Mi, dragi ?itaoci, ?ivimo u vrlo zanimljivom vremenu kada je svjetska zajednica u potrazi za novim rje?enjima, kada stari algoritmi vi?e ne rade, a novi jo? nisu pouzdani, kada su ljudi u nekoj zabuni, jer se ne mo?ete promijeniti sve radikalno, ovo je bremenito posljedicama. Nauka sugerira da je neophodno prilagoditi ono ?to je dostupno novim izazovima vremena. Dru?tvene inovacije mogu biti aktuelni poduhvat. ?ta je to i ho?e li raditi? Ova pitanja ?emo razmotriti u ?lanku.

Autor pojma je Muhammad Yunus. Veoma ugledni profesor ekonomije iz Banglade?a, kao i pionir mikrofinansiranja i lukavi bankar koji je dobio Nobelovu nagradu za mir za razvoj dru?tvenog i ekonomskog modela „odozdo“.

U njegovom radu dru?tvenu inovaciju karakteri?u tri glavna kriterijuma:

– nove ideje, tehnologije i razli?ite strategije,

– poma?u u rje?avanju dru?tveno zna?ajnih problema,

- provocirati dru?tvene promjene.

Muhammad Yunus, generalni direktor Grameen banke u Banglade?u. Svjetski ekonomski forum / flickr.com (CC BY-NC-SA 2.0)

Ako su sva tri kriterija ispunjena, odre?ena tehnologija se mo?e nazvati dru?tvenom inovacijom. ?esto ovaj fenomen uklju?uje moderne zdravstvene sisteme, obrazovanje, dru?tvene sisteme, kao i komunikacione sisteme i tehnologije koje koriste inovativne metode.

O takvim sistemima i zna?aju dru?tvenih promjena govorili su mnogi nau?nici i javne li?nosti poput Benjamina Franklina, Maxa Webera, Karla Marxa, Emila Durkheima i Josepha Schumpetera.

Pa?nja nau?nika na ovo pitanje ukazuje na izuzetnu aktuelnost ove teme u pro?losti, ali za nas je najva?nije da shvatimo: kakva je uloga dru?tvenih inovacija u na?em vremenu.

Frost & Sullivan, specijalizirana za globalni razvojni konsalting, uradila je zanimljivu studiju s japanskim tehnolo?kim gigantom Hitachi.

Predvi?aju da ?e polovina svjetske populacije ?ivjeti u megagradovima, a ovi gradovi ?e i sami biti "pametni", kao da ?emo do 2020. godine zakora?iti u svijet "Ratova zvijezda" i da ?e neki od nas imati svjetlosne ma?eve.

Ovo je projekat dru?tvenih medija koji uklju?uje veliki broj Kana?ana u dijalog o tome ko su Kana?ani i ko ?ele da budu.

?alu na stranu, ova studija ipak predla?e koncept dru?tvene inovacije, koji uklju?uje tehnologije i nove poslovne modele dizajnirane da pomognu u pobolj?anju kvaliteta ?ivota i stanja infrastrukture kako bi se stvorio proces odr?ivog razvoja dru?tva, gdje su ekolo?ke i ekonomske potrebe su podjednako zadovoljni.

Dieter Rennert (izvr?ni direktor Hitachija) ?vrsto vjeruje da je kompanija tu da pomogne u ovom te?kom zadatku. Ali ova studija ne uzima u obzir nivo svijesti dru?tva, to je mogu?e samo tamo gdje samopouzdano gra?ansko dru?tvo kontroli?e zakone tr?i?ta. Ipak, nemojmo biti ispred sebe, sve ovo zvu?i suvi?e nejasno da bismo izvla?ili bilo kakve zaklju?ke.

Prvo, potrebno je, da tako ka?em, "osjetiti" ovaj fenomen, odnosno razumjeti postoje?e primjere.

Po?nimo s kanadskom organizacijom kao ?to je Centar za dru?tvene inovacije. Zahvaljuju?i njenim i aktivnostima njene vrste, Toronto je, prema jednoj od ocjena, postao jedno od najudobnijih mjesta za ?ivot na svijetu.

Kada odete na glavnu stranicu njihove stranice socialinnovation.org, moto vam odmah upada u o?i: "Na?a vizija je mjesto gdje planetu i ljude stavljamo na prvo mjesto." Ova izreka vrlo op?irno defini?e antropolo?ki odnos takozvanog "zapadnog svijeta" prema modernom svjetskom poretku. Na osnovu ovog shvatanja izgra?en je savremeni socijalizam. Zanimljivo, jedna fraza krije toliko zna?enja da, osim razumijevanja svijeta, sadr?i i duboku svijest dru?tva, i ?to je najva?nije, poduzetnika – glavnih pokreta?a ekonomskog razvoja.

– staviti ljude i planetu na prvo mjesto;

- biti odlu?an inovator;

- Naglasiti komunikaciju i saradnju;

- budi svoj;

– kreirajte dru?tvenu promjenu i u?ivajte u njoj;

- biti optimista;

- budite otvoreni i prijateljski raspolo?eni;

- "duvati ljudima mozak" (u dobrom, kreativnom smislu ovog izraza!);

Promjena se de?ava kada ljudi odlu?e da je naprave.

Premijerka Ontarija Kathleen Wynne u Centru za dru?tvene inovacije, Toronto, 2015. Jason Hargrove / flickr.com (CC BY 2.0)

Ovi principi nam omogu?avaju da shvatimo o kakvoj se organizaciji radi. Naime: ovo je zajednica ljudi sa dru?tvenim zadacima, aktivnih preduzetnika koji poma?u jedni drugima. Ali kako?

Prije nego odgovorimo na ovo pitanje, pogledajmo nekoliko organizacija koje ?ine ovu zajednicu, koju ?ini 1.000 neprofitnih, dobrotvornih i dru?tveno orijentiranih kompanija koje zapo?ljavaju vi?e od 2.500 ljudi i imaju ukupni promet od 250 miliona dolara.

Jedan od njih se zove "ZooShare", njihov glavni slogan je "Zoo and poo", ?to u prevodu zna?i "mena?erija i fekalije". Ova organizacija prikupila je 2,2 miliona dolara od gra?ana koji ?ive u blizini kako bi izgradili prvi zoolo?ki vrt koji ?e stvarati energiju iz ?ivotinjskog otpada, a ujedno zaraditi pristojan iznos za investitore koji ?ive u blizini.

Rusija tako?er ima zanimljive primjere dru?tvenih inovacija.

Druga organizacija je "Izazov za promjene" (S4S). Ovo je projekat dru?tvenih medija koji uklju?uje veliki broj Kana?ana u javni dijalog o tome ko su Kana?ani i ko ?ele da budu. Ova organizacija poma?e da se mobili?e civilno dru?tvo kako bi vladine odluke bile legitimne i zasnovane na mi?ljenju stanovnika zemlje.

Sada je vrijeme da shvatimo kako Centar dru?tvenih inovacija poma?e svojim ?lanovima. Postoje tri glavne oblasti za koje su kompanije spremne da pla?aju zna?ajne ?lanarine. Prvi je takozvani „Biznis model akceleratori“, odnosno radi se o kontinuiranom programu obuke zasnovanom na velikom broju radnih modela poslovanja.

Preko 20.000 peticija je ve? dobilo u 196 zemalja ?irom svijeta.

Drugi je obezbje?ivanje beskamatnih kredita do 25.000$ i, na kraju, obezbje?ivanje radnog prostora u kojem se nalazi veliki broj potencijalnih partnera koji ?ive zajedni?kom idejom o dobroti i socijalnoj pravdi, a koji tako?e su spremni da rade ne ?tede?i sebe. Uglavnom, prona?i istomi?ljenike nije tako lako, ali ovdje vam se nudi takav prostor.

Generalno, takve organizacije postoje ?irom svijeta i stvaraju odre?eni smjer razvoja. Na primjer, organizacija pod nazivom B-Lab, koja certificira razli?ite poslovne modele kao "B-korporacija". "B" se shvata kao korist, tako da su to korporacije od kojih se mo?e imati koristi.

Ova nevladina organizacija poku?ava stvoriti me?unarodni pokret ljudi koji koriste trgovinu kao snagu dobra. B-Corporations uklju?uje web stranicu change.org, gdje mo?ete kreirati peticiju i prona?i istomi?ljenike koji su spremni da je potpi?u. Preko 20.000 peticija je ve? dobilo u 196 zemalja ?irom svijeta.

?ta se de?ava sa ovim pravcem u na?oj zemlji? U na?oj zemlji postoji federalni program za socijalne preduzetnike – „Dru?tvene inovacije“, kao i Agencija za socijalna ulaganja i inovacije. Me?utim, analizom sajtova navedenih timova mogu?e je zaklju?iti da je globalni trend ljubaznosti kod nas malo iskrivljen. Glavni fokus je na poduzetni?tvu, a ne na inovacijama i dru?tvenoj ideji, me?utim, takozvane "slu?ajeve", konkretne primjere dru?tvenih poduzetnika gotovo je nemogu?e prona?i na sajtu.

Me?utim, Rusija tako?er ima zanimljive primjere dru?tvenih inovacija. Jedan od najupe?atljivijih je "Ecopad". Idejni inspirator kompanije, Aleksej Travin, radio je u ?tampariji i brzo je primetio da se mnogo papira ne koristi i da je ba?eno. Po?eo je da ga skuplja, unajmio osoblje mladih majki na porodiljskom odsustvu koje nisu htele da sede besposlene i po?eo da pravi originalne sveske i sveske od ovog papira.

Sumiraju?i, ?eleo bih da napomenem da ideja da su ljudi po?eli da razmi?ljaju jedni o drugima, stvaraju uslove i pobolj?avaju kvalitet ?ivota zvu?i izuzetno optimisti?no. Me?utim, ne treba zaboraviti da nije ?elja za dru?tvenim promjenama ono ?to pokre?e ovaj proces, ve? svjesno gra?ansko dru?tvo. Bez ovog dru?tva nemogu?e je ostvariti bilo koji dru?tveno zna?ajan zadatak.

Ako prona?ete gre?ku, ozna?ite dio teksta i kliknite Ctrl+Enter.

Dru?tvena inovacija je novi pojam koji je usko povezan sa konceptima kao ?to su javno-privatno partnerstvo, korporativna dru?tvena odgovornost, socijalno poduzetni?tvo i dobro?instvo. Kako se ovi fenomeni danas razvijaju u Rusiji? U kojim slu?ajevima su gra?ani prihva?eni da aktivno u?estvuju u rje?avanju dru?tvenih problema? Olga Ka?elkina, ?efica organizacionog odbora Me?unarodne konferencije „Dru?tvene inovacije“, koja je zavr?ena u Moskvi u oktobru, odgovorila je na ova i druga pitanja dopisniku RIA Novosti.

- Olga Aleksejevna, ?ta je dru?tvena inovacija?

- Rije? je o novim projektima, idejama i inicijativama koje imaju za cilj unapre?enje ?ivota dru?tva - kako na nivou pojedinaca tako i na nivou dr?ave. U inostranstvu se pod dru?tvenim inovacijama podrazumevaju inovacije u dru?tvenoj sferi koje nisu starije od tri godine, ali mi na ovaj pojam gledamo ne?to ?ire.

- Mo?ete li objasniti njegovo zna?enje na primjeru konkretnog projekta?

- Molim te. Na primjer, Aleksej Travin, autor projekta Ecopad, radio je u ?tampariji i vidio koliko otpadnog papira ostaje nakon zavr?etka radnog dana, koji se jednostavno baci. Po?eo je da sakuplja ovaj papir i od njega pravi jeftine sveske, nakit, originalne sveske, uklju?uju?i u rad majke iz vi?e?lanih porodica. Time se rje?ava dru?tveni problem i ?tede resursi. Evo primjera socijalnog poduzetni?tva koje je dio dru?tvenih inovacija. I ima mnogo sli?nih projekata.

Ljudi u Rusiji ve? znaju za socijalno preduzetni?tvo. Fond za regionalne socijalne programe „Na?a budu?nost“, koji je osnovao biznismen Vagit Alekperov, uspe?no posluje ve? ?est godina sa ciljem razvoja socijalnog preduzetni?tva u na?oj zemlji. Ali o temi dru?tvenih inovacija se prvi put razgovaralo ove godine, pa nam je bilo va?no da okupimo ne samo vode?e ruske stru?njake iz oblasti korporativne dru?tvene odgovornosti, javno-privatnog partnerstva u dru?tvenoj sferi, socijalnog preduzetni?tva i dobrotvornosti, ali i ?elnici relevantnih me?unarodnih organizacija. Ove oblasti u Rusiji postoje ve? dugo, ali im je potrebno pobolj?anje i novi pristupi. Na primjer, filantropiji, prema mi?ljenju stru?njaka, nedostaje transparentnost koja je potrebna da bi sektor bio kredibilniji.

Poverenje je tako?e va?no u javno-privatnim partnerstvima. Rije? je o slo?enom procesu, koji se, izme?u ostalog, zasniva na me?usobnom povjerenju i dogovorima svih strana – dr?ave, biznisa i dru?tva. U nekim regijama, poput Hanti-Mansijskog autonomnog okruga, projekti JPP se uspje?no provode, ali ako govorimo o Rusiji u cjelini, takvi projekti nisu dovoljni. A razlog je, prije svega, kriza povjerenja.

Potrebne su i inovacije u oblasti dru?tveno odgovornog poslovanja. Danas je, prema mi?ljenju stru?njaka, glavna inovacija prelazak sa razli?itih doga?aja i promocija na sistematske dugoro?ne strategije koje su neraskidivo povezane sa strategijama samih kompanija. Zato smo okupili ruske i me?unarodne stru?njake na konferenciji – da razgovaramo u kom pravcu da idemo dalje.

Spomenuli ste da je jedna od oblasti dru?tvenih inovacija vezana za zapo?ljavanje socijalno ugro?enih grupa stanovni?tva, a kao primjer ste naveli vi?edjetne majke. Da li postoje projekti koji se odnose na zapo?ljavanje osoba sa invaliditetom i drugih grupa ljudi koji imaju pote?ko?a u pronala?enju posla?

- Bez sumnje. Zapo?ljavanje ugro?enih grupa gra?ana jedan je od prioritetnih zadataka koje rje?avaju socijalni projekti. Na primjer, Jevgenij Rapoport, ?ef projekta "Avoska daje nadu", dao je posao slijepim osobama, 60 ljudi radi pod njim, prave torbe za kupovinu. Sada se, na?alost, ne sje?aju svi ?ta je torba sa ?icama. ?inilo se da je ostala u Sovjetskom Savezu, jer smo je potpuno zaboravili. U me?uvremenu, to je vrlo zgodan, lagan, kompaktan i nezaga?uju?i predmet (za razliku od plasti?nih vre?ica koje su dovoljne za jedno vrijeme i koje se bacaju u bezbrojnim koli?inama). Osim toga, proizvodi projekta "Avoska daje nadu" pokazuju se zaista svijetli, individualni. Nije iznena?uju?e da je projekat Jevgenija Rapoporta zanimljiv i zbog samih torbi sa ?icama i zbog ?injenice da poma?e osobama sa invaliditetom da na?u posao.

- A ?ta motivi?e preduzetnike da se bave ovakvim projektima?

- Mislim da je ?elja da se pomogne i bude odgovoran ne samo prema sebi, ve? i spremnost da se re?avaju problemi drugih. U Rusiji ima mnogo ljudi koji ne razmi?ljaju samo o sopstvenom profitu i udobnom ?ivotu. Preduzetnici shvataju da na?a zemlja ima mnogo problema, da ima mnogo ljudi sa, najbla?e re?eno, skromnim finansijskim sredstvima, onih koji te?ko dolaze do posla. Dru?tveni poduzetnici poku?avaju im pomo?i u njihovom poslovanju.

Rekli ste da danas zakonski i regulatorni okvir koji reguli?e javno-privatna partnerstva nije dovoljno razvijen. Koji drugi akutni problemi ko?e razvoj ove sfere?

— Na konferenciji smo odr?ali 9 radionica, od kojih je svaka bila posve?ena odre?enoj temi, na primjer „Mladi i ljudi srebrne ekonomije – kako spojiti svoje mogu?nosti za kreiranje dru?tvenih projekata“, „?ta nedostaje socijalnom poduzetni?tvu u Rusija danas“, „Razvoj teritorija“. Moderatori radionice su u?esnicima postavili jasno definisane zadatke i kao rezultat dobili smo koherentnu analizu problema i predlo?enih rje?enja. Glavna pote?ko?a sa kojom se suo?avaju voditelji dru?tvenih projekata je nedostatak informacija, platformi na kojima bi mogli razgovarati, prona?i nove u?esnike, asistente, a mogu?e i investitore.

Va?an rezultat konferencije bio je nastanak nekoliko novih partnerstava. Danas ovakvim projektima nedostaje nekoliko veoma va?nih stvari, a prije svega podr?ka dru?tva i dr?ave. Zauzvrat, dru?tvu nedostaje svijest i pa?nja medija o dru?tvenim projektima. Planiramo da pove?amo interesovanje za ovu temu u svim oblastima. Konkretno, Rostislav Vylegzhanin iz Moskovskih novosti odr?ao je posebnu radionicu na kojoj je nau?io dru?tvene preduzetnike kako da svoje projekte predstave medijima na zanimljiv na?in kako bi novinari ?eleli da pri?aju o njima.

Generalno, kada smo po?eli da pripremamo konferenciju, mnogi su rekli: "?ta je uop?te dru?tvena inovacija? Ove dve re?i ne mogu da stoje zajedno!" Ali, na primjer, u Evropi i Americi, skoro svaki univerzitet ima laboratorij za dru?tvene inovacije. Tamo je to ustaljeni termin, ali u Rusiji je jo? potrebno objasniti ?ta je to. De?ava se da se osoba bavi dru?tvenim projektom, ali se ne identifikuje kao socijalni preduzetnik ili inovator, odnosno potrebna je i informati?ka podr?ka u tom pravcu.

- Jeste li ve? sumirali prve rezultate konferencije?

— Da, analizirali smo rad svih radionica, otkrili glavne potrebe menad?era socijalnih projekata i probleme sa kojima se naj?e??e susre?u. Treba napomenuti da ima dovoljno onih koji se ve? bave dru?tvenim biznisom ili su spremni da se njime bave u na?oj zemlji. Naravno, jo? uvijek postoji potreba da se razvije jedinstvena strategija razvoja dru?tvenih inovacija u Rusiji, a to ?e u?initi Institut za razvoj dru?tvenih inovacija, ?iji je Vagit Alekperov predlo?io da se stvori. Prema mi?ljenju svih stru?njaka i u?esnika konferencije, socijalni projekti u Rusiji imaju sve ?anse da zauzmu vode?u poziciju u oblasti rje?avanja dru?tvenih problema.

Odjel za dru?tvene inovacije

"Inovativni razvoj dru?tvenih sektora".

?ef zadatka dr S.S.

Tema je nastavak prethodnih studija „Dru?tvene inovacije kao izvor odr?ivog razvoja bjeloruskog dru?tva: ljudski i organizacioni potencijal“.

Dru?tvo, shva?eno kao dr?ava-dr?ava, je integralni vi?eslojni sistem strukturiran po razli?itim osnovama – teritorijalno-administrativnim, regionalnim, dru?tveno-klasnim itd. prirodi veza i na?inima interakcije sa drugim podru?jima, ulozi u odr?avanju integritet sistema i njegov budu?i razvoj. Glavne sfere dru?tva su ekonomska, politi?ka, socijalna i duhovna sfera. Socijalna sfera odra?ava dru?tveno klasnu strukturu dru?tva, diferencijaciju i raslojavanje pojedinaca prema njihovom dru?tvenom polo?aju i udru?ivanje prema ovom kriteriju u odre?ene grupe (klase, slojeve), sa odgovaraju?im odnosima me?u njima. Strate?ka svrha socijalne sfere je stvaranje optimalnih i efektivnih uslova za ?ivotno odr?avanje stanovni?tva na osnovu racionalnog kori??enja resursa iz drugih sfera: materijalne – iz ekonomske sfere, organizacione – politi?ke, intelektualne – duhovne sfere. Glavni egzistencijalni zadaci dru?tvene sfere uklju?uju sljede?e:

sprje?avanje pretjeranog i neopravdanog (nepravednog) raslojavanja;

prevencija dru?tvenih sukoba po ovom osnovu;

razvoj ljudskog i dru?tvenog kapitala kroz pro?irenje pristupa obrazovanju i unapre?enje njegovog kvaliteta u skladu sa javnim potrebama, kao i stvaranje atmosfere poverenja me?u ljudima, dru?tvenim grupama, konfesijama iu odnosima i odnosima stanovni?tva i dru?tvenih institucija, vlasti ;

formiranje zdravog na?ina ?ivota, pobolj?anje kvaliteta zdravstvene za?tite, prevencija bolesti i dr.;

pove?anje nivoa dru?tvenog blagostanja optimizacijom dru?tvenih faktora koji odre?uju ovu pojavu;

odr?avanje i puna implementacija dru?tvenih standarda javnih usluga, posebno u ruralnim podru?jima;

zadovoljavanje potreba za racionalnom ishranom, stambeno-komunalnim uslugama, transportnim i drugim uslugama.

Uzimaju?i u obzir raznovrsnost zajedni?kih zadataka, socijalna sfera, kao podsistem dru?tva, strukturirana je po sektorskom principu. Isti?e sektore kao ?to su obrazovanje, zdravstvo, stambeno-komunalne usluge, javni prijevoz, ugostiteljstvo, potro?a?ke usluge, sport i turizam, penzije, socijalna za?tita, socijalni i radni odnosi i sigurnost na radu. Najva?niji imperativ budu?eg kretanja dru?tva, koji proizilazi iz njegove integralne sistemske prirode, jeste zahtjev da se inovativni tok razvoja zemlje ne fokusira na ekonomiju, ve? se ?iri i uklju?uje i druge oblasti, uklju?uju?i i dru?tvenu. ?to se ti?e socijalne sfere, to je posljedica, prije svega, socijalne orijentacije privrede, strate?kih ciljeva pobolj?anja nivoa i kvaliteta ?ivota ljudi, i drugo, komplementarnosti ovih oblasti, a samim tim i potencijalnog doprinosa socijalne sfere do ekonomskog rasta. To zna?i pove?anje poslovne i inovacione aktivnosti na osnovu posebnog programa, koji trenutno razvija Vlada zemlje. Glavna stvar u tome je razvoj ljudskog kapitala i podsticanje inovativne aktivnosti u nacionalnoj ekonomiji. Dakle, inovativni razvoj dru?tvenih sektora dovodi do rasta ljudskog i dru?tvenog kapitala, koji je osnova inovativne podlo?nosti, stava i aktivnosti ljudi u njihovim proizvodnim i ekonomskim aktivnostima na odre?enim preduze?ima (firmama) i radnim mjestima.

Tokom postsovjetskog perioda postojanja suverene nezavisne dr?ave Bjelorusije, postupno i postojano su sprovedene reforme u dru?tvenoj sferi, usmjerene na stvaranje regulatornog i zakonodavnog okvira i materijalno-tehni?ku podr?ku za sve sektore. Trenutno socijalna sfera kao jedinstven sistemski kompleks podr?ke ?ivotu ljudi obuhvata sedamnaest glavnih oblasti (industrija) - socijalna za?tita, obrazovanje, zdravstvena za?tita, zapo?ljavanje, rekreacija, fizi?ka kultura, sport i turizam, ekologija, stambeno-komunalne usluge, ishrana. , itd. Te?ko?a je u tome ?to nijedna od ovih oblasti ne mo?e ostati bez pa?nje, me?utim, ?ini se da je nemogu?e sprovesti reforme na „?irokom frontu“, istovremeno u svim oblastima. Prvo, zbog disperzije sredstava; drugo, zbog rizika od negativnih sinergijskih efekata u slu?aju sinhronizacije procesa liberalizacije razli?itih sektora dru?tvene sfere.

Potreba dru?tva za inovativnim pristupima, potraga za novim metodama, tehnikama i tehnologijama u unapre?enju sektora dru?tvene sfere, rje?avanju hitnih dru?tvenih problema na lokalnom nivou i dr. ubrzano raste. Ova potreba proizilazi iz ?injenice da se, s jedne strane, dru?tveni procesi ubrzavaju, s druge strane, jednostavno pozajmljivanje odre?enih metoda ili tehnika postaje te?ko ili nemogu?e zbog uo?ljivih kulturolo?kih, ekonomskih, istorijskih, psiholo?kih i drugih razlika. Problemi postoje, ali "strane" sheme nisu prikladne za njihovo rje?avanje, potrebno je tra?iti vlastite originalne opcije, na osnovu ukupnosti faktora i uzimaju?i u obzir predvi?ene rezultate. Posebnost dru?tvenih inovacija je u tome ?to se, kao i tehni?ki izumi, ne mogu jednostavno prenijeti iz jedne sredine u drugu i ukorijeniti, bez obzira na poseban konstellatio (constellatio - stjecaj, slaganje) okolnosti. Najvi?e ?to se mo?e uzeti, na primjer, iz ?ileanskog penzionog sistema – koji je prepoznat kao zdrav i progresivan – je op?ta ideja i iskustvo gre?aka; stvarne inovacije u ovoj oblasti moraju se razvijati nezavisno, uzimaju?i u obzir ne samo finansijske mogu?nosti, ve? i psihologiju, istorijski i kulturni kontekst, stanje bankarskog sistema, politi?ku stabilnost i jo? mnogo toga. Osim toga, javljaju se odre?ene kontradikcije i pote?ko?e u implementaciji bilo kakvih dru?tvenih inovacija.

Neophodno je osloniti se na vlastito iskustvo dru?tvenih inovacija. Dakle, jo? 70-ih, Minsk je postao poznat i po nevi?enom rastu stanovni?tva (kako bi dobio federalna sredstva za izgradnju metroa), i po najvi?oj kulturi pje?a?kog prometa. Danas mnogi ne vjeruju da su ljudi stajali na raskrsnici i ?ekali zeleni semafor ?ak i kada na udaljenosti od petsto metara nije bilo ni jednog automobila. Obje inovacije izvedene su "odozgo", ali uz nesumnjivu podr?ku stanovni?tva, odnosno "cijelog svijeta". Danas su na dnevnom redu zadaci dru?tvenog nivoa kao ?to su o?ivljavanje sela, sigurnost ?ivotne sredine, prevazila?enje posledica nesre?e u ?ernobilu, o?uvanje resursa i energije (socijalni i psiholo?ki aspekti) itd. Njihovo sprovo?enje objektivno zahteva ne samo nove tehni?ke i tehnolo?ka rje?enja, ali i dru?tvene inovacije.

?to se ti?e epistemolo?ke strane problemati?ne situacije, postoji veliki broj nejasno?a i kontradikcija. Zabilje?imo neke od njih. Prvo, polimorfizam izvornog pojma „dru?tveno“ dovodi do ?injenice da se pojam dru?tvene inovacije koristi u razli?itim, ?esto me?usobno neuskla?enim, zna?enjima. U ?irem smislu, dru?tvene inovacije se podrazumijevaju kao sve ono ?to svojim posljedicama izaziva kvalitativne transformacije dru?tva i njegovih institucija, uklju?uju?i demografske, politi?ke, ekonomske i dr.; usko, to su promjene u dru?tvenoj sferi. Drugo, priroda same inovacije: da li dru?tvene inovacije uklju?uju spontane promjene ili samo one svrsishodne; lokalni ili op?ti; konstruktivni ili/ili destruktivni; racionalno i/ili iracionalno.

Inovativno tra?enje uvijek treba biti usmjereno na rje?avanje stvarnih problema, prikladno je i potrebno tamo gdje i kada prethodne opravdane metode nisu primjenjive ili ne daju ?eljeni efekat. Sa teorijske i metodolo?ke ta?ke gledi?ta, izuzetno je va?no posmatrati odgovaraju?u meru dru?tvenih transformacija kako bi se dru?tvo ili njegovi pojedina?ni podsistemi i institucije vodili izme?u ontolo?kih kategorija kao ?to su "stabilnost" i "varijabilnost", "integritet" i "fragmentacija", "red" i "haos", "kontinuitet" i "obnova". Ovakvu mjeru nemogu?e je apstraktno nazna?iti, ali budu?i da su predmet dru?tvenih inovacija svakodnevna praksa, na?in ?ivota, materijalni uslovi i dru?tveni status pojedinaca i dru?tvenih grupa, preporu?ljivo je tra?iti mjeru inovativnih promjena od strane ljudi. procjene i o?ekivanja. Tako se pokazalo da je „?ok terapija“ manje-vi?e primenljiva u onim zemljama u kojima su antisocijalisti?ka ose?anja i o?ekivanja bila jaka, ali je u Rusiji morala biti ozbiljno prilago?ena, a Belorusija je potpuno napu?tena.

Ambivalentan odnos prema dru?tvenim inovacijama karakteristi?na je karakteristika mentaliteta ere promjena. U ovom trenutku oni se do?ivljavaju i kao put u novi ?ivot, na?in za prevazila?enje „tranzitivne“ neizvjesnosti, i kao prijetnja uni?tenju semanti?kih stubova svjetskog poretka, koji je, iako nije bez mana, ipak bio razumljivo, i ?to je najva?nije, ne samo prisiljeno da mu se prilagodi, ve? mu je i omogu?ilo da se prilagodi sebi. Ovo obja?njava "fluidnost" i ambivalentnost masovne svijesti u prvim godinama nakon raspada Sovjetskog Saveza. Me?utim, njegovu dalju dinamiku odre?uju uglavnom o?ekivanja i reakcije ljudi na odre?ene menad?erske promjene. Socio-humanitarna nauka ne mo?e se ograni?iti na post factum izjave, ve? mora predvidjeti i potrebu za inovacijama i njihove posljedice.

Do sada su dru?tvene inovacije prou?avane samo fragmentarno, kao neki aspekti tehni?ko-tehnolo?kih inovacija u sferi materijalne proizvodnje (roba i usluga). Novina predlo?enog istra?ivanja sastoji se, prije svega, u promjeni akcenta u osnovama teorije inovacije i pro?irenju predmetnog polja uklju?ivanjem nematerijalne sfere (transformacija dru?tvenih odnosa, racionalizacija odnosa, unapre?enje svakodnevne prakse pona?anje i aktivnost). Drugo, sociolo?ka analiza o?ekivanja stanovni?tva u pogledu inovativnih rje?enja hitnih problema u socijalnoj sferi (zdravstvo, socijalna za?tita, stambeno-komunalne usluge i dr.), kao i na lokalnom nivou. Tre?e, razvoj posebnih metoda za dijagnosticiranje problemske situacije koje zahtijevaju inovacije i stru?ne procjene predlo?enih inovacija. ?etvrto, identifikovati uticaj inovacija na dru?tveni poredak kao op?ti dru?tveni mehanizam za odr?avanje dinami?ke ravnote?e dru?tva smanjenjem dru?tvenih tenzija i pove?anjem dru?tvene mobilizacije.

?to se ti?e definicije pojmova "inovacija", "socijalna inovacija", mo?emo re?i da se "novim" u dru?tvenom ?ivotu i nauci mogu smatrati:

identifikovane potencijalne mogu?nosti (emergentna svojstva dru?tva) koje postoje u samom dru?tvenom tkivu u latentnom obliku;

rezultati kreativne reorganizacije postoje?eg iskustva i ste?enog znanja i formiranje novih kombinacija;

kreativni razvoj (ideje, projekti, itd.) futurolo?ke prirode, stvoreni metodama pretra?ivanja („idealni tip“, modeliranje, brainstorming, itd.);

preispitano, oboga?eno i aktivirano „staro“ znanje: u vidu rimejka, retro stilova i sl., deluju?i kao „retro uvod“ u dru?tvene inovacijske aktivnosti;

racionalizovane moderne prakse, ?eme odnosa (obrasci), tehnike, organizacione strukture, norme itd.

S obzirom na gore navedeno, mo?emo predlo?iti sljede?u definiciju. Dru?tvena inovacija je proces legitimnih kontrolisanih promjena usmjerenih na sistemsku, holisti?ku obnovu dru?tva, njegovih pojedina?nih podru?ja i institucija kroz transformaciju i racionalizaciju ustaljenih svakodnevnih praksi i obrazaca odnosa me?u ljudima (grupama, klasama, zajednicama).

Prije svega, obratimo pa?nju na cilj dru?tvene inovacije: obnova dru?tva kao dru?tva (zajedni?ki dom, zajednica ljudi), njegovih pojedina?nih podru?ja i institucija. Pojam obnova je sinonim za pobolj?anje, pobolj?anje, nove perspektive, nade i o?ekivanja. Zbog sistemske prirode, dru?tvo se ponovo izgra?uje kao cjelovitost kada se promijeni bilo koji od sistemotvornih elemenata. Me?utim, konzistentnost u po?etku ne postoji, jo? je treba stvoriti. Samo sistem „dr?ava-dr?ava” je primenljiv na koncept „dobrog dru?tva”, „koji nosi princip projekta koji ima za cilj transformaciju dru?tvene stvarnosti”.

?ta je onda sredstvo obnove? Odgovor se ?ini o?iglednim: same inovacije, odnosno nove dru?tvene ideje, projekti, programi, oli?eni u relevantnim zakonskim aktima i drugim odlukama. U prvoj aproksimaciji, ovaj odgovor je prihvatljiv. Me?utim, s metodolo?ke ta?ke gledi?ta, va?no je izbje?i opasnost od redukcionizma koja se krije u njemu, odnosno ideja o dru?tvu kao mehani?koj strukturi, koja se mo?e a?urirati zamjenom dijelova; ili ?ta ka?ete na ?ivi organizam (u doslovnom biolo?kom smislu) koji je najlak?e pobolj?ati genetskom modifikacijom. Dru?tvu – a to je posebnost dru?tvenih inovacija – ni jedno ni drugo nije prikladno. Same strukturne modifikacije („zamjena dijelova“) nisu uzro?no povezane s obnavljanjem, a mogu ?ak i usporiti progresivne promjene zbog ?injenice da je naru?en sistemski princip jedinstva strukture i funkcija: funkcija ra?a organ, a ne obrnuto.

Dakle, sredstvo i izvor obnove su promijenjene svakodnevne prakse i stavovi ljudi, a inovacioni proces igra ulogu mehanizma kao sistema mjera koji transformi?e voljni princip u svrsishodne oblike masovne aktivnosti. Shodno tome, kona?ni rezultat je odre?en ne samo kvalitativnim karakteristikama same inovacije, ve? i logikom procesa inovacije. Reforma Kosygina (1965.) sadr?avala je, dodu?e, vrlo produktivne kreativne ideje, ali se njen rezultat pokazao bezna?ajnim, upravo zbog ?injenice da nisu stvoreni adekvatni mehanizmi implementacije, uklju?uju?i prevazila?enje skrivene sabota?e "vrha" i restriktivizma " ni?e klase“.

Prema na?em mi?ljenju, ne treba sve promjene pripisivati dru?tvenim inovacijama, ve? samo one kojima se upravlja, odnosno one koje se sprovode odozgo kao politi?ka ili upravlja?ka volja odgovaraju?eg nivoa (dr?ava, region, preduze?a, firme itd. ). Neophodno je da inovacija bude ozakonjena (odobrena od strane javnog mnjenja) i legalizovana (dozvoljena zakonom), do tada - svaka promena ostaje li?na stvar, pa samim tim nisu i upravljane promene, odnosno dru?tvene inovacije Legitimitet se povezuje sa percepcijom upravlja?ke radnje, uklju?uju?i i zakone, sa stanovi?ta interesa, o?ekivanja, vrijednosti onih kojima su upu?ene na izvr?enje, odnosno stanovni?tva. O?igledno je da ljudi razli?ito percipiraju razli?ite kontrolirane promjene. U sociolo?koj analizi preporu?ljivo je uzeti u obzir najmanje sedam opcija (alternativa): 1) kategori?ko odbijanje u vidu zvani?nog odbijanja da se ispo?tuju novi zahtevi; 2) formalno prihvatanje; 3) ravnodu?nost (ne dira me); 4) prikrivena sabota?a; 5) oportunisti?ki aktivizam („pra?ina u o?i“); 6) kriti?ka podr?ka (sa komentarima i sugestijama); 7) potpuna internalizacija novih ideja kao sopstvenih, odnosno koje imaju direktno li?no zna?enje. Istra?ivanja stanovni?tva otkrivaju stepen podr?ke kako teku?im tako i planiranim inovacijama. Va?no je uzeti u obzir da je javna podr?ka ono ?to ?ini upravljanu promjenu legitimnom.

U sklopu izrade metodolo?kog dijela programa empirijskih sociolo?kih istra?ivanja na planiranu temu, izvr?ena je analiza fenomena inovativne djelatnosti. Pokazano je da se njegova specifi?nost sastoji u posebnom univerzalnom obliku ljudske inicijative kao adaptaciji i/ili transformaciji faktora okoline i usmjerena je na pronala?enje novog (ideje, prakse, usluge itd.) uz njegovu kasniju asimilaciju. Na nivou pona?anja, odnos osobe prema novom se manifestuje kao preduzetni?tvo, inovativnost, inicijativa, racionalizacija i invencija. Inovativnost nije uro?ena osobina nekih ljudi, ona se formira na osnovu biopsiholo?kog kvaliteta radoznalosti pod uticajem obrazovanja, vaspitanja itd.

Analiza inovacija u oblasti zdravstva (zakonodavnih, organizacionih, tehnolo?kih) izvr?ena je u njihovoj korelaciji sa principima socijalne politike u oblasti zdravstvene za?tite: pravda, jednakost, efikasnost i koordinacija interesa. Razvijene su sociolo?ke metode koje imaju za cilj prou?avanje motivacije samoo?uvaju?eg pona?anja razli?itih dru?tvenih grupa i kategorija stanovni?tva Republike Bjelorusije, svijesti o inovacijama u oblasti zdravstva, stavova prema inovacijama, stepena zadovoljstva uslugama. medicinskih ustanova, utvr?ivanje dru?tvenih o?ekivanja stanovni?tva u oblasti zdravstva, prou?avanje mi?ljenja stanovni?tva o perspektivama razvoja industrije i potrebi unapre?enja pojedinih aspekata njihovog djelovanja. Za analizu su odabrane one inovacije koje su zna?ajno uticale na dru?tvene odnose u oblasti zdravstva, povezuju se sa promjenom statusa osobe u oblasti zdravstvene za?tite - pacijenta, medicinskog radnika, te mogu?nosti pobolj?anja zdravlja i pobolj?ati kvalitet ?ivota pojedinih dru?tvenih grupa.

Utvr?ena je relevantnost sociolo?kog prou?avanja dru?tvenih problema formiranja zdravog na?ina ?ivota djece. Socijalizacija moderne bjeloruske djece odvija se u te?kim socio-ekonomskim uvjetima, ?to negativno utje?e na proces odrastanja mla?e generacije. U odnosu na 2000. godinu, broj djece mla?e od 18 godina smanjen je za 27,4%. Velika ve?ina djece je ve? od djetinjstva nezdrava. Postoji zna?ajan porast ukupne incidencije djece svih uzrasta. Prije svega, treba ista?i porast broja djece sa kroni?nom patologijom, ?iji udio u strukturi svih zdravstvenih poreme?aja trenutno prelazi 30%. Pogor?anje zdravlja djece povla?i za sobom naknadni pad ljudskog kapitala, uti?e na reprodukciju generacija i nanosi zna?ajnu socio-ekonomsku ?tetu dru?tvu.

Zajedno sa Republi?kim komitetom Bjeloruskog sindikata zdravstvenih radnika, sprovedeno je republi?ko sociolo?ko istra?ivanje „Profesionalna adaptacija, radna motivacija i socijalna za?tita mladog ljekara“ (godine). Intervjuisano je 1268 mladih lekara koji predstavljaju razli?ite regione republike i vrste zdravstvenih ustanova. Otkrivaju se dru?tvena o?ekivanja mladih doktora u pogledu perspektiva razvoja industrije i mi?ljenja o mogu?nostima pobolj?anja efikasnosti njenog funkcionisanja.

Neophodnost inovacija u sistemu socijalne podr?ke u oblasti radnih odnosa, u cilju pove?anja stepena zaposlenosti stanovni?tva, odr?avanja registrovane nezaposlenosti u okviru dru?tveno prihvatljivog nivoa, integracije radno sposobnog nezaposlenog stanovni?tva u javni sektor ekonomija kroz razvoj inovativnih pristupa i uvo?enje nestandardnih oblika zapo?ljavanja, je obrazlo?eno. Razmatraju se pravci kao ?to su stvaranje sistema kontinuiranog stru?nog obrazovanja; razvoj sistema naprednih mjera za stru?nu prekvalifikaciju zaposlenih pod prijetnjom otkaza; pru?anje podr?ke nezaposlenima u razvoju malog biznisa, podsticanje samozapo?ljavanja, preseljavanje nezaposlenih i dr.

Zajedno sa Republi?kim komitetom Bjeloruskog sindikata zdravstvenih radnika ura?ena je sociolo?ka studija „Profesionalna adaptacija, radna motivacija i socijalna sigurnost mladog ljekara“. Intervjuisano je 1268 mladih lekara koji predstavljaju razli?ite regione republike i vrste zdravstvenih ustanova. Stvorena je baza podataka koja odra?ava stav mladih ljekara prema inovativnim procesima u zdravstvenom sistemu, dru?tvena o?ekivanja u pogledu perspektiva razvoja industrije, te mi?ljenja o mogu?nostima za unapre?enje efikasnosti industrije. Pripremljen je analiti?ki izvje?taj, izra?eni su prijedlozi za pobolj?anje profesionalne adaptacije, radne motivacije i socijalne za?tite mladih ljekara u Republici Bjelorusiji.

Izvr?ena je analiza problemati?ne situacije u oblasti stambeno-komunalnih usluga Republike Bjelorusije. Napominje se da dru?tveni nema potrebe za reformom stambeno-komunalnog sistema, jer ne postoji socijalna napetost sa postoje?om dr?avnom organizacijom i upravljanjem. Istovremeno, u kontekstu krize u industriji, naglo se zao?trava problem ekonomske neefikasnosti i nerentabilnosti, ?to uzrokuje zna?ajne i sve ve?e potrebe za dr?avnim subvencijama. Pove?anje dr?avnih tarifa za stambeno-komunalne usluge od septembra 2011. godine ekonomski nije dovoljno da stanovni?tvo dostigne nivo prije krize. Sve to mo?e "podstaknuti" da se reformski proces ubrza upravo u trenutku kada je to dru?tveno neopravdano.

Rodni aspekt u prou?avanju dru?tvenog potencijala preduzetni?tva je od posebnog zna?aja, jer ?ena (kao i ?ena preduzetnica) u uslovima razvoja postindustrijskog dru?tva postaje posebno tra?ena ne samo zbog svoje profesionalne, ve? i tako?e socio-psiholo?ke "?enske" kvalitete: sposobnost da se uliva povjerenje me?u klijentima, razvijena intuicija, pove?ana zapa?anje, pozitivna komplementarnost. Aktuelnost problema ?enskog biznisa u Bjelorusiji le?i u ?injenici da postoje?i socio-ekonomski i socio-kulturni uslovi zna?ajno ograni?avaju potencijal bjeloruskih ?ena da budu poduzetne, inicijativne, snala?ljive u cilju ostvarivanja profita ili drugih beneficija. Otkrivena je empirijska zavisnost u formiranju kvaliteta poduzetni?tva me?u predstavnicima rodnih grupa stanovni?tva Republike Bjelorusije. Naime: Beloruskinje sebe smatraju manje preduzimljivim od mu?karaca. Istovremeno, uo?ena razlika u samoprocjeni stepena preduzetni?tva vezanog za rod je zna?ajna.

Prema Wikipediji

Dru?tvene inovacije se odnose na nove strategije, koncepte, ideje i organizacije koje se bave svim dru?tvenim potrebama, od uslova rada i obrazovanja do razvoja zajednice i zdravstvene za?tite, doprinose?i ?irenju i ja?anju civilnog dru?tva.

Ovaj koncept ima mnoga ukr?tanja zna?enja. Dru?tvene inovacije se mogu povezati sa inovativnim dru?tvenim procesima, kao ?to su metode i tehnologije izvora otvorenog pristupa. S druge strane, oni su povezani sa dru?tveno orijentiranim inovacijama kao ?to su mikrokrediti i u?enje na daljinu. Koncept "socijalne inovacije" primjenjiv je na socijalno poduzetni?tvo (preduzetni?tvo ne mora biti inovativno, ali mo?e biti dirigent inovacija), vezan je za procese modernizacije javne politike i upravljanja. Dru?tvene inovacije mogu se odvijati u javnom sektoru, u komercijalnom, neprofitnom i javnom sektoru, kao iu podru?jima interakcije izme?u njih. Veliki broj studija posve?en je stvaranju uslova za me?usektorsku saradnju u cilju dru?tvene transformacije. Dru?tvene inovacije postaju sve va?nije u nau?nom i obrazovnom okru?enju.

Istaknuti primjeri socijalnog preduzetni?tva su Mohammed Yunus, osniva? Grameen banke, koji je pionir novog na?ina podr?ke inovacijama daju?i mikrokredite ljudima u brojnim zemljama u razvoju u Aziji, Africi i Latinskoj Americi, i Stephen Goldsmith, biv?i gradona?elnik Indianapolisa , koji je uspio privu?i privatni sektor da u?estvuje u gradskim uslugama.

O dru?tvenim inovacijama se raspravljalo u pisanju li?nosti kao ?to su Peter Drucker i Michael Young (osniva? Otvorenog univerziteta i desetak drugih organizacija) 1960-ih. Sedamdesetih godina pro?log veka francuski autori su po?eli da koriste ovaj termin, posebno Pierre Rosanvallon, Jacques Fournier i Jacques Atalli. Me?utim, dru?tvene inovacije i njihove manifestacije nastale su mnogo prije toga. Benjamin Franklin je, na primjer, predlo?io niz modifikacija u pogledu dru?tvene organizacije zajednica, uz pomo? kojih bi one mogle rje?avati svoje svakodnevne zadatke. Mnogi radikalni reformatori 19. stolje?a, poput Roberta Ovena, koji se smatra osniva?em zadru?nog pokreta, doprinijeli su dru?tvenoj transformaciji, a veliki sociolozi, Karl Marx, Max Weber i Emile Durkheim, skrenuli su pa?nju na razli?ite procese povezane sa dru?tvenim promijeniti.

Studije dru?tvenih inovacija postale su popularne u 20. veku. Joseph Schumpeter, na primjer, prou?avao je inovacijske procese u svjetlu svoje teorije "kreativne destrukcije" i predlo?io da se na poduzetnike gleda kao na kori?tenje postoje?ih stvari za stvaranje novih proizvoda i usluga na nove na?ine. Od 1980-ih, tekstovi o tehnolo?kim promjenama sve vi?e se fokusiraju na dru?tvene faktore i njihov utjecaj na ?irenje tehnologije.

Period 2000-ih karakteriziraju takve manifestacije dru?tvenih inovacija kao ?to su blogovi i web stranice, kao i organizacije koje djeluju na raskrsnici akademskog istra?ivanja i prakti?ne implementacije.

Glavna podru?ja dru?tvenih inovacija uklju?uju:

Inovacije u oblasti javnih usluga, prvi put uvedene u nizu skandinavskih i azijskih zemalja. Vlade su sve svjesnije potrebe za modernizacijom u oblastima kao ?to su zdravstvo, obrazovanje i razvoj demokratije.

Socijalno preduzetni?tvo, koje se manifestuje u stvaranju novih dru?tveno orijentisanih organizacija.

Poslovanje – posebno u uslu?nom sektoru.

Izvori otvorenog pristupa koji dovode intelektualnu svojinu u javnu domenu.

Kompleksni adaptivni sistemi sa ugra?enim mehanizmima za prilago?avanje promenljivim uslovima.

Participativni pristup koji objedinjuje napore svih zainteresovanih strana, kao ?to su akcionari i menad?eri koji zajedni?ki donose odluke o razvoju poslovanja, ili preduze?a koja su u interakciji sa vladinim regulatorima radi pobolj?anja zakonodavstva.

Distribucija (difuzija) inovacija, koja se o?ituje u otkrivanju novih podru?ja primjene i unapre?enju inovacija koje se nastavljaju nakon njihovog uvo?enja.

Lokalni aspekti koji stvaraju povoljne lokalne uslove za uvo?enje inovacija.

Institucionalna podr?ka: na nivou vlade, politi?ari i javne li?nosti, fondacije, partnerske organizacije koje udru?uju sredstva javnog, privatnog i korporativnog sektora.

Iz Wikipedije, slobodne enciklopedije

Istorijski aspekt pojma

Izraz "socijalna inovacija" u svom modernom zna?enju asocira na ime Muhameda Yunusa, autora koncepta mikrokredita, dobitnika Nobelove nagrade za mir za spa?avanje miliona ljudi od siroma?tva.

Inovacija je jedan od uobi?ajenih dru?tvenih procesa povezan s prelaskom u drugo stanje i pra?en je apsolutnom revizijom zastarjelih odredbi i normi, formiranjem novih grupnih zajednica.

Dru?tvene inovacije pominju se u pisanju poznatih li?nosti kao ?to su Michael Young (osniva? Otvorenog univerziteta i desetak drugih organizacija) i Peter Drucker 1960-ih. Tokom 1970-ih, izraz dru?tvene inovacije po?eli su koristiti francuski autori, posebno Jacques Fournier, Jacques Atalli i Pierre Rosanvallon. Me?utim, dru?tvene inovacije i njihove manifestacije pojavile su se mnogo prije toga. Na primjer, Benjamin Franklin je predlo?io niz modifikacija vezanih za dru?tvenu organizaciju zajednica i uz njihovu pomo? one bi mogle rije?iti svoje svakodnevne probleme. Mnogi radikalni reformatori 19. stolje?a, poput Roberta Ovena, koji se smatra osniva?em zadru?nog pokreta, doprinijeli su dru?tvenoj transformaciji, a najve?i sociolozi, Max Weber, Karl Marx i Emile Durkheim, skrenuli su pa?nju na razli?ite procese povezane s dru?tvene promjene.

Studije dru?tvenih inovacija postale su prili?no popularne u 20. veku. Joseph Schumpeter je, na primjer, prou?avao inovacijske procese u svjetlu svoje teorije "kreativne destrukcije" i predlo?io da se aktivnost poduzetnika posmatra kao kori?tenje postoje?ih stvari za stvaranje novih proizvoda i usluga na druge moderne na?ine. Od 1980-ih, tekstovi o tehnolo?kim promjenama sve vi?e se fokusiraju na dru?tvene faktore i njihov utjecaj na ?irenje tehnologije.

Klasifikacija dru?tvenih inovacija

1) Po stepenu obuhvata dru?tvenih faktora:

Kompleks;

Lokalno.

2) Po sferama javnog ?ivota:

politi?ki;

Ekonomski;

Inovacije u kulturnoj i duhovnoj sferi;

Inovacije u dru?tvenoj sferi.

3) Po periodu implementacije:

Strate?ki;

Takti?ki.

4) Prema komponentama socijalne sfere organizacije:

Osoblje;

Radni uslovi;

organizaciona kultura;

socijalna infrastruktura.

5) Ovisno o okru?enju implementacije:

Interni;

Eksterni.

6) prema obliku realizacije:

Real;

Organizacijski;

Kulturno.

7) Po obimu upotrebe:

Pojedina?ne dru?tvene inovacije koje se provode u jednom objektu;

Difuzno, ?iri se na mnoge objekte.

8) zavisno od krajnjeg cilja:

Inovacije usmjerene na a?uriranje principa obavljanja djelatnosti;

Inovacije usmjerene na stvaranje novog proizvoda djelatnosti.

Uloga dru?tvenih inovacija u razvoju dru?tva

Dru?tvene inovacije su od velikog zna?aja za ekonomski razvoj i pobolj?anje kvaliteta ?ivota ljudi u velikim gradovima

• Prema studiji koju je sprovela kompanija Frost & Sullivan u saradnji sa Hitachi Europe Ltd., do 2020. godine 56% svjetske populacije ?e ?ivjeti u urbanoj sredini, a do 2025. godine vi?e od 35 gradova ?e postati gigantska metropolitanska podru?ja.
• Do 2025. godine u svijetu ?e postojati 26 pametnih gradova, a do 2020. godine tr?i?te tehnologije pametnih gradova dosti?i ?e fenomenalnih 1,57 biliona dolara. AMERI?KI DOLAR .

“Dru?tvene inovacije” se odnose na primjenu tehnologija i novih poslovnih modela za pobolj?anje kvaliteta ?ivota ljudi i dru?tvene infrastrukture u skladu sa svjetskim mega trendovima. Cilj je postizanje odr?ivog razvoja dru?tva u kojem se ekolo?ke i ekonomske potrebe zadovoljavaju na uravnote?en na?in. Izvje?taj pru?a uvid u to kako se tr?i?te dru?tvenih inovacija mo?e kapitalizirati i daje preporuke za procjenu uticaja inovacija na udobnost, blagostanje, izbor gra?ana i smanjenje stresa i pobolj?anje sigurnosti u dru?tvu. Detaljan izvje?taj mo?ete prona?i ovdje.

Do 2020. godine 56% svjetske populacije ?e ?ivjeti u gradovima. Do 2025. godine vi?e od 35 gradova ?irom svijeta postat ?e gigantska metropolitanska podru?ja. To stvara potrebu za novim inovativnim rje?enjima, a tu dolazi do izra?aja dru?tvene inovacije. U ovoj oblasti postoji aktivan razvoj, ali je jo? malo ura?eno da se defini?e ovaj koncept i proceni njegov potencijalni uticaj na globalnu ekonomiju i kvalitet ?ivota ljudi.

„Posao mo?e pomo?i u postizanju odr?ivog razvoja, kao i uravnote?enih ekolo?kih, dru?tvenih i ekonomskih potreba,“ rekao je Dieter Rennert, izvr?ni direktor Hitachi Europe Ltd. “Me?utim, poslovna strategija za dru?tvene inovacije mora se zasnivati na mjerljivim pokazateljima utjecaja na dru?tvo.”

Prema rezultatima studije, postoji pet megatrendova i, shodno tome, pet oblasti u kojima dru?tvene inovacije mogu pomo?i u rje?avanju izazova s kojima se ?ovje?anstvo suo?ava.

• Urbanizacija. Do 2025. godine, kao rezultat masovne migracije, vi?e od 35 gradova ?irom svijeta pretvorit ?e se u gigantska metropolitanska podru?ja i, shodno tome, velike ekonomske centre. Megagradovi zajedno sa predgra?ima ?e formirati mega-regije, mega-koridore ili mega-slamove. Gradovi budu?nosti imat ?e nekoliko poslovnih centara, a graditelji ?e graditi zgrade imaju?i na umu neizbje?ne budu?e promjene. Preraspodjela bogatstva ?e dovesti do zna?ajnih ekonomskih dispariteta unutar grada.
• Intelektualnost kao nova ekologija. Zeleni proizvodi i usluge ?e se sve vi?e pobolj?ati ili ?ak zamijeniti pametnim proizvodima i uslugama. Internet stvari ?e povezati vi?e od 80 milijardi ure?aja ?irom svijeta. Inteligentne digitalne tehnologije ?e postati klju?ni faktor efikasnosti i odr?ivog razvoja. Pametni, odr?ivi gradovi ?e se graditi od temelja koriste?i najnovije ekolo?ke inovacije kako bi se smanjila potro?nja energije i pobolj?ao svaki aspekt ljudskog ?ivota. Do 2025. u svijetu ?e postojati 26 takvih pametnih gradova; obim odgovaraju?eg tr?i?ta ?e biti 1,57 biliona. USD do 2020
• Energija. Urbanizacija i ?elja za energetskom sigurno??u pokre?u razvoj energetske industrije, ali budu?nost ove industrije ne?e u potpunosti zavisiti od izbora energenata. Rastu?i tro?kovi energije i pa?nja na ekolo?ka pitanja su katalizirali inovacije u upravljanju energetskom efikasno??u, kao ?to su pametne mre?e koje pru?aju kontrolu, vidljivost infrastrukture i, kao rezultat, zeleniju, pouzdaniju i pametniju potro?nju energije.
• Mobilne tehnologije. Urbanizacija i moderne komunikacije imaju zna?ajan uticaj na urbanu mobilnost i logistiku. Primamljive poslovne i investicione mogu?nosti otvaraju se kompanijama koje se pozicioniraju kao partneri i pru?aoci usluga za gradove. Predvi?a se da ?e do 2020. skoro milion parkinga biti opremljeno sistemima za upravljanje parking prostorom koji voza?ima pru?aju informacije koje su im potrebne u realnom vremenu. Oko 26,2 miliona ljudi koristi?e usluge carsharinga, a broj takvih automobila dosti?i ?e 450.000. U periodu 2010-2020. ?irom svijeta, vi?e od 500 milijardi dolara ?e biti potro?eno na pruge za velike brzine. Njihova ukupna du?ina bit ?e vi?e od 70.000 km. ?eljezni?ke mre?e povezivat ?e ne samo gradove i dr?ave, ve? ?ak i kontinente. Putovanje vozom od Londona do Pekinga ?e 2035. postati stvarnost.
• Zdravstvena njega. Prebacivanje fokusa sa lije?enja na prevenciju bolesti kroz ranu dijagnozu dove??e do smanjenja tro?kova lije?enja sa 70% u 2007. na 56% do 2020. Pametni lijekovi, virtuelne bolnice i elektronski dokumenti promijenit ?e lice zdravstvene za?tite. Klju?ni element takvog programa bit ?e inovacije usmjerene na zadovoljavanje potreba odre?enog pacijenta. U razvijenim zemljama - uprkos zahtjevima pacijenata - promjene u oblasti zakonodavstva i pru?anja medicinskih usluga su spore, dok se u zemljama u razvoju stvaraju novi poslovni modeli koji se fokusiraju na zadovoljavanje specifi?nih potreba pacijenata kroz isplative inovacije.

„Kompanije u razli?itim industrijama sada shva?aju da inovacije nisu samo strate?ko oru?e za profit, ve? i prilika da se pomogne u suo?avanju s globalnim izazovima s kojima se ?ovje?anstvo suo?ava“, rekao je John Raspin, Frost & Sullivan. - Dru?tvene inovacije imaju ogroman uticaj na kvalitet ljudskog ?ivota, a da ne spominjemo njihove ekolo?ke prednosti. Uz njihovu pomo? ljudi ?e mo?i rije?iti goru?e probleme – upravo ta stvarna korist za stvarnu osobu ?ini dru?tvene inovacije tako va?nom i tra?enom oblasti.”

Jedan od zaposlenika ruske ?tamparije po?eo je primje?ivati da je velika koli?ina nepotrebnog papira jednostavno ba?ena nakon zavr?etka radnog dana. Po?eo je da sakuplja ovaj papir i od njega pravi jeftine sveske, nakit, originalne sveske, uklju?uju?i u rad majke iz vi?e?lanih porodica.

U ?vedskoj je oko 1.000 nezaposlenih mu?karaca starosti od 50 do 65 godina po?elo da ide u ?kolu - ali ne kao nastavnici. Postali su u?esnici projekta ?kolskih djedova i u?estvuju u ?ivotu ?kole, poma?u?i djeci i nastavnicima. Zapo?eta u malom ?vedskom gradu 1996. godine, Inicijativa ?kolskih djedova sada je nacionalna organizacija sa 10 kancelarija ?irom zemlje. Ova inicijativa je bila od koristi ne samo samim ?kolskim djedovima, koji su se aktivno uklju?ili u dru?tvo i osje?ali korisnim, ve? i nastavnicima kojima je bilo lak?e raditi. Neki "?kolski djedovi" su uglavnom uzimali stalni posao. Nastavnicima ?esto nedostaje iskustva u prevenciji sukoba, a uz pomo? „djedova“ se pobolj?ava ?kolsko okru?enje i djeca se bolje pona?aju u u?ionici.

Jedan od klju?eva uspjeha ove inicijative, kako su priznali osniva?i projekta, jeste to ?to su ovaj projekat od samog po?etka podr?avali direktori ?kola, nastavnici i centri za zapo?ljavanje.

Bolshaya Gazeta je jedan od uspje?nih projekata u Velikoj Britaniji, gdje jedna organizacija proizvodi stru?ni ?asopis i prodaje ga besku?nicima za pola cijene, a oni ga prolaznicima na ulici prodaju po punoj cijeni. Ovaj projekat poma?e besku?nicima da razviju va?ne vje?tine, prilagode se dru?tvu i prona?u posao u budu?nosti.

Bolshaya Gazeta je postala projekat velikih razmjera. Prodavci novina mogu se vidjeti svakodnevno u svim gradovima u Velikoj Britaniji. Ovo je dobar primjer kako ideja mo?e postati osnova velikog nacionalnog dru?tvenog preduze?a.

Napi?ite recenziju na ?lanak "Dru?tvene inovacije"

Bilje?ke

Knji?evnost

• Centar za dru?tvene inovacije
• (link nedostupan od 14-06-2016 (1020 dana)), Enciklopedija sociologije
• . - Uljanovsk: UlGU, 2003. - 87 str.

Odlomak koji karakteri?e dru?tvene inovacije

Napoleon je ustao i, pozvav?i Caulaincourt i Berthier, po?eo s njima razgovarati o stvarima koje nisu vezane za bitku.
Usred razgovora, koji je po?eo da zanima Napoleona, Berthierove o?i su se okrenule ka generalu sa svojom pratnjom, koji je na oznojenom konju dojurio do humka. Bio je to Beliard. Sjahav?i s konja, brzim koracima pri?e caru i hrabro, na sav glas, po?e dokazivati potrebu za poja?anjem. Zakleo se svojom ?a??u da ?e Rusi poginuti ako car da jo? jednu diviziju.
Napoleon je slegnuo ramenima i, bez odgovora, nastavio hodati. Belijard je po?eo da govori glasno i ?ivahno generalima pratnje koja ga je okru?ila.
„Vrlo si gorljiv, Beljarde“, re?e Napoleon, ponovo prilaze?i generalu koji je stigao. Lako je pogrije?iti na vru?ini vatre. Do?i i vidi, a onda do?i kod mene.
Prije nego ?to je Belijard nestao iz vidokruga, novi glasnik s bojnog polja dojurio je s druge strane.
- Eh bien, qu "est ce qu" il y a? [Pa, ?ta jo??] - rekao je Napoleon tonom ?oveka iznerviranog neprestanim me?anjem.
- Sire, le prince ... [suveren, vojvoda ...] - po?eo je a?utant.
"Tra?i? poja?anje?" Napoleon je govorio ljutitim pokretom. A?utant je potvrdno pognuo glavu i po?eo da izve?tava; ali car se okrenuo od njega, napravio dva koraka, stao, okrenuo se i pozvao Bertijea. "Moramo dati rezerve", rekao je, lagano ra?iriv?i ruke. - Koga tamo poslati, ?ta mislite? - okrenuo se Berthieru, ovom oison que j "ai fait aigle [gusjenici koju sam napravio kao orla], kako ga je kasnije nazvao.
- Suverene, poslati Claparedeovu diviziju? - rekao je Berthier, koji je zapamtio napamet sve divizije, pukove i bataljone.
Napoleon je potvrdno klimnuo glavom.
A?utant je galopirao do Klaparedove divizije. I nakon nekoliko minuta mladi stra?ari, koji su stajali iza humka, pomaknuli su se sa svog mjesta. Napoleon je ?utke gledao u tom pravcu.
„Ne“, odjednom se okrenuo Berthieru, „ne mogu poslati Clapar?dea. Po?alji Friantovu diviziju, rekao je.
Iako nije bilo prednosti u slanju Friantove divizije umjesto Clapar?dea, a ?ak je bilo i o?igledne neugodnosti i ka?njenja da se sada zaustavi Claparede i po?alje Friant, nare?enje je izvr?eno precizno. Napoleon nije vidio da je u odnosu na svoje trupe igrao ulogu doktora koji ometa njegove lijekove - ulogu koju je tako ispravno shvatio i osudio.
Friantova divizija, kao i ostale, nestala je u dimu bojnog polja. A?utanti su i dalje skakali iz raznih pravaca, a svi su, kao po dogovoru, govorili isto. Svi su tra?ili poja?anje, svi su govorili da Rusi dr?e svoje polo?aje i proizvode un feu d "enfer [paklenu vatru], od koje se topila francuska vojska.
Napoleon je zami?ljeno sjedio u stolici na sklapanje.
Ujutro gladan, gospodin de Beausset, koji je voleo da putuje, pri?ao je caru i usudio se da s po?tovanjem ponudi doru?ak njegovom veli?anstvu.
„Nadam se da sada ve? mogu da ?estitam Va?em Veli?anstvu na pobjedi“, rekao je.
Napoleon je ?utke odmahnuo glavom. Vjeruju?i da se poricanje odnosi na pobjedu, a ne na doru?ak, gospodin de Beausset je sebi dozvolio da zaigrano s po?tovanjem primijeti da ne postoji nijedan razlog na svijetu koji bi mogao sprije?iti doru?ak kada se mo?e u?initi.
- Allez vous ... [Iza?i na ...] - iznenada je mrko rekao Napoleon i okrenuo se. Bla?eni osmijeh ?aljenja, pokajanja i odu?evljenja zasjao je na licu gospodina Bossea, i on je lebde?im korakom oti?ao do ostalih generala.
Napoleon je do?ivio te?ak osje?aj, sli?an onom koji je do?ivio uvijek sretni igra? koji je ludo bacao novac, uvijek pobje?ivao, i odjednom, ba? kada je izra?unao sve ?anse igre, osjetio da ?to je promi?ljeniji njegov potez, to je sigurniji. gubi.
Trupe su bile iste, generali su bili isti, pripreme su bile iste, raspored je bio isti, ista proklamacija courte et energique [kratka i energi?na proklamacija], on sam je bio isti, znao je to, znao je da bio je ?ak mnogo iskusniji i vje?tiji sada nego ?to je bio prije, ?ak je i neprijatelj bio isti kao kod Austerlitza i Friedlanda; ali stra?ni zamah ruke pao je magi?no nemo?an.
Sve one nekada?nje metode, koje su se uvek krunisale uspehom: i koncentracija baterija na jednoj ta?ki, i napad rezervi za probijanje linije, i napad des hommes de fer [gvozdenih ljudi] konjice - sve ove metode su ve? kori??ene, i ne samo da nisu bile pobede, nego su sa svih strana stizale iste vesti o mrtvim i ranjenim generalima, o potrebi poja?anja, o nemogu?nosti ru?enja Rusa i o neredu trupa .
Prethodno su, nakon dvije-tri naredbe, dvije-tri fraze, mar?ali i a?utanti galopirali s ?estitkama i veselim licima, progla?avaju?i trupe ratnih zarobljenika trofejima, des faisceaux de drapeaux et d "aigles ennemis, [gomile neprijateljskih zastava ea ,] i topove, i kola, i Murata tra?io je samo dozvolu da po?alje konjicu da pokupi vozove s prtljagom. Tako je bilo blizu Lodija, Marenga, Arcolea, Jene, Austerlitza, Wagrama, itd., itd. Sada je bilo ne?to ?udno de?ava sa njegovim trupama.
Uprkos vesti o zarobljavanju flusheva, Napoleon je uvideo da to nije isto, uop?te nije ono ?to je bilo u svim njegovim prethodnim bitkama. Vidio je da isti osje?aj koji je on do?ivio do?ivljavaju svi ljudi oko njega, iskuseni u bitkama. Sva lica su bila tu?na, sve su o?i izbjegavale jedna drugu. Jedino Bosse nije mogao razumjeti zna?enje onoga ?to se doga?a. Napoleon je, nakon dugog iskustva u ratu, dobro znao ?ta zna?i u toku osam sati, nakon svih ulo?enih napora, bitka koju napada? nije dobio. Znao je da je ovo skoro izgubljena bitka i da bi najmanja ?ansa sada - na toj napetoj ta?ki kolebanja na kojoj je bitka stajala - uni?tila njega i njegove trupe.
Kada je u ma?ti pre?ao svu ovu ?udnu rusku kampanju, u kojoj nije dobijena ni jedna bitka, u kojoj za dva meseca nisu uzeti ni zastave, ni topovi, ni trupe trupa, kada je pogledao prikriveno tu?na lica onih oko njega i slu?ao izve?taje da Rusi jo? uvek stoje, - obuzeo ga je u?asan ose?aj, sli?an ose?aju koji se ose?ao u snovima, i sve nesre?ne nezgode koje bi mogle da ga uni?te pale su mu na pamet. Rusi su mogli da napadnu njegovo levo krilo, mogli su da mu rastrgnu sredinu, zalutalo topovsko ?ule bi moglo da ga ubije i samog. Sve je to bilo mogu?e. U prethodnim borbama samo je nesre?e smatrao uspjehom, ali sada su mu se ukazale bezbrojne nezgode i sve ih je o?ekivao. Da, bilo je to kao u snu, kada zlikovac napreduje na njega, a u snu je ?ovjek zamahnuo i udario svog zlikovca onim stra?nim naporom, koji, zna, treba da ga uni?ti, i osje?a da mu ruka, nemo?na i meka, pada kao krpa, a u?as neodoljive propasti obuzima bespomo?nog ?oveka.
Vijest da Rusi napadaju lijevi bok francuske vojske izazvala je ovaj u?as u Napoleonu. Sjedio je ?utke na stolici na rasklapanje ispod teglja?a, pognute glave i laktova na kolenima. Berthier mu je pri?ao i ponudio da se vozi du? linije da vidi kakva je situacija.
- ?ta? O cemu pricas? rekao je Napoleon. - Da, reci mi da mi dam konja.
Uzjahao je i odjahao do Semjonovskog.
U dimu praha koji se polako raznosio po prostoru kroz koji je jahao Napoleon, konji i ljudi le?ali su u lokvama krvi, jedan po jedan i u gomilama. Napoleon i nijedan od njegovih generala nikada nisu vidjeli takav u?as, toliki broj ljudi ubijenih na tako malom podru?ju. Tutnjava pu?aka, koja nije prestajala deset sati zaredom i iscrpljivala sluh, dala je poseban zna?aj spektaklu (kao muzika na ?ivim slikama). Napoleon je izjahao do visine Semenovskog i kroz dim ugledao redove ljudi u uniformama boja neobi?nih za njegove o?i. To su bili Rusi.
Rusi su stajali u zbijenim redovima iza Semjonovskog i kurgana, a njihove pu?ke su neprestano brujale i dimile se du? njihove linije. Vi?e nije bilo borbe. Ubistvo se nastavljalo, koje ni Ruse ni Francuze nije moglo ni do ?ega dovesti. Napoleon je zaustavio konja i pao natrag u onu zami?ljenost iz koje ga je Berthier izveo; nije mogao zaustaviti djelo koje se radilo prije njega i oko njega i za koje se smatralo da je njime vo?eno i zavisno od njega, a prvi put mu se ovo djelo, zbog neuspjeha, u?inilo nepotrebnim i stra?nim.
Jedan od generala koji je pri?ao Napoleonu dozvolio je sebi da predlo?i da uvede staru gardu u akciju. Ney i Berthier, koji su stajali pored Napoleona, razmijenili su poglede i prezrivo se nasmije?ili na generalovu besmislenu ponudu.
Napoleon je spustio glavu i dugo ?utao.
„A huit cent lieux de France je ne ferai pas demolir ma garde, [Tri hiljade i dvesta milja od Francuske ne mogu dozvoliti da moja stra?a bude pora?ena.] – rekao je i, okrenuv?i konja, odjahao nazad do ?evardina.

Kutuzov je sedeo pognute glave i te?kog tela spu?tenog na klupu prekrivenu tepihom, ba? na mestu gde ga je Pjer video ujutru. Nije davao nikakve naredbe, ve? se samo slagao ili nije slagao sa onim ?to mu je ponu?eno.
“Da, da, uradi to”, odgovarao je na razne prijedloge. „Da, da, idi, draga moja, pogledaj“, okrenuo se prvo jednom, pa drugom od svojih saradnika; ili: „Ne, nemoj, bolje je da sa?ekamo“, rekao je. Slu?ao je izvje?taje koji su mu dono?eni, davao nare?enja kada su to zahtijevali njegovi podre?eni; ali, slu?aju?i izvje?taje, izgleda da ga nije zanimalo zna?enje rije?i onoga ?to mu je re?eno, ve? ga je zanimalo ne?to drugo u izrazu lica koja su ga tonom govora obavijestila. On je sa dugogodi?njim vojnim iskustvom znao i starim umom shvatio da je nemogu?e da jedna osoba vodi stotine hiljada ljudi u borbu smrti, a znao je da se o sudbini bitke ne odlu?uje naredba komandanta- glavnog, ne po mestu na kome su trupe stajale, ne po broju pu?aka i pobijenih ljudi, i onoj neuhvatljivoj sili koja se zvala duh vojske, a on je pratio ovu silu i vodio je, dokle je bila u njegovu mo?.
Op?ti izraz lica Kutuzova bio je koncentrisan, mirna pa?nja i napetost, jedva savladavaju?i umor slabog i starog tela.
U jedanaest sati ujutro donijeta mu je vijest da su floskule koje su zauzeli Francuzi ponovo zarobljene, ali da je princ Bagration ranjen. Kutuzov je dahnuo i odmahnuo glavom.
„Idite kod kneza Petra Ivanovi?a i saznajte detaljno ?ta i kako“, rekao je jednom od a?utanata i nakon toga se okrenuo knezu Virtembergu, koji je stajao iza njega:
„Da li bi va?e viso?anstvo bilo drago da preuzmete komandu nad Prvom armijom.”
Ubrzo nakon kne?evog odlaska, tako brzo da jo? nije mogao sti?i do Semenovskog, vratio se od njega kne?ev a?utant i javio njegovom gospodstvu da knez tra?i vojsku.
Kutuzov se namr?tio i poslao nare?enje Dokhturovu da preuzme komandu nad prvom vojskom, a zamolio je kneza, bez koga, kako je rekao, ne mo?e u ovim va?nim trenucima, zatra?io je da se vrati sebi. Kada je stigla vijest o hvatanju Murata i osoblje je ?estitalo Kutuzovu, on se nasmije?io.
„?ekajte, gospodo“, rekao je. - Bitka je dobijena, a u hvatanju Murata nema ni?eg neobi?nog. Ali bolje je sa?ekati i radovati se. “Me?utim, poslao je a?utanta da pro?e kroz trupe sa ovom vije??u.
Kada je ??erbinjin galopirao s lijevog boka s izvje?tajem o okupaciji Fle?a i Semenovskog od strane Francuza, Kutuzov je, naga?aju?i po zvukovima bojnog polja i ??erbinjinovom licu da su vijesti lo?e, ustao, kao da prote?e noge, i, uzev?i ??erbinjina za ruku, odveo ga u stranu.
"Idi, draga moja", rekao je Jermolovu, "vidi da li se ne?to mo?e u?initi."
Kutuzov je bio u Gorkom, u centru polo?aja ruskih trupa. Napoleonov napad na na? lijevi bok je nekoliko puta odbijen. Na centru, Francuzi nisu odmakli dalje od Borodina. Sa lijevog boka, Uvarovljeva konjica natjerala je Francuze u bijeg.
U tri sata francuski napadi su prestali. Na svim licima koja su dolazila sa bojnog polja, i na onima koji su stajali oko njega, Kutuzov je pro?itao izraz napetosti koji je dostigao najvi?i stepen. Kutuzov je bio zadovoljan uspjehom dana iznad o?ekivanja. Ali fizi?ka snaga je napustila starca. Nekoliko puta mu je glava pala nisko, kao da pada, i zadremao. Poslu?ena mu je ve?era.
Krilni a?utant Volcogen, isti onaj koji je, prolaze?i pored kneza Andreja, rekao da rat treba da bude im Raum verlegon [preba?en u svemir (njema?ki)], a kojeg je Bagration toliko mrzeo, dovezao se do Kutuzova za vreme ru?ka. Wolzogen je do?ao iz Barclaya sa izvje?tajem o napretku stvari na lijevom krilu. Razboriti Barclay de Tolly, vidjev?i gomile ranjenika u bijegu i neorganizirane pozadi vojske, odvagav?i sve okolnosti slu?aja, zaklju?io je da je bitka izgubljena i s tom vije??u poslao je svog favorita komandantu -?efe.
Kutuzov je s mukom ?vakao pr?enu piletinu i su?enih, vedrih o?iju pogledao Volcogena.
Volcogen, nehajno protegnuv?i noge, s poluprezrivim osmijehom na usnama, pri?e Kutuzovu, lagano mu rukom dodirnuv?i vizir.
Wolzogen se prema njegovom Svetlom viso?anstvu odnosio s odre?enom pogo?enom nemarno??u, s namjerom da poka?e da on, kao visokoobrazovan vojnik, ostavlja Rusima da od ovog starog, beskorisnog ?ovjeka naprave idola, a i sam zna s kim ima posla. „Der alte Herr (kako su Nemci u svom krugu zvali Kutuzova) macht sich ganz bequem, [Stari gospodin se smirio (Nema?ki)] pomislio je Wolzogen i, strogo gledaju?i u plo?e koje su stajale ispred Kutuzova, po?eo da javlja stari gospodin stanje stvari na lijevom krilu kako mu je Barclay naredio i kako ga je on sam vidio i razumio.