Zdravo. Problem je ?to ve? oko godinu dana ne mogu da se pridru?im timu.
Imam 28 godina, veoma sam dru?tvena i dru?eljubiva, ali ulazak u ?enski tim mi je problem. Razumijem da postoji tim i tu sam ja, a to ne uti?e najbolje na rezultate rada, jer stalno analiziram situaciju, umjesto da razmi?ljam o poslu.
Sve je krenulo po zlu od prvog dana. Morao sam se seliti s jednog mjesta na drugo, unutar grupe kompanija. Razlog za tranziciju bilo je skoro zatvaranje prve ustanove. Premje?ten sam u sli?no preduze?e, na sli?no radno mjesto, ali samo sam ja tako mislio. Sam tim je odlu?io da me prebace na mjesto asistenta u jednom odjeljenju, po?to je prije toga djevojka sa ove pozicije oti?la na porodiljsko odsustvo. Ja se kategori?ki nisam slagao i trudio sam se da budem odobren za istu poziciju sa kojom sam do?ao. Vo?a nije imao status u timu i nije mi mogao nikako pomo?i. Jednostavno je donijela odluku da ?u raditi u oba odjela.
Pro?lo je malo vremena, uspeo sam da se prebacim na pun plan u odeljenje koje me zanima, ali se timu to nije svidelo.
Mogu da komuniciram sa pojedincima, ali kada su svi zajedno ose?am se neprijatno. Svi se smeju jedni drugima u o?i, a iza sebe ?apu?u jedni o drugima. Ja ?ak i ne idem na javne sastanke. Izgleda da su svi protiv mene. Lak?e mi je na?i zajedni?ki jezik sa mu?kim dijelom ekipe.
Sada jedan slu?benik napu?ta odjel u kojem sam prvobitno bio raspore?en i koji ?e biti stavljen na njegovo mjesto kao dan.
Ne ?elim da idem na posao jer se vi?e umaram psihi?ki nego fizi?ki. Ne znam kako dalje. Ili tra?ite novo mjesto, bje?ite od problema, a ne ?injenice da se ne?u susresti sa sli?nim na novom mjestu, ili poku?ajte rije?iti ovaj problem druga?ije. Poku?ati ste?i prijatelje? ?ini mi se da je to nerealno.

Psiholozi odgovori

Daria, zdravo.

Ne znam kako dalje. Ili tra?ite novo mjesto, bje?ite od problema, a ne ?injenice da se ne?u susresti sa sli?nim na novom mjestu, ili poku?ajte rije?iti ovaj problem druga?ije. Poku?ati ste?i prijatelje? ?ini mi se da je to nerealno.

Predlo?io bih vam alternativu.

Darija, zdravo!

Na na?in na koji smo uklju?eni u dru?tveni ?ivot u velikoj mjeri uti?e na?a porodica u kojoj smo ro?eni, odrasli i razvijani. Porodica je mala zajednica u kojoj sti?emo prvo iskustvo komunikacije i gra?enja komunikacije sa svakim ?lanom porodice pojedina?no, ali i sa cijelom porodicom u cjelini. Pi?ete da vam je ugodno komunicirati sa mu?kom zajednicom, a te?ko sa ?enskom. Mo?da je i va? odnos s majkom, bakom, sestrom, odnosno sa ?enama u va?oj porodici, tako?er bio bremenit odre?enim pote?ko?ama, ali s tatom je, naprotiv, bilo vi?e me?usobnog razumijevanja i prihva?anja. Ili ste mo?da odrasli u nepotpunoj porodici. Sve ovo, kao i neke karakteristike, od velike su va?nosti kako do?ivljavamo sebe, kako reagujemo na druge ljude. Mislim da su Va?a razmi?ljanja o promeni posla preuranjena, pogotovo ?to ste uspeli da uspostavite svoje profesionalne aktivnosti, ?to ukazuje na Va?u odlu?nost. Ipak, mnogo ste ve? nau?ili, navikli na ovaj ili onaj na?in. Morate razumjeti sebe, za?to ste toliko osjetljivi na pona?anje, mi?ljenja i reakcije drugih ljudi, a posebno ?ena.Strahovi, postanite samopouzdaniji i po?nite prihva?ati sebe.

To ?e vam omogu?iti da sami zna?ajno pobolj?ate svoje stanje.

Ukoliko smatrate da ne mo?ete sami da se nosite, javite mi se, imam dosta iskustva u radu sa sli?nim uslovima. Radim skype konsultacije.

Sretno i sve najbolje!

Golo??apov Andrej Viktorovi?, psiholog iz Moskve

?ivotne promjene su uvijek stresne, ?ak i ako su na bolje. Promjena posla tako?er se mo?e pripisati stresnoj situaciji. ?ak i ako osoba dugo sanja o drugom poslu i te?i da ga dobije, i dalje ?e se brinuti prije odlaska na svoje radno mjesto.

Prvi utisak

Va?no je ostaviti dobar utisak ne samo na intervjuu, ve? i na prvom susretu sa kolegama. Na kraju krajeva, mora?ete da radite ne samo sa nadle?nima koji su vas anga?ovali, ve? pre svega sa timom. I nije va?no u kom svojstvu osoba dolazi na posao - obi?an zaposlenik ili ?ef odjela. Da biste ostavili povoljan utisak na kolege, prvo se morate okupiti i prestati brinuti. Svi su nekada bili po?etnici, ?to zna?i da se ni?ta stra?no ne de?ava.

Sa svim novim saradnicima treba postupati ljubazno. Prijateljski osmeh i otvoren pogled garancija su da ?e ljudi pozitivno do?iveti prido?licu. U?e??e u zajedni?kim poslovima, problemima i zadacima pomo?i ?e vam da se brzo prilagodite novoj sredini. Iskrena ?elja da se pomogne i bude koristan tako?e pove?ava rejting i poverenje ljudi. Istovremeno, pona?anje treba biti ?to takti?nije, bez pretjerane nametljivosti.

Nema potrebe da odmah, koriste?i prava prido?lice, poku?avate promijeniti na?in rada tima i pristupe radu. Tako?e, ne mo?ete se me?ati u raspored zadataka. Isprva se vrijedi suzdr?ati od kriti?nih primjedbi o poslu, ?efovima i kolegama. Trebali biste vi?e promatrati ljude, a manje ?iriti o sebi i svojim planovima na novom mjestu. Ljudi su tako raspore?eni da svaki prido?lica ne?e biti percipiran kao partner, ve? kao konkurent.

?ta se ne mo?e uraditi u novom timu?

Prvi utisak nije uvek ta?an, ali se obi?no zadr?ava i dugo pamti. Dakle, postoje stvari koje se ne mogu uraditi kada se pojavite u novom timu:

1. Ni u kom slu?aju ne treba govoriti naglas i javno uporedite svoj prethodni posao sa trenutnim poslom. Sve ?e biti druga?ije na novom mestu. Neki radni trenuci ili me?uljudski odnosi mogu izgledati ?udno, ali ne treba se odmah suprotstaviti javnom mnijenju.

2. Nedosljednost u postupcima i neprirodno pona?anje mo?e izazvati sumnju kod zaposlenih. Nije potrebno igrati ulogu prvog dana na novom mjestu, a sutradan do?i u novom imid?u. Ljudi ?e jednostavno smatrati takvo pona?anje licemjerjem i malo je vjerovatno da ?e po?tovati takvog kolegu.

3. Nema potrebe da ogovarate i grdite svoj prethodni posao, biv?i ?ef i kolege. Ne biste to trebali raditi ni prvog dana susreta sa timom, niti u budu?nosti. Na novom mjestu morate biti u odre?enoj mjeri "oportunista". Nema ni?ta lo?e. ?ak i ako su neke tradicije i pravila tima potpuno neprikladna, u po?etku ih se mora pristojno pridr?avati.

Ako ste na?li dobar posao, nemojte ?uriti da se radujete. Na kraju krajeva, pred nama je jo? jedna vrlo va?na stvar - prona?i zajedni?ki jezik sa kolegama. ?ta u?initi ako ste u novom timu nai?li na neprijateljstvo? Re?i ?u o tome psiholog Elena Yuferova.

Voditelj: ?ta u?initi ako sve nije uspjelo odmah na novom mjestu, tim ne percipira osobu?

Gost: Sa svojom poveljom ne idu u tu?i manastir. Prvo ?to treba uraditi je istra?iti situaciju. Pogledajte ?ta se de?ava, koja su pravila, norme, kakvi ljudi vas okru?uju, i ?to je najva?nije, ?ta va? vo?a ?eli. To jest, pogledajte okolo.

Voditelj: Ako ste do?li kod nekoga, a timu je jako ?ao zbog odlaska ovog uposlenika, neminovno je za sve to neka nova osoba koja je do?la. On nije ni?ta kriv, ali ose?a neljubaznost prema sebi. Kako biti?

Gost: Me?u va?im kolegama sigurno ?e se na?i neko ko ?e biti mek?i prema vama od svih ostalih. On mo?e postati i va? prijatelj i va? saveznik. S njim moramo poku?ati uspostaviti odnose prije svega. Nema potrebe da poku?avate da se sprijateljite sa svima odjednom, prili?no je te?ko.

Osim toga, pogledajte kako se pona?ate, mo?da pokazujete osobine svog karaktera koje ne bi trebalo pokazivati. Smireno samopouzdanje, dobronamjernost i blagost - to je ono ?to poma?e u uspostavljanju svake veze.

Voditelj: Da li postoji period u kojem je opreznost kod kolega normalna i kada je potrebno pomisliti da ne?to nije u redu?

Gost: Ako se ovo de?ava du?e od dvije sedmice i nestane za mjesec dana, onda morate analizirati situaciju, poduzeti odre?ene korake.

Voditelj: Ako se neki zadaci ne snalaze, ne nosite se ba? sa zadatkom koji vam je povjeren, vrijedi li odmah zatra?iti pomo? od kolega? Na kraju krajeva, oni mogu po?eti da likuju ?to ste nesposobni...

Gost: Shvatite da se od novog zaposlenog ne tra?i da zna sve, pogotovo ako kompanija ima svoje metode, svoj na?in rje?avanja odre?enih problema, pravila, norme koje novajlija ne poznaje.

Zapravo, svi razumni ljudi razumiju da trenutno ne vrijedi o?ekivati nikakva superefikasna rje?enja od po?etnika i rado ?e pomo?i. Generalno, Rusi vole da pomognu, uvek mo?ete tra?iti pomo?.

Voditelj: Ako se ?ena zaposli u timu u kojem su samo mu?karci, a oni ne misle ozbiljno. Kako mo?e dokazati svoju vrijednost?

Gost: Ovo je ve? rijetko, naravno, ali ipak. Glavna stvar je umjerenost, samopouzdanje i smirenost kada radite u takvim situacijama.

Ako ste bili direktno uvre?eni, posebno ako se radi o grupnom radu, ako se savetujete, a va? kolega je dozvolio poni?avaju?e izjave na va? ra?un, morate da odgovorite: „Razumem ?ta ?elite da ka?ete, Nikolaje Nikolajevi?u. I razumem za?to ste Ali ovo nas ne?e dovesti do rezultata. Sada mo?emo posvetiti vrijeme da razjasnimo odnos, ali ?emo onda gubiti vrijeme svih ostalih. Vratimo se na raspravu o tom pitanju."

Voditelj: Naravno, postavlja se pitanje: ako je osoba do?la na rukovode?u poziciju, kako mo?e pobolj?ati odnose sa timom?

Gost: Naravno, potrebno je odr?ati kolektivni sastanak na kojem ?ete se predstaviti i razgovarati o svojim planovima. O tome ?ta ?elite da transformi?ete, ?ta ?ete dobro u?initi za kompaniju i kako ?ete to u?initi. Ovo je neophodno kako bi se otklonili strahovi tima i upoznali svi na ovom sastanku.

Nije potrebno od prvih dana uspostavljati vlastita pravila rada, a jo? vi?e kritizirati naredbe koje su se razvile u timu. Niko ne?e odmah poslu?ati mi?ljenje prido?lice, ali ?e najvjerovatnije pokvariti odnose sa kolegama.

Ako ste odmah nai?li na neprijateljstvo, nemojte po?eti rje?avati stvari. Poku?ajte samo dobro raditi svoj posao. I samo ako se nakon nekoliko mjeseci situacija ne promijeni, mo?ete potra?iti savjet i pomo? od menad?era.

Nema potrebe da se name?ete ako vas kolege ne pozovu na ru?ak ili kafu sa njima. Bolje preuzmite inicijativu od njih. Priredite zabavu u ?ast va?eg sastanka ili ih pozovite na ru?ak u va?em dru?tvu.

Ne biste trebali kolegama pri?ati sve detalje svog privatnog ?ivota od prvih dana. Ove informacije se tada mogu koristiti protiv vas. Ispri?ajte samo najop?tije momente iz biografije. I tek nakon ?to se navikne na tim, bi?e mogu?e, po ?elji, biti malo iskren.

I jo? jedno pravilo - ako ste zauzeli mjesto ?efa, poku?ajte da dr?ite distancu u komunikaciji sa kolegama. Nevjerovatno je te?ko voditi ljude s kojima ste u poznatim odnosima.

Htjeli mi to ili ne, ali s vremena na vrijeme moramo mijenjati posao. To se de?ava iz razli?itih razloga. Jedna od glavnih je ?elja za profesionalnim razvojem. Nova organizacija - nove perspektive i mogu?nosti, novi dru?tveni krug! Prvog radnog dana sigurno ?ete se na?i u zbijenom timu, na ovaj ili onaj na?in to ?e vam biti stresno. Da bi se to nekako izgladilo u stranim kompanijama, na primjer, novog radnika prvog dana do?ekuju cvije?em. U velikim japanskim koncernima praktikuje se pozivanje prido?lice na ve?eru u restoran. Sa va?e strane, postoji te?ak na?in da uspostavite kontakt sa kolegama kako biste prona?li zajedni?ki jezik, jer ?e rezultat va?eg rada biti zna?ajniji ako budete radili uz potpuno me?usobno razumijevanje. Na?alost, malo ljudi zna kako prona?i zajedni?ki jezik sa zaposlenima. Razmotrite ?ta savjetuju psiholozi u ovom slu?aju.

1 137241

Galerija fotografija: Kako prona?i zajedni?ki jezik sa zaposlenima?

Prvi radni dan.

Prvi korak na putu infuzije u kompaniju bi?e upoznavanje zaposlenih. Menad?er vas mora upoznati sa kolegama. Tada ?e ti biti lak?e. Na taj na?in ?ete se osje?ati podr?ano i zainteresovano za sebe i svoje sposobnosti. Zapamtite, pronala?enje kontakta sa zaposlenima od prve minute je samo mit.

Prvog dana rada u novoj kompaniji poka?ite maksimalnu smirenost, ne brinite, koncentri?ite se. Morate ostaviti dobar utisak. Osmeh dobrodo?lice na va?em licu pomo?i ?e da se stvori imid? prijatne osobe.

Korisni savjeti.

Poka?ite maksimalnu pa?nju kolegama, tako ?ete lak?e prona?i zajedni?ki jezik. Posmatrajte njihov stil rada, poku?ajte da shvatite posebnosti odnosa me?u njima, kakva nezvani?na pravila igre postoje u ovoj kompaniji.

Ni u kom slu?aju ne dozvolite da zakasnite, poka?ite se kao najdiscipliniranija osoba. Poku?ajte da steknete reputaciju obavezuju?e osobe.

Ne zaboravite na izgled. Svaka kompanija ima svoja pravila i tradiciju. Poku?ajte da ne kr?ite op?teprihva?ena pravila. Bolje je dr?ati se poslovnog stila, ni na koji na?in ne nagla?avati pripadnost bilo kojoj neformalnoj grupi.

Prvi korak je prou?avanje stila rada u kompaniji. Nema potrebe da pokazujete da mo?ete sve i znate bolje od drugih. Ne kr?ite pravila rada usvojena u novoj organizaciji. Svoje ideje i inovacije ?ete po?eti nuditi ne?to kasnije, kada se naviknete, ali pa?ljivo da se ne fokusirate na svoju osobu. Vremenom, kada se tim navikne na vas i bude vas do?ivljavao kao „svoje“, va?e predloge ?e biti lak?e implementirati.

Emocije i taktika.

Kada se smije?ite, nemojte pretjerati, jer je jezik zajedni?ki sa timom i razumijevanje se ne mo?e graditi na laskanju. Nemojte previ?e laskati novim zaposlenima. Ako saradnici osete la?ne note ljubaznosti, mo?ete izgubiti kontakt.

De?ava se da po?etnik, da bi svima udovoljio, poma?e drugima u poslu, postepeno ga potpuno preuzme i to postaje po redu. Ne mo?ete dozvoliti takvu realizaciju na svoj ra?un i prisvajati svoje uspjehe.

Prirodno pona?anje, po?tovanje prema kolegama i poslovni ton prve su i najva?nije osobine komunikacije u timu.

Bez preterivanja sa svojim sposobnostima. Preuzmite zadatke koje mo?ete sa sigurno??u obaviti u prvoj fazi, kako ne biste stekli reputaciju neuspje?nog zaposlenika.

Poznavanje i familijarnost ne?e biti primjereni u novom timu. Ne bi trebalo da se upu?tate u rasprave o identitetu nekog od va?ih kolega. Uostalom, ?ak i bezazlene procjene zaposlenih mogu izazvati negativnu reakciju. Sve ?e biti neprijateljski. Dajte svojim kolegama vremena da se naviknu na vas.

Mladi zaposleni koji poku?avaju privu?i pa?nju mu?kih kolega mogu izazvati negativnu reakciju ?enskog dijela tima. Zato budite oprezni pri odabiru predmeta za uspostavljanje kontakta.

Te?i zadatak mo?e biti potreba za pronala?enjem kontakta sa kolegama starije generacije. Ovdje moramo uzeti u obzir da je iskustvo koje imaju neprocjenjivo. I to se mora uzeti u obzir. Tako?er je potrebno uzeti u obzir da je prirodom propisano da stariji u?e mla?u generaciju. Stoga je mladom lideru te?e odr?ati hijerarhiju. Jedini, vjerovatno, dokazani na?in uspostavljanja kontakta sa starijom generacijom je dijalog. Samo kroz komunikaciju, sposobnost slu?anja i slu?anja, mo?ete ra?unati na pozitivnu atmosferu u timu i obostrano korisnu saradnju.

Timsko vrijeme.

Uvek prvi put na novom radnom mestu povezan je sa napeto??u i brigom o tome kako ?e pro?i period adaptacije, kako izgraditi interakciju sa zaposlenima i prona?i zajedni?ki jezik sa menad?erom. Naravno, sistem adaptacije u novom preduze?u igra zna?ajnu ulogu. A kompetentan vo?a ?e vam pomo?i da se pridru?ite procesu.

Svaki tim ima svoju mikroklimu. A infuzija u stvorenu strukturu nije uvijek laka i ugodna. Da biste izbjegli probleme i brzo se prilagodili, morate dobiti odgovore na sljede?a pitanja:

1. U kom stilu je uobi?ajeno komunicirati u novom timu?

2. Da li postoje podjele na grupe u timu? Kako oni me?usobno komuniciraju?

3. Koja su pravila, navike za organizovanje pauza, ru?kova? O ?emu se mo?e razgovarati u neformalnom okru?enju, a o ?emu ne.

Va?e pona?anje u novoj organizaciji mora striktno odgovarati nivou za koji se prijavljujete. Izbjegavajte poku?aje uvla?enja u raspravu o nekome, nemojte u?estvovati u ogovaranju. U suprotnom ?e oni koji su izazvali raspravu sve okrenuti protiv vas, pa se ne preporu?uje komunikacija sa tra?evima.

Pronala?enje zajedni?kog jezika sa zaposlenima imat ?e va?nu ulogu ako detaljnije saznate da li neko ima djecu, koliko je godina. Koji ku?ni ljubimci, hobiji, hobiji? Uobi?ajene teme za razgovor pomo?i ?e vam da br?e steknete priznanje u timu.

Kome se mo?ete obratiti za pomo? ili savjet? I ko je bolje da ne brine. Najva?nije je imati strpljenja, izdr?ljivosti i optimizma. I uspjet ?ete!

Kako se sprijateljiti sa nepoznatim timom?

Nije lako biti u ulozi “spoljnog” lidera - nepoznat tim, nova kompanija, zaposleni sa nezadovoljenim ambicijama. Period adaptacije traje oko tri mjeseca. Ako vo?a u ovom periodu poka?e dole navedene kvalitete, tim ?e se svidjeti.

1. Opservacija. Ova osobina ?e pomo?i da se utvrdi ko je neizgovoreni vo?a u novom timu.
2. Pismenost posebno u postavljanju problema.
3. Energija. Poku?ajte da napunite tim ?eljom za radom.
4. Dru?tvenost. Mo?ete ?ak organizirati korporativnu zabavu i razgovarati s pripitim podre?enima koji su postali oslobo?eni i pri?ljiviji.
5. Konzervativna. Nemojte odmah uvoditi svoju povelju u tu?i manastir, ljudi mogu negativno reagovati, dolazak novog gazde je ve? stresan za njih.
6. Aktivan pristup. Novi lider mo?e sagledati kompaniju spolja, jer se jo? nije u potpunosti pridru?io njenim redovima, i uo?iti nedostatke i gre?ke svog prethodnika. Ispravljaju?i ih, ?ef ?e mo?i da stekne autoritet zaposlenih.

Kako motivisati zaposlene niskim platama?

Svi rade za novac. To je ?injenica. Prije 20-30 godina jo? je bilo mogu?e prona?i ljude sovjetskog temperamenta koji su bili spremni da rade za ideju, ali ta vremena su pro?la. U tr?i?noj ekonomiji niko ne?e raditi besplatno. Zaposleni ?ele visoke plate, ?elnici institucija i firmi ?ele smanjenje tro?kova. Morate balansirati. Nije uvijek mogu?e isplatiti veliku platu, ali ?elite zadr?ati zaposlenog na mjestu.

U ovoj situaciji mogu se koristiti nematerijalni ili jeftini poticaji.

1. Takmi?enja i tematski dani.

Ljudi vole da se ose?aju kao pobednici. Duh takmi?enja se budi, ?ak i ako organizujete takmi?enje u ?etanju guske. A stru?no takmi?enje (ko ?e vi?e prodati, pripremiti najbolji projekat, ko ?e imati vi?e odli?nih u?enika u razredu) ili kolektivno kulinarsko takmi?enje (koji odjel, odjel ili razred ima najbolje jelo za No? vje?tica) nikoga ne?e ostaviti ravnodu?nim. Nagrada mo?e biti mogu?nost odlaska cijele sedmice sat ranije s posla, portret na po?asnoj listi ili diploma u kozmeti?koj radnji.

1. Pohvala.

Povratnu informaciju treba dati i zaposlenima sa visokim platama, ali je to va?nije za slabo pla?ene zaposlene. Pohvala je drugi najja?i poticaj za ostanak na radnom mjestu nakon pla?e. Za motivaciju su prikladne i javna ocjena rada zaposlenika na sastanku i pohvale u li?nom razgovoru sa ?efom.

1. Grafikon koji prikazuje dinamiku aktivnosti odjeljenja (rezultati u?enika na nastavi i sl.).

Ista referenca na takmi?enja: zaposleni vidi da je kolega uspje?niji i poku?ava ga susti?i i presti?i. Zaposlenik se uzbu?uje, ?ak i ako mu za to nije obe?ana nagrada.

1. Konsultujte se sa zaposlenima.

Okupite sastanak na kojem ?e biti prisutna cijela kompanija ili jedan od odjela i dati svima priliku da govore, bez obzira na status. Ljudi ?e osje?ati povjerenje u njih, vjerovati da je njihova rije? zna?ajna. Motivacija atmosferom u timu kompanije bilo koje veli?ine i aktivnosti je efikasan alat.

1. Odr?avajte ravnote?u.

Ne bi trebalo biti previ?e nagrada. Zadr?ite efekat noviteta. Zaposleni ne bi trebalo da se navikavaju na "zemi?e". Neka sanjaju o poklonu kompanije. Optimalna u?estalost promocija je jednom u 1-2 mjeseca.

Kako postati lider?

Postoje razli?ita mi?ljenja o liderstvu. Dio dru?tva vjeruje da se vo?a mora roditi. Na primjer, grupa geneti?ara sa University College London otkrila je gen za liderstvo. Prou?avali su genetske podatke ameri?kih vo?a dvije godine i prona?li sli?an genotip.

Drugi vjeruju da se liderstvo mo?e nau?iti. Nije slu?ajno da se sada pojavljuje sve vi?e fakulteta sa specijalno??u „Organizacioni menad?ment“.

Postoje op?ta pravila za one koji te?e liderstvu:

1. Razvijajte samopouzdanje. Za budu?eg lidera je najva?nije da veruje u sebe. Ljudi ne?e pratiti osobu ako je “olo?”.
2. Morate postaviti konkretne ciljeve sebi i timu, praviti planove i raditi svaki dan na njihovom ostvarenju.
3. Inicijativa treba da bude va? adut. Pratite glavne trendove u industriji, pravite planove, pretvarajte ih u stvarnost, prvo mentalno, a zatim i u praksi.

Britanska premijerka Margaret Thatcher postala je poznata po svojoj upornosti. Ova osobina se mo?e uo?iti kod velikog broja poznatih vo?a. Postoji teorija liderskih kvaliteta, ?ije su pristalice poku?avale prona?i ne?to sli?no u likovima poznatih vo?a. Razli?iti istra?iva?i su u razli?ito vrijeme identificirali sli?ne karakteristike.

Me?u njima:

• svrsishodnost;
• brzo dono?enje odluka;
• solidan karakter;
• ravnote?a;
• samopouzdanje;
• odgovornost;
• snaga i stalna akcija;
• ambicija;
• sposobnost razmi?ljanja unapred.

Vo?a vodi, a ne juri iza. Zna kako zapaliti, motivirati ljude, postaviti konkretne ciljeve. Vo?a je energi?na osoba, svojim entuzijazmom inficira druge, nastoji da svaki zaposleni mo?e otkriti svoj potencijal za postizanje zajedni?kog rezultata.

Kvalitete lidera mo?ete razviti uz pomo? psiholo?kih vje?bi:

Vje?ba 1. Nagrada. Liderstvo je sredstvo za postizanje cilja. Odredite ?ta ?elite od ?ivota. Razmislite o svom cilju do detalja. Ovo ?e vam dati snagu u te?kim situacijama.

Vje?ba 2. Success Journal. Prema teoriji negativne pristranosti, na? mozak bolje pamti neugodne trenutke. Ova sposobnost je ostala od pe?inskih ljudi. Pamtili su ?ta je opasno da bi pre?ivjeli. Dobre uspomene br?e „izlete iz glave“, potrebno ih je popraviti. Da biste to u?inili, zapo?nite dnevnik uspjeha i svaki dan zapi?ite svoje pobjede. Ovo ?e vam pomo?i da podignete svoje samopo?tovanje.

Vje?ba 3. U?ite od lidera. Postavljajte pitanja, tra?ite savjet od uspje?nih ljudi, u?ite iz njihovih pozitivnih navika. ?itajte biografije poznatih vo?a, u?ite iz njihovih primjera.

STRU?NO MI?LJENJE

Psiholog, ?ef Centra za re?avanje dru?tvenih konflikata Oleg Ivanov:

Nije svakom dato da upravlja ljudima, da bude vo?a, vo?a. Dobar specijalista, profesionalac u svojoj oblasti mo?da ne?e savladati ni najni?u menad?ersku poziciju. Budu?i menad?eri se, naravno, sada ?koluju na univerzitetima, ali ne?e svaki diplomac mo?i da se nosi sa ovom ulogom u ?ivotu.

Za odr?avanje povoljne atmosfere u radnom timu, najbolje je dr?ati se dobre stare metode „?argarepa i ?tapa“: grditi kada su zaposleni krivi i pohvaliti kada rade odli?no. Kohezivan tim je klju? uspjeha organizacije, a motivirani zaposlenici rade bolje nego pod prisilom. Budite gospodar svoje rije?i: ako ste ne?to obe?ali, uradite to. Za?titite svoje podre?ene pred drugim ?efovima, to ?e izazvati vi?e povjerenja zaposlenih.

Profiler, specijalista operativne psihodijagnostike, stru?njak za imid?, konsultant za li?ni i korporativni imid? Liana Bahova:

Lider nije pozicija, ve? stil razmi?ljanja i pona?anja. Postoji mi?ljenje da onaj ko tome te?i ima mo?. Ali ova izjava je vrlo uslovna. Sa sigurno??u mogu re?i da svako ko ?eli da postane lider mo?e, sa izuzetkom onih rijetkih pojedinaca koji ni ne poku?avaju.

Ali koliko ?e biti efikasan lider, kakav ?e stil rukovo?enja izabrati, kako ?e se manifestovati u stresnim situacijama, koji tim mo?e formirati, na osnovu kojeg ?e donositi odluke, kakvu reputaciju mo?e ste?i u poslu, zavisi?e od njegovih li?nih i psihi?kih karakteristika, od njegovih navika, referenci i dubinske strukture li?nosti.

Me?unarodni poslovni trener - Dun & Bradstreet broj 565675295, ekspert Vije?a Evrope, UN-a i OSCE-a za projekte obuke i konsaltinga, trener Liderske akademije Vije?a Evrope, stru?njak za socijalni in?enjering Alexander Meshalkin:

Po mom mi?ljenju, ako ?elite da budete uspje?an lider, morate stalno raditi na svojoj nadogradnji. Da biste to u?inili, morate skupiti hrabrost i re?i sebi „ne znam ovo“ ili „vrijeme je da svoje staro?kolske stavove odnesete u sme?e“. Anton Pavlovi? ?ehov ima dobru izreku: "Samo budale i ?arlatani sve znaju i sve razumeju."

Da biste pove?ali li?nu efikasnost menad?era i izgradili odnose izme?u odjela, obuka ?e vam pomo?i