Gr?stuv?s analiz?s panaudojimas organizuojant ?mon?. PEST – ?mon?s i?orin?s aplinkos analiz?

PEST gali b?ti laikomas specialiu metodu, leid?ian?iu ?vertinti ?mon?s i?orin? aplink?, veiksnius, turin?ius ?takos preki? gamybai ir pardavimui ar paslaug? teikimui. Kadangi dirbant su j?s? ?mone yra daug niuans?, b?tina ai?kiai i?analizuoti makroaplink?. Tam skirta kenk?j? analiz?.

I?orin? aplinka skirstoma ?:

Mikroaplinka – ji apima akcininkus, pirk?jus, kreditorius ir pan.;
Makro aplinka – tai ekonomika, gamtos veiksniai, vald?ia ir pana?iai.

Panagrin?kime kiekvien? veiksn? atskirai.

Politiniai ar politiniai veiksniai. Remiantis pavadinimu, ?iuo analiz?s etapu siekiama i?tirti ?vairius su vald?ia susijusius niuansus. ?mon?s s?km? priklauso nuo toki? veiksni? kaip:
- Stabilumas valstyb?je;
- Valstyb?s ?taka pramon?s ?akai, kurioje ?mon? veikia;
- I?tekli? paskirstymas i? valstyb?s;
- Teis?s aktai, mokes?iai, darbo apsaugos ?statymai ir daug daugiau.

Kad ir kaip nor?tum, bet vald?ia turi didel? ?tak? visiems valstyb?s sektoriams ir ypa? ?mon?ms.

2. Ekonominiai arba ekonominiai aspektai. Ekonomin?je analiz?je atsi?velgiama ? gyventoj? gerov?, ar ?mon?s gal?s naudotis J?s? ?mon?s paslaugomis, pirkti J?s? gaminamas prekes. Gauti duomenys prisideda prie kain? lygio ir pelningumo prognozavimo. Ekonomin?s analiz?s tikslai:

?vertinti investicij? politik?;
Analizuoti energijos kainas;
I?studijuoti informacij? apie biud?eto deficit? ir mokes?i? dyd?;
Tvarkyti duomenis apie pilie?i? pajamas;
Atsi?velkite ? nedarbo lyg? ir infliacij?.

3. Socialiniai arba socialiniai veiksniai. Pagrindinis u?davinys – i?tirti ?moni? poreikius, kokias prekes jie nori pirkti ir kokiomis paslaugomis naudotis. Tikslai apima:

Vartotoj? pageidavim? tyrimas;
?moni? gyvenimo kokyb?;
Gyvenimo b?das.

4. Technologiniai arba technologiniai aspektai. Analiz? skirta i?tirti technologines tendencijas ?iuo metu. Be tokios informacijos yra tikimyb? atsilikti nuo konkurent?, kurie gamins technologi?kai pa?angesn? u? j?s? produkt?. Tikslai:

Susipa?inimas su mokslo ir technikos pa?angos sritimi;
Poky?i?, kurios gali tur?ti ?takos j?s? ?monei, tyrimas;
Tobulinti gamyboje naudojam? ?rang?, tobulinti gamybos proces?, naudojant naujausias technologijas.

Kenk?j? analiz?s pavyzdys

Kaip pavyzd? apsvarstykite gro?io salon?. Suteikt? paslaug? s?km? priklauso nuo ?vairi? veiksni?, kuriuos reikia i?samiai i?analizuoti. Verta atkreipti d?mes? ? neigiamus aspektus, jei toki? yra. Prie?ingu atveju yra galimyb? prarasti didel? dal? klient?, o tai sukels finans? nutek?jim?. Tas pats pasakytina ir apie teigiamus aspektus: laiku juos pasteb?jus ir apdorojus informacij?, ?mon? gaus solid? prana?um?.

Kokie veiksniai pirmiausia turi ?takos j?s? gro?io salonui? Vidin?s aplinkos veiksniai. Tai apima pradin? kapital?, su kuriuo j?s? salonas prad?s savo veikl?. I?oriniai veiksniai yra, pavyzd?iui, j?s? valstyb?s ?statymai.

Teigiami dalykai taip pat apib?dinami kaip j?s? ?mon?s stipriosios pus?s. Pavyzd?iui, j?s? salone yra geriausias makia?o meistras visame mieste ir ?mon?s ateis pas jus pasinaudoti jo paslaugomis. Neigiami veiksniai yra j?s? silpnyb?s. Pavyzd?iui, j?s nedirbate sekmadien?. ?mon?s pirmenyb? teiks konkurentams, nes jie dirba savaitgaliais.

Visi auk??iau pateikti aspektai yra tik pavyzdys. Kenk?j? analizei reik?t? skirti daugiau nei vien? dien? ar net m?nes?, kad viskas b?t? apskai?iuota iki smulkmen?.

Obuoli? kenk?j? analiz?

Ikea kenk?j? analiz?

Lukoil kenk?j? analiz?

Kaip matome, tokio tipo ?mon?s makro ir mikroaplinkos analiz? yra labai efektyvi ir tinka ?vairaus dyd?io ir kryp?i? ?mon?ms.

PEST analiz? yra rinkodaros priemon?, skirta nustatyti ?vairius aplinkos aspektus, kurie turi arba gali tur?ti ?takos ?mon?s verslui. Santrumpos paai?kinimas: Politiniai – politiniai, Ekonominiai – ekonominiai, Socialiniai – socialiniai, Technologiniai – technologiniai veiksniai.

PEST analiz?s esm? ir tikslas

PEST analiz? yra makroekonomin?s aplinkos tyrimo metodas. Pavadinime u?koduoti tiriami komponentai:

Politika. Politin? sistema, pad?ties ?alyje stabilumas turi ?takos ?mon?s verslo veiklai. Teis?s aktai nustato santyki? verslo aplinkoje normas. Bet kurios ?mon?s veikla turi b?ti vykdoma ?statym? ribose.
Ekonomika. ?io analiz?s komponento pagalba tiriami infliacijos rodikliai, pal?kan? normos, valiut? kursai, nedarbas ir darbo u?mokestis ir kt. Ekonominiai rodikliai lemia kain? lyg?, pelningum?, klient? mokum?.
Socialinis komponentas(vartotoj? pageidavimai ir galimyb?s). Tai apima visuomen?s tradicijas ir vertybes, etinius standartus, skon?, gyvenimo b?d? ir kt.
technologinis komponentas.?ie veiksniai tiriami siekiant surasti naujas technologin?s pl?tros tendencijas, kurios pad?t? modernizuoti ?rang?, sukurti nauj? produkt?, pagerinti gamybos proces?.

Analiz? atliekama pagal schem? „faktorius – ?mon?“. Rezultatai ?vedami ? matric?, kurioje subjektas yra veiksniai, o predikatas yra poveikio stiprumas ta?kais, rangais ir pana?iais vienetais.

PEST aplinkos veiksni? analiz? Excel programoje

Kiekvienos grup?s veiksni? rinkinys bus individualus. Tai priklauso nuo ?mon?s apimties, regiono ypatybi?, analiz?s tiksl?.

Pirmajame etape sudaromas veiksni?, galin?i? tur?ti ?takos ?mon?s pelnui ilgalaik?je perspektyvoje, s?ra?as. Literat?roje galima rasti ?iuos pavyzd?ius:

Tipas	apib?dinimas
Politiniai veiksniai	Rinkimai bet kuriame vald?ios lygyje. Politin?s galios stabilumas. Teis?s akt? pakeitimai (mokes?iai, darbo j?gos, reglamentuojantys darb? pramon?je). Korupcijos lygis, informacijos laisv?. Valstyb?s dalyvavimas ?vairiose vir?nacionalin?se strukt?rose. Pramon?s reguliavimo tendencijos. Konkurencijos reguliavimas valstybiniu lygiu. Importo apribojim? laipsnis.
Ekonomin?s j?gos	BVP dinamika, ekonomikos augimo tempai. Infliacijos lygis, rublio stabilumas. Refinansavimo kursas, pagrindini? valiut? kursas. Nedarbo lygis, vidutinis atlyginimas, gyventoj? perkamoji galia. Energijos, ?aliav? ir ry?i? i?tekli? kaina. Ekonomikos atvirumo laipsnis.
Socialiniai veiksniai	Pragyvenimo lygis, i?silavinimas, sveikatos apsauga. Po?i?ris ? importuojamas prekes, darb?, laisvalaik?. Religija ir kiti tik?jimai. Reikalavimai paslaug? ir gamini? kokybei. ?iniasklaidos ?taka. Migracijos lygis ir demografinis augimas.
Technologiniai veiksniai	Inovacij? lygis pramon?je. Technologij? pl?tra. Teis?s aktai pramon?s technologin?s pl?tros srityje. Technologijos naudojimo laipsnis.

PEST analiz? prekybos ?mon?s pavyzd?iu:

politiniai veiksniai. Dalis preki? ? parduotuv? „X“ atkeliavo i? u?sienio tiek?j?. D?l sankcij? politikos buvo ?vesti apribojimai daugeliui preki?. Tod?l direktoriui teko ie?koti pakaitini? preki? (analog?) vidaus rinkoje ir i? Muit? s?jungos ?ali? gamintoj?. D?l sankcij? politikos padaug?jo ir ?vairi? kontrol?s ir prie?i?ros institucij? atliekam? patikrinim?. D?l to i?augo administracin?s ir korupcin?s i?laidos.
Ekonomin?s j?gos. Auk?tas infliacijos lygis l?m? santaup? nuvert?jim?. Mokes?i? tarif? didinimas – i?laid? pervertinimas – kylan?ios kainos.
socialiniai veiksniai. Did?jantis gyventoj? mobilumas l?m? personalo „sklandum?“. I?eitis – tobulinti darbo skatinimo sistem?.
Technologinis. Mokslo ir technologij? pa?anga socialin?je srityje l?m? gyventoj? poreiki? lygio augim?.

Nusta?ius veiksnius, ekspertai ?vertina kiekvieno i? j? ?takos stiprum?. Skal? yra nuo 1 iki 3.

Bal? aritmetinis vidurkis apskai?iuojamas naudojant AVERAGE funkcij?.

Kuo didesnis pagal svor? pakoreguotas balas, tuo daugiau d?mesio reik?t? skirti ?io faktoriaus neutralizavimui.

Kitas ?ingsnis yra pateikti skai?iavimus matricos forma. Veiksniai turi b?ti i?d?styti ma??jan?ia tvarka.

Remiantis ?ia PEST analiz?s lentele, daromos i?vados: j? veiksni? ?taka trukdo gauti maksimal? peln?, kaip suma?inti neigiam? poveik?.

Atlikdami tam tikrus veiksmus, tai darome ne „aklai“, o orientuodamiesi ? tam tikrus i?orin?s aplinkos veiksnius. Tas pats pasakytina ir apie savo projekto prad?i?. Prie? pradedant tiesiai prie projekto ?gyvendinimo, gamini? gamybos ir pardavimo, b?tina i?analizuoti i?orin? aplink?, ?vairius jos veiksnius. Yra daug b?d?, kaip atlikti toki? analiz?. Vienas i? efektyviausi? ir patogiausi? Kenk?j? analiz? kuris bus aptartas ?iandieniniame straipsnyje.

Kas yra kenk?j? analiz?

Kenk?j? analiz? yra ?mon?s i?orin?s aplinkos kompleksinio vertinimo metodas, siekiant nustatyti reik?mingiausius veiksnius, galin?ius tur?ti ?takos veiklos rezultatams ir efektyvumui.

Kenk?j? analiz? apima keturias pagrindines sritis:

Politin? (politin?)
Ekonomi?kas (ekonomi?kas)
Socialinis (socialinis)
Technin? (technin?)

Taigi tokia analiz? leid?ia i? vis? pusi? pa?velgti ? i?orin?s aplinkos ?tak? ?mon?s veiklai. Da?nai, pavyzd?iui, tur?damas verslo id?j?, ?mogus galvoja, kad jai ?takos tur?s tik ekonominiai veiksniai – valiutos kursas, mokes?i? ?statymai, infliacija ir bendras kain? lygis ir kt. Ta?iau kartais kit? veiksni? – politini?, socialini? ir technini? – ?taka yra daug reik?mingesn?. Ypatingai stipri techninio faktoriaus ?taka, kuri kartais gali kardinaliai pakeisti situacij? rinkoje, socialin?je sferoje ir net politikoje.

Akivaizdu, kad i?orin?s aplinkos analiz? yra neatsiejama bet kurio verslo plano dalis. Laikymas Kenk?j? analiz? viena i? pagrindini? u?duo?i?, kuri? reik?t? i?spr?sti rengiant b?simo projekto verslo plan?. Jei nuspr?site tai padaryti patys, rekomenduojame vis tiek sutelkti d?mes? ? paruo?tus toki? dokument? pavyzd?ius. Pavyzd?iui, galite remtis parengto verslo plano strukt?ra, skirta ?monei, kuri u?siima pana?ia ? j?s? veikl?. Tai leis grei?iau ir atsi?velgiant ? visus reikiamus komponentus sukurti savo verslo plan?.

Veiksniai, kurie analizuojami atliekant kenk?j? analiz?

?iame skyriuje nor??iau pla?iau apra?yti, kaip analizuojami aplinkos veiksniai.

Politinis (Politinis). Tai vis? pirma apima teis?s akt? ?tak?, administracin?-teritorin? administravim? ?alyje, politin?s situacijos b?kl?. Pavyzd?iui, nestabilios politin?s situacijos s?lygomis u?siimti verslu, o juo labiau prad?ti nauj? projekt? tiesiog nepatartina. Taip pat gali kilti sunkum?, jei teis?s aktai numato ?vairi? administracini? kli??i? prad?ti versl?. Tiesiogini? ekonomini? nuostoli? tokiu atveju galite ir nepatirti, ta?iau tikrai sugai?ite daug laiko ir pastang?, kad gautum?te visus reikalingus leidimus. ?ios laiko s?naudos gali b?ti vadinamos alternatyviosiomis i?laidomis, kurios taip pat neigiamai veikia j?s? verslo efektyvum? ir efektyvum?.

Ekonomi?kas (Ekonomi?kas). ?is veiksnys yra labiausiai paplit?s ir turi tiesiogin?s tiesiogin?s ?takos projektui. Ekonominio veiksnio ?taka visada atsispindi ?mon?s finansiniame rezultate. Infliacija, valiut? kursai (jei projektas ?gyvendinamas ne tik i?orin?je rinkoje, ar nedalyvaujant i?or?s partneriams ir tiek?jams), mokes?i? tarif? poky?iai – visa tai turi ?takos ?mon?s pajam? ir pelno dyd?iui.

Socialinis (Socialinis). ?is veiksnys gali ?takoti naujo projekto prad?i? taip: visuomen?je vyraujan?ios neformalios normos, vertyb?s ir ?sitikinimai gali labai stipriai paveikti ?mon?s veikl?. Pavyzd?iui, nusprend?iate atidaryti restoran? musulmoni?koje ?alyje. Atsi?velgiant ? socialinius veiksnius, reik?s, kad meniu, pavyzd?iui, neb?t? kiaulienos patiekal?. Arba u?daryti valgymo zonas ir pan. Jei ? ?ias socialines ir religines normas bei vertybes neatsi?velgiama, tokio verslo prad?ia gali b?ti nes?kminga.

Technin? (Technin?). Technini? i?radim? ir naujovi? ?tak? visoms gyvenimo sferoms labai ai?kiai parodo istorija. Pavyzd?iui, atsiradus internetui, mobiliesiems telefonams ir pan., kardinaliai kei?iasi gyvenimo b?das, atitinkamai kei?iasi ir ?moni? poreikiai, pagal tai atsiranda arba mir?ta ?vairaus tipo verslai. Techniniai veiksniai yra labiausiai ilgalaikiai, tod?l gali netur?ti ?takos j?s? projektui trumpuoju laikotarpiu. Bet jei planuojate k? nors didelio, tuomet taip pat tur?tum?te pagalvoti, kaip gali pasikeisti j?s? tikslin?s auditorijos gyvenimo techniniai komponentai ir poreikiai.

Kenk?j? analiz? ?mon?s pavyzd?iu

Kad b?t? ai?kiau, panagrin?kime aplinkos veiksni? ?tak? konkre?ios ?mon?s pavyzd?iu. Pavyzd?iui, ?mon?, gaminanti gofruot? plok?t?.

Politinis veiksnys ?iame versle gali tur?ti ?takos tik d?l to, kad yra arba n?ra administracini? kli??i? tokiam verslui. Bendras politinis stabilumas arba destabilizacija taip pat gali tur?ti ?takos. Pavyzd?iui, jei tai regionas, kuriame vyksta vald?ios pasikeitimas, galb?t net karo veiksmai, tai gyventojai nebus labai suinteresuoti statyti ir ?sigyti gofruot? plok?t? ?iems tikslams.

Ekonominis veiksnys pasireik?, pirma, per kain? lygio ?tak?, antra, per gyventoj? reali? disponuojam? pajam? lyg?. Paprastai gofruotojo kartono gamintojai savo produkcij? parduoda tik vidaus rinkai. Tod?l valiut? kurs? pokytis ?iuo atveju netur?t? tur?ti didel?s ?takos.

socialinis veiksnys Kenk?j? analiz? gofruotojo kartono gamybai gali tur?ti ?takos, pavyzd?iui, b?sto pl?tros dinamikai regione. Demografija, gyventoj? migracija ir kt. tur?s ?takos gofruotojo kartono paklausai.

Techninis veiksnys ?iuo atveju bus labai reik?mingas, nes jei atsiras kokia nors kita med?iaga, pana?i ? gofruot? plok?t?, bet konkurencingesn? kokybe ir kaina, j?s? verslas nukent?s ir taps ma?iau pelningas.

Kenk?j? analiz?s technologija

?iame skyriuje pateikiame pagrindinius dirigavimo technologijos parametrus Kenk?j? analiz? i?orin? aplinka.

Politiniai veiksniai apima:

Politinis stabilumas/destabilizacija;
Teis?s aktai;
?statym? vykdymo ir laikymosi laipsniai;
Administracini? kli??i? buvimas / nebuvimas.

Ekonominiai veiksniai apima:

Valiut? kurs? ir j? svyravim? ?taka;
Infliacija ir bendras kain? lygis;
Mokes?i? re?imai ir lengvatos;
Bendras gyventoj? pajam? lygis;
?aliav?, kuro ir nuomos kainos.

Socialiniai veiksniai apima:

Visuomen?je priimtos neformalios normos;
Religin?s normos;
?vairi? socialini? grupi? buvimas;
Demografija ir gyventoj? migracija;
Gyventoj? lytis ir am?iaus strukt?ra;
Visuomen?s i?silavinimo lygis;
Dominuojan?ios profesijos ir specializacija ir kt.

Technologiniai veiksniai apima:

Ekonomikos ir vis? gyvenimo sri?i? skaitmenizacijos lygis;
Inovacij? atsiradimo ir diegimo greitis;
Atsidavimas naujov?ms;
Bendrasis techninio i?silavinimo lygis;
Tyrim? pl?tros skai?ius;
?moni? MTEP i?laidos.

Kenk?j? analiz? kaip verslo plano dalis

Kenk?j? analiz? yra gera priemon? pirminiam b?simos projekto veiklos planavimui. Tokio tyrimo atlikimas leid?ia suprasti, kam ruo?tis, ? k? orientuotis kuriant projekt?.

Kuriame Kenk?j? analiz? kaip strateginio planavimo ?rankis, leid?ia nustatyti stipriausi? ?mon?s pus? ir panaudoti j? kaip veiksn?, prisidedant? prie geriausio pozicionavimo, skatinimo ir konkurencijos su kitomis ?mon?mis.

Na, jei j?s? verslo plane Kenk?j? analiz? i?orin? aplinka bus derinama su bet kuriuo i? ?mon?s vidin?s aplinkos analiz?s r??i?. Pavyzd?iui, su snw analize (veiklos stipri?j?, neutrali? ir silpn?j? pusi? tyrimas) arba su swot analize (sujungia vidini? (stipriosios ir silpnosios pus?s) ir i?orini? (galimybi? ir gr?smi?) veiksni? tyrim?).

I?vados: gr?stuv?s analiz?s svarba

Apibendrinant tai, kas i?d?styta auk??iau, pa?ymime, kad i?orini? veiksni? ?takos ?mon?s veiklai nustatymas ir darbas su tokio tyrimo rezultatais yra vienas geriausi? recept? planuojant projekt?, taip pat sprend?iant problemas ir tobulinant savo versl?. Atsi?velgimas ? aplinkos veiksnius yra pagrindinis principas pradedant nauj? versl?. Kompetentingas darbas su i?oriniais veiksniais, priklausomyb?s nuo j? ma?inimas pad?s j?s? verslui b?ti kuo stabilesniam.

Darbo prad?ia Kenk?j? analiz? ir apskritai norint atlikti strategin? ir dabartin? analiz?, patariame naudoti paruo?tus patobulinimus. Pavyzd?iui, ?moni?, kurios specializuojasi verslo planavimo srityje, svetain?se galite atsisi?sti paruo?to ?mon?s verslo plano pavyzd?, pana?? ? j?s? veiklos tip?. Taip pat galite kreiptis ? verslo planavimo srities profesionalus d?l tokio strategi?kai svarbaus dokumento rengimo, atsi?velgdami ? j?s? ?mon?s ypatybes.

Gerai tai, kad tai leid?ia kompleksi?kai identifikuoti ir ?vertinti organizacijos stipri?sias ir silpn?sias puses, gr?smes ir galimybes veiklai, produktams, valdymo sistemoms, organizacijos projektams.

Atliekant SSGG analiz?, siekiant nustatyti gr?smes ir galimybes, da?nai naudojama viena ar kelios jos atmainos. ?is metodas padeda visapusi?kai apsvarstyti ir ?vertinti i?orin?s aplinkos politini?, ekonomini?, socialini? ir technologini? veiksni? ?tak? ?vairiems organizacijos veiklos aspektams (jos pelnui, valdymo sistemai ir kt.). Metodas pla?iai naudojamas dideli? organizacij? strateginiame planavime ir valdyme, taip pat investavimo rizikai ?vertinti.

Kokia metodo esm??

PEST analiz?s procese nustatomi i?orin?s aplinkos politiniai (P – politinis), ekonominiai (E – ekonominiai), socialiniai (S – socialiniai) ir technologiniai (T – technologiniai) veiksniai ir ?vertinamas j? poveikis organizacijai. Veiksni? ?taka vertinama ta?kais arba kitais matavimo vienetais. Remiantis analiz?s rezultatais, sudaroma suvestin? matrica.

Atliekant PEST analiz?, ?vertinama ne tik faktin? veiksni? b?kl?, bet ir prognozuojami galimi j? poky?iai artimiausiu metu, pavyzd?iui, per artimiausius kelerius metus. Tod?l ? analiz? svarbu ?traukti pramon?s ekspertus arba organizacijos darbuotojus, kompetentingus sudaryti rinkos prognozes.

PEST analiz?s strukt?r? galima pavaizduoti schemati?kai:

Kaip taikyti metod??

O Pagrindiniai PEST analiz?s etapai yra ?ie:

I?orini? veiksni?, galin?i? tur?ti ?takos, nustatymasorganizacijos veikla, produktai, valdymo sistema;
Duomen? apie veiksni? tendencijas rinkimas;
Veiksni? analiz? pagal veiksni? reik?mingum? ir ?takos laipsn?;
PEST analiz?s matricos sudarymas.

1. I?orini? veiksni? apibr??imas

?iame etape formuojamas s?ra?as i?orin?s organizacijos aplinkos veiksni?, galin?i? tur?ti ?takos organizacijos veiklai ir valdymo sistemai per artimiausius trejus-penkerius metus.Nustatyti veiksniai skirstomi ? keturias grupes: ekonominius, politinius, technologinius ir socialinius-kult?rinius. Kiekvienos grup?s veiksni? visuma priklauso nuo organizacijos veiklos, regiono ypatybi? ir analiz?s tiksl?.

Ant paveiksl?lio Pateikiami kiekvienos grup?s veiksni? pavyzd?iai:

2. Informacijos apie veiksni? tendencijas rinkimas

Norint prognozuoti tendencijas, kurios pasireik? ekonomikoje, technologijose, socialin?je aplinkoje ir pan., reikia i?studijuoti didel? kiek? statistin?s ir analitin?s informacijos ir remiantis ?iais duomenimis padaryti i?vadas.

3. Veiksni? reik?m?s ir ?takos laipsnio analiz?

Nusta?ius veiksnius, reikia ?vertinti kiekvieno i? veiksni? ?takos stiprum? pagal trij? bal? skal?, kur:

1 - ne?ymi veiksnio ?taka, bet koks veiksnio pokytis beveik neturi ?takos organizacijai;

2 - tik stiprus veiksnio pasikeitimas paveiks organizacij?;

3 – didel? faktoriaus ?taka, bet kokie svyravimai sukelia esminius poky?ius organizacijos veikloje.

Veiksnio ?takos stiprumo vertinimas yra subjektyvus ekspertinis vertinimas.Jei veiksniai neturi jokios ?takos organizacijai, jie ? lentel? ne?traukiami.

Toliau kiekvieno veiksnio pasikeitimo tikimyb? ?vertinama pagal penkiabalsis skal?, kur 1 – ma?iausia, 5 – did?iausia aplinkos faktoriaus pasikeitimo tikimyb?. Vertinim? paprastai atlieka ekspert? grup? arba darbuotojai, turintys pakankamai patirties pramon?je ir i?manantys bet kuri? darbo srit?. Atskirame lentel?s stulpelyje apskai?iuojamas vis? ekspert? bal? aritmetinis vidurkis:

Tada ?vertinama tikroji kiekvieno veiksnio reik?m?. Tai leid?ia ?vertinti, kiek organizacija tur?t? atkreipti d?mes? ir kontroliuoti i?orin?s aplinkos keitimo veiksn?. Faktinis veiksnio reik?mingumas apskai?iuojamas kaip veiksnio pasikeitimo tikimyb?, pasverta pagal ?io veiksnio ?takos organizacijai stiprum?. Kuo didesn? faktin? faktoriaus reik?m? (stulpelis „pagal svor? pakoreguotas balas“), tuo daugiau d?mesio ir pastang? organizacija tur?t? skirti, kad suma?int? neigiam? ?io veiksnio ?tak? organizacijai.

Norint u?baigti analiz?, b?tina padaryti i?vadas: kiekvienam veiksniui apib?dinti jo poveik? pramonei, organizacijai ir sudaryti veiksm? programas, kaip suma?inti neigiam? veiksnio poveik? ir maksimaliai padidinti teigiam? veiksnio ?tak? organizacijai.

PEST analiz?s atmainos

Naudodami , daugelis analitik? steb?josi, kod?l tik keturi aplinkos veiksniai yra kruop??iai analizuojami, jie pasi?l? i?pl?sti analiz?s ribas ir veiksni? s?ra??. D?l to atsirado analiz?s atmainos su naujais sutrumpinimais: MIGO- analiz? (papildyta vienu veiksniu: L - Teisin?); PESTLE- analiz? (papildyta dviem veiksniais: Teisiniu ir Aplinkosauginiu); STEPLAS-analiz? (papildyta keliais veiksniais: Teisiniais, Aplinkos, Etniniais ir, jei reikia, Geografiniais).