L?t oss analysera tillst?ndet f?r anv?ndningen av f?retagets arbetstid enligt uppgifterna i tabell 32. Som framg?r av uppgifterna i tabellen var planen att f?rb?ttra anv?ndningen av arbetstid. Varje arbetstagare under rapporterings?ret fick arbeta 228,3 arbetsdagar ist?llet f?r 224,5 f?r f?reg?ende ?r. Minskningen av heldagsf?rluster i arbetstid var t?nkt som ett resultat av ?tg?rder som vidtagits f?r att minska stillest?ndstiden. Planen planerade ocks? att minska arbetstidsf?rlusterna inom skift per medlem i arbetskollektivet med 0,02 timmar (7,92 - 7,90), vilket s?kerst?llde en ?kning av arbetade timmar med 4,6 timmar (0,02 * 228,3).

Tabell 32

Analys av anv?ndningen av arbetstid

L?t oss analysera hur mycket vi faktiskt lyckades ?ka arbetstiden f?r varje arbetare. Vi kommer att utf?ra ber?kningen med metoden f?r kedjesubstitutioner.

1. Enligt planen:

2. Egentligen:

Slutsats: minskningen av heldagsf?rlusterna ?kade den arbetade tiden av varje arbetare med 24 timmar (den var planerad att ?ka med 30 timmar). Genom att minska f?rlusterna inom skift ?kade arbetstiden f?r varje arbetare med 2 timmar (den var planerad att ?ka med 4 timmar). I sj?lva verket uppgick ?kningen av arbetstiden f?r varje arbetare till 26 timmar.

D?refter m?ste du best?mma f?r?ndringen av arbetstiden p? grund av f?r?ndringar i antalet anst?llda. Vi ber?knar m?ngden arbetstid baserat p? det faktiska antalet arbetare och det planerade antalet timmars arbete per arbetare:

980 * 1808 = 1771840 timmar

L?t oss j?mf?ra det erh?llna v?rdet med det planerade:

1790000 - 1771840 = 18160 timmar

P? grund av f?r?ndringen av personalantalet minskades s?ledes arbetstiden med 18 160 timmar.

Om man j?mf?r den planerade arbetstiden, ber?knad f?r det faktiska antalet arbetare, med den faktiskt arbetade arbetstiden, ser vi att det i arbetskollektivet samtidigt f?rekom arbetstidsf?rluster p? 7840 timmar (1771840 - 1764000). D?rmed blir arbetstidsbortfallet per arbetare 8,0 timmar (7840/980), samma resultat ser vi i Tabell 32, kolumn 8, sid 5.

Det b?r beaktas att det faktiska arbetstidsbortfallet ?r mer ?n det redovisade (-8,0 timmar) f?r den tid som varje arbetstagare arbetat ?vertid, d.v.s. i 6 timmar (5900/980), vilket ?r totalt 14,0 timmar [(8 + 6), eller (1764000 - 5900 - 1771840) / 980].

Det totala arbetstidsbortfallet b?r delas upp i heldag och inom skift. Varje medlem av arbetskollektivet arbetade i genomsnitt inte 0,7 arbetsdagar (se tabell 32), och alla arbetare - 686 dagsverken (0,7 * 980). Med den planerade arbetsdagens l?ngd uppgick heldagsf?rlusterna av arbetstid till 5,5 timmar per arbetare [(686 * 7,9204 / 980), eller (7,9204 * 0,7)], och f?rluster inom skift - 8,5 timmar (14,0 - 5.5).

Total f?rlorad arbetstid definieras p? tv? s?tt:

Heldagsf?rlust av arbetstid best?ms ocks? p? tv? s?tt:

Arbetstidsf?rluster inom skift kan ber?knas p? tv? s?tt:

Efter att ha studerat arbetstidsf?rlusten best?ms improduktiva kostnader f?r arbetstid utifr?n uppgifter om f?rluster fr?n ?ktenskap (tabell 33). Ber?kningsalgoritm:

1) andelen produktionsarbetares l?ner i produktionskostnaden:

78600/ 598420 * 100 = 13,13% ;

2) l?n i kostnaden f?r det slutliga ?ktenskapet:

20230 * 0,1313 = 2656,2 tusen rubel;

3) produktionsarbetarnas andel av produktionskostnaderna, exklusive r?varor och material, komponenter och halvfabrikat:

7860/ (598420 – 348620) *100 = 31,46% ;

4) l?ner f?r arbetare f?r r?ttelse av ?ktenskap:

8480 * 0,3146 = 2667,8 tusen rubel;

5) genomsnittliga timl?ner f?r arbetare:

1635100/ 1764000 h = 0,93 tusen rubel;

6) l?ner f?r arbetare i det slutliga ?ktenskapet och f?r dess r?ttelse:

2656,2 + 2667,8 = 5324 tusen rubel;

7) arbetstid som ?gnas ?t tillverkning av underk?nda produkter och deras r?ttelse:

(5324 / 0,93) / 1000 \u003d 5,7 tusen timmar

En analys av den prim?ra dokumentationen om betalning av arbetskraft som lagts ner p? arbete relaterat till avvikelser fr?n den tekniska processen visar att den senare uppgick till 8,1 tusen timmar. Totalt uppgick den improduktiva tiden tillbringad p? det analyserade f?retaget till 13,8 tusen mantimmar (8 1 + 5,7).

Tabell 33

Initial data f?r analys av improduktiva kostnader f?r arbetstid

F?r att identifiera orsakerna till heldags- och arbetstidsf?rluster anv?nds uppgifter om faktisk och planerad arbetstidsbalans (tabell 34). Enligt arbetstidsbalansen kan man se att fr?nvaron ?kade mot planen per 1 arbetare med 0,7 dagar. Denna ?kning orsakas av: att ?verskrida det planerade antalet semester med 0,2 dagar; ytterligare semester som beviljas av f?retagets administration under 0,2 dagar; stillest?nd hela dagen i 0,6 dagar och fr?nvaro i 3 dagar.

En total ?kning med 4 dagar.

Men en minskning av planerade f?rluster under hela dagen uppn?ddes p? grund av:

Minska mammaledigheten med 0,4 dagar;

Sjukdomar i 2,7 dagar;

Fr?nvaro efter tillst?nd av f?rvaltningen i 0,2 dygn

Total minskning med 3,3 dagar.

Totalt 4 - 3,3 = 0,7 dagar.

Utbildningsministeriet i Republiken Vitryssland

EE "Belarusian State Economic University"

Bobruisk gren

Marknadsf?ring

Kursarbete

Effektiviteten av arbetstagarnas anv?ndning av arbetstiden p? f?retaget. (Om exemplet med JSC "BRT")

5:e ?rs elev

gr. EUPZ-021 Sudko M.N.

Chef Kobtseva G.P.

Bobruisk 2007

Introduktion. fyra

1. Grundl?ggande begrepp och indikatorer f?r anv?ndningen av arbetstid. 5

1.1. De viktigaste typerna av kostnader f?r arbetstid. 5

1.2. De viktigaste metoderna f?r att studera kostnaden f?r arbetstid. tio

1.3. Nyckeltal f?r anv?ndning av arbetstid 15

2. Analys av effektiviteten i att anv?nda arbetstiden vid BRT OJSC 22

2.1. Analys av effektiviteten av en arbetstagares anv?ndning av arbetstid 22

2.2. Analys av arbetsfaktorernas inverkan p? anv?ndningen av arbetstid 28

3. S?tt att ?ka anv?ndningen av arbetstid p? JSC "brt". 33

Slutsats. 35

Lista ?ver anv?nda k?llor. 36

Kursuppgifter 34 sidor, 6 tabeller, 1 figur, 11 k?llor.

ARBETSTID, ?RLIG ARBETSTIDSFOND, ERS?TTNINGSARBETSTIDSFOND, FOTOGRAFERING AV ARBETSPLATSEN, M?TNING AV ARBETSTIDSKOSTNADER.

Studiens syfte och ?mne ?r anv?ndningen av arbetstid.

Syftet med arbetet ?r att studera arbetstiden, vikten av att anv?nda arbetstiden f?r en framg?ngsrik verksamhet i ett f?retag.

I arbetets g?ng gjordes en analys av anv?ndningen av arbetstid vid JSC "BRT".

F?rfattaren till verket bekr?ftar att det analytiska materialet som presenteras i det korrekt och objektivt ?terspeglar tillst?ndet i den process som studeras, och alla teoretiska och metodologiska best?mmelser och begrepp som l?nats fr?n litter?ra och andra k?llor ?tf?ljs av referenser till deras f?rfattare.

__________________

Elevs signatur/

Introduktion

F?r analys och rationalisering av arbetsprocessen, utvecklingen av arbetskostnaderna, ?r det n?dv?ndigt att noggrant studera kostnaderna f?r arbetstiden f?r utf?raren av arbetet och tiden f?r att anv?nda utrustningen.

Det ?r m?jligt att rationellt utforma arbetsprocessen och s?kerst?lla giltigheten av arbetsnormer endast p? grundval av initial information och specialstudier. Huvudsyftet med s?dana studier ?r:

analys av verksamhetens struktur och kostnaden f?r arbetstid;

f? information om de faktorer som p?verkar arbetstidskostnaden;

fastst?llande av omfattningen och orsakerna till f?rluster och sl?seri med arbetstid;

inh?mta data f?r utveckling av normer och standarder;

bed?mning av kvaliteten p? de till?mpade normerna och standarderna, sk?len till att normerna inte uppfylls (?veruppfyllelse);

j?mf?rande bed?mning av rationaliteten hos de anv?nda metoderna och arbetsmetoderna;

erh?lla initiala data f?r utveckling av instruktionstekniska kartor.

D?rf?r ?r syftet med detta kursarbete att studera kostnaden f?r arbetstid som en av de moderna teknikerna f?r personalledning och dess integrerade del. F?ljaktligen kommer uppgifterna att vara: teoretisk ?verv?gande av s?dana fenomen som arbetstid, arbetstidsfond, arbetstidskostnader; detaljerad analys av systemet f?r effektiv anv?ndning av arbetstiden i organisationen.

1. Grundl?ggande begrepp och indikatorer f?r anv?ndningen av arbetstid

1.1. De huvudsakliga typerna av arbetstidskostnader

N?r man studerar arbetsprocesser, utvecklar arbetsnormer ?r det n?dv?ndigt att fastst?lla vilka kostnader f?r arbetstid som ?r n?dv?ndiga, b?r regleras och inkluderas i normen, och vilka som anses on?diga, irrationella kostnader och f?rluster. F?r detta klassificeras arbetstid, d.v.s. indelas i separata kategorier enligt vissa egenskaper.

Arbetstid ?r arbetsdagens l?ngd, arbetsvecka som fastst?lls i lag. F?r branscher med normala arbetsf?rh?llanden ?r det 8 timmar med 40 timmars arbetsvecka med tv? lediga dagar. Samtidigt avses med arbetstid den tid under vilken arbetstagaren befinner sig i f?retaget i samband med det arbete han utf?r.

Arbetstiden f?r den som utf?r arbete ?r uppdelad i arbetstid (under vilken arbetstagaren utf?r ett eller annat arbete som tillhandah?lls eller inte tillhandah?lls av produktionsuppgiften) och rasttid (under vilken arbetaren inte arbetar).

Arbetstiden f?r fullg?rande av produktionsuppgiften best?r av f?ljande kostnadskategorier f?r arbetsutf?rarens arbetstid:

f?rberedande-sluttid (Tpz) ?r den tid som arbetaren spenderar f?r att f?rbereda sig f?r utf?randet av det givna arbetet och de ?tg?rder som ?r f?rknippade med dess slutf?rande. Denna typ av arbetstidskostnader inkluderar tidpunkten f?r mottagandet av produktionsuppgiften, verktyg, fixturer och teknisk dokumentation; bekantskap med arbetet, teknisk dokumentation, ritning; ta emot instruktioner om f?rfarandet f?r att utf?ra arbete; anpassning av utrustningen till l?mplig

drifts?tt; provbearbetning av delen p? maskinen; borttagning av fixturer, verktyg; leverans av f?rdiga produkter till kvalitetskontrollavdelningen; leverans av tekniska

dokumentation och ritningar. En funktion av denna kategori av tidskr?vande

?r det faktum att dess v?rde inte beror p? m?ngden arbete som utf?rs p? en given uppgift, det vill s?ga dessa ?r eng?ngskostnader f?r ett parti tillverkade produkter. D?rf?r, vid storskalig och massproduktion per produktionsenhet, kommer denna tid att vara obetydlig i storleksordning och tas vanligtvis inte med i ber?kningen vid fastst?llande av standarder;

operationell tid (T) ?r den tid som spenderas direkt p? utf?randet av ett visst arbete (drift), som upprepas med varje enhet eller en viss volym av produkter eller arbete. Den ?r uppdelad i huvud- och hj?lptid under maskinarbete;

huvudtid (T0) ?r den tid som arbetaren spenderar p? handlingar f?r att kvalitativt och kvantitativt f?r?ndra arbetets objekt, dess tillst?nd och position i rymden;

hj?lptid (TV) ?r den tid som arbetaren ?gnar ?t aktiviteter som s?kerst?ller slutf?randet av huvudarbetet. Det upprepas antingen med varje bearbetad produktionsenhet eller med en viss volym av den. Hj?lptiden inkluderar tiden f?r att ladda utrustningen med r?varor och halvfabrikat; lossa och ?ta f?rdiga produkter; installation och fixering av delen; lossning och borttagning av delen; f?rflyttning av arbetsobjektet inom arbetsomr?det; hantering av utrustning; r?relse av individuella mekanismer av utrustning; omarrangering av arbetsverktyget, om detta upprepas med varje produktionsenhet; kvalitetskontroll av tillverkade produkter etc.;

Arbetsplatsunderh?llstid (Tobs) ?r den tid som en arbetare ?gnar ?t att ta hand om arbetsplatsen och h?lla den i ett skick som s?kerst?ller produktivt arbete under skiftet. I maskinella och automatiserade produktionsprocesser ?r denna tid uppdelad i underh?llstid och organisatorisk underh?llstid;

underh?llstid (Ttech) ?r den tid som l?ggs p? v?rd av arbetsplatsen, utrustning och verktyg som beh?vs f?r en specifik uppgift. Detta inkluderar tid som spenderas p?

sk?rpning och byte av slitna verktyg, justering och efterjustering av utrustning under drift, borttagning av produktionsavfall, inspektion, provning, reng?ring, tv?tt, sm?rjning av utrustning etc.;

Organisatorisk tj?nstg?ringstid (Torg) ?r den tid som arbetaren l?gger ner f?r att h?lla arbetsplatsen i fungerande skick under skiftet. Det beror inte p? egenskaperna hos en viss operation och inkluderar den tid som l?ggs p? att ta emot och ?verl?mna ett skift; layout i b?rjan och reng?ring i slutet av bytet av verktyg, dokumentation och andra material och f?rem?l som beh?vs f?r arbetet; f?rflyttning inom arbetsplatsen av containrar med ?mnen eller f?rdiga produkter etc. Vid mekaniserad och automatiserad produktion ?r en betydande del av drifttiden den tid som arbetaren l?gger ner p? att ?vervaka driften av utrustningen. S?dan tid kan vara aktiv och passiv:

tiden f?r aktiv observation av driften av utrustningen (Tan) ?r den tid under vilken arbetaren noga ?vervakar driften av utrustningen, utvecklingen av den tekniska processen, ?verensst?mmelse med de specificerade parametrarna f?r att s?kerst?lla den erforderliga produktkvaliteten och utrustningens h?lsa. Under denna tid utf?r arbetaren inte fysiskt arbete, men hans n?rvaro p? arbetsplatsen ?r n?dv?ndig;

tiden f?r passiv observation av driften av utrustningen (Tpn) ?r den tid under vilken det inte finns n?got behov av konstant ?vervakning av driften av utrustningen eller den tekniska processen, utan arbetaren g?r det p? grund av bristen p? annat arbete. Tiden f?r passiv ?vervakning av driften av utrustningen b?r vara f?rem?l f?r s?rskilt noggrann unders?kning, eftersom dess minskning eller anv?ndning f?r att utf?ra annat n?dv?ndigt arbete ?r en betydande reserv f?r att ?ka arbetsproduktiviteten.

N?r man analyserar kostnaden f?r arbetstid och ber?knar tidsnormerna f?r maskinarbete, s?rskiljs ?verlappande och icke-?verlappande tid:

?verlappad tid - detta ?r den tid som arbetaren presterar visst

arbetspraxis under perioden med automatisk drift av utrustningen. ?verlappning kan vara den huvudsakliga (aktiva observationen) och hj?lptiden, samt tid relaterad till andra typer av arbetstidskostnader;

icke-?verlappande tid ?r tiden f?r att utf?ra hj?lparbete och underh?llsarbete p? arbetsplatser n?r utrustningen ?r stoppad.

Arbetstid inkluderar ocks? den arbetstid som inte tillhandah?lls av produktionsuppgiften (Tnz) - den tid som den anst?llde spenderar p? att utf?ra tillf?lligt och improduktivt arbete. Det ing?r inte i tidsgr?nsen. Tiden f?r att utf?ra slumpm?ssigt arbete (T) ?r den tid som l?ggs p? att utf?ra arbete som inte tillhandah?lls av produktionsuppgiften, men som orsakas av produktionsn?dv?ndighet (till exempel transport av f?rdiga produkter som utf?rs i st?llet f?r en hj?lparbetare). Tiden f?r att utf?ra improduktivt arbete (T) ?r den tid som ?gnas ?t att utf?ra arbete som inte tillhandah?lls av produktionsuppgiften och som inte orsakas av produktionsn?dv?ndighet (till exempel tiden f?r att korrigera ett tillverkningsfel). Utf?randet av improduktivt och tillf?lligt arbete ger inte en ?kning av produktionen eller f?rb?ttrar dess kvalitet och ing?r inte i stycktiden. Dessa kostnader b?r vara f?rem?l f?r s?rskild uppm?rksamhet, eftersom deras minskning ?r en reserv f?r att ?ka arbetsproduktiviteten.

Tiden f?r uppeh?ll i arbetet ?r uppdelad i tiden f?r reglerade och oreglerade pauser i arbetet.

Tiden f?r reglerade arbetsuppeh?ll inkluderar tidpunkten f?r avbrott i arbetet p? grund av tekniken och organisationen av produktionsprocessen (Tpt), till exempel ett uppeh?ll i kranf?rarens arbete medan arbetarna sl?nger lasten som lyfts. Till denna kategori

inkluderar ocks? tid f?r vila och personliga behov hos entrepren?ren (Todd).

Tidpunkten f?r oplanerade avbrott i arbetet ?r tiden f?r avbrott i arbetet orsakade av en kr?nkning av det normala f?rloppet i produktionsprocessen. Det inkluderar tidpunkten f?r pauser orsakade av en kr?nkning av det normala f?rloppet av produktionsprocessen (Tpnt) - otidig leverans av material, r?varor till arbetsplatsen, utrustningsfel, str?mavbrott, etc.; och tidpunkten f?r pauser i arbetet orsakade av brott mot arbetsdisciplin (Tpnd) - att komma f?r sent till jobbet, fr?nvaro fr?n arbetsplatsen, l?mna arbetet i f?rtid, etc.

N?r man analyserar kostnaden f?r arbetstid f?r att identifiera och d?refter eliminera f?rlusten av arbetstid och deras orsaker, delas all arbetstid f?r utf?raren upp i produktiva kostnader och f?rlorad arbetstid. I den f?rsta gruppen ing?r arbetstiden f?r att fullg?ra produktionsuppgiften och tiden f?r reglerade raster. Dessa kostnader ?r f?rem?l f?r ransonering och ing?r i tidsnormens struktur. F?rlust av arbetstid inkluderar tiden f?r att utf?ra improduktivt arbete och tiden f?r oplanerade raster. Dessa kostnader analyseras f?r att eliminera eller minimera dem.

1.2. Grundl?ggande metoder f?r att studera kostnaden f?r arbetstid

Under studien av arbetsprocessen och dess reglering l?ses tv? uppgifter: best?mma den faktiska tiden som spenderas p? genomf?randet av operationen och dess delar; best?mning av strukturen f?r den tid som spenderas under skiftet (eller en del av det).

Det finns tv? huvudsakliga metoder f?r att studera kostnaden f?r arbetstid: metoden f?r direkta m?tningar och metoden f?r momentana observationer.

Metoden f?r direkta m?tningar best?r i kontinuerlig ?vervakning av arbetsprocessen, operationen eller dess delar och fastst?llande av indikationerna p? den aktuella tiden eller varaktigheten av de enskilda delarna av operationen.

F?rdelar med metoden:

en detaljerad studie av arbetsprocessen och anv?ndningen av utrustning;

erh?lla data i absoluta termer (s, min, h) och deras h?ga tillf?rlitlighet;

fastst?lla de faktiska kostnaderna f?r arbetstiden f?r hela observationsperioden, f? information om sekvensen av enskilda delar av arbetet;

m?jligheten att direkt identifiera rationella metoder och arbetsmetoder, orsakerna till f?rluster och bortkastad tid;

m?jligheten att involvera anst?llda i forskning.

Nackdelar med metoden:

observationer ?r l?nga och m?dosamma, databehandling ?r ganska komplicerad;

observationstiden ?r begr?nsad, observationen kan inte avbrytas;

en observat?r kan som regel inte tillhandah?lla h?gkvalitativ observation och fixering av resultat f?r mer ?n tre till fyra objekt;

observat?rens st?ndiga n?rvaro g?r psykologisk; p?verkan p? arbetaren, vilket kan f?rvr?nga resultatens tillf?rlitlighet n?got.

Det finns flera varianter av metoden f?r direkta m?tningar:

Kontinuerliga m?tningar (enligt aktuell tid) utf?rs genom kontinuerlig registrering av alla delar av arbetet i deras tidssekvens, kalenderns (aktuella) sluttid f?r varje element registreras i posten. Varaktigheten f?r elementen i operationen best?ms av ytterligare ber?kningar: fr?n indikatorn f?r den aktuella tiden f?r elementet vars varaktighet best?ms, subtraheras indikatorn f?r den aktuella tiden f?r det f?reg?ende elementet.

Selektiva m?tningar anv?nds f?r att studera enskilda delar av arbete, operationer, oavsett deras sekvens i tid. Under observationsf?rloppet registreras varaktigheten av varje element som studeras och ?terspeglas omedelbart i journalen.

Cykelm?tningar anv?nds f?r att studera elementen i en operation (?tg?rder, r?relser) av kort varaktighet (upp till 1-3 s), n?r registrering av var och en av dem separat ger f?r mycket fel. I detta fall kombineras elementen i grupper enligt (n - 1), d?r n ?r antalet element i operationen, och varaktigheten f?r varje grupp registreras i posten. Sedan, med hj?lp av ber?kningar, best?ms varaktigheten f?r varje enskilt element.

Metoden f?r momentana observationer best?r i att registrera och ta h?nsyn till antalet liknande kostnader f?r arbetstid vid slumpm?ssigt utvalda ?gonblick (i vissa fall med j?mna mellanrum). Denna metod bygger p? lagen om stora siffror, enligt vilken "de ?msesidiga avvikelserna f?r delarna av befolkningen absorberas av hela befolkningen, och med en tillr?ckligt h?g sannolikhet kan man bed?ma befolkningen som helhet fr?n en separat del ."

Vid till?mpning av denna metod fastst?lls tidskostnadsstrukturen av andelen ?gonblick d?r vissa tillst?nd noterades (f?rberedande och slutliga ?tg?rder, stillest?nd, operativt arbete etc.) av det totala antalet registrerade ?gonblick f?r hela observationsperioden.

F?rdelar med metoden:

en forskare kan observera ett n?stan obegr?nsat antal f?rem?l;

observationens tillf?rlitlighet kommer inte att lida om den avbryts och sedan forts?tter;

enligt experter ?r komplexiteten f?r observation och databehandling 5, 10 g?nger mindre ?n med metoden f?r direkta m?tningar, l?gre

fysisk och nerv?s stress p? betraktaren;

observat?ren ?r inte st?ndigt n?ra arbetaren - observationsobjektet har d?rf?r ingen betydande psykologisk inverkan p? honom.

Nackdelar med metoden:

resultatet ?r endast genomsnittliga data;

strukturen f?r arbetstidskostnaderna kanske inte helt avsl?jas;

det finns inga uppgifter om sekvensen och rationaliteten i implementeringen av metoder och operationer, det finns inget s?tt att direkt fixa orsakerna till driftstopp, f?rluster, sl?seri med arbetstid.

Beroende p? syftet med att studera kostnaden f?r arbetstid s?rskiljs f?ljande typer av observationer:

Timing - studiet av periodiskt ?terkommande operationer, f?rberedande och slutliga arbeten, ?tg?rder f?r att underh?lla arbetsplatsen.

Fotografering av arbetstid - studiet av ut?varens arbetstid, tiden f?r att anv?nda utrustning under ett skift eller en del av det genom att m?ta alla typer av tid (arbete, raster), deras inneh?ll, sekvens, varaktighet.

Fototiming - en kombination av att studera strukturen f?r kostnaden f?r arbetstid under hela skiftet med hj?lp av fotografier av arbetstider och tajming av enskilda delar av arbetet.

Sj?lvfotografering av arbetstiden utf?rs av arbetaren sj?lv. Samtidigt identifieras och registreras endast f?rluster av arbetstid, orsakerna till deras f?rekomst noteras och s?tt att eliminera dem anges. Beroende p? antalet samtidigt observerade objekt s?rskiljs individuella, grupp (lag), mass (rutt) observationer.

Individuella observationer utf?rs f?r en arbetare, en utrustning.

Gruppobservationer g?ller f?r flera arbetare eller flera utrustningar, f?r arbetare och maskiner p? en arbetsplats med flera stationer, f?r arbetet i ett team.

En massobservation ?verv?gs n?r antalet f?rem?l ?verstiger 10 (studie av arbetstidskostnaderna f?r hela platsen, verkstad). Massobservation kallas f?r ruttobservation om objekten ?r p? avst?nd fr?n varandra och observat?ren m?ste r?ra sig l?ngs en viss rutt. Ibland kallas en individuell observation f?r en ruttobservation om sj?lva objektet (till exempel en servicearbetare) r?r sig l?ngs en viss rutt och observat?ren f?ljer den.

Det finns f?ljande metoder f?r att utf?ra observationer.

Visuell metod - observation och fixering av tids?tg?ng utf?rs direkt av observat?ren med hj?lp av peksk?rmstidsanordningar - klockor med en sekundvisare, en- och tv?handsstoppur med en urtavla skala p? 60 divisioner, som var och en indikerar 1 s, eller 100 divisioner motsvarande 0,01 min.

Observation med hj?lp av instrument (halvautomatisk) s?kerst?ller registrering av individuell tid som spenderas av instrument under kontroll av observat?ren. Enheterna g?r det m?jligt att ?vervaka delar av kostnaden f?r arbetstid utan ett observationsblad och best?mma den totala tiden som spenderas p? varje element. Dessa inkluderar: enheter med digitala r?knare, som var och en r?knas f?r ett separat element; kronografer som ritar en graf (kronogram) l?ngs registreringsbladet p? en tidsskala f?r 10-20 operationselement. Det finns kronografer som skriver ut m?tningar i siffror under kontroll av en observat?r.

Det finns utvecklingar som g?r det m?jligt att anv?nda en dator f?r att studera kostnaderna f?r arbetstid, till exempel ett system f?r automatiserad insamling och bearbetning av tidtagningsdata, inklusive ett fj?rrtangentbord (fj?rrkontroll), med hj?lp av vilket signaler skickas om fasta observationspunkter; Dator, i vilkens minne tidsdata registreras och d?refter bearbetas; en r?stinspelare p? vilken forskaren registrerar arbetsprocessens kvalitativa egenskaper.

Den automatiska observationsmetoden inneb?r anv?ndning av film- och videofilmning, industriell television, oscillografi, etc.

Filmning l?ter dig studera arbetsprocessen i detalj med hj?lp av stora, medelstora, allm?nna planer, replikera det mottagna materialet, g?ra utbildningsfilmer, kontrollera noggrannheten i analysen av observationen, involvera den direkta utf?raren av arbetet i analysen. Filmkameror med stabila fotograferingsfrekvenser och bild-f?r-bild-inspelning anv?nds.

Videoinspelning ger samma m?jligheter, men ?r mer l?mplig f?r n?rbilder (s?rskilt n?r du anv?nder konsumentvideokameror med l?g uppl?sning). Nedr?kningen kan utf?ras enligt de signaler som spelats in p? ljudkanalen, eller enligt indikationerna p? tidsr?knaren i bildrutan.

Anv?ndningen av industriell television (kanske i kombination med videoinspelning) g?r det m?jligt att distansera observat?ren fr?n observationsobjektet, f?r att utesluta p?verkan av observat?rens n?rvaro p? arbetaren vars arbetsprocess studeras.

Oscillografi utf?rs med: ett oscilloskop som registrerar parametrarna f?r arbetsprocessen p? film eller ljusk?nsligt papper; sensorer f?sta p? maskinen och omvandlar r?relsen av dess delar (vagn, svarvok, kontakt mellan delen med verktyget, spindelhastighet) till elektriska signaler; en tidsmark?r som sp?rar tidsintervall p? 1,0 p? filmen; 0,1; 0,01 s Detta system anv?nds f?r att studera maskin- och maskinmanuella delar av arbetet. F?r att studera de handgjorda elementen som ing?r i operationen anv?nds ett kronologiskt prefix, med hj?lp av omkopplaren som observat?ren fixar b?rjan och slutet av de manuella delarna av operationen p? oscillogrammet.

Vid dechiffrering av oscillogrammet best?ms sammans?ttning och sekvens, varaktighet, sammanfallande av element i tid

operationer, avbrott i utf?rarens och utrustningens arbete, maskinens drifts?tt.

Slutligen, enligt metoden f?r att registrera observationsresultaten, skiljer de: digitala (minuter, sekunder), index (bokstav och symboler), grafiska (grafik p? en tidsskala) poster; registrering av fotofilm; v?gform; blandad (kombinerad) form av inspelning, till exempel index-siffra.

1.3. Nyckeltal f?r anv?ndning av arbetstid

Arbetstid ?r den lagstadgade varaktigheten av en anst?llds vistelse i ett f?retag f?r att utf?ra vissa arbetsuppgifter. Fullst?ndigheten och rationaliteten i dess anv?ndning ?r det viktigaste villkoret f?r att ?ka f?retagets vinst, vilket inte kr?ver extra kostnader.

Indikatorn p? arbetstid f?r en viss period (?r, kvartal, m?nad) ?r arbetstidsfonden, som m?ts i dagsverken eller mantimmar. Dess v?rde beror p? antalet arbetare, arbetsperiodens l?ngd i dagar och arbetsdagens l?ngd. Analysens informationsbas ?r balansen mellan arbetstiden f?r en arbetare, personalavdelningens uppgifter om antalet anst?llda, fotografier av arbetsdagen, kronometriska observationer och statistisk rapportering.

F?retagens effektiva drift beror till stor del p? fullst?ndigheten och ?ndam?lsenligheten i att anv?nda arbetstidsfonden. F?r att g?ra detta genomf?rs en analys av arbetstiden f?r de anst?llda i produktionen, vilket ocks? l?ter dig best?mma graden av anv?ndning av f?retagets personal. I processen med en s?dan analys studeras f?rluster av arbetstid inom skift och heldags, omfattningen av f?rluster och improduktiva kostnader f?r arbetstid avsl?jas och orsakerna till att de intr?ffar klarg?rs.

J?mf?relse av faktiskt arbetade arbetsdagar eller arbetstimmar

(arbetsdagens varaktighet) med planerade (ber?knade) eller grundl?ggande data g?r att du kan identifiera f?rlusten av arbetstid i absoluta m?ttenheter och i procent.

F?rluster inom skift identifieras som ett resultat av en analys av arbetsdagens l?ngd, som beror p? pausernas l?ngd under arbetsdagen, p? grund av lagen (uppeh?ll i samband med skadliga arbetsf?rh?llanden, f?rkortning av arbetsdagen f?r ungdomar etc.) och f?rlust av arbetstid inom skift. Analys av arbetstidsf?rluster inom skift g?r att du kan identifiera orsakerna och f?ljaktligen minska dem och f?rhindra uppkomsten av s?dana f?rluster.

Heldagsf?rluster av arbetstid avsl?jas som ett resultat av analysen av anv?ndningen av arbetstidsfonden och arbetstidsbalansen f?r en genomsnittlig arbetstagare. Antalet arbetsdagar eller arbetade arbetstimmar under den analyserade perioden beror p? heldagsavbrott, fr?nvaro fr?n arbetet med f?rvaltningens tillst?nd, sjukdom, strejker, fr?nvaro. D?rf?r b?r heldagsf?rluster av arbetstid beaktas och analyseras. Analysen av heldagsf?rlust av arbetstid g?r det m?jligt att minska och ibland f?rhindra f?rekomsten av s?dana f?rluster av arbetstid som heldagsavbrott, strejker, fr?nvaro och minska f?rekomsten av sjukdomar.

Elimineringen av arbetstidsf?rluster inom skift och heldags ?kar utnyttjandegraden av n?rvaropersonalen och minskar behovet av antalet anst?llda.

N?r de analyserar anv?ndningen av arbetstid kontrollerar de giltigheten av planerade (ber?knade) uppgifter, tar reda p? de f?r?ndringar som har skett j?mf?rt med f?reg?ende ?r och best?mmer s?tt att ytterligare f?rb?ttra anv?ndningen av arbetstid.

Analys av arbetstidsf?rluster inom skift utf?rs med anv?ndningskoefficienten f?r arbetsdagens l?ngd, som best?ms av f?rh?llandet mellan den faktiska l?ngden p? arbetsdagen och basen eller planerad enligt formeln:

Krd = Prd. f. / Prd. pl, (1)

Analysen av heldagsf?rluster av arbetstid utf?rs med hj?lp av anv?ndningskoefficienten f?r antalet arbetsdagar f?r en arbetare, f?rh?llandet mellan det faktiska antalet arbetsdagar till basen eller planerat enligt formeln:

Kd = Df / Dpl, (2)

Utv?rdering av effektiviteten av en arbetstagares anv?ndning av arbetstid g?rs med hj?lp av uppgifterna om arbetstidsbalansen och en rapport om dess genomf?rande.

N?r man analyserar den kvalitativa anv?ndningen av arbetstid best?ms koefficienterna f?r den verkliga (effektiva) arbetstidsfonden av formlerna:

Krf \u003d (100 - Pf) / (100 - Ppl), (i%); (3)

Krf = (Ff - Pf) / (Fpl - Ppl) (i timmar), (4)

d?r: Krf - koefficienten f?r den verkliga (effektiva) arbetstidsfonden, Pf, Ppl - f?rlust av arbetstid i redovisnings- och basperioderna, Ff, Fpl - den ber?knade arbetstidsfonden i redovisnings- och basperioderna. Utv?rdering av effektiviteten av anv?ndningen av arbetskraft i ett f?retag utf?rs genom att analysera den faktiska verkliga fonden f?r arbetstid i arbetsdagar eller mantimmar, vars v?rde beror p? tre faktorer: antalet arbetare, varaktigheten av arbetsperioden i dagar,

arbetstimmar.

F?r att identifiera effekten p? den faktiska fonden av arbetade timmar av tre faktorer: antalet arbetare (Chr), arbetsdagens l?ngd (P) och antalet arbetsdagar per ?r (F), kan f?ljande ber?kningar g?ras anv?nda kedjesubstitutionsmetoden.

Om vi betecknar det totala antalet arbetade mantimmar (T) och f?r?ndringen i deras antal j?mf?rt med planen (?T,), s? intr?ffade p? grund av dessa faktorer f?r?ndringar i f?ljande storlekar.

1. Genom att ?ndra antalet arbetare:

Tch \u003d ?Chr * Rf * Df (5)

2. Genom att ?ndra antalet arbetade arbetsdagar per ?r ":

?Тd= ?D*Chr. pl*rf (6)

3. Genom att ?ndra den genomsnittliga arbetsdagen:

?Tr = ?R*Dpl*Chrp (7)

F?r att f?rb?ttra f?retagets effektivitet ?r det n?dv?ndigt att f?rb?ttra strukturen f?r anv?ndningen av arbetstid.

En betydande minskning av arbetstidsf?rluster inom skift och heldagar kan uppn?s genom organisatoriska ?tg?rder, f?rb?ttrad arbetsdisciplin, iakttagande av s?kerhetsf?reskrifter, f?rb?ttrade arbetsf?rh?llanden och arbetsskydds?tg?rder, vilket kommer att bidra till att minska arbetstidsf?rlusterna och d?rmed besparingar i antalet personal kan uppn?s.

En m?jlig minskning av antalet anst?llda p? grund av minskningen av f?rluster och sl?seri med arbetstid best?ms av formeln:

Ech \u003d (Tpv + Tl) * K

d?r: E - m?jlig minskning av antalet p? grund av minskning av f?rluster och sl?seri med arbetstid, m?nniskor, Tpv - f?rlust av arbetstid, timme, Tl - sl?seri med arbetstid, timme, K - koefficient f?r eventuell minskning av f?rluster och avfall av arbetstiden. Fff - den faktiska fonden f?r arbetstid f?r en arbetare, timme.

F?r att identifiera f?rluster och sl?seri med arbetstid analyseras arbetstagarnas totala arbetstid och faktorers inverkan p? anv?ndningen av arbetstid best?ms

M?ngden underlevererade produkter till f?ljd av fr?nvaro och f?rlust av arbetstid best?ms av formeln:

?О = ? Т*В (9)

d?r ?O ?r v?rdet av underlevererade produkter, rub.;

T - fr?nvaro och f?rlust av arbetstid ska minskas, timme. (dagar); B - timme (daglig) produktion, gnugga.

F?rekomsten av heldagsf?rlust av arbetstid leder till att den genomsnittliga ?rliga produktionen inte uppfylls, och f?rluster av arbetstid inom skift leder till att den genomsnittliga dagliga produktionen inte uppfylls.

Effekten av en genomsnittlig arbetstagares anv?ndning av arbetstid p? produktionen best?ms ocks? genom att j?mf?ra den faktiska och grundl?ggande arbetstidsfonden. ?kningen (minskningen) av produktionen p? grund av anv?ndningen av arbetstid best?ms av formeln;

?B = ((Ff-Fpl) / Ff) *100 (10), d?r B ?r ?kningen av produktionen p? grund av f?rb?ttrad anv?ndning av arbetstid, %; Ff - den faktiska fonden f?r arbetstid f?r en genomsnittlig arbetstagare under rapporterings?ret, timme; Fpl - arbetstidsfonden f?r en genomsnittlig arbetare under det planerade (bas)?ret, timmen.

F?ljande formler kan ocks? anv?ndas f?r att fastst?lla antalet anst?lldas besparingar p? grund av f?rb?ttrad anv?ndning av arbetstid:

1. Eliminering av fr?nvaro och driftstopp hela dagen:

ech1 \u003d (Pr + Pcd) / Fr (11)

d?r: Pr - heldagsf?rluster p? grund av fr?nvaro, m?nniskor. -dagar; Ppl - stillest?nd hela dagen, pers. -dagar; Fr - potentiellt m?jlig (planerad) tid f?r en arbetare, dagar.

2. Minska incidensen till den planerade niv?n eller det b?sta som uppn?tts under den senaste perioden:

Ech2 \u003d (Pf. b - Ppl. b) * Chrf Fr (12)

var: pf. b, Ppl. b - sjukdomsf?rlust per arbetare, enligt planen, eller det b?sta v?rdet av indikatorn f?r

f?reg?ende period och faktiskt f?r den analyserade perioden, dagar; Chrf - det faktiska antalet arbetare f?r den analyserade perioden, personer.

3. Minska fr?nvaro med f?rvaltningens tillst?nd till den planerade niv?n:

Ech3 \u003d (Pf. a - Ppl.

a) * Chrf Fr (13)

var: pf. a, ppl. a - Heldagsfr?nvaro per arbetare med tillst?nd fr?n administrationen enligt planen och faktiskt dagar; Fr - arbetstidsfond f?r en arbetare, dagar.

4. Minska f?rluster av arbetstid inom skift:

(Pv. f. - Pv. pl)

Ech4 \u003d (Pv. f * Chrf) \ 100, (14), eller Ech4 \u003d * Chr. f (15)

d?r pv. f, pv, pl - f?rluster av arbetstid inom skift i sj?lva verket och plan

2. Analys av effektiviteten i anv?ndningen av arbetstid vid JSC "BRT"

2.1. Analys av effektiviteten av en arbetstagares anv?ndning av arbetstid

Belarusrezinotekhnika OJSC ?r ett av de st?rsta f?retagen inom den petrokemiska industrin och oljeraffineringsindustrin i Republiken Vitryssland och OSS, och har en historia p? ett halvt sekel.

F?retaget har 8 produktionsbutiker, som var och en har en oberoende teknisk process och producerar sitt eget utbud av gummivaror.

F?retagets utbud inkluderar slangprodukter, transportband, polyuretanprodukter, kuggremmar, gjutna och icke-gjutna industrigummivaror, inklusive komponenter f?r bilar, traktorer, jordbruksteknik, delar till verktygsmaskiner och instrumentering, delar f?r j?rnv?gskonstruktion, tunnelbana , etc. .

F?retagets produktionsbas, modern teknik och ett stort sortiment av industriell utrustning g?r det m?jligt att tillgodose behovet av gummivaror f?r industrif?retag, inte bara i Republiken Vitryssland utan ocks? i m?nga f?retag i OSS-l?nderna.

Kvalificerade specialister, arbetar med produktcertifiering, skapande och f?rb?ttring av ett kvalitetssystem i enlighet med kraven i internationella standarder f?r ISO 9000-serien, ett ackrediterat laboratorium - allt detta garanterar h?g och stabil kvalitet p? produkterna.

F?retagets personal har m?nga ?rs erfarenhet, etablerat och uppr?tth?llit ekonomiska relationer med b?de leverant?rer av r?varor och konsumenter av v?ra produkter, vilket g?r att vi snabbt kan l?sa nya problem till ?msesidig bel?tenhet.

Utbudet av tillverkade produkter ?verstiger 3000 artiklar.

De huvudsakliga typerna av produkter som tillverkas p? f?retaget har ett intyg om ?verensst?mmelse - ringar, manschetter, f?rst?rkta, gjutna produkter f?r olika ?ndam?l, servostyrningsslangar, gummislangar f?r gassvetsning och sk?rning av metaller, gummitryckslangar med g?ngf?rst?rkning och uppfyller behov av gummivaror f?r n?stan hela industrin i Republiken Vitryssland, och exporteras ?ven till Ryska federationen, Litauen, Lettland, Estland, Ukraina, Kazakstan, Moldavien, Uzbekistan, Ungern, Pakistan.

F?retagens effektiva drift beror till stor del p? fullst?ndigheten och ?ndam?lsenligheten i att anv?nda arbetstidsfonden. L?t oss analysera arbetstiden f?r de anst?llda i produktionen (med hj?lp av uppgifterna i tabell 1):

1. Analys av arbetstidsf?rluster inom skift

Krd = Prd. f. / Prd. pl \u003d 7,86 / 7,86 \u003d 1

Det f?rekommer inga arbetstidsf?rluster inom skift.

d?r Крд ?r koefficienten f?r att anv?nda arbetsdagens l?ngd; Prd. f., Prd. pl - l?ngden p? arbetsdagen, respektive, i rapporteringsperioden, planerad, timme.

2. Analys av heldagsf?rluster av arbetstid

Kd \u003d Df / Dpl \u003d 199,8 / 207,8 \u003d 0,962

CD<1, что свидетельствует об увеличении фактических целодневных потерь рабочего времени.

d?r: Kd - anv?ndningskoefficient f?r antalet dagars arbete; Df, Dpl - antalet arbetsdagar f?r en arbetare, respektive under rapporteringsperioden (analyserad), bas eller planerad.

3. Utv?rdering av effektiviteten av en arbetstagares anv?ndning av arbetstid g?rs med hj?lp av uppgifterna om arbetstidsbalansen. (se tabell 1)

Bord 1. Arbetstidsbalansen f?r JSC "Belarusrezinotekhnika"

	Indikatorer	2006		Planavvikelse (+,-)	Samma i %
		enligt planen
1	2	3	4	5	6
1	Kalender fond av tid, dagar	365	365	-	-
2	Inklusive: h?gtider	9	9	-	-
lediga dagar	103	112,3	+9,3	+9,03
3	Nominell fond, dagar	253	243,7	-9,3	-3,68
4	Fr?nvaro, dagar	45,2	43,9	-1,3	-2,88
Studieuppeh?ll	0,5	0,5	-	-
Fr?nvaro p? grund av sjukdom	8,3	8,4	+0,1	+1,2
Fr?nvaro till?ten enligt lag	0,5	0,6	+0,1	+20
Fr?nvaro med f?rvaltningens tillst?nd	1,1	1,3	+0,2	+18,18
skolk	-	-	-	-
5	Hela dagen stillest?nd	-	-	-	-
6	Valdeltagandefond, dagar	207,8	199,8	-8	-3,85
7	Genomsnittlig arbetsdag (skift), nominell, timme	7,98	7,98	-	-
8	Ber?knad arbetstidsfond, timme	2018,9	1944,7	-74,2	-3,68
9	Minskning av arbetsdagen, totalt, timme	-	-	-	-
10	?ver tid	-	-	-	-
11	Arbetsdagens faktiska l?ngd (skift), timme	7,86	7,86	-	-
12	Verklig (effektiv) fond av arbetstid per arbetare, timme	1633,3	1570,4	-62,9	-3,85

Notera. K?lla:

Av uppgifterna i Tabell 1 kan man se att valdeltagandefonden faktiskt minskade med 8 dagar, och ?r 3,85 %. Detta f?rklaras av f?rekomsten av fr?nvaro p? jobbet, enligt planen. En nackdel b?r ocks? betraktas som en ?kning av tidsf?rlusten p? grund av sjukdom, om ?n obetydlig, med 0,1 timme, eller 1,2%, eftersom detta i vissa fall ?r resultatet av underl?tenhet att genomf?ra arbetarskydds?tg?rder och otillr?ckliga sanit?ra och f?rebyggande sjukdomar.

4. F?r att analysera den kvalitativa anv?ndningen av arbetstid best?mmer vi f?ljande koefficienter:

Krf = (Ff - Pf) / (Fpl - Ppl) = (1944,7-374,3) / (2018,9-385,6) = 0,961

d?r: Krf - koefficienten f?r den verkliga (effektiva) arbetstidsfonden, Pf, Ppl - f?rlust av arbetstid i redovisnings- och basperioderna, Ff, Fpl - den ber?knade arbetstidsfonden i redovisnings- och basperioderna.

Krf v?rde<1, что свидетельствует о недостаточно эффективном использовании рабочего времени.

5. L?t oss analysera ett individuellt fotografi av arbetstid (se tabell 2).

Tabell 2

bilder p? arbetstid

	Spenderad tid	aktuell tid		ness, min
		h	min
	Start av observation Kom till jobbet Tar emot r?varor, verktyg Vulkaniserar 6 delar sidosamtal Vulkaniserar 6 delar Vulkaniserar 6 delar Personliga behov Vulkaniserar 6 delar V?ntar p? reparation av utrustning Ankomst fr?n lunch Vulkaniserar 6 delar Vulkaniserar 6 delar Otill?ten fr?nvaro fr?n arbetet Vulkaniserar 12 delar St?dning p? arbetsplatsen Leverans av verktyg och r?varor Leverans av f?rdiga produkter till kvalitetskontrollavdelningen Slut p? observation

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen ?r enkelt. Anv?nd formul?ret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som anv?nder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Hosted p? http://www.allbest.ru/

Introduktion

3. Metoder f?r att studera anv?ndningen av arbetstid

Slutsats

Bibliografi

Ans?kan

Introduktion

M?nniskor ?r den mest v?rdefulla resursen i ett land och ett f?retag. D?rf?r ?r grunden f?r att hantera alla ekonomiska system m?nskliga resurser.

M?nsklig arbetsaktivitet har relativt nyligen blivit f?rem?l f?r systematisk vetenskaplig forskning - sedan andra h?lften av 1800-talet.

Den rationella anv?ndningen av f?retagets personal ?r ett oumb?rligt villkor som s?kerst?ller kontinuiteten i produktionsprocessen och ett framg?ngsrikt genomf?rande av produktionsplaner. Men f?retagets genomf?rande av planen beror inte bara p? tillg?ngen p? arbetare utan ocks? p? hur produktivt deras tid anv?nds.

F?r n?rvarande finns det en komplikation av ledningens beslutsfattande och ?kat ansvar p? grund av tillv?xten av ekonomiska, sociala och milj?m?ssiga konsekvenser, utvidgningen av oberoende p? olika niv?er av ledning. Under s?dana f?rh?llanden ?r analysen av anv?ndningen av arbetstid en viktig del av det analytiska arbetet i f?retaget.

Effektiviteten i att anv?nda arbetstiden p?verkas av m?nga faktorer, s?som: tidsplanering, arbetsorganisation, personlig arbetsteknik, arbetsschema, v?lbefinnande, prestation, arbetsergonomi och teknisk estetik.

Syftet med detta arbete ?r att studera de teoretiska aspekterna av analysen av anv?ndningen av arbetstid.

Produktionen beror inte bara p? antalet arbetare, utan ocks? p? m?ngden som spenderas p? produktionen av arbetskraft, best?mt av m?ngden arbetstid. D?rf?r ?r analysen av anv?ndningen av arbetstid en viktig del av det analytiska arbetet i f?retaget.

Informationsk?llorna f?r att analysera anv?ndningen av arbetstid ?r: ”Rapport om genomf?randet av arbetsplanen” (blankett nr 9 2-t), ”Rapport om kostnader f?r produktion och f?rs?ljning av produkter (arbeten, tj?nster) av ett f?retag (organisation)” (blankett nr 5- 3), prim?rinformation (rapportkort, fotografier av arbetsdagen etc.), personalavdelningens statistiska rapportering om arbetstagares r?rlighet m.m.

Arbetet best?r av en introduktion, tre kapitel av huvuddelen, en avslutning, en lista ?ver k?llor och anv?nda till?mpningar. Den totala m?ngden arbete - 23 sidor.

1. Begreppet arbetstid. Indikatorer f?r arbetstidsanv?ndning

Arbetstid - den tid under vilken den anst?llde, i enlighet med organisationens interna arbetsbest?mmelser och villkoren i anst?llningsavtalet, m?ste utf?ra arbetsuppgifter, s?v?l som andra tidsperioder som, i enlighet med lagar och andra regulatoriska lagar handlingar, ?r relaterade till arbetstid (artikel 91 TC).

Arbetstiden utg?rs av de timmar som faktiskt arbetats under dagen. I enlighet med g?llande arbetslagstiftning omfattar arbetstiden ?ven annan tid som klassificeras som arbetstid, under vilken arbetet faktiskt inte utf?rdes (betalda raster under arbetsdagen, stillest?nd utan den anst?lldes f?rskyllan, etc.).

F?r analys?ndam?l klassificeras kostnaderna f?r arbetstid, d.v.s. indelas i grupper efter vissa egenskaper. Klassificeringen av arbetstidskostnader utifr?n dess anv?ndning finns i bilaga 1.

Arbetstiden m?ts i arbetsdagar och arbetstimmar. N?r man studerar denna fr?ga ?r det n?dv?ndigt att f?rst? dessa indikatorer, eftersom all efterf?ljande analys av anv?ndningen av arbetstid ?r baserad p? dem.

1) Tidsindikatorer i dagsverken.

Indikatorn f?r kalenderfonden av tid inkluderar b?de arbetstid och icke-arbetstid (semester och helger).

En arbetad dagsverke (faktiskt arbetade timmar) ?r den dag d? den anst?llde kom till arbetet och p?b?rjade det (oavsett hur l?ng tid arbetet faktiskt p?gick den dagen).

Arbetade arbetsdagar inkluderar antalet dagsverken f?r anst?llda som var p? tj?nsteresor, arbetade i andra organisationer p? uppdrag av deras f?retag, samt antalet dagsverken f?r arbetare som p? grund av driftstopp p? sin arbetsplats, anv?ndes p? andra arbetsplatser som den huvudsakliga f?retagsverksamheten.

En heldags stillest?ndstid anses vara en persondag d? en anst?lld kom till jobbet, men inte b?rjade arbeta under hela arbetsdagen p? grund av en orsak utanf?r den anst?lldes kontroll (materialbrist, utrustningsfel etc.). Heldagsavbrott omfattar ?ven fr?nvaro fr?n arbetet om arbetstagaren i f?rv?g varnats av f?rvaltningen om om?jligheten att ge honom arbete.

Summan av n?rvaro ?r summan av arbetade dagsverken och heldagsstillest?nd.

Fr?nvaro p? arbetsdagar av f?ljande sk?l:

- Vanliga helgdagar. Vanlig semester inkluderar fr?nvaro p? arbetsdagar som infaller p? semestern;

- studielov. Studieledighet omfattar fr?nvaro p? arbetsdagar som infaller p? den studieledighet som beviljas arbetstagaren i enlighet med lagen f?r perioden f?r tentamenstillf?llet f?r deltidsstuderande, f?rsvar av ett examensarbete, godk?nda intr?desprov etc.;

- fr?nvaro p? grund av sjukdom. Antalet persondagar med sjukfr?nvaro inkluderar sjukfr?nvaro som meddelats av en sjukskriven (sjuk anst?lld, barnomsorg, mammaledighet etc.). Observera att endast fr?nvaro beaktas p? arbetsdagar som infaller p? ledighetsperioden f?r sjukskrivning;

- fr?nvaro till?ten enligt lag. Det ?r fr?ga om fr?nvaro fr?n arbetet i samband med fullg?randet av statliga och offentliga uppgifter (folkbed?mare och st?llf?retr?dare, v?rnpliktiga - uppmaning till milit?rregistrerings- och m?nstringskontoret, tr?ningsl?ger), p? l?karintyg och annan fr?nvaro som f?reskrivs av lag;

- fr?nvaro med f?rvaltningens tillst?nd. Dessa ?r mandagar av utebliven n?rvaro p? personlig beg?ran av den anst?llde utan l?n och med tillst?nd fr?n administrationen (barns f?delse, inflyttning och andra personliga omst?ndigheter);

- promenader. Fr?nvaro anses vara dagsverken f?r dem som inte dykt upp p? jobbet utan goda sk?l; som d?k upp men inte fick arbeta av f?rvaltningen; fr?nvarande fr?n arbetet under arbetsdagen mer ?n tre timmar (kontinuerligt eller totalt) utan goda sk?l. I dessa fall s?tts fr?nvaro i tidrapporten.

Listan ?ver fr?nvaro av goda sk?l kan vid behov ut?kas. S? till exempel under vissa ?r av marknadsekonomin, fr?nvaro p? initiativ av f?rvaltningen, massfr?nvaro p? grund av strejker osv.

2) Tidsindikatorer i mantimmar.

Den arbetade persondagen tar inte h?nsyn till tidsf?rlusten under arbetsdagen och ?r naturligtvis inte ett tillr?ckligt korrekt m?tt p? arbetskraft f?r produktion av varor och tj?nster. Detta g?r det n?dv?ndigt att anv?nda en s?dan m?ttenhet f?r arbetstid som arbetad mantim.

Det finns ocks? mer exakta enheter f?r att m?ta arbetstid (minuter, sekunder), som anv?nds vid fotografering av en arbetsdag f?r att tajma individuella produktionsoperationer (med teknisk arbetsransonering).

En mantimme, som ?r en mer exakt egenskap ?n en mandag, anses vara en timmes verkligt arbete. I mantimmar best?ms tre indikatorer: totalt arbetat, inklusive ?vertid, stillest?nd inom skiftet.

Ovanst?ende indikatorer ?r den initiala informationsbasen f?r analysen av anv?ndningen av arbetstid b?de p? f?retagsniv? och p? niv?n f?r branschen och ekonomin som helhet.

P? f?retagsniv?, f?r att l?sa ledningsproblem, ?r det tillr?dligt att analysera dessa indikatorer inte bara f?r f?retaget som helhet, utan ocks? f?r verkst?der och andra divisioner av f?retaget, f?r all personal, f?r arbetare.

F?r att studera anv?ndningen av arbetstid anv?nds tidsmedel, r?knat i dagsverken: kalender, personal, maximalt m?jligt, faktiskt arbetat.

Tidskalenderfonden ?r summan av l?nesiffror f?r alla dagar i rapporteringsperioden (inklusive l?nenummer f?r helger och helgdagar) eller summan av n?rvaro och alla uteblivna n?rvaro. Till exempel ?r kalendertidsfonden f?r en anst?lld f?r januari 31, och f?r II-kvartalet (april, maj, juni) - 91. Den ?rliga kalendertidsfonden per anst?lld ?r 365 (spr?ng - 366) arbetsdagar; kalendertidsfonden f?r 10 anst?llda kommer att vara 310, 910 respektive 3650 arbetsdagar; och baserat p? ett team p? 100 personer redan 36 500 arbetsdagar. En arbetad dagsverke ?r den dag d? arbetaren kom till arbetet och p?b?rjade det, oavsett arbetsdagens l?ngd.

Kalendertidsfonden l?ter dig ber?kna det genomsnittliga l?neantalet anst?llda, ?r utg?ngspunkten f?r att ber?kna tidsfonden och h?gsta m?jliga tidsfond. Strukturen f?r tidskalenderfonden ?terspeglas i bilaga 2.

Tidrapporten ?r summan av l?nesiffror f?r arbetsdagar under rapporteringsperioden. Det ?r lika med kalendertidsfonden minus helgdagar och helgdagsverken Om tidsfonden i dagsverken divideras med det genomsnittliga l?neantalet anst?llda f?r vi antalet dagar f?retaget ?r verksamt under rapportperioden.

H?gsta m?jliga arbetstidsfond ?r den maximala arbetstid som kan utarbetas p? f?retaget under rapporteringsperioden i enlighet med arbetslagstiftningen f?r ett visst antal anst?llda:

H?gsta m?jliga tidsfond = kalendertidsfond - helger och helgdagar - ?rliga helgdagar.

Den faktiska anv?ndningen av st?rsta m?jliga arbetstid ?r f?rem?l f?r analys.

Den faktiskt arbetade tidsfonden ?r antalet verkligt arbetade dagsverken.

Koefficienter f?r anv?ndningen av arbetstidsmedel:

En analys av indikatorerna f?r anv?ndningen av arbetstid i arbetsdagar g?r det m?jligt att identifiera orsakerna till att arbetstiden inte anv?nds, m?ta deras storlek, g?ra en j?mf?rande analys i dynamik och i j?mf?relse med andra produktionsomr?den, skissera s?rskilda ?tg?rder f?r en mer rationell anv?ndning av arbetstiden.

I produktionsomr?den med normalisering av arbetstiden f?r arbetare m?ste indikatorer p? anv?ndningen av arbetstid i arbetsdagar kompletteras med indikatorer p? anv?ndningen av arbetstid i arbetstimmar, eftersom det finns f?rluster som inte beaktas i m?nniskan -dagar (stopptid inom skift, f?rsening till arbetet, f?r tidig avg?ng fr?n arbetet).

2. Analys av anv?ndningen av arbetstid

En fullst?ndig och rationell anv?ndning av arbetstiden ?r den fr?msta k?llan till tillv?xt i arbetsproduktivitet och produktionseffektivitet. N?r materialproduktionen v?xer ?kar rollen och betydelsen av att spara arbetstid mer och mer.

Analys av anv?ndningen av arbetstid ger:

- analys av anv?ndningen av arbetstidsbalans,

- tidsl?ge inom skift,

- oanv?nd tid

- orsaker till f?rlorad arbetstid,

- ?vertidstimmar

- Reserver f?r b?ttre utnyttjande av arbetstiden

- Tidsf?rlusternas inverkan p? produktionen och andra resultatindikatorer.

Studien av anv?ndningen av arbetstid utf?rs i tv? riktningar: Grishchenko O.V. Analys och diagnostik av f?retagets finansiella och ekonomiska verksamhet: L?robok / O.V. Grishchenko. - Taganrog: Publishing House of TRTU, 2000. - 112 sid.

- Anv?ndning av arbetstidsfonden i dynamik och i j?mf?relse med planen;

- Analys av improduktiv anv?ndning av arbetstid.

F?r att fastst?lla storleken p? och orsakerna till f?rlust av arbetstid ?r det n?dv?ndigt att j?mf?ra de faktiska indikatorerna f?r arbetstidsbalansen f?r rapporterings?ret med arbetstidsbalansen f?r f?reg?ende ?r. En s?dan analys g?r det m?jligt att avsl?ja orsakerna som p?verkar anv?ndningen av arbetstid, att fastst?lla riktningen f?r deras ?tg?rder och att bed?ma inverkan p? arbetsproduktiviteten och produktionen av varje enskild orsak. Huvudkomponenterna i balansen presenteras i tabell 1.

Tabell 1 - Huvudindikatorerna f?r arbetstidsbalansen per arbetare

Index tidsfond	Villkorlig beteckningar	Formel	Anteckningar
Kalender		Tk = 365 dagar	tout - tiden f?r helger och helgdagar.
Nominell (l?ge)		Tnom = Tk-tout	tno-n?rvaro - fr?nvarodagar: semester, sjukdom, efter beslut av f?rvaltningen, fr?nvaro m.m.
		tyav= Tnom-tnu	t ?r den nominella arbetstiden.
Anv?ndbar PDF		Tn=	tvp - tid f?r stillest?nd inom skiftet och pauser i arbetet, f?rkortade och f?rm?nliga timmar.

d?r t vp - tiden f?r helger och helgdagar; t utebliven ankomst - dagar av utebliven ankomst (semester, p? grund av sjukdom, efter beslut av f?rvaltningen, fr?nvaro, etc.); t ?r den nominella arbetstiden; tvp - tid f?r stillest?nd inom skiftet, pauser i arbetet, reducerade, f?rm?nliga timmar.

F?r att analysera de faktiska arbetade timmarna j?mf?rs inte bara hela arbetstidsfonden (FW), utan ?ven en arbetstagares arbetade tid i arbetsdagar och i arbetstimmar samt arbetsdagens genomsnittliga l?ngd. En s?dan analys utf?rs f?r varje kategori av arbetare, f?r varje produktionsenhet och f?r f?retaget som helhet.

1. Det totala antalet arbetsdagar av alla anst?llda i f?retaget:

d?r D ?r antalet arbetade dagar av varje arbetstagare.

2. Arbetade arbetstimmar av alla arbetare (FRV), beror p? antalet arbetare, antalet arbetade dagar av en arbetare i genomsnitt per ?r och den genomsnittliga arbetsdagens l?ngd. Detta beroende uttrycks med formeln:

.

d?r Chp - antalet arbetare; D - antalet arbetade en arbetsdag i genomsnitt per ?r; P - den genomsnittliga l?ngden p? arbetsdagen.

3. Genomsnittlig arbetsdag:

.

4. Genomsnittligt antal dagar arbetade av en arbetare:

.

Enligt dessa indikatorer best?ms f?rlusten av arbetstid och orsakerna till deras bildande.

- f?rlust av arbetstid hela dagen (sjukdom, semester).

- Det finns f?rluster av arbetstid inom skift (reparation av utrustning, brist p? energi, r?varor).

D?rmed kan f?rlusten av arbetstid vara b?de heldag och inom skift. Om en arbetare faktiskt arbetade f?rre dagar och timmar ?n vad som f?reskrivs i planen, ?r det m?jligt att fastst?lla den ?verskjutande arbetstidsf?rlusten:

;

;

.

d?r Dpot - f?rlust av arbetstid hela dagen; tpot - f?rlust av arbetstid inom skift.

F?rluster av arbetstid kan vara planerade och oplanerade. Planerade f?rluster ?r de som kan f?rutses, f?rluster av arbetstid till f?ljd av arbetslagstiftningen. S?dana f?rluster inkluderar: regelbundna semester, mammaledighet, sjukskrivning, utf?rande av statliga och offentliga uppgifter. Alla dessa f?rluster ?r relaterade till hela dagen.

Dessutom omfattar de oplanerade f?rluster, n?mligen semester med f?rvaltningens tillst?nd, fr?nvaro och annan fr?nvaro.

Fr?nvaro ?r en dag som inte arbetats p? grund av fr?nvaro fr?n arbetet utan goda sk?l. Antalet dagsverken inkluderar dagsverken f?r b?de de som inte infunnit sig p? arbetet och de som varit fr?nvarande fr?n arbetsplatsen mer ?n tre timmar (kontinuerligt eller totalt under arbetsdagen). Fr?nvaroprocenten ber?knas som f?rh?llandet mellan antalet arbetsdagars fr?nvaro och antalet arbetade dagsverken. Antalet arbetare som har gjort fr?nvaro och antalet fall av fr?nvaro beaktas.

Arbetstid som inte anv?nds p? grund av brott mot det normala f?rloppet av arbetsprocessen (brist p? energi, r?varor, utrustningsfel etc.) betraktas som stillest?nd. Heldagsavbrott r?knas som den dag d? arbetaren kom till jobbet, men inte kunde p?b?rja den av sk?l utanf?r hans kontroll, eller inte d?k upp, eftersom han varnades i f?rv?g om att det var om?jligt att ge honom arbete den dagen . Driftstopp ?r den del av arbetsdagen under vilken arbetaren inte arbetade. Driftstopp redovisas p? basis av stillest?ndsblad. Avbrottstid inom skift tas med i ber?kningen fr?n 5 minuter och i vissa branscher - fr?n 1 minut. Om arbetare utf?r annat arbete under stillest?nd, utf?rdas en eng?ngsf?rordnande, enligt vilken ?ven denna arbetstid beaktas.

Analysera fr?nvaro av dessa sk?l, var uppm?rksam p? m?jligheten att minska oplanerade f?rluster (till exempel p? grund av sjukdom) och eliminera oplanerade f?rluster. Dessa tv? riktningar utg?r en reserv f?r eventuell minskning av tidsf?rluster. S?rskild uppm?rksamhet riktas mot f?rekomsten av fr?nvaro, vilket tyder p? d?lig organisation av arbetet. ?tg?rder f?r att f?rb?ttra arbetsorganisationen ?r: att st?rka arbetsdisciplinen, f?rb?ttra utbildningsarbetet, f?rb?ttra levnadsvillkoren.

Varje typ av f?rlust analyseras mer i detalj, eftersom eliminering av f?rlorad arbetstid ?r en av faktorerna i tillv?xten av arbetsproduktiviteten, vilket inte kr?ver kapitalinvesteringar och g?r att du kan f? en snabb avkastning.

Under analysen ?r det n?dv?ndigt att identifiera orsakerna till bildandet av alltf?r stora f?rluster av arbetstid. Bland dem kan vara ytterligare ledighet med f?rvaltningens tillst?nd, fr?nvaro fr?n arbetet p? grund av sjukdom, fr?nvaro, stillest?nd p? grund av utrustningsfel, arbetsbrist, r?varor, material, br?nsle, energi m.m. Varje typ av f?rlust m?ste utv?rderas i detalj, s?rskilt den som ?r beroende av f?retaget.

Att minska f?rlusten av arbetstid av sk?l som ?r beroende av arbetskollektivet ?r en reserv f?r att ?ka produktionen, vilket inte kr?ver ytterligare kapitalinvesteringar och g?r att du snabbt kan f? avkastning.

Efter att ha studerat f?rlusten av arbetstid identifieras improduktiva arbetskostnader, vilka utg?rs av kostnaden f?r arbetstid till f?ljd av tillverkning av underk?nda produkter och korrigering av defekter, samt i samband med avvikelser fr?n den tekniska processen (merkostnader f?r arbetstid).

F?r att fastst?lla de improduktiva f?rlusterna av arbetstid anv?nds uppgifter om f?rluster fr?n ?ktenskap (g / o nr 10). Baserat p? dessa data sammanst?lls en analytisk tabell 2.

Tabell 2 - Initial data f?r ber?kning av improduktiva kostnader f?r arbetstid

F?r att ber?kna de improduktiva kostnaderna f?r arbetstid i samband med tillverkning och r?ttelse av ?ktenskap, best?m:

- andelen l?ner f?r produktionsarbetare i produktionskostnaden f?r kommersiella produkter:

;

- l?nebeloppet i kostnaden f?r det slutliga ?ktenskapet:

;

- andelen l?ner f?r produktionsarbetare i produktionskostnaden f?r s?ljbara produkter minus materialkostnader:

;

- l?ner f?r arbetare f?r r?ttelse av ?ktenskap:

;

- l?nerna f?r arbetare i det slutliga ?ktenskapet och kostnaden f?r r?ttelse av detta:

;

- Genomsnittlig timl?n f?r arbetare:

;

- arbetstid som ?gnas ?t att uppr?tta ?ktenskap och r?ttelse av detta:

.

Att minska f?rlusten av arbetstid ?r en av reserverna f?r att ?ka produktionen.

F?r att ber?kna det ?r det n?dv?ndigt att multiplicera f?rlusten av arbetstid (Tpot) p? grund av f?retagets fel med den planerade genomsnittliga timproduktionen (Svpl):

.

F?rluster av arbetstid leder inte alltid till en minskning av produktionsvolymen, tk. de kan kompenseras genom att ?ka arbetsintensiteten f?r arbetarna. I analysen l?ggs d?rf?r stor vikt vid studiet av hur anv?ndningen av arbetstid p?verkar arbetsproduktiviteten.

Reserver f?r b?sta anv?ndning av arbetstiden p?verkar i slut?ndan tillv?xten av organisationens huvudindikatorer. Arbetsproduktiviteten p?verkas av tv? grupper av faktorer:

- omfattande faktorer, d.v.s. anv?ndning av arbetstid;

- intensiva faktorer, dvs. minska arbetsintensiteten f?r tillverkningsprodukter genom inf?rande av ny teknik, mekanisering och automatisering av produktionsprocesser, f?rb?ttring av teknik och organisation av produktionen, genomf?rande av organisatoriska och tekniska ?tg?rder som syftar till att minska arbetsintensiteten f?r tillverkningsprodukter.

De d?r. arbetstidsf?rluster ?r omfattande faktorer som kan t?ckas av intensiva faktorer, d.v.s. arbetsproduktiviteten. I slut?ndan ?r det m?jligt att best?mma effekten av f?rlusten av arbetstid p? den genomsnittliga ?rliga produktionen f?r en arbetare och p? produktionsvolymen.

F?r att bed?ma niv?n p? arbetsproduktiviteten anv?nds ett system med generaliserande, partiella och extra indikatorer:

- Generaliserande indikatorer: genomsnittlig ?rlig, genomsnittlig daglig och genomsnittlig timproduktion per arbetare, genomsnittlig ?rlig produktion per arbetare i v?rde.

- Privata indikatorer: arbetsintensiteten f?r produkter av en viss typ i fysiska termer f?r 1 arbetsdag eller mantimme;

- Hj?lpindikatorer: den tid som ?gnas ?t att utf?ra en enhet av en viss typ av arbete eller m?ngden utf?rt arbete per tidsenhet.

Den mest allm?nna indikatorn p? arbetsproduktivitet ?r den genomsnittliga ?rliga produktionen av produkter av en arbetare (HW):

,

d?r TP ?r volymen av s?ljbara produkter i v?rdetermer; H - antalet anst?llda.

Individuella faktorers inverkan p? den genomsnittliga produktionen, p?:

- Det genomsnittliga antalet arbetsdagar av en arbetare per ?r p?verkas av driftstopp hela dagarna, fr?nvaro fr?n arbetet med f?rvaltningens tillst?nd, p? grund av sjukdom, fr?nvaro;

- Den genomsnittliga arbetsdagens l?ngd p?verkas av stillest?nd inom skift, minskning av arbetsdagen f?r ungdomar och ammande m?drar, ?vertidsarbete. I analysen ?r det n?dv?ndigt att identifiera orsakerna till eventuell omotiverad f?rlust av arbetstid och skissera s?tt att eliminera dessa orsaker;

- den genomsnittliga timproduktionen f?r en arbetare p?verkas av: ackordsarbetares uppfyllande av produktionsstandarder, en f?r?ndring av produkternas struktur, d.v.s. andelen produkter med olika komplexitet och pris, genomf?randet av organisatoriska och tekniska ?tg?rder som syftar till att minska arbetsintensiteten f?r tillverkning av produkter.

Faktorer som p?verkar den ?rliga produktionen presenteras i bilaga 3.

Viktiga faktorer f?r att ?ka arbetsproduktiviteten ?r intensiva, d.v.s. minskar komplexiteten i tillverkning av produkter. Arbetsintensitet (TE) ?r kostnaden f?r arbetstid per enhet av hela volymen av tillverkade produkter. Arbetsintensiteten f?r en produktionsenhet ber?knas genom f?rh?llandet mellan arbetstidsfonden f?r tillverkning av den f?rsta typen av produkt och volymen av dess produktion in natura.

,

indikator arbetstidskostnad

d?r ФРВi ?r arbetstidsfonden f?r tillverkning av den i:te typen av produkter; VVPi - antalet produkter med samma namn i fysiska termer.

Denna indikator ?r inversen av den genomsnittliga timproduktionen. Att minska produkternas arbetsintensitet ?r den viktigaste faktorn f?r att ?ka arbetsproduktiviteten. Tillv?xten av arbetsproduktivitet sker fr?mst p? grund av en minskning av arbetsintensiteten f?r produkter, n?mligen p? grund av genomf?randet av planen f?r organisatoriska och tekniska ?tg?rder, en ?kning av andelen k?pta halvfabrikat och komponenter, revidering av produktionen standarder etc.

I analysprocessen studerar de dynamiken i arbetsintensiteten, genomf?randet av planen enligt dess niv?, orsakerna till dess f?r?ndring och inverkan p? arbetsproduktivitetens niv?. Om m?jligt b?r du j?mf?ra den specifika arbetsintensiteten f?r produkter f?r andra f?retag i branschen, vilket g?r att du kan identifiera b?sta praxis och utveckla ?tg?rder f?r dess implementering i det analyserade f?retaget.

Det vill s?ga, det finns ett omv?nt samband mellan produkternas arbetsintensitet och arbetsproduktivitetens niv?, s? den totala specifika arbetsintensiteten f?r produkter beror p? samma faktorer som arbetarnas genomsnittliga timproduktion.

I processen f?r efterf?ljande analys studeras indikatorer f?r specifik arbetsintensitet per typ av produkt. En f?r?ndring av den genomsnittliga niv?n av specifik arbetsintensitet kan uppst? p? grund av en f?r?ndring i dess niv? f?r enskilda typer av produkter (TEi) och produktionsstrukturen (UDi). Med en ?kning av den specifika vikten f?r mer arbetsintensiva produkter ?kar dess genomsnittliga niv? och vice versa:

.

Inverkan av dessa faktorer p? den genomsnittliga niv?n av arbetsintensitet kan best?mmas med kedjesubstitutionsmetoden genom de v?gda medelv?rdena:

;

;

.

F?r?ndringen i niv?n p? arbetsintensiteten uppskattas inte alltid entydigt. Arbetsintensiteten kan ?ka med en betydande andel nyutvecklade produkter eller en f?rb?ttring av deras kvalitet. F?r att f?rb?ttra produkternas kvalitet, tillf?rlitlighet och konkurrenskraft kr?vs ytterligare kostnader f?r pengar och arbetskraft. Men vinsten fr?n ?kningen av f?rs?ljningsvolymen, h?gre priser, t?cker som regel f?rlusten fr?n ?kningen av arbetsintensiteten f?r produkter. D?rf?r b?r f?rh?llandet mellan produkternas komplexitet och deras kvalitet, kostnad, f?rs?ljning och vinst vara i fokus f?r analytiker.

Sammanfattningsvis best?mmer analysen reserverna f?r att minska den specifika arbetsintensiteten f?r produkter f?r enskilda produkter och f?r f?retaget som helhet:

,

d?r Tf - den faktiska kostnaden f?r arbetstid f?r produktion av produkter; Tn - kostnaden f?r arbetstid i samband med en minskning av arbetsintensiteten; Td - extra kostnader f?r arbetstid i samband med genomf?randet av ?tg?rder f?r att minska arbetsintensiteten; VPf - den faktiska volymen av bruttoproduktionen; BNP - volymen av bruttoproduktionen som erh?lls i samband med en minskning av arbetsintensiteten.

F?ruts?ttningarna f?r att minska f?rlusten av arbetstid ?r att s?kerst?lla en effektiv kombination av delar av produktionsprocessen - medel, arbetsobjekt och sj?lva arbetet. Detta kommer att underl?ttas av en h?g organisationsniv? av arbetsplatsen och dess underh?ll, samt eliminering av faktorer som har en negativ inverkan p? en effektiv anv?ndning av arbetstiden. Faktorer som p?verkar anv?ndningen av en effektiv arbetstidsfond:

1. F?rekomsten av orimlig extra schemalagd heldagsfr?nvaro

2. Ineffektiv anv?ndning av skifttid till f?ljd av brott mot arbetsdisciplin, d?lig organisation av arbetsplatsunderh?ll och andra ?vertr?delser som leder till stillest?nd inom skiftet.

3. Brott mot teknisk disciplin, avleda anst?llda till att utf?ra of?rutsett arbete, vilket leder till improduktiva utgifter f?r arbetstid.

4. Oregelbundet produktionsarbete, som ett resultat av bristen p? effektiv kalender och verksamhetsplanering och produktionsredovisning, vilket leder till brister i produktionsstyrningen och underl?tenhet att vidta ?tg?rder i tid f?r att j?mna ut s?songsvariationer, vilket leder till oj?mn arbetsbelastning f?r arbetare och f?rluster i sin produktivitet.

Anvisningar f?r att f?rb?ttra anv?ndningen av arbetstid:

- s?kerst?lla optimal och enhetlig belastning av utf?raren;

- utrusta arbetsplatsen med allt som beh?vs och dess rationella placering;

- tillhandah?lla all n?dv?ndig oavbruten arbetsprocess;

- f?rb?ttring av tekniker och arbetsmetoder;

- En utt?mmande motivering av de n?dv?ndiga arbetskostnaderna.

- skapa gynnsamma arbetsf?rh?llanden och uppr?tth?lla arbetstagarens h?lsa;

- Anv?ndning av arbetstagare i enlighet med deras f?rm?gor och kvalifikationer.

- ?verensst?mmelse med arbetskraftens kvantitet och kvalitet med dess betalning.

Alla ovanst?ende f?rh?llanden kan direkt eller indirekt p?verka f?rb?ttringen av anv?ndningen av arbetstid.

3. Metoder f?r att studera anv?ndningen av arbetstid

Studiet av anv?ndningen av arbetstid g?r det m?jligt att erh?lla r?varor f?r rationalisering av arbetsprocessen genom att f?rb?ttra kostnadsstrukturen och fastst?lla arbetsnormer. Som ett resultat av att studera kostnaderna f?r arbetstid avsl?jas reserver f?r ?kad arbetsproduktivitet och omfattande anv?ndning av utrustning. Arbetstiden och tiden f?r anv?ndning av utrustningen studeras med metoden f?r direkta m?tningar (MNZ) och metoden f?r momentana observationer.

MNZ g?r det m?jligt att fullt ut studera tillf?rlitliga data om deras varaktighet i absoluta termer, information om sekvensen av utf?randet av enskilda delar av arbetet. Direkta m?tningar av arbetstiden utf?rs genom kontinuerliga (kontinuerliga), selektiva och cykliska m?tningar.

Med hj?lp av kontinuerliga m?tningar erh?lls detaljerad information om de faktiska kostnaderna f?r arbetstid, om tidsf?rlusten.

Selektiva m?tningar anv?nds f?r att studera enskilda delar av operationen, i synnerhet f?r att best?mma tiden f?r hj?lp?tg?rder och tekniker i f?rh?llandena f?r flermaskinsarbete, i periodiska h?rdvaruprocesser, etc.

Cykelm?tningar ?r ett slags provobservationer. De anv?nds f?r att studera och m?ta handlingar och r?relser av kort varaktighet, d.v.s. n?r tidpunkten f?r att utf?ra en ?tg?rd inte direkt kan fastst?llas.

Timing ?r en metod f?r att studera kostnaden f?r drifttid genom att observera och m?ta varaktigheten av enskilda delar av operationen som upprepas i produktionen av varje produkt. Kronometriska observationer g?r det m?jligt att identifiera reserver f?rknippade med tidpunkten f?r att utf?ra operativt arbete. De viktigaste stadierna av timing:

Steg 1 - f?rberedelse f?r observation. Inneh?llet i arbetet i detta skede beror till stor del p? syftet med timingen. F?rst och fr?mst best?ms syftet med att studera operationen, och sedan v?ljs observationsobjektet.

Om syftet med tidtagning ?r att fastst?lla arbetsnormer f?r en operation, och tidtagningsdata beh?vs f?r att utveckla standarder, s? ?r f?rem?let f?r observation arbetare (team), vars arbetsresultat (arbetsproduktivitet, efterlevnad av standarder) ligger mellan den genomsnittliga arbetskraften produktiviteten f?r alla arbetare och de b?sta resultaten i dessa jobb.

Om m?let med tidtagning ?r att studera erfarenheten av ledande arbetare, ?r f?rem?let f?r observation inte bara de b?sta arbetarna, utan ocks? arbetare med genomsnittliga prestationer.

Om syftet med studien ?r att identifiera orsakerna till bristande efterlevnad av normerna, utf?rs timingen p? verksamheten f?r arbetare som inte uppfyller normerna och ?veruppfyller dem.

Den andra delen av steg 1 ?r uppdelningen av operationen i dess best?ndsdelar (i komplex av tekniker, tekniker, handlingar) i syfte att senare eliminera n?gra om de visar sig vara ol?mpliga.

Den tredje delen av steg 1 ?r definitionen av fixeringspunkter som anger gr?nserna f?r varje element i operationen (ber?rings?gonblicket, separationen av handen fr?n delen, verktyget eller ljudet av st?ten fr?n ber?ringen av verktyget till maskinenhet, etc.).

Den fj?rde delen av steg 1 ?r best?mningen av det erforderliga antalet observationer (m?tningar) av varje element. Det finns utvecklingar (tabeller) av Research Institute of Labor, fr?n vilka antalet m?tningar b?r best?mmas beroende p? typen av produktion och varaktigheten av elementen i operationen.

2 - genomf?ra observation. Observat?ren, som noterar starttiden f?r tidtagning, best?mmer indikatorerna f?r den aktuella tiden av stoppuret och skriver ner dem i observationsbladet p? kronokortet f?r alla delar av operationen. Om det under observationsprocessen finns avbrott av n?gon anledning eller f?rvr?ngning av m?tningar (observat?rsfel), b?r allt detta ?terspeglas i en speciell del av kronomappen - defekta m?tningar.

Steg 3 - bearbetning, analys av observationsdata: kontrollera varaktigheten av varje element i operationen, kontrollera stabiliteten av tidsserier, j?mf?ra med nuvarande standarder.

Steg 4 - fastst?llande, med beaktande av b?sta praxis och genomf?rda organisatoriska ?tg?rder, av den rationella sammans?ttningen av verksamheten, varaktigheten av dess delar och verksamheten som helhet.

Beroende p? typen av det observerade f?rem?let kan fotografiet av anv?ndningen av arbetstiden fungera som ett fotografi av arbetsdagen (FRD), ett fotografi av tiden f?r anv?ndning av utrustningen (fullst?ndigt namn) och ett fotografi av produktionsprocessen (FPP).

Foto av arbetsdagen (FRD) ?r studiet av arbetsprocessen, med syftet att identifiera kostnaden f?r arbetstid under den studerade perioden (ofta ett helt skift), f?r att fastst?lla reserverna f?r att ?ka arbetsproduktiviteten.

FRD ?r ett viktigt verktyg f?r att studera organisationen av arbete och produktion, liksom en av metoderna f?r att s?tta tidsnormer f?r f?rberedande och slutarbete, underh?ll av arbetsplatsen och vila. Med hj?lp av FRD studerar de de b?sta arbetarnas anv?ndning av arbetstid f?r att sprida sina erfarenheter: de utformar den mest rationella (accepterade som normen) f?rdelningen av arbetsskiftstiden efter klassificeringsgrupper (kategorier) av tidskostnader :

- analysera f?rlusten av arbetstid och de organisatoriska och tekniska orsakerna som orsakar dem, f?r att utveckla ?tg?rder f?r att eliminera problem och f?rb?ttra anv?ndningen av arbetstid;

- fastst?lla det erforderliga antalet arbetare som betj?nar enheterna och maskinerna, dvs. uppr?tta servicestandarder;

- ta h?nsyn till den faktiska produktionen av produkter och hastigheten f?r dess fris?ttning.

Under FRD m?ts och registreras alla, utan undantag, kostnaderna f?r arbetstid, och s?rskilt noggrant - tidsf?rlusten av olika sk?l. Den l?ter dig avsl?ja orsakerna till f?rlusten av arbetstid och, genom att eliminera dem, f?rb?ttra anv?ndningen av arbetstiden under hela skiftet.

Stadier f?r att ta ett fotografi av en arbetsdag

1) f?rberedelse f?r observation;

2) utf?ra sj?lva observationerna f?r det valda objektet;

3) bearbetning och analys av observationsdata;

4) utveckling av ?tg?rder f?r att eliminera f?rlusten av arbetstid och utformningen av en normal balans i arbetsdagen.

I f?rberedelseprocessen f?r FDD v?ljs forskningsobjektet ut, de organisatoriska och tekniska f?ruts?ttningarna f?r arbetets utf?rande, s?v?l som produktionsmilj?n, studeras i detalj och registreras p? ett speciellt formul?r.

N?r man genomf?r FDD direkt, registrerar observationsbladet f?r hela skiftet (eller en del av det) kontinuerligt alla kostnader f?r arbetstid utan undantag.

Stadiet f?r bearbetning och analys av observationsmaterial inkluderar att best?mma den faktiska varaktigheten f?r varje registrerat arbetsmoment, indexera arbetsdelarna enligt det accepterade klassificeringsschemat f?r arbetstidskostnader och sammanst?lla den faktiska arbetstidsbalansen.

I det sista skedet av FRD utformas en mer f?rt?tad normativ balans av arbetsdagen, eftersom ?tg?rder planeras f?r att eliminera f?rlusten av arbetstid. S?ledes bildar v?rdena f?r normaliserade utgifter f?r arbetstid (i minuter och %) f?r alla kategorier av tidsutgifter en normal (eller rationell) balans f?r arbetsdagen.

J?mf?relse av uppgifterna f?r den faktiska och normala arbetstidsbalansen g?r det m?jligt f?r oss att fastst?lla f?ljande indikatorer: koefficienten f?r anv?ndning av skifttid, koefficienten f?r f?rlust av arbetstid av organisatoriska och tekniska sk?l, koefficienten f?r f?rlust av arbetstid p? grund av till brott mot arbetsdisciplin, koefficienten f?r eventuell konsolidering av arbetsdagen, koefficienten f?r en m?jlig ?kning av arbetsproduktiviteten genom att eliminera de identifierade tidsf?rlusterna.

Metoden f?r momentana observationer (MSM) g?r det m?jligt att observera arbetet hos en stor grupp arbetare eller utrustning och f? tillf?rlitliga data p? kort tid.

K?rnan i MMN ?r f?ljande: ett produktionsomr?de tilldelas, d?r f?rlusten av arbetstid studeras. Observat?ren g?r periodiskt f?rbi hela omr?det l?ngs en f?rutbest?md rutt. F?r varje omg?ng skriver han ner f?r varje arbetare de n?dv?ndiga kategorierna av utgifter f?r arbetstid.

Med data fr?n MMN ber?knar de anv?ndningskoefficienten f?r arbetstid, indikatorer p? f?rluster och en m?jlig ?kning av arbetsproduktiviteten genom att eliminera ett antal f?rluster.

MMN, ?ven om det g?r det m?jligt att t?cka ett betydande antal objekt, men till?ter oss att bara bed?ma vissa kategorier av arbetstid. Med denna metod ?r det d?rf?r inte m?jligt att f? en mer detaljerad arbetstidsbalans ?n med FRD. F?rdelen med MSM j?mf?rt med FRD ligger i den betydligt l?gre kostnaden f?r observationer.

De befintliga metoderna f?r att studera anv?ndningen av arbetstid g?r det s?ledes m?jligt att ta h?nsyn till dess f?rluster och utforma nya rationella arbetsprocesser.

Slutsats

Avslutningsvis noterar vi kortfattat f?ljande. Arbetstid ?r en del av den kalendertid som en arbetstagare enligt arbetslagstiftningen ska arbeta f?r arbetsgivaren genom att producera produkter eller utf?ra en viss typ av arbete. Anv?ndningen av arbetstid definieras som f?rh?llandet mellan arbetade timmar, inklusive reglerade raster f?r vila inom skift, och den nominella tidsfond som fastst?llts f?r denna typ av arbete (arbetsdagens l?ngd, arbetsvecka, m?nad och ?r i timmar) .

Fullst?ndigheten i personalanv?ndningen kan uppskattas genom antalet arbetade dagar och antalet arbetade timmar av en anst?lld under den analyserade tidsperioden. En s?dan analys utf?rs i allm?nhet f?r all personal och f?r kategorin arbetare.

F?r att analysera anv?ndningen av arbetstid anv?nds ett system med indikatorer: 1. Det totala antalet arbetsdagar av alla anst?llda i f?retaget. 2. Arbetade arbetstimmar av alla arbetare. 3. Genomsnittlig arbetsdag. 4. Genomsnittligt antal dagar arbetade av en arbetstagare. Enligt dessa indikatorer best?ms f?rlusten av arbetstid och orsakerna till deras bildande.

F?rlust av arbetstid kan vara b?de hel dag och inom skift; planerat och oplanerat. Varje typ av f?rlust analyseras mer i detalj, eftersom eliminering av f?rlorad arbetstid ?r en av faktorerna i tillv?xten av arbetsproduktiviteten, vilket inte kr?ver kapitalinvesteringar och g?r att du kan f? en snabb avkastning. Reserver f?r b?sta anv?ndning av arbetstiden p?verkar i slut?ndan tillv?xten av organisationens huvudindikatorer. I analysen g?rs ?ven en faktoranalys av anv?ndningen av arbetstid. I slut?ndan ?r det m?jligt att best?mma effekten av f?rlusten av arbetstid p? den genomsnittliga ?rliga produktionen f?r en arbetare och p? produktionsvolymen.

F?rlusten av arbetstid kan leda till en minskning av produktionen och indikatorer p? arbetstid ?r n?ra relaterade till indikatorer p? arbetsproduktivitet. De d?r. arbetstidsf?rluster ?r omfattande faktorer som kan t?ckas av intensiva faktorer, d.v.s. arbetsproduktiviteten. F?ruts?ttningarna f?r att minska f?rlusten av arbetstid ?r att s?kerst?lla en effektiv kombination av delar av produktionsprocessen - medel, arbetsobjekt och sj?lva arbetet. Detta kommer att underl?ttas av en h?g organisationsniv? av arbetsplatsen och dess underh?ll, samt eliminering av faktorer som har en negativ inverkan p? en effektiv anv?ndning av arbetstiden.

Metoder f?r att studera anv?ndningen av arbetstid: direkta m?tningar, momentana observationer, timing, fotografering av arbetsdagen.

Bibliografi

1. Adamchuk V.V. Arbetskraftens ekonomi och sociologi: L?robok f?r universitet / V.V. Adamchuk, O.V. Romashov, M.E. Sorokina. - M.: UNITI, 2000. - 407 sid.

2. Brezhneva T.K. Analys av anv?ndningen av arbetstid p? f?retaget // Proceedings of XII regionala vetenskapliga och tekniska konferensen / T.K. Brezhneva, E. Toma Volym 3. Ekonomi. - Stavropol: SevKavGTU, 2008. - 247 sid.

3. Genkin B.M. Arbetskraftens ekonomi och sociologi / B.M. Genkin. - M.: Norma-M, 2007. - 448 sid.

4. Grishchenko O.V. Analys och diagnostik av f?retagets finansiella och ekonomiska verksamhet: L?robok / O.V. Grishchenko. - Taganrog: Publishing House of TRTU, 2000. - 112 sid.

5. Morgunov V.P. Arbetskraftens ekonomi och sociologi: f?rel?sningstexter / V.P. Morgunov, M.V. Yakovleva. - Orenburg: OGIM, 2009. - 94 sid.

6. Sannikova I.N. Komplex ekonomisk analys. L?robok. / I.N. Sannikova, V.N. Stas, O.I. Erhardt. - Barnaul: AGU, 2003. - 168 sid.

7. Yakovleva A.V. Ekonomisk statistik / A.V. Yakovleva. - M.: RIOR Publishing House, 2011. - 91 sid.

Ans?kan

Bilaga 1

Klassificering av arbetstider

Bilaga 2

Kalenderfond f?r arbetstid

Bilaga 3

F?rh?llandet mellan faktorer som best?mmer den genomsnittliga ?rliga produktionen f?r en anst?lld i ett f?retag

Hosted p? Allbest.ru

Liknande dokument

Metod och m?l f?r analysen av anv?ndningen av arbetstid: anv?ndningen av arbetstidsfonden i dynamik, utv?rdering av effektiviteten i anv?ndningen av arbetskraftsresurser, ber?kning av den ekonomiska effekten av anv?ndningen av arbetstid, besparing av arbetstid .

terminsuppsats, tillagd 2008-07-24


Arbetstid som socioekonomisk kategori. De viktigaste indikatorerna f?r anv?ndningen av arbetstid, tillv?gag?ngss?tt f?r sin studie. Studie av arbetsfaktorers inverkan p? anv?ndningen av arbetstid. Typer av redovisning av kostnaden f?r arbetstid p? f?retaget.

terminsuppsats, tillagd 2014-11-03


Analys av anv?ndningen av f?rarens arbetstid enligt arbetsdagens individuella foto och ber?kning av dagsf?rtj?nsten. Att fastst?lla orsakerna till f?rluster och improduktiva kostnader. Fastst?llande av normen f?r tomg?ngstid f?r bilen under lastning och lossning.

terminsuppsats, tillagd 2010-07-06


Arbetstid, dess struktur. Klassificering av kostnaden f?r arbetstid. De viktigaste indikatorerna f?r effektiviteten i anv?ndningen av arbetstid. Bed?mning av anv?ndningen av arbetstidsfonden vid Kirov-regionens federala postkontor - en filial av Kirov-postkontoret f?r Federal State Unitary Enterprise "Post of Russia".

terminsuppsats, tillagd 2014-05-16


Analys av anv?ndningen av arbetstidsbalansen, tidsl?ge inom skift, outnyttjad tid, orsaker till f?rlust av arbetstid. Analys av resultaten av b?sta utnyttjande av arbetstiden och identifiering av f?rluster som p?verkar produktionen.

test, tillagt 2011-05-03


Kostnaden f?r arbetstid och s?tt att studera dem. Begreppet arbetstid och dess klassificering. K?rnan, syftet och varianterna av fotografier fr?n arbetsdagen. Orsaker till f?rlorad arbetstid. Strukturen av tidsnormer och effektiviteten av dess anv?ndning.

terminsuppsats, tillagd 2011-11-07


Statistisk studie av arbetskraftsresurser. M?ttenheter och arbetstidens sammans?ttning. Indikatorer f?r anv?ndningen av arbetstid. Strukturell-logisk modell f?r faktoranalys av arbetsproduktivitet. Anv?ndning av arbetstid i OAO "Permalko".

terminsuppsats, tillagd 2009-08-06


Ber?kning av indikatorer f?r anv?ndning av utgifter f?r arbetstid. Studie av arbetstidsbalansen i f?retaget. Identifiering av reserver f?r att f?rb?ttra anv?ndningen av arbetstidsbalansen. Kvantitativ bed?mning av reservernas inverkan p? arbetskraftsresursernas effektivitet.

terminsuppsats, tillagd 2014-04-17


Behovet av rationell anv?ndning av f?retagets personal. M?l och m?l f?r analysen av anv?ndningen av arbetstid. Informationsk?llor f?r denna analys. De viktigaste indikatorerna som anv?nds f?r att analysera anv?ndningen av arbetstid.

test, tillagt 2010-06-27


Informationsbas f?r analys av anv?ndningen av arbetstid p? f?retags-, industri- och ekonominiv?. Begreppet arbetstid och dess indikatorer. Faktiskt arbetade timmar, stillest?nd hela dagen, m?ngden n?rvaro. De fr?msta sk?len till utebliven n?rvaro p? vardagar.

P? det aktuella f?retaget f?rs tidsbokf?ring f?r att redog?ra f?r anv?ndningen av arbetstid. Ansvaret f?r att f?ra journaler anf?rtros till ingenj?rerna och f?rm?nnen f?r de relevanta strukturavdelningarna; deras uppgifter inkluderar att ?vervaka den faktiska tiden som de anst?llda p? avdelningen spenderar p? arbetet och f?ra tidsregistrering med ansvar f?r korrekt ?terspegling i de anst?lldas tidrapporter och att tidrapporten l?mnas in i tid f?r ber?kning.

Revisorernas huvudsakliga arbetsuppgifter ?r:

F?ra register ?ver personal p? avdelningen;

Baserat p? dokument (best?llningar om personal och allm?nna fr?gor), g?r ?ndringar i listan relaterade till antagning, upps?gning, omplacering, f?r?ndring i arbetsschema, rang, semester, etc .;

?vervakar tidpunkten f?r n?rvaro och avg?ng fr?n arbetet, n?rvaron av anst?llda p? arbetsplatsen med meddelande till enhetschefen om fr?nvaro, f?rsening, f?rtida avg?ngar och orsakerna som orsakade dem;

?vervaka aktualiteten f?r tillhandah?llandet och korrekt utf?rande av dokument som bekr?ftar anst?lldas r?tt att vara fr?nvarande fr?n arbetsplatsen: ark av tillf?lligt handikapp, intyg f?r att ta hand om patienter undertecknade av chefen f?r upps?gningen och andra;

F?rbered listor ?ver anst?llda f?r att utf?rda order f?r arbete p? helger och helgdagar.

Vid arbetstidsregistrering anv?nds standardformul?r f?r arbetstidsregistrering, det b?r noteras att dessa blanketter inte helt ?terspeglar alla kostnader f?r arbetstiden. Det b?r ocks? noteras att dessa personers uppgifter inte innefattar att ?vervaka anv?ndningen av arbetstid, deras funktioner ?r fr?mst att registrera fr?nvaro och fr?nvaro.

Analysen av anv?ndningen av arbetstid inneh?ller: analys av anv?ndningen av arbetstidsbalansen, tid inom skift, outnyttjad tid, orsakerna till f?rlust av arbetstid, ?vertidstimmar, reserver f?r b?sta utnyttjande av arbetstiden och effekterna av tidsf?rluster p? produktion och andra resultatindikatorer.

En fullst?ndig och rationell anv?ndning av arbetstiden ?r den fr?msta k?llan till tillv?xt i arbetsproduktivitet och produktionseffektivitet. N?r materialproduktionen v?xer ?kar rollen och betydelsen av att spara arbetstid mer och mer. F?r att analysera den faktiska arbetade tiden j?mf?rs inte bara hela arbetstidsfonden (FW), utan ?ven en arbetstagares arbetade tid i arbetsdagar och i arbetstimmar samt arbetsdagens genomsnittliga l?ngd. En s?dan analys utf?rs f?r varje kategori av arbetare, f?r varje produktionsenhet och f?r f?retaget som helhet.

F?r att analysera anv?ndningen av arbetstid f?r det unders?kta f?retaget kommer vi att sammanst?lla tabell 2.9

Tabell 2.9. Data f?r analys av anv?ndningen av arbetstidsfonden

Den totala arbetstidsfonden beror p? antalet arbetare, antalet arbetade dagar av en arbetare i genomsnitt per ?r och den genomsnittliga arbetsdagens l?ngd. Detta beroende kan uttryckas p? f?ljande s?tt:

PDF = Tjeckien ?D? P. (2.1)

d?r CH - det genomsnittliga antalet anst?llda per ?r; D - Antalet arbetsdagar av en arbetstagare per ?r; H - antalet arbetade timmar av en arbetare per ?r; P - Genomsnittlig arbetsdag

ST - Totalt antal arbetade arbetstimmar av arbetare (arbetstidsfonden)

Som framg?r av tabell 2.6. p? f?retaget ?kade den faktiska arbetstidsfonden 2009 med 20 272,29 personer. timmar, men 2010 minskade dess storlek med 67174,07 mantimmar.

L?t oss ta reda p? orsakerna till denna nedg?ng 2010. Ber?kningen av p?verkan av faktorer kommer att utf?ras med metoden f?r skillnader i absoluta v?rden:

Genom att ?ndra antalet anst?llda:

FRV CR = (CR 2010 - CR 2009) ?D 2009 ? P 2009 = (268 -309) ? 184,42?7,95 = -60180,76 personer timme.

Genom att minska antalet anst?llda med 41 personer minskade det totala antalet arbetade timmar med 60 180,76 arbetstimmar.

Effekten av att ?ndra antalet arbetade dagar av en arbetare:

PDF d = CR 2010 ?(D 2010 - D 2009) ?F 2009 = 268 ? (180,75-184,42) ? 7,96 = -7828,28 personer timme.

Genom att minska antalet arbetade dagar med 3,67 dagar minskade allts? det totala antalet arbetade timmar med 7828,28 arbetstimmar

Effekten av att ?ndra arbetsdagens l?ngd:

PDF n = CR 2010 ? D 2010? (P 2010 - P 2009)? P 2009 = 185? 213? (7,674 - 7,789) = 185? 213? (-0,115) = 834,97 mantimmar.

Som framg?r av ber?kningarna ledde en ?kning av varaktigheten f?r en arbetare med 0,02 timmar till en ?kning av det totala antalet arbetade timmar med 834,67 mantimmar.

Balans av avvikelser: -67174,07 mantimmar, vilket motsvarar den ber?knade indikatorn.

Som framg?r av uppgifterna i tabell 2.6 anv?nder f?retaget inte de tillg?ngliga arbetsresurserna fullt ut. I genomsnitt arbetade en arbetare 2010 180,75 dagar, vilket ?r l?gre ?n 2009.

F?r att identifiera orsakerna till arbetstidsf?rluster under hela dagen och inom skift j?mf?rs uppgifterna om den faktiska och planerade arbetstidsbalansen (tabell 2.10).

Tabell 2.10. Huvudindikatorer f?r anv?ndning av arbetstid

Index				Tillv?xthastighet, %
Kalendertid, dagar Inklusive:
Semester och helger.
Nominell arbetstidsfond, dagar
Fr?nvaro, dagar Inklusive:
regelbundna och extra helgdagar
studieuppeh?ll,
fr?nvaro till?ten enligt lag (utf?rande av offentliga uppgifter)
semester med f?rvaltningens tillst?nd
Antal heldagsavbrott, dagar
Valdeltagande fond av arbetstid, dagar
Arbetstidsbudget, timme
driftstopp inom skiftet
Nyttig arbetstidsfond per ?r (timme)
Genomsnittlig arbetsdag, (timme)
antal arbetade dagar av en anst?lld
antal arbetade timmar av en anst?lld

En analys av planerad och faktisk arbetstid (tabell 2.7) visar att heldagsf?rlusterna 2009 minskade med 0,18 p? grund av en minskning av antalet ordinarie och extra semester, fr?nvaro som ?r till?ten enligt lag (utf?rande av statliga uppgifter), ledighet med f?rvaltningens tillst?nd och fr?nvaro. Under 2010 ?kade d?remot m?ngden heldagsf?rluster p? grund av en ?kning av n?stan alla orsaker till fr?nvaro, med undantag f?r de p? grund av sjukdom, vars v?rde minskade.

Regulj?ra och extra helgdagar har den st?rsta volymen i den totala strukturen f?r fr?nvaro, dess andel ?r 49,17 %. F?retaget kommer inte att kunna ut?va n?got inflytande p? denna indikator. Den n?st st?rsta ?r f?rluster p? grund av sjukdom, dess andel ?r 28,45%, ?ven om denna indikator tenderar att minska, dess indikator ?r ganska h?g, d.v.s. i denna riktning ?r reserver f?r minskning m?jliga, i utvecklingen av ?tg?rder som syftar till att f?rb?ttra h?lsotillst?ndet.

Den n?st st?rsta helgdagen ?r med f?rvaltningens tillst?nd, deras andel ?r 11,05%. Det finns inget s?tt att p?verka denna indikator, eftersom f?retaget inte kan p?verka den, dvs. Det finns inga reserver f?r att minska f?rlusten av arbetstid i denna riktning.

N?st st?rsta fr?nvaro ?r fr?nvaro, dess andel ?r 8,79 %. F?retaget har m?jlighet att p?verka denna indikator med l?mpliga ?tg?rder f?r att f?rb?ttra disciplinen, utveckla ett system med incitament och bonusavdrag f?r arbetare, s? inom detta omr?de finns det reserver f?r att minska arbetstidsf?rlusterna. Lagen till?ten fr?nvaro (0,31 %) och studieledighet har l?gst v?rden. F?retaget har ingen m?jlighet att p?verka dessa indikatorer, dessa orsaker till fr?nvaro ?r fastst?llda i lag. Det finns allts? inga reserver f?r att minska arbetstidsbortfallet p? dessa grunder.

Arbetsdagsfotografering anv?nds f?r att studera anv?ndningen av arbetstid av de b?sta arbetarna f?r att sprida sina erfarenheter:

De utformar den mest rationella (accepterade som norm) f?rdelningen av arbetsskiftstiden efter klassificeringsgrupper (kategorier) av tidskostnader;

Analysera f?rlusten av arbetstid och de organisatoriska och tekniska orsaker som orsakar dem, f?r att utveckla ?tg?rder f?r att eliminera problem och f?rb?ttra anv?ndningen av arbetstid;

Best?m det erforderliga antalet arbetare som betj?nar enheterna och maskinerna, dvs. uppr?tta servicestandarder;

Ta h?nsyn till den faktiska produktionen av produkter och hastigheten f?r dess utgivning.

Vid fotografering av arbetstid registrerar observationslistan kontinuerligt alla kostnader f?r arbetstid utan undantag under hela skiftet. L?t oss analysera kostnaden f?r kranf?rarens arbetstid baserat p? uppgifterna i Tabell 2.11. P? basis av fotografierna av arbetstiden sammanst?lls en sammanst?llningstabell med samma namn kostnader f?r arbetstid, och den faktiska arbetstidsbalansen sammanst?lls. L?t oss analysera anv?ndningen av arbetstid p? exemplet med sektionen av lastlyftmekanismer (GLM). Som f?rem?l f?r analys valdes kostnaderna f?r kranf?rarnas arbetstid. Kostnadsstudien genomf?rdes under tre dagar. Tabell 2.11 sammanfattar kostnaden f?r arbetstid

Tabell 2.11. Kranf?rares ?vervakningstidssammanfattning

Index
Tid, min.		Tid, min.		Tid, min.
Arbetstimmar
Inklusive
Drifttid (?verst)
Servicetid (Tobs)
f?rlust av allt
Inklusive

Tabell 2.8 visar balansen i arbetstiden f?r kranf?rare inom omr?det lyftmekanismer baserat p? resultaten av ett gruppfoto av arbetsdagen

Tabell 2.8. Balansen mellan arbetstidskostnader f?r kranf?rare i GPM-sektionen

Indikatorer	Planerade indikatorer	Faktiska arbetstider f?r alla kranf?rare	?verskott (+), brist (-)	Andel av arbetstid
F?rberedande och sista tid (Tpz)
Drifttid (?verst)
Servicetid (Tobs)
Tid f?r vila och personliga behov (Totl)
Driftstopp p? organisatoriska tekniska problem (Tpot)
Driftstopp orsakad av brott mot arbetsdisciplin (Tntd)

Som framg?r av ovanst?ende data ?r den st?rsta andelen i den ?vergripande strukturen av arbetstidskostnader driftstid (70,83 %), men dess indikator ?r l?gre ?n den planerade indikatorn p? grund av den stora m?ngden stillest?nd som orsakas av brott mot arbetsdisciplin , vars andel var 16,88 %.

Enligt ovanst?ende ber?kningar kan vi se att drifttiden f?r alla kranf?rare ?r 855 minuter l?gre ?n planerat. Den f?rberedande-sluttiden och tj?nstg?ringstiden ligger inom de planerade indikatorerna. Indikatorer p? tid f?r vila och personliga behov ?r 15 minuter l?gre ?n planerat, driftstopp i organisatoriska och tekniska fr?gor ?r 132 minuter h?gre ?n planerat. Eftersom f?rluster p? grund av brott mot arbetsdisciplin inte ?r planerade p? f?retaget, uppgick deras storlek till 729 minuter. S?ledes kan vi se att p? f?retaget f?r tre kranf?rare anv?nds 3060 minuter produktivt, men 1260 minuter inte.

Dessa tabeller l?ter dig fastst?lla f?ljande indikatorer f?r anv?ndningen av arbetstidsfonden:

Av ber?kningen kan man se att 79,95 % av alla kostnader f?r arbetstid g?r ?t till produktionsbehov.

6,2 % av arbetstiden l?ggs p? organisatoriska och tekniska sk?l

Arbetstidsf?rlusterna p? grund av brott mot arbetsdisciplinen uppgick till 16,875 %

Av ber?kningarna visade det sig att 76,95 % av skifttiden utnyttjas effektivt och arbetstidsbortfallet ?r 23,07 % av skifttiden.

Det framg?r ocks? av tabellen att alltf?r mycket tid l?ggs p? underh?ll av utrustning. F?r det mesta best?ms underh?llstiden av reglerna f?r teknisk s?kerhet, f?r drift av utrustning.

L?t oss sammanfatta resultaten av studien. Som ett resultat av det som diskuterats i detta kapitel kan det noteras att f?retaget har en reserv f?r att minska arbetstidskostnaden genom att utveckla ?tg?rder f?r att eliminera brott mot arbetsdisciplin. Som framg?r av tabell 2.10 och fig. 9 p? f?retaget ?r ca 9 % av fr?nvaron fr?nvaro, d.v.s. denna tid gick f?rlorad p? grund av brott mot arbetsdisciplin. Enligt resultatet av fotografiet av arbetsdagen noterades ocks? att 8,3 % av ?vertr?delserna berodde p? brott mot arbetsdisciplinen (personligt samtal, r?kpauser etc.). P? OAO Stroyka ?r det s?ledes relevant att ta fram rekommendationer f?r att minska f?rlusten av arbetstid orsakad av brott mot arbetsdisciplin och orsakad av fr?nvaro p? grund av sjukdom.

En rationell anv?ndning av arbetstiden ?r en av faktorerna f?r att arbetsproduktiviteten ?kar och produktionen ?kar. En systematisk analys av anv?ndningen av arbetstid m?jligg?r snabb utveckling och implementering av organisatoriska och tekniska ?tg?rder som syftar till att minska f?rlusten av arbetstid.

I processen f?r att analysera anv?ndningen av arbetstid ?r det n?dv?ndigt att kontrollera giltigheten av produktionsuppgifter, studera niv?n p? deras genomf?rande, identifiera f?rluster i arbetstid, fastst?lla deras orsaker, skissera s?tt att ytterligare f?rb?ttra anv?ndningen av arbetstid, och utveckla n?dv?ndiga ?tg?rder.

Analysen av anv?ndningen av arbetstid g?rs enligt tidsregistrering, fotografier av arbetstider, data fr?n kronometriska studier, sjukskrivningar, driftjournal ?ver driftstopp, ?vertid, l?neutgifter och andra uppgifter.

Analys av anv?ndningen av arbetstid g?rs utifr?n arbetstidsbalansen. Beroende p? m?let och noggrannheten i att m?ta reserverna f?r att ?ka arbetsproduktiviteten, anv?nds olika v?rden av arbetstidsfonden: nominell, hemlig, effektiv (anv?ndbar).

De viktigaste indikatorerna f?r balansen mellan arbetstid per arbetare

Arbetstidsfonden (Tr.v) beror p? antalet arbetare (H), antalet arbetade dagar av en arbetare i genomsnitt per ?r (D) och den genomsnittliga arbetsdagen (T SM):

Tr.v \u003d H * D * T SM

Fullst?ndigheten i anv?ndningen av arbetskraftsresurserna uppskattas av antalet arbetade dagar och timmar av en anst?lld under perioden, samt av graden av anv?ndning av arbetstidsfonden. En s?dan analys g?rs b?de f?r enskilda personalkategorier och f?r organisationen som helhet.

F?r att analysera anv?ndningen av arbetstid f?r olika personalkategorier s?rskiljs f?ljande: absoluta indikatorer arbetstid:

1. Kalenderarbetstidsfond (i dagsverk) - det totala antalet arbetsdagar f?r n?rvaro och fr?nvaro f?r alla anst?llda under kalenderperioden, inklusive helger och helgdagar (n?rvarodagar kan ber?knas som summan av hela -dagars stillest?nd och faktiskt arbetade dagsverken) .

Denna fond kan ocks? erh?llas som en produkt av antalet kalenderdagar under studieperioden av det genomsnittliga antalet anst?llda.

2. Personalfond (i dagsverken) - skillnaden mellan kalenderfonden och helgdagar och helger.

3. H?gsta m?jliga kassa (i dagsverken) ?r skillnaden mellan personalkassan och dagsverken f?r ordinarie semester. Den h?gsta m?jliga fonden (i arbetstimmar) ber?knas genom att multiplicera denna fond i arbetsdagar med den genomsnittliga normalarbetsdagen.

4. Faktiska arbetade timmar - skillnaden mellan mandagar av valdeltagande och total stillest?ndstid.

Baserat p? de absoluta indikatorerna f?r arbetstid i dagsverk, relativ prestanda anv?ndningen av arbetstid, k?nnetecknande graden av anv?ndning av en viss tidsfond.

1. Genomsnittlig faktisk l?ngd av arbetsperioden (arbetsperiodens l?ngd) - antalet faktiskt arbetade dagsverken dividerat med medelantalet anst?llda.

Denna indikator anger den genomsnittliga tid som faktiskt arbetats av en anst?lld under en given period.

2. Den genomsnittliga maximala m?jliga varaktigheten av arbetsperioden ?r f?rh?llandet mellan den maximala m?jliga tidsperioden och det genomsnittliga antalet anst?llda:

Den k?nnetecknar den genomsnittliga h?gsta m?jliga arbetstiden under en given period per anst?lld.

3. Anv?ndningskoefficient f?r tidskalenderfonden

Antalet arbetade arbetsdagar dividerat med tidskalenderfonden:

4. Tidsfondens anv?ndningskoefficient

Antalet arbetade dagsverken, dividerat med tidsfonden:

5. Koefficient f?r att anv?nda st?rsta m?jliga tid

Antalet arbetade arbetsdagar, dividerat med maximalt m?jliga tidsutrymme:

Det ?r denna koefficient som k?nnetecknar graden av faktisk anv?ndning av tiden som f?retagets anst?llda kunde tr?na s? mycket som m?jligt.

Andelen tid som av goda sk?l inte anv?nds i den maximala tidsfonden.

Andelen f?rluster av arbetstid i den maximala tidsfonden.

Arbetsperiodens utnyttjandegrad = Genomsnittlig faktisk arbetstid dividerat med genomsnittlig ordinarie arbetstid.

I storleksordning sammanfaller denna indikator med koefficienten f?r utnyttjande av maximalt m?jliga arbetstidsfond, eftersom b?da koefficienterna har samma ekonomiska betydelse.

De ?verv?gda indikatorerna som k?nnetecknar anv?ndningen av arbetstid p? arbetsdagar ger inte en tillr?ckligt fullst?ndig bild av anv?ndningen av arbetstiden under arbetsdagen, eftersom det finns s?dana f?rluster av arbetstid i arbetstimmar som att komma f?r sent till arbetet, tidigt. avg?ngar fr?n arbetet, stillest?nd inom skift mm. D?rf?r b?r en ekonomisk och statistisk analys av anv?ndningen av arbetstid i ett f?retag ?ven omfatta indikatorer f?r anv?ndningen av arbetstid i mantimmar.

Genomsnittlig faktisk arbetsdag i mantimmar (detta ?r den genomsnittliga arbetsdagen f?r en anst?lld) - f?rh?llandet mellan det totala antalet mantimmar som faktiskt arbetas per skift och det genomsnittliga antalet anst?llda:

Genomsnittlig lektion (regim, normal) arbetsdag i mantimmar - f?rh?llandet mellan det totala antalet fastst?llda mantimmar per skift och det genomsnittliga antalet anst?llda:

Arbetsdagsutnyttjandegrad= genomsnittlig faktisk arbetstid dividerat med genomsnittlig schemalagd arbetstid.

Integral indikator f?r anv?ndningen av arbetstid k?nnetecknar den samtidiga anv?ndningen av b?de arbetsdagens och arbetsperiodens l?ngd, med beaktande av arbetstidsf?rluster inom skift och heldags samt partiell kompensation f?r deras ?vertidsarbete.

Kint = Kird Kirp

Under analysen av anv?ndningen av arbetstid ?r det n?dv?ndigt att identifiera orsakerna till bildandet av arbetstidsf?rluster. Klassificeringen av arbetstidsf?rluster delar upp arbetstidsf?rluster i reservbildande och icke-reservbildande. Reservbildande f?rluster ?r f?rluster som kan minskas med en systematisk organisation av arbetet f?r att minska f?rlusten av arbetstid. Bland dem kan vara: ytterligare ledighet med f?rvaltningens tillst?nd, fr?nvaro fr?n arbetet p? grund av sjukdom, fr?nvaro, driftstopp p? grund av utrustningsfel, arbetsbrist, r?varor, material, br?nsle, energi, etc.

Klassificering av f?rlorad arbetstid

F?rlust av arbetstid
Fullst?ndig fr?nvaro fr?n jobbet	Raster inom skift och f?rlust av arbetstid
Ej reservbildande	Reservbildande	Ej reservbildande	Reservbildande
Semester och helger	Fr?nvaro p? grund av sjukdom och med f?rvaltningens tillst?nd	F?rkortad arbetstid f?r ton?ringar	Driftstopp
Vanliga helgdagar	Fr?nvaro i samband med tj?nsteut?vning	Pauser f?r kvinnor att mata sina barn	F?rluster orsakade av brott mot arbetsdisciplin
Ytterligare ledighet (studenter, studenter, mammaledighet, etc.)	Fr?nvaro p? grund av brott mot strafflagen	Deltid, efter ?verenskommelse med f?rvaltningen	F?rluster p? grund av mikrotrauma
Ytterligare obetald semester	skolk	Deltidsarbetsvecka efter ?verenskommelse med f?rvaltningen	Tidig upps?gning av arbetet, efter ?verenskommelse med f?rvaltningen

Varje typ av f?rlust b?r bed?mas i detalj, s?rskilt den som beror p? organisationen. Att minska f?rlusten av arbetstid av sk?l som ?r beroende av arbetskollektivet ?r en reserv f?r att ?ka produktionen av varor, vilket inte kr?ver ytterligare kapitalinvesteringar och g?r att du snabbt kan f? avkastning.

En av de fr?msta bristerna i organisationens arbete ?r att den nuvarande heldagsavbrotten kompenseras av en betydande m?ngd ?vertidstimmar. Dessutom finns det ingen klarhet n?r det g?ller att redovisa f?rluster av arbetstid inom skift, d?rf?r ?r det n?dv?ndigt att anv?nda fotografering av arbetsdagen, sj?lvfotografering och tidsdata f?r att identifiera de totala f?rlusterna inom skiftet.

F?rluster av arbetstid leder inte alltid till en minskning av volymen av produktion av varor, eftersom de kan kompenseras av en ?kning av arbetsintensiteten hos arbetare. D?rf?r, n?r man analyserar anv?ndningen av arbetskraftsresurser, f?sts stor vikt vid studiet av arbetsproduktivitetsindikatorer.

Vid analys av effektiviteten av att anv?nda arbetstid anv?nds koefficienten f?r eventuell komprimering av arbetstiden, f?rutsatt att alla f?rluster elimineras

,

och ber?kna sedan koefficienten f?r eventuell ?kning av arbetsproduktiviteten

Besparingar eller ?verutgifter f?r antalet arbetare (E t1) p? grund av en f?r?ndring av koefficienten f?r anv?ndning av arbetstid med antalet arbetade dagar kan best?mmas med formeln

,

d?r d 1 och d 0 - antalet dagar arbetade av en arbetstagare under rapporterings- och basperioden (f?reg?ende) eller enligt planen;

N PPP1 - antalet PPP under rapporterings?ret, personer;

1 - andelen arbetare i det totala antalet PPP.

Besparingar eller ytterligare inblandning av arbetare p? grund av f?r?ndringar i f?rluster inom skift (E t2), f?r?ndringar i arbetsdagens l?ngd:

,

d?r T CM1 och T CM0 - den genomsnittliga l?ngden p? arbetsdagen i rapporterings- och basperioderna eller enligt planen.

Den totala besparingen i antal anst?llda genom att f?rb?ttra anv?ndningen av arbetstid (E t.total) (integralkoefficient) best?ms enligt f?ljande:

,

d?r HH 1 och HH 0 - antalet mantimmar arbetade av arbetaren under rapporterings- och basperioderna eller enligt planen;

H 1 - antalet anst?llda faktiskt f?r rapporterings?ret, personer.