Utn?mning. En online-kalkylator anv?nds f?r att ber?kna arbetarr?relseindikatorer.

Index	Menande
1. Medelantal anst?llda Antal anst?llda vid periodens b?rjan
2. Godk?nd:
. i riktning mot arbetsf?rmedling och arbetsf?rmedling
. p? initiativ av f?retaget
. i den ordning de ?verf?rs fr?n andra f?retag
. efter examen fr?n h?gre och sekund?ra specialiserade utbildningsinstitutioner
3. Eliminerad:
. bev?ring till arm?n
. antagning till en l?roanstalt med uppeh?ll i arbetet
. hyresavtalets utg?ng
. pensionering (vid uppn?dd pensions?lder, funktionshinder)
. ?verl?telse till andra f?retag
. arbetard?d
. neddragning
. efter behag
. fr?nvaro och andra brott mot arbetsdisciplin

Ber?kna :
absoluta indikatorer p? anst?lldas oms?ttning.
acceptans oms?ttningskvot
avyttringsoms?ttningskvot
fl?deshastighet
ers?ttningsgrad
stabilitetsfaktor (konstansfaktor)
uppdatera skalfaktor
antal anst?llda vid periodens slut

I arbetsstatistiken s?rskiljs tv? typer av upps?gningsoms?ttning:

• N?dv?ndig oms?ttning - antalet pensionerade arbetare p? grund av industriell eller nationell natur, f?rknippad med en ?kning eller minskning av produktionsvolymen, inskrivning till arm?n, antagning till studier.
• ?verdriven oms?ttning - antalet anst?llda som slutat av personliga sk?l. ?veroms?ttning representerar arbetskraftsoms?ttning.

Baserat p? de absoluta indikatorerna enligt rapporteringsdata ber?knas f?ljande koefficienter:

• Acceptans oms?ttningsgrad= antal mottagna f?r perioden / genomsnittligt l?neantal f?r denna period
• Pensioneringsoms?ttningsgrad= antal avhopp f?r perioden / genomsnittligt antal f?r denna period
• Ers?ttningsgrad= (antal anst?llda - antal pensionerade) / genomsnittligt antal anst?llda
• Fl?deshastighet= antal personer som l?mnat p? grund av oms?ttningssk?l - detta ?r upps?gning av egen vilja, f?r fr?nvaro och andra kr?nkningar, efter beslut av r?ttsv?sendet / antal anst?llda vid periodens slut
• Beh?llningsgrad f?r personal= antal anst?llda som arbetat hela redovisnings?ret / antal vid periodens slut

  Exempel. K?nda genomsnittsdata f?r f?retaget f?r 2002, personer:
  Antal anst?llda vid ?rets b?rjan - 400;
  Anst?lld - 80;
  Uppsagd fr?n arbetet, totalt - 100;
  inklusive p? egen beg?ran, f?r fr?nvaro,
  f?r brott mot arbetsdisciplin - 50.
  Definiera:
  1. Genomsnittligt antal anst?llda;
  2. Arbetskraftsindex;
  3. En indikator p? arbetskraftens totala oms?ttning.
  4. oms?ttningsgrad f?r acceptans;
  5. Pensioneringsoms?ttningsgrad
  6. arbetsoms?ttningshastighet.

  L?sning.
  1. absoluta indikatorer p? oms?ttningen av anst?llda.
  rekryteringsoms?ttning - antalet personer som ?r inskrivna under den granskade perioden av den relevanta ordern f?r arbetsorganisation;
  n = 80
  upps?gningsoms?ttning - antalet anst?llda som l?mnade arbetet i denna organisation, vars avg?ng eller ?verf?ring formaliserades genom order, s?v?l som de som l?mnade p? grund av d?den;
  Chu = 100
  arbetskraftens totala oms?ttning ?r summan av oms?ttningen f?r intagning och avyttring.
  Cho = 80 + 100 = 180
  N?dv?ndig oms?ttning - antalet pensionerade arbetare p? grund av industriell eller nationell natur, f?rknippad med en ?kning eller minskning av produktionsvolymen, inskrivning till arm?n, antagning till studier.
  ?verdriven oms?ttning - antalet anst?llda som slutat av personliga sk?l. ?veroms?ttning representerar arbetskraftsoms?ttning. I praktiken ?r det brukligt att beteckna personaloms?ttning som upps?gning av egen vilja, och upps?gning p? f?rvaltningens initiativ vid brott mot avtalsf?rpliktelser mellan arbetstagaren och f?rvaltningen.
  Chi = 50
  Antal anst?llda vid periodens slut
  T 1 \u003d 400 + 80 - 100 \u003d 380
  Genomsnittligt antal anst?llda
  T \u003d (T 0 + T 1) / 2 \u003d (400 + 380) / 2 \u003d 390
  2. oms?ttningsgraden f?r antagning ?r lika med f?rh?llandet mellan antalet anst?llda som anst?llts under rapportperioden och det genomsnittliga antalet anst?llda
  Kp = 80/390 = 0,205
  3. Pensioneringsoms?ttningsgrad
  upps?gningsoms?ttningskvot - representerar f?rh?llandet mellan antalet uppsagda under rapportperioden och det genomsnittliga antalet anst?llda
  Ku = 100/390 = 0,256
  4. fl?deshastighet
  oms?ttningshastighet - f?rh?llandet mellan antalet pensionerade anst?llda av egen fri vilja och uppsagda f?r brott mot disciplin och det genomsnittliga antalet anst?llda
  Kt = 50/390 = 0,128
  eller
  Oms?ttningshastighet = antal personer som l?mnat av oms?ttningssk?l - detta ?r upps?gning av egen vilja, f?r fr?nvaro och andra kr?nkningar, efter beslut av r?ttsv?sendet / antal anst?llda vid periodens slut
  Kt = 50/380 = 0,132
  5. ers?ttningsgrad
  Ers?ttningsgrad = antal inhyrda arbetare / antal pensionerade arbetare
  Kz = 80/100 = 0,8
  eller
  Ers?ttningsgrad \u003d (antal anst?llda - antal pensionerade) / genomsnittligt antal anst?llda
  Kz \u003d (80-100) / 390 \u003d -0,0513
  6. Stabilitetsfaktor
  Kst \u003d Antal anst?llda som arbetade under hela rapportperioden / antal anst?llda vid periodens slut
  Cst = 390/(390 + 80-100) = 0,949
  7. uppdatera skalfaktor
  uppdatera skalfaktor = Antal anst?llda antagna under rapportperioden / antal anst?llda vid periodens slut
  km = 80/380 = 0,211

Varje f?retags eller organisations personaltj?nst organiserar inte bara kontorsarbete inom sitt omr?de. Det ?r ocks? anf?rtrotts plikten att skapa ett stall, det vill s?ga existerande under l?ng tid utan f?r?ndringar i sammans?ttningen, laget. Som praxis har visat ?r det denna faktor som avsev?rt ?kar produktionseffektiviteten.

F?r att analysera de processer som sker i teamet, s?rskilt dess r?relse (fluiditet), anv?nds enkla men effektiva analysmetoder. I synnerhet till?mpas olika koefficienter, s?som oms?ttningskoefficienten f?r att anst?lla anst?llda. De l?ter dig visualisera de processer som ?ger rum i teamet.

Varf?r ?r det viktigt att veta oms?ttningshastigheter?

Sk?len till att tvinga m?nniskor att byta jobb kan vara objektiva. Till exempel att n? en viss ?lder och ans?ka om pension. Eller v?rnplikten till arm?n, slutet p? tj?nstetiden. P?verkar beslutet att ta en ny utbildning eller flytta till en annan ort. Men beslutet att s?ga upp kan ocks? orsakas av s?dana sk?l som missn?je med l?neniv?n, felaktigt beteende hos ledningen, sv?ra f?rh?llanden som p?verkar h?lsan, etc.

Storytelling, eller Company Stories som

Oms?ttningsgraden f?r att anst?lla anst?llda visar hur stor andel av teamet som ?r nyanst?llda. Genom att j?mf?ra denna indikator f?r olika perioder kan du se hur bilden f?r?ndras som helhet i organisationen och i dess enskilda divisioner. Och baserat p? den gjorda analysen utveckla en upps?ttning ?tg?rder f?r att minska oms?ttningen, attrahera anst?llda till tomma tj?nster och motivera dem f?r l?ngsiktigt arbete

Personaloms?ttningen, samtidigt som den attraherar en ny arbetskraft, ?r fylld av dolda faror. I synnerhet leder det till en minskning av produktkvalitet och arbetsproduktivitet. Och detta p?verkar direkt f?retagets vinster. Varf?r h?nder det h?r? Svaret ?r ganska enkelt:

• ?kade kostnader f?r utbildning och anpassning av nya anst?llda;
• under tv?veckorsperioden fr?n inl?mnandet av ans?kan till mottagandet av arbetsboken utf?r den anst?llde sina uppgifter "p? halv styrka";
• den lediga tj?nsten kan f?rbli obesatt under en tid och de ?terst?ende anst?llda har en extra b?rda;
• nyanst?llda ska ”komma in i rytmen”, och det tar tid osv.

Anv?ndningen av verktyg f?r analys av anst?lldas r?relser g?r det m?jligt f?r personaltj?nstem?n att identifiera de avdelningar eller befattningar d?r det r?der brist p? arbetare och utveckla ?tg?rder f?r att eliminera detta problem. Men f?rutom att veta hur man ber?knar oms?ttningsgraden f?r att anst?lla anst?llda kommer det att kr?vas en analys av orsakerna som orsakade ett s?dant behov. Annars kommer de vidtagna ?tg?rderna att vara ineffektiva.

Vad k?nnetecknar anst?lldas r?relse

Personalantalet i teamet f?r?ndras p? grund av tv? processer: anst?llning och upps?gning. F?ljaktligen, f?r att f?rst? vilka processer som ?ger rum i den, ?r det n?dv?ndigt att best?mma oms?ttningshastigheten f?r att anst?lla anst?llda och motsvarande indikator f?r upps?gning. Genom att k?nna till dem kan du se hur oms?ttningen i f?retaget som helhet sker.

Antalet antagna anst?llda omfattar alla de som under viss tid utf?rdats av vederb?rande order. Om du utf?r best?mning av s?dana indikatorer regelbundet f?r du en tydlig bild av dynamiken i antagningen. Och det g?r att bed?ma hur mycket ?kningen av dess takt ?r motiverad, om den ?r i linje med f?retagets policy att ?ka produktionsvolymerna eller orsakas av andra sk?l.

Ber?kningen kan g?ras b?de f?r hela organisationen som helhet och f?r enskilda enheter. Eller till och med efter grupper av positioner eller kategorier av anst?llda. Detta kommer att skapa en mer detaljerad bild av exakt var i organisationen det finns problem som beh?ver ?tg?rdas.

Den andra viktiga indikatorn ?r oms?ttningskvoten f?r den motsatta processen, det vill s?ga upps?gning. H?r kan du se b?de den allm?nna trenden och lyfta fram upps?gningen av specifika sk?l (arbetarens eller arbetsgivarens ?nskan, kontraktets slut, permitteringar etc.). det kommer ocks? att hj?lpa till att f?rst? var det finns ett omotiverat, det vill s?ga ett utfl?de av anst?llda som inte godk?nts av ledningen.

Genom att veta hur man ber?knar oms?ttningsgraden f?r att anst?lla och s?ga upp anst?llda kan du ocks? ber?kna den totala oms?ttningskvoten. Och sedan j?mf?ra det med konkurrerande f?retag eller f?retag och organisationer i andra branscher. Som statistik visar ?r denna indikator l?gst inom utbildning och vetenskap. Men inom handel, catering och byggnation ?r personaloms?ttningen tv?rtom alltid maximal.

Hur man best?mmer oms?ttningsgraden f?r att anst?lla anst?llda

Svaret p? fr?gan om hur man hittar oms?ttningsgraden f?r att anst?lla anst?llda ?r enkelt. Det finns en viss formel:

Upps?gningstakten ber?knas p? samma s?tt. Endast i t?ljaren kommer det inte l?ngre att finnas antalet anst?llda som accepteras, utan antalet anst?llda med vilka arbetsrelationer av olika sk?l avslutades. Koefficienterna ber?knas alltid f?r en viss period. Och sedan j?mf?rs och analyseras de.

V?rdet i t?ljaren best?ms av personalorder. Enligt art. 68 i Ryska federationens arbetslagstiftning - dessa dokument formaliserar en anst?llds tilltr?de att arbeta i en organisation p? grundval av ett ing?tt anst?llningsavtal. Formeln f?r oms?ttningskvoten f?r att anst?lla anst?llda inkluderar inte order om anst?llning av deltidsarbetare, samt civilr?ttsliga kontrakt.

Indikatorn i n?mnaren - det genomsnittliga antalet anst?llda - ?ndras inte. F?r att best?mma det m?ste du veta antalet anst?llda f?r varje dag under perioden f?r vilken koefficienten ber?knas. F?r att g?ra detta kommer tidsrapporten att hj?lpa, som ?terspeglar antalet anst?llda och de timmar de arbetat.

F?r att f? det ?nskade v?rdet summeras antalet f?r varje dag i perioden, till exempel en m?nad, och divideras sedan med antalet dagar. Helger och helgdagar ing?r ocks? i ber?kningen. Det finns dock kategorier som inte beaktas:

• kvinnor under mammaledighet;
• anst?llda som ?r lediga f?r att ta hand om ett barn upp till 3 ?r (ytterligare);
• anst?llda p? extra ledighet f?r att klara pass eller intr?desprov.

Deltidsanst?llda beaktas, men med h?nsyn till s?rdragen i deras schema, det vill s?ga i proportion till de arbetade timmarna.

Den sammans?ttning av anst?llda som beaktas vid ber?kningen av det genomsnittliga antalet anst?llda inkluderar inte heller deltidsanst?llda och de som arbetar enligt GPC-avtal. Men de kan beaktas i det genomsnittliga antalet, vilket ?terspeglar det totala antalet personer som ?r involverade i produktionsprocesser.

H2: Analys av personalsammans?ttning och dess f?rflyttning

F?r att utf?ra analysen kommer inte bara den ber?knade koefficienten f?r oms?ttningsintensiteten f?r mottagande av anst?llda att kr?vas, utan ocks? andra v?rden. Till exempel samma koefficient men f?r f?reg?ende period. Eller "referens" v?rde. Det ?r anm?rkningsv?rt att det inte finns n?gon gemensam standard f?r organisationer inom olika branscher. Varje f?retag best?mmer sj?lva dessa standarder och fixar dem i lokala lagar. I framtiden, med hur mycket den befintliga situationen avviker fr?n normerna, kan man bed?ma effektiviteten i personaltj?nstens arbete.

Enligt resultaten av analysen s?rskiljs divisioner d?r:

• upps?gningen avsev?rt ?verstiger antagningen;
• det finns en snedvridning i ?ldersstrukturen, till exempel minskar andelen unga lovande medarbetare;
• det finns en brist eller, omv?nt, ett ?verskott p? anst?llda i en viss kategori;
• disciplin ?r oftast kr?nkt (fr?nvaro och andra tj?nstefel).

En v?l genomf?rd analys g?r det m?jligt f?r personalavdelningen att i tid identifiera organisationens "svaga punkter" och vidta ?tg?rder f?r att minska omotiverad personaloms?ttning.

2. Intensitetskoefficient f?r oms?ttning vid pensionering -

f?rh?llandet mellan antalet anst?llda som slutat f?r perioden (N kvar) och deras genomsnittliga listnummer (N genomsnittslista):

Till pension \u003d H vyvyshm / H Wed List

3. Oms?ttningshastighet - f?rh?llandet mellan antalet anst?llda som slutat f?r perioden av ovanst?ende sk?l relaterade till personaloms?ttning (Ch personal turnover) och deras genomsnittliga listantal (Ch cf list):

Till oms?ttning \u003d H personaloms?ttning / H Genomsnittlig lista

4. Ers?ttningsgrad - f?rh?llandet mellan skillnaden mellan antalet anst?llda (H accepterade) och pensionerade (H pensionerade) och deras genomsnittliga l?neantal (H cf lista):

K ers?ttare = (H accepterad - H pensionerad) / H medellista

Tabellen visar att oms?ttningshastigheten minskar j?mf?rt med f?reg?ende ?r. Oms?ttningshastigheterna f?r in- och uttr?de minskar, vilket indikerar en trend mot att beh?lla anst?llda. En minskning av ers?ttningsgraden inneb?r att antalet inhyrda kompenserar f?r antalet som slutat, det vill s?ga en del av de inhyrda kompenserar f?r antalet permitterade och en del av de inhyrda anv?nds i nya jobb. En minskning av denna kvot inneb?r att nyanst?llningar endast marginellt bidrar till utbyggnaden av nya jobb.

1.1.6 Analys av produktiviteten hos f?retagets personal

Arbetsproduktivitet f?rst?s vanligtvis som dess f?rm?ga att producera en viss m?ngd produkter per tidsenhet. Arbetsproduktivitet kan karakteriseras antingen av en direkt indikator - produktionen per enhet av arbetstid, eller av en omv?nd indikator - arbetsintensitet - kostnaden arbetstid per produktionsenhet

P? grund av det faktum att kostnaden f?r arbetstid kan uttryckas i antalet arbetade mantimmar, arbetsdagar, det genomsnittliga antalet anst?llda eller alla anst?llda i f?retaget, finns det indikatorer p? genomsnittlig timproduktion, genomsnittlig daglig produktion och indikatorer f?r genomsnittlig produktion per listad arbetare eller anst?lld av personalen som ?r direkt relaterade till produktionen av denna produkt

F?retaget har f?ljande indikatorer f?r att ber?kna den genomsnittliga produktionen och arbetsintensiteten (tabell 11).

Tabell 11

Ber?kning av genomsnittlig produktion och arbetsintensitet

Index	Beteckning	f?rra ?ret	Rapportering	Dynamisk faktor	Absolut f?r?ndring
1 Utg?ng av s?ljbara produkter, tusen rubel.	F	158 534	160 058	100, 96%	1 524
2 Arbetsdagar arbetade av arbetare	T	184 177	202 333	109,86%	18 156
3 Genomsnittlig daglig produktion, tusen rubel.	W	0,861	0,791	91,90%	-0,7
4 Genomsnittlig arbetsintensitet f?r produkter	t	1,162	1,264	108,81%	0,102

Mellan v?rdena som anges i tabellen finns f?ljande samband

W=l/t, Q=WxT; T=txQ

Det f?rsta av dessa beroenden anv?nds endast f?r att kontrollera ber?kningarnas korrekthet (0,861 x 1,16175 = 1,0; 0,791 x 1,26413 = 1,0), och med hj?lp av de andra tv? kan ekonomiska ber?kningar utf?ras

F?r?ndringen i produktionsvolymen under rapporterings?ret j?mf?rt med f?reg?ende f?rklaras s?ledes av en ?kning av arbetstidskostnaden med en minskning av arbetsproduktiviteten.

0,7 x 202 333 = -14 104 tusen rubel,

0,861 x 18 156 = 15 627 tusen rubel

Som ett resultat av det kombinerade inflytandet av dessa faktorer ?kade produktionsvolymen med 1 523 tusen rubel

F?r?ndringen av totala arbetskostnader under rapporterings?ret j?mf?rt med det f?reg?ende p?verkades av tv? faktorer: en ?kning av produktionsvolymen och en ?kning av arbetsintensiteten f?r produktionen av dess enhet

0,10238 x 160 058 = 16 386 arbetsdagar

1 162 x 1 523 = 1 770 dagsverken

Till f?ljd av dessa faktorers sammantagna inverkan ?kade de totala arbetskostnaderna med 18 156 dagsverken.

1.2. Analys av den finansiella situationen f?r GRES-4 1.2.1 Analys av balansr?kningen

Systemet med indikatorer f?r finansiella resultat inkluderar inte bara absoluta utan ocks? relativa indikatorer p? ekonomisk effektivitet. Dessa inkluderar: koefficienter f?r finansiell stabilitet, likviditet, oms?ttning av medel etc.

Sammanfattad information f?r analys presenteras i blankett nr 1 "Balansr?kning", i blankett nr 2 "Rapport om ekonomiskt resultat", blankett nr 5 "Bila till balansr?kningen". Dessutom anv?nder analysen data p? konto 46 ”F?rs?ljning av produkter”, konto 47 ”F?rs?ljning och andra avyttringar av anl?ggningstillg?ngar”, konto 48 ”F?rs?ljning av ?vriga tillg?ngar”, konto 80 ”Vinster och f?rluster”.

Balansen l?ter dig ge en allm?n bed?mning av f?r?ndringar i hela f?retagets egendom, f?r att i dess sammans?ttning belysa nuvarande (mobila) och icke-nuvarande (immobila) fonder, dynamiken i fastighetsstrukturen.

En analys av dynamiken i fastighetens sammans?ttning och struktur g?r det m?jligt att fastst?lla storleken p? den absoluta och relativa ?kningen eller minskningen av hela f?retagets egendom och dess individuella typer.

F?r att analysera tillg?ngarna i det analyserade f?retaget sammanst?lls en analytisk tabell 12.

Tabell 12

Analys av tillg?ngsbalansen

F?retagsfonder	2001		2002		Absolut f?r?ndring v?rden, tusen rubel		Sl? f?r?ndring vikter, po?ng
	Belopp, tusen		Belopp, tusen			Tillv?xthastighet, %
MEN	1	2	3	4	5	6	7
1.TOTALA medel	215570	100	215506	100	-64	-0,03	0,00
1.1. Anl?ggningstillg?ngar (resultat av avsnitt I av tillg?ngen)	181915	84,39	176780	82,03	-5135	-2,82	-2,36
1.2 Oms?ttningstillg?ngar (resultatet av avsnitt II i tillg?ngen)	33655	15,61	38725	17,97	5070	15,07	2,36
1.2.1.materiella oms?ttningstillg?ngar (summan av raderna 211-216)	28859	85,75	31518	81,39	2659	9,21	-4,36
1.2.2.kontanter och kortfristiga finansiella placeringar	2360	7,01	1465	3,78	-895	-37,93	-3,23
1.2.3 kundfordringar och andra tillg?ngar	2435	7,24	5742	14,83	3307	135,79	7,59

Uppgifterna i tabellen visar att det totala beloppet av f?retagets medel minskade med 64 tusen rubel, eller med 0,03 procent. Den st?rsta andelen i fastighetsstrukturen upptas av anl?ggningstillg?ngar - 84,39 procent vid ?rets b?rjan och 82,03 procent vid ?rets slut. I strukturen av oms?ttningstillg?ngar i b?rjan av ?ret ?r den st?rsta andelen (85,75 procent) upptagen av materiella oms?ttningstillg?ngar.

I slutet av ?ret var det betydande f?r?ndringar i dessa grupper b?de i absoluta m?ngder och i deras specifika vikter.

Minskningen av v?rdet p? anl?ggningstillg?ngar uppgick till 5135 tusen rubel, eller (-2,82 procent).

?kningen av oms?ttningstillg?ngar uppgick till 5070 tusen rubel, eller 15,07 procent.

I strukturen f?r oms?ttningstillg?ngar skedde en ?kning av fordringsbeloppet med 3307 tusen rubel, eller 135,79 procent, med en samtidig ?kning av dess andel i strukturen f?r oms?ttningstillg?ngar med 7,59 po?ng.

V?rdet p? materiella oms?ttningstillg?ngar ?kade med 2659 tusen rubel eller 9,21 procent. Deras andel av oms?ttningstillg?ngarnas struktur minskade dock med 4,36 procent.

M?ngden kontanter och kortsiktiga finansiella investeringar minskade med 895 tusen rubel, eller med 37,93 procent.

Andelen kontanter i strukturen minskade med 3,32 po?ng.

Resultatet av analysen visade att den finansiella st?llningen f?r GRES-4 f?rs?mrades.

1.2.2 Analys av f?retagets r?relsekapital

Med tanke p? r?relsekapitalets betydelse kommer vi att analysera oms?ttningen av medel.

Oms?ttningens varaktighet i dagar (Ofunds) ber?knas med formeln:

Obsredstsv \u003d C x D / RP,

D?r C ?r den genomsnittliga balansen av r?relsekapital

D - periodens varaktighet (?r - 360 dagar, kvartal - 90 dagar)

RP - volymen av f?rs?ljning av produkter.

Volymen av produktf?rs?ljning k?nnetecknar m?ngden r?relsekapital. Justerad int?kt tas som en indikator p? f?rs?ljningsvolym, d.v.s. exklusive merv?rdesskatt och andra skatter samt avdrag som betalas fr?n inkomsten och dras fr?n dessa vid ber?kning av vinst.

Indikatorer f?r oms?ttningens varaktighet i dagar kan ber?knas f?r allt r?relsekapital, grupper av dessa fonder, deras individuella typer. F?r?ndringen i oms?ttning i dagar p?verkas av ett antal faktorer, vars inflytandeniv? m?ste m?tas. Faktoranalys av oms?ttning g?r det m?jligt att avg?ra vilka delar av oms?ttningstillg?ngar f?retaget kan anv?nda f?r att effektivisera anv?ndningen.

F?r?ndringen av oms?ttningens varaktighet i dagar p?verkas av f?ljande faktorer: f?r?ndring av genomsnittliga saldon, f?r?ndring av f?rs?ljningsvolym.

Initial information och ber?kning av faktorer i en generaliserad form presenteras i analytisk tabell 13.

Som uppgifterna i tabellen visar, minskade oms?ttningen av alla oms?ttningstillg?ngar, f?rutom fordringar, under rapportperioden j?mf?rt med den f?reg?ende. Den fr?msta orsaken till avmattningen var ?kningen av genomsnittliga saldon f?r alla typer av r?relsekapital, f?rutom fordringar. F?r?ndringen av oms?ttningen minskade i samtliga fall oms?ttningens varaktighet. Nedg?ngen i oms?ttningen intr?ffade b?de inom produktionssf?ren och inom konsumtionssf?ren, men inom cirkulationssf?ren ?r niv?n p? nedg?ngen i oms?ttningen mycket h?gre ?n inom produktionssf?ren.

Tillv?xten i f?rs?ljningsvolymen som helhet hade en positiv inverkan p? oms?ttningens varaktighet, men f?rs?ljningstillv?xten var otillr?cklig f?r tillv?xttakten f?r r?relsekapitalsaldon. Om tillv?xttakten f?r f?rs?ljningsvolymen var h?gre ?n tillv?xttakten f?r de genomsnittliga balanserna av r?relsekapital, skulle en total minskning av varaktigheten av oms?ttningen av r?relsekapital uppn?s.

Tabell 13

R?relsekapitalanalys

Typer och grupper av r?relsekapital	Genomsnittliga saldon av r?relsekapital, tusen rubel		F?rs?ljningsint?kter, tusen rubel		Oms?ttningstid, dagar		v?ndning (dagar)
	F?r tidigare		F?r f?reg?ende ?r		F?r f?reg?ende ?r
MEN	1	2	3	4	5	6	7
Produktionslager inklusive IBE	11815	18785	158534	160057	26,83	42,19	15,36
Byggnadsarbete p?g?r	1893	2345	158534	16057	4,30	5,27	0,97
Framtida utgifter	36	421	158534	16057	0,08	0,95	0,87
TOTAL i produktion	13746	21525	158534	16057	31,21	48,42	17,20
	13709	21103	158534	16057	31,13	47,47	16,33
F?rdiga produkter	756	5428	158534	16057	1,72	12,21	10,49
Varor skickas	1835	3656	158534	16057	4,17	8,22	4,05
Kundfordringar	4094	2477	158534	16057	9,30	5,57	-3,73
Kontanter och andra oms?ttningstillg?ngar	2628	3102	158534	16057	5,97	6,98	1,01
TOTALT i omlopp	23025	35768	158534	16057	52,29	80,45	28,16
TOTALT r?relsekapital	36771	57294	158534	16057	83,50	128,87	15,36
Inklusive inga framtida utgifter	36735	56872	158534	16057	83,42	127,92	44,50

Tillv?xten av oms?ttningen av lager ?r en faktor i tillv?xten av oms?ttningen av r?relsekapital i produktionssektorn.

1.2.3. Analys av f?retagets anl?ggningstillg?ngar

Anl?ggningstillg?ngar ?r en av de viktigaste faktorerna i all produktion. Deras tillst?nd och effektiva anv?ndning p?verkar direkt de slutliga resultaten av f?retagens ekonomiska verksamhet.

Bildandet av marknadsrelationer f?ruts?tter en konkurrenskamp mellan olika r?varuproducenter, d?r de av dem som mest effektivt anv?nder alla typer av tillg?ngliga resurser kommer att kunna vinna.

Tillst?ndet och anv?ndningen av anl?ggningstillg?ngar ?r en av de viktigaste aspekterna av analytiskt arbete, eftersom de ?r den materiella f?rkroppsligandet av vetenskapliga och tekniska framsteg - den viktigaste faktorn f?r att ?ka effektiviteten i all produktion.

En mer fullst?ndig och rationell anv?ndning av ett f?retags anl?ggningstillg?ngar och produktionskapacitet bidrar till f?rb?ttringen av alla dess tekniska och ekonomiska indikatorer, tillv?xten av arbetsproduktiviteten, en ?kning av kapitalproduktiviteten, en ?kning av produktionen, en minskning av dess kostnader , och besparingar i kapitalinvesteringar.

M?len f?r analysen av tillst?ndet och effektiviteten av anv?ndningen av fasta produktionstillg?ngar ?r att fastst?lla s?kerheten f?r f?retaget och dess strukturella uppdelningar med fasta tillg?ngar - ?verensst?mmelsen mellan storleken, sammans?ttningen och tekniska niv?n p? medlen, behovet av dem : f?rtydligande av genomf?randet av planen f?r deras tillv?xt, f?rnyelse och avyttring, studera det tekniska tillst?ndet f?r anl?ggningstillg?ngar och s?rskilt deras mest aktiva del - maskiner och utrustning. Best?mma graden av anv?ndning av anl?ggningstillg?ngar och de faktorer som p?verkade den; fastst?llande av fullst?ndigheten av anv?ndningen av utrustningsflottan och dess fullst?ndighet, f?rtydligande av effektiviteten i anv?ndningen av utrustning i tid och i termer av kraft; best?mning av effekten av anv?ndningen av anl?ggningstillg?ngar p? produktionsvolymen och andra ekonomiska indikatorer f?r f?retaget, identifiering av reserver f?r tillv?xt av kapitalproduktivitet. ?ka produktionen och vinsten genom att f?rb?ttra anv?ndningen av anl?ggningstillg?ngar

Informationsk?llor blankett nr 1 "F?retagets balansr?kning", blankett nr 3 "Bilaga till f?retagets balansr?kning": blankett nr 5 "Bilaga till f?retagets balansr?kning": blankett nr 1- p (?rlig, m?natlig) "Rapport fr?n f?retaget (f?reningen) om produkter",

N?r man analyserar tillhandah?llandet av ett f?retag med anl?ggningstillg?ngar ?r det n?dv?ndigt att studera om f?retaget har tillr?ckligt med anl?ggningstillg?ngar, vad ?r deras tillg?nglighet, dynamik, sammans?ttning, struktur, tekniska skick, produktionsniv? och dess organisation.

Anl?ggningstillg?ngar ?r heterogena, deras utf?rande av olika funktioner och deras olika avsedda anv?ndning ledde till att anl?ggningstillg?ngarna delas upp i olika grupper. Beroende p? syftet med produktionen och den ekonomiska verksamheten delas de in i produktion och icke-produktion. Av dessa grupper ?r industriella produktionstillg?ngar direkt kopplade till produktionen av produkter och har d?rf?r den st?rsta andelen.

F?rekomsten av anl?ggningstillg?ngar i det analyserade f?retaget anges i de analytiska tabellerna 14 och 15.

Tabell 14

Fasta tillg?ngars tillg?nglighet, r?relse och dynamik

anl?ggningstillg?ngar	I b?rjan ?rets	F?s per ?r	hoppade av p? ett ?r	Vid slutet av ?ret		Tillv?xthastighet
Industri- och produktionsanl?ggningstillg?ngar	166 398	1 545	228	167 716	1 317	100,79
Inklusive
aktiv del	52 540	1239	31	53 747	1 208	102,3

Tabell 15

Anl?ggningstillg?ngarnas tillg?nglighet, sammans?ttning och struktur

OS-grupper och deras namn	Till b?rjan av ?ret		Vid slutet av ?ret		?ndring per ?r
	Belopp, tusen rubel	Oud,. vikten, %	Belopp, tusen rubel	Oud,. vikten, %	Belopp, tusen rubel	Oud,. vikten, %
1.Byggnader	93562	56,23	93562	55,79	0	-0,44
2. Strukturer	9391	5,64	9 391	5,6	0	0,04
3. Maskiner och utrustning	52540	31,57	53747	32,05	1209	0,47
4.Fordon	10592	6,37	10720	6,39	128	0,03
5. Produktion och hush?llsinventering	296	0,18	267	0,16	-29	-0,02
6. Andra typer av OS	19	0,01	28	0,82	9	0,01
TOTALA anl?ggningstillg?ngar	166 398	100,00	167716	100,00	1317	0,00

Data i tabellerna visar att industri- och produktionsanl?ggningstillg?ngar ?kade med 1 317 tusen rubel, eller 0,79%, under ?ret. Samtidigt ?kade den aktiva delen mer markant - med 1 209 tusen rubel, eller med 102,30%. Den aktiva delens specifika vikt ?kade med 0,47 %.

Den huvudsakliga ?kningen av kostnaden f?r anl?ggningstillg?ngar intr?ffade under p?verkan av en ?kning av kostnaden f?r maskiner och utrustning (1 207 873 tusen rubel), fordon (128 547 tusen rubel) och andra typer av anl?ggningstillg?ngar (9 768 tusen rubel). Minskningen av kostnaden f?r anl?ggningstillg?ngar skedde under p?verkan av en minskning av kostnaden f?r produktionsutrustning (29 070 tusen rubel).

Det har inte skett n?gra v?sentliga f?r?ndringar i anl?ggningstillg?ngarnas struktur. De st?rsta procentuella avvikelserna ?verstiger inte 0,44 - 0,47 % f?r byggnader och maskiner och inventarier. Data om graden av f?rnyelse, avyttring, tillv?xt, avskrivning och l?mplighet f?r anl?ggningstillg?ngarna f?r f?retaget som helhet och deras aktiva del ges i analytisk tabell 16.

Tabell 16

Analys av graden av f?rnyelse, avyttring och tillv?xt av anl?ggningstillg?ngar

Odds	Formel	Koefficientniv?
1 Uppdateringar av anl?ggningstillg?ngar	Fpost/Fkg	00092
2 Uppdateringar av den aktiva delen av anl?ggningstillg?ngar	F A post / F A c.g.	00231
3 Avyttring av materiella anl?ggningstillg?ngar	Fvy/Fn.y.	0,0014
4 Avyttring av den aktiva delen av materiella anl?ggningstillg?ngar	F A sel./Fn.y.	0.0006
5 ?kning av anl?ggningstillg?ngar	fgrowth/F n.g.	0,0079
6 ?kning av den aktiva delen av anl?ggningstillg?ngar	F tillv?xt/Fn.y.	0,0230
7 Avskrivning av anl?ggningstillg?ngar (i b?rjan av ?ret)	Fitness/Fperv	0,1048
9 Avskrivningar av anl?ggningstillg?ngar (i slutet av ?ret)	S slitage/fperv	0,1516
8 Avskrivning av den aktiva delen av anl?ggningstillg?ngar (i b?rjan av ?ret)	S slitage/F f?rst	0,2537
10 Avskrivning av den aktiva delen av anl?ggningstillg?ngar (i slutet av ?ret)	S A slitage / F A prim?r	0,3666
11 Giltighet av anl?ggningstillg?ngar (i b?rjan av ?ret)	Fostat/Fperv	0,8952
12 Giltighet f?r anl?ggningstillg?ngar (i slutet av ?ret)	Fostat/Fperv	0,8484
13 Giltighet f?r den aktiva delen av anl?ggningstillg?ngar (i b?rjan av ?ret)	F A vila / F f?rst	0,7463
14 Giltigheten f?r den aktiva delen av anl?ggningstillg?ngar (i slutet av ?ret)	F rest / F f?rst	0,6334
15 ?kningstakt av anl?ggningstillg?ngars v?rde	(Fpr-Fvyb)/UFng	0,0065
16 ?kningstakt i v?rdet p? den aktiva delen av anl?ggningstillg?ngar	(F A pr-F A vyb) / F A ng	0,0224

Enligt tabellen kan det ses att den aktiva delen av anl?ggningstillg?ngar - maskiner och utrustning, har den h?gsta f?rnyelsehastigheten, vilket ?r f?rknippat med behovet av att st?ndigt uppr?tth?lla den stabila driften av komplexa h?rdvarutekniska processer. Avskrivningarna p? den aktiva delen av anl?ggningstillg?ngar ?r ocks? betydligt h?gre ?n av anl?ggningstillg?ngar som helhet. F?ljaktligen ?r dess giltighet l?gre b?de i b?rjan och i slutet av ?ret.

V?rde?kningstakten p? anl?ggningstillg?ngar visar hur stor andel av v?rdet p? mottagna anl?ggningstillg?ngar som ?r inriktad f?r att t?cka deras pensionering. S?ledes kan vi dra slutsatsen att endast 0,65 % av alla mottagna anl?ggningstillg?ngar g?r till att t?cka deras avyttring, medan denna siffra f?r den aktiva delen ?r 2,24 %.

2.2.4 L?nsamhetsanalys

Avkastningen p? eget kapital l?ter dig best?mma effektiviteten av anv?ndningen av investeringar av ?garna av fonder i f?retaget och j?mf?ra den med den m?jliga inkomsten fr?n att investera medel f?r andra ?ndam?l.

Avkastningen p? eget kapital, ber?knad p? nettovinsten, visar hur m?nga kopek nettovinst varje rubel av eget kapital tj?nat.

Data f?r analys av investeringars l?nsamhet ges i blanketter nr. 1, nr. 2 och nr. 5 av finansiella rapporter. De presenteras i analytisk tabell 17.

Uppgifterna i tabellen visar att l?nsamhetsindikatorerna f?r alla fonder och driftfonder, ber?knat p? den totala vinsten och vinsten fr?n f?rs?ljningen av produkter, minskade med 24,76 procent respektive 25,16 procent j?mf?rt med f?reg?ende ?r. Detta beror p? det faktum att tillv?xttakten f?r alla tillg?ngar i f?retaget (157,83 procent), inklusive de som ?r i drift (77,19 procent), ?r h?gre ?n nedg?ngstakten f?r den totala vinsten (-40,06 procent) och vinsten fr?n f?rs?ljning av produkter (-34. 84 procent).

Dessutom ?r tillv?xttakten f?r alla fonder i f?retaget l?gre med 18,14 procent av ?kningen av kapitalbasen, vilket indikerar en minskning av andelen l?nade medel.

L?nsamheten f?r kapitalbasen f?r rapportperioden har minskat avsev?rt, vilket ?r f?rknippat med en minskning av omfattningen av ?kningen av vinst fr?n f?rs?ljning av produkter, balansr?kning och netto.

Tabell 17 Indikatorer f?r avkastning p? investeringar

Indikatorer	2001	2002 p?	F?r?ndringar i absolut v?rde	Tillv?xthastighet
MEN	1	2	3	4
1. Balansr?kningsvinst, tusen rubel	26963	16161	-10161	-40,06
2. Nettovinst, tusen rubel.	14047	10018	-4029	-28,68
3. Vinst fr?n f?rs?ljning, tusen rubel.	28139	18335	-9804	-34,84
4. Inkomst fr?n v?rdepapper och investeringar, tusen rubel.	4154	3480	-674	-16,22
5. Den genomsnittliga ?rliga kostnaden f?r alla fonder, tusen rubel.	83595	215538	131942	157,83
6. Genomsnittlig ?rlig kostnad f?r egna medel, tusen rubel.	74109	204522	130413	175,97
7. Genomsnittlig ?rlig kostnad f?r finansiella investeringar, tusen rubel.	0	0	0	X
8. Genomsnittlig ?rlig kostnad f?r p?g?ende konstruktion, tusen rubel.	0	67414	67414	X
9. Det genomsnittliga ?rliga beloppet f?r den aktiva delen av egna medel (rad 5 - rad 7 - rad 8), tusen rubel.	83595	148124	64528	X
10. L?nsamhet f?r alla fonder, i %
10.1. Cr1 (str1/str5)	32,25	7,50	-24,76
10.2. Cr2 (str2/str5)	16,80	4,65	-12,16
10.3. Cr3 (str3/str5)	33,66	8,51	-25,16
11. Avkastning p? eget kapital, %
11.1. Cr4 (str1/str6)	36,38	7,90	-28,48
11.2. Cr5 (str2/str6)	18,96	4,90	-14,06
11.3. Kr6 (str3/str6)	37,97	8,97	-29,01
12. L?nsamhet f?r den aktiva delen av kapitalbasen, % (Кр7= str3/str9)	33,66	12,38	-21,28

Det b?r noteras att r?relsefonderna hade h?gst l?nsamhet under rapport?ret (12,38 procent), vilket indikerar effektiviteten i att anv?nda medel i omlopp.

L?t oss utf?ra en faktoriell analys av l?nsamheten f?r alla investeringar - Kr2-indikatorn.

F?r?ndringar i placeringarnas l?nsamhetsniv? kan p?verkas av f?r?ndringar i l?nsamheten f?r s?lda produkter och tillg?ngens oms?ttning. ?msesidigheten mellan investeringars l?nsamhet med l?nsamheten f?r produkter och oms?ttningen av tillg?ngar uttrycks med formeln:

Kp2 \u003d P (r) / B \u003d P (r) / Q / B,

d?r Р(r) – nettovinst,

B - det genomsnittliga ?rliga v?rdet av f?retagets tillg?ngar,

Q ?r k?nt.

Metoden f?r kedjesubstitutioner eller metoden f?r absoluta skillnader anv?nds, det ?r m?jligt att best?mma graden av p?verkan av faktorer p? investeringars l?nsamhet: l?nsamhet f?r f?rs?ljning och tillg?ngsoms?ttning.

Data f?r ber?kningen ges i tabell 18.

Tabell 18

Data f?r ber?kning av indikatorer och faktorer

avkastning p? investeringar

Indikatorer	beteckna	?r 2001	2002	?ndringar
MEN	B	1	2	3
1. Nettovinst, tusen rubel.	P(r)	14047	10018	-4029
2. Volymen av s?lda produkter, tusen rubel.	F	158534	160057	1523
3. Det genomsnittliga ?rliga beloppet f?r alla fonder, tusen rubel.	P?	83595	215538	131942
4. L?nsamhet fr?n s?lda produkter, %	K(Q)	8,86	6,26	-2,60
5. Oms?ttning av f?retagets alla medel, dagar	O	1,8	0,7	-1,1
6. Avkastning p? investeringen, %	Cr2	16,80	4,65	-12,16

Avkastningen p? investeringar minskade enligt tabellen med 12,16 procent. Detta h?nde som ett resultat av f?ljande faktorer:

1. Minska m?ngden nettovinst med 1 rubel av s?lda produkter.

DКр2 = (К1(Q) – К0(Q)) x О0.

DKr2 = -2,60 % x 1,8 = -4,93 %.

2. Bromsa oms?ttningen av alla fonder i f?retaget.

AKr2 = (Oi - 00) x K1(Q).

DKr2 = -1,1 x 6,26 = -7,23%.

De erh?llna resultaten sammanfattas i tabell 19.

Tabell 19

Sammanfattande tabell ?ver faktoranalysresultat

avkastning p? investeringar

2.2.5. Analys av finansiell stabilitet och solvens f?r GRES-4

Ett f?retag anses vara solvent om dess totala tillg?ngar ?r st?rre ?n dess l?ngfristiga och kortfristiga skulder. Ett f?retag ?r likvidt om dess oms?ttningstillg?ngar ?r st?rre ?n dess kortfristiga skulder.

En analys av ett f?retags solvens och likviditet g?rs genom att j?mf?ra medlen f?r en tillg?ng, grupperade efter graden av deras likviditet och ordnade i fallande likviditetsordning, med skulder f?r skulder, grupperade efter deras l?ptid och ordnade i stigande ordning. av villkor. I huvudsak betyder ett f?retags likviditet likviditeten i dess balansr?kning.

Beroende p? graden av likviditet, det vill s?ga rotationshastigheten till f?retagets kontanta tillg?ngar, delas in i f?ljande grupper:

1. De mest likvida tillg?ngarna. Dessa inkluderar alla poster i f?retagets kontanter och kortfristiga finansiella placeringar (v?rdepapper) fr?n avsnitt II i balansr?kningstillg?ngen "Oms?ttningstillg?ngar".

2. Oms?ttbara tillg?ngar - kundfordringar och andra tillg?ngar h?mtas fr?n avsnitt II i balansr?kningstillg?ngen. Om immobilisering uppt?cks under den interna analysen av g?lden?rer och andra tillg?ngar, reduceras summan av snabbr?rliga tillg?ngar med sitt belopp:

3. L?ngsamt realiserbara tillg?ngar. Dessa inkluderar artiklar fr?n sektion II i balansr?kningstillg?ngen: "Lager av r?varor, material, IBE, f?rdiga produkter, varor och kostnader under arbete", samt deltagarnas skuld f?r tillskott till det auktoriserade kapitalet, och artikel "L?ngsiktiga finansiella investeringar" fr?n avsnitt I i tillg?ngen "Anl?ggningstillg?ngar":

A3 = Z + F(T) + R(T),

D?r F(T) - l?ngsiktiga finansiella investeringar,

R(T) - deltagares skuld p? bidrag och auktoriserat kapital.

4. Tillg?ngar som ?r sv?ra att s?lja - artiklar I i tillg?ngsavsnittet "Anl?ggningstillg?ngar", med undantag f?r artikeln i detta avsnitt, som ing?r i den f?reg?ende gruppen:

A4 \u003d F - F (T).

Skulder i balansen grupperas efter graden av br?dskande betalning.

1. De mest br?dskande skyldigheterna. Dessa inkluderar leverant?rsskulder, avr?kningar av utdelningar och andra kortfristiga skulder fr?n avsnitt V p? skuldsidan i balansr?kningen "Kortfristiga skulder":

2. Kortfristiga skulder - kortfristiga l?n och uppl?ning fr?n V-delen av balansr?kningens skulder:

3.L?ngfristiga skulder - l?ngfristiga l?n och uppl?ning fr?n avsnitt IV "L?ngfristiga skulder".

4.Permanenta skulder - Artikel IV i skuldavsnittet i balansr?kningen "Kapital och reserver".

F?r att uppr?tth?lla balansen mellan tillg?ngar och skulder reduceras summan av denna grupp med beloppet under posten "Uppskjutna kostnader". F?ljande artiklar l?ggs till resultatet av denna grupp: ”Uppskjutna inkomster (D)”, ”F?rbrukningsmedel” (F), ”Reserv f?r framtida utgifter och betalningar” (P).

P4 \u003d I (s) - S (f) + D + F + P (P).

Balansen anses vara absolut likvid om f?ljande f?rh?llanden ?ger rum:

A1 >= P1, A2 >= P2, A3 >= P3, P4 >= A4.

F?r att analysera likviditeten i f?retagets balansr?kning f?r rapporterings?ret sammanst?lls en analytisk tabell 20.

Tabell 20

Likviditetsanalys av balansr?kningen f?r GRES-4 f?r 2002

TILLG?NGAR	I b?rjan av perioden	I slutet av perioden	ANSVAR	I b?rjan av perioden	I slutet av perioden	Betalning Fel
						I b?rjan av perioden	Periodens slut
MEN	1	2	B	3	4	5	6
1. De mest likvida tillg?ngarna A1, tusen rubel.	2360	1465	1. De mest br?dskande skyldigheterna P1, tusen rubel.	11931	7770	-9571	-6305
2. Snabbt realiserbara tillg?ngar A2, tusen rubel.	2369	4963	2. Kortfristiga skulder P2, tusen rubel.	0	1336	2369	3597
3. L?ngsamt realiserbara tillg?ngar A3, tusen rubel.	28859	31518	3.L?ng- och medell?ngfristiga skulder P3, tusen rubel.	440	240	28419	31278
4. Sv?ra att s?lja tillg?ngar A4, tusen rubel.	181915	176780	4.Permanenta skulder P4, tusen rubel.	203133	205350	- 21218	- 28570

Uppgifterna i tabellen visar att det under rapporteringsperioden finns ett betalningsunderskott f?r de mest likvida tillg?ngarna (A1) av kontanter och kortfristiga finansiella investeringar till ett belopp av 9571 tusen rubel i b?rjan av ?ret och 6305 tusen rubel vid slutet av ?ret. ?verskottet i tillg?ngsgrupperna A2 och A3 ?verstiger v?sentligt underskottet i A4-gruppen. Bolagets balansr?kning ?r dock inte absolut likvid och f?r att analysera graden av dess likviditet b?r en analys av likviditetsindikatorer g?ras.

Vid ber?kning av den f?rsta indikatorn - den absoluta likviditetskvoten - tas endast kontanter till hands, p? bankkonton, s?v?l som v?rdepapper som kan s?ljas p? b?rsen som likvida medel (t?ljaren i br?kdelen). N?mnaren ?r kortfristiga skulder.

KAL \u003d d / (K (t) + r (p)).

Dess v?rde anses vara teoretiskt tillr?ckligt om det n?r 0,2 - 0,25.

Den andra indikatorn - koefficienten f?r utv?rdering eller br?dska - skiljer sig fr?n den f?rsta genom att i t?ljaren, till det tidigare angivna beloppet, adderas beloppen av kortfristiga fordringar som faktiskt ?r fordringar. Ber?kningsformel:

K2 = (d + r(A)) / (K(t) + r(p)).

Teoretiskt motiverade uppskattningar av denna koefficient ligger i intervallet 0,7-0,8.

Den tredje indikatorn p? likviditet - t?ckningsgraden eller aktuell likviditet - t?ljaren inneh?ller ocks? kostnaden f?r varulager, som vid behov kan omvandlas till kontanter genom att s?lja. Detta ?r dock redan en mindre likvid "artikel j?mf?rt med de tidigare, eftersom det kommer att ta en viss tid att s?lja reserverna. Formeln f?r att ber?kna t?ckningsgraden (CR):

KP \u003d (d + r (A) + Z) / (K (t) + r (p)) \u003d R (A) / (K (t) + r (P)).

I v?rldspraxis f?r marknadsrelationer ?r det erk?nt att f?r att s?kerst?lla en minimiinvesteringsgaranti, f?r varje rubel av kortfristiga skulder, finns det tv? rubel r?relsekapital. D?rf?r ?r det optimala f?rh?llandet 1:2.

Analys av likviditetsindikatorer ges i analytisk tabell 21.

Tabell 21

Analys av GRES-4 likviditetsindikatorer

Balansposter och likviditetskvoter	Normala v?rden	2001	2002	?ndringar
MEN	1	2	3	4
1.Kassa, tusen rubel		45	62	17
2. Avr?kningskonton, tusen rubel.		2141	1086	-1055
3. Valutakonton, tusen rubel.		173	316	142
4.Andra kontanter, tusen rubel.		0	0	0
5. Kortsiktiga finansiella investeringar, tusen rubel.		0	0	0
		2360	1465	-895
7. Kundfordringar, tusen rubel.		1353	3601	2248
8.Andra ?verl?tbara skulder, tusen rubel.		1016	1362	345
		4730	6428	1698
10. Reserver och kostnader (netto efter uppskjutna kostnader), tusen rubel.		28859	31518	2658
		33589	37947	4357
12. Kortfristiga krediter och l?n, tusen rubel.		0	1366	1366
13. Leverant?rsskulder, tusen rubel.		11931	7770	-4160
14. Utdelningsber?kningar		0	0	0
15.Andra kortfristiga skulder, tusen rubel.		0	0	0
		11931	9137	-2794
17. Absolut likviditetskvot (rad 6/rad 16)	0,2-0,25	0,1978	0,1603	-0,0375
18. Likviditetskvot (rad 9/rad 16)	0,7-0,8	0,3965	0,7036	0,3071
19.Aktuell likviditetskvot (t?ckning) (rad 11/rad 16).	2	2,8152	4,1531	1,3379

Den absoluta likviditetskvoten 2001 ?versteg inte den nedre gr?nsen f?r tr?skelindikatorn med 0,0022 punkter, och 2002 ?kade den inte bara inte utan minskade med 0,0375 punkter. Detta beror p? det faktum att nedg?ngstakten f?r beloppet av kortfristiga skulder (rad 16) (-2794/11931 = -23,42%) var l?gre ?n nedg?ngstakten i v?rdet av kontanter och v?rdepapper (rad 6) ) (-895/2360 = 37, 93%), vilket s?kerst?llde minskningen av indikatorn.

Uppgifterna i tabellen visar att f?retaget ?r i ett instabilt ekonomiskt l?ge. F?r att fastst?lla typen av f?retagets finansiella stabilitet, ?verv?g tabell 22.

Tabell 22.

Indikatorer f?r att fastst?lla karakt?ren av finansiell stabilitet f?r 2002

Indikatorer	Balansradskod	V?rde, tusen rubel
		I b?rjan av perioden	I slutet av perioden
1. K?llor f?r egna medel (kapital och reserver)	490	203199	205845
2. Anl?ggningstillg?ngar	190	181915	176781
3. Tillg?ng till eget r?relsekapital (s.1-s.2)		21284	29064
4.L?ngfristiga l?n	510	440	420
5. Tillg?ng till eget och l?ngfristigt l?nat r?relsekapital (s. 3 + s. 4)		21724	29304
6. Kortfristiga l?n	610	-	1366
7. Det totala v?rdet av k?llor till reservbildning (jfr 5 + s 6)		21724	30670
8.Aktier och moms		28925	32297
9. ?verskott (+) eller brist (-) p? eget r?relsekapital (s. 3- s. 8)		-7641	-3233
10. ?verskott (+) eller brist (-) p? eget och l?ngfristigt l?nat r?relsekapital (s. 5 - s. 8)		-7201	-2993
11. ?verskott (+) eller brist (-) av det totala v?rdet av k?llor till reservbildning (egna, l?ngfristiga och kortfristiga uppl?nade k?llor) (s. 7 - s. 8)		-7201	-1627
Typ av ekonomisk situation		kris	kris

2.6 Analys av avkastningen p? tillg?ngar

Avkastning p? tillg?ngar ?r den viktigaste generaliserande indikatorn p? effektiviteten i anv?ndningen av anl?ggningstillg?ngar. Formel f?r ber?kning av avkastning p? tillg?ngar:

d?r H ?r niv?n p? kapitalproduktivitet;

Q - produktionsvolymen i monet?ra termer;

F ?r den genomsnittliga ?rliga kostnaden f?r anl?ggningstillg?ngar.

Avkastningen p? tillg?ngarna visar hur m?nga produkter som produceras per enhetskostnad f?r fast kapital.

Avkastningen p? tillg?ngarna f?r alla anl?ggningstillg?ngar beror p? avkastningen av den aktiva delen och dess andel av det totala v?rdet av det fasta kapitalet.

F?r f?retaget, f?r analys av kapitalproduktivitet, finns uppgifter som presenteras i den analytiska tabellen 23.

Tabell 23

Ber?kning av avkastning p? tillg?ngar

	Tidigare	Rapportering	F?r?ndra
Index			absolut	%
1. F?rs?ljningsint?kter	158 534	160058	1 524	0,96
2. Genomsnittlig ?rlig kostnad f?r anl?ggningstillg?ngar	58617	145 622	87 005	148,43
2.1. inklusive den aktiva delen	20 440	53 144	32 704	160,00
3. Avkastning p? tillg?ngar (s. 1 / s. 2) -	2,7046	1,0991	-1,6054	-59,36
4. Avkastning p? tillg?ngar f?r den aktiva delen	7,7561	3,0118	-4,7444	-61,17

Uppgifterna i tabellen visar att avkastningen p? tillg?ngarna minskade med 1,6054 po?ng, eller med 59,36%. Avkastningen p? tillg?ngarna f?r den aktiva delen av anl?ggningstillg?ngar minskade mer markant - med 4,7444 po?ng, eller med 61,17%.

KAPITEL 2. HUVUDRIKNINGAR F?R STD I ENERGI 2.1 Egenskaper och struktur f?r JSC MOSENERGO

MOSENERGO, ett ?ppet aktiebolag f?r energi och elektrifiering, har ett auktoriserat kapital p? 25,6 miljarder rubel. Enligt fastighetsavtalet upptar JSC MOSENERGO den 16:e platsen i Ryska federationen bland alla aktiebolag. JSC MOSENERGO levererar helt el till Moskvaregionen med en befolkning p? cirka 16 miljoner m?nniskor, vilket genererar mer ?n 8 % av den totala ryska elproduktionen.

Energipotentialen f?r JSC MOSENERGO ?r 14,8 miljoner kW elkraft och 40,8 miljoner kW (35,1 tusen Gcal/h) termisk effekt. MOSENERGO genererar cirka 14 % av den totala ryska v?rmeenergin. N?r det g?ller v?rmekraft har detta f?retag ingen motsvarighet i v?rlden.

Strukturen f?r JSC MOSENERGO visas i figur 5

Moskvaregionen ?r nu p? uppg?ng, vilket framg?r av ?kningen av industriell elf?rbrukning, som 2001 uppgick till 3,7 %, och ?kningen av v?rmef?rbrukningen i ?nga med 3,8 % - under den f?rsta efter krisen i augusti 1998.

Fr?n och med andra kvartalet 1999 har JSC MOSENERGO ?kat genereringen av elektrisk energi under hela perioden och n?dde sin ?kning med 4,0 % i slutet av 2001 f?r att m?ta de egna konsumenternas v?xande efterfr?gan p? energi.

JSC MOSENERGO ?r ett av f? energisystem som forts?tter energikonstruktion och teknisk omutrustning under sv?ra ekonomiska f?rh?llanden. Drifts?ttningen av ny kapacitet hos MOSENERGO slutade inte ens under de mest kritiska ?ren. Tack vare

Fig.5 Struktur f?r JSC MOSENERGO

P? s? s?tt kunde de uppn? en fullst?ndig balans i att t?cka sina egna elektriska belastningar och ?verf?ra en del av energin till n?rliggande regioner.

De huvudsakliga k?llorna till JSC MOSENERGOs utveckling ?r aktiebolagets egna medel, d?rf?r blir arbetet med att f?rb?ttra tarifferna f?r el och v?rme allt viktigare.

Huvudm?let f?r JSC MOSENERGO ?r att s?kerst?lla tillr?cklig l?nsamhet och sj?lvfinansiering av energisystemet genom ekonomiskt motiverade tariffer, vilket kommer att g?ra det m?jligt att lansera ett investeringsprogram f?r att uppgradera och ?ka effektiviteten hos genererande utrustning, och detta i sin tur, kommer att leda till en minskning av kostnaderna f?r energiproduktion.

Marknaden st?ller h?ga krav. Kriterierna f?r att utv?rdera alla ?tg?rder b?r vara l?nsamhet, investeringars effektivitet, deras snabbaste ?terbetalning. Idag lever kraftindustrin i alla utvecklade l?nder med marknadsekonomi enligt s?dana lagar. MOSENERGO bygger sina planer och nuvarande aktiviteter i samma veva. I detta f?r de hj?lp av erfarenheterna fr?n Frankrike, Tyskland, USA, Spanien och andra l?nder med vilka n?ra aff?rskontakter har etablerats.

JSC MOSENERGO erbjuder alla anstr?ngningar f?r att uppfylla sina skyldigheter gentemot b?de aktie?gare och borgen?rer. AO MOSENERGO betalade ut inkomster p? sina euroobligationer i tid i april och oktober 2001. F?r att minska sv?righetsgraden av valutaskulder har f?retaget l?st in och l?st in en del av euroobligationerna.

MOSENERGO-aktier forts?tter att vara bland de mer likvida aktierna p? det ryska handelssystemet (RTS), Moscow Interbank Currency Exchange och Moscow Stock Exchange.

Huvudresultatet av det g?ngna ?ret ?r att under sv?ra ekonomiska f?rh?llanden s?kerst?lldes en tillf?rlitlig energif?rs?rjning till konsumenterna, l?nsamhet och l?nsamhet bibeh?lls och bolagets produktionspotential ?kade.

AO MOSENERGO ?r det st?rsta av de 74 regionala energif?rs?rjningsf?retagen i Ryska federationen och ?r, som ett dotterbolag, en del av RAO UES i Ryssland. F?retagets energisystem ?r en tekniskt integrerad del av Rysslands Unified Energy System.

Bolagets huvudsakliga verksamhet ?r produktion, distribution och f?rs?ljning av elektrisk och termisk energi.

JSC MOSENERGO ?r ett vertikalt integrerat f?retag som arbetar enligt principerna om sj?lvfinansiering enligt en enda aff?rsplan och interagerar med andra ekonomiska enheter p? kontraktsbasis.

Energisystemet ?r ett komplex av kraftverk, kraftledningar, transformatorstationer, v?rmen?tverk, pumpstationer, kombinerade f?r parallell drift, sammankopplade med ett gemensamt drifts?tt, med en gemensam effektreserv och centraliserad drift- och leveranskontroll.

Under 2001 fortsatte MOSENERGO att tillhandah?lla p?litlig och oavbruten str?mf?rs?rjning till konsumenter. JSC MOSENERGO fungerade som ett redundant energisystem och gav el inte bara till sina egna konsumenter (konsumenter i Moskva-regionen), utan ?verf?rde ocks? till den federala grossistmarknaden f?r el och kapacitet 83,2% av volymen f?reg?ende ?r,

Eftersom inget energisystem fullt ut kan betala f?r den elektricitet som levereras till det, f?rs?ker de minska det obetalda fl?det av el till andra regioner, medan en del av den levererade elen betalas genom ?msesidig kvittning mot JSC MOSENERGOs skuld till RAO "UES of Russia" f?r prenumerationsavgiften.

F?r f?rsta g?ngen sedan augustiskrisen 1998 registrerades en ?kning av industriell elf?rbrukning, fr?mst p? grund av en ?kning av produktionen vid f?retag i Moskvaregionen, d?r en ?kning av f?rbrukningen observerades i s?dana energiintensiva industrier som j?rn- och icke-j?rnmetallurgi, tung energi och transportteknik, byggmaterialindustri, kemi, tr?bearbetning och l?tt industri.

JSC MOSENERGO ?r huvudleverant?ren av v?rmeenergi till konsumenter i Moskva-regionen: Moskvas konsumenter f?r 94,8% av v?rmen, regionala konsumenter - 5,2%. F?rs?ljning av el- och v?rmeenergi till konsumenter utf?rs p? grundval av fullmakter som utf?rdats till dem av f?ljande grenar: Energosbyt (f?rs?ljning av elektrisk energi), V?rmen?t (f?rs?ljning av v?rmeenergi i Moskva), State District Power Plant - 3,4,5, CHP - 17, 27, ZGAES (f?rs?ljning av termisk energi i Moskva-regionen).

Relationer med konsumenter av elektrisk och termisk energi byggs i enlighet med g?llande lagar och f?rordningar p? grundval av ing?ende av energif?rs?rjningsavtal. Under 2001 betalade konsumenterna f?r energi i kontanter, v?rdepapper, samt genom kvittningar.

JSC MOSENERGOs ekonomiska verksamhet k?nnetecknas av f?ljande indikatorer (tabell 24):

Tabell 24

Nyckeltal f?r prestanda

	1999	2000	2001
Installerad elektrisk effekt MW	14797,0	14843,8	14909,8
Egen str?mf?rbrukning MW	8846,9	9126,0	9566,3
Kraft?verf?ring till grossistmarknaden MW	780,0	790,0	611,0
Elproduktion miljarder kWh	64,2	65,0	68,9
Anv?ndbar elf?rs?rjning miljard kWh	50,3	50,6	52,2
El?verf?ring till grossistmarknaden miljarder kWh	1,9	1,6	1,5
Installerad v?rmeeffekt Gcal/h	34826,6	35085,5	34814,8
V?rmetillf?rsel fr?n samlare mln Gcal	78,2	72,0	69,9
Antal anst?llda personer	50034	50206	48424

Av ovanst?ende siffror framg?r att anv?ndningen av installerad kapacitet inte ?verstiger 64 %.

Energif?rs?ljningsaktiviteter i JSC MOS-ENERGO bygger p? regulatoriska dokument, order, order och riktlinjer fr?n RAO "UES of Russia".

Generellt sett ?kade niv?n p? energif?rs?ljningen 2001 med 9,5 punkter j?mf?rt med f?reg?ende ?r (1999 s?ldes 99,6 % av den tillf?rda energin). F?rs?ljningsniv?n f?r termisk energi ?kade med 15,4 po?ng, el till egna konsumenter - med 7,1 po?ng och elf?rs?ljningen p? FOREM minskade med 9,4 po?ng. Med en minskning av den totala energif?rs?ljningen p? FOREM 2001 till 79,8 % (1999 - 89,2 %), ?r det n?dv?ndigt att notera den positiva dynamiken i ber?kningarna p? FOREM, som utvecklades under fj?rde kvartalet. Niv?n p? elf?rs?ljningen p? FOREM under fj?rde kvartalet uppgick till 148,9%. Volymen av f?rs?ljningen av energi som levererades till FOREM under fj?rde kvartalet 2001 ?kade med 47,3 miljoner rubel, eller 68,9 po?ng, j?mf?rt med 1999.

?kningen av f?rs?ljningsniv?n j?mf?rt med 1999 beror p? ett kraftigt ?kat arbete med konsumenterna f?r att betala f?r den tillf?rda energin och att minska skulden. Under 2001 tilldelades dessutom 2,5 miljarder rubel (inklusive moms) fr?n den federala budgeten f?r att betala av skulden f?r el och v?rmeenergi som f?rbrukats av budgetorganisationer av federal underordning fr?n JSC MOSENERGO, inklusive 2,0 miljarder rubel f?r el miljarder rubel, f?r v?rmeenergi - 0,5 miljarder rubel.

Bolagets kundfordringar, inklusive l?ngfristiga skulder, minskade under 2001 fr?n 20,1 till 16,7 miljarder rubel. Dess huvuddel - skulden f?r konsumenter av elektrisk och termisk energi - minskade under ?ret fr?n 17,3 miljarder rubel till 14,2 miljarder rubel.

Minskningen av skulden beror p? en minskning av skulderna f?r konsumenter som finansieras fr?n den federala budgeten, en minskning av skulden f?r stadsorganisationer, s?v?l som grossistkonsumenter-?terf?rs?ljare.

JSC MOSENERGOs finansiella verksamhet k?nnetecknas av f?ljande indikatorer (tabellerna 25,26,27.)

Tabell 25

Huvudsakliga finansiella och ekonomiska indikatorer, miljoner rubel

	1999	2000	2001
Int?kter fr?n f?rs?ljning av produkter, verk, tj?nster (mot betalning)	19587,0	22439,7	33167,9
Vinst fr?n f?rs?ljning av produkter, verk, tj?nster ("mot betalning")	3566,1	3634,9	5,665,5
Investeringar i produktionsmedel	3360,0	3386,7	3111,7
V?rdeminskningsavdrag	2168,0	2128,0	2380,3
Totalt saldo	70464,2	74670,5	73731,9
R?ttvisa	52180,0	53623	54204,9
Auktoriserat kapital	25600,0	25600,0	28267,7

Tabell 26 Resultatr?kning, tusen rubel.

Namn p? indikator	2001 med frakt	2001 mot betalning	2000 vid frakt	2000 vid betalning
I. Inkomster och utgifter fr?n ordinarie verksamhet
Int?kter fr?n f?rs?ljning av varor, produkter, verk, tj?nster (exklusive moms, punktskatter och liknande obligatoriska betalningar)	43 459 335	46 221 182	30 449 381	33 167851
Kostnad f?r s?lda varor, produkter, arbeten, tj?nster	34 685 429	37 139 018	25 101 391	27 462 854
Bruttovinst	8 773 906	9 082 164	5 397 990	5 704 997
F?rs?ljningskostnader	44 540	44 552	38 512	38550
F?rvaltningskostnader			0	0
Int?kter fr?n f?rs?ljning	8 729 366	9 037 642	5 359 478	5 666 447
icke-driftskostnader	3 646 773	3 646 773	2 490 265	2 490 265
Vinst f?re skatt	4 090 884	4 399 107	2 478 659	2 788 320
Inkomstskatt och andra liknande obligatoriska betalningar	2 017 984	2 017 984	1 691 379	1 691 379
Vinst av ordinarie verksamhet	2 072 900	2 381 123	787 280	1 096 941
Nettof?rtj?nst	2 067 573	2 375 796	787 148	1 096 809

Struktur f?r g?lden?rer och borgen?rer

Kundfordringar per 2002-01-01 347,16 miljoner USD

Leverant?rsskulder per 2002-01-01 88,29 miljoner USD

Tabell 27 Indikatorernas dynamik

	1996	1997	1998	1999	2001
Aktieniv?, %	78,9	76,0	74,3	73,0	74,7
F?rh?llandet mellan l?nade medel och eget kapital, %	26,4	30,5	34,5	37,0	33,9
T?ckningsgrad, %	1,51	1,63	1,72	1,67	1,78
Avkastning p? f?rs?ljning, %	28,0	20,6	18,2	16,2	17,1
Tillg?ngar, RUB per aktie	2,1	2,3	2,8	2,9	2,6
Nettotillg?ngar, RUB per aktie	1,6	1,7	2,2	2,0	1,9
L?nsamhet f?r anl?ggningstillg?ngar	27,44	18,37	12,65	9,26	11,83

Under det senaste ?ret har det praktiskt taget ingen ?kning skett i Bolagets fastighetsstatus (balansr?kningsvaluta). Anl?ggningstillg?ngar uppgick den 1 januari 2002 till 50 780 miljoner rubel, varav anl?ggningstillg?ngar till ett restv?rde - 45 877 miljoner rubel, kapitalkonstruktion p?g?r - 4 720 miljoner rubel. Om vi j?mf?r strukturen av tillg?ngar fr?n 2002-01-01 med uppgifterna per 2001-01-01, kan vi uppt?cka betydande f?r?ndringar i strukturen f?r olika grupper av tillg?ngar.

Andelen anl?ggningstillg?ngar ?kade fr?n 65,6 % till 68,7 %, fr?mst p? grund av f?rv?rvet av fastighetskomplexet och GRES-5 fr?n RAO UES i Ryssland f?r ett belopp av 1 835 miljoner rubel.

Andelen kundfordringar minskade markant - fr?n 27,4 % till 22,7 %. Denna positiva trend uppn?ddes tack vare det aktiva arbetet med MOSENERGOs tj?nster med konsumenter f?r att driva in fordringar.

Andelen kontanter i balansstrukturen mer ?n f?rdubblades - fr?n 0,7 % till 1,5 %. Detta kan bed?mas som ett positivt faktum, vilket visar tillv?xten av Bolagets kortsiktiga likviditet.

Genom att analysera f?r?ndringar i strukturen f?r f?retagets skulder under det senaste ?ret ?r det n?dv?ndigt att notera ?kningen av andelen egna k?llor fr?n 70,0% till 73,5%, orsakad av f?rv?rvet av anl?ggningstillg?ngar och annan egendom fr?n RAO "UES of Russia " och GRES-5.

Det b?r ocks? noteras en betydande minskning av andelen leverant?rsskulder - fr?n 21,2% till 17,1%, p? grund av minskningen av kundfordringar och tilldelningen av medel f?r betalningar till borgen?rer.

De finansiella indikatorerna f?r JSC MOSENERGO, ber?knade enligt de finansiella rapporterna i dynamik i 5 ?r, vittnar om dess stabila och l?nsamma arbete.

Det relativt lilla intervallet av fluktuationer i analytiska nyckeltal understryker att Bolaget inte upplevde n?gra st?rre chocker. N?r vi j?mf?r indikatorerna f?r 2001 och 2001, observerar vi en ?kning av indikatorn "Level of Equity Capital", vilket indikerar JSC MOSENERGOs ?kade finansiella oberoende p? l?ng sikt.

Tillv?xten av s?dana indikatorer som "Skillnaden mellan oms?ttningstillg?ngar och kortfristiga skulder" och "T?ckningsgrad" indikerar f?retagets ?kade f?rm?ga att betala tillbaka sina kortsiktiga ?taganden och f?ljaktligen dess finansiella oberoende p? kort sikt.

?kningen av l?nsamhetsindikatorer indikerar den ?kade effektiviteten i v?rt aktiebolags arbete f?r att uppn? vinst och effektiv anv?ndning av sitt fasta kapital.

2.2 S?tt att minska kostnaderna f?r elproduktion

De flesta av de innovativa program som har implementerats under de senaste ?ren inkluderar FoU, vars resultat ?r ny utrustning och teknik som skapats specifikt f?r JSC MOSENERGOs arbetsf?rh?llanden och som s?kerst?ller h?g effektivitet i dess arbete och en modern teknisk niv? f?r att ytterligare minska kostnaderna av el och v?rme.

Under moderna f?rh?llanden ?r en s?dan organisation av innovationsprocessen av s?rskild betydelse, eftersom marknaden f?r ny utrustning och avancerad teknik f?r energiindustrin fr?mst representeras av produkter fr?n utl?ndska f?retag med en h?g prisniv? och den inhemska industrin idag kan inte tillgodose v?ra ?nskem?l vare sig vad g?ller sortiment eller vad g?ller utrustningskvalitet

?r 2001 var huvudarbetsomr?dena, liksom tidigare ?r, skapandet och inf?randet av nya typer av utrustning och instrument, f?rb?ttring av tekniska processer och energibesparande teknik, utveckling av moderna simulatorer, skydd av luft och vatten bass?nger och f?rb?ttring av system f?r ekonomisk kontroll och f?rs?ndelsekontroll.

En upps?ttning ?tg?rder slutf?rdes f?r att bem?stra en ny typ av genereringsutrustning f?r JSC MOSENERGO, gasturbiner med h?g kapacitet och kombianl?ggningar, konstruktionsarbetet fortsatte f?r att skapa en inhemsk GT-25U gasturbinanl?ggning, vars prototyp kommer att installeras vid GTU-CHP i Elektrostal.

Gasturbinen GTE-150 vid GRES-3 togs upp till konstruktionsparametrar, som ett resultat av vilket, f?r f?rsta g?ngen i praktiken av hush?llskraft gasturbinkonstruktion, en initial gastemperatur p? 1100 ° C n?ddes,

P? det unika automatiska styrsystemet f?r turbinen och pannan "Kvint" vid CHPP-27, utvecklat av inhemska specialister, testades och implementerades en ny version av mjukvaran och det tekniska komplexet "Kvint" med hj?lp av modern mjukvara och h?rdvara. drift av individuell logik automater, ett antal tekniska algoritmer har utvecklats, integrationen av det automatiserade styrsystemet f?r perifera anl?ggningar i det automatiserade styrsystemet f?r v?rmekraftverket baserat p? KVINT h?rdvara och mjukvarukomplex

En i grunden ny design av klarnaren ORASH-600 med aktiv slamrecirkulation, som s?kerst?ller en h?g grad av vattenavmineralisering, introducerades i provdrift p? CHPP-22. Detta kommer att minska kostnaderna f?r ink?p av jonbytare till vattenreningsverket.

Utvecklingen av tekniska system f?r anv?ndning av frekvensstyrda frekvensomriktare f?r kostnadseffektiv reglering av kraftfulla pumpar och fl?ktar under JSC MOSENERGOs f?rh?llanden fortsatte. 8 Allen Bradley frekvensstyrda frekvensomriktare installerades, justerades och togs i drift, optimalt anpassade till ryska standarder (fyra frekvensomriktare vardera p? CHPP-25, CHPP-26) och gav ?rliga besparingar av elektrisk energi i m?ngden 7,6 miljoner kW -h . Start- och justeringsarbeten slutf?rdes och acceptanstest av den f?rsta v?rmepumpsenheten (HPU) NT-410 vid TPP-28 i MOSENERGO JSC slutf?rdes. N?r spillv?rme tillf?rs HPI-inloppet fr?n turbinkondensorn med en temperatur p? 25-28°C, stiger temperaturen till 45-50°C vid HPI-utloppet. Testresultaten bekr?ftar den grundl?ggande m?jligheten till ytterligare storskalig anv?ndning av v?rmepumpsinstallationer f?r att spara energiresurser genom ytterligare anv?ndning av l?gpotential v?rme. Arbete genomf?rdes med att inf?ra matematiskt och mjukvarust?d f?r simulatorer f?r varmvattenpannor PTVM-180 och KVGM-180 samt kemisk vattenrening. En all-mode logisk-dynamisk modell av TP-87 pannsimulatorn vid CHPP-22 och den komplexa simulatorn av T-250 CHPP-26-enheten, en analog modell av simulatorn f?r den elektriska delen av stationerna (TVF-320) generator vid CHPP-26), har ett automatiserat utbildningssystem f?r reparation och drift av v?xlingsenheter utvecklats. . Inom elektriska n?tverk fortsatte introduktionen och utvecklingen av mycket p?litliga och ultras?kra transformatorstationer f?r sm? betongpaket (BKTPM-10/0,4 kV).

Bland andra viktiga utvecklingar av JSC MOSENERGO:

Antiresonanstransformator NAMI-220, som g?r det m?jligt att eliminera skador p? 220 kV-transformatorer, f?renkla rel?skyddskretsar och avsev?rt minska kostnaderna f?r dess drift. Den har inf?rts i provdrift i Western Electric Networks;

En enhetlig serie mikrokretsar och moduler f?r automatiserade system f?r kommersiell redovisning av elf?rbrukning, varav prover ?verf?rdes till anl?ggningen av elektriska m?tinstrument f?r att skapa ett experimentellt parti m?tare;

H?gfrekventa stolpar av PVZL-1-typ f?r differentialskydd och enheter av UTKZ-typ f?r best?mning av v?rden p? kortslutningsstr?mmar. De ?r implementerade i n?stan alla elektriska n?tverk;

F?rb?ttring av medel f?r telemekanik, s?ndningskontroll och kommunikation. V?rt f?retag tar en betydande plats i den vetenskapliga och tekniska utvecklingen till lokala projekt som g?r att vi kan ?ka effektiviteten i driftutrustningen vid enskilda kraftsystemanl?ggningar.

Nya filtermaterial - por?s antracit och harts av typen "monosf?r" - introducerades vid blockavsaltningsenheten f?r block T-250 nr 8 och 9 av CHPP-21. Anv?ndningen av dessa material minskar antalet spolningar och utsl?pp av skadliga avloppsvatten.

Vid CHPP-22 introducerades ett elektrostatiskt filter?vervakningssystem baserat p? EPIK-utrustning, vilket s?kerst?ller optimal drift av elektrostatiska filter f?r askuppf?ngning. P? samma s?tt, vid CHPP-27, introducerades DeNOx r?kgasreningsanl?ggningens styrsystem baserat p? utrustningen fr?n KVINT PTC, vilket s?kerst?ller ett stabilt optimalt driftl?ge f?r anl?ggningen.

Vid HPP-1 och CHPP-9 introducerades och beh?rskades excitationssystem av typ SVBD - p? TG nr 30 och tyristor - p? TG nr 7.

Vid HPP-1, CHPP-11, s?v?l som i kraftn?ten Oktyabrsky, Vostochnaya och Yuzhnye, introducerades enheter f?r ?vervakning av linj?ra bussningar under sp?nningar p? 110-220 kV av Alfa-L-typ, utvecklade och tillverkade vid SKTB VKT. .

Vid CHPP-20, 23, 27 introducerades mjukvaru- och h?rdvarukomplex f?r diagnostiska verktyg f?r turbogeneratorer.

Under 2001 prioriterades projekt som s?nker kostnaderna f?r energisystemet och syftar till att f?rb?ttra tillf?rlitligheten i energif?rs?rjningen, med tanke p? den nuvarande ekonomiska situationen.

?r 2001 ?gnade AO MOSENERGO prioritet ?t innovativa projekt som minskar kostnaderna f?r energisystemet och syftar till att f?rb?ttra tillf?rlitligheten hos str?mf?rs?rjningen:

Skapande och introduktion av nya typer av utrustning, enheter.

F?rb?ttring av tekniska processer och energibesparande teknik.

F?rb?ttring av system f?r ekonomisk, ekonomisk och uts?ndning. F?rb?ttring av medel f?r telemekanik, kommunikation. Skydd av luft- och vattenbass?nger.

Utvecklingen av en ny typ av genereringsutrustning f?r gasturbiner och ?nggasanl?ggningar med h?g kapacitet forts?tter. Design, ingenj?rsarbete och tekniskt arbete med att skapa en inhemsk gasturbinenhet GTE-25U har slutf?rts, JSC TMZ tillverkar en prototyp som kommer att installeras vid GTU-CHP i Elektrostal.

Arbetet fortsatte med att f?ra GTE-150-gasturbinen vid GRES-3 till designparametrar - pilotdriftsl?gen utarbetades och en upps?ttning vetenskapliga och tekniska ?tg?rder vidtogs f?r att eliminera vibrationer fr?n turbinrotorn.

JSC MOSENERGO har under ett antal ?r arbetat med utvecklingen av mjukvaru- och h?rdvarukomplexet f?r PTK KVINT. ?r 2001 tog enhet nr 1 av CHPP-27 i drift logikautomater f?r att styra gas-luftv?gen, st?lla in ett vakuum, starta och stoppa enheten, v?rma upp turbinen, spolning och trycktestning av gasledningen.

Ett betydande bidrag till f?rb?ttringen av driften av MOSENERGO JSC-utrustning g?rs av vetenskaplig utveckling utf?rd av Moskvas tekniska universitet (MPEI):

Vid CHPP-8 2001 vidtogs ?tg?rder f?r att ?ka produktiviteten i f?r?ngaranl?ggningen - ett WTP-schema f?r att f?rbereda f?r?ngarens matarvatten utvecklades och installerades och tekniska tester genomf?rdes. Installationen kommer att spara kranvatten genom att anv?nda pannavbl?sningsvatten och minska interna f?rluster av ?nga och kondensat. Under 2002 ?r det planerat att rekonstruera enheten f?r att uppn? sin designkapacitet p? 70-80 t/h.

Tekniska f?rslag har tagits fram f?r anv?ndning av industriella v?rmepumpsinstallationer i syfte att utnyttja l?gv?rdig returv?rmen?tvatten- och kylsystem f?r kondensorer av ?ngturbiner i kraftverk.

?r 2001 b?rjade JSC "TOSPO" unders?ka alternativ f?r att ansluta HPP till v?rmef?rs?rjningssystemet f?r CHP-23, vilket bevisade effektiviteten hos olika tekniska metoder f?r att utnyttja "spillv?rme" och valde en drivning f?r HPP-kompressorn i industrizonen f?r CHP -23. Under 2002 kommer detta arbete att forts?tta.

Ett mjukvarupaket f?r operationell analys och cyklisk prognos av komponenterna i effekt- och elbalansen i MOSENERGO JSC introducerades, som anv?nds f?r operationell korrigering och optimalt underh?ll av l?gen i FOREM-strukturen. Ett 20-tal mjukvarukomplex och moduler ?r integrerade i det enda mjukvarusystemet Energostat, som inte har n?gra analoger i Ryssland.

En portabel utrustningsupps?ttning f?r att lokalisera fel i 6-10 kV-kablar med induktionsmetoden utvecklades, en prototyp gjordes, dess acceptanstest utf?rdes och provdrift utf?rdes vid filialerna. Under 2002, p? beg?ran av filialerna, ?r det planerat att producera ett experimentellt parti med utrustning. N?rmare 14 km 10-20 kV-kabel med polyetenisolering har inf?rts och tagits i drift vid MCS, nya telemekaniska enheter f?r 6-10 kV-n?t och ett nytt kontrollrum med kontrollpanel av projektionstyp har tagits i provdrift .

I de elektriska n?tverken Oktyabrsky, Mozhaisk, Noginsk, Kolomna, Kashirsky och Dmitrovsky introducerades cirka 27 km isolerade 0,4 kV-ledningar av inhemsk produktion.

Utvecklingen som inf?rdes 2001 syftar till att minska och kontrollera skadliga avloppsvatten och utsl?pp:

P? CHPP-8, 17, 21 introducerades en kavitationsteknik f?r neutralisering av kemiskt avloppsvatten och ett automatiskt kontrollsystem med hj?lp av en kavitationsreaktor-neutralisator. F?rutom att minska skadliga utsl?pp g?r detta det m?jligt att erh?lla betydande besparingar i reagenser, eliminera kostnaden f?r gummering av r?rledningar, vilket resulterar i att besparingarna kommer att uppg? till i genomsnitt 0,6 miljoner rubel per ?r per CHPP.

Vid CHPP-26, f?r att minska skadliga avloppsvatten, introducerades en teknik f?r att f?rbereda avloppsvatten f?r ?terg?ng till underjordiska horisonter.

F?r att minska skadliga gas-luftutsl?pp fr?n industrilokaler har ett biabsorptionsreningsverk inf?rts vid TsRMZ.

Vid CHPP-22 b?rjade man anv?nda instrument med automatisk signalutg?ng f?r att best?mma inneh?llet av br?nnbara ?mnen i ?verf?ringen.

Implementerat:

Mikroprocessorskyddsf?retag ABB "Relay-Cheboksary" - vid CHPP-20 och 27, i Oktyabrsky och v?sterl?ndska elektriska n?tverk.

110 kV SF6-tankstr?mbrytare vid CHPP-20, i Oktyabrsky och Yuzhnye elektriska n?tverk.

Vakuumbrytare "Tavrida-Electric" i Mozhaisks elektriska n?tverk och i ISS.

Automatiserade arbetsstationer (AWS) f?r chefen f?r TAI-verkstaden - p? CHPP-16 och chefen f?r rel?skydds- och automationstj?nsten - i elektriska n?tverk.

Mjukvarukomplex av uppgifter "Analys av olyckor i elsystemet".

Systemet f?r kommersiell m?tning av v?rme och gas baserat p? ASUT-600-komplexet vid CHPP-12 och systemet f?r automatisk kommersiell m?tning av el - vid CHPP-23.

250 automatiserade system f?r redovisning av elf?rbrukning i hush?llssektorn - i Energosbyt.

P? CHPP-21, 23, 24, 25, 26 har man bem?strat l?gena f?r lossningsenheterna T-250/300-240 och K-300-240 vid glidtryck l?ngs hela ?ngvattenbanan. Kostnadseffektiviteten f?r att inf?ra s?dana transports?tt uppskattas till 150 tce per ?r och enhet.

Vid kyltorn nr 4 av CHPP-8 introducerades vattenbesprutningsanordningar av sf?riskt tandad typ, som f?rb?ttrar kylningen av cirkulerande vatten, vilket resulterar i att vakuumet p? turbinerna f?rdjupas. F?rv?ntade br?nslebesparingar ?r 500 toe per ?r.

Vid CHPP-26 introducerades en ny kulpackning RVP-98 vid pannan i block nr 7, vilket g?r att anl?ggningen kan spara cirka 1,0 miljoner rubel per ?r.

Vid pannenheterna GRES-3, 4, CHPP-12, 21, 26 introducerades oljeeldade ?ngmekaniska munstycken av Edipol-typ, som ger b?ttre finf?rdelning av flytande br?nsle. Tillsammans med att ?ka effektiviteten vid f?rbr?nning av eldningsolja g?r de det m?jligt att minska koncentrationen av kv?veoxider i r?kgaserna med 15 %.

Vid kyltorn nr. 4 i CHPP-8 introducerades avfuktare tillverkade av Composite, som g?r att 99,98 % av fukten kan f?ngas upp, vilket sparar vatten och minskar dess utsl?pp till atmosf?ren.

Bland de kostnadseffektiva utvecklingarna kan f?ljande s?rskiljas:

Fyra Allen Bradley frekvensomriktare (VFD), optimalt anpassade till rysk standard, h?gteknologiska, datorstyrda (tv? frekvensomriktare vardera p? CHPP-25 och i v?rmen?ten) installerades, justerades och togs i drift. Med drifts?ttningen av ytterligare tre VFD:er (tv? vid CHPP-25 och en vid CHPP-26), kommer MOSENERGO JSC 2002 att driva 23 VFD:er. Enligt prelimin?ra uppskattningar kommer energibesparingen fr?n deras drift att vara cirka 40 miljoner kWh per ?r.

Det rekonstruerade systemet f?r sugning av ?nggasblandningen fr?n LDPE introducerades vid enhet nr 5 av CHPP-25, vilket kommer att m?jligg?ra en ?rlig br?nslebesparing p? cirka 2500 ton br?nsle.

Det automatiserade systemet f?r vibrationsdiagnostik av T-250-turbogeneratorn, styrdiagnostiksystem f?r PT-60-turbinen och f?r turbomatningspumparna i T-250-blocket introducerades p? CHPP-25, som ett resultat kommer de f?rv?ntade ?rliga besparingarna att uppg? till till n?stan 1,0 miljoner rubel.

Systemen f?r vattenf?rs?rjning, avbl?sning och fosfatering vid pannorna GRES-5 nr 2B och CHPP-8 nr 12, nr 13 har f?rb?ttrats. Den f?rv?ntade ?rliga ekonomiska effekten fr?n genomf?randet av ?tg?rder ?r 0,2 miljoner rubel per panna;

Forsknings- och implementeringsarbetet fortsatte f?r att ut?ka regleringsomr?det f?r kraftsystem genom att inf?ra avlastningsl?gen p? glidparametrarna f?r T-250- och K-300-enheterna. Vid MOSENERGOs kraftverk har 21 kraftaggregat f?rberetts f?r drift i djuplossningsl?get. Driften av enheter p? glidparametrar gjorde det m?jligt f?r energisystemet att minska br?nslekostnaderna 2001 med 75 miljoner rubel. Under 2002 ?r det planerat att inf?ra metoder f?r blockavlastning p? glidparametrar vid drift p? eldningsolja.

Vid CHPP-23 utvecklades ett inbyggt system f?r att skydda fl?desv?gen f?r TsSD-1 i T-250-240-turbinen fr?n n?tande slitage, vilket kommer att f?rhindra eller avsev?rt minska f?rst?relsen av ledskovlar och mantelt?tningar. Detta kommer att g?ra det m?jligt att ?ka livsl?ngden f?r elementen i turbinernas fl?desv?g med minst 2 g?nger och minska kostnaderna f?r att byta ut och reparera bladapparaten och t?tningarna.

Andra stora verk inkluderar:

VNIIKP Institute har utvecklat en inhemsk enhetlig terminering f?r kablar med plastisolering med en sp?nning p? 110 kV, vars kostnad ?r cirka 3 g?nger l?gre ?n f?r importerade kopplingar som anv?nds idag, vilket kommer att g?ra det m?jligt att uppn? betydande kostnadsbesparingar.

Den inf?rda vetenskapliga och tekniska utvecklingen som anges ovan syftar till att minska produktionskostnaderna och, f?rst och fr?mst, att minska materialkostnaderna och arbetskostnaderna.

Minskningen av kostnaden f?r tillf?rd energi till f?ljd av inf?randet av vetenskaplig och teknisk utveckling uppgick till 3,5 % per ?r.

Men ?kningen av priserna p? r?varor och material, s?v?l som tj?nster fr?n tredjepartsorganisationer och andra faktorer, ?versteg besparingarna fr?n inf?randet av resultaten av vetenskapliga och tekniska framsteg.

2.3 ?tg?rder f?r teknisk omutrustning av GRES-4

· ?r 2003 inneh?ller den enhetliga planen f?r teknisk ?terutrustning vid GRES-4 f?ljande ?tg?rder:

· Utf?ra arbete f?r att ut?ka styromr?det f?r kraftsystemet genom att inf?ra avlastningsl?gen p? glidparametrarna f?r T-250- och K-300-blocken. Detta kommer att minska br?nslekostnaderna med 9 miljoner rubel per ?r;

· F?rb?ttring av vattenf?rs?rjningssystem, bl?sning och fosfatering p? 5 pannor. Den f?rv?ntade ?rliga ekonomiska effekten fr?n genomf?randet av ?tg?rder ?r 0,2 miljoner rubel per panna;

· inf?rande av ett automatiserat system f?r vibrationsdiagnostik av T-250-turbogeneratorn, ett system f?r diagnos av reglering av turbomatningspumparna i T-250-enheten, som ett resultat kommer de f?rv?ntade ?rliga besparingarna att uppg? till n?stan 1,0 miljoner rubel;

· inf?randet av oljeeldade ?ngmekaniska munstycken av Edipol-typ, som ger b?ttre finf?rdelning av flytande br?nsle. Att ?ka effektiviteten f?r f?rbr?nning av br?nsleolja kommer att g?ra det m?jligt att f? en minskning av br?nslef?rbrukningen med 5 miljoner rubel. i ?r.

3. EKONOMISK MOTIVERING AV TEKNISK ?TERUTRUSTNING 3.1 Definition av initiala data

Den totala kostnaden f?r teknisk omutrustning l?ggs till kostnaden f?r installerad utrustning, installation och drifts?ttning samt personalutbildning.

F?r att fastst?lla den totala kostnaden f?r teknisk omutrustning kommer vi att sammanst?lla Tabell 28.

Tabell 28

Kostnader f?r teknisk omutrustning

Namn p? h?ndelsen	Kostnad f?r utrustning		Tr?ning	Total
Ut?kning av regleromr?det f?r kraftsystemet	7865	248	32	8145
Automatiserat system vibrationsdiagnostik	5510	112	23	5645
Introduktion av munstycken av Edipol-typ	5970	115	30	6115
F?rb?ttring av vattenf?rs?rjningssystemet	810	65	20	895

Vi sammanfattar ber?kningen av den ?rliga ekonomiska effekten fr?n genomf?randet av ?tg?rder i tabell 29.

Tabell 29

?rlig ekonomisk effekt av genomf?randet av ?tg?rder

L?t oss best?mma diskonteringsfaktorn med hj?lp av f?ljande

Rabatt = bankr?nta + inflation + riskniv? f?r projektet.

Accepterade initiala data;

? bankf?rm?nsr?nta: 10 % per ?r;

? inflationstakt: 12 % per ?r;

? riskpremie: 8 %.

? Rabatt = 10%+12%+8% = 30%

3.2 Ber?kning av den ekonomiska effektiviteten f?r teknisk omutrustning

Vid ber?kning kommer vi att anta att aktiviteterna kommer att genomf?ras under det f?rsta ?ret, s? effekten i ?r blir lika med 50 % av det genomsnittliga ?ret.

Ber?kna nettonuv?rdet av NPV (tabell 30):

Tabell 30

?r		Effekt	Koefficient diskontering	Keps. kostar	K?r inkomst	PTS	NPV
1	20 800	8000	0,7692	20 800	6153,8	-14 646	-14 646
2		16000	0,5917		9467,5	9 467	-5 179
3		16000	0,4552		7282,7	7 283	2 104
4		16000	0,3501		5602,0	5 602	7 706

S?ledes ?r NTS lika med 7607 tusen rubel. gnugga, dvs. ?ver noll. Best?mning av internr?ntan (IRR) L?t oss definiera IRR, d.v.s. till vilken diskonteringsr?nta projektet kommer att g? i balans. Denna metod f?r projektutv?rdering anv?nds av v?sterl?ndska f?retag. Om det ?r l?gre, l?t oss s?ga, ?n procentandelen av inkomsten p? statspapper, ?r det b?ttre att st?nga projektet helt, eller s?lja det till ett annat f?retag, med h?nsyn till partiell implementering. IRR-punkten ?r bel?gen i sk?rningspunkten f?r grafen ?ver f?r?ndringar i NTS med abskissaxeln, dvs. n?r NTS = 0.

F?r att g?ra detta, ?verv?ga f?r?ndringen i NTS: beroende p? storleken p? rabatten. Ber?kningsresultaten visas i f?ljande tabell (tabell 31):

Tabell 31

Rabatt	0,4	0,5	0,6
PTS	3 073,39	-454	-3 202

Med hj?lp av de givna uppgifterna fann man att med BNI ~ 0,49

kommer att vara PTS = O.

D?rmed ?verstiger IRR v?sentligt det diskonteringsv?rde som antagits i projektet. Som ett resultat kan detta projekt betraktas som break-even.

Fastst?llande av ?terbetalningstiden och projektets l?nsamhetsindex

L?t oss best?mma ?terbetalningstiden f?r projektet (nuvarande) enligt f?ljande formel:

Aktuell \u003d x + FTS x / NPV x + 1

x ?r det sista ?ret n?r NTS< О,

NPV x - NPV-v?rde i ?r (utan minus),

NPV x+1 - v?rdet av NPV under det kommande x+1 ?ret.

Aktuell == 1 + 14646/2104 = 6,96 ?r

D?rmed l?nar sig projektet p? 7 ?r. L?t oss best?mma l?nsamhetsindex (ID) f?r projektet:

ID \u003d 28506 / 20800 \u003d 1,37

Eftersom ID > 1, d? enligt denna indikator, kan projektet ocks? accepteras f?r genomf?rande.

3.3. Ber?kning av finansiella risker

T?nk p? projektets k?nslighet

Under projektets k?nslighet f?rst?s minimiv?rdena f?r dess indikatorer, vid vilka projektets effektivitet uppr?tth?lls, och under h?llbarhet - bevarandet av projektets resultatindikatorer i olika situationer. Projektet kommer att betraktas som h?llbart om, om projektindikatorerna (kapitalinvesteringar, ekonomisk effekt, makroekonomiska faktorer) avviker med 10 % till det s?mre, kvarst?r NPV > 0-villkoret.

Projektets k?nslighet och stabilitet f?r f?r?ndringar i den ekonomiska effekten. T?nk p? den maximala minskningen av den totala ekonomiska effekten under fyra ?rs projektgenomf?rande. Resultaten av att ber?kna f?r?ndringen i NTS med en minskning av f?rs?ljningen presenteras i f?ljande tabell (tabell 32):

Tabell 32

Ekonomisk effekt	56 000	50 400	44 800
PTS	7 706	686	-4 523

Resultaten av ber?kningar av absoluta och relativa f?r?ndringar i f?rs?ljningsvolym och NPV ges i tabellen nedan (Tabell 33). Tabell 33

Av analysen av ovanst?ende data f?ljer att den till?tna minskningen av den ekonomiska effekten inte b?r vara mer ?n 7 000 tusen rubel. (med NTS >0), vilket motsvarar en 10 % minskning av den planerade ekonomiska effekten. Projektet kan anses vara h?llbart n?r det g?ller ekonomisk effekt, eftersom med en minskning av f?rs?ljningen med 10%, NPV = 686 tusen rubel.

L?t oss nu uppskatta den till?tna ?kningen av v?rdet av kapitalutgifterna. Resultaten av ber?kningen av f?r?ndringen i NTS med en ?kning av v?rdet av kapitalkostnaderna presenteras i f?ljande tabell (tabell 34):

Tabell 34

capex,	20800	22880	24960
CHTS,.	7706	5626	3546

F?ljande tabell presenterar resultaten av ber?kningen av f?r?ndringen i de relativa v?rdena av NPV och kapitalkostnader (tabell 35):

L?t oss uppskatta med hur m?nga procent i ogynnsam riktning en f?r?ndring av bankr?ntan och riskpremien ?r acceptabel. P? grund av inflationens obetydlighet kan man utan ber?kningar anta att projektet kommer att vara inflationsbest?ndigt.

L?t oss uppskatta f?r?ndringen i NPV med en ?kning av bankr?ntan. Ber?kningsresultaten presenteras i f?ljande tabell (tabell 36):

Tabell 36

Bankr?nta, %	10	20	30
PTS	7706	3 073	-454

Resultat av ber?kning av absoluta och relativa f?r?ndringar

bankr?nta och NPV presenteras i f?ljande tabell (tab. 37).

Tabell 37

Av de erh?llna uppgifterna f?ljer att projektet kommer att vara motst?ndskraftigt mot f?r?ndringar i bankr?ntan. Faktum ?r att NTS blir lika med noll n?r den ?kar till 29 %.

T?nk p? effekten av att ?ndra storleken p? risken. Resultaten av ber?kningen av f?r?ndringen i riskv?rden och NPV presenteras i f?ljande tabell (tabell 38):

Tabell 38

Risk, %	8	12	20
PTS	7706	5693	2292

Absoluta och relativa f?r?ndringar i riskv?rden och NPV presenteras i f?ljande tabell (tabell 39);

Tabell 39

Av de givna uppgifterna f?ljer att projektet kan anses vara resistent mot f?r?ndringar i riskens storlek. Den maximala risken kan ?kas upp till 30 %.

Baserat p? resultaten av denna del av projektutv?rderingen sammanst?lldes en sammanfattande tabell ?ver de erh?llna uppgifterna om projektets k?nslighet och h?llbarhet (tabell 40):

SLUTSATS

Den moderna nationella ekonomin ?r en komplex mekanism f?r interaktion mellan producenter och k?pare. Den best?r av ett stort antal olika industri-, finans-, kommersiella och informationsf?retag som samverkar inom ramen f?r den juridiska lagstiftning som antagits i landet.

De huvudsakliga ?mnena f?r ekonomisk aktivitet, som interagerar med varandra, g?r en kontinuerlig cirkulation av resurser, produkter och inkomster. Energif?retag, som har betalat det fastst?llda priset f?r material och halvfabrikat p? resursmarknaden, producerar el och v?rme. Detta ?r f?retagens huvudsakliga roll och funktion

De flesta av de innovativa programmen som har implementerats under de senaste ?ren inkluderar forskning och utveckling, vars resultat ?r ny utrustning och teknologi som skapats specifikt f?r JSC MOSENERGOs arbetsf?rh?llanden och som s?kerst?ller h?g effektivitet i dess arbete och en modern teknisk niv?.

Kashirskaya GRES-4 im. G.M. Krzhizhanovsky har en installerad kapacitet p? 1885 MW. De genererar cirka 10 % av den totala elektriciteten i Mosenergo-systemet.

Analysen av finansiell och ekonomisk aktivitet visade:

? balansr?kningsvinsten f?r rapporterings?ret minskade avsev?rt - med 10 801 tusen rubel, eller med 40,06 procent.

? det totala beloppet av f?retagets medel minskade med 64 tusen rubel, eller med 0,03 procent. Den st?rsta andelen i fastighetsstrukturen upptas av anl?ggningstillg?ngar - 84,39 procent vid ?rets b?rjan och 82,03 procent vid ?rets slut. I strukturen av oms?ttningstillg?ngar i b?rjan av ?ret ?r den st?rsta andelen (85,75 procent) upptagen av materiella oms?ttningstillg?ngar;

? i slutet av ?ret var det betydande f?r?ndringar i dessa grupper b?de i absoluta m?ngder och i deras specifika vikter;

? l?nsamhetsindikatorer f?r alla fonder och driftsfonder, ber?knade p? det totala beloppet av vinst och vinst fr?n f?rs?ljning av produkter, minskade med 24,76 procent j?mf?rt med f?reg?ende ?r;

? under rapporteringsperioden finns det ett betalningsunderskott f?r de mest likvida tillg?ngarna (A1) av kontanter och kortfristiga finansiella investeringar till ett belopp av 9571 tusen rubel i b?rjan av ?ret och 6305 tusen rubel i slutet av ?ret ;

? den absoluta likviditetskvoten 2001 ?versteg inte den nedre gr?nsen f?r tr?skelindikatorn med 0,0022 punkter, och 2002 ?kade den inte bara inte utan minskade med 0,0375 punkter.

? f?retagets finansiella st?llning i b?rjan och slutet av den analyserade perioden ?r en kris, eftersom analysen avsl?jade en brist p? eget r?relsekapital (7641 tusen rubel i b?rjan och 3233 tusen rubel i slutet av perioden), eget och l?ngfristiga l?nade k?llor f?r lagerbildning och kostnader (7201 tusen rubel i b?rjan och 2993 tusen rubel i slutet av perioden), det totala v?rdet av de viktigaste k?llorna f?r bildandet av reserver och kostnader (7201 tusen rubel i b?rjan och 1627 tusen rubel i slutet av perioden), "Reserver" tillhandah?lls inte av k?llor till deras bildande;

? den totala avvikelsen av faktiska kostnader per 1 rubel s?ljbara produkter fr?n niv?n enligt den godk?nda planen ?r 0,62 kopek per 1 rubel;

? industriella och produktionsanl?ggningstillg?ngar ?kade med 1 317 tusen rubel, eller 0,79% under ?ret. Samtidigt ?kade den aktiva delen mer markant - med 1 209 tusen rubel, eller med 102,30%. Den aktiva delens specifika vikt ?kade med 0,47 %;

? den totala avkastningen p? tillg?ngarna minskade med 1,6054 punkter, eller 59,36 %, medan avkastningen p? tillg?ngarna f?r den aktiva delen av anl?ggningstillg?ngar minskade mer markant - med 4,7444 punkter, eller 61,17 %;

P? JSC Mosenergos f?retag utf?rs teknisk omutrustning enligt en enda plan. Finansiering av tekniska ?tg?rder sker p? bekostnad av den centraliserade utvecklingsfonden och bankl?n.

?r 2003 inneh?ller den enhetliga planen f?r teknisk ?terutrustning vid GRES-4 f?ljande ?tg?rder: att utf?ra arbete f?r att ut?ka kraftsystemets kontrollomr?de, vilket kommer att g?ra det m?jligt att minska br?nslekostnaderna med 9 miljoner rubel per ?r; f?rb?ttring av vattenf?rs?rjningssystemet, bl?sning och fosfatering; introduktion av ett automatiserat system f?r vibrationsdiagnostik av T-250-turbogeneratorn, ett system f?r diagnos av kontroll p? turbomatningspumparna i T-250-blocket; inf?randet av oljeeldade ?ngmekaniska munstycken av Edipol-typ, som ger b?ttre finf?rdelning av flytande br?nsle.

Det visade den ekonomiska utv?rderingen av ?tg?rderna

projektet l?nar sig p? 7 ?r, medan projektets l?nsamhetsindex (ID) ?r 1,37. Enligt resultatet av granskningen kan projektet anses vara h?llbart, eftersom f?r?ndringar till det s?mre totalt sett under tre ?r ?verv?gdes.

LITTERATUR

1. Bakanov M.I; Sheremet A.D. Teori f?r analys av ekonomisk aktivitet. - M.: Finans och statistik, 1998.

2. Balabanov I. T. Grunderna f?r ekonomisk f?rvaltning: Proc. bidrag -M.: Finans och statistik, 1998.

3. Bard B.C. Finansiellt och investeringskomplex. - M.: Finans och statistik, 1998.

4. Volkova K.A. Statligt f?retag. M., Ekonomi 1990.

5. Grechikova I.N. F?rvaltning. M.1997.

6. Dessler G. Personalledning. M.1997.

7. Egoshin A.P. Personaladministration. N. Novgorod 1999.

8. Zhilner B.Z. Organisationsteori. M.1998.

9. Zhukov E.N. V?rdepapper och aktiemarknader. - M-: UNITI, 1995.

10. Zelenov L.A. filosofiskt system. N. Novgorod 1991.

11. Kovalev V.V. Introduktion till ekonomistyrning - M.: Ekonomi och statistik, 2002.

12. Kovalev V.V. Finansiell analys: Pengahantering. Val av investeringar. Rapporteringsanalys, 2nd ed. - M.: Finans och statistik, 1997.

13. Kovaleva A.M., Varennikova N.P., Bogacheva V.D. Ekonomi.: M. Finans och statistik, 2002.

14. Kreinina M.N. F?retagets ekonomiska st?llning. Bed?mningsmetoder. - M.: IKP "DIS", 1997.

15. Lipsits I.V., Kossov V.V. Investeringsprojekt. - M: VEKs f?rlag, 1996. M. 1995.

16. Maxwell D. Chef och hans team. S-Pb.1998.

17. Ledning. Usch. ers?ttning. M.: Intra-M.1999.

18. Meskon M. Fundamentals of management. M.1994.

19. Molyakov D.S., Shokhin E.I. Teorin om f?retagsfinansiering. - M.: Finans och statistik, 2002.

20. Perar J. Ekonomistyrning med ?vningar. - M.: Finans och statistik, 2001.

21. Peter E.L. Ledning ?r konsten att leda. M.1995.

22. Polyakov V.A. Karri?rteknik: En praktisk guide. M.1995.

23. Saiman G. Ledning i organisationer. M. 1995.

24. Selezneva N.N., Ionova A.F. Finansiell analys: L?robok. - M.: UNITI-DANA, 2002.

25. Trenev N.N. Finanshantering. - M.: Finans och statistik, 2001.

26. va, V.P. Rumyantseva. - M.: Infra-M, 1997.

27. Ekonomistyrning: L?robok /Ed. N.F. Samsonov. - M.: Finans och statistik, 2001.

28. Finansiering av f?retag. L?robok f?r universitet / N.V. Kolchina, G.B. Polyak, L.P. Pavlova och andra; Ed. prof. N.V. Kolchina. - 2:a uppl., reviderad. och ytterligare - M.: UNITI-DANA, 2002.

29. www/mosenergo.ru

Rekryteringsoms?ttningskvot (CR):

Kpr \u003d Antal anst?lld personal / Genomsnittligt antal anst?llda \u003d 226/2943 \u003d 0,08.

Pensionsoms?ttningsgrad (Kv):

Kv \u003d Antal pensionerade anst?llda / Genomsnittligt antal anst?llda \u003d 1140/2943 \u003d 0,39.

Som framg?r av ber?kningarna ?r Kv mycket st?rre ?n Kpr, vilket m?jligen beror p? automatiseringen av manuellt arbete.

Personaloms?ttningshastighet (CTC):

Ktk = Antal anst?llda som sagt upp sina jobb av egen vilja och f?r brott mot arbetsdisciplin / Genomsnittligt antal anst?llda = 924/2943 = 0,31.

Konstanthetskoefficienten f?r sammans?ttningen av f?retagets personal (Kps):

Kps \u003d Antal anst?llda som arbetade hela ?ret / Genomsnittligt antal anst?llda \u003d 1156/2943 \u003d 0,39.

S?lunda, efter att ha ber?knat dessa indikatorer, kan det ses att f?retaget har en ganska l?g best?ndighetskoefficient f?r f?retagets sammans?ttning, vilket medf?r ett behov av att rekrytera ny personal. Kanske beror detta p? den l?ga kvaliteten p? chefsbesluten.

3.2 Rekrytering och metoder f?r att utv?rdera en kandidat till en specifik tj?nst

Som vi redan har uppt?ckt ?r det n?dv?ndigt att planera behovet av personal f?r att fatta ett ledningsbeslut om rekrytering av personal till ett f?retag. Med hj?lp av en metod baserad p? anv?ndningen av data om tiden f?r arbetsprocessen, l?t oss se om JSC "Schetmash" har ett s?dant behov.

Data om processtiden g?r det m?jligt att ber?kna antalet ackordsarbetare eller tidsarbetare, vars antal best?ms direkt av processens komplexitet. L?t oss ber?kna antalet arbetare som kr?vs i butik nr 083. Denna verkstad tillverkar adsorbatorer med 8 nomenklaturpositioner och rotorer f?r en fordonshastighetssensor med 2 nomenklaturpositioner.

Det planerade kostnadsbeloppet f?r dem ?r 11097,4.

F?r ber?kningen anv?nder vi formel (1).

Vart i:

Nper \u003d Antal faktiska arbetsdagar / Antal kalenderdagar \u003d \u003d 225/250 \u003d 0,9,

Тpol = Arbetsdagens l?ngd * Antal faktiska arbetsdagar = 8*225 = 1800 (timmar).

F?r adsorbatorer:

Kv1 \u003d Produktionstid f?r en produktionsenhet enligt teknik / faktisk produktionstid f?r en produktionsenhet \u003d 3 / 2,5 \u003d 1,2,

Kv2 \u003d 3.2 / 2.6 \u003d 1.2,

Kv3 \u003d 3,5 / 3,4 \u003d 1,03

Kv4 \u003d 4,2 / 4 \u003d 1,05,

Kv5 \u003d 3,8 / 4 \u003d 0,95,

Kv6 \u003d 3,5 / 3,4 \u003d 1,03,

Kv7 \u003d 4.1 / 4.0 \u003d 1.03,

Kv8 \u003d 4.0 / 4.0 \u003d 1.

S?ledes ?r den genomsnittliga koefficienten f?r uppfyllande av tidsnormer:

Qav = (1,2+1,2+1,03+1,05+0,95+1,03+1,03+1)/8 = 1,06.

F?r rotorer:

Kv1 \u003d 5 / 4.2 \u003d 1.2,

Kv2 \u003d 5,5 / 4,8 \u003d 1,15.

Den genomsnittliga uppfyllelseskoefficienten f?r tidsnormer f?r rotorer ?r:

Q.av = (1,2+1,15)/2 = 1,18.

Det genomsnittliga antalet adsorbenter f?r butik nr 083 kommer att vara:

Cads=(4400+7000+600+10000+600+2200+2000+18500)/8=5662(st)

Det genomsnittliga antalet rotorer f?r verkstad nr 083 kommer att vara:

Mole \u003d (1100 + 2600) / 2 \u003d 1850 (st.).

I sin tur best?ms den tid som kr?vs f?r att slutf?ra produktionsprogrammet av formel (3):

Tn \u003d (8 * 27,9 * 5662 + 3) / 1,06 + (2 * 9 * 1850 + 3) / 1,18 \u003d 1192333 + 28222,88 \u003d 1220555,88 (timme).

S?ledes best?mmer vi det n?dv?ndiga antalet arbetare f?r produktion av denna typ av produkt:

H \u003d 1220555,88 * 0,9 / 1800 \u003d 610 (personer).

Ber?kningen av antalet chefspersonal som anv?nder Rosencrantz ges nedan baserat p? de initiala uppgifterna som anges i tabell 8.

Den totala tiden f?r utf?rande av ledningsfunktioner definieras som:

(500*1) + (3000*0,5) + (300*3) = 2900

Erforderlig tidsallokeringsfaktor:

Knrv \u003d 1.3 * 1.12 * 1.1 \u003d 1.6.

Faktisk tidsallokeringskoefficient:

Ber?kningen av det erforderliga antalet enheter utf?rs enligt Rosencrantz formel enligt f?ljande:

H = ? 29 personer.

Tabell 9 - Inledande data f?r ber?kning av erforderligt antal chefspersonal

Administrativa funktioner	Antal ?tg?rder f?r att utf?ra funktioner	Tid som kr?vs f?r att utf?ra funktioner, timme
M?nadstid f?r en anst?lld enligt avtalet, timme.
Tidskostnadsf?rh?llande f?r ytterligare funktioner
F?rh?llandet mellan tid som spenderas p? ?vriga anst?llda
Talomvandlingsfaktor
Avsatt tid f?r olika arbeten som inte ing?r i de planerade ber?kningarna, timme.
Det faktiska antalet enheter, personer.

Som anges i de initiala uppgifterna (tabell 8) ?r det faktiska antalet enheter 30 personer. F?ljaktligen visade ber?kningen av det erforderliga antalet ett visst ?verskott (1 person) av det faktiska antalet anst?llda.

S?ledes beh?ver JSC "Schetmash" rekrytera personal till butiken nr 083 vi ?verv?ger, eftersom fram till den tiden arbetade 512 personer i den, medan antalet ledningspersonal ?verstiger det erforderliga antalet.

?ven om vi observerar ett ?verskott av chefspersonal, f?r att kontinuerligt och effektivt genomf?ra ledningsprocessen p? f?retaget, ?r det n?dv?ndigt att skapa en reserv av chefer som kan ers?tta pensionerade arbetare.

F?r att utv?rdera kandidater till reserven anv?nder vi metoden f?r parvisa j?mf?relser. I gruppen av kandidater f?r reserv av chefer finns det specialister p? OAO "Schetmash" Sergeev IP, Novikov LI. och Martynov L.Ya.

Vi utv?rderar kandidaternas kvaliteter och tar fram ett genomsnittligt betyg f?r varje kvalitet.

Betyg Betydelse:

"5" - st?ll in om kvaliteten visas konstant;

"4" - kvalitet visas n?stan alltid;

"3" - antalet manifestationer och icke-manifestationer av kvalitet ?r detsamma;

"2" - kvalitet visas s?llan;

"1" - kvaliteten visas extremt s?llan eller visas inte alls;

"0" - det ?r om?jligt att utv?rdera (det tas inte med i ber?kningen vid ber?kning av medelpo?ngen).

Fyll i motsvarande tabell (bilaga D).

Multiplicera medelpo?ngen f?r varje kvalitet f?r varje kandidat med po?ngen f?r betydelsen av motsvarande kvalitet fr?n bilaga B.

P? grund av den senaste tidens f?r?ndringar i situationen p? marknaden f?r hamntj?nster och som en f?ljd av den ?kade konkurrensen har hamnledningen f?tt uppgifter som syftar till att minimera ekonomiska risker, inf?ra flexibla produktionsprocesser och bygga en enhetlig ledningsstruktur. Omorganiseringen av ledningsstrukturen gjorde det m?jligt att avgr?nsa ansvarsomr?den mellan hamnavdelningarna, eliminera dubbelarbete av avdelningarnas funktioner, tydligare definiera tj?nstem?nnens befogenheter inom avdelningarna, samt ?ka effektiviteten i att hantera produktionsprocesser och ?ka l?neniv?n. Omgrupperingen av personal gjorde det m?jligt att tydligt definiera "ansvarsomr?den" i systemet f?r utf?rande och kontroll av f?retagets funktion och att undvika dubblering av funktioner.

Omorganisationen och optimeringen av hamnens organisationsstruktur har radikalt f?r?ndrat det systematiska tillv?gag?ngss?ttet f?r att organisera arbetet i chefsingenj?rsdirektoratet och driftdirektoratet. Implementerade mer effektiva organisationsstrukturer gjorde det m?jligt att minimera kostnaderna och tiden f?r beslutsfattande och samtidigt f?rb?ttra deras kvalitet.

Att tillhandah?lla f?retag med arbetskraftsresurser, deras rationella anv?ndning och en h?g niv? av arbetsproduktivitet ?r av stor betydelse f?r att ?ka produktionsvolymerna, minska kostnaderna, ?ka vinsterna och f?rb?ttra ett antal andra ekonomiska indikatorer.

N?r man analyserar arbetskraftsresurser ?r det n?dv?ndigt att identifiera reserver och outnyttjade m?jligheter, samt utveckla ?tg?rder f?r att oms?tta dem i handling. Och det m?ste b?rja med en kontroll av tillg?ngen p? arbetskraftsresurser f?r f?retaget, vilket best?ms genom att j?mf?ra antalet anst?llda 2010 med f?reg?ende ?r 2009.

Tabell 11 - Trygghet f?r f?retaget med arbetskraftsresurser, m?nniskor.

Indikatorer				Tillv?xthastighet, %
Totalt, inklusive:
Produktionspersonal
varav hamnarbetare
Icke-produktionspersonal

Figur 7 - Kvantitativ sammans?ttning av hamnarbetarna, pers.

J?mf?rt med 2009 ?r det en minskning av det totala antalet hamnanst?llda med 1,13 %, men samtidigt ?kar antalet produktionspersonal med 0,82 %, varav antalet hamnarbetare ocks? ?kat med 0,51 % , kan vi dra slutsatsen att nya jobb och attrahera anst?llda till dem. Icke-produktionspersonal minskade med 19,44 %.

Generellt sett kan vi konstatera att en positiv trend observeras under 2010. Produktionspersonalen ?kar och antalet icke-produktionspersonal minskar, men samtidigt v?xer antalet hamnarbetare. Som n?mnts ovan ?r det f?r tidigt att dra en slutlig slutsats om effekterna av s?dana f?r?ndringar i detta skede av analysen.

Omorganisationen av ledningsstrukturen gjorde det m?jligt att avsev?rt f?rb?ttra kvaliteten p? chefer, specialister och anst?llda under 2010. D?rf?r ?r det n?dv?ndigt att analysera den kvalitativa sammans?ttningen av hamnspecialisterna efter utbildning. F?r detta sammanst?lls f?ljande tabell.

Tabell 12 - Kvalitativ sammans?ttning av specialister

Indikatorer						Tillv?xthastighet, %
	Kvantitet	Udel. Vikten	Kvantitet	Udel. Vikten
Totalt ingenj?rer och anst?llda:
med h?gre utbildning
med gymnasieutbildning
praxis

Figur 8 - Kvalitativ sammans?ttning av hamnarbetare, pers.

Under 2010 minskade det totala antalet ingenj?rer och anst?llda med 0,78 %.

Den ned?tg?ende trenden observeras b?de i antalet anst?llda med gymnasieutbildning (minskning med 3 personer) och i praktiker (minskning med 5 personer), och det var en s?dan minskning p? grund av mottagandet av h?gre yrkesutbildning av anst?llda, f?r vilket st?rsta andelen noterades under 2009 och 2010 ?r - 41,94% respektive 42,74%.

?kningen av anst?llda med h?gre utbildning var 101,12 %.

Av ovanst?ende resultat kan vi dra slutsatsen att praktiker ers?tts av arbetare med h?gre utbildning och gymnasieutbildning. Under normala f?rh?llanden b?r antalet utbildade arbetare ?ka.

F?r att karakterisera arbetskraftens r?relse ?r det n?dv?ndigt att ber?kna och analysera dynamiken hos f?ljande indikatorer:

var ?r pensionsoms?ttningskvoten;

Antal personer som sagts upp fr?n arbetet, personer;

Antal hamnanst?llda, pers.

var ?r personaloms?ttningen;

Antalet m?nniskor som avskedas av egen fri vilja, m?nniskor;

Antalet personer som avskedats f?r brott mot arbetsdisciplin, m?nniskor;

Genomsnittligt antal anst?llda, pers.

Uppgifterna anges i tabellen.

Tabell 13 – Arbetskraftens r?relse, %

Indikatorer			Tillv?xthastighet, %
Acceptans oms?ttningsgrad - totalt
Inklusive hamnarbetare
Avyttringsoms?ttningsgrad - totalt
Inklusive hamnarbetare
Fl?deshastighet - totalt
Inklusive hamnarbetare

Med hyrningsoms?ttningsgrad avses andelen inhyrd personal i f?rh?llande till antalet anst?llda. Enligt tabellen kan det ses att det finns en minskning av koefficienten med 14,33%, d?rf?r minskade antalet inhyrda arbetare 2010 j?mf?rt med f?reg?ende. Samma situation intr?ffar med hamnarbetare (3,14 % minskning). F?ljaktligen har det funnits en trend mot en minskning av antalet inhyrda, vilket kan bero p? inf?randet av moderna metoder f?r lasthantering, mekanisering och automatisering.

Med pensionsoms?ttningsgraden avses andelen pensionerad personal av personalen. Enligt ber?kningarna kan man se att det ?r en kraftig ?kning av pensionsoms?ttningshastigheten med 42,17 %. Vad s?ger det om personalens inkonsekvens. F?r hamnarbetare minskade f?rh?llandet med 11,63 %. Den totala ?kningen av koefficienten indikerar storskaliga nedsk?rningar i f?retaget f?r att rekrytera ny kvalificerad personal.

N?r man j?mf?r dessa tv? kvoter ?r en positiv trend att oms?ttningskvoten vid tilltr?de ?verstiger oms?ttningskvoten vid avyttring. Enligt tabellen framg?r att oms?ttningshastigheten vid pensionering 2010 sett till den totala sammans?ttningen av anst?llda ?verstiger oms?ttningshastigheten f?r antagning. Detta indikerar f?rlusten av den huvudsakliga produktionspersonalen vid hamnen. F?r hamnarbetare, tv?rtom, ?verskottet av oms?ttningen vid tilltr?de, j?mf?rt med avyttring. 2009 var situationen den omv?nda: - vad g?ller den totala sammans?ttningen av anst?llda ?versteg oms?ttningsgraden f?r antagning oms?ttningsgraden f?r pensionering. Men f?r hamnarbetare ?versteg pensionsgraden acceptansen. S?, med tanke p? trenden f?r f?rh?llandet mellan indikatorer under tv? ?r, kan vi dra slutsatsen att f?retaget i princip fungerar framg?ngsrikt.

N?r det g?ller oms?ttningshastigheten tenderar den att ?ka med 41,3 % j?mf?rt med 2009, vilket indikerar en stor andel upps?gningar under 2010, vad g?ller den f?reg?ende. Detta beror p? den allm?nna minskningen av antalet anst?llda i PJSC NCSP under 2010.

Grunden f?r analysen av anv?ndningen av arbetstid ?r balansen i arbetstiden, eftersom lasthanteringsvolymen inte beror s? mycket p? antalet anst?llda, utan p? m?ngden arbetskraft som spenderas p? produktionen, best?ms av m?ngden arbete tid. Vi presenterar balansen av arbetstiden f?r det totala antalet hamn i tabell 15.

Tabell 14 - Arbetstidsbalans

Indikatorer	M?ndagar			Struktur %
Totalt l?ste sig
Skolk
Inklusive arbetsledighet
studieuppeh?ll
med tillst?nd av administrat?ren.
fr?nvaro och arresteringar
helger och helgdagar
kalenderfond

Figur 9 - Arbetstidsbalans, dagsverken

Efter att ha studerat uppgifterna om arbetstidsbalansen och i enlighet med figur 9 kan vi s?ga att det finns en tendens till en nedg?ng i kalendertidsfonden, vilket f?rst och fr?mst sker p? grund av en generell minskning av antalet hamnanst?llda, och enligt balansen - p? grund av en minskning av antalet arbetade arbetsdagar (-7 281 arbetsdagar) och uteblivna arbetsdagar (-6 589 dagsverken).

Minskningen av antalet fr?nvaro berodde p? en minskning, i st?rre utstr?ckning, p? helger och helgdagar (-4 132 dagsdagar), samt fr?nvaro f?r arbetsledighet (-1 244 dagarna), sjukdom (-674 dagar). persondagar) och fr?nvaro p? tillst?ndsf?rvaltning (-492 dagsverken). ?ven andra kategorier av fr?nvaro (studieledighet, fr?nvaro och arresteringar) visade en nedg?ng. En minskning av antalet fr?nvaro ?r en bra indikator f?r att f?retaget fungerar effektivt, men p? grund av minskat antal anst?llda p? f?retaget har ocks? antalet arbetade dagar minskat.

Genom att analysera strukturen kan vi dra slutsatsen att den st?rsta andelen i kalenderfonden 2009 och 2010 ?r antalet arbetade dagar - 62,31% respektive 62,43%. Det vill s?ga att andelen arbetade dagar ?kade med 0,12 %. Vad ?r en positiv faktor i f?retagets arbetsfl?de.

Den st?rsta andelen fr?nvaro upptas av helger och helgdagar (27,4 % 2009 och 27,37 % 2010). ?vriga kategoriers andel av antalet uteblivna anm?lningar ?r obetydlig och ?verstiger inte 7 %.

Generellt f?r hamnen kan man dra slutsatsen att antalet fr?nvaro minskade med 1,42 %, och eftersom f?retaget b?r str?va efter att minska dem, samt att minimera sjukfr?nvaron (p? grund av ?tg?rder f?r att f?rebygga olika sjukdomar), ?r detta villkoret, i denna situation, ?r uppfyllt och minskningen av uteblivna ankomster ?r en positiv trend i ?kningen av produktiviteten och effektiviteten i hamnen.

En liknande tabell m?ste sammanst?llas separat f?r hamnarbetare.

Tabell 15 – Arbetstidsbalans f?r hamnarbetare

Indikatorer	M?ndagar				Struktur %
Totalt l?ste sig
Skolk
Inklusive arbetsledighet
studieuppeh?ll
med tillst?nd av administrat?ren.
fr?nvaro och arresteringar
helger och helgdagar
kalenderfond

Figur 10 - Arbetstidsbalans f?r hamnarbetare, dagsverken

I enlighet med figur 10 och uppgifterna i tabellen kan noteras att det sker en ?kning av kalenderfonden med 1 825 dagsverken, vilket var resultatet av en ?kning av det totala antalet hamnarbetare i hamnen. F?r arbetade dagar ?r det en ?kning med 676 dagsverken, f?r fr?nvaro - med 1 149 dagsverken, vilket ?r en stor avvikelse i f?rh?llande till arbetade dagar, och det ?r i sin tur en negativ trend.

?kningen av antalet fr?nvaro beror p? en ?kning av antalet semester och lediga dagar med 598 dagsverken, sjukdomar - med 242 dagsverken och arbetsledighet - med 218 dagsverken. F?r ?vriga kategorier av antalet fr?nvaro noterades en liten ?kning.

Andelen arbetade timmar i kalenderfonden var 62,31 % 2009 och 62,19 % 2010. Andelen uteblivna var 37,69 % respektive 37,81 %.

Helger och helgdagar st?r f?r den st?rsta andelen av fr?nvarostrukturen (27,4 % 2009 och 27,42 % 2010), medan andelen andra orsaker till fr?nvaro inte ?verstiger 7 %.

I allm?nhet sker en ?kning av kalenderfonden f?r arbetstid f?r hamnarbetare p? grund av en ?kning av antalet arbetade dagsverken. Detta indikerar effektiviteten i anv?ndningen av kalenderfonden f?r arbetstid.

Baserat p? arbetstidsbalansdata kan du best?mma och analysera koefficienterna f?r anv?ndning av kalender och tid.

Koefficienten f?r anv?ndning av kalendertid definieras som f?rh?llandet mellan summan av arbetade arbetsdagar och kalendertidens fond.

d?r K t.v - anv?ndningskoefficient f?r kalendertid;

T neg - antalet arbetade dagsverken;

T ?r det totala antalet arbetsdagar;

T ut, pr - helger och helgdagar.

Tabell 16 - Koefficienter f?r anv?ndning av kalender och tid

Index				Tillv?xthastighet, %
Koefficient f?r anv?ndning av kalendertid - totalt
Inklusive hamnarbetare
Tidsutnyttjandegrad - totalt
Inklusive hamnarbetare

Koefficienten f?r anv?ndning av kalendertid visar andelen arbetade timmar i kalenderfonden, s? dess tillv?xt ?r en positiv trend. Tabell 17 visar att det ?r en ?kning med 0,16 %. N?r det g?ller anv?ndningskoefficienten f?r hamnarbetarnas kalendertid minskade den n?got - med 0,16%.

Tidsutnyttjandegraden visar andelen arbetade timmar i kalenderfonden, omr?knat med h?nsyn till helger och helgdagar. I detta fall f?rblir denna siffra praktiskt taget of?r?ndrad j?mf?rt med f?reg?ende ?r. Dess f?r?ndring ?r 0,002 (+0,23%), f?r hamnarbetare - minus 0,001 (-0,12%).

F?ljaktligen ?r huvuddelen av fr?nvaro semester och helger, detta faktum beror inte p? f?retagets effektivitet. Hamnen kan inte ?ka antalet arbetsdagar p? grund av denna indikator, eftersom antalet helgdagar och helger fastst?lls av Ryska federationens lag.