Eminence grise

Eminence grise
Fr?n franska: Eminence grise. Bokstavligen: Grey Eminence.
I Frankrike p? 1600-talet. detta var smeknamnet p? assistenten till kardinal (fr?n 1622) Richelieu (1585-1642), kapucinermunken fader Joseph Fran?ois le Clerc du Trambey, som var kardinalens h?gra hand och ut?vade ett stort inflytande p? honom, samtidigt som han h?ll ett l?gt profil. Fader Joseph bar en gr? kassock (d?rav smeknamnet), i motsats till sin beskyddare, som var kl?dd i en scharlakansr?d kardinalrock.
I modernt spr?k syftar smeknamnet "gr? kardinal" vanligtvis p? Richelieu sj?lv, med h?nvisning till det enorma inflytande som han hade p? kungen av Frankrike, Ludvig XIII den r?ttvise (1624 blev kardinal Richelieu chef f?r det kungliga r?det, dvs. , Frankrikes de facto h?rskare).
Allegoriskt: om n?gon som agerar bakom kulisserna, i hemlighet, i skuggan, men som samtidigt verkligen best?mmer den formella ledarens agerande (underk?nd).

Encyklopedisk ordbok ?ver bevingade ord och uttryck. - M.: "L?st-tryck". Vadim Serov. 2003.

Synonymer:

Se vad "Gray Cardinal" ?r i andra ordb?cker:

Substantiv, antal synonymer: 1 dockspelare (6) ASIS Dictionary of Synonyms. V.N. Trishin. 2013... Synonym ordbok

Francois du Tremblay. Konstn?ren Jean Leon Gerome Den gr? kardinal ... Wikipedia

eminens grise– om n?gon som har stor makt, men inte intar en motsvarande h?g position och f?rblir i skymundan. Oms?ttningen ?r f?rknippad med namnet p? munken - Fader Joseph, f?rtrogen, inspirat?r och deltagare i kardinal Richelieus intriger... Frasologiguide

KARDINAL, ah, make. 1. F?r katoliker: den h?gsta (efter p?ven) andliga rang, samt den person som har denna rang. 2. of?r?nderlig Samma som crimson (f?rgen p? en kardinals mantel). Eminence grise ?r en person som har stor makt, men inte ockuperar... ... Ozhegovs f?rklarande ordbok

kardinal- I. KARDINAL a, m. kardinal m., lat. cardinalis. 1. Den katolska kyrkans h?gsta pr?st efter p?ven, vars utm?rkande tecken ?r en r?d hatt och mantel; en person som har denna rang. BAS 1. Det finns fall d?r det minsta antalet... Historisk ordbok ?ver gallicismer i det ryska spr?ket

Denna term har andra betydelser, se Kardinal (betydelser). Kardinalernas kl?der Kardinal ... Wikipedia

Adj., anv?nd. mycket ofta Morfologi: gr?, gr?, gr?, gr?; gr?are; adv. gr? 1. Gr? ?r en f?rg som ligger mellan svart och vitt, samt ett objekt av denna f?rg. Gr? byggnad. | Gr? sk?rm. | Gr? ?verrock. | Bilen ?r gr?. |… … Dmitrievs f?rklarande ordbok

Den h?r artikeln saknar l?nkar till informationsk?llor. Uppgifterna ska vara kontrollerbara, annars kan de ifr?gas?ttas och raderas. Du kan... Wikipedia

Kardinalf?rgkoordinater HEX #28ceb2 RGB? (r, g, b) (196, 30, 58) CMYK? ... Wikipedia

Eminence grise ?r namnet p? inflytelserika personer (s?rskilt inom politiken) som agerar bakom kulisserna och vanligtvis inte har formella positioner med s?dana befogenheter. Inneh?ll 1 Begreppets ursprung 2 Exempel i historien 3 Litteratur ... Wikipedia

B?cker

• Bankman. Den gr? kardinalen, Dick Francis. Vi presenterar f?r er uppm?rksamhet en samling romaner av D. Francis...

Under loppet av sitt liv l?r sig en person en enorm variation av fraseologiska enheter, ofta utan att f?rst? deras sanna inneb?rd. De flesta k?nner intuitivt till inneb?rden av de flesta f?ngstfraser utan att ens t?nka p? var det eller det idiomet kom ifr?n. Detta ?r uttrycket "gr? kardinal".
Om du t?nker p? inneb?rden av denna fras uppst?r flera fr?gor omedelbart, till exempel varf?r en kardinal? Och varf?r ?r det gr?tt, eftersom deras vanliga kl?der ?r r?da.

Historien om uttrycket "gr? kardinal"

F?r l?nge sedan i Frankrike, under Ludvig 13:s regeringstid, uttrycktes denna slagord f?r f?rsta g?ngen.
Faktum ?r att ?ven om landet formellt styrdes av den gamla, senile Ludvig 13, leddes Frankrike faktiskt av kardinal Richelieu, som bar en r?d huvudbonad. P? grund av denna keps kallades han " r?d kardinal".
En n?ra medarbetare till Richelieu, vars namn var fader Joseph, bar en uteslutande gr? kappa. Det ?r av denna anledning som denna munk fick smeknamnet " eminens grise"Han var s? m?ktig att hans namn uttalades i viskningar. Mot slutet av sitt liv n?dde han ?ntligen sitt m?l och blev kardinal.

Denna fras har framg?ngsrikt migrerat till v?r tid, men har delvis ?ndrat sin inneb?rd.Nu till?mpas som regel ett liknande formspr?k p? en person som har betydande makt, men f?rblir i skuggorna eller inte har en h?g officiell status.

Av allt ovanst?ende kan vi dra slutsatsen att oavsett hur detta uttryck anv?nds idag, d?k det upp p? den tiden d? landet kunde styras av m?nniskor som inte hade officiell makt, det vill s?ga de gav order till m?nniskor som h?ll h?gt. officiella befattningar.

Betydelsen av uttrycket "gr? kardinal" p? Wikipedia

Om du tittar p? en s? v?lk?nd webbplats som Wikipedia, kan vi i den hitta inneb?rden av uttrycket "gr? kardinal"

Alla har h?rt talas om gr? kardinaler. Och f?rmodligen kommer m?nga att h?lla med om att deras namn ?r legion och att de finns i vilken organisation som helst. Titlarna kan vara olika, till exempel: funktionell - vice vd s? och s?, assisterande direkt?r; bildlig - "H?ger hand, v?n av indian", det vill s?ga chefen; slutligen, utv?rderande s?dana - "j?vel", "nit" eller vice versa (men mycket s?llan) - "f?retaget vilar p? honom." Mycket ofta kombineras alla dessa definitioner till en - och vi f?r ett portr?tt av ett slags monster av management, d?r chefen bara ?r en br?llopsgeneral eller en h?gre rankad "godk?nd, sir."

N?dv?ndigt ont
De gr? kardinalerna ?r sj?lva redo att enkelt f?rklara den ?verv?gande negativa inst?llningen till sig sj?lva. Avundas. Avund p? den lyckligare, smartare och skickligare chefen, som lyckades ta sig ur smutsen till... kardinaler, och best?mma policyn och strategin f?r Hans Majest?t Boss, som, till skillnad fr?n alla Louises, har v?ldigt f? lojala ”musket?rer ”.
Motst?ndare till en s?dan m?rklig, vid f?rsta anblick, uppdelning av befogenheter f?r att hantera f?retaget kommer att ber?tta om jesuiternas arbetsmetoder f?r den gr? eminensen och olyckan med hans n?rmande till "tronen".
Chefer... hmm, chefer kommer f?rmodligen att begr?nsa sig till ingen kommentar - oftast l?gger de helt enkelt inte m?rke till det nya maktcentrum som har dykt upp under n?san p? dem och t?nker att allt ?r under deras kontroll (naivt!). Ibland skapar de eminensen grise sj?lva, och hittar tusentals urs?kter f?r behovet av en h?gerhand: arbetsbelastning, delegering av auktoritet, s?kande efter talang, sin egen l?ttja och ?nskan att f?rvandla sitt arbete till en sinekur.
Men varf?r dessa tvister? Det finns ingen flykt fr?n de gr? kardinalerna. De ?r oundvikliga och... n?dv?ndiga! Som i "Faust": "Jag ?r en del av den kraften som alltid vill ha ont och alltid g?r gott." Den gr? kardinalen ?r Mephistopheles, en negativ karakt?r i f?retagens folklore, men hans roll bed?ms ibland korrekt f?rst i efterhand.
F?r att det ”n?dv?ndiga onda” inte ska bli absolut m?ste b?de chefen, personalen och ”m?nnen i gr?tt” sj?lva k?nna till orsakerna till de gr? kardinalernas utseende och roll, samt vem som s?ker och ?r b?st l?mpad f?r denna roll.

Alter ego
Sk?len till utseendet och rollen hos gr? kardinaler ?r s? n?ra sammankopplade att det ?r om?jligt att skilja dem ?t.
Varje ledare beh?ver ett Alter Ego, ett andra "jag". Denna psykoanalytiska term f?rmedlar mycket exakt k?rnan i managementproblemet.
En absolut sj?lvs?ker och allsm?ktig chef (vilket inte ?r ovanligt nuf?rtiden) ?r en patologi. Ett s?kert s?tt till chefsparanoia. Trots allt tvivlar han v?ldigt s?llan och ?r of?rm?gen att utveckla och utv?rdera ?tminstone flera alternativ f?r att komma ur situationen, eftersom han uppfattar var och en av sina id?er som en uppenbarelse fr?n ovan, rusar runt med den (och f?r andra att rusa runt) som en d?re med en skriven p?se.
Vissa chefer f?rs?ker dock sj?lva hitta p? olika v?gar ut ur situationen och utv?rdera dem och fatta det slutgiltiga beslutet och b?r naturligtvis fullt ansvar f?r genomf?randet. Detta ?r bra under tv? f?rh?llanden:
1) chefens intelligens ?r betydligt ?ver genomsnittet (sn?lla skratta inte);
2) detta driftl?ge anv?nds i undantagsfall. Annars ?r det ocks? en patologi. Den r?tta v?gen till chefsschizofreni (f?r ?vrigt en helt vetenskaplig managementterm).
S? f?r en beslutsfattare ?r en upps?ttning h?gkvalitativa alternativ eller ett st?rre antal originall?sningar mycket viktigt. Och en smart chef rangordnar alltid sina direktrapporter efter hur skickliga de ?r i att utveckla strategiska och taktiska steg. F?rr eller senare blir en av dem, tack vare sin kommunikativa talang, en eminence grise - chefens alter ego.
En smart chef st?r inte detta, eftersom varje ny h?jd som er?vras av en potentiell Richelieu betalas av effektiv erfarenhet av att l?sa en krissituation eller praktiska r?d till nytta f?r f?retaget. F?r den h?gsta ledaren ser att framf?r honom ligger organisationens framtid, en m?jlig ers?ttare f?r honom.
Paranoida och schizofrena chefer m?rker inte uppkomsten av den gr? eminensen. Och om de m?rker det, betalas varje ny niv? av auktoritet som han beslagtar, ?tminstone med en effektiv upplevelse av snatteri och snatteri (h?r ?r det dags att komma ih?g inte G,the, utan Moliere), som mest - en uppriktig ?nskan att t?cka (avsl?ja) r?ven p? myndigheterna (myndigheterna) ).
D?rchefen ser att eminence grise ?r en bra utmanare f?r att undertrycka motst?ndsfickor bland sina underordnade, och d? kan "tronl?taren" kastas ut som on?dig. S? att s?ga, "av n?gon annans h?nder"...
Men det ?r d?rf?r den h?r chefen ?r en d?re, eftersom han inte f?rst?r att den gr? kardinalen trycker p?, men inte med m?let att f?rst?ra, utan att underkuva sig (endast de mest inbitna oppositionella f?rst?rs). N?r hans ?verordnade vill bli av med honom, blir eminence grise ett sj?lvf?rs?rjande maktcentrum. Kungen visar sig vara naken.
Nej, sj?lvklart kan chefen ha tid och "s?nka" den gr? eminensen till marken i tid ("moren har gjort sitt jobb"). Det h?r tricket kan dock lyckas en g?ng, ja, tv? g?nger - det ?r det! Systemet fungerar inte f?r alltid. N?r allt kommer omkring ?r gr? kardinaler smartare ?n sina chefer.

Utmanare till rollen
Kvaliteten p? ledningen och den psykologiska atmosf?ren i teamet beror p? vem och hur som utf?r rollen som den gr? eminensen.
D?rf?r kommer vi att f?rs?ka ta en n?rmare titt p? de mest troliga kandidaterna f?r detta hemliga uppdrag i teamet, vilket, l?t oss omedelbart g?ra en reservation, mycket snabbt blir uppenbart.
V?nner till chefen. "Om en v?n pl?tsligt visade sig vara" i rollen som en eminent grise, s? h?nde detta av tv? sk?l: antingen p? grund av bredden av chefens sj?l eller p? grund av hans b?rjan mani av f?rf?ljelse. Som vi vet finns det inga v?nner i aff?rer (de som inte tror, l?t dem vara de f?rsta att kasta en sten p? sin chef). Och den helt naturliga driften hos en framg?ngsrik aff?rsman att "dra" sin skolv?n ur Tmutarakan kan sluta mycket illa.
En mycket m?rkbar karakt?r kan dyka upp p? ditt kontor som inte har en aning om f?retagsproblem, men som regelbundet f?r en anst?ndig l?n och "h?ller" en h?g position. Dessa "kramar" i vartannat fall (om inte oftare) slutar i fylla och hor. Straffrihet s? att s?ga. Vem skulle inte vilja ta en drink med en v?n i slutet av arbetsdagen (och sedan f? baksm?lla p? morgonen) eller, spela rollen som en viktig person, sl? p? f?retagens sexbomber?
V?nchefen tar f?r l?ng tid att mogna nog f?r att s?tta sin nu f?re detta kamrat i hans st?lle. Skuggan av Hamlets far eller f?retagsnarren blir mycket snabbt samtals?mne, f?r denna slarviga karakt?r ?r ett levande monument ?ver professionell impotens eller, oftare, ett misslyckat experiment med att dra den gr? manteln ?ver sig. Detta ?r dock om v?nnen ?r en idiot och en f?rlorare.
Om chefen ?r en idiot slutar han med att han dricker och horar. "V?nnen" utf?r framg?ngsrikt sina uppgifter p? samma s?tt som han i skolan l?t honom kopiera tester.
problem? Det finns en av dem: respektl?shet f?r underordnade - proffs inom sitt omr?de, vilket chefen visar genom att f?ra sina v?nner och sl?ktingar n?rmare f?retagets ledning. M?nniskor f?rst?r att de inte har fullst?ndigt f?rtroende, vilket betyder att de visar motsvarande iver. Det ?r d?rf?r en smart v?n som har blivit chefens h?gra hand f?rst och fr?mst f?rs?ker bygga broar med anst?llda, oavsett hur n?ra hans relation till sina ?verordnade kan vara. Detta ?r inte l?tt och ?r kantat av konflikter med myndigheterna sj?lva.
Madame Boss. V?ra aff?rspublikationer tar upp fel aff?rskvinnor. Huvudrepresentanterna f?r denna stam ?r naturligtvis inte kvinnliga gr?srotschefer, f?r vilka, trots sina ambitioner och professionalism, ingenting lyser p? grund av "glastaket". Dessa ?r inte sekreterare eller hemliga assistenter, och inte ens falska frontkvinnor som nominellt leder f?retag och organisationer, tack vare mycket n?ra kontakter med makterna.
Den viktigaste delen av klassen f?r aff?rskvinnor ?r chefernas aktiva fruar (?ven om de f?rmodligen kommer att bli kr?nkta).
Dessa kvinnor kan vara s?ta hemmafruar och k?rleksfulla mammor. Underordnade kan se dem en eller tv? g?nger i livet. Men om de bara visste hur mycket som beror p? dessa underbara damer i deras karri?rer och f?retagets ?de!
En tj?nsteman som jag k?nner ber?ttade nyligen f?r mig att en av cheferna p? Ministeriet N aldrig b?rjar viktiga m?ten utan att f?rst r?dfr?ga sin fru. Ibland tvingas m?nniskor som har ganska anst?ndiga positioner att v?nta tills han avslutar mobila konsultationer med sin fru om ett eller annat strategiskt verksamhetsomr?de eller personalfr?ga.
Chefen, oavsett hur noggrann han ?r f?rkl?dd, kommer aldrig att d?lja det faktum att f?retagets framst?ende grise ?r hans fru. N?r hemligheten blir uppenbar kan han inte undvika problem, med tanke p? den medf?dda oviljan hos v?ra m?n att lyda "kvinnor" (s?rskilt de som inte ?r anst?llda) och avundsjukan p? chefens frus makt och rikedom fr?n de anst?lldas sida. L?t oss f?rbli tysta om ledarens auktoritet. I det h?r fallet kan det bara begr?nsas genom extraordin?ra ?tg?rder.
S?kerhetschef. Detta f?r att tr?ffa en l?kare. Till en psykiater. Ett klassiskt fall av chefsparanoia.
Den administrativa resursen f?r chefen f?r s?kerhetstj?nsten bygger p? komprometterande bevis. Det finns naturligtvis mycket avancerade fall n?r myndigheterna redan har belastande bevis p? direkt?r N och lilleman X introduceras i hans f?retag f?r att kontrollera dess resurser och f? en helt enkelt fantastisk l?n.
D? dras han som regel att styra sj?lv. Ibland odlar chefens progressiva paranoia sj?lv motsvarande personal fr?n djupet av f?retagss?kerhetstj?nsten... Sluta. Vidare - det ?r inte intressant. (F?rest?ll dig bara st?mningen i ett s?dant f?retag!...)
Assistent eller h?gerhand. F?rresten, idag f?rst?r ganska m?nga chefer att de inte bara beh?ver en sekreterare (90x60x90), utan ocks? en smart assistent (IQ ?ver genomsnittet). Hans position kan kallas annorlunda: bitr?dande direkt?r, chef f?r presstj?nsten, till och med sekreterare - essensen f?r?ndras inte. H?gerhanden utf?r som regel ett brett spektrum av uppgifter: fr?n en talskrivare (skriver artiklar och intervjuer f?r regiss?ren) till en oberoende managementkonsult.
Om du f?rest?ller dig hur m?nga av v?ra gr? eminenser eller s?kande till en s?dan ansvarsfull roll b?rjade med att helt enkelt hj?lpa chefen att ?vers?tta sina svar p? journalisters fr?gor fr?n obscent spr?k till litter?rt spr?k, kommer du att f? en mycket imponerande kohort. Assistentens styrka ligger ?terigen i en h?gre intelligensniv? och ett brett spektrum av ansvarsomr?den. Till en b?rjan beter han sig som "Figaro h?r, Figaro d?r..." och utf?r uppgifter i stil med "g? dit - jag vet inte vart, ta med det, jag vet inte vad."
De som ?r v?ldigt stolta str?var oftast efter att flytta ut och begr?nsa sitt ansvar i enlighet med den l?n de f?r. De mycket smarta, tv?rtom, pl?jer dag och natt tills chefen blir helt beroende av dem och varje mer eller mindre betydande f?retagspapper g?r p? underskrift utan den prelimin?ra granskningen och redaktionella korrigeringarna av "His High Eminence."
Att marknadsf?ra en smart assistent kan vara en v?lsignelse f?r f?retaget. P? grund av sitt breda utbud av ansvar och befogenheter uppr?tth?ller han en balanserad och enhetlig vision av organisationsprocesser och aff?rsstrategi. Han kan vara objektiv i beslut, eftersom han inte ?r beroende av de sn?va yrkesintressena hos specialister och chefer f?r olika avdelningar.
Detta ?r just hans huvudproblem. P? v?gen till toppen m?ste han er?vra alla furstar: fr?n marknadsavdelningen, produktion, finansiell service, etc.
Funktion?rer. Den mest talrika arm?n av s?kande och innehavare av titeln "Gr? kardinal". F?r bakom cheferna f?r funktionella avdelningar finns verklig makt, verkliga m?nniskor (underordnade) och verkliga resurser. Personliga egenskaper, n?r de befordras till de f?rsta rollerna i organisationen, spelar inte l?ngre s? stor roll som i tidigare fall.
En funktion?r blir kardinal till f?ljd av att han vinner ett politiskt (l?s: bakom kulisserna) spel. Denna seger ?r om?jlig om han inte f?rst omvandlar sin division till en sluten hemlig ordning, som inte bara kan klara av nuvarande uppgifter, utan ocks? s?tta en eker i hjulen p? andra utmanare f?r f?retagens finansiella och kraftresurser. Denna metamorfos ?r baserad p? tv? saker: st?rre medvetenhet och off-scale indikatorer p? professionell svacka.
H?r ?r det naturligtvis ledarna f?r ekonomi-, marknads- och produktionsavdelningarna som leder. Det ?r de som i de flesta fall delar p? kraftpajen i organisationen.
Kamrer. "Vi stj?l alla lite"... F?r uppenbart? Sedan ?r det s? h?r: "Vi kringg?r alla skatter s? gott vi kan." F?r m?nga f?retag och avdelningar ?r l?ner i kuvert helt enkelt ett villkor f?r att ?verleva, f?r ?nnu fler ?r det bara en liten br?kdel av medlen som flyter bort fr?n skattemyndigheterna och andra intressenter. S? v?ra chefsrevisorer eller, p? ett nytt s?tt, ekonomidirekt?rer ?r de mest skumma centra f?r makt och beslutsfattande. Deras kunskap (vem? hur mycket? var?) ?r en tidsinst?lld bomb, och d?rf?r ?r det helt enkelt om?jligt att inte lyssna p? en f?retagsfinansi?rs ?sikt. Revisorerna ?r de mest hemlighetsfulla gr? kardinalerna. Absolut gr?.
Chef f?r marknadsavdelningen. Den snabba uppg?ngen beror p? marknadsf?ringsboomen p? 90-talet. Under t?ckmantel av vackra ord om att f?rs?ljning ocks? ?r en vetenskap, att allt i aff?rer best?ms av konsumenten och marknadskommunikation, fick marknadsf?rare ?ntligen vantarna p? f?retagspajen.
F?rm?gan hos chefen f?r marknadsavdelningen i kampen om makten ?r fortfarande inte j?mf?rbar med resurserna p? finansavdelningen, men ju mer de koncentrerar aff?rskommunikationen i sina h?nder, desto st?rre ?r deras chanser att ta platsen f?r chefens h?gra hand . Redan idag har vi f?retag d?r, n?r man antar en budget, det n?st sista ordet tillh?r marknadsdirekt?ren (det sista ordet tillh?r chefen).
Chefs-PR-personen (detta ?r naturligtvis inte pressekreteraren) befordras till de ledande rollerna om chefen deltar i politiska spel p? h?gre niv?. I s?dana fall ?r sj?lva marknadsf?ringsavdelningen bara en gren av ett bes?kande eller station?rt team av bildskapare och politiska strateger.
Produktionsarbetarna, en g?ng n?st efter politiska instrukt?rer (partiarbetare) n?r det g?ller tillg?ng till chefens kropp, har idag kraftigt f?rlorat sina positioner. Men n?r niv?n p? f?retagskulturen och/eller produktionscykelns inflytande p? f?retagets ledning ?kar, ?kar rollen som "starka produktionsarbetare" avsev?rt.
Vad f?renar alla dessa utmanare till eminens grise? Den heliga tron ?r att bara de (deras division) ?r engagerade i den verkliga verksamheten, och alla andra strukturer ?r "parasiter" och f?rst?r ingenting om aff?rer (produktion, ekonomi, marknadsf?ring, PR). Vilka ?r konsekvenserna av segern f?r en av funktionalisterna i kampen om den hedersgr? manteln? F?rnedring av andra, snedvriden f?retagsresurser till f?rm?n f?r en division. Ja, det som har sagts ?r en n?got ?verdriven bild, men du kommer att h?lla med om att f?r att vinna kampen bakom kulisserna och uppr?tth?lla inte bara barmh?rtighet mot de besegrade (som f?r ?vrigt bj?d aktivt motst?nd), utan ocks? en f?rst?else f?r behoven p? sina avdelningar (f?r att inte tala om en strategisk helhetssyn p? verksamheten) – Det g?r knappast att r?dda allt detta.

Gr? kardinaler fr?n HR-avdelningen!
Gr? kardinaler fr?n HR-avdelningen??? Tyv?rr ?r detta en n?stan orealistisk situation idag. Svaret p? fr?gan "varf?r?" du kan hitta i n?gon av publikationerna om personalhantering.
N?r jag en g?ng befann mig p? kontoret f?r vicepresidenten f?r m?nskliga resurser i ett av de framg?ngsrika f?retagen, noterade jag att han inte hade en enda inhemsk (inklusive rysk) publikation f?r personaltj?nstem?n. Jag var nyfiken i f?rbifarten: hur ?r det med informationskapital, att s?kerst?lla enhetens verksamhet? Det visar sig att ”informationsf?rs?rjningen” av tryckta yrkespublikationer tog slut mycket snabbt.
"F?r att vara ?rlig har jag inte l?st personalpublikationer tidigare. Och gudskelov, jag hade inte fel n?r det g?llde m?nniskor. Och n?r de ?ntligen uts?g en vicepresident best?mde jag mig f?r att vidga mina vyer. De ger mig en h?g med tidningar. Jag ?ppnar den f?rsta: p? en hedersplats, p? en hel sida, finns en best?llningsblankett (jag kommer inte ih?g vilken) med en standardtext och designregler, sedan finns det en ?vers?ttning av termer fr?n ryska till ukrainska , en ?terber?ttelse av den v?sterl?ndska l?roboken som jag anv?nde f?r min MBA. Du vet, f?r mig var det som en f?rol?mpning. Vilken uppfattning b?r utgivare och redakt?rer av s?dana publikationer ha om personaltj?nstem?n? Vilken niv? av intelligens har de som skriver den h?r l?sningen? Jag g?r till min:
- Skriver du ut det? - Ja. - L?ser du? – Vi tittar igenom... Efter det ”knackade” jag ut fr?n chefen en dator f?r varje arbetsplats och en dedikerad dedikerad plats f?r tj?nsten. Varf?r beh?ver vi en sekund?r informationsk?lla? Vi ?vervakar lagstiftningen med hj?lp av relevanta databaser eller webbplatser f?r konsulter och statliga myndigheter, och vi kan ?ven hitta anv?ndbara artiklar p? Internet. S? vi skriver inte ut returpapper?”
HR-tj?nstem?n, eftersom vi talar ?rligt talat, f?rlorar ?n s? l?nge i kampen om inflytande inom organisationen till f?retr?dare f?r andra funktionella avdelningar. Och de ?r till stor del skyldiga till detta, eftersom de inte tog vara p? chansen. Och idag, i de flesta f?retag, ?r HR-avdelningens huvudsakliga funktion att registrera personal och behandla l?mpliga tills?ttningar och upps?gningar. Det ?r som ett bihang till chefens kontor eller s?kerhetstj?nst.
Personalofficerare gav uppgivet upp de flesta av sina funktioner, befogenheter och resurser till andra avdelningar och f?rblev samma tj?nstem?n som de var under Sovka. Och detta ?r inte bara deras problem, det ?r f?retagets och ledningens problem. Opolitiskhet och tr?ghet i kampen om inflytande p? HR-chefers ledarskap leder till misslyckanden i f?retagets personalpolitik.
En s?dan f?ga smickrande generalisering ?r desto mer offensiv eftersom personaltj?nstem?n har allt f?r att bli en av de viktigaste, om inte nyckeln, maktcentrum i organisationen. De har: information om m?nniskor - som ett minimum, f?rm?gan att initialt v?lja och utv?rdera personer - som ett maximum.
Ist?llet f?r att, uttr?kad, bl?ddra i publikationer f?r kontorister och popul?ra tidningar med korsord och samtidigt h?lla koll p? personalf?r?ndringar i f?retaget, ?r det inte b?ttre att ta en aktiv position? Ta inte hand om dokumentfl?det, utan designa jobbpositioner, dra in i din kommunikativa bana s? m?nga potentiellt starka chefer f?r olika avdelningar som m?jligt.
Slutligen, ?terf? huvudfunktionen - urval och bed?mning av personal, f?rvandla fr?n en personalavdelning till ett expertcenter, utan vilket det ?r om?jligt att flytta upp eller ner. Och det h?r ?r andra resurser, l?ner och m?jligheter till professionell tillv?xt.
Personalofficeren ?r en gr? eminens - detta ?r en f?rdel f?r f?retaget. En objektivt oberoende kandidat f?r ett s?dant ansvarsfullt uppdrag, som kan balansera olika maktcentras inflytande och hitta en medelv?g.
Men f?r detta beh?ver han f?rst?s inte deklarationer som "Personalen best?mmer allt!", inte samlingar av blanketter och, inte tomma prov och akademisk psykologi, utan kunskap om f?retagspolicy och strategi, professionell beh?rskning av interna PR-tekniker och m?nniskors f?rm?ga att p?verka.

F?rberedd av: Nikita Nechiporuk.

Publicitet ?r inte utm?rkande f?r seri?s politik. De flesta av "massornas h?rskare" hade s? kallade "gr? kardinaler". Det var de som fattade ?desdigra beslut, samtidigt som de f?rblev i skuggorna.

Fader Joseph

Sj?lva uttrycket "gr? kardinal" d?k upp i Frankrike p? 1600-talet. Sedan barndomen har vi alla varit bekanta med bilden av hertigen av Richelieu - den "r?da kardinalen". I Dumas verk framst?r han som en listig och f?rr?disk person, men i verkligheten var Richelieu en beg?vad politiker och patriot i Frankrike. Men inte ens han kunde k?mpa ensam mot den m?ktiga spanska klicken vid det franska hovet. Hans trogna assistent och deltagare i alla intriger var en man som hette Francois Leclerc du Tremblay. Han dr?mde en g?ng om en milit?r karri?r, men ?ndrade pl?tsligt ?sikter och blev en munk av kapucinerorden under namnet Josef. P? grund av sina obeskrivliga bruna dr?kter fick han smeknamnet "gr?", men kallades respektfullt "Eminens", precis som sin h?gt uppsatta beskyddare, ?ven om fader Joseph blev kardinal f?rst f?re sin d?d, 1638.

"Tv? personer ?r f?rkroppsligandet av fransk politik i b?rjan av 1600-talet: den ena, Richelieu, var dess arkitekt och den andra, Fader Joseph, dess k?rna", skrev den franske historikern Pierre Benoit om honom.

Fader Joseph var fruktad och hatad av sina samtida, och moderna historiker har ?nnu inte best?mt sig f?r om han var ett geni eller en skurk. Under trettio?riga kriget h?jde han skatterna avsev?rt, vilket tvingade m?nga fransm?n till extrem fattigdom. Men fader Josef sj?lv levde en asketisk livsstil: han ?t br?d och vatten, gick och dog till och med i total fattigdom. Han styrde Ludvig XIII:s internationella politik, ?versv?mmade Europa och ?st med sina spioner, intrigerade mot England och Frankrike och k?mpade mot protestanter. ? andra sidan kallas han f?r en hj?rtl?s person och till och med en sadist. Han trodde att m?let r?ttf?rdigar alla medel. En str?ng asket, en uppriktig patriot, en h?ngiven v?n, en religi?s fanatiker, en principl?s politiker, en l?msk intrig?r - allt detta ?r en person som fortfarande ?r ett mysterium f?r oss, hertigen av Richelieus "gr? eminens".

Adolf Fredrik Munch

De "gr? kardinalerna" hj?lpte sina beskyddare inte bara i krig utan ocks? i k?rlek. Den svenske kungen Gustav III kom inte ?verens med sin hustru Sophia Magdalena, som de sa, p? grund av suver?nens okonventionella preferenser. Men inte desto mindre var drottningen tvungen att f?da en arvtagare till tronen. F?r att f? hj?lp v?nde sig Gustav III till sin kammarsida vid namn Adolf Frederic Munch.

Enligt en version lyckades den unge mannen f?rsona kungen och drottningen, och Sophia Magdalena t?nkte p? en legitim arvinge. Enligt en annan skickade kungen, efter att ha drabbats av ett fiasko, den stilige Munch till drottningen, som lyckades f?rf?ra Sophia (d? var han far till arvtagaren, den blivande Gustav IV). P? ett eller annat s?tt bel?nades Munch gener?st av b?de kungen och drottningen, och fick titeln friherre och posten som intendant f?r det kungliga slottet.

Munch tog senare en plats i den svenska ridderorden - Serafimerorden, som i prestigeh?nseende bara kan j?mf?ras med kung Arthurs legendariska Round Table. Vid den tiden bar Munch redan titeln greve. Ryktet s?ger att den f?rra sidan inte fick dessa f?rm?ner alls f?r hans r?d, utan f?r att de delade s?ng med kung Gustav.

Gustav III lyssnade p? Munch i b?de k?rlek och krig. Under konflikten med Ryssland startade kungen, p? r?d fr?n Munch, tillverkning av falska ryska mynt (och f?rfalskningen var av h?g kvalitet, bara kronorna ovanf?r vapensk?ldens huvuden var annorlunda). Efter att ha vunnit en seger p? den ekonomiska fronten inledde Gustav III milit?ra operationer, men efter flera segrar best?mde han sig f?r att inte forts?tta kriget.

Li Lianying (1848–1911)

?stern ?r en k?nslig sak och obegriplig f?r det europeiska sinnet, och de "gr? kardinalerna" d?r ?r motsvarande. De mest inflytelserika personerna vid det kinesiska hovet har l?nge varit eunucker. Men inte alla (det kan vara mer ?n 30 tusen av dem i kejsarens tj?nst), utan de viktigaste, som tj?nar den kejserliga familjen och de mest ?lskade konkubinerna till Himmelens Son.

En av de m?nga eunuckerna vid hovet var Li Lianying. Enligt legenden var han bara skomakarl?rling, men efter att ha h?rt vilket inflytande en eunuck kunde uppn? kastrerade han sig sj?lv och, efter att ha f?tt medicinsk behandling, gick han f?r att ?verta den kejserliga tj?nsten.

Vid hovet tr?ffade den unga tj?naren Li Lianying den femte (l?gsta) bihustrun Lan Ke. Hon var i skam - kejsaren bes?kte henne bara en g?ng och fann henne varken attraktiv eller intressant. S? flickan skulle ha beh?vt leva sitt liv i det bortre h?rnet av tr?dg?rden och tj?na andra konkubiner, om inte eunuckerna hade hj?lpt henne. Efter att ha satsat p? den unga sk?nheten anst?llde Li Lianying sina l?rare, hon studerade musik, teckning och k?rleksf?rdigheter. I geng?ld fick eunucken en betydande del av hennes bidrag. I sitt n?sta m?te med kejsaren kunde Lan Ke behaga honom och f?dde snart den enda manliga arvtagaren. Efter detta fick konkubinen namnet Cixi - Barmh?rtig och avs?ndare av lycka. I framtiden kommer denna grymma och ambiti?sa kvinna att bli den siste h?rskaren ?ver ett d?ende imperium.

La Lianying gick ocks? upp p? ?verv?ningen med sin beskyddare. Han tog titeln "De nio tusen ?rens herre" - bara en rang under den kejserliga. Han var den ende som kunde sitta med kejsarinnan, och till och med p? hennes tron. Tillsammans med Cixi sl?sade de bort statskassan och gjorde mutor till en laglig praxis. I kampen om makten f?raktade varken eunucken eller hans ?lskarinna att anv?nda de mest vidriga metoder.

Li Lianying ?verlevde inte sin ?lskarinna l?nge. Enligt en version blev han f?rgiftad, det ?r inte k?nt av vem: alltf?r m?nga hatade och fruktade den h?r mannen.

Joseph Foucher

Vissa skuggiga intrig?rer lyckas tj?na inte bara en h?rskare, utan flera. Den franske politikern Joseph Fouch? var s?rskilt principl?s i denna fr?ga.

Han fick en utm?rkt andlig utbildning och var formellt munk, vilket inte hindrade honom fr?n att h?na den katolska kyrkan och betona sin ateism p? alla m?jliga s?tt.

Fouch? h?lsade den franska revolutionen med gl?dje – den ?ppnade m?nga nya m?jligheter f?r honom. Han gick med i det jakobinska partiet och st?dde aktivt deras terrorpolitik. Fouch? f?respr?kade avr?ttningen av Ludvig XVI; under upproret i Lyon var det p? Fouch?s order som hundratals m?nniskor sk?ts.

Men s? snart populariteten f?r s?dana metoder b?rjade minska gick Fouche ?ver till den moderata flygeln och b?rjade f?rd?ma terrorn. Han deltog till och med i st?rtandet och avr?ttningen av sin tidigare allierade Robespierre.

I augusti 1799 uts?gs Fouch? till polisminister. H?r yttrade sig hans f?rk?rlek f?r intriger till fullo: han samlade kompromissmaterial om de m?ktiga, skapade ett omfattande spionn?tverk, en hel stab av provokat?rer och "lagens tj?nare", som i sj?lva verket var hyrda m?rdare.

Vid den h?r tiden var Napoleons stj?rna p? v?g upp i Frankrike. Fouch? satsade p? den ambiti?sa korsikanen och f?rlorade inte. Efter statskuppen beh?ller Fouch? sin post, men ?tnjuter inte kejsarens f?rtroende. Och inte f?rg?ves: redan 1809, i v?ntan p? Napoleons fall, f?rhandlar Fouche med rojalisterna, republikanerna och britterna i v?ntan p? vem som kommer att erbjuda honom mer.

Efter restaureringen av bourbonerna, bland deras mest h?ngivna anh?ngare, ?r naturligtvis polischefen Joseph Fouche. Men Napoleon, som ?terv?nde fr?n exilen, h?lsades av Fouche som en befriare, och kejsaren utn?mnde honom ?ter till samma post. Efter Waterloo bidrog Fouch? till den andra restaureringen, och som tacksamhet utn?mnde Ludvig XVIII honom ?terigen till polisminister. S?ledes lyckades Fouche beh?lla sin post och sitt huvud under fem regeringar i de mest instabila tiderna f?r Frankrike. ?nnu mer ?verraskande slutade Fouche sina dagar i sin egen s?ng, i sj?lvp?tagen exil i ?sterrike, omgiven av sin familj, till vilken han l?mnade 14 miljoner franc.

Heinrich Johann Friedrich Ostermann

V?rt land var inte heller f?rskonat fr?n de "gr? kardinalernas" intriger. Under Peter I d?k m?nga ljusa politiker upp i Ryssland, de s? kallade "kycklingarna i Petrovs bo", Menshikov ensam var v?rt det. Men n?gra f?redrog att stanna i skuggan och hj?lpa makthavarna med sina r?d. En av dessa skuggfigurer var greve Heinrich Osterman, som i Rus helt enkelt d?ptes till Andrej Ivanovitj.

Peters framtida medarbetare f?ddes i Westfalen, i en pastorsfamilj, och studerade vid universitetet i Jena. Men den unge mannen blev inblandad i en duell och fick fly fr?n straff till det avl?gsna Ryssland.

Osterman l?rde sig snabbt ryska och slutade med att tj?nstg?ra p? ambassadavdelningen - prototypen f?r det moderna utrikesministeriet. D?r uppm?rksammades han av Peter I, som beh?vde duktiga diplomater. Osterman deltog i slutandet av Nystadtfreden med Sverige, ett l?nsamt handelsavtal med Persien och en allians med ?sterrike. Framg?ngar p? det diplomatiska omr?det gav Andrei Ivanovich den friherrliga titeln. Det var p? hans r?d som Peter I f?rvandlade den f?r?ldrade ambassadordningen till utrikeskollegiet. Enligt Ostermans instruktioner uppr?ttas en "rangtabell" - ett dokument som slutligen skapade ordning i den ryska byr?kratins trassliga system.

Liksom m?nga av sina "gr?" kollegor var Osterman fyndig. Efter Peter den stores d?d st?dde han Katarina I och utn?mndes till vicekansler och medlem av Supreme Privy Council. Under Anna Ioannovna fick han titeln greve. Anna Leopoldovna gjorde honom till generaladmiral. Och bara Elizabeth v?gade bli av med den m?ktiga intrig?ren, och i sista stund ersatte hon avr?ttningen med livsl?ng exil.

Mikhail Suslov

Mikhail Suslovs v?g till Brezhnevs "gr? kardinaler" l?g fr?n botten. Mikhail Andreevich f?ddes i en fattig bondefamilj, efter revolutionen blev han medlem i Komsomol, och redan 1921 gick han med i bolsjevikpartiet. Han fick en ekonomisk utbildning och undervisade till och med vid Moscow State University.

Hans karri?r gjorde ett stort steg under efterkrigs?ren. Under Stalin var Suslov ansvarig f?r den ideologiska sf?ren. Han k?mpade mot "rotl?s kosmopolitism", redigerade tidningen Pravda och var medlem av presidiet f?r SUKP:s centralkommitt?. Publicisten Zhores Medvedev kallar till och med Suslov f?r "hemlige generalsekreteraren" och tror att det var honom som Stalin ville se som sin eftertr?dare.

Under Chrusjtjovs tid var Suslov ocks? ansvarig f?r ideologiska fr?gor. Det var p? hans initiativ som trupper skickades in i det upproriska Ungern. 1962 tilldelades Suslov titeln Hero of Socialist Labour. Men han svarade p? detta med svart otacksamhet, och arrangerade avs?ttandet av Chrusjtjov fr?n posten som f?rste sekreterare f?r SUKP:s centralkommitt? 1964.

Under Brezhnev f?rblev Suslov fortfarande i skuggorna, ?ven om hans roll ?kade. Han var nu ansvarig f?r kultur, utbildning, censur och naturligtvis som tidigare f?r den ideologiska sf?ren. Suslov var k?nd som en konservativ och dogmatiker; f?rf?ljelse av intelligentsia, arresteringar av olikt?nkande och exil av Solsjenitsyn och Sacharov ?r f?rknippade med hans namn.

Den mest offentliga handlingen i Suslovs biografi var kanske hans begravning. De visades p? tv, och hela landet kastades in i tre dagars sorg. Suslov dog vid 79, n?gra m?nader f?re Brezhnev, utan att ha sett kollapsen av den id? som han hade k?mpat f?r, om ?n p? ett mycket m?rkligt s?tt, hela sitt liv.

Edward Mandels hus

1876 blev Edward House och hans v?n Oliver Morton involverade i presidentvalskampanjen. Mortons far var senator och de unga m?nnen kunde komma bakom kulisserna i landets politiska liv. Det var d? som Edward ins?g en viktig sak. "Bara tv? eller tre i senaten och tv? eller tre i representanthuset, tillsammans med presidenten, styr verkligen landet. Alla de andra ?r bara galjonsfigurer... s? jag str?vade inte efter officiella positioner och f?rs?kte inte tala”, skulle han skriva senare.

Efter att ha f?tt ett arv gick Edward lyckligt in i aff?rer, men f?r honom var det bara ett spel. Det var bara politiken som verkligen sysselsatte honom. 1892 tar han vid f?rsta anblicken ett h?nsynsl?st steg: i guvern?rsvalet i det djupt republikanska Texas st?der han den demokratiske kandidaten James Hogg. House bakom kulisserna sk?ter Hoggs valkampanj, och hans kandidat vinner.

Under de f?ljande 10 ?ren fungerade House som r?dgivare ?t fyra guvern?rer utan att ha n?gon officiell position. Men f?rst 1912, under n?sta presidentval, gick han in p? den v?rldspolitiska arenan. House hj?lper Woodrow Wilson att komma till makten, som svarar p? hans "gr? eminens" med tacksamhet och v?nskap. Wilsons vidare politik best?mdes av amerikanska finanskretsar, och framf?r allt av House, som kallade sig "makten bakom tronen".

Tack vare Houses politik b?rjade USA aktivt ingripa i europeiska h?ndelser. Nationernas F?rbund var praktiskt taget hans id?, liksom m?nga av besluten fr?n Pariskonferensen som avslutade f?rsta v?rldskriget. Ett av Houses projekt genomf?rdes lyckligtvis inte: han trodde att resten av v?rlden skulle leva fredligare om det i Rysslands st?lle inte fanns en stat, utan fyra.

I slutet av sitt liv l?mnade House storpolitiken och tog upp litter?r kreativitet.

Ursprunget till den frasologiska enheten "gr? kardinal"

Uttrycket "gr? kardinal" d?k upp i Frankrike p? 1600-talet under kung Ludvig XIII den r?ttvise (1601 - 1643).

Efter att ha blivit kung av Frankrike och Navarra vid ?tta ?rs ?lder beh?vde Louis f?rmynderskap och mentorer f?r att fatta r?tt beslut i statliga fr?gor. En s?dan mentor och r?dgivare f?r Ludvig var Armand Jean du Plessis, hertig de Richelieu eller, som ?r vanligare, kardinal Richelieu (1585 -1642), som blev chef f?r det kungliga r?det 1624. Faktum ?r att makten var i h?nderna p? Richelieu, f?rresten, med smeknamnet "den r?da kardinalen" p? grund av den r?da kepsen som han var skyldig att b?ra enligt etikett. Ludvig XIII var fr?mst intresserad av baler, balett, f?rest?llningar, jakt och k?rleksaff?rer, och han var delvis involverad i politik och regeringsfr?gor.

I sin tur hade kardinal Richelieu sin trogna r?dgivare, en munk av kapucinerorden, en viss fader Joseph, eller i v?rlden Francois Leclerc du Tremblay (1577 - 1638), som faktiskt fick smeknamnet "den gr? kardinal".

Fader Joseph - "Gr? kardinal"

F?dd i en adlig familj valde Fran?ois till en b?rjan v?gen till en milit?r man, men 1599 f?r?ndrade han dramatiskt sitt liv och gick med i kapucinerorden, d?r han visade sig vara en utm?rkt talare och predikant, vilket bidrog till hans ber?mmelse, och efter Henrik IV:s d?d, till hans v?xande inflytande vid det franska hovet. Snart uppm?rksammades fader Joseph av Richelieu och blev gradvis hans "h?ger hand", hans n?rmaste assistent och allierade. Efter att ha blivit chef f?r Richelieus kansli 1624 (inte den h?gsta positionen), b?rjade fader Joseph, tillsammans med fyra br?der i orden, utf?ra s?rskilt viktiga och hemliga uppgifter f?r sin v?lg?rare. Han uppn?dde resultatet utan att s?rskilt bekymra sig om valet av medel, men alltid med fantasi och uppfinning, Richelieu sj?lv kunde avundas hans f?rm?ga att bedriva intriger.

Fader Joseph var en utm?rkt politiker, en skicklig och flexibel diplomat och hade ett fyndigt sinne och utm?rkt intuition. Utan tvekan ?tnj?t han kardinalens fulla f?rtroende och hade d?rf?r stort inflytande p? Richelieu, som r?dde och riktade sin beskyddare i en eller annan politisk riktning, och kunde genomf?ra vissa beslut som var f?rdelaktiga f?r honom sj?lv och Kapucinerorden p? h?gsta statliga niv?, vilket han gjorde med framg?ng.

N?r det g?ller ideologi var den h?gre ?n Richelieus sj?lv och var genomsyrad av katolicismens anda och kampen mot den protestantiska tron, vid den tiden utbredd i Frankrike, Spanien och s?rskilt i England, d?r han ?vertr?ffade till och med Richelieu och ans?gs vara fiende. nummer ett. Med allt detta var han oerh?rt h?ngiven sin v?lg?rare.

M?nga ans?g att fader Joseph var Richelieus eftertr?dare. F?rresten, Richelieu sj?lv f?rs?kte under l?ng tid sl? ut en kardinalm?ssa ?t honom, men den romerska kurian gjorde sitt b?sta f?r att f?rhindra detta, och ans?g att fader Joseph var deras rival och motst?ndare p? n?got s?tt. Han blev ?nd? en kardinal kort f?re sin d?d, efter att aldrig ha ?verlevt Richelieu, som var mycket orolig ?ver sin trogna vapenkamrats och v?ns d?d. Hans historiska fras ?r k?nd:

"Jag har f?rlorat mitt st?d, jag har f?rlorat min tr?st, min enda hj?lp och st?d, min mest betrodda person."

Den h?r mannen fick smeknamnet "gr? kardinal" p? grund av sin gr? mantel, som han alltid bar. Tja, hans position i samh?llet blev ett k?nnetecken f?r detta smeknamn.

Fader Josephs liv, till sin natur hemlighetsfullt, oansenligt och osocialt, var h?ljt i mystik och har m?nga blinda fl?ckar. Trots detta visste alla mycket v?l vem fader Joseph var och var r?dda f?r honom.

Den ber?mda tyske historikern Leopold von Ranke (1795 - 1886) uppt?ckte i Paris nationalbibliotek m?nga handlingar och dokument sammanst?llda direkt under ?verinseende av fader Joseph.

Den engelske f?rfattaren och filosofen Aldous Leonard Huxley (1894 - 1963) beskrev fader Josephs liv i sin bok "The Grey Eminence: A Study of Religion and Politics."

Uttrycket "gr? kardinal" populariserades av A. Dumas roman "De tre musket?rerna", d?r det bara finns en fras, men den ?r mycket korrekt f?r den tid som beskrivs i romanen:

"Det h?r hotet skr?mde ?garen fullst?ndigt. Efter kungen och kardinalen n?mndes namnet M. de Treville kanske oftast inte bara av milit?ren utan ocks? av stadsborna. Det fanns visserligen ocks? fader Joseph, men hans namn uttalades endast i en viskning: s? stor var r?dslan f?r "Gr? Eminence", v?n till kardinal Richelieu."

I romanen "Tjugo ?r senare" n?mnde A. Dumas ocks? bara lite grann fader Joseph:

"Kommandanten f?r Bastiljen vid den tiden var Monsieur du Tremblay, bror till Richelieus formidabla favorit, den ber?mda kapucineren Joseph, med smeknamnet " eminens grise».

Betydelsen av den fraseologiska enheten "gr? kardinal"

Tack vare fader Josephs smeknamn b?rjade uttrycket "gr? eminens" eller "gr? eminens" anv?ndas i betydelsen av n?gon oansenlig person som, f?rbli i skuggorna, som en skicklig dockspelare sk?ter viktiga och betydelsefulla angel?genheter. Men den "gr? kardinal", som inte intar en s? h?g position eller inte har n?gon officiell status alls, beh?ver helt enkelt sin egen "r?da kardinal", som har den officiella makten i sina h?nder. Det ?r genom honom som den "gr? kardinalen", att vara bakom kulisserna och vara en slags dirigent, p? ett eller annat s?tt leder den "r?da kardinalen" l?ngs den v?g som ?r till f?rdel f?r honom eller b?da kardinalernas intressen, oftare ?n inte, sammanfalla.

F?rresten, den "r?da kardinalen" sj?lv beh?ver v?ldigt ofta en "h?ger hand", en f?rtrogen, en "gr? kardinal" (kalla det vad du vill), som han beh?ver f?r inte de mest rimliga sakerna, n?r det inte ?r m?jligt att g? direkt och ?rligt och kr?ver inte helt r?ttsliga ?tg?rder som b?r f?rbli hemliga. Det ?r d? de "gr? kardinalerna" kommer in i bilden, oansenliga, smarta, fyndiga bedragare med utm?rkt intuition och flexibel aff?rsverksamhet. Och ibland i dessa relationer ?r det inte klart vem som manipulerar vem, vem som leder vem och vem som faktiskt har verklig makt i sina h?nder.

Huvudkomponenterna i den fraseologiska enheten "gr? kardinal" ?r innehavet av betydande makt och fr?nvaron av en h?g officiell ledarposition. Och bland egenskaperna hos den "gr? eminensen" kan man peka ut mystik, hemlighetsmakeri, oansenlighet, n?rvaron av intelligens och intuition. I modern tid anv?nds uttrycket "gr? kardinal" fr?mst inom politik och n?ringsliv, ?ven om nu gr?nserna f?r dessa begrepp ?r s? blandade att det ibland inte ?r klart vilken av dem som ?r vilken, en politiker i n?ringslivet eller en aff?rsman i politiken.

B?de i rysk och utl?ndsk historia finns det m?nga exempel p? existensen av "gr? generaler", av vilka n?gra stack ut och var verkligt m?ktiga.