tt de kan anpassas med alternativa l?sningar.
5. H?ll koll p? inte bara kostnadsstrukturen utan ocks? orsakerna. Detta g?r det m?jligt att vidta n?dv?ndiga ?tg?rder f?r att eliminera orsakerna till o?nskade kostnads?kningar.

Planering och kostnadskontroll - fr?n priser till energif?rbrukning

Walter Bory Almo,

Generaldirekt?r f?r Ufas k?ttf?rpackningsanl?ggning

V?r planerings- och ekonomiavdelning bearbetar all tillg?nglig information f?r att planera och kontrollera kostnader – fr?n ingredienspriser till utrustningsprestanda och energif?rbrukning. Kontinuerlig analys ?r grunden f?r ytterligare kostnadsminskningar. Vi delar upp kostnaderna i v?rt arbete i 2 kategorier - f?r vissa kr?vs betydande investeringar, f?r andra r?cker det med enkla procedurer. Ge inte upp enkla l?sningar, tack vare vilka du kan uppn? konkreta resultat med minimala utgifter.

F?r att analysera resultaten anv?nder vi KPI-systemet med nyckeltal. Uppgifterna j?mf?rs med resultaten fr?n fem bolag i v?rt innehav. Det ?r inte alltid m?jligt att uppn? resultat tack vare denna information, eftersom vi ligger i t?ten i m?nga indikatorer. D?rf?r genomf?rs ocks? en insamling av v?ra konkurrenter.

Vi involverar ?ven medarbetare i v?rt arbete f?r att minska kostnaderna. F?r varje anst?lld, tack vare vars id? det var m?jligt att ge en p?taglig ekonomisk effekt, tilldelas en bonus p? 3 tusen rubel.

Information om f?rfattaren och f?retaget

Maria Isakova, logistikexpert, Moskva. Hon b?rjade sin karri?r som logistikchef f?r Bayer. 2001-2008 var han chef f?r logistikavdelningen, sedan 2009 var han chef f?r logistik- och orderhanteringsavdelningen p? Lanxess.

Walter Bory Almo, generaldirekt?r f?r Ufas k?ttf?rpackningsanl?ggning. JSC "Ufimsky Meat-Packing Plant" ?r ett av de ledande f?retagen inom k?ttbearbetningsindustrin i Republiken Bashkortostan. Man producerar mer ?n 150 typer av livsmedel och tekniska produkter, samt r?varor f?r l?der- och medicinindustrin.

Zoya Strelkova, Ledande finansanalytiker, chef f?r "Economics of the Company"-riktningen f?r f?retagsgruppen "Training Institute - ARB Pro", Moskva. Han ?r specialiserad p? studiet av f?retagens ekonomiska tillst?nd, utveckling av ekonomiska aff?rsmodeller, strategisk planering och andra fr?gor. Deltagit i genomf?randet av mer ?n 20 strategiska planeringsprojekt f?r f?retag inom olika branscher. Genomf?r seminarier ”Strategi i vardagen. PIL Approach" och "Ekonomi f?r chefer" "Training Institute – ARB Pro". Verksamhetsomr?de: aff?rsutbildning, HR-r?dgivning, strategisk ledning, aff?rsinformationsst?d. Organisationsform: f?retagsgrupp. Territorium: huvudkontor - i St Petersburg; representationskontor i Moskva, Nizhny Novgorod, Tjeljabinsk Antal anst?llda: 70. Huvudkunder: Moscow Financial and Industrial Academy, Sberbank of Russia, Gazprom, Irkutskenergo, Svyaznoy, Ecookna, Coca-Cola, Danone, Nestle2.

Konstantin Fedorov, utvecklingsdirekt?r, PACC, Moskva. CJSC "PAKK" Verksamhetsomr?de: konsulttj?nster, professionell hj?lp med aff?rsutveckling. Antal anst?llda: 64. Genomsnittlig ?rlig oms?ttning: cirka 110 miljoner rubel. Genomf?rda projekt: mer ?n 1000.