Inovativn? ekonomika Ruska: p?etrv?vaj?c? pocit, ?e „hnac? ?emeny kou?? a setrva?n?k se sotva to??“. V t?to v?ci je d?le?it? vyhnout se sebemen?? dramatizaci a zastavit hodnotov? soudy. Pro rozpozn?n? progresivn?ch trend? a p?edpoklad? pro syst?mov? ?e?en? je nutn? pono?it se do p?edm?tu z?kladn? metodiky n?vrhu. Podrobn? rozebrat inovativn? projekt jako z?sadn? fenom?n, ur?it typy, zp?soby v?b?ru a iniciace, modely realizace. To d?v? pocit podpory a zdroje znalost?.

Z?kladn? body teorie inovac?

Pojem inovace v obecn?m smyslu jsou proveden? zm?ny, kter? umo??uj? zaveden? v?znamn?ch inovac? do procesu my?len? a jedn?n?. Inovace v podnik?n? je vyn?lez, inovace, doveden? do stadia komer?n?ho nebo jin?ho nov?ho produktu. M??e v?razn? zm?nit rovnov?hu sil na trhu d?ky zjevn?m v?hod?m oproti konkurent?m. Tato definice si ne?in? n?rok na to, aby byla k?nonem, proto?e samotn? koncept je?t? nebyl v modern?m sv?t? zaveden. Inova?n? koncept navazuje na my?lenku invence a inovace v podob? jin?ch, d??ve nepou??van?ch:

• zp?soby;
• fondy;
• metody;
• produkty;
• technologi?.

Inovace mus? m?t praktick? uplatn?n?. Vedle pojmu „inovace“ jsou v?dy doprovodn? „inova?n? proces“, „inova?n? projekty“ a „inova?n? aktivita“. Pojem ?innost uvedl do v?deck?ho a obchodn?ho ob?hu akademik L.I. Abalkin. N??e je uvedena ?ada jejich definic.

Filosofick?m smyslem vytv??en? inovac? je vy?e?it pravideln? vznikaj?c? rozpor mezi st?vaj?c?mi schopnostmi a zv??en?mi pot?ebami. Efektivita nov?ch v?c? implementovan?ch v podnik?n? m? uspokojit o?ek?v?n? spot?ebitel? a polo?it z?klady pro roz???enou reprodukci inova?n?ho procesu. Aktivity pro rozvoj a tr?n? vyu?it? inovac? proto mus? b?t a priori ziskov?. Zn?mky zaveden? nov?ho jsou tedy n?sleduj?c?.

1. Novinka jako soubor unik?tn?ch v?deck?ch a technick?ch poznatk?.
2. Schopnost implementovat se do produkt?, technologi? objevuj?c?ch se na trhu nebo ve spole?nosti poprv? nebo v nov? kvalit?.
3. Uspokojen? o?ek?v?n? z?stupc? c?lov? skupiny, kte?? hlasuj? rubly pro ?sp?ch jimi uzn?van?ch inovac?.
4. P??tomnost ekonomick?ch, technologick?ch a soci?ln?ch efekt? posta?uj?c?ch pro roz???enou reprodukci inovac?.

T?i typy inovac?

Funkce inovac? se d?l? na funkce v ekonomick?m prost?ed? a funkce spole?ensk?ho v?znamu. Funkce inovac? jako v?sledek podnikatelsk? ?innosti a vl?dn? politiky se d?l? na stimula?n? a reproduk?n?. Pokud spole?nost profituje z uveden? n??eho jedine?n?ho na trh, podporuje to v?ce inovac?. To je podstata stimuluj?c?ho v?znamu.

Inovace umo??uj? reprodukovat nejen sebe, ale i cel? komplex podniku jako syst?m: jak provozn? ?innosti, tak rozvoj. Zvy?ov?n? efektivity pr?ce a v?robn?ch proces? ve spole?nosti jako celku pln? v??nou spole?enskou funkci. Zvy?ov?n? ?rovn? v?roby, kvality v?robk? a slu?eb prost?ednictv?m inovac? zlep?uje ?ivotn? ?rove? spole?nosti. Rozv?j? se intelektu?ln? potenci?l ?lov?ka jako subjektu spole?nosti.

Projektov? aktivity v inova?n? sf??e

D? se ??ci, ?e se kolem n?s aktivn? formuje v?deck? teorie, syst?m ??zen? a znalostn? syst?m v oblasti inovac?. V?znam „inovativn?“ se st?le v?ce uplat?uje u obsahu slov „??zen?“, „proces“, „program“, „projekt“. Inova?n? projekt (IP) je z?kladn?m prvkem syst?mu organizace a ??zen? inovac?. Je ch?p?n jako projekt (v tradi?n?m pojet? projektov?ho managementu) zam??en? na ?e?en? jedine?n?ho probl?mu tvorby, implementace, zvl?dnut? inovac?, p?in??en? jejich v?sledk? spot?ebitel?m a z?sk?v?n? v?hod.

P?edkl?dan? definice tvo?? zvl??tn? ide?ln? a univerz?ln? obraz v?sledk? projektu. Ne nadarmo jsou inovativn? projekty izolov?ny od ur?it?ho „substr?tu“, pole p?sobnosti pro ??zen? inovac?. Projekty jako prost?edek k dosa?en? c?l? a z?m?r? nemohou pokr?t celou ?k?lu syst?mu ??zen? pro vytv??en? n??eho nov?ho. P?ed projekty je nutn? prov?st silnou ideovou, strategickou, vzd?l?vac? a struktur?ln? p??pravu. Je po?adov?no, aby filozofie inovac? vstoupila do ment?ln?ch a kulturn?ch z?n spole?nosti a organizac?.

Inovativn? projekty jsou propojeny do jednoho projektov?ho syst?mu s komplexem vztah? mezi sebou, s projekty jin?ho typu v r?mci realizace strategick?ho pl?nu. ?et?zec projektov?ch akc? vytv??? jednotn? reproduk?n? model inovac?. Nav?c m?stn? ?koly tvorby a zav?d?n? n??eho nov?ho nejsou schopny zvl?dnout ot?zku sta?en? p?edchoz?ch generac? inovativn?ho produktu z trhu. A to je tak? sou??st? syst?mu.

Spot?ebitel? v?sledk? inovac? se nach?zej? v r?zn?ch oblastech a prost?ed?ch. Intern? firemn? spot?ebitel? o?ek?vaj? na sv?ch pracovi?t?ch jedine?n? inovace. Tr?n? spot?ebitel? jsou sou??st? c?lov? skupiny produkt? spole?nosti. Spot?ebitel? soci?ln?ch slu?eb vystupuj? jako rodi?e, studenti, d?chodci atd. Nejv?znamn?j?? t??du spot?ebitel? inovac? tvo?? st?tn? instituce: arm?da, zdravotnictv?, v?da, ?kolstv?.

Inovativn? projekty lze realizovat postupn? jeden po druh?m. Jejich implementace je mo?n? i v nez?visl?m paraleln?m re?imu. Krom? toho lze na stejn? t?ma realizovat n?kolik duplicitn?ch projekt?. Variac? t?to formy ?innosti je jej? napodobovac?, kop?ruj?c? charakter. Tento typ pr?ce na vytvo?en? n??eho nov?ho, kdy? jsou intelektu?ln? v?sledky n?koho jin?ho p?ivlastn?ny, tak? existuje. A? se to m??e zd?t paradoxn?, napodobov?n? a kompilace ciz?ch inovac? m??e d?t vzniknout n??emu nov?mu, ale ji? na?emu.

Korelace inovativn?ch projekt? a proces?

Spole?nost, kter? si zvolila inova?n? strategii, nevyhnuteln? proch?z? formov?n?m a rozvojem inova?n?ho procesu. Organizace a realizace tohoto komplexn?ho procesu zahrnuje zahrnut? jednotliv?ch inovativn?ch projekt?. Inova?n?m procesem je systematick?, komplexn? proces v?b?ru a v?b?ru, vytv??en? nov?ch znalost?, implementace a ???en? v cel?m tr?n?m prostoru. Je spojena s v?znamn?mi prom?nami v materi?ln?m a soci?ln?m prost?ed? spole?nosti.

Funkci tvorby inovace, jej? implementace a ???en? pln? jednotliv? ekonomick? subjekty – firmy. Formou takov? ?innosti jsou inovativn? projekty, kter? jsou p?edm?ty a prost?edky ??zen? rozvoje. Nyn? si p?edstavme, ?e ve spole?nosti a podnikatelsk?m prost?ed? jsou n?pady p??mo ve vzduchu a ?ekaj? na svou realizaci. Za zcela konven?n? p??klad m??eme pova?ovat techno-n?pady samo??d?c?ch pos?dek (aut), roz???enou realitu, nositeln? technologie atp. V ka?d?m z t?chto p??pad? se nejprve objev? komer?n? subjekt – spole?nost, kter? tuto my?lenku p?ijme jako p?edm?t inovace.

P?edpokl?dejme, ?e inovativn? firma zahajuje inova?n? proces, kter? se v prvn?ch f?z?ch sv?ho rozvoje nikdy neobejde bez spolupr?ce s aplikovanou v?dou, venture fondy a st?tn? podporou. S nejv?t?? pravd?podobnost? bude vy?adov?na tak? spolupr?ce v oblasti experiment?ln?ho konstruk?n?ho v?voje a s vlastn?ky technologick?ch kapacit pro hromadnou v?robu produkt?. Pouze n?kolik spole?nost? na sv?t? m? celou ?adu schopnost? pro realizaci v?ech f?z? inova?n?ho procesu. Pat?? mezi n? nap??klad Samsung.

Model inova?n?ho procesu

Nerad bych naz?val inova?n? proces glob?ln?m, ale v modern?m sv?t? je tomu p?esn? tak. Je t?m?? nemo?n? z??it rozsah ud?lost? prob?haj?c?ch v procesu na velikost jedn? spole?nosti. Dal?? v?c? je v?voj inovativn?ho projektu. Koncepce inova?n?ho procesu umo??uje prost?ednictv?m projektu ?e?it lok?ln? nebo komplexn? ?koly etap pod jedn?m ??d?c?m org?nem. Uva?ujme slo?en? hlavn?ch slo?ek inova?n?ho procesu. Zahrnuje vz?jemn? propojen? sady:

• znalostn?, v?deck?, marketingov? informace;
• v?deck? v?zkum a marketingov? studie;
• efektivn? pracovn? prost?edky, kter? usnad?uj? a zvy?uj? produktivitu pr?ce.

Inova?n? procesy maj? ur?it? odli?nosti od v?robn?ch a dal??ch z?kladn?ch a podp?rn?ch proces? opera?n?ho cyklu. N?sleduj?c? body jsou vlastn? aktivit? vytv??en? inovac?.

1. Existuj? zna?n? rizika a nejistota ohledn? toho, jak dos?hnout zam??len?ho v?sledku.
2. Detailn? pl?nov?n? nen? mo?n?, nelze se spol?hat na progn?zy.
3. Trval? odpor existuje nejen ze strany t?ch, kdo se pod?lej? na inova?n?m procesu, ale i ze samotn?ho prost?ed? spot?eby jeho v?sledk? ve spole?nosti ?i na trhu.
4. Tento proces s?m o sob? z?vis? na trhu a spole?nosti, ve kter? se vyr?b? a vyv?j?.

Etapy inova?n?ho procesu

Obsah inova?n?ho managementu

Implementace inova?n? aktivity firmy v sob? a na trhu je zalo?ena na syst?mu v n? vytvo?en?m ?seku ??zen?, tzv. „innovation management“ nebo „innovation management“. ??zen? inovac? je zalo?eno na tradi?n?ch „pil???ch“: organizace, environment?ln? anal?za a p??stupy k ?e?en? probl?m?. Krom? z?kladu obsahuje syst?m ??zen? blok p??le?itost?, omezen? a zaji?t?n? bezpe?nosti inovac?, sekce pro rozd?lov?n? zdroj? a z?sk?v?n? zku?enost?. Organiza?n? uspo??d?n? tohoto syst?mu zahrnuje n?sleduj?c? aspekty.

1. Rozd?len? odpov?dnosti za ??zen? inovac?.
2. Vyhled?v?n? a hodnocen? inovativn?ch n?pad?.
3. Vypracov?n? inova?n? politiky spole?nosti a jej? komunikace s ??astn?ky procesu.
4. Tvorba inova?n? strategie a kompozice, ?koly z n? vypl?vaj?c?.
5. Kvalitn? a spolehliv? design (inovativn? projekty).
6. Podpora inovativn? kultury mezi zam?stnanci spole?nosti.
7. Vytvo?en? speci?ln?ho prost?ed?, kter? umo??uje mo?nost pou?it se z chyb.
8. Rozvoj zam?stnanc? na pokro?il? inovativn? pozice, roz?i?ov?n? jejich kompetenc? a z?m?r? p?isp?t k inova?n?mu programu spole?nosti.

Algoritmus pro hled?n? inovativn?ho n?padu: odpov?dnosti, term?ny, realizace

P?i anal?ze prost?ed? v syst?mu ??zen? inovac? je zaji?t?no benchmarking inovativn?ch ?e?en? mezi konkurenc? i uvnit? spole?nosti. Doch?z? k trval?mu sledov?n? st?vaj?c?ch trend? a trend? na trhu. Posuzuj? se technologie a registrovan? du?evn? vlastnictv? pro know-how. P?ijateln? technologie jsou posouzeny a se?azeny pro pou?it?. P??stupy k ?e?en? probl?m? zahrnuj? n?sleduj?c?.

1. Holistick? p??stup k produkt?m.
2. Podn?cov?n? generov?n? n?pad?, identifikace v?znamn?ch a minim?ln? konkurenceschopn?ch a jejich efektivn? zpracov?n?.
3. Identifikace ko?enov?ch probl?m? a nesrovnalost? mezi o?ek?v?n?mi spot?ebitel? a tr?n?mi nab?dkami. Formulace inovativn?ch ?kol? v hodnotov? oblasti spot?ebitelsk?ch preferenc?.
4. Simulace spot?ebitelsk? zku?enosti v pr?b?hu cel?ho ?ivotn?ho cyklu produktu spole?nosti jako z?klad pro organizaci modelov?n? a n?vrh??sk? pr?ce s c?lem naj?t nov? v?ci.
5. Komplexn? posouzen? rizik a p??le?itost? na z?klad? m?ry inovace a rozlo?en? pr?ce v ?ase.

Metody a prost?edky zah?jen? inova?n? ?innosti

Na za??tku ?l?nku jsme ji? zkoumali n?kter? koncepty a kategorie inovac? jako odv?tv? managementu. Mezi nimi jsme se dotkli konceptu inovativn? ?innosti. Inova?n?ho procesu se ??astn? velk? mno?stv? ??astn?k? jak v r?mci firmy, v?etn? samotn?ho inov?tora, tak v bl?zk?m i vzd?len?m okol?. Inov?torem rozum?me zam?stnance spole?nosti, kter? my?lenku inovace nejen nese, ale tak? osobn? vede p?i jej? realizaci.

Zjistili jsme, ?e inova?n? proces v?t?inou daleko p?esahuje hranice firmy, kter? takov? proces vlastn?. To znamen?, ?e kdy? mluv?me o aktivit?, m?li bychom vz?t v ?vahu cel? ?et?zec stran zapojen?ch do procesu. Iniciovat tak velk? mno?stv? lid?, aby se aktivn? zapojili do tvorby, zav?d?n? a prosazov?n? inovac?, je slo?it? z?le?itost. A m?j rozhled zjevn? nesta?? k tomu, abych v?m p?edstavil univerz?ln? prost?edky takov?ho zasv?cen?. Nicm?n?, pokud jde o spole?nost, je to docela mo?n?.

Organiza?n? bari?ry zah?jen? inova?n? ?innosti ve firm?

V??e uveden? diagram ukazuje hlavn? p?ek??ky zah?jen? ?innosti. Inova?n? ?innost, stejn? jako procesn? projekty, mus? odpov?dat strategii spole?nosti. Demonstruje existuj?c? souvislost mezi pl?novan?m obsahem aktivit a v?sledky. Pod?vejme se na hlavn? metody a prost?edky iniciace v ??zen? inovac?.

1. Motivace t?m?, shroma??ov?n?, zaznamen?v?n? a archivace n?pad?.
2. Zp?tn? kontrola, anal?za informac? a rozhodnut?.
3. Skupinov? vyhled?v?n? n?pad? a jejich hodnocen? pomoc? metod t?mov? pr?ce.
4. Zaji?t?n? implementace model? pro spot?ebitele k z?sk?n? zku?enost? s pou??v?n?m inova?n?ho produktu.
5. Prov?d?n? etnodemografick?ch studi?.
6. V?cestrann? design (v?etn? vlastn?ho inovativn?ho projektu).
7. ?e?en? probl?m? s du?evn?m vlastnictv?m.
8. Identifikace, formov?n? a rozvoj znalostn?ho managementu a talent managementu.
9. Obrazov? modelov?n? o?ek?van?ch v?sledk?.
10. Posouzen? v?ech mo?n?ch rizik realizace projektu.

R?zn? typy inova?n?ch projekt?

Klasifikace inovativn?ch projekt? jako syst?mov?ho jevu je v prv? ?ad? provedena z hlediska zahrnut? hlavn?ho prvku inovace – hloubky jej? opodstatn?nosti. V modern? dob? je nejvy??? m?rou toho v?deck? metoda a p??stup. V?echny jednotliv? podnikatele lze tedy rozd?lit na dv? dichotomick? ??sti: ty, kte?? vyu??vaj? v?deckotechnick? v?zkum a v?voj, a ty, kte?? jej nevyu??vaj?.

Rozli?uj? se tak v?deck? a technick? inovace, rozd?len? na produktov? a procesn? typy inovativn?ch projekt?. Toto rozd?len? se prov?d? stejn?m zp?sobem, jako se samotn? inovace d?l? na jedine?n? zm?ny v produktu, procesu a strategii. Inovace produkt? a proces? jsou vz?jemn? propojen?, proto?e inovace produkt? zp?sobuj? inovace proces? a naopak. Model rozd?len? projekt? podle tohoto krit?ria je uveden v diagramu.

Klasifika?n? sch?ma pro designov? inovace podle povahy inovac?

Pokud je inovace zalo?ena na v?deck?m a technick?m rozvoji, jej? realizace vy?aduje realizaci projektu. Inovativn? projekt zahrnuje mezi sv? prvn? f?ze f?zi v?zkumu a v?voje. Dal?? klasifikac? projekt? je jejich rozd?len? podle stupn? pokryt? f?z? inova?n?ho procesu. Jedn? se o kompletn? projekt v?voje a implementace inovac?, ne?pln? projekt prvn?ho typu a ne?pln? projekt druh?ho typu inova?n? plnosti.

Dvouf?zov? model kompletn?ho inova?n?ho projektu

Typy inovativn?ch projekt? se d?le d?l? podle ?rovn? v?deckotechnick?ho v?znamu a rozsahu ?e?en?ch ?kol?. Podle prvn?ho z t?chto klasifika?n?ch krit?ri? jsou projekty rozd?leny do 4 typ?.

1. Moderniza?n? projekty. Prototyp produktu, jeho konstruk?n? vlastnosti a technologie v?roby se z?sadn? nem?n?.
2. Inovativn? projekty. Doch?z? k v?znamn?m vylep?en?m designu produktu.
3. Pokro?il? projekty. Pou??vaj? se pokro?il? technick? ?e?en?, kter? z?sadn? odli?uj? nov? produkt od star?ho.
4. Pion?rsk? projekty. Vyv?jej? se zcela nov? materi?ly a designov? ?e?en? a objevuj? se unik?tn? technologie.

Inovativn? projektov? ?koly, zohled?uj?c? rozsah realizovan?ch projekt?, jsou rozd?leny do 3 skupin.

1. Mono projekty. Jedin? inovativn? n?pad je realizov?n a uv?d?n na trh v r?mci jedn? spole?nosti.
2. Multiprojekty. Z koordina?n?ho centra je ??zena cel? skupina monoprojekt?. Multiprojekty ?e?? mnohostrann? technologick? probl?my (vytvo?en? unik?tn?ho centra l?ka?sk? chirurgie, v?stavba urychlova?e atd.).
3. Megaprojekty. V?ce??elov? a meziodv?tvov? programy s centralizovan?m vl?dn?m financov?n?m. Jsou pro n? vytv??ena speci?ln? mana?ersk? centra pod kontrolou ministerstev a resort? (?rove? tvorby pr?lomov?ch technologi? v pr?myslu, projekty re-vybaven? pr?myslu atd.).

?ivotn? cyklus inovativn?ch projekt?

?ivotn? cyklus inova?n?ho projektu, stejn? jako jak?koli jin? projektov? ?kol, podl?h? ur?it?m vzorc?m. D?sledn? zahrnuje hlavn? prvky inova?n?ho projektu a dva z?kladn? ?asov? body: okam?iky zah?jen? a ukon?en?. Vnit?n? f?ze tvorby inovac? v jejich skladb? z?vis? na typu, vnit?n?m obsahu a rozsahu projektu. Miln?ky jako kontroln? body pro p?ij?m?n? osudov?ch rozhodnut? maj? zvl??tn? specifika.

Vzhledem k tomu, ?e u v?voje inovativn?ho projektu je vy??? riziko ne?sp??n?ho dokon?en? a ztr?ty finan?n?ch prost?edk? p?i dosa?en? miln?k?, je nutn? pe?liv? analyzovat dosa?en? v?sledky. Zvl??t? d?le?it? je ?rove? osoby, kter? rozhoduje o dal??ch f?z?ch projektu a vhodnost jeho pokra?ov?n?. S ud?lostmi projektu by se m?lo zach?zet jako s minov?m polem: ud?lejte krok – zastavte se a rozhl?dn?te se kolem sebe, ?ance jsou st?le vysok? – pokra?ujte.

Proto se u inovativn?ho projektu aktivn? vyu??v? syst?m postupn?ho ov??ov?n? pr?b??n?ch v?sledk? a ?e?en?. V?hoda tohoto syst?mu se projevuje p?i vypracov?n? pl?nu projek?n? pr?ce takov? hloubky, ?e zadan? ?koly umo??uj? pr?b??nou i etapovou kontrolu. V?echny f?ze projektu podle normy GOST R 55347-2012 poskytuj? postup pro potvrzen? spokojenosti s jejich v?sledky.

Potvrzen? je doprov?zeno pr?b??n?mi kontrolami, kter? zahrnuj? revizi pr?ce v jedn? nebo v?ech p?edchoz?ch f?z?ch. Mus? potvrdit, ?e ?rove? organizace a funk?n? prost?ed? se nem?n? a jsou v souladu se strategi? spole?nosti, c?li projektu a o?ek?v?n?mi z?kazn?k?. Jedn?m ze z?v?r? pr?b??n?ch kontrol mohou b?t doporu?en? na p?eorientov?n? nebo uzav?en? projektu v p??pad? odchylek od p?vodn?ch c?l? nebo jejich nep?im??en? fragmentace. F?ze p?ezkoum?n? rozhodnut? a mo?nosti ud?losti zahrnuj?:

• koordinace ?innost? pro etapu, nov? schv?len? z?m?ru projektu pro p?echod do dal?? etapy;
• povolen? p?ej?t do dal?? f?ze;
• po?adavky na prov?d?n? zm?n a dopl?k? obsahu jevi?t?;
• po?adavky na opakovanou kontrolu v p??pad? pot?eby;
• n?vrat n?vrh??? do p?edchoz?ch f?z? za ??elem vylep?en? a p?epracov?n?;
• odm?tnut? p?ijmout v?sledky pr?ce dokon?en? v ur?it? f?zi a po?adavek na jejich opakov?n?;
• pozastaven? postupu prac? na projektu, uchov?n? v?sledk? na ur?itou dobu nebo p?ed?asn?;
• zastaven? projektu a jeho ukon?en?.

F?ze ?ivotn?ho cyklu a sekund?rn? struktura projektu inovace produktu

Vlastnosti f?ze n?vrhu v IP

V t?to ??sti bude p?edstaven dal?? model ?ivotn?ho cyklu IP. V tomto modelu nejsou prakticky vyj?d?eny f?ze komer?n? propagace a distribuce produktu projektu, kter? zab?raj? velk? mno?stv? pr?ce. To znamen?, ?e ?ivotn? cyklus zn?zorn?n? na diagramu t?hne k inovac?m druh?ho druhu, ani? by bral v ?vahu p??tomnost v?deck?ho a technick?ho aspektu. V?voj inovativn?ho projektu m? specifika d?ky zvl??tn? roli dvou st?t?, kter? nepat?? do f?ze n?vrhu. To se t?k? f?z? ?innosti p?ed v?vojem a implementac? projektu a f?z? po n?m.

Nejd?le?it?j?? f?ze p?i navrhov?n? inovac? podle normy GOST R 55347-2012

Ne? zv???me f?ze n?vrhu, obnovme obecn? sled ud?lost?. Spole?nost p?ijala inovativn? strategii rozvoje. ??zen? inovac? se aktivn? zav?d?. Z vrcholov?ho veden? byla jmenov?na osoba odpov?dn? za inovace a rozvoj aktivit v podob? samostatn?ho podnikatele. P?sob? tak? jako kur?tor relevantn?ch projekt?. V r?mci spole?nosti byla vytvo?ena struktura, kter? se t?mto t?matem zab?v?. Inova?n? proces byl zah?jen. N?pady jsou vybr?ny, se?azeny a p?ipraveny p?ej?t do p?edprojektov? f?ze. To je infrastruktura a p?edch?dce navrhov?n? inovac?.

Vytvo?en? rada pro inova?n? politiku (n?kdy v?deck? a technick? rada) tvo?? zpravidla t?m?? cel? t?m managementu IP. Prvn?m ?kolem t?mu projektov?ho managementu je ur?it skute?n? p??le?itosti k dokon?en? projektu. Pot? se provede prvn? iterace pl?nu projektu ve zv?t?en? podob?. V?stupem t?to f?ze je schv?len? projektov? prezentace rozhodovatelem se z?v?rem o jej?m zah?jen?.

V??e uveden? diagram zn?zor?uje f?ze n?vrhu inovace, pilotn? v?roby a p?echodu k hromadn? v?rob? a distribuci produktu. N?kter? f?ze se prov?d?j? sou?asn?. Vlastnosti jednotliv?ch IP tak? umo??uj? p??tomnost dal??ch a mezistup?? v r?mci f?ze. F?ze n?vrhu a realizace podl?haj? detail?m a konfiguraci pro ??ely optim?ln?ho pl?nov?n?. Po??te?n? informace o f?z?ch zahrnuj?:

• obecn? informace o sc?n? (n?zev, ??el);
• ?koly ?e?en? ve f?zi;
• seznam ?innost? ne?kolov?ho typu, kter? maj? b?t dokon?eny;
• slo?en? odpov?dn?ch osob za ?innost a ?koly jevi?t?;
• term?ny pln?n? ?kol? a zad?n?;
• mechanismy a zdroje zapojen? do f?ze;
• techniky, metody a dal?? n?stroje pro inovativn? ?e?en? ve f?zi;
• v?sledky ?kol? a cel? etapy;
• indik?tory pro prov?d?n? postupn?ch kontrol.

Slo?en? ??astn?k? inova?n?ho projektu

Hovo??me-li o syst?mu ??zen? inovac?, je vhodn? odd?lit ??astn?ky inova?n?ho procesu a ??astn?ky na jednotliv? podnikatele. Slo?en? ??astn?k? v t?chto dvou kategori?ch se v mnoha ohledech p?ekr?v?, ale vzhledem k tomu, ?e proces je v?razn? ?ir?? ne? projekt, existuj? rozd?ly. Nejprve se pod?vejme, kdo jsou zainteresovan? strany jak v procesu, tak v n?r?stu po?tu projekt? v oblasti inovac?:

• st?t reprezentovan? ?etn?mi institucemi a regiony;
• obecn? ??ady;
• z?kladn? v?da;
• p?edm?ty v?deck?ho v?zkumu a aplikovan?ho v?voje;
• rizikov? a investi?n? fondy;
• spole?nosti vyv?jej?c? inovativn? ?e?en? a jejich vlastn?ci;
• spole?nosti vyr?b?j?c? sou??sti a samotn? produkt;
• kone?n?m spot?ebitel?m produktu.

??astn?ci inova?n?ho procesu se d?l? na subjekty vytv??ej?c? popt?vku po inovac?ch, subjekty nab?zej?c? inovativn? ?e?en? a zprost?edkuj?c? ??astn?ky. Do prvn? kategorie pat?? vl?dn? agentury a instituce (arm?da, l?ka?stv?, ?kolstv? atd.), spole?nosti vyu??vaj?c? inovativn? produkty k v?rob? a kone?n? spot?ebitel?. Skupina ??astn?k? aktivn? tvo??c? (vlastn? nebo od nich o?ek?vanou) nab?dku na trhu inovativn?ch produkt?:

• holdingy a podniky obrann?ho pr?myslu;
• V?zkumn? ?stavy a univerzity;
• stroj?rensk? spole?nosti;
• v?robci high-tech zbo?? a slu?eb.

Skupina inova?n?ch zprost?edkovatel? zahrnuje:

• investi?n? kapit?lov? trh;
• podnikatelsk? inkub?tory;
• technologick? parky;
• svobodn? ekonomick? z?ny jako podnikatelsk? subjekty a da?ov? v?hody;
• inova?n? a technologick? centra;
• patentov? a licen?n? ??ady;
• komer?n? banky;
• poji??ovac? a leasingov? spole?nosti.

V?e, co bylo uvedeno v??e, p?edur?uje slo?en? ??astn?k? a zainteresovan?ch stran v inova?n?m projektu. ??astn?ci inova?n?ho projektu vytv??ej? ve?ker? interakce prost?ednictv?m v?voj??e. N??e je uveden odpov?daj?c? diagram, ve kter?m je v?voj?? pova?ov?n za kolektivn?ho ??astn?ka skl?daj?c?ho se z kur?tora, projektov?ho mana?era, skupiny projektov?ho managementu a t?mu. Mezi nejbli???m okol?m lze rozli?it z?kazn?ka, investora, projektanta a zhotovitele (je-li zhotovitelem samostatn? firma, v?zkumn? centrum).

Kl??ov? zainteresovan? strany a ??astn?ci IP

Metody v?b?ru inovativn?ch projekt?

Vzhledem k vysok?m rizik?m rozvoje a implementace IP je finan?n? zd?vodn?n? v?b?ru projektu mezi mnoha inovativn?mi z?m?ry velmi d?le?it?. Tento postup je v?znamn? i proto, ?e krom? rizik se tato kategorie projektov?ch ?kol? vyzna?uje velk?m potenci?lem tr?eb a zisku v p??pad? ?sp?chu. Teorie strategie modr?ho oce?nu tyto p??le?itosti podrobn? demonstruje d?ky inovativn?mu p??stupu nejen v materi?ln?m zt?lesn?n? nov? my?lenky, ale tak? v cel?m hodnotov?m ?et?zci pro spot?ebitele.

Mezi v?znamn? inova?n? zprost?edkovatele pat?? bankovn? sektor. N?kter? komer?n? banky se za??naj? specializovat na dlouhodob? ?v?rov?n? projekt? na investice do inovac?. Samostatn? ovl?daj? metody pro v?b?r inovativn?ch projekt?. ?v?rov? instituce st?le ?ast?ji prov?d?j? nez?visl? hodnocen? intelektu?ln?ch produkt?, co? samo o sob? m??e d?t podn?t nejen k ?e?en? probl?m? ?v?rov?n? inov?tor?. Bankovn? hodnocen? je n?strojem pro extern? expertizu p?i v?b?ru projekt?. Inovativn? projekt z?sk?v? finan?n? zd?vodn?n?, kter? proch?z? kvalifikovanou kontrolou a testov?n?m.

N?kter? banky v r?mci sv?ch ?v?rov?ch odd?len? disponuj? skupinami odborn?ch odborn?k? schopn?ch kvalifikovan? posoudit portfolio inovativn?ch projekt?. V prvn? f?zi je provedena anal?za a vyd?n p?edb??n? z?v?r o vnit?n?ch inova?n?ch charakteristik?ch (n?vratnost investic, doba realizace projektu atd.). D?vody pro z?sk?v?n? extern?ch zdroj? jsou analyzov?ny pomoc? bankovn?ch metod a z?v?ry jsou zahrnuty v z?v?ru. Z?kladn?m hodnot?c?m ukazatelem je cena kapit?lu plus standard dodate?n?ho zisku. Jsou stanoveny limity kapit?lu pro samofinancov?n? inovac? a mo?nost jejich p?il?k?n?.

Mezi metody v?b?ru inovativn?ch projekt? pou??van?ch bankami pat?? n?stroje aktivn?ho hodnocen?. Mezi nimi je i metoda oce?ov?n? nehmotn?ho majetku, a to audit registrovan?ch pr?v du?evn?ho vlastnictv?. Expertn? anal?za je zam??ena na kontrolu platnosti deklarovan? hodnoty p?edm?tu du?evn? hodnoty, stanoven? velikosti mo?n?ho v?nosu z pozice tr?n?ho ocen?n?. Odborn?ci tak? prov?d?j? dodate?nou anal?zu bezpe?nosti du?evn?ch zdroj?, proto?e tato ot?zka je pro projekt rizikov?m faktorem.

D?le expertn? skupina pokra?uje do hlavn?ho analytick?ho bloku. P?edlo?en? zd?vodn?n? v podob? podnikatelsk?ho pl?nu projektu, propo?t? efektivnosti intern?ch a extern?ch investic, anal?zy citlivosti a slo?en? v?ech mo?n?ch rizik podl?h? ov??en? a vyhodnocen?. N??e je uveden model opat?en? pro v?b?r projekt? pro dlouhodob? zap?j?en? a n?sledn? pro jejich p??padn? spu?t?n? s vyu?it?m vyp?j?en?ch prost?edk?.

Model hodnot?c?ch postup? pro v?b?r inovativn?ch projekt?

Teorie Kondratievov?ch cykl? a sv?tov? zpr?vy zjevn? nazna?uj?, ?e v p???t?ch letech zah?j? sv?j pochod ?est? technologick? ??d. V Rusku se o tom mluv?, ale inova?n? proces st?le nenab?r? na s?le. Kupodivu m? rusk? ekonomika st?le ?anci st?t se inovativn?. Jsem p?esv?d?en, ?e je to nevyhnuteln?. Cvi??c? PM by proto rozhodn? m?l v?novat ?as zvl?dnut? specifik inovac?, studiu z?klad? v?voje a implementace IP, f?z? jeho ?ivotn?ho cyklu a metod jejich v?b?ru. P?edstavte si, ?e z?tra se zm?n? regula?n? r?mec, objev? se jedine?n? rusk? mechanismus pro masov? inovace a vy jste ji? p?ipraveni - skv?l? volba, ?e?

Inova?n? projekt

Pojem „inova?n? projekt“ se pou??v? v n?kolika aspektech:

jako z?le?itost, ?innost, ud?lost, kter? zahrnuje realizaci souboru akc?, kter? zaji??uj? dosa?en? ur?it?ch c?l?;

jako syst?m organiza?n?ch, pr?vn?ch, z??tovac?ch a finan?n?ch dokument? nezbytn?ch k prov?d?n? jak?chkoli ?kon?;

jako proces zav?d?n? inovativn?ch aktivit.

Tyto t?i aspekty zd?raz?uj? v?znam inova?n?ho projektu jako formy organizace a c?len?ho ??zen? inova?n?ch aktivit.

Tato pr?ce podrobn? popisuje hlavn? etapy tvorby a realizace inovativn?ch projekt?, uv?d? klasifikaci inovativn?ch projekt? a hovo?? tak? o metod?ch hodnocen? inovativn?ch projekt?.

Hlavn? f?ze tvorby a realizace

V?voj inovativn?ho projektu je dlouh?, n?kladn? a velmi riskantn? proces. Ka?d? projekt, bez ohledu na slo?itost a mno?stv? pr?ce pot?ebn? k jeho realizaci, proch?z? ve sv?m v?voji ur?it?mi stavy: od stavu „projekt je?t? neexistuje“ do stavu, kdy „projekt ji? neexistuje“. Podle zaveden? praxe se stavy, kter?mi projekt proch?z?, naz?vaj? f?ze. Od prvotn?ho n?padu a? po provoz lze tento proces zn?zornit jako cyklus skl?daj?c? se z n?sleduj?c?ch f?z?: p?edinvestice a investice.

Ka?d? f?ze v?voje a realizace inovativn?ho projektu m? sv? vlastn? c?le a c?le (tabulka 1).

Inovativn? projekty se vyzna?uj? vysokou nejistotou ve v?ech f?z?ch inova?n?ho cyklu. Nav?c inovace, kter? ?sp??n? pro?ly f?z? testov?n? a implementace do v?roby, nemus? b?t trhem p?ijaty a jejich v?roba by m?la b?t ukon?ena. Mnoho projekt? d?v? povzbudiv? v?sledky v prvn? f?zi v?voje, ale pot? mus? b?t uzav?eny kv?li nejasn?m technick?m a technologick?m vyhl?dk?m. Ani ty nej?sp??n?j?? projekty nemaj? z?ruku proti ne?sp?chu: v ??dn?m okam?iku sv?ho ?ivotn?ho cyklu nejsou imunn? v??i vzniku slibn?j??ho nov?ho produktu od konkurence.

Tabulka 1. Obsah f?z? ?ivotn?ho cyklu projektu

Vytvo?en? a realizace inovativn?ho projektu zahrnuje n?sleduj?c? f?ze:

• - vytvo?en? inova?n?ho pl?nu (my?lenky);
• - studium inova?n?ch p??le?itost?;
• - p??prava smluvn? dokumentace;
• - p??prava projektov? dokumentace;
• - stavebn? a instala?n? pr?ce;
• - provoz za??zen?;
• - sledov?n? ekonomick?ch ukazatel?.

F?ze vzniku inova?n?ho pl?nu (my?lenky) je ch?p?na jako pl?novan? ak?n? pl?n. V t?to f?zi je p?edev??m nutn? ur?it p?edm?ty a p?edm?ty investice, jejich formy a zdroje v z?vislosti na podnikatelsk?ch z?m?rech tv?rce n?padu.

P?edm?tem investic jsou obchodn? organizace a dal?? podnikatelsk? subjekty vyu??vaj?c? investice.

Investi?n? objekty mohou zahrnovat:

• - podniky, budovy, stavby (dlouhodob? aktiva) ve v?stavb?, rekonstrukci nebo roz?i?ov?n?, ur?en? k v?rob? nov?ch v?robk? a slu?eb;
• - komplexy objekt? ve v?stavb? nebo rekonstrukci, zam??en? na ?e?en? jednoho probl?mu (programu). Investi?n?m objektem se v tomto p??pad? rozum? program - v?roba nov?ch v?robk? (slu?eb) na st?vaj?c?ch v?robn?ch za??zen?ch v r?mci st?vaj?c?ch odv?tv? a organizac?.

Inovativn? projekt vyu??v? n?sleduj?c? formy investic:

• - pen?ze a pen??n? ekvivalenty (c?lov? vklady, provozn? kapit?l, cenn? pap?ry, nap?. akcie nebo dluhopisy, ?v?ry, p?j?ky, z?stavy atd.);
• - Zem?;
• - budovy, stavby, stroje a za??zen?, m??ic? a zku?ebn? za??zen?, za??zen? a n?stroje, jak?koli jin? majetek pou??van? ve v?rob? nebo likvidn?;
• - vlastnick? pr?va, obvykle ocen?n? v pen?z?ch;

Hlavn? zdroje investic jsou:

• - vlastn? finan?n? zdroje, ostatn? druhy majetku (dlouhodob? majetek, pozemky, pr?myslov? vlastnictv? atd.) a ciz? prost?edky.
• - p??d?ly z feder?ln?ch, region?ln?ch a m?stn?ch rozpo?t?.
• - zahrani?n? investice poskytnut? formou finan?n? nebo jin? ??asti na z?kladn?m kapit?lu spole?n?ch organizac?.
• - r?zn? formy vyp?j?en?ch prost?edk?.

F?ze v?zkumu inova?n?ch p??le?itost? zahrnuje:

• - p?edb??n? studie popt?vky po v?robc?ch a slu?b?ch s p?ihl?dnut?m k v?vozu a dovozu
• - posouzen? ?rovn? z?kladn?ch, aktu?ln?ch a p?edpokl?dan?ch cen produkt? (slu?eb)
• - p??prava n?vrh? na organiza?n? a pr?vn? formu realizace projektu a slo?en? ??astn?k?
• - posouzen? o?ek?van?ho objemu investic podle konsolidovan?ch standard? a p?edb??n? posouzen? jejich obchodn? efektivnosti
• - p??prava p?edb??n?ch posudk? pro ?seky studie proveditelnosti, zejm?na posouzen? efektivnosti projektu
• - p??prava smluvn? dokumentace projek?n?ch a pr?zkumn?ch prac?

??elem pr?zkumu inova?n?ch p??le?itost? je p?ipravit n?vrh pro potenci?ln?ho investora. Pokud nen? pot?eba investor? a ve?ker? pr?ce jsou prov?d?ny na na?e n?klady, je rozhodnuto o financov?n? prac? na zpracov?n? studie proveditelnosti projektu.

F?ze studie proveditelnosti projektu pln? zahrnuje:

• - prov?d?n? komplexn?ho marketingov?ho v?zkumu
• - p??prava programu uveden? produktu (prodej slu?eb)
• - v?voj technick?ch ?e?en? v?etn? hlavn?ho pl?nu
• - in?en?rsk? podpora
• - ochrana ?ivotn?ho prost?ed? a opat?en? civiln? obrany
• - popis organizace v?stavby
• - ?daje o pot?ebn? bytov? a ob?ansk? v?stavb?
• - popis syst?mu ??zen? podniku, organizace pr?ce pracovn?k? a zam?stnanc?
• - tvorba kalkulac? n?klad? a finan?n? dokumentace: hodnocen? v?robn?ch n?klad?, kalkulace kapit?lov?ch n?klad?, kalkulace ro?n?ch v?nos? z ?innosti podnik?, kalkulace pot?eby pracovn?ho kapit?lu, projektovan? a doporu?en? zdroje financov?n? projektu (kalkulace), odhadovan? pot?eby pro ciz? m?nu, investi?n? podm?nky, v?b?r konkr?tn?ho investora, uzav?en? smlouvy.
• - posouzen? rizik spojen?ch s realizac? projektu
• - pl?nov?n? na?asov?n? projektu
• - posouzen? komer?n? efektivity projektu (s vyu?it?m rozpo?tov?ch investic)
• - vytvo?en? podm?nek pro ukon?en? realizace projektu

Bibliografick? popis:

Nesterov A.K. P??klady inovativn?ch projekt? [Elektronick? zdroj] // Webov? str?nka vzd?l?vac? encyklopedie

Hlavn?m rysem Ruska je, ?e m?me v?dy spoustu n?pad? a chu? experimentovat. To je rys rusk? mentality.

St?le v?ce rusk?ch podnikatel?, zap?len?ch pro vyhl?dky dom?c?ch technologi?, vol? high-tech sektor jako investi?n? n?stroj. Jsou ochotni riskovat a jsou nad?en? z u?en? se nov?m v?cem. St?t se obecn? rozhodl spr?vn?m sm?rem a podpo?il programy komercializace zalo?en? na p?edn?ch v?zkumn?ch centrech, univerzit?ch a v?zkumn?ch ?stavech. Na vysok?ch ?kol?ch se zav?d?j? ekonomick? a marketingov? obory v technick?ch oborech, zam??en? na rozvoj podnikatelsk?ch dovednost? student?.

Slibn? rozvoj jednotliv?ch rusk?ch spole?nost? nesouvisej?c?ch p??mo se znalostn? n?ro?n?mi odv?tv?mi byl v 21. stolet? financov?n p?edev??m prost?ednictv?m ?v?r? a vlastn?ch prost?edk?. N?kter? projekty v?ak financovali soukrom? investo?i.

Pod?vejme se na ?sp??n? p??klady inovativn?ch projekt?.

Eloxovan? mikrofilmov? povlak

Moskevsk? stavebn? spole?nost "Rik-S" vyvinula a implementovala novou technologii - aplikaci eloxovan?ho mikrofilmu. Tato technologie m?la b?t pou?ita pro zlacen? r?zn?ch povrch?. V?voj se uk?zal jako ?sp??n?, spole?nost za?ala dost?vat zak?zky od chr?m?, me?it, stadion? atd. Spole?nost se tak pod?lela na renovaci katedr?ly Krista Spasitele, katedr?ly Alexandra N?vsk?ho, Lu?niki atd.

V?roba mini motor?

Dal?? p??klad ?sp??n?ho inovativn?ho projektu v Rusku, financovan?ho soukrom?m investorem: v Jaroslavli byla zalo?ena v?roba minimotor? pro modely letadel. Nyn? spole?nost vyr?b?j?c? tyto motory zaujala silnou pozici jak v Rusku, tak na zahrani?n?ch trz?ch. Jde ale o relativn? mal? projekty realizovan? ve f?zi expanze firmy.

Aramidov? kompozitn? vl?kna

V?t??m projektem je historie v?voje firmy Armocom. Centrum pro vysokopevnostn? materi?ly „Reinforced Composites“ (Armocom - www.armocom.ru) bylo vytvo?eno v roce 1992 v ?st?edn?m v?zkumn?m ?stavu speci?ln?ho in?en?rstv? v Chotkov? v Moskevsk? oblasti. My?lenka byla zalo?ena na tom, ?e z aramidov?ch kompozitn?ch materi?l?, kter? se pou??vaj? v kosmick?ch lod?ch, lze vyrobit vysokopevnostn? ???ry, kter? by m?ly b?t v?ude ??dan?, proto?e ???ra vyroben? z aramidov?ch kompozitn?ch vl?ken je pevn?j?? a leh?? ne? nylon. Prvn? p??sp?vek p?inesli p??mo zakladatel? firmy - zam?stnanci tohoto ?stavu, kte?? spole?n? zakoupili 2 pot?ebn? stroje na v?robu kord?. Pot? p?i?el na pomoc „obchodn? and?l“, kter? vlastn? financoval n?kup materi?lu pro v?robu. Z prvn? v?rky 2 tun bylo vyrobeno n?kolik des?tek kilometr? ???ry, kter? t?m?? okam?it? za?ala b?t popt?v?na: byla zakoupena pro pou?it? jako ta?n? lana, stejn? jako na jacht?ch, v horolezectv? atd. V?sledkem bylo, ?e po roce projekt p?inesl hmatateln? zisky.

Dal??m krokem byla v?roba nepr?st?eln? vesty z aramidov?ch kompozitn?ch vl?ken. Po vyroben? prvn?ch vzork? vznikla pot?eba vytvo?it v?robn? ?et?zec pro v?robu. Nebylo mo?n? z?skat ?v?r a na to nebyl dostatek vlastn?ch prost?edk?. Pen?ze byly p?ijaty od soukrom?ho investora za vysok? ?rok. Ale ten n?pad st?l za to. Vytvo?en? nepr?st?eln? vesty se shodovalo se za??tkem aktivn?ho rozvoje soukrom?ho bezpe?nostn?ho pr?myslu v Rusku a mezi podnikateli bylo mnoho t?ch, kte?? cht?li nosit skryt? nepr?st?eln? vesty. Pot? Armocom obdr?el vl?dn? p??kazy od prezidentsk? bezpe?nostn? slu?by, St?tn?ho celn?ho v?boru a pot? od ministerstva vnitra. Po vytvo?en? speci?ln?ho obrn?n?ho kompletu pro pos?dku obrn?n?ho transport?ru, kter? se z hlediska vlastnost? uk?zal jako jedenap?lkr?t lep?? ne? americk?, obr?tilo ministerstvo obrany svou pozornost na Armocom. Dostali jsme objedn?vky na helmy, nepr?st?eln? vesty a ochrann? sady. Ve v?sledku se projekt vyplatil i s ?roky. Jak pro investora, tak pro majitele Armocomu. Dal?? v?voj technologie byl financov?n z ve?ejn?ch prost?edk?. V sou?asn? dob? Armocom vyr?b? v?t?inu sv?ch produkt? na z?klad? vl?dn?ch zak?zek.

Tento p??klad ukazuje, ?e ?sp?ch inovativn?ho projektu je zalo?en na n?sleduj?c?m:

1. Technika. Technologie pou??van? v kosmick? technologii byla ?sp??n? aplikov?na na v?robu „m?rov?ch“ produkt? a vytla?ila ji? funguj?c? podniky v tomto v?klenku.
2. Charisma l?dra, bez kter?ho by spole?nost nedok?zala p?il?kat investory v ran? f?zi rozvoje.
3. Neust?l? pohyb vp?ed. Nezastavujte se u toho, ale posouvejte se st?le d?le a vym??lejte nov? produkty zalo?en? na technologii. Pokud by z?stali u ???r, pravd?podobn? by st?le byli mal?m podnikem.
4. P?echod z mal?ho na st?edn? podnik?n?. V jedn? f?zi ?ivota spole?nosti se hlavn?m c?lem stalo z?sk?n? vl?dn?ho na??zen?, jeho? dosa?en? posunulo podnik na novou ?rove? a umo?nilo mu z?skat oporu v seri?zn?m podnik?n?.

Internetov? obchod Ozone

Dal??m ?sp??n?m p??kladem inovativn?ho projektu je vytvo?en? internetov?ho obchodu Ozon. Prodejna byla vytvo?ena na konci roku 1997 spole?nost? Reksoft LLC a d??ve byla ur?ena k prodeji strategick?mu investorovi, kter?m bylo vydavatelstv?. ??dn? z vydavatelstv? v?ak v t? dob? o tento projekt nem?lo z?jem. V d?sledku toho spole?nost Reksoft LLC za?ala hledat potenci?ln? investory a rizikov? fondy. V d?sledku krize v roce 1998 byl v?ak v?voj zastaven a Reksoft LLC musela znovu financovat v?voj sv?ho projektu. V roce 1999 byl p?epracov?n podnikatelsk? z?m?r projektu a byla zah?jena nov? etapa hled?n? investora. V d?sledku toho jej spole?nost Reksoft LLC prodala spole?nosti Ru-Net Holding Ltd. 50 % plus dv? akcie Ozone za 1,8 milionu dolar?. Podle podm?nek dohody m?la spole?nost Ru-Net Holding Ltd do konce roku 2000 investovat dal??ch 1,2 milionu dolar? do projektu Ozon.

Shrneme-li v?e v??e uveden?, je t?eba poznamenat, ?e „Ozon“ ve f?z?ch podnikatelsk?ho n?padu a startupu byl financov?n mate?skou spole?nost? a financov?n? rizikov?m investorem bylo realizov?no ve f?zi v?voje projektu, kdy pot?eboval expanzi. .

Skolkovo

Skolkovo je p??kladem komplexn?ho inovativn?ho projektu s komplexn? infrastrukturou. V r?mci projektu skupina spole?nost? Rusnanotech p?vodn? vytvo?ila uzav?en? vz?jemn? investi?n? fond pro rizikov? investice Skolkovo-Nanotech ve spolupr?ci s Moskevskou ?kolou managementu Skolkovo. Oborovou strategi? fondu jsou investice do perspektivn?ch rychle rostouc?ch spole?nost? v oblasti nanotechnologi?.

??elem Skolkovo je vytvo?it segment infrastruktury odpov?dn? za spolupr?ci se spole?nostmi v ran? f?zi. Realizov?na je ji? cel? kategorie projekt?, kter? jsou ji? ?adu let na ?rovni inovativn?ch n?pad?. Skolkovo pracuje s komplexn?mi inovativn?mi projekty, harmonizuje proces v nejt???? po??te?n? f?zi v?voje. Projekt m?l p?vodn? odstranit nerovnov?hu v rozvoji inovativn?ho podnik?n?, co? se projevilo t?m, ?e nap?. Rusnano podporuje projekty ve f?zi tvorby v?roby a Russian Venture Company (RVC) podporuje rizikov? projekty, ale podporuje u inovativn?ch podnik? v d??v?j??ch f?z?ch neprov?d?l ve skute?nosti nikdo. Krom? toho existuj? r?zn? typy grant? a feder?ln?ch program?, kter? p?isp?vaj? k rozvoji jednotliv?ch projekt?. Nejsou v?ak schopny pokr?t v?echny oblasti, ve kter?ch inovativn? projekty vznikaj?.

V r?mci Skolkovo byl vytvo?en inova?n? syst?m, kter? harmonicky spojuje v?echny prvky inova?n?ho procesu: rizikov? a seed fondy, podnikatelsk? inkub?tory, technologick? parky a technologickou v?zkumnou univerzitu. ?zk? m?sto v inova?n?m procesu, tzn. komercializace v?ech projekt? je v?razn? usnadn?na p?il?k?n?m velk?ch spole?nost? a fond?, kter? maj? z?jem o inovativn? v?voj nebo maj? zdroje k usnadn?n? takov?ho v?voje.

V r?mci spolupr?ce s Intelem podepsala Moskevsk? ?kola managementu Skolkovo smlouvu o partnerstv? v oblasti inova?n?ho designu. Z?kladem bylo vytvo?en? laborato?e pro v?voj a implementaci procesu tvorby inovac?.

Krom? Intelu projevilo o projekt Skolkovo z?jem n?kolik dal??ch nadn?rodn?ch spole?nost?. N?meck? spole?nost Siemens se zam??uje na vytvo?en? centra pro v?zkum v oblasti biologie a energetick? ??innosti ve Skolkovu. Smlouva o spolupr?ci byla uzav?ena tak? se spole?nost? Microsoft Corporation, kter? koupila finskou spole?nost Nokia. V tomto ohledu se pl?nuje otev?en? v?zkumn?ho centra v oblasti v?voje softwaru ve Skolkovu. Samostatn? je t?eba vyzdvihnout tak? rozvoj spolupr?ce se zahrani?n?mi inova?n?mi centry. Zejm?na v oblasti rozvoje syst?mu pro komercializaci inovativn?ch technologi? ve Skolkovu spole?n? se ?v?carsk?m technologick?m parkem „TECHNOPARK Zurich“.

Na jedn? stran? je vytvo?en? inova?n?ho syst?mu ve Skolkovu nezbytn? pro podporu v?zkumn?ch aktivit a na druh? stran? pro vytvo?en? a vytvo?en? ur?it? popt?vky po inovativn?ch produktech, kter? dnes bu? neexistuj?, nebo existuj?. , ale nesta??. Skolkovo je ve skute?nosti inova?n?m testovac?m st?ediskem pro rozvoj v?ech typ? inovativn?ho podnik?n?. V r?mci projektu byl vytvo?en inovativn? syst?m, kter? umo??uje jak?mukoli inovativn?mu podniku nebo soukrom?mu inov?torovi posunout sv?j projekt od f?ze n?padu a? po komer?n? realizaci. Jin?mi slovy, vytvo?en? takov?ho syst?mu znamen? vytvo?en? siln?ho faktoru v rozvoji inovativn?ho podnik?n? v Rusku.

Kombinace v?ech t?chto faktor? a prvk? je hlavn? podm?nkou pro vytvo?en? kritick?ho mno?stv? intelektu?ln?ho potenci?lu, vznik inovativn?ch n?pad? a realizaci jejich hodnoty na trhu.

Kdy? bylo vytvo?eno Skolkovo, byl stanoven ?asov? r?mec pro realizaci takov?ho inovativn?ho projektu: z hlediska v?stavby hlavn?ch prvk? v?deck?ho m?sta - asi 7 let, pro vytvo?en? inovativn? infrastruktury - 10-15 let.

Budouc? inova?n? centrum bude financov?no z feder?ln?ho rozpo?tu z hlediska podpory rozvoje infrastruktury, z hlediska zpracov?n? projektov? dokumentace pro nekomer?n? za??zen? i z hlediska v?deck? infrastruktury. Zb?vaj?c? z?zem? souvisej?c? s komer?n? infrastrukturou, v?etn? ?ady soci?ln?ch za??zen?, je poskytov?no v r?mci spolufinancov?n?.

P?i vytv??en? Skolkovo byly stanoveny n?sleduj?c? pl?ny:

• vytvo?en? nejv?t??ho centra pro v?voj a komercializaci inovativn?ch technologi?;
• vytvo?en? pobo?ek nejv?t??ch inovativn?ch spole?nost? v Rusku a zahrani??, jako? i v?deck?ch a konstruk?n?ch laborato?? rusk?ch univerzit;
• rozvoj inovativn?ch projekt? v p?ti prioritn?ch oblastech. Pat?? sem p?t „p?elomov?ch“ v?dn?ch obor?: nanotechnologie, energetika, informa?n? technologie a telekomunikace, biomedic?nsk? a jadern? technologie.

V tuto chv?li je Skolkovo jako p??klad inovativn?ho projektu hodnoceno jako ?sp??n?, zat?mco v?deck? m?sto se stalo jedn?m z v?choz?ch bod? pro „pr?lomov?“ rozvoj ekonomiky Rusk? federace.

Inova?n? projekt: koncepty, hlavn? f?ze tvorby a realizace

1. Koncept „inova?n?ho projektu“

2. ?ivotn? cyklus inovativn?ho projektu

3. Strukturov?n? projektu

4. Studie proveditelnosti (TES) projektu

5. N?vrh inovativn?ch projekt?

6. Projektov? ??zen?

1. Koncept „inova?n?ho projektu“

V posledn?ch desetilet?ch vznikla nov? v?dn? discipl?na - inova?n? projektov? management - ?sek teorie ??zen? socioekonomick?ch syst?m?, kter? studuje metody, formy a prost?edky co nejefektivn?j??ho a nejefektivn?j??ho ??zen? inovac?.

Pojem „inova?n? projekt“ se pou??v? v n?kolika aspektech:

co se d?je, ?innost, ud?lost, kter? zahrnuje proveden? souboru akc?, kter? zaji??uj? dosa?en? ur?it?ch c?l?;

jako syst?m organiza?n?-pr?vn? a vypo??dac?-finan?n? dokumenty nezbytn? k proveden? jak?chkoli akc?;

jako proces realizace inovativn?ch aktivit.

Tyto t?i aspekty zd?raz?uj? v?znam inova?n?ho projektu jako formy organizace a c?len?ho ??zen? inova?n?ch aktivit.

Obecn? je inova?n? projekt komplexn?m syst?mem vz?jemn? z?visl?ch a vz?jemn? propojen?ch ?innost? z hlediska zdroj?, na?asov?n? a realiz?tor?, zam??en?ch na dosa?en? konkr?tn?ch c?l? (?kol?) v prioritn?ch oblastech rozvoje v?dy a techniky.

Klasifikace inovativn?ch projekt?

R?znorodost c?l? a z?m?r? inova?n?ho rozvoje ur?uje mnoho typ? inovativn?ch a v?deckotechnick?ch projekt?. N??e je uvedena klasifikace inovativn?ch projekt?.

Inova?n? projekty se li?? podle ?rove? v?deck?ho a technick?ho v?znamu :

Modernizace kdy se radik?ln? nem?n? konstrukce prototypu nebo z?kladn? technologie (roz???en? velikostn?ch ?ad a sortimentu; instalace v?konn?j??ho motoru, zv??en? produktivity obr?b?c?ho stroje nebo automobilu);

Inovativn? (zlep?ov?n? inovac?) kdy? se design nov?ho v?robku z hlediska typu jeho prvk? v?razn? li?? od p?edchoz?ho (p?id?n?m nov?ch kvalit, nap??klad zaveden?m automatiza?n?ch n?stroj? nebo jin?ch, kter? se d??ve v n?vrz?ch tohoto typu v?robku nepou??valy, ale byly pou?ity v jin?ch typech v?robk?);

Vedouc? (z?kladn? inovace) kdy? je n?vrh zalo?en na pokro?il?ch technick?ch ?e?en?ch (zaveden? p?etlakov?ch kabin do konstrukce letadel, proudov? motory, kter? se d??ve nikde nepou??valy);

Pioneer (z?kladn? inovace) kdy se objevuj? d??ve neexistuj?c? materi?ly, struktury a technologie, kter? pln? stejn? nebo i nov? funkce (kompozitn? materi?ly, prvn? r?dia, elektronick? hodinky, osobn? po??ta?e, rakety, jadern? elektr?rny, biotechnologie).

M?ra v?znamnosti projektu ur?uje slo?itost, dobu trv?n?, skladbu ??inkuj?c?ch, rozsah, charakter propagace v?sledk? inova?n?ho procesu, co? ovliv?uje obsah projektov?ho ??zen?.

Typy inovativn?ch projekt? podle hlavn?ch typ? :

Podle p?edm?tov?-obsahov? struktura a podle charakter inova?n? ?innosti projekty se d?l? na:

v?zkum;

v?deck? a technick?;

souvisej?c? s modernizac? a obnovou v?robn?ho za??zen?;

projekty obnovy podnikov?ho syst?mu.

Podle rozhodovac? ?rove? inovativn? projekty se d?l? na:

mezin?rodn?;

republik?n;

region?ln?;

pr?mysl;

samostatn? podnik.

Podle povaha c?l? projekty se d?l? na:

kone?n? - odr??et c?le, ?e?en? probl?mu jako celku;

st?edn? pokro?il?.

Podle realiza?n? obdob? se d?l? na:

dlouhodob? (v?ce ne? 5 let);

st?edn?dob? (do 5 let);

kr?tkodob? (1-2 roky).

Podle druh inovace se d?l? na:

Nov? v?robek;

nov? zp?sob v?roby;

nov? trh;

nov? zdroj surovin;

nov? struktura ??zen?.

Podle typ uspokojen?ch pot?eb, m??e b?t zam??ena na uspokojov?n? st?vaj?c?ch pot?eb nebo vytv??en? pot?eb nov?ch;

Podle druh inovace, m??e b?t:

zav?d?n? nov?ho nebo vylep?en?ho produktu;

vytvo?en? nov?ho trhu;

v?voj nov?ho zdroje surovin nebo polotovar?;

reorganizace ??d?c? struktury.

Z pohledu rozsah ?e?en?ch ?kol? inovativn? projekty jsou rozd?leny takto:

Mono projekty– projekty realizovan? zpravidla jednou organizac? nebo dokonce jedn?m odd?len?m; vyzna?uj? se stanoven?m jednozna?n?ho inova?n?ho c?le (vytvo?en? konkr?tn?ho produktu, technologie), prob?haj? v p??sn?ch ?asov?ch a finan?n?ch limitech a vy?aduj? koordin?tora nebo projektov?ho mana?era;

Multiprojekty– jsou prezentov?ny ve form? komplexn?ch program?, kter? sdru?uj? des?tky jednotliv?ch projekt? zam??en?ch na dosa?en? komplexn?ho inova?n?ho c?le, jako je vytvo?en? v?deckotechnick?ho komplexu, ?e?en? velk?ho technologick?ho probl?mu, konverze jednoho nebo skupiny podnik? vojensko-pr?myslov?ho komplexu; jsou vy?adov?ny koordina?n? jednotky;

Megaprojekty– v?ce??elov? komplexn? programy, kter? kombinuj? ?adu multiprojekt? a stovky samostatn?ch projekt? propojen?ch jedn?m stromem c?l?; vy?aduj? centralizovan? financov?n? a veden? z ?st?edn?ho bodu. Na z?klad? megaprojekt? lze dos?hnout takov?ch inovativn?ch c?l?, jako je technick? p?evybaven? pr?myslu, ?e?en? region?ln?ch a feder?ln?ch probl?m? konverze a ekologie a zv??en? konkurenceschopnosti dom?c?ch produkt? a technologi?.

Inova?n? projekt je tedy komplexn? syst?m proces?, kter? jsou vz?jemn? z?visl? a propojen? z hlediska zdroj?, na?asov?n? a f?z?. Inovativn? projekty mohou m?t r?zn? charakter a li?? se v ?ad? klasifika?n?ch charakteristik.

V tomto ?l?nku se to dozv?te

• Nov? inovativn? projekty a jejich ?skal?
• Neobvykl? v?vojov? trendy a jejich realizace

„Nedostatek n?pad? a t?ch, kte?? je realizuj?, je to, co ?ek? Z?pad v p???t?m desetilet?,“ ?ekl Pekka Viljakainen, poradce prezidenta Skolkovo Foundation pro startupy. Co pozorujeme? Zat?mco odborn?ci jsou p?esv?d?eni, ?e v Rusku neexistuje jednotn? vyv??en? inova?n? politika, mal? spole?nosti vyv?jej? st?le v?ce nov?ch a nov?ch nov? inovativn? projekty.

Do podnik?n? se nad?le zav?d?j? nov? inovativn? projekty

Dmitrij Par?kov, Vedouc? partner spole?nosti Priority Management Company, autor my?lenky LifeTable

„V sou?asn? dob? n?? v?voj nem? konkurenci a je to rusk? inovativn? projekt, kter? nem? obdoby. Jsme spojovac?m ?l?nkem mezi stravovac?mi za??zen?mi a soci?ln?mi s?t?mi. Krom? nov?ho form?tu z?bavy a nov?ho form?tu reklamn?ch m?di? je pro n?s d?le?it? zkvalitnit slu?by pro hosty restaurac? a kav?ren.“

O projektu. My?lenka automatizace procesu objedn?v?n? a komunikace se z?kazn?ky restaurac? le?? na povrchu: n?kter? prvky se sna?ily implementovat ji? v 70. letech minul?ho stolet?. To v?ak bylo mo?n? prov?st a? nyn?.

Na projektu stol? s n?razuvzdorn?mi dotykov?mi obrazovkami jsme za?ali pracovat v roce 2010. T?m?? v?e jsme si d?lali sami, v?etn? v?voje hardwaru a psan? softwaru. Hlavn?m c?lem bylo vytvo?it zcela rovn? povrch, bez mezer a rozd?l? mezi interaktivn? obrazovkou a deskou stolu. Jednodu?e ?e?eno, hrnek by m?l bez prodlen? cestovat p?es cel? st?l. Produkty jsme proto testovali v podm?nk?ch no?n? party rocker? s mo?em alkoholu a tancem na pultech. Stoly ?tok vydr?ely a druh? den fungovaly bezchybn?.

Na?e produkty instalovan? v restauraci zohled?uj? z?jmy nejen n?v?t?vn?k?, ale i majitel? provozovny a inzerent?.

• Rozvoj distribuce: jak podnikat v modern?ch podm?nk?ch

LifeTable umo??uje n?v?t?vn?k?m prohl??et si menu podniku, objedn?vat a dokonce i platit za j?dlo. Krom? toho nab?dka obsahuje slu?by jako p??stup k internetu, chat pro komunikaci s ostatn?mi stoly, hry a hudbu.

Pro zam?stnance „chytr? st?l“ zjednodu?uje pr?ci s klienty a optimalizuje obchodn? procesy (zaplacen? ??tu, p?ivol?n? ???n?ka a objedn?n? j?dla).

P??lohy. Projekt byl vytvo?en v?hradn? z prost?edk? a zdroj? spr?vcovsk? spole?nosti "Prioritet", objem investic je asi 660 tis?c $.

P??jem. LifeTable dos?hne ziskovosti v roce 2013. Nyn? je pevn? smluvn? cena pro restaurace a inzerenty – 2 tis?ce eur na dva roky. ?ivotnost v?robk? spole?nosti je zhruba dva roky, pot? se sna??me za??zen? modernizovat.

Pot??e. Pomineme-li technick? detaily (v?roba, vylep?en? hardwaru, softwarov? ?e?en?), jedn?m z probl?m? bylo vysv?tlit person?lu restaurace, ?e LifeTable nen? nep??tel a nesna?? se strhnout ??st p??jmu ???n?k?.

Dnes je hlavn?m ?kolem marketingov?ho odd?len? p?edat host?m my?lenku LifeTable: prvn? u?ivatel? si mysleli, ?e sed? u stolu s vestav?nou televiz?. Museli jsme ud?lat rozhran? jednodu??? a p?ehledn?j??. Pr?ce na jeho zlep?en? nyn? nekon??.

Gennady Medetsky vyvinul nov? inovativn? projekt v Rusku nazvan? „i-garden“

Gennadij Medeck?, Gener?ln? ?editel, „i-garden“, v?konn? ?editel, „Synergie inovac?“

„Kdy? podnikatel za??n? podnikat, mus? si uv?domit: je d?le?it?, aby podnikatelsk? n?pad nebyl zaj?mav? pro n?j, ale pro spot?ebitele. To plat? i pro inovativn? projekty v Rusku.“

O projektu. My?lenka „i-zahrady“ vznikla na za??tku roku 2011. A u? na podzim jsme m?li prvn? klienty a zakl?dali vlastn? zahrady.

Podstatou projektu je, ?e lid?, kte?? cht?j? j?st chutnou, a hlavn? ekologicky ?etrnou zeleninu, ale nemaj? mo?nost si ji sami vyp?stovat, to mohou ud?lat p?es internet. V „i-zahrad?“ si klienti vyb?raj? plochu pozemku (od 6 m2) ve sklen?ku v okrese Ramensky v Moskevsk? oblasti a zeleninu, kterou cht?j? p?stovat. Pak se bu? o v?sadby postaraj? sami (pomoc? speci?ln? slu?by na webu, kdy je t?eba zal?vat, r?t nebo hnojit), nebo zvol? automatickou p??i (specialist? si v?e d?laj? sami). Nav?c v?dy vid?te, co se na zahrad? v tu ?i onu dobu d?je – ve sklen?ku jsou instalov?ny webov? kamery. Je zde tak? mo?nost ?pehovat, co a jak roste na pozemku va?eho souseda.

Mimo jin? spolupracujeme s n?kolika internetov?mi obchody s p??rodn?mi a venkovsk?mi produkty: dod?v?me zeleninu, sal?ty a bylinky, ??astn?me se r?zn?ch veletrh? a festival? p??rodn?ch produkt?.

V sou?asn? dob? nem?me ??dn? p??m? rusk? konkurenty, existuje jen n?kolik zahrani?n?ch zdroj?, kter? umo??uj? pronajmout si zeleninov? zahrady pro vlastn? p?stov?n? zeleniny.

C?lovou skupinou projektu jsou raw foodist? a vegani 1 .

P??lohy. Pen?ze do projektu vlo?ila Nadace Synergie inovac? 2. ??stku v?ak neprozrad?m. Mohu jen ??ci, ?e jen za kamery (100 kus?) bylo utraceno asi 100 tis?c dolar?.

P??jem. I-zahrada se zat?m nevyplatila. To se m??e st?t rychleji, pokud se n?m poda?? plochu zv?t?it 10x, co? si vy??d? investici ve v??i 5 milion? dolar? Zat?m takov? investice n?? fond nepl?nuje.

V sou?asn? dob? jedn?me o spolupr?ci s n?kolika vegetari?nsk?mi restauracemi. ?et?zcov? provozovny pro n?s nejsou vhodn? - zpravidla pou??vaj? produkty v pr?myslov?m m???tku.

Pot??e. Projekt i-garden neprodukuje plodiny v pr?myslov?m m???tku, tak?e je pro n?s t??k? konkurovat velk?m podnik?m. Nap??klad n?klady na raj?ata v „i-zahrad?“ p?esahuj? 800 rubl? na 1 kg. Je to drah?, ale klient si m??e b?t jist?, ?e j? produkt ?etrn? k ?ivotn?mu prost?ed?. Dal??m p?ekvapen?m byl vysok? v?nos: 12 m2. m p?in?st asi 60 kg raj?at. „Zahradn?k“ ?asto nev?, co s ?rodou, a n?kdy si ji ani nevezme, nech? ji na n?s a p?ebytky odvezeme do d?tsk?ho domova.

Tak? jsme nezajistili p??li? dlouhou dobu zr?n?: ?ekli jsme, ?e klienti obdr?? prvn? sklize? raj?at za 60 dn?, ale uk?zalo se - za 7 m?s?c?. ??st pen?z proto musela b?t vr?cena.

1 P??sn? vegetari?ni, vylu?uj?c? ze stravy v?echny ?ivo?i?n? produkty, v?etn? masa, ryb, vajec, ml?ka, ml??n?ch v?robk? a n?kdy i medu.

2 Rusk? rizikov? fond, sou??st holdingu Synergy University. Zalo?ena v roce 2010. Specializuje se na investice do spole?nost? a projekt?, kter? maj? v??n? v?deck? z?klad.

Nov? inovativn? projekt v?roby interaktivn?ch leteck?ch displej?

Maxim Kamanin, CEO, Display

„V budoucnu se rozvinou t?i oblasti nov?ch inovativn?ch projekt?: IT na spot?ebitelsk?m trhu, zv??en? v?po?etn?ho v?konu p?i miniaturizaci fyzick? velikosti za??zen? a p?echod na roz???enou realitu. Displair je na pr?se??ku t?chto oblast?.“

O projektu. Hlavn?m produktem na?? spole?nosti je bezobrazovkov? leteck? displej Displair I, kter? umo??uje zobrazovat obr?zky ve vzduchu.

Syst?m Displair se skl?d? z projektoru a pl?tna, na kter? je pomoc? speci?ln?ho spreje p?en??en obraz z drobn?ch ??ste?ek vlhkosti.

?hlop???ka displeje je 30 palc? (60 x 45 cm), kvalita obrazu z n?j umo??uje ??st texty. ??stice vody jsou tak mal?, ?e vlivem siln?ho povrchov?ho nap?t? ztuhnou. Pokud se u?ivatel dotkne obrazovky, ??stice nezanechaj? mokr? stopy a vytvo?? obraz, kter? p?ek??ku obejde. Nav?c odol?vaj? teplot?m od –50 °C do +50 °C. Spot?eba vody je litr? za hodinu a vestav?n? z?sobn?k je dimenzov?n na 8 hodin nep?etr?it?ho provozu.

Monitor se ovl?d? pomoc? gest, kter? sleduj? infra?erven? pohybov? senzory. Pou??vaj? jeden a p?l tis?ce bod? - to umo??uje po??ta?i „vid?t“ i jemn? motorick? dovednosti a „pochopit“, co p?esn? u?ivatel ukazuje rukou. Optick? syst?m je schopen zpracovat a? 1,5 tis?ce dotyk? sou?asn?, doba zpo?d?n? je men?? ne? 0,2 s.

My?lenka vytvo?it displej se objevila v roce 2010, kdy jsem promoval na Astracha?sk? st?tn? technick? univerzit?. V dob?, kdy jsem obdr?el diplom, byl ji? hotov? projekt, kter? jsem zaregistroval na f?ru Seliger. Byl jsem pozv?n na akci a po??d?n, abych uk?zal prototyp displeje, se kter?m se sezn?mil i Dmitrij Medved?v. I v roce 2010 jsme uspo??dali prezentaci v?voje v Silicon Valley, d?ky kter? byl Displair za?azen do prvn? des?tky nejslibn?j??ch startup? roku podle technologick?ho centra Plug’n’Play. Dnes je na?e spole?nost ?lenem IT parku v Kazani a prvn?m rezidentem inova?n?ho centra Skolkovo a tak? vedla hodnocen? rusk?ch startup? v hi-tech segmentu podle Centra nov?ch technologi? a technologick?ho podnik?n? Digital October.

Ji? ve f?zi prototypu projevily o bezobrazovkov? displej z?jem velk? reklamn? agentury, kter? objevily jeho potenci?l pro vyu?it? nov? generace po??ta?? p?i r?zn?ch akc?ch. V sou?asn? dob? pracujeme na projektech s BBDO Moscow, Instinct a Grape. Intel Russia, Microsoft Russia, Google a Megafon ji? ve sv?ch BTL kampan?ch ?sp??n? pou?ily obrazovky Displair.

P??lohy. V kv?tnu 2012 jsme v prvn?m kole investic z?skali 1 milion USD. Pen?ze byly vynalo?eny na pron?jem kancel??e a hled?n? person?lu (nyn? m? spole?nost 50 zam?stnanc?, o n?co pozd?ji byla p?ipravena v?roba).

Mezi na?e investory pat?? fond Leta GIV jako sou??st Leta Group, business angel Esther Dyson 3, spoluzakladatelka, ??fredaktorka East-West Digital News Adrien Enni, CEO Acrobator Bastian Godska (vedl v?voj a marketing ze spole?nost? Ozon.ru, KupiVIP.ru, Lamoda.ru), spoluzakladatel East-West Digital Alexander Baderko.

P??jem. Podle optimistick?ch p?edpov?d? se pl?nuje dosa?en? sob?sta?nosti v roce 2014 a podle pesimistick?ch p?edpov?d? v roce 2015. Dnes je hlavn?m zdrojem p??jm? pron?jem prototyp? displeje Displair I na akce. Denn? pron?jem stoj? 30 tis?c rubl?. V leto?n?m roce pl?nujeme uv?st do prodeje prvn? model displeje. V sou?asn? dob? pracujeme na modelu b2b, ale na b2c p?ejdeme, a? dos?hneme ceny vyhovuj?c? b??n?m u?ivatel?m.

Pot??e. Hlavn? probl?my p?i v?voji projektu souvis? se specifiky tuzemsk?ho trhu. Jako ka?d? high-tech v?roba trp? Displair nep??jemnostmi kv?li nedostatku person?lu: v Rusku je obt??n? naj?t specialisty po?adovan?ho profilu. Sb?r?me proto ty nejlep?? po cel? republice i v zahrani??: krom? Rus? jsou mezi na?imi zam?stnanci i zam?stnanci z Francie a N?mecka.

Druh?m probl?mem je slo?it? dodavatelsk? ?et?zec. Pot?ebn? komponenty se v Rusku nevyr?b?j?, tak?e jedin?m v?chodiskem je zajistit dod?vky z ??ny.

3 Esther Dyson - ?lenka p?edstavenstva spole?nosti Yandex, prezidentka rizikov?ho fondu EDventure Holdings (prvotn? investor ve Flickru), aktivn? investuje do IT projekt?.

Alexander Valencia-Campo, Michail Pogrebnyak a Pavel Cherkashin realizovali inovativn? projekt specializuj?c? se na vizu?ln? vyhled?v?n? na internetu

Pavel ?erka?in, spoluzakladatel, obchodn? ?editel, Kuznech

„Rusk? rizikov? prost?ed? je navr?eno tak, aby kop?rovalo ?sp??n? implementovan? z?padn? inovativn? projekty, ale nevytv??elo nov?. V?ichni se ptaj? na z?padn? analogy a nespokojen? krout? hlavou, pokud ??dn? nenajdou."

O projektu. Autorem my?lenky je Alexander Valencia-Campo, jeden ze zakladatel? spole?nosti. P?edt?m vyv?jel po??ta?ov? hry a neust?le st?l p?ed ?kolem naj?t podobn? obr?zky pro ilustrace. V roce 2006, kdy? v t?to oblasti nena?el jedin? kvalitn? n?vrh, formuloval z?kladn? algoritmy pro provoz budouc? slu?by. Alexander m?l n?kolik let pl?ny na implementaci a p?itahoval m? jako partnera a obchodn?ho and?la, ale v?echny pokusy o vytvo?en? funguj?c?ho syst?mu nevedly k ?sp?chu. K ?sp??n?mu spln?n? ?kolu chyb?l odborn?k na implementaci slo?it?ch softwarov?ch syst?m?. Takov?m partnerem se stal Michail Pogrebnyak, gener?ln? ?editel IT spole?nosti Qbix.

Projekt Kuznech nab?z? technologie pro indexov?n? a porovn?v?n? miliard obr?zk? na internetu na z?klad? jejich vizu?ln?ho obsahu, nikoli textov?ch popis?, jak to d?l? Google. Mimochodem, jm?no Kuznech poch?z? ze slova „kobylka“ a ??ste?n? odr??? aktivity spole?nosti. Faktem je, ?e n?kter? druhy tohoto hmyzu maj? dva anatomicky a funk?n? odli?n? zp?soby z?sk?v?n? vizu?ln?ch informac?.

Technologie Kuznech je vhodn? pro internetov? spole?nosti pracuj?c? s velk?mi objemy obr?zk?, kdy konven?n? vyhled?v?n? kl??ov?ch slov neposkytuje adekv?tn? v?sledky. Syst?m najde uplatn?n? v internetov?ch obchodech, soci?ln?ch s?t?ch, fotostr?nk?ch – v?ude tam, kde je v?znamn? mno?stv? informac? prezentov?no ve vizu?ln? podob?, nikoli ve form? text?, stejn? jako v pr?myslov?ch oborech – od medic?ny po informa?n? bezpe?nost a pr?mysl design.

P??lohy. Zakladatel? a n?kolik bl?zk?ch p??tel, kte?? t?to my?lence v??ili, vlo?ili po??te?n? investici ve v??i 500 tis?c dolar?. N?sledn? jsme z?skali grant Skolkovo ve v??i 660 tis?c dolar?, kter? n?m umo?nil prov?d?t v?deck? v?zkum a ?e?it ?adu slo?it?ch technick?ch probl?m? a tak? v?razn? sn??it technologick? rizika.

P??jem. Provozn? n?vratnost je pl?nov?na na rok 2014. Ji? v prosinci 2012 za?al projekt Kuznech generovat p??jmy. Mezi prvn?mi klienty jsou tiskov? agentury, internetov? obchody a soci?ln? slu?by.

Pot??e. Hlavn? v?zvou v tuto chv?li je naj?t komer?n? nejatraktivn?j?? aplikace pro tuto technologii. Potenci?l je obrovsk?, ale mus?me za??t mal?mi kr??ky. Nejslibn?j??m prodejn?m trhem jsou Spojen? st?ty americk?, kde se soust?ed? p?ev??n? ??st vizu?ln?ch informac? a byznysu kolem nich. Otev?eli jsme tam pr?vnickou osobu, vydali americk? patenty a z??dili pr?vn? adresu v Kalifornii.