Dru?tvena inovacija je novi pojam koji je usko povezan sa konceptima kao ?to su javno-privatno partnerstvo, korporativna dru?tvena odgovornost, socijalno poduzetni?tvo i dobro?instvo. Kako se ovi fenomeni danas razvijaju u Rusiji? U kojim slu?ajevima su gra?ani prihva?eni da aktivno u?estvuju u rje?avanju dru?tvenih problema? Olga Ka?elkina, ?efica organizacionog odbora Me?unarodne konferencije „Dru?tvene inovacije“, koja je zavr?ena u Moskvi u oktobru, odgovorila je na ova i druga pitanja dopisniku RIA Novosti.

- Olga Aleksejevna, ?ta je dru?tvena inovacija?

- Rije? je o novim projektima, idejama i inicijativama koje imaju za cilj unapre?enje ?ivota dru?tva - kako na nivou pojedinaca tako i na nivou dr?ave. U inostranstvu se pod dru?tvenim inovacijama podrazumevaju inovacije u dru?tvenoj sferi koje nisu starije od tri godine, ali mi na ovaj pojam gledamo ne?to ?ire.

- Mo?ete li objasniti njegovo zna?enje na primjeru konkretnog projekta?

- Molim te. Na primjer, Aleksej Travin, autor projekta Ecopad, radio je u ?tampariji i vidio koliko otpadnog papira ostaje nakon zavr?etka radnog dana, koji se jednostavno baci. Po?eo je da sakuplja ovaj papir i od njega pravi jeftine sveske, nakit, originalne sveske, uklju?uju?i u rad majke iz vi?e?lanih porodica. Time se rje?ava dru?tveni problem i ?tede resursi. Evo primjera socijalnog poduzetni?tva koje je dio dru?tvenih inovacija. I ima mnogo sli?nih projekata.

Ljudi u Rusiji ve? znaju za socijalno preduzetni?tvo. Fond za regionalne socijalne programe „Na?a budu?nost“, koji je osnovao biznismen Vagit Alekperov, uspe?no posluje ve? ?est godina sa ciljem razvoja socijalnog preduzetni?tva u na?oj zemlji. Ali o temi dru?tvenih inovacija se prvi put razgovaralo ove godine, pa nam je bilo va?no da okupimo ne samo vode?e ruske stru?njake iz oblasti korporativne dru?tvene odgovornosti, javno-privatnog partnerstva u dru?tvenoj sferi, socijalnog preduzetni?tva i dobrotvorne delatnosti. , ali i ?elnici relevantnih me?unarodnih organizacija. Ove oblasti u Rusiji postoje ve? dugo, ali im je potrebno pobolj?anje i novi pristupi. Na primjer, filantropiji, prema mi?ljenju stru?njaka, nedostaje transparentnost koja je potrebna da bi sektor bio kredibilniji.

Poverenje je tako?e va?no u javno-privatnim partnerstvima. Rije? je o slo?enom procesu, koji se, izme?u ostalog, zasniva na me?usobnom povjerenju i dogovorima svih strana – dr?ave, biznisa i dru?tva. U nekim regijama, poput Hanti-Mansijskog autonomnog okruga, projekti JPP se uspje?no provode, ali ako govorimo o Rusiji u cjelini, takvi projekti nisu dovoljni. A razlog je, prije svega, kriza povjerenja.

Potrebne su i inovacije u oblasti dru?tveno odgovornog poslovanja. Danas je, prema mi?ljenju stru?njaka, glavna inovacija prelazak sa razli?itih doga?aja i promocija na sistematske dugoro?ne strategije koje su neraskidivo povezane sa strategijama samih kompanija. Zato smo okupili ruske i me?unarodne stru?njake na konferenciji – da razgovaramo u kom pravcu da idemo dalje.

Spomenuli ste da je jedna od oblasti dru?tvenih inovacija vezana za zapo?ljavanje socijalno ugro?enih grupa stanovni?tva, a kao primjer ste naveli vi?edjetne majke. Da li postoje projekti koji se odnose na zapo?ljavanje osoba sa invaliditetom i drugih grupa ljudi koji imaju pote?ko?a u pronala?enju posla?

- Bez sumnje. Zapo?ljavanje ugro?enih grupa gra?ana jedan je od prioritetnih zadataka koje rje?avaju socijalni projekti. Na primjer, Jevgenij Rapoport, ?ef projekta "Avoska daje nadu", dao je posao slijepim osobama, 60 ljudi radi pod njim, prave torbe za kupovinu. Sada se, na?alost, ne sje?aju svi ?ta je torba sa ?icama. ?inilo se da je ostala u Sovjetskom Savezu, jer smo je potpuno zaboravili. U me?uvremenu, to je vrlo zgodan, lagan, kompaktan i nezaga?uju?i predmet (za razliku od plasti?nih vre?ica koje su dovoljne za jedno vrijeme i koje se bacaju u bezbrojnim koli?inama). Osim toga, proizvodi projekta "Avoska daje nadu" pokazuju se zaista svijetli, individualni. Nije iznena?uju?e da je projekat Jevgenija Rapoporta zanimljiv i zbog samih torbi sa ?icama i zbog ?injenice da poma?e osobama sa invaliditetom da na?u posao.

- A ?ta motivi?e preduzetnike da se bave ovakvim projektima?

- Mislim da je ?elja da se pomogne i bude odgovoran ne samo prema sebi, ve? i spremnost da se re?avaju problemi drugih. U Rusiji ima mnogo ljudi koji ne razmi?ljaju samo o sopstvenom profitu i udobnom ?ivotu. Preduzetnici shvataju da na?a zemlja ima mnogo problema, da ima mnogo ljudi sa, najbla?e re?eno, skromnim finansijskim sredstvima, onih koji te?ko dolaze do posla. Dru?tveni poduzetnici poku?avaju im pomo?i u njihovom poslovanju.

Rekli ste da danas zakonski i regulatorni okvir koji reguli?e javno-privatna partnerstva nije dovoljno razvijen. Koji drugi akutni problemi ko?e razvoj ove sfere?

— Na konferenciji smo odr?ali 9 radionica, od kojih je svaka bila posve?ena odre?enoj temi, na primjer „Mladi i ljudi srebrne ekonomije – kako spojiti svoje mogu?nosti za kreiranje dru?tvenih projekata“, „?ta nedostaje socijalnom poduzetni?tvu u Rusija danas“, „Razvoj teritorija“. Moderatori radionice su u?esnicima postavili jasno definisane zadatke i kao rezultat dobili smo koherentnu analizu problema i predlo?enih rje?enja. Glavna pote?ko?a sa kojom se suo?avaju voditelji dru?tvenih projekata je nedostatak informacija, platformi na kojima bi mogli razgovarati, prona?i nove u?esnike, asistente, a mogu?e i investitore.

Va?an rezultat konferencije bio je nastanak nekoliko novih partnerstava. Danas ovakvim projektima nedostaje nekoliko veoma va?nih stvari, a prije svega podr?ka dru?tva i dr?ave. Zauzvrat, dru?tvu nedostaje svijest i pa?nja medija o dru?tvenim projektima. Planiramo da pove?amo interesovanje za ovu temu u svim oblastima. Konkretno, Rostislav Vylegzhanin iz Moskovskih novosti odr?ao je posebnu radionicu na kojoj je nau?io dru?tvene preduzetnike kako da svoje projekte predstave medijima na zanimljiv na?in kako bi novinari ?eleli da pri?aju o njima.

Generalno, kada smo po?eli da pripremamo konferenciju, mnogi su rekli: "?ta je uop?te dru?tvena inovacija? Ove dve re?i ne mogu da stoje zajedno!" Ali, na primjer, u Evropi i Americi, skoro svaki univerzitet ima laboratorij za dru?tvene inovacije. Tamo je to ustaljeni termin, ali u Rusiji je jo? potrebno objasniti ?ta je to. De?ava se da se osoba bavi dru?tvenim projektom, ali se ne identifikuje kao socijalni preduzetnik ili inovator, odnosno potrebna je i informati?ka podr?ka u tom pravcu.

- Jeste li ve? sumirali prve rezultate konferencije?

— Da, analizirali smo rad svih radionica, otkrili glavne potrebe menad?era socijalnih projekata i probleme sa kojima se naj?e??e susre?u. Treba napomenuti da ima dovoljno onih koji se ve? bave dru?tvenim biznisom ili su spremni da se njime bave u na?oj zemlji. Naravno, jo? uvijek postoji potreba da se razvije jedinstvena strategija razvoja dru?tvenih inovacija u Rusiji, a to ?e u?initi Institut za razvoj dru?tvenih inovacija, koji je predlo?io Vagit Alekperov. Prema mi?ljenju svih stru?njaka i u?esnika konferencije, socijalni projekti u Rusiji imaju sve ?anse da zauzmu vode?u poziciju u oblasti rje?avanja dru?tvenih problema.

Enciklopedijski YouTube

1 / 1

? Yakov Rogalin: Dru?tvene inovacije...

Titlovi

Istorijski aspekt pojma

Izraz "socijalna inovacija" u svom modernom zna?enju asocira na ime Muhameda Yunusa, autora koncepta mikrokredita, dobitnika Nobelove nagrade za mir za spa?avanje miliona ljudi od siroma?tva.

Inovacija je jedan od ?iroko rasprostranjenih dru?tvenih procesa povezanih s prelaskom u drugo stanje i pra?en je apsolutnom revizijom zastarjelih odredbi i normi, formiranjem novih grupnih zajednica.

Dru?tvene inovacije pominju se u pisanju poznatih li?nosti kao ?to su Michael Young (osniva? Otvorenog univerziteta i desetak drugih organizacija) i Peter Drucker 1960-ih. Tokom 1970-ih, izraz dru?tvene inovacije po?eli su koristiti francuski autori, posebno Jacques Fournier, Jacques Atalli i Pierre Rosanvallon. Me?utim, dru?tvene inovacije i njihove manifestacije pojavile su se mnogo prije toga. Na primjer, Benjamin Franklin je predlo?io niz modifikacija vezanih za dru?tvenu organizaciju zajednica i uz njihovu pomo? one bi mogle rije?iti svoje svakodnevne probleme. Mnogi radikalni reformatori 19. stolje?a, poput Roberta Ovena, koji se smatra osniva?em zadru?nog pokreta, doprinijeli su dru?tvenoj transformaciji, a najve?i sociolozi, Max Weber, Karl Marx i Emile Durkheim, skrenuli su pa?nju na razli?ite procese povezane s dru?tvene promjene.

Studije dru?tvenih inovacija postale su prili?no popularne u 20. veku. Joseph Schumpeter je, na primjer, prou?avao inovacijske procese u svjetlu svoje teorije “kreativne destrukcije” i predlo?io da se poduzetnici posmatraju kao da koriste postoje?e stvari za stvaranje novih proizvoda i usluga na druge moderne na?ine. Od 1980-ih, tekstovi o tehnolo?kim promjenama sve vi?e se fokusiraju na dru?tvene faktore i njihov utjecaj na ?irenje tehnologije.

Klasifikacija dru?tvenih inovacija

1) Po stepenu obuhvata dru?tvenih faktora:

Kompleks;

Lokalno.

2) Po sferama javnog ?ivota:

politi?ki;

Ekonomski;

Inovacije u kulturnoj i duhovnoj sferi;

Inovacije u dru?tvenoj sferi.

3) Po periodu implementacije:

Strate?ki;

Takti?ki.

4) Prema komponentama socijalne sfere organizacije:

Osoblje;

Radni uslovi;

organizaciona kultura;

socijalna infrastruktura.

5) Ovisno o okru?enju implementacije:

Interni;

Eksterni.

6) prema obliku realizacije:

Real;

Organizacijski;

Kulturno.

7) Po obimu upotrebe:

Pojedina?ne dru?tvene inovacije koje se provode u jednom objektu;

Difuzno, ?iri se na mnoge objekte.

8) zavisno od krajnjeg cilja:

Inovacije usmjerene na a?uriranje principa obavljanja djelatnosti;

Inovacije usmjerene na stvaranje novog proizvoda djelatnosti.

Uloga dru?tvenih inovacija u razvoju dru?tva

Dru?tvene inovacije su od velikog zna?aja za ekonomski razvoj i pobolj?anje kvaliteta ?ivota ljudi u velikim gradovima

• Prema studiji koju je sprovela kompanija Frost & Sullivan u saradnji sa Hitachi Europe Ltd., do 2020. godine 56% svjetske populacije ?e ?ivjeti u urbanoj sredini, a do 2025. godine vi?e od 35 gradova ?e postati gigantska metropolitanska podru?ja.
• Do 2025. godine u svijetu ?e postojati 26 pametnih gradova, a do 2020. tr?i?te tehnologije pametnih gradova dosti?i ?e fenomenalnih 1,57 biliona dolara. AMERI?KI DOLAR .

“Dru?tvene inovacije” se odnose na primjenu tehnologija i novih poslovnih modela za pobolj?anje kvaliteta ?ivota ljudi i dru?tvene infrastrukture u skladu sa svjetskim mega trendovima. Cilj je postizanje odr?ivog razvoja dru?tva u kojem se ekolo?ke i ekonomske potrebe zadovoljavaju na uravnote?en na?in. Izvje?taj pru?a uvid u to kako se tr?i?te dru?tvenih inovacija mo?e kapitalizirati i daje preporuke za procjenu uticaja inovacija na udobnost, blagostanje, izbor gra?ana i smanjenje stresa i pobolj?anje sigurnosti u dru?tvu. Detaljan izvje?taj mo?ete prona?i ovdje.

Do 2020. godine 56% svjetske populacije ?e ?ivjeti u gradovima. Do 2025. godine vi?e od 35 gradova ?irom svijeta postat ?e gigantska metropolitanska podru?ja. To stvara potrebu za novim inovativnim rje?enjima, a tu dolazi do izra?aja dru?tvene inovacije. U ovoj oblasti postoji aktivan razvoj, ali je jo? malo ura?eno da se defini?e ovaj koncept i proceni njegov potencijalni uticaj na globalnu ekonomiju i kvalitet ?ivota ljudi.

„Posao mo?e pomo?i u postizanju odr?ivog razvoja, kao i uravnote?enih ekolo?kih, dru?tvenih i ekonomskih potreba,“ ka?e Dieter Rennert, izvr?ni direktor Hitachi Europe Ltd. “Me?utim, poslovna strategija za dru?tvene inovacije mora se zasnivati na mjerljivim pokazateljima utjecaja na dru?tvo.”

Prema studiji, postoji pet megatrendova i, shodno tome, pet oblasti u kojima dru?tvene inovacije mogu pomo?i u rje?avanju izazova s kojima se ?ovje?anstvo suo?ava.

• Urbanizacija. Do 2025. godine, kao rezultat masovne migracije, vi?e od 35 gradova ?irom svijeta pretvorit ?e se u gigantska metropolitanska podru?ja i, shodno tome, velike ekonomske centre. Megagradovi zajedno sa predgra?ima ?e formirati mega-regije, mega-koridore ili mega-slamove. Gradovi budu?nosti imat ?e nekoliko poslovnih centara, a graditelji ?e graditi zgrade imaju?i na umu neizbje?ne budu?e promjene. Preraspodjela bogatstva ?e dovesti do zna?ajnih ekonomskih dispariteta unutar grada.
• Intelektualnost kao nova ekologija. Zeleni proizvodi i usluge ?e se sve vi?e pobolj?ati ili ?ak zamijeniti pametnim proizvodima i uslugama. Internet stvari ?e povezati vi?e od 80 milijardi ure?aja ?irom svijeta. Inteligentne digitalne tehnologije ?e postati klju?ni faktor efikasnosti i odr?ivog razvoja. Pametni, odr?ivi gradovi ?e se graditi od temelja koriste?i najnovije ekolo?ke inovacije za smanjenje potro?nje energije i pobolj?anje svakog aspekta ljudskog ?ivota. Do 2025. u svijetu ?e postojati 26 takvih pametnih gradova; obim odgovaraju?eg tr?i?ta ?e biti 1,57 biliona. USD do 2020
• Energija. Urbanizacija i ?elja za energetskom sigurno??u pokre?u razvoj energetske industrije, ali budu?nost ove industrije ne?e u potpunosti zavisiti od izbora energenata. Rastu?i tro?kovi energije i pa?nja na ekolo?ka pitanja su katalizirali inovacije u upravljanju energetskom efikasno??u, kao ?to su pametne mre?e koje pru?aju kontrolu, vidljivost infrastrukture i, kao rezultat, zeleniju, pouzdaniju i pametniju potro?nju energije.
• Mobilne tehnologije. Urbanizacija i moderne komunikacije imaju zna?ajan uticaj na urbanu mobilnost i logistiku. Primamljive poslovne i investicione mogu?nosti otvaraju se kompanijama koje se pozicioniraju kao partneri i pru?aoci usluga za gradove. Predvi?a se da ?e do 2020. skoro milion parkirali?ta biti opremljeno sistemima za upravljanje parking prostorom koji voza?ima pru?aju informacije koje su im potrebne u realnom vremenu. Oko 26,2 miliona ljudi koristi?e usluge carsharinga, a broj takvih automobila dosti?i ?e 450.000. U periodu 2010-2020. ?irom svijeta, vi?e od 500 milijardi dolara ?e biti potro?eno na pruge za velike brzine. Njihova ukupna du?ina bit ?e vi?e od 70.000 km. ?eljezni?ke mre?e povezivat ?e ne samo gradove i dr?ave, ve? ?ak i kontinente. Putovanje vozom od Londona do Pekinga ?e 2035. postati stvarnost.
• Zdravstvena njega. Prebacivanje fokusa sa lije?enja na prevenciju bolesti kroz ranu dijagnozu dove??e do smanjenja tro?kova lije?enja sa 70% u 2007. na 56% do 2020. Pametni lijekovi, virtuelne bolnice i elektronski dokumenti promijenit ?e lice zdravstvene za?tite. Klju?ni element takvog programa bit ?e inovacije usmjerene na zadovoljavanje potreba odre?enog pacijenta. U razvijenim zemljama - uprkos zahtjevima pacijenata - promjene u oblasti zakonodavstva i pru?anja medicinskih usluga su spore, dok se u zemljama u razvoju stvaraju novi poslovni modeli koji se fokusiraju na zadovoljavanje specifi?nih potreba pacijenata kroz isplative inovacije.

„Kompanije u razli?itim industrijama sada shva?aju da inovacije nisu samo strate?ko oru?e za profit, ve? i prilika da se pomogne u suo?avanju s globalnim izazovima s kojima se ?ovje?anstvo suo?ava“, rekao je John Raspin, Frost & Sullivan. - Dru?tvene inovacije imaju ogroman uticaj na kvalitet ljudskog ?ivota, a da ne spominjemo njihove ekolo?ke prednosti. Uz njihovu pomo? ljudi ?e mo?i rije?iti goru?e probleme – upravo ta stvarna korist za stvarnu osobu ?ini dru?tvene inovacije tako va?nom i tra?enom oblasti.”

Jedan od zaposlenika ruske ?tamparije po?eo je primje?ivati da je velika koli?ina nepotrebnog papira jednostavno ba?ena nakon zavr?etka radnog dana. Po?eo je da sakuplja ovaj papir i od njega pravi jeftine sveske, nakit, originalne sveske, uklju?uju?i u rad majke iz vi?e?lanih porodica.

U ?vedskoj je oko 1.000 nezaposlenih mu?karaca starosti od 50 do 65 godina po?elo da ide u ?kolu - ali ne kao nastavnici. Postali su u?esnici projekta ?kolskih djedova i u?estvuju u ?ivotu ?kole, poma?u?i djeci i nastavnicima. Zapo?eta u malom ?vedskom gradu 1996. godine, Inicijativa ?kolskih djedova sada je nacionalna organizacija sa 10 kancelarija ?irom zemlje. Ova inicijativa je bila od koristi ne samo samim ?kolskim djedovima, koji su se aktivno uklju?ili u dru?tvo i osje?aju se korisnima, ve? i nastavnicima sa kojima je postalo lak?e raditi. Neki "?kolski djedovi" su uglavnom uzimali stalni posao. Nastavnicima ?esto nedostaje iskustva u prevenciji sukoba, a uz pomo? „djedova“ se pobolj?ava ?kolsko okru?enje i djeca se bolje pona?aju u u?ionici.

Jedan od klju?eva uspjeha ove inicijative, kako su priznali osniva?i projekta, jeste to ?to su ovaj projekat od samog po?etka podr?avali direktori ?kola, nastavnici i centri za zapo?ljavanje.

Bolshaya Gazeta je jedan od uspje?nih projekata u Velikoj Britaniji, gdje jedna organizacija proizvodi stru?ni ?asopis i prodaje ga besku?nicima za pola cijene, a oni ga prolaznicima na ulici prodaju po punoj cijeni. Ovaj projekat poma?e besku?nicima da razviju va?ne vje?tine, prilagode se dru?tvu i prona?u posao u budu?nosti.

Bolshaya Gazeta je postala projekat velikih razmjera. Prodavci novina mogu se vidjeti svakodnevno u svim gradovima u Velikoj Britaniji. Ovo je dobar primjer kako ideja mo?e postati osnova velikog nacionalnog dru?tvenog preduze?a.

Dru?tvene inovacije sucentralni element djelovanja usmjerenog na dobrobit dru?tva, kao i posljednja rije? odr?ivog razvoja. Ali postoji li ne?to zaista inovativno u tome? Ne?to ?to bi moglo postaviti posao na fundamentalno novi put? Pogledajmo kako se dru?tvene inovacije razvijaju i kako direktno koriste kompanije.

Svjetski ekonomski forum je 2014. godine, okupljaju?i korporativne lidere, investitore i razvojne lidere, pokrenuo Savjet za implementaciju globalne agende dru?tvenih inovacija. Op?eprihva?ena definicija pojma "socijalne inovacije", usko povezana s konceptima kao ?to su DOP, socijalno poduzetni?tvo i dobrotvorne svrhe, jo? ne postoji. Svjetski ekonomski forum to tuma?i kao " primjena inovativnih, prakti?nih, odr?ivih, poslovnih pristupa koji vode pozitivnim dru?tvenim i/ili ekolo?kim promjenama”.

Neki gledaju na dru?tvene inovacije kao na proizvode dizajnirane za javno dobro. Drugi tvrde da se biznis ne bi trebao mije?ati u polje dru?tvenih inovacija, jer je glavni cilj tr?i?nih pristupa profit, a ne dobrobit ljudi.

Dru?tvene inovacije koje se implementiraju kao dio CSR strategija ne samo da omogu?avaju kompanijama da poka?u svoje gra?anstvo, ve? i daju priliku za razvoj novih proizvoda i pravaca, stvaranje emocionalne veze izme?u brenda i potro?a?a, ?ime se doprinosi rastu lojalnosti.

Top 5 trendova dru?tvenih inovacija u 2015

Broj konvergiraju?ih trendova u 2015. godini omogu?ava stvaranje optimalnog okru?enja za razvoj i odr?avanje dru?tvenih inovacija. Na osnovu njihovog istra?ivanja i zapa?anja, kao i povratnih informacija ?lanova Nominovani za Lidership Council i CLASSY nagrade, Classy je rangirao vrhunske trendove dru?tvenih inovacija za 2015. godinu:

1. Pove?anje kapitala posve?enog inovacijama.

Rastu?i uticaj generacije Y (onih ro?enih nakon 1981.), nagli rast platformi za crowdfunding i sve ve?i broj institucionalnih finansijera koji su spremni da ula?u u inovacije pokre?u pove?anje kapitala dostupnog za dru?tvene inovacije.

Inovativno crowdfunding na online platformama:

- Lava Mae obezbje?uje mobilne tu?eve za besku?nike.

- Kite Patch?titi ljude od komaraca.

- Luminaid distribuira lagane, napuhane, vodootporne lampione.

2. Fokus mobilnih rje?enja na individualne mogu?nosti.

Ogroman rast upotrebe mobilnih ure?aja postaje katalizator za novu kategoriju dru?tvenih inovacija fokusiranih na zajednice i individualne mogu?nosti.

3. Davanje prioriteta inovacijskim aktivnostima od strane velikih nevladinih organizacija.

Kontinuirano ulaganje u inovacijske laboratorije i forume za saradnju ilustruje sve ve?e u?e??e velikih nevladinih organizacija i me?unarodnih institucija u promovisanju dru?tvenih inovacija.

« Socijalnom sektoru je potrebno vi?e nevladinih organizacija, agencija, partnera i sponzora posve?enih dugoro?nim i mukotrpnim naporima u rje?avanju slo?enih problema. Ovo ?e zahtijevati jedinstvenu saradnju, izjedna?avanje razli?itih institucija, manji naglasak na nadmetanju za resurse i pove?anje kolektivne odr?ive posve?enosti dru?tvenim pitanjima i problemima.» — Todd Reeve, Bonneville Environmental.

4. Transformacija na?ina inteligencije podataka za rje?avanje dru?tvenih problema.

Pove?ana saradnja sa timovima za analizu podataka vodi ka guranju da inteligencija podataka promeni na?in na koji se re?avaju dru?tveni problemi.

5. Uklju?ivanje korporacija u rje?avanje dru?tvenih problema.

Tim Cook, Mark Benioff, Mark Zuckerberg i sve ve?i broj istaknutih poslovnih lidera koji zagovaraju pristup dioni?ara protiv dioni?ara ?e ohrabriti korporacije da pove?aju ulaganja u dru?tvene svrhe.

Tako?er, mo?ete vidjeti i rejting 50 najboljih ?asopisa Fast Company i Forbes„Najinovativnije kompanije na svijetu 2015.“.

Fast Company rang lista "Najinovativnije kompanije na svijetu" pru?a uvid u inovativne zvijezde budu?nosti. Me?utim, ne smijemo zaboraviti da navedene kompanije nisu ni?ta drugo do subjektivno mi?ljenje urednika Fast Company. Osim toga, uredni?tvo ne daje nikakva obja?njenja u vezi sa sastavljanjem ove ocjene i odabirom kompanija. Metodologija rangiranje i ?injenica da ?e njegov razvoj i pore?enje biti nemogu?i dugo vremena predstavlja zna?ajan nedostatak za zainteresovane ?itaoce.

Stranica 1

Dru?tvene inovacije su posebno te?ke za implementaciju, jer je te?ko odrediti njihove specifi?ne parametre i te?ko je odrediti specifi?no stanje njihove implementacije, koliko se te inovacije u potpunosti implementiraju.

Stalne i sistematske dru?tvene inovacije postaju oblik odr?ivog funkcioniranja cjelokupnog dru?tvenog organizma.

Jo? jedna karakteristika dru?tvenih inovacija je odsustvo faze proizvodnje, ?to je obi?no te?ko za tehni?ke inovacije.

Otkrivaju?i kontradiktornu prirodu dru?tvenih inovacija, N.I. Lapin isti?e poseban zna?aj unutra?nje razlike izme?u radikalnih i unapre?uju?ih tipova inovativne aktivnosti. Pobolj?anje se dobro sla?e sa postoje?im organizacionim strukturama, uklapa se u njih. Radikalna inovacija podriva ili ?ak raznosi ove strukture i stoga izaziva protivljenje.

Osim toga, jedan od uobi?ajenih tipova inovativne patologije povezan je sa dru?tvenim inovacijama: degeneracija ovih inovacija u stare forme, vra?anje dru?tvenih sistema nakon inovacija u prvobitno stanje.

Slo?ena priroda uticaja inovacionog procesa na tehnolo?ke, organizacione i dru?tvene inovacije, kada je sposobnost zaposlenih da steknu nova znanja, glavna konkurentska prednost preduze?a.

Me?utim, ostavljaju?i po strani svaku osudu i pitanje potrebe za takvom provjerom nepromi?ljenih dru?tvenih inovacija - slobodna klasa neminovno i dosljedno usporava proces prilago?avanja okru?enju, koji se naziva unapre?enjem dru?tva ili dru?tvenim razvojem. Polo?aj karakteristi?an za slobodnu klasu mo?e se sa?eti u aforizam: Sve ?to jeste, sve je ispravno, dok zakon prirodne selekcije, primenjen na dru?tvene institucije, dovodi do aksioma: Sve ?to jeste, sve je pogre?no. Nije da su moderne institucije potpuno neprikladne za savremeno dru?tvo, ali su uvijek i neizbje?no, u ovoj ili onoj mjeri, neadekvatne svojoj svrsi. One su rezultat donekle nepotpune adaptacije sistema dru?tvenog ?ivota ekonomskoj situaciji koja je postojala u nekom trenutku razvoja u pro?losti; i stoga je gre?ka u stepenu njihove podobnosti ne?to ve?a od jaza koji odvaja sada?nju situaciju od pro?losti. Ovdje se koristi ispravno i pogre?no, bez, naravno, izra?avanja bilo kakvog razmi?ljanja o tome ?ta bi trebalo ili ne bi trebalo biti. Ove rije?i se koriste jednostavno sa evolucijske (moralno neutralne) ta?ke gledi?ta, s namjerom da se uka?e na kompatibilnost ili nekompatibilnost s rezultiraju?im evolucijskim procesom.

Primijenjeno istra?ivanje zavr?ava se detaljnim prou?avanjem menad?erskih odluka i, u kona?nici, uvo?enjem dru?tvenih inovacija u praksu.

Ali harizma brzo blijedi, pa djeluje kao svojevrsna istorijska uvertira, okida? za uspostavljanje novih dru?tvenih poredaka, dru?tvenih inovacija. U svakom dru?tvu - zasnovanom na tradicionalnoj ili racionalnoj motivaciji za dru?tvene akcije - prevazila?enje ustaljenog, uobi?ajenog zahteva posebne napore, koji su mogu?i samo na osnovu posebnog emocionalnog impulsa, poverenja, koji stvara ne samo racionalne, ve? i senzualno prakti?ne osnove. za priznanje, legitimaciju novog, njegovo odobrenje u praksi. Karizma je potrebna novom vladaru koji uspostavlja nove poretke, zakone, povelje, drugim rije?ima, harizma je faktor transformacije.

Ra?unovodstvo i efektivna implementacija glavnih pravaca (vrsta) socijalnog rada: socijalna dijagnostika; socijalna prevencija; socijalni nadzor; dru?tvena korelacija; socijalna terapija; socijalna adaptacija; socijalna rehabilitacija; socijalno osiguranje; socijalno osiguranje; socijalno starateljstvo; socijalna pomo?; socijalno savjetovanje; socijalna ekspertiza; socijalno starateljstvo; dru?tvene inovacije; dru?tveno posredovanje i asketizam.

Osim toga, moraju se identificirati normativne vrijednosti svih dionika. Analiza normativne komponente mora postati sastavni element planiranja dru?tvenih inovacija. Samo se na taj na?in, smatra Ulrich, mogu ispravno procijeniti posljedice i nuspojave provedenih dru?tvenih inovacija. Kriti?ki pristup je u suprotnosti sa dogmatskim pristupom dionika i ?esto cini?nim pristupom stru?njaka. Ulrih smatra da sistemski pristup nije koristan kao teorijska konstrukcija, ve? kao prakti?an na?in da se odlu?i ?ta ta?no treba u?initi u odre?enoj situaciji.

Osim toga, moraju se identificirati normativne vrijednosti svih dionika. Analiza normativne komponente mora postati sastavni element planiranja dru?tvenih inovacija. Samo se tako, smatra Ulrih, mogu ispravno procijeniti posljedice i nuspojave primijenjenih dru?tvenih inovacija. Kriti?ki pristup, takore?i, suprotstavlja se ?esto dogmatskom pristupu zainteresovanih strana i ?esto cini?nom pristupu stru?njaka.

Profesionalni nivo sociologa najbolje se testira na na?in na koji je u stanju da identifikuje kvalitativne kriterijume dru?tvenog efekta u direktnoj saglasnosti sa prirodom procesa koji se prou?ava. Da li ?e se efekat procenjivati ?isto organizacionim pokazateljima (uvo?enje novih oblika rada, slu?be, samouprave), ili ?e se predlo?iti da se uzme u obzir kvalitativna efikasnost dru?tvenih inovacija, klju?no je pitanje. Najbolji na?in za kvalitativnu provjeru dru?tvenog utjecaja inovacija je kontrolno istra?ivanje kori?tenjem potpuno istih tehnika i metoda koje su razvijene za dobivanje informacija u glavnoj studiji: recenzije kolega, ankete, zapa?anja, analiza dokumenata i srodne statistike.

SAD), detaljno su prou?avani pogledi, raspolo?enja i politi?ki stavovi, potrebe i interesi, kao i na?in ?ivota dvjesto hiljada Amerikanaca. Kao rezultat toga, nastala je stratifikacija ameri?kog dru?tva: u njemu su identificirana tri glavna sloja i devet grupa unutar svakog od njih. To je omogu?ilo precizno predvi?anje njihove reakcije na razli?ite dru?tvene inovacije.

Time se izbjegava izlazak procesa inovacije iz jedne industrije u drugu, ubrzava i smanjuje cijenu procesa stvaranja inovacije. Naravno, tro?kovi razvoja projekata dru?tvenih inovacija su relativno mali, za razliku od tehni?kih. Ali dru?tvene inovacije se odvijaju sa velikom napeto??u, jer uti?u na interese i ciljeve razli?itih ljudi, a stresne ta?ke dru?tvenih inovacija su sve ?e??e.

Uvod

Inovativne dru?tvene tehnologije: koncept, karakteristike, struktura, vrste

Inovativna praksa

Su?tina dru?tvenih tehnologija

Tipologija tehnologija. Kvazitehnologije

Bibliografija

Uvod

U 21. veku, strate?ka perspektiva i glavni trend odr?ivog i dinami?nog socio-ekonomskog napretka dr?ava je dru?tveno orijentisani razvoj – promene u politici, ekonomiji i dru?tvenim odnosima, usmereni na sve ve?u reprodukciju dru?tvenih i ljudskih potencijala. Jedan od glavnih generatora takvog razvoja mogu i trebaju biti dru?tvene inovacije usmjerene na skladan, uravnote?en razvoj ?ovjeka i dru?tva. U modernoj dru?tvenoj dr?avi dru?tvene inovacije ?ine inovativno okru?enje koje promovira nau?ne, tehni?ke, tehnolo?ke i informati?ke inovacije, osigurava njihovo ubrzanje, pove?ava efikasnost kori?tenja nove opreme i tehnologija i smanjuje tro?kove inovacija. Poslednjih godina problem tehnologizacije dru?tvenog prostora postaje sve aktuelniji.

1. Inovativne dru?tvene tehnologije: koncept, karakteristike, struktura, vrste

Inovativne dru?tvene tehnologije - proceduralno strukturirani skup tehnika i metoda usmjerenih na prou?avanje, a?uriranje i optimizaciju inovativne aktivnosti, kao rezultat ?ega se stvaraju i materijaliziraju inovacije koje uzrokuju kvalitativne promjene u razli?itim sferama ?ivota, usmjerene na racionalnu upotrebu materijala, ekonomskih i dru?tvenih resursa.

Inovativna praksa je uvijek bila slo?ena i dvosmislena. Me?utim, rje?enje niza problema koji su iza?li na vidjelo u sada?njim uslovima njenog razvoja, a izra?avaju se u gotovo potpunoj deregulaciji i neadekvatnosti dru?tvenih mehanizama za implementaciju inovativnih procesa, sasvim jasno zahtijeva kori?tenje socio-humanitarnih znanja (i teorijske strukture i specifi?ne metode za prou?avanje razli?itih dru?tvenih pojava) kao sredstvo za optimizaciju inovativnih procesa i izgradnju inovativnih aktivnosti na svim nivoima. To, pak, uklju?uje stvaranje fleksibilnog, razumnog sistema nau?ne podr?ke inovacijama, uzimaju?i u obzir logiku i specifi?nosti implementacije ne samo same inovacije, ve? i posebnosti percepcije, evaluacije, me?usobnog prilago?avanja elemenata. dru?tvenog sistema, konkretnih subjekata istorijskog delovanja na nove uslove ?ivota, kao i stru?no pra?enje mogu?ih perspektiva i posledica implementacije odre?ene inovacije. Istovremeno, proces implementacije inovacije postaje optimalniji. Tehnologija za osiguranje inovativnosti treba da se zasniva na takvom pristupu njihovom prou?avanju, u okviru kojeg je mogu?e istovremeno sagledati razli?ite aspekte interakcije izme?u dru?tvenog okru?enja i inovacije, identifikovati one aspekte ove interakcije koji imaju ve?i uticaj na uspeh. inovacijskih procesa, kao i prepoznavanje i predvi?anje mogu?ih problema.

U ovom slu?aju, u strukturi tehnologije za obezbe?ivanje inovacija, preporu?ljivo je izdvojiti dve me?usobno komplementarne, sinhrono vo?ene aktivnosti – inovativnu dijagnostiku i sociolo?ko prou?avanje inovacija, ?ija je svrha prepoznavanje, predvi?anje problema koji mogu nastati tokom interakcija izme?u okru?enja i inovacije pomo?u dijagnostike, kao i prou?avanje dinamike javnog mnijenja o implementaciji inovacija kori?tenjem razli?itih metoda sociolo?kih istra?ivanja.

Inovativna dijagnostika podrazumeva implementaciju postupka analize, dijagnoze i prognoze u vezi sa specifi?nom inovacijom. To vam omogu?ava da planirate ne samo algoritam za implementaciju ove inovacije, ve? i da predvidite specifi?ne posljedice u ?irokom spektru dru?tvenih sistema, uzimaju?i u obzir specifi?nosti njegovog funkcioniranja, ?to vam omogu?ava da se unaprijed pripremite za pojavu razli?itih nuspojave, sukobi i kontradikcije u procesu inovacije: ili ih sprije?iti ili ubla?iti negativne efekte. Teorijski model kreiran u sistemu inovativne dijagnostike i koji prethodi uvo?enju inovacija je skup prognosti?kih ?ema zasnovanih na principu "ako..., onda...", promenljive je prirode, predvi?a i omogu?ava ?iroku raspon razli?itih virtuelno mogu?ih stanja i posledica, ponekad ?ak i nejednak stepen verovatno?e. Dakle, inovativna dijagnostika pokriva, prvo, predvi?anje vjerovatno?e raznih inovacija u budu?nosti, a drugo, daje manje-vi?e potpunu sliku o izgledima za razvoj odre?ene inovacije, njenim posljedicama u svim sferama ?ivota ljudi. , virtuelno hvata razli?ite opcije za percepciju ljudi o tome, predvi?a javno mnijenje, na koje je nemogu?e ne fokusirati se.

Inovativna dijagnostika se odvija u tri faze:

1) pre implementacije inovacije (re?avanje svih mogu?ih problema koji mogu nastati u toku inovacionog procesa; dobijene informacije u ovom slu?aju su u velikoj meri politi?ki i ideolo?ki obojene);

2) tokom njegove implementacije, konstruktivno preispitivanje znanja omogu?ava operativno usavr?avanje, osmi?ljavanje implementacije inovacije, uzimaju?i u obzir specifi?ne situacione karakteristike;

3) nakon nje (kroz pore?enje ciljeva i rezultata inovacije sa odre?enim karakteristikama koje karakteri?u okru?enje za njen razvoj) - uklju?uju?i: dijagnostiku inovacionog okru?enja i dijagnostiku stvarnog procesa njenog sprovo?enja. Provo?enje dijagnostike stvarnog procesa implementacije inovacije i njegovog okru?enja omogu?ava da se inovacijskim procesom upravlja na odre?eni na?in, uzimaju?i u obzir specifi?nosti situacije, prilagodi tok i sadr?aj inovacije, u?ini ga najracionalnijim i optimalnijim za efektivno sprovo?enje ciljeva. Postizanje odre?enog uspjeha u implementaciji odre?enog inovacijskog procesa zavisi od stepena konzervativnosti javnog mnijenja, ?iji uticaj mo?e zna?ajno ubrzati ili, obrnuto, usporiti uvo?enje odre?ene inovacije. U ovom slu?aju, prou?avanje i analiza dinamike javnog mnijenja o ve? implementiranim i potencijalno mogu?im promjenama je zadatak prou?avanja inovacija, usmjerenih na mogu?nost potpunije analize kontradikcija i stvarno mogu?ih sukoba povezanih s tim.

Prou?avanje inovacija uklju?uje ?iroku upotrebu sociolo?kih istra?iva?kih metoda (ankete, opservacije), kao i netradicionalnih metoda dobijanja sociolo?kih informacija, kao ?to su recenzije kolega, inovativne igre. Sistem podr?ke inovacijama podrazumijeva stvaranje fleksibilnog, holisti?kog sistema inovacione politike kao specifi?ne strategije u odnosu na inovacione procese, koju treba implementirati na svim nivoima, a prije svega na dr?avnom nivou.

Dru?tvene inovacije su veoma raznolike, ?to je prvenstveno posljedica raznolikosti pojava dru?tvenog ?ivota.

Prilikom klasifikacije dru?tvenih inovacija koriste se razli?ite osnove.

1. Na osnovu koncepta nivoa i obima dru?tvenih inovacija mogu se izdvojiti globalne inovacije koje imaju za cilj rje?avanje univerzalnih problema, kao i regionalne i lokalne inovacije koje predstavljaju u?e interese regionalnog i lokalnog zna?aja.

2. Prema sferama javnog ?ivota, inovacije su dru?tvene, politi?ke, ekonomske, inovacije u kulturnoj i duhovnoj sferi, u dru?tvenim strukturama i institucijama.

3. Prema skali upotrebe razlikuje se pojedina?ne dru?tvene inovacije koje se provode na jednom objektu i one difuzne, distribuirane na vi?e objekata.

4. U skladu sa strukturom dru?tvene sfere u cjelini, ?ije su komponente obrazovanje, menad?ment, zapo?ljavanje, penzije, kultura, sport, zdravlje ljudi itd., razlikujemo pedago?ke, obrazovne, pravne, upravlja?ke dru?tvene inovacije. , itd. d.

Izvori dru?tvenih inovacija su promjene u vanjskom okru?enju, nastali dru?tveni problemi koji se ne mogu rije?iti tradicionalnim metodama, promjene u potrebama dru?tva i njegovih ?lanova. Nerije?enost odre?enih dru?tvenih problema daje poticaj razvoju novih sredstava i normi u dru?tvenoj sferi.

Tako su stvorene i ?irene „telefone za pomo?“ uz pomo? kojih se osobama u stresnim situacijama pru?a anonimna psiholo?ka pomo?; tako su nastala socijalna skloni?ta, hoteli itd.

Filozofski gledano, dru?tvene inovacije se razvijaju kao inovacije u dru?tvenoj praksi koje doprinose rje?avanju kontradikcija koje nastaju u uvjetima heterogenosti i nestabilnosti dru?tva, koegzistencije razli?itih aksiolo?kih sistema, te ja?anju procesa dru?tvene mobilnosti, kada mnogi tradicionalni oblici i metode pru?anje socijalnih garancija pokazalo se neodr?ivim.

Proces razvoja dru?tva prolazi kroz obnovu i izaziva stvaranje preduslova za formiranje novih netradicionalnih komponenti u dru?tvenoj sferi, inovativni na?ini dru?tvenog delovanja, a inovacije su oblik ovog dru?tvenog razvoja. S tim u vezi, potrebno je precizirati sadr?aj inovacije kao procesa.

Inovacijski proces se shvata kao proces generisanja nove ideje, razvoja, eksperimentalnog testiranja, njenog ?irenja i upotrebe. Inovacijski proces uklju?uje inovacionu djelatnost, koja se podrazumijeva kao djelatnost usmjerena na kori?tenje nau?nih saznanja i prakti?nog iskustva u cilju dobijanja novog ili pobolj?anog proizvoda, njegovog na?ina proizvodnje (tehnologije) i unapre?enja dru?tvenih usluga. Sastoji se od komponenti kao ?to su proces pronala?enja i razvoja nove ideje, njeno eksperimentalno testiranje, ?irenje i kori?tenje.

Period od nastanka do prakti?ne primjene novog je ciklus inovacije, ?ije trajanje mo?e varirati ovisno o mnogim faktorima koji usporavaju proces. Me?u glavnim faktorima inhibicije mogu se izdvojiti socio-ekonomski i psiholo?ki.

Prva grupa uklju?uje, prije svega, akutni nedostatak sredstava za inovacije, o?igledan nedostatak stru?no osposobljenog kadra, izglede za otpu?tanje radnih mjesta i ?irenje nezaposlenosti kako se razvija specifi?an inovacioni proces.

Psiholo?ki faktori inhibicije nastaju usled prisustva razli?itih psiholo?kih barijera informacionog ili ideolo?kog plana (nedostatak svesti o su?tini i svrsi inovacije ili stav prema inovaciji kao kratkoro?noj kampanji). Razlozi koji ometaju inovacioni proces su konzervativizam razmi?ljanja, nedostatak inicijative i kreativnog pristupa u rje?avanju problema u dru?tvenoj sferi.

Nau?nici razvijaju posebne programe ?ija je svrha socio-psiholo?ka podr?ka inovacijama. Njihovi glavni elementi su:

Kriti?ki odnos prema nadolaze?im inovacijama;

Argumenti u njihovu korist;

Obrazlo?enje kona?nih rezultata koji se o?ekuju kao rezultat implementacije inovacije;

Prou?avanje mi?ljenja zaposlenih u organizaciji kako bi se identifikovali pristalice i protivnici inovacija i prona?ao pravi pristup svakoj zainteresovanoj osobi;

Odobrenje plana implementacije inovacija, uzimaju?i u obzir rezultate rasprava i ispitivanja javnog mnijenja.

Na osnovu ovih programa mogu?e je razviti mehanizam koji poma?e da se oslabi dejstvo inhibitornih faktora stimulisanjem kreativnosti radnika:

Stvaranje uslova za odr?avanje kreativne atmosfere u organizaciji;

Podsticanje inovativne aktivnosti mladih radnika;

Redovno odr?avanje inovacijskih takmi?enja;

Materijalna i moralna podr?ka kreativnim radnicima (ustanovljavanje dr?avnih titula, nagrada, sta?iranje u inostranim centrima i sl.).

Dru?tvena osnova, subjekt dru?tvenih inovacija su inovatori. A.I. Prigozhy predla?e da se klasifikuju po nekoliko osnova: prema vrsti inovativne aktivnosti - kreatori (autori ideje i njeni popularizatori) i realizatori (autori tehnolo?kog procesa razvoja i implementacije inovacije); u odnosu na glavnu specijalnost - profesionalci i inovatori amateri; po broju u?esnika - kolektivni i individualni inovatori; na temu inovacija - inovatori - razvija?i novih materijalnih proizvoda, novih tehnologija, metoda djelovanja, novih dru?tvenih normi i odnosa.

Inovativne dru?tvene tehnologije su takve metode, tehnike inovativnog djelovanja koje su usmjerene na stvaranje i materijalizaciju inovacija u dru?tvu, provo?enje takvih inicijativa koje izazivaju kvalitativne promjene u razli?itim podru?jima dru?tvenog ?ivota, dovode do racionalnog kori?tenja materijalnih i drugih resursa u dru?tvu. Inovativne tehnologije postoje u dva oblika: u obliku programa i dokumenata i kao dru?tveni procesi koji se zapravo razvijaju u skladu sa tim programima.

Istra?ivanje i razvoj inovativnih metoda vr?i se inovacijom - poljem znanja koje pokriva pitanja metodologije i organizacije inovativne djelatnosti, a zna?ajno mjesto me?u problemima koji su postali predmet i predmet njenog istra?ivanja zauzimaju relativno nezavisno polje znanja - dru?tvene inovacije. To su nova sredstva regulacije i razvoja dru?tvenih procesa koja mogu odgovarati slo?enosti dru?tvene situacije, usmjerena na zadovoljavanje potreba ?ovjeka i dru?tva u uslovima visoke neizvjesnosti okolnosti.

Inovacija - inovacija u oblasti in?enjeringa, tehnologije, organizacije rada ili upravljanja, zasnovana na kori??enju nau?nih dostignu?a i najbolje prakse, koja obezbe?uje kvalitativno pove?anje efikasnosti proizvodnog sistema ili kvaliteta proizvoda. Inovacija nije nikakva inovacija ili inovacija, ve? samo ona koja ozbiljno pove?ava efikasnost postoje?eg sistema.

Tehnologija - skup organizacionih mjera, operacija i tehnika usmjerenih na proizvodnju, odr?avanje, popravku i/ili rad proizvoda nominalnog kvaliteta i optimalnih tro?kova. pri ?emu:

- pod proizvodom treba shvatiti svaki finalni proizvod rada (materijalni, intelektualni, moralni, politi?ki itd.);

- termin nominalni kvalitet treba shvatiti kao predvidljiv ili unaprijed odre?en kvalitet, na primjer, specificiran u zadatku i dogovoren tehni?kim prijedlogom;

- pod optimalnim tro?kovima treba shvatiti minimalne mogu?e tro?kove koji ne povla?e za sobom pogor?anje uslova rada, sanitarnih i ekolo?kih standarda, tehni?kih i po?arnih standarda, prekomjerno tro?enje alata za rad, kao i finansijske, ekonomske, politi?ke i druge rizike .

Poku?ajmo sada kombinirati ove koncepte.

Inovativne dru?tvene tehnologije su proceduralno strukturirani skup tehnika i metoda usmjerenih na prou?avanje, a?uriranje i optimizaciju inovativne aktivnosti, kao rezultat ?ega se stvaraju i materijaliziraju inovacije koje uzrokuju kvalitativne promjene u razli?itim sferama ?ivota, usmjerene na racionalnu upotrebu materijala, ekonomskih i dru?tvenih resursa.

Inovativne dru?tvene tehnologije su takve metode, tehnike inovativnog djelovanja koje imaju za cilj stvaranje i materijalizaciju inovacija u dru?tvu, implementaciju takvih inicijativa koje izazivaju kvalitativne promjene u razli?itim oblastima dru?tvenog ?ivota, dovode do racionalnog kori?tenja materijalnih i drugih resursa u dru?tvu2. Inovativne tehnologije postoje u dva oblika: u obliku programa i dokumenata i kao dru?tveni procesi koji se zapravo razvijaju u skladu sa tim programima.

Upotreba novih metoda i tehnologija u rje?avanju specifi?nih problema zahtijeva njihovu modifikaciju i prilago?avanje karakteristikama upravljanja, tradiciji, razmjerima i nivoima dru?tvenih sistema itd., ?to je zauzvrat dovelo do stvaranja i razvoja inovativne metode zasnovane na na su?tinski novim za tradicionalnu nauku o idejama i principima i otvaranju novih mogu?nosti za re?avanje slo?enih slo?enih problema na svim nivoima dru?tvenog sistema.

Inovativna metoda je evoluirala u razli?itim oblicima:

Inovativna igra kao metoda istra?ivanja i razvoja organizacija;

Programi igre koji propisuju na?ine i sredstva mentalnog rada grupe na rje?avanju problema;

Sociotehni?ka igra zasnovana na principima rada socijalnih tehnologa;

"imperativni" oblik, koji je nastao kada je inovativna igra podijeljena na na?in i oblik njene implementacije;

Matri?ni oblik koji kombinuje pravila inovativne metode i osnovne tehnologije istra?iva?kih akcija,

obuke i prakti?ne aktivnosti.

Osoba nastoji uvesti odre?eni red u svijet oko sebe, koriste?i uzorke i programe koji su mu na raspolaganju. Ovaj proces se naziva "ontolo?ka sinteza", ili "ontosinteza", koja postaje osnova i mehanizam za sprovo?enje efektivnih akcija.

Sva raznolikost inovacija mo?e se klasificirati prema nizu kriterija.

1. Prema stepenu novosti:

radikalne (osnovne) inovacije koje implementiraju otkri?a, velike izume i postaju osnova za formiranje novih generacija i pravaca razvoja tehnologije i tehnologije;

unapre?enje inovacija realizacijom prosje?nih izuma;

modifikacione inovacije u cilju delimi?nog pobolj?anja zastarelih generacija opreme i tehnologije, organizacije proizvodnje.

2. Prema predmetu primjene:

inovacije proizvoda usmjerene na proizvodnju i upotrebu novih proizvoda (usluga) ili novih materijala, poluproizvoda, komponenti;

tehnolo?ke inovacije usmjerene na stvaranje i primjenu nove tehnologije;

procesne inovacije usmerene na stvaranje i funkcionisanje novih organizacionih struktura, kako unutar firme, tako i na nivou me?u firmama;

kompleksne inovacije, koje predstavljaju kombinaciju razli?itih inovacija.

3. Po obimu primjene:

industrija;

me?usektorski;

regionalni;

unutar preduze?a (firme).

4. Iz razloga nastanka:

reaktivne (adaptivne) inovacije koje osiguravaju opstanak firme, kao reakcija na inovacije koje sprovode konkurenti;

strate?ke inovacije su inovacije ?ija je implementacija proaktivna u cilju sticanja konkurentskih prednosti u budu?nosti.

5. Po efikasnosti:

ekonomski;

dru?tveni;

ekolo?ki;