Rozhodnut? souvisej?c? s v?b?rem person?lu mohou b?t velmi n?kladn?, a proto m? smysl se bl??e pod?vat na proces pohovoru a technologii pro jeho veden?.

Hlavn?m ??elem v?b?rov?ho pohovoru (n?kte?? auto?i pou??vaj? term?n „pohovor“) je z?skat odpov?? na ot?zku, zda m? uchaze? o pr?ci z?jem a zda je schopen ji vykon?vat. V tomto p??pad? je obvykle nutn? porovnat n?kolik kandid?t?.

B?hem v?b?rov?ho pohovoru je t?eba z?skat odpov?di na n?sleduj?c? ot?zky:

• Zvl?dne kandid?t tuto pr?ci?
• provede to?
• Je kandid?t vhodn? pro danou pr?ci (bude nejlep??)?

Odpov?di na tyto ot?zky poskytuj? u?ite?n? z?klad pro rozhodov?n?.

Pokud rozhovor vede n?kolik specialist?, rozd?lte mezi n? role, proto?e ka?d?mu by m?la b?t p?id?lena specifick? „oblast“ ?innosti a ka?d? z nich by se m?l zdr?et poku?en? vkl?dat do rozhovoru vlastn? pozn?mky a koment??e. Va??m c?lem je z?skat informace a „promluvit“ si s uchaze?em. V praxi to znamen?, ?e kandid?t by m?l mluvit 70 % ?asu a vy 30 % ?asu. To vy?aduje schopnost formulovat ot?zky. Proto je prvn? nezbytnou dovednost? schopnost kl?st ot?zky.

Druh? v?c, kterou byste m?li um?t, je kontrolovat pr?b?h pohovoru, tedy ujistit se, ?e uchaze? mluv? o tom, co chcete.

T?et? d?le?itou dovednost? je schopnost naslouchat (naslouchat znamen? vn?mat sly?en?, pamatovat si a analyzovat).

?tvrtou dovednost? je schopnost vytvo?it si ?sudek nebo se rozhodnout.

Existuj? r?zn? techniky, kter? mohou pomoci v?st proces pohovoru s velkou ??innost?. Nejde samoz?ejm? o univerz?ln? n?stroje zaru?uj?c? ?sp?ch, ale je u?ite?n? je aplikovat a otestovat v praxi pohovoru.

Pokud nap??klad chcete, aby dotazovan? ?ekl v?ce o tom, na co se ho pt?te, pak p?i pokl?d?n? ot?zky nebo dokon?ov?n? sv?ch pozn?mek:

• pod?vejte se sv?mu partnerovi p??mo do o?? a usm?jte se;
• nep?eru?ujte ?e?n?ka;
• ned?lejte dlouh? pauzy;
• kl?st obecn?j??, otev?en? ot?zky;
• Bu?te proaktivn? t?m, ?e budete mluvit o sob? nebo vyjad?ovat sv? n?zory.

Pokud chcete, aby dotazovan? mluvil podrobn?ji o navrhovan?m t?matu; ?e:

• vyj?d?it sv?j souhlas povzbudiv?mi v?k?iky;
• vyj?d?it s n?m nesouhlas.

Pokud chcete zastavit dotazovan?ho, pak:

• souhlasit s n?m;
• pod?vat se na stranu;
• p?edklo?te se a polo?te ruce p?ed sebe.

Nez?vaznou formou souhlasu m??e b?t p?ikyvov?n? nebo vyd?v?n? zvuk? jako „mmmm“ nebo „uh-huh“. Pokud chcete, aby se dotazovan? podrobn? v?noval ot?zce, m??ete v t?zac? form? zopakovat n?kter? slova, kter? pr?v? ?ekl, nap??klad: „N?kolik let jsem pracoval jako design?r“ - „N?vrh???“

?as od ?asu je pot?eba zm?nit t?ma rozhovoru. Pokud to ud?l?te jemn? a p?irozen?, pom??e to udr?et dojem, ?e jde o norm?ln? rozhovor (a ne o v?slech!), a pom??e to vytvo?it tak komplexn? prvek v komunikaci, jako je vz?jemn? porozum?n?. Ne? ale zm?n?te t?ma, ujist?te se, ?e v?s v?echno ?e?en? nenech? na pochyb?ch a nevyvol? nespr?vn? dojem. Stejn? tak byste m?li b?t p?ipraveni „prozkoumat“ ty ot?zky, kv?li nim? se m??e ?adatel c?tit trapn?, kdy? se pt?te (nap??klad objasn?n? rodinn?ch okolnost?, pokud mohou souviset s prac?). Ale d?lejte to p?irozen?.

Schopnost naslouchat je schopnost nejen sly?et, ale tak? vid?t, vn?mat a analyzovat informace. Je t?eba si uv?domit, ?e pohovor je vn?m?n? nezbytn?ch informac? o kandid?tovi va?imi zrakov?mi a sluchov?mi org?ny. A pokud va?e „receptory“ nereaguj? spr?vn?, nebo v hor??m p??pad?, pokud jste se ji? rozhodli, m??e se cel? tato ?innost zm?nit v ?e?en? ?ar?dy. To je mimochodem jeden z d?vod?, pro? pohovory nejsou v?dy spolehliv?m n?strojem v?b?ru person?lu.

N??e jsou uvedena upozorn?n?, abyste se p?i prov?d?n? screeningov?ho rozhovoru nedopustili nejz?va?n?j??ch chyb.

1. Tazatel? si vytv??ej? stereotypn? p?edstavu „dobr?ho“ kandid?ta, kterou se sna?? aplikovat na dotazovan?, ani? by je hodnotili podle jejich skute?n?ch z?sluh.
2. ?asto se n?zor na uchaze?e vytvo?? na sam?m za??tku pohovoru.
3. Tazatel? jsou v?ce ovlivn?ni negativn?mi ne? pozitivn?mi informacemi o uchaze?i.
4. Vypln?n? ??dost ?adatele a jeho vzhled jsou p???inou p?edsudk?.
5. Tazatel? hledaj? potvrzen? sv?ho n?zoru, kter? ji? o uchaze?i maj?.

Do vytv??en? v?rohodn?ho obrazu ?adatele mohou zasahovat i va?e emoce. P?i rozhovoru k n?mu m??ete c?tit sympatie, nebo naopak po n?kter?ch odpov?d?ch vznik? nevra?ivost. M??e to b?t d?sledek rozd?l? v ?sudku nebo rozd?l? v osobnostech. Ale va?e emoce jsou ji? „zapnut?“ a zjevn? povedou ke zkreslen? p?edstav? o osob? a zabr?n? v?m vytvo?it si o n? objektivn? n?zor. Nen? proto divu, ?e rozhovor je pova?ov?n za zna?n? nespolehlivou metodu v?b?ru.

R?znorodost probl?m?, kter? rozhovor prov?zej?, lze eliminovat, pokud jste dostate?n? zb?hl? v um?n? komunikace, zejm?na aktivn?m naslouch?n?m a osvojov?n?m si specifik neverb?ln? komunikace (materi?ly k tomuto probl?mu jsou podrobn?ji uvedeny v p?t? kapitole). ).

Pokud jste byli schopni odolat poku?en? rozhodnout se na za??tku pohovoru a hledat pouze d?kazy o spr?vnosti va?eho n?zoru na kandid?ta, pak m??eme ??ci, ?e jste dostate?n? vyzbrojeni v??e uveden?mi doporu?en?mi. Pot?, co uchaze? odejde (pohovor probereme n??e), mus?te seskupovat shrom??d?n? informace o uchaze?i, analyzovat je a u?init informovan? rozhodnut?.

Informace, kter? jste shrom??dili, jsou neuspo??dan? mno?stv? dojm? a rychle miz? z pam?ti detaily, o kter?ch si mysl?te, ?e ?adatel mluvil. Ne? tedy v?bec za?nete pohovor s dal??m uchaze?em, za?n?te okam?it? zpracov?vat v?sledky. (Studie proveden? bezprost?edn? po pohovoru zjistily, ?e tazatel? v pr?m?ru pouze 50 % spr?vn?ch odpov?d? na ot?zky o tom, co ?adatel ?ekl.)

V t?to f?zi z?st?vaj? nejd?le?it?j?? pozn?mky, kter? jste si ud?lali b?hem pohovoru. V?t?ina odborn?k? nedoporu?uje d?lat si b?hem pohovoru pozn?mky; rozptyluje to z?jemce. Pravda, i kdy? se vyr?b? jen ne?ikovn?. Pokuste se p?ekonat svou neschopnost, ale hlavn? je st?le v?st. Kr?tce. Nen?padn?, zachycen? kl??ov?ch bod?.

Ud?lat kone?n? rozhodnut? je obt??n? z?le?itost. Praxe ukazuje, ?e ned?vodnost rozhodnut? m??e b?t zalo?ena na r?zn?ch faktorech, mimo jin? na vzhledu ?adatele, p??slu?nosti k ur?it? soci?ln? skupin?, pohlav? nebo jednodu?e na skute?nosti, ?e ?adatel a tazatel studovali na stejn? vzd?l?vac? instituci. Ned?vodnost rozhodnut? m??e poch?zet z tzv. „hal? efektu“: u ?adatele je objevena specifick? vlastnost, na z?klad? kter? se p?edpokl?d?, ?e m? ?adu dal??ch vlastnost? (jejich p??tomnost je ?asto spekulativn? usuzov?na tazatelem z t?to kvality, kterou ?adatel skute?n? m?). Obecn? plat?, ?e tazatel? maj? tendenci sv? kandid?ty bu? p?ece?ovat, nebo podce?ovat.

V kone?n? f?zi rozhodov?n? byste m?li m?t na pam?ti a pokusit se odpov?d?t na t?i ot?zky uveden? na za??tku odstavce.

Krit?ria pro rozhodov?n? o odpov?d?ch na prvn? ot?zku (bude uchaze? tuto pr?ci vykon?vat?) jsou formulov?na v podob? po?adavk? kladen?ch na person?l samotnou prac?.

Dal?? ot?zka (ud?l? uchaze? pr?ci?) je pon?kud obt??n?j??, proto?e pou??v? krit?ria abstraktn?j??ho charakteru: motivace k pr?ci, pob?dky, p?le, nad?en?. Bude uchaze? pln? spokojen s navrhovan?m zam?stn?n?m? To jsou jen n?kter? z krit?ri?, kter? m??ete pou??t.

Pokud je v?ce uchaze?? se stejnou kvalifikac? a motivac? vykon?vat navrhovanou pr?ci (mohou a budou ji vykon?vat), pak je p?i kone?n?m v?b?ru rozhoduj?c? odpov?? na ot?zku: je uchaze? vhodn? pro dan? zam?stn?n?, bude b?t nejlep?? pro ni a pro organizaci? V praxi je utv??en? n?zoru a rozhodov?n? o jmenov?n? do funkce ?asto spojeno se t?et? ot?zkou, kterou kladou p?ed prvn? a druhou. ?asto na ni odpov?daj? sp??e intuitivn? ne? racion?ln?. Jak? by mohla b?t krit?ria v tomto p??pad?? Jedn? se o vzhled, oble?en?, osobn? vlastnosti, chov?n?, zp?soby, vzd?l?n?. Tento seznam lze snadno roz???it tak, aby zahrnoval krit?ria, kter? jsou jasn? sporn?, nebo dokonce ve skute?nosti nez?konn?.

Neztr?cejte proto ze z?etele skute?nost, ?e vyb?r?te p?edev??m odborn?ka a kladete mu ur?it? po?adavky, kter? vypl?vaj? p?edev??m z prvn?ch dvou ot?zek. A pouze pokud m?te dva nebo v?ce uchaze??, kte?? shodn? spl?uj? krit?ria t?chto dvou ot?zek, jsou odpov?di na t?et? ot?zku zahrnuty do rozhodovac?ho procesu.

Jakmile se ujist?te, ?e jste shrom??dili v?echny po?adovan? informace, je d?le?it?, aby m?l ?adatel n?sleduj?c? mo?nosti:

1. nejprve byste m?li ??astn?ka rozhovoru vyzvat, aby ?ekl, ?eho se podle jeho n?zoru v rozhovoru nedotkl, nebo aby uvedl podrobn?j?? informace o tom, co nebylo dostate?n? ?e?eno (nap??klad o n?jak? skute?nosti, kter? by sv?d?ila ve prosp?ch ?adatele. V?ichni by nem?li ztr?cet ze z?etele vzru?en? a skromnost jednotliv?ch lid?, kv?li nim? jim mohou v p??b?hu o sob? uniknout n?kter? d?le?it? informace);
2. za druh? byste m?li uchaze?e vyzvat, aby v?m polo?il ot?zky, aby mohl objasnit jak?koli podrobnosti t?kaj?c? se navrhovan?ho zam?stn?n? a podm?nek.

Pohovor by m?l obvykle v?st z?stupce ?tvaru person?ln?ho ??zen? spole?nosti a mana?er, z?stupce odd?len?, pracovi?t? nebo slu?by, kde je voln? pozice, na kterou je zam?stnanec vyb?r?n. P?i veden? pohovoru mus?te dodr?ovat ?adu soci?ln?-psychologick?ch po?adavk?:

1. m?t p?edem p?ipraven? pl?n konverzace;
2. na sam?m za??tku pohovoru se sna?te kandid?ta zbavit p??padn?ho stresu; styl pohovoru by m?l b?t p??telsk? a povzbuzuj?c?;
3. dejte kandid?tovi p??le?itost mluvit (je ??douc?, aby kandid?t mluvil v?ce ne? tazatel), sna?te se nedovolit, aby se konverzace odklonila od hlavn?ho sm?ru;
4. bu?te objektivn?, sna?te se nebrat v ?vahu prvn? dojem uchaze?e (m??e b?t chybn?), z?v?r ud?lejte a? po skon?en? pohovoru. Zku?en? tazatel se m??e spolehnout na intuici, ale nezapome?te vz?t v ?vahu jeho p??padn? p?edsudky.

P?i pohovoru byste m?li v?novat pozornost vzhledu kandid?ta (styl oble?en?, chov?n?, dr?en? t?la), kultu?e chov?n? (gesta, mimika, zp?soby), kultu?e ?e?i (schopnost tvo?it a formulovat my?lenky), schopnosti naslouchat, obecn? strategii chov?n? p?i rozhovoru (aktivita a z?jem; z?vislost na partnerovi a pochybov?n? o sob?; nez?vislost a dominance).

V z?vislosti na va?ich osobn?ch vlastnostech a zku?enostech, tradic?ch organizace, po?adavc?ch konkr?tn?ho voln?ho m?sta a dal??ch faktorech se mohou ot?zky pohovoru velmi li?it. V ka?d?m p??pad? v?ak strukturovan? rozhovor se standardizovan?mi ot?zkami, kter? se dot?kaj? podstaty pr?ce, zv??? efektivitu rozhovoru oproti voln?mu, nestrukturovan?mu rozhovoru.

Okam?it? oznamte ?as vyhrazen? pro tento rozhovor. Optim?ln? doba je 20 minut.

??elem pohovoru je posoudit profesn? d?le?it? obchodn? a osobn? kvality kandid?ta, jako jsou:

• odborn? znalosti a pracovn? zku?enosti;
• m?ra z?jmu o tuto pr?ci;
• aktivn? ?ivotn? pozice nebo pasivita;
• odhodl?n? a ochota pracovat s maxim?ln? efektivitou;
• m?ra samostatnosti v rozhodov?n? a odpov?dnosti za v?sledky sv? pr?ce;
• touha po veden?, schopnost v?st a ochota poslouchat;
• ?rove? intelektu?ln? aktivity, schopnost kreativn? p?istupovat k ?e?en? probl?m?;
• ochota riskovat nebo p?ehnan? opatrnost
• schopnost dob?e mluvit a naslouchat;
• vzhled a chov?n?;
• poctivost a poctivost.

1. ot?zka: ?ekni n?m n?co m?lo o sob?. Kdy? kandid?t odpov? na ot?zku, v?nujte pozornost n?sleduj?c?mu:

• form?ln? prezentuje biografick? informace nebo okam?it? vykl?d? „trumfy“, zd?raz?uj?c? jeho touhu a schopnost zaujmout tuto pozici;
• uv?d? pouze to hlavn?, tedy hovo?? o sv? kvalifikaci, zku?enostech, odpov?dnosti, z?jmu, pracovitosti a bez?honnosti, p??padn? uv?d? nepodstatn? fakta;
• mluv? kr?tce, p?esn?, jasn? nebo ob??rn? a ?patn? vyjad?uje sv? my?lenky;
• dr?? a mluv? klidn?, sebev?dom? nebo nejist? s?m sebou.

2. ot?zka: Jak se d?v?te na ?ivot: jak? obt??e v n?m vid?te a jak se s nimi vyrovn?v?te?

N?kte?? lid? se vyjad?uj? v tom smyslu, ?e ?ivot je t??k?, je spousta probl?m?, z nich? v?t?ina je ne?e?iteln?ch, ?e lid? jsou zl? a nelaskav?, ?e je v ?ivot? m?lo radost? a o v?em rozhoduje osud, n?hoda nebo jin? lid? , ale neon samotn?. To znamen?, ?e tento ?lov?k je pasivn?, nejist? s?m sebou, ned?v??uje druh?m, je pesimistick? a ne??astn? (ztroskotanec).

Jin? lid? mluv? o ?ivot? pozitivn?: neexistuje ?ivot bez probl?m?, t??kosti jsou p?ekonateln?, osud a kari?ra ?lov?ka jsou v jeho rukou, lid? jsou p??tel?t? a p?ipraveni spolupracovat, ?lov?k je str?jcem sv?ho ?t?st?. To ??k? ?lov?k, kter? zauj?m? aktivn? ?ivotn? pozici, sm??uje k ?sp?chu, je p?ipraven p?evz?t odpov?dnost, ?sp??n? komunikuje s lidmi a um? si u??vat ?ivota.

3. ot?zka: Co v?s p?itahuje na spolupr?ci s n?mi na t?to pozici?

Je ?patn?, kdy? odpov?d? b??n?mi fr?zemi: „P?itahuj? m? vyhl?dky na r?st, zaj?mav? pr?ce, renomovan? spole?nost...“. Mus? poskytnout seri?zn? a konkr?tn? argumenty: touhu uplatnit svou kvalifikaci a zku?enosti tam, kde se mohou co nejv?ce vr?tit a budou ocen?ny, atraktivitu pr?ce v siln?m t?mu profesion?l?.

4. ot?zka: Pro? se pova?ujete za hodn?ho t?to pozice? Jak? jsou va?e v?hody oproti ostatn?m kandid?t?m?

To je nejlep?? ot?zka pro kandid?ta, aby bez fale?n? skromnosti pojmenoval sv? hlavn? v?hody oproti ostatn?m uchaze??m.

Z?rove? mus? prok?zat svou schopnost p?esv?d?ovat, zd?raz?ovat sv? p?ednosti. Je ?patn?, kdy? kandid?t na tuto ot?zku odpov? chab?mi argumenty a uvede sv? form?ln? ?ivotopisn? charakteristiky.

5. ot?zka: Jak? jsou tv? siln? str?nky?

Uchaze? mus? p?edev??m zd?raznit vlastnosti po?adovan? pro tuto pr?ci a poskytnout p?esv?d?iv? d?kazy zalo?en? na konkr?tn?ch skute?nostech. Ale m??ete sly?et tis?ckr?t opakovan? kli??: „Jsem spole?ensk?, elegantn?, v?konn?“ a podobn?. Po??dejte ho, aby objasnil, jak se projevuje jeho dru?nost, p?esnost, pracovitost, jak? je jeho zp?sob naslouch?n? klientovi, ?eho dos?hl d?ky sv?m siln?m vlastnostem.

6. ot?zka: Jak? jsou tv? slabosti?

Od inteligentn?ho kandid?ta pravd?podobn? neusly??te pok?n? za h??chy a dlouh? seznam jeho nedostatk?. Pokus? se odpov?? p?ekroutit tak, aby je?t? zv??il sv? ?ance na ?sp?ch. ?ekne nap??klad: „Mnoho lid? m? pova?uje za workoholika,“ nebo „Neum?m odpo??vat, c?t?m se dob?e, jen kdy? pracuji,“ nebo „Jsem p??li? n?ro?n? na sebe i na ostatn?. “ Pokud se uchaze? p??li? chlub? a chcete ho p?im?t, aby otev?en? p?iznal sv? nedostatky, m??ete mu na toto t?ma ??ct n?sleduj?c? vtip. V takov? situaci se kandid?t charakterizuje: „Sv?domit?, pracovit?, nepiju, nekou??m...“ Pak se p?ekvapen? pt?: „Nem?? jedin? nedostatek?“ "Je tam jeden," p?ipou?t? kandid?t, "r?d l?u."

7. ot?zka: Pro? jste opustil p?edchoz? zam?stn?n??

Je ?patn?, pokud byl d?vodem odchodu konflikt, pokud kandid?t kritizuje st?vaj?c? ??d a sv?ho b?val?ho v?dce. Odchod z pr?ce kv?li konfliktu je ?t?k p?ed t??kostmi, p?izn?n? vlastn? por??ky, kter? zanech?v? otisk na sebev?dom? jednotlivce. Negativn? vztah k lidem, n?vyk na konflikty se zam?stnanci, a zejm?na s veden?m, je stabiln? osobnostn? charakteristikou a jist? se v t? ?i on? podob? projev? v nov?m zam?stn?n?.

Dobr? ?lov?k bude kl?st d?raz na pozitivn? v?ci, kter? byly v jeho p?edchoz? pr?ci a vztaz?ch s lidmi, a pojmenuje takov? hodn? d?vody, jako je touha po zaj?mav?j?? (vysoce placen?, poskytuj?c? p??le?itosti k profesn?mu r?stu) pr?ci a touha pln? realizovat sv? schopnosti .

8. ot?zka: Pro? jste se rozhodl zm?nit zam?stn?n??

Tato ot?zka je polo?ena n?komu, kdo v dob? rozhovoru pracuje. Stejn? jako u odpov?di na p?edchoz? ot?zku, p??b?h o konfliktu nebude charakterizovat kandid?ta z nejlep?? strany. Zat?mco touha po profesn?m r?stu, roz?i?ov?n? rozsahu uplatn?n? sv?ch znalost? a dovednost? a zvy?ov?n? plat? je ve v?ech vysp?l?ch zem?ch respektov?na a v?t?na.

9. ot?zka: Dostal jste n?jak? jin? pracovn? nab?dky?

Kandid?tova autorita se zv???, pokud bude mluvit o jin?ch pracovn?ch nab?dk?ch, ale v?imne si jeho zvl??tn?ho z?jmu o tuto nab?dku. Je dobr?, kdy? vyj?d?? touhu z?skat ze sv? pr?ce maxim?ln? uspokojen?. Jeho n?lada ovliv?uje nejen jeho zdrav? a mor?ln? klima v t?mu, ale je tak? nejd?le?it?j?? nutnou podm?nkou vysok? produktivity, nejspolehliv?j?? z?rukou proti chyb?m, nedbalosti a defekt?m a v kone?n?m d?sledku hlavn? z?rukou prosperity spole?nosti.

10. ot?zka: Jak ?sp??n? jste byl p?i pohovorech na jin?ch m?stech?

Je d?le?it? zjistit, pro? jste na n?kter?ch m?stech u pohovoru neusp?li a jinde ?sp??n? pro?li. Pokud v?s p?esv?d??, ?e va?i konkurenti maj? z?jem, zkuste si ho udr?et.

11. ot?zka: Bude v?? osobn? ?ivot zasahovat do t?to pr?ce, kter? je spojena s dodate?nou pracovn? z?t??? (dlouh? pracovn? doba, dlouh? nebo d?lkov? slu?ebn? cesty, neust?l? cestov?n?)?

Tato ot?zka je ?ast?ji kladena ?en?m. V n?kter?ch firm?ch ve snaze obej?t z?kon stanovili p??sn? podm?nky, jako nem?t po ur?itou dobu d?ti, nevystavovat nemocenskou z d?vodu p??e o d?ti, ne?erpat dovolenou bez n?hrady mzdy a podobn?.

12. ot?zka: Jak si p?edstavujete svou pozici za p?t (deset) let?

Mnoho nezasv?cen?ch lid?, kte?? nepl?nuj? svou kari?ru a ?ivot, odpov?d?, ?e si takov? dlouhodob? vyhl?dky neum? p?edstavit. A ?lov?k zam??en? na osobn? ?sp?ch bude ochotn? mluvit o sv?m pl?novan?m profesn?m r?stu a mo?n? i ?ivotn?ch c?lech.

Max Eggereth ve sv? knize Brilantn? kari?ra hovo?? o d?le?itosti pl?nov?n? kari?ry. Na jedn? slavn? obchodn? ?kole byli studenti prvn? den vyu?ov?n? dot?z?ni, kdo napsal f?ze a c?le jejich osobn? kari?ry. Pouze 3 % z nich zvedla ruku.

Po 10 letech to byla tato 3 %, kter? dos?hla v?t??ho finan?n?ho ?sp?chu ne? ostatn?ch 97 % dohromady.

13. ot?zka: Jak? zm?ny byste provedl ve sv? nov? pr?ci?

Je dobr?, kdy? prok??ete svou iniciativu a obezn?menost se situac? inovac? a reorganizac?. To je v?ak p??pustn? pouze s d?kladnou znalost? probl?m? ve firm?. Je ?patn?, kdy? nezn?te stav v?c? velmi dob?e, ale sna??te se v?e zm?nit sv?m vlastn?m zp?sobem.

14. ot?zka: Na koho se m??ete obr?tit se ??dost? o zp?tnou vazbu ke sv? pr?ci?

Mus? pohotov? poskytnout telefonn? ??sla nebo adresy b?val?ch koleg? a mana?er?. Zatajen? takov? informace okam?it? odhal? nedostatek kladn?ch doporu?en? nebo nezku?enost ?adatele.

15. ot?zka: Jak? o?ek?v?te plat?

Rusk? p??slov? ??k?: „Kdo nezn? svou vlastn? cenu, v?dy se prod? m?lo. Dobr? specialista v?dy zn? svou hodnotu a o?ek?v? vysok? plat. Pro kandid?ta je lep?? o?ek?vanou platbu za svou pr?ci p?ecenit, ne? ji podcenit. Pokud kandid?tovi nevyhovuje o?ek?van? mzda, nezapome?te „zv?t?it kol??“ a uv?st v?hody, kter? m? organizace k dispozici: bonusy, zdravotn? poji?t?n?, p?ed?koln? za??zen?, bezplatn? cestov?n? a stravov?n?, bezplatn? profesn? rozvoj a dal?? projevy z?jmu o person?l.

O?ek?van? a o?ek?van? platy se t?m?? v?dy li??.

Spolu s kladen?m ot?zek kandid?tovi je vhodn?, aby HR mana?er kandid?ta informoval o vlastnostech organizace a nov? pr?ci. Co by kandid?ta mohlo zaj?mat:

• Jak se zm?nily hlavn? c?le organizace od jej?ho zalo?en??
• Je k?dr dostate?n? stabiln?, nebo je vysok? fluktuace zam?stnanc??
• Jak? je forma vlastnictv? organizace?
• Jsou pracovn? podm?nky sez?nn??
• Jak? zisk m? organizace?
• M? organizace pozitivn? nebo negativn? ve?ejn? m?n?n??
• Jak? nov? produkty a slu?by se v r?mci organizace vyv?jej??
• Existuj? n?jak? vazby se zahrani?n?mi organizacemi?
• Jak? vyhl?dky m? odv?tv?, do kter?ho organizace pat???
• Pou??vaj? se v organizaci konzervativn? nebo progresivn? metody pr?ce a person?ln?ho ??zen??
• Jak? jsou krit?ria v?b?ru?
• Jak? je syst?m odm??ov?n??
• Jak? platby a benefity jsou zahrnuty v kompenza?n?m bal??ku (dotace na j?dlo, cestov?n?, rekreaci, l?ka?skou p??i, p?ipoji?t?n? atd.).
• Jak? budou m? povinnosti?
• S k?m budu pracovat?
• Komu se budu hl?sit?
• Budu m?t pod??zen? a koho konkr?tn??
• Jak? jsou vyhl?dky na m?j kari?rn? r?st?
• Jak? jsou vyhl?dky na r?st m?ho platu?

Inteligentn? a bystr? kandid?t m??e kl?st obzvl??t? rafinovan? ot?zky, kter? by v?s nem?ly p?ekvapit. Jeden zku?en? HR konzultant tedy p?iznal, ?e ot?zky kandid?ta pova?uje na pohovoru za nejd?le?it?j??. Mluvil o jedn? osob?, kterou si pamatoval, kter? na za??tku rozhovoru p?sobila zcela odta?it? a mezi ostatn?mi nijak nevy?n?vala, dokud se s?m neza?al pt?t. Jeho p?r ot?zek bylo nejinteligentn?j??ch a nejbyst?ej??ch, jak? kdy konzultant sly?el. Ot?zky vy?adovaly podrobnou odpov??, nikoli uzav?enou odpov??: Ano/Ne.

Kandid?t se zeptal konzultanta:

• Co v?s na va?? pr?ci zde nejv?ce bav??
• Bav? v?s tady pracovat?
• Jak byste popsal zdej?? vztahy mezi lidmi?
• Jak? vlastnosti bych m?l m?t, abych byl p?ijat?
• Jak hodnot?te m? ?ance na p?ijet??

Na konci pohovoru by v?m m?l uchaze? pod?kovat za pozornost, kterou jste mu v?novali, a dohodnout se na na?asov?n? kone?n?ho rozhodnut? o p?ijet?. Aktivn? z?jemce se pokus? nechat si iniciativu pro sebe, nebude ch?adnout v o?ek?v?n? v?sledk?, ale dohodne se, ?e se v?m ozve osobn? nebo telefonicky ve smluvenou dobu. Po 2-3 dnech m??ete obdr?et d?kovn? dopis kandid?ta, ve kter?m V?m je?t? jednou pod?kuje za p??jemn? rozhovor.

Na konci rozhovoru je nutn? shrnout, v jak?ch ot?zk?ch bylo dosa?eno shody nebo porozum?n?. Ujasn?te si, co m??e ?adatel o?ek?vat a kdy k tomu dojde. Nap??klad byste m?li ?adateli sd?lit, kdy m??e b?t p?ijato rozhodnut? a kdy ho o tom informujete.

Je t?eba poznamenat, ?e screeningov? pohovor z?st?v? ?iroce praktikovanou metodou v?b?ru, pravd?podobn? i proto, ?e zam?stnavatel? maj? mo?nost uchaze?e osobn? poznat. Aby se v?ak zabr?nilo potenci?ln? zaujatosti tazatele, ned?vn? v?voj technik screeningov?ch rozhovor? bere v ?vahu:

• d?kladn?j?? ?kolen? tazatel?, zam??en? na odstran?n? projev? p?edsudk? a nau?it je hodnotit uchaze?e podle seznamu po?adavk?, kter? byl sestaven na z?klad? anal?zy navrhovan? pr?ce;
• vyu?it? pohovoru s p?ehledn?j?? strukturou, ve kter?m je p??m? souvislost se specifiky navrhovan?ho zam?stn?n? a chov?n?m uchaze?e v hypotetick?ch situac?ch, kter? „simuluj?“ technick? probl?my ?e?en? v re?ln?ch pracovn?ch podm?nk?ch;
• pou?it? biografi?, kter? obsahuj? informace o minul?ch aktivit?ch, z?jmech a ?sp???ch ?adatele, co? umo??uje p?edv?dat chov?n? p?i v?konu budouc? pr?ce. Takov? biografick? dotazn?ky se mohou zam??it na aspekty, jako je rodina, vzd?l?n?, volno?asov? aktivity, nebo se mohou konkr?tn? zam??it na pracovn? z?le?itosti. ?adatel m??e b?t po??d?n, aby popsal sv? dosavadn? ?sp?chy, pokud jde o ?rove? kvalifikace a zp?sobilosti po?adovan? k v?konu jeho pr?ce;
• ?ir?? vyu?it? test? s typick?mi p??klady pracovn?ch situac? nab?zen?ch uchaze??m a s hodnocen?m jejich v?konu.

V kontaktu s

Zam?stnavatel: Anton Sergeevich Boss
Kandid?t: Arkady Employees
Spole?nost: Motivation LLC, poskytuje ?kolic? slu?by
Voln? pracovn? m?sto na pozici mana?er zak?zky a koordin?tor semin???

P??klad dialogu

??f: Dobr? odpoledne, Arkady. ?ekn?te n?m pros?m, co v?s k n?m p?ivedlo, pro? hled?te pr?ci?

Zam?stnanci: Dobr? odpoledne. Zkr?tka na p?edchoz?m p?sobi?ti nebylo dost zaj?mav?ch ?kol?, jen rutina

B: jak? je v?? z?jem?

S: V komunikaci s lidmi, hled?n? kontakt?, vyjedn?v?n?. A krom? toho m? v?dy bav? optimalizovat pracovn? proces, promyslet, co se d? zlep?it, automatizovat

B: Faktem ale je, ?e pozice, o kterou se uch?z?te, bude m?t i rutinu.

S: Jen rutina?

B: Rozhodn? ne. Zhruba 70 % ?asu a zbytek ?asu bude jedn?n? a komunikace. Nav?c ano, s nejv?t?? pravd?podobnost? je v na?em pracovn?m procesu co automatizovat. M?te zku?enosti s nastavov?n?m technick?ch specifikac? pro program?tory?

S: Ano, m?l jsem takovou zku?enost. Ve sv? p?edchoz? pr?ci jsem vytvo?il n?kolik specifikac?, ale bohu?el ne v?echny byly implementov?ny.

B: Dob?e, ?ekni mi, jak? jsou tv? siln? a slab? str?nky?

S: siln? – schopnost soust?edit se na ?kol a dokon?it to, co za?nete. A tak? chu? se u?it.
Moje slab? str?nka je, ?e ne v?dy dok??u rychle vy?e?it probl?m, r?d v?e p?em??l?m a zva?uji.

B: no, to nen? v?dy slab? m?sto.
?ekn?te mi, jak? byl nejzaj?mav?j?? projekt na va?? p?edchoz? pozici?

S: Ve skute?nosti tam byly dva zaj?mav? probl?my.
Vypr?v?.

B: Dob?e, mo?n? na m? m?te n?jak? ot?zky?

S: ano, je tu n?kolik ot?zek. Nejd?le?it?j?? ot?zka je ohledn? funk?nosti, jak? p?esn? budou ?koly?

B: podrobn? vypr?v?

S: dotaz ohledn? platu. A je tam n?jak? bonus?

B: tr?n? plat, takov? a takov?. ?tvrtletn? bonus na z?klad? v?sledk? v?konnosti

S:?ekn?te mi, existuj? ?kolen? a kurzy?

B: ano, poskytujeme ?kolen? pro nov? zam?stnance

Jak? dal?? ot?zky m??ete polo?it sv?mu zam?stnavateli – pod?vejte se na na?e webov? str?nky

S: d?kuji, ??dn? dal?? ot?zky

B: ok, budeme v?s kontaktovat, d?kujeme za v?? ?as, nashledanou

S: Ahoj

?l?nek o tom, jak ?sp??n? proj?t pohovory a odpov?d?t na ot?zky potenci?ln?ho zam?stnavatele.

1. Z?sk?n? p??slu?n?ch znalost? a vzd?l?n?
2. Hledejte mo?n? pracovn? mo?nosti
3. Rozhovor
4. N?bor na po?adovanou pozici

Pokud s prvn?mi dv?ma body v?t?inou neb?vaj? probl?my, tak na pohovoru byste se m?li maxim?ln? prok?zat. N?kdy s dobr?m vzd?l?n?m m??e ?lov?k sed?t bez pr?ce cel? m?s?ce, proto?e prost? neum? spr?vn? komunikovat a prezentovat se.

V?sledkem je, ?e mu b?hem rozhovoru p??mo uk??ou dve?e nebo mu ve slu?b? ?eknou: „Zavol?me v?m zp?t. Tato situace m??e nastat u ka?d?ho nep?ipraven?ho ?lov?ka. Abyste tomu zabr?nili, mus?te se p?edem p?ipravit.

Na co se ptaj? na pohovoru? Ot?zky p?i uch?zen? se o zam?stn?n?

Zam?stnavatele zaj?maj? p?edev??m va?e odborn? kvality, va?e vzd?l?n? a pracovn? zku?enosti. M?lokoho zaj?m? v?? osobn? ?ivot, dom?c? pr?ce a plemeno va?eho psa, i kdy? je sebevz?cn?j??. Mluvte jasn? a k v?ci, vyhn?te se zbyte?n? „vod?“ v textu. Je velmi d?le?it? chovat se spr?vn?:

• Bu?te velmi zdvo?il? a korektn?
• U? se neh?dej. Ne?e?te v?ci. Va??m ?kolem je z?skat tu pr?ci.
• Udr?ujte o?n? kontakt a dr?en? t?la
• Spr?vn? „vyh?b?n? se“ ot?zce je tak? odpov?d?
• N?kdy m??ete zam?stnavateli polo?it ot?zku. Ale toto pr?vo nen? d?no v?em, ale pouze lidem, kte?? dob?e rozum? lidsk? psychologii a v?d?, jak „vychytat“ ten spr?vn? okam?ik.

M??ete sly?et ot?zky t?kaj?c? se va?? p?edchoz? pr?ce, vztah? s budouc?mi kolegy a po?adovan?ho platu. M??ete b?t tak? dot?z?ni na to, co v?te o zam?stn?vaj?c? spole?nosti.

Zde je d?le?it? bod: ne? se kamkoli vyd?te za prac?, sna?te se o firm? zjistit co nejv?ce. I kdy? jsou informace negativn?, vymyslete n?co, co by se mohlo st?t pravdou.

Jak odpov?dat na nep??jemn? ot?zky na pohovoru?

Nep??jemn? ot?zky jsou obl?benou ??st? ka?d?ho potenci?ln?ho zam?stnavatele. Pr?v? podle toho identifikuj? skryt? str?nky potenci?ln?ho zam?stnance, kter? ve sv?m ?ivotopise nezm?nil.

• Jednou z nejnevhodn?j??ch je ot?zka, kter? v?s ??d?, abyste o sob? ?ekli. Lid? za??naj? b?t nerv?zn? a nej?ast?ji mluv? o sv?ch z?lib?ch, n?zorech na sv?tov? ??d a p??buzn?ch. Abyste se vyhnuli rozpak?m, ?ekn?te 3-4 v?ty obecn? o sv?ch kvalit?ch a p?r slov o sv?ch z?lib?ch
• ?eny jsou ?asto t?z?ny na jejich osobn? ?ivot a na to, zda to nebude p?ek??et v pr?ci. P?ece jen existuje ur?it? nebezpe??, ?e ?ena m??e odej?t na mate?skou nebo nemocenskou. Odpov?zte pevn?, ?e to nebude bolet
• Dal?? ot?zka se t?k? ?sp?ch?. O prvn?m m?st? ve vnitro?koln? sout??i ve skoku dalek?m nemluvte. To se pravd?podobn? nebude t?kat va?eho sou?asn?ho zam?stn?n?. Mluvte o tom, jak jste profesn? vyrostli. Zdr?enliv?, p?irozen?
• M??e to zn?t divn?, ale n?kte?? zam?stnavatel? se skute?n? zaj?maj? o va?e znamen? zv?rokruhu. A kdy? se jim nebude l?bit, uk??ou v?m dve?e. Je to hloup?, ale st?v? se to. P?i odpov?di na tuto ot?zku byste nem?li lh?t. Pokud v?s odm?tnou, pod?kujte jim a v tichosti odejd?te z kancel??e. Seriozn? spole?nost se o takov? v?ci nikdy nebude zaj?mat

Jak ?sp??n? v?st pohovor na vedouc? pozici?

Pracovn? pohovor.

• Na pohovor na mana?erskou pozici byste se m?li p?ipravit p?edem. M?li byste v sob? a ve sv?m jedn?n? zanechat dojem znal?ho a sebev?dom?ho ?lov?ka. Vyberte si vhodn? oblek, ujist?te se, ?e kravata lad? s botami
• A?koli to nyn? ji? nen? v ka?dodenn?m ?ivot? relevantn?, obchodn? etiketa diktuje sv? vlastn? pravidla. Jste-li ?ena, neobl?kejte se vulg?rn? ani p??li? z??iv?. Vyberte si diskr?tn? barvy v oble?en?, make-up, manik?ru
• M?li byste vypadat sebev?dom? a klidn?. Uka?te emoce v situac?ch, kdy je to vhodn?. Gesto, ale ne p??li? aktivn?. To sv?d?? o nadm?rn? emocionalit?. V?dy m? nech dokon?it v?tu, nep?eru?uj
• Je pro v?s, v?ce ne? pro kohokoli jin?ho, d?le?it? uk?zat svou nejlep?? str?nku. Sna?te se prok?zat co nejv?ce kvalit, kter? by v?dce m?l m?t. V?? potenci?ln? zam?stnavatel by m?l z rozhovoru s v?mi pochopit, ?e jste spolehliv? ?lov?k. Zam?stnavatel? netoleruj? kritiku sebe sama ve f?zi pohovoru. I to je pot?eba vz?t v ?vahu

Ot?zky k pohovoru na mana?erskou pozici

Zam?stnavatel? r?di kladou budouc?m mana?er?m tyto ot?zky:

1. "Pov?zte mi o zp?sobech, jak zlep?it efektivitu odd?len?, kter? jste vedl na sv? posledn? pozici." - I kdy? jste tak-tak v?dce, nesp?chejte to prohl?sit. P?em??lejte o situac?ch, ve kter?ch jste ?sp??n? a u?ite?n? p?evzali iniciativu. ?ekn?te n?m o nich
2. Jak? metody motivace zam?stnanc? aktivn? vyu??v?te? — Tato ot?zka by m?la b?t zodpov?zena velmi uv??liv?. Nesp?chejte mluvit o zv??en? platu. Existuj? dal?? stejn? ??inn? zp?soby
3. „Pov?z mi o sv? nejhor?? chyb? v pr?ci. Jakou lekci jste si z toho vzal?" - Nepop?rejte p??tomnost t?to chyby. Pak zam?stnavatel okam?it? usoud?, ?e l?ete a po?adovanou pozici neuvid?te. Pokud ve va?? kari??e do?lo k n?jak? velk? katastrof?, nezmi?ujte ji. ?ekn?te n?m o v??n?m probl?mu a o tom, jak jste jej obratn? p?ekonali
4. Ot?zka ohledn? financ? a po?adovan?ho platu. Neuv?d?jte konkr?tn? ??slo. Dejte jim v?d?t, ?e jste p?ipraveni pracovat za honor??, kter? v?m spole?nost nab?z?
5. Odpov?? na ot?zku o zlep?en? odborn?ch dovednost? je uvedena v??e v ?l?nku

Ot?zky k pohovoru pro vedouc?ho obchodn?ho odd?len?

Hlavn? seznam mo?n?ch ot?zek polo?en?ch b?hem rozhovoru je uveden v ?l?nku v??e. Existuje v?ak ?ance, ?e zam?stnavatel bude cht?t va?e prodejn? dovednosti skute?n? ov??it. M??e se pt?t na n?sleduj?c? ot?zky:

1. "Zkus mi prodat toto pero hned te?." — Pon?kud ban?ln? ot?zka, ale je to ta, kter? pln? odhal? prodejn? dovednosti kandid?ta. Pou?ijte sv? kreativn? my?len? v t?to ot?zce
2. "Narazili jste na velmi nespokojen?ho a skand?ln?ho klienta, uklidn?te ho a n?co prodejte." - Tento ?kol je mnohem obt??n?j??. Ani ka?d? ?tvrt? se s t?m nedok??e vyrovnat. Roli vrto?iv?ho klienta zast?v? zpravidla s?m zam?stnavatel, tak?e kandid?t na pozici obchodn?ho mana?era bude muset jednat velmi opatrn? a hladce. Klienta je t?eba okam?it? uklidnit a mluvit s n?m co nejslu?n?ji. P?i poslechu va?eho zdvo?il?ho, klidn?ho t?nu na n?j kupuj?c? p?ejde s?m
3. „Jsi velmi p?epracovan?. Objedn?vek je hodn?, zam?stnanci nest?haj?. V?ichni cht?j? dom?, nikdo nechce z?st?vat pozd? v pr?ci. Jak motivujete sv? pod??zen? k pr?ci? — ?ekn?te, co se na z?klad? zku?enost? z p?edchoz?ch let osv?d?ilo

Ot?zky k rozhovoru pro obchodn?ho mana?era

Obchodn? mana?er je ni??? hodnost? ne? vedouc? obchodn?ho odd?len?. Po?adavky na n?j jsou ni??? ne? na druh?. Zam?stnavatel po v?s s nejv?t?? pravd?podobnost? nebude ??dat simulaci situace, ale krom? z?kladn?ch ot?zek polo?? n?sleduj?c?:

1. "Ohodno?te ?rove? sv?ch prodejn?ch znalost? na stupnici od 1 do 10." — ?ekni to tak, jak to je, ale n?kdy m??e? la?ku trochu zvednout. Ale pouze v p??pad?, ?e va?e prodejn? dovednosti nejsou p??li? vysok?.
2. "Jmenujte hlavn? vlastnosti, kter? by m?l m?t obchodn? mana?er." - Tady bude pot?eba va?e logika. Na takovou ot?zku je lep?? se p?edem p?ipravit. Pamatujte na sv? nejlep?? vlastnosti a vlastnosti, kter? v?m chyb?, abyste se stali ?sp??n?m prodejcem. Vyjmenuj je
3. "Pro? bych t? m?l (zam?stnavatel) najmout?" — Jedna z nejprovokativn?j??ch ot?zek. Mluvte o prodej?ch a va?ich ?sp???ch v t?to oblasti. Proka? se

   Ot?zky k pohovoru pro administr?tora

Spr?vce mus? b?t schopen mluvit s lidmi a ?e?it sporn? situace, kter? nastanou. Mezi jeho hlavn? vlastnosti pat?? dru?nost a schopnost rychle naj?t spr?vn? ?e?en?.

Zam?stnavatel m? pr?vo se v?s zeptat na komunika?n? dovednosti. Nem? z?jem o ??dn? prodej, proto?e hlavn? je pro v?s konzultace o ot?zk?ch slu?eb a sledov?n? ?innosti zam?stnanc?.

Ot?zky k pohovoru pro zam?stnavatele

Kupodivu je mo?n? a dokonce nutn? kl?st ot?zky potenci?ln?mu zam?stnavateli. Hlavn? v?c je pochopit, v jak?m okam?iku to mus?te ud?lat. V??e v ?l?nku je n?kolik mo?nost? pro podobn? ot?zky.

Neptejte se zam?stnavatele na jeho osobn? ?ivot, nenaru?ujte jeho osobn? prostor. Nikomu se to nebude l?bit. M??ete m?t ot?zky t?kaj?c? se kari?rn?ho r?stu, pracovn?ho pl?nu, dovolen?, v?kend?. Ot?zka na pr?mie a p??m? ot?zka na plat by nebyla spr?vn?.

Test pracovn?ho pohovoru

Testov?n? p?ed n?stupem do zam?stn?n? prov?d?j? zam?stnavatel? pom?rn? ?asto. Zejm?na v p??padech, kdy m? firma z?jem p?ijmout na pozici nejvhodn?j??ho zam?stnance a ne ?lov?ka z ulice.

Existuj? dva typy test?:

• Prov??it odborn? znalosti
• Pro ov??en? v?eobecn?ch znalost?

Testy pro ov??en? va?ich odborn?ch znalost? obsahuj? ot?zky p??mo na va?i profesi a souvisej?c? oblasti. Abyste se na takov? test p?ipravili, zamyslete se nad t?m, co v pr?ci d?l?te ?patn? nebo v?bec. P?e?t?te si o tom knihy nebo ?l?nky na internetu. Dobr?m pomocn?kem by byl semin?? nebo podrobn? videokurz.

Test obecn?ch znalost? je velmi podobn? b??n?mu ?koln?mu testu. Po?aduje se od v?s znalost ?koln?ch p?edm?t? a ?irok? rozhled. Zam?stnavatel po v?s samoz?ejm? nebude ??dat ?e?en? nejt????ch probl?m? z jednotn? st?tn? zkou?ky, ale ?rove? va?ich znalost? by m?la odpov?dat pozici, kterou chcete z?skat.

Pro ?sp??n? absolvov?n? pohovoru spl?te n?sleduj?c? po?adavky:

• Chovejte se trochu rezervovan?, ale ne omezen?
• Nikdy nek???te nohy ani ruce na hrudi.
• Mluvte se sv?m zam?stnavatelem jako se sob? rovn?mi
• ?ekn?te n?m o sv?ch nejlep??ch kvalit?ch jako specialista
• Pokud se v?m ot?zka zam?stnavatele zd? p??li? osobn?, zm??te pokud mo?no t?ma nebo polo?te protiot?zku
• Sledujte sv?j projev. V?slovnost mus? b?t spr?vn?
• Va?e oble?en? ud?v? celkov? t?n rozhovoru a vytv??? o v?s ur?it? dojem. Berte sv?j v?b?r oble?en? v??n?

Recenze:

Marina, 31 let, Ufa

Byla jsem na pohovoru v renomovan? spole?nosti na pozici ??etn?. Bylo to t??k?, neust?le m? bombardovaly z?ludn? ot?zky. Jedin? v?c, kter? pomohla, byl vrozen? cit partnera a obleku, kupodivu. Ten den jsem m?l na sob? p??snou b?lou tu?kovou sukni, sako bylo v?cem?n? p??sn? st?i?en?, tak? b?l?. Modr? halenka. Make-up je p?irozen?. B?hem pohovoru m?j budouc? zam?stnavatel pe?liv? hodnotil m? a moji image. Soud? podle toho, ?e jsem byl p?ijat hned po pohovoru, l?bilo se j? v?echno.

Irina, 24 let, Moskva

Bylo pro m? t??k? naj?t v Moskv? pr?ci, ale byl jsem zvykl? bojovat a? do konce. Moje sebev?dom? mi pomohlo z?skat pozici office managera u velk? spole?nosti. Rychle jsem odpov?dal na ot?zky a nenal?val vodu." Od d?tstv? jsem byl plach?, ale v tu chv?li m? strach tak paralyzoval, ?e jsem se p?estal b?t ?pln?. Pak m? ale po rozhovoru polil studen? pot. Uk?zala, ?e je sebev?dom? a tento n?zor o sob? musela dost?t na nov?m m?st?. Te? u? nezbyla ani stopa po ostychu.

Jak ?sp??n? absolvovat pohovory: video

Jak tedy ?sp??n? proj?t p?ij?mac?m pohovorem nebo odpov?d?t na ot?zky, kter? mohou b?t polo?eny.

Existuj? ot?zky, kter? si v?t?ina zam?stnavatel? klade p?i pohovorech.

Obvykle to je: „M?te n?jak? pracovn? zku?enosti, jak dlouho jste pracovali ve sv?m p?edchoz?m zam?stn?n? a z jak?ho d?vodu jste skon?ili?“

To je od?vodn?no p??n?m zam?stnavatele zam?stnat osobu, kter? nejen snadno zvl?dne zadanou pr?ci, ale tak? z?stane ve spole?nosti po dlouhou dobu.

Pokud tedy va?e pracovn? z?znamy nazna?uj?, ?e jste na p?edchoz?m pracovi?ti pracovali dlouho a sv?domit?, pak je to absolutn? plus.

Pokuste se na tyto ot?zky odpov?d?t pravdiv?, proto?e zam?stnavatel si m??e poskytnut? informace ov??it. Postarejte se p?edem o telefonn? ??sla z p?edchoz?ch pracovn?ch m?st, abyste obdr?eli kladn? doporu?en?.

P?i ot?zce na d?vody odchodu by se nem?lo mluvit o konfliktn?ch situac?ch s veden?m nebo t?mem. Zam?stnavatel? cht?j? ve sv? firm? vid?t pouze p??telsk? zam?stnance, kte?? v?d?, jak naj?t spole?nou ?e? s kolegy a klienty. Nemluvte o tom, ?e chcete vyd?l?vat v?ce.

To m??e v?st zam?stnavatele k domn?nce, ?e v?m jde pouze o pen?ze. Je lep?? ??ci, ?e chcete rozv?jet a zlep?ovat sv? profesn? dovednosti nov?m sm?rem nebo z?skat zku?enosti v t?to konkr?tn? spole?nosti.

Nezapome?te zm?nit ?sp?chy spole?nosti. Proka?te sv? znalosti o historii jej?ho vzniku (informace naleznete na ofici?ln?ch str?nk?ch spole?nosti). Projev?te tak svou touhu pracovat pouze v t?to spole?nosti.

Pokud zam?stnavatel klade ot?zky typu „O jak?ch dal??ch voln?ch m?stech se uva?ovalo, jak? byly va?e ?sp?chy v p?edchoz?ch pohovorech, jak dlouho jste hledali vhodn? voln? m?sto?“, pak ho zaj?m?, zda jste na trhu pr?ce ??dan?.

V tomto p??pad? byste se nem?li soust?edit na p?esn? adresy a term?ny pohovoru. V?echno by m?lo b?t povrchn?. Nezapome?te se trochu pochv?lit a poznamenat, ?e toto je voln? m?sto, na kter?m jste se nakonec usadili.

Obl?ben? ot?zka zn?: pro? s n?mi chcete spolupracovat? Na to m??ete naj?t podrobnou odpov??. Na ot?zku, jakou mzdu byste cht?li pob?rat, byste se nem?li vyh?bat odpov?di na ot?zku. Pojmenujte ??stku, kter? v?m aktu?ln? vyhovuje (nebo ta, kter? byla vy??? ne? ta p?edchoz?).

Neuv?d?jte poh?dkov? sumy, jinak m??e zam?stnavatel pochybovat o va?? tvrd? pr?ci.

N?kte?? tazatel? se r?di ptaj? na v?? osobn? ?ivot.

To je nezbytn?, abyste pochopili, v jak?m psychick?m stavu se nach?z?te a zda m??ete pracovat p?es?as.

Na tyto ot?zky je t?eba odpov?d?t klidn? a pravdiv?.

Pokud se v?? budouc? ??f zaj?m? o va?e pozitivn? str?nky nebo nedostatky, nebojte se.

Hlavn? je se nechv?lit ani nenad?vat. Nezapome?te mluvit o komunika?n?ch dovednostech, p?esnosti, odpov?dnosti a ochot? p?ijmout jakoukoli kritiku (c?l).

Zam?stnavatel nepot?ebuje sly?et o v?em ostatn?m. Mluvte tak? stru?n? o nedostatc?ch. Nap??klad va?eho budouc?ho ??fa pot???, kdy? usly??, ?e jste p??li? pedant?t? a nesnesete v?ni tab?ku. Nezapome?te na dal?? vlastnosti - znalost jazyk?, hran? na kytaru, hran? volejbalu atd.

Obecn? plat?, ?e zam?stnavatel? p?i pohovorech r?di kladou ty nejz?ludn?j?? ot?zky. V?ce si o nich m??ete p?e??st v tomto.

Jak se chovat?

Hodn? lid? zaj?m?, jak dob?e proj?t p?ij?mac?m pohovorem? Abyste dob?e pro?li p?ij?mac?m pohovorem, mus?te tak? zvolit spr?vn? zp?sob chov?n?. Jakmile vejdete do kancel??e, pozdravte. Je lep?? oslovit tazatele jm?nem a patronymem. Nezapome? se usm?vat.

Laskavost v?dy p?id? plus do va?eho pras?tka. Obecn? plat?, ?e pravidly pro ?sp??n? pohovor je nejen profesionalita, ale tak? sebev?dom?, p??telsk? chov?n?. O pravidlech veden? pohovoru si m??ete p?e??st.

B?hem rozhovoru byste se m?li pod?vat na partnera. Udr?ujte z?da rovn?. Nem?li byste le?et na ?idli, k???it nebo roztahovat nohy. Sna?te se co nejv?ce relaxovat. P?em??lejte o tom, ?e p?ed v?mi je oby?ejn? ?lov?k, i kdy? v re?is?rsk?m k?esle.

Poslouchejte ot?zky a? do konce - nep?eru?ujte. Pokud zcela nerozum?te tomu, co zam?stnavatel ??k?, omluvte se a zeptejte se znovu.

M?li bychom o tom mluvit odd?len?. Obl?kejte se p??sn?.

Nem?ly by chyb?t barevn? ko?ile, halenky, boty, sukn? nebo kalhoty. Pouze neutr?ln? t?ny.

Tot?? plat? pro sv?tl? ?perky a chytlav? make-up.

B?hem pohovoru byste m?li mluvit jasn? a k v?ci. Ne??kejte sv?mu budouc?mu zam?stnavateli v?echna sv? tajemstv?. To pro n?j nen? zaj?mav? – jen to nejd?le?it?j?? a nezbytn?. Nemluvte d?le ne? 2 minuty a neodpov?dejte na ot?zky p??li? stru?n? („ano“ a „ne“). To m??e dokazovat v?? nedostatek sebev?dom?.

Jak? jsou typy ?e?ov?ch chyb?

Jak? jsou hlavn? ?e?ov? chyby uchaze?? p?i pohovorech??

1. Tich? hlas, pod?vej se na podlahu. Ide?ln? kandid?t by m?l mluvit jasn? a d?vat se budouc?mu ??fovi do tv??e. Hlavu si nepodp?rejte rukou. Zaprv? v?m to znejasn? hlas a zadruh? to vypad? divn?.
2. Rychl? a hlasit? projev.
3. Negramotnost. Zam?stnavatel? v?nuj? t?to skute?nosti zvl??tn? pozornost. Spr?vn? um?st?n? p??zvuku („zvon?“, nikoli „zvon?“) a v?slovnost slov („polo?it“, nikoli „polo?it“) atd.
4. Nadm?rn? gramotnost. Nevyjad?ujte se p??li? stroze a neh?dejte se jako filozof. Ne v?em zam?stnavatel?m se to l?b?.
5. Rouhavost.

Pokud pochybujete o v?znamu v?razu, je lep?? ho nevyslovovat v?bec.

?patn? chov?n?

Kdy? jdete na pohovor, m?li byste pochopit, ?e v?s zam?stnavatel uvid? poprv?. O va?ich profesn?ch kvalit?ch je?t? netu??, a tak v?s bude hodnotit jen podle vzhledu a chov?n?. Co byste tedy b?hem pohovoru nem?li d?lat?

Neuklizen?. Nevy?ehlen? kalhoty, ?pinav? boty, nedbal? ??es – to v?echno jsou v?ci, kter? na va?eho budouc?ho ??fa pravd?podobn? neud?laj? dojem.

Pozd?. Toto je nej?ast?j?? chyba mezi kandid?ty a sv?d?? o frivoln?m p??stupu k pr?ci. P?e?t?te si, co d?lat, kdy? p?ijdete pozd? na pohovor.

?patn? n?vyky. P?ed pohovorem byste nem?li kou?it ani se p?edchoz?ho ve?era ??astnit alkoholick? p?rty. Svou l?sku k cigaret?m a pit? rad?ji nereklamujte. To mimochodem plat? i pro ?v?ka?ky.

Necho?te na pohovor se svou m?mou, p??telkyn?, man?elem nebo jinou „podp?rnou skupinou“. Prok??e to kandid?tovu neschopnost samostatn? d?lat z?va?n? rozhodnut?.

Jak zv??it sv? ?ance?

Poj?me si nyn? ??ci n?co m?lo o tom, jak ?sp??n? proj?t p?ij?mac?m pohovorem a co je kl??em k ?sp??n?mu pohovoru.

Tipy na p??pravu nebo tajemstv? na ?sp??n? pohovor:

Chcete-li ?sp??n? proj?t pohovorem, m?li byste v?novat pozornost n?sleduj?c?m faktor?m.

1. P?ipravit se p?edem. ?ivotopis ve dvou kopi?ch, pas, pracovn? se?it a diplomy.
2. P?edem se zaj?mejte o historii vzniku spole?nosti, oblasti ?innosti a prostudujte si informace o ?sp???ch. Chcete-li to prov?st, p?ejd?te na web spole?nosti, pou?ijte r?zn? adres??e a dal?? u?ite?n? zdroje.
3. Promyslete si trasu a vypo??tejte ?as. Je lep?? odej?t z domova o 30-40 minut d??ve.
4. P?em??lejte o ot?zk?ch, kter? budete .materi?lu. ?sp??n? pohovor je okam?itou reakc?: gratulujeme, jste p?ijati.

   Na ot?zku: jak ?sp??n? proj?t p?ij?mac?m pohovorem, m??eme s jistotou ??ci. P?ipravte se na pohovor pe?liv? a se v?? zodpov?dnost?, proto?e na n?m z?vis? va?e budouc? finan?n? pohoda. A te? u? v?te, jak proj?t ?sp??n?m pohovorem!

Pracovn? pohovor- ve skute?nosti je to povinn? postup, i kdy? se uch?z?te o pr?ci na d?lku. Nej?ast?ji pohovory nevedou ani spole?nosti, pro kter? person?l v?bec nen? pot?eba – zam?stnavatel? pro v?echny druhy freelancer?, nebo vylo?en? podvodn?ci, kte?? po??taj? s t?m, ?e v?s podvedou, a proto s v?mi necht?j? v?bec mluvit . (i kdy? existuj? podvody zalo?en? konkr?tn? na pohovorech za ?dajn? naj?m?n?. Ale te? mluv?me o pohovoru s kandid?tem na vedouc? pozici.

Osoba, kter? se uch?z? o pr?ci mana?era t? ?i on? pozice, se ji? pravd?podobn? setkala se situacemi, kter? nast?vaj? p?i v?b?ru person?lu, a mohla osobn? v?st osobn? pohovory s uchaze?i o voln? pracovn? m?sta.
I kdyby tito uchaze?i byli t?d?i?t? gastarbeite?i, u? m?te p?ibli?nou p?edstavu o tom, na co a jak se ptaj?, kdy? se uch?zej? o pr?ci.

Nyn? to budete vy, kdo se uch?z? o pozici.
Proto m? smysl se na tento proces pod?vat bl??e a na nadch?zej?c? rozhovor se trochu p?ipravit.

Ot?zky polo?en? b?hem pohovoru d?vaj? n?borov?mu mana?erovi p??le?itost zjistit, jak? jste. Um?te odpov?d?t nejen na typick? a odborn? ot?zky, ale i na ty ne?ekan? a provokativn??

M??ete o?ek?vat jak?koli dotazy t?kaj?c? se va?? kvalifikace, vzd?l?n?, kari?ry, pracovn?ch zku?enost?, zvyk?, charakteru a vystupov?n?.

Pokou?et se zapamatovat si „spr?vn?“ odpov?di je zbyte?n?, ale p??prava a rozv?jen? spr?vn?ho chov?n? a odpov?d? je nezbytn?.

1. ?ekn?te n?m n?co o sob?
Prvn? a nej?ast?j?? ot?zka p?i pohovoru. Je pot?eba si v hlav? p?ipravit mal? prohl??en?, v podstat? ?ivotopis a prohl??en? o z?m?ru v jedn? lahvi?ce. Ale pozor, aby to nevypadalo jako nacvi?en? p?edstaven?.

Ne??kejte dlouhou autobiografii, nechte si ji na 2-3 minuty. Stru?n? popi?te sv? vzd?l?n? a pot? popi?te sv? pracovn? zku?enosti a ?sp?chy. Je to dobr? p??le?itost, jak profesion?ln? uk?zat sv? siln? str?nky. Pokud m? partner z?jem o n?co jin?ho, zept? se v?s na to, kdy? odpov?d?te.

M?li byste si pov?imnout sv?ch v?hod oproti jin?m kandid?t?m, kte?? jsou v?m podobn? (?sp??n? pracovn? zku?enosti, mimo??dn? ?sp?chy ve va?? profesn? oblasti, p?irozen? schopnosti atd.), zd?raz?uj?c? va?i touhu a plnou p?ipravenost tuto pozici p?ijmout.

Mluvte klidn?, sebev?dom?, kr?tce a p?esn?. Udr?ujte o?n? kontakt s osobou, se kterou mluv?te, a vyjad?ujte z?jem a rezervovan? nad?en?.

Typick? chyby:
V??e?nost, d?raz na drobn? detaily.
Form?ln? a such? prezentace biografick?ch dat.
Nadm?rn? vzru?en?, zmatek v jednoduch?ch faktech nebo zd?raz?ovan? lhostejnost.

Nem?li byste kl?st vyjas?uj?c? ot?zky typu „co p?esn? chcete v?d?t?“
Odpov?? je nep?ijateln?: "V?echno je naps?no v ?ivotopisu." Pot? m??ete okam?it? odej?t.

2. Pro? jste opustili (nebo chcete odej?t) sv? posledn? zam?stn?n??
Nikdy ne??kejte hlavn? probl?m s ?editelem a nemluvte o sv? nesn??enlivosti v??i ??fovi, t?mu nebo organizaci. Budete vypadat daleko od sv?ho nejlep??ho, kdy? ne pot??ista, tak n?kde pobl??. Z?sta? pozitivn?.

Usm?vejte se a mluvte o odchodu jako o pozitivn? v?ci, jako je p??le?itost ud?lat n?co speci?ln?ho, kari?rn? postup nebo jin? podobn? d?vody.

Zam?stnavatel? klidn? toleruj? odpov?di souvisej?c? s odlehlost? p?edchoz?ho p?sobi?t? a touhou po profesn?m r?stu a platu.

3. Jak? m?te zku?enosti v t?to oblasti?
Mluvte o specifik?ch a ?innostech, kter? se t?kaj? pozice, o kterou se uch?z?te.
Pokud nem?te mnoho zku?enost?, ?ekn?te n?m co nejv?ce o tom, co jste studovali a um?te.

4. Pova?ujete se za ?sp??n?ho?
Pom?rn? ?ast? ot?zka na kandid?ta na vedouc? pozici. A pro b?val?ho podnikatele t?m?? povinn?.

V?dy byste m?li jednozna?n? odpov?d?t „Ano“ a stru?n? vysv?tlit pro?.
Dobr?m vysv?tlen?m je, ?e jste si stanovili ur?it? c?le a dok?zali je dos?hnout. P?ekon?v?n? obt???, samoz?ejm?.

5. Co o v?s ??kaj? va?i kolegov??
P?ipravte si o sob? p?r cit?t? od sv?ch koleg? a zam?stnanc?: „P??li? n?ro?n? na sebe i na ostatn?... ?asto jsem naz?v?n „workoholik“ atd.
Dokonce i n?jak? konkr?tn? prohl??en?, fr?ze nebo p?ezd?vka s pozitivn? konotac? bude fungovat.

6. Co v?te o t?to organizaci?
Mal? a nezn?m? firmy tuto ot?zku velmi miluj?.
P?ed pohovorem byste si m?li o organizaci n?co zjistit. Zjist?te, na co c?l?, jejich aktu?ln? probl?my a hlavn? hr??e na tomto trhu.

V?t?ina spole?nost? chce najmout lidi, kte?? maj? v??e? pro spole?nost a jej? produkty. Necht?j? ve sv? bl?zkosti n?hodn? lidi. Je na v?s, abyste dok?zali, pro? je pro v?s pr?ce pro tuto konkr?tn? spole?nost d?le?it? a pro? si mysl?te, ?e se k v?m hod?te.
Tato ot?zka je navr?ena tak, aby vylou?ila kandid?ty, kte?? nemaj? v??n? ?mysl pracovat pro spole?nost. N?kdy se pou??v? jako rozpt?len?, kdy? tazatel p?em??l? o dal?? ot?zce nebo studuje v?? ?ivotopis.
7. Co jste za posledn? rok ud?lali pro zlep?en? sv?ch znalost??
Zkuste zm?nit jakoukoli ?innost, kter? s touto prac? souvis?. Jako pozitivn? pro seberozvoj lze ozna?it ?irokou ?k?lu z?jm?.

8. Kontaktovali jste jin? organizace?
Touto ot?zkou nev?nujte mnoho ?asu, ale ani neskr?vejte pravdu. Zam??te se na pr?ci t?to organizace a p?em??lejte o tom, co pro ni m??ete ud?lat. Pokud n?sleduje objasn?n? – pro? v?s nevzali „tam“ – ?ekn?te pravdu. Personalist? si to mohou v?dy ov??it.

9. Pro? s n?mi chcete spolupracovat?
To v?s m??e pozastavit a odpov?? by samoz?ejm? m?la vych?zet z pr?zkumu, kter? jste o organizaci provedli. Up??mnost odpov?di je zde velmi d?le?it?. Spojte to s dlouhodob?mi kari?rn?mi c?li.
Uve?te konkr?tn? argumenty ve prosp?ch toho, ?e pr?v? tato pozice v?m umo?n? pln? realizovat va?e aspirace, schopnosti, znalosti a zku?enosti a spole?nost ve va?? osob? z?sk? nenahraditeln?ho zam?stnance („M?m zku?enosti v tomto konkr?tn?m segmentu trhu, skv?l? spojen?, mnoho zku?enost? atd.").
Je naprosto ?patn? ??kat standardn? fr?ze: „L?k? m? zaj?mav? pr?ce... vyhl?dky na r?st... dobr? plat.“ Hlavn? v?c? je neuk?zat se jako pot?ebn? ?lov?k.
Pokud te? m?te pr?ci, ur?it? o n? ?ekn?te n?co dobr?ho. A pot? pojmenujte n?jak? bod (nebo jednotliv? body), kter? v?m nevyhovuje.

10. Zn?te n?koho, kdo u n?s pracuje?
Informujte se o person?ln? politice ve vztahu k p??buzn?m a zn?m?m pracuj?c?m pro organizaci. To m??e ovlivnit va?i odpov??. O lidech, kter? zn?te, se zmi?ujte pouze tehdy, pokud opravdu v???te, ?e to s nimi zam?stnavatel mysl? dob?e a mohl by se zaj?mat o jejich n?zor na v?s.

11. Jak? o?ek?v?te plat?
Toto je mal? trik nebo hra, kterou pravd?podobn? prohrajete, pokud odpov?te jako prvn?. Tak neodpov?dejte. M?sto toho ?ekn?te n?co jako "To je t??k? ot?zka. M??ete mi ??ct pravd?podobn? rozsah pro tuto pozici?" Ve v?t?in? p??pad? v?m zam?stnavatel odpov?. Pokud ne, pak ?ekn?te, ?e v?e z?vis? na detailech pr?ce. Pak dejte ?irok?, ale p?ijateln? rozsah mo?n?ch plat?. Nezapome?te uv?st sv?j skute?n? st?vaj?c? plat. Nej?ast?ji se tak? kontroluje, tak?e byste nem?li volat „p?emr?t?n?“ ??sla.

12. Pracujete v t?mu?
To je jeden z kl??ov?ch bod? rozhovoru. Samoz?ejm? pracujete jako t?m! Ujist?te se, ?e m?te p?ipraven? p??klady. Specifick? funkce, kter? ukazuj?, ?e p?i spolupr?ci p?in???te skute?nou hodnotu. Nechlubte se, ??kejte to, jako byste jen konstatovali fakta.

13. Jak dlouho o?ek?v?te, ?e budete pracovat, pokud v?s zam?stn?me?
Obvykle funguje text jako tento: „Cht?l bych, aby to vydr?elo co nejd?le“ nebo „Dokud budeme m?t oba pocit, ?e d?l?m dobrou pr?ci.“

14. Vyhodil jsi n?koho? Jak ses z toho c?til?
To je v??n? ot?zka. Nem?li byste d?vat najevo, ?e r?di vyhazujete lidi. P?itom to d?l?te bez ?kubnut?, kdy? nen? jin? v?chodisko.
Pokud si mus?te vybrat mezi organizac? a osobou, kter? zp?sobuje probl?my, stoj?te na stran? organizace.

15. Jak? je va?e pracovn? filozofie?
Tazatel neo?ek?v? dlouh? diserta?n? pr?ce. C?t?te pozitivn? emoce, kdy? je pr?ce dokon?ena? Ano. Pak bude tento typ odpov?di zde nejlep??. Stru?n? a pozitivn?, ukazuj?c? p??nos pro organizaci.

16. Kdybys m?l dost pen?z, p?estal bys hned pracovat?
Odpov?zte ano, pokud si to mysl?te. Ale proto?e mus?te pracovat, je to typ pr?ce, kter? preferujete. Ne??kej ano, pokud si to nemysl??.

17. Byli jste n?kdy po??d?ni, abyste opustili pozici?
Pokud ne, ?ekn?te ne. Pokud ano, bu?te up??mn? a stru?n? popi?te situaci, vyhn?te se negativn?m v?rok?m o lidech nebo organizaci. A nem?li byste sv?d?it proti sob?.

18. Vysv?tlete, jak byste mohli b?t pro organizaci u?ite?n?.
Tuto ot?zku si mus?te p??t. D?v? v?m ?anci zd?raznit sv? nejlep?? vlastnosti t?kaj?c? se projedn?van? pr?ce. ??dn? vychloub?n?. Skromn?, ale objektivn?.

19. Pro? bychom v?s m?li zam?stnat?
Uve?te, v ?em jste siln? a co si mysl?te, ?e organizace pot?ebuje.
Neuv?d?jte dal?? kandid?ty pro srovn?n?.

20. Co v?s roz?iluje na va?ich kolez?ch?
Tohle je trapn? ot?zka. P?edst?rejte, ?e jste usilovn? p?em??leli, ale nedok?zali jste p?ij?t na nic zvl??tn?ho. Vhodn? bude kr?tk? prohl??en?, ?e s lidmi vych?z?te dob?e. Jako posledn? mo?nost nazna?te nepoctivost a nezodpov?dnost.

21. V ?em jsi nejsiln?j???
V?ce odpov?d? je dobr?, z?sta?te pozitivn?. N?kolik dobr?ch p??klad?: va?e schopnosti, va?e dovednosti p?i ?e?en? probl?m?, va?e schopnost pracovat pod tlakem, va?e schopnost soust?edit se na projekt, va?e profesn? zku?enosti, va?e v?d?? schopnosti, v?? pozitivn? p??stup.

22. ?ekni mi o sv? vysn?n? pr?ci.
Vyhn?te se n?kter?m zam?stn?n?m. Pokud ?eknete, ?e toto je pr?ce, o kterou se uch?z?te, bude to vypadat klamav? a lichotiv?. Pokud uvedete jinou pr?ci, vytvo??te si podez?en?, ?e v p??pad? p?ijet? nebudete se svou prac? spokojeni. Je lep?? ??ct n?co jako: "M?sto, kde bych tu pr?ci mohl milovat, m?t m? lidi r?di, mohl jsem se pln? v?novat ?kolu a t??it se na za??tek pracovn?ho dne." Jen krat??.

23. Pro? si mysl??, ?e m??e? d?lat tuto pr?ci?
Uve?te n?kolik d?vod? a zahr?te dovednosti, zku?enosti, z?jem.

24. Kde a s k?m se vid?? za 3-5-10 let?
Co cht?j? sly?et?
Jak v??n? to s jeho spole?nost? mysl?te? Je spole?nost sou??st? va?eho dlouhodob?ho pl?nu, nebo jsou jen odrazov?m m?stkem?
Mysl?te to s pl?nov?n?m kari?ry v??n??
v?? co chce?? Existuj? konkr?tn? c?le?
Jak v?m TATO pr?ce pom??e k jejich dosa?en??
jak ambici?zn? jste? Nav?c ambice mohou b?t pozitivn? nebo negativn?.
Jak tato pozice zapad? do va?ich dlouhodob?ch pl?n?? Nen? to pr?ce jen zalepov?n? d?r?
M?te v?bec n?jak? dlouhodob? pl?ny? Do jak? m?ry s v?mi m??e spole?nost pl?novat spolupr?ci?
Chybou by bylo p?ekvapen? a odpov?di typu: „Jak to v?m?“, „Nem?m tu?en?“, „Jak to dopadne“, „Nev?m“, „to v? jen B?h“ atd.
Fr?ze jako „d?lejte svou pr?ci…“, „ti?e odejd?te do d?chodu“, „otev?ete si vlastn? podnik“, „za?n?te cestovat“ atd. jsou zak?z?ny.
Pl?ny a o?ek?v?n? od pr?ce mus? b?t realistick?.
M?li byste odpov?d?t, ?e v budoucnu pl?nujete kari?rn? r?st, formulujete f?ze a c?le sv? osobn? kari?ry. Je lep?? se m?rn? p?ece?ovat ne? podce?ovat.
Dejte si v?ak pozor na vytvo?en? hrozby pro va?e budouc? v?dce. Pokud se boj?, ?e si na n? „sednete“, va?e ?ance jsou miziv?...

25. S jak?m typem ?lov?ka byste odm?tli spolupracovat?
Popi?te drobn? nedostatky, ale nebu?te trivi?ln?.

26. Co je pro v?s d?le?it?j??: pr?ce nebo pen?ze?
Pen?ze jsou v?dy d?le?it?, ale pr?ce je d?le?it?j??. Tady nen? lep?? odpov??.

27. Jak? p?ednosti by si v?iml v?? b?val? mana?er?
Existuje mnoho dobr?ch mo?nost?: loaj?ln?, energick?, pozitivn?, vedouc?, v?d??, t?mov? hr??, expert, proaktivn?, vytrval?, kreativn?.
Up??mn? identifikujte ty sv? vlastnosti, kter? jsou na t?to pr?ci na t?to pozici oce?ov?ny. V?dy a v?ude se cen? profesionalita, aktivita, slu?nost, dobr? v?le k lidem, pravdomluvnost a ob?tavost.
Roztomil?, skromn? odpov??: „A? to posoud? okol?...“ – a jste p?e?krtnuti.
V?d?t, jak se „prodat“, ani? byste p?sobili jako arogantn? vychlouba?, je jednou z nejd?le?it?j??ch dovednost? v ?ivot?. Mnoho lid? se prost? boj? „prodat“ ze strachu, ?e budou vypadat arogantn?.

28. ?ekn?te n?m o probl?mech, kter? jste m?li se sv?m p?edchoz?m ??fem.
Nejv?t?? ?skal? v tomto rozhovoru.
Toto je test, zda budete o sv?m ??fovi mluvit ?patn?.
Pokud tomu propadnete a budete mluvit o probl?mech se sv?m b?val?m ??fem, m??ete pohovor rovnou ukon?it. Z?sta?te pozitivn? a p?iznejte si, ?e si v?bec nepamatujete, ?e byste m?li se sv?m ??fem n?jak? pot??e. Dejte sv?mu ??fovi kr?tk?, ale pozitivn? hodnocen?.

29. Co v?s ve va?? pr?ci zklamalo?
Nebu?te laskav?.
Vyj?d?ete se pozitivn?: ?ivot bez probl?m? neexistuje, ale t??kosti lze p?ekonat, osud a kari?ra ?lov?ka jsou v jeho rukou, lid? jsou v?t?inou p??tel?t? a p?ipraveni spolupracovat, ne?sp?chy mobilizuj? s?lu.
P??klady byste m?li m?t p?ipraven? p?edem. Nen? nutn? uv?d?t p??klady va?ich nejv?t??ch chyb. Hlavn? v?c je, ?e pojmenov?n?m sv?ho opomenut? m??ete uk?zat, jak jste jej sami napravili a zachr?nili spole?nost p?ed probl?my.
Naprosto nep?ijateln? je ponur? vn?m?n? reality: st??nosti na osud, sm?lu, nespravedlnost a neust?l? ne?e?iteln? probl?my, obvi?ov?n? druh?ch lid? a vn?j??ch okolnost? ze v?eho. Nelze prok?zat ??dnou z?va?nou slabinu, kter? by ovlivnila rozhodnut? o p?ijet?.

M??ete se dostat do pasti a d?t jednu z n?sleduj?c?ch odpov?d?:
Takovou situaci si nepamatuji.
To v?s uk??e jako neuv??iteln? dokonal? nebo zcela naivn?, neschopn? p?edv?dat nebo vyvozovat z?v?ry z probl?m? a chyb.

Uve?te p??klad nep??jemn? situace, ale b?hem vypr?v?n? ned?vejte najevo, ?e p??b?h bude m?t ??astn? konec!
V z?sad? m??ete uv?st p??klady, kter? se net?kaj? pr?ce. Za p?edpokladu, ?e prok??ou ty va?e dovednosti, kter? se v?m budou hodit ve va?em budouc?m podnik?n?.

30. ?ekn?te mi o sv? schopnosti pracovat pod tlakem.
D? se ??ci, ?e se ?sp??n? vyrovn?v?te s r?zn?mi tlaky. Uve?te relevantn? p??klad.

31. Jsou va?e dovednosti vhodn? pro tuto pr?ci nebo by v?m byla bli??? jin? pr?ce?
Pravd?podobn? pro tento. Nevzbuzujte podez?en?, ?e byste mo?n? cht?li jinou pr?ci v?c ne? tuto.

32. Co v?s vede k nejlep?? pr?ci?
Toto je osobn? vlastnost, o kter? m??ete ??ci pouze vy. Ale dobr? p??klady: ?sp?ch, uzn?n?.

33. Souhlasili byste s prac? p?es?as? V noci? O v?kendu?
Je jen na v?s, jak se rozhodnete. Bu?te naprosto up??mn?. Pokud chcete pracovat, mus?te pracovat.

34. Pro? si mysl?te, ?e v t?to pr?ci usp?jete?
Zde je n?kolik dobr?ch p??klad?: Nastavujete si vysok? standardy a spl?ujete je. Va?e v?sledky jsou ?sp?chem. V?? ??f uzn?v? va?i kvalifikaci.

35. Souhlasili byste s t?m, ?e se v p??pad? pot?eby p?est?hujete?
Pokud si mysl?te, ?e existuje ?ance, ?e by se to mohlo st?t, m?li byste to p?ed pohovorem probrat se svou rodinou. Ne??kejte ano, jen abyste z?skali pr?ci, pokud je skute?n? odpov?? ne. To m??e ovlivnit va?i budouc? kari?ru. Bu?te v tom zcela up??mn? a u?et??te se p?ed probl?my v budoucnu.

36. Souhlasili byste s t?m, aby byly z?jmy organizace nad?azeny va?im vlastn?m?
To je p??m? ot?zka loajality. Nebojte se etick?ch a filozofick?ch d?sledk?. Jen ?ekni ano.

37. Popi?te sv?j styl ??zen?.
Vyhn?te se kli??. ?ekn?me, ?e pou??v?te situa?n? styl ??zen?, to znamen?, ?e jedn?te podle situace.
A systematick? p??stup! ...Co v?s u??me? ...

38. M?l jste n?kdy v pr?ci n?jak? chyby nebo selh?n??
Tady si mus?te n?co vymyslet, jinak naru??te d?v?ru. ?ekn?te n?m o mal? chyb?, ze kter? jste se pou?ili.
co cht?j? v?d?t? Za prv?, jak? opat?en? jste pozd?ji p?ijali, abyste situaci napravili? Je?t? l?pe, uka?te p??kladem, ?e jste p?edem pochopili, ?e se v?ci mohou pokazit, a jak? opat?en? jste p?ijali, abyste tomu zabr?nili. Pamatujte: nejste pan Dokonal?, ka?d? d?l? chyby! Zkuste si p?ipravit p??klady, kter? jsou bl?zk? pr?ci, o kterou se uch?z?te. P?ipravte si nap??klad p??b?h o ne?sp?chu, za kter? jste nebyli pln? zodpov?dn?, ale vzali vinu na sebe... Ne?sp?ch by se m?l vyvinout v budouc? ?sp?ch a zm?nit v?s k lep??mu.

39. Jak? jsou va?e slab? str?nky?
Chyt?k. Pokud v?te o sv?ch slab?ch str?nk?ch, u? to nejsou slab? m?sta. Neukazujte sv? karty. A? ud?laj? sv?j vlastn? objev.
Pohotov? vyjmenujte 2-3 sv? nedostatky, obratn? je prezentujte jako p?ednosti, nap?.: „V?dy ??k?m pravdu do o??... Jsem p??li? n?ro?n? na sebe i na ostatn?... ?asto jsem naz?v?n „workoholik“, atd.
Pamatujte: slab? str?nky by m?ly b?t pokra?ov?n?m va?ich siln?ch str?nek.
chyby:
?estn? p?izn?n? nedostatk? (?patn? obezn?men s t?mto druhem pr?ce, chyb? speci?ln? vzd?l?n?, l?n?, vzn?tliv? atd.).
?patn? je tak? ??kat „nem?m nedostatky“ – to je vn?m?no jako nedostatek kritiky v??i sob? sam?mu, tendence vinit kolegy v p??pad? ne?sp?chu nebo jednodu?e jako le?.
Personalista chce tak? vid?t, jak moc se dok??ete ohodnotit a jak moc se toto hodnocen? shoduje s jeho n?zorem. Nejlep?? je zvolit takov? posti?en?, kter? neovliv?uje va?i schopnost vykon?vat pr?ci, na kterou jste p?ijati. A nezapome?te zm?nit negativn? v pozitivn?!
Nakonec m??ete odpov?d?t jako jeden z u?ebnicov?ch uchaze?? o zam?stn?n?, kter? se na ot?zku „Jak? je va?e hlavn? slab? str?nka?“ pod?val p??mo do o??, usm?l se a ?ekl: „?okol?da.“

40. Pokud byste n?koho naj?mali na tuto pr?ci, co byste hledali?
Bu?te opatrn?, abyste zm?nili vlastnosti, kter? jsou pot?ebn? a kter? m?te.

41. Mysl?te si, ?e m?te kvalifikaci pro tuto pozici?
Bez ohledu na va?i kvalifikaci sd?lte, ?e jste pro danou pozici velmi dob?e kvalifikovan?.

42. Jak hodl?te nahradit sv?j nedostatek zku?enost??
Pokud m?te zku?enosti, o kter?ch tazatel nev?, ?ekn?te, ?e tvrd? pracujete a snadno se u??te.

43. Jak? vlastnosti hled?te u ??fa?
D?v?ryhodn? vlastnosti – uv?dom?lost, smysl pro humor, f?rovost, loajalita k pod??zen?m. V?ichni ??fov? si mysl?, ?e maj? tyto vlastnosti.

44. Jak ?e??te konflikty?
Vyberte konkr?tn? incident. ?ekn?me, ?e jste se soust?edili na probl?m a probl?m vy?e?ili technicky, nikoli jako v?sledek sporu.
Uve?te p??klad nedbalosti pod??zen?ch a jak jste situaci napravili...P??klady by se m?ly t?kat pouze pracovn?pr?vn?ch vztah?.
N?bor??i v podstat? v?dy hledaj? lidi, kte?? dob?e vych?zej? s ostatn?mi lidmi, ale z?rove? spl?uj? c?le spole?nosti. Hledaj? n?koho, kdo se dok??e povzn?st nad konflikty a emoce a naj?t ?e?en?.
Te? nen? ?as sd?let, jak moc nen?vid?te sv?ho sou?asn?ho ??fa nebo spolupracovn?ky!
Nem?li byste tak? ??kat, jak t??k? je ve va?? firm? pracovat a kolik m?te argument?, abyste zm?nili zam?stn?n?. Ani nem??ete ??ct: "Nikdy nem?m probl?my s jin?mi lidmi."

45. Jakou roli preferujete v t?mov? pr?ci na projektu?
Bu? up??mn?. Pokud se v r?zn?ch rol?ch c?t?te dob?e, dejte jim v?d?t.

46. Popi?te svou pracovn? mor?lku.
Zd?razn?te p??nosy pro organizaci. N?co jako odhodl?n? dokon?it zapo?at? d?lo a radost z toho.

47. Jak? bylo va?e nejv?t?? profesn? zklam?n??
Ujist?te se, ?e odkazujete na n?co, co bylo mimo va?i kontrolu. Dejte jasn? najevo, ?e jste se s t?m sm??ili a ??dn? negativn? emoce.

48. ?ekni mi o nejz?bavn?j?? v?ci, kter? se stala v pr?ci.
P?em??lejte o vtipu, kter? se stal p?i pln?n? n?jak?ho ?kolu pro organizaci. Nesna?te se pou??vat speci?ln? profesion?ln? vtipy; Na americk? ?rovni.

49. M?te n?jak? ot?zky?
V?dy m?jte p?ipraveno n?kolik ot?zek.
Nap??klad: Jak brzy se mohu st?t u?ite?n?m? Jak? typy projekt? mohu p?ijmout? Kdo vede tento sm?r? Projevte z?jem o realitu d?la a svou ??ast na n?m.

A hlavn? – nebojte se!
Nebudete kousnuti a sv?tlo se k t?to pr?ci nesbl???.
Bu?te sebev?dom? a pom?rn? nez?visl?. Odpov?zte jasn? a k v?ci.
Nel?i.
A usp?jete!