Андрей Дубовсков дойде в MTS през 2004 г. като директор на клона в Нижни Новгород от шведската група Tele2, където заемаше подобна позиция. През 2006-2007 г. Дубовсков ръководи макрорегиона MTS Ural, след което се премества да работи в MTS Украйна като първи заместник генерален директор. През 2008 г. оглавява украинското подразделение на оператора.

През април 2011 г. той беше назначен за президент на MTS вместо Михаил Шамолин, който се премести на поста президент на AFK Sistema (контролира MTS). На новата си позиция Дубовсков трябваше да засили позициите на MTS на руския телекомуникационен пазар и да създаде възможности за по-нататъшно развитие на бизнеса на оператора. Договорът с Дубовсков на тази позиция беше удължаван няколко пъти, в началото на 2017 г. Настоящият договор трябваше да бъде валиден до март 2020 г.

Михаил Шамолин стана президент на АФК Система през март 2011 г. Преди това той работи в MTS в продължение на шест години, като последователно заема длъжностите вицепрезидент по продажбите и абонатните услуги, директор на бизнес отдела на MTS Русия и накрая президент на компанията. Преди MTS през 2004-2005 г. Шамолин е бил управляващ директор на феросплавния бизнес на украинската корпорация Interpipe, а през 1998-2004 г. е работил в международната консултантска компания McKinsey&Co. Последният път, когато договорът му беше удължен през март 2017 г. за три години.

Алексей Корня работи в MTS от 2004 г., заемайки длъжностите финансов директор на регионалното подразделение на MTS Ural, директор на групата MTS за бизнес планиране, директор контролинг, вицепрезидент по финанси и инвестиции. През юни 2016 г. става вицепрезидент по финанси и инвестиции, сливания и придобивания. Преди да се присъедини към MTS, Корня е работил в North-West Telecom и PricewaterhouseCoopers Audit.

Ковачница на кадри

Дубовсков ще стане третият президент на МТС, който ще оглави АФК Система. Преди Шамолин тази позиция беше заета от Леонид Меламед, който ръководи MTS през 2006-2008 г.

„И Шамолин, и Дубовсков задържаха позициите си дълго време, може би се нуждаеха от ротация, допълнителна мотивация“, казва анализаторът на Райфайзенбанк Сергей Либин.

Пристигането на човек с опит на такъв мениджър като Шамолин ще направи възможно „опаковането“ на Segezha Group добре в навечерието на IPO. За Дубовсков преминаването в АФК е повишение, отбеляза експертът.

Анализаторът на Откритие Капитал Александър Венгранович смята, че напускането на поста президент на АФК Система е лично решение на Шамолин. „Малко вероятно е да говорим за конфликт, тъй като Шамолин остава да работи в периметъра на групата“, каза той. Според Венгранович след напрегната година, включваща съдебно дело с Роснефт, бившият президент на Система най-вероятно е решил да премине към по-спокойна позиция.

Според старши анализатор на FC Uralsib Константин Белов, „смяната на ръководителя на MTS не би трябвало да има сериозен ефект, тъй като компанията има добре изградена система за управление“. Той вярва, че Root има „достатъчно опит и компетентност“. Белов очаква, че в близко бъдеще ще настъпят промени в стратегията на Система, но това не се дължи на смяна на ръководството, а на уреждане на спора с Роснефт. През юни 2017 г. Роснефт подаде иск срещу АФК Система за възстановяване на 170,6 милиарда рубли. обезщетение за щети по време на реорганизацията на Bashneft. Арбитражният съд на Башкортостан уважи иска, като намали размера на обезщетението до 136,3 милиарда рубли. През декември компанията постигна споразумение за оттегляне на взаимни искове. Според условията на споразумението Система ще плати на Роснефт 100 милиарда рубли, от които 60 милиарда рубли. вече изброени.

Биография

Андрей Дубовсков е роден през 1966 г. в град Алма-Ата.

Андрей има богат опит в телекомуникационните компании: започвайки работата си през 1993 г., той заема редица ръководни позиции в Millicom International Cellular S.A., Millicom International Cellular B.V., Regional Cellular Communications LLC, 800 CJSC и други компании в Москва, Алмати, Нижни Новгород, Екатеринбург, Перм и Киев.

От 2002 до 2004 г. е генерален директор на компанията Tele2 Group в Нижни Новгород.

От 2004 г. до 2006 г. е директор на клона на MTS в Нижни Новгород.

През 2006 г. е назначен за ръководител на Уралския макрорегион. В началото на 2008 г. Андрей пое поста ръководител на бизнес отдела на MTS Украйна.

През 2006-2007 г. е директор на макрорегиона на МТС Урал.

През ноември 2007 г. започва работа в МТС Украйна като първи заместник генерален директор.

Ръководи бизнес отдела на MTS Украйна от януари 2008 г. Второто бизнес звено на MTS по отношение на приходите, което успя значително да повиши бизнес ефективността и да укрепи позицията на компанията на пазара

През март 2011 г. Съветът на директорите на MTS назначава Дубовсков за президент на MTS OJSC. Андрей Дубовсков смени начело на компанията Михаил Шамолин, който беше президент от май 2008 г.

През юни 2015 г. Московската градска телефонна мрежа (MGTS), местен телефонен оператор, който е част от групата MTS, обяви избора на Андрей Дубовсков за председател на борда на директорите на MTS OJSC от 23 юни 2015 г. и като негов заместник, вицепрезидент по продажбите и обслужването на MTS OJSC Вадим Савченко.

През февруари 2017 г. Съветът на директорите на МТС удължи пълномощията на президента на компанията Андрей Дубовсков до март 2020 г.

На 1 март 2018 г. Съветът на директорите на MTS одобри искането на Андрей Дубовсков за предсрочно прекратяване на пълномощията на президента, председател на борда на MTS PJSC. В същия ден Комитетът по номинациите, възнагражденията и корпоративното управление към Съвета на директорите на AFK Sistema, контролиращият акционер на MTS, препоръча на Съвета на директорите на AFK Sistema да одобри Андрей Дубовсков за позицията президент на AFK Sistema. Заседанието на Съвета на директорите на Sistema JSFC е насрочено за 2 март 2018 г.

От март 2018 г. – Президент на ПАО

Андрей Дубовсков е роден през 1966 г. в град Алма-Ата, Казахска ССР.

През 1993 г. Андрей завършва Всеруския държавен институт по кинематография на името на С. А. Герасимов (ВГИК).

След дипломирането си започва работа в руски и чуждестранни телекомуникационни компании. Географията на труда на Дубовскова включва работа в градовете Москва, Алма-Ата, Екатеринбург, Нижни Новгород и Перм.

Именно в Нижни Новгород през 2002 г. Дубовсков е назначен за генерален директор на една от компаниите на Tele2 Group. Пророк

След като работи там до 2002 г., той се премества на подобна позиция в MTS - в същия Нижни Новгород. И така, след като работи като директор на клон още няколко години, през 2006 г. Андрей става директор на макрорегиона на MTS Ural.

Това беше последвано от още едно повишение - Дубовсков получи позицията на първи заместник генерален директор в MTS-Украйна.

На 1 февруари 2008 г. Дубовсков заема длъжността изпълняващ длъжността генерален директор на MTS-Украйна и е одобрен за генерален директор на 28 март същата година.

През март 2011 г. Дубовсков получи още един

Резултатът е, че той е назначен за президент на MTS. Тази кадрова промяна беше много очаквана в компанията - през трите години, които Андрей прекара в Украйна, той изучи компанията отвътре и взе редица много майсторски управленски решения.

Известно е, че самият Дубовсков е привърженик именно на такова кариерно израстване: „Аз наистина се застъпвам за това човек, който заема висша бизнес позиция в една компания, да стигне до тази позиция, преминавайки последователно през всички стъпала на кариерната стълбица, но в рамките на предвидим период от време."

Андрей Дубовско

днес той е много известна личност, появявал се е много пъти по националната телевизия.

„На всяко работно място, във всяка компания, първата година е, когато нямаш нито почивни дни, нито свободни вечери; втората година работиш вечер, но вече не работиш през уикендите; а през третата година можеш да си позволиш да работиш като обикновен човек „До голяма степен това е за мен през целия ми живот, независимо от моята позиция или компания“, каза той в едно от своите телевизионни интервюта.

От личния живот на Андрей Дубовсков е известно, че той е женен и има син и дъщеря

(3) Руски предприемач, бивш президент на MTS PJSC

"Биография"

образование

През 1993 г. завършва VGIK. С. А. Герасимова.

активност

Андрей има богат опит в телекомуникационни компании: започвайки работата си през 1993 г., той заема редица ръководни позиции в Millicom International Cellular S.A., Millicom International Cellular B.V., Regional Cellular Communications LLC, 800 CJSC и други компании в Москва, Алмати, Нижни Новгород, Екатеринбург, Перм и Киев.

"Оценки"

"Новини"

Алексей Корня беше назначен за нов президент на MTS

Алексей Корня ще стане новият президент на MTS PJSC от 13 март, според съобщението на компанията, получено от RBC. Преди това Корния заемаше позицията на вицепрезидент на MTS по финанси, инвестиции, сливания и придобивания.

Андрей Дубовсков, който беше президент на MTS от март 2011 г., подаде заявление за предсрочно прекратяване на правомощията си.

На 1 март Комитетът по номинациите, възнагражденията и корпоративното управление на Sistema JSFC го номинира за позиция президент на корпорацията, според уебсайта на Sistema JSFC. Очаква се настоящият президент на АФК Система Михаил Шамолин да се премести на друга позиция в групата.

Бордът на директорите на АФК Система ще разгледа въпроса за назначаването на нов президент на корпорацията на 2 март.

По-рано основният собственик на компанията Владимир Евтушенков каза пред RBC за оставката на Шамолин от поста президент на АФК Система. Той посочи и Дубовсков като основен претендент за поста му. Източници от RBC и Interfax по-рано казаха, че Корня може да стане новият президент на MTS.

Евтушенков говори за оставката на ръководителя на АФК Система

Президентът на АФК Система напуска позицията си в компанията и преминава на друга работа. Новият ръководител на компанията ще бъде президентът на MTS

FAS се заинтересува от нарастващите цени на комуникациите в роуминг

Въз основа на резултатите от третото тримесечие приходите на MTS намаляват за първи път през последните пет години. Приходите на групата на основния й руски пазар са намалели с 0,8%. MTS обясни това основно със спад в приходите от роуминг поради продължаващия спад в броя на хората, пътуващи в чужбина. Президентът на MTS Андрей Дубовсков призна, че независимо от това как компанията стимулира използването на роуминг комуникации от тези, които все още пътуват в чужбина, това не компенсира намаляването на броя на пътуващите.

Шефът на Vimpelcom замени изпълнителния директор на Megafon в списъка на най-скъпите топ мениджъри в Русия

Генералният директор на оператора Vimpelcom Жан-Ив Шарлие и генералният директор на оператора MTS Андрей Дубовсков бяха включени в списъка на 25-те най-добре платени ръководители на руски компании на списание Forbes. Класацията е базирана на възнагражденията на ръководните кадри през 2015 г.

Чарлие зае 11-то място с доход от 5,7 милиона долара. През предходната година той не само отсъстваше от класацията на Forbes, но изобщо не беше ръководител на Vimpelcom. Шарлие беше назначен на поста през март 2015 г., наследявайки норвежеца Джо Лундер.

Дубовсков зае 22-ро място в списъка с доход от 2,9 милиона долара. Преди година приходите му бяха значително по-високи и възлизаха на 7 милиона долара.

Главният изпълнителен директор на Megafon Иван Таврин, който преди това присъстваше там, изпадна от рейтинга на Forbes. Таврин напусна позицията на ръководител на компанията през април 2016 г., отстъпвайки място на Сергей Солдатенков, който ръководеше Мегафон от 2003-2012 г.

В допълнение към Андрей Дубовсков и Жан-Ив Шарлие, ИКТ индустрията в класацията на Forbes е представена от ръководителя на AFK Sistema Михаил Шамолин. Той е номер 7 в списъка с печалба от 7,4 милиона долара, което е малко по-ниско от приходите му през 2014 г. от 11,6 милиона долара.

MTS достигна лимита в роуминг и търговия на дребно

За първи път от няколко години MTS показа годишен спад на приходите. Компанията смята спада в представянето на падащ пазар за нормален и оценява финансовите си резултати като по-оптимистични от тези на своите конкуренти. Ръководителят на оператора Андрей Дубовсков каза на среща с журналисти, че въпреки спада компанията навлиза в период на стабилност. Приходите от роуминг, които спадат през последните две години, вече са достигнали границата на спад и няма да намаляват повече. Освен това MTS е развила своята мрежа за продажба на дребно до необходимия размер и няма да я разширява допълнително, което ще има положително въздействие върху маржовете в бъдеще.

Съветът на директорите на MTS препоръча изплащането на междинни дивиденти за първата половина на 2014 г. в размер на 6,2 рубли/акция

Съветът на директорите на Mobile TeleSystems OJSC препоръча събранието на акционерите да вземе решение за изплащането на междинни дивиденти за първата половина на 2014 г. в размер на 6,2 рубли. за една обикновена акция (12,4 рубли за ADR). Извънредно общо събрание на акционерите е насрочено за 30 септември 2014 г. Това се посочва в съобщението на компанията.

MTS може да отдели 12,8 милиарда рубли. за междинни дивиденти

Съветът на директорите на мобилния оператор MTS?? препоръча на акционерите да вземат решение за изплащане на междинни дивиденти в размер на 6,2 рубли. за една обикновена акция на MTS (12,4 RUB за ADR). Срещата на акционерите е насрочена за 30 септември 2014 г. За първата половина на годината компанията може да плати 12,8 милиарда рубли.

MTS проведе ускорителна програма за млади иноватори

MTS обяви резултатите от програма за ускоряване, насочена към подкрепа на млади стартиращи компании в областта на информационните и комуникационни технологии.

MTS ще инвестира повече от 670 милиона рубли. в развитието на телекомуникационната инфраструктура в Кировска област

Компанията Mobile TeleSystems (MTS) обяви подписването на споразумение за социално-икономическо сътрудничество с правителството на Кировска област. Като част от споразумението през 2014-2015 г. MTS планира да инвестира повече от i670 милиона в развитието на телекомуникационната инфраструктура в региона.

MTS не успя да върне в съда почти милиардния аванс за Betalink

Върховният арбитражен съд сложи край на спора между MTS и бившия генерален директор на мрежата Betalink Марина Ковалева, от която операторът поиска 914,7 милиона рубли. Приблизително толкова беше депозитът за покупката на Betalink - сделката така и не се осъществи, а търговецът фалира.

MTS в района на Москва изгради всяка десета LTE и 3G базова станция въз основа на искания от жители

Телекомуникационният оператор Mobile TeleSystems (MTS) обяви разширяването на покритието на високоскоростен интернет в селата в района на Москва. Както MTS съобщи на CNews, през годината от края на първата половина на 2013 г. операторът изгради около 1,5 хиляди нови 3G и LTE базови станции в региона на Москва, 10% от тях бяха пуснати въз основа на заявки на абонати .

MTS обедини областните администрации на Башкортостан в една мрежа

Телекомуникационният оператор Mobile TeleSystems (MTS) обяви победа в редица търгове за предоставяне на комуникационни услуги на държавни и общински структури на Република Башкортостан през 2014 г. Общата сума на договорите възлиза на повече от i30 милиона, според изявление от MTS, получени от редакцията на CNews.

Moody's даде на MTS по-висок рейтинг от Sistema

MTS пусна 4G мрежа във Вологда

Телекомуникационният оператор Mobile TeleSystems (MTS) стартира мрежа от „четвърто поколение“ във Вологда, благодарение на която жителите успяха да използват мобилен интернет в мрежата MTS LTE със скорост до 75 Mbit/s. MTS съобщи това за CNews.

FAS наложи глоба на MTS след скандала с обслужването на номера на Съвета на федерацията

Федералната антимонополна служба ще глоби MTS за нелоялна конкуренция поради факта, че този оператор не е прехвърлил номерата на членовете на Съвета на федерацията на Megafon, след като Megafon спечели конкурса за предоставяне на комуникационни услуги на Съвета на федерацията през януари...

Правителството на Узбекистан разреши на МТС да се върне - Интерфакс

Правителството на Узбекистан разреши на руската МТС да възобнови работата си на пазара на клетъчни комуникации в Узбекистан. Както каза източник от правителствените кръгове на Интерфакс, това решение е взето на заседание на 25 юни.

MTS разшири своята 4G мрежа в района на Ленинград

RBC 26.06.2014 г., Москва 13:19:42 MTS OJSC разшири покритието на 4G мрежата си в Ленинградска област, съобщиха от компанията. Сега мобилният интернет в мрежата MTS LTE със скорост до 75 Mbit/s е достъпен за жителите на повече от 30 населени места в региона.

MTS обяви резултатите от годишното общо събрание на акционерите

Mobile TeleSystems (MTS) обяви резултатите от годишното общо събрание на акционерите, проведено на 24 юни 2014 г.

MTS представи нов бюджетен 4-инчов смартфон

Компанията Mobile TeleSystems (MTS) обяви началото на продажбите на бюджетен оператор 4-инчов смартфон - MTS 982. Цената на новата джаджа е 2790 рубли.

MTS ще отдели 38,44 милиарда рубли за изплащане на дивиденти за 2013 г

Акционерите на MTS на годишното събрание във вторник одобриха дивиденти за 2013 г. в размер на 18,6 рубли. за акция, съобщи кореспондент на Интерфакс от срещата. Общият обем на плащанията ще бъде 38,435 милиарда рубли.

MTS пусна LTE в района на Челябинск

Компанията Mobile TeleSystems пусна първата си 4G мрежа в търговска експлоатация в Южен Урал. Мобилните услуги за данни със скорост до 75 Mbit/s станаха достъпни не само в областния център, но и в Магнитогорск, Миас и селата на района Сосновски, чиито жители за първи път успяха да използват LTE услуги.

MTS предостави безплатни комуникации на образователните работници в Кузбас

MTS осигурява комуникация на повече от 40 образователни и културни институции в Кузбас - общо над 6000 души. Благодарение на специалното предложение на MTS „Вашият кръг“ корпоративните комуникации се предоставят не само на служителите на тези институции, но и на родителите на деца, посещаващи училища по изкуствата, детски градини и др.

Съдът уважи иска на MTS за намаляване на периода на мораториума върху LTE в Краснодарския край

RBC 09.06.2014 г., Москва 17:03:49 Московският арбитражен съд уважи иска на ОАО "Мобилни телесистеми" (MTS), като обяви за незаконни действията на Държавната комисия по радиочестотите (SCRF), която отложи разглеждането на заявлението на оператора за намаляване на „олимпийския“ мораториум върху LTE в Краснодарския край. Съдът нареди на SCRF да разгледа заявлението за честота на MTS в рамките на 10 дни от датата на влизане на решението в сила. Това съобщи на Интерфакс източник, запознат с решението на съда.

MTS предостави дестинации за летни ваканции в Урал с високоскоростен мобилен интернет

Компанията Mobile TeleSystems (MTS) обяви разширяването на покритието и увеличаването на капацитета на мрежата от второ и трето поколение в летните зони за отдих на жителите на Урал, включително на териториите на селските и вилните селища. През годината MTS увеличи броя на базовите станции в Уралския федерален окръг и Пермската територия с почти една четвърт, което направи възможно увеличаването на скоростта на мобилния интернет и нивото на комфорт на абонатите, използващи мобилни услуги.

Приходите на групата MTS през първото тримесечие на 2014 г нарасна с 5,1%

27.05.2014 г., Москва 13:15:01 MTS Group за първото тримесечие на 2014 г. получи консолидиран приход, деноминиран в руски рубли, в размер на 97,6 милиарда рубли, т.е. 5,1% повече в сравнение с първото тримесечие на 2013 г., според изявление на Mobile Telesystems OJSC.

Оценка на заплатата на изпълнителен директор - 2011г

Експертите също така обясниха щедростта на основния собственик на AFK Sistema Владимир Евтушенков с успешни партньорства с държавни агенции, по-специално с Rusnano: топ мениджърите на холдинга заеха трето и пето място в списъка на най-скъпите преходи през 2011 г. Бившият президент на MTS Михаил Шамолин стана президент на AFK Sistema (приблизителна годишна компенсация - 10 милиона долара), а на негово място беше назначен бившият генерален директор на MTS Украйна Андрей Дубовсков (5 милиона долара).

Компанията Mobile TeleSystems (MTS) обяви назначаването на Андрей Дубовсков на поста президент на MTS. Той смени начело на компанията Михаил Шамолин, който беше президент от май 2008 г. Очаква се утре бордът на директорите на АФК Система, мажоритарен акционер на МТС, да разгледа кандидатурата на Михаил Шамолин за поста президент. на АФК Система.

„Трябва да си лидер, а не да изглеждаш така“, - Андрей Дубовсков, президент на MTS

Андрей Дубовсков е назначен за президент на MTS

Компанията Mobile TeleSystems съобщава, че Съветът на директорите на MTS назначи Андрей Дубовсков за президент на MTS. Андрей Дубовсков смени начело на компанията Михаил Шамолин, който беше президент от май 2008 г.

Андрей Дубовсков: „Това са безсмислени действия с ниво на проникване над 100%“

През март 2011 г. AFK Sistema извърши кадрова промяна: Михаил Шамолин, който преди това оглавяваше MTS, стана президент на AFK, а Андрей Дубовсков, който преди това три години ръководеше украинския бизнес на мобилния оператор, зае подобна позиция в МТС. В първото интервю, което Дубовсков даде на „Ведомости“, той обяснява защо МТС, за разлика от своите конкуренти, не преследва нови връзки, какви са последствията за операторите от премахването на интранет роуминга и как украинският бизнес се различава от руския.

Андрей Дубовсков: Лидерската позиция на МТС е загубена поради недофинансиране

Забелязах едно забележително интервю с генералния директор на МТС-Украйна Андрей Дубовсков във вестник Дело. Позволете ми да направя няколко коментара за отговорите на Андрей; някои много чувствителни въпроси бяха повдигнати по време на интервюто.

Андрей Дубовсков - за това защо MTS може да напусне Нюйоркската фондова борса, защо AFK не бърза да продаде Детски мир и Medsi, как ще се развият Ozon и бизнесът за развитие

Андрей Дубовсков, президент на АФК Система /Евгений Разумни / Ведомости

Преди да заеме президентския пост АФК Система, оглави Андрей Дубовсков MTS. Сега, управлявайки диверсифициран инвестиционен холдинг, именно в бизнеса с мобилни оператори той вижда най-добрата платформа за създаване на бизнеси на бъдещето. В разговор често използва думата „синергия“. В интервю за Ведомости той обясни къде Система вижда допълващи се бизнеси и кои проекти е малко вероятно да си помогнат взаимно.

Андрей Дубовсков

Президент на АФК Система

Роден през 1966 г. в Алмати. Завършва Всеруския държавен институт по кинематография на името на. С. А. Герасимова (ВГИК)

Генерален директор на Tele2 в Нижни Новгород

Директор на клона на МТС в Нижни Новгород

Директор на макрорегион МТС "Урал"

Генерален директор на MTS Украйна

Президент на Mobile Telesystems (MTS)

Президент на АФК Система

– Не бих говорил за „нанизване“, а като цяло – за взаимно допълване. В някои случаи този въпрос е уместен, в други не. U АФК СистемаИма вече утвърдени бизнеси - например "Детски мир". И има проекти – например телемедицина. И двете определено са част от съответните екосистеми (между другото, терминът вече, както се казва, ни е заседнал и го чуваме със или без повод). И така, Detsky Mir е екосистема сама по себе си: със собствена електронна търговия, марка от край до край, лоялност и т.н. и т.н. И ролята MTSможе да бъде доста ограничено. Но проектът за телемедицина с Medsi е повече от допълнение към MTS (включително като софтуерна компания), защото разполагаме с големи медицински данни (с десетки милиони посещения на пациенти в нашите клиники всяка година) и имаме телекомуникационни големи данни, където Ние знаят всичко, от геолокация до навици. Има и нашата основна услуга за свързване. Ако комбинираме тези знания, можем да предложим нещо наистина пробивно. Все още печелим много малко пари от проекта за телемедицина. На този етап това са десетки милиони рубли, но това е работа за бъдещето.

– Телемедицината е добра връзка между една голяма телеком база данни и друга база данни – медицинска.

– Футурологично казано, рано или късно траекториите на стария телеком и медицина ще се съберат в една посока на движение. Вашият мозък ще се координира директно с облака, което ще му помогне да работи по-добре. Това е на хоризонта плюс 100 години, но все пак.

– За какво ще получават телекомите в следващите 5-15 години?

– Все едно да попитате Безос през 1994 г. как ще прави пари. Ето вие сега продавате книги в интернет. Какво ще имате след 5–15 години?

– В AFK има много фирми. Възможно ли е в други бизнеси да има същия преход като в телекома, когато първо плащахме минути, секунди и мегабайти, а след това ще плащаме нещо друго?

– Спомнете си, казах, че от моя гледна точка телекомът е най-добрата, ако не идеална платформа за създаване на бизнеси на бъдещето. Отговорът на въпроса ви е: не, вече няма такова нещо. Озонът, селското стопанство и т.н. имат друга бизнес същност, няма да се превърнат в платформа за бизнеса на бъдещето. Но телекомите могат.

Ние изграждаме нашето портфолио от десетилетия, всичко е изградено според прецедентите. И някои неща допълват телекома и новия тип бизнес, който ще възникне на негова основа, но някои не са. Например, финтехът напълно допълва телекомуникациите, софтуера или облака. Но няма смисъл да свързваме офлайн търговията на дребно с телекома, надявайки се да изградим бизнеса на бъдещето - в който например Детски мир е силен.

– Как финтехът се вписва в телекома?

– Вече печелим милиарди от финтех. Например при точкуване. " MTSБанката вече показва добри резултати, включително благодарение на телекома. Знаем, че нивото на сътрудничество между телекомуникационните и финтех конкурентите е много по-малко сериозно от това на нашата банка и нашия телеком. MTS притежава 95% от MTS Bank. Това ни позволява да проникнем дълбоко в бизнеса на другия. Благодарение на компетенциите си в областта на анализа на големи данни, MTS Bank е в състояние точно да определи вероятността за изплащане на кредита, което й позволява да формулира предложения, които са адекватни за нея и изгодни за клиентите.

– Ако това е вярно, тогава можете да намалите значително лихвите.

- Логично. Мислите много добре, много фронтално. Но засега печалбата " MTSбанка" не е толкова голям, колкото ни се иска. Изчислява се в милиарди рубли, но трябва да е в десетки милиарди. В същото време анализът на големи данни на MTS е много популярен продукт на финансовия пазар и Tinkoff също прояви интерес, но не знам дали процентът му е по-нисък от този на пазара.

– Различни собственици – различни акционерни подходи. MTS– операционна компания, AFK – инвестиционна компания. Сега има само един собственик (95 или 100% не е важно) и всички задачи са много по-лесни за координиране. Между другото, ако MTS Bank беше с размера на MTS или по-голям, тогава ние, например, бихме могли да разгледаме възможността за обратна покупка - купете MTS от ръката на банката.

- Нищо няма да стане. Освен това съм в клетъчния бизнес от 1993 г. и след като степента на проникване наближи 100%, въпросът за лидерството в абонатите стана безсмислен. Още преди 15 години стана ясно, че формалният размер на абонатната база е не просто глупост, но и откровено вреден показател, тъй като косвено провокира безкрайна, безсмислена и изтощителна конкуренция в търговията на дребно, което от своя страна намалява маржовете и заплашва дивиденти и CAPEX на всички оператори. Просто винаги е имало някакъв вещерски шабаш по тази тема, както в медиите, така и във всички пазарни проучвания. Дори сега, през 2019 г., вие ми задавате този въпрос. Явно по навик.

- Показахте ли паспорта си?

- не Там стояха весели гости от Централна Азия.

- Това е измама. Ние се борим с него и постигнахме значителен успех в това.

– Ако погледнем телекомите, предстои голяма промяна на пазара. Говорим за сделката между Rostelecom и Tele2. Как ще се отрази на ситуацията? MTS, на конкуренцията, на „Системата“?

– От гледна точка на бизнес логиката за формиране на играч, който ще има и мобилни, и фиксирани комуникации, ние самите имаме това. За Rostelecom и Tele2 това вероятно е правилната и логична стъпка. Но не мисля, че това ще окаже някакво съществено влияние върху MTS. Ако управлявате бизнес от дълго време и разбирате всички потенциални тенденции и трансформации на този пазар, тогава не може да има нещо, което да засегне много сериозно съществуването ви.

– Възможно ли е тази сделка да предизвика нова ценова война?

– И аз не мисля така.

- Защо?

„Защото няма смисъл за никого.“ Като цяло, ако сте правилният лидер и собственик, тогава трябва да разберете кой какво ще играе и трябва да сте подготвени за това. Ако сте се събудили и сте казали: о, конкурентите се обединиха, капакът ни или правилата се промениха, какъв кошмар, бизнесът се срина и т.н., и т.н., значи сте на грешното място.

„Просто не мога да не се чудя на този въпрос.“ Защото много се говори, че няма достатъчно средства за инвестиции. Обещахте ли вече CAPEX за суверенния RuNet и за 5G честотите?

– Телекомът няма комплекси, приет е законът Яровая и развитието на телеком индустрията е спряно. това е грешно Защото въпросът със съхранението на данни, например, не е възникнал от нулата. Винаги стоеше. Същото е и със суверенния RuNet и с 5G.

– Имате ли оплаквания срещу регулаторите?

– Знаете ли, когато говорите с чуждестранни колеги и разберете колко ресурс – преди всичко финансов – отнема „хартиената“ страна на въпроса, разходите за лицензи и т.н., много бързо намирате отговора на въпроса защо пътувате от Хийтроу до централен Лондон и имате прекъсвания в комуникацията. Нашите механизми за честота и лицензиране може да не са идеално настроени, но има много по-малко финансово бреме върху „хартиите с подписи и печати“, тоест върху самите лицензи.

– Преди време имаше новини за преструктуриране на ръководството на Система и създаване на фондове. Какви са тези пет фонда? Създадени ли са?

– Системата за управление се е променила доста в сравнение с предишния модел. Сега имаме институт на управляващите партньори на корпорацията. В момента те са седем и всеки отговаря за своята част от бизнеса.

Що се отнася до средствата, това е малко по-различна тема. Почти всички тези средства са възникнали преди промяната на нашия модел на управление миналата година. Всички тези фондове са разнородни по същество и задачи. От тях само два са фондове за рисков капитал. А останалите не спадат към стратегията, която приехме миналата пролет. Стратегията включваше пренасочване към фондовата структура, предполагаше се, че ще инвестираме чрез фондови механизми. За известен период от време решихме, че трябва, от една страна, да споделим рисковете (имахме известен брой неуспешни истории, те също са известни на всички), а от друга страна, до пролетта на м. миналата година, на фона на известни събития, се оказахме в положение на ограничен инвестиционен ресурс. Практиката от последната година показа, че да, имаме известен успех в нашите фондове и фондовете растат много добре. Sistema VC и Sistema Asia Fund определено вече са спечелили своето място под слънцето - оценките на тези фондове са се увеличили значително и вече има примери за първи излизания с многократна възвръщаемост. В Sistema Capital управляваният капитал активно нараства - сега тази цифра се доближава до приблизително 100 милиарда рубли. Но като цяло нашите фондове не са толкова експлозивен растеж, че да можем да изградим бизнес модел на корпорация върху тях. Мащабът на инвестициите във фондовете е несравним с инвестициите в развитието на нашите основни активи. Например, изграждането на завод за целулоза и хартия в Красноярск ще изисква, по предварителни оценки, повече от 100 милиарда рубли. Нашите частни капиталови активи се представиха много добре миналата година. Те растат с десетки или дори стотици проценти. И дори телекома. Сега телекомът показва около 10%, дори и повече в определени периоди. Според старите международни стандарти за финансови отчети през четвъртото тримесечие на 2018 г. като цяло показахме ръст от почти 12%.

– През последните години, както се вижда от отчетите, делът на Система в телекомуникациите в приходите намалява. Просто органично се оказва, че развивате други бизнеси - същия агробизнес, строителен бизнес, търговия на дребно. Имате ли цели как да намалее делът на телекома?

– Разбира се, ръководството има KPI за нашите темпове на растеж. Но няма целеви показатели за дела на този или онзи бизнес. По принцип съм против това. Защото, разбирате ли, когато поставяте такива изкуствени задачи на преден план, предизвиквате измама в активите – в планирането, в бюджетите. Защото всеки от тях трябва да расте и да се развива в съответствие със своята бизнес логика, със състоянието на пазара. Не можете да говорите с бизнеса на езика на спекулативните числа и след това да приспособите бизнеса към тях.

Широка "Степ"

– Още през 2015–2017 г. земеделското подразделение под формата на нововъзникващия земеделски холдинг „Степ“ беше най-бързо развиващият се бизнес в рамките на AFK. Заради събитията от миналата година обаче изглежда, че групата е спряла да се развива. Компанията вече не разширява активно поземлената си банка, броят на сделките за сливания и придобивания е намалял, а активите на Steppe и RZ Agro, съвместно предприятие, не са били обединени АФК Системаи членове на семейство Луи-Драйфус. С какво е свързано това?

– Дейността ни в аграрния сектор е много значима. Купихме голям бизнес за пакетиране на зърнени храни, което ни позволи значително да увеличим приходите, макар и с по-ниска рентабилност, тъй като този бизнес има по-ниски маржове. Миналата година започнахме да търгуваме независимо, включително зърно от трети страни. В същото време през първата година на работа показахме феноменални резултати - влязохме в топ 6 на най-големите търговци на земеделски продукти в страната. Разглеждаме и други селскостопански сегменти, съседни на нашия.

– Реколтата през 2018 г. беше третата по големина в историята на съвременна Русия.

– Напразно свързвате добрия потенциал на земеделската търговия с мащаба на реколтата. Точно при рекордни реколти е по-трудно да се търгува качествено, отколкото при слаба реколта. Миналата година реколтата не беше много добра - събрахме 112 милиона тона срещу 135 милиона тона през 2017 г. (исторически рекорд от времето на СССР - Ведомости). Държавата прави подходящи интервенции и т.н. Факторите за падане или покачване на цените корелират със ситуацията на световния пазар, баланса на търсенето и предлагането и други фактори.

– Какво ще кажете за плановете за увеличаване на поземлената банка до 500 000 хектара?

– Нашата стратегическа цел е да увеличим поземлената банка до над 600 000 хектара. Вървим по план: например само преди месец сключихме друга сделка и придобихме 11 000 хектара в Ставрополския край. Като цяло конкретна цифра е много спекулативна. Ние правим бизнес. А съвкупността от всички входове ни интересува на първо място - защото бизнес резултатът е техният общ резултат. Той в никакъв случай не е производна на един показател, изваден от контекста - например размера на поземлената банка. Цялата ни поземлена банка е географски и логистично много правилно конфигурирана. Климатичната зона е много благоприятна. И причината за нашия успех в агробизнеса също е балансиран подход към цената на темповете на растеж като цяло и скоростта на увеличаване на поземлената банка в частност. Имаме големи амбиции. Ще бъдем и в челната петица, и в челната тройка, и в лидерите. И за поземлената банка също.

– AFK планира да направи Steppe публичен още през 2019 г., но очевидно не се е получило.

– Всички наши водещи компании рано или късно ще станат публични.

– Кога агробизнесът ще излезе на борсата?

– Въпросът за IPO е преди всичко въпрос на бизнес стойност и пазарен капацитет. Това ще се случи, когато разберем, че бизнесът е достигнал стойност, която ни позволява да се надяваме на успешно пласиране. Освен това трябва да има желание и търсене от страна на пазара и институционалните инвеститори. Когато тези два фактора се съчетаят, тогава ще бъде взето решение за настаняване.

– Генералният директор на Руския фонд за преки инвестиции (RDIF) Кирил Дмитриев многократно е заявявал готовността си да инвестира в агрохолдинга Steppe. Може би, ако бъде решено да се отложи публичното предлагане, AFK е готова да продаде дела на стратегически инвеститор? Освен това имате следния опит: през 2016 г. Sistema продаде блокиращ дял в най-големия продавач на детски стоки, Detsky Mir Group, на структурата на RDIF, а година по-късно групата беше успешно листвана на Московската борса.

– Винаги сме в контакт с RDIF – те разглеждат много от нашите активи, но е рано да говорим за конкретика. Може да разбираме, че нашият актив е добър и силен, но е важно инвеститорите да мислят същото.

Да продаваш или да не продаваш

– През 2018 г. медицинското подразделение на корпорацията Medsi Group of Companies показа феноменален ръст – повече от 1,5 пъти до 17,7 милиарда рубли. Въпреки че преди няколко години компанията загуби договор с Москва за предоставяне на услуги на длъжностни лица, което се отрази негативно на нейните финансови резултати.

- Страхотни са, просто страхотни.

– През зимата AFK обяви, че преговаря за продажбата на 20% от Medsi на стратегически инвеститор. Имате ли вече конкретни договорки с някого? Отново ФРГИ прояви интерес.

– Нашата идея е да продадем дял в групата на партньор, като му гарантираме много сериозен ръст при извеждането на актива на IPO, както се случи с Детски мир. По принцип това е възможно не само с Medsi. Но времето минава, бизнесът се разраства, както сам отбелязахте, феноменално. И плюсът става все по-интересен за нас всеки ден. За целия пакет. Във всеки актив.

– Компанията се нуждаеше от пари, за да реализира стратегията на Medsi – да стане лидер на пазара на частни многопрофилни медицински клиники в Русия с дял от 5% и приходи над 30 милиарда рубли?

– Да, въпреки че в корпорацията има мнения, които поставят под въпрос необходимостта от продажбата. Между другото, въпросът се отнася и за „Детски свят“. Само преди година вярвахме, че е дошъл подходящият момент за нас като инвеститор да излезем от този актив. Но сега разбираме, че това не е така. Детски мир плаща 3–4 милиарда рубли. дивиденти годишно - и е в състояние да плаща повече, без да компрометира развитието, и запазва потенциала за растеж на стойността. Това е много стабилен, качествен бизнес с много добри перспективи. Той продължава да расте, дори и да остава в рамките на страните, в които присъства. В допълнение към Русия, Детски мир успешно отваря магазини в Казахстан и Беларус. Възможно е и разширяване към други географски области.

– В Русия пазарът на детски стоки се оценява на около 500 милиарда рубли, от които една пета е „Детски мир“. В същото време самият пазар на детски стоки не расте дори с 10% на година.

– Ще продължим да растем, като увеличаваме пазарния си дял. Тоест имаме възможност за многократен растеж просто чрез разширяване на присъствието си в страната: до места, където все още няма търговия на дребно с деца, или до места, където има конкуренти, но те са слаби. Второто ни предимство са непрекъснато увеличаващите се онлайн продажби на Detsky Mir.

– През 2018 г., въпреки че онлайн продажбите се удвоиха, това беше само около 8% от приходите на групата, или 8,8 милиарда рубли.

– Да, но цифрата може да е по-висока.

– Генералният директор на „Детски мир“ Владимир Чирахов ни каза в интервю през есента на 2018 г., че продажбите на групата през интернет ще растат, но в същото време растежът до края на 2019 г. може да бъде намален наполовина.

PJSFC Система

Финансово-промишлена група

Акционери: Владимир Евтушенков (59,2%), около 17,6% се търгуват на LSE под формата на GDR, 14,8% се търгуват на Московската борса.

Капитализация (LSE) - 1,3 милиарда долара.
Финансови показатели (МСФО, 2018):
приходи - 777,4 милиарда рубли,
нетна загуба - 38,3 милиарда рубли.

– Виждайки динамиката на онлайн продажбите за пазара като цяло и за другите ни активи, позволете ми да предложа една по-амбициозна прогноза. Мисля, че онлайн продажбите на Detsky Mir могат да се превърнат в значителен принос за развитието на този прекрасен бизнес. В същото време в търговията на дребно настъпват тектонични промени, които понякога могат да бъдат трудни за прогнозиране.

– Значи разбираме правилно, че може би вече сте променили решението си да продадете „Детски мир“?

– Не бих направил такова изявление. Бих казал следното: тази година, въз основа на много добрите резултати на всички останали бизнеси, вече не сме изправени пред очевидната нужда да продаваме.

– Основната причина за продажбата на Детски мир беше необходимостта от намаляване на дълга на AFK. През изминалата година той е намалял само със 7 милиарда рубли. и все още остава много голям. Защо тогава въпросът за продажбата на Детски мир не е по-спешен?

– Това е комбинация от фактори: устойчиво развитие и отлични финансови резултати на другите ни бизнеси, намаляване на дълговата тежест, макар и не толкова радикално, както и нашето разбиране за това как се отнасят към нас финансовите институции, как ни финансират и как се държим други сделки – във фармацевтиката, развойната дейност и други индустрии. Всичко това ни позволява сега да се абстрахираме от тезата „ние определено продаваме“. Това не означава, че няма да продаваме. Но балансът на тези входове се измести към нашите опити да мислим отново за осъществимостта на това.